時間：2023-09-18 17:32:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資產(chǎn)管理工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
半年來，我財(cái)政所在街道辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)財(cái)政局的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠辦事處各部門的支持配合，堅(jiān)持“以拆遷工作為先”作為工作重點(diǎn)，同時按照“著力培植財(cái)源，拓寬理財(cái)思路，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，確保收支平衡”的方針，努力做好街道財(cái)政工作，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和制度建設(shè)，為街道各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)結(jié)合本人工作匯報(bào)如下：
一、上半年工作回顧
1、認(rèn)真做好拆遷工作。按照街道“一切圍繞拆遷，一切為了拆遷，拆遷工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)”的工作要求，年初根據(jù)漢塘村的拆遷任務(wù)，城建中心和財(cái)政所的每位同志都有了自己的一份“責(zé)任田”，為了完成這份“責(zé)任田”，充分利用早上上班前和晚上的一段時間，多次和所里的同志、村干部一起來到拆遷戶家里做工作，積極宣傳拆遷政策，了解、掌握和跟蹤拆遷戶的想法和動態(tài)，事后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每戶拆遷的最新情況。經(jīng)過不懈努力，目前，已簽訂拆遷協(xié)議2戶。
2、完成街道本級及下屬單位資產(chǎn)信息化管理工作。為了建立健全街道下屬事業(yè)單位及政府性公司資產(chǎn)管理工作體系，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范和加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理，特制定了《莊市街道下屬事業(yè)單位及政府性公司資產(chǎn)管理員暫行辦法》，要求各單位設(shè)置一名資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)各單位資產(chǎn)的日常管理。同時，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，推進(jìn)下屬單位資產(chǎn)管理信息化，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整和有效利用，根據(jù)上級財(cái)政部門有關(guān)要求和部署，在全街道行政事業(yè)單位推廣應(yīng)用“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”。在上半年，指導(dǎo)全街道共有20家單位完成了資產(chǎn)盤點(diǎn)工作、并做好盤盈盤虧的審批工作以及所有資產(chǎn)的信息輸入工作，初步建立了區(qū)財(cái)政局、街道辦事處、下屬單位三級資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對下屬單位的資產(chǎn)從配置、使用到處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化與網(wǎng)絡(luò)化管理。
3、做好票據(jù)管理工作。為進(jìn)一步做好財(cái)政票據(jù)管理工作，充分發(fā)揮票據(jù)的源頭治理作用，我所調(diào)整思路，提高站位，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，從二個方面做好票據(jù)管理工作。一是事前控制到位。我所對票據(jù)的發(fā)放實(shí)行“源頭控制、把握政策、區(qū)別對待”的原則。對符合規(guī)定的單位和業(yè)務(wù)，保證票據(jù)供應(yīng)的數(shù)量和時間；對不符合規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，杜絕單位隨意領(lǐng)票現(xiàn)象。二是事后監(jiān)督到位。我所對各單位已經(jīng)使用過的財(cái)政票據(jù)進(jìn)行全面、細(xì)致的審驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，促進(jìn)非稅收入及時足額解繳入庫，堵塞管理漏洞，規(guī)范用票行為。
4、做好事業(yè)人員執(zhí)行績效工資的前期準(zhǔn)備工作。
二、下半年工作思路
下半年，我所繼續(xù)按照街道、區(qū)財(cái)政局的工作部署和要求，努力完成拆遷任務(wù)，同時在做好日常性工作的基礎(chǔ)上，把所里各方面工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
1、繼續(xù)做好拆遷工作。在上半年的基礎(chǔ)上，本著“硬著頭皮、磨破嘴皮、氣飽肚皮、走爛腳皮”的精神，繼續(xù)努力耕耘自己的"責(zé)任田",力爭年底簽訂協(xié)議，完成任務(wù)。
2、做好政府采購預(yù)算調(diào)整工作。在預(yù)算執(zhí)行管理上，堅(jiān)持“無預(yù)算不采購”原則，增強(qiáng)政府采購預(yù)算執(zhí)行的約束力和嚴(yán)肅性，規(guī)范政府采購計(jì)劃執(zhí)行的全過程。為做好政府采購預(yù)算執(zhí)行管理工作，我街道從規(guī)范申報(bào)政府采購計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購計(jì)劃、加強(qiáng)政府采購節(jié)約資金管理，按照區(qū)財(cái)政局的工作要求，在8-9月份根據(jù)街道本級及下屬各單位的年初預(yù)算、結(jié)合上半年預(yù)算執(zhí)行情況以及下半年的需求，調(diào)整2012的政府采購預(yù)算，統(tǒng)一上報(bào)財(cái)政局，保證政府采購工作嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
3、完成內(nèi)審工作。為有效地加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，查處違法違紀(jì)問題，提高財(cái)政資金的管理水平，防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政所按照年度審計(jì)工作計(jì)劃，將在8-9月開展內(nèi)部審計(jì)工作。重點(diǎn)是下屬事業(yè)單位的2011-2012年財(cái)務(wù)收支情況。僅管財(cái)政所下半年任務(wù)繁重，人員安排緊張，但我們審計(jì)人員仍將嚴(yán)格按照審計(jì)程序辦事，通過合理安排，計(jì)劃分成兩個審計(jì)組齊頭并進(jìn)，以確保審計(jì)質(zhì)量。本人將帶領(lǐng)事業(yè)會計(jì)服務(wù)站2名同志對二個單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
1、幼兒園配有專門的財(cái)務(wù)辦公室，配有專職財(cái)務(wù)人員2人。
2、園長經(jīng)常詢問財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，及時調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員具會計(jì)證并有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，有三年會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，積極參加上級財(cái)政部門組織的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，能按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定記賬，會計(jì)科目使用合理，平時報(bào)表準(zhǔn)確、及時，數(shù)據(jù)真實(shí)。
4、財(cái)務(wù)人員能對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專款專用。
二、強(qiáng)化幼兒園收入收費(fèi)行為的管理
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。公開收費(fèi)項(xiàng)目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受教師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)（收款）票據(jù)。經(jīng)過幼兒園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，幼兒園有完善的經(jīng)費(fèi)管理制度，真正做到了專款專用。
幼兒園嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)、外資金管理，所有預(yù)算外收入全額上繳國庫，嚴(yán)格“執(zhí)行兩條線的管理，經(jīng)過自檢自查幼兒園絕無虛列和隱匿財(cái)政收入。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批制度明確，從事幼兒園財(cái)務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強(qiáng)有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運(yùn)行
根據(jù)幼兒園工作計(jì)劃，通盤考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項(xiàng)收入做到心中有數(shù)，堅(jiān)持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。”
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對策
引言
事業(yè)單位是以社會公益為目的，由政府支持財(cái)政、保障和支持社會服務(wù)組織的機(jī)構(gòu)，不以盈利和生產(chǎn)為目的，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響了國家的經(jīng)濟(jì)水平，近年來事業(yè)單位逐步走向市場，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量不斷增加，財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多問題和新的挑戰(zhàn)，因此必須優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)新突破，滿足社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是保證事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因?yàn)槭聵I(yè)單位的公益性，財(cái)務(wù)管理也具有服務(wù)性和公益性，為人民服務(wù)的同時保障國家的發(fā)展建設(shè)，目前資金來源呈多元化形式，在管理過程中需要分類處理[1]。財(cái)務(wù)管理主要從單位預(yù)算、收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、專用資金幾個方面進(jìn)行管理監(jiān)督，并且接受檢查和人民的監(jiān)督，需要對每一項(xiàng)對嚴(yán)格控制，提高資金利用率，保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動反映的是國家財(cái)政方面的分配關(guān)系，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)政策、方針，符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政制度的要求，是社會主義財(cái)政體系的組成之一，政策性非常強(qiáng)，涉及了社會的各行各業(yè)、城鄉(xiāng)村鎮(zhèn)和每個人的生老病死、衣食住行，類型復(fù)雜，由國家無償撥款保證事業(yè)單位各項(xiàng)任務(wù)順利開展和正常運(yùn)行。
三、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不規(guī)范。預(yù)算能夠反映出單位資金的收支規(guī)模、方向和業(yè)務(wù)范圍，是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，不少事業(yè)單位并未將各種補(bǔ)貼、獎金和招待費(fèi)納入預(yù)算內(nèi)容，缺乏統(tǒng)一性。一些單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理缺乏規(guī)范，轉(zhuǎn)款不專用，出現(xiàn)各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被挪用、占用的現(xiàn)象，如截留抗震救災(zāi)資金等問題普遍存在。很多事業(yè)單位預(yù)算編制混亂，財(cái)政部門不能掌握下?lián)艿馁Y金去向，采用“基數(shù)加增長”方法進(jìn)行撥款，使各單位分配不公，影響支財(cái)政部門出效率，而預(yù)算監(jiān)管弱化，盲目、滯后，隨意加大各種開支、以各種名義發(fā)放獎金、補(bǔ)貼，單位預(yù)算只是形式，并不還能發(fā)揮勤其功能和作用。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全。首先，我國大部分事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，一些單位的制度只在名義上存在，只是涉及到很少一部分，對整個財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)質(zhì)性的意義，不能對賬戶處理和資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的各類問題提供解決辦法；其次，相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，只憑借個人意愿和經(jīng)驗(yàn)辦事，不按要求、不講原則，對單位內(nèi)部的賬本、支票等方面的相關(guān)規(guī)定完全不重視，新舊財(cái)務(wù)銜接制度不到位，無法正常執(zhí)行或者與單位實(shí)際情況不符。在固定資產(chǎn)方面，缺乏立管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，加之事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理本身就不能獨(dú)立，導(dǎo)致缺乏監(jiān)督處罰手段和制度依據(jù)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門毫無作用。
（三）資產(chǎn)管理混亂。我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中資產(chǎn)漏洞長期存在，不重視資金使用效益，沒有進(jìn)行成本核算，不及時結(jié)算財(cái)產(chǎn)物資，如：單位購置設(shè)備、物品數(shù)量少，但給商家的資金多，因不及時結(jié)算產(chǎn)生糾紛，無法收回；有的事業(yè)單位花十幾萬置辦辦公自動化系統(tǒng)，但其工作人員很少，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。
（四）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)低，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。我國事業(yè)單位普遍存在工作人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，自身專業(yè)知識短缺技能低，在實(shí)際工作中應(yīng)對能力弱，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力差。大多數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生只是有豐富的理論缺乏實(shí)踐，工作經(jīng)驗(yàn)不足，影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展和形象。
四、新形勢下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體對策
（一）對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理預(yù)算。改變事業(yè)單位傳統(tǒng)的“逐年遞增”的預(yù)算編制模式，積極創(chuàng)新和改革，采用新的“零星預(yù)算”法，細(xì)化年度預(yù)算，要具體到每一個項(xiàng)目，將突發(fā)狀況考慮在預(yù)算之內(nèi)。同時預(yù)算項(xiàng)目要按照時間、類別進(jìn)度進(jìn)行，不可隨意更改，善于聽取聽取意見、主動收集資料，明確預(yù)算的嚴(yán)肅性，合理利用，提高經(jīng)費(fèi)利用率。
（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。新形勢下，必須建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，保障國家相關(guān)政策的實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，各單位可建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，明確各個崗位和各工作人員的職責(zé)，規(guī)范支出，對固定資產(chǎn)嚴(yán)格控制，最大限度地發(fā)揮資金的效益[3]。
（三）切實(shí)考核審查，提高監(jiān)督能力。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)考核制度，公開糾察，核對賬目不僅要從表面開始，要從深層次進(jìn)行考核，從源頭監(jiān)管，保證所有財(cái)產(chǎn)的完整和安全，對單位固定資產(chǎn)定期排查，實(shí)行各物品登記制度，同時要求監(jiān)督人員要不斷提高自身素質(zhì)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
（四）加強(qiáng)資產(chǎn)的管理力度。首先要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，依照國家的相關(guān)法律法規(guī)加大對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，分級負(fù)責(zé)、錢物分開管理等原則，定期盤查固定資產(chǎn)，清查過程中出現(xiàn)的問題，要及時、正確、公正的處理；其次要將“資金”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y產(chǎn)”的概念，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，防止流失、提高利用率，管錢與管物相結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記；再次，加強(qiáng)對債務(wù)債權(quán)的管理，定期回收借款，杜絕外借公款；務(wù)必將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，確保賬務(wù)真實(shí)、可靠、有效。
（五）培養(yǎng)良好的內(nèi)控意識。事業(yè)單位以國家的財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)定為出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，制定和完善內(nèi)控制度并大力實(shí)施，單位領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識，起帶頭作用，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理監(jiān)督，規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化財(cái)務(wù)授權(quán)權(quán)限，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。
五、結(jié)束語
在政治經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步下，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)解決管理、制度、預(yù)算、人員素質(zhì)等相關(guān)問題，優(yōu)化管理體系，完善制度，加強(qiáng)工作人員管理意識，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展進(jìn)步，滿足當(dāng)前國家和企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要。
半年過去了。作為企業(yè)重要部門的行政部門有哪些收獲和總結(jié)呢?一起來看一下。小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)行政部門工作總結(jié)范文材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)行政部門工作總結(jié)范文材料一
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責(zé)，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好公司日常行政工作
行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是后勤服務(wù)工作。半年來，行政部堅(jiān)持為公司各部門做好服務(wù)工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的及時提供、及時維修。
二、認(rèn)真做好公司文檔規(guī)范工作
重視公司文檔的登記、收發(fā)、整理工作，做好文檔的保管和分類整理歸檔工作，注重公司檔案管理建設(shè)。負(fù)責(zé)起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱和批示辦理，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請示單制度。
三、做好公司內(nèi)部資產(chǎn)管理工作
做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的安全管理，確保公司水、電的安全使用，上半年多次對原有水、電線路進(jìn)行了及時改進(jìn)和維修，對公司屋面漏水進(jìn)行了修理。負(fù)責(zé)做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負(fù)責(zé)做好公司聘用的保潔人員的管理和使用。保障公司良好的工作環(huán)境，注重公司的良好外部形象。
四、協(xié)調(diào)做好各部門聯(lián)系工作
及時做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀，幫助部門解決困難，體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)精神。
五、做好公司接待工作
對來公司聯(lián)系工作的外單位人員，及時做好接待工作，做到熱情、節(jié)約，講究工作效率。
六、建立工作日志制度
建立行政工作日志制度，記錄行政部每天重點(diǎn)工作，并形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊。
下半年行政部重點(diǎn)做好：
1、公司搬遷工作，落實(shí)辦公室整理、安排；
2、公司辦公用品的采購、使用和保管；
3、進(jìn)一步做好年終文檔整理工作；
企業(yè)行政部門工作總結(jié)范文材料二
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)以來，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案管理：重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：部門傳人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報(bào)。
二、行政方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
企業(yè)行政部門工作總結(jié)范文材料三
過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年__位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由_總或外請老師培訓(xùn)。
3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。
7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。
8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。
10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時處理。
民政局自開展政務(wù)公開工作以來，嚴(yán)格按照上級政府關(guān)于政務(wù)公開的工作要求，在各方面全方位實(shí)行政務(wù)公開，進(jìn)一步改進(jìn)了政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和施政方式工作作風(fēng)，增強(qiáng)了工作的透明度，推進(jìn)了單位的廉政建設(shè)，密切了群眾的關(guān)系，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，取得了實(shí)效，現(xiàn)就上半年政務(wù)公開工作匯報(bào)如下：
上半年來，我局政務(wù)公開工作主要做了以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳
年初鑒于人動，及時調(diào)整和充實(shí)了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)組織，抽調(diào)了有經(jīng)驗(yàn)的干部負(fù)責(zé)日常工作，保證了政務(wù)公開扎實(shí)、有效的進(jìn)行。
今年四月五日國務(wù)院公布了《政府信息公開條例》，我局及時組織了干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《條例》精神，進(jìn)一步提高對《條例》重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性和責(zé)任感。促進(jìn)了政務(wù)公開工作扎實(shí)、有效的開展。
二、務(wù)實(shí)有效，認(rèn)真實(shí)施
1、實(shí)現(xiàn)了“一欄、兩有、三掛、四上墻”。按照要求，為方便群眾辦事和監(jiān)督，改進(jìn)工作作風(fēng)，結(jié)合我局實(shí)際情況，將革命傷殘人員撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、“三屬”和失散人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、在老復(fù)員軍人和帶病回鄉(xiāng)退伍軍人補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村義務(wù)兵家屬優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)、婚姻登記事項(xiàng)等在公開欄長期為民政對象公開；在一樓樓梯口設(shè)置了群眾意見箱；公開民政局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位職責(zé)、民政工作職能、辦事程序，城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)、保障金計(jì)算辦法和申請程序、全縣依法登記的社會團(tuán)體、民政收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、民政局工作人員辦事紀(jì)律、監(jiān)督臺和監(jiān)督電話以及《婚姻法》、《婚姻登記條例》等；公開工作人員的姓名、職務(wù)、職責(zé)，接受群眾監(jiān)督。為方便群眾，在法定假日和部分雙休日安排婚姻登記工作人員辦事，受到群眾好評。
2、民政業(yè)務(wù)公開實(shí)現(xiàn)了多樣化。一是救災(zāi)款分配撥付以民政局正規(guī)文件形式公開，撥款文件在發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的同時，還報(bào)送市民政局、縣政府和縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查；二是局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理情況、階段性工作進(jìn)展情況等先在局務(wù)會議上公開，后在全體職工會議上公開。今年上半年召開政務(wù)公開方面的局務(wù)會議3次，干部職工會議10次，通報(bào)階段性民政工作進(jìn)展情況，贏得了大家的一致好評，取得了很好效果；三是各種優(yōu)撫、救濟(jì)、低保等民政對象家庭基本情況及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放到位情況全部以電子臺帳的形式公開。
3、組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政政務(wù)公開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦是民政工作的窗口單位，直接面對著農(nóng)村群眾和各種民政對象，搞好政務(wù)公開尤為重要，為此我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦必須實(shí)行政務(wù)公開，對救災(zāi)款發(fā)放對象和數(shù)量、各種優(yōu)撫對象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)村低保對象及保障金數(shù)量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄定期公開，接受群眾監(jiān)督；《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《村委會組織法》等民政法律法規(guī)和婚姻登記程序及辦理登記所需證件等事項(xiàng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦上墻張貼，為群眾辦事和學(xué)習(xí)了解相關(guān)法律、應(yīng)用法律維護(hù)自已的民主政治權(quán)利提供方便。
4、積極推行村務(wù)公開。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省政務(wù)公開電話會議精神和，推動村務(wù)公開民主管理工作的深入開展，要求各村主要公開土地管理使用、宅基地申報(bào)、計(jì)劃生育、“一事一議”征繳管理使用、村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、救災(zāi)救濟(jì)等方面的內(nèi)容。建立永久性公開欄，對重點(diǎn)貧困村、示范村采取以獎代補(bǔ)的形式給予了1000元的補(bǔ)助。
三、政務(wù)公開存在的不足
由于政務(wù)公開涉及面廣、政策性強(qiáng)，在公開的時間上很難達(dá)到一致，同時由于各股室工作性質(zhì)要求不同，在公開的格式上不能完全統(tǒng)一，公開的形式單一，上述問題有待于今后的工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以改進(jìn)。
四、下半年工作措施
1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點(diǎn)；藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比01年降低1.65個百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元、院報(bào)費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。
2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
3、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財(cái)務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實(shí)行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%。
5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。
6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。
二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。
1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。
2、積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動有序順利開展。
3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《200x年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報(bào)告》。完成10項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價管理上了新水平。
4、讓病人“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
5、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。
6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。
7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財(cái)務(wù)預(yù)決算分析報(bào)告，及時完成0x年決算及0x年預(yù)算工作。
8、準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個人所得稅、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。
9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會計(jì)資料的整理歸檔工作。
州檢察院領(lǐng)導(dǎo)：
感謝上級院領(lǐng)導(dǎo)到我院檢查指導(dǎo)工作，這充分說明了上級院對我院工作的關(guān)心和支持，是對我院工作的鼓舞和鞭策。根據(jù)楚州檢發(fā)[200]38號文件和槍支彈藥、國有資產(chǎn)管理要求，現(xiàn)將我院信息化建設(shè)、槍支彈藥和國有資產(chǎn)管理的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
我院核定編制61人，現(xiàn)有在職干警52人，平均年齡35.4歲，大專以上文化程度的50名，占總數(shù)的96.1%，有黨員37名，占總數(shù)的71.2%，是一支黨員多、學(xué)歷高，富有朝氣的年輕化、專業(yè)化的檢察官隊(duì)伍。
近年來，我院認(rèn)真落實(shí)《人民檢察院基層建設(shè)綱要》，堅(jiān)定不移地抓好基層院建設(shè)，促進(jìn)了檢察工作的全面開展，為維護(hù)祿豐社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后被省檢察院命名為“人民滿意的檢察院”、“五好”達(dá)標(biāo)檢察院等榮譽(yù)稱號。被省檢察院表彰為“全省檢察機(jī)關(guān)信息化建設(shè)先進(jìn)單位”、“糾防超期羈押”先進(jìn)集體、“省級文明接待室”。控告申訴檢察科、駐省第二勞教所檢察室、駐看守所檢察室分別被高檢院命名為“全國文明接待室”、“二級規(guī)范化檢察室”、“三級規(guī)范化檢察室”。被州檢察院表彰為“全州檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”、“檢察宣傳工作先進(jìn)集體”；被縣委、政府表彰為“文明單位”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”和“嚴(yán)打工作先進(jìn)集體”，院黨組連續(xù)兩年被縣委表彰為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。反貪污賄賂局、偵查監(jiān)督科、民事行政檢察科、檢察技術(shù)科等科室先后被州檢察院榮記集體“三等功”。一批干警在各級各類業(yè)務(wù)技能競賽中受到上級有關(guān)部門表彰獎勵。
二、信息化建設(shè)情況
按照高檢、省州檢察院關(guān)于“科技強(qiáng)檢”戰(zhàn)略的安排部署，我院自200年以來，院黨組高度重視，我院的信息化建設(shè)投入大量的財(cái)力、人力和物力，使我院的信息技術(shù)裝備從無到有，辦公、辦案裝備不斷得到改善，“科技強(qiáng)檢”工作有了長足的發(fā)展。
（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。根據(jù)省院的要求,我院于200年8月28日成立了檢察信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由檢察長杜程擔(dān)任,兩位副檢察長王立忠、李林波擔(dān)任副組長,成員由檢察技術(shù)科科長楊洪清、行政裝備科科長張翔會、檢察技術(shù)科系統(tǒng)管理員羅永森組成領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在檢察技術(shù)科,羅永森負(fù)責(zé)具體工作。后由于人員變動,院黨組決定由新進(jìn)的檢察技術(shù)科網(wǎng)絡(luò)管理員楊亞麗接替原網(wǎng)絡(luò)管理員羅永森的工作,負(fù)責(zé)我院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作,并于200年4月l8日研究決定調(diào)整充實(shí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。調(diào)整后,我院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由檢察長杜程擔(dān)任,分管副檢察長王德云、副檢察長王立忠、李智遠(yuǎn)擔(dān)任副組長,成員由檢察技術(shù)科科長楊洪清、辦公室主任張翔會、檢察技術(shù)科網(wǎng)絡(luò)管理員楊亞麗、辦公室機(jī)要管理員彭正光組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在檢察技術(shù)科,由楊洪清同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常工作。
2、資金投入情況。200年以來，我院信息化建設(shè)總共投入資金59.19萬元。其中：中央政法補(bǔ)助14萬元，省級財(cái)政17萬元，州級財(cái)政8萬元，縣級財(cái)政11.34萬元，本院投入8.85萬元。
3、現(xiàn)有裝備情況。我院計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)最初建于l999年,2000年3月底局域網(wǎng)正式開通試運(yùn)行。整個局域網(wǎng)配置集線器4臺,用1臺計(jì)算機(jī)作為服務(wù)器,計(jì)算機(jī)21臺，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采用星型結(jié)構(gòu),辦公樓分布的44個信息點(diǎn),中心機(jī)房(主控室)設(shè)在五樓，小范圍開展數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與信息資源共享。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,加之省、州檢察院對信息化建設(shè)的總體要求,原有計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)已不能適應(yīng)信息化建設(shè)的總體要求。我院按照省院建設(shè)百兆網(wǎng)及建成集語音、數(shù)據(jù)、視頻多媒體信息傳輸為一體的綜合信息網(wǎng)的要求,于2001年12月重新對計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行綜合布線,采用美國3m公司超五類非屏蔽雙絞線明敷方式，共92個計(jì)算機(jī)信息點(diǎn)、46個電話語音點(diǎn)、視頻點(diǎn)8個。中心機(jī)房改建到辦公樓三樓中部。2004年12月對新建的技偵綜合樓進(jìn)行了綜合布線，共45個計(jì)算機(jī)信息點(diǎn)、26個電話語音點(diǎn)、11個視頻點(diǎn)。
目前,中心機(jī)房設(shè)備有戴爾服務(wù)器1臺、華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)1臺、愛樂電話交換機(jī)1臺、思科路由器1臺、ups電源及電池1組、鐵塔穩(wěn)壓電源1組和金長城世恒維護(hù)用計(jì)算機(jī)1臺。網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備有計(jì)算機(jī)37臺，其中：廈華三寶計(jì)算機(jī)16臺、ibm計(jì)算機(jī)1臺、聯(lián)想計(jì)算機(jī)6臺、惠普計(jì)算機(jī)13臺、戴爾計(jì)算機(jī)1臺。有筆記本電腦1臺，投影儀1部、激光打印機(jī)4臺、愛普生針式打印機(jī)和彩色噴墨打印機(jī)各1臺、惠普掃描儀2臺、刻錄機(jī)2臺。
4、信息技術(shù)用房情況。我院現(xiàn)有信息技術(shù)用房2間，面積約37平方米，中心機(jī)房和機(jī)房操作室各一間，中心機(jī)房2001年鋪設(shè)了加厚型全鋼抗靜電地板，設(shè)鋁合金玻璃隔斷，并建設(shè)接地地線和供電專線各一條，安裝了防盜門。
（二）、網(wǎng)絡(luò)管理工作
1、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況。根據(jù)省院通知要求，2001年我院列入全省檢察系統(tǒng)第二期信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的基層檢察院之一，統(tǒng)一列入規(guī)劃，并由省院統(tǒng)一了監(jiān)理單位，信息化建設(shè)的設(shè)備、系統(tǒng)軟件和部份應(yīng)用軟件統(tǒng)一納入省政府采購并組織實(shí)施，在實(shí)際工作中統(tǒng)一了運(yùn)用。
2、規(guī)章制度的建立與落實(shí)情況。根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)用的情況，我院制定了《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理暫行規(guī)定》和《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》，日常工作嚴(yán)格按照制定的規(guī)定加以落實(shí)，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。
3、安全管理情況。我院38臺計(jì)算機(jī)和l臺服務(wù)器,沒有一臺與因特網(wǎng)或其他行業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)相聯(lián)接。我院為確保國家秘密信息安全,對本院全體干警進(jìn)行了保密宣傳教育，成立了安全與保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在管理中做出了相關(guān)規(guī)定;(1)凡屬計(jì)算機(jī)用戶,一律不得直接或間接與公共信息網(wǎng)相聯(lián)接或與其他行業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)聯(lián)接。(2)任何科、室、局不得擅自與公共信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)接,任何人在網(wǎng)上建立主頁或信息,都必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。(3)絕密信息不準(zhǔn)存儲在計(jì)算機(jī)硬盤中。(4)禁止在其它網(wǎng)絡(luò)上處理內(nèi)容。(5)內(nèi)部使用的相關(guān)業(yè)務(wù)軟件由技術(shù)科統(tǒng)一管理,禁止在網(wǎng)絡(luò)上安裝。(6)信息需經(jīng)分管副檢察長審批。全院干警都嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,確保國家秘密安全。
4、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)情況。我院按照上級檢察機(jī)關(guān)要求,系統(tǒng)管理員按照規(guī)定認(rèn)真對計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證了中心機(jī)房服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、與上級院的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)保持暢通,各辦公室的專網(wǎng)電話通信暢通。州院通知試線和召開會議時,按時開關(guān)機(jī),保證了音頻電話會議系統(tǒng)的暢通。
（三）、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況
1、oa辦公自動化運(yùn)用情況。根據(jù)楚州檢發(fā)[200]32號文件要求，致力推廣辦公應(yīng)用軟件工作，我院的oa辦公自動化系統(tǒng)自安裝后運(yùn)行正常，日常工作將文件、信息、簡報(bào)通過辦公自動化軟件上傳和下發(fā);接收的文件按規(guī)定及時進(jìn)行傳閱、貫徹和辦理，初步實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)上的資源共享，基本滿足了辦公服務(wù)的需求，最終實(shí)現(xiàn)檢察系統(tǒng)內(nèi)部公文、信息無紙化處理、傳送。
2、綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用情況。我院于200年5月建立了本院的綜合信息系統(tǒng),在工作中不斷對綜合信息系統(tǒng)的內(nèi)容更新,為我院干警提供了信息交流的平臺。
3、電子郵件系統(tǒng)應(yīng)用情況。電子郵件系統(tǒng)投入使用后，郵件發(fā)送、接收均屬正常，通過電子郵件的應(yīng)用，保證了上報(bào)材料、信息、稿件傳送的實(shí)際需要。
4、機(jī)要通道建設(shè)和應(yīng)用情況。我院的機(jī)要通道建設(shè)，根據(jù)規(guī)定，機(jī)要通道機(jī)房屬于保密要害部位，單獨(dú)設(shè)立了機(jī)要通道機(jī)房，門窗已進(jìn)行了加固，配備了專用保險(xiǎn)柜，安全防范上已做到了“三鐵”（鐵門、鐵窗、鐵柜）；并配備了機(jī)要通道專用計(jì)算機(jī)、彩色打印機(jī)和掃描儀，設(shè)備已符合上級院的要求；配備了具有一定計(jì)算機(jī)技能的干警為系統(tǒng)管理員和機(jī)要管理員，已經(jīng)過州檢察院組織的專門培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了專人管理、專人使用。在工作中下載和傳輸機(jī)要文件時，統(tǒng)一印密級字樣，同時嚴(yán)禁無關(guān)的人員進(jìn)行查閱，做到了安全和保密的要求。
關(guān)鍵詞：煤炭；基建投資；管理體制
作者簡介：馮戰(zhàn)選（1972―），男，焦作煤業(yè)（集團(tuán)）白云煤業(yè)有限公司新河礦井項(xiàng)目指揮部經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.02.09 文章編號：1672-3309（2012）02-19-02
煤炭企業(yè)基建工作對其發(fā)展水平提升具有十分重要的作用，當(dāng)前需要建立完善的投資管理體制，從而能夠保證投資各項(xiàng)機(jī)制能夠科學(xué)合理的運(yùn)行，調(diào)動各級經(jīng)營管理者的主動性、積極性和創(chuàng)造性。對煤炭基建投資單位更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益奠定重要的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤炭企業(yè)基建投資管理需要進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、科技創(chuàng)新水平、投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升煤炭企業(yè)基建投資的整體效益。
一、需要建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)
通過建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，形成完整的組織體系，對整個基建投資管理會產(chǎn)生積極的影響，同時能夠完善各種體制，推動煤炭基建投資管理水平步入一個新的階段。煤炭行業(yè)發(fā)展過程中有其自身的特點(diǎn)，一方面，需要發(fā)揮資源的供給作用；另一方面，自身需要不斷實(shí)現(xiàn)效益，才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與社會需求緊密結(jié)合在一起，從而推動煤炭行業(yè)的發(fā)展[1]。煤炭基建工作對煤炭行業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生重要的推動作用。因此基建投資管理體制對整個煤炭行業(yè)發(fā)展不容忽視，需要不斷優(yōu)化體制策略，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，推動煤炭基建投資管理各項(xiàng)工作進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。煤炭基建投資管理部門需要建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，通過完善組織架構(gòu)，達(dá)到優(yōu)化投資資源的整體目標(biāo)。
（一）需要逐步完善投資核算制度
煤炭企業(yè)投資核算部門工作對組織投資項(xiàng)目順利實(shí)施具有十分重要的意義，工作人員需要煤炭基建管理部門進(jìn)行直接委派，對部門的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，發(fā)揮核算職能部門的整體作用。煤炭基建投資核算部門需要按照相關(guān)事務(wù)的處理辦法，參與受委單位的產(chǎn)權(quán)變動和投資活動。對資產(chǎn)處置的整體狀況進(jìn)行決策管理工作，同時能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，為煤炭基建投資管理部門科學(xué)投資奠定重要的基礎(chǔ)[2]。煤炭基建投資管理體制完善過程中需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證投資的資產(chǎn)管理更具合理性、科學(xué)性。對投資核算、財(cái)務(wù)支出、資產(chǎn)使用和財(cái)產(chǎn)保管等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，完善計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的工作，保證煤炭基建投資管理體制更加完善，各項(xiàng)政策的執(zhí)行力更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。
（二）需要逐步完善財(cái)務(wù)管理體制和人員委派制度
煤炭基建投資管理體制完善過程中需要涉及財(cái)務(wù)往來，因此財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響，同時也關(guān)系到投資管理的成敗。煤炭基建投資管理體制完善過程中需要對會計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過建立完善的監(jiān)督和指導(dǎo)制度，可以保證財(cái)務(wù)管理具體工作和企業(yè)投資管理的控制、規(guī)劃、預(yù)測和評價模式結(jié)合在一起，為制定科學(xué)合理的投資經(jīng)營辦法奠定重要的基礎(chǔ)。煤炭基建投資管理體制內(nèi)容建設(shè)過程中需要編制符合本行業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營預(yù)算，同時能夠向相關(guān)的管理科室下達(dá)經(jīng)營管理整體目標(biāo)，保證基建投資的各項(xiàng)考核目標(biāo)能夠兌現(xiàn)。煤炭基建投資管理體制完善過程中需要定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)，對企業(yè)會計(jì)核算情況和投資管理活動進(jìn)行指標(biāo)考核，提高投資的整體效益，為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。煤炭基建投資管理部門需要建立完善的人員委派制度，保證投資的科學(xué)性、有效性和實(shí)用性。為了提高煤炭企業(yè)整體投資信息質(zhì)量，增強(qiáng)投資人員的使命感和責(zé)任感。需要從相關(guān)職能部門的投資試點(diǎn)開始，同時逐步推行人員委派管理制度，從而能夠形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)，對人力資源調(diào)度具有十分重要的作用。
二、需要建立完善的管理環(huán)境
管理環(huán)境對煤炭基建投資管理各項(xiàng)任務(wù)順利完成產(chǎn)生重要的影響，當(dāng)前需要對加強(qiáng)或者消弱特定政策和程序需要進(jìn)行規(guī)定，加強(qiáng)管理主體職能建設(shè)，同時需要依據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際狀況，建立完善的董事會和股東大會制度，充分發(fā)揮董事會的潛能和作用，從根本上提高煤炭基建投資管理者的能力和素質(zhì)。煤炭基建投資管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有十分重要的影響，煤炭基建投資管理內(nèi)部環(huán)境建設(shè)需要從幾個方面加強(qiáng)工作。
（一）需要完善法人治理結(jié)構(gòu)
煤炭基建投資管理體制完善過程中需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理建設(shè)，不斷強(qiáng)化相關(guān)管理主體職能，依據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升基建投資的整體效益。煤炭基建投資管理過程中需要對股東或者相關(guān)利益集團(tuán)進(jìn)行全面的保護(hù)，避免主體管理職能逐步弱化的局面，提升基建投資的科學(xué)性、針對性和有效性，為煤炭企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供重要的投資策略支持。基建投資管理過程中需要把管理職能逐步向下延生，對投資經(jīng)營管理制定科學(xué)合理的博弈規(guī)則，把管理控制的整體模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立良性循環(huán)的投資經(jīng)營管理策略，同時需要對相關(guān)投資部門建立完善的準(zhǔn)入和推出機(jī)制，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。
（二）需要建立完善的責(zé)任和信用機(jī)制
信用對當(dāng)前商業(yè)社會的影響非常之大，同時也是煤炭基建投資管理工作能夠順利開展的基石，煤炭基建投資管理體制建設(shè)過程中需要完善信用機(jī)制，提高信用管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定重要的信用基礎(chǔ)。責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，煤炭基建投資管理部門需要樹立責(zé)任意識，不論是從管理者與被管理者之間的關(guān)系看，還是從崗位與崗位的關(guān)系看，其二者之間都是一種責(zé)任關(guān)系，煤炭基建投資管理體制建設(shè)過程中需要把責(zé)任意識融入到體制模式中，充分發(fā)揮責(zé)任、信用作用，提升投資管理水平，為企業(yè)獲取更多的效益奠定重要的基礎(chǔ)。煤炭基建投資管理體制完善過程中需要建立責(zé)任可傳遞性的思想，保證投資管理部門的每一個人都要對內(nèi)部控制負(fù)有相關(guān)責(zé)任，同時體制建設(shè)過程中需要根據(jù)工作性質(zhì)、職責(zé)大小、標(biāo)準(zhǔn)要求逐步傳遞，從而能夠形成完善的責(zé)任流程和責(zé)任體系，對煤炭基建投資管理部門的發(fā)展會產(chǎn)生積極的影響。煤炭基建投資管理體制完善過程中需要樹立責(zé)任可量化的思想，煤炭投資管理責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證投資戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)煤炭投資管理部門才能獲取更多的效益。煤炭基建投資管理部門需要對目標(biāo)進(jìn)行逐級量化，保證責(zé)任的可傳遞性得到量化，為投資管理更好的實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)奠定重要的基礎(chǔ)。責(zé)任的可追溯性對煤炭基建投資管理體制完善具有十分重要的作用，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中任何的過失行為都是由此產(chǎn)生的，因此需要建立完善的責(zé)任主體和責(zé)任人的追究制度，同時還需要包括過失行為和過失責(zé)任制度建設(shè)。
（三）需要完善人力資源管理實(shí)務(wù)和政策
煤炭基建投資管理需要建立以人為本、知人責(zé)任的理念，按照人力資源管理實(shí)務(wù)進(jìn)行制度建設(shè)，提高人力資源的管理水平，對提升投資效益具有十分重要的作用。管理者的素質(zhì)在煤炭企業(yè)基建投資管理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，因此管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對煤炭基建投資的效果和效率會產(chǎn)生重要的影響。基建投資工作人員能夠勝任投資管理工作，對企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展會產(chǎn)生重要的推動作用。因此基建投資管理制度建設(shè)過程中需要加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，建立完善的福利、培訓(xùn)、雇傭、薪酬、業(yè)績考核、晉升政策，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益會產(chǎn)生有利的影響。針對當(dāng)前煤炭基建投資人才缺乏的局面，需要建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，保證各個投資管理崗位能夠擁有合適的人才。
三、需要建立有效的控制制度
煤炭基建投資管理過程中需要完善管理環(huán)境，同時相關(guān)管理部門需要嚴(yán)格執(zhí)行各種控制活動，從而能夠保證控制活動能夠與管理層業(yè)績緊密結(jié)合在一起，保證各種政策和活動能夠得到有效的執(zhí)行。煤炭基建投資管理過程中需要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效性控制，具體實(shí)施過程中需要采取必要的行動，煤炭基建投資管理活動需要和實(shí)際戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。
（一）建立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)制度
煤炭基建投資管理過程中需要對審計(jì)工作進(jìn)行全面研究，對有價證券、貨幣資金、賬簿記錄、憑證、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、工資管理、付款流程、賒銷流程、客戶信用等級進(jìn)行綜合分析，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，保證投資的科學(xué)性、合理性、有效性。投資賬務(wù)管理過程中需要堅(jiān)持準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基本原則。
（二）完善內(nèi)部檢測制度
煤炭基建投資管理內(nèi)部控制是一個過程，在此過程中需要納入管理的大量制度和相關(guān)實(shí)踐活動。因此需要通過內(nèi)部控制制度把各種投資活動監(jiān)測好，可以更好的提升投資的針對性。煤炭基建投資的內(nèi)控活動需要能夠不斷適應(yīng)新情況和新環(huán)境的基本要求。投資內(nèi)部控制必須能夠得到有效的監(jiān)測，同時保證內(nèi)部檢測核心管理目標(biāo)能夠順利實(shí)施，通過對日常工作進(jìn)行逐步完善，可以保證內(nèi)部監(jiān)測制度能夠更加科學(xué)、合理。煤炭基建投資檢測活動需要和企業(yè)內(nèi)部管理制度形成促進(jìn)機(jī)制，通過完善的評估制度，可以對煤炭基建投資管理活動進(jìn)行綜合評價，保證降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更多的投資效益。煤炭基建投資管理過程中需要從自身實(shí)際出發(fā)，同時需要考慮投資的成本和效益管理，建立完善的投資管理制度，提升投資管理水平。
參考文獻(xiàn)：
一、投資公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、財(cái)務(wù)信息的處理能力不強(qiáng)
投資公司對財(cái)務(wù)信息處理能力不強(qiáng)，主要是由處理財(cái)務(wù)信息的方式造成，例如，對各種財(cái)務(wù)報(bào)表的收集就是財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息處理的一個重要方式。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表收集的過程中，首先需要各層級和各個部門對報(bào)表的上交和審批，然后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤之后才進(jìn)行相關(guān)信息的處理，這個過程所需時間比較長，這就直接造成了財(cái)務(wù)信息的滯后，影響公司相關(guān)部門對財(cái)務(wù)信息的實(shí)時了解。目前投資公司對于財(cái)務(wù)信息的滯后管理模式，成為影響公司發(fā)展的潛在障礙之一。財(cái)務(wù)信息的處理方式滯后會造成相關(guān)部門對財(cái)務(wù)信息接收的不準(zhǔn)確，會間接地影響到?jīng)Q策者判斷的正確性，從而造成了投資公司具體決策方案的實(shí)施效果不佳和對被投資公司監(jiān)管不到位的后果。
2、財(cái)務(wù)管理制度不健全
完善的財(cái)務(wù)管理制度是公司財(cái)務(wù)部門能夠高效運(yùn)作的重要條件，然而不少投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中存在漏洞，即使有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，也因?yàn)闆]有切實(shí)地落實(shí)和合理地使用，導(dǎo)致公司對資金管理水平落后。例如，有些投資公司的財(cái)務(wù)管理部門，對公司投資項(xiàng)目的資金流動等記錄沒有進(jìn)行全面和準(zhǔn)確地登記，造成了公司財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象。因此，公司的管理部門應(yīng)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度和績效考核制度，同時強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，以此來提高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3、內(nèi)部管理控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏
投資公司能力強(qiáng)弱的一個重要軟性標(biāo)志就是財(cái)務(wù)部門的控制能力。但目前大多數(shù)投資公司對投資的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對投出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，對資金的流動和運(yùn)作等沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查和落實(shí)效果缺乏詳細(xì)考察等，這些都使得財(cái)務(wù)部門無法對項(xiàng)目信息和資金運(yùn)作的實(shí)際狀況進(jìn)行全面、真實(shí)地反映，同時也不利于公司領(lǐng)導(dǎo)對被投資單位的情況進(jìn)行深入系統(tǒng)地了解和準(zhǔn)確把握，從而也就間接地增加了公司投資的風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅會影響公司對資金使用的高效化，而且如果公司長期存在這些問題甚至?xí)?dǎo)致公司的正常運(yùn)作無法順利展開等嚴(yán)重后果。
4、公司財(cái)務(wù)人員的管理理念、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)
一方面，很多中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員受到以往財(cái)務(wù)工作模式的影響，對財(cái)務(wù)管理沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行日常會計(jì)業(yè)務(wù)的處理；另一方面，由于財(cái)務(wù)管理工作人員自身思想、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的滯后，使得公司財(cái)務(wù)處理的財(cái)務(wù)賬面設(shè)置和管理不科學(xué)，這樣不僅無法滿足現(xiàn)代公司對財(cái)務(wù)管理的要求，造成公司財(cái)務(wù)管理的混亂，而且在某種程度上為公司的財(cái)務(wù)腐敗埋下了隱患，甚至?xí)?yán)重威脅到企業(yè)的資金安全。
5、融資能力無法滿足公司的發(fā)展需求
目前，大多數(shù)投資公司都建立了自己的融資模式和渠道，但從總體上來看，由于融資渠道的單一，極大地影響到公司的發(fā)展。尤其是對于發(fā)展不是很成熟的中小企業(yè)，由于自身發(fā)展時間短、信任度較低、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定、償債能力較低和信息缺乏透明性等原因，中小企業(yè)從銀行取得信貸支持就相對較難，這就造成了公司資金來源的不穩(wěn)定，在某種程度上極大地抑制了公司的發(fā)展。除此之外，目前我國在這方面的支持性和優(yōu)惠性政策還不夠健全，也會造成部分中小企業(yè)融資困難。
二、投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法
1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理
財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理的效果具有非常重要的影響，因此，投資公司首先就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選聘的過程中，要對財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核。例如，財(cái)務(wù)崗位的應(yīng)聘者是否持有相關(guān)資格證書，是否具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，除此之外，對應(yīng)聘者的責(zé)任心和職業(yè)道德也要進(jìn)行重點(diǎn)考核，一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員除了優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)道德。其次，如果公司的財(cái)務(wù)人員被派往被投資公司任職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一定要定期回公司進(jìn)行工作匯報(bào)，對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行闡述和報(bào)告，投資公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要進(jìn)行意見的簽署，要將外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作述職和領(lǐng)導(dǎo)意見等作為對其工作考核的一個重要依據(jù)，對外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各種述職報(bào)告和資料要進(jìn)行備份和保存等。最后，投資公司要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)要求和技術(shù)的變化，定期對公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得公司財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)緊跟時代的發(fā)展需要，這樣才能使得公司財(cái)務(wù)管理的綜合能力得到極大地提高，進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)
現(xiàn)資企業(yè)對于財(cái)務(wù)的管理不再是一種孤立的程序化管理模式，而是需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全員參與和智能化的主動式管理模式。因此，投資企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的建設(shè)，并且將其他與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的環(huán)節(jié)納入到這個網(wǎng)絡(luò)體系中。一方面，公司要將成本控制與預(yù)算管理進(jìn)行緊密聯(lián)系。由于預(yù)算管理屬于資金使用和控制的規(guī)劃階段，而成本控制屬于對資金使用中的控制和約束環(huán)節(jié)，所以很多投資公司經(jīng)常將預(yù)算管理與成本管理進(jìn)行分割開來計(jì)算和管理，這樣不僅不利于財(cái)務(wù)信息的分享和有效利用，而且也可能造成資金管理的漏洞。因此，投資公司必須進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制的有效結(jié)合。另一方面，公司要不斷提高資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量。普通資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的有效管理對公司財(cái)產(chǎn)的安全完整和正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，因此公司要分別對兩種不同的資產(chǎn)采取有效的措施。對于普通資產(chǎn)的管理可以通過集中采買制度的建設(shè)，來降低資產(chǎn)采買單價、成本支出，避免部門之間的盲目攀比；對于固定資產(chǎn)的管理，必須對固定資產(chǎn)的購置審批環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用和維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)都要根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和制度進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的完整和安全性。
3、加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)分析
企業(yè)的融資能力和渠道對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前我國很多中小企業(yè)在融資方面存在諸多問題，因此，企業(yè)就要根據(jù)自身的融資現(xiàn)狀來加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和資金管理。第一，中小企業(yè)在經(jīng)營中要始終把誠信作為第一位，以此提高自身的信用等級和擴(kuò)寬融資渠道，同時要不斷加強(qiáng)對資金的管理和控制來提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資金的價值。第二，中小企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理，提高經(jīng)營狀況反映的真實(shí)性、及時性和準(zhǔn)確性。一方面，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各種影響經(jīng)營狀況的信息和因素等進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和總結(jié)，從而找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；另一方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的信息來分析數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)問題，通過全面分析、探討和總結(jié)進(jìn)行最佳經(jīng)濟(jì)決策，這樣不僅可以滿足企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)需要和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且在很大程度上也維護(hù)了國家的利益。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)
首先，公司要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫的建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警庫的數(shù)據(jù)不僅要有過去財(cái)務(wù)管理中的問題和成功案例，還要對本行業(yè)其他公司的典型案例進(jìn)行分析，從而提高數(shù)據(jù)庫的普遍性和典型性等。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中要設(shè)置控制點(diǎn)，對往來數(shù)據(jù)按照安全性、風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)警性的等級進(jìn)行劃分，并對不同等級的數(shù)據(jù)給出相應(yīng)的措施。最后，為了確保公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向相符合，公司要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研討會的召開，并且對公司的階段性任務(wù)和后期工作等進(jìn)行安排，為投資公司的財(cái)務(wù)管理和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、扎實(shí)抓好常規(guī)管理，建設(shè)穩(wěn)定和諧的校風(fēng)學(xué)風(fēng)；
1、抓好學(xué)前集訓(xùn)，做好各年級學(xué)生的適應(yīng)性工作；
學(xué)期前，學(xué)校根據(jù)不同年級特點(diǎn)，分級組織了學(xué)前培訓(xùn)，其中有：一二年級的一日常規(guī)訓(xùn)練、七年級的適應(yīng)性培訓(xùn)、八年級的住宿生心理培訓(xùn)、以及與新黃埔軍校組織的三至九年級的軍事訓(xùn)練。特別這次軍事訓(xùn)練，歷時四天，并且新增加了高年級的軍體拳、住宿生的宿舍內(nèi)務(wù)訓(xùn)練以及消防地震演練，學(xué)生不僅在訓(xùn)練中鍛煉了體魄、鍛煉了意志，還在其中學(xué)習(xí)到了一些生活和安全知識。扎實(shí)有效的學(xué)前培訓(xùn)，為新學(xué)期順利開展學(xué)校各項(xiàng)工作做了很好的鋪墊。
2、加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效率、高度責(zé)任感的監(jiān)督管理隊(duì)伍；
上學(xué)年的學(xué)生會是第一屆學(xué)生民選的代表，其崇高的威信和高度的責(zé)任感仍然讓我們的歷歷在目。本學(xué)期學(xué)校更加深入開展“自主管理”的研究，而這種研究是否有效、是否扎實(shí)很大程度上就體現(xiàn)在學(xué)校學(xué)生會的建設(shè)和管理上。德育處認(rèn)真有序的組織開展了第二屆學(xué)生自主管理委員會的成立和管理工作，通過報(bào)名、競選、演講、聘任、培訓(xùn)等程序，建立了一支在學(xué)生中有德、有才、有效的隊(duì)伍。本學(xué)期在很大程度上正是他們強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，學(xué)校的各項(xiàng)活動和評比才得以順利開展，校風(fēng)學(xué)風(fēng)才得以穩(wěn)定。
3、以文明班評比為基礎(chǔ)，扎實(shí)穩(wěn)固開展班級評價，促進(jìn)班級管理；以學(xué)生德育量化考核為基礎(chǔ)，開展學(xué)生評價，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)；
在學(xué)校一日常規(guī)管理上，學(xué)校仍然以文明班的評比作為評價機(jī)制。通過從早到晚的，從課堂到課外，從教室到宿舍的嚴(yán)格監(jiān)督和細(xì)致的評價，以每周為單位評出三星、四星、五星文明班，并在升旗儀式上進(jìn)行頒獎，此舉很大程度上調(diào)動了班主任積極性，促進(jìn)了班級管理，有效及時地控制了極少數(shù)不文明的現(xiàn)象。另外，根據(jù)學(xué)校的評價制度，以文明班評比和班級活動的開展為基礎(chǔ)，學(xué)期末評出“學(xué)期先進(jìn)班”和“學(xué)期文明班”，這也調(diào)動了班級參與學(xué)校活動的積極性，提高了每項(xiàng)活動參與度和學(xué)生的普及性。
在學(xué)生評價方面，各班以學(xué)校的《德育考核量化制度》為基礎(chǔ)，根據(jù)本班實(shí)際，制定出本班的評價體系，建立班級管理制度。班級根據(jù)學(xué)生的每日表現(xiàn)、每時段的表現(xiàn)，評出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后總結(jié)出每周的德育等級、學(xué)期末再評出操行等級，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。
文明班的評比和學(xué)生德育量化是學(xué)校最基礎(chǔ)的德育工作。本學(xué)期，正是這兩項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，才在班級管理中形成多周五星、長期穩(wěn)定的局面，才在學(xué)生管理中形成先進(jìn)后進(jìn)齊奮進(jìn)的一種學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
4、開展德育常規(guī)工作周總結(jié)、周匯報(bào)制度，做到常總結(jié)、有商討、常反思、有進(jìn)步；
在本學(xué)期學(xué)生會常規(guī)工作中改革的一大亮點(diǎn)，就是實(shí)行工作周周清的制度。學(xué)生會是學(xué)校德育監(jiān)督工作的最前線，他們的目光看到的是最真實(shí)的。每周末，由學(xué)生會各部的部長進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)出自己部門的得失，找出問題，并形成總結(jié)。在下周周一再舉行碰頭會，商討應(yīng)該加強(qiáng)的地方，并布置相應(yīng)工作。這一做法讓學(xué)校、班級中出現(xiàn)的問題及時得到發(fā)現(xiàn)和糾正，并且在過程中學(xué)生會進(jìn)行了自身的工作反思，在反思中不斷完善自我。
二、深入開展“自主管理”校本課題研究，促進(jìn)學(xué)生全方位素質(zhì)的提高和教師專業(yè)化成長；
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具有前瞻性的指導(dǎo)下，我們在全校鋪開了“自主管理”班級建設(shè)的研究。在整個學(xué)期的學(xué)習(xí)研究過程中，我們看到學(xué)生在成長、教師在成長、學(xué)校在成長。下面簡單回顧我們的工作歷程：
1、完善制度，提高班級的可操作性和學(xué)生的參與積極性；
上學(xué)期末，德育處就“自主管理”研究過程中的得與失進(jìn)行了總結(jié)，其中關(guān)于文明班中“加星”與“降星”的規(guī)定這一條進(jìn)行了充分的肯定。所以在本學(xué)期初，經(jīng)過德育處幾位領(lǐng)導(dǎo)和部分班主任的商量確定，將其中“加星”、“降星”結(jié)合一日常規(guī)中常見問題，比如儀容儀表、課前準(zhǔn)備、課間紀(jì)律等，形成條文，定為制度。從整個學(xué)期看，班主任因?yàn)橹贫鹊男抻啠右着c班級管理的操作，更加易于學(xué)生的評價；學(xué)校常規(guī)管理中的常見問題也得到比較大的改善；學(xué)生參與的積極性得到了提高。
2、進(jìn)行班主任主題工作匯報(bào)，加大研究力度和深度，建立良好的研究氛圍；
從學(xué)期初的班主任培訓(xùn)，到學(xué)期末的班主任工作總結(jié)，本學(xué)期舉行了關(guān)于“自主管理”的主題性工作研究匯報(bào)共五次。我們本著有序、有效的原則踏實(shí)開展每一次的匯報(bào)工作。從方案的研討、制度的學(xué)習(xí)、工作的培訓(xùn)等基本的工作上升到經(jīng)驗(yàn)的交流、文化的建設(shè)、德育論壇等有深度的研究，我們都做的很認(rèn)真，很實(shí)在。特別是在11月份的德育論壇
20xx學(xué)年度第一學(xué)期德育工作總結(jié)由收集及整理,轉(zhuǎn)載請說明出處20xx學(xué)年度第一學(xué)期德育工作總結(jié)上，我們邀請到樵北、石江等有相同研究方向的兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)老師相互學(xué)習(xí)、共商良計(jì)。論壇上，李云輝、馮建珍、王韻、關(guān)兆忠等老師的經(jīng)驗(yàn)介紹給了我們很多的啟示，特別是鄧苗莆老師的經(jīng)典名句“如果我們不能讓學(xué)生變的優(yōu)秀，那就讓我們把他變的快樂吧”更是激起與會者的共鳴。
3、落實(shí)學(xué)生干部的層級培訓(xùn)，讓“自主管理”有人才的保證；
自主管理是要讓學(xué)生在學(xué)校、班級有主人翁的意識，自動自覺的去做好自己的份內(nèi)之事。但這必須要有“知道做什么”和“知道怎么做”為保證。開學(xué)初，學(xué)校在完善制度和成立好學(xué)生會后，至上而下有序開展校級、班級的干部培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本學(xué)期學(xué)校對學(xué)生會干部的培訓(xùn)共有21次，學(xué)生會各部自身組織的培訓(xùn)有20多次，學(xué)生會干部對班級干部的培訓(xùn)有10多次，估計(jì)參與培訓(xùn)的共有700多人次。其中，在我校與樵北中學(xué)學(xué)生會聯(lián)合舉辦的“國慶秋令營”活動中，我們學(xué)生會干部出眾的膽量，能言善道的口才得到了樵北中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和我校張校長的肯定。正是有這樣一個得力團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才給了我們以希望和信心。
三、成功組織開展第五屆體藝節(jié)，打造西岸學(xué)校、社會一體化的精神文化；
12月13日的開幕式和文藝晚會，將體藝節(jié)一系列活動掀向，也標(biāo)志著我們我校第五屆的成功舉辦。本屆體藝節(jié)得到了領(lǐng)導(dǎo)、社會、家長、老師、學(xué)生的一致肯定，它是近幾年來最成功的一屆體藝節(jié)、也是我校今年教育教學(xué)的一次成果展示。在西岸人民的心中，學(xué)校的體藝節(jié)已經(jīng)逐漸成為了西岸人自己組織、自己參與、自己創(chuàng)辦的唯一值得驕傲的文藝盛會。今年的體藝節(jié)更是如此，因?yàn)樗c往年比，的確與眾不同。首先，歷時長，項(xiàng)目多，參與面廣。從開學(xué)初的班歌班徽展示、師生才藝展示、班級足球賽、師生卡拉OK比賽，到后來的師生書畫展、師生運(yùn)動會、文藝晚會等共計(jì)有11個大項(xiàng)，參與人數(shù)超過一萬人次。其次，本次體藝節(jié)不僅是一次體育與藝術(shù)的盛會，更是一次文化的盛會，是全校師生的一道豐盛的文化大餐。其中的班徽班歌的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們師生對班級的理解；才藝的展示，更是凝聚了我們的師生智慧和心血。再次，本次體藝節(jié)所有項(xiàng)目都得到了各部門的積極配合。如此大的工程，幾乎是無一錯漏的完成，這需要我們?nèi)w師生多么密切的配合、多么細(xì)心的布置。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以先進(jìn)引領(lǐng)學(xué)習(xí)工作研究風(fēng)潮；
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一支先進(jìn)的學(xué)生干部隊(duì)伍；
第二屆學(xué)生會的成立，也完成了本學(xué)期團(tuán)委的換屆，成立了以劉結(jié)儀同學(xué)為代表的新一屆團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)。本屆隊(duì)伍威信高、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，在學(xué)生是先進(jìn)的代表。
2、加強(qiáng)團(tuán)委常規(guī)管理，促進(jìn)基層團(tuán)支部的建設(shè)；
學(xué)校團(tuán)委會在學(xué)期初商討和完善了常規(guī)管理制度、基層團(tuán)支部評價制度，并根據(jù)制度加強(qiáng)了日常的監(jiān)督和檢查，比如：活動參與人數(shù)、團(tuán)徽佩帶情況、會議記錄、團(tuán)費(fèi)交納情況等等。嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，促進(jìn)了團(tuán)支部的建設(shè)，也促進(jìn)了團(tuán)員本身的不斷自我檢查、自我教育。
2017學(xué)年度第一學(xué)期德育工作總結(jié) 3、充分利用宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳優(yōu)勢；
本學(xué)期，根據(jù)“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)準(zhǔn)，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，團(tuán)委室完成了搬遷工作。目前的團(tuán)委室是一個標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)委，新設(shè)置了書柜、新購置了電腦，新增添了噴畫，給了團(tuán)委和學(xué)生會一個舒適的辦公環(huán)境。
另外，團(tuán)委還征訂了《中國青年報(bào)》、《中國共青團(tuán)》、《生力軍》、《黃金時代》等青年報(bào)刊雜志，并組織學(xué)生會成員定期閱讀，寫心得體會。學(xué)校團(tuán)委室還將這些雜志分到各班，讓更多同學(xué)能讀到，吸收更多的先進(jìn)思想和理論。
4、多渠道組織活動，讓活動成為交流、學(xué)習(xí)、提升的平臺；
活動是共青團(tuán)的生命。本學(xué)期，團(tuán)委、少先隊(duì)組織的活動是近年最多的，自身組織的、與德育處聯(lián)合組織的、與工會聯(lián)合組織的，幾乎貫穿了整個學(xué)期。師生在活動中都有了展示的機(jī)會、有了學(xué)習(xí)的平臺。
五、建設(shè)和諧活力的校園文化氛圍，構(gòu)造有文化、有品位的學(xué)習(xí)、研究環(huán)境；
1、配合上級精神，建設(shè)有學(xué)校特色的校園文化；
在9月份，學(xué)校成立以張校長為組長的宣傳小組，根據(jù)學(xué)校的特色和校園布置，結(jié)合上級精神，重新設(shè)計(jì)學(xué)校的整體校園文化布局。宣傳小組收集并整理出版了共17塊宣傳畫，合理分布于學(xué)校走廊、功能室、校門口等地；收集并設(shè)計(jì)了共近60條標(biāo)語張貼于各教室和功能室，讓學(xué)校處處有文化，字字見真章。校報(bào)《銀溪》，更是體現(xiàn)了西岸地域風(fēng)情、學(xué)校文化特色、學(xué)校教育教學(xué)成果。在11月份，學(xué)校順利通過了上級的規(guī)范化學(xué)校和校園文化的檢查驗(yàn)收，并受到一致好評。
2、成立“綠韻”文學(xué)社，讓學(xué)生有一份屬于自己的；
在本學(xué)期的學(xué)生會部門設(shè)計(jì)中，我們設(shè)立了“綠韻”文學(xué)社，并在學(xué)生會選舉中，推薦八年級（2）班的劉錫揚(yáng)同學(xué)擔(dān)任社長。文學(xué)社的成立，給了學(xué)生一個自由發(fā)表自己習(xí)作的地方，也給了學(xué)生一個交流的平臺。在本學(xué)期，在語文科組老師的協(xié)助下，文學(xué)社組織了暑假讀書心得、環(huán)保征文、優(yōu)秀習(xí)作等幾次征文評選。在12月，文學(xué)社整理出版了第一份報(bào)紙《綠韻》。
3、辦一份班主任需要的校本雜志——西岸學(xué)校《德育參考》。
在上學(xué)期，深圳濱海中學(xué)學(xué)習(xí)回來，就已思考過，我們可否辦一份適合我們班主任閱讀的雜志。現(xiàn)在的報(bào)刊雜志太多，真正屬于我們班主任的時間又太少，結(jié)合我們學(xué)校研究的德育主題，于是我們辦起了西岸學(xué)校的《德育參考》。德育處選登了優(yōu)秀的班級管理文章，優(yōu)秀的我校班主任的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓《德育參考》成為我們交流、學(xué)習(xí)的一個永不關(guān)閉的媒介。
4、充分利用區(qū)、鎮(zhèn)德育交流媒體，加大學(xué)校宣傳力度，增加與兄弟學(xué)校交流的機(jī)會；
德育處充分利用區(qū)德育網(wǎng)站、鎮(zhèn)德育交流的主要媒介《團(tuán)隊(duì)月志》，定期學(xué)校新聞和活動簡介，在網(wǎng)上與其他兄弟學(xué)
20xx學(xué)年度第一學(xué)期德育工作總結(jié)由收集及整理,轉(zhuǎn)載請說明出處20xx學(xué)年度第一學(xué)期德育工作總結(jié)校交換意見，相互學(xué)習(xí)。
六、工作反思
1、校本德育研究課題還應(yīng)該更有深度、更有廣度，但受到資源和人手方面的制約，這是一大矛盾和難題。反思：可否將資源重組優(yōu)化、將研究課題目標(biāo)放小、角度放細(xì)，從而縮小之間的矛盾。
2、在工作中任務(wù)的布置和真正的落實(shí)之間有一定的差距。反思：布置的方法應(yīng)更加明確，落實(shí)應(yīng)加上監(jiān)督。
學(xué)生處學(xué)生公寓在不斷的摸索中前進(jìn)，工作中遇到很多困難，在很多方面還存在不足。但是在以后的工作，學(xué)生處學(xué)生公寓的全體工作人員將以飽滿的熱情，以高昂的斗志迎接一切的挑戰(zhàn)。為大家整理的保潔職工總結(jié)報(bào)告資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
保潔職工總結(jié)報(bào)告一
在學(xué)校做保潔員已經(jīng)有三年了，一直都是盡心盡力作好這份崗位的工作。今年年初，聽到領(lǐng)導(dǎo)的安排，我從教學(xué)園區(qū)保潔員調(diào)到學(xué)生公寓的保潔員，負(fù)責(zé)男生公寓的衛(wèi)生保潔。學(xué)生公寓的宿舍衛(wèi)生問題比教學(xué)區(qū)的的嚴(yán)重多了，但是我沒有任何的抱怨，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。現(xiàn)在我將這一年做學(xué)生公寓保潔員的工作匯報(bào)如下。
在教學(xué)區(qū)的保潔任務(wù)相對而言會輕松很多，因?yàn)閷W(xué)生上課的原因，只需要在每一天的中午和下午學(xué)生們下課之后，我們?nèi)ソ淌依锩娲驋呔秃谩，F(xiàn)在的學(xué)生們的平均素質(zhì)都是有很大的提高，再加上在教室有老師的制止和同學(xué)們的相互監(jiān)督，所以一天亂認(rèn)垃圾的量并不多。但是在宿舍區(qū)就不一樣了，同學(xué)們一天有相當(dāng)多的時間呆在公寓里面，再加上公寓又是聚集區(qū)，每一天都有大部分的人在里面，所以數(shù)量就一下子就上來了。加上我打掃的又是男生公寓，就有相對多一點(diǎn)的垃圾。
即使是學(xué)校在每一層的樓道口專門有安排扔垃圾的口子，但是依舊有同學(xué)到了地方都不愿意多走那一步，直接扔到旁邊。所以為了宿舍的形象，以及同學(xué)們的健康，我就要及時做好衛(wèi)生巡邏，及時給衛(wèi)生臟亂差的地方打掃好。在宿舍樓的下面，是專門有兩個大的垃圾推車的，有些大件的扔不進(jìn)垃圾口的垃圾就可以扔到推車?yán)锩鎭恚倬褪欠奖阋恍┩瑢W(xué)做到垃圾帶下樓，有更多扔垃圾的選擇。
我新分到公寓區(qū)里面，是有一棟公共洗漱間的樓的，就是洗手間和澡堂是單獨(dú)出來的，是公共的，所以我除了做好宿舍樓道的衛(wèi)生之外，還要在每一天的早上，早早的做好這些公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生打掃，給地和樓道拖一遍地。好在這個公共澡堂的樓層比較矮，只有四樓，所以早上二十多分鐘就能弄好。難的是中午的打掃，因?yàn)閷W(xué)生們都起來了，走動比較大，所以打掃好的衛(wèi)生很容易就臟了。
除了衛(wèi)生打掃之外，我還積極配合學(xué)生公寓管理部，做好學(xué)生愛護(hù)衛(wèi)生的宣傳工作，在宿舍區(qū)的愛衛(wèi)生的宣傳活動里面，受領(lǐng)導(dǎo)的邀請，上臺給他們講解不重視衛(wèi)生的危害，以及給我們衛(wèi)生保潔員帶來的麻煩等等。通過各項(xiàng)活動，積極培養(yǎng)了學(xué)生們的愛衛(wèi)生愛干凈的環(huán)保意識，之后同學(xué)們亂扔垃圾的現(xiàn)象明顯得到改善。
雖然我學(xué)生公寓保潔員的職位非常的微不足道，但是我一直都是在認(rèn)真做我的事，我相信任何的崗位都能夠做出大的成就!
保潔職工總結(jié)報(bào)告二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們好!
我是03棟一名新來的管理員，很感謝南大后勤服務(wù)集團(tuán)給我這次就業(yè)機(jī)會，讓我能更好的為廣大師生服務(wù)。我作為學(xué)生公寓的一名管理員，在學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的.宗旨，在積極做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)取，時刻為能做一名優(yōu)秀的學(xué)生公寓管理員而努力著。
此前我曾是南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的一名管理員，雖不能說是輕車熟路，也有一定基礎(chǔ)。南京財(cái)經(jīng)大學(xué)和南大的工作宗旨是一致的。就是工作的細(xì)節(jié)上有所不同。記得在南京財(cái)經(jīng)大學(xué)時，我們每天上班換好工作服，就是站著公寓的門口目送學(xué)生們?nèi)ド险n，學(xué)生們走進(jìn)大廳時總會說：“阿姨好”，我們也會隨之說聲：“你好”。送走了學(xué)生，就該做每天例行的學(xué)生寢室衛(wèi)生安全檢查了和晚上學(xué)生的歸宿情況，我們每天要對檢查的結(jié)果進(jìn)行考核和公布。這樣做是大大提高高了學(xué)生的住宿環(huán)境和人身安全。可卻忽略了學(xué)生的隱私和自由權(quán)，常常因?yàn)檫@些而被學(xué)生責(zé)備和不理解。
可來南大后，我看到了不一樣的工作環(huán)境，南大的宿舍管理更能體現(xiàn)人性化的方面。當(dāng)代青年大學(xué)生獲取信息的渠道多，整體思想活躍、熱情，吸收新知識的能力很強(qiáng)，不愿意迷信權(quán)威，也不愿拘泥于現(xiàn)實(shí)，他們對未來充滿憧憬和期望，需要鼓勵和科學(xué)的引導(dǎo)。南大要求學(xué)生能自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，不僅為學(xué)生提供安全有序、環(huán)境優(yōu)美的住宿環(huán)境，而且重視強(qiáng)調(diào)人性化管理和溝通式服務(wù)，要把“以人為本”和“關(guān)愛學(xué)生”的理念結(jié)合起來，用真誠的愛去關(guān)心學(xué)生。
在來到南大的這些日子以來，我認(rèn)真做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、資產(chǎn)管理等宿舍管理與服務(wù)工作，保障宿舍區(qū)住宿生活秩序正常，為學(xué)生提供了良好的住宿生活條件。學(xué)期初，我認(rèn)真做好學(xué)生的登記入住工作，詳細(xì)了解了每個宿舍的入住情況。一段時間下來，我對很多同學(xué)都有了深入的了解，為以后的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，通過平時和同學(xué)們之間的關(guān)愛式聊天，及時搜集學(xué)生們對宿舍管理的意見和建議并予以反饋，我與很多同學(xué)都有了較深的交流和溝通，也與他們建立了良好的友誼，這讓我今后的工作得到了同學(xué)們的大力支持，工作起來也比較得心應(yīng)手。
其次，我協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公寓維修的工作人員開展日常的維修服務(wù)工作，做好日常維修情況的跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)記錄工作，保障公寓水電設(shè)施使用、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，滿足了同學(xué)們的住宿生活需要。本學(xué)期中，我在認(rèn)真做好公寓學(xué)生的報(bào)修統(tǒng)計(jì)記錄工作的基礎(chǔ)上，及時與后勤維修組的工作人員聯(lián)系，并親自參與、監(jiān)督。保證了每次維修工作的及時、圓滿完成，為同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活提供了保障。再次，我協(xié)助保衛(wèi)處做好學(xué)生宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作。通過對同學(xué)們的安全教育和宣傳并加強(qiáng)自己的值班管理和巡查，做好宿舍區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理，我全心全意地維護(hù)著宿舍區(qū)的安全、穩(wěn)定。當(dāng)我值守夜班時，每次遇到晚歸的同學(xué)，我都會按照學(xué)校規(guī)定讓她們在記錄表上登記，并適當(dāng)詢問晚歸的原因，耐心地給她們講解晚歸的危險(xiǎn)，教導(dǎo)他們下次按時回宿舍。
在那段工作的日子中，和學(xué)們朝夕相處的日子使我感受到自己很充實(shí)，他們的知識讓我在工作中找到了快樂，看著他們成長堅(jiān)定了我愛崗，敬崗的決心。
保潔職工總結(jié)報(bào)告三
20__年學(xué)生處學(xué)生公寓按照學(xué)院黨委的要求，認(rèn)真組織安排本部門黨員、群眾進(jìn)行了系統(tǒng)的、完善的學(xué)習(xí)，并取得階段性的效果。在11月迎接了自治區(qū)安全檢查復(fù)驗(yàn)，也取得優(yōu)秀的成績。
在學(xué)院大好發(fā)展形勢下，學(xué)生處學(xué)生公寓緊跟學(xué)院步伐，認(rèn)真的完成學(xué)院統(tǒng)一布置的任務(wù)，并且在結(jié)合自身特色，開展了一系列特色的活動。
學(xué)生處學(xué)生公寓在20__年工作中，以“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生的一切、為了一切的學(xué)生”的育人方針為主線，通過培養(yǎng)思政輔導(dǎo)員職業(yè)技能方面、公寓文化建設(shè)方面、服務(wù)學(xué)生方面、思政教育方面、日常維修方面、公寓衛(wèi)生方面、組建大學(xué)生自律委員會等七個平臺，認(rèn)真來做好學(xué)生生活上的服務(wù)、管理工作，努力打造一個和諧溫馨的第三課堂，讓學(xué)生在公寓里能感受到家的溫暖。
第一、通過組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)思政輔導(dǎo)員的職業(yè)技能。
1、定期對所有的思政輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高思政輔導(dǎo)員的思想政治覺悟，提高思政輔導(dǎo)員的服務(wù)意思，提高思政輔導(dǎo)員的應(yīng)急能力。
2、每年進(jìn)行兩次消防培訓(xùn)，讓所有的輔導(dǎo)員掌握消防知識，并且掌握應(yīng)對各種突發(fā)事件技能，在工作場所模擬突發(fā)事件，現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，這樣有力的保障了我校學(xué)生的生命安全和學(xué)院的財(cái)產(chǎn)安全。
3、思政輔導(dǎo)員定期進(jìn)行心理、生活常識、工作技巧的培訓(xùn)，時間是每個月一次，并且每周四召開例會，進(jìn)行工作交流，把每個人一周的工作情況做一個小結(jié)，把工作中遇到的困難和新情況在會上與大家一起討論，共同解決問題。
4、面對全校性的工作，群立群策，發(fā)揮每一個思政輔導(dǎo)員的主觀能動心與積極性，有組織、有計(jì)劃的完成學(xué)院的布置的工作。
第二、打造品牌活動，提高學(xué)生公寓的文化品位。
1、按時定點(diǎn)的開放活動室，安排好大學(xué)生自律會組織學(xué)生觀看電視節(jié)目及其他娛樂活動，承接學(xué)院組織的大型的電視會議。
2、組織特色活動，學(xué)生處學(xué)生公寓舉辦了消防演習(xí)、“公寓杯”棋類比賽、籃球賽、拒絕使用大功率展等一系列活動，取得較好的影響。第三、做好學(xué)生在公寓生活的服務(wù)工作，為學(xué)生營造家的感覺。
3、在學(xué)生公寓里，營造美好的環(huán)境，配備了電子鐘、宣傳欄、花、地毯、衣冠鏡、安裝了門進(jìn)系統(tǒng)，方便學(xué)生生活。
4、在公寓樓內(nèi)沒一層都設(shè)有自習(xí)室、電視房，定時的開放，豐富學(xué)生的課余生活。
5、組織學(xué)生在公寓開展自習(xí)。
6、在公寓大廳的門衛(wèi)室放有針線盒、創(chuàng)口貼等物品，方便學(xué)生生活。第四、教育為主、管理為輔，深入到宿舍，開展思想政治教育，做好學(xué)生的養(yǎng)成教育工作。
7、本著“以人為本、一切為學(xué)生”的原則，認(rèn)真的開展對學(xué)生的思政教育工作，把國家、新疆政策方針結(jié)合我校的實(shí)際情況，通過聊天的形式傳遞給學(xué)生。
8、思政輔導(dǎo)員通過走訪的形式，每天進(jìn)十五間宿舍，了解學(xué)生生活、學(xué)習(xí)上的困難，同時幫助學(xué)生解決困難。
9、在日常的工作中，對學(xué)生的一些違紀(jì)行為及時制止，先進(jìn)行說服教育，對違紀(jì)行為屢教不改及觸犯法律的，上報(bào)給學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行處理。
10、在日常的生活上，積極的與學(xué)生打成一片，把德育教育融入學(xué)生生活中。
第三、熱心的為每個學(xué)生服務(wù)，維修好公寓宿舍設(shè)施，做好學(xué)院、學(xué)生的后勤工作。
1、積極的為聯(lián)系學(xué)生的宿舍物品維修。
2、新生入住后，急學(xué)生之所急，積極的聯(lián)系后勤維修學(xué)生宿舍設(shè)備，保障了學(xué)生住宿的安全和生活環(huán)境。
第四、狠抓公共區(qū)域衛(wèi)生，督促學(xué)生整理內(nèi)務(wù)。
1、針對不同的季節(jié)，進(jìn)行疾病預(yù)防，定時的對學(xué)生宿舍進(jìn)行消毒，定時在樓內(nèi)進(jìn)行滅蟑、滅鼠。
2、制定流行病應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生嚴(yán)重的流行病，按預(yù)案處理。
3、公共衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任到人，由樓長每天都檢查，不合格的，責(zé)令保潔人員立刻打掃，保障公寓的公共衛(wèi)生，給學(xué)生營造一個良好的生活環(huán)境。
第五、建立學(xué)生的組織，加強(qiáng)學(xué)生自我管理能力。
1、建立大學(xué)生自律委員會，讓學(xué)生發(fā)揮主觀能動性，學(xué)會自我管理、自我教育。
2、健全大學(xué)生自律會機(jī)制，每棟公寓樓設(shè)置副樓長及層長，有層長負(fù)責(zé)一層的事物，副樓長簡單處理一些本樓事物，這樣可以提高公寓管理中心的整體效率。
第六、迎接新生，負(fù)責(zé)全校新生宿舍安排及新生被褥的發(fā)放。
為推進(jìn)我國的電子政務(wù)發(fā)展，加快信息資源共享平臺的建設(shè)進(jìn)程，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會協(xié)同中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社于2008年6月20日在北京舉辦了“政府信息資源共享平臺建設(shè)”座談會。此次活動由同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司協(xié)辦。
會議由國家信息中心信息化研究部主任助理于施洋主持，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會致辭，國家信息化專家咨詢委員會王安耕委員和全國政協(xié)委員、情報(bào)專家、《中國知識資源總庫》編委會徐如鏡副主任圍繞“信息資源開發(fā)利用與共建共享”分別做了主題發(fā)言，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心江源富博士就“電子政務(wù)中的跨部門信息共享”做了主題發(fā)言，同方知網(wǎng)政府科研事業(yè)部總經(jīng)理謝磊以“CNKI信息資源保障系統(tǒng)在電子政務(wù)中的作用”為題做了發(fā)言。為了更好地促進(jìn)與會人員的交流，座談會還安排了兩個案例介紹，水利部發(fā)展研究中心副主任那英軍、交通部科學(xué)研究院科研處副處長王輝分別做了水利部與交通部信息資源共享平臺建設(shè)的案例介紹。與會代表還深入討論了信息資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，信息資源共享平臺建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對當(dāng)前電子政務(wù)建設(shè)中的最新熱點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行了交流。
來自部分中央有關(guān)部門，省、市、自治區(qū)分管信息化工作的負(fù)責(zé)同志等60余名代表出席了本次會議。
《河南省信息化條例》將于2008年10月1日起施行
《河南省信息化條例》（以下簡稱《條例》）經(jīng)河南省人大十一屆常委會第三次會議表決通過，并將于2008年10月1日起施行。《條例》的出臺，標(biāo)志著河南省信息化工作從此有了第一部相關(guān)地方性法規(guī)的保障。
近年來，河南省積極推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化和社會信息化，穩(wěn)步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在行業(yè)信息化、農(nóng)村信息化、企業(yè)信息化、中小企業(yè)信息服務(wù)平臺建設(shè)等方面取得了顯著成績。
在信息化建設(shè)中，河南省也面臨著一些突出困難和問題，如定位問題、信息化建設(shè)投資建設(shè)管理問題、信息資源開發(fā)利用問題、網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題等。這就迫切需要通過立法，從全省的大局出發(fā)，做好信息化的總體規(guī)劃和規(guī)范管理工作，優(yōu)化信息化發(fā)展的法制環(huán)境，統(tǒng)一和提高全社會對推進(jìn)信息化的認(rèn)識，凝聚政府、企業(yè)和社會各界推進(jìn)信息化發(fā)展的合力。
《條例》對于加強(qiáng)河南省信息化建設(shè)和規(guī)范化管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有十分重要的意義。從此，河南省信息化建設(shè)將納入規(guī)范化、法制化軌道。
《條例》共八章四十六條，內(nèi)容涉及信息化規(guī)劃與建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)推廣應(yīng)用、信息安全保障，以及相關(guān)管理活動。
《條例》規(guī)定縣級以上人民政府應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，建立健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立信息安全應(yīng)急處理協(xié)調(diào)機(jī)制，提高信息系統(tǒng)的安全防御能力和處理信息安全突發(fā)事件的能力；建立和完善人口、法人單位、自然資源和空間地理、宏觀經(jīng)濟(jì)等公共基礎(chǔ)信息庫。
天津市電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程正式通過驗(yàn)收
經(jīng)過歷時四年的建設(shè)，天津電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程于2008年7月3日通過驗(yàn)收，標(biāo)志著天津市電子政務(wù)專網(wǎng)全面建成。電子政務(wù)專網(wǎng)的正式建成，實(shí)現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、高檢、高法六大機(jī)關(guān)的高速互聯(lián)和各部委辦區(qū)縣局的寬帶接入，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)部門之間的互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，標(biāo)志天津市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在了全國前列。
根據(jù)天津市電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)總體規(guī)劃，天津市于2004年起相繼開展了電子政務(wù)專網(wǎng)一期、一期擴(kuò)容、二期啟動和二期工程建設(shè)，分階段完成了專網(wǎng)建設(shè)，并于2007年底整體竣工。共建設(shè)光纜路由3400芯公里，核心交換能力達(dá)2.5G，節(jié)點(diǎn)單位千兆互連。電子政務(wù)專網(wǎng)覆蓋全市副局級以上單位385個，其中，市委系統(tǒng)51家，人大系統(tǒng)19家，政府系統(tǒng)105家，政協(xié)系統(tǒng)19家，檢察院、法院系統(tǒng)7家，市級機(jī)關(guān)、中央駐津單位、社會團(tuán)體單位43家，高校27家，科研院所5家，宣傳口單位6家，金融系統(tǒng)10家，大型企業(yè)集團(tuán)62家，中央駐津院所31家。該工程的建成，完成了天津市電子政務(wù)專網(wǎng)工程規(guī)劃總體建設(shè)目標(biāo)，形成了天津市統(tǒng)一的電子政務(wù)頂層網(wǎng)絡(luò)平臺。
專網(wǎng)建設(shè)以來，天津市一些重要政務(wù)部門已經(jīng)基于專網(wǎng)建設(shè)了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，已建成和在建的包括市委、市政府、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、市委組織部、建議提案、復(fù)議等15個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及副局級以上部門123家，解決了各部門縱向業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和帶寬不足等問題，最大限度地避免了各業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，節(jié)省了大量資金及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和人員維護(hù)的投入。
據(jù)初步估算，目前基于專網(wǎng)開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果各自建網(wǎng)，僅路由線路年租金就近120萬元。
同時，專網(wǎng)的建設(shè)還有效地促進(jìn)了信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。依托專網(wǎng)，天津市率先實(shí)踐了國家政務(wù)信息資源目錄體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)部門間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同提供了重要支撐，實(shí)現(xiàn)編目、定位的政務(wù)共享信息900類近7萬條，獲得了國家相關(guān) 主管部門的認(rèn)可。專網(wǎng)搭建了全市統(tǒng)一的企業(yè)信息交換平臺，有效地促進(jìn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了15個部門近190萬條數(shù)據(jù)的交換共享，對于堵塞監(jiān)管漏洞、促進(jìn)財(cái)稅增收，加強(qiáng)市場監(jiān)管提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
“公共財(cái)政改革與部委財(cái)務(wù)信息化”交流會召開
為進(jìn)一步推動信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新中的實(shí)踐，交流信息技術(shù)條件下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會于2008年6月26日在國家行政學(xué)院召開了“公共財(cái)政改革與部委財(cái)務(wù)信息化”交流會，此次會議由國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所主辦，北京用友政務(wù)軟件公司協(xié)辦。來自中央20多個部委、局機(jī)關(guān)分管財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的40余名同志出席了此次會議。
會議由國家行政學(xué)院江源富博士主持。國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會致辭。財(cái)政部《中國財(cái)政雜志》秦中艮副總編輯做主題發(fā)言，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題，表示信息化是提升財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平、管理質(zhì)量和管理效率的基礎(chǔ)。財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所白景明副所長對公共財(cái)政體制和管理方面的宏觀問題做了詳細(xì)闡述。
財(cái)政部行政政法司龔世良處長做了“精細(xì)、科學(xué)――中央部門財(cái)政管理改革”的主題發(fā)言。他從微觀的財(cái)務(wù)管理的角度，分析了中央級財(cái)政改革的支出控制和財(cái)政部加強(qiáng)資產(chǎn)管理的同時進(jìn)行的一些改革探索。
此外，商務(wù)部信息化司副司長管延斌做了“利用信息化手段規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)管理項(xiàng)目”的主題發(fā)言，和與會嘉賓分享了近年來商務(wù)部在公共商務(wù)信息服務(wù)體系的建設(shè)、公共商務(wù)信息服務(wù)專項(xiàng)資金的使用以及規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)項(xiàng)目管理上的一些做法和體驗(yàn)。
