時間：2023-09-14 17:42:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司數字資產管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]固定資產管理員；固定資產編碼設置；固定資產標簽
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005―6432(2011)18―0025―02
內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
固定資產管理是內部控制中的一個重要環節。保證資產的安全、完整，使集團內部的固定資產能有效、合理使用。
報業集團分支機構繁多，固定資產管理上存在不足之處。
1、存在問題
1.1 固定資產歸屬不清
(1)同一公司內部，由于經營機構的設置變動，固定資產沒有及時轉移到實際使用部門，如下表所示。
由于部門變更，其中市外部、綜合部、會展部的固定資產，三臺電腦分撥給了醫教部一臺，電信部兩臺，資產使用轉移，但賬上并沒做相應處理，造成賬實不符；折舊費用沒有準確歸集，醫教部、電信部資產折舊費用偏低，綜合部、市外部已不存在，但費用仍在不斷產生，費用歸口不清。
(2)集團內部公司之間，固定資產隨意借用，沒有及時辦理調撥手續，引起相應費用歸屬模糊，資產無法有效監管，例如：廣告公司的車輛傳媒公司在使用，在固定賬冊上，留在廣告公司。資產間歸屬、費用歸集不明。
1.2 固定資產日常管理不到位
固定資產只在初始購置時，資產的使用管理部門，只知使用，不知把管理責任落實到部門與相關責任人，造成資產流失或是提前報廢。
1.3 固定資產利用率不高
部門間存在固定資產配置不均的現象。就拿打印機而言，一個辦公室三個辦公人員，人手一臺打印機，由于打印機在相關部門的普及率，造成機子的配置都是低檔次配置，經常會有修理、更換現象，與其這樣，還不如在該部門配置一臺高配置的激光打印機效率高，把低配置打印機調配給使用率相對較低的部門。
這些現象的存在，造成固定資產賬實不符，費用歸集與使用部門相脫節，管理效能的低下，隱形成本的急劇上升。
針對這些問題，必須有效建立固定資產管理機制，規避風險。
2、建立有效管理機制
2.1 建立固定資產管理員、固定資產使用制度
集團財務部負責固定資產統一管理，設置固定資產專管員一名；各公司(部門)必須指定專人管理固定資產，對所管轄的固定資產管理負領導責任，并保證賬實一致；本著“誰使用，誰管理”的原則，各使用單位或個人對固定資產的實物狀態負責，并于每月月底向集團財務部上報固定資產月報，以便集團財務部了解資產動向及狀態。
2.2 明確公司固定資產管理員的職責
第一，建立和維護紙質版和電子版的固定資產臺賬。
第二，負責對購置、調入的固定資產進行驗收，填制固定資產驗收單。
按規定要求對本公司的固定資產進行編碼；負責實物標簽的粘貼及更新。建立“固定資產登記簿”，對公司固定資產增加、減少、調撥等變動情況進行登記。定期與部門固定資產管理員和使用人核對固定資產的在用情況。對毀損、報廢、丟失等造成固定資產損失的，要分清責任。對非自然災害等人為因素造成的損失，應由過失人按公司有關制度進行賠償。組織實施公司固定資產盤點工作。對盤盈、盤虧的固定資產，應及時辦理相關手續，填寫“固定資產盤盈報告表”、“固定資產盤虧報告表”，并將有關憑證交財務部門入賬。負責公司固定資產檔案保管工作。辦理固定資產使用人離職前的固定資產移交工作。部門固定資產管理員離職或變更交接工作時，負責監交。抽盤相關資產，檢查盤點信息的準確性。
第三，落實部門資產管理員職責。
在公司資產管理員職責明確的情況下，相應設置部門資產管理員，職責參照公司資產管理員，以便責任能層層落實。
第四，規范固定資產的編碼設置。
集團內部根據各分支機構設置相應代碼，可設置傳媒公司代碼101、廣告公司代碼102、印務公司103、發行公司104。
(1)常態下固定資產的編碼
ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)
ZZZ――公司代碼(用3位數字表示與總賬保持一致)；
XXXXXX――順序編碼，公司所有資產大排隊；
YYY――該固定資產增值時的編號記錄。
如廣告公司服務器，其編碼為102―000006―000；購置為服務器升級的固定資產時，其編碼為102―000006―001。
(2)調撥固定資產的編碼規則
為跟蹤固定資產的調撥，同時方便公司間固定資產的檢索，特制定調撥固定資產的編碼規則如下：
①對于固定資產編碼第三段為“000”的固定資產進行調撥，其編碼規則為：
AAA―XXXXXX―BBB(AAA――調入公司代碼，BBB――調出公司代碼，XXXXXX――原調出公司的數字編碼，保持編碼不變。
舉例說明如下：
廣告公司的一臺電腦調撥到發行公司，調撥前資產編碼為：102―000088―000，調撥后調入公司應將原來的資產編碼改為：104―000088―102。
②對于固定資產編碼后3位數為非“000”的固定資產進行調撥，其編碼規則為：
AAA―XXXXXX―CCC。AAA――調入公司代碼，CCC――等于500+原三位編碼，XXXXXX――原調出公司的數字編碼，保持編碼不變。為查詢到調出公司的信息，需要在備注中錄入調出公司的代碼。
舉例說明如下：
廣告公司調撥到發行公司，調撥前資產編碼為：102―000053―001，調撥后調入公司應將原來的資產編碼改為：104―000053―501。
同時賬務處理時，備注錄入原資產調出公司信息。調撥的固定資產編碼和相關信息的修改，由調入方負責。
第五，固定資產及時貼標簽，在固定資產清冊中使用人簽字確認。
根據集團固定資產編碼設置規則，由固定資產專管員發起，在集團內對固定資產進行清理、盤查。所有資產按部門分類登記，部門間已調整的、公司間已經調劑的，登記造冊。同時對固定資產按編碼貼上標簽，讓實際使用人在清冊中簽名，落實責任人。通過清理資產，重新進行固定資產的重組，提高資產的利用率。
第六，固定資產的購置、變更、報廢由資產管理員發起，逐級申報。
資產的購置、變更、報廢由需求人申請，部門資產管理員、公司資產管理員、集團資產管理專員逐級上報，而資產的下發由上而下，層層下發，加強了管理。
第七，固定資產定期清查盤點。
固定資產要定期進行清查盤點(一年至少兩次)，年終前必須再進行一次全面的清查盤點。固定資產的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，盤點應編制固定資產盤點清冊，盤點時部門資產管理員要配合、協助公司資產管理員，對發現有賬賬不符，賬物不符的，應由使用部門負責查明原因，并填寫盤盈、盤虧清單。若發現因未按規定管理而造成不符情況嚴重的，追究當事人及相關責任人的責任。
通過設立資產管理員，明確固定資產管理、使用等方面的職責，加強了固定資產的監管，同時也提高了報業集團資產的有效使用率。
參考文獻：
然而，就像人們不看好商業銀行的未來一樣，業內人士同樣認為資產管理公司的贏利不可持續。資產管理公司贏利的來源主要是中國4萬億元的刺激政策所引發的企業融資饑渴癥。隨著大規模基礎設施投資建設的止步，中國宏觀經濟的進一步下滑，四大資產管理公司的業務很可能遭遇瓶頸。
資產管理公司商業化轉型后，在混業經營的政策庇護之下，激進的經營風格已經埋下了隱患，一旦遇上宏觀經濟的持續下滑，流動性持續收緊，金融控股公司模式將經受較大的風險考驗。
一位金融業資深人士這樣評價近幾年資產管理公司的轉型，他說，資產管理公司利潤翻番的根源不過就是利用了央企的特殊地位、壟斷性的金融資源牌照而已，其實際的市場經營能力與其贏利水平無法匹配。
信達地產困局
7月29日晚，央企信達地產（600657）公告稱，7月27日，公司以8.93億元奪得上海松江區一宗住宅地塊，溢價率為40%，折合樓面價7022元/平方米。公告顯示，當天信達地產全資子公司上海信達銀泰置業有限公司、上海信達立人投資管理有限公司組成聯合體，通過現場競買方式取得上海市松江區“國際生態商務區”15-2地塊，最終成交總價為89300萬元。
國際生態商務區15-2號地塊是今年上海松江區推出的首塊宅地。共有27家企業領取競買申請書，其中9家提交了競買申請，并最終參與了現場競拍，其中便包括萬科、金地、朗詩、農工商在內的眾多知名房企。
在高價拿地的同時，信達地產的業績卻正在大幅下滑。2012年第一季度信達地產的凈利潤872萬元，而2011年這個數字是5.6億元，凈利潤增長率是－90%；凈資產收益率是0.14%，而去年年末這個數字是9.14%；凈利潤的現金含量是－5280萬元，而2009 年年末這個數字是299萬元。
以上業績在房地產行業整體遭遇寒冬的形勢下，沒有出乎人們的預料，不過信達地產最讓人擔心的還是其公司內部的管理。
不久前，信達地產投資者關系處的王先生離職。
他在離職前，向記者分析道，目前信達地產主要面臨著三大困境：一是信達地產后于項目公司出現；二是項目公司在當地根深蒂固，各自為戰；三是這是一家“強地方、弱總部”的企業。“由于信達地產的大部分資產屬于承接自建設銀行的不良地產資產，使得其項目布局凌亂，而不像一般專業開發商那樣有條不紊地進行布局和積累，并且在項目規模上大小不一，感覺是在糊涂的發展。”
由于國家調控房地產，財政部注資無望，而總公司過于保守穩健的風格，造成信達地產拿地也不夠積極。“2010年6月到2011年6月，僅新增了一塊土地。截至2011年12月31日，公司土地儲備規劃建筑面積約340.55萬平方米，這在二線房企陣營中優勢并不算大。”王先生說。
另一個問題是，信達地產重組后遺癥頻頻再現。2009年消化和清理資產后，信達地產在2010年進入了內部調整年。公司積極向萬科、金地等公司學習標準化和信息化建設，加強集團管控，同時大力加強成本控制和城市與產品研究等。“但我們本身的背景比較復雜，轉型要面對機構轉型、業務轉型、人員轉型和思想轉型等繁重又不可逾越的工作，還要面對剩余的資產處置難題，加上自身缺乏商業化經驗，可以說困難重重。”王先生表示這些遺留問題讓信達地產步伐過慢。
“市場化意識不強，戰略過于保守，土地儲備并不充沛，所以我們很少關注信達地產。”7月16日，招商證券一位分析師在接受《新財經》雜志采訪時表示。
“信達地產不僅是一個樣本，也是四大資產管理公司面臨困境的縮影，包括人才與機制等方面的困境，可以說四大資產管理公司正處于尋找自己未來命運的過程之中。”信達銀泰一位董事向《新財經》透露的這些問題表面上是看不出來的，而是潛在的危機。
華融信托“烽火”
從今年4月開始的江西賽維LDK公司債務危機把華融國際信托有限公司（以下簡稱“華融信托”）推上了火山口。
7月12日，江西省新余市人大常委會網站上披露，該市第八屆人大常委會第七次會議審議通過市人民政府一份議案，將江西賽維LDK公司向華融信托償還信托貸款的缺口資金納入同期年度市人民政府財政預算。
民營企業的虧損由政府埋單，這種做法在全國輿論界掀起了一場大討論。反對者認為，一個民營企業的虧損由全體納稅人買單是不公平的，政府沒有權力隨便動用納稅人的錢，況且地方政府由于賣地收入銳減，宏觀經濟下行導致財政收入增速放緩，其資金鏈已經拉得非常緊。
但最終政府還是掏錢替賽維歸還了華融信托的這筆信托資金，來自華融信托的5億元借款于今年6月28日到期，這次還款依然是賽維借新還舊。華融信托的條件是新余市人民政府出具經市人大常委會會議審議通過的、將該貸款還款計劃列入財政預算的相關文件，在賽維公司償還本次信托貸款出現資金缺口的情況下，將資金缺口納入年度財政預算，由市人民政府在財政預算內安排資金代為歸還。
自此，華融信托算是躲過了一劫，但是信托公司經營的風險在這個事件中暴露無遺。
信托行業在此輪4萬億元刺激政策中得到了大發展，尤其是對房地產的嚴厲調控政策導致房地產很難從銀行得到資金，于是給房地產公司融資就成了信托公司的最大業務來源。另外，商業銀行為了擴大中間業務，取得資金，大規模通過信托公司發行理財產品，這也是近幾年信托公司的一個賺錢來源。從2006年的3500億元到2012年一季度的5.3萬億元，僅僅5年多的時間，信托業管理的資產規模增幅超過10倍。仿佛一夜之間，信托業成了眾人羨慕的行業。
［關鍵詞］固定資產管理；信息化；物資編碼；對策建議
前言
固定資產管理的核心是從物資的購置、領用、轉移、盤點、清理到報廢等環節利用有效的管理工具進行準確監管，最終實現“賬”“卡”“物”三者相符。固定資產管理信息化建設的核心是利用專業軟件工具科學建立物資編碼，其主要涵蓋了固定資產管理系統中的“資產編號”與財務系統中的“物品序列號”。固定資產卡片示意見圖1。
1現狀
目前醫院即將引入HERP系統重新對固定資產信息進行更加標準化、統一化、專業化管理。預計將現有的固定資產基礎數據庫直接導入HERP系統，然而因醫院固定資產管理制度長期未更新，管理工具滯后，固定資產出現大量賬、物混亂、價格不符，物資名稱、型號規格不統一、同一物資名稱多樣，以及物資管理人員責任劃分不明確等一系列問題。
2問題分析與對策實施建議
以問題為導向，圍繞固定資產管理信息化建設核心做出分析，其主要由第一，從“資產編號”即“一類一碼”引出的問題分析解決；第二，從“物品序列號”即“一物一碼”所引出的問題分析解決。
2．1關于“資產編號”引出的問題與對策實施建議
“資產編號”是醫院財務科為便于在物資購置上賬時能有效區分某一類物品，根據其名稱、規格、型號等相關因素由軟件生成的編號，簡稱“一類一碼”，意義在于如果把物品A形成一個資產編號，在以后同一款物品A購置上賬時找出這一物品A的原始編號并錄入財務系統，做到賬、物名稱規范統一。目前醫院采用的是流水編號，物資錄入系統時自動按照順序累加生成資產編號。然而醫院的固定資產編號方法產生了兩個問題：問題1：編號、名稱錄入不規范，無規則條例可循；問題2：編號方法過于簡化，編號過于細化、目錄復雜不便于物資編號錄入。2．1．1問題分析固定資產編號（名稱＋規格＋型號＝資產編號）是由財務系統自動流水編號生成的。例如：辦公桌＋實木＋（1．5米×0．8米×0．9米）資產編號30000001辦公桌＋實木＋（1．6米×0．8米×0．9米）資產編號30000002辦公桌＋合成板＋（1．5米×0．8米×0．9米）資產編號30000003從舉例中看出，同是辦公桌，但因規格、型號中的某一項發生變化，系統就會生成一個新的資產編號，導致財務系統中物資種類過于細化，資產編號紛繁復雜，從而使得資產管理人員在每次物質購置上賬時不能快速的找出這一款物品的資產編號，繼而在數據龐大且復雜的系統里生成一個新編號，最終在固定資產盤點時出現同一規格型號物資有多個不同的名稱和不同的編號，導致賬、物不符，加大固定資產盤點工作量。2．1．2對策實施建議對固定資產編號進行規范，建立相關淘汰現有的固定資產“流水編號方法”，改用其他有效的編號方法將物資詳細劃分，并最終形成固定資產錄入準則，為財務人員上賬時對物品的編號提供參考和依據。例如建立固定資產一級、二級、三級……目錄，將固定資產“類別化”，先將物資劃分為“一類一碼”。根據國家《事業單位國有資產管理暫行辦法》及醫院財務科具體要求，對固定資產進行編號。常用編號方法有“流水編碼法”、“分組編號法”、“數字分段法”、“后數位編碼法”、“實際意義編碼法”、“暗示編碼法”，根據單位實際情況參照目錄擇優選取編號方法進行資產編號，并將編號方法流程形成準則，以作為單位固定資產管理的執行標準。建議在對物資進行目錄劃分時，應盡量避免物資目錄過于細化，編號過于復雜，數據庫過于龐大，同時達到優化固定資產管理流程，也在物資購置錄入系統時便于操作，避免錄入錯誤且導致資產編號不斷增加。建議將物資編號控制在三、四級目錄范圍內，且在劃分第三級目錄時，可盡量選取同類物資的“共有屬性”作為劃分標準，以便于減少資產編號的數量及復雜程度。例如在冰箱在劃分三級目錄時可選取容積作為冰箱類物資的“共有屬性”，而不以品牌作為標準，因冰箱是按照國家標準統一制造，具有相同容積，使得在建立目錄時更加具有包容性和可操作性，繼而資產編碼更加準確。2．1．3建立資產編號規范根據醫院自身資產編號方法和具體情況，建議科學制定資產編號規范。
2．2關于“物品序列號”引出的問題與對策實施建議
“物品序列號”是單位固定資產管理過程中為便于資產管理、盤點在建立卡片時為每一個物資設計編寫的號碼，物品序列號具有“物品身份證”的作用，簡稱“一物一碼”。其編碼原則應具有：①“唯一性”，即每個編碼對象只有一個代碼，既一個代碼只代表一個物資；②“簡易性”，即代碼結構應盡量簡單，以便于記憶，同時減少代碼處理中的差錯，提高信息處理效率；③“擴充彈性”，即為將來可能增加的物資留有擴充編號的余地；④“充足性”，即所采用的文字、記號或數字應足夠用來編號；⑤“安全性”，即編碼應具有安全特性，應具有防止公司機密外泄；⑥“一貫性”，即每一種物資都有一種代碼來表示，而且必須統一，具有連貫性；⑦“計算機易處理性”，即便于計算機處理是物資編碼的重要原則，只有通過計算機進行處理，才能真正提高物資信息傳遞與處理的正確性，提高物資盤點效率。現在單位物品序列號編寫遇到的主要問題有：問題1：實物與序列號不能一一對應，不便于固定資產盤點及管理。問題2：物品序列號過于簡化，導致物品在轉移、報廢等過程中不能快捷操作。2．2．1問題分析與對策實施建議單位采用流水編號方法對每一個物資按照購進的先后順序采取順序編號，編號依據僅是該物資的購置順序，沒有物資的相關信息，如類別、型號、使用部門、存放地點、領用日期等。為更好地將物資的所有信息呈現在物品序列號內，便于在物資清查、轉移、報廢等處置流程時快捷簡便的進行操作，建議在設定物品序號時賦予一定的功能作用。例如：數字X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10，其中X1X2X3為使用科室編號，X4X5X6X7為物資購入批次號，X8X9X10為本批次物資順序號。2．2．2建立物品序列號編寫規范根據醫院自身物品序列號的選用方法和具體情況，建議科學制定物品序列號編寫規范。
3總結
因此，醫院后勤固定資產管理在信息化建設的道路上應該不斷深化完善，建立完備的制度體系，緊跟時代步伐，逐步提高管理水平，及時更新管理工具，落實管理人員責任，從而形成一套固定資產管理的長效機制。
主要參考文獻
［1］史愛翠．高校固定資產管理問題研究［M］．北京：經濟科學出版社，2010.
［2］張海成．條碼技術與應用［M］．北京：清華大學出版社，2003.
關鍵詞：信息采集；數據庫；計算機系統
中圖分類號：TP316.81
計算機技術的應用和信息化建設不僅改變了人們的生活和工作方式，也使一些傳統行業受到了嚴重的影響和沖擊，但隨著計算機的發展，計算機發生故障就像人得病一樣，說來就來，有時還會造成非常嚴重的損失，作為計算機維護人員來說，應馬上趕赴現場解決問題，以免影響和損失的進一步擴大，但有時突發性的障礙常把維護人員搞得手忙腳亂，維護人員一邊要接電話解釋一邊還要處理相關問題，由于人手問題可能顧此失彼。為了更好的提供計算機終端維護，不斷完善計算機系統，通過信息化手段解決計算機終端故障，提高維護質量和提高計算機使用人員的計算機水平，開發終端維護信息化管理系統，不僅能解決維護問題，還能有效提高工作效率。
1 終端維護信息化管理信息采集
終端信息的錄入、確認、刪改、編碼生成及標簽輸出
（1）原始終端信息采集錄入，主要由終端設備使用責任人自行輸入。可在流程管理系統或門戶網掛接鏈接。本著操作方便快捷的原則.界面設計盡量使用點選方式，減少信息的錄入量，錄入完畢經本單位資產管理員確認后不能自行修改，具有完整的終端信息是做好終端維護的根本。
（2）分級管理。各中心、部室及區公司資產管理員有對本部門的終端設備擁有確認、修改、刪除權限。以方便員工調整崗位或設備的新增、變更及報廢等需求。其中修改設備使用責任人、安裝地址等信息各單位資產人員自行修改。增減刪除設備信息，須由信息化終端資產管理人員確認。信息化終端資產管理人員據有對全公司終端設備信息的刪改權限，已處理資產調撥、跨部門終端設備調整的需求。
（3）一經各單位資產管理人員確認，由系統將自動生成該終端設備的信息編碼。臺式主機、筆記本、排隊機同時自動生成鼠標、鍵盤、硬盤、內存、CPU等基本從屬配件的信息編碼。
（4）系統初次使用時按部門打印所屬終端設備的條形編碼標簽。以便按部門下發粘貼。臺式主機、筆記本和排隊機可同時按一個鼠標、一個鍵盤輸出從屬配件的條形編碼標簽。
2 功能描述
終端信息采集完成后，要求系統實現的功能
（1）終端設備及配件的入庫、出庫操作及設備維護時配件更換信息刪改操作，物流中心配發及外包公司采購的設備及配件，由信息化資產管理人員確認入庫。自動生成該設備（配件）的信息編碼。其中、物流配發的終端設備待分配到各中心、部室和區縣公司后系統做出庫操作，填寫資產使用部門，默認的責任人為各部門資產管理員，再由各部門資產管理員落實設備的具體責任人。并打印終端設備的條形編碼標簽。生成公告欄添加日常維護知識、常識增加使用人自我維護功能。
（2）信息化終端資產管理及維護人員，因維護需要更換配件時。應先輸入舊配件的信息編碼（使用條形編碼掃描或數字錄入兩種方式），在庫存中選取需更新的配件，并由系統完成新配件出庫操作，同時完成舊配件數據刪除繳銷操作。維護人員可打印新配件的條形編碼標簽和配件更換清單。由使用單位的資產管理人員或信息化支撐中心維護人員確認完成。對沒有編碼信息的設備及配件將不予維修更換。以便有效控制設備維護及配件成本的支出。
（3）終端設備使用人員申報障礙時。只需輸入終端設備的編碼，便可自動帶出該終端設備的相關信息。如：資產單位、責任人姓名、安裝地址、聯系電話、IP等內容。同時還可以查詢到該終端設備的歷史申告記錄及配件更換情況。并且維護人員也可以掌握該終端設備的使用維護狀態，為下一步維護工作提前做好準備。維修完畢，維護人員打印障礙工單，由障礙申告人員或中心維護人員簽字確認。
（4）增加派單決策功能。可以過濾如：打印機、復印機等障礙，自動派單到默認的指定處理人，還可以將特定部門故障申告派單到指定處理人等，由值班坐席確認指派，并同時分揀可遠程解決的障礙到指定處理人員。以減少電話障礙申報，從而有效縮減障礙受理人員數量，降低值班人員工作強度。
（5）查詢統計功能。要求系統能夠按單位，統計、打印年度月度新增、變更及報廢的終端設備數量。能夠按部門、具體的終端設備編碼以及責任人，統計故障申告次數和配件更換的品種數量。以便為領導的相關決策提供必要的數據準備。
3 數據要求終端設備數據庫與配件庫分開
（1）每一種終端設備可對應若干種配件，并且需要對某些種類配件做數量限制。例如：臺式主機，筆記本和排隊機只能對應一個鼠標、一個鍵盤、一個CPU、一個光驅、一個電源和最多兩條內存、兩個硬盤。打印機只能對應一個硒鼓或一個打印頭。其他則可使用配件1～n字段命名，數量不做限制。
（2）終端資產管理環節一般只對終端設備的數據庫文件操作，維修環節一般只對配件庫做修改。同時要求系統能夠調用統計的相關數據，以便統計每臺終端設備申報故障的次數及內容。以及配件更換的種類和數量。
（3）配發的終端設備和大宗配件入庫、出庫操作，可以由信息化終端資產管理人員批量導入導出。同時可以做部分配件入庫操作，維護人員可做部分設備及配件出庫工作，打印入、出庫憑證簽字確認。并由信息化終端資產管理人員核實。即減少資產資產管理人員的工作量，又兼顧部分現有維護作業的流程。
（4）關系數據庫的邏輯設計。由于概念設計的結果是ER 圖，DBMS一般采用關系型，如MSSQL Server就是關系型的DBMS，因此數據庫的邏輯設計過程就是把ER圖轉化為關系模式的過程。由于關系模型所具有的優點，邏輯設計可以充分運用關系數據庫規范化理論，使設計過程形式化地進行。
數據庫的實現。選用Microsoft SQL Server2008數據庫來進行數據庫的邏輯設計。
4 結束語
隨著公司業務的不斷發展壯大，每個人對計算機的依賴程度與及計算機使用質量要求愈來愈高，就要求對各種計算機終端盒信息有更準確的了解以便及時維修升級，通過信息化管理系統更能提高計算機終端的維護水平和應用。
參考文獻：
[1][美]Abraham Silberschatz，Henry F.Korth，S.Sudarshan著.楊冬青，李紅燕.數據庫系統概念[M].北京：機械工業出版社，2012.
[2]蘇風華.電腦硬件維修從入門到精通[M].成都：電子科技大學出版社，2010.
[3]邱加永，卞志城，鄭經煜.JSP基礎與案例開發詳解[M].北京：清華大學出版社，2009.
【關鍵詞】物聯網 固定資產 企業信息化
在現代市場經濟條件下，固定資產是企業開展財務管理的重要內容，是企業賴以生存和發展的可靠基礎，是企業獲取經濟效益的重要源泉，企業的固定資產結構以及管理水平等與企業的運營狀況之間存在著密切聯系。加強企業固定資產管理可以有效提升企業資產的使用效率，提高企業投入與產出的效率。因此，在物聯網時代，必須進一步重視和加強企業固定資產的管理，切實解決當前企業資產管理中存在的問題，探索企業固定資產管理的有效措施。
一、當前企業固定資產管理中存在的問題
固定資產作為企業所屬資產的重要組成部分，在企業總資產中占有較大比例，對固定資產的處理狀況會對企業的生產經營活動產生出直接的影響。應該看到，雖然近年來我國企業重視內部固定資產管理工作，并且已經采取一定的措施對企業內部固定資產管理進行調整。但是，由于很多企業在經營方式、管理模式以及技術水平等方面還面臨著很多局限性，這就導致我國眾多企業在固定資產管理中存在著諸多不足。主要表現為：
（一）管理意識比較落后
在我國當前企業的經營管理過程中，一些企業的管理者依然沿用傳統的觀念和思維方式開展工作。在這種情況下，他們沒有充分認識到企業固定資產管理的重要性，管理意識比較落后，沒有全面了解企業固定資產投資及其增值的意義。在很多企業中，所開展的固定資產管理主要是是企業固定資產的購置、出售以及報廢等相關財會報表的管理，許多企業并不注重對相關固定資產日常使用過程的管理、維護以及保養等。在很多時候，企業把固定資產管理看作是財務部門或者技術維修部門等的工作范圍，這在很大程度上忽視了企業其他各部門固定資產管理職能及作用的發揮。
（二）管理方法存在明顯缺陷
在現實生活中，由于企業的固定資產數量多、種類雜、存放位置比較分散，因此，要想使這些固定資產發揮積極效果，企業必須加強固定資產的科學管理。但是，在實際管理的過程中，企業固定資產管理中還面臨著很多困難。一方面，財務管理的信息化水平不高，普遍還是使用手工記賬的方式，由于固定資產管理涉及到很多復雜的會計憑證以及賬目，所以企業在管理過程中耗費投入大量人力物力；另一方面，由于企業固定資產的復雜性，因此在管理過程中經常會出現賬實不符的情況，造成企業資產的流失和資源的浪費；另外，由于管理方法不能適應社會發展要求，企業對固定資產的管理、使用及處置過程缺乏有效監督，不僅會降低企業固定資產的使用效益，增加企業的生產與經營成本，而且會造成企業固定資產的流失以及等情況。
（三）企業部門之間工作銜接不夠
在企業固定資產管理過程中，由于需要不同部門相互配合。但是，在實際工作中，由于不同部門之間的配合不夠，使企業固定資產管理出現多真空地帶。主要表現為：一方面，企業各職能部門之間的職責劃分不夠清晰，人員配置不夠合理，加上企業財務、資產管理以及資產使用等部門之間的資產管理流程不夠明確，致使固定資產管理中出現問題之后互相推諉，比如，在企業購置固定資產，財會部門支付相關費用之后卻未在資產管理部門履行登記手續等現象；另一方面，企業固定資產相關部門之間溝通與協調不夠，由于企業的固定資產管理牽涉到企業財務部門、審計部門、管理部門以及使用部門等，這些部門之間在很多時候只負責部門內的相關權責，在工作過程中全局意識，這就極易造成企業固定資產管理的漏洞。
二、物聯網及其對企業固定資產管理的影響
物聯網主要指的是把各種信息傳感設備，包括射頻識別、紅外感應、全球定位以及激光掃描等裝置或設備與互聯網結合起來，方便對相關物品進行識別與管理。由于運用了射頻自動識別（RFID）技術，通過網絡可以實現物品的自動識別，并且可以實現信息的互聯、互通、共享，加強對物品的識別以及“透明”管理。在企業固定資產管理的過程中，引進并且充分發揮物聯網的優勢，必將推動企業固定資產管理工作快速健康發展。
（一）真正實現對企業資產的“全生命周期管理”
在物聯網時代，由于使用RFID技術，企業固定資產管理可以充分發揮無線射頻自動識別以及 GPRS 通信網絡無線遠程傳輸的功能與優勢，實現對企業固定資產全生命周期的動態實時監控，對企業固定資產的購置、調撥、維修、閑置以及報廢等環節進行跟蹤與管理，而且在這一過程具有智能化、信息化的特點，無需人工的干預或控制。這種對固定資產所進行的“全生命周期”的管理方式，為企業制定發展戰略規劃、進行投資決策、優化資源調配等提供了全面科學的參考數據，在增大企業投資的邊際效益，提高企業的資產使用效率，減少資源浪費等方面發揮出積極的作用。
（二）有助于加強對企業固定資產相關 “人、地、時、物”等要素的同步管理
運用物聯網技術，企業固定資產管理系統可以把與固定資產管理的相關信息準確記錄下來，不僅對相關資料及數據可以隨時查詢，而且通過引入告警功能，實現對企業固定資產日常管理工作的有效監管。在企業固定資產管理中引入物聯網技術，不僅可以減輕管理人員日常維護及管理的勞動量，節約了資產盤點以及調撥的人力物力成本，而且有效規避各種風險，減少或者避免企業資產流失，顯著提高企業的經濟效益。
三、物聯網時代企業固定資產管理的主要發展趨勢
（一）管理流程智能化
將物聯網技術與企業固定資產管理結合起來，借助RFID 標簽與傳感設備獲取企業資產的詳細信息，并且自動生成入帳單，使固定資產管理流程更加智能化。一般來說，儀器設備在出廠時都會攜帶記錄儀器基本信息的 RFID 標簽。在儀器設備驗收完成之后，企業固定資產管理人員只需要發送采集儀器設備信息的請求，射頻識別裝置在接收到數據采集請求之后就開始感知其位置等相關信息。在信息采集完成后通過無線傳輸生成可以被管理人員識別的信息。物聯網這種新技術的使用，使得企業固定資產管理工作更加智能化。不僅解放了人力，減少了管理人員的工作量，而且增強了固定資產數據的可靠性、準確性與科學性，從源頭上防止了帳物不符等情況。
（二）資產信息數字化
在企業固定資產管理過程中，運用物聯網技術，在資產中嵌入RFID電子標簽，將其與資產管理系統聯結起來，可以在虛擬的數據庫軟件平臺上對分散的資產實體進行集中管理，這改變了傳統的固定資產管理模式，使資產信息數字化，提高了企業固定資產的管理效益。在管理過程中，將存有物品信息的RFID 電子標簽，包括固定資產的原值、使用年限等，與企業固定資產結合起來。在這些電子標簽激活之后，這些電子信息就通過無線感應裝置與企業固定資產管理系統進行信息的交換，以實現對固定資產信息的實時監控與全面掌握。在企業固定資產管理系統中，通過智能查找系統，管理人員會對目標資產的使用情況及存放位置等信息一目了然，使企業固定資產管理走向數字化。
（三）資產維護科學化
企業固定資產管理對企業的機器設備的使用年限有著緊密聯系。在物聯網時代，企業固定資產維護工作將會更加科學化。在運行過程中，儀器設備可以自動檢測并且感知自身狀況。如果機器設備出現異常狀況亟須處理，就會發送故障信息，提醒管理人員對企業資產進行及時維護。而在儀器設備維修完成之后，管理系統會對儀器設備的維修等信息進行積極更新，從而確保帳物信息的一致性。當設備位置發生變動后，管理系統會及時顯示出原位置與現位置等信息，這樣不僅可以保證企業儀器設備的丟失或遺漏。在物聯網技術的支持下，企業固定資產的清查工作將會更加簡單便捷，管理人員只要點擊“資產清查”按鈕，就可以將企業儀器設備的編號等信息匯聚起來，與原有記錄信息進行比對，就可以全面掌握企業的資產情況，完成資產清查工作。
四、結語
將物聯網技術運用于企業固定資產管理工作中，可以有效地解決當前企業固定資產管理中存在的問題，通過先進的信息化技術加強對企業固定資產的管理。
參考文獻
[1]曹青林. 物聯網研究現狀綜述[J].軟件導刊，2010（05）.
[2]包維華. 關于企業固定資產管理的相關問題探討[J].當代經濟，2010（06）.
[3]楊斌，等 .SOA 的物聯網應用基礎框架[J].計算機工程，2010（17）.
平安保險投資管理中心50人的團隊由深圳北上，在上海靜安廣場落戶；中國人壽的投資管理中心9月份掛牌成立，辦公地點從公司總部遷至北京金融街；因為看好上海將成為亞洲金融中心，華泰財險的投資部即將從北京南下上海，從形式上開始獨立運作；人保設立的投資管理部，從一開始就在財務上單獨核算，人員上單獨招聘，體制上已經是“一司兩制”； 新華人壽、泰康人壽等公司對投資部門的改組也已列入議事日程，有消息稱，保監會有意支持保險公司根據自己的情況成立專業的投資管理公司，經營保險公司的金融資產。
《金周刊》記者分析：國內幾家主要的財產險、人壽險保險公司對投資部門的外掛、改制或搬遷，不是普通的機構調整，而是反映了保險業對提高保險資金運用專業化程度的空前重視，預示著我國保險業面臨一次結構變革，保險公司延伸出來的資產管理公司也許很快就會浮出水面。一位業內人士說：“（新的投資機構）將參照投資銀行、基金管理公司等專業投資機構的管理運作模式進行構建。”
管理著7133億歐元資產的德國安聯集團下一步是在中國拿到資產管理業務的許可證
中國保險業與國際接軌的進程可能超過很多市場人士預料。保險（集團）公司的資產管理公司在我國尚未“出世”，但在國際保險業，卻幾乎已是“標準模式”了。
記者在多次采訪德國安聯、英國商聯、美國信諾、美國信安、林肯金融集團、瑞士豐泰、加拿大宏利、瑞典斯堪的亞保險集團等國際保險大鱷的過程中了解到，國外保險公司的保險業務部門往往比銀行和基金公司更具有融資能力，巨大的融資能力造就了管理財富、消化資金、專業投資理財的資產管理公司，而資產管理公司對巨額資產的管理經驗隨著保險公司的百年歷史日臻成熟，這樣的資產管理公司又會吸納更多的社會資金，不斷“放大”融資水平。
德國安聯保險集團包括三大塊業務：壽險、非壽險和資產管理。令安聯引以驕傲的是，安聯還是世界10大機構投資者之一，最近的數字中，安聯集團管理的資產7133億歐元。目前，安聯已獲準在中國開展壽險業務和非壽險業務，據說，安聯的下一步是在中國拿到資產管理業務的許可證。
另一家主要的國際性的機構投資者茂利資產管理公司屬于英國商聯保險cgu plc的控股公司。商聯是一家國際性保險集團，它的業務包括四大塊：壽險、非壽險、國際業務和資產管理。作為機構投資者，它還是歐洲最大的基金管理人之一。至1998年12月31日，商聯保險管理下的資產超過2000億美元。這相當于中國最大的人壽保險公司近20倍的資產。
瑞士蘇黎士保險集團的業務也分為四大塊：壽險、非壽險、再保險和資產管理公司，其資產管理公司屬于獨立性質的公司，除負責母公司的資產管理和投資外，還代客理財及負責第三方基金管理。
這些國際保險集團內部的資產管理公司都具有完全獨立的董事會、管理團隊和組織結構，有著各自不同的投資理念和鮮明的業務特色，擁有投資領域內最出色的專業隊伍。
中國人保投資管理部的組織架構已能看出基金公司的“身形”
保險投資部門上演“獨立運動”
國內保險業的業務規模的迅速擴大，催生出專業化的資產管理公司的誕生。
今年年初，新華人壽董事長在他的年度工作報告中，明確提出“深入改革投資管理體制，推行投資銀行運作模式……將金融投資部比照投資銀行管理模式，模擬獨立法人實體運作，財務上單獨核算……”
中國人民保險公司投資管理部總經理張鴻翼接受采訪時亦認為：“保險與證券兩個行業確實是有隔膜。這兩個行當在運作機制、決策機制、工作效率、人事制度、薪金制度很難對接。從保險公司資金運作的安全性方面考慮，也應該在保險公司內部對保險業務和保險資金實行分業管理。”
來自保險人士的共識是：由于投資部門的工作性質、專業方向、管理手段都與保險業務部門和行政管理部門大相徑庭，因此，按照現資銀行或基金管理公司的組織模式成立相對獨立的投資公司或單設投資機構，有利于從組織上避免不同性質的業務工作間互相掣肘、提升保險投資業務的專業化程度，使保險投資能真正按照專業化投資業務的要求去做。
記者了解到，幾家欲成立獨立資產管理機構的方案都是比照基金管理公司的組織形式。如下轄投資研究部門、基金管理部門和業務操作部門。
于2000年底籌建，今年年初建立的中國人保投資管理部的組織架構已能看出基金公司的“身形”，人保投資管理部分為四個部門，即研究部、運營部、核算部、投資管理部。
記者在采訪中了解到，各家保險公司的上上下下都為保險資金投資渠道狹窄而著急，但果真渠道打開，如保險資金入市，面對成千只股票，成千家上市公司，保險公司假如不在組織和人才方面做好準備，保險資金入市的風險將難以控制。從這方面考慮，與保險資金投資渠道拓寬相配套的政策應該是讓保險公司的投資部門形成專業化、獨立運作的機構。
“保險公司狹窄的投資渠道也是保險公司長期以來沒有大力發展投資專業隊伍的重要原因。”新華的沈志衛說。那么，保險公司的投資部門與基金管理公司和證券公司相比，存在哪些專業方面的不足呢？“主要體現在投資專業隊伍的單薄，特別是市場研究力量普遍存在比較大的欠缺，但現有的保險公司的管理模式和薪酬水平又很難吸引到高水平的專業人才。因此，成立獨立運作的投資管理公司，可以從根上理順管理體制，以專業化公司的結構組成專業化的投資團隊。”
從這個意義上說，保險投資部門的“獨立運動”也正反映和順應了保險公司投資渠道的逐漸放寬。
對于何時成立資產管理公司，各公司似乎并不著急。張鴻翼認為，“這件事，政策一放開，就會水到渠成的。”
關鍵詞：資產管理公司 回顧 展望
東方、信達、華融、長城四大資產管理公司（AMC）于1999年底成立，當時規定存續期為10年。如今10年之期已滿，面臨轉型。2010年6月28日，中國信達資產管理股份有限公司在北京召開創立大會，標志著四大資產管理公司的轉型工作正式開始。資產管理公司在過去發揮了什么作用？它們的歷史使命完成得如何？未來發展形勢怎樣？針對這些問題，本文擬作初步探討。
一、資產管理公司使命完成不如人意
由于歷史和體制等原因，我國國有商業銀行存在巨額不良資產。為了實現商業銀行國內上市目標和達到加入WTO的標準，1999年，財政部分別提供100億元充當資本金，為處置“工、農、中、建”四大國有商業銀行最初剝離的巨額不良資產，設立了與之相對應的華融、長城、東方、信達四家資產管理公司。四家公司以10年為限擔負起收購、管理和處置國有商業銀行剝離不良資產的重任。央行向AMC提供再貸款5739億元，AMC共向四大行發行金融債券8200億元，大致以1:1先后購買四大行總計1.4萬億元的不良資產。
對于我國選擇的是按賬面價值等價收購銀行不良資產的做法，曾有爭論。但是，這種做法是在考慮了銀行不良資產處置的社會效應后，做出的成本與收益權衡，是有重要意義的。資產管理公司按照賬面價格用其有息的金融債券置換銀行的不良資產，然后在處置期過后，由國家財政承擔最終的損失。這為改革營造一個較平穩的環境，為改革爭取時間。
經過多年的努力，資產管理公司在處置不良資產上效果頗豐，處置不良資產的技術方式幾經調整，與時俱進，解決了不少歷史遺留問題。2006年6月底，時任財政部金融司副司長的孫曉霞表示，AMC累計處置不良資產1.17萬億元，占接受總額的83.5%，現金回收約1870億元，回收率僅為16%。與此對比，美國的資產管理公司（RTC）自1989年運行至1995年，共計損失850億美元，與1500億美元不良貸款數額相比約為56.67％。2006年年底AMC皆宣布圓滿完成不良資產處置，根據公開數據，AMC累計處置不良資產1.21萬億元，累計回收現金2110億元，比國家核定目標超收286億元。
同時，也有人對AMC所發揮的作用提出了質疑。根據銀監會的報表，AMC在2006年第1季度前，共回收現金2631.69億元，回收資產3049.2億元，如果不良資產數字為1.4萬億元，那么AMC辛辛苦苦十余年，現在不良資產還有1萬多億元。按照再貸款和金融債券年利率2.25%計算，AMC每年需支付央行和四大行利息300多億元，10年來回收現金全部付利息都不夠。
總的說來，資產管理公司自成立以來，盤活了不良資產，支持了國有企業和國有銀行改制，化解了金融風險，探索了不良資產的有效處置方式，取得了良好的經濟和社會效益。2007年初，四大資產管理公司對外消息稱，已全面完成政策性不良債權資產處置任務， AMC的歷史使命已接近完成，關于它未來發展方向以及如何實現轉型問題，成了當前的當務之急。
二、資產管理公司的未來發展仍在探索中
對于資產管理公司未來的發展方向，中央從一開始就有設想，國務院最初的想法是：因地制宜、一司一策；上下聯動、轉換機制；積極穩妥、循序漸進；市場取向、優勝劣汰。各家資產管理公司在政策性不良資產處置完畢后，可以根據自身的經驗和特點，各自提交轉型方案。2004年2月，財政部提出，在2006年底前完成國家核定的債權資產處置目標的AMC，將被允許向商業化轉型。2005年，財政部對資產管理公司的轉型又做出明確表態，提出兩點意見：第一，區別對待，分別應對，轉型方向、定位由各家公司根據自身情況尋找。第二，在政策性不良資產處置完結后，財政部將給四大AMC一個過渡期和相應的政策，過渡期后，仍沒有出路的公司將由其他公司兼并或關閉。總得說來，監管層最初設想是本著“成熟一家、批準一家”的原則來推進資產管理公司的改革，“不搞一刀切”。
在上述原則的指導下，各家公司不約而同地選擇把“金融控股公司”作為未來出路，積極爭取各種金融經營資格，打造金融控股集團，四家公司都將業務拓展至證券、保險、信托、租賃、基金、信托等諸多領域。但在諸多法律障礙未能消除的情況下，這種做法是有背于中央的設想的，實施起來有巨大的難度，同時也蘊含風險，所以待各公司擬定的方案提交之后，國務院又提出，既然都是資產管理公司，同一個問題應該以同一個方案來解決。于是選取了信達作為試點，要求信達公司重新提交試點方案。
對于新的AMC的轉型方向，政府主管部門建議是：以經營、管理、處置不良資產為主業，兼具投行功能的商業化金融機構。根據這一精神，原信達資產管理公司正式“變身”為信達資產管理股份有限公司.該公司由財政部100％持股，注冊資本251億元人民幣，改制后，公司將繼續以不良資產處置經營為主業，并將不斷發展資產管理與金融服務業務。對于其現有2000多億元的不良資產，將與財政部設立“共管賬戶”，將巨額掛賬損失剝離至此賬戶，存續時間初定為10年。
其他三家資產管理公司的轉型很可能會根據信達公司試點情況，推廣開去。畢竟國有銀行的不良資產還在積累之中，以不良資產處置為主業的金融資產管理公司將不會退出歷史舞臺。
三、對我國資產管理公司未來發展的兩點建議
（一）著眼未來，有保有撤
資產管理公司未來出路無非有兩個：一個是像韓國資產管理公司一樣，在處理完本國不良資產后，繼續存續，成為處理不良資產的專業機構。最近，韓國資產管理公司（KAMCO）利用全球金融危機的機會，在2010年購買約15兆韓元的金融機構壞帳以及經歷重組的企業資產。二是像美國的重組信托公司（RTC）一樣，待不良資產處置完畢后，機構完全注銷，人員分流。比較而言，注銷本身可能需要財政出錢來了結所有債務，需要國家分流安置多達上萬的人員，成本非常高。而通過借鑒國有銀行改制上市的模式，四大資產管理公司轉制為股份制公司，把它們手中的不良資產，借助改制上市后融入新的市場資金，也包括引入戰略投資者來化解其所收購進來的不良資產，這也許就是最好的結局。
四大資產管理公司的轉型是可行的，但關鍵要解決“轉型后做什么”的問題。這需要立足于我國的金融現狀，著眼于未來。從近兩年情況看，國家實行刺激經濟政策，商業銀行發放大量貸款，許多貸款系地方政府融資平臺所為，存在一定風險。需要商業性不良資產處置機構長期存在，隨時處置不良資產。同時，我國在信用評級、征信服務、投資咨詢、財務顧問等金融領域實力相當不足，將資產管理公司的資源整合，可以在這些領域有所作為。總得說來，四大資產管理公司不一定全保留，應該整合資源，形成一兩家有國際競爭力的商業金融機構。
（二）做好合理估值，明晰內部產權
2013年上海國際印刷周上宣布啟動的“鳳凰印”云服務平臺，是實現轉型升級的重要工程。我們的云平臺包括數字內容生產系統、相互連接的多元化終端投送系統和出版物整合營銷傳播系統，旨在整合印刷行業原先孤立的傳統印刷、數字印刷、印前處理、質量管控、數據存儲、網絡傳送、業務信息、電子商務、創意設計和數字產品制作等工作單元，集成功能強大的服務平臺，形成資源共建、利益共享的新型印刷聯盟，從而實現“鳳凰印”的“云”之夢。
“云”之夢的架構
“鳳凰印”的“云”之夢就是利用互聯網技術、云技術、虛擬技術，將出版社、印刷廠、客戶與平臺運營方有機地聯系在一起，形成跨地域的利益共享聯盟。它是一個統一平臺，只要擁有“鳳凰印”的賬號和上網的終端設備，您就能在云端完成所有業務的操作。企業客戶及個人客戶均能從云中受益，同時又可以根據自身情況調整步伐，保持對業務的控制。云服務平臺框架圖如圖1所示。
“鳳凰印”云服務平臺由鳳凰集團攜手北大方正共同創建。其上游依托鳳凰集團現存的豐富的出版內容資源，下游聯合集團印務板塊強大的生產能力和逐步鋪開的連鎖印點，建立全球范圍內的數字網絡服務平臺，實現多形態的數字出版服務、異地按需印刷服務等，從而真正實現在線編輯生產、異地同步印刷、品質標準統一的新型數字化網絡復制傳播模式。
“云”之夢的內涵
“鳳凰印”云服務平臺的“四零”工程，即“零距離、零差異、零庫存和零擔憂”構成了其實質內涵。一切從“零”開始，解決傳統出版業面臨的困難，給出版印刷業的可持續發展提供有力的技術支撐。
1.出版 “零距離”
“零距離”使傳統出版業的全部印前工作均可在線完成。“鳳凰印”云服務平臺采用國際先進的芬蘭FLOWMAN印前印刷全流程管理系統，建立了開放式的網上客戶平臺。文件快速發送、自動查錯、在線批閱、頁面版本更新和遠程簽樣付印等功能均可隨時在線自動完成，極大地提高了客戶的便捷程度，提升了業務流轉效率。
2.印刷“零差異”
“零差異”保證了編印之間、印前印刷之間、不同批次印品之間、不同印廠之間、數字印刷和傳統印刷之間印品呈現效果的一致性。云平臺的色彩管理系統通過了G7和UGRA等國際標準認證，以GMG色彩管理系統為核心，按照統一色彩標準進行管理，其包含了印前處理標準、印刷處理標準、印后處理標準以及設備維護保養標準，旨在創建全流程印刷數字化標準平臺，實現色彩管理標準化、機臺墨控數字化，并根據各種印刷設備和印后設備，規范和統一質量標準。
3.發行“零庫存”
“零庫存”是按需出版的理想目標。“鳳凰印”云服務平臺以強大的生產網絡為基礎，實現一本起印、隨訂隨印、網絡發印、就近印刷的網絡按需印刷模式，逐步解除圖書庫存風險。
數字化和網絡化是印刷業的大勢所趨。印刷企業紛紛搭建印刷電子商務網站，然而獨立品牌的電子商務網站并不能幫助其產生質的飛躍。只有將印刷服務設計成連鎖經營模式，上游聯合出版社，下游聯合全國乃至全球的印刷連鎖網絡，才能使其迸發出規模效應。
連鎖經營模式是由“鳳凰印”云服務平臺運營方將自己所擁有的產品、標準、專利、專有技術、經營模式授予被特許者使用。被特許者即印刷企業，他們將在統一的業務模式下從事加工活動，從而形成利益共同體，為市場提供更多的印刷服務選擇。平臺采用直營或加盟連鎖形態，有效地管理商流、物流、信息流和資金流。印刷連鎖服務能夠真正實現將“物流”轉變為“數據流”，并根據地理位置，找到與用戶距離最近的印刷連鎖點提供服務。
4.版權 “零擔憂”
版權“零擔憂”將最大程度地減少版權單位被侵權的困擾。“鳳凰印”云服務平臺集成了多重版權保護措施，包括高強度文件加密、文件訪問授權、印刷有效期設置、綁定印刷設備和驗證印刷份數等。 印刷文件從上傳直至印刷完成，整個流程均不會有解密文件出現，這從技術上最大限度地保證了文件的安全。
“云”之夢的支撐
依靠鳳凰集團強大的內容資源，印務板塊率先集成了亞洲第一條全連線POD生產線；構建了全國首個“零距離”數字印前系統、全流程印刷數字化工藝及管理系統；成立了鳳凰創意產業園；建成規模全國第三、華東最大的云計算中心，并于2013年9月投入運營；建立了鳳凰集團首家海外實體企業——鳳凰傳媒國際（倫敦）公司，積極開拓海外市場；以產學研交融發展為模式，成立江蘇綠色印刷實驗室，其也成為原國家新聞出版總署質檢中心江蘇分中心；包括倫敦在內的數字印刷連鎖企業已達12家。這些都有力地支撐了“鳳凰印”云服務平臺的建設。
1.集成創新的POD全連線數字印刷系統
鳳凰集團于2011年5月率先引進了亞洲第一條連續噴墨全連線POD生產線，其由柯達鼎盛Prosper1000連續噴墨印刷機、瑞士Hunkeler書芯成型機、日本Horizon和深圳精密達印后裝訂連線設備組成，通過自行研發的Rpmis流程控制軟件，將各子系統集成為“鳳凰印”POD全連線數字印刷系統。其主體數字印刷設備采用Stream噴墨印刷技術，可提供膠印級的圖文質量。
目前，“亞洲第一線”POD全連線數字印刷系統運行日趨成熟，行業影響力與日俱增。經過數字體驗后的按需出版模式逐漸得到業內認可，POD商業運營模式正逐步建立。多家出版單位與鳳凰數碼印務有限公司簽署戰略協議，使其業務量倍增。目前該公司已為江蘇、上海、北京和安徽等地區共37家出版單位提供了數字印刷服務。2012年底，我們的統計結果顯示這條生產線平均每印次約530本，每印次印量呈不斷下降趨勢，并能夠保證短版圖書當天或隔天供貨。預計2013年該生產線營業收入將在2012年基礎上實現翻番。
鳳凰印POD全連線數字印刷系統是集成創新的成果，這條線集成了不同的技術要素、設備軟件，集成了龐大的資源體系，集成了各路精英人才，集成了產、學、研，甚至集成了多樣的盈利模式，集成了跨界產業，形成了大鏈條聚合，開創出一條新型的文化產業之路。
2.構建數字資產管理中心
數字資產管理是數字化時代印刷服務的延伸，是“零距離”印前工作的延續，是實現數字化轉型的基礎。我們的數字資產管理中心以鳳凰云計算中心為硬件基礎，匯集、管理印刷內容資料，并能夠實現印刷內容數字化后的多媒體轉換。同時，其也有利于出版資料的資源化管理，實現內容資料從數字資料到數字資源、再到數字資產的增值轉變。
數字資產管理中心提供面向出版社的內容資源采集、加工、標引服務以及面向用戶的POD、閱讀、知識服務，使得出版社可以將精力放在其主體業務上，而不必為搭建數字資源庫所需要投入的軟硬件設施等勞神費心。一旦出版社成為“鳳凰印”的合作伙伴，將享受到便捷的數字化按需出版服務。主要包括以下幾項。
（1）能夠提供專業工具，方便加工制作成符合主流電商合作標準的Epub格式電子書。
（2）能夠從圖書中抽取篇章節，制作成面向教育培訓的電子教案。
（3）能夠根據專業類出版資源特點，制作專題類數據庫或圖庫產品。
（4）能提供針對教育資源的在線學習、在線測試和互動教學等應用方案。
“云”之夢的實現步驟
“鳳凰印”云服務平臺項目的實施將分三步走。
第一期目標是以江蘇鳳凰印務有限公司為試驗基地，建設“鳳凰印”云服務平臺。我們已于2013年7月10日在2013上海國際印刷周上與北大方正簽署戰略合作協議。這一時期我們的主要工作有：完成鳳凰新華數字資源管理系統的部署；建設“鳳凰印”云服務平臺基礎架構；遷移鳳凰新華現有業務和生產系統。
第二期目標是在鳳凰集團內部建立資源加工及數字印刷連鎖服務模式。這一時期的主要工作有：整合訂單中心與各企業現有的ERP業務管理系統；完成圖書出版物膠片電子化系統的研制；建立分布式印刷聯盟體系（首先在內部企業和合作企業中推進）。
第三期目標是拓展并建立全球化的“鳳凰印”云服務平臺。這一時期的主要工作有：宣傳推廣與運營；完善加盟體系，建立完善的產業鏈，實現全媒體出版；將互聯網零售平臺與線下發行渠道集成至“鳳凰印”云服務平臺。
應用歷史
同國內大多數報業一樣，大眾報業集團的信息技術應用也經歷了三個主要階段：
第一階段是報刊組版采用計算機激光照排技術，印刷環節“告別了鉛與火”。1988年11月，大眾報業集團所屬的農村大眾報率先試用華光IV型激光照排系統。1990年大眾報業集團各報組版全部使用激光照排。
第二階段是新聞采編引入綜合新聞業務網絡，新聞采編環節“甩掉了紙與筆”。1994年，大眾報業集團技術人員自主研發的“新聞稿件處理系統”測試成功并在齊魯晚報試用，同年組建了齊魯晚報新聞綜合處理網。2000年9月，大眾報業集團各報開始全面使用基于網絡的華光新聞綜合采編系統。
第三階段是經營管理全面信息網絡化，報業經營管理實現了“資源整合與成本有效控制”。從2005年開始，大眾報業集團著手實施經營管理信息化ERP項目。到2007年7月，浪潮集中式管理財務ERP系統、方正經略廣告管理ERP系統、方正匯創發行管理ERP系統實施建設完成并穩定投入使用。
應用現狀
目前，大眾報業集團的信息技術應用已經滲透到集團各項業務領域，已經形成覆蓋濟南、青島、淄博各辦公區域的信息系統綜合辦公網絡。
1.核心應用系統
在核心應用系統中，大眾報業集團的新聞組版系統和采編系統在2003年分別進行了升級。目前使用的這兩個系統分別是華光超捷排版系統和華光匯聞采編管理系統，它們的運行模式為C/S（客戶機/服務器）和B/S（瀏覽器/服務器）兩種，即在辦公局域網內和遠程互聯網內都可以使用。在協同采編方面，新技術應用也取得了突破。例如為了應對2008北京奧運會的采訪，有效地利用有限的采訪資格，保障奧運會期間新聞稿件采編時效、促進奧運期間集團各報新聞共享，大眾報業集團與青鳥華光照排公司合作開發實施了移動（奧運）采編報道稿件共享平臺系統。該系統一期目標可用于記者外出采訪（即離開辦公區局域網），能夠將所寫稿件通過互聯網及時傳送到集團采編公共稿件庫中，集團各報采編人員可以根據權限取用合適的稿件，同時集團所屬大眾網可以將稿件庫中見報和不見報的稿件有選擇地實時載放到網站上發表；二期目標實現記者采訪的音、視頻上傳網站，讀者手機短信評報，實現報網互動，報紙與讀者互動。
2.綜合業務系統
綜合業務分為經營管理如財務、廣告、發行以及日常辦公如人事管理、行政管理等。相對來講，大眾報業集團的經營管理類業務信息化程度較高，日常辦公類業務信息化程度較弱。
在經營管理方面，財務系統、廣告系統、發行系統已經完全實現了網絡化管理，實現了對資金流、收入狀況、發行數量的實時監控，有效提高了集團內部的管理效率與科學決策的水平。特別是財務系統，采取集中式財務管理，可通過WEB方式處理財務流程，把青島半島都市報和淄博魯中晨報等各子報、子公司及分社納入了財務管理范圍。財務系統建設完成之后，大眾報業集團內部統一的各項財務制度通過整個系統得以貫徹執行，加強了財務業務監控職能，使集團領導可以及時掌握各報紙的經營動態及財務信息資料。
在日常辦公方面，大眾報業集團還沒有建立真正意義上的協同日常辦公系統。人事管理、行政管理、文件仍然沿襲以前的傳統管理方式，依然是“信息孤島”。綜合人事、行政管理的信息化水平還有待提高。
3.家庭辦公網絡系統
家庭辦公主要應用于新聞組版和采編。家庭辦公網絡就是將大眾報業集團的三個宿舍區納入到了集團局域網范圍之內。該網絡建設的目的有兩個：第一，就是使各報的采編人員可以在家里開展采編業務；第二，使其他工作人員以及家屬可以在家里看到報社的內部網站，包括內部社訊以及內部視頻網站。該項目從2004年9月開始實施，2005年初全部完成。目前，集團采編人員可以在家里根據權限進行編稿、審稿，某種程度上實現了家庭辦公。
4.辦公通信系統
大眾報業集團的通信系統目前是城際通信網絡。2000年2月，大眾報業集團投資500萬元，引進加拿大北電公司61C程控交換機兩臺。這兩臺程控交換機分別安裝在新聞大廈和經管大廈，裝機總容量為2000門，采用數字交換和傳輸。該交換機具有完善的語音功能、模塊化的硬件結構、眾多的軟件功能、先進的ISDN功能以及其面向多媒體、面向新功能擴展的能力。2002年1月1日起，大眾報業集團將辦公區通信程控交換機改造為DID（直接撥入）方式接入電信公網，撤銷了電話人工轉接。同時，租用4條2M數字中繼線路，將各宿舍區與辦公區進行跨局虛擬，組成一個電話虛擬網（網內通話免費）。2003年9月，大眾報業集團租用山東網通公司網絡專線，將集團總部與青島分社、淄博分社互聯，組建了城際通信局域網，實現了濟南、青島、淄博三個辦公區之間內部通信。
5.新媒體的應用
信息技術的發展催生了新媒體的出現。互聯網派生了新聞網站，移動通信派生了手機報、手機采編。大眾報業集團很早就開始探索新媒體并取得了可喜的發展。
在國內互聯網尚不發展的1996年，大眾報業集團就立項發展報紙電子版。1998年2月，大眾日報電子版在國際互聯網上出現，網址為：HTTP://.CN，此網為大眾網（)的前身。經過10年的發展，大眾網已成為以新聞報道為基礎，包含新聞、山東、教育、政務、體育、青未了、娛樂、財經、健康、房產、評論等30多個頻道的山東省重點新聞網站，訪問量高居國內地方新聞網站前列。
2006年8月，大眾網與通信運營商合作，共同推出了山東省第一份手機報――齊魯手機報。之后，大眾網又分別和移動、聯通深入合作，在做大做強自有品牌業務的同時，和運營商強強聯合，相繼推出一系列合作業務。目前，這種時效性、可讀性強的新聞傳播模式正逐漸被廣大手機用戶所接受，大眾報業集團的新媒體應用探索取得有效成果。
應用上的欠缺
信息技術對新聞采編、報業經營是一種支持和保障，信息系統是報社不可或缺的重要生產工具。雖然我們在信息技術應用上取得了一些成果，但比起國內某些報業集團，目前還存在不少的欠缺。
1.尚沒有建立完整的新聞信息數據庫
新聞信息是報業集團的重要資產。目前，大眾報業集團的新聞信息數據庫建立于1996年，僅存1996年以后發表過的各報及大眾網新聞資料。1996年以前的新聞仍以紙質形式保存，同時，各記者采寫過而未發表的新聞由各記者獨自保存。這種不完善的新聞信息數據庫已不適應未來數字媒體發展的需要。
我們需要建立完整的新聞信息數據庫，這個數據庫應以數字化的形式涵蓋報社成立以來的所有新聞信息，容納每個記者所寫的新聞稿件，儲存我們購買過的各通信社的新聞。它應具備在網絡上進行對日期、版次、標題、作者、專刊、專欄、未刊稿件等相關信息進行分類檢索及全文檢索的功能，并可以通過網站、移動通信等方式進行多渠道，為報網互動搭建平臺。同時這個新聞信息數據庫可在青島分社建立容災備份，以應對不可預料的災害，保護集團的各類數字資產。
2.尚沒有建立真正的員工綜合日常辦公系統
我們的行政、人事、后勤等信息化管理還比較弱，需要建立一個綜合日常辦公系統。在這個系統中，可以實現行政管理、人事管理、文件和查詢、合同信息管理等功能。這個系統也將是集團員工交流協作和企業文化建設的陣地，實現高效的信息溝通和文化交流，是跨部門、跨系統、跨媒體、跨地域的公共信息平臺。
3.尚沒有建立有效的資產管理系統
大眾報業集團的資產管理，在制度上是完善的，在執行上是仔細認真的，但是目前缺乏一套科學的信息管理系統。為了加強集團資產管理，優化資產管理流程，并進一步完善集團ERP財務管理軟件系統，我們有必要實施資產管理系統。該系統將對集團在賬資產包括紙張、軟件資產，從預算、采購、結算、變更、盤點、維修、查詢等流程進行網絡化管理，進一步增強集團的資產管理水平。
一些個人認識
對于傳統報業來說，信息技術是一把雙刃劍。一方面，它促進了報紙生產能力的提高；另一方面，它催生了新的新聞傳播形式，新媒體分流了一部分新聞讀者，給傳統媒體的生存帶來了挑戰。對于新媒體的挑戰，我們不能盲目悲觀，因為目前讀者仍有閱讀紙質媒體的習慣。更不能置之不理，因為互聯網、移動通信在不久的將來會在目光所及之處普及，我們應該積極應對。在未來，新聞采寫不會消失，新聞和政策不會消失，衰弱的只是紙質的渠道，而產生的是更多的渠道。報業的本質是新聞信息的生產加工者和傳播者，我們要做的就是尋找并建立更多的以信息技術為支持的、有效的、可產生效益的渠道。這需要冷靜觀察、積極準備。
就目前來講，雖然傳媒信息技術發展日新月異，各種新概念、新產品層出不窮，但實際狀況是叫好的多，埋單的少。我認為，實施報業信息化需要效益優先，不需要趕時髦。在信息化建設方面既不能盲目跟風“燒錢”，也不能因貽誤時機而造成被動，要密切關注，跟蹤研究，采取切實可行的對策。我們要做的是有實效地提高信息技術保障能力，推進信息化建設，逐步構建覆蓋集團事業領域的信息技術保障體系。
一、 韓國資產管理公社的演進過程和基金組織方式
韓國資產管理公社的前身―――成業公社，成立于1962年4月6日，最初作為韓國開發銀行（KDB，也稱產業銀行）的一個中間機構，負責處理產業銀行的不良債權。公社的性質屬于政策性的金融機構。
1997年亞洲金融危機爆發后，為拯救陷入困境中的企業，減緩金融危機對韓國國內金融系統的沖擊，國家賦予成業公社新的使命。1997年8月22日，通過了《金融機構不良資產有效處置和成立韓國資產管理公社法》；11月24日，公社接受政府委托，開始正式接收并處置金融機構不良貸款，并負責管理“不良資產整理基金”。1999年4月30日，擴大了公社職能并相應作出企業結構調整，同時注冊資本增加至1萬億韓元（1美元約折合1100韓元，隨美元貶值韓元最近在升值）。2000年1月1日正式更名為韓國資產管理公社。其產權結構為：政府投資占42．8％，產業銀行的產權占28．6％，其他銀行的股份占28．6％。其職能包括：負責“不良資產整理基金”的運營和管理；接收、處置金融機構的不良貸款；對陷入困境中的企業實施重組；管理和處置政府財產；針對不良貸款處置提供海外咨詢服務。
2002年11月22日，停止繼續使用“不良資產整理基金”接收新的不良貸款，但公社可以使用公司自己的會計賬戶接收并處置新的不良貸款，從而達到商業化運營的目的。
1997年8月，韓國政府根據《金融機構不良資產有效處置和成立資產管理公社法》，在公社內設立了“不良債權整理基金”。起初該基金的規模為1．5萬億韓元，1997年11月起規模擴大為10萬億韓元，經過幾次增資，最終不良資產整理基金的規模達到了21．57萬億韓元。基金的籌集方式以政府發行的不良資產債券為主，約占95％；由各金融機構籌集的資金，占2．7％；余下的2．3％為產業銀行貸款（參見下表，截至2004年7月31日）。
不良債權整理基金的用途為：收購金融機構不良債權；收購經營不佳企業的自救對象資產；償還貸款及債權本息金；不良資產處置中所需的資金貸款；基金管理及運行經費。
從使用的情況看，基金達到了當初設立的目的。自2002年11月22日起，韓國資產管理公社只做已收購資產的處置業務，并為成功償還所募集的基金而努力。截至2004年4月末，從金融機構收購的不良債權的規模為100．3萬億韓元，韓國資產管理公社為此支付了37．9萬億韓元。
二、韓國資產管理公社資產處置方式和技術
為了加快處置速度，提高處置效率，韓國資產管理公社除采用傳統的個別債權出售、打包出售、拍賣和法庭訴訟等方式外，引進并創新了多種處置技術，包括企業重整技術（Workout）、發行ABS（Asset－backed Securitization）、國際招標、創立JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV，以及采用現代信息技術工具等。
1、國際招標
為了提高處置效率，韓國資產管理公社引入海外投資者。它將收購來的不良資產重新組合，分包成適當的規模，通過公開招標的方式直接出售。從1999年到2000年，先后有高盛、摩根斯坦利、德意志銀行和龍星（Lone Star）等海外投資銀行參與了韓國不良金融資產的競標，總標的資產價值達40．34億美元，投資額為10．34億美元。
2、資產證券化
資產證券化是指從原始權益人的全部資產中“剝離”出來一部分特定資產，以此作為資產抵押發行ABS。資產管理公社通常充當發起人，成立專門目的機構（SPC）充當發行人發行債券。在資產證券化鏈條中，發起人―――韓國資產管理公社首先選擇擬證券化的基礎資產，進行捆綁組合，然后將其出售給SPC，從SPC處得到資金。特殊目的機構（SPC）購買發起人的基礎資產，以該資產的規模和質量等基本素質為依據設計并發行ABS。大多數情況下，SPC是一家獨立于資產管理公社的投資銀行和發行中介公司。這種設計有利于獲得專業分工的效益。這一設計很重要的是“真實出售性”，即資產管理公司對SPC的證券化資產出售，無論從法律上還是會計核算角度都是具有真實意義的轉售。投資者的投資利益完全取決于證券化資產的息票率和本金的回收情況，與資產管理公社的信用無關。通過這樣一種方式，資產管理公社加快了資金回收效率。
3、JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV
JV－AMC、JV－CRC和JV－CRV是合作設立專門公司或簽訂合作契約的不同的運作模式。合作設立專門公司的目的是提高企業資產重整效益。
JV－AMC是韓國資產管理公社與投資者出資共同設立資產管理公司，對所收購的資產（主要是金融機構和大公司的不良資產）進行重組，然后出售。
JV－CRC是依據商業法注冊的股份制公司，或依法設立CRC基金。公司接管和重整有問題企業，收購并銷售不良資產，制定企業重整計劃，發行企業債券，參與組建CRV和AMC。在企業重整和不良資產處置中，JV－CRC實質性地參與并直接介入重整企業的經營管理事務。JV－CRC獨立進行財務核算，接受商工能源部（Ministry of Commerce， Industry， and Energy）或金融監管委員會（Financial Supervi-sory Commission）的監督。
JV－CRV屬契約型公司，通常以信托方式實現管理，如委托資產管理公司管理。它的設立目的也在于輔助企業重構計劃的實施，但是，它主要投資于正在進行重整的困難企業股票，或購置其資產，有時參與實施管理控制。JV－CRV主要通過買賣重組企業的股票和資產獲利，與JV－CRC相比，它更像一家金融機構。
4、“壞銀行”重整計劃
韓國資產管理公社成立專門公司（Badbank Harmony Co．Ltd）清理信用卡公司并處置信用卡公司的個人不良債權，同時幫助個人債務人擺脫債務困境。這是一種個人不良信用處置的專門方式。組建BHC，韓國資產管理公社和原始貸款銀行共同注入資金，通過BHC再貸款給原始借款人，并延長原始借款人對原借款的償付期，降低原始貸款的還款利息率，以此激勵債務人的還款意愿，改善借款人的不良信用。貸款人的債權地位得到實質性的保證。
5、數字化信息技術的應用
韓國資產管理公社開發公共拍賣信息系統（PAIS），該系統能夠及時與國家稅務服務系統（NTS）進行數據交換，使拍賣過程更加迅速、公正和透明，極大地提升了它在政府清理欠繳稅金、管理拍賣抵押資產和質押股票出售等業務的效率。韓國資產管理公社還開發了網上拍賣系統（OnBid sys-tem），截至2004年2月底，已有1000家公共機構和6．2萬家私人機構和個人注冊為網絡會員，每月有24萬人次訪問網站了解拍賣信息。通過推進電算化系統建設和網上交易，鞏固了它在政府業務領域的核心地位。
三、韓國資產管理公社持續經營的啟示
歐美多數國家的金融資產管理公司，僅僅服務于一個政策目標，完成任務后即行撤銷。與此不同，韓國采取的是不斷擴充金融資產管理公司的業務范圍，促使其資產處置方式和技術不斷更新，使之持續經營，成為金融風險的緩沖池，成為產權市場一個活躍的交易主體。韓國資產管理公社選擇持續經營，是由該國的特殊國情決定的：政府主導的經濟高速增長，并伴隨經濟結構調整；銀企關系密切，企業經營風險向銀行集中。目前，我國也存在同樣或類似的情況。韓國資產管理公社持續經營的經驗，對我們有多方面的啟發和借鑒意義。
1、經營目標多元化
在對我國資產管理公司未來發展方向的討論中，有學者主張將其職能限定為“防范系統金融風險，維護金融穩定”，取消“支持國企改革等職能”。這種對防范金融風險的理解是不全面的，切斷金融機構與企業聯系，風險防范也就無從談起。而且，這樣勢必影響到資產管理公司的業務發展和對經濟生活的影響力。當然，這一主張也有其相對真理性，那就是支持企業改革重組是有條件的。就韓國的經驗看，主要條件有兩條：一是企業對國民經濟的影響力強弱，如大宇重工是民營的，但確屬重點骨干企業；二是企業有無拯救價值。韓國為了防止大面積企業破產，1998年4月成立了不良債權判斷委員會，最后通過“債權調整機構委員會”收購了60多個企業的債權，其中大宇旗下的有23個。而后，又經過會計法人安德森的核查，債權金融機關協議會認為大宇重工存續經營有利：1997年7月末清算價值為3．16萬多億韓元，存續經營企業價值為4．05―7．05萬億韓元。經過企業改善作業，更名為大宇綜合機械公司，韓國資產管理公社控股，大宇集團喪失經營權。韓國資產管理公社通過國際招標，以M＆A方式轉讓，預計還可以有贏利。根據我國的實際情況，可把工作做得再細一點，對債轉股企業逐一進行企業價值判斷與甄別，采取實質性步驟改善具有潛力企業的經營狀況，以更有利的方式處置，盡量降低損失，從而也對消弭金融風險作出貢獻。
在沒有限定經營期限條件下，韓國資產管理公社的經營范圍不斷擴充。首先是托管、經營和處置欠稅企業的抵押財產，并對相應房產、土地進行改造、開發，在市場上租賃、銷售，使其保值增值。根據需要，他們還進一步成立了房地產經營部。在個人信用卡業務急劇膨脹并產生大量壞賬的情況下，韓國資產管理公社又成立了個人信用卡部，開展個人信用卡不良債權處置業務，到2003年底收購9．06億韓元，使大量失信客戶恢復信用，為發卡銀行挽回部分損失。我國資產管理公司從2004年開始的招標承銷商業銀行不良債權、托管有問題金融機構及其旗下企業，持續經營的趨勢也開始顯現。
2、運營資金基金化
韓國資產管理公社的注冊資本中產業銀行和其他銀行股份各占28．6％（2860億韓元），“不良資產整理基金”中金融機構撥款5734億韓元。其比例是按需要收購處置的不良債權比例確定的。這一制度設計有利于建立風險與利益共擔機制。在此基礎上，大部分運營資金通過發行金融債券和政策性貸款取得。這樣操作的前提條件是，韓國資產管理公社所擁有的銀行不良債權物有所值，其處置收入足以還本付息，具有良好的信譽。與我國資產管理公司收購銀行不良債權的方式不同的是，韓國資產管理公社不是按原值收購，而是通過不良債權判斷委員會和社會中介機構對債權價值進行核定，根據市場價值打折收購。這樣做的優點是，把不良資產的損失部分留在所產生的金融機構，以便自負盈虧，也便于其分析研究產生根源，起到警示作用；有利于韓國資產管理公社市場化運作，為基金投資者留下獲利空間。我國資產管理公司按原值收購銀行不良債權，除了當時的市場體系建設方面的原因以外，主要是基于銀行不良債權產生的原因很大程度上是由于政策性貸款和經濟轉軌損失，損失完全由商業銀行承擔不盡合理，可是不加分析地大包大攬，其負面作用是顯而易見的。我們難以效仿韓國的做法，但對我們研究不良資產處置最終損失的分擔問題有一定的啟發，對資產管理公司持續經營的運營資金籌措也具有參考價值。
3、處置方式多樣化
如本文第二部分所述，韓國資產管理公社面向國內外，采取多種方式處置銀行不良債權。除國際招標、資產證券化外，還采用多種方式設立專門公司或以契約合作方式對企業進行改善作業，然后出售。前文提到的大宇綜合機械公司，1997年金融危機后，資產負債率上升到900％，1999年經常損失5733億韓元，海外客戶紛紛解除合同。1999年8月開始企業改善作業。企業改善作業協議規定，企業再生成本由三方共同分擔：一是債權團分擔，包括資產管理公社、韓國產業銀行、外匯銀行等6家金融機構債權1．04萬億韓元轉為股權，其中資產管理公社占56．4％，追加資金550億韓元，提供合同履約保證支援；二是股東分擔，存續企業股份全額免除，大宇集團喪失經營權；三是公司與職員分擔，調整產品結構，處置不動產，精簡人員，節約成本。韓國對有重大影響的大宇綜合機械公司，從保護生產力著眼，多管齊下進行培植，促進公司再生后再上市出售，既保護了國內生產能力和就業，又避免了企業破產造成的更大損失。由于聯想到我國資產管理公司處置不良債權的現狀，為了促進這部分國有資產保值增值，應該采取更加有力的措施，其中，資產管理公司和相關金融機構對有潛力的企業，進行包括注資在內的多方面的培植是十分必要的。同時，在處置進度的時間要求上也不宜過緊過嚴，以免為了趕進度而賤賣。
“互聯網金融是場景革命，在場景里為用戶提供獨到的金融服務。而Fintech是技術革命，需要把技術邏輯和業務邏輯結合在一起。人工智能是Fintech里最核心的東西之一。”萬向控股副董事長、通聯數據董事長肖風表示。
通聯數據是萬向集團旗下子公司，成立后一直低調運作，萬向集團斥資3億元初期投入，前博時基金創始人肖風出任董事長，前博時基金股票投資部總經理王政擔任CEO。
近年來資管行業蓬勃發展，有著深厚金融基因的通聯數據的管理團隊卻沒有跟風去做“掘金者”，而是選擇“賣水”，為資產管理機構提供金融信息服務。致力于將云計算、大數據和人工智能技術與先進的投資理念相結合，為資產管理行業打造創新、高效的金融服務云平臺。
迎接資產管理行業新時代
在陸家嘴的萬向大廈，通聯數據所在的樓層新增加的座位又坐滿了，大家以互聯網公司的高效率、快節奏忙碌著，這群具有金融、計算機、算法等各種背景的精英正全力投入Fintech時代，他們正在做一件對資管行業具有革命性意義的事件。
隨著互聯網的快速發展，海量的數據爆炸式增長，通聯數據應運而生，從最底層做起，建立了強大的數據平臺。
“只有做好數據端的質量，做到別人都做不到的數據，才是成功，這一過程就持續了3年。”肖風表示。
“通聯數據現在的數據來源分為三部分，一是自己搜集整理，二是從第三方購買，三是數據商把數據整合過來放在云平臺，未來會有更多數據商的數據接入進來。”通聯數據CEO王政介紹說。
打好數據的地基后，就需要用最新的金融科技建造資產管理的大廈，因為Fintech的核心就在于科技與金融的深度融合。
在底層數據庫之上，通聯數據又構建了兩個平臺，蘿卜投研和優礦，其中蘿卜投研是針對基金經理和研究員提供智能投資研究服務的平臺，而優礦則是一個眾包的、分享式的量化平臺。
王政表示，通聯數據將使投資更趨智能化，更加依靠模型和數據去尋找規律，效率得到飛速提升，這將重構資產管理行業的生態。
據了解，目前已經有數十家機構在試用通聯數據的產品，包括公募、私募、保險等資管機構，也包括非資管機構。
Fintech的前沿是人工智能
除了資深的基金業人士外，通聯數據還吸引了來自阿里、百度、騰訊、微軟等公司的技術骨干加盟，眾多IT工程師在探索將智能搜索、自然語言處理、機器學習等人工智能技術應用于投資管理行業。
肖風表示：“人工智能是Fintech里最核心的東西之一，人工智能正對我們的社會發生深刻影響，人工智能將幫助研究員、交易員、基金經理提升工作效率，這是未來的一個方向。”
人工智能是一項戰略性前沿技術。近年來，人工智能產業發展迅猛，進入高速創新期。將人工智能和金融投資深度融合，使金融智能化也成為大勢所趨。
通聯數據打造的蘿卜投研就是一個智能平臺，收集海量信息，然后通過自然語言處理和機器學習等技術，高效而專業地提煉出對研究有用的信息，幫助投資人從大量重復、繁雜的底層數據處理過程中解脫出來，有針對性地幫助投資者提高投研效率。
例如，在底層數據收集層面，先對數據進行清洗；在數據整理層，會對數據進行專業分類，對信息進行初步智能處理；然后是機器學習的層面，通聯數據專門訓練了一個垂直搜索引擎，用人工智能模擬人類的思維方式，使它理解交易員、基金經理有什么樣的需求。讓計算機對大量數據進行提取、整理、分析，把精煉后的信息，或初步發現的邏輯線索呈現給用戶。
以大數據創建知識圖譜
通聯數據還首創了以大數據為依托的知識圖譜，包含了A股所有上市公司的多重股權關系、高管、產業鏈、主題概念等重要信息，讓投資者可以一目了然地把握影響上市公司股價的重要信息，發現隱藏的線索，抓住轉瞬即逝的投資機會。
中信證券稱，2007年國內證券市場持續向好是公司各項業務得以順利開展的重大動力，而股市總體呈震蕩向上使交易量大幅增加、公司資本規模增大，以及合并報表單位增多等因素則是公司經營業績大幅預增的主要原因。
受益于火爆行情
經紀業務大幅增長受益于成交量放大。2007年前11個月，深滬兩市股票基金權證日均成交金額為2335億元，同比增長445.3% 。如果12月兩市成交額按去年同期的數字保守估算，傭金費率以0.1% 計，則2007年券商傭金收入有望超過1060 億元，中信系4 家券商合計市場份額達到7.74% ，排名第1。
平安證券金融行業首席研究員邵子欽表示，考慮到整體經濟向好、資本化程度提高，預計2008年我國股票總市值將達到35萬億元；政策層面上，考慮到短期內外資券商尚不能從事經紀業務，行業壁壘依然存在，2008年公司市場份額仍可維持在7.7%左右，手續費率仍可維持在0.1%左右。我們保守地以2.8%的日均換手率估計，公司2008年經紀業務較上年將有20%左右的增長。
2007年1~11月我國券商主承銷110家，籌資額3961億元，較2006年增加了44.63%。在承銷業務市場上，特別是大型企業項目越來越向少數優勢券商集中。中信證券在投行業務上處于絕對的優勢地位，2007年承銷了中國石油、維柴動力、北京銀行等項目，當年中期公司獲得承銷收入4.73億元，位于行業首位，預計2007年全年實現承銷收入12.8億元。考慮到2008年中移動、中海油等大盤股的回歸，部分城市商業銀行、券商IPO、中小板擴容及創業板的推出，預計公司全年承銷收入較2007年將有30%以上的增長。
創新業務蓄勢待發
我國已建立了以凈資本為核心指標的證券公司監管體系，證券公司創新業務規模與其凈資本規模密切相關。2007年9月公司完成3.34億股的增發，籌得資金250億元補充資本金。凈資本的擴大有利于公司在創新業務領域搶占市場先機，快速形成規模，有利于公司持續快速發展。
邵子欽表示，創新業務待發如下：
資產管理業務。2007年上半年公司完成了第3個集合資產管理計劃“中信證券股債雙贏集合資產管理計劃”的銷售和設立，募集資金36.41億，同年收購中信基金和華夏基金股權并取得QDII資格，增加了低風險的買方業務占比，拓展了資產管理業務規模。
權證創設。2007半年報顯示公司以8.86億元的權證創設收入位居行業第一，未來幾年券商權證創設的收益將更多的依靠備兌權證制度的推出，由此預計2008年公司權證創設收入將出現小幅下降。
