時間：2023-09-05 16:59:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇活動策劃管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大學生志愿活動策劃書【1】一、活動主題：感恩于心，勵志于行，團結互助,服務他人
二、活動目的：
改變宿舍樓下車庫雜亂無序、擁堵的狀況，讓車庫有序化，方便同學存車、取車、護車，構建良好的生活區環境，進一步引導和激勵廣大志愿者弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的時代新風，
三、活動對象：xxxx
四、活動時間：20xx年x月
五、活動地點：學生公寓下車庫
六、活動形式： “整頓車輛，服務同學”活動
七、活動內容：
活動前期準備：制作8個宿管站的公益宣傳標語
活動：
(1)了解數計學院宿舍樓周邊車輛停放相對比較雜亂的地方，并與宿管站保持聯系，商量共建“和諧車庫，文明生活”的相關事宜。
(2)通知志愿者參加“存之有序，取之有道”整頓車輛活動。
(3)選派負責人負責不同的區域，做好準備工作。(大學圣誕節活動策劃書)
(4)安排人員負責拍攝及做好活動的宣傳工作大學生志愿者活動策劃書5篇大學生志愿者活動策劃書5篇。
活動具體流程：
(1)請全體成員集中，總負責人做好點名工作以及綬帶，標語的分發工作，分配各個小隊的工作。
(2)一組的同學分成三個小隊，(每小隊4人以上)并有專門的拍照人員。分別負責1-3管、4-6管，7-8管3個生活區樓下車庫的車輛整理以及張貼標語的工作!。
(3)請各個小隊長將各組成員帶到指定的區域，并分配該小隊成員的工作。
(4)負責拍照的同學做好活動期間的拍攝工作，留下一份美好的回憶。
(5)做好相關的后期宣傳工作
八、活動意義：
(1)培養一種這樣的精神，那就是做有益于建立和促進相互關懷、友善和諧的人際關系的社會
(2)肯定和確定個人的自我價值，促進個人的成長和發展。
(3)充分利用社會的各種資源優勢，特別是自身的資源優勢大學生志愿者活動策劃書5篇活動方案。
(4)加強個人對社會的歸屬感，強化個人來源于社會，又服務于社會的理念。也可以這樣說，志愿者活動是純潔和洗滌個性心靈的良好方法，志愿者活動可以實現自我精神的滿足和體驗。
(5)我們每個志愿者還可以通過志愿者組織和志愿者活動這樣一個平臺，在開展志愿者活動中結識一大批優秀人士，這是一種寶貴的精神財富和社會資源，將為我們的工作、學習和生活帶來很多有益之處。
九、活動負責人：xxx
學生志愿者活動策劃書【2】一、指導思想
以社會主義核心價值觀為導向，以“服務社會，傳播文明”為宗旨，以提升城市文明指數為目標，大力弘揚中華民族助人為樂、扶貧濟困的傳統美德，倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的時代精神，努力營造團結、關愛、平等、和-諧的社會氛圍，扎實推進我校文明創建工作，以優異的成績迎接全國文明城市指數測評。
二、活動目標
弘揚志愿者服務精神，讓更多的人參與到志愿者服務活動中來，加強我校志愿者隊伍建設，走志愿服務陣地化、活動經常化、管理制度化的路子，使志愿者成為教育系統精神文明建設的一道亮麗風景。
三、組織機構
為確保志愿服務活動順利進行，成立我校志愿者工作領導小組： 組 長：潘曉斌
副組長：曾莉香 張芹加 王子平 范小海
成 員：曾如秋 彭翔 方鋮 彭洪波 許甘霖
領導小組辦公室設校工會。
四、活動內容
（一）社區服務：開展走進社區和服務群眾的服務，充分發揮教師的職能優勢，廣泛開展育兒咨詢、排憂解難、幫孤助殘、社區服務、奉獻愛心、社會宣傳等形式多樣的活動。
（二）創建節約型校園：
1、活動時間：20xx年6月15日——20xx年6月20日
2、活動地點：本校內
3、活動目的：通過本次活動，向同學們宣傳節能觀念，喚醒大家的節能意識。同時引導全校廣大學生樹立“節約光榮、浪費可恥”的觀念，為節約能源，創作綠色校園盡自己的一份力。
4、活動內容
（1）向同學們宣傳節能觀念，喚醒大家的節能意識。
（2）在教學樓內各個樓層中“巡邏”，關掉空教室里的電燈。
（3）在校園廁所、食堂洗盆池等公共場所“巡邏”，關掉沒旋緊的水龍頭。
（三）發揚志愿精神、弘揚環保意識：
1、活動時間：20xx年3月1日——20xx年3月20日
2、活動地點：校園內和校園門口
3、活動目的：通過這次活動，使師生能深刻體會了志愿精神的精髓，引導廣大人民群眾樹立文明環保意識，從自身做起、從身邊小事做起，以實際行動做出自己的貢獻。
4、活動內容：
（1）清理校園角落里的垃圾。
（2）宣傳環保知識，提高學生和群眾的環保意識。
（3）清理道路上的白色垃圾，清除非法張貼物、維護交通秩序。
（4）提醒路過的行人和沿路店主注意保持環境衛生，勸阻亂扔垃圾等不文明行為。
（四）義務獻血
論文關鍵詞：大學生社團；大學生群體活動；現代企業管理；學生管理
有效開展學生群體活動，是對大學生第二課堂的必要補充，對提高大學生社會適應能力、促進大學生綜合素質全面發展具有重要意義。目前大學生社團組織內部管理混亂，所組織的活動缺乏計劃性和新意。因此，筆者認為將現代企業的管理方法融入到大學生社團管理中，將社團成員和社團活動進行整合和包裝，既為社團成員提供了一個模擬社會工作的平臺，又使學生獲得了一定的工作經驗和鍛煉，同時又有力的保障了學生群體活動的開展。
一、大學生社團和大學生群體活動開展現狀
目前大學生社團可分為兩大類，一類為院校學生會和青年志愿者協會，此類社團一般有較為完整的組織結構，與學校的學生管理部門保持著緊密的聯系；另一類為學生根據自身興趣愛好成立的社團，如書畫協會、攝影協會、舞蹈協會、籃球協會等，此類社團一般沒有完善的組織結構，由某方面特長較為突出的學生領導，管理松散。
大學生群體活動一般為文體活動，多以比賽的方式進行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動的組織由各社團獨立主持，活動經費有限、活動效果一般。
二、現代企業管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權的命令式管理，其主要特征有以下三點：一是實行嚴密的組織管理；二是用嚴格的規章制度約束員工；三是采用大規模的生產方式。柔性管理是一種靈活機動的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨立和個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎上，所實行的分權化管理。
規范化運作的現代企業管理包括九個方面：組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、獎懲管理、文化管理、財務管理、人力資源管理，此九個方面管理覆蓋了企業內部的人、財、物、事四個方面，貫穿于企業的運營過程之中。
規范化運作的現代企業大多以剛性管理為主，使員工形成統一的行為工作規范，以保證生產的連續性和穩定性，主要體現在組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、運營管理、財務管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對企業忠誠，提高員工工作的積極性和主動性，主要體現在獎懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現代企業管理方法與學生社團管理的結合
學生會因其組織結構較為完整可作為學生社團和學生群體活動的“管理單位”，將其他社團作為學生群體活動的“生產單位”，納入學生會的統一管理。把學生群體活動作為“產品”在學期末由學生會將各社團提供的活動進行篩選，制定下一學期的活動計劃表和學期活動策劃書，由學生會外聯部統一組織招標工作，從而實現學生社團人員和學生群體活動的有效整合。將現代企業管理方法融入到以上過程中，實現現代企業管理方法與學生社團管理的結合，促進大學生群體活動的有效開展。
1.選好人、用好人，為學生群體活動的開展提供強有力的人才保障
組建一支優秀的社團管理人員隊伍是有效開展學生社團活動的基礎，那么如何才能組建好這支隊伍？筆者認為應該從以下四個環節入手。
（1）嚴把新成員招募這一環節，確保將那些具有良好道德品質、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協調能力的學生吸納到社團管理人員的隊伍中來。在這一環節中應當注意社團管理人員的人才儲備問題和社團管理人員檔案的建立問題。
應招人員應當首先填寫個人簡歷和新成員入社申請表，并填寫入社問卷。負責招募新成員的社團管理人員根據新成員招募管理辦法對簡歷和問卷進行初審，初審通過的新生會被通知參加面試，面試將以演講、現場提問和場景小品即興表演的形式進行，主要考察新成員的語言表達能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協調能力和心理素質。
（2）通過崗前和上崗后的培訓，不斷提高社團管理人員的素質，充分挖掘他們的潛質。培訓由社團內負責招募新成員的學生和社團內經驗豐富的管理人員負責，培訓內容為：社團內各項管理制度、工作流程、以往活動的案例等。培訓后將組織考試，考試成績將記入社團管理人員檔案，作為新成員定崗的依據。
（3）通過執行活動方案和計劃鍛煉學生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實施也不會取得成功，在方案實施的過程中，社團成員會遇到各種各樣的問題，如：社團工作與學習之間的矛盾，社團成員之間、社團內各部門之間的協同配合問題，與陌生人接觸時的心理問題等，解決以上問題，既是對社團成員能力的考驗，又是提升社團成員綜合能力的機會。
（4）通過必要的績效考核制度實現人員的優化配置，使合適的人在適合的崗位上發揮其最大作用，并能夠保證團隊的先進性。
隨著績效考核制度的全面深入開展，那些工作態度不認真、工作能力差的社團成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現有崗位難以施展的社團成員將被安排到能夠發揮其能力的崗位上。與此同時，學生社團需要不斷尋找那些品德好、有能力的學生加入到學生社團的隊伍中來。以此來實現人員的優化配置和團隊的先進性。
2.健全學生社團組織機構，規范學生社團的內部運作流程，為學生群體活動的開展提供強有力的組織保障
三個和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機構設施和規范化的內部運作流程是解決這一問題的有效途徑。
（1）建立健全學生社團組織機構設施，建立社團內部門職責范圍和各崗位職責，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權利與義務。 轉貼于
（2）規范活動策劃和實施流程，按照目標、計劃、審批、實施和存檔的流程開展活動策劃工作。
第一，目標的確立。通過對學生需求、學生整體狀態和以往活動情況的了解，根據學生群體活動開展指導方針的要求，經過分析討論的過程而確定。目標的設定既要科學合理又要切合實際。
第二，計劃的組織以活動目標為依據，具體分為：籌備階段工作計劃、活動實施方案和應急預案三大部分。
第三，活動審批由校、院學生處負責，審批工作需對學生社團提交的活動計劃進行全面審查，審查內容包括：活動意義、活動時間、活動規模、活動安全性和可實施性。審查結束需對活動計劃作書面批復，對所審查內容逐項進行說明，并給予必要的建議和指導。
第四，活動的實施。活動獲得批復后應嚴格按照工作計劃組織實施，在規定時間完成規定任務，如某一環節確實無法完成，需對活動計劃進行調整，計劃調整情況應報學生處備案。
第五，活動存檔。由學生處負責將學生社團組織的群體活動的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓和校園文化展示之用。其中活動的文字資料包括：活動計劃、活動計劃變更、活動批復、活動會議紀要和活動總結等；活動的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3.規范學生社團內部管理制度，為有效開展學生群體活動提供強有力的制度保障
沒有紀律的部隊是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務的，只有通過完善的學生社團內部管理制度才能保障社團的人才和組織發揮其最大作用
（1）出勤問題。由于學生是利用課余時間組織開展學生活動的，所以不能像企業職工那樣有固定的工作時間，所以大多數學生社團的出勤情況不是很理想，但是活動的組織要求社團成員用固定的時間完成一定的工作任務，所以根據社團內部成員的課程安排情況制定出一個出勤標準就顯得尤為重要。例如：最低出勤標準為每人每周6個小時。每個學生社團工作人員在開始工作和結束工作前，到社團辦公地點填寫出勤登記表，社團將安排專人負責監督和統計社團成員的出勤情況，對不符合標準的社團成員根據績效考核辦法之規定給予相應處理。
（2）例會問題。工作布置后需要及時檢查，一個階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會制度是解決這一問題的有效方法。
各類會議均應有會議紀要，會議紀要的內容包括：會議時間，該時間記入考勤時間；會議類型，根據例會周期間隔可將例會分為周例會、月例會和年會；會議主持人；會議書記員；與會人名單和會議內容。
例會會議內容一般為前次會議工作的總結、所出現的問題和下次會議前的工作安排。會議紀要應在會后有書記員進行整理，備份后將復印件發放給與會人員參照執行。
（3）績效評定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實肯干的印象，長此以往做工作的人就會越來越少，社團的工作效率也越來越低。制定一套切實可行的社團績效考核制度是解決這一問題的有效方法。考核制度的制定應當以出勤情況、工作完成情況和團隊貢獻情況為考核依據，可以通過口頭表揚、書面嘉獎、崗位晉升等作為獎勵手段，以口頭批評、書面批評、降職、除名等作為懲戒手段。
4.學校在學生社團和學生群體活動管理中的作用
學校應當制訂一些鼓勵學生社團發展的有力政策，監督學生社團各項工作情況，引導學生社團走上良性發展的道路，如定期評選十佳社團，對學生社團進行評級管理等。
一、工作宗旨
以在校學生為主體，由校招生就業辦指導的社團組織，通過指導幫助廣大畢業生樹立正確的職業價值觀和職業發展意識，增強學生自我設計、自我規劃、自我發展的主觀能動性，本著以“完善自我、開發潛能、規劃未來、奉獻社會”的宗旨，開展各項活動。
二、工作主題
在校團委的領導下，圍繞全校工作的具體安排，以社團發展為核心，以滿足廣大會員愛好為目標，以保證廣大會員權益為目的，以開展社團會員為手段，以社團穩定發展為基礎，組織豐富多彩的社團活動，滿足學生的精神文化需求，服務校園文明建設;加強學生社團的監管力度，對校級大型社團活動給予大力支持;進步完善學生社團管理制度，維護學生社團。
三、重點工作
(一)社團干事競聘
(二)社團會員統計
(三)社團招收新會員
(四)創業小集市
(五)社團迎新年活動
(六)各種活動的收取，整理。
四、具體工作
1、完成各個社團開學會員統計工作，并進行社團干事的競聘工作。
2、完成所有社團新社員招收工作，完成所有社團管理層轉軌工作，確定新社團負責人并做好相關通訊錄
3、監督審查社團會員工作情況
4、辦好創業小集市的一切相關活動
5、做好社團活動總結工作。
6、做好本學期收尾工作，社團的學期總結，部門的總結。
五、部門工作分配
根據社團本學期的工作要求，分配如下：
1、所有部長、副部長：做好平時的日常監督管理;組織、策劃各類社團團體活動;鼓勵每個社員積極參加各個活動;學期末對每個成員做出評價。
2、秘書部：以積極的態度、堅韌的毅力、務實的作風，做好積分整理及存檔;做好每次例會的會議通知、會議登記;做好每一次的會議記錄;協助指導老師做好社團資料的整理存檔;輔助其他部門完成社團各個活動。
3、項目部：做好日常工作的同時并協助社長做好社團內部各種活動策劃;審核社團上交的文件;完成社團近期的活動的策劃和組織。
4、宣傳部：做好對社團內部的海報通知;做好每期廣播通訊稿。
5、創業部：組織辦好創業小集市活動;提供學校每個同學創業的平臺。
一、深入實踐“媒體經營向經營媒體轉變”
所謂經營媒體,就是要把報紙當成一個特殊的商品來經營,把報紙的生產過程當成一個產品生產過程來運作。在報紙產品設計上,要從目標盈利點(行業和目標讀者)向內容“倒推”設計。再從內容向廣告"iE向”拉動。凡廣告經營越成功的媒體,領導層的市場意識都非常強烈。由“媒體經營”向“經營媒體”轉變的過程中,我們的體會是修煉內功尤為重要。同時,打造媒體品牌、強化內容平臺建設、加強內容與廣告互動也極其重要。
東楚傳媒廣告有限公司擁有黃石乃至鄂東南地區最強勢的媒體平臺,包括以城市主流人群為目標讀者的黃石日報、以市民生活報定位的東楚晚報、新興的網絡媒體東楚網黃石新聞網。這三大平臺為廣告經營部門提供了寬廣的空間與舞臺。
2004年,當年在《東楚晚報》擔任總編輯的吳剛提出了媒體經營向經營媒體轉變的理念,號召媒體要貼近市場辦報。雖然當時《東楚晚報》已經是黃石地區的強勢媒體,但是如果不貼近讀者,不貼近市場,報紙最終也會被市場拋棄,廣告經營也會陷入困境。在采編部門貼近市場辦報,大力提升報紙影響力的同時,廣告部門也針對報紙的特性,對自身廣告資源進行挖掘與開發,比如3版、8版、9版被開發成最受客戶歡迎的優質廣告版面,其中對3版的廣告價格進行了調高。把最好的廣告版面賣給最優質的客戶,賣出了最好的價格。
在深刻實踐經營媒體理念的過程中,東楚廣告人充分地認識到。報紙不僅是一個媒體,還是一個媒介。報紙不但有傳播的功能,而且還要有互通、交流的功能,它實際上是一個各方共用的信息平臺。市場的競爭以及報社自身發展的需要,要求報社廣告人對黃石的廣告市場精耕細作。2005年,晚報廣告部按行業劃分業務工作室,實行專業人做專業事。提高了廣告客戶的服務水平、專業水平,最終達到提高客戶滿意度、提升廣告份額的目標。同年,廣告部開始嘗試開辦《樓市周刊》、《健康周刊》、《教育周刊》等周刊。
這些周刊針對不同的行業,主動適應市場,配合業務人員做好服務,同時也延伸了報紙平臺,提高了報紙的盈利能力。經過三年多的發展,廣告公司每周除周六周日外,每天都有不同的周刊,內容包括健康、房地產、家居、汽車、旅游等。這些周刊的開設,細分了信息平臺,讓客戶自行對位,找到了自己的宣傳陣地,主動吸引客戶投放。這也是報紙適應市場、實現經營媒體的深刻實踐。
二、整合營銷為廣告經營騰飛提速
整合廣告經營不是簡單意義上的多報廣告的疊加,而是整合各種優勢,實施產業結構調整,進行規模化、市場化、專業化運作和品牌經營,從而搭建起有利于朝著地方報業集團化發展的體制機制平臺,為下一步整體的轉機建制作出一定的探索,奠定良好的基礎。
兩年來,東楚傳媒廣告人始終以整合優勢資源,深挖經營潛力為重點和突破口,通過專業化運作、組建大型活動策劃工作室等措施深挖兩報廣告潛力和開拓新的市場。形成了“三大”新的競爭優勢:
一是進一步細分市場,實行專業化分工,形成了專業化服務優勢。
隨著黃石地區經濟發展和經濟水平不斷上升,廣告市場競爭日益激烈,廣告客戶對專業化服務的要求也越來越高。現階段,我市廣告公司多達200多家,客戶選擇廣告公司有很大的空間。在這樣的一個買方市場里,如果廣告公司不能滿足客戶對專業化服務的需求,那么必然會有大批客戶的流失。依據過去晚報分行業、分部門進行專業化廣告運作的成功經驗,公司成立了房地產、商貿、通訊、健康、綜合等5個專業工作室。這些專業化分工,一方面充分發揮出晚報作為我市主流媒體具備的發行量大。覆蓋面廣,貼近市民、貼近客戶市場的優勢,使專業化市場廣告資源得到更充分地挖掘,吸引一批具有長期廣告需求的大型廣告客戶,形成較為穩定的優質廣告客戶結構。另一方面各工作室加強建立專業化的客戶關系和專業的營銷體系。
二是組建大型活動策劃室,開發新的增長點,形成營銷活動和形象宣傳活動策劃優勢。
為了充分發揮大型活動策劃工作室在廣告經營中的發動機作用,公司組建了大型活動策劃工作室。2007年,該工作室充分發揮《黃石日報》黨報具有的權威性和公信力的優勢,先后在黃石日報上策劃了多項形象宣傳活動。
三是努力探索媒體品牌與客戶品牌合作共贏的機制,形成品牌營銷優勢。在整合中我們不斷創新廣告經營理念,堅持以客戶為中心,以報紙專刊為依托,構建更加科學、完善的現代廣告市場營銷體系。
三、創新是經營持續發展的源泉
一個企業要發展,沒有創新不行。今天,媒體從經營角度來說,已經不再單純是一個事業性單位,已經逐步轉變成為一個為知識消費者生產加工各類知識產品的知識密集型企業。不容回避的是,在我們內部。一些根深蒂固的舊的營銷觀念仍然在影響著我們的媒體營銷人員、廣告經營者,制約著媒體經營的發展。因此,我們需要通過機制創新和體制創新來適應市場的變化和事業的發展。
實踐經驗告訴我們,創新是推動企業持續發展的不竭源泉。這兩年東楚傳媒廣告公司的工作,自始至終貫穿著創新這條主線。兩年來,東楚傳媒廣告公司將創新二字擺在首位,不斷地總結過去創新的經驗和整合創新的資源,推動繼續創新,提升整合效果,力求在經營上實現更多創收手段,推出更多經營品種,進一步增強市場競爭力,實現健康持續發展。為此,我們狠抓了創新。
一是理念創新。理念創新決定方法創新。兩年來,我們努力提高員工的學習力,增強創造力。地產工作室加大創新力度,在今年房地產調控加緊,行業不景氣的情況下,成功舉辦“黃石半小時生活圈大型物業展”。綜合工作室舉辦了兩次大型車展,將東楚晚報以往的汽車優勢再次收復,并占據絕對市場份額。鄂、皖、贛三地百景旅游節也是一次活動創新,吸引了三地幾十
個景區、旅行社來黃參展,擴大了東楚傳媒廣告公司在業界的影響力。
二是服務創新。利用日報、晚報、東楚網平臺,我們大力提倡“服務創造價值”理念,除了日常的溝通服務外,公司員工還在售后服務上出點子、想辦法,為客戶提供度身定做的個性化服務。這種服務帶來了企業與報社雙贏的局面,讓我們擁有了很多深度合作伙伴。
三是周刊新聞營銷創新。近年來,通過加強周刊采編力量,加強了采編與業務互動,新聞與廣告這種“1+1“的新聞營銷模式開始在《新財富時代》、《樓市周刊》、《健康周刊》上得以深入體現,取得了較好的效果。如“宜居樓盤、升值潛力樓盤“評選,在前后三個月的時間里,我們利用《樓市》與《廣廈》進行了大量高起點的熱點、深度新聞運作,配合廣告資訊,使評選活動廣為傳播。《健康周刊》策劃開展的“重走李時珍采藥路“采編活動,也取得了較好的社會與經濟效益。
四是大型活動創新。2007年,活動策劃不再是單個部門的單打獨斗,而是集中優勢資源進行聯合作戰,初步形成了“策劃工作室+業務工作室+周刊”的整合營銷模式,使文案更優化了,執行更得力,推廣更深入,活動策劃思路寬了,題材多了,效益好了。
五是設計創新。一年來,我們狠抓了公司設計人員的隊伍建設,強化員工專業學習,提高廣告創意設計水平,多名設計師得到了鍛煉成長。日報廣告設計更加大氣,晚報廣告設計更加精美,主要周刊的組版質量得到了進一步提高。
六是管理創新。根據報社管理規范化的要求和公司成立后實行公司化運作的需要,一年來,我們緊緊圍繞管理創新,建立了不少新的管理制度。這些制度的執行,有效地促進了公司機制的改革和轉換,確保了公司各項經營工作有條不紊地展開,使公司運作成本得到最大限度的節約,使經濟效益得到最大限度的提高,使管理更加規范,機制更靈活,競爭力更強。
七是平臺創新。根據報社布署。廣告公司嘗試開發平面媒體以外的經營平臺。開年之初就成立了戶外廣告工作室,負責拓展東楚網、戶外廣告、慶典活動等廣告領域,并積累了一定的經驗。戶外廣告工作室進行股份制改造之后,有望加大硬件投入,前景可觀。
八是機制創新。商貿工作室。去年實行內部改革,新設商業事業部、經貿事業部。“小組、集團化作業”大大提高了談判的成功力與客戶的滿意度,對于擴大廣告份額與廣告量起到了一定的拉升作用。改革初現成效。今年,根據商貿部事業發展的需要,兩個小組正式升級為工作室。
四、高效、專業的團隊形成核心競爭力
核心競爭力是企業在長期經營中所形成的獨特的、動態的能力資源,支持著企業現在及未來在市場中保持可持續競爭優勢的發展,這種核心競爭力是企業整合各種資源和各方面能力的結果。
東楚傳媒廣告有限公司的團隊是報業集團發展的經營財富,在激烈的報業市場競爭中由一種公平公正的激勵機制打造而成的。公司的激勵原則是:強調起點公平,也就是不管聘用員工還是編制員工、老員工還是新員工,在制度面前和工作目標以及獎勵標準面前,每個人的起點是公平的。從某種意義上說,內部競爭也是比較殘酷的。同樣,為適應激烈的內部競爭,公司的管理也是嚴格的。正是因為這些管理措施,才得以打造具有核心競爭力的銷售團隊,才有了一個氣質出眾的團隊。
報社在黃石的影響力以及多年的廣告從業經驗,使東楚傳媒的廣告人擁有了較優質的廣告資源。能隨著報紙的發展迅速地拓展業務。從某種程度上說,這也是構成廣告銷售團隊核心競爭力的一個要素。但單單是有資源還不行,專業化的服務才是最根本的因素。
五、緊抓三大“經濟”,發揮活動策劃威力
在當前各種新媒體層出不窮、宣傳效果減弱的形勢下,傳統紙質媒體如何保證優勢地位,獲得更多廣告份額?策劃有影響力的活動,特別是品牌活動,成為眾多報紙的一條必由之路。跳出報紙版面策劃活動進行創收,就是近年來廣告公司一直堅持的道路。事實上,每年利用報紙影響力舉辦的各種策劃活動創收的份額已經占到全年指標的20%左右。值得一提的是,廣告公司在堅持走活動策劃創收、擴大報紙影響力的同時,也在不斷地適應市場,以創新的形式、創意的切入點、人性化的服務抓住客戶與消費者的心。
1.會展經濟:打造品牌影響力
媒體搭臺,企業唱戲,會展經濟業內人士都不陌生。近年來,東楚晚報、黃石日報舉辦了大量的展會,其中,車展、房展、旅游展已經形成了品牌,在主管部門、行業內形成了強大的影響力。展會上企業可以直接面對且標消費者,大大提高了營銷的成功率,一度受到企業商家的歡迎;同時,展會提供的集中展示、便民服務也讓消費者受益不小。
2.評選經濟:彰顯媒體話語權
在“營銷即傳播”的年代,站在媒體經營的高度,媒體是企業的戰略資源,企業是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業的關系在不斷地發生變化,由更多的討價還價的博弈關系向全面的深度合作與戰略聯盟的共贏共榮的伙伴關系轉變。利用媒體的公信心、號召力、影響力,舉行公開、公正、公平的各類評選活動,在給媒體帶來巨大的經濟效益的同時,更彰顯了媒體話語權,突出了媒體的社會影響。同時,也給企業帶來了更大影響。近年來,黃石日報、東楚晚報舉辦了大量類似的活動。如黃石十大經濟風云人物評選、十大升值潛力樓盤評選、黃石百姓最喜愛的藥店評選、十大魅力商家評選、影響黃石100品牌評選等等。
3.論壇經濟:借勢、借力、借名
一，指導思想
學校堅持“穩定與發展并舉”和“安全重于泰山”的思想，嚴防在我校發生安全事故或突發事件，高度重視校園安全事故或突發事件的應急處理，以高度的政治責任感努力做到防患于未然，確保全校師生參加晨會，早操，大型體育，藝術活動和集會的各項安全，杜絕各類安全事故發生，保證良好的教學秩序和教學環境.
二，工作目標：
通過制定和落實各項管理制度強化全體師生的安全意識和安全管理工作，嚴防各類校園集會的擁擠，踩踏事件發生，一旦發生各種集會的擁擠現象，立即采取果斷措施，迅速控制局面，防止事態擴大，確保每一位學生的人身安全.
三，組織機構
1，大型集會活動安全工作領導小組.
組長：王良
副組長：李道慶潘懷軍
成員：陳世平黃治友胡元平徐成章陳世兵李永保熊連玉年級組長各班主任
2，大型集會活動策劃辦公室.
主任：李道慶
成員：潘懷軍徐成章
3，大型集會活動安全檢查組.
組長：王良
成員：陳世平胡元平
4，大型集會活動指揮中心：
組長：徐成章
成員：熊連玉陳麗
5，信息報送員：李道慶
四，具體職責：
1，領導小組職責：
①全面負責學校各項大型集會活動的組織，協調.（李道慶）
②及時組織聽取大型集會活動策劃小組對每次活動的安排意見和安全措施（方案）.（王良）
③負責檢查各項大型活動的準備工作.（李道慶徐成章）
2，策劃辦公室職責：
①根據學校工作要求，制定每學期大型集會活動計劃.（李道慶潘懷軍）
②研究制定每次大型集會活動安全應急處理預案.（活動組織負責人）
③負責每次大型集會活動的安全措施的實施工作.（年級組長）
3，安全檢查小組職責：
①認真檢查督導各組安全工作的實施情況.（王良李道慶）
②檢查各樓梯口值班人員到崗情況及各班班主任課任老師跟班上，下樓情況.（年級組長）
③針對人未到位，者進行查處.（李道慶）
4，指揮中心職責：
①保證每次大型集會學生上，下樓的統一調度和指揮.（年級組長）
②保證活動會場的統一調度和指揮.（徐成章）
③保證各項活動的音像設備調試完好，監控活動全過程，及時發現并處理各類突發事件.（何昌軍）
④及時傳達領導小組對每次活動的指導意見.（徐成章）
5，信息報送員職責：
學校需參加校外活動，根據上級文件要求，原則上不組織參加校外大型集會和商業慶典活動，若需參加，必須提前向縣教育局報告，得到批準后，詳細的活動計劃和安全工作預案，經學校討論后報縣教育局批準后方可參加，活動中應隨時與教育局和學校通報情況.（李道慶）
五，具體措施：
1，凡組織集會學校，部門，年級組，班級必須制定工作計劃（安全要求），集會前制定安全工作預案，并報請學校安全工作領導小組審核.校外集體活動必須向縣教育局申報并上報活動安全預案.（李道慶潘懷軍）
2，學校集會必須嚴格按學校制定的各年級各班上，下樓梯安排示意圖由班主任和課任老師負責跟班上下樓，具體負責學生的安全工作.（年級組長）
3，學校集會和大型活動，體育老師應提前到達活動地點，統一安排學生活動場地和隊列地點，防止學生隊伍出現混亂，在集會地點發生混亂或造成學生傷害事故的，由體育老師和班主任，課任老師負直接責任.（體育教師，年級組長）
4，在進行集會活動前，學校領導，年級組長，班主任等要向全體師生反復強調安全要求，做到高度重視，層層落實.
5，一旦發生擁擠，踩踏等安全事故，全體在場的老師應立即主動控制局面（班主任），防止事件擴大，及時疏散人群，相關人員應立即逐級上報（李道慶），同時撥打120急救電話，將受傷人員送往最近醫院救治.（李永保）
6，在緊急情況出現時，在場老師和學校領導要及時按照應急疏散秩序進行合理正確的疏散學生.（年級組長）
7，對在集會期間不履行安全職責，違反安全規定的行為經校行政會議及有關部門認定，由學校依據相關規定并上報縣局對責任人給予行政處分或其他處罰.（安全領導班子成員）
8，對在校外參加集會活動出現安全事故，帶隊領導是第一責任人，參與活動的教師是直接責任人.
平臺運營總監需要能獨立策劃產品運營相應內容及營銷活動，并組織資源完成推進方案的實施;邏輯思維和分析能力強，良好的的溝通能力，很強的創新和執行能力;以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、根據公司發展戰略創建職教平臺運營機制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產品使用率。
2、策劃各類型平臺運營活動，協同各業務部門完成活動的組織與實施，助推客戶與公司不斷開展更加深入的業務合作，助力達成公司業務目標。
3、通過多種用戶運營手段，激發用戶興趣，不斷促進用戶活躍度，實現更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運營活動，組織各部門協同進行項目實施。
建立并不斷擴大用戶社區。助力公司實現用戶戰略。
5、打造運營團隊，負責運營團隊的人員培訓、培養、考核、激勵。
平臺運營總監工作職責21、負責政務平臺整體運營，制定運營策略、方案并組織執行;
2、推動各項業務發展，提升營運效益，確保運營目標的實現，對KPI指標負責;
3、分析平臺各類數據，提出改進方案，帶領團隊進行平臺的維護及升級;
4、制訂、完善、貫徹實施公司平臺運營管理制度、流程;
5、通過線上線下運營提升網站平臺價值和粘性，提高服務會員、企業活躍度，提高申請、交易量，促進平臺各項銷售業績提升;
6、用戶體驗、業務流程等的分析和改進并參與公司平臺的品牌、產品、市場的規劃，實現公司既定目標;
7、規劃平臺的風格、架構、功能、，負責團隊建設、團隊培訓和日常工作開展等。
平臺運營總監工作職責31、根據公司下達的年度整體戰略目標，制定網絡貨運平臺相關的戰略實施計劃，并落實實施;
2、負責網絡貨運平臺相關業務的市場調研、客戶開發工作，與同行開展競爭，找尋并確認企業競爭優勢;
3、負責為網絡貨運平臺的客戶提供系統培訓;
4、負責業務開展過程中與交通運輸、稅務、保險等單位溝通協調;
5、負責競品調研，對公司競品在產品層面進行分析和對比，為本公司產品更新和功能調整制定方案。
平臺運營總監工作職責41.負責設計、構建云平臺運營業務，統籌線上線下運營;
2.負責組建、管理云平臺運營團隊，建立成長、激勵和考核體系;
3.負責云平臺運營制度建設和機制設計;
4.負責云平臺運營分析，評價運營效果并不斷提出改進運營策略;
5.負責與運營相關的渠道和媒體，促進云平臺推廣;
6.負責公司領導交辦的其它工作。
平臺運營總監工作職責51.參與公司經營管理與決策，收集信息提供決策支持;
2.參與制定公司經營發展戰略，負責平臺戰略規劃的制定，并監督實施和改進;
3.負責平臺整體運營規劃和策略的制定與執行，對運營結果負責;
4.負責平臺的內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉化、盤活為目標，全面推進平臺的商業化運營;
5.建立和完善下屬部門，領導制定部門工作計劃和預算，并組織實施;
6.組織市場調查，深入分析用戶行為、需求，了解競爭對手動向，進行運營方案的改造;
7.參與公司發展業務指標的制定，開發潛力用戶并建立長期戰略合作關系，并對最終業務指標負責;
8.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見。
平臺運營總監工作職責6(1)創建合理高效運營團隊
(2)負責公司互聯網平臺的網絡運營整體規劃與推廣，明確定位目標;
(3)負責公司網絡商城的指導加盟合作商日常工作;
(4)制定公司運營活動策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;
(5)監控和分析行業動態并針對性的進行市場分析及制定相應策略;
(6)建立運營風險預警機制，實施運營的風險和危機管理，及時發現問題，組織相關部門研究解決并備案。
(7)獨立完成運營部門各職能體系搭建，業務流程梳理，能從運營角度對產品技術部門提出需求;
(8)須具備較強的創新、執行能力，能夠在諸多限制條件下進行業務創新;
(9)有很好的溝通協作能力,善于合作協調溝通，思維敏捷;
(10)具有強烈的責任心和上進心，具備良好的團隊合作精神，積極主動，能承受較大的工作壓力。
平臺運營總監工作職責71、負責互聯網需求分析，對產品規劃給到決策性建議，并完成產品運營規劃，通過產品，運營手段，提升平臺流量轉化、用戶增長和留存;熟練運用微信公眾號、微博、抖音、事件營銷、口碑營銷、軟文/新聞稿等新媒體進行產品推廣，提高用戶量和關注度;
2、負責互聯網及新媒體維護、更新與完善;平臺年度、季度、月度運營計劃并執行;制定和組織推廣及營銷活動;
3、負責客戶的開發，擬定活動計劃方案，制定線上營銷推廣戰略，以及具體實施策劃方案;
4、負責企業品牌創意及品牌策劃工作，并形成策劃方案
5、提高到達客戶的關注度、轉化率及用戶黏性，持續改善平臺服務;
6、組織策劃產品、品牌、市場推廣等市場活動的策略、推廣方案、相關預算，組織、整合相關資源推動方案的實施并監督實施效果，提高網站與品牌的知名度和美譽度;
【關鍵詞】基層群眾文化；文化活動；以人為本；群眾隊伍建設；文化交流
基層群眾文化的建設和發展可以有效提高社會群眾的綜合素質，促進我國文化事業的發展進程，有助于構建和諧穩定社會。基層群眾文化活動是在物質需要得以滿足的前提下豐富群眾精神世界的一種方式，它與社會群眾的切身利益有著極為緊密的關聯。開展基層群眾文化活動也是順應時展的潮流，有助于社會群眾形成樂觀積極的思想觀念。
一、基層群眾文化建設與發展存在的問題及原因分析
（一）基層群眾文化活動缺乏新意
基層群眾文化活動基本都是由地方管理單位或者社會群眾自發舉行的，活動設施或活動策劃都較為單一，活動種類在傳統的文化活動上也沒有較大突破，尤其是在一些經濟建設較為落后的地區，所開展的基層群眾文化活動只注重形式，根本無法滿足社會群眾的精神需要，而單單依靠管理人員的能力也無法組織策劃出娛樂性較強、規模較大的活動，長此以往，社會群眾就會逐漸對基層群眾文化活動失去興趣和信心。這些客觀存在的現實問題都制約著基層群眾文化活動的建設和發展，不僅無法推進我國文化事業的建設甚至會起到適得其反的效果。
（二）文化隊伍基礎薄弱
文化隊伍是開展基層群眾文化的社會主體，眾所周知，社會群眾由于生活環境、工作經歷等原因導致他們的文化素質有著較大差異，但是普遍都難以達到當前文化建設的需求，這種情況直接導致了基層群眾文化建設難度增加等現實情況。建設基層群眾文化首先要營造良好的文化氛圍，引起群眾的參與興趣并在此基礎上建立合理的隊伍管理機制。群眾素質的良莠不齊使得一些管理制度幾乎無法實施，而且管理人員和社會群眾的無效溝通也進一步拉大了雙方的距離，令基層群眾文化的建設和發展舉步維艱。
（三）缺乏資金支持
我國當前的市場經濟體制已經基本形成，但是由于地域差異仍然導致了地區經濟不平衡的現象，地方政府的經濟實力也在很大程度上影響著基層群眾文化的建設和發展，只有在政府的制度和經濟雙重支持下基層群眾文化建設才能夠順利開展。在國家政府的大力推動下，各地區的文化建設政策基本已經落實，但是資金匱乏卻是當前不得不面對的一個問題。建立發展基層群眾文化需要添置基本的文化產品和活動設施，還要保證開展群眾文化活動經費的充足，任何一個環節的資金出現問題都會影響基層群眾文化活動的開展，從某種程度而言，資金支持是開展基層群眾文化建設的前提。
二、基層群眾文化建設發展策略
（一）堅持以人為本
顧名思義，基層群眾文化建設所針對的成員就是普通的社會群眾，基層文化群眾活動是群眾文化的外在表現形式，目的是為了滿足社會群眾的文化需求與精神建設。故而在建設開展基層群眾文化活動時首先要明確社會群眾的主導地位，堅持以人為本的指導方針，站在人民群眾的角度進行深入思考，一切以群眾的切身利益作為文化建設的前提，要求社會努力滿足群眾的文化需求，所開展的群眾文化活動都應該是符合社會群眾意愿的，而且在此基礎上可以實現提高群眾的文化實踐力和占有水平的目的。豐富文化活動形式，選取具有文化內涵的活動組織社會群眾參與其中，在活動中領會到深刻的文化內涵，充分發揮建設發展基層群眾文化的精神調節作用、宣傳教化作用、普及知識作用以及團結凝聚作用。
（二）加強基層群眾隊伍建設
基層群眾隊伍的綜合素質直接決定著基層群眾文化建設的進程和效果。只有在基層群眾隊伍的配合支持之下我國的文化事業才能夠走的更遠，進行的更加深入徹底。良好的基層群眾隊伍不僅可以推進基層群眾文化的建設與發展，還能夠有效提升當地社會的整體文化。對此，基層群眾隊伍建設除了可以邀請專業人員進行文化普及與管理指導，群眾隊伍可以根據自身實際問題制定完善的管理與考核制度，不斷提高自身綜合素質。此外，群眾隊伍也可以借鑒當前社會中較為先進且適用性強的管理制度，并不斷隨著文化建設發展的深入完善調整管理制度，以此保證對群眾隊伍的有效管理。在基層群眾文化的建設和發展中要充分立足實際，緊跟時代潮流，不斷加大文化建設力度，開展具有現實意義的基層群眾文化活動。
（三）加強資金支持和溝通交流
在注重思想指導的同時政府還應當加大建設資金的投入力度，為基層群眾文化活動的開展提供可靠的依據。對此政府可以設置單獨的基層群眾文化建設經費，指派專業的管理人員對經費的使用途徑進行合理分配，并對經費的實際支出情況作出詳細的記錄與核實，不斷總結管理經驗并減少不必要的項目支出。此外，政府也可以動員社會力量為基層群眾文化建設提供資金支持并接受社會監督。需要注意的是，基層群眾文化在建設發展過程中不應拘泥于地域或者思想限制，加強不同區域、不同民族甚至不同國家之間的文化交流，在發揚地方文化的基礎上吸收外來文化精髓，從而進一步擴大基層群眾文化活動開展的范圍和內容形式，在社會主義和諧氛圍中為群眾文化的發展提供全新的認識基礎。
三、結語
通過分析可以得知，當前我國在建設發展群眾基層群眾文化中還存在一些較為明顯的問題，只有運用科學的指導理念從根本上更新社會群眾的思想觀念才能夠保證基層群眾文化建設的順利開展。基層群眾文化的建設和發展是我國建設現代社會的必經之路，也是提升我國綜合實力的重要手段。
參考文獻
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雜牌店鋪連鎖已經開始走向沒落，山東的雜牌連鎖店鋪已經收到精品店鋪的嚴重沖擊，在激烈的競爭中敗下陣來。我們可以想以想看一看，在縣級城市一流的店鋪都是知名品牌為主，做的最大的店鋪知名品牌最多，也就是說誰能把握住終端知名品牌，把終端知名都控制在自己的店鋪，掌握的最好的品牌資源，擁有最好的品牌資源就擁有最廣泛的顧客資源，店鋪的層次高地位高，才能成為當地的領軍店鋪，品牌是大勢所趨是必由之路，所以說品牌才是店鋪發展的源泉。
店鋪體制企業化：店鋪擁有自己的企業文化，用企業文化升華員工的思想。發展速度比較快老板思想比較超前的店鋪，逐漸改變為企業化運作，企業的架構已具備企業的雛形，層級管理制度的實施具有里程碑意義，店鋪的部門建制比較完整，培訓部管理部運營部宣傳部促銷等部門，最關鍵的標志是店鋪的股份制改造，把店鋪的股份認購給自己的員工，讓員工享受到店鋪發展帶來的收益，員工自然努力工作視自己為企業的主人，店鋪的店長根據銷售業績領取利潤分紅，店長自然認真負責。員工努力工作領導認真負責，上下同欲店鋪當然成為第一。
專賣店鋪商場化：目前化妝品店鋪投資越來越大，面積越來越大形象越來越好，柜臺越來越豪華裝修越來越奢華，在各地市場的資料顯示，化妝品專賣店是當地最佳形象之一。五年以前投資三十萬開店已經非常雷人，三年以前投資五十萬開店沒有什么稀奇，現在投資百萬開專賣店并不鮮見，在山東各地投資數百萬，面積兩百平米以上的化妝品專賣商場已經出現，三百平米的日化商場落戶在縣城。化妝品專賣店正在經歷前所未有的超越。
隨著消費水平的提高化妝品專賣行業得以快速發展，一間兩間的小專賣店鋪難有作為，縣級城市的一流店鋪開始謀求專賣商場化模式，把化妝品專賣店做強必須走商場模式，把規模做大必須走連鎖模式。店鋪商場化符合小城市開大店原則，容易吸引顧客容易宣傳容易出名。
員工隊伍職業化：五年以前店鋪統一服裝感覺很新鮮，三年以前區域大店開始走規范化之路，員工定期學習外出鍍金提升職業素養，經過多年的精心培養堅持不懈的努力，現在各地一流的化妝品店鋪的員工，已經步入真正的職業化之路，員工的形象與商場的營業員相比毫不遜色，各個形象好氣質佳聲音甜美，專業知識非常豐富接待顧客笑容可掬，介紹產品頭頭是道娓娓道來，讓顧客感覺到非常舒服。
現在很多大店鋪的員工比一些省級經銷商的員工素質還高，很多省級經銷商的員工去扶持專賣店鋪，被店鋪的員工擠兌的不知如何是好，讓店鋪的員工質問的啞口無言，和店鋪的員工相比相形見拙，省級不再在人員方面具有競爭優勢。
管理制度規范化：一流店鋪不再是老板上班員工上班，所有的員工都在老板的眼皮監督之下，做事也是老板隨便看見誰就讓誰做，改變了原來的隨意性和主觀感性管理方式，取而代之的是一套正規的管理體系。管理模式為老板—總監—店長—員工，體系管理制度約束規范正統是現在管理的特點，老板不再站在店鋪賣貨數錢改為電腦收款，做事都遵循管理制度早晚打指紋請假找店長，工作按排制度化銷售管理明細化，請示匯報常規化每天的工作表格化，周報月報常規化，商品陳列庫存管理條款化。體制經營制度管理利益共同化，不再靠人治的原始方式管理店鋪管理員工。
促銷活動制度化：在以前的化妝品店鋪高活動基本都是臨時抱佛腳，老板感覺到應該做促銷活動了就做，或者看到別的店鋪做促銷活動很好自己也做，品牌或者是經銷商來做促銷活動，現在的一流店鋪不再依靠廠家，依靠經銷商給自己做促銷活動，店鋪設置專業的人員負責活動策劃，有自己專業隊伍設計促銷方案，每年的促銷活動在年初已經制定好，根據節日的重要程度或者季節特點設計年度的促銷活動，年初就已經做好準備工作，所以大店鋪的促銷活動都比較成功，相反那些小店鋪的活動基本是形而上學。
商場店中店模式：商場超市在一級和二級城市決戰之后，縣級城市已經成為競爭的焦點，縣城的商超的數量在快速增加，一個縣城三四家商超很正常，五六家商場超市也不多，所有的商場超市都需要化妝品，很多當地的龍頭企業被邀請承包日化專區，或者在商超設立店中店的模式，這樣既解決商超招商零散的問題，有解決店鋪擴張的問題一舉兩得的好事情，做日化專區得到店鋪絕對是當地的第一，一流大店的發展模式壟斷專賣市場，挺進商超渠道做大鄉鎮市場，三駕馬車并駕齊驅快速發展，擴張之路表明缺乏優勢品牌的店鋪永遠沒有出路。
規模擴張速度化：五年以前的店鋪每年開兩家店鋪速度已經很快，三年以前區域大店每年開五家店鋪已經是深圳速度，但是在今天區域連鎖加盟店鋪一年開十家店鋪非常正常，甚至一個月就開四五家店鋪。原來開一家店鋪需要考慮再三斟酌許久，今天說開店鋪一周店鋪就開起來，開店鋪就像接一個品牌那樣非常容易，現在的老板都明白一個道理，擁有店鋪擁有財富所以要快速開店，店鋪開張黃金萬兩的概念每個老板都非常清楚。
關鍵詞：群眾文化活動；策劃；創意
一、前言
最近幾年來，伴隨著文化活動的不斷開展，人民群眾的文化生活在一定程度上得到了不斷豐富。群眾素質得到不斷提升的同時，而且在一定程度上也對文化的發展與繁榮，起到了促進作用，而且在一定程度上也促進了市場經濟和社會文化的全面發展。我國處于并將長期處于社會主義初級階段，各項管理制度還不夠完善，而且當前所組織的群眾文化活動，還沒有充分的發揮其作用，為了能夠更好的開展群眾文化活動，這就需要進一步的進行擴展其群眾文化覆蓋的面積。相關部門針對這一現實情況，進一步分析和討論了群眾文化活動的創意和策劃，這樣做的目的是為了在尋找新的優化措施的同時，還可以在一定程度上促進群眾文化活動穩定可持續的發展。
二、群眾文化活動的特點及意義
（1）群眾文化的特點
傳統文化活動自己具備有很多的特點，最近幾年來，文化建設得到了不斷的發展，越來越多的群眾更加重視文化，同時，文化活動也開始在一定程度上呈現出自身具有獨樹一幟的特點。大眾化：眾所周知，文化活動是群眾精神生活的重要組成之一，因為群眾文化活動在一定程度上可以更好的反映出大眾的精神需求，同時還可以間接的體現出大眾的愛好。因為群眾在參加相關的活動時，一般來說都始終秉持著一種休閑娛樂的態度來參與群眾文化活動的。公益性：眾所周知，人是文化活動的主體，同時人可以對文化進行相應的傳播，這樣在一定程度可以讓生活中擁有不同工作崗位的社會人群為了共同的愛好，來參與共同的活動，其活動內容毋庸置疑需要具備大眾化的特點，而且在一定程度上還可以更具有代表性的代表群眾的共同愛好。多樣化：時代在發展，人類在進步，同期，群眾的生活觀念也在不斷的轉變，文化活動也從原本單一的形式，轉變成了多樣化，而且群眾文化的內容也變得越來越豐富。
（2）開展群眾文化活動的意義
總所周知，文化活動的開展具有非常重要的意義，究其原因是因為，在一定程度上不但可以很好的維護政府形象，而且還可以進一步的推進地方的文化特色。第一維護政府的形象，當地政府在群眾文化活動中，一直扮演的角色都是組織者、引導者的角色，所以在舉辦相應的群眾文化活動是要以維護政府的形象為出發點。第二擴大文化隊伍，眾所周知，進行文化活動，肯定會聚集大量的文化骨干，這些文化骨干的存在毫無疑問會對文化隊伍起到推動的作用。第三倡導群眾文化活動匯聚地方文化特色，文化活動一般來說都具有地方特色，開展相關的群眾文化活動，在一定程度上有助于外界了解地區的特色。
三、群眾文化活動策劃
（1）體現形象，進行準確定位
為了讓文化導向，在一定程度上得到進一步的強化，這就要求在策劃群眾文化活動的過程中，需要提前進行相關的組織安排，這樣可以更好的對群眾文化進行正確的引導，不過對于那些不健康的活動，例如封建迷信等，應該采取堅決抵制的態度，這樣以來，不但可以在一定程度上能夠充分的發揮出群眾文化的功能，而且還可以進一步提升群眾的文化素養，可以說一舉兩得。
（2）開展多元化群眾文化活動模式
為了能夠在一定程度上開展多元化群眾文化活動模式，這就需要我們當地的政府盡可能的挖掘地方文化資源，這樣不但可以更好的調動資源，而且在一定程度上還可以更好的對文化傳統和文化遺產進行更好的發揚。這樣可以更好的讓文化活動的形式，變得日益新穎的條件下，還可以更好的適應新時代的發展需求。另外還需要結合民族文化型，這樣可以更好的進行各個民族文化之間的交流，同時還可以打造出當地獨樹一幟的文化特色。
四、群眾文化活動創意
善于利用地方資源。一般來說地方資源包括原創和地方特色。首先，在進行群眾文化活動時，需要鼓勵群眾對當地文化進行創新，這樣不但可以倡導群眾文化的原創，同時可以適當的降低活動的門檻要求。對于那些質量不高的原創文化，只要活動的內容具有積極進步的意義，這樣的活動內容就可以采納，后期群眾文化就可以不斷的得到相應的創新，不過對于那些盲目的追求活動質量的形式需要采取措施抵制。其次，地方特色是群眾文化活動的靈魂，群眾文化中如果缺少特色文化，在一定程度上就沒有辦法傳承傳統的地方文化。文化工作者需要對地方特色高度重視，這樣可以更好的展現出當地群眾文化的魅力，甚至還可以吸引更多的群眾參與到群眾文化活動中。后期可以通過開展講座來倡導群眾培養文明，健康的生活方式。
五、總結
群眾文化活動的開展，總的來說和群眾本身以及群眾的生活存在著密不可分的關系。同時群眾活動也是地區文化特色的最佳體現形式之一，在一定程度上不但可以滿足群眾精神的需要，而且還可以不斷的對群眾文化進行發展創新。后期還需要加強群眾活動的策劃，這樣可以在一定程度上有利于豐富群眾文化，最終可以促進群眾活動穩定可持續的發展。
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一、調整廣告結構，促進良性循環
隨著新媒體的突飛猛進，廣告市場流向發生了變化，電視廣告下滑最明顯，廣播其次，而新媒體的廣告創收不斷增長，所以廣播創收部門要對廣告市場進行認真的調查研究，采取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節目吸納企業廣告、品牌廣告的能力。同時，要積極嘗試依托節目，尋找和培育新的經濟增長點，從而實現創收的良性循環和可持續增長。
2016年對于廣播廣告創收來說，一方面是經濟下行和新媒體的強勁沖擊。受國家經濟調控大環境的影響，“不景氣”是各行各業常說的一個詞，這些直接對廣播廣告創收產生影響，使傳統媒體的廣告投放銳減，品牌廣告市場競爭白熱化。另一方面國家廣電總局和國家工商總局的廣告監管力度進一步加大。面對如此壓力，如何能讓經濟危機對創收的影響減小到最低，為此我們的廣播廣告部門加強與老客戶溝通，穩定老客戶源，并主動上門聯系新客戶，與新客戶耐心地介紹電臺廣告投放的相關信息，努力的發展新業務，努力優化廣告結構，圍繞客戶需求，頂層部門制定了主題廣告套餐扶持業務團隊，以精準扶持為工作重點，針對每個項目負責人創收中遇到的問題，頂層人員開展對點服務，讓每位成員的困難得到解決，為整體創收創造良好的工作條件。另外，還把各項目負責人組建成團隊，實現“點線面，縱橫開發”效應，高效率、透明化的服務有效吸引和挖掘廣告客戶。對各項目負責人來講，充分調研市場，細分廣告市場，開拓新的領域，根據市場的特點、廣告特征，進行了重點選擇與整合，并根據收聽率為目標客戶制定廣告計劃、創意文案，適時推出廣告套餐等多項政策，從而提高了廣播的廣告營銷和創收能力。
2016年初，國家廣電總局對二類廣告進行了兩次大的嚴管。規定廣告播出每小時不得超出12分鐘，二類專題不得超過3分鐘，同一產品每天不得超過3次。按照這些規定，內蒙古廣播電視臺積極尋求應對措施，與客戶研究探討廣告的新形式，把過去20分鐘的二類專題堅決縮減在12分鐘之內，順應了廣告監管，最大限度減少了損失。
二、建立健全制度，強化內部管理和考核
為進一步規范廣告經營行為，完善廣告監管，提高廣告創收和經營管理水平，廣播廣告從業者要牢固樹立經營意識管理意識。為此，內蒙古廣播電視臺制定了《廣播廣告經營管理辦法》《合辦節目管理細則》《廣告經營大客戶管理細則》《內蒙古廣播電視臺廣告扶持企業管理辦法》《會議（學習）制度》《請銷假制度》《員工職級升降辦法規定》《臺賬工作制度》《客戶管理制度》等。這樣的制度既可以強化部門各項制度的健全，又可以為更好地開展廣告創收和行業提供優質服務奠定良好的基礎。
另外，2016年實行頻率頻道制以后，各頻率頻道與廣告部之間的協調配合顯得更加重要。為加強廣告的協調管理，促進全臺廣告經營創收，2016年全臺廣告經營管理堅持開好“三個會”，即每月28日由臺長主持召開 “廣告經營管理臺長專題會”，每周二由廣告分管臺長主持召開“全臺廣告經營例會”以及不定期的“廣告經營臺長專題會”。這“三個會”有效解決了臺季度、月度、日常和突發的廣告經營管理問題，更好地激發了頻率與廣告部的協同配合，實現了頻率與廣告部有機捆綁、形成合力，促進了全臺的廣告經營創收。
溝通協調，及時處理，加強廣告內部管理。加強與廣電局、工商局、食藥局以及廣告公司的溝通，協調并處理好廣告播出中出現的各類問題，是廣告管理的一項重要工作。每年這些主管部門下發的違規廣告停播整改通知和轉來的群眾投訴等問題，我們都要與之進行溝通協調，及時處理。2016年廣告部專門設立投訴專區，安裝接聽設備，設置投訴電話。各廣告公司派專人接聽，對所有投訴做到“及時、有效、合法”，化解社會矛盾。對于重大投訴問題的回復，通過臺法務科或律師進行嚴格把關，使廣播監管更加合法、合理、規范。
三、突出品牌欄目增強引領能力
媒體競爭激烈程度的加劇越來越突顯在經營能力和品牌號召力等方面，廣播媒體必須重新調整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創收市場，在政策容許的范圍內做大做強廣播欄目的經營，策劃線下活動，實現遞進式增收。
為打造品牌、擴大規模、形成影響，廣播可以發揮交通廣播和音樂廣播的收聽優勢，推出“時尚廣播，炫動車展”活動。如內蒙古廣播電視臺于 2013年5月24日-27日和9月8日-10日，在臺領導的協調下，廣告部聯合交通之聲廣播和音樂之聲廣播成功舉辦了春季、秋季 “時尚廣播，炫動車展”活動，2016年4月17日廣播廣告部與交通之聲廣播同樣舉辦了2016“時尚廣播炫動車展”。這樣的活動在突出廣播特點的同時賦予了活動以更多的文化元素和時尚韻味，把廣播特點、汽車文化、展會特色有機融合，使內蒙古廣播電視臺的“時尚廣播 炫動車展”真正成為內蒙古地區車展的品牌。同時，也為廣播廣告部主辦的汽車品牌下鄉巡展活動開辟了道路。另外，類似的活動如“汽車品牌巡展”下基層、“萬錦香頌，感恩母親”房展活動、第四屆“東鴿e購杯大學生辯論賽”、“快樂男聲”內蒙古地區選拔賽、“六一少兒書畫才藝大賽” 、 “東方國際城”房展會、“千人購房團”活動，這些活動除取得較好社會效益外，也給客戶及廣播帶來了經濟效益，真正讓活動和經營實現了良性互動。廣播以專業服務和創新精神，關注客戶的成長和發展，關注客戶的品牌，在做好廣告經營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。
四、加強人員培訓提升發展動力
人是生產力中最關鍵的因素，因此廣播廣告相關人員的培訓顯得尤為重要。首先要按照政治堅定、開拓創新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實頂層人員；其次進一步提高廣告從業人員素質。如內蒙古廣播電視臺于2016年遵循“走出去請進來”的理念，廣播廣告部先后安排十余次的外出學習，學習先進理念，使從業者開闊了眼見，對市場有了新的認知，與云南廣播電視臺成功開展了“云南褚橙銷售項目”。項目以“褚橙”為試點，嘗試依托廣播平臺開展電銷分潤模式，建立多種創收形式。
具體而言，一方面要加強現有人員的教育培訓，提高隊伍的政治理論水平和業務能力；另一方面，要重點打造活動策劃隊伍，加強活動策劃隊伍的力量，努力造就和培養熟悉廣播、懂經營、能策劃的人才，推出大型活動策劃方案；再就是改進行風，把服務作為首要職能，更好地為發展服務、為客戶服務。通過培訓，使從業人員的理論水平和思想認識進一步提高，業務能力進一步增強，從而進一步端正思想，樹立干事創業的信心和決心，為做好本職工作提供思想基礎和業務保障。
五、依托新技術提升服務能力
市場部崗位說明書 范例1一、市場部各主要職務說明
1、產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）；
2、市場調研主管：做好產品售前、售中、售后的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據；
3、市場策劃主管：為公司制定戰略規劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）；
4、市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）；
5、促銷主管：書寫促銷計劃，并監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）；
6、公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動；
7、廣告企劃主管：策劃設計廣告、制作廣告以及終端POP美工等。
二、市場部各職務詳細崗位職責描述
1、市場總監(CMO)
直接上司：總經理
主要工作：根據市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰略規劃以及月度市場推廣計劃（促銷等手段）并負責配合銷售總監推廣實施。
崗位職責：
（1）協助總經理制定公司總體發展計劃以及戰略目標（銷售目標＋財務目標）；
（2）為公司提供準確的行業定位，及時提供市場信息反饋；
（3）制定和實施年度市場推廣計劃和新產品開發計劃（依據市場需求的變化，要提出合理化建議）；
（4）依據市場變化要隨時調整營銷戰略與營銷戰術（包括產品價格的調整等），并組織相關人員接受最新產品知識與市場知識的培訓；
（5）制定公司品牌管理與發展策略，維護公司品牌；
（6）管理、監督和控制公司市場經費用使用情況。
職位要求：
（市場總監不僅策劃能力、戰略規劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力）
對市場營銷工作有深刻認知，有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；
工作努力，積極進取，責任心強；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，出色的人際溝通能力、團隊建設能力、組織開拓能力；
較強的觀察力和應變能力。
2、市場經理
直接上司：市場總監
主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監督管理銷售部門的工作進度。
崗位職責：
（1）組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施(為銷售部設計指標)；
（2）組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司管理層；
（3）編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；
（4）制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況；
（5）對下屬人員進行業務指導和工作考核；
（6）組織建立銷售情況統計臺賬，定期報送財務統計部。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力；
工作努力，積極進取，良好的溝通、協調、組織能力；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；
較強的觀察力和應變能力。
3、市場策劃主管
直接上司：市場部經理
主要工作：為公司制定戰略規劃并書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）、負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作
崗位職責：
（1）研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產品與市場信息；
（2）設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案；
（3）組織、編制大型市場規劃、設計方案；
（4）編寫方案設計報告、實施方案報告；
（5）獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；
（6）指導制作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。
職位要求：
熟悉公司產品及相關產品的市場行情；
能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作；
有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗；
熟練操作辦公軟件；
獨立工作能力和團隊合作精神；
具有較強的表達、理解與公關能力；
積極主動、性格開朗、講效率、樂于接受挑戰。
4、市場拓展經理（主管）
直接上司：市場部經理
主要工作：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）
崗位職責：
（1）規劃、組織、實施、協調公司市場策劃及廣告業務；
（2）把握市場動態，制定產品拓展的整體策略并予以實施；
（3）組織落實市場運作的年度、月度計劃；
（4）定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告；
（5）組織實施試銷售，建立價格體系；
（6）協調與市場拓展部合作、開展工作的所有公司內與公司外的人際關系。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
具備業務規劃能力；
熟練操作辦公軟件；
優秀的口頭及書面表達能力。
5、促銷主管
直接上司：市場部經理
主要工作：書寫促銷計劃，并監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）
崗位職責：
（1）根據公司整體規劃，組織實施年度、季度、月度以及節假日的各種促銷活動；
（2）擬訂各種促銷方案，并監督各種促銷方案的實施與效果評估；
（3）指導監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定各市場促銷活動經費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監督；
（4）設計、發放、管理促銷用品；
（5）協調各區域進行銷量的分析并提出推進計劃；
（6）制定不同時期，不同促銷活動的各項預算，并依據預算控制促銷經費的使用。
職位要求：
具備良好的客戶意識以及業務拓展能力；
熟悉公司產品及相關產品的市場行情；
熟練操作辦公軟件；
獨立工作能力強，有一定領導能力；
出色的表達能力和說服力，良好的團隊合作精神；
學習能力強，有責任心。
6、公關主管
直接上司：市場部經理
主要工作：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動
崗位職責：
（1）主持制定和執行市場公關計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關活動；
（2）監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通；
（3）定期提交公關活動報告并對市場整體策略提供建議；
（4）開展公眾關系調查，并及時調整公關宣傳政策；
（5）向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協調處理各方面的關系；
（6）建立和維護公共關系數據庫、公關文檔；
（7）參與制定及實施公司新聞傳播計劃，實施新聞宣傳的監督和效果評估；
（8）提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持，協助接待公司來賓。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
有較強的市場感知能力，有敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；
較強的語言和文字表達能力；
熟練操作辦公軟件；
高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；
較強的觀察力和應變能力，優秀的人際交往和協調能力，極強的社會活動能力。
7、廣告企劃主管
直接上司：市場部經理
主要工作：策劃設計廣告、制作廣告、CI設計實施以及終端POP美工等
崗位職責：
（1）開發和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系；
（2）組織企業各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作；
（3）協助組織公司市場活動；
（4）協助創建企業品牌，傳播企業文化；
（5）主持公司媒體公關活動，制定并組織執行媒體公關活動計劃；
（6）負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；
（7）正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作公司的工作；
（8）進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。
職位要求：
對市場營銷工作有較深刻認知；
熟悉業務策劃活動程序；
熟悉企業項目投標、競標流程及運作者優先考慮。
8、產品主管
直接上司：市場部經理
主要工作：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）
崗位職責：
（1）制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作；
（2）分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關依據；
（3）策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，并反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息；
（4）策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施；
（5）協助銷售部門的銷售工作，維護供方關系。
職位要求：
熟悉所在產業、行業的生產過程；
具備宏觀規劃能力，優秀的信息分析能力；
具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力；
具有較強的英語聽、說、讀、寫能力；
積極主動、靈活應變、認真負責；
溝通協調能力強；
工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。
9、市場調研主管
直接上司：市場部經理
主要工作：制定、實施各項市場調研計劃以及市場調研項目，為相關部門人員提供所需的市場信息支持。
崗位職責：
（1）制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目；
（2）建立健全營銷信息系統，為本部門和其他部門提供信息決策支持；
（3）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃；
（4）組織進行宏觀環境及行業狀況調研，對企業內部營銷環境、消費者及用戶調研；
（5）制作調研報告，并向管理層提供建議；
（6）收集各類市場情報及相關行業政策與信息。
職位要求：
熟練掌握調研方法與分析工具；
熟練使用各種統計分析軟件；
熟練掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務；
熟練操作辦公軟件；
有敏銳的市場眼光；
具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神；
積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰。
溝通協調能力強；
工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。
市場部崗位說明書 范例2工作職責
一、明確管理職能，全面貫徹落實《市場管理規范》中各項制度，市場部經理崗位說明書。
二、參與公司發展規劃、業務經營計劃的編制和公司重大決策的討論。
三、執行公司決策層的決策事項，落實公司既定的任務和目標。
四、制定市場管理制度，規劃市場長遠發展。
五、組織對市場經營情況的調研工作，為公司的各種決策體提供依據。
六、制定市場管理部的年度、季度、月度計劃，安排市場管理部的日常工作。
七、主持市場部工作會議。
八、檢查監督市場管理部工作人員的工作情況并進行考核。
九、依據公司規定審核上貨、換貨申請，二次裝修申請。
十、對商戶、導購人員嚴重的違紀行為行使處置權或處置建議權。
十一、做好員工思想政治工作，創建團結、和諧的工作氛圍。
十二、對所有的檢查工作進行現場核實，徹底了解。
十三、嚴格執行公司《軟件使用制度》，進行電腦信息化辦公；對信息系統中相關的數據進行統計分析，并向上級領導出具統計報告和個人分析意見，自我介紹《市場部經理崗位說明書》。
工作權限
一、依據公司規定，行使上貨、換貨申請的審核權和二次裝修申請的審批權。
二、對商戶的嚴重違紀行為的處置權和處置建議權。
三、依據市場部工作手冊，對員工進行考核和獎懲，或提出相應的建議。
任職資格
一、富有極強的責任心，經濟管理、中文、法律等專業學士學位，mba優先。
二、三年以上工作經驗，兩年以上本職務工作經驗。
三、人品端正、業務精干、工作嚴謹、責任心強。
職業發展
可直接晉升的職位
總經理助理、副總經理
可相互轉換的職位
副總監、總監
可升遷至此的職位
部門主管
市場部經理崗位工作細則
一、主持市場部工作，帶領市場部全體員工落實公司制定的管理目標、計劃；
問題：全年度工作計劃何時提出？管理目標是什么？
答：應當于每年的12月15日前出具，并經董事長會議同意后實施；管理目標應當主要包括以下幾個方面：服務質量、商品質量、市場提升等。
二、市場部經理必須有高度的責任心，耐心，細心，能面對強大的工作壓力，能夠高速有效的處理突發事件，遇到問題要保持冷靜，疑難問題及時上報總經理，要有對問題的預知性，前瞻性。
問題：如何對預知性、前瞻性進行檢查？
答：人事部將通過市場部處理具體事務、執行公司新制度等工作考核其預知性、前瞻性。
三、制定市場管理制度，規劃市場長遠發展。
問題：如何要求制定市場管理制度？
答：1、通過制定《市場管理規范》，提出建設性建議進行考核。
2、通過市場部制定的有關管理規定進行考核；
四、市場部經理應根據市場的日常管理工作，及時進行分析總結，對舊的管理制度進行補充，不斷完善市場的各項管理制度。如不能及時總結完善的，予以處罰100元；同時要根據市場的日常經營狀況，對市場的長遠發展提供一些意見和建議。如能提出合理化建議并被公司采納的，予以獎勵100元。
問題：如何判斷是否總結完善各項制度？如何判斷為市場長遠發展提出意見、建議？
答：人事部將根據市場部處理日常事務過程中，如發現多次無據可依且具有一定不利后果的情況時，視為市場部經理未能完成本項職責；為市場長遠發展提出意見、建議，以其被公司采納的情況作為依據；
五、市場部經理要能及時地了解市場內的經營狀況，定期（每月一次）對商戶的商品銷售情況進行考核，對于不符合要求的商戶將責令整改，如在規定的期限內不能整改完畢，特別是攤位內高檔次商品的數量不足1/2或抄襲他人商品、毫無創新精神的商戶，將根據具體情況提高租金標準直至清理出場。
在需要的時候要進行經營情況的專項調研，為公司的決策提供依據。如不能按要求進行的，予以罰款100元。
市場部崗位說明書 范例3市場部營銷總監、市場部經理、廣告企劃經理、設計主任和信息經理的職責、權力和職務要求。
（一）營銷總監
1 營銷總監的職責
（1）在總經理授權下，全面管理公司營銷工作并直接向公司總經理報告并接受其領導。
（2）規劃并組織執行公司總體市場和銷售戰略，收集營銷信息，分析市場趨勢，負責組織制訂公司的營銷戰略與年度、月度計劃，保證全面完成公司目標任務。
（3）組織擬訂營銷中心機構設置和內部管理方案，提高管理效率。
（4）協調營銷中心與公司其他部門的工作關系，制訂營銷資金使用計劃、產品供應計劃，降低營銷成本，提高存貨周轉率，加速資金流轉。
（5）結合營銷實際情況，對營銷人員進行思想教育和業務指導，提高營銷人員素質，建設一支過硬的營銷隊伍。
（6）負責向總經理報告營銷工作開展情況，聽取意見并接受監督。
（7）負責考核營銷中心各部門負責人以及各駐外辦事處負責人的工作績效和工作能力。
（8）執行公司關于營銷工作的決策。
2 營銷總監的日常營銷管理工作
（1）在總經理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰略目標、戰術措施，并在總經理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任。
（2）負責按公司的營銷任務向下屬各部門進行任務的分解，并經常進行進度監控和調整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成。
（3）及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在總經理審批后負責組織實施，使產品適銷對路和銷售渠道的暢通。
（4）負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂各品牌商的評審標準，保證銷售網絡的健康。
（5）組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協調好下屬員工和客戶的關系，使企業在市場上保持良好的形象和獲得理想的經濟效益。
（6）負責對下屬員工的考勤和業績考評，據其工作態度和業績進行表揚、批評直至向人力資源部提出獎罰建議及調動和任免的建議。
（7）負責按公司的職權范圍對部門及員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性。
（8）負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協調工作，確保目標任務的順利完成。
（9）負責擬訂下屬各部門的業績考評方案和獎罰方案，由人力資源部負責全公司總體平衡，由總經理審批后執行。
（10）負責對下屬的培訓和業務指導，積極提高下屬的思想和業務素質，強調職業道德和團隊合作精神，發揮快速戰斗能力，增強市場競爭力。
（11）負責組織經營有關信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準確地掌握企業內外的經營狀況，明確市場需求和變化，經營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經營運作策略和措施，提高戰斗力。
（12）負責每月定期向總經理提交所管轄工作的書面總結報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現非正常問題，必須及時向總經理請示和匯報，做好縱向和部門間橫向的協調溝通，并隨時指導下屬部門的工作。
3 與各部門的協調管理
（1）與產品研發、財務、生產等部門密切配合，確保營銷工作的順利開展。
（2）配合公司總經理處理好與當地政府各職能部門的關系。
（3）督促市場部經理、平面設計主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監督形象廣告的執行情況。
（4）配合銷售部經理，組織拓展主任、零售主任對各自所負責區域的客戶選擇、銷售網點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業單位的關系。
（5）協助財務、商品部，監督和管理好倉庫的貨物進、出、存，每月督促商品部做好當月的進、出、存月分析報表，發現問題及時追查處理。
4 營銷總監的權力
（1）行使營銷中心的市場和銷售任務的計劃分配權。
（2）行使營銷中心人員的定崗分區調動權。
（3）經人力資源部審核后，可行使營銷中心內經理級別以下的招聘權。
（4）經人力資源部審核后，可行使營銷中心人員的考核和解聘、建議調離權。
（5）制訂營銷中心的各項費用計劃，經財務部及總經理審批后，行使開支及監督使用權。
（6）經人力資源部審核并經總經理批準后，可行使營銷中心人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其他嘉獎有關政策審定權。
（7）行使促銷方案、品牌廣告建設的計劃、審核權及執行權。
（8）行使售后、售前服務的處理和建議處理權。
（9）行使營銷中心財產的管理、控制保護權。
（10）行使營銷中心按銷售的所需貨源的計劃調度權。
5 營銷總監的職務要求
（1）本科或大專以上學歷，營銷、廣告或經濟相關類專業畢業，年齡在28～50歲。
（2）至少3年以上行業營銷管理工作經驗，其中至少有2年以上從事同類品牌相關管理職位經驗。
（3）具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作。
（4）很強的計劃、組織、協調溝通能力和理解、分析、判斷、表達、適應能力。
（5）有豐富的品牌推廣經驗和廣泛的行業客戶基礎。
（6）擅長組織管理，有責任感，團隊精神強。
（7）有大型品牌管理經驗者或MBA優先考慮。
（二）市場部經理
1 市場部經理的職責
市場部經理直接向營銷總監報告并接受其領導，制訂營銷計劃并付諸實施，監測其結果和改進措施等。其具體工作職責如下：
（1）領導和組織部門內部各成員共同制訂公司年度營銷目標和整體市場營銷工作計劃。
（2）制訂年度市場推廣計劃和預算，監督投放過程并及時評估和調整。
（3）管轄本部門內部及與其他部門之間的合作關系。
（4）與商品部、銷售部門協商，結合市場情況做出合理的品牌推廣計劃。
（5）與開發、銷售部門協商，結合市場情況做出合理和前瞻性個性品牌（產品）開發計劃。
（6）與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設計與完善。
（7）協助銷售部門實施整體市場推進工作，對過程及結果進行監控與評估。
（8）策劃與推廣顧客服務計劃（會員制計劃）和促銷活動，對工作過程及結果進行監控與評估。
（9）評定本部門工作及部內人員資信及其業績表現，并負責內部人員調配。
（10）招募、培訓、培養市場推廣人員，為公司發展儲備人才。
2 市場部經理的職務要求
（1）本科或大專以上學歷，營銷、廣告或經濟相關類專業畢業，年齡在28～50歲。
（2）至少3年以上行業營銷管理工作經驗，其中至少有1年以上從事同類產品市場管理職位經驗。
（3）具備一定的英文聽說讀寫能力，熟悉電腦操作。
（4）很強的計劃、組織、協調溝通能力和理解、分析、判斷、表達、適應能力。
（5）擅長組織管理，有責任感，團隊精神強。
（6）有大型市場管理經驗者或MBA優先考慮。
（三）廣告企劃經理
1 廣告企劃經理的職責
廣告企劃經理直接向市場部經理（或營銷總監）報告并接受其領導；制訂廣告宣傳計劃，并付諸實施，監測其結果和改進措施。其具體工作職責如下：
（1）依據公司戰略規劃，發展品牌的長期經營和競爭策略，制訂品牌年度、季度及月度宣傳計劃。
（2）負責整個品牌傳播的管理和監控，并與研發、設計和銷售部門溝通，共同編制公司年度品牌傳播計劃預算。
（3）做好與企業外部各政府機關、媒介和行業相關機構的關系協調工作。
（4）協助、督導廣告及制作公司工作。
（5）協助廣告公司、設計人員及客戶制訂品牌推廣方案，并負責實施和監控。
（6）指導、審批、監督各地區市場促銷計劃的制訂和實施。
（7）協助市場部經理/營銷總監制訂各種廣告宣傳政策，以加強銷售人員和客戶對該品牌的興趣和支持。
2 廣告企劃經理的職位要求
（1）本科或大專以上學歷，廣告或營銷相關專業畢業。
（2）至少有3年以上廣告工作經驗，其中至少有1年以上從事相關品牌廣告宣傳的工作經驗。
（3）具備良好的英文聽說讀寫能力，熟練使用電腦，熟悉廣告制作的各個環節（包括印刷、拍攝）等。
（4）與各媒介、模特公司、影視制作公司關系良好。
（5）有一定的組織管理經驗，有責任感，團隊精神強，能吃苦。
（6）具備良好的文字表達能力和溝通能力。
（7）有大型企業或廣州4A廣告公司從業經驗優先考慮。
（四）設計主任
1 設計主任的職責
設計主任直接向市場部經理（營銷總監）報告并接受其領導；依據公司產品（品牌）推廣計劃，負責制訂相應的VI、BI、SI規劃。其具體的職責如下：
（1）制訂年度公司設計制作計劃。
（2）負責公司各品牌CIS系統規劃及相應品牌色彩應用計劃、視覺應用管理。
（3）負責各專賣店、商場專柜的店面設計及相應貨架、道具配置計劃。
（4）負責設計制作各種廣告、促銷活動所需POP。
（5）制作費用預算與控制。
（6）外協單位工作的督導。
（7）負責各種推廣方案的實施，并對方案的實施給予監督，對執行效果進行評估。
（8）結合實際需要制訂貨架、道具、配件安全庫存量，定期提交合理的貨架、道具需求計劃，保證貨架、道具的及時供應。
（9）嚴格控制網點貨架、道具配件的領用情況，防止流失。
（10）及時向各銷售網點傳達公司下發的安裝、裝修工藝文件及通知，并按要求對網點進行指導。
（11）對不符合要求或違反公司規定的網點提出整改建議。經批準后負責網點撤銷的善后工作。
（12）每月對制作費用及各網點、客戶所需貨架、道具的賬目上報，并做好工作總結。
2 設計主任的任職要求
（1）大專以上學歷，美術專業畢業。
（2）至少有3年以上平面設計工作經驗，其中至少有2年以上在品牌企業從事品牌設計推廣工作經驗。
（3）熟悉PC及MAC操作，熟練使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等圖形處理軟件。
（4）對裝修工藝、材料及貨架制作有一定認識。
（5）創意好、概念新，熟悉平面廣告制作的各個環節。
（6）工作細心，責任感強。
（7）有大型企業或國內知名廣告公司從業經驗者優先考慮。
（五）信息經理
1 信息經理的工作職責
信息經理直接向市場部經理（營銷總監）報告并接受其領導，其具體工作職責如下：
（1）建立健全公司營銷信息系統，制訂內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。
（2）對本公司產品月度、季度及年度進銷存進行查詢分析，為本部門及公司領導提供銷售、生產決策依據。
（3）對總部電腦信息系統進行日常管理維護和數據輸入及傳輸，并做好系統數據維護、商品分類維護、單品資料維護、經銷商資料維護及管理等。
（4）每月向營銷總監提供準確的各地（包括總部）各產品的庫存、銷量、銷售進度等銷售報表。
（5）每天能及時反映各區域市場的要貨計劃/資源分配計劃。
（6）與營銷財務做好銷售費用的嚴格控制，一旦出現情況，及時向營銷總監反映。
（7）隨時跟蹤業務流程，做到應收賬款的清晰控制。
（8）及時了解反映控制各銷售層次的銷售情況和庫存量。
2 信息經理的任職要求
（1）本科及大專以上學歷，計算機應用及相關專業畢業。
（2）至少2年以上企業信息管理工作經驗。
（3）熟悉各種前臺POS系統和前后臺通信系統的模塊功能。
（4）熟悉WindowsNT、IBM DBII/UDB系統。
（5）熟悉Client/Server、Browser/Server軟件結構及分布式數據庫數據采集結構。
（6）具備良好的英文聽說讀寫能力。
（7）有一定的組織管理經驗，有責任感，團隊精神強，能吃苦。
（8）具備良好的文字表達能力和溝通能力。
（9）有大型企業同類職務工作從業經驗者優先考慮。
市場部崗位說明書 范例41．根據企業發展戰略，編制年度市場開發計劃，報營銷總監審批后執行
2．組織所屬人員發展市場調研工作，及時控制市場信息
3．按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案
4．定期組織市場公關、廣告宣傳、促銷等活動
5．根據企業財務制度的劃定，及時編制市場拓展各項費用預算，并控制相關費用的支出，節儉企業管理本錢
6．負責與外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關系
7．具體負責企業品牌的推廣及品牌運作工作
我局開展學習型企業創建工作以來，進行了深入的理論導入工作，學習型組織理論逐步深入人心，創建意識潛移默化地不斷增強。但是要更深入有效地推進學習型企業創建工作，必須厘清創建工作的一些是非問題，澄清我們創建工作的一些模糊認識。
一、學習型企業創建工作的理論導入
學習型組織理論的導入，是創建學習型企業的基礎。學習型組織理論的導入，一般要經歷四個階段，形成螺旋式的上升而不斷深化。第一階段：學習型組織理論的認知。這個階段要把握好三個環節：一是理論的培訓學習，請進來，邀請專家教授作專題講座；二是理論的參觀學習，走出去，開闊視野，得到一些現實中鮮活的感性認識；三是理論的宣傳灌輸，采取印發知識手冊，制作有視覺沖擊力和語言警策力的公益宣傳廣告等多種形式，形成學習型組織良好的輿論環境，給企業員工身在其中的直觀感受。第二階段：學習型組織理論的認同。這個階段要把握好三個環節：一是學習反觀—對照理論，關照現實，真正弄清學習型組織理論的現實指導意義；二是學習討論—互動交流，理越辨越明，澄清一些模糊認識：三是達成共識—形成企業員工對學習型組織理論的普遍認同。第三階段：學習型組織理論的踐行。這個階段要把握好三個環節：一是實踐操練—把學習型組織理論運用到日常工作實際中，檢驗掌握的理論知識；二是反思學習—分析實踐中的得與失，成與敗，對照理論找到實際運用中的偏差；三是領悟真諦—反思學習后，去偽存真，形成實踐基礎上對理論的再認識。第四階段：學習型組織理論的文化。這個階段要把握好三個環節：一是理念提練—實踐基礎上對理論的再認識，結合實際提練出學習型組織理論與創建實踐相融合的，有內涵、有價值和有特色的企業理念：二是理念推廣—習慣養成，學習型組織理論和企業理念入心入腦入骨；三是以文化之—能自發地靈活運用學習型組織理論，企業理念以文化的力量，隨時影響和支配企業員工行為，形成學習型企業的文化競爭力。學習型組織理論的導入，經歷四個階段，才能真正實現導入工作階段性小結。四個階段環環相扣，相互交叉融合，形成循環往復的螺旋式上升，我們對學習型組織理論的認識將不斷深化，企業文化將得到不斷豐富，真正形成企業自己的管理理論，這是企業發展動力永不枯竭的源泉。
令人感到疾首的是，我們學習型組織理論導入的現狀，往往還停滯在學習型組織理論的認知淺表層面上。這種狀況一定要改變。首先是員工缺少對學習型組織理論的真正認同。學習型組織理論，只有與行業特點相結合，與本土文化相結合，與工作實際相結合，才能有生命力。當前我們的理論導入工作，要力戒高深莫測的概念炒作，迅速轉入第二階段。不要迷信哪些從理論到理論，帶有幾分銅臭味的所謂專家。真正要相信的是自己和群眾，要真正取得員工對學習型組織的認同，這樣的理論導入，才會有真正意義上的學習型組織理論運用的實踐活動。在員工認同基礎上，進而建立起我們共同的信念，用心去領會，用心去實踐，用心去感悟。因此，理論的是非問題才是首要的問題，只有做理論的主宰、相信自己，相信群眾，把一切創造力回歸于群眾，學習型企業創建工作才能成功。
二、學習型企業創建工作的“投入、切入和深入”的關系
分析存在問題，制定有效措施，加大落實力度，提高創建水平，最根本的是要始終把握好創建工作的投入、切入和深入的辯證關系。投入主要是指身心投入，是思想意識問題：切入主要是指形式、載體和著力點，是方法論問題；深入主要是指事物深度廣度的拓展，是發展問題。
（一）關于投入問題。創建學習創新型企業，必須全員全身心全方位全過程投入。要加強企業全員的動員能力建設，在職工全員全身心投入上下功夫。這是創建工作的前提，如何做到全員全身心投入呢?“上下同欲者勝”。投入問題的核心是：創建工作的動力問題，解決好為什么創?也就是企業的激勵機制問題。正面激勵，上下齊心協力，營造一個學習氛圍，建立一個共同愿景，并致力于打造為之順利實現的堅強的執行力，才能推進學習創新型企業創建工作縱深發展。因此，要使職工全員全身心投入，上下同欲，必須做到“五同”。1、同心。企業全員統一思想意志，心往一處想，勁往一處使，有強烈的創建欲望，真心誠意地對待學習創新型企業創建工作。2、同德。企業共同的道德規范、價值觀念和行為準則，也就是企業文化建設；3、同向。建立企業共同愿景，企業目標和方向與員工目標和方向高度統一起來，使企業共同愿景真正成為激發員工的活力和創造力；4、同利。創建工作方案設計，要充分考慮職工的物質利益，保持一致性。要奉行公平的原則，建立健全企業多途徑的有效激勵機制；5、同樂。共同享受創建工作成就感帶來的精神愉悅，加強溝通、理解、信任，營造企業尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵學習創新，充滿和諧的快樂氣氛。提高構建和諧企業的能力。
（二）關于切入問題。創建工作的形式和特點的千差萬別，必須要根據各單位實際，各專業部門的不同性質和特定環境條件，創造性地開展創建工作，探索其各自的形式載體和活動的規律性，找準切入點和著力點，構建學習平臺，實現組織系統內反思學習、信息反饋和知識共享。切入問題的核心是：如何創的問題。要把握切入，必須做到：“五有”。1、有章。就是切入點要緊緊結合生產經營實際，把握規律性，掌握實用性。有章可循，這個章就是在我們日常管理工作中，隨時都要有學習型組織的理念，來指導我們去學習去創造。心中有主義，行動就會有主張。2、有法。就是企業的制度建設。學習創新不是隨心所欲。要通過學習創新，實現企業管理流程再造，不斷完善企業現有的各項管理制度，用制度管人，保持制度的嚴肅性。3、有形。創建工作要有好的形式和載體，創建工作的過程和成就要通過一定的形式表現出來，讓員工真實的感受它的存在。4、有神。切入點要體現創建工作創新和特色，逐步形成有豐富內涵、有鮮明特色和有生命價值的企業文化。5、有效。堅持科學實用和經濟效用化原則，有利于提高企業經濟效益，提高工作效率和績效，促進各項管理工作。
（三）關于深入問題。只有深入，職工才能真切地感受到創建工作的成就感，才能更全身心投入，不斷創新，發現創建工作新的切入點。深入問題的核心是：更高更好的問題。要做到深入，必須把握“五度”。1、進度。創建工作急不得，也慢不得。要只爭朝夕，在穩健的基礎上，力求創建工作延伸發展的進度。2、力度。就是加大創建工作方案的實施力度，提高執行力。我們認準了的創建方案和措施，就要堅決執行，認真落實，決不能徘徊觀望。3、深度。就是創建工作要直接面對企業改革發展的深層次問題，不能淺嘗輒止，沾沾自喜滿足于已有的點小成績。4、廣度。就是創建工作要有更廣泛的群眾基礎和實踐基礎，融入經營管理的每個環節和細節中。5、量度。就是創建工作要更加精細化，逐步推進科學的量化考評，重點是加強制度的執行力度和考核力度，推動學習創新型企業管理制度經濟效用化建設，做到定性與定量相結合。
4、根據系統思考得出的結論，進行設計策劃，一是要明確活動的主旨，二是要明確活動的形式和內容，三是要明確活動要達到的目標效果，四是要明確方法和步驟。5、宣傳發動，組織實施。
（二）要善于把握活動策劃的技巧：1、貴在創意。學習型企業建設是一項創造性的工作，按部就班，照搬照套，是沒有出路的。學習型企業建設通過創建活動的策劃，能賦予我們日常的管理工作，以學習型組織新的理念和創意，不斷規范日常工作，實現工作流程再造，實現管理創新。2、重在感受。創建活動內容不能空洞說教，最重要的是在于感受真實的存在。讓大家通過策劃各種團隊學習活動，把各人發現的身邊真實的隱形的東西說出來，一起擺在所有員工面前去感受。讓大家通過團隊學習和引導，把自己最真實的，但都不愿意說出的想法說出來，產生緊迫感、責任感和使命感，形成危機意識和憂患意識，使大家感受到一種強烈的共同愿望和心聲——“必須改變現狀了”。引導員工對企業共同愿景產生一種最真摯的關切。激勵員工為共同愿景奮斗，感受自身價值……。學習型組織就在潛移默化中形成了。所以技巧重在如何讓大家真實感受。3、難于簡單．把復雜的問題變簡單就是不簡單，活動策劃并不在于理論有多深，而是難于簡單易接受易操作。創建工作的難度不在于理論的高深，最重要的是修煉我們的心性，用心實踐。學習型企業真正的創造力來源于群眾，最嚴重的問題是我們要“組織起來”，以堅定的信念和意志去行動，以堅韌的品質和作風去實踐。4、恒于實在．實實在在是活動策劃必須始終堅守的原則。不唯上，不唯書，只唯實。創建活動不在于熱熱鬧鬧，虛張聲勢，轟動一時，而在于平平常常，深入人心，曠日持久。不求紅紅火火，但求實實在在。實實在在促生產、促經營、促管理、促改革、促發展。
四、學習型企業創建工作的策略
學習型企業創建工作，要采取學習型組織、企業丈化建設和數字化管理三位一體，相互連動，配套實施，整體推進的創建策略。學習型組織與企業文化建設有著千絲萬縷的聯系，你中有我，我中有你，兩者必須齊頭并進，才能相得益彰。要培育學習型組織的企業文化，把企業共同愿景融入企業理念，構筑學習型企業共同價值觀體系。要充分挖掘“湘文化”資源，努力培育煙草行業學習型企業的特色品牌。要用各種手段讓職工去感受創建實踐中的這些文化特質，哪怕是一些看似“微不足道”的創建成果，都要珍視發掘每一成功案例及其對創建的意義和價值，大力宣染，營造一種創建工作的文化氛圍。這樣可以樹立信心，鼓舞士氣。否則，職工會有一種挫折感，進而對創建工作產生懷疑而退縮。
五、學習型企業創建工作的關鍵
一要在“實字”上下功夫。創建工作要始終貫穿一個指導思想：學習型組織理念是一種先進的管理理論，創建工作必須要與企業經營管理相結合的。首先，圍繞結合企業經營管理工作實際，構建團隊學習平臺。然后，從機制、制度和文化等各方面，來保障這個指導思想的貫徹落實。要強調學習創新型企業創建工作的全員全過程全方位管理，做到“四個同步”：將學習創新型企業納入企業發展的總體目標，做到與企業安全生產、經營管理、精神文明建設等工作同步規劃、同步實施、同步考核、同步獎懲。
二要在“創新”上出成果。學習是手段，創新是目的。我們要圍繞企業創新的目標，創新的原則，創新的重點，創新的方式和途徑，創新的骨干隊伍建設和創新的環境建設，深入開展企業創新工作，從而促進企業經營管理和經濟效益提高。要設立學習創新獎專項勵基金，大力表彰獎勵學習創新的先進單位、集體和個人，激勵學習，鼓勵創新，多出成果。要重視學習過程，更要突出創新的成果，注重學習創新型企業創建工作與企業安全生產和經營管理相結合的實際效果。
三要在“特色”上做文章。學習型組織本身是一種文化管理。學習創新型企業與企業文化密不可分。我們要在學習創新型企業創建過程中，實施學習創新型企業的文化再造，形成自己創建工作特色。與學習型組織理論結合，發掘弘揚本土文化內涵，樹立先進典型，大力宣傳先進人物，是建設學習型企業特色文化的著眼點和著力點。
四要在“看點”上見神采。創建工作不僅要有亮點，更要有看點。因此，要特別強調學習創新型企業要夯實創建工作基礎，做到“四有”：有聲，職工談出自己創建工作的切身體會；有形，創建活動載體形式多樣，內容豐富，資料齊全：有色，影像圖文并茂的立體展示創建特色；有果，創建工作出創新成果，促進企業管理和經濟效益提高。當前，重點要抓好信息網絡的運用，建立團隊學習創建信息和個人學習檔案，構建電子化學習工作，知識共享的信息網絡平臺。
六、學習型企業創建工作的“自主管理”
建設學習型企業以“沒有管理的管理”為最高境界，要結合實際，根據工作需要，成立現場型、攻關型、管理型和服務型等各種類型的自主管理小組，開展形式多樣內容豐富的自主管理活動。由“等級管理”模式，即“工作一級級管下來，問題一級級報上去”的管理模式，轉變為“自主管理”模式，即“自己提出問題，自己了解現狀，自己分析現狀，自己研究方案，自己制定措施，自己實施措施，自己了解效果，形成制度標準”的管理模式。充分發揮員工的管理積極性。通過新的、更具靈活性的團隊組織學習，進行信息交流與知識、經驗共享，對外能快速響應客戶與市場的需求，對內能凝聚智慧，充分發揮集體思維的創造性，從而提高整個企業組織的工作績效，實現團隊共同愿景和企業發展目標。按創建實際需要，自主成立非傳統行政劃分的靈活的學習團隊。包括項目團隊、固定工作團隊、功能團隊和網絡化團隊等等。通過自主管理，以經營管理各種課題為中心，以共同愿景為動力，企業每個員工自己發現工作中的問題，自己選擇伙伴組成團隊，自己選定改革進取的目標，自己進行現狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評定總結。通過自主管理活動的開展，摸索團隊學習的基本規律，包括組織形式、活動載體、工作程序、制度安排等等，進而形成團隊學習的規范體系。通過開展“自主管理”活動，充分調動員工自主管理的積極性，讓員工參與進來，給予他們自主管理的機會，肯定他們的工作成果，從而激勵員工樂于奉獻的精神，不斷提高學習型企業創建水平。
七、學習型企業創建工作的宣傳總結
新聞宣傳要立足基層，加強學習型企業創建工作的深度報道。要按照“三貼近原則”，大力宣傳基層單位的先進人物的典型事跡，利用各種形式宣傳表彰，營造團隊學習氛圍，充分發揮好企業價值觀的導向作用。宣傳表彰的重點：一是大力宣傳學習型企業的文化價值觀，營造學習創新的文化氛圍。二是要大力宣傳團隊協作，富于團隊精神的先進典型。三是宣傳有彈性的自主管理的典型。四是宣傳網絡化學習管理的先進典型。要建立創建工作宣傳網絡，培養一大批學習型企業創建工作宣傳隊伍。
