開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目收尾管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項目管理 管理信息系統

1 緒論

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發展和完善的現代管理技術與管理手段，是計算機技術、網絡技術、視頻技術、管理軟件等現代技術的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現各工程活動參與方之間協同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業的專業術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發展更新，并受到全世界建筑行業廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現場可視化遠程視頻監控系統中，就是通過安裝在施工現場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸到現場辦公室，并通過視頻編碼器進行數字化，再通過網絡傳送到監管中心，并由視頻管理系統集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現出來，形成建造過程的動態模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現場管理系統，對施工現場的場地和設施進行規劃設計和動態管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現了施工進度和場地布置的4D動態管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現。通過跟蹤監控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統的總體結構

本系統是以業主為核心結合監理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統。其總體設計目標是實現項目管理的系統化、自動化、網絡化。采用本系統旨在使業主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業主方提供決策的依據，并能發揮電子計算機的管理作用，以實現數據的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統是一個典型的數據庫應用程序，由工程可視化仿真子系統、遠程實時控制子系統和管理信息子系統組成。全面體現整個工程建設過程中各階段的面貌，經研究分析確定了系統總體結構如圖1所示。

3 系統功能設計

系統應用了C/S、B/S結合、網絡1000Mbps、數據庫優化、Web與數據庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統構成，其功能及實現內容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現的是BIM模型、施工過程的4D動態仿真、施工現場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態仿真主要實現的功能是將施工進行的狀態用三維的實體表現加上時間參數做動態工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現狀。施工現場的三維漫游可以說是施工現場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯網可能會變成最重要的工具。一些項目經理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數碼相機每天拍攝兩次，而且每天經互聯網把照片發送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區域提供集中可視化展示。[4]

根據工程項目管理“三控兩管一協調”的內涵，本系統主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統以合同的執行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業的生命保證，優良的施工才能體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監督、檢查，使其實現預定的質量目標。

3.3 管理信息系統

本子系統根據項目管理規范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業健康安全管理、環境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現對項目的生命周期中產生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業主對工程中所產生的合同進行系統化、自動化管理。此系統能夠對工程中所產生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等）進行統一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監控。

（4）采購管理模塊所要實現的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統涵蓋了施工現場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監管理等等，從而建立完善的施工現場安全管理體系。

（6）環境管理其內容包括：確定環境管理的目標、環境保護規劃、相關法律法規。

（7）資源管理，系統包括項目資源管理的指標、依據項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統的特點

本系統與現有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數據庫、虛擬現實以及計算機軟件集成及網絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規范，而開發設計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應用，實現項目的優化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。

（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統的運行結果，提供了一種直觀的表現形式。

（3）網絡化和數字通信技術的應用，使得業主、監理、承包商三者之間的聯系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。

（4）友好的人機交互界面及系統管理的動態實現，實現系統的可交互性，可視化技術與動態管理的結合實現了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結論及建議

在項目管理領域，基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現代網絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統的研究，將施工現場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監控系統對施工過程進行全方位、實時的監控。該系統不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發展必將給古老的建筑業管理帶來一場革命。

通過對本系統的分析得出如下結論：

（1）基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理系統的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節約建設資金、優化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統開發理念角度看，本系統的建立，提供了一個比較合理的數據庫應用系統的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

[1] 葉少帥，周紅波.施工現場可視化遠程視頻監控[EB/OL].

http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.

[2] 張建平等.建筑施工現場的4D可視化管理[J].施工技術，2006，10.

[3] Ihab Mohammad Hamdi Saad，Donn E. Hancher，Multimedia for Construction Project Management： Project Navigator[J].Journal of Construction Engineering and Management，1998（2）.

第2篇

關鍵詞：業主方 項目管理規劃

1　業主方項目管理規劃的作用

（1）項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定后，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。

（2）規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。

（3）規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據，即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。

（4）為業主和項目的其他方面（如投資者）提供需要了解和利用的項目管理規劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或項目管理規劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功。

2　業主方項目管理規劃的編制依據

業主方項目管理規劃依據下列資料編制：

（1）項目的可行性研究報告；

（2）項目策劃書；

（3）企業管理層對項目開發的分析研究；

（4）有關項目的市場信息及環境；

（5）企業法人代表的管理決策；

（6）項目的資金籌措及融資計劃等。

3　業主方項目管理規劃的指導思想

3.1集成化管理思想

業主方的工程項目管理是從項目前期決策階段到運營階段的工程全生命期的管理。它的管理職能及管理對象是全局性的，它的管理職能包括投資、進度、質量、HSE、合同、信息等的管理，管理的對象包括設計、監理、施工、材料及設備廠商等。因此，業主方的工程項目管理是個復雜的系統的工程，基于復雜系統的管理必須考慮集成化管理。我們將集成化管理的內涵描述為：集成化管理是將兩個或兩個以上管理要素集合成為一個有機整體的行為和過程，所形成的有機整體不是管理要素之間的簡單疊加，而是按照一定的集成模式進行的再構造和再組合，其目的在于更大程度地提高集成體的整體功能。

3.2全壽命周期管理思想

現代工程項目高科技含量大，是研究、開發、建設、運營的結合，而不僅僅是傳統意義上的建筑工程。建設過程，特別是施工過程的重要性及難度都相應的降低了，而項目投資管理、經營管理、資產管理的任務和風險加重，難度加大，項目從構思、目標設計、可行性研究、設計、建造，直到運營管理全過程的一體性要求增加。作為投資主體的業主要負責工程項目的前期策劃、設計、計劃、融資、建設管理、運營管理、歸還貸款。因此，業主方的管理對象就是一個從構思開始直到工程運營結束的全生命期的工程項目。

隨著工程項目管理研究的實踐的深入，工程項目的生命期不斷向前延伸和向后拓展。首先，向前延伸到可行性研究階段，然后又延伸到項目的構思；向后拓展到運行管理階段。這樣，便形成了工程項目管理全生命期管理的理念。工程項目全生命期管理不僅擴大了項目管理的時間跨度的內涵，而且從工程項目和整體出發，反映項目全生命期的要求，更加保證了項目目標的完備性和一致性。

3.3考慮運營情況

工程項目的價值是通過建成后的運營實現的。工程項目通過它在運營中提供的產品和服務滿足社會需要，促進社會發展?，F代社會對工程項目與環境協調和可持續發展的要求越來越高，要求工程項目在建設和運營全過程都經得住社會和歷史的推敲。這樣人們就必須從更高層次上認識和要求工程項目管理。

4　業主方項目管理規劃編制應遵循的程序

明確項目目標；分析項目環境和條件；收集項目的有關資料和信息；確定項目管理組織模式、結構和職責；明確項目管理內容；編制項目目標計劃和資源計劃；匯總整理，報有關部門審批。

5　業主方項目管理規劃的主要內容

業主方的項目管理規劃是整個項目管理系統的一個子系統，必須提出規范化的規劃文件要求，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。一般應包括：項目概況、范圍管理、目標管理、組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、職業健康安全與環境管理、采購與資源管理、信息管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等相關內容。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

6　項目管理規劃實施前的準備

要落實實施好項目管理規劃，必須應該做好規劃實施前的準備工作，這是項目管理規劃實施的先決條件與基礎。項目管理規劃準備工作，概括來說主要包括以下幾個方面：將項目管理規劃成果及其基礎資料編制形成書面文件，裝訂好并妥善保管；項目管理規劃批準之前，應該組織專家對項目管理規劃的內容進行評價、審查，主要是審查目標設置是否合理、規劃結果是否可靠、規劃安排是否科學可行等。經過專家評價、審查并完善后的項目管理規劃，才更具有科學性和說服力；項目管理規劃批準以后，應該盡快將工程項目目標進行分解到各層次單位負責人，主要包括：業主、施工承包方、材料供應商、以及企業的主管、項目經理等，并征求他們的意見建議，以最大程度的得到他們的認同，當出現規劃不合適的地方，應及時進行調整，最終形成項目各參與者一致認同的規劃成果；在完成以上工作的基礎上，就可以下達項目管理規劃了。

7　項目管理規劃的實施

項目管理規劃的實施過程伴隨著整個工程項目過程的實施，項目管理規劃明確了整個項目實施過程中管理方面的具體安排，只有項目管理規劃落實好，才能確保整個工程項目的順利實施。項目管理規劃的實施，應該做好以下幾個方面的內容工作：應將項目管理規劃的內容具體落實到各部門相關組織及其負責人，并明確各單位組織及其負責人的權利與義務，只有各負責人明確了自己的責任與職責，才能確保項目管理規劃的實施；項目管理規劃落實實施應采取動態調整，這是由于項目管理規劃是在項目實施之前制定的，在實際落實過程中難免會遇見與實際相矛盾的地方，這就需要項目管理規劃應該進行不斷的動態調整，避免項目管理規劃與實際出入較大，以失去對于整個項目目標的實施的保證；項目管理規劃的實施，應隨著項目實施進行層次細化。項目管理規劃是在項目實施之前制定的，由于各種技術信息的匱乏，只能是對項目實施過程中的比較粗略的管理概括。隨著項目實施的深入，難免會出現一些難以顧及的地方，這就需要各層次項目負責人應該不斷的細化管理規劃，建立各項目管理規劃的子規劃，以照顧到項目實施的各個方面，從而保證整個項目管理規劃的實施；項目管理規劃的實施過程中應注意協調管理，這是由于項目管理規劃并不是簡單的各相關管理部門、單個項目實施階段的管理規劃，它是綜合了各實施階段、各管理部門的綜合的系統的管理規劃。在實施過程中，當管理規劃與實際不符，或是某一管理規劃與項目其他方面實施出現矛盾時，應該綜合協調各實施階段、各部門各層次負責人，進行統籌規劃，優化管理，加強各負責人的溝通。協調好了各個方面的管理工作，項目管理的實施才會順利。