時(shí)間：2023-09-18 17:34:25
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 規(guī)劃
1 土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年,我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過(guò)程中,土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問(wèn)題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問(wèn)題。 (1)項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角
現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái),這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
(2)招投標(biāo)管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
(3)設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊
在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
(4)合同管理不規(guī)范
一是從甲方來(lái)看,制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件,80年代中期就在我國(guó)一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來(lái)看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場(chǎng)時(shí)大多很難到位,而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書(shū),二流的管理,三流的設(shè)備,四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在 工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì),加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng),有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù),提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
(7)建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái),不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)
土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。
(2)依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距 目前,國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,去年國(guó)務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯
由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。3 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制
土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。
(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)沒(méi)有任務(wù),就沒(méi)有項(xiàng)目管理的前提,沒(méi)有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。
(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制
通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。
(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制
實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制
施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬(wàn)緒,要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制
一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制
要真正打破大鍋飯,對(duì)作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在實(shí)際的路橋工程中，項(xiàng)目管理法是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)順利、高效發(fā)展的關(guān)鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個(gè)工程能否順利完成。一般情況下，公路工程實(shí)行工項(xiàng)目管理的內(nèi)容有很多，在這個(gè)過(guò)程中，我們對(duì)工程還需要進(jìn)行必要經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理，以此來(lái)提高工程的綜合管理水平，但是和工程關(guān)系最大的還是工程的質(zhì)量工期管理和成本管理。
一、項(xiàng)目管理法的主要內(nèi)容
項(xiàng)目管理法首先是為了對(duì)項(xiàng)目的管理工作而產(chǎn)生的，它即是在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的前提下，對(duì)建筑施工進(jìn)行合理的組織，通過(guò)有效分配工作人員，從而實(shí)現(xiàn)在較大程度上加快路橋工程的實(shí)施進(jìn)展，同時(shí)可以有力保障路橋工程程序的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)在預(yù)訂工程的建設(shè)時(shí)間內(nèi)高效、高質(zhì)地完成工作目標(biāo)，并且有效地降低路橋工程中的投入，最終實(shí)現(xiàn)明顯提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目采取科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理法的對(duì)象、特點(diǎn)和目標(biāo)，以便在所規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)以及合理的預(yù)算情況下，保證路橋工程達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在對(duì)路橋工程進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目管理法將路橋工程本身當(dāng)做了主要的管理對(duì)象，主要包括控制建筑施工進(jìn)展的情況，對(duì)成本進(jìn)行控制，有效地對(duì)施工中的全部部門(mén)和單位的活動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)際的有效的整合和協(xié)調(diào)。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性的優(yōu)點(diǎn)。
二、路橋工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析
（一）路橋項(xiàng)目管理的理念推廣不足
路橋項(xiàng)目管理的理念推廣不足是路橋項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題之一，也是其它各種問(wèn)題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)下都迅速的開(kāi)展起來(lái)，但是對(duì)于工程管理來(lái)講，并沒(méi)有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論傳遞的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項(xiàng)目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過(guò)程從管理人員到施工人員都無(wú)視管理的存在，路橋項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。
（二）路橋項(xiàng)目管理中管理人員的管理水平較低
路橋項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中管理人員的管理水平較低是路橋項(xiàng)目管理存在的重要問(wèn)題。首先，路橋項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，需要的管理人員要熟悉工程實(shí)施流程，又要具備一定的管理能力與管理知識(shí)，還要對(duì)具備一定的技術(shù)能力。具備相應(yīng)素質(zhì)的人才比較缺乏；其次，現(xiàn)有的管理人員能力和素質(zhì)達(dá)不到路橋項(xiàng)目管理所需的要求，導(dǎo)致在管理過(guò)程中管理效果不明顯，甚至出現(xiàn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。
（三）路橋項(xiàng)目管理過(guò)程中采購(gòu)管理水平不足
采購(gòu)管理水平不足是路橋項(xiàng)目管理過(guò)程中的又一重要問(wèn)題。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購(gòu)存在價(jià)格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)的材料及設(shè)備不符合要求或者價(jià)格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購(gòu)回來(lái)以后，采購(gòu)管理人員沒(méi)有對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。
三、加強(qiáng)建設(shè)工程中路橋項(xiàng)目管理的措施探討
（一）明確路橋工程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)是必須要明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的，因?yàn)轫?xiàng)目管理法的實(shí)施對(duì)象是項(xiàng)目，不能脫離了與對(duì)象直接相關(guān)的人。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)法律有深入的了解，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，這樣才能在路橋工程的管理中游刃有余。
需要指出的是，項(xiàng)目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而且要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具有較高的思想覺(jué)悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識(shí)和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識(shí)、新技能，只有這樣，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。
（二）建立并完善路橋工程質(zhì)量保證體系
路橋工程的質(zhì)量是路橋工程的生命，因此有必要建立完善的路橋工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮； 其次，工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也關(guān)乎著路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)對(duì)勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度； 再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一個(gè)完善的路橋工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，這樣才能夠更好的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施有效管理。
（三）做好安全生產(chǎn)，綠色施工管控
具體應(yīng)采取以下措施：1.以安全管理為原則。即對(duì)安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。2.對(duì)人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對(duì)人或物加強(qiáng)管理可有效避免事故的發(fā)生。4.項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工。節(jié)能環(huán)保的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。
（四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理
1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門(mén)關(guān)系。在路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行； 2.開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，路橋工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開(kāi)進(jìn)度調(diào)整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。
（五）對(duì)施工成本進(jìn)行控制
1.公司要建立成本控制體系，對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分解、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。并明確職能部門(mén)、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任考核指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行全程控制。
2.施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同； 在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本； 在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。
結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目管理貫穿于公路橋梁工程的始終的，無(wú)論是質(zhì)量工期管理，還是成本管理都對(duì)于工程的整體效益發(fā)揮著重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展就必須處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的關(guān)系，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)。在公路橋梁工程的項(xiàng)目管理中，需要注意的問(wèn)題還有很多，施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，在解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和提高管理水平的同時(shí)，還要保證工程的施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅璐. 芻議路橋工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用[J]. 江西建材,2014,14:256.
關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理措施
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我們應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為管理的重心，堅(jiān)持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。
一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過(guò)程、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
(1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；
(2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；
(3)動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
(4)高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二 建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施
建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過(guò)程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。
2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理
目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會(huì)有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：
1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。
2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來(lái)減少誤差。
3）重視工程管理文件的作用，作為管理過(guò)程的記錄，工程管理文件對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。
4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終占據(jù)一定市場(chǎng)的市場(chǎng)份額并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項(xiàng)目管理才能順利實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠獲得最大收益。
2.3 落實(shí)成本控制措施
質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對(duì)這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過(guò)合理安排工序，相對(duì)科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：
1）首先，理解成本的重要性，從一個(gè)普通員工到項(xiàng)目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹(shù)立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項(xiàng)目承包進(jìn)行控制項(xiàng)目成本，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。
2）建立定期成本分析規(guī)定：同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，從而降低成本，提高效益。
2.4 做好質(zhì)量管理
在工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實(shí)到施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點(diǎn)，同時(shí)縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
三 做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通信息采集技術(shù)、過(guò)文件審查、圖形技術(shù)、核對(duì)表和假設(shè)分析等來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)降低或自行消失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)具體包括定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、贏利值分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和技術(shù)性能測(cè)量等等。
成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某一方面或者某個(gè)部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。
結(jié)語(yǔ)：工程項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用型科學(xué)，它反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐。本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與內(nèi)容，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過(guò)程始終是存在的，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不應(yīng)當(dāng)只針對(duì)質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。
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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。
一、土木工程施工項(xiàng)目管理的含義
土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。
2、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)， 使施工項(xiàng)月的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起， 買賣雙方都投人生產(chǎn)管理， 因此， 施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。
3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化， 而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大， 因此管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理， 并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大， 資源需求種類繁多， 整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系， 因此， 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變， 必須加以強(qiáng)化。
三、土木工程施工項(xiàng)目管理措施
1、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1） 人、材料、施工機(jī)械的有效控制。a）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；b）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；c） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
（2） 建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（3） 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。
2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題。
3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。
（2）認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機(jī)制。施工安全管理工作必須有專門(mén)的部門(mén)和專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中對(duì)筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒(méi)有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評(píng)。
（3）注重安全措施的有效落實(shí)。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點(diǎn)5 米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。
（4）制定安全管理措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
4、土木工程施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
綜上所述，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此， 土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)， 以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 孫宏宇. 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[J]. 職業(yè)圈. 2007(07)
【關(guān)鍵詞】：土木工程；項(xiàng)目管理；施工；質(zhì)量；進(jìn)度；成本
[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.
[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
1、前言
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施迎來(lái)了建設(shè)的，土木工程是基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，也得到了很大的發(fā)展。然而隨著土木工程企業(yè)的不斷增多，土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，很多施工企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡量的壓低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，這就顯示出來(lái)土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性所在。土木工程施工項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，包含成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的管理與控制，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，僅供參考。
2、進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性
土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大作用，主要有如下幾個(gè)方面：第一，土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。第二，工程項(xiàng)目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。第三，隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目管理，應(yīng)從土木工程施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等四個(gè)方面采取措施：第一，土木工程施工質(zhì)量控制措施，質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)搞好工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及具體標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。總之，施工質(zhì)量控制的方法很多，關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持質(zhì)量管理控制過(guò)程，從工序抓起，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工企業(yè)的施工安全管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：①加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報(bào)紙，宣傳語(yǔ)，海報(bào)，安全知識(shí)講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在企業(yè)里設(shè)置安全生產(chǎn)專欄海報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。②加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機(jī)制，在施工招投標(biāo)時(shí)，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競(jìng)價(jià)，不得私自壓縮。在施工中，有關(guān)監(jiān)理部門(mén)人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費(fèi)用是否落實(shí)，并且專款專用，嚴(yán)禁挪用安全費(fèi)用。③開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，加大行政處罰力度，對(duì)于文明工地的典型，各施工工地要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，以此促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對(duì)“臟亂差”的企業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行責(zé)令整改。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)于無(wú)視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴(yán)格懲治相關(guān)管理者的責(zé)任，讓企業(yè)管理者真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對(duì)于有過(guò)失的責(zé)任者進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育批評(píng)，不讓一個(gè)沒(méi)有安全意識(shí)的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是為降低成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，應(yīng)注意抓好以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。① 應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前的中國(guó)建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大，為保證現(xiàn)場(chǎng)的制造成本，力求多創(chuàng)利潤(rùn)，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”，同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù)。② 通過(guò)細(xì)化核定工序單價(jià)承包。評(píng)估后的預(yù)算分割，按照工程概預(yù)算規(guī)定的章節(jié)細(xì)目，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再細(xì)分到各工序才有利于承包和核算。操作層的施工組織設(shè)計(jì)是最實(shí)際的，只有將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)分析核定作業(yè)層的工序單價(jià)，才能保證成本控制層層有指標(biāo)，取得好的效果。③ 要嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工，留足質(zhì)量保證金，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài)。第四， 土木工程施工進(jìn)度的控制，根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個(gè)方面：①工期優(yōu)化是指通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。當(dāng)工期優(yōu)化過(guò)程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須對(duì)各條關(guān)鍵的總持續(xù)時(shí)間進(jìn)行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。②資源優(yōu)化是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。③時(shí)間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時(shí)的最低成本計(jì)劃安排。工作的總費(fèi)用由間接費(fèi)直接費(fèi)和構(gòu)成，間接費(fèi)會(huì)隨時(shí)間的縮短而減少，但直接費(fèi)會(huì)隨著時(shí)間的壓縮而增加。所以，可以將直接費(fèi)最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作，以縮短其持續(xù)時(shí)間；同時(shí)考慮間接費(fèi)隨時(shí)間的縮短而減少，最后求得按期完工時(shí)的最低成本安排或項(xiàng)目成本最低時(shí)的最優(yōu)時(shí)間安排。
4、結(jié)尾
土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)土木工程項(xiàng)目具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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[2] 《土木工程施工組織與管理》張長(zhǎng)友等，中國(guó)電力出版社
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本核算；質(zhì)量；安全中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理概述
建設(shè)工程施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地，按工程規(guī)模大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。
施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理者是施工企業(yè)；二是施工項(xiàng)目管理具有時(shí)間控制性；三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）注重項(xiàng)目承攬忽視項(xiàng)目管理
近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開(kāi)。這種情況無(wú)疑給各施工企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，勢(shì)必加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過(guò)分注重工程承攬，忽視了項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致建設(shè)工程整體成本增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給企業(yè)，乃至社會(huì)的巨大危害。
（二）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。
（三）合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)尚不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（四）材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問(wèn)題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是缺乏系統(tǒng)管理。材料計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次搬運(yùn)費(fèi)用的增加。
提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的方法
（一）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，有利于施工過(guò)程中合同的履行，更是工程質(zhì)量、安全的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，提高企業(yè)合同管理水平，提高合同管理人員整體素質(zhì)。
（二）做好施工協(xié)調(diào)管理
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必然要與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門(mén)、周邊單位及廣大群眾之間發(fā)生不同情況的聯(lián)系，并將不可避免的產(chǎn)生各種各樣的矛盾和問(wèn)題。因此，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系、溝通情況、解決問(wèn)題、化解矛盾，努力為施工創(chuàng)造和諧環(huán)境。施工協(xié)調(diào)管理應(yīng)注意以下問(wèn)題：
1、做好基礎(chǔ)工作
施工安排為對(duì)外協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)工作才能為施工提供更好的服務(wù)。在工程建設(shè)實(shí)踐中，往往是因?yàn)槭┕ぐ才挪恢堋⒋胧┎坏轿坏仍蛞鹩嘘P(guān)單位或群眾的不滿甚至投訴。所以，一定要在施工做好相關(guān)的安排，把與外界有可能發(fā)生的矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
2、提高員工素質(zhì)
在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說(shuō)的話、做的事都會(huì)代表著施工單位的態(tài)度和水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高做事的責(zé)任心，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做。
（三）嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理
項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。成本核算是保證建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項(xiàng)目在進(jìn)行成本編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
（四）做好施工進(jìn)度控制
1、組織措施
落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議；建立健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想教育工作。
2、技術(shù)措施
首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)，視工程不同適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)。
3、合同措施
要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠商、分包商保持溝通；認(rèn)真履行工程的合同義務(wù)；對(duì)非施工方自身原因造成的工程進(jìn)度延誤或費(fèi)用增加，要及時(shí)提出索賠意向，按索賠程序上報(bào)相關(guān)資料；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后道工序的開(kāi)展。
4、經(jīng)濟(jì)措施
及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款爭(zhēng)取按時(shí)取得監(jiān)理方簽發(fā)的支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，給出進(jìn)度前鋒線，找出進(jìn)度偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施及時(shí)糾偏。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：
做好質(zhì)量控制工作
有事前控制、事中控制和事后控制。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量控制，在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事前控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。對(duì)各工序做好成品保護(hù)，實(shí)行成品保護(hù)交底，努力做好施工質(zhì)量的事后控制。
做好工程質(zhì)量檢查
質(zhì)量檢查是依據(jù)工程施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)自檢、互檢和專職質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，工程施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
（六）施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理
施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故發(fā)生，保證正常施工。
1、堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的主要原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。
4、做好文明施工
首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，公布評(píng)比結(jié)果。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；合同；質(zhì)量；監(jiān)理
1 土木工程施工項(xiàng)目管理工作所具有的特點(diǎn)
土木工程施工建設(shè)如果按照相關(guān)的時(shí)間段大致可分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、建設(shè)施工、驗(yàn)收竣工等六個(gè)基本階段。而各個(gè)具體階段又囊括了眾多復(fù)雜交織的子系統(tǒng)，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對(duì)那些時(shí)刻都在發(fā)生著各類變化的施工內(nèi)容制定一個(gè)具有可操作性的動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使施工的管理工作具有積極地針對(duì)性，從而對(duì)管理施工過(guò)程中各種資源進(jìn)行最優(yōu)組合，使得各利益主體之間具備和諧發(fā)展的潛質(zhì)。
土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)工作一直是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工作任務(wù)，相關(guān)施工企業(yè)作為指導(dǎo)施工管理工作的主導(dǎo)，就要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的管理進(jìn)程。而針對(duì)土木工程施工這種人力、物力、財(cái)力耗資巨大的系統(tǒng)性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個(gè)其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以土木工程建設(shè)與其他市場(chǎng)部門(mén)間的相互作用十分深遠(yuǎn)。
在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動(dòng)中所涉及的各種復(fù)雜關(guān)系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來(lái)積極應(yīng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中復(fù)雜多變的管理工作。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
由于土木工程施工項(xiàng)目在其全過(guò)程中具有涉及部門(mén)多、處理環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，所以也不可避免的會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而及時(shí)正確地找出整個(gè)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題并加以積極的妥善解決，這對(duì)加強(qiáng)相關(guān)事務(wù)的管理是很有必要的。
2.1 工程監(jiān)理素質(zhì)低下且知識(shí)面狹窄。現(xiàn)今相關(guān)土木工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員大多都存在經(jīng)驗(yàn)匱乏，素質(zhì)低下，法律意識(shí)淡薄等嚴(yán)重缺陷，且目前相關(guān)工程監(jiān)理所起到的作用也大多僅限于施工階段，而在土木工程項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中并沒(méi)有起到自始至終監(jiān)管督促的作用，這就在很大程度上影響了相關(guān)工程建設(shè)的主體質(zhì)量。
2.2 合同管理項(xiàng)目不規(guī)范。由于在我國(guó)建筑市場(chǎng)相對(duì)與國(guó)外起步較晚，相關(guān)司法體系也不太完善，所以相關(guān)企業(yè)在制定法律合同時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，但施工企業(yè)往往為了盈利就去冒險(xiǎn)降低施工質(zhì)量來(lái)達(dá)到合同的要求，這就在很大程度上增添了一些嚴(yán)重的安全隱患，也為企業(yè)帶來(lái)了很多法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 施工整體質(zhì)量不高。土木工程的施工質(zhì)量不但關(guān)系到建筑物自身的正常使用狀況，而且還關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在如今一些重大事故頻頻發(fā)生的惡劣情況的影響下，土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題已成為全社會(huì)各界所普遍關(guān)注的熱點(diǎn)對(duì)象。
3 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
3.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。最主要的是要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)。只有當(dāng)管理人員建立起思想意識(shí)才可以指導(dǎo)具體行動(dòng)，才能提高工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，也會(huì)將此觀念融入到整個(gè)集團(tuán)中，使得工作人員自覺(jué)規(guī)范自己的行為。第二是要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，從原材料抓起，要每項(xiàng)采購(gòu)的物品必須符合標(biāo)準(zhǔn)。第三，要控制好施工檢驗(yàn)程序。在施工的時(shí)候，要檢查每項(xiàng)程序，有要求的要按要求檢查，要實(shí)際測(cè)量的必須經(jīng)實(shí)際測(cè)量以后才可以放過(guò)。只有這樣做后，才能夠保證土木工程的質(zhì)量安全。
3.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序。第一是要增強(qiáng)企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的時(shí)候要本著平等的基礎(chǔ)，持著互惠互利的原則來(lái)簽訂合同。這樣做不但有利于施工過(guò)程中按照合同辦事而且也可以最大程度上確保了工程的質(zhì)量。第二是要完善好合同的管理制度。嚴(yán)格的按照合同的簽訂、核查、授權(quán)、公證以及監(jiān)督的步驟來(lái)實(shí)行，從而提升合同的管理質(zhì)量。第三，全面提高工作人員的素質(zhì)。建立考核制度，讓員工持證上班，有針對(duì)性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。第一，增強(qiáng)工程建立人員的素質(zhì)。參考發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程人員素質(zhì)的方案對(duì)我國(guó)的工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是要通過(guò)職業(yè)考試，還要在年齡、工作經(jīng)驗(yàn)以及工齡加以限制。第二，擴(kuò)寬監(jiān)理人員的行使權(quán)力范圍。把監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控中去。
4 土木工程的發(fā)展方向
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程也隨之大力發(fā)展。土木工程應(yīng)該快速吸收科技以及管理方面的先進(jìn)成果。使得它們成為土木工程的助推器。
4.1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。大力開(kāi)發(fā)新材料，不單單是要增強(qiáng)建筑材料的種類，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然會(huì)有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑的質(zhì)量、外觀以及舒適度都會(huì)大大提高。
4.2 有必要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程的運(yùn)用。因?yàn)槿缃竦纳鐣?huì)是個(gè)信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)在很大范圍之內(nèi)都服務(wù)于人們的生活，所以計(jì)算機(jī)在土木工程的運(yùn)用將是必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)在土木工程的運(yùn)用包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，用該軟件提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也減少了設(shè)計(jì)時(shí)間；強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)的運(yùn)用，這樣子可以有效地提高材料的質(zhì)量，增加了材料的環(huán)保效益；使用計(jì)算機(jī)信息化管理，對(duì)于人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，對(duì)于財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配。
4.3 創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式。改變以往的手工操作，運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理。利用股份制實(shí)現(xiàn)公司股份制化，創(chuàng)造出規(guī)模化效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)力。
5 結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工管理
1.引言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越發(fā)引人關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差別所帶來(lái)的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。因此，在工程建設(shè)中，我國(guó)很早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，號(hào)召全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量引起關(guān)注。多年來(lái)，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最為突出的問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，全國(guó)建成的大中型項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，這些項(xiàng)目的工程質(zhì)量相對(duì)較高，其中有些項(xiàng)目已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎(chǔ)工程，特別是住宅工程而言，質(zhì)量問(wèn)題相對(duì)較多，有的工程質(zhì)量之糟，實(shí)在令人難以容忍。建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等因素影響。我國(guó)目前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低“、劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等多個(gè)方面。
隨著科技的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對(duì)工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當(dāng)前做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作面臨著巨大的考驗(yàn)。
要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計(jì)到從施工開(kāi)始的成本控制、施工過(guò)程的進(jìn)度控制，以及對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和安全的管理，是一個(gè)非常復(fù)雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。
2.建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目過(guò)程
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理學(xué)科一個(gè)重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理作為一門(mén)特殊的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來(lái)越重要，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也越來(lái)越引起各界的重視。項(xiàng)目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。建設(shè)各方在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)控制、善于管理。
項(xiàng)目管理過(guò)程指的是產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動(dòng)序列，在項(xiàng)目生命周期中所開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須遵循一定的管理過(guò)程，管理過(guò)程通常可以劃分為下面幾類：
（1）啟動(dòng)過(guò)程。該過(guò)程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。
（2）計(jì)劃過(guò)程。該過(guò)程是確定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目一個(gè)階段的目標(biāo)，并基于目標(biāo)編制相應(yīng)計(jì)劃。
（3）執(zhí)行過(guò)程。該過(guò)程是組織各項(xiàng)資源來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。
（4）控制過(guò)程。該過(guò)程是監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取各種控制手段確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。
（5）結(jié)束過(guò)程。該過(guò)程是正式結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目或結(jié)束項(xiàng)目一個(gè)階段。
這5 類管理過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程這種項(xiàng)目管理過(guò)程適用于任何項(xiàng)目，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目生命周期中。項(xiàng)目的每個(gè)階段都必須遵循上述項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，并且上一個(gè)階段的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)做好準(zhǔn)備，下一個(gè)階段的啟動(dòng)以上一個(gè)階段的結(jié)束為前提和依據(jù)，兩者存在著緊密的聯(lián)系，通過(guò)工程項(xiàng)目管理過(guò)程在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段中的往復(fù)循環(huán)，最終順利完成項(xiàng)目。
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
2.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
2.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。
2.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。
2.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
2.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3 .結(jié)論
施工項(xiàng)目管理是一門(mén)特殊的學(xué)科，施工管理科學(xué)在長(zhǎng)期的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。本文在闡述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，從4個(gè)方面分析和探討了如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理。
參考文獻(xiàn):
[1] 戚安邦. 項(xiàng)目管理學(xué)[M]. 天津:南開(kāi)大學(xué)出版社, 2003．
[2] Dennis Lock.項(xiàng)目管理[M].天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2005.
關(guān)鍵詞：電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施
項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性。在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開(kāi)標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書(shū)和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門(mén)。通過(guò)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與工程技術(shù)部門(mén)組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開(kāi)碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門(mén)再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門(mén)要及時(shí)對(duì)工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過(guò)電力企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開(kāi)始施工作業(yè)。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)客戶的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購(gòu)都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對(duì)電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對(duì)承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對(duì)工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對(duì)材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行。
3、工程進(jìn)度的控制管理。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成， 保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。
4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開(kāi)展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對(duì)安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控， 項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。
6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)要通過(guò)各種途徑和手段來(lái)提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來(lái)參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門(mén)的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門(mén)可以向施工部門(mén)交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門(mén)可以向預(yù)算部門(mén)交流在施工過(guò)程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹(shù)立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來(lái)實(shí)施管理。
結(jié)束語(yǔ)
電力工程施工項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)， 不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)， 是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證施工優(yōu)質(zhì)， 才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中使企業(yè)能很好地生存發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.
關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理；措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 水利施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1水利工程施工編制的管理
水利工程施工編制管理是人員管理的重要環(huán)節(jié)，管理中要加強(qiáng)承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，以相互制約、相互監(jiān)督、相互商議為基礎(chǔ)建立管理模式，并積極的發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作用，把工程的施工質(zhì)量落到實(shí)處。同時(shí)施工方案編制時(shí)，要對(duì)水利工程的總體概況有相應(yīng)的了解，制定出適合本工程的施工方案，經(jīng)上級(jí)主管單位審批后，方可進(jìn)行下一步施工的組織，以此確保施工方案準(zhǔn)確、可靠。
1.2施工階段的管理
水利工程施工階段首先要做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，其中包括：承包方與分包方資質(zhì)的確認(rèn)、施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會(huì)審、施工機(jī)械的組織、原材料的購(gòu)買等，并制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃和工期計(jì)劃，把水利工程項(xiàng)目的管理工作逐步細(xì)化。水利工程項(xiàng)目還要依據(jù)國(guó)家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)監(jiān)理單位要把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量檢查相結(jié)合，做到隨工驗(yàn)收，以此來(lái)保障水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
1.3竣工后的管理
水利工程施工項(xiàng)目竣工以后，要接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的檢查，同時(shí)還要接受工程自身監(jiān)理單位和承建單位的全面檢察，其中檢察的具體內(nèi)容包括：工程量、施工周期、施工質(zhì)量、工程款、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程記錄、原材料合格證復(fù)試報(bào)告等。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的內(nèi)容，承建單位要與監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理好問(wèn)題，確保水利工程項(xiàng)目順利竣工。
2 我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.1體制問(wèn)題
目前我國(guó)水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展，造成水利施工項(xiàng)目收益不合理或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這類情況產(chǎn)生不是偶然的，從我國(guó)水利企業(yè)的管理模式來(lái)看，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題與上級(jí)主管單位或部門(mén)有直接關(guān)系，主要是上級(jí)主管單位體制不變，造成施工企業(yè)與管理部門(mén)之間的不協(xié)調(diào)。例如：國(guó)有水利管理單位還未實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，而水利施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，造成上級(jí)管理人員多而亂，下級(jí)執(zhí)行力度難，事事都需與項(xiàng)目經(jīng)理商定。針對(duì)此類問(wèn)題，水利管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)階段工作需要出發(fā)，落實(shí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，切實(shí)發(fā)揮好管理單位的職能，為水利建設(shè)做好服務(wù)工作。
2.2人員技術(shù)問(wèn)題
目前，施工單位的施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低，工作沒(méi)有責(zé)任感，技術(shù)水平與實(shí)際工作能力都較弱，過(guò)分的依賴于企業(yè)或部門(mén)，當(dāng)然企業(yè)中也有好的技術(shù)人員，但是這部分技術(shù)人員只是對(duì)工程技術(shù)實(shí)施比較認(rèn)真，而施工成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等綜合能力都達(dá)不到施工企業(yè)的要求。因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中需要聘用一批管理與技術(shù)都達(dá)標(biāo)的人員，只有這樣才能保證水利項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效益的實(shí)現(xiàn)。
2.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不足
目前我國(guó)水利施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在競(jìng)爭(zhēng)能力不足的現(xiàn)象。這類問(wèn)題主要是管理部門(mén)在發(fā)投標(biāo)過(guò)程中存在的著不公平、不公正、不公開(kāi)的現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中受到了不合理的待遇，造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足。同時(shí)企業(yè)在技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理模式等方面相對(duì)落后或缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中的失敗，人員素質(zhì)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因之一，如果不具備綜合素質(zhì)較高，管理與技術(shù)全面的復(fù)合型人才，也會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不足。
3 加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施
3.1施工管理與安全控制
水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監(jiān)督體制入手。水利工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機(jī)械和施工人員較多，同時(shí)施工量較大，尤其是土方的挖掘和運(yùn)輸，如果對(duì)雙以上問(wèn)題不認(rèn)真管理就很難保障水利工程的施工質(zhì)量。其次，水利施工項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，因?yàn)樗こ桃话愣际且灾匦蜋C(jī)械進(jìn)行施工，施工中如果不對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，很容易發(fā)生人為事故，所以安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常重要，水利項(xiàng)目開(kāi)展階段就應(yīng)該將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。
3.2水利項(xiàng)目的合同管理
施工項(xiàng)目中企業(yè)應(yīng)該注重合同的管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的效益都是在合同中體現(xiàn)的，所以企業(yè)在項(xiàng)目管理中也不應(yīng)忽視合同管理。首先，合同管理要在項(xiàng)目招標(biāo)階段就進(jìn)行管理，即在簽訂合同前，企業(yè)需對(duì)對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行充分了解，確定計(jì)劃立項(xiàng)和編制；其次，承建單位與施工單位簽訂合同時(shí)要履行合同簽訂的法律程序和規(guī)范，合同簽訂后需相關(guān)部門(mén)檢查會(huì)審，使合同保持其合法性；再次，水利施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更內(nèi)容要經(jīng)過(guò)審批和協(xié)商，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)嚴(yán)重的影響施工的工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工人員、施工機(jī)械等，同時(shí)還會(huì)影響合同的內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)變更時(shí)需進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
3.3水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制
水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國(guó)家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。同時(shí)，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。
4 應(yīng)注意的問(wèn)題
4.1通過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系
監(jiān)理是甲方委托，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利施工中的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系，只有二者關(guān)系融洽了，才能更好的和業(yè)主進(jìn)行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。
4.2堅(jiān)持原則，講究方法
要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，堅(jiān)持原則，講究方法是非常必要的，如果管理方法得當(dāng)，就會(huì)取得事半功倍的效果。
4.3管理方法以效果為本
推行水利工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，主要是以通過(guò)規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時(shí)常總結(jié)推行此工程項(xiàng)目所帶來(lái)的成果。
參考文獻(xiàn)
[1]王廣成.水利工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].水利工程建設(shè)與施工，2008，7.
關(guān)鍵詞：電力工程 合同管理 項(xiàng)目施工管理
1 工程施工合同管理
對(duì)于電力施工企業(yè)，工程投標(biāo)、合同的簽訂十分重要，但往往在這一環(huán)節(jié)上由于各種原因?yàn)楂@取訂單未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問(wèn)題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項(xiàng)目投標(biāo)文件開(kāi)始，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時(shí)間內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識(shí)和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過(guò)程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個(gè)環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審及復(fù)評(píng)；合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價(jià)款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎(jiǎng)罰條款等，如項(xiàng)目施工總承包的，依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時(shí)，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到困難時(shí)，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對(duì)項(xiàng)目的成功很重要。總之對(duì)工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對(duì)項(xiàng)目成功有著決定性作用良好的開(kāi)始是成功的一半。
2 施工安全管理
項(xiàng)目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)；具備安全管理的規(guī)章制度；做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過(guò)程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對(duì)國(guó)家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。
3 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號(hào)。電力工程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對(duì)國(guó)家和社會(huì)也將造成損失。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)可以說(shuō)來(lái)之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤(rùn)和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。
4 施工進(jìn)度管理
施工合同對(duì)工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項(xiàng)目施工過(guò)程更加高效。
5 成本資金管理
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程兩個(gè)方面，施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同，在中標(biāo)以后的施工過(guò)程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本，竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過(guò)程中，業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。
6 從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理
提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)能力。隨著建設(shè)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，工程造價(jià)通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)將更加的激烈，無(wú)論是投資、設(shè)計(jì)、承包方或是造價(jià)咨詢單位，都希望運(yùn)用最小的投入，取得最大的利潤(rùn)或投資效益。沒(méi)有一批高素質(zhì)的人才，就不可編制和管理好工程造價(jià)。專業(yè)造價(jià)人員最基本的素質(zhì)是具有好的條理性。目前整體水平不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，如工程造價(jià)在編制過(guò)程中存在計(jì)算上的漏算、缺項(xiàng)、工程計(jì)量的不準(zhǔn)，不會(huì)做補(bǔ)充定額等現(xiàn)象大量存在；在開(kāi)拓一些新的領(lǐng)域方面，如索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、投標(biāo)策略等更缺乏相應(yīng)的水平。對(duì)造價(jià)人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高他們的隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
7 遵守職業(yè)道德和誠(chéng)信
職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭(zhēng)個(gè)人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，杜絕錢(qián)權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。誠(chéng)信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，不因己利損害集體利益，不因眼前利益損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。
總之，電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力工程施工項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己工程的施工特點(diǎn)，還有施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)施工項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理方法和規(guī)章制度，并引導(dǎo)實(shí)施，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目的圓滿完成，從而提升電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。
參考文獻(xiàn)：
[1]周洪斌.電力工程建設(shè)與管理[J].價(jià)值工程，2012（10）.
【摘 要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,我國(guó)的城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展。市政工程是整個(gè)城市建設(shè)中十分重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程施工項(xiàng)目管理是十分重要。文中從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】市政施工；項(xiàng)目管理
前言
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
一、當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
在當(dāng)前我國(guó)市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問(wèn)題，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其歸納為以下幾個(gè)方面：①高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。②人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過(guò)多，人浮于事，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。③質(zhì)量責(zé)任制沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實(shí)，甚至形同虛設(shè)；同時(shí)質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，走一步說(shuō)一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。
二、施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。
三、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任
要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成
如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
五、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
（一）施工項(xiàng)目的安全管理
1、堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
