時(shí)間：2023-09-19 16:25:40
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；成本；管理
工程建筑項(xiàng)目成本管理就是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用通過(guò)計(jì)劃、指導(dǎo)、控制等行為，將其控制在一定的范圍內(nèi)，盡量以最小的投資，最小的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原則
1、成本最低化原則。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的根本目的就是通過(guò)多元化管理手段，盡可能的降低項(xiàng)目成本，從而相對(duì)的提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、全員有責(zé)原則。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理涉及的方面很多，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括材料管理、人員管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的與項(xiàng)目成本相關(guān)的管理工作。只有發(fā)動(dòng)全員，全員有責(zé)，那么才能夠控制好成本管理。
3、目標(biāo)管理原則。將項(xiàng)目成本分為多個(gè)小目標(biāo)，分部分組分人負(fù)責(zé)。
4、及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)原則。項(xiàng)目成本在建設(shè)過(guò)程中往往與前期預(yù)算是有或大或小的差距的，因此，成本管理就要及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的獲取信息，并且適當(dāng)?shù)男薷某杀究刂乒芾砗湍繕?biāo)。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1、成本管理制度執(zhí)行力度不大，例如招標(biāo)時(shí)程序不規(guī)范，工程設(shè)計(jì)期間發(fā)生變更或者簽證時(shí)審批手續(xù)不嚴(yán)格，管理費(fèi)用嚴(yán)重超支，都會(huì)造成建設(shè)成本的增加。
2、成本管理體制不健全，缺乏有效的監(jiān)督。相關(guān)的部門(mén)協(xié)調(diào)差，職能發(fā)揮不統(tǒng)一。沒(méi)有完整的管理機(jī)制，發(fā)生問(wèn)題責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人，引不起重視。
3、成本管理方法落后，建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有制定具體的成本目標(biāo)，也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)。
4、成本管理意識(shí)薄弱，有些工程管理人員綜合素質(zhì)低，缺少成本管理知識(shí)，直接影響了成本管理。
三、工程建筑項(xiàng)目成本管理控制的有效途徑
1、組織控制措施
首先，要確定項(xiàng)目具體實(shí)施的機(jī)構(gòu)和人員配備，明確施工隊(duì)、實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)等的職權(quán)劃分。實(shí)施項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要管理項(xiàng)目實(shí)施，施工隊(duì)主要進(jìn)行實(shí)際施工。其次，要確定成本控制人和任務(wù)，即成本目標(biāo)有人負(fù)責(zé)，成本大了或者費(fèi)用超支時(shí)，責(zé)任人明確。
2、經(jīng)濟(jì)控制措施
①材料費(fèi)用控制。一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，材料費(fèi)用都是其中最大的一筆開(kāi)支，幾乎要占到全部工程費(fèi)用的70%左右?？梢哉f(shuō)，材料費(fèi)用直接影響著工程項(xiàng)目的成本和其經(jīng)濟(jì)利益。一般的作法都是要按照量、價(jià)分離的原則。首先是材料用量控制：必須按照定額來(lái)確定材料的使用量，限制額度領(lǐng)取材料；爭(zhēng)取多采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料損耗，減少材料用量；對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求同性能用低價(jià)格材料代替高價(jià)材料等措施。其次是材料價(jià)格控制：材料價(jià)格控制主要是采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。采購(gòu)時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保證質(zhì)量和供貨期的前提下，貨比三家，擇優(yōu)進(jìn)貨；運(yùn)輸時(shí)合理組織，最好的當(dāng)然是就近采購(gòu)，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；合理安排進(jìn)貨周期和批次，降低資金占用時(shí)間，合理利用資金的時(shí)間價(jià)值。第三是機(jī)械費(fèi)控制：降低工程項(xiàng)目減少中的機(jī)械臺(tái)班量的消耗，通過(guò)合理的全程組織施工、機(jī)械調(diào)配等，提高所使用的機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和保養(yǎng)工作等，降低大修或者經(jīng)常性維修等的幾率，降低該項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正確的使用操作導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備的閑置或者損壞；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備租賃的管理，充分利用閑置的機(jī)械資源，從租賃時(shí)間段、租用關(guān)系等多角度來(lái)降低機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格。
②人工費(fèi)用控制。除材料費(fèi)用外，在工程項(xiàng)目中占有最大比例的就是人工費(fèi)用，約占工程總費(fèi)用的15%-20%，因此，也要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。要從用戶(hù)數(shù)量、用工質(zhì)量?jī)煞矫婵刂?，有針?duì)性的降低或者縮短一些工序的工日消耗，從而降低工日消耗量，控制工程項(xiàng)目成本。
3、技術(shù)措施控制
在施工時(shí)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主管能動(dòng)性，對(duì)主要的技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)論證，需求保證工程質(zhì)量的前提下最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從根本上降低項(xiàng)目成本，例如采用新材料、新施工技術(shù)、先進(jìn)的施工設(shè)備、新的工藝等等節(jié)約資源損耗，提高利用效率。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率
在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，至始至終都要貫徹“至精、至誠(chéng)、更新、更優(yōu)”的方針，各級(jí)監(jiān)理人員定時(shí)、頂點(diǎn)、定責(zé)的加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查以及管理工作要真正落實(shí)到每一部、每一項(xiàng)工作過(guò)程中，積極采取防范措施，消除質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持做到一次合格，一次完工，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成不必要的人力、物力、財(cái)力的大量投入而造成的工程成本損失。
5、加強(qiáng)合同管理，控制項(xiàng)目成本
合同管理也能在某種程度上降低工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從談判到簽訂到質(zhì)保期結(jié)束為止，都要加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理。在執(zhí)行合同期間，時(shí)刻關(guān)注我方履行合同的進(jìn)展，注意向?qū)Ψ胶炞C索賠，另一方面，也要防止被對(duì)方索賠。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本管理；措施
引言
工程項(xiàng)目的建造成本是影響建筑工程項(xiàng)目最重要的因素之一。一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，不僅對(duì)工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，更對(duì)建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項(xiàng)目建設(shè)成本，不僅可以為出資方節(jié)省成本，還可以為施工方帶來(lái)收益。同時(shí)，在投入資金不變的情況下，能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目，往往取決于是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。
1目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問(wèn)題
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實(shí)中，很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計(jì)算得來(lái)的預(yù)算，卻緊抓最后施工完成時(shí)的結(jié)算金額，這樣就會(huì)造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)中很多管理機(jī)制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理部門(mén)監(jiān)管力度不夠，惡性競(jìng)爭(zhēng)和因個(gè)人利益關(guān)系而采購(gòu)高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮，嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的建筑市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑工程在施工階段，資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在，資金使用過(guò)程中的漏洞太多，項(xiàng)目建設(shè)成本管控的力度不足，監(jiān)察不到位，不僅影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。
2項(xiàng)目成本管理的原則
2.1項(xiàng)目總體成本管控原則
項(xiàng)目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本，而并非項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本，反正導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增大。項(xiàng)目管理人員要以最低的項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管控。
2.2項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理原則
項(xiàng)目建設(shè)成本的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程，項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行情況和實(shí)際條件的變動(dòng)，合理修改對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施，確保對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理。
3項(xiàng)目建設(shè)成本的主要影響因素
3.1施工組織的管理
施工組織是以整個(gè)工程項(xiàng)目的施工為設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中的資金流動(dòng)，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計(jì)的方案，不僅保證了工程項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成，同時(shí)也對(duì)工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化，同時(shí)也對(duì)工程的招投標(biāo)的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制，是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的主要因素之一。
3.2項(xiàng)目建設(shè)使用的建筑材料
建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中。而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員，為了滿(mǎn)足自己的利益，不惜采購(gòu)劣質(zhì)材料，以次充好，或者購(gòu)買(mǎi)熟人的高價(jià)材料，，為工程的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
4項(xiàng)目建設(shè)成本的管理方法
4.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)法
工程項(xiàng)目的建造是根據(jù)施工圖紙的來(lái)進(jìn)行的，因此，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)，就決定了施工工作的大致內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工的難度很大程度上決定了工程項(xiàng)目的建造成本，所以要結(jié)合施工圖紙，施工設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)等文件來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，將得到的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而制定科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理辦法。
4.2項(xiàng)目成本分析法
工程項(xiàng)目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項(xiàng)目施工的費(fèi)用和非工程實(shí)體的措施費(fèi)，間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi)，項(xiàng)目成本分析法主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本而言，通過(guò)在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對(duì)性的措施，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理方法中最常見(jiàn)的一種，但是由于施工過(guò)程中影響建設(shè)成本的因素比較多，所以這種方法在實(shí)際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費(fèi)時(shí)間相對(duì)要長(zhǎng)一些。
5項(xiàng)目建設(shè)成本的管理措施
5.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理
施工過(guò)程中合理的選用建筑材料，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)選擇有效合理的方案，可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)的變動(dòng)，在滿(mǎn)足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對(duì)價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，要滿(mǎn)足對(duì)施工供應(yīng)量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢(shì)的材料，盡量選用性?xún)r(jià)比比較高的材料選用和采購(gòu)方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而加大了工程的建設(shè)成本。同時(shí)，在建筑材料的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)，一定要對(duì)購(gòu)買(mǎi)的途徑和過(guò)程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)材料買(mǎi)好以后，要合理的選擇進(jìn)場(chǎng)方案，同時(shí)提前做好對(duì)材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后，要隨時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對(duì)建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費(fèi)。
5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中流動(dòng)資源的管理
在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要做好對(duì)每一筆資金流向的監(jiān)管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對(duì)相關(guān)的票據(jù)做好審核工作，防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，提前做好對(duì)建設(shè)成本的預(yù)測(cè)工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改管理。
5.3理控制好施工的各個(gè)階段，明確責(zé)任
工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個(gè)階段，都要做好管理工作，對(duì)平時(shí)工作中的出現(xiàn)的各種工作會(huì)議的記錄，技術(shù)資料，工程項(xiàng)目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項(xiàng)協(xié)議，都要做好存檔，為以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找問(wèn)題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因?yàn)槭┕す芾聿坏轿?，而出現(xiàn)的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面的對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責(zé)任界限。針對(duì)索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據(jù)，根據(jù)事實(shí)情況，來(lái)審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對(duì)建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成影響。
6結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，所以就對(duì)管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]周昕.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技，2014（16）.
【關(guān)鍵詞】油田 地面建設(shè) 成本控制管理 研究
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理的重要性越來(lái)越明顯，中國(guó)石油企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)主動(dòng)把全過(guò)程控制管理列入其核心的業(yè)務(wù)過(guò)程。在油田地面工程的建設(shè)的過(guò)程中，搞好成本的控制與管理的研究是一份很重要的工作，而成本的控制管理就要做到全員共同參與，樹(shù)立員工的成本管理控制的意識(shí)，讓他們深入的了解到成本管理控制的含義。只有這樣，才可以在真正意義上實(shí)現(xiàn)油田地面工程建設(shè)成本的有效控制與管理，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本的涵義
油田地面工程建設(shè)從范圍上包含立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，其成本是指以地面工程建設(shè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值貨幣形式，也就是地面工程建設(shè)項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、其他稅費(fèi)等組成。地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃預(yù)測(cè)、控制、核算、考核等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作，因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行業(yè)的成本管理更具復(fù)雜性，在專(zhuān)業(yè)勝任能力上更要求復(fù)合型的人才[1]。
2 油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀
2.1成本意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是處于初級(jí)階段，石油產(chǎn)業(yè)為了迅速的擴(kuò)展規(guī)模，所以，就只重視最終成本的控制，而在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本監(jiān)督的工作缺乏重視。項(xiàng)目實(shí)施前，沒(méi)有將成本的預(yù)算進(jìn)行有效的編制，只是馬馬虎虎的算一下，只為了做一個(gè)流程，這就導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)與預(yù)算脫節(jié)。因?yàn)闆](méi)有形成一個(gè)預(yù)算，所以工作人員在工作的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量的現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)，各項(xiàng)支出都沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，沒(méi)有形成科學(xué)成本的控制與管理，另外，對(duì)于油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)成本的控制管理，不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，是需要得到施工單位各個(gè)部門(mén)的支持才可以實(shí)現(xiàn)的[2]。
2.2職責(zé)劃分不清
在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作的工程中，沒(méi)有對(duì)保險(xiǎn)部門(mén)經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管、各部管理人員的責(zé)任與權(quán)利及利益分配進(jìn)行有效的約束與管理，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。所以，有些管理部門(mén)就會(huì)將油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作直接的交到財(cái)務(wù)部門(mén)的手中，忽略了自身以及其他部門(mén)之間的相互配合，最終導(dǎo)致成本的控制與管理工作中常常出現(xiàn)問(wèn)題，并且在施工的過(guò)程中造成資源的浪費(fèi)，不利于油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3 油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理措施
3.1從成本管理源頭進(jìn)行控制，建立管理機(jī)制
在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作的過(guò)程中，項(xiàng)目投資決策階段主要的任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)比較，然后進(jìn)行選擇，還要針對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出決定和判斷的過(guò)程。以此，就要建立完善的管理機(jī)制，建立責(zé)任成本中心，是控制工程成本的有效經(jīng)驗(yàn)之一[3]。
3.2合理進(jìn)行分工，各司其職
在石油企業(yè)實(shí)施地面工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本的控制工作的過(guò)程中，想要將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的手中，首先就是要這個(gè)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人具有成本控制與管理的意識(shí)，并且能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目負(fù)起責(zé)任。而成本的控制主要還是由工程項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的。對(duì)工程項(xiàng)目采用的技術(shù)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量全程監(jiān)控。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)口，抓住每一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
3.3設(shè)計(jì)要講求實(shí)用，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)
首先，就是要積極的進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)，設(shè)計(jì)單位重視建設(shè)項(xiàng)目的投資后所取得的效果，必須引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使參與競(jìng)爭(zhēng)者樹(shù)立起良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，用最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案去參加競(jìng)賽。其次，要求設(shè)計(jì)部門(mén)要有經(jīng)濟(jì)控制的主動(dòng)性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在各項(xiàng)設(shè)計(jì)中滲透項(xiàng)目投資控制理念，把控制工程造價(jià)的意識(shí)，建立到設(shè)計(jì)人員當(dāng)中。第三，是要對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，工程項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，那么限額設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)糾偏。第四，是建立激勵(lì)機(jī)制，改革傳統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法。試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)約投資的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，因變更而增加工程投資的給予處罰，真正優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)[4]。
4結(jié)語(yǔ)
總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)也在不斷的發(fā)展，我國(guó)的油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在這許多的問(wèn)題的，這就要做好日常的油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)油田工程項(xiàng)目建造成本控制與管理工作的重視，同時(shí)還要是對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門(mén)都要積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只有這樣，才可以節(jié)約企業(yè)的成本，提高石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟德斌.油田地面工程成本控制管理對(duì)策實(shí)施的保障措施[J].投資理財(cái)，2015，11（6）：167.
[2]李根勝.淺析油田地面建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制與管理[J].管理創(chuàng)新，2014，12（12）：29.
關(guān)鍵詞：海上 油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱(chēng)WBS）是以可交付成果為目標(biāo)將復(fù)雜項(xiàng)目按照一定的原則分解為一系列可以明確定義的項(xiàng)目工作，通過(guò)項(xiàng)目管理過(guò)程將這些工作進(jìn)行綜合的計(jì)劃和控制以完成項(xiàng)目目標(biāo)。WBS是項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用控制過(guò)程的中心，也是項(xiàng)目管理中的綜合工具。在復(fù)雜的海上油氣建設(shè)項(xiàng)目中，更需要完善、清晰WBS使項(xiàng)目各參與方都能從整體上了解工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，便于進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)管理。但不同職能的項(xiàng)目參與方管理者對(duì)于項(xiàng)目WBS的認(rèn)知角度、關(guān)心層面是不同的，需要有針對(duì)性的WBS以適應(yīng)相應(yīng)的管理職能。
1.工作分解結(jié)構(gòu)WBS的發(fā)展與特點(diǎn)
WBS的理論最早出現(xiàn)在美國(guó)國(guó)防工業(yè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的工作細(xì)化/分解管理模式中。美國(guó)國(guó)防部、國(guó)家航空航天局在1962年推廣的計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)中第一次系統(tǒng)地描述了WBS的使用原理和方法，美國(guó)國(guó)防部在1968年將WBS作為了軍事項(xiàng)目的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。到了上世紀(jì)八十年代，隨著項(xiàng)目管理的理論和方法逐步在不同領(lǐng)域應(yīng)用范圍的應(yīng)用發(fā)展，WBS技術(shù)也得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。
WBS所指的工作分解結(jié)構(gòu)，代表的就是將項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解至工作內(nèi)容單一、便于組織管理的單項(xiàng)工作，再把各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系用樹(shù)形結(jié)構(gòu)形式或行首縮進(jìn)的表格直觀的表示出來(lái)的方法。其主要目的是使項(xiàng)目各參與方從整體上了解工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，便于進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)管理或從整體上了解自己承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系，WBS可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行組織并定義。
2.工作分解結(jié)構(gòu)WBS在中國(guó)海油工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
中國(guó)海油初期的海上油氣開(kāi)發(fā)以對(duì)外合作開(kāi)發(fā)為主，這個(gè)時(shí)期也正是WBS和現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在國(guó)際上逐步廣泛應(yīng)用的時(shí)期。從1981年開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設(shè)的渤海埕北油田，1985年開(kāi)始的渤海渤中28-1油田、北部灣潿10-3油田，1987年開(kāi)始的惠州21-1油田等都是中外合作開(kāi)發(fā)建設(shè)的油田項(xiàng)目。中國(guó)海油與國(guó)外石油公司合作過(guò)程中的工程項(xiàng)目管理都完全按照國(guó)際程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這不僅引入了資金和開(kāi)發(fā)技術(shù)，引入了項(xiàng)目管理的方法和WBS等現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具，更奠定了中國(guó)海油油（氣）田開(kāi)發(fā)建設(shè)未來(lái)的科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，WBS作為項(xiàng)目管理中進(jìn)行范圍管理和進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、變更管理等工作的重要基礎(chǔ)與工具，得到了廣泛深入的推廣應(yīng)用。
2.1 WBS是項(xiàng)目計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)
工作分解結(jié)構(gòu)包括中國(guó)海油工程建設(shè)項(xiàng)目范圍所定義的所有工作內(nèi)容以及所有可交付成果，對(duì)分解出的工作和活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)、資源分配、建立邏輯關(guān)系、時(shí)間優(yōu)化、權(quán)重設(shè)置，建立起項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度衡量系統(tǒng)，同時(shí)作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制活動(dòng)的基礎(chǔ)。
2.2 WBS是建立項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)CBS的基礎(chǔ)
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理，建立項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure，CBS）的依據(jù)是項(xiàng)目的WBS，在海上油氣田建設(shè)項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程，如平臺(tái)、海管、海纜、浮式儲(chǔ)油輪（FPSO）、終端、碼頭等的成本控制和預(yù)測(cè)中都是以WBS為基礎(chǔ)。
2.3 WBS是項(xiàng)目量化管理和明確職責(zé)的基礎(chǔ)
在復(fù)雜的海上油氣建設(shè)項(xiàng)目中，WBS是定義項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目量化管理和高效管理的基礎(chǔ)，是所有項(xiàng)目干系人能從整體上了解工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并明確他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位，建立明確的職責(zé)劃分，便于進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)管理和對(duì)項(xiàng)目度量的結(jié)果進(jìn)行跟蹤和控制。
2.4 WBS是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理的基礎(chǔ)
工作分解結(jié)構(gòu)100%原則等同于完成該項(xiàng)目所需要的全部工作，通過(guò)WBS的分解使項(xiàng)目的范圍內(nèi)的工作結(jié)構(gòu)可以清晰、完整的展現(xiàn)各層級(jí)之間、各單項(xiàng)工程之間、各個(gè)活動(dòng)之間的內(nèi)容與關(guān)聯(lián)，從而成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。
3.中國(guó)海油工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理方法
3.1 WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵因素
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的全生命過(guò)程，作為項(xiàng)目進(jìn)度管理跟蹤與成本管理控制的主要結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)需要考慮從項(xiàng)目立項(xiàng)、概算編制、年度預(yù)算執(zhí)行、成本管理及進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目后評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合需要，同時(shí)需要體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品成果。在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的設(shè)計(jì)中主要考慮的關(guān)鍵因素有：立項(xiàng)批文作為標(biāo)準(zhǔn)界定項(xiàng)目的建設(shè)范圍；符合項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工作執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤的需要；符合項(xiàng)目預(yù)算編制、下達(dá)、管控的管理結(jié)構(gòu)；符合項(xiàng)目成本核算、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的管理要求等。
3.2 WBS層級(jí)細(xì)分主要原則
在復(fù)雜的海上油氣建設(shè)項(xiàng)目中，不同地位、不同職能的項(xiàng)目參與方管理者對(duì)于項(xiàng)目WBS的認(rèn)知角度、關(guān)心層面是不同的，需要有針對(duì)性的WBS以適應(yīng)相應(yīng)的管理職能。通常作為總承包工程（EPC）項(xiàng)目管理模式的工程建設(shè)項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目的管理主要是以產(chǎn)品交付作為項(xiàng)目目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，但作為投資方，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目控制管理的主要內(nèi)容，因此，控制管理是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）設(shè)計(jì)的重要考慮原則。
為了結(jié)合進(jìn)度跟蹤與成本管理需要，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的劃分首先需要細(xì)分單體工程，并在單體工程的基礎(chǔ)上考慮該單體工程建設(shè)各子項(xiàng)工程的每個(gè)工作步驟和內(nèi)容的劃分。同時(shí)設(shè)置上綜合考慮項(xiàng)目管理精細(xì)度與管理資源（人員等）、項(xiàng)目工期之間的平衡，主體WBS層級(jí)不超過(guò)五層。以渤中28/34油田群區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，主要為：
3.2.1遵循中國(guó)海油區(qū)域油田群管理和公司ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，工程建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的首層節(jié)點(diǎn)有且僅有一個(gè)，并與項(xiàng)目定義層的編碼保持一致，即油田群層；
3.2.2第二層工作分解結(jié)構(gòu)依據(jù)預(yù)算編制與控制、財(cái)務(wù)核算的要求，設(shè)置為油田層。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)范圍涉及多個(gè)油田的情況，油田按自然順序進(jìn)行編號(hào)；
3.2.3第三層工作分解結(jié)構(gòu)依據(jù)工程設(shè)計(jì)維度，設(shè)置為單體工程層級(jí)。將工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容按具體單體工程進(jìn)行劃分，按自然順序進(jìn)行編號(hào)；
3.2.4第四層工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)于第三層的單體工程進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分；
3.2.5第五層工作分解結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)層，01-詳細(xì)設(shè)計(jì)、02-采辦、03-建造、04-運(yùn)輸&安裝、05-連接&調(diào)試。
上述分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)充分考慮了投資方的管理需求，先對(duì)項(xiàng)目要建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行兩層（單體工程和子項(xiàng)工程）的分解，再對(duì)該子項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程所需要的作業(yè)進(jìn)行分解，重點(diǎn)管理角度放在建設(shè)某一子項(xiàng)工程的過(guò)程中，加強(qiáng)成本的管控和進(jìn)度的跟蹤。
4.工作分解結(jié)構(gòu)WBS與費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS的關(guān)系與實(shí)踐
成本分解結(jié)構(gòu)（Cost Breakdown Structure），是估（概）算、預(yù)算、核算和決算管理的成本管理基礎(chǔ)。在概算和預(yù)算編制的過(guò)程中，每項(xiàng)工作的成本除了需要按照工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分解到最底層，還需要按照成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分至最底層，使成本管理不但能夠逐層分解和源頭追溯，還能和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）匹配。
例如：對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），L1-L4層級(jí)需要分為項(xiàng)目、油田、單項(xiàng)、子項(xiàng)具體的項(xiàng)目，是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）的公共層級(jí)，是工程建設(shè)項(xiàng)目整體的進(jìn)度跟蹤和成本管理的統(tǒng)一口徑管理結(jié)構(gòu)，L5-L7級(jí)作為成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）的區(qū)分層級(jí)，主要用于估（概）算、預(yù)算、核算和決算階段賬號(hào)的載體，作為各個(gè)階段成本管理的分類(lèi)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，利用成本要素、服務(wù)組和物料組、服務(wù)主數(shù)據(jù)和物料文本作為明細(xì)的臺(tái)賬級(jí)別的費(fèi)用載體。
如此就實(shí)現(xiàn)了在工作分解結(jié)構(gòu)WBS應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)算時(shí)，處于底層的工作內(nèi)容或活動(dòng)完成的進(jìn)度情況，通過(guò)計(jì)劃工作的權(quán)重由下自上逐級(jí)匯總，形成項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成比例；費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS在應(yīng)用于投資完成情況計(jì)算時(shí)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，處于底層的工作內(nèi)容或活動(dòng)完成的進(jìn)度百分比乘以該項(xiàng)活動(dòng)的投資額，由下自上逐級(jí)匯總，完成的投資額之和與項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額進(jìn)行比較，形成項(xiàng)目投資完成比例。而項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和投資完成比例在一定階段存在不匹配的情況，但隨著工程的竣工投產(chǎn)，以及總投資額的逐步明確，該差異逐漸趨于一致。其主要原因是進(jìn)度衡量系統(tǒng)中關(guān)于權(quán)重設(shè)定的方式，不能用投資完成比例直接代替工程量權(quán)重配置，但可以考慮在工作過(guò)程中試行一些辦法，如：通過(guò)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)WBS和費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS在五級(jí)以上權(quán)重配置上對(duì)單項(xiàng)工程使用費(fèi)用權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置等方法，使差異縮小，這還有待于進(jìn)一步的實(shí)踐，便于在現(xiàn)有的中國(guó)海油項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)制度方面找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn)。
5. 結(jié)論及建議
每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)WBS都必須有一套核心特點(diǎn)，在它所應(yīng)用的領(lǐng)域和行業(yè)讓W(xué)BS能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要。中國(guó)海油工程建設(shè)項(xiàng)目正在如火如荼的展開(kāi)，關(guān)于WBS的應(yīng)用，以及如何提高WBS的質(zhì)量，是今后項(xiàng)目管理過(guò)程中需要重點(diǎn)探討和關(guān)注的，未能考慮這些因素會(huì)增加未能識(shí)別所有需要的工作的風(fēng)險(xiǎn)，因此很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。本文擬提起項(xiàng)目管理者們關(guān)注的是在工作實(shí)踐中要不斷總結(jié)和完善，尤其是最基礎(chǔ)的內(nèi)容和最核心的工作環(huán)節(jié)，建立最適用于本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
在工程建設(shè)管理中，存在很多的影響因素，本文立足于物流管理展開(kāi)了相關(guān)的研究?，F(xiàn)階段，對(duì)于部分工程建設(shè)項(xiàng)目中的物流管理來(lái)說(shuō)，還存在很多問(wèn)題，例如組織不合理以及管理不完善等，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)一步給出了針對(duì)性建議，希望可以為工程建設(shè)的良好、快速、健康的發(fā)展提供一些參考。
關(guān)鍵詞：
工程建設(shè)項(xiàng)目；物流管理；制度；施工單位
正文：
引言：對(duì)于我國(guó)的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一般會(huì)與物流活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，例如儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸以及采購(gòu)物資等。根據(jù)現(xiàn)階段的工程建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，還有許多問(wèn)題沒(méi)有得到解決，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率性，本文立足于工程建設(shè)項(xiàng)目，針對(duì)其中的物流管理展開(kāi)了相關(guān)的研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的行業(yè)提供一些參考。
1現(xiàn)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目中物流管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不先進(jìn)
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響較大，因此，存在管理體制不能和新階段的物流發(fā)展需求相適應(yīng)的問(wèn)題，隨著物流的迅猛發(fā)展，兩者之間存在的差距越來(lái)越大，嚴(yán)重的阻礙了物流管理的可持續(xù)性發(fā)展。國(guó)內(nèi)很對(duì)工程建設(shè)單位，選擇的物流管理方式為粗放型，不具備現(xiàn)代化的管理思想，同時(shí)也沒(méi)有與實(shí)際的情況相結(jié)合，增加了實(shí)際操作過(guò)程中的化肥，影響了工程進(jìn)度，同時(shí)了降低了工程的質(zhì)量。還有的工程建設(shè)單位認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是因?yàn)楦鞣N因素，導(dǎo)致改革不徹底，效果不理想。
1.2工程建設(shè)物流活動(dòng)之中占據(jù)較大比重的是自我服務(wù)
根據(jù)現(xiàn)階段的施工材料來(lái)說(shuō)，一般都是供應(yīng)商或者是企業(yè)進(jìn)行物流供給，第三方物流企業(yè)占據(jù)的比例較少，阻礙了施工單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展，若是不及時(shí)解決，那么必然會(huì)對(duì)物流管理造成負(fù)面的影響。除此之外，因?yàn)樽晕曳?wù)占據(jù)的比重較大，導(dǎo)致堆積了過(guò)多的原材料，將可利用資金進(jìn)行了大量的占用，導(dǎo)致利用自備儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)男什桓?，但是支出的成本卻很大。
1.3不具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，考核制度不完善
現(xiàn)階段的施工單位進(jìn)行成本管理時(shí)，只對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行重視，對(duì)于物流管理方面的成本卻有所忽視。部分單位對(duì)物流成本沒(méi)有經(jīng)過(guò)單獨(dú)的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，也不具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，因此對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比時(shí)找不到相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要就是施工單位不具備較強(qiáng)的成本管理的意識(shí)，而且也沒(méi)有對(duì)成本支出進(jìn)行分析，沒(méi)有完善的考核制度。
2工程建設(shè)項(xiàng)目的物流管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1根據(jù)淘汰和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)控雙方的關(guān)系。施工單位應(yīng)該學(xué)會(huì)利用淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如此便可以?xún)?yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，從而更好的為施工企業(yè)所服務(wù)。與此同時(shí)，供應(yīng)商若是想要和施工單位進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，那么就會(huì)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的保證，這樣也可以將短期行為進(jìn)行有效的控制。恰當(dāng)?shù)墓芾砗凸?yīng)商的關(guān)系，對(duì)新的資源進(jìn)行挖掘。2.2全體參與，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。工程建設(shè)項(xiàng)目中的物流管理需要對(duì)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行改變，不能單純的根據(jù)自身采購(gòu)部門(mén)的決定就選擇某個(gè)供應(yīng)商，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參與到材料的談判、信息的傳遞以及交流之中，若是供應(yīng)商具備較好的效益、服務(wù)態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量，那么可以選擇進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，簽訂長(zhǎng)期的合同。除此之外，還需要對(duì)長(zhǎng)期的信息建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，各個(gè)單位以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人均應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，這樣可以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏的良好局面。
3借助于自身的優(yōu)勢(shì)，將采購(gòu)的成本降低
3.1合理的選擇供應(yīng)商。工程建設(shè)單位需要對(duì)材料的采購(gòu)嚴(yán)加把控，以免退貨，這樣還可以有效的對(duì)物流管理成本進(jìn)行控制。若是供應(yīng)商要長(zhǎng)期的合作，還可以利用“貨比三家”的方式或者是利用競(jìng)標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，一定要盡量綜合的根據(jù)價(jià)格、信譽(yù)以及質(zhì)量進(jìn)行考慮，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇。供應(yīng)商若是為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，一定會(huì)對(duì)提品的質(zhì)量進(jìn)行把控，根據(jù)有掛圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，而且還會(huì)符合國(guó)家的相關(guān)要求，這樣才可以滿(mǎn)足合同對(duì)材料的需求。這樣的好處就是可以減少退貨的概率，避免實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、通訊以及交通等方面的重復(fù)操作，實(shí)現(xiàn)成本的較低。除此之外，供應(yīng)商為了保證自身的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的目的，一般都會(huì)間接的達(dá)到替建設(shè)單位節(jié)約物流管理成本的目的。3.2聯(lián)合進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。在工程建設(shè)項(xiàng)目中一般的特點(diǎn)為工期長(zhǎng)、造價(jià)高，所以建設(shè)單位會(huì)選擇同時(shí)進(jìn)行對(duì)個(gè)項(xiàng)目的方式來(lái)達(dá)到節(jié)約成本開(kāi)支的目的，這樣建設(shè)單位就可以針對(duì)這些聯(lián)合施工的項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)。通常情況之下，理想的對(duì)象為可以長(zhǎng)期進(jìn)行合作的單位，但是為了實(shí)現(xiàn)合作關(guān)系的最優(yōu)化，保證供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該確保采購(gòu)的價(jià)格較低，這樣才可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。3.3建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互助雙贏。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目之中對(duì)材料的需求與供應(yīng)商相關(guān)聯(lián)，因此進(jìn)行合同的簽訂之后，應(yīng)該及時(shí)傳遞信息給供應(yīng)商，這樣可以達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)就是供應(yīng)商得到信息之后，就會(huì)按照要求進(jìn)行材料的生產(chǎn)，這樣就能會(huì)實(shí)現(xiàn)高符合度，避免生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致的退貨或延誤工期，增加額外的物流成本。第二個(gè)目的就是制定較為詳細(xì)的貨物需求的計(jì)劃，這樣供應(yīng)商準(zhǔn)備的時(shí)間就會(huì)比較長(zhǎng)，就可以合理的安排生產(chǎn)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)交貨質(zhì)量的保障，將供貨的成本進(jìn)行降低，同時(shí)也可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行良好的管理，實(shí)現(xiàn)互助雙贏的目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程項(xiàng)目；成本管理；
一、當(dāng)前監(jiān)理公司工程成本管理中存在的問(wèn)題
1. 缺乏工程成本管理意識(shí)
監(jiān)理公司和一般的公司不一樣，一個(gè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目一般要跨度幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，同時(shí)其成本構(gòu)成也相對(duì)較簡(jiǎn)單，不似于建筑施工企業(yè)那么復(fù)雜。監(jiān)理公司的工程項(xiàng)目成本主要以人工費(fèi)用為主，大概占所有工程成本的60%，其它費(fèi)用如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等只占總成本的一小部分。在實(shí)際工程監(jiān)理中可以發(fā)現(xiàn)，很多監(jiān)理公司的工程監(jiān)理都是以人的監(jiān)管為主，而很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在監(jiān)理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)人為地審批各種支出，缺乏事前的預(yù)算規(guī)劃。這樣難免造成了一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目效益的好壞往往要受到項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人性格的影響，如果項(xiàng)目工程的管理者是節(jié)約型的話(huà)，其工程項(xiàng)目的支出就會(huì)得到控制，而相反，如果工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是奢侈型的話(huà)，工程項(xiàng)目的支出就會(huì)多一些。
2. 委托業(yè)主的行為沒(méi)有規(guī)范
監(jiān)理公司在工程成本管理上是一種受托的關(guān)系，因而業(yè)主行為是否規(guī)范直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的順利程度，以及建設(shè)目標(biāo)的如期完成。有的業(yè)主對(duì)于監(jiān)理公司的工作干預(yù)過(guò)多，有的業(yè)主不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給下方的承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。而實(shí)際上，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主既然委托了監(jiān)理，就應(yīng)該由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的應(yīng)該是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。
3. 沒(méi)有能夠充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用
監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司里面的主力軍，是作為公正第三方業(yè)務(wù)展開(kāi)的主要負(fù)責(zé)人，工程師的主要工作職責(zé)是按照委托方監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理。目前，我們發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)理企業(yè)只是將公司內(nèi)部的工程師當(dāng)成承包商的質(zhì)檢員，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。要知道工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師承擔(dān)的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比質(zhì)檢員多得多，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收都必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。
4. 有些監(jiān)理公司工程成本管理的預(yù)算工作不到位
監(jiān)理公司的工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，所以預(yù)算工作對(duì)于整體工程成本的管理而言是至關(guān)重要的，項(xiàng)目預(yù)算是一種有效進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制的重要手段。在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和成本費(fèi)用預(yù)算即使做得再仔細(xì)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中事情也并不總會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。所以，在實(shí)際工作中，成本費(fèi)用預(yù)算只是工程項(xiàng)目控制的第一步，實(shí)際執(zhí)行中還需要監(jiān)理管理人員不斷進(jìn)行調(diào)整與控制才能保證一個(gè)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，成本管理工作才能達(dá)到預(yù)算的工作目的。因此，當(dāng)前我國(guó)很多監(jiān)理公司不對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算管理是不對(duì)的，這樣不僅不利于工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，也會(huì)不利于工程項(xiàng)目在以后執(zhí)行中的有效控制。
5. 監(jiān)理制度的覆蓋范圍不夠全面，缺少事后考核的監(jiān)理制度
監(jiān)理制度作為監(jiān)理公司開(kāi)展工程項(xiàng)目的原則和基礎(chǔ)，應(yīng)該是貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段以及后來(lái)的保修階段。然而，我們分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)很多監(jiān)理公司只是將監(jiān)理工作局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理工作人員接受委托后，建設(shè)的工程項(xiàng)目立馬開(kāi)工，造成監(jiān)理工程師只能是一邊干工作一邊熟悉情況，很多時(shí)候監(jiān)理工程師對(duì)于工程項(xiàng)目的了解并不深入。對(duì)于水利方面的工程來(lái)說(shuō)，這方面尤其應(yīng)該值得商酌，水利工程一般來(lái)說(shuō)規(guī)模相對(duì)較大，技術(shù)比一般的工程項(xiàng)目要復(fù)雜一點(diǎn)，工程的時(shí)間跨度也比較大，影響因素眾多，這種監(jiān)理制度的不全面性會(huì)對(duì)監(jiān)理公司所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，使得很多監(jiān)理公司沒(méi)有辦法及時(shí)且全面地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事后考核監(jiān)督。
二、完善監(jiān)理公司工程成本管理的措施建議
1. 監(jiān)理公司應(yīng)該建立高度的工程成本管理意識(shí)
監(jiān)理公司應(yīng)該在管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間建立高度的工程成本管理意識(shí)，要讓工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明白成本意識(shí)不只是財(cái)務(wù)人員的義務(wù)，要明白負(fù)責(zé)人有意識(shí)的控制是可以起到減低成本、提高利潤(rùn)的目的的。另一方面，公司應(yīng)該向每一個(gè)員工強(qiáng)調(diào)工程成本意識(shí)的重要性，要讓員工明白高度的工程成本負(fù)責(zé)意識(shí)是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵需要。所以，不管是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還是監(jiān)理公司的每一位員工在平常工作中，都應(yīng)該以高度負(fù)責(zé)的意識(shí)去控制支出，自覺(jué)地采取各種措施降低成本。要將工程成本的意識(shí)變成企業(yè)的一種理念，融入到企業(yè)文化之中。此外，財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等應(yīng)一起進(jìn)行成本分析，從中得到成本降低的關(guān)鍵所在，慢慢地培養(yǎng)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)。
2. 合理有效地規(guī)范業(yè)主的行為
針對(duì)當(dāng)前業(yè)主不規(guī)范的現(xiàn)象，監(jiān)理人員應(yīng)該盡力熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢(shì)，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，以顧客第一，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。只有這樣才能夠取得業(yè)主的信任，以便于監(jiān)理工作的展開(kāi)。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃體制下的觀念，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)可以通過(guò)對(duì)業(yè)主招標(biāo)或?yàn)闃I(yè)主投標(biāo)的方式來(lái)解決業(yè)主行為不規(guī)范的問(wèn)題。
3. 應(yīng)樹(shù)立監(jiān)理工程師的權(quán)威，使其能夠獨(dú)立行使職權(quán)
由前面的分析，我們知道現(xiàn)今在很多工程監(jiān)理中有相當(dāng)多的是建設(shè)單位說(shuō)什么就干什么，監(jiān)理工程師的權(quán)威性不夠，因而應(yīng)該加強(qiáng)政府主管部門(mén)的監(jiān)管力度，根據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，規(guī)范建設(shè)單位的行為，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)履行建設(shè)單位自己的責(zé)任和義務(wù)，只有這樣才能防止職責(zé)不清。當(dāng)然監(jiān)理工程師也要聽(tīng)業(yè)主的，要嚴(yán)格履行委托合同中要求的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)理公司還應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同的規(guī)定，獨(dú)立行使監(jiān)理工程師的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因而，監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，從保證工程順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)職責(zé)是一致的，且業(yè)主與監(jiān)理單位這兩類(lèi)法人之間是一種平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，更是相互依存的緊密關(guān)系。此外，應(yīng)該通過(guò)政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)主體縱向強(qiáng)制性管理和項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)理公司的橫向管理，使監(jiān)理公司在工程管理中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來(lái)。
4. 編制有效的工程成本管理預(yù)算，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施
工程成本管理的展開(kāi)始于成本預(yù)算，所以監(jiān)理公司應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始前就編制有效的工程成本管理預(yù)算。爭(zhēng)取以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)來(lái)制定預(yù)算方案，根據(jù)公司多年的工程實(shí)踐，結(jié)合地區(qū)相關(guān)政策、工資水平、房屋、車(chē)輛租賃價(jià)格、餐飲間隔等來(lái)綜合考慮。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，要注意著手調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目預(yù)算編制整個(gè)工程費(fèi)用的預(yù)算。工程當(dāng)年的費(fèi)用要編制詳細(xì)預(yù)算。公司預(yù)算審查委員會(huì)對(duì)總監(jiān)編制的預(yù)算進(jìn)行審核、批準(zhǔn)?？偙O(jiān)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目，不得超越預(yù)算項(xiàng)目和額度花費(fèi)費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際情況變化定期或者不定期地進(jìn)行修改。
所謂的電力企業(yè)項(xiàng)目管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵(lì)、籌劃以及組織活動(dòng)，項(xiàng)目管理的實(shí)施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理涵蓋了十分廣泛的知識(shí)范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識(shí)。下面，筆者就對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理進(jìn)行探索和研究。
一、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理要素及特點(diǎn)
電力工程企業(yè)中建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等等，這些重要的要素具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性、相關(guān)性以及集合性，一直都具有一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，所以，電力工程項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)管理特點(diǎn)，電力工程企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要在以下四個(gè)方面中體現(xiàn)出來(lái)：對(duì)于生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，也就是比例適當(dāng)、適量、位置適宜和適時(shí)的進(jìn)行配備或者投入生產(chǎn)要素以便能夠滿(mǎn)足建設(shè)的需要，對(duì)于生產(chǎn)要素進(jìn)行一定的優(yōu)化和組合，也就是對(duì)投入電力建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素在建設(shè)的過(guò)程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行搭配以便能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的發(fā)揮，對(duì)于電力工程企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行一定動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)電力工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了進(jìn)行優(yōu)化組合以及優(yōu)化配置的保證和手段，動(dòng)態(tài)管理基本內(nèi)容主要包括按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，有效地控制、協(xié)調(diào)、組織以及計(jì)劃各個(gè)生產(chǎn)要素，使各個(gè)生產(chǎn)要素能夠在項(xiàng)目里進(jìn)行合理的流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)管理中尋找平衡，高效、合理的對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，提升電力工程企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目綜合效益，最終促進(jìn)整體的優(yōu)化。
電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理是將高效實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)作為目的的，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度作為一定的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目要按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，以便能夠?qū)?nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，并且要組織一個(gè)高效益建設(shè)，使得生產(chǎn)要素能夠合理配置和優(yōu)化組合，保證電力工程企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有均衡性，對(duì)現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)以及企業(yè)獲取良好綜合的效益，實(shí)現(xiàn)我們所要求的質(zhì)量以及所規(guī)定時(shí)間，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行全方位和全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制、組織以及規(guī)劃。
二、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
（一）不能對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施可行性研究
可行性研究自身就是對(duì)于擬建的項(xiàng)目在其他方面、經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性進(jìn)行一定的研究，實(shí)施可行性研究的根本目的就在于為了給電力工程的投資人員提供一個(gè)決策的依據(jù)，與此同時(shí)，也為銀行貸款、工程設(shè)計(jì)以及合作簽約等活動(dòng)提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項(xiàng)目可行性研究而盲目的對(duì)其進(jìn)行投資，往往造成了一筆巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為以后工程事故埋下了隱患。
（二）電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
因?yàn)樵谖覈?guó)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐的起步都比較晚，直到1991年，我國(guó)才成立了全國(guó)性項(xiàng)目管理的研究會(huì)，與此同時(shí)，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中一個(gè)重要的分支，對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)的畢業(yè)生仍然比較稚嫩，也沒(méi)有一個(gè)健全的工程管理理論體系，這些都表明了項(xiàng)目管理的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r都沒(méi)有在科技教育界得到充分的重視，同樣說(shuō)明了我國(guó)的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)觀念和制度都十分落后，與此同時(shí)，各個(gè)電力企業(yè)在自身的人才培養(yǎng)過(guò)程中以及激勵(lì)機(jī)制仍然存在疏忽，不能夠?qū)⑷瞬艔氐琢粼谧约旱钠髽I(yè)中。
（三）相關(guān)政策和法律法規(guī)存在缺陷
監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位這二者在我國(guó)一直都處于現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部門(mén)以及長(zhǎng)期管理部門(mén)不集中和溝通不及時(shí)、其管理部門(mén)也不能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的管理體制缺陷進(jìn)行掌握的情況下，這樣也就使得我們的電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平處于停滯不前狀況中，很多建設(shè)工程都是一種人情工程，雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，但是，到目前為止，仍然沒(méi)有一個(gè)法律法規(guī)和規(guī)章制度在項(xiàng)目管理行業(yè)以及專(zhuān)業(yè)范圍指導(dǎo)性項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，
三、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理的探索
（一）電力工程企業(yè)要建立完善四大機(jī)制
這里筆者所指的四大機(jī)制主要包括：監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要對(duì)其進(jìn)行完善，要求我們必須要建立起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將競(jìng)爭(zhēng)上崗這一個(gè)制度進(jìn)行廣泛的實(shí)行，按照公正、公開(kāi)和公平的原則，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰同時(shí)，還要不斷進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)，進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠保持一個(gè)旺盛的活力，通過(guò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建，我們能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高電力企業(yè)全體員工的辦事效率和工作效率，激發(fā)全體職工的學(xué)習(xí)熱情，將企業(yè)職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性進(jìn)行提高。
（二）電力工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系就要求我們必須要對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解，通過(guò)這些措施能夠?qū)?nèi)部核算單價(jià)進(jìn)行確定，以便其提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)于作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，電力工程企業(yè)的總工程師還要負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，將技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)那些有能力的職工長(zhǎng)期開(kāi)展技術(shù)個(gè)性以及工藝創(chuàng)新，這樣就能夠?yàn)橛行У倪M(jìn)行成本控制的實(shí)施提供一定的技術(shù)支持。
（三）電力工程企業(yè)必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常情況下，電力工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，其單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程都比較多，建設(shè)管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個(gè)基礎(chǔ)之上，我們還必須要進(jìn)一步將生產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變成為扁平式的管理。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理實(shí)施具有很多方面的要素，不同的電力工程項(xiàng)目也具有不同管理重點(diǎn)，但是，其項(xiàng)目管理責(zé)任制以及項(xiàng)目管理成本核算制度一直都是電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，這兩個(gè)制度能不能落實(shí)對(duì)電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理效果和成敗具有決定性的作用。
四、結(jié)語(yǔ)：
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求電力工程建設(shè)必須提高管理水平。國(guó)家相關(guān)文件指出，作為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，必須對(duì)工程總承包與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過(guò)工程建設(shè)管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理作為電力工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概況
項(xiàng)目管理是指在有限資源制約下，通過(guò)系統(tǒng)觀點(diǎn)、方式與理論的綜合利用，項(xiàng)目管理者可以有效管理所涉及的所有工作內(nèi)容，也就是在項(xiàng)目投資決策階段到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段之間，對(duì)其進(jìn)行有效管理，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指將電力工程建設(shè)項(xiàng)目作為管理主體，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理有計(jì)劃、有組織地對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而達(dá)到電力工程預(yù)期目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心，并根據(jù)工程建設(shè)合同相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)方面的管理，如安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。在電力工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)其管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能提升管理水平。
2我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
科技的發(fā)展，人們生活水平的提升，加大了對(duì)電力的需求。在電力工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，如管理模式、成本管理及安全管理等問(wèn)題，為此，施工單位必須先了解其問(wèn)題存在的原因，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能推動(dòng)電力工程事業(yè)的快速發(fā)展。（1）"建管合一"開(kāi)發(fā)方式存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)大部分電力工程項(xiàng)目主要選用"建管合一"的法人責(zé)任制，也就是投資人自行進(jìn)行項(xiàng)目公司組建，并作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，如設(shè)計(jì)、籌劃、建設(shè)等。其管理層次為投資人、項(xiàng)目法人與承包商。這種管理模式下，項(xiàng)目公司不僅應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目法人責(zé)任的正常履行，其職責(zé)還包含建設(shè)管理單位。但這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用中還存在諸多問(wèn)題，如激勵(lì)約束機(jī)制不健全、管理才能不能充分發(fā)揮及管理難度大等。這種情況下，將不利于電力工程項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平較低作為電力工程施工單位管理的重要組成部分，項(xiàng)目成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過(guò)科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理，可以確保其經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性，提高工程項(xiàng)目管理水平。由此可見(jiàn)，在電力工程項(xiàng)目管理中成本控制占有重要地位，成本管理水平的高低將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成極大的影響。目前，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電力工程項(xiàng)目成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：①電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，因項(xiàng)目成本管理觀念較為滯后，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本管理重視程度不足；②電力工程項(xiàng)目成本管理方式較少，電力供需鏈中成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理水平低下。（3）安全管理體系不完善在電力工程項(xiàng)目管理中，如安全措施落實(shí)不到位、安全管理體系不完善，將直接影響到施工的安全性。在施工過(guò)程中必須進(jìn)行安全管理體系的完善，但具體施工中，安全保證體系及安全施工方案編制都流于形式，并沒(méi)有形成完善的安全管理體系，無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種情況下，如發(fā)生事故將出現(xiàn)各部門(mén)互相推諉的情況。
3提升電力工程項(xiàng)目管理水平的措施
隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深化，電力工程施工也愈加規(guī)范。項(xiàng)目工程作為電力工程管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。（1）滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的建立滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的應(yīng)用可以對(duì)"建管合一"管理模式弊端進(jìn)行有效克服。這種管理模式可以分離"建、管、用"三者思想，實(shí)現(xiàn)集中、專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)管理。如項(xiàng)目建設(shè)由專(zhuān)業(yè)建設(shè)公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理由專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)，這種管理模式的應(yīng)用，不僅與社會(huì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化分工相適應(yīng)，還有利于施工的順利進(jìn)行。在這種管理模式下，建設(shè)單位可以對(duì)其管理業(yè)績(jī)考核給予更多的關(guān)注，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理水平提升提供可靠的依據(jù)。滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式的實(shí)行，對(duì)管理人員才能的發(fā)揮十分有利。在大量實(shí)踐中，電力公司可以通過(guò)這種管理模式，進(jìn)行大批優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，確保其項(xiàng)目管理才能的充分發(fā)揮。（2）項(xiàng)目成本管理水平的提升現(xiàn)階段，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程成本消耗降低、資金節(jié)約與企業(yè)效益提升都是施工單位發(fā)展的重要目標(biāo)。作為工程項(xiàng)目管理的核心，成本控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，通過(guò)價(jià)值工程原理的運(yùn)用，可以進(jìn)行實(shí)施方案的合理制定。并以此進(jìn)行成本的有效控制，達(dá)到項(xiàng)目管理水平提升的目的。為此，施工單位必須重視成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。在電力工程項(xiàng)目成本管理中，必須嚴(yán)格遵循成本目標(biāo)，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)防與及時(shí)處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制電力工程項(xiàng)目成本。為全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強(qiáng)人工費(fèi)管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在電力工程建設(shè)中，只有成本管理工作，才能提升電力工程項(xiàng)目管理水平，才能為電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。（3）完善安全管理體系與一般工程建設(shè)相比，電力工程施工具有投資規(guī)模大、工序繁瑣及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。為確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，電力工程施工單位必須重視安全管理工作。遵守"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針進(jìn)行電力工程項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)行安全監(jiān)察部門(mén)的設(shè)置，對(duì)施工安全操作規(guī)章與相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有效宣傳，提升施工人員的安全操作意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，通過(guò)現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，不僅可以對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，還可以提升電力工程施工水平。做好安全管理工作，是實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理的重要因素，在管理過(guò)程中只有確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性，才能有效提升電力工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化水平。
作者：常山亮 王尚廣 單位：中機(jī)新能源開(kāi)發(fā)有限公司
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項(xiàng)管理目；應(yīng)用分析
1 簡(jiǎn)析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理
電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指利用有效的科學(xué)方法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理和控制，促使工程項(xiàng)目的資源得到合理利用，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行控制，保障其合理的投資，同時(shí)為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。
在我國(guó)電力工程建設(shè)中，以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是促進(jìn)電力工程積極進(jìn)行的重要內(nèi)容，而且項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)電力工程的系統(tǒng)建設(shè)中的，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段開(kāi)始，項(xiàng)目管理就發(fā)揮著核心作用，實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)目標(biāo)。電力工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目規(guī)模大小不一，其在項(xiàng)目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級(jí)電壓工程的建設(shè)，能否精確、合理的實(shí)現(xiàn)電壓的正常運(yùn)行，項(xiàng)目管理可在其規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設(shè)的有效性，因此，項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅具有促進(jìn)和約束的作用，更是具有指導(dǎo)的意義。
2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素
2.1 項(xiàng)目安全的管理
項(xiàng)目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實(shí)的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，同時(shí)制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進(jìn)行施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全知識(shí)的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工；其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實(shí)工作，電力工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工后都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收工作，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要如實(shí)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格后才可投入使用。
2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的管理
如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可在四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理：第一是工程施工質(zhì)量管理，要建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，制定并落實(shí)完善的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量器具檢定等制度。第二是工程設(shè)備的質(zhì)量管理，電力工程建設(shè)中設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程是具有一定影響的，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是提升工程建設(shè)能力的基礎(chǔ)物資，而且工程設(shè)備的運(yùn)用是在電力工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，因此可在工程設(shè)備的選取、調(diào)試以及使用上進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制；第三是工程原料的質(zhì)量管理，在工程的初期規(guī)劃中會(huì)根據(jù)工程的使用要求制定原料選取的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程原料選取時(shí)，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用，做好工程原料質(zhì)量的控制；第四是審查體系的確認(rèn)，電力工程建設(shè)中審查體系的確認(rèn)是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量審查體系是由與工程建設(shè)相關(guān)單位根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共同商議確立的，其不僅具有標(biāo)準(zhǔn)約束能力，更具有法律效應(yīng)，保障整體工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的管理
項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對(duì)其進(jìn)行處理，做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制，例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的階段性進(jìn)行，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性，例如通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計(jì)劃存在的差距，對(duì)差距進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測(cè)和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。
2.4 項(xiàng)目投資的管理
項(xiàng)目管理中的投資因素主要是以電力工程的財(cái)務(wù)資源為主，對(duì)電力工程建設(shè)中的投資因素進(jìn)行有效管理，可保障電力工程各個(gè)階段的建設(shè)順利進(jìn)行。首先是工程建設(shè)項(xiàng)目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規(guī)模、水平和技術(shù)等因素進(jìn)行的，綜合考慮電力工程建設(shè)的多項(xiàng)因素，進(jìn)行投資的管理。例如以電力工程的建設(shè)水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過(guò)工程的建設(shè)水平進(jìn)行反饋，建設(shè)水平是有低等、中等、高等三項(xiàng)等級(jí)劃分的，其對(duì)應(yīng)的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進(jìn)行的同時(shí)，根據(jù)水平等級(jí)的選擇，制定項(xiàng)目管理的投資預(yù)算，同時(shí)還要系統(tǒng)考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資管理，規(guī)劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用，在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理時(shí)，必須全方面考慮工程中財(cái)務(wù)投入影響因素，既要對(duì)電力工程建設(shè)中期技術(shù)與設(shè)備合理的投資，又要保障工程建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后是工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的投資管理，主要是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)程序進(jìn)行投資整理，檢驗(yàn)電力工程建設(shè)涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進(jìn)行，整理工程建設(shè)中突發(fā)的資金支出，同時(shí)對(duì)工程原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行二次資金確認(rèn)。
3 輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
以我國(guó)某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，為保障輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該輸變電通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)輸變電項(xiàng)目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，首先是項(xiàng)目管理的初期計(jì)劃階段，對(duì)輸變電工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)程、工程的預(yù)算以及工程的最終目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，落實(shí)并細(xì)化輸變電建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容的初期工作；然后是項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。
該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4 結(jié)束語(yǔ)
電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的工程，其復(fù)雜程度和系統(tǒng)規(guī)劃決定了其在電力工程建設(shè)中的重要性，因此項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中起到分析、指導(dǎo)和決策的作用，促使電力工程建設(shè)中的小型項(xiàng)目協(xié)調(diào)、秩序的進(jìn)行，近幾年我國(guó)輸變電工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，更是提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)際價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（a）-0107-01
隨著中國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)本著走出去的原則向海外開(kāi)辟市場(chǎng)，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢(shì)。眾所周知，各種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選取合適的項(xiàng)目管理模式，才能獲得良好的收益、達(dá)到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點(diǎn)。
1 分析我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理的情況
現(xiàn)階段，我國(guó)的海洋石油工程管理多為參照借鑒國(guó)外的管理模式和做法，以滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團(tuán)隊(duì)相比，我國(guó)的海洋石油工程項(xiàng)目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國(guó)的項(xiàng)目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進(jìn)國(guó)外的管理模式，沒(méi)有從本國(guó)的國(guó)情及實(shí)際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，某些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此在工程項(xiàng)目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項(xiàng)目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項(xiàng)工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。
2 海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的目的和作用
在確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項(xiàng)目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項(xiàng)目管理上就要對(duì)工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實(shí)施的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項(xiàng)目成本可以回歸正軌。
3 有效降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施
3.1 創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計(jì)單位對(duì)成本負(fù)責(zé)的辦法
依據(jù)石油建造項(xiàng)目中標(biāo)的合同要求，公司可以對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)加以調(diào)整，制作出項(xiàng)目的合理預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位必須對(duì)成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。
3.2 合理控制項(xiàng)目消耗費(fèi)用，有效降低成本
海洋石油建造項(xiàng)目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出情況可以有效降低成本。可以制定不同費(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對(duì)建造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過(guò)如下措施控制、降低成本（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備類(lèi)的采購(gòu)管理，在采購(gòu)方式上首選招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理控制或減少單一來(lái)源采辦，通過(guò)招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性在效益效率方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集中化采購(gòu)，進(jìn)而降低成本。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購(gòu)策略與采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。但有時(shí)由于計(jì)劃性不強(qiáng)，單個(gè)采辦包規(guī)模不夠大，對(duì)市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)能力，因此要杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為。
（3）在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建設(shè)速度也越來(lái)越快，這樣就對(duì)資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對(duì)于共性采辦項(xiàng)目，如易耗料服務(wù)類(lèi)合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價(jià)，以最低價(jià)作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價(jià)高各投標(biāo)單位一并簽訂等價(jià)年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價(jià)格體系，這樣不但可以滿(mǎn)足相繼開(kāi)工或同期開(kāi)工的各項(xiàng)目在各階段對(duì)于易耗服務(wù)的建造需求，同時(shí)也能降低成本提高議價(jià)能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。
3.3 提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
人工成本在建造項(xiàng)目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個(gè)建造項(xiàng)目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項(xiàng)目組要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)?？梢灾贫?lì)機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動(dòng)性，提升勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。
3.4 做好會(huì)計(jì)核算，降低返修幾率
質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會(huì)出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門(mén)必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，海洋石油項(xiàng)目想要降低成本必須從設(shè)計(jì)工作入手，控制好實(shí)施階段各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實(shí)處，有效提升生產(chǎn)效率。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路
隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，加上國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)鐵路的依賴(lài)，我國(guó)鐵路建設(shè)迎來(lái)了。尤其是近年來(lái)，中國(guó)高鐵技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)高鐵已經(jīng)成為了國(guó)家名片，加之“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，鐵路建項(xiàng)目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和研究的必要性。
1我國(guó)鐵路的重要意義和當(dāng)前發(fā)展
1.1修建鐵路的重要意義鐵路
作為基本的交通運(yùn)輸方式，在我國(guó)具有重要地位。首先，我國(guó)鐵路運(yùn)輸每年發(fā)送的旅客與運(yùn)輸?shù)呢浳锵噍^于航空運(yùn)輸及汽車(chē)運(yùn)輸，有著人數(shù)多，數(shù)量大的特點(diǎn)，且成本較低，極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，方便了人們的出行；其次，鐵路運(yùn)輸方式帶動(dòng)了就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在修建鐵路，維修鐵路，運(yùn)營(yíng)管理鐵路的過(guò)程中，吸納了大量的從業(yè)人員；最后，鐵路運(yùn)輸運(yùn)量大，成本低，可靠性高，對(duì)于國(guó)防的意義不言而喻。
1.2我國(guó)鐵路的當(dāng)前發(fā)展
我國(guó)鐵路發(fā)展可追溯到上個(gè)世紀(jì)，主要是列強(qiáng)在中國(guó)修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開(kāi)中國(guó)人自己建鐵路的先河。鐵路技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為由開(kāi)始的蒸汽機(jī)車(chē)，到內(nèi)燃機(jī)車(chē)，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國(guó)當(dāng)前擁有領(lǐng)先世界的高鐵技術(shù)，運(yùn)營(yíng)里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國(guó)鐵路建設(shè)形勢(shì)大好，加之“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)，可以說(shuō)鐵路建設(shè)迎來(lái)了前所未有的建設(shè)。
2鐵路施工成本管理的特性
文章研究在鐵路施工管理過(guò)程中成本管理的特性。通過(guò)廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復(fù)雜性，系統(tǒng)性，時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)性四方面特性。
2.1復(fù)雜性
工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理十分復(fù)雜，鐵路施工過(guò)程更加復(fù)雜。一方面，鐵路施工會(huì)同各方面的人員來(lái)往，比如作為施工方，要與建設(shè)方，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方及材料供應(yīng)商等相關(guān)方面來(lái)往，這便增加了成本管理的復(fù)雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工工序多，人員流動(dòng)大，這使得在鐵路施工管理中應(yīng)當(dāng)特別重視成本管理。
2.2系統(tǒng)性
鐵路施工管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，成本管理要服務(wù)于整個(gè)施工項(xiàng)目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當(dāng)前的某個(gè)極端或者某個(gè)施工工序，而應(yīng)該將其放在整個(gè)系統(tǒng)中考量，綜合得出判斷，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如某鐵路隧道項(xiàng)目位于大山之中，交通不便，為此施工方?jīng)Q定修建施工便道，為節(jié)約成本而修建了寬度較窄，等級(jí)較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿(mǎn)足工程中的運(yùn)出要求。可是隨著工程的全面展開(kāi)，需要使用大型機(jī)具，因?yàn)槭┕け愕啦粷M(mǎn)足要求，大型機(jī)具無(wú)法按時(shí)到達(dá)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節(jié)約成本，修建等級(jí)較低的施工便道，達(dá)到了降低成本的目的?？墒呛髞?lái)卻造成了巨大損失，這就是沒(méi)有通盤(pán)考慮整個(gè)系統(tǒng)而進(jìn)行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統(tǒng)性的特點(diǎn)。
2.3時(shí)效性
鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來(lái)源。而一般的鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，在較長(zhǎng)周期內(nèi)，建筑材料價(jià)格是波動(dòng)的，因此作為項(xiàng)目決策者必須充分考慮這一因素，密切關(guān)注建筑材料的價(jià)格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時(shí)效性，即不同時(shí)段內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃是不同的。例如，鋼材價(jià)格下跌時(shí)可多購(gòu)買(mǎi)一些鋼材，水泥價(jià)格上漲時(shí)便調(diào)整施工進(jìn)度，節(jié)約水泥的使用，等待其價(jià)格回落，這便是時(shí)效性在成本管理中的體現(xiàn)。當(dāng)然，建筑材料的價(jià)格預(yù)測(cè)十分困難，受多方面的影響，因此對(duì)決策者提出了更高的要求。
2.險(xiǎn)性
任何工程建設(shè)項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。鐵路建設(shè)項(xiàng)目工期緊，建設(shè)難度大，風(fēng)險(xiǎn)也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)性的體現(xiàn)。當(dāng)然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策這并不是束手無(wú)策的，面臨某一項(xiàng)決策時(shí)，可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時(shí)可以與咨詢(xún)公司或相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行評(píng)估，從而得出風(fēng)險(xiǎn)的大小。根據(jù)所得出風(fēng)險(xiǎn)的大小可以選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方式。
3成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素
通過(guò)文章分析，可見(jiàn)成本管理對(duì)鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。
3.1成本管理對(duì)鐵路施工管理整體性影響
施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，門(mén)類(lèi)眾多，人員紛雜。建筑企業(yè)所要追求的效益均在成本管理中體現(xiàn)。可以試想，一旦某鐵路施工項(xiàng)目成本管理出了問(wèn)題，比如出現(xiàn)重大虧損，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程停滯，嚴(yán)重的可使項(xiàng)目停工，甚至爛尾?？梢?jiàn)成本管理對(duì)于鐵路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應(yīng)當(dāng)明確成本管理一旦出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目在全局性和通盤(pán)性的影響，問(wèn)題就比較嚴(yán)重。因此應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現(xiàn)較大的工程事故。
3.2成本管理對(duì)鐵路施工管理局部性影響
施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，下面有眾多的部門(mén)與人員，對(duì)于施工項(xiàng)目，不同施工階段的任務(wù)是不同的，那么與之對(duì)應(yīng)的成本管理策略也是不同的。每一項(xiàng)施工過(guò)程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現(xiàn)出了成本管理對(duì)鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對(duì)其中的一項(xiàng)工作或施工工序產(chǎn)生影響。雖然不會(huì)像成本管理出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目在全局性和通盤(pán)性的影響產(chǎn)生嚴(yán)重，但是一旦影響到了關(guān)鍵工序重要步驟，同樣也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重為題。作為項(xiàng)目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)的成本管理策略問(wèn)題不嚴(yán)重，必然會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。
3.3成本管理對(duì)鐵路施工管理控制性影響
在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通常會(huì)有控制性項(xiàng)目。例如某鐵路中的某座特長(zhǎng)隧道或特大橋，所謂控制性項(xiàng)目，對(duì)于這個(gè)實(shí)例而言，就是特長(zhǎng)隧道貫通。特長(zhǎng)隧道貫通，特大橋建設(shè)完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因?yàn)榈刭|(zhì)條件差，施工緩慢，已經(jīng)建設(shè)了十年，仍然沒(méi)有貫通，從而影響著整個(gè)鐵路項(xiàng)目，即所謂的控制性項(xiàng)目?？梢?jiàn)控制性工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對(duì)于決策者，應(yīng)當(dāng)十分重視，這便是成本管理對(duì)鐵路施工管理控制性的體現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對(duì)于我國(guó)的重要意義及當(dāng)前我國(guó)鐵路發(fā)展現(xiàn)狀。我國(guó)鐵路正在飛速發(fā)展，也表明文章研究?jī)?nèi)容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復(fù)雜性、系統(tǒng)性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對(duì)鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統(tǒng)的分析了成本管理如何影響施工管理，并對(duì)其重要性進(jìn)行了歸納。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋洪強(qiáng).某鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理研究[D].西南交通大學(xué),2015.
[2]王文芳.鐵路施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.
【關(guān)鍵字】三要素；建設(shè)項(xiàng)目；成本控制
1 前言
工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)工期較長(zhǎng)、中間進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)工作復(fù)雜、繁瑣等特點(diǎn)，因此為了有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，筆者科學(xué)的從影響建設(shè)項(xiàng)目成本的三類(lèi)核心要素進(jìn)行細(xì)化分析，即目標(biāo)成本要素、動(dòng)態(tài)成本要素及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要素。目標(biāo)成本要素主要指工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的基本情況與類(lèi)別、規(guī)模，在遵循以往項(xiàng)目類(lèi)似經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及行業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的前提下，綜合考量建筑市場(chǎng)的各類(lèi)變化因素，從而為建設(shè)項(xiàng)目制定科學(xué)的造價(jià)指標(biāo)，是工程項(xiàng)目成本的重要事前控制階段。動(dòng)態(tài)成本要素主要指在項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中必然包含一些不可確定且不可避免的動(dòng)態(tài)變化因素，這些因素會(huì)令項(xiàng)目的造價(jià)成本有所增加。進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要素主要指工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，進(jìn)行到某一關(guān)鍵部位時(shí)，可以履行支付相應(yīng)款金額，即進(jìn)度款的具體節(jié)點(diǎn)，在一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中可以包含多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。
2 目標(biāo)成本的科學(xué)控制
目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)乎工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)成功的項(xiàng)目成本控制必須擁有一個(gè)良好的目標(biāo)成本作開(kāi)始鋪墊，倘若目標(biāo)成本標(biāo)定過(guò)高，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制的真正意義，而目標(biāo)成本定位過(guò)低又不利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)會(huì)令整個(gè)工程項(xiàng)目的合理銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)無(wú)法完善實(shí)現(xiàn)。因此要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的成本目標(biāo)控制首要的任務(wù)便是我們應(yīng)充分熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的基本情況、固有特征。在工程項(xiàng)目開(kāi)展初期，整個(gè)項(xiàng)目的概況、輪廓無(wú)法呈現(xiàn)清晰、特征也不十分明確，且項(xiàng)目的有關(guān)資料與數(shù)據(jù)也十分缺乏，一般僅包括項(xiàng)目的基本地址、占地面積是多少、項(xiàng)目種類(lèi)如何以及相應(yīng)的建筑、道路與綠化面積等資料數(shù)據(jù)。僅依據(jù)這些資料進(jìn)行目標(biāo)成本的準(zhǔn)確制定顯然是不夠的，因此在建設(shè)初期我們應(yīng)盡可能多的搜集項(xiàng)目的相關(guān)綜合資料，與之相類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料，例如該建設(shè)單位在過(guò)去承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目案例，同行業(yè)中其他兄弟單位完成的工程案例、政府相關(guān)造價(jià)部門(mén)公布的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。完成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的搜集工作后，我們應(yīng)深入實(shí)地的展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)情況、對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生的影響程度等級(jí)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)評(píng)估，并依據(jù)綜合的市場(chǎng)情況經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)調(diào)整，完成目標(biāo)成本的科學(xué)制定工作，在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，都要依據(jù)目標(biāo)成本的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)造價(jià)控制的合理性。
2.1 初步設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制
在工程設(shè)計(jì)方案出臺(tái)后，我們依據(jù)方案圖紙進(jìn)行工程造價(jià)的概要計(jì)算，倘若造價(jià)金額高于目標(biāo)成本，我們應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，依據(jù)行業(yè)內(nèi)與之相似的工程進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)掘設(shè)計(jì)方案中的不足之處、不經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)所在，設(shè)計(jì)單位則依據(jù)此項(xiàng)展開(kāi)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化改進(jìn)。例如一棟高層住宅其類(lèi)似工程的鋼筋用量一般為每平方米40千克，倘若設(shè)計(jì)方案的用量為每平方米50千克，那么我們則有必要對(duì)其設(shè)計(jì)方案的鋼筋用量進(jìn)行適度縮減。
2.2 施工圖設(shè)計(jì)與施工階段的目標(biāo)成本控制
在施工圖設(shè)計(jì)階段我們應(yīng)對(duì)其圖紙預(yù)算進(jìn)行有效的控制，做到對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)均細(xì)化分析，并逐一與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，依據(jù)類(lèi)似工程的相關(guān)指標(biāo)哪個(gè)工程分項(xiàng)的指標(biāo)過(guò)高，就對(duì)哪個(gè)部位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。同時(shí)在合同簽訂環(huán)節(jié)，一字之差均有可能令工程造價(jià)出現(xiàn)很大的差異波動(dòng)因此對(duì)合同的編制審查應(yīng)不留下任何漏洞，不為成本索賠提供借口，不給施工單位留下鉆空子的機(jī)會(huì)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同編制嚴(yán)謹(jǐn)性與簽訂準(zhǔn)確的重要性。在工程項(xiàng)目的施工階段我們控制的主要重點(diǎn)便是設(shè)計(jì)變更與施工簽證，在成本控制中我們應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)階段的變更并嚴(yán)格履行施工簽證制度，對(duì)不可避免的變更應(yīng)對(duì)其合理性與可行性進(jìn)行多方論證，尋求經(jīng)濟(jì)適用的變更方案。同時(shí)我們還應(yīng)對(duì)變更及簽證的各環(huán)節(jié)流程與其資料的真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕虛假變更、簽證資料引發(fā)的工程造價(jià)增加；做到及時(shí)審查，避免超過(guò)最佳審查期限到隱蔽工程階段完全被覆蓋后則無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證的不良現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)施工的相關(guān)組織方案我們應(yīng)重點(diǎn)審查，以確保其方案的經(jīng)濟(jì)可行性，例如基坑的支護(hù)施工、土方開(kāi)挖項(xiàng)目施工等。
2.3 竣工結(jié)算階段的目標(biāo)成本控制
在工程竣工階段我們應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定條款科學(xué)開(kāi)展結(jié)算工作，對(duì)與合同原則相矛盾的費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)編制各類(lèi)指標(biāo)報(bào)表，并清晰涵蓋材料消耗、機(jī)械使用、工程進(jìn)度等指標(biāo)量，各個(gè)子項(xiàng)目的工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)等，使之成為工程概算、造價(jià)估算及目標(biāo)成本控制的重要依據(jù)。該階段是工程造價(jià)成果累積的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們不應(yīng)到了工程收尾階段就放松警惕、忽視該階段的重要性，造成許多真實(shí)、優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)成果的無(wú)從累積。
3 動(dòng)態(tài)成本的優(yōu)化控制
動(dòng)態(tài)成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的輔助環(huán)節(jié)，當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜、牽涉較多環(huán)節(jié)時(shí)，動(dòng)態(tài)成本便會(huì)不可避免的產(chǎn)生，而其控制關(guān)鍵就在于對(duì)這些必然產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，盡量控制莫須有動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段均有可能產(chǎn)生動(dòng)態(tài)成本，因此我們應(yīng)對(duì)其事件緣由考察清晰、細(xì)化論證，挖掘可消除該事件的合理方式，倘若無(wú)法消除也應(yīng)探尋優(yōu)化該事件的方式，從而有效的降低動(dòng)態(tài)成本總量，使之縮減至最低。待結(jié)算工作全部完成后我們還應(yīng)有效總結(jié)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本到底增加或降低了多少、引發(fā)的原因如何，從而在全面的總結(jié)中對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
4 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的合理控制
工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度階段控制可有效杜絕超付預(yù)付款現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還可激勵(lì)施工人員提升工作效率，令工程項(xiàng)目提早完工，不產(chǎn)生延誤工期的現(xiàn)象。對(duì)工程項(xiàng)目階段款進(jìn)行支付的方式有很多類(lèi)別，主要包含依據(jù)工程量按實(shí)際計(jì)算，并用單價(jià)套取原理進(jìn)行工程單價(jià)的定額支付；履行單價(jià)包干制，按實(shí)際工程量計(jì)算支付；履行總價(jià)包干制度，依據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行比例支付；按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行合理支付。第一種支付方式具有滯后性控制支付的不良弊端，而第二種方式在經(jīng)過(guò)實(shí)踐后我們也發(fā)現(xiàn)雖然有效簡(jiǎn)化了支付方式，然而對(duì)于工程量的計(jì)算控制卻難度較大，令工程人員在短期內(nèi)無(wú)法逐項(xiàng)核實(shí)。第三種支付方式則在比例控制的問(wèn)題上有較大難度，容易出現(xiàn)雙方互相扯皮，無(wú)法準(zhǔn)確控制成本的不良現(xiàn)象。由此不難看出只有進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制支付方式最為合理，其有效解決了以上所有方式的不良矛盾，我們可在合同中約定將工程劃分為若干節(jié)點(diǎn)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)的支付金額為多少，從而履行依據(jù)合同的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付，這樣雙方在支付金額與支付時(shí)間上均不會(huì)起任何爭(zhēng)執(zhí)，且工程總價(jià)涵蓋于合同造價(jià)的范圍中，令施工建設(shè)單位會(huì)主動(dòng)加快施工進(jìn)度。在該階段我們應(yīng)控制的重點(diǎn)便是對(duì)節(jié)點(diǎn)的合理定位，因此我們應(yīng)依據(jù)綜合全面的可行性分析合理描述節(jié)點(diǎn)位置，從而達(dá)到對(duì)施工建設(shè)成本與工期的雙重優(yōu)勢(shì)控制目標(biāo)。
5 結(jié)語(yǔ)
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又艱巨且復(fù)雜的重要任務(wù)，其成本控制的是否有效、科學(xué)直接影響到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與健康運(yùn)行發(fā)展，因此基于工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)工期均較長(zhǎng)，且需要在中間環(huán)節(jié)進(jìn)行支付進(jìn)度款項(xiàng)的復(fù)雜特征，我們應(yīng)深入探索，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本到底在什么價(jià)位比較合理，是否其進(jìn)度款存在超付現(xiàn)象，從而有效的實(shí)現(xiàn)合理控制成本的科學(xué)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
