時間：2023-09-07 17:41:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制主要內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業：成本：控制與管理：策略
Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
成本控制和成本管理是企業不得不面臨的重大問題，特別是當前環保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業在生產經營過程中時刻注意成本意識。從企業的角度來看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業生產過程的前、中、后三個過程，只有在這三個過程中始終注意成本意識，就能盡量的減少資源的浪費，從而實現利潤最大化的追求目標。
一、企業的成本控制與成本管理的主要內容
成本控制和成本管理是企業在生產經營過程中始終都要關注的重要因素，因此，企業的成本控制與成本管理的主要內容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面，同時這三個方面也是企業成本控制和成本管理的主要內容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業在生產產品之前對相關因素的綜合運用與協調。是企業成本管理的必不可少的環節，這一環節主要涉及到主要內容有；產生的市場發展前景，特別是新產品的發展前景；事前資金準備；同行業對該產品的研發狀況；生產環節的管理等等，如果能在事前科學的制定成本使用計劃，在產品的研發、市場投放、市場調研等各個環節就能較多的節約成本，實現控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業不能認真的做好這些方面的準備，就會在產品研發的過程中，或者產品投入到市場后就會出現種種問題，而出現問題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見，事前控制與管理對企業成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業在事前預備的基礎上，在產品研發、投放市場等環節的過程中具備成本意識，最大限度的減少資金使用，以達到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產費用；控制人工成本等。對于企業來說，事中控制與管理是做好成本節約的重要環節，如果企業在事中沒有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結果只能是浪費資源，進而增加了成本。反之，如果企業根據事前計劃，在產品的成產、經營、消費、運輸等環節中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業成本的最后環節，是對成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業不重視事后成本控制與管理，企業就會對整個成本運行過程中出現的問題無法判斷，找不出產生問題的原因，因而也就不能解決問題。在這一環節里，企業所要做的工作主要有；評估整個成本運行過程；反饋整體意見；對比事前計劃，發現存在的問題，并找出問題的原因；采取相關措施以解決問題等。由此可見，這一環節對于企業認真反思整個成本控制與管理的過程，進一步改進工作有著重大的指導作用。
二、企業加強成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業要想切實加強成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計劃、事中控制與管理、事后及時反思。根據實施成本控制與管理的主要內容，企業可以采取以下措施進一步采取一定的策略，從而推進成本控制與管理工作的進步。
一是實施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業整個的產品生產的所有環節，因此，對于企業來說，首先要健全資金使用制度，包括企業收入制度、支出制度、會計管理制度、財務公開制度等，這些制度的確定，為企業進一步量化、細化管理提供制度支持。其次，企業要在全體員工心目中樹立成本控制與管理的優良意識，教育每一個員工要節約資源、節約成本，特別是在關鍵崗位上的員工，企業可以與他們簽訂成本控制與管理責任狀，督促他們以成本節約為榮。再次，企業可以制定相關的獎懲制度，特別是要注重對節約成本意識較強，且在工作中做出了突出貢獻的員工一定的物質和精神獎勵，鼓勵他們再接再厲。對于那些肆意破壞資源、浪費資源，浪費成本、診治反對成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過采取獎懲并重的方式激烈廣大員工在企業的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業發展戰略與成本控制與管理的契合點。從整體目標上來看，企業的最終目標并不是為了節約資源、降低生產成本，而是通過這種方式實現企業的總體戰略目標。從這一角度來看，企業成本的控制與管理要與其自身的發展戰略密切結合起來。對此，企業可以從以下幾個策略出發，來尋求自身發展戰屢和成本控制與管理的契合點。首先，把成本控制與管理當做企業自身發展戰略的一個重大手段。對于這一點，廣大企業都能深刻的意識到，但是在實際運行過程中，雖然企業的領導干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識，而看不到成本控制與管理對企業未來發展戰略的重要性。對此，企業一方面要對員工加大教育，教育他們個人的未來發展融入到企業的發展戰略中去，另一方面，企業也要切實的用自身發展戰略來為員工制定職業發展規劃。其次，企業在進行成本控制與管理前要正確分子自身的發展戰略，不是一味的為了發展戰略而控制成本，而是科學合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業發展戰略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業的整體發展戰略，這對于企業來說是得不償失的。再次，企業要把利潤的最大化融入到自身發展戰略中去，企業的發展戰略不僅僅是需要實現未來的發展大計，更重要的是在每一次生產活動中實現利潤最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業只有真正做到成本控制與利潤最大化、利潤最大化與企業發展戰略高度一致的基礎上才能最終實現成本控制與管理、利潤最大化和企業發展戰略的高度融合。
三是加強成本分析與成本考核。通過對成本的分析和考核，企業可以深刻的掌握到成本控制與管理的實際情況，并通過分析和考核的結果采取積極措施，改進今后的工作。具體來說，企業要做到四個方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業在生產產品前，要對成本進行密切關注，分析可能存在的問題，并制定預防方案，這對于以后的環節產生積極重要的作用。其次是在事中嚴格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開支或事前沒有計劃的開支，這一過程是操作過程，因為也就是整個成本控制的關鍵環節，這一環節做好了，基本上也就達到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進行成本分析，特別要是要進行考核。分析問題產生的原因，及時制定相關的改進措施。對于考核優秀的員工要給予一定的獎勵。四是要采取科學合理的分析與考核方法，對此，企業要以產品生產的整個過程為依據，特別是要以成本控制與管理的實際情況為依據來分析和考核，如采取領導總體評議、同事評議、個人評議和會計核算信息考核的方式予以考核整個成本控制與管理的方法等。
三、結語
隨著企業規模的不斷擴大，企業也因此面臨著成本控制與管理的挑戰。因此，分析成本控制與管理對企業的發展有著重大意義。通過以上分析可以得出，在企業發展過程中，企業要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據自身實際情況，采取全面控制、科學分析和考核成本控制與管理等相關措施，只有這樣企業才能在越來越激烈的競爭中節約資源，立于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞：電力企業；在建工程；成本控制；措施
1 引言
當前，電力企業得到了快速的發展。電力企業的工程建設數量和規模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業管理的重要經濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節能降耗來提高企業的經濟利潤。電力企業的在建工程施工面臨著復雜的外界環境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據在建工程的具體實際情況和環境，管理人員應創新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業的市場競爭力。
2 電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義及存在的問題
當前，在市場經濟激烈競爭的環境下，電力企業應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業在建項目的內容相關，同時也與在建工程所在地區的經濟狀況有關。電力企業進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經濟的競爭環境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質量決定了電力企業的信譽和經濟效益。因此，電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義，直接制約著和影響企業在市場經濟中的生存與未來的發展。
電力企業進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規范管理；對于成本意識淡薄；成本控制與管理的內容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。
3 電力企業在建項目成本控制的原則及主要內容
3.1電力企業在建項目成本控制的原則
為了實現對電力企業在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據以下幾個原則來實施成本控制。
3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制
電力企業在建項目具有規模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。
3.1.2 做好在建項目成本的事前控制
很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經濟效益虧損。因此，電力企業的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創新成本控制的管理方式和方法。
3.1.3 在建工程成本的全過程控制
電力企業在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環節，要實現全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。
3.1.4在建項目必須實行全程監理和控制
電力企業在建項目的成本控制要實行全程監理和控制，這樣才能保證建設質量和獲取經濟效益。通過全程監理能夠促使工程項目滿足設計規范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。
3.2電力企業在建項目成本控制的主要內容
當前，電力企業在建項目成本控制的主要內容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調度成本，財務結算成本等。
4 電力企業實現在建工程成本控制的方法
4.1 加強施工的全程成本控制
首先，要優化組織施工方案，進行項目和方案的經濟技術分析比較，選擇最優的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內容和承擔的責任合理優化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現成本控制的激勵機制，要實現全員控制、動態控制。
4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平
在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監理（含造價監理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經濟分析，研究項目節約成本的可行性。再次，要根據在建項目情況實行市場機制的動態控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現技術性和經濟性。要設立工程咨詢機構，為建設項目成本控制提供專業化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據。要加強在建工程的工程審計，發揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發現工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質量，保證工程結算審計工作的正常，實現對電力工程設計、概算，預算、施工結算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。
5 結論
通過對電力企業實現在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業在建工程一般地處偏遠，要根據具體的施工環境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環節能夠加強成本管理，各部門緊密協作，提高管理效率降低工程管理成本和節約施工成本。涉及到在建工程的現場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現的問題，通過最優方案來進行控制成本。電力企業在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據工程建設進展，動態地控制建設成本。
參考文獻
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[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發展（應用版）. 2011.（04）
中小型民營企業成本控制的途徑和方法的研究
1)說明本課題的理論、實際意義
理論意義：中小型民營企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存和謀求發展壯大，除了技術領先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業管理活動中永恒的主題。科學的組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存，發展壯大。中小型民營企業成本控制有利于改善、提高企業的經營管理水平和更好的適應當今競爭激烈的市場變化。不斷引進先進的成本控制理念和方法是企業管理者水平的重要途徑之一，企業只有不斷進行成本控制創新，才能獲取競爭優勢，更好地適應市場的變化。
實際意義：成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。現今市場多數是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素，企業只有不斷加強成本控制才能提高企業的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業成本控制有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標和提高中小型民營企業的經濟效益和社會效益。只有從企業產品的設計、生產、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。成本控制的創新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進新的先進的成本管理和科學合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業創造更多利益，取得更好的經濟效益和社會效益。
2)綜述國內外有關本課題的研究動態和自己的見解
國內研究動態：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標志著我國成本控制已經進入了新的階段，主要有以下幾個方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認識到進行成本控制改革應該認真學習借鑒經濟發達國家的有效管理方法和突出經驗，打開眼界，為我所用，同時結合我國現行的國情，加以吸納和改進。第二是成本控制不斷加強技術進步，成本控制滲透到成本管理的各個環節。我國一些企業在開展目標成本控制時把目標成本作為價值的目標，從而使成本控制目標不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責任成本制度。責任成本制度是在企業內部通過劃分成本責任單位，實施責任目標成本控制，對企業內部各責任單位的可控成本進行核算、控制、監督與考核的一種內部經濟責任制度。第四是在成本控制中引入戰略控制思想形成戰略成本控制。中小企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本控制階段。
國外研究動態：成本控制理論的發展經歷了一個較長時間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀初到20世紀初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀初到20世紀40年代末，其主要標志是標準成本控制方法的形成和發展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標成本控制法、責任成本控制法、質量成本控制法、作業成本控制法等。
自己的見解：中小民營企業，在整個經濟體制中占有重要地位，而大多數中小民營企業中成本控制模式不夠科學，對成本控制不夠重視。而目前市場經濟又處在非常危險的金融危機中，成本控制仍然是企業獲得利潤和發展的重要話題，金融危機給中小型民營企業造成了嚴重的打擊，只有通過加強企業成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，使企業的成本控制不斷完善，這樣才能使企業廣泛參與競爭并不斷地發展壯大。
課題的主要內容：
一、成本控制的含義
二、成本控制對中小型民營企業的重要性
三、中小型民營企業成本控制的主要內容
(一)生產成本控制
(二)運營成本控制
四、中小型民營企業成本控制存在的問題和缺陷
(一)企業缺乏嚴謹的科學管理制度
(二)企業之間信息傳遞混亂
(三)成本控制的程序和機制存在不足
(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位
(五)缺乏戰略眼光
五、加強中小型民營企業成本控制的方法和途徑
(一)建立嚴謹科學的管理制度
(二)合理設置并建立創新型的成本控制模式
(三)通過標準成本核算方法進行差異分析
(四)將成本控制范圍向企業整體價值擴展
(五)增強并使用新的競爭戰略
研究方法：
1.文獻資料法：通過閱讀大量與成本控制有關的資料，結合自己學習的知識和對過去的研究進行綜合比較分析，借鑒其經驗，實施自己的創新研究。
2.比較研究法：通過往年的一些關于成本控制的經典案例進行對比分析，運用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。
3.舉證法，通過分析中小企業成本控制在生產經營中的實際意義，得出成本控制在中小型民營企業中的重要性，運用成本控制來降低成本，提高企業的利潤，使企業利益最大化。
完成期限和采取的主要措施：
完成期限：
2012年6月10日—6月15日：在指導老師的指導下選題開題并撰寫開題報告
2012年7月10日—9月1日：完成初稿
2012年9月5日—2012年11月30日：在指導老師的指導下修改畢業論文，完成第三稿
2012年12月1日—2013年3月30日：畢業論文定稿，修改論文直至定稿
2013年4月25日：畢業論文答辯
采取的主要措施：文獻收集、閱讀期刊雜志、上網查閱資料
主要參考資料：
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[2]任多魁，胡中艾.成本會計學[M].太原：山西經濟出版社，1995
[3]魯亮升.成本會計[M].東北財經大學出版社，2005
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[5]侯雪筠.中小企業內部會計控制及其會計制度建設[M].北方經貿出版社，2004；8
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[7]于富生，王俊生.成本會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2006
[8]劉恩，秦書華.企業財務成本控制技術[M].北京：中國經濟出版社，2004
我國現行供水價格定價體系明確表達了“價格=成本+利潤”的關系。由于供水行業的特點決定了在外部經濟環境變動不大的情況下，售水量將保持相對穩定，所以一旦價格確定，利潤來源的主要途徑只有降低成本。成本既是定價的基礎又成為影響利潤的關鍵因素。供水行業的成本控制從二十世紀九十年代初期提出“降本增效”，經歷了“口號管理”、計劃成本控制，到目前的全面預算管理階段，效果突出，成績斐然。但隨著全面預算管理的不斷推進，當非產品生產性成本下降到一定期間后，如果成本控制的重點沒有逐步轉向生產性開支，則控制成本勢必感到力不從心，降無可降。要怎樣突破瓶頸，在保證正常生產經營的前提下持續、合理、科學的控制成本是本文重點探討的問題。
一、供水企業成本結構
1.運用作業成本理念，建立環節控制體系
在作業成本法下，通過對作業成本池的確認、計量，分配總資源，實現科學計算產品成本，優化產品結構。供水行業的售水量及售水結構由市場決定。因此，我們的重點不在“以計算各售水產品的精確成本定優劣”，不以“成本”論成本，而是通過運用作業成本理念分析各作業環節的成本動因和成本耗費來尋求控制和改善成本的途徑和方法。
因為供水企業有清晰的制水、供水、營銷服務等作業環節，有利于確認主要作業，明確作業中心，建立作業成本控制體系。
通過分析成本與作業間的關系以確定各項作業的作業動因，并對各項作業資源耗費跟蹤管理，抓住資源流向成本對象的關鍵，揭示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新分配，引導管理人員注重成本發生的過程及原因，采取改進工藝設計、技術創新等措施，盡可能降低必要作業的資源耗費，杜絕不必要的作業資源浪費，從而達到成本控制的目的。
2.設立目標成本，科學制定單位消耗定額和標準
供水企業成本管理模式一般采用“先確定目標利潤，再確定目標成本”程序。在整個目標成本的制定、分解、考核過程中，對不同的成本項目規定各種單位消耗定額和標準尤其重要，科學制定單位消耗定額和標準是有效控制目標成本的關鍵。
首先，定額和標準可參照行業標準科學制定。例如，電耗、礬耗、氯耗參照建設部頒布的行業標準和同行業平均先進水平，根據單位電耗和單位制水材料消耗乘以制水量確定電費和制水材料的總成本，成本與單耗定額不能脫節。其次，屬于本企業可靈活控制的定額標準可以參照歷史數據詳細測算后由領導層定奪。例如：辦公用品的消耗定額和標準可以按照××元/人/年制定，年辦公費=人數×辦公用品單耗。再次，建立完善的定額、標準數據庫，以定額和標準作為控制分析成本的依據，通過事前制定定額，事中按定額進行控制、事后按定額計算和分析差異的過程，促進企業降低成本。
3.有的放矢，對成本項目實行重點控制和例外管理
按照精細化管理原則，成本項目可以細分為成百上千個，在眾多的成本項目中如果每一個項目都投入相同的時間和精力，勢必造成有的項目管理不到位、執行不徹底，有的項目又控制過度，浪費資源。因此，分清主次抓重點，關注異常管例外是提高成本控制效率的有力措施。
對于酌量性控制的支出和適度控制的支出項目一旦年度定額和標準確定，其控制程序可以相對簡化，適當關注，但總成本占比較大或總支出絕對值較大或對長遠發展影響較大的項目要重點關注。例如：修理費和折舊占供水企業總成本的25%左右，是需要高度關注的項目，對這些項目要深度分析，挖掘根本，跟蹤控制。
根據例外管理的原則，我們對于控制標準以內的問題，不必事無巨細，逐項控制。而應著重關注于偏離計劃和預期效果的事件以及不正常的成本差異。一般有以下情況：一是成本差異額較大的事項;二是經常出現差異的事項;三是可避免的原因引起的性質嚴重的事項;四是影響公司決策的事項。對于這些例外事項，我們要分析原因，并及時作出反應，集中力量抓主要矛盾，從而提高成本控制效率。
4.建立完善的成本考核制度，形成成本控制的閉環
供水企業普遍采用全面預算管理作為成本控制的工具，因此全面預算管理的考核理應成為成本考核的主要內容。但全面預算管理考核是企業存在的控制難點。只有正確把握成本考核方向和掌握成本考核力度，形成“制定標準—執行標準—檢查考評”的成本控制循環系統，每經過一次循環，成本控制標準都應有所改善，成本控制手段也應更加科學。使成本考核變被動為主動，更具有實際意義。
(1)分清責任中心。屬于該責任中心的成本一定是其通過一定方式可知曉的;是其能夠對發生的的成本準確計量的;是其通過自己的行為調節和控制的。例如制水材料的耗費由價格和耗用量決定，對水廠而言只能控制其用量，而不能控制其價格，所以考核水廠是只能用耗用量作為考核內容，制水材料的價格考核則要劃歸生產采購部門。
(2)編制和修訂預算考核成本。考核工作不是要等到預算執行完畢后才進行，需要在執行前收集行業標準和歷史數據根據預定產量、消耗定額等，結合實際生產經營情況編制和修訂預算考核成本。這個步驟對以絕對值考核的預算項目尤其重要，是整個管理考核的基礎。
(3)把技術指標作為考核體系有益的補充。傳統預算考核一般只考核可比產品成本預算完成情況的絕對值，缺乏科學性和公正性。可以在考核體系中補充指標(生產設備利用率、完好率、設備故障停機率、管網搶修率、原材料利用率等)，與單位定額標準互補，成為考核的主要內容。
5.集思廣益，挖掘潛力，讓員工成為成本控制的生力軍
成本控制需要理念、管理和技術的同步提高，這些都需要員工的創造和執行。員工的思想就是企業的劑，它的每次閃光，都推動企業的前進。一個在工作崗位干了十幾年的老員工，可以根據積累的經驗提出工藝改進和流程優化，一個新進員工也可以用新思想、新理論發現實際工作的缺陷。企業要善于激發員工潛力，鼓勵員工在崗位上開展設備、技術、產品品質革新、合理建議等創新活動，集思廣益，用員工智慧創造企業財富。
成本控制是長期工程，不在朝夕之功。需要從建立、健全基礎資料開始，以全面預算管理為核心，以科學的定額、標準為控制標桿，以作業成本理念為控制手段，以有效的考核體系為動力，全體員工上下同心，實現供水企業成本控制的長效機制。
關鍵詞：流程制造企業；流程ERP；成本控制；作業成本法
一、流程制造業ERP系統的特點
產品結構比較簡單，物料數量和層次較少，設計變更極少。在流程制造業ERP中，通常采用配方的概念來描述產品結構，其含義除了進行物料計劃以外，還可用作企業考核的技術指標。
流程企業針對市場需求量大、穩定的產品，采用大批量生產來降低成本，增強企業競爭給銷售提供支持。作為流程企業生產計劃的依據，主要是來源于全年度的訂單以及市場預測。在主生產計劃與作業計劃之間，不像離散行業ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令計劃下達。另外，隨著生產計劃的下達，同時也將下達質量檢測計劃和設備維修計劃。
由于流程制造業企業是大批量面向庫存進行生產，成本核算通常采用分步結轉法，費用的分攤范圍隨企業自動化程度的提高，將越來越小，并變為直接計入，與生產管理結合起來。
二、流程制造業ERP成本控制的主要內容
（一）產品生產成本的控制
產品生產成本是企業全部成本的主要組成部分，對全部產品成本水平的高低起著決定作用。因此，產品生產成本控制是成本控制的主要內容。流程ERP中生產成本的控制從以下三方面進行：
1、直接材料成本控制。直接材料是產品生產成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生產成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區別產品生產用的材料種類然后確定它們在單位產品中的標準用量和標準價格，制訂出標準成本。
2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為“量”和“價”兩個方面。“用量”是指人工工時，稱為人工效率，“價格”是指小時工資率。在實際產量下，當直接人工實際工資與直接人工標準工資之間出現差異，要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，制訂對策。
3、制造費用控制。流程ERP中制造費用的標準成本是按部門分別編制的。各部門制造費用的標準成本，也是分別確定其數量標準和價格標準。數量標準通常采用單位產品的直接工時（或機器工時等其他用量標準）。價格標準是指制造費用的分攤率標準。
（二）期間費用成本控制
在企業里，管理費用、銷售費用和財務費用都不計入產品成本，直接列入當期損益的期間費用。對于這一類費用的控制就不能像生產成本那樣分為“價差”和“量差”來進行控制，應采用預算控制和審批控制相結合來進行。
1、采購成本控制。企業采購存在的最大問題就是回扣，這部分成本是由企業承擔的。流程ERP可以將采購透明化、制度化、公開化，有助于企業管理。有了ERP系統中的龐大數據，可以輕松地從中調出同一商品不同供應商的報價。
2、庫存成本控制。庫存太多將會浪費大量的成本，這不僅僅是資源的浪費。流程ERP中的物料需求計劃就是企業所需的物料在需要的時間和地點，以恰到好處的數量到位。它對生產部門和供應商都有一定的作用，以此減少成本。
3、銷售成本控制。企業實現銷售成本控制的關鍵在于如何控制分銷網點的庫存結構。借助ERP系統就可以對分銷網點的庫存結構進行有效、及時地控制，從而實現銷售成本的控制。
（三）產品的質量成本控制
流程ERP中的產品質量成本控制主要包括兩方面的內容：預防和檢驗成本；損失性成本。這兩者之間存在著相互聯系、相互制約的依存關系，是相互矛盾的一對成本。前者與產品質量水平成正比，預防和檢驗成本增加，也就相應加強了產品質量的控制，產品質量就會相應提高，這時損失性成本也就相應降低。而損失性成本則與產品質量水平成正比，產品質量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高，相反，若產品質量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業的質量成本最低，就必須使兩者之和達到最小。現代流程型制造企業ERP中的具體實現通常采用的是公式法。
三、ERP下的現代成本控制模式探討
傳統ERP中應用作業成本法對成本控制是對整個作業鏈、價值鏈的控制，以達到系統成本最低。本文將在現有的ABC/ABM基礎上探討一種基于作業鏈的改進型作業成本控制思想，通過在流程ERP系統中添加作業需求計劃和作業成本計劃、認定增值作業和消除不增值作業、分析標準作業成本與實際作業成本的差異、業績評價等方法來控制成本。
（一）在流程ERP中添加作業計劃以實現對作業成本的控制
在標準的ERP計劃系統中，通常的做法是根據主生產計劃產生物料需求計劃，形成對物料采購、庫存的控制，但是隨著高科技企業中制造費用在產品成本中所占比例的日益上升，材料在產品成本中比重的日趨下降，對制造費用進行控制的重要性己經超出了直接材料，現有ERP系統中如果沒有像物料需求計劃等類似的計劃來對制造費用加以控制，則需將作業成本計劃融入ERP的計劃中以實現對作業成本中占很大比重的制造費用的控制。
當一件產品設計好后，可以產生一個產品結構表（BOM表），依據BOM表和主生產計劃可以產生物料需求計劃。同理，當一個標準的作業集設計好后，可以產生一個作業清單（BOA），由于在BOA上，作業與成本對象存在對應關系，因而依據BOA表和主生產計劃就可以產生企業的作業需求計劃。通過作業計劃，可以得出花費作業的數量和花費作業的時間以及這些作業所消耗的成本，最終得到一個以作業成本法為基礎的成本計劃。同時，把作業計劃分配到企業的價值鏈上，就使得ERP系統不僅能控制企業的物料需求，還能對企業的生產作業活動和企業成本進行控制。作業成本控制邏輯結構圖如圖1所示。
（二）建立作業中心認定增值作業，消除不增值作業
首先，在熟悉生產流程的基礎上識別和認定作業，并根據同質性原理歸并相關作業，建立作業中心。其次，認定增值作業和不增值作業，并計量每項增值作業成本、不增值作業成本。最后，努力消除非增值作業，降低非增值作業成本。一般企業的各種加工作業、裝配作業等都是增值作業，而大部分的倉儲、搬運、維護、檢驗、整理、分類、清潔、因質量不合格而進行的返工、修理，以及銷中任一環節的等待、延續都屬不增值作業。
（三）計算實際作業成本
實際作業成本是指一定期間內作業中心歸集的實際資源費用之和，它與標準作業成本的計算期、口徑應保持一致。實際作業成本的計算結果由ERP系統中的作業成本計算子系統在制造過程中產生。
（四）作業成本差異計算與分析
差異分析的一般步驟是：計算差異數額并分析其種類；差異調查，尋找原因；判明責任，采取措施，改進工作。
對于直接材料和直接人工，我們可以直接套用標準成本法下的差異分析方法，即將直接材料成本差異和直接人工成本差異分成數量差異和價格差異兩種。
對于發生于各個作業的制造費用，可以分析各作業所消耗的資源。同樣，還可將各作業實際消耗的資源成本與作業標準消耗成本進行比較，并進行數量差異和價格差異分析。
（五）業績評價，持續改善
作業中心即責任中心，作業成本是以作業中心為對象匯集的責任成本。責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任范圍所歸集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每個計劃期結束后，要定期編制業績考核報告，對各作業中心的成本控制情況進行全面的分析、評價，并按成果的好壞進行獎懲。
參考文獻：
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關鍵詞：企業資金；內部控制；成本預算；風險管理
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
資金作為企業進行生產經營活動的重要要素，在保證企業正常運營和提高企業經濟效益上有著至關重要的作用。所以加強企業資金內部控制管理是十分必要的，且資金內部控制管理是企業管理現代化的必然產物。通過完善資金內部控制管理，可以使資源配置最優化，提高生產效率，增加企業市場競爭力等。那么，企業資金內部控制管理的真正內涵是什么呢？
一、企業資金內部控制的含義
企業進行內部控制的根本目的就是加強企業管理，提高經濟效益。企業通過進行內部控制，不僅可以優化資源配置，保證各項經濟活動的正常運轉，而且可以提高經濟決策的正確性，保證經濟安全、穩定、持續發展。
企業資金內部控制，簡單來說，就是企業采取一系列的方法、措施對資金的利用、投資、回收等進行全面系統的控制，使其成為一個科學合理、完整、系統的體系。根據控制目的不同，可分為會計控制和管理控制兩大類。會計控制主要內容有：保證財產物資的安全性、會計信息的真實性及財務活動的合法性等；管理控制主要內容是：保證經營方針的正確性、決策的執行力、提高經營活動的經濟性、實現經營目標等。
二、現代企業資金內部控制管理的主要內容
（一）授權批準職能
授權批準主要就是對企業內部部門或工作人員進行相關經濟業務處理的權限。具體來說，就是企業內部部門或員工在進行業務處理時，必須通過授權批準后方可進行，否則就不能進行處理。授權批準有兩種形式：一是一般授權，就是對一般經濟業務進行授權批準，一般在企業內部控制中要明確化，另一種是特別授權，就是對特別經濟業務進行授權批準。在進行授權批準時，優先進行一般授權，當某項經濟業務超過授權數量時，使用特別授權批準。實行授權批準職能，不僅可以避免弄虛作假和限制，而且可以保證企業既定方案的執行，提高工作效率。
（二）預算及成本控制管理
預算和成本控制是資金內部控制管理的重要內容。預算控制主要包括籌資、融資、采購生產、投資等，要對企業內部資金進行詳細的預算編制、預算計劃和預算執行，主要有三點要求：一是根據企業經濟管理目標進行預算編制；二是預算執行時，要經過授權批準后進行相應的調整，保證預算的真實性和合理性；三是進行預算執行分析，定期對預算執行情況進行反饋和分析，保證預算執行的科學性。現代成本控制管理主要有兩方面：一是粗放型成本控制，即只依靠減少及合理運用材料來達到降低成本的目的；另一個是集約型成本控制，即依靠科學技術提高生產技術及產品工藝達到降低成本的目的。要把兩者有機結合起來，最大程度的降低成本，提高企業經濟效益。
（三）實物資產控制管理
實物資產控制管理主要包含兩方面：一方面，做好資產安全保管工作。主要是采取限制接近的方法，即嚴格控制與實物資產以及實物資產相關資料的接觸，比如說現金、存款、有價證券、賬目等，除出納人員及相關工作人員外，其他人一律不理，保證資產的絕對安全。另一方面，做好實物資產監察工作。要定期對照賬目對實物資產進行清查，保證實物資產的正確性，一旦發現不符，要及時查明原因并采取相應措施，同時要對資產控制管理工作進行監管，避免出現內部人員貪污等問題。
（四）風險控制管理
企業風險控制管理工作主要有三點：第一，經營風險控制。主要是指企業生產經營過程中存在的不確定患。由于企業生產經營范圍廣，內容多，且受市場的影響，所以企業經營活動會受到內部和外部的共同影響，直觀的來看就是企業利潤的變化，給企業帶來風險，所以企業要做好內部風險控制管理工作，不斷提高自身抗風險能力，才能在市場競爭中獲得勝利。第二，財務風險控制。主要是指舉債給企業財務成果帶來的風險。企業資金中除了企業自身擁有的資產外，一般還有部分借入資產，這會給企業自身資金的盈利能力帶來不確定性，同時借入的資金在歸還的時候一般都有利息，如果到期無法償還，就會存在讓企業財務陷入困境甚至有破產的可能，所以采取相關措施防范籌資風險。第三，投資風險控制。主要是企業進行投資時的不確定性因素影響，在進行投資前，要對市場行情、投資回報等做好詳細的調查和分析，然后選取最佳投資方案，降低投資風險。
三、展望
企業資金內部控制管理是一個比較復雜多樣的問題，無論采取何種組織結構，都有其優點和缺點。所以要根據企業的實際情況，采取靈活機動的形式，建立科學合理的、行之有效的、系統的規范的資金內部控制管理體系，切實保證企業各項生產經營活動有效開展，提高企業市場競爭力，促進企業穩定可持續發展。除了要采取相應措施做好現代內部控制管理主要職能外，還要做好三點工作：一是提高內部控制管理人員素質。定期對管理人員進行專業性培訓和現代化管理學習，提高工作人員的業務能力和管理水平，同時培養管理人員表達溝通能力，促進管理人員綜合素質的提高。二是調動各部門共同參與內部控制管理，加強各部門的溝通協作，齊心協力推進內部控制管理建設。三是企業要不斷進行自主創新和技術創新，學習最新現代管理理念，加強內部控制管理改革。
四、結束語
總之，本文從企業資金內部控制基本含義、內部控制組織結構及主要職能三方面對企業資金內部控制管理內涵做了深入的分析，但企業資金內部控制管理比較復雜多樣，在實際工作中會出現一些問題。所以相關企業要在充分掌握企業資金內部控制管理內涵的基礎上，針對現實管理中的問題采取相應的措施，企業要不斷的進行自主創新，提高相關工作人員素質，加強各部門的溝通協作，切實提高資金內部控制管理水平，促進企業經濟可持續發展。
參考文獻：
[1]葉惠鳳.談企業資金內部控制管理內涵[J].管理觀察，2011（11）.
關鍵詞：項目管理；成本控制；特點
在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。
1.正確理解施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統
項目管理是一個系統工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術系統
技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創建優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統
任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。
2.3經濟系統
經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是隨技術系統和社會系統相伴而生的，是一個投入產出系統。對施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節奏和順序進行動態優化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環節都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經濟效益。
3.施工項目成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實；另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。
3.4目標管理原則
施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環，即PDCA循環。3.5責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業班組在成本控制中的業績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術措施
主要包括三個方面，一是要結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監理驗收簽證時間，節約費用支出。
4.3經濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；落實節約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設備，加強日常的保養維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節約管理費用。
其他費用的種類有很多，雖然單個費用支出數量較小，但是集腋成裘會造成施工階段成本的迅速增加。通過多年來建筑工程經濟管理工作的經驗，其他費用支出是不可忽視的重要內容。對于二次搬運費、臨時費等其他費用應該加強核算，設置其他費用支出和控制的目標體系和管理體系，將其他費用分解到施工階段成本的控制體系，建立嚴格的責任制度和執行制度，形成控制其他費用的動態控制體系，以降低施工階段的成本支出。
2、施工階段成本核算與成本控制的主要策略
2.1加強施工階段成本核算與成本控制工作
施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應該在施工階段強化成本控制工作，要針對相關人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責任，完善成本核算與成本控制的激勵機制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。
2.2明確施工階段成本核算與成本控制的內容
要針對施工階段人工費、材料費和機械使用費的產生機理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數量，控制施工階段管理人員數量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經濟方面的關系，避免因合同和管理產生經濟上的糾紛。在材料費的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術性能的基礎上，確定施工材料使用的定額，做到“集團化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環節，應該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強對施工現場的布設、環境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內搬運中產生的費用。必須要按照相關標準，合理控制施工機械使用費用，同時應規范、合理地操作機械設備，減少因不當使用對機械造成的磨損；為了節約機械用油，應做到“人走機停”，可以降低費用；此外，為了避免發生故障之后產生的高額維修費用支出，應該定期維護和保養機械設備，這樣也可以有效地減少機械設備的磨損，降低其出現故障的概率。總而言之，實際工作中應遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變為現實。例如選擇材料供應商和工程分包隊伍師要通過招標的方式確定，以求得最低的材料供應價格；施工前嚴密組織，做好施工準備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機都能得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術降低成本消耗；加強質量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應將技術、安全、經營、人事等部門都調動進來，充分發揮各部門間的協作作用，實現成本控制目標。
2.3做好施工階段的索賠工作
施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業主的決策失誤或是設計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業在施工過程中付出了額外的費用。一旦發生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。
3、結語
在經濟轉型發展的新常態下，企業經營發展所面臨的外部環境也處于不斷變化的狀態，企業面臨的形勢越發激烈。在這種形勢下，企業若實現自身的長遠發展，提高自身的經濟效益，必須進一步的提高企業的成本控制能力，尤其是通過科學合理的手段來降低企業的經營成本，這對于提高企業自身的競爭力也具有非常重要的作用。作業成本法作為一種合理的成本管理手段，有效的運用對于改進提高企業的成本管理體系，促進企業效益水平的提升也具有重要的作用。
二、作業成本法
作業成本法也就是基于作業的成本計算方法，在成本具體的計算方法上，主要是將企業生產經營過程中的作業作為成本核算的對象，將業務流程主要分為作業消耗資源以及產品消耗作業等導致的成本發生。作業成本法的計算過程主要有以下幾方面：
1.對企業各種資源消耗進行確認計量，內容涵蓋了企業生產經營過程中產生的各種資源作為成本耗用，根據成本的種類不同設置資源庫，并將一定期間的耗費進行系統的歸集。
2.對企業生產經營過程中的各項作業進行統一整理分類，并在企業所有的作業中，對與費用發生有關的相關作業進行確認，之后按照重要性的原則，按照性質歸屬等對作業進行合理的分類歸集。
3.進一步確定作業的資源動因以及分配率。作業成本法的資源動因也就是耗費資源的內在驅動力，主要是對企業生產經營過程中的作業與資源之間的關系等進行準確的界定，同時按照資源動因等作為分配基礎，對同質成本進行分配，同時計算出最終生產成本。
三、在企業成本控制中運用作業成本管理的優勢分析
1.在企業經營管理中運用作業成本有助于優化企業的發展經營模式。在外部市場競爭越發激烈的現實條件下，傳統粗放的管理模式已經難以為企業帶來較高的利潤收益，采用作業成本法開展企業的成本控制管理，能夠有效地起到資源合理配置的作用，對于促進企業的健康發展非常有利。
2.采用作業成本法可以得到準確的成本信息。采用作業成本核算方法，在傳統的成本核算方法上，選擇了更合理的成本耗費分配依據，因而能夠得到更加準確的成本信息，而且也可以對整個生產作業活動過程耗費進行追蹤反映。
3.運用作業成本法有助于進一步強化企業的成本控制能力。企業產品或者服務的價格定位與企業的成本有著直接的關系，也直接關系到企業的經濟效益實際情況。采用傳統的成本方法也就是事后開展成本核算，不利于及時有效的制定成本控制管理措施，而運用作業成本法，能夠及時的去除各種不必要的成本消耗，對于提高企業的成本控制能力非常有利。
四、作業成本法在企業成本控制管理中的具體運用
運用作業成本法開展企業的成本控制管理，核心就是準確的制定企業的成本控制標準，并對企業的實際成本與標準成本之間的差異進行準確的計算分析。在具體應用過程中主要有以下幾方面的內容：
1.建立資源庫。在作業成本法控制中，首要工作就是建立資源庫，也就是對企業的成本資源數據進行歸集，重點是明確發散成本資源的消耗，并對各類資源進行分類，分析資源消耗動因，特別是諸如投資成本、能耗成本以及生產經營過程中的人工成本，對這些有關的成本內容進行梳理分析，在此基礎之上建立資源庫。
2.資源歸集。這一階段的主要內容就是在資源庫建立以后，對企業生產經營過程中的各類各項作業進行合理的分解，按照企業的作業流程等對資源戰略準確的分配資源成本，指導最終成本，并確保與企業的客戶直接對應成本，在財務上直接對應成本。這一環節的重點是基于成本節約以及企業價值增加的考慮，對成本表象進行分析。
3.作業成本分析。作業成本分析是作業成本管理中最關鍵的環節，重點是通過對作業發生過程的了解，對效益情況、資源運用情況等進行準確的分析評價。作業成本分析主要有兩方面的內容，一方面就是分析作業是否能夠實現產出、是否能夠滿足客戶需求、是否能夠實現業務職能；另一方面主要是通過作業成本分析，并根據計算結果來準確的分析作業效率，并通過對非增值作業的剔除，避免各種無效或者是低效作業。
4.優化作業。作業成本優化也就是在對作業進行全面深入的分析以后，通過采取具體有效的措施，防范控制各種無效或者是低效動因。具體來說也就是通過對成本進行歸集后對期間數據進行指標拆解，分析資源實際使用情況，并建立標準成本。在成本控制管理過程中，應該注重按照相應的周期進行分析，從資源、從作業庫到作業分析，最后歸類到財務，進行績效評價，對于與標準成本有差距的內容，應該及時采取有效的調整管理措施，控制成本。
施工企業是以控制工程項目成本為中心，從而獲取利潤。目前隨著建筑行業競爭日趨激烈，獲利空間也變得越來越小，各個施工企業都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些個人粗淺的認識。
施工企業內部控制，是指企業為了保證業務活動的有效進行和資產的安全與完整，發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。
一、工程項目內部控制主要有以下幾點：
1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行：
項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。
2、建立嚴密有效的項目成本內控體系。
企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二個層次是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。
3、項目成本控制重在落實。
項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：
（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。
（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。
在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。
（3）機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。
二、施工工程項目內部控制的主要措施。
項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。實現項目成本控制主要應在以下幾個方面下功夫：
1、建立成本責任制，增強成本控制意識,完善成本控制運行機制。
健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。
目前國有企業的項目經營模式，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權力與義務不相稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小。企業的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經營。
2、項目成本的全方位管理
項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，筆者以為應該做好以下幾方面的工作。
（1）建立和完善成本控制體系
所謂成本控制體系，指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。
（2）制訂規章制度規范操作行為
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點。必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質量、比價格、比服務。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。
（3）加強項目的合同管理
項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統一保管。三是盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。
（4）、運用激勵機制實施考核獎罰
成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，這是十分必要的。公司(分公司)要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
3、項目成本的全過程管理
項目成本管理貫串于項目實施的整個過程，大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。
（1）施工準備期
施工準備階段成本管理的主要內容，一是項目中標后公司(分公司)應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。第二要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據業主要求和前期工作進展情況作適當合理的投人。既能保證按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。
（2）工程施工期
工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司(分公司)的財務、審計部門要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。
（3）竣工驗收期
一、市場經濟條件下工程項目成本管理的概況
隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑行業的生產方式及組織結構形式也發生了極大的變化，以工程項目管理為中心的企業生產運營管理機制已經形成。項目管理作為工程建設管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業的高速發展。為此，施工管理單位必須重視施工項目管理工作，有效提升項曰管理的專業化水平，才能實現工程建設的社會效益與經濟效益。
工程項目成本管理是指項目成本在發生、形成成本的過程中，指導、監督、調節與限制生產經營產生的人力、物力及財務開支，并對其存在的費用偏差進行及時預防、改正，在計劃成本預定日標內對各項費用進行有效控制，進而實現企業經營的經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，生產經營中企業消耗的資金總和，可通過生產過程中消耗的生產資料轉移價值與勞動者取得的報酬充分體現出現，這也就是工程項目的成本。在生產經營過程中工程項目成本管理的內容一般包含：成本預測、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統管理及科學管理。只有這樣才能提升工程項目成本管理的經濟核算能力，才能推動企業管理體系改革的步伐，才能為企業可持續發展提供可靠的保障。
二、市場經濟條件下工程項目成本管理的原則
隨著市場競爭的愈加激烈，加大了建設項目投資者與建設者的風險，促使人們對建設工程項目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項目成本管理原則，完善工程項曰成本管理系統，只有這樣才能獲得預期的經濟效益，提升企業的市場競爭力。
1.科學化管理原則
成本管理科學化，就是將現代管理科學理論、方式運用到成本管理中，特別是系統分析理論的應用，通過日的性、相關性及整體性對成本管理特點進行分析，做到成本最小化，實現企業經濟效益最大化。
2.全面成本控制原則
全項目、全員及全過程管理就是全面成本管理。隨著項曰施工進度成本控制要貫穿于施工的各個階段，不能存在遺漏等問題，這就是建筑工程項目成本全過程控制的要求。作為一次性產品，成本控制必須對項目的中間控制加以強調，，也就是動態控制。
3.目標管理原則
在項目工程開工前，項目應進行一個期望值的設置，并確保木箱設置的有效性，同時向各個部門，班組及個人進行落實，對目標進行適時檢查，如小現問題，應及時對其進行改正，確保成本控制始終位于良性循環內。
4.成本最低化原則
利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項目成本不斷降低，進而實現最低曰標成本的日的就是建筑工程施于項目成本管理的根本目標。
三、市場經濟條件下工程項目成本管理方式的探究
市場經濟條件下，在整個項目管理與整個企業管理中項目成本管理都占有重要位置。利用項目經濟效益可以實現工程建設企業的經濟效益，通過盈利最大化、成本最小化可以實現項目經濟效益。現代項曰的復雜性與企業之間的激烈競爭都要求必須對成本管理理念進行更新，提高成本管理水平，才能增強企業競爭力。
1.完善責任計劃管理
在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進行技術檔案的建立，分析合同執行的實際情況，遵循分析結構，選用與之相適應的措施進行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優化施工方案。施工方案是否科學有效對施工質量起決定作用，進而對工程項目目標成本、企業經濟效益造成嚴重影響。在具體工作中，必須組織專家及時審查投標文件的相關內容，確保各個階段施工方案的合理性，對工程項目成本進行有效控制，取得最大經濟效益。
在工期合理制定中，應充分考慮人為因素、技術因素及環境因素等相關內容，在工期合理安排下，對工期、質量及成本之間的關系進行有效處理。施工企業生產經營活動開展的基礎，就是現場管理。也就是說通過優化現場管理，提高現場管理水平，可以間接提升企業管理水平，進而對成本控制起到關鍵性作用。依據成本最低化、科學化管理等原則，提升項目管理現場管理水平，并建立與完善現場施工流程，為實現成本管理的目標提供強有力的保障。
2.施工費用監督與控制
（1）人工費的控制
在]_程建設中，人工費占據的比例為12%左右，但伴隨勞動力市場價格的變動，人工費也會產生一定程度的波動。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費。在合理安排施工組織設計、施工進度計劃中，應根據施工相關規定，對用工數量進行合理規劃，同時與市場人工單價相結合，對本月人工費進行計算，確保人工費控制指標的合理性。
（2）材料費控制
在整個工程項目成本控制，材料費所占比例最高，達到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經濟效益起到決定性作用。為此，相關部門在確定價格、數量后，可進行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費控制的主要內容。
首先，材料訂購。必須對資金時間價值進行充分考慮，盡可能對資金占用情況進行減少。在進貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進行降低。根據材料不同，選用相應的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。在訂購施工材料中，還應降低中間環節，降低成本。
其次，材料價格控制。買價控制與運費控制是材料價格控制的主要內容。通過市場調查，可以對多家材料供應商的產品質量、價格進行比較，這樣不僅能夠對材料價格變化情況及時掌握，還能確保選用材料的優質性，為材料成本控制提供依據。
最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。在施工現場，應做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對二次搬運成本進行有效降低。在料耗降低環節，應做好余料回收工作，避免材料過度浪費情況的出現。
（3）機械費的控制
在工程建設中，機械使用費用比例為8%以下。遵循工程量清單報價數量參考定額對各種機械使用臺數進行計算與確定，就是機械費的控制指標。在機械費合理控制中，必須合理調整機械設備配置情況，實現機械的有效利用。在配置機械設備中，應對設備維修養護人員、設備配件費用盡可能降低。加大設備養護力度，提高設備利用率，為成本控制提供強有力的保障。
3.成本控制與資源管理
在成本控制管理中，項目資源配置起到關鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應對工程成本進行合理分割，優化項目資源配置。同時進行成本計劃的制定，實行成本動態控制。并進行總成本計劃的制定。分包成本與責任成本是總成本計劃的主要內容，在管理過程中，還要對現場經費、管理費等方面進行充分考慮，實現成本控制的預期目標。
關鍵詞：建筑工程；財務管理；成本控制
一、前言
從目前建筑工程的施工過程來看，在財務管理中做好成本控制是十分必要的，考慮到建筑工程財務管理的重要性和特殊性，在成本控制中應當做好直接成本控制、間接成本控制、質量成本控制和安全成本控制這幾方面工作，使建筑工程的施工成本能夠得到有效的約束和管理，避免建筑工程成本超預算現象的發生，使建筑工程的所有成本都能夠在預算的包含之內，提高成本控制的針對性和實效性，保證成本控制能夠取得積極效果。
二、建筑工程財務管理應加強對直接成本的控制
在建筑工程財務管理成本控制中，應當做好直接成本的控制，所謂直接成本是建筑工程施工過程中產生的主要成本，也是成本控制的主要內容，其中具體應當做好三個方面工作。首先，應當做好材料成本的控制，在建筑工程施工過程中，材料成本是主要的施工成本，其中涉及的原材料對建筑工程的整體質量有著重要的影響，應當在材料的采購中采取公開招標的方式，選擇質優價廉的廠家供貨，同時也應當保證原材料的質量達標，不能為了控制成本而降低原材料的質量標準。通過對原材料質量的控制，能夠有效的節約建筑工程的整體成本支出。其次，應當做好建筑工程過程中人工成本的控制，在建筑工程施工過程中，人力資源的投入是保證建筑工程有序進行的關鍵，其中人力成本占建筑工程施工總成本的比例相對較高，如何有效優化人力資源，使人力資源效率能夠得到全面提高，具體應當發揮人員的主動性和積極性，做到優化施工流程降低人員投入，在關鍵環節使用設備代替人員的方式達到降低總體施工成本的目的。再次，應當做好機械設備費用的控制，在建筑施工過程中機械設備的使用是提高工程質量和降低施工難度的重要措施，其中機械設備的使用費用和維護費用相對較高，如何優化機械設備施工方案，使機械設備在施工過程中能夠發揮最大的效益，成為了降低機械設備成本的關鍵，具體應當制定合理的機械設備使用方案，使機械設備能夠在得到維護的情況下有效的發揮支持作用。
三、建筑工程財務管理應加強對間接成本的控制
在建筑工程成本控制過程中，除了直接成本的控制，間接成本的控制也十分重要，其中間接成本與直接成本存在一定的差異，間接成本主要有三個方面，具體如下。首先，應當做好時間成本控制，在施工過程中，時間成本是一種無形的成本，如果施工時間過長，施工進度較慢，那么整體的人員成本和設備成本都會出現大幅的增加，將會使工程的整體成本迅速飆升，因此有效地控制時間成本，使施工效率能夠得到全面提高，是提高工程成本控制效果的關鍵，對于提高工程成本控制效果具有重要意義。其次，應當有效的做好施工過程中施工流程的優化，使施工能夠按照圖紙進行，避免施工因質量不合格發生返工，或者因為其他因素造成延誤施工的現象發生，因此，做好施工流程的優化，提高施工的有效性，是做好施工成本控制的重要措施，對于提高施工成本控制效果具有重要作用。因此，嚴格按照圖紙施工，避免施工流程出錯，對于提高成本控制效果具有重要作用。再次，應當合理選擇施工季節，并且對施工過程中的天氣因素進行有效的考慮，避免因天氣因素影響施工的進行和造成施工停滯，影響施工的有序進行，為了做好這一點，應當根據天氣因素對施工內容進行合理的調整，在戶外無法施工時，應當進行相應的室內施工，使得機械設備和工人不能因為天氣因素而閑置，有效的提高施工效率節省施工時間，達到縮短工期的目的，使得施工成本得到有效的降低。
四、建筑工程財務管理應加強質量成本和安全成本的控制
在建筑工程成本控制過程中，除了要做好直接成本和間接成本控制，還要做好質量成本和安全成本的控制，其中質量成本和安全成本是一種隱形的成本，如果控制好了那么工程的整體成本將會得到有效降低，如果控制不好，因工程質量造成較大的損害，那么工程的整體成本將會迅速增加，并且這部分成本是預算之中所不涵蓋的，對于工程的有效性會造成較大的影響。其中質量成本主要是指工程由于質量不達標發生返工而產生的人員成本、設備成本和原材料成本，這一成本對工程的整體成本控制影響較大，如果質量不達標的工序較多，那么工程在開展過程中的整體成本將會大幅飆升，對整體工程的施工實效性和質量控制都會造成不良的影響。因此，做好質量成本的控制，是施工過程質量管理和成本控制所必須關注的因素之一。除了質量控制成本之外，安全成本也是影響施工過程成本控制的重要因素，其中安全成本主要是指發生安全事故對工程造成了不良的影響，為了消除這一影響，并且對安全事故進行相應的賠償和彌補所產生的成本，這部分成本是工程預算中所無法涵蓋的，并且在施工結算過程中也無法順利結算，這部分成本的增加需要由施工單位自行承擔，因此對于施工單位而言，在施工過程中一定要做好安全成本控制，只有建設過程的安全管理質量達標，才能夠保證安全成本控制取得實效。
五、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工成本控制過程中，要想提高成本控制的整體效果，就應當做好直接成本控制、間接成本控制以及質量成本和安全成本的控制，只有做好這幾個方面工作，才能夠保證施工成本控制取得積極效果，最終提高建筑工程財務管理的有效性，為建筑工程的財務管理提供良好的成本控制方法支持。
作者:魏志強 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司
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