時(shí)間：2023-09-19 16:25:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理方法1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)
1.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項(xiàng)目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。
1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。
1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2.2 基本特征 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
3.1 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實(shí)施環(huán)境一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開展，各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，我局在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí)，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開展。同時(shí)，自年起，開始在全局評選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)，起到了有效促進(jìn)作用。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略
3.3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。基本原則和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng)，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。
4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。
4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0263-02
1 引言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對能源的需求也不斷增加，同時(shí)，能源也是世界各國不斷發(fā)掘和爭搶的戰(zhàn)略物資，是保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們正常生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)。我國是個(gè)煤炭大國，煤炭是我國的主要能源來源，而煤炭的開采、加工等行業(yè)都屬于高危行業(yè)，而且隨著煤炭開采量的日益增加，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深入，危險(xiǎn)因素也隨之增多。近十年來，死亡超過百人的礦難就有7起，煤炭企業(yè)事故通常造成的危害較大，不僅造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，也危及從業(yè)人員的生命安全。所以煤炭等相關(guān)企業(yè)的工程建設(shè)工作一直是煤炭企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的建設(shè)中，鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)關(guān)系著煤炭企業(yè)的安全運(yùn)行，而科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式和方法是工程建設(shè)順利開展的重要保障，它可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、確保項(xiàng)目的安全建設(shè)，還能節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理就顯得十分必要。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
2.1 工程項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是在一定的條件下，為了使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)，用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理技術(shù)對項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和驗(yàn)收等全部過程進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)等管理工作。工程項(xiàng)目管理的分類方法有很多種，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在《項(xiàng)目管理知識體系指南》中將工程項(xiàng)目管理分為九個(gè)知識范疇，分別為整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。我們通常所說的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、M度管理、成本管理、安全管理、組織管理等。
2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的約束條件為工程的成本、工期和資源，其建設(shè)過程具有一次性的特點(diǎn)，且工程項(xiàng)目具有永久性的特點(diǎn)，除此之外，還有投資規(guī)模大、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工風(fēng)險(xiǎn)大、管理方法多樣化等特點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目的管理工作也具有一定的特殊性。
2.2.1 一次性
由于工程項(xiàng)目的單件性和永久性，使得工程項(xiàng)目管理首先具有一次性的特點(diǎn)。這就更能突顯出工程項(xiàng)目管理的重要性，一旦項(xiàng)目建成，其建設(shè)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤就很難再有更改的機(jī)會(huì)，建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，所以就要求項(xiàng)目管理人員首先要用扎實(shí)的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的管理手段對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)也要求施工人員擁有較高的施工操作技術(shù)并且服從管理，所有的工程材料和設(shè)備設(shè)施也要符合圖紙和規(guī)范要求，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收都要符合國家和地方相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2.2 全過程綜合性
建筑工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等過程，而通常情況下施工的過程又分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、設(shè)備管道等步驟，整個(gè)過程是一件復(fù)雜而且龐大的工程，且不同的環(huán)節(jié)具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此在不同的階段管理方法也應(yīng)該有所不同，但是每個(gè)環(huán)節(jié)都是上下銜接而不是孤立存在的，所以又需要對工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。尤其像成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中的，因此使工程項(xiàng)目管理具有全過程綜合的特點(diǎn)。
2.2.3 強(qiáng)約束性
正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)，所以需要對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這就要求工程項(xiàng)目管理要具有高度約束的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理約束性的依據(jù)是項(xiàng)目合同、圖紙、國家和地方法規(guī)和規(guī)范、成本管理計(jì)劃、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，這些約束條件是保證項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成的保證，具有不可妥協(xié)性，其目的就是在保證工程項(xiàng)目符合合同及設(shè)計(jì)要求下，盡可能的縮短工期，減少成本，保證質(zhì)量，使工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化。其不同于施工管理，是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中的。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
3.1 傳統(tǒng)的DBB模式
DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式，是應(yīng)用時(shí)間最久，應(yīng)用范圍最廣的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其優(yōu)勢在于管理方式較為成熟，認(rèn)可程度較高，各參建方對管理流程較為熟悉；業(yè)主可以自主選擇設(shè)計(jì)人員并可提出設(shè)計(jì)要求；合同管理較為便利等。但是這種模式也存在建設(shè)周期長、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜、管理費(fèi)用高、建筑企業(yè)前提投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉等缺點(diǎn)。此模式適用于簡單并且資金來源可靠的項(xiàng)目。
3.2 CM模式
CM模式即建設(shè)-管理模式，其采用分階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工，縮短了建設(shè)工期，節(jié)約了資金，同時(shí)也能降低投資風(fēng)險(xiǎn)；施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，避免了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、墩帽等問題，并減少了設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。但是此模式對CM經(jīng)理的要求較高，業(yè)主的可選擇性較小，且不容易掌握總造價(jià)，承包費(fèi)用較高。適用于建設(shè)周期長、工期緊張、投資規(guī)模大也技術(shù)復(fù)雜，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。
3.3 DB模式
DB模式即設(shè)計(jì)-建造模式，目前在國外應(yīng)用較廣，其設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)銜接密切，發(fā)包人能合理安排工期，并能降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和成本，也能降低設(shè)計(jì)失誤。但是此模式發(fā)包人難以掌握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，且容易出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)而發(fā)生質(zhì)量事故。
3.4 BOT模式
BOT模式即建造-運(yùn)營-移交模式，此模式是一種私人融資方式，對政府來說，拓寬了資金來源，為私人投資者提供投資機(jī)會(huì)，管理效率較高；但是此模式中政府承擔(dān)一定的政治和外匯風(fēng)險(xiǎn)，承包方的投資額大，風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦特許權(quán)失效容易引起民憤。
3.5 PM模式
PM模式即項(xiàng)目管理模式，由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行專業(yè)管理，工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證，適用于投資大的項(xiàng)目，但是專業(yè)要求較高，管理費(fèi)用較高。
3.6 EPC模式
EPC模式即設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式，屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，此模式有利于項(xiàng)目建設(shè)整體方案的優(yōu)化，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的銜接，責(zé)任明確；但是符合其承包要求的承包商數(shù)量較少，風(fēng)險(xiǎn)較大，造價(jià)較高。
3.7 PMC模式
PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式，也屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，有較好的發(fā)展前景。此模式能充分發(fā)揮PMC承包商的專業(yè)化項(xiàng)目管理水平，減少設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，減少設(shè)計(jì)變更，有利于縮短工期，降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)；但是由于業(yè)主與施工單位承包商沒有合同關(guān)系，所以控制方面難度較大。
3.8 Partnering模式
Partnering模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
4.1 制度不完善
目前我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)的法律有《建筑法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》等，還有很多的國家和地方規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)等，用以約束設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的行為，同時(shí)也保護(hù)他們的合法權(quán)益。但是缺少工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律，關(guān)于工程總承包和工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等也不健全，一是規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的法律層次較低，約束力不強(qiáng)，容易導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律的空子，規(guī)避招投標(biāo)等，也容易導(dǎo)致各參建方的法律意識淡薄，甚至出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包等有法不依的違法行為，實(shí)際操作中違反規(guī)范和條例的行為更是比比皆是，相關(guān)的懲罰和考核也沒有真正落實(shí)到位；二是其規(guī)定的內(nèi)容不夠具體，甚至存在漏洞，容易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的局面，影響工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，出現(xiàn)問題也得不到及時(shí)而有效的解決。
4.2 認(rèn)識不足
在我國不同地域不同參建方對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識程度有著較大的差距。隨著我國市場的開放，國外跨國公司對我國市場的沖擊，給我們帶來了很多管理方面的新理念，也導(dǎo)致了人們對工程項(xiàng)目管理認(rèn)識的不統(tǒng)一。大部分跨國企業(yè)和業(yè)主以及我國少部分發(fā)達(dá)城市對項(xiàng)目管理的認(rèn)識較為全面，但是經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)和少部分業(yè)主對工程項(xiàng)目管理了解較少，認(rèn)識不足，沒有意識到其對工程建設(shè)的重要作用，因此也就沒有充分發(fā)揮出其對工程建設(shè)的作用，使得自身的國際競爭力得不到有效提升。另外，我國的市場機(jī)制不夠完善，工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全，社會(huì)的認(rèn)可度低。加之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善，建設(shè)單位支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用不足，使得業(yè)主不愿輕易委托項(xiàng)目管理，造成如此的惡性循環(huán)，不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。
4.3 人才缺乏
國外發(fā)達(dá)國家對項(xiàng)目管理的研究比較早，理論也比較成熟，培養(yǎng)相關(guān)人才的系統(tǒng)也比較完善，規(guī)模較大。比如美國的PMP是世界上比較權(quán)威的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)考試。而我國對項(xiàng)目管理的研究較晚，對專業(yè)人才的培養(yǎng)也較晚，目前設(shè)置項(xiàng)目管理學(xué)科的高校數(shù)量也不多，而國外已有超過200所知名高校開設(shè)了相關(guān)課程和專業(yè)。國內(nèi)目前還停留在培訓(xùn)班的階段，其培訓(xùn)的內(nèi)容不全面也不系統(tǒng)，多數(shù)資格考試只是為了應(yīng)付考試，難以培養(yǎng)出高水平的人才，所以使得目前我國的從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，而擁有較高理論水平的人才又缺乏較為成熟的實(shí)踐環(huán)境，所以使其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國的項(xiàng)目管理人才缺乏。
4.4 方法落后
在我國，多數(shù)建筑企業(yè)所采用的項(xiàng)目管理的模式和方法還比較落后，究其原因主要有：一是由于我國對項(xiàng)目管理的研究較晚，對其理論研究的深度不夠，培養(yǎng)專業(yè)人才的體系不夠完善，所以缺乏擁有先進(jìn)管理辦法的人才；二是因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)對項(xiàng)目管理人才不夠重視，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才流失，在崗的從業(yè)人員也缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用，也缺乏應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件的人才。所以使得目前多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，在施工方案和成本計(jì)劃的制定、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面大多還是依靠經(jīng)驗(yàn)，沒有采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理軟件，使得工程項(xiàng)目管理混亂，預(yù)見性較差，亡羊補(bǔ)牢的現(xiàn)象普遍，影響工程建設(shè)的整體效率，甚至?xí)斐刹槐匾慕?jīng)濟(jì)損失。
5 工程項(xiàng)目管理的主要管理措施
5.1 建立健全相關(guān)法律法
一是根據(jù)目前的國際競爭形勢，建立適合我國建筑企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的法律，從法律的最高層面上做出具體的規(guī)定，讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理行為都有法可依，從法律層面上提高對工程項(xiàng)目管理的重視程度。二是健全現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理規(guī)范、條例和標(biāo)準(zhǔn)，從具體的內(nèi)容上指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作的開展，讓相關(guān)從業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為中慢慢形成自己的項(xiàng)目管理習(xí)慣和思維。三是國家應(yīng)發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，指導(dǎo)建筑企業(yè)內(nèi)部改革，提高自己的綜合競爭力，從政策上鼓勵(lì)建筑企業(yè)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓管理者看到項(xiàng)目管理工作對企業(yè)帶來的積極作用，形成推動(dòng)工程項(xiàng)目管理良性發(fā)展的動(dòng)力。
5.2 重視人才的培養(yǎng)和使用
首先國家應(yīng)重視工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，在高校中多開設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科以及項(xiàng)目管理的理論研究課題，學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際形成適合我國的人才培養(yǎng)機(jī)制；其次，應(yīng)在大型政府項(xiàng)目或國有企業(yè)項(xiàng)目中大膽嘗試先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓擁有高水平專業(yè)知識的人才有實(shí)踐的機(jī)會(huì)和發(fā)揮的空間，形成培養(yǎng)專業(yè)人才的良性機(jī)制；再次，完善注冊資格考試制度，對各地的培訓(xùn)班進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高培訓(xùn)老師的專業(yè)水平，同時(shí)提高注冊資格證書的含金量，完善注冊資格證書的使用；最后，建筑企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的錄用和培養(yǎng)，完善本單位的考核晉升機(jī)制，鼓勵(lì)擁有專業(yè)知識的人才走向管理崗位，發(fā)揮自己的特長，帶動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)，推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理模式的進(jìn)步。
5.3 探索合適的管理模式
一是應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能多的與國外大企業(yè)進(jìn)行合作，讓我國的項(xiàng)目管理從業(yè)人員都能切身的體會(huì)到國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)所帶來的實(shí)實(shí)在在的好處，提高自己學(xué)習(xí)和探索的積極性，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況，努力探索適合自己的工程項(xiàng)目管理模式，而且通過立法的形式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。二是建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，提高各種資源的利用率，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展，建立權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理模式。三是繼續(xù)深化建筑企業(yè)的改革，組建或者合并成立具有國際競爭力的大企業(yè)，帶動(dòng)我國建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)的整體實(shí)力，普及先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。
6 結(jié)語
我國是一個(gè)煤炭儲量和開采量都居世界前列的國家，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的主要能源來源就是來自于煤炭，而煤炭開采行業(yè)以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，煤炭企業(yè)的建設(shè)對煤炭開采的安全性具有重要的作用，尤其對于鐵路專用線建設(shè)、儲煤筒倉建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)的建設(shè)，做好這些關(guān)鍵點(diǎn)乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作，對煤炭企業(yè)的建設(shè)和安全運(yùn)行關(guān)系重大。在比較了目前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的幾種模式后，分析我國工程項(xiàng)目管理上存在著制度不完善、認(rèn)識不足、人才缺乏、方法落后等問題，需要在今后的過程中，注重采取建立健全相關(guān)法律法規(guī)、重視人才的培養(yǎng)和使用、探索合適的管理模式等措施來提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，提升我國工程建設(shè)的質(zhì)量，并逐步提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1] 李利峰.礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安科技大學(xué)，2014.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理
1引言
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目具有密不可分的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接影響著一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，而且還會(huì)對施工單位的收益造成一定的影響。隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提升與科技水平的提高，建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。
2建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的重要性
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸受到很多施工單位的關(guān)注。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜性很高、安全系數(shù)較低的復(fù)雜項(xiàng)目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然科學(xué)的開展建筑施工的各項(xiàng)工作，就必須具有較高的建筑工程項(xiàng)目管理水平。
2.1有利于降低工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是室外作業(yè)，具有項(xiàng)目周期長、施工條件差、變動(dòng)因素較多的特點(diǎn)。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費(fèi)、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果。科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費(fèi)，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于避免安全事故
一直以來，建筑工程項(xiàng)目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。科學(xué)有效的項(xiàng)目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)可以從根本上個(gè)降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為全面的保障。
2.3有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)涉及層面較廣、流程極為復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理對于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況起決定性作用，做好項(xiàng)目管理工作對于提升施工企業(yè)綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
3建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理難點(diǎn)
3.1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對于保障建筑工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。現(xiàn)如今，我國建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經(jīng)無法無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對于對建筑工程管理的約束力不足。除此以外，對于一些建筑企業(yè)而言，并沒有意識到建立健全項(xiàng)目管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中的重要作用，因此普遍存在管理方式不當(dāng)、管理技術(shù)落后的問題，甚至?xí)斐烧麄€(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
3.2質(zhì)量意識不強(qiáng)
現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。
3.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施不完善
建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，可能需要面對諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如工程品質(zhì)、客戶需要與施工人員流失等風(fēng)險(xiǎn)因素。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因由與導(dǎo)致的負(fù)面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因?yàn)闆]有充分的認(rèn)知與理解，將在工程中碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)概括為是由于激烈的市場競爭導(dǎo)致的，未能深刻地意識到應(yīng)該主動(dòng)地尋找構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的深層次影響因素，進(jìn)而對隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。如果風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中，未能做好足夠的預(yù)防措施，則對于風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很難做出合適的處理，從而造成嚴(yán)重的成本損失。
3.4人為因素的影響
人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。
4建筑工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理對策
4.1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了提升建筑工程項(xiàng)目管理效果，建筑企業(yè)管理部門必須明確意識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，建立并完善科學(xué)合理的建筑工程管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而更好的滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，積極采用先進(jìn)的管理模式，對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的“重進(jìn)度、輕管理”理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
4.2增強(qiáng)項(xiàng)目管理控制意識
為了能夠有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。與此同時(shí)，還應(yīng)該利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
4.3建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)管理制度
為了加大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的完善性和權(quán)威性，將內(nèi)部審計(jì)管理制度落實(shí)到企業(yè)管理工作中。②將審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行緊密融合，以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，讓審計(jì)人員全程參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)診斷、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中，這樣不僅可以提高審計(jì)工作和實(shí)際工作的配合度，同時(shí)也能提高企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。
4.4提高管理人員整體素質(zhì)水平
項(xiàng)目管理中人員素質(zhì)的管理應(yīng)從管理人員和一線施工人員兩個(gè)方面分開進(jìn)行。對于起核心主導(dǎo)作用的項(xiàng)目管理人員應(yīng)增大其實(shí)際操作、現(xiàn)場體會(huì)以及外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，對于一線的施工人員應(yīng)積極開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過講座、培訓(xùn)等形式提高整體建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。
4.5構(gòu)建與健全企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與健全一個(gè)高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來控制項(xiàng)目施工與處理相關(guān)事務(wù)。①通過在單位內(nèi)部推動(dòng)公平公正的崗位競爭，以此鼓勵(lì)有關(guān)工作人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，對經(jīng)營方案實(shí)現(xiàn)完善，提升生產(chǎn)效率。依據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則對員工進(jìn)行激勵(lì)，使其按照客戶需要策劃進(jìn)行施工。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)激勵(lì)措施，制定各種獎(jiǎng)罰措施，高效鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)積極地依據(jù)制訂的章程實(shí)行施工。③構(gòu)建科學(xué)的約束體系。通過一定程度的約束讓建筑工程項(xiàng)目向著科學(xué)明確的方向開展，對于建筑單位的施工方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工過程里碰到的工程問題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容，讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為。④還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)。通過全方位的工程監(jiān)管和責(zé)任分配制，以及科學(xué)的監(jiān)督手段，依據(jù)提升項(xiàng)目品質(zhì)與企業(yè)收益的根本目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，責(zé)任到個(gè)人。
4.6引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)
新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在工程項(xiàng)目管理方面也出現(xiàn)了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，建筑企業(yè)要想緊跟時(shí)展的步伐，首先應(yīng)審視現(xiàn)有傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在日常的建筑施工過程中也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對建筑工程的施工成本管理、施工進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)等進(jìn)行合理地規(guī)劃與設(shè)計(jì)，降低人為因素造成的不良影響。
4.7完善質(zhì)量監(jiān)管體系
建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，能夠促進(jìn)人們意識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機(jī)制，積極落實(shí)相關(guān)的機(jī)制體系，在工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理質(zhì)量。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗(yàn)收工序，分項(xiàng)分部分批次進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價(jià)工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗(yàn)收過關(guān)。
5結(jié)語
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該明確意識到項(xiàng)目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、內(nèi)部審計(jì)管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，并加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
作者:田新燕 單位:韶關(guān)市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項(xiàng)目管理；管理觀念
電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項(xiàng)目管理模式，積極開發(fā)運(yùn)用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程目標(biāo)的前提下控制好工程項(xiàng)目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供增值服務(wù)。
1電力工程項(xiàng)目管理信息化的必要性
電力工程項(xiàng)目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運(yùn)用強(qiáng)，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點(diǎn)，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動(dòng)力、監(jiān)控、測量、通信、保護(hù)與控制等諸多專業(yè)，同時(shí)，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，設(shè)備、裝置制造、運(yùn)輸、試驗(yàn)等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)階段的工作，有必要探索適應(yīng)時(shí)展要求的項(xiàng)目管理模式，特別是積極依靠開發(fā)、運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件這一計(jì)算機(jī)輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實(shí)施過程中的各種流程，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)信息，最終達(dá)到提升工程項(xiàng)目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。這是我們推行使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司級工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)電力工程自身的特點(diǎn)及現(xiàn)有項(xiàng)目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件（以下簡稱“系統(tǒng)”），將工程項(xiàng)目管理的全過程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項(xiàng)目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺上來實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。
2.1系統(tǒng)功能模塊的組成
該系統(tǒng)軟件以工程項(xiàng)目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財(cái)務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個(gè)人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、查詢統(tǒng)計(jì)、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請單、車輛管理、個(gè)人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項(xiàng)目管理過程中的各種信息。2.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目合同的動(dòng)態(tài)管理。涵蓋了項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項(xiàng)目金額、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實(shí)現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標(biāo)評審表、分包（內(nèi)部施工）申請單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項(xiàng)申請、采購申請、工程竣工的動(dòng)態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)模塊涉及工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息管理臺賬的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，主要參數(shù)有開工時(shí)間、竣工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請單內(nèi)部施工申請單模塊實(shí)現(xiàn)的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。
2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效
公司的信息化建設(shè)和實(shí)施在“整體謀劃、分部實(shí)施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實(shí)際管理需求”的原則，經(jīng)過幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進(jìn)”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項(xiàng)目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升了項(xiàng)目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對自身的管理流程和管理方式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實(shí)際業(yè)務(wù)流程對接，系統(tǒng)各個(gè)模塊的應(yīng)用都力求對實(shí)際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實(shí)施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。通過實(shí)施系統(tǒng)對全公司工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進(jìn)度等方面的過程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管控精細(xì)化該系統(tǒng)注重項(xiàng)目實(shí)施的過程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細(xì)化管理的要求實(shí)現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機(jī)具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開透明，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時(shí)調(diào)閱、查詢，各工程項(xiàng)目的任何一項(xiàng)物資材料的購買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細(xì)化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項(xiàng)目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報(bào)表自動(dòng)生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個(gè)輸入時(shí)易出錯(cuò)的概率。
3系統(tǒng)的局限性
公司開發(fā)的這套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時(shí)3年半，經(jīng)過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時(shí)，在建設(shè)和推廣方面累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也還要不斷升級改進(jìn)，從整個(gè)系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)一起探索與完善。
3.1提高集成應(yīng)用水平
目前，公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開發(fā)完善。
3.2深化應(yīng)用
公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項(xiàng)目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對工程項(xiàng)目的實(shí)際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程處理的初級應(yīng)用階段，而要實(shí)現(xiàn)通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開挖，提升公司管理的軟實(shí)力，真正為公司經(jīng)營管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級完善。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進(jìn)的管理技術(shù)是每個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，通過合理開發(fā)利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機(jī)制、流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等硬性目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財(cái)、物等資源的無形損耗和有形浪費(fèi)，真正地為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。
工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。
一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點(diǎn)不多論述。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目
建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。
3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
3.1、項(xiàng)目評價(jià)方法
項(xiàng)目評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.2、項(xiàng)目過程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程管理 管理方法
一、問題的提出及現(xiàn)狀綜述
在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全國建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)根本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全國建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對于工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上，工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)也環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
項(xiàng)目管理的管理至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識體系”，如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識體系”，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國項(xiàng)目管理知識體系》。上述各知識體系將項(xiàng)目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
二、工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于施工過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)該“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，出了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法。
三、工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱之為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。形體思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。
一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注意項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚出于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量減少項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評價(jià)、決策階段體現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以才不加論述。
四、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。
1.項(xiàng)目評價(jià)方法
項(xiàng)目評價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮，同時(shí)采用影子價(jià)格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法
對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用，即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。
3.項(xiàng)目過程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：合同管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理是針對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
五、結(jié)論
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；現(xiàn)代信息技術(shù)；應(yīng)用歷程；利好之處；應(yīng)用概況
1 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用歷程
從某種程度講，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平甚至已被視為衡量工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前期歷經(jīng)曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發(fā)展。在發(fā)展過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理二者的關(guān)系可謂相輔相成、相互促進(jìn)，逐步衍生為工程項(xiàng)目管理和實(shí)踐應(yīng)用的重要內(nèi)容。按階段劃分，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第一階段主要為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用的過渡，使得工程項(xiàng)目管理內(nèi)容得以系統(tǒng)詳細(xì)開展，便于工期的調(diào)控。現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第二階段主要為數(shù)字信息處理技術(shù)，并隨之開發(fā)出工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程所涉及資源及工程成本的優(yōu)化和平衡。現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用后期的第三階段主要為計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)的普及與計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，為工程項(xiàng)目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強(qiáng)項(xiàng)目管理功能、降低項(xiàng)目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項(xiàng)目管理水平和管理效率。
特別強(qiáng)調(diào)，近段時(shí)期計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用深度拓展。具體表現(xiàn)為：（1） 基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程項(xiàng)目管理得以實(shí)施。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的變革，從新視角為項(xiàng)目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細(xì)分來說，現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著多重作用，①保障信息以網(wǎng)絡(luò)形式流通；②實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的遠(yuǎn)程控制和工程項(xiàng)目信息的快速實(shí)施采集傳輸；③同時(shí)進(jìn)行大型項(xiàng)目群得計(jì)劃、控制、優(yōu)化和綜合管理；④為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成提供強(qiáng)大技術(shù)平臺，促成項(xiàng)目信息系統(tǒng)的集成化；⑤實(shí)現(xiàn)多渠道信息共享；⑥促使工程項(xiàng)目管理中虛擬組織的運(yùn)作形成，便于實(shí)時(shí)交流傳遞項(xiàng)目信息，克服因地域性分散而引發(fā)的溝通障礙。（2） 開發(fā)出集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件并成功應(yīng)用。可以說，項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成化是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用研究和開發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容。其既視為多項(xiàng)功能的有機(jī)集合，又充當(dāng)提供全面項(xiàng)目管理功能的有機(jī)整體，比如通用集成化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、面向?qū)ｉT工程的項(xiàng)目開發(fā)管理軟件等。
2 現(xiàn)代信息技術(shù)利好之處
現(xiàn)代信息技術(shù)的愈漸深度應(yīng)用和深層次滲透，為工程項(xiàng)目管理帶來諸多利好之處，有力推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程。具體而言，如下：（1） 現(xiàn)代信息技術(shù)因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理，賦予工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的特性，便于實(shí)現(xiàn)快捷化管理。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，工程項(xiàng)目管理工作者可實(shí)時(shí)查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報(bào)價(jià)、工程招標(biāo)情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項(xiàng)目信息的加工和處理速度，同時(shí)能避免信息失真，從而為項(xiàng)目管理提供高質(zhì)服務(wù)。（2） 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)能開展諸多工程線性規(guī)劃、工程成本和工程資源優(yōu)化，以及工程網(wǎng)絡(luò)分析等復(fù)雜工作，并能嫻熟應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)優(yōu)化方法或現(xiàn)代管理方法（如模擬技術(shù)、預(yù)測決策方法和系統(tǒng)控制方法等）。（3） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目參與者間、各工程項(xiàng)目間、工程項(xiàng)目管理部門間以及工程項(xiàng)目與社會(huì)間的互聯(lián)，利于更新項(xiàng)目管理理念和項(xiàng)目組織觀念。同時(shí)加速了項(xiàng)目管理系統(tǒng)反應(yīng)速度和反饋速度，便于實(shí)時(shí)超找漏洞，彌補(bǔ)不足并做出正確決策，為降低項(xiàng)目管理成本創(chuàng)造利好前提。（4） 現(xiàn)代信息技術(shù)使得工程項(xiàng)目管理更趨高精度、高效率且低耗費(fèi)，減輕管理工作量的同時(shí)節(jié)省管理時(shí)間，以投入至更具價(jià)值且難以替代的工作中。此外，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準(zhǔn)確預(yù)測分析項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平和對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。（5） 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，為國際遠(yuǎn)程項(xiàng)目（如國際工程和國際投資項(xiàng)目）的控制、為多工程項(xiàng)目的同時(shí)管理、為復(fù)雜及特大型群體項(xiàng)目的科學(xué)管理，創(chuàng)造便利。
3 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用概況
截至目前，現(xiàn)代信息技術(shù)在我國工程項(xiàng)目管理中已獲得一定程度應(yīng)用，并發(fā)揮出愈漸完善的固有優(yōu)勢。但受制于軟硬件水平，致使現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用耗費(fèi)昂貴，因而造成管理上存有較大差距。總的來說，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用概況不容樂觀。
從理論層面言，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用依賴于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件和較強(qiáng)功能的管理系統(tǒng)，而這些，恰是我國工程項(xiàng)目管理的不足所在。現(xiàn)今盡管已具備多樣化的項(xiàng)目管理軟件（其中不乏國外先進(jìn)軟件），但軟件難合國情需要、難與項(xiàng)目管理系統(tǒng)完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴(yán)重制約計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)軟件功能的最佳化發(fā)揮。（2） 管理工作尚未系統(tǒng)完善。較為零散且未成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進(jìn)管理方法和控制措施難獲應(yīng)用，因而難以發(fā)揮預(yù)期效果。（4） 管理工作者素質(zhì)參差不齊。正因素質(zhì)參差不齊，造成現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運(yùn)用。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；科學(xué)化
1項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是項(xiàng)目管理的頭等大事。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費(fèi)和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征， 任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同， 在項(xiàng)目的發(fā)展過程中， 大量變化是無法預(yù)見的， 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間， 一般的分為五個(gè)階段： “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括： 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源， 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高， 參與人數(shù)多， 利益相關(guān)者多， 對環(huán)境的依賴影響比較大， 時(shí)間長。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大， 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程， 我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是非常必要的， 可以促進(jìn)建筑市場的競爭， 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力， 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高； 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率， 降低了成本， 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善， 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
3 我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向
3.1項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化
系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。
3.2項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化
在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流。現(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。
3.3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。
3.4項(xiàng)目管理國際化
項(xiàng)目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項(xiàng)目管理的國際化，即按國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
3.5在思想上要有創(chuàng)新觀念
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。
3.6使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法
工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。
目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
3.7工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運(yùn)行的正常化相結(jié)合
建筑市場運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場結(jié)合起來，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
3.8工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。但我們要熟練靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)就必須要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。只有將這兩項(xiàng)建設(shè)好，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。
工程項(xiàng)目管理科學(xué)在工程建設(shè)不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結(jié)合較強(qiáng)的科學(xué)，工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
4結(jié)束語
工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: With the progress and social development of era,construction project management is also facing new challenges and difficulties. Only by taking more advanced management concepts,supplemented by more scientific means of management,construction project management could be made more efficient and better serve the socialist economy.
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢
Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0034-02
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理指的是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。近年來,隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)難度和施工質(zhì)量要求的提高,建筑工程項(xiàng)目管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與困難。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地,用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。各建筑企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平,用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到“低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。
目前,雖然許多大中型工程相繼創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,究其原因,這些事故無一例外的都與項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有關(guān)。
1目前建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
1.1 “項(xiàng)目上馬建班子,項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象普遍存在
建筑業(yè)部分從業(yè)人員對項(xiàng)目管理認(rèn)識模糊,項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行資源配置,而是按行政編制組織生產(chǎn),固化現(xiàn)象嚴(yán)重,造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費(fèi)。
1.2 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對甲方項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。
有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有,項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位,或者掛帥不出征。夠資質(zhì)的建筑企業(yè)把工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)承包給自制不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或個(gè)人,只要向企業(yè)上交管理費(fèi)即可,企業(yè)不管不問,最后漏洞百出。
1.3 相關(guān)法律、法規(guī)不健全
在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域,盡管我國有相關(guān)的法律及規(guī)章制度,但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)” 、“人情工程”等現(xiàn)象隨處可見。
2現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的全方位科學(xué)化
2.1.1 建筑工程項(xiàng)目管理方法科學(xué)化。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中推廣“目標(biāo)管理方法”,即“MBO”方法,精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”,即工程項(xiàng)目管理的宗旨是通過開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)控制投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。
首先是通過分級細(xì)化的成本核算方法實(shí)現(xiàn)投資(成本)控制;由已被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算為最高限額控制建設(shè)項(xiàng)目總投資,進(jìn)而各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)。通過“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”控制工程進(jìn)度目標(biāo)。通過“三全”、“一多”的“全面質(zhì)量管理(TQC)”方法控制質(zhì)量目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。
投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的,也是統(tǒng)一的,每個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn),不可能三者都優(yōu),更能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo),應(yīng)做到綜合優(yōu)化,以滿意為原則。
2.1.2 工程項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)信息化。
工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域,這是因?yàn)楝F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng),各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,管理業(yè)務(wù)十分復(fù)雜,有大量的數(shù)據(jù)以及關(guān)系需要處理,需要使用和存儲大量信息,沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)的。必須集中力量,大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,做到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
同時(shí)要真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化,這也有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的提高。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要內(nèi)容。
2.1.3 “有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)”是工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、建筑市場運(yùn)行正常化的有力保證。
當(dāng)我們正致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候,西方發(fā)達(dá)國家已把精力投向項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素,它的成敗成為國家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。要使業(yè)主真正成為項(xiàng)目法人就必須依法辦事,按建設(shè)程序辦事,按規(guī)范化要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)受建設(shè)部委托,立項(xiàng)制定了《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》,《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工會(huì)同(示范文本)》等都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理,必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理要勇于創(chuàng)新
2.2.1 在思想上要有創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造,敢于改革,敢于做外國人沒有做到的事。我國建筑行業(yè)的專家和學(xué)者們始終在不斷探索適合本國國情的“建筑施工項(xiàng)目管理”的有效途徑,例如《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》就是國外同行業(yè)所沒有的。
只有具備創(chuàng)新觀念,才能把我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平,而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。
2.2.2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2.2.3 更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制。
按照市場經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能。從機(jī)構(gòu)上,設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能,有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理和重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
專設(shè)工程技術(shù)部,以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要,加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2.2.4 強(qiáng)化安全文明施工。
近年來工程類重大惡性事故頻發(fā),引起我國政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“以人為本”、“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。
我們在項(xiàng)目部應(yīng)分設(shè)安全健康與環(huán)境部,下設(shè)主管經(jīng)理等職,職責(zé)具體包括以下內(nèi)容:安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等;健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生(防塵、防毒、防噪音)、現(xiàn)場衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之,只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的,該部門都管。
2.3 項(xiàng)目管理的理念要不斷深化
2.3.1 伙伴關(guān)系、和諧工程。
伙伴關(guān)系是工程項(xiàng)目管理中的一種新型理念,是指參與一個(gè)工程項(xiàng)目的各方之間的一種合作關(guān)系,是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織之間為了獲取特定的商業(yè)利潤,充分利用各方資源而做出的一種相互承諾;是在對方或者更多的組織之間,通過所有參與方最大的努力,為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種長期的義務(wù)和承諾。根據(jù)實(shí)施方式不同,又可分為“非合同化的”和“合同化的”兩類,前者指在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式中引入伙伴關(guān)系的理念和管理方法;后者則直接采用根據(jù)伙伴關(guān)系合同來管理。
相對于傳統(tǒng)的管理模式,伙伴關(guān)系對于投資費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有著非常顯著的優(yōu)越性,改善了項(xiàng)目本身與參與工程建設(shè)各方的關(guān)系,明顯減少了索賠和訴訟的發(fā)生。
2.3.2 安全、健康和綠色工程。
可持續(xù)發(fā)展是各國關(guān)注的問題。注重“以人為本”和環(huán)境保護(hù),將安全、健康和綠色工程的理念融入工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工,已經(jīng)成為建設(shè)工程領(lǐng)域的新興潮流。全世界主要的業(yè)主和承包商都認(rèn)為工程現(xiàn)場零事故是可以實(shí)現(xiàn)的,并在安全保護(hù)方面投入巨資,使得事故率大大下降。
2.3.3 精細(xì)化管理。
精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。
“天下大事,必做于細(xì)。”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
3結(jié)語
管理無一定之規(guī),采用何種組織形式,并不是一成不變的,對于施工企業(yè)而言,如何適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理體制的改革,將管理的體制同時(shí)代的要求相結(jié)合進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)制順應(yīng)國際大形式的發(fā)展,是制約每個(gè)施工企業(yè)發(fā)展道路上的瓶頸;而運(yùn)用何種管理模式使項(xiàng)目的經(jīng)營管理趕上時(shí)代的步伐,則是每個(gè)施工企業(yè)發(fā)展道路上的點(diǎn)金石。
只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式,從上到下層層管理,嚴(yán)格要求,逐級把關(guān),提高質(zhì)量意識,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,才能更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[Z].2007.
1.對建筑工程施工項(xiàng)目的管理沒有足夠的重視
目前，在建筑工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目的高層對工程項(xiàng)目管理沒有足夠的認(rèn)識和重視。同時(shí)作為項(xiàng)目管理人員對于項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項(xiàng)目管理中，管理分為行政管理和項(xiàng)目管理。行政管理駕馭在項(xiàng)目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項(xiàng)目管理工作也會(huì)順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時(shí)的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項(xiàng)目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才
在建筑工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是否合理對整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時(shí)在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，建筑工程項(xiàng)目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項(xiàng)目管理對項(xiàng)目預(yù)算的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理體系往往都是臨時(shí)組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，對許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.管理體系不健全
現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項(xiàng)目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項(xiàng)目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項(xiàng)目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗(yàn)辦事，對于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認(rèn)識。因此，為了能使工程項(xiàng)目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實(shí)施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來進(jìn)行。
4.管理范圍過于片面
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段系列問題的出現(xiàn)。
二、解決工程施工項(xiàng)目管理問題的方法和措施
1.建立安全機(jī)制
安全是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對安全知識有充分的認(rèn)識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時(shí)刻對工作人員強(qiáng)化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。
2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平
建筑工程項(xiàng)目管理水平的高于低取決于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有把項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項(xiàng)目管理水平的整體提升。作為一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時(shí)能充分地把參與項(xiàng)目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動(dòng)起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。
3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 科學(xué)化
為了發(fā)展工程項(xiàng)目管理適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。
一、工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個(gè)方面
1、工程項(xiàng)目管理規(guī)范化
規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績效．從2000年2月1日起開始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工合同〔示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2、在思想上要有創(chuàng)斷觀念
創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的，我國制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的，只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。
3、堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法即"MBO”方法。
它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)：即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制，即控制投資《成本）、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法．各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)．建設(shè)項(xiàng)目總投資控制總目標(biāo)由項(xiàng)目法人以已被批準(zhǔn)的可節(jié)性研究報(bào)告
投資估算為最高限額進(jìn)行控制。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)盤管理（(TQC）方法“它的本質(zhì)是“三全”一多帳，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化：ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法，控制安全目標(biāo)的最有效方法就是落實(shí)安全生產(chǎn)貴任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費(fèi)用專款專用，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理．投資（成本），質(zhì)量進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的每個(gè)工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則．
4、工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化或信息化
這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要便用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項(xiàng)目管理使用TQc方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重），二是人的文化索質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可，必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件作到資源共享、操作簡便速度快，可優(yōu)化、效果好．現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整休管理素質(zhì)的知識化，工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)城。
5、施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心而不要搞成營利中心。
6、工程項(xiàng)目管理科學(xué)化
必須與建筑市場運(yùn)行的正常化相結(jié)合建筑市場運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力，工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工
程項(xiàng)目管理和建筑市場結(jié)合起來，把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。應(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求搞好土建與安裝的配合．征編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料．使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同。按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，提高上效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
二、工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)、具體從以下幾個(gè)方面加以管理企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額．根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，定額外負(fù)擔(dān)成本計(jì)劃，使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門負(fù)責(zé)審批人工費(fèi)結(jié)算單。
1、材料費(fèi)控制管理
應(yīng)控制材料用量，加強(qiáng)材料管理。嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包工。為把材料費(fèi)的使用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本人員負(fù)責(zé)庫存材料的收，發(fā)、存的細(xì)則核算。
2、機(jī)械使用費(fèi)控制管理
機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機(jī)械使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對一些機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和局轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費(fèi)用。
3、其它直接費(fèi)控制管理
施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制其它直接費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工過程中努力尋找各種降低成本，提高上效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，減少因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。
4、間接費(fèi)用控制管理
控制間接費(fèi)．主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)。成本人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本分析資料和降低成本計(jì)劃編制間接費(fèi)便用計(jì)劃建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)支出均按財(cái)務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅(jiān)持目“付款憑證”制度。
關(guān)鍵字：建筑工程 管理意義
施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中是非常重要。建筑工程管理具有工序繁復(fù)、施工人數(shù)眾多、移動(dòng)性、分散性和一次性等特點(diǎn)。管理的組織應(yīng)該有相應(yīng)的人才、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，有與建筑管理相應(yīng)的程序、功能、機(jī)構(gòu)、方法和技術(shù)；能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的建筑管理服務(wù)。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得很激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
一、我國工程項(xiàng)目管理目前所存在的主要問題
（一）工程項(xiàng)目管理和總承包的市場發(fā)育不健全。 （二）缺乏專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足。缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才，高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目程序、管理模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才尤其是缺乏。
（三）不注重技術(shù)開發(fā)與科研成果的應(yīng)用，科技創(chuàng)新機(jī)制不健全。 （四）缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊。
二、施工技術(shù)管理方法做好技術(shù)管理工作，首先要明確技術(shù)管理的職責(zé)，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。技術(shù)干部要學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。要明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求要高，并由此來施工、檢查、評定和驗(yàn)收。動(dòng)員全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而逐漸發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患考慮在內(nèi)，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)革新技術(shù)，支持創(chuàng)造和創(chuàng)新。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理的關(guān)鍵，是保證施工質(zhì)量的有效方式。例如對圖紙的設(shè)計(jì)制度，工程質(zhì)量管理制度，等等。不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理，依據(jù)國家和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，按各項(xiàng)規(guī)則制度進(jìn)行工程質(zhì)量管理。
大力培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀的技術(shù)業(yè)務(wù)人員，并充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性，讓他們從被動(dòng)工作變主動(dòng)工作。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。對工藝進(jìn)行控制，對工序進(jìn)行控制。逐步形成完善的體系，方便工人進(jìn)行施工。加強(qiáng)施工工具的建設(shè)，能保證工人安全施工。定期召開技術(shù)會(huì)議。研究重大技術(shù)問題，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行聽講。積極發(fā)表自己的見解和意見。讀懂各個(gè)技術(shù)資料。
有關(guān)試驗(yàn)、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和交流，以便各方及時(shí)掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補(bǔ)救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。編制緊急情況預(yù)案在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預(yù)案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
做好安全管理工作,預(yù)防為主、科學(xué)管理。在施工管理工作上,要把安全工作放在施工管理工作中的首位。作為技術(shù)施工管理人員必須要做好各項(xiàng)安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行安全措施,要以預(yù)防為主,安全第一。只有這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在管理建筑工地施工過程中,要確保這個(gè)工程能夠按時(shí)、按質(zhì)的完成,不但要在技術(shù)和安全上下功夫,還要進(jìn)行科學(xué)的管理。做到有集體感，有積極性，一步一個(gè)腳印地做好施工工程建設(shè)。
三、我國工程項(xiàng)目管理技術(shù)的主要措施 針對我國工程項(xiàng)目管理中遇到的上述問題，擬采取相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)的主要措施： （一）激勵(lì)、競爭、約束和監(jiān)督四大機(jī)制的建立和完善。
鼓勵(lì)技術(shù)工作人員進(jìn)行施工的辦法就是給人才加薪，以促進(jìn)技術(shù)人員的刻苦工作。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工圖紙進(jìn)行檢測，以確保準(zhǔn)確的進(jìn)行，并有利于提高競爭力。用相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯(cuò)。監(jiān)督部門要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行監(jiān)督，不對的地方直接指出來進(jìn)行完善。
（二）規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)范化施工質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)可分為企業(yè)和政府兩個(gè)層面。企業(yè)要嚴(yán)格對施工進(jìn)行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質(zhì)量和競爭力而不斷改進(jìn)自身優(yōu)缺點(diǎn)。政府要對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格管制。下發(fā)規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)調(diào)。并且不斷對原有制度進(jìn)行完善。對違規(guī)的施工建隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
（三）要把加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)放在人力資源的優(yōu)化配置上。施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動(dòng)力的實(shí)際需求情況，對潛在和現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，在各建筑之間，有效流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，合理調(diào)配，提高勞動(dòng)效率。必須通過創(chuàng)新才能使建筑施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑與企業(yè)間關(guān)系模糊、責(zé)任不明、不確定因素過多、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)等嚴(yán)重影響著建筑施工管理的正常實(shí)施。 四、結(jié)束語
我國的施工技術(shù)管理體系還不夠完善，還存在著一些問題。不過總體方向是好的，是正確的。不僅體現(xiàn)在管理方法的改進(jìn)，還包括管理措施的完善。如果我們都能夠按規(guī)章制度進(jìn)行，那問題也不是很大。我們要不斷挖掘和培養(yǎng)施工技術(shù)人才，不斷創(chuàng)新創(chuàng)意，這樣才能在競爭中立于不敗之地。我們相信付出了就必有回報(bào)。相信在不遠(yuǎn)的將來，我國的施工問題會(huì)逐步解決，并趨于完美。希望在我們的共同努力下，祖國的施工管理技術(shù)建設(shè)會(huì)更好！
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