開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目精益管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：精益；路橋；啟示

精益思想認(rèn)為，要降低生產(chǎn)成本首先必須排除各種浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的核心就是杜絕浪費(fèi)。精益生產(chǎn)中揭示的浪費(fèi)不完全像我們平時(shí)所說的浪費(fèi)，它的概念要廣泛得多、深刻得多。它有兩層含義，一是不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi);二是盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。路橋施工項(xiàng)目是指主要從事公路、橋梁施工生產(chǎn)的一種工程項(xiàng)目，在生產(chǎn)上和管理上由于其生產(chǎn)產(chǎn)品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來主要有以下特點(diǎn):工程產(chǎn)品的多樣性決定管理的復(fù)雜性；路橋施工生產(chǎn)的流動(dòng)性增加管理的難度；路橋施工凸顯計(jì)劃管理的重要性與路橋施工生產(chǎn)周期長，使項(xiàng)目管理具有較好的連續(xù)性。針對(duì)路橋的特殊性，精益思想的運(yùn)用便顯得非常的必要。

在精益思想中與路橋施工相適應(yīng)的管理原則有：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏；使用可靠的、已經(jīng)過充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程；現(xiàn)地現(xiàn)物；重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。從這些原則出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)在對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理中獲取啟示。

長期以來，由于我國公路工程項(xiàng)目管理采用的是“粗放式”管理，許多路橋企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，工程施工的效率一直為人所栓垢，如何改善其表現(xiàn)為眾人所關(guān)注。學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是改善和提高建筑工程業(yè)效率的一條有效途徑。精益制造產(chǎn)生于汽車生產(chǎn)行業(yè)，在提高質(zhì)量和生產(chǎn)力方面取得了顯著成就，使汽車業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并逐漸形成了被稱為精益思想的理論。精益思想理論提倡創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和增加價(jià)值，而這正是一直為建筑工程行業(yè)所忽視的問題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，我國路橋企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓

力，一些企業(yè)開始提倡精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。其實(shí)精細(xì)化管理就是精益思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用。20世紀(jì)50一60年代，澳大利亞的建筑公司之一的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時(shí)間，就將精益思想貫徹到其日常管理中。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一。可見，精益思想同樣適用于建筑施工企業(yè)，而且發(fā)揮的威力同樣巨大。

因此，路橋施工企業(yè)要生存，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要盡快解決我國路橋企業(yè)目前存在的管理效率低下問題，就必須在管理思想上有所突破，因此，把精益思想應(yīng)用到路橋施工管理也許是一條最好的出路。

筆者根據(jù)精益思想的核心、工具和原則，提出精益路橋建造模式。創(chuàng)建精益施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工每天工作在滿地臟污、垃圾成堆、灰塵滿天飛、設(shè)備臟舊、噪音擾人的施工環(huán)境中，是不能調(diào)動(dòng)員工的積極性的。而整齊、清潔有序的環(huán)境，能達(dá)到員工工作熱情高、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)形象佳、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

目前路橋施工流程中各工序割裂較多，工序之間出現(xiàn)較多等待，難于形成完整的、不間斷的生產(chǎn)流程。“一個(gè)流”明顯改善生產(chǎn)，能夠使生產(chǎn)時(shí)間縮短，使庫存物品數(shù)量減少，使占用生產(chǎn)面積變小，使問題點(diǎn)易于暴露，有利于保證工程產(chǎn)品的品質(zhì)。在路橋施工項(xiàng)目中，同樣可以做到工作標(biāo)準(zhǔn)化。精益施工流程是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過員工參與，采取不斷改進(jìn)的方法，提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，最終獲得優(yōu)異成果。它對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這樣技能、管理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確，以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化的目的。在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。如果能徹底地依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下，就將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且，在路橋施工項(xiàng)目中，材料成本比較大，大約占到合同總價(jià)的60%，所以已經(jīng)越來越受到施工企業(yè)地廣泛重視。但目前，采購部門一直是項(xiàng)目的后勤服務(wù)部門，仍然不能擺正采購工作在項(xiàng)目經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購.管理納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以至采購管理比較落后，急需用精益采購方式來引導(dǎo)采購管理工作。

精益采購的目的是消除浪費(fèi)，其關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況，讓采購環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)工作以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來，形成無中斷、無繞道、無等待、無回流的連續(xù)流動(dòng)，讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來，從而降低采購成本。具體實(shí)施時(shí)，首先要明確流動(dòng)過程的目標(biāo)，即持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，使價(jià)值流動(dòng)朝向明確。其次，把沿著價(jià)值流的所有參與企業(yè)集成起來，摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤極大化而相互對(duì)立的觀點(diǎn)，以最終顧客的需求為共同目標(biāo)，以長期合作為基礎(chǔ)，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為。

綜上所述，精益路橋建造模式包括創(chuàng)建精益施工現(xiàn)場(chǎng)、推行精益施工流程管理、建立精益采購方式三個(gè)方面，這種建造模式必將改善施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理能力，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：精益建造 ；項(xiàng)目管理 ；工程管理

當(dāng)前， 我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于高速發(fā)展時(shí)期， 隨著國家經(jīng)濟(jì)政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。統(tǒng)計(jì)資料顯示， 2001～2005 年， 我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長 21.3% ， 占 GDP 的 7% 左右， 建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)占全社會(huì)從業(yè)總數(shù)的 5.2% 以上， 2006 年全國建筑業(yè)企業(yè)全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為 40976 億元， 實(shí)現(xiàn)利潤總額 1071億元， 建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位和作用日益增強(qiáng)。但是， 總體而言我國建筑業(yè)的經(jīng)營效益不太理想， 建筑企業(yè)技術(shù)管理水平不高， 建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率徘徊不前， 資本利潤率增長緩慢。要改變這種狀況， 除了需進(jìn)一步改善市場(chǎng)環(huán)境外， 關(guān)鍵的還是作為市場(chǎng)主體的建筑企業(yè)要不斷探索和創(chuàng)新管理模式， 提高管理水平。

1精益思想的概念

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)量與成本都比美國汽車有優(yōu)勢(shì)。精益思想的精華在于以最合理的人力、設(shè)備、時(shí)間和場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，并滿足用戶的多 樣化需求。。

2精益思想理論初探

精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等一系列思想， 其核心是以較少的人力、設(shè)備， 在較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值， 同時(shí)越來越接近客戶， 給他們提供確實(shí)需要的東西。精益生產(chǎn)是及時(shí)制造， 消滅故障， 消除一切浪費(fèi)， 向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。20 世紀(jì) 50、60 年代， 澳大利亞的建筑公司 Jennings 幾乎是與豐田公司在同一時(shí)間將精益思想貫徹在其日常建設(shè)中的。Jennings 公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一， 依賴的正是精益建設(shè)管理模式。近幾年來， 丹麥、澳大利業(yè)等建筑行業(yè)發(fā)達(dá)國家一直在推行精益建設(shè)施工管理模式。

精益建造是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目交付，一種新的設(shè)計(jì)和建造固定資產(chǎn)的方法。精益生產(chǎn)管理在制造的設(shè)計(jì)、供應(yīng)和組裝方面引起巨大的變革，把它運(yùn)用在建筑行業(yè)，精益改變了整個(gè)交付過程的工作方法。精益建造包含的內(nèi)容擴(kuò)展到從精益生產(chǎn)的目標(biāo)――最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)――到在新的項(xiàng)目交付過程中具體的技術(shù)以及技術(shù)的應(yīng)用。

3精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中應(yīng)用

3.1精益思想下的營銷

（1）主動(dòng)銷售（以B to C的方式為主）。

（2）將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務(wù)維持與顧客的長期合作關(guān)系（培養(yǎng)顧客忠誠感），經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。

（3）按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。

（4）信息與價(jià)值在同一渠道內(nèi)反向流動(dòng)。

3.2精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別：

3.3精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

3.4精益思想的成本管理

（1）目標(biāo)成本管理。

（2）作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度。

（3）管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期。

（4）直接人工與間接人工界限十分模糊。

4精益思想在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

4.1施工工程項(xiàng)目精益成本控制思考

精益思想的理念就是進(jìn)行成本控制，所以將精益思想用于施工項(xiàng)目成本控制是可行的。根據(jù)施工工程理論，施工項(xiàng)目成本除了傳統(tǒng)意義上的施工生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應(yīng)用的物流過程，整條物流供應(yīng)鏈流動(dòng)過程中所產(chǎn)生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性所產(chǎn)生的成本。

根據(jù)以上所說，我們對(duì)成本的控制可以從以下幾個(gè)步驟出發(fā)：

（1）要以精益思想理念為指導(dǎo)思想開展成本控制。

（2）在施工項(xiàng)目的物流活動(dòng)中的導(dǎo)入供應(yīng)鏈思想，降低成本。

（3）要以團(tuán)隊(duì)和整體的概念角度控制成本。

（4）要以“建筑生產(chǎn)管理理論”為準(zhǔn)則。

（5）要不斷改進(jìn)，實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)化管理。在日常建筑生產(chǎn)過程中，要進(jìn)行不斷的積累和總結(jié)，從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降低成本。

4.2施工工程項(xiàng)目精益成本控制途徑

（1）根據(jù)精益思想，從多方位關(guān)注成本，有計(jì)劃實(shí)施。

（2）合理分析成本造成的原因，有目標(biāo)有計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施目標(biāo)成本管理采用合適的成本計(jì)算與成本管理方法。

（3）精益思想滲透到質(zhì)量和安全管理中，在質(zhì)量管理中，常用到的管理手段是PDCA，確保其對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理和全過程的控制。

（4）施工工程項(xiàng)目物流成本控制

施工工程項(xiàng)目過程中的物流，包括項(xiàng)目全過程中所需要的物料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資流通過程，其成本主要是采購、倉儲(chǔ)等各個(gè)過程的成本，材料和物流成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。

5精益思想管理方式下的建筑企業(yè)管理改革

“精益思想是人、過程和技術(shù)的集成”。精益思想是在建立精益組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上， 以滿足用戶需求為價(jià)值觀，以用戶驅(qū)動(dòng)價(jià)值流動(dòng)為業(yè)務(wù)流程觀， 通過標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入來實(shí)施面向過程的控制。建筑企業(yè)要想把精益思想運(yùn)用到施工管理中， 要排除浪費(fèi)， 將“無效”的時(shí)間和產(chǎn)出變?yōu)椤坝行А钡臅r(shí)間和產(chǎn)出， 追求企業(yè)利潤的最大化和浪費(fèi)的最小化， 就必須進(jìn)行全方位的改革。

5.1 “以人為本”， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 精益建設(shè)倡導(dǎo)“首先是人的創(chuàng)造性， 然后才是產(chǎn)品

的創(chuàng)造”， 強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。精益建設(shè)的企業(yè)文化要求在企業(yè)效益觀的指導(dǎo)下， 增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)， 形成良好的人際關(guān)系、組織關(guān)系及新型文化氛圍， 使這些新的企業(yè)精神和文化成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的精神力量。

5.2 加強(qiáng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在精益建設(shè)組織里， 為滿足客戶需求而組成的綜合各個(gè)專業(yè)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成所有過程的基本單位。通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性， 改變?cè)鹊燃?jí)森嚴(yán)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)， 因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬弦种屏斯と嘶蜃鳂I(yè)執(zhí)行者的工作創(chuàng)新， 易產(chǎn)生， 形成工作拖拉和高成本。精益建設(shè)使得團(tuán)隊(duì)的職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)與實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)踐相一致的資源， 因采用以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)的面向過程的組織結(jié)構(gòu)， 將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員和工作的有機(jī)組成部分， 充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性， 使得工作的氛圍也更加融洽、協(xié)調(diào)， 有效地提高了工作效率。

5.3改革企業(yè)組織管理模式

由于精益思想強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的作用， 同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)， 對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長期的表現(xiàn)， 實(shí)行簡(jiǎn)單易行的拉動(dòng)式施工計(jì)劃控制和可視化管理， 快節(jié)奏不間斷的價(jià)值流和高效率的團(tuán)隊(duì)工作， 因此這對(duì)在精益環(huán)境下的信息傳遞提出了更高的要求， 企業(yè)宜建立以項(xiàng)目為中心的扁平組織管理模式， 減少管理層次。這樣做不僅能夠解決信息流動(dòng)不暢、決策速度緩慢等問題， 而且可以給作業(yè)當(dāng)事人較多的現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)， 靈活組織生產(chǎn)， 提高工作效率。

結(jié)語

在精益管理模式下， 任何創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都被大力提倡， 它能給企業(yè)帶來巨大效益： 既有看得見的績(jī)效，如項(xiàng)目成本降低、品質(zhì)提高、施工工期縮短、施工人數(shù)減少、零事故、零庫存、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快等， 又有企業(yè)員工意識(shí)的變化、創(chuàng)新能力的提高及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無形效果。因此， 應(yīng)在工程項(xiàng)目管理中大力推行精益思想， 從整體上提高項(xiàng)目的價(jià)值， 增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目；成本管控；問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）10010702

1 引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)單位在質(zhì)量、工期、安全等方面對(duì)施工單位的要求日漸提高，施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、獲取利潤，就必須要強(qiáng)化自己的成本管理，實(shí)施低成本高質(zhì)量的戰(zhàn)略。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本管理主要是對(duì)內(nèi)部的成本進(jìn)行管理和控制，使其利潤最大化。

2 房地產(chǎn)施工過程成本管控內(nèi)容

房地產(chǎn)施工過程成本主要是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素強(qiáng)加管理和控制，采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，隨時(shí)監(jiān)督和及時(shí)反饋各種成本支出的信息，嚴(yán)格審查各種指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并找出差異的原因，進(jìn)而采取多種措施對(duì)消除施工中成本損失的因素。

房地產(chǎn)施工成本控制主要是針對(duì)施工全部過程的成本控制，包括施工前、施工過程中以及施工過后三個(gè)階段，其中施工過程中是成本較大的階段，因此要想對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，需對(duì)其施工過程成本進(jìn)行嚴(yán)加管控。其成本管控內(nèi)容如圖1所示。

圖1 工程項(xiàng)目中成本管控的內(nèi)容（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本控制的前提條件，主要由工作人員根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)做出合理的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這一過程需要對(duì)施工過程中擬投入的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械及臨設(shè)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用作一個(gè)詳細(xì)的分析。

（2）編制成本計(jì)劃。

編制成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目施工方案確定以后，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣或者資金的方式編制的書面方案，內(nèi)容有生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開工到竣工必須的成本，是成本控制和核算的前提。

（3）項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目施工過程的成本控制是以工程承包合同、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同為依據(jù)，對(duì)施工過程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本控制貫穿于項(xiàng)目的始終，從項(xiàng)目實(shí)施開始就必須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而才能保證在后續(xù)過程中費(fèi)用有計(jì)劃的支出，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

（4）項(xiàng)目成本核算。

成本核算是對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要是為成本計(jì)劃的制定、成本控制以及成本分析與考核提供參考數(shù)據(jù)與信息。其核算的準(zhǔn)確性與合理性直接關(guān)系著施工過程中對(duì)成本管控的水平。

（5）成本分析與考核。

成本分析主要是以成本核算所提供的資料為基礎(chǔ)，按照一定的原則和方法對(duì)與成本計(jì)劃有“偏差”的成本進(jìn)行分析，找出偏差的原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，把握成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效進(jìn)行成本管理。

成本考核是在施工項(xiàng)目階段性完成后或者項(xiàng)目竣工，對(duì)項(xiàng)目形成過程中各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行分析，并給予相應(yīng)評(píng)價(jià)，以示激勵(lì)或懲罰。

3 成本管理中存在問題與對(duì)策

有效的項(xiàng)目成本管理對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目顯得極其重要，目前來看，我國地產(chǎn)行業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本管理尚處于初級(jí)階段，還存在較多問題，能夠有效對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)施工過程中成本管理水平的提高顯得極為重要。

3.1 成本管理中存在問題

（1） 成本管理水平落后。

總體來看，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，對(duì)成本管理水平普遍不高，一方面施工過程成本開支不明晰，另一方面項(xiàng)目施工中資金存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象比比偕是。此外，施工中成本管理制度欠缺，與成本管理相關(guān)制度不完善，如責(zé)任分工不明確等，使得各部門之間相互推卸責(zé)任。

（2） 成本核算不精細(xì)。

房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算并不復(fù)雜，但是由于一些核算人員不遵循財(cái)政部及國家政策的規(guī)定，致使財(cái)政指標(biāo)扭曲、成本不實(shí)。此外，施工過程中對(duì)一些臨設(shè)費(fèi)用以及間接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，致使最終成本核算與現(xiàn)實(shí)情況有較大偏差。

（3） 成本監(jiān)控不到位。

工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控不嚴(yán)，致使對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的去處不明確。很多房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的成本監(jiān)管組織，即使有相應(yīng)人員監(jiān)管，但是對(duì)其監(jiān)管考核力度不夠，致使監(jiān)管人員不夠重視，放松對(duì)相關(guān)成本的監(jiān)控。

（4） 成本責(zé)任落實(shí)不明確。

項(xiàng)目施工中，存在責(zé)任落實(shí)不清，相關(guān)人員之間相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象一方面是由于管理人員沒有對(duì)組織、流程以及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明晰，即使明確職責(zé)也沒有設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，使得人員在節(jié)約成本方面積極性不高，另一方面是所確定的成本管理責(zé)任制不切合實(shí)際，流于形式。

（5） 缺乏相應(yīng)成本意識(shí)。

現(xiàn)今，施工項(xiàng)目人員普遍文化素質(zhì)不高，不僅缺乏成本意識(shí)，而且對(duì)成本認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。施工過程中很多人認(rèn)為成本管控只屬于財(cái)務(wù)部和成本管理部門的事物，與自己無關(guān)；還有一部分人對(duì)成本意識(shí)模糊，搞不清楚自己手頭工作與成本管理有什么關(guān)系，自己崗位的成本是什么，施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控到底有沒有用，是否會(huì)降低項(xiàng)目成果的質(zhì)量等。

3.2 對(duì)策分析

本文針對(duì)以上所分析的問題，并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本管理，制定了如下應(yīng)對(duì)措施，如圖2所示。

圖2 成本管理問題及其應(yīng)對(duì)措施（1）實(shí)施成本精益化管理。

選擇較先進(jìn)合理的施工工藝，結(jié)合各方的意見制定可行的施工方案，科學(xué)的組織和管理施工，及時(shí)把握施工中的各種成本管理信息，做到信息不落后，決策不延誤的精益化管理方式。此外，施工方案要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，充分做到將成本管控穿插于項(xiàng)目整個(gè)周期活動(dòng)中。

（2）明確核算內(nèi)容，構(gòu)建核算體系。

工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)施工費(fèi)用，首先應(yīng)該按照成本核算對(duì)象和項(xiàng)目施工成本進(jìn)行歸集，其中項(xiàng)目施工成本主要包括五個(gè)部分：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本。如不能直接歸集的，采用一定的分配方法計(jì)入各成本核算對(duì)象中，并計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與內(nèi)部主體之間是租賃和買賣的關(guān)系，施工中一些都要以經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ)，構(gòu)成以項(xiàng)目為中心的輻射型項(xiàng)目成本核算體系。

（3）加強(qiáng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化考核。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)施工項(xiàng)目成本的監(jiān)控，必要時(shí)設(shè)立相應(yīng)組織和人員，對(duì)其職責(zé)加以明晰，強(qiáng)化項(xiàng)目組成員成本管控意識(shí)，還要對(duì)設(shè)立的相應(yīng)組織和人員定期進(jìn)行考核。成本管理貫穿于施工項(xiàng)目整個(gè)生命周期，相關(guān)人員應(yīng)將成本責(zé)任時(shí)時(shí)明確在心。此外，為便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督，可選擇在項(xiàng)目周期中的某一階段完成之時(shí)對(duì)成本工程做一個(gè)階段性的總結(jié)或者匯報(bào)。如圖3所示為一施工工程項(xiàng)目，圖中可看出項(xiàng)目在各個(gè)階段完結(jié)之時(shí)都有一個(gè)里程碑，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可選擇在此階段對(duì)項(xiàng)目成本管理工作做一個(gè)檢查，以示督促下級(jí)施工單位對(duì)成本管理進(jìn)行有效管理。

圖3 某住宅小區(qū)施工項(xiàng)目進(jìn)度-成本控制明細(xì)圖（4）建立有效的責(zé)任成本中心。

根據(jù)房地產(chǎn)施工中存在的成本管理責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立相應(yīng)成本管理人員，對(duì)施工項(xiàng)目中成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管控。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任成本中心。此外，在項(xiàng)目每一階段完結(jié)之時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可組織團(tuán)隊(duì)人員對(duì)成本進(jìn)行知識(shí)管理，團(tuán)隊(duì)成員各抒己見，并且記錄成本管理方法與可以改進(jìn)的建議，這樣不僅可以提供施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)，而且使團(tuán)隊(duì)成員之間更加清晰了自己所屬的成本管控責(zé)任。

（5）加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)，強(qiáng)化成本意識(shí)。

為加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)成本管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，此外，還可以采用聘請(qǐng)專家等方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期培訓(xùn)。除此之外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)下屬施工單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，并給予下屬單位相應(yīng)的成本管控評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果可直接與自身利益掛鉤，這樣才能全面調(diào)動(dòng)下屬單位成本管控的積極性。

4 結(jié)論

本文通過對(duì)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本管理進(jìn)行分析和探討，并結(jié)合現(xiàn)今地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其成本管理中存在的問題進(jìn)行提煉和總結(jié)；針對(duì)存在的問題，文中又提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后，希望本篇論文的分析和研究能對(duì)我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程成本有效的管理與控制提供參考。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

路橋施工建設(shè)一直都是我國修建交通路線的重要部分，采用精細(xì)化管理工作是提高路橋質(zhì)量和良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。本文主要分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的科學(xué)性、合理性，以及分析路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理在路橋施工中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；重要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通也是越來越發(fā)達(dá)，高速、地鐵、鐵路都快速發(fā)展，橋路在交通的地位也越來越受重視。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量得不到提高。因此如何采取有效措施來對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

一、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的原理

路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種科學(xué)性、合理性的工作原理，它是一種有針對(duì)性地處理工作問題管理方法。它將常規(guī)管理的理念與現(xiàn)代科學(xué)性理念相結(jié)合，將管理理念的內(nèi)涵變得更加合理化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理模式。在管理過程中，每一個(gè)步驟都是嚴(yán)格按照順序來的，一環(huán)扣一環(huán)，每一步都盡可能地減少資源的浪費(fèi)，最大程度的將工作做到完美。精細(xì)化管理在施工中必須精益求精,其特點(diǎn)是具有科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理目的。

二、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

精細(xì)化管理對(duì)于橋梁的修建起著不可估量的作用。但是要真正發(fā)揮好路橋精細(xì)化管理的理念就要從實(shí)踐出發(fā)，落實(shí)在工作上去。項(xiàng)目的工作人員在修建路橋過程中要有路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，在路橋施工中的每一步都要嚴(yán)格按照管理項(xiàng)目中的要求實(shí)行。

1、強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)

在路橋施工中要采取科學(xué)、合理的施工技術(shù)，在施工之前一定要有一個(gè)比較完善的施工方案。因此，強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，要采取一定措施讓項(xiàng)目管理者和施工者正確認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化。讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識(shí)，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實(shí)施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

2、建立健全精細(xì)化管理制度

建立健全精細(xì)化管理制度才能做到盡善盡美，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、合理化、科學(xué)化。精細(xì)化管理制度必須要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，必須要以綠色發(fā)展觀為前提，建立健全精細(xì)化管理制度。在完善精細(xì)化管理制度的時(shí)候，要通過就地考察，必須是要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，必須是靠數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理流程。通過健全的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中要分工明確、相互合作、共同完成。要對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。

三、路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用

1、精細(xì)化管理能明確管理者的專業(yè)性

精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的素質(zhì)和專業(yè)不高是導(dǎo)致路橋施工過程中出現(xiàn)問題的影響因素。精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任很重大。在很多施工中，有一些管理者的經(jīng)驗(yàn)并不夠，存在著現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)帶來很大的影響。什么東西不是修好了就沒事，要經(jīng)常的進(jìn)行維護(hù)和修整，特別是對(duì)于橋梁內(nèi)部和表面的情況，要進(jìn)行定時(shí)的檢查路面情況，防止意外發(fā)生，如果管理員的常見技術(shù)和負(fù)責(zé)能力不夠的話，就會(huì)造成出現(xiàn)了問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得不到及時(shí)的解決，這樣就可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

2、避免橋梁事故的發(fā)生

路橋梁建設(shè)質(zhì)量是影響其使用壽命關(guān)鍵因素，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料以及規(guī)范作對(duì)道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理可以避免一些事故的發(fā)生。在對(duì)橋梁進(jìn)行建設(shè)的過程中,施工技術(shù)和它所形成的隱患將會(huì)使整個(gè)交通系統(tǒng)癱瘓，會(huì)破壞其中的結(jié)構(gòu)，將會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。道路橋梁的施工由于地形復(fù)雜，地質(zhì)條件多元化，給施工隊(duì)員造成很大的施工干擾，而且在施工中有大多的不可控制的因素。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理就是道路橋梁施工的必要條件。

3、有效分析地理位置的特殊性

很多施工的地方地理位置特別特殊和復(fù)雜，施工人員對(duì)其進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)施工中的基礎(chǔ)深度、基底地質(zhì)等情況進(jìn)行收集和掌握數(shù)據(jù)，這將會(huì)幫助技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)做出精確的判斷和施工計(jì)劃。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)可以給根據(jù)地質(zhì)情況做出科學(xué)性的方案，如果該地質(zhì)周圍很可能出現(xiàn)洪水的沖擊，使橋墩基礎(chǔ)沖空外露，造成橋梁不穩(wěn)的情況，這樣的地質(zhì)就不是適合修橋梁。這樣不僅可以減少人力、物力的帶來的損失，還可以在一定程度上保護(hù)了運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

路橋工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作對(duì)交通發(fā)展有重要作用。在道路橋梁施工前進(jìn)行一定的精細(xì)化管理分析，可以防止施工人員采取不科學(xué)的施工方案，起著防范未然的作用。對(duì)于已經(jīng)修建好的道路橋梁也可以進(jìn)行精細(xì)化管理，做好及時(shí)修復(fù)和維護(hù)的工作，同時(shí)充分利用施工資源，真正實(shí)現(xiàn)路橋工程施工精細(xì)化管理的目的。

作者：張業(yè) 單位：棗莊市政工程股份公司

參考文獻(xiàn)

[1]徐其亮.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（08）.

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第5篇

【關(guān)鍵詞】施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TV71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-042-01

一、目前施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制所主要面臨的問題

（一）施工質(zhì)量的欠缺對(duì)成本控制造成影響

對(duì)于施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量成本控制來說，質(zhì)量和成本分屬兩個(gè)不同的方面但又卻具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，只有保證了建筑的施工質(zhì)量才能夠避免因工程質(zhì)量的低劣而造成的不必要損失。就我國目前的情況來講，在施工項(xiàng)目管理中關(guān)于質(zhì)量的管理仍然存在許多缺陷和不足之處，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控小力也自接造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危害到了廣大人民的生命女全。但是在這種環(huán)境下，我們?cè)诠こ添?xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系上仍然沒有建立起較為健全的制度體系。并且原材料市場(chǎng)仍然有待規(guī)范和完善，大量小介格材料的進(jìn)入和材料價(jià)格的上漲都為施工項(xiàng)目中質(zhì)量成本的控制帶來了較大阻礙。作為施工項(xiàng)目管理中的重要基礎(chǔ)部分，原材料的質(zhì)量不僅決定著建筑工程的質(zhì)量，其價(jià)格更自接關(guān)乎到項(xiàng)目的成本造價(jià)，為此我們應(yīng)當(dāng)在未來的發(fā)展中著重對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行完善調(diào)整，為施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本掌控提供良好條件。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)小足

另外，建筑施工企業(yè)從事質(zhì)量成本控制與管理的從業(yè)者自身專業(yè)能力受限，也是當(dāng)前所面臨的一個(gè)重要問題。在我國經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，建筑行業(yè)的市場(chǎng)逐漸變得規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下對(duì)于我國建筑行業(yè)人才需求的質(zhì)量也逐漸提升。但是在很長一段時(shí)間內(nèi)我國在建筑施工方面的人才培養(yǎng)上卻一自處于落后狀態(tài)，鑒于種種客觀因素的限制，當(dāng)前我國許多建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員雖然在經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，但是相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)成本管理的系統(tǒng)了解上卻存在許多小足，雖然這種經(jīng)驗(yàn)型人才在應(yīng)用過程中具有很好地適用性，但由于知識(shí)系統(tǒng)性小足，再力上學(xué)習(xí)能力有限，使得其與國際上要求的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，這使得建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作質(zhì)量大打折扣。

二、關(guān)于強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制的探討

（一）以過硬的施工質(zhì)量以及介理的采購來強(qiáng)化管理

為了對(duì)我國當(dāng)前的建筑施工企業(yè)成本管理模式子以創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就必須從多方面共同入手。其中較為重要的就是要強(qiáng)化原材料的采購管理，從材料采購方面就應(yīng)當(dāng)做到縮減經(jīng)費(fèi)和支出，但是在減少材料采購的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)注重保證原材料的質(zhì)量滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對(duì)于建筑工程來說，材料的成本在總成本中占據(jù)著很大一部分比例，介理的采購能夠在很大程度上將成本管理控制在較為理想的范圍內(nèi)。針對(duì)于這方面的問題，相關(guān)的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料的性價(jià)比進(jìn)行分析，并對(duì)采購人員進(jìn)行廉政教育，杜絕采購成本的虛假現(xiàn)象。另外，施工質(zhì)量也在一定程度上影響著工程的施工成本管理，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的話將會(huì)在無形之中加大工程的成本。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量子以嚴(yán)格的監(jiān)督，保證路橋工程的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在骨料和混凝土等原料的選擇上一定要選用質(zhì)量介格過關(guān)的砂、石，同時(shí)在水泥的選材上更要注重品級(jí)并且盡量少選用高強(qiáng)度的水泥。此外，對(duì)于這些原料的利用一定要嚴(yán)格遵循科學(xué)的原則，將這些原材料進(jìn)行科學(xué)介理的配制。

（二）提升從業(yè)人員的職業(yè)和專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國建筑施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在此過程中從業(yè)人員是作用發(fā)揮得自接主體，因此必須必須強(qiáng)化從業(yè)人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事建筑施工成本控制與管理從業(yè)人員的必須具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，作為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實(shí)廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，由于成本控制與管理本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識(shí)和技能。同時(shí)一個(gè)建筑施工成本的構(gòu)成，與自然環(huán)境、社會(huì)條件以及其他類的信息息息相關(guān)，所以從業(yè)人員還應(yīng)是具有廣泛專業(yè)素質(zhì)的復(fù)介型人才。相關(guān)的從業(yè)人員不僅要掌握好專業(yè)的知識(shí)，還要積累相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類材料子以充分的了解。這是由于建筑領(lǐng)域中的材料具有一定的特殊性，不同的質(zhì)量，不同的工藝，其價(jià)格相差很遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)人工、材料、設(shè)備等也要有詳細(xì)地了解，只有這樣才能做出準(zhǔn)確的成本分析。企業(yè)也要注重培養(yǎng)員工這方面的素質(zhì)。

（三）為質(zhì)量成本控制提供良好的外部環(huán)境

隨著我國建筑行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)積極地為建筑行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對(duì)于建筑工程施工的成本管理方面，應(yīng)當(dāng)積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化對(duì)成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國家可以有針

對(duì)性的制定有關(guān)成本管理方而法律制度，充分發(fā)揮出計(jì)劃以及市場(chǎng)等多種調(diào)控手段，為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定同我國現(xiàn)實(shí)情況所適應(yīng)、協(xié)調(diào)的《成本法》，以法律的形式來對(duì)我國施工企業(yè)的成本管理子以明確和規(guī)范。另外，也可以借助于會(huì)計(jì)制度來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的成本訊息，加大會(huì)計(jì)造假的打擊力度，通過多方的努力來為建筑施工企業(yè)的成本控制與管理營造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，為了強(qiáng)化施工項(xiàng)目中對(duì)于質(zhì)量成本的掌控力，就必須協(xié)調(diào)好各方面之間的有效配介，加強(qiáng)各方面之間的聯(lián)系。通過技術(shù)和管理上的努力來取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王芳.施工項(xiàng)目管理可靠性及控制標(biāo)準(zhǔn)的研究[D].長安大學(xué)，2009.

[2]李涯.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的研究與實(shí)踐[D].西安建筑科技大學(xué)，2008.

第6篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；成本控制體系

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在建筑工程施工項(xiàng)目中工程建設(shè)單位要想獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益就需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，在管理中國不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸減低工程建設(shè)中各種資源的消耗，減少工程的施工投入，從而提高工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的操作中很多建筑工程施工項(xiàng)目在實(shí)施的過程中成本控制還存在很多的問題。

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、對(duì)施工項(xiàng)目成本控制沒有足夠的重視

在我國建筑行業(yè)中，長期以來在工程項(xiàng)目管理中對(duì)工程質(zhì)量、工期以及安全管理的重視程度較好，對(duì)成本控制的重視程度相對(duì)較低。很多企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工中雖然看重自身獲得的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益獲得途徑?jīng)]有足夠的認(rèn)識(shí)，只知道企業(yè)在施工項(xiàng)目中的盈利是多少，不知道在施工項(xiàng)目管理中哪些地方導(dǎo)致了工程施工項(xiàng)目效益的虧損。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制只是掛在口頭上，沒有對(duì)成本控制的重要性進(jìn)行深入的宣傳。

2、沒有全過程的成本控制

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中的工作，要做到有效的工程成本控制就需要在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施。從這個(gè)方面上來說項(xiàng)目工程施工成本控制是企業(yè)全體人員的責(zé)任，但是在目前的建筑工程項(xiàng)目成本管理中，很多人將工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，認(rèn)為工程的成本控制是在財(cái)務(wù)工作中完成的，這樣容易造成工程成本控制沒有時(shí)效性，無法與工程建設(shè)進(jìn)度保持一致，也就不能達(dá)到成本控制目標(biāo)。

3、沒有健全的項(xiàng)目成本控制體系

要做到有效的項(xiàng)目成本控制就需要調(diào)動(dòng)企業(yè)中所有工作人員的積極性。當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制中企業(yè)沒有建立相應(yīng)的成本控制責(zé)任制，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理有很高的權(quán)利，但是對(duì)工程成本控制沒有擔(dān)負(fù)其應(yīng)有的責(zé)任，企業(yè)的人員在日常的工作中也沒有對(duì)成本控制負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)中沒有制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度，也沒有相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的員工成本控制意識(shí)較低，不能很好的將成本控制與自身的發(fā)展聯(lián)系起來。

4、沒有完善的成本控制制度

建筑企業(yè)要想在項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)成本控制就需要建立完善的成本控制制度。但是目前我國建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中成本控制制度還存在不科學(xué)和不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：在成本控制制度的制定過程中企業(yè)沒有把企業(yè)的自身需要和施工項(xiàng)目的具體結(jié)合起來，成本控制制度與項(xiàng)目工程施工要求相脫節(jié)，造成成本控制制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的效力。還有一個(gè)最主要的就是在工程項(xiàng)目成本控制中很多企業(yè)只是單純的考慮如何降低工程項(xiàng)目的成本，對(duì)于成本控制制度的可行性并沒有深入分析，導(dǎo)致很多成本控制措施在具體的操作中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、工程項(xiàng)目成本控制缺乏依據(jù)和正確的方法

由于建工工程項(xiàng)目不同于一般產(chǎn)品，在成本控制中沒有可以依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，所以在制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候有很大的差異性，加上在工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制是一次性的行為，所以對(duì)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定中存在一定的難度。在方法選擇上目前工程項(xiàng)目成本控制還沒有一套系統(tǒng)的成本控制方法，在對(duì)工程項(xiàng)目施工信息進(jìn)行分析了解的時(shí)候往往不能及時(shí)掌握工程項(xiàng)目成本的變化情況，也就不能及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的管理手段，工程項(xiàng)目的成本控制就把失去了應(yīng)有的效力。。

二、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的措施

1、提高建筑企業(yè)成本控制意識(shí)

提高建筑本企業(yè)的成本就控制意識(shí)需要全體企業(yè)員工的參與，在工程項(xiàng)目施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，將企業(yè)的成本控制目標(biāo)不斷分解，逐層落實(shí)到各個(gè)部門、班組和個(gè)人。建筑工程項(xiàng)目管理者要根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)對(duì)全體工作人員進(jìn)行成本控制宣傳，使項(xiàng)目工程施工人員在日常的施工中加強(qiáng)成本控制意識(shí)，不斷規(guī)范自身的施工行為，從而有效降低工程施工中各種資源的消耗，減少項(xiàng)目工程投入，提高工程項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)全過程的工程項(xiàng)目成本控制

在工程項(xiàng)目施工中的全過程都需要成本控制，包括工程招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收階段，在這些環(huán)節(jié)中成本控制工作都需要及時(shí)跟進(jìn)。其中施工階段的成本控制是最重要的，在施工過程中要對(duì)材料成本、勞動(dòng)力成本以及質(zhì)量都應(yīng)該加強(qiáng)管理。在材料成本控制過程中，要在購買材料的時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)上的材料進(jìn)行深入的了解，盡可能選擇性價(jià)比較高的材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，減少浪費(fèi)。設(shè)備成本控制中，對(duì)于項(xiàng)目施工中要經(jīng)常使用的設(shè)備應(yīng)該購買，對(duì)于另外一些不經(jīng)常使用的設(shè)備則采用租用的方式，還要定期做好對(duì)工程施工設(shè)備的管理和維修工作。在勞動(dòng)力成本控制中，要盡可能選擇一些有較高技術(shù)水平的勞動(dòng)力，按照目前市場(chǎng)中的勞動(dòng)力成本制定出項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的基本薪酬。這樣不僅能有效控制勞動(dòng)力成本，而且能夠保證工程本項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3、建立完善的成本控制制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)中要加強(qiáng)成本控制就需要建立完善的成本控制制度，其中包括預(yù)算管理制度、工程評(píng)價(jià)制度、項(xiàng)目成本責(zé)任制度等。對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)階段的成本控制都進(jìn)行有效的管理，這樣可以在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)工程成本控制情況進(jìn)行綜合的分析，對(duì)工程預(yù)算的執(zhí)行情況有深入的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的各種問題，采取有效的糾正措施。工程項(xiàng)目成本控制制度中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制措施，對(duì)他們的行為進(jìn)行規(guī)范，使他們?cè)诠ぷ髦惺艿匠杀究刂浦贫鹊募s束，從而加強(qiáng)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、拓寬工程項(xiàng)目成本控制范圍

在以往的工程項(xiàng)目成本控制中主要是對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制，但是隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，在項(xiàng)目工程建設(shè)中加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的成本控制是非常必要的。工程項(xiàng)目的成本控制要包括技術(shù)成本控制、質(zhì)量成本、安全成本、人才培養(yǎng)成本等，相應(yīng)的在成本分析中不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要對(duì)方案、安全、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，綜合這些數(shù)據(jù)分析，采取正確的成本控制方法。

5、采用先進(jìn)的成本控制方法

在新的歷史時(shí)期，工程項(xiàng)目成本管理中已經(jīng)使用了大量的現(xiàn)代化手段，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行管理可以有效降低工程建設(shè)中的成本投入。尤其是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了工程建設(shè)過程中對(duì)各項(xiàng)資源的有效利用，對(duì)各種信息進(jìn)行分析，避免了項(xiàng)目建設(shè)中的各種盲目投入，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

在建筑工程項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)成本控制就需要不斷提高全體工作人員的成本控制意識(shí)，建立完善的餓成本控制制度，采用先進(jìn)的成本控制方法，做好工程項(xiàng)目施工全過程的成本控制，尤其是在新的歷史階段要注意采用先進(jìn)的成本控制手段。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 曾曉斐, 張會(huì)霞. 精益思想下的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理模式研究[J]. 民營科技, 2009,(10)

第7篇

單選題（60題）

1、項(xiàng)目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（?B?）發(fā)展起來的一種新型組織模式。

A?系統(tǒng)管理理論?B?企業(yè)控制論

C?系統(tǒng)工程理論?D?集成化思想

2、項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是（?C?）。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B業(yè)主?C?項(xiàng)目的最高決策層?D?承包商

3、綠色建筑應(yīng)堅(jiān)持（?C?）的建筑理念。

A節(jié)能?B?環(huán)保?C?可持續(xù)發(fā)展?D?經(jīng)濟(jì)

4、管理的本質(zhì)是（?B?）。

A?組織?B?協(xié)調(diào)?C?控制?D?計(jì)劃

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂是（D?）。

A?組織?B?協(xié)調(diào)?C控制?D?創(chuàng)新

6、組織能否有效地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（?C?）。

A?管理是否有效?B?領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能

C?組織結(jié)構(gòu)是否合理?D?組織成員是否團(tuán)結(jié)一致

7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對(duì)象得變化，應(yīng)（?B?）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。

A?變革監(jiān)理內(nèi)容?B?變革管理方式

C?變革組織結(jié)構(gòu)?D?變革監(jiān)理計(jì)劃

8、工地開工前，第一次工地例會(huì)必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由（?B?）簽字認(rèn)可。

A?造價(jià)員?B?項(xiàng)目經(jīng)理?C?技術(shù)負(fù)責(zé)人?D?總監(jiān)理工程師

9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時(shí)，所建基礎(chǔ)設(shè)施（?B?）。

A?有償移交給政府?B?無償移交給政府

C?可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)?D可以續(xù)約再經(jīng)營

10、BT是政府利用非政府資金來進(jìn)行（?C?）建設(shè)項(xiàng)目的一種融資模式。

A?基礎(chǔ)設(shè)施?B?公用基礎(chǔ)設(shè)施

C?基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施?D?大型政府工程

11、BOT與BOO模式最大的相同點(diǎn)在于（?B?）。

A?項(xiàng)目所有權(quán)都要交給政府

B?都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

C?兩者私有化程度一樣

D?我國金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保

12、成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（?C?）

A?合同文件?B?成本計(jì)劃

C?工程變更與索賠資料?D?成本控制報(bào)告

13、風(fēng)險(xiǎn)管理最首要的步驟是（?B?）

A?風(fēng)險(xiǎn)分析?B?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?C?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D風(fēng)險(xiǎn)決策

14、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（?A?）

A?確定風(fēng)險(xiǎn)因素?B?分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C?分析風(fēng)險(xiǎn)損失量?D?提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元/立方米，間接費(fèi)率為13％，利潤率為10％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％，則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（?C?）元/立方米。

A

580

B

536

C

514

D

498

16、建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是?(

A

)

A?商業(yè)保險(xiǎn)?B?法定保險(xiǎn)?C?社會(huì)保險(xiǎn)?D?強(qiáng)制保險(xiǎn)

17、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（?C?）

A?全部檢查?B?定點(diǎn)抽查

C?隨機(jī)抽查、抽測(cè)為主?D?定期抽查

18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起（?C?）申請(qǐng)初始注冊(cè)。

A

1年?B

2年?C

3年?D

4年

19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（?B?）查處督辦。

A?省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門?B?住房城鄉(xiāng)建設(shè)部

C?地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門?D?省級(jí)政府主管部門

20、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)目工程安全管理辦法》中規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供（?D?）

A?安全管理措施?B?專項(xiàng)施工方案

C?分部分項(xiàng)工程清單?D?分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

21、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的效益的通知》強(qiáng)調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（?C）原則，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

A?可持續(xù)發(fā)展?B?節(jié)能與環(huán)境保護(hù)

C?加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展?D?依法監(jiān)管、效益第一

22、（D?）可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為。

A?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?B?建設(shè)單位

C?總監(jiān)理工程師?D?任何單位和個(gè)人

23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)（?B?）

A?報(bào)告上級(jí)主管部門

B?及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)

C?及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備補(bǔ)救方案

D?分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故

24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（?D?）

A?無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B?無條件維護(hù)承包商的權(quán)益

C?在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D?在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

25、BOT項(xiàng)目的核心是（?A?）

A?特許合同?B?談判過程?C?招標(biāo)過程?D?立項(xiàng)過程

26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說法正確的是（?A?）

A?以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以避免遺漏

B?初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論

C?對(duì)于小型工程項(xiàng)目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單

D?不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修正

27、采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（?B?）承擔(dān)

A?政府部門?B?投資者?C?項(xiàng)目部?D?承包商

28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（?B?）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

A開工?B?竣工?C?驗(yàn)收?D?交付使用

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（?B?）為研究對(duì)象

A?系統(tǒng)理論?B?組織系統(tǒng)?C?組織理論?D?管理理論

30、（?C?）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。

A?項(xiàng)目經(jīng)理部?B?業(yè)主?C?全壽命周期經(jīng)理?D?承包商

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（?C?）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。

A?綜合集成?B?系統(tǒng)集成?C?管理集成?D?系統(tǒng)管理

32、靜益建造模式是以（?D?）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。

A?系統(tǒng)管理理論?B?系統(tǒng)組織理論?C?集成化理論?D?生產(chǎn)管理理論

33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（?B?）為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。

A?從建筑物規(guī)劃開始?B?從建筑物誕生開始

C?從建筑物施工開始?D?從建筑物設(shè)計(jì)開始

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（?D?）為指導(dǎo)思想。

A?資源短缺性管理?B?投資收益遞減規(guī)律

C?利潤最大化?D?投資收益遞增規(guī)律

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（?D?）外部關(guān)系上。

A?管理?B?組織?C?創(chuàng)新?D?協(xié)調(diào)

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（?A?）

A?工序是否合理?B?管理是否到位

C?計(jì)劃是否落實(shí)?D?進(jìn)度是否滿足要求

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（?D?），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

A?通知項(xiàng)目組?B?通知項(xiàng)目經(jīng)理

C?書面通知項(xiàng)目組?D?書面通知項(xiàng)目經(jīng)理

38、EPC?模式中，工程總承包企業(yè)按照（?C?）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。

A?單價(jià)合同?B?變動(dòng)總價(jià)合同

C?固定總價(jià)合同?D?成本加酬金

39、國際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（?B?）

A?無限追索項(xiàng)目融資方式?B?有限追索項(xiàng)目融資方式

C?權(quán)益性融資方式?D?債券融資方式

40、對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（?B?）

A?項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B?項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

C?采用BOOT?模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比BOT模式短

D

BOOT?模式私有化程度最高

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（?B?）的全過程

A?招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收?B?投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收

C?施工開始到竣工結(jié)算?D?施工開始到竣工清算

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（B?）是工程項(xiàng)目管理方法的核心。

A?成本管理?B?風(fēng)險(xiǎn)管理?C?進(jìn)度管理?D?質(zhì)量管理

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（?A?）

A?投保建筑工程一切險(xiǎn)?B?設(shè)置警示牌

C?進(jìn)行專題安全教育?D?設(shè)置邊坡護(hù)壁

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（B?）為中心。

A?項(xiàng)目所有權(quán)都要交給政府

B?都是用私人投資承擔(dān)公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

C?兩者私有化程度一樣

D?我國金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保

12、成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括進(jìn)度報(bào)告和（?C?）

A?合同文件?B?成本計(jì)劃

C?工程變更與索賠資料?D?成本控制報(bào)告

13、風(fēng)險(xiǎn)管理最首要的步驟是（?B?）

A?風(fēng)險(xiǎn)分析?B?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?C?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D風(fēng)險(xiǎn)決策

14、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（?A?）

A?確定風(fēng)險(xiǎn)因素?B?分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C?分析風(fēng)險(xiǎn)損失量?D?提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元/立方米，間接費(fèi)率為13％，利潤率為10％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％，則該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（?C?）元/立方米。

A

580

B

536

C

514

D

498

16、建筑工人意外傷害保險(xiǎn)是?(

A

)

A?商業(yè)保險(xiǎn)?B?法定保險(xiǎn)?C?社會(huì)保險(xiǎn)?D?強(qiáng)制保險(xiǎn)

17、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（?C?）

A?全部檢查?B?定點(diǎn)抽查

C?隨機(jī)抽查、抽測(cè)為主?D?定期抽查

18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起（?C?）申請(qǐng)初始注冊(cè)。

A

1年?B

2年?C

3年?D

4年

19《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（?B?）查處督辦。

A?省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門?B?住房城鄉(xiāng)建設(shè)部

C?地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門?D?省級(jí)政府主管部門

20、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)目工程安全管理辦法》中規(guī)定，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供（?D?）

A?安全管理措施?B?專項(xiàng)施工方案

C?分部分項(xiàng)工程清單?D?分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

21、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的效益的通知》強(qiáng)調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（?C）原則，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

A?可持續(xù)發(fā)展?B?節(jié)能與環(huán)境保護(hù)

C?加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展?D?依法監(jiān)管、效益第一

22、（D?）可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為。

A?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?B?建設(shè)單位

C?總監(jiān)理工程師?D?任何單位和個(gè)人

23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)（?B?）

A?報(bào)告上級(jí)主管部門

B?及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)

C?及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備補(bǔ)救方案

D?分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故

24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（?D?）

A?無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B?無條件維護(hù)承包商的權(quán)益

C?在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D?在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

25、BOT項(xiàng)目的核心是（?A?）

A?特許合同?B?談判過程?C?招標(biāo)過程?D?立項(xiàng)過程

26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說法正確的是（?A?）

A?以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以避免遺漏

B?初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論

C?對(duì)于小型工程項(xiàng)目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單

D?不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修正

27、采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（?B?）承擔(dān)

A?政府部門?B?投資者?C?項(xiàng)目部?D?承包商

28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（?B?）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

A開工?B?竣工?C?驗(yàn)收?D?交付使用

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（?B?）為研究對(duì)象

A?系統(tǒng)理論?B?組織系統(tǒng)?C?組織理論?D?管理理論

30、（?C?）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。

A?項(xiàng)目經(jīng)理部?B?業(yè)主?C?全壽命周期經(jīng)理?D?承包商

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（?C?）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。

A?綜合集成?B?系統(tǒng)集成?C?管理集成?D?系統(tǒng)管理

32、靜益建造模式是以（?D?）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。

A?系統(tǒng)管理理論?B?系統(tǒng)組織理論?C?集成化理論?D?生產(chǎn)管理理論

33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（?B?）為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。

A?從建筑物規(guī)劃開始?B?從建筑物誕生開始

C?從建筑物施工開始?D?從建筑物設(shè)計(jì)開始

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（?D?）為指導(dǎo)思想。

A?資源短缺性管理?B?投資收益遞減規(guī)律

C?利潤最大化?D?投資收益遞增規(guī)律

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（?D?）外部關(guān)系上。

A?管理?B?組織?C?創(chuàng)新?D?協(xié)調(diào)

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（?A?）

A?工序是否合理?B?管理是否到位

C?計(jì)劃是否落實(shí)?D?進(jìn)度是否滿足要求

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（?D?），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

A?通知項(xiàng)目組?B?通知項(xiàng)目經(jīng)理

C?書面通知項(xiàng)目組?D?書面通知項(xiàng)目經(jīng)理

38、EPC?模式中，工程總承包企業(yè)按照（?C?）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。

A?單價(jià)合同?B?變動(dòng)總價(jià)合同

C?固定總價(jià)合同?D?成本加酬金

39、國際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（?B?）

A?無限追索項(xiàng)目融資方式?B?有限追索項(xiàng)目融資方式

C?權(quán)益性融資方式?D?債券融資方式

40、對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（?B?）

A?項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B?項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

C?采用BOOT?模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比BOT模式短

D

BOOT?模式私有化程度最高

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（?B?）的全過程

A?招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收?B?投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收

C?施工開始到竣工結(jié)算?D?施工開始到竣工清算

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（B?）是工程項(xiàng)目管理方法的核心。

A?成本管理?B?風(fēng)險(xiǎn)管理?C?進(jìn)度管理?D?質(zhì)量管理

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（?A?）

A?投保建筑工程一切險(xiǎn)?B?設(shè)置警示牌

C?進(jìn)行專題安全教育?D?設(shè)置邊坡護(hù)壁

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（B?）為中心。

A?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?B?工程保險(xiǎn)?C?風(fēng)險(xiǎn)分析?D?風(fēng)險(xiǎn)決策

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（?B?）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體的信用行為。

A?營利性?B?非營利性?C?政策性?D?指導(dǎo)性

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（?B?）

A?獨(dú)立企業(yè)?B?行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)?C?營利機(jī)構(gòu)?D?中介機(jī)構(gòu)

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（?A?）

A?界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)?B?建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C?確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人?D?確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式

48、下列說法正確的是（?D?）

A?二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任多個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B?二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C?二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦

D?二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他專業(yè)的資格證書

49施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（?B?）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B?技術(shù)負(fù)責(zé)人?C?監(jiān)理工程師?D?班組長

50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（?B?）

A?工程所有的農(nóng)民工?B?自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主

C?建筑企業(yè)所有員工?D?施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和農(nóng)民工

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（?C?），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

A?安全管理措施?B?專項(xiàng)施工方案

C?分部分項(xiàng)工程清單?D?分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施

21、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的效益的通知》強(qiáng)調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照（?C）原則，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

A?可持續(xù)發(fā)展?B?節(jié)能與環(huán)境保護(hù)

C?加強(qiáng)服務(wù)、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展?D?依法監(jiān)管、效益第一

22、（D?）可向注冊(cè)建造師注冊(cè)所在地或項(xiàng)目所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊(cè)建造師的違法違規(guī)行為。

A?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?B?建設(shè)單位

C?總監(jiān)理工程師?D?任何單位和個(gè)人

23、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí)，擔(dān)任該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建造師應(yīng)當(dāng)（?B?）

A?報(bào)告上級(jí)主管部門

B?及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)

C?及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備補(bǔ)救方案

D?分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故

24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（?D?）

A?無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B?無條件維護(hù)承包商的權(quán)益

C?在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D?在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益

25、BOT項(xiàng)目的核心是（?A?）

A?特許合同?B?談判過程?C?招標(biāo)過程?D?立項(xiàng)過程

26、關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)清單，下列說法正確的是（?A?）

A?以初始風(fēng)險(xiǎn)清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以避免遺漏

B?初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論

C?對(duì)于小型工程項(xiàng)目建設(shè)，沒有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單

D?不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行修正

27、采用PFI方式建設(shè)的項(xiàng)目，其融資風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任由（?B?）承擔(dān)

A?政府部門?B?投資者?C?項(xiàng)目部?D?承包商

28、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)首先告知項(xiàng)目經(jīng)理具體的（?B?）日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

A開工?B?竣工?C?驗(yàn)收?D?交付使用

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（?B?）為研究對(duì)象

A?系統(tǒng)理論?B?組織系統(tǒng)?C?組織理論?D?管理理論

30、（?C?）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。

A?項(xiàng)目經(jīng)理部?B?業(yè)主?C?全壽命周期經(jīng)理?D?承包商

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（?C?）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。

A?綜合集成?B?系統(tǒng)集成?C?管理集成?D?系統(tǒng)管理

32、靜益建造模式是以（?D?）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。

A?系統(tǒng)管理理論?B?系統(tǒng)組織理論?C?集成化理論?D?生產(chǎn)管理理論

33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（?B?）為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。

A?從建筑物規(guī)劃開始?B?從建筑物誕生開始

C?從建筑物施工開始?D?從建筑物設(shè)計(jì)開始

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（?D?）為指導(dǎo)思想。

A?資源短缺性管理?B?投資收益遞減規(guī)律

C?利潤最大化?D?投資收益遞增規(guī)律

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（?D?）外部關(guān)系上。

A?管理?B?組織?C?創(chuàng)新?D?協(xié)調(diào)

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（?A?）

A?工序是否合理?B?管理是否到位

C?計(jì)劃是否落實(shí)?D?進(jìn)度是否滿足要求

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（?D?），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

A?通知項(xiàng)目組?B?通知項(xiàng)目經(jīng)理

C?書面通知項(xiàng)目組?D?書面通知項(xiàng)目經(jīng)理

38、EPC?模式中，工程總承包企業(yè)按照（?C?）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。

A?單價(jià)合同?B?變動(dòng)總價(jià)合同

C?固定總價(jià)合同?D?成本加酬金

39、國際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（?B?）

A?無限追索項(xiàng)目融資方式?B?有限追索項(xiàng)目融資方式

C?權(quán)益性融資方式?D?債券融資方式

40、對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（?B?）

A?項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B?項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

C?采用BOOT?模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比BOT模式短

D

BOOT?模式私有化程度最高

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（?B?）的全過程

A?招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收?B?投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收

C?施工開始到竣工結(jié)算?D?施工開始到竣工清算

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（B?）是工程項(xiàng)目管理方法的核心。

A?成本管理?B?風(fēng)險(xiǎn)管理?C?進(jìn)度管理?D?質(zhì)量管理

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（?A?）

A?投保建筑工程一切險(xiǎn)?B?設(shè)置警示牌

C?進(jìn)行專題安全教育?D?設(shè)置邊坡護(hù)壁

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（B?）為中心。

A?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?B?工程保險(xiǎn)?C?風(fēng)險(xiǎn)分析?D?風(fēng)險(xiǎn)決策

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（?B?）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體的信用行為。

A?營利性?B?非營利性?C?政策性?D?指導(dǎo)性

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（?B?）

A?獨(dú)立企業(yè)?B?行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)?C?營利機(jī)構(gòu)?D?中介機(jī)構(gòu)

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（?A?）

A?界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)?B?建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C?確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人?D?確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式

48、下列說法正確的是（?D?）

A?二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任多個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B?二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C?二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦

D?二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他專業(yè)的資格證書

49施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（?B?）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B?技術(shù)負(fù)責(zé)人?C?監(jiān)理工程師?D?班組長

50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（?B?）

A?工程所有的農(nóng)民工?B?自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主

C?建筑企業(yè)所有員工?D?施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和農(nóng)民工

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（?C?），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

A?工程建設(shè)規(guī)范?B?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?C?工程建設(shè)法定定額

52、建設(shè)工程施工管理文件（?B?）方為有效。

A?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字

B?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

C?二級(jí)注冊(cè)建造師的職業(yè)印章

D?二級(jí)注冊(cè)建造師的授權(quán)

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（?C?）

A?法律規(guī)范?B?強(qiáng)制性規(guī)范

C?行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)?D?自身素質(zhì)要求

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（?A?）負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?中介機(jī)構(gòu)?B?政府主管部門

C?政府監(jiān)督部門?D?行業(yè)協(xié)會(huì)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（?B?）承擔(dān)

A?承包商?B?業(yè)主?C?業(yè)主與承包商?D?沒有風(fēng)險(xiǎn)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B?）

A?材料費(fèi)?B?管理人員工資?C?施工工人工資?D?機(jī)械費(fèi)

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（?C?）為主體的融資活動(dòng)。

A?項(xiàng)目投資人?B?政府?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目發(fā)起人

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（?A?）

A?屬于外在激勵(lì)因素

B?屬于內(nèi)在激勵(lì)因素

C?能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用

D?不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒的作用

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（?C?）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理

A?業(yè)主?B?承包方?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目經(jīng)理部

60、精益建造以（B?）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)。

A?項(xiàng)目利潤最大化?B?顧客價(jià)值最大化

A開工?B?竣工?C?驗(yàn)收?D?交付使用

29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以（?B?）為研究對(duì)象

A?系統(tǒng)理論?B?組織系統(tǒng)?C?組織理論?D?管理理論

30、（?C?）是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。

A?項(xiàng)目經(jīng)理部?B?業(yè)主?C?全壽命周期經(jīng)理?D?承包商

31、工程項(xiàng)目集成化是運(yùn)用（?C?）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項(xiàng)目本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。

A?綜合集成?B?系統(tǒng)集成?C?管理集成?D?系統(tǒng)管理

32、靜益建造模式是以（?D?）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。

A?系統(tǒng)管理理論?B?系統(tǒng)組織理論?C?集成化理論?D?生產(chǎn)管理理論

33、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，（?B?）為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。

A?從建筑物規(guī)劃開始?B?從建筑物誕生開始

C?從建筑物施工開始?D?從建筑物設(shè)計(jì)開始

34、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思想的創(chuàng)新以知識(shí)的無限性和（?D?）為指導(dǎo)思想。

A?資源短缺性管理?B?投資收益遞減規(guī)律

C?利潤最大化?D?投資收益遞增規(guī)律

35、虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在（?D?）外部關(guān)系上。

A?管理?B?組織?C?創(chuàng)新?D?協(xié)調(diào)

36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度來考察工作的（?A?）

A?工序是否合理?B?管理是否到位

C?計(jì)劃是否落實(shí)?D?進(jìn)度是否滿足要求

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（?D?），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

A?通知項(xiàng)目組?B?通知項(xiàng)目經(jīng)理

C?書面通知項(xiàng)目組?D?書面通知項(xiàng)目經(jīng)理

38、EPC?模式中，工程總承包企業(yè)按照（?C?）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。

A?單價(jià)合同?B?變動(dòng)總價(jià)合同

C?固定總價(jià)合同?D?成本加酬金

39、國際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（?B?）

A?無限追索項(xiàng)目融資方式?B?有限追索項(xiàng)目融資方式

C?權(quán)益性融資方式?D?債券融資方式

40、對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（?B?）

A?項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B?項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

C?采用BOOT?模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比BOT模式短

D

BOOT?模式私有化程度最高

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（?B?）的全過程

A?招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收?B?投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收

C?施工開始到竣工結(jié)算?D?施工開始到竣工清算

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（B?）是工程項(xiàng)目管理方法的核心。

A?成本管理?B?風(fēng)險(xiǎn)管理?C?進(jìn)度管理?D?質(zhì)量管理

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（?A?）

A?投保建筑工程一切險(xiǎn)?B?設(shè)置警示牌

C?進(jìn)行專題安全教育?D?設(shè)置邊坡護(hù)壁

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（B?）為中心。

A?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?B?工程保險(xiǎn)?C?風(fēng)險(xiǎn)分析?D?風(fēng)險(xiǎn)決策

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（?B?）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體的信用行為。

A?營利性?B?非營利性?C?政策性?D?指導(dǎo)性

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（?B?）

A?獨(dú)立企業(yè)?B?行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)?C?營利機(jī)構(gòu)?D?中介機(jī)構(gòu)

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（?A?）

A?界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)?B?建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C?確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人?D?確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式

48、下列說法正確的是（?D?）

A?二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任多個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B?二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C?二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦

D?二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他專業(yè)的資格證書

49施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（?B?）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B?技術(shù)負(fù)責(zé)人?C?監(jiān)理工程師?D?班組長

50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（?B?）

A?工程所有的農(nóng)民工?B?自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主

C?建筑企業(yè)所有員工?D?施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和農(nóng)民工

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（?C?），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

A?工程建設(shè)規(guī)范?B?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?C?工程建設(shè)法定定額

52、建設(shè)工程施工管理文件（?B?）方為有效。

A?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字

B?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

C?二級(jí)注冊(cè)建造師的職業(yè)印章

D?二級(jí)注冊(cè)建造師的授權(quán)

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（?C?）

A?法律規(guī)范?B?強(qiáng)制性規(guī)范

C?行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)?D?自身素質(zhì)要求

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（?A?）負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?中介機(jī)構(gòu)?B?政府主管部門

C?政府監(jiān)督部門?D?行業(yè)協(xié)會(huì)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（?B?）承擔(dān)

A?承包商?B?業(yè)主?C?業(yè)主與承包商?D?沒有風(fēng)險(xiǎn)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B?）

A?材料費(fèi)?B?管理人員工資?C?施工工人工資?D?機(jī)械費(fèi)

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（?C?）為主體的融資活動(dòng)。

A?項(xiàng)目投資人?B?政府?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目發(fā)起人

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（?A?）

A?屬于外在激勵(lì)因素

B?屬于內(nèi)在激勵(lì)因素

C?能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用

D?不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒的作用

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（?C?）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理

A?業(yè)主?B?承包方?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目經(jīng)理部

60、精益建造以（B?）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)。

A?項(xiàng)目利潤最大化?B?顧客價(jià)值最大化

C?項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)?D?項(xiàng)目成本最小

二、多選題(20題)

1、項(xiàng)目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（?ABCE?）

A?目標(biāo)平面?B?信息平面?C?報(bào)告平面?D?組織平面?E?用戶平面

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（ACE?）

A?過程重建層?B方法重建層?C?觀念重建層?D?制度重建層?E?組織重建層

3、管理的基本職能包括（?ABCDE?）

A?計(jì)劃?B組織?C領(lǐng)導(dǎo)?D控制?E?創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（?ABCDE?）為基礎(chǔ)。

A?自我超越?B?建立共同愿景?C?團(tuán)體學(xué)習(xí)?D?系統(tǒng)思考?E?改善心智模型

5、下列說法正確的有（?ABCE?）

A?預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中

B?承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

C?預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。

D?預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。

E

EPC?模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC?“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（?AB?）

A?以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)

B?無須償還資金

C?所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓

D?投資方風(fēng)險(xiǎn)很大

E

TOT?項(xiàng)目融資，其項(xiàng)目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)

7、成本控制的要求有（?ABCDE?）

A?積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

B?強(qiáng)化定額控制

C?做好人工成本的有效控制

D?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

E?做好材料成本的有效控制

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（?ABCD?）

A?缺乏完善的法律法規(guī)

B?缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C?信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D?缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)

37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應(yīng)該以身作則，不違反安全規(guī)定。看到安全隱患應(yīng)該（?D?），由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并督促整改。

A?通知項(xiàng)目組?B?通知項(xiàng)目經(jīng)理

C?書面通知項(xiàng)目組?D?書面通知項(xiàng)目經(jīng)理

38、EPC?模式中，工程總承包企業(yè)按照（?C?）約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)負(fù)全責(zé)。

A?單價(jià)合同?B?變動(dòng)總價(jià)合同

C?固定總價(jià)合同?D?成本加酬金

39、國際通行的做法對(duì)BOT項(xiàng)目采用（?B?）

A?無限追索項(xiàng)目融資方式?B?有限追索項(xiàng)目融資方式

C?權(quán)益性融資方式?D?債券融資方式

40、對(duì)于BOOT模式，下列說法正確的是（?B?）

A?項(xiàng)目建成后，私人只擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B?項(xiàng)目建成后，私人既擁有所建成項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)

C?采用BOOT?模式，從項(xiàng)目建成到移交給政府的時(shí)間相比BOT模式短

D

BOOT?模式私有化程度最高

41、施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從（?B?）的全過程

A?招標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收?B?投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收

C?施工開始到竣工結(jié)算?D?施工開始到竣工清算

42、在工程項(xiàng)目管理理論中，目標(biāo)控制和（B?）是工程項(xiàng)目管理方法的核心。

A?成本管理?B?風(fēng)險(xiǎn)管理?C?進(jìn)度管理?D?質(zhì)量管理

43、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（?A?）

A?投保建筑工程一切險(xiǎn)?B?設(shè)置警示牌

C?進(jìn)行專題安全教育?D?設(shè)置邊坡護(hù)壁

44、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以（B?）為中心。

A?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?B?工程保險(xiǎn)?C?風(fēng)險(xiǎn)分析?D?風(fēng)險(xiǎn)決策

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（?B?）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體的信用行為。

A?營利性?B?非營利性?C?政策性?D?指導(dǎo)性

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（?B?）

A?獨(dú)立企業(yè)?B?行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)?C?營利機(jī)構(gòu)?D?中介機(jī)構(gòu)

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（?A?）

A?界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)?B?建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C?確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人?D?確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式

48、下列說法正確的是（?D?）

A?二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任多個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B?二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C?二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦

D?二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他專業(yè)的資格證書

49施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（?B?）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B?技術(shù)負(fù)責(zé)人?C?監(jiān)理工程師?D?班組長

50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（?B?）

A?工程所有的農(nóng)民工?B?自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主

C?建筑企業(yè)所有員工?D?施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和農(nóng)民工

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（?C?），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

A?工程建設(shè)規(guī)范?B?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?C?工程建設(shè)法定定額

52、建設(shè)工程施工管理文件（?B?）方為有效。

A?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字

B?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

C?二級(jí)注冊(cè)建造師的職業(yè)印章

D?二級(jí)注冊(cè)建造師的授權(quán)

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（?C?）

A?法律規(guī)范?B?強(qiáng)制性規(guī)范

C?行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)?D?自身素質(zhì)要求

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（?A?）負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?中介機(jī)構(gòu)?B?政府主管部門

C?政府監(jiān)督部門?D?行業(yè)協(xié)會(huì)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（?B?）承擔(dān)

A?承包商?B?業(yè)主?C?業(yè)主與承包商?D?沒有風(fēng)險(xiǎn)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B?）

A?材料費(fèi)?B?管理人員工資?C?施工工人工資?D?機(jī)械費(fèi)

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（?C?）為主體的融資活動(dòng)。

A?項(xiàng)目投資人?B?政府?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目發(fā)起人

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（?A?）

A?屬于外在激勵(lì)因素

B?屬于內(nèi)在激勵(lì)因素

C?能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用

D?不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒的作用

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（?C?）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理

A?業(yè)主?B?承包方?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目經(jīng)理部

60、精益建造以（B?）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)。

A?項(xiàng)目利潤最大化?B?顧客價(jià)值最大化

C?項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)?D?項(xiàng)目成本最小

二、多選題(20題)

1、項(xiàng)目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（?ABCE?）

A?目標(biāo)平面?B?信息平面?C?報(bào)告平面?D?組織平面?E?用戶平面

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（ACE?）

A?過程重建層?B方法重建層?C?觀念重建層?D?制度重建層?E?組織重建層

3、管理的基本職能包括（?ABCDE?）

A?計(jì)劃?B組織?C領(lǐng)導(dǎo)?D控制?E?創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（?ABCDE?）為基礎(chǔ)。

A?自我超越?B?建立共同愿景?C?團(tuán)體學(xué)習(xí)?D?系統(tǒng)思考?E?改善心智模型

5、下列說法正確的有（?ABCE?）

A?預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中

B?承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

C?預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。

D?預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。

E

EPC?模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC?“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（?AB?）

A?以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)

B?無須償還資金

C?所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓

D?投資方風(fēng)險(xiǎn)很大

E

TOT?項(xiàng)目融資，其項(xiàng)目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)

7、成本控制的要求有（?ABCDE?）

A?積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

B?強(qiáng)化定額控制

C?做好人工成本的有效控制

D?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

E?做好材料成本的有效控制

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（?ABCD?）

A?缺乏完善的法律法規(guī)

B?缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C?信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D?缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)

E?缺乏市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

9、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（?ABC?）

A?實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強(qiáng)誠信體系建設(shè)的需要

C?落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要

D規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的需要

E?建筑市場(chǎng)有效管理的需要

10、關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（ABD?）

A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B?不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

C?承擔(dān)所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)

D?靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

E?團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。

11、項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（?BCE?）方面。

A?項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃?B?項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

C?項(xiàng)目變更的總體控制?D?項(xiàng)目的集成采購計(jì)劃

E?項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

12、PIP的特點(diǎn)有（?ABD?）

A?改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式

B?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方信息共享

C?節(jié)約了信息交流的成本

D?提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度

E?工程建設(shè)的綜合效益提高

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（?ABCDE?）需求

A?安全需求

B?社交需求

C?尊重需求

D?自我實(shí)現(xiàn)需求

E?生理需求

14、雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（?ABCD?）

A?保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B?對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視

C?建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤

D?能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力

E?為員工建立相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護(hù)健康，遠(yuǎn)離職業(yè)病

15、關(guān)于DB?模式下列說法正確的有（?BCD?）

A?對(duì)于業(yè)主來說工期不可控制

B?確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議

C?對(duì)于承包商來說，DB干好利潤大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大

D?設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大

E

DB模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)

A?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?B?工程保險(xiǎn)?C?風(fēng)險(xiǎn)分析?D?風(fēng)險(xiǎn)決策

45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同構(gòu)建（?B?）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信用評(píng)價(jià)體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場(chǎng)各主體的信用行為。

A?營利性?B?非營利性?C?政策性?D?指導(dǎo)性

46、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其本質(zhì)是屬于（?B?）

A?獨(dú)立企業(yè)?B?行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)?C?營利機(jī)構(gòu)?D?中介機(jī)構(gòu)

47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，首先要完成的工作是（?A?）

A?界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責(zé)?B?建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C?確定質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人?D?確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式

48、下列說法正確的是（?D?）

A?二級(jí)注冊(cè)建造師可擔(dān)任多個(gè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B?二級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任大型工程的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C?二級(jí)建造師證遺失后不可補(bǔ)辦

D?二級(jí)注冊(cè)建造師初始注冊(cè)后，還可以增項(xiàng)注冊(cè)其他專業(yè)的資格證書

49施工單位根據(jù)專家組的論證報(bào)告，對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位的（?B?）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。

A?項(xiàng)目經(jīng)理?B?技術(shù)負(fù)責(zé)人?C?監(jiān)理工程師?D?班組長

50、《關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知》強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對(duì)象為（?B?）

A?工程所有的農(nóng)民工?B?自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主

C?建筑企業(yè)所有員工?D?施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員和農(nóng)民工

51、《關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍安全工程有關(guān)問題的通知》要求，實(shí)施校舍安全工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（?C?），全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

A?工程建設(shè)規(guī)范?B?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?C?工程建設(shè)法定定額

52、建設(shè)工程施工管理文件（?B?）方為有效。

A?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字

B?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

C?二級(jí)注冊(cè)建造師的職業(yè)印章

D?二級(jí)注冊(cè)建造師的授權(quán)

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（?C?）

A?法律規(guī)范?B?強(qiáng)制性規(guī)范

C?行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)?D?自身素質(zhì)要求

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（?A?）負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?中介機(jī)構(gòu)?B?政府主管部門

C?政府監(jiān)督部門?D?行業(yè)協(xié)會(huì)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（?B?）承擔(dān)

A?承包商?B?業(yè)主?C?業(yè)主與承包商?D?沒有風(fēng)險(xiǎn)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B?）

A?材料費(fèi)?B?管理人員工資?C?施工工人工資?D?機(jī)械費(fèi)

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（?C?）為主體的融資活動(dòng)。

A?項(xiàng)目投資人?B?政府?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目發(fā)起人

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（?A?）

A?屬于外在激勵(lì)因素

B?屬于內(nèi)在激勵(lì)因素

C?能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用

D?不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒的作用

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（?C?）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理

A?業(yè)主?B?承包方?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目經(jīng)理部

60、精益建造以（B?）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)。

A?項(xiàng)目利潤最大化?B?顧客價(jià)值最大化

C?項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)?D?項(xiàng)目成本最小

二、多選題(20題)

1、項(xiàng)目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（?ABCE?）

A?目標(biāo)平面?B?信息平面?C?報(bào)告平面?D?組織平面?E?用戶平面

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（ACE?）

A?過程重建層?B方法重建層?C?觀念重建層?D?制度重建層?E?組織重建層

3、管理的基本職能包括（?ABCDE?）

A?計(jì)劃?B組織?C領(lǐng)導(dǎo)?D控制?E?創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（?ABCDE?）為基礎(chǔ)。

A?自我超越?B?建立共同愿景?C?團(tuán)體學(xué)習(xí)?D?系統(tǒng)思考?E?改善心智模型

5、下列說法正確的有（?ABCE?）

A?預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中

B?承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

C?預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。

D?預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。

E

EPC?模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC?“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（?AB?）

A?以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)

B?無須償還資金

C?所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓

D?投資方風(fēng)險(xiǎn)很大

E

TOT?項(xiàng)目融資，其項(xiàng)目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)

7、成本控制的要求有（?ABCDE?）

A?積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

B?強(qiáng)化定額控制

C?做好人工成本的有效控制

D?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

E?做好材料成本的有效控制

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（?ABCD?）

A?缺乏完善的法律法規(guī)

B?缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C?信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D?缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)

E?缺乏市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

9、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（?ABC?）

A?實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強(qiáng)誠信體系建設(shè)的需要

C?落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要

D規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的需要

E?建筑市場(chǎng)有效管理的需要

10、關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（ABD?）

A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B?不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

C?承擔(dān)所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)

D?靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

E?團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。

11、項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（?BCE?）方面。

A?項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃?B?項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

C?項(xiàng)目變更的總體控制?D?項(xiàng)目的集成采購計(jì)劃

E?項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

12、PIP的特點(diǎn)有（?ABD?）

A?改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式

B?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方信息共享

C?節(jié)約了信息交流的成本

D?提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度

E?工程建設(shè)的綜合效益提高

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（?ABCDE?）需求

A?安全需求

B?社交需求

C?尊重需求

D?自我實(shí)現(xiàn)需求

E?生理需求

14、雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（?ABCD?）

A?保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B?對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視

C?建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤

D?能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力

E?為員工建立相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護(hù)健康，遠(yuǎn)離職業(yè)病

15、關(guān)于DB?模式下列說法正確的有（?BCD?）

A?對(duì)于業(yè)主來說工期不可控制

B?確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議

C?對(duì)于承包商來說，DB干好利潤大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大

D?設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大

E

DB模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)

16、PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（?ABCD?）

A?它是一種吸收民間資本的有效手段

B?可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)

C?有利于加強(qiáng)管理、控制成本

D?有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備

E?政府在特許權(quán)期間對(duì)項(xiàng)目沒有所有權(quán)

17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（?ABC?）

A?風(fēng)險(xiǎn)控制?B?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?C?風(fēng)險(xiǎn)保留?D?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?E?風(fēng)險(xiǎn)回避

18、下列屬于我國二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ABCE?）

A?尋求可持續(xù)發(fā)展的方案

B?樹立用戶至上的思想

C?重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

D?當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)委托人做出決定

E?不得故意或無意做出有損他人信譽(yù)的行為

19、二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但一下情況除外（?ABC?）

A?同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的

B?合同約定的工程驗(yàn)收合格的

C?因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的

D?合同約定工程完成的

E?工程項(xiàng)目規(guī)模比較小的

20、風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（ABC?）

A?回避也許是不可能的

B?回避失去了從中獲益的可能性

C?回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)

D?風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)

E?經(jīng)常不采用這種方法處理風(fēng)險(xiǎn)

A?工程建設(shè)規(guī)范?B?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

C?工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?C?工程建設(shè)法定定額

52、建設(shè)工程施工管理文件（?B?）方為有效。

A?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字

B?二級(jí)注冊(cè)建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

C?二級(jí)注冊(cè)建造師的職業(yè)印章

D?二級(jí)注冊(cè)建造師的授權(quán)

53、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德準(zhǔn)則屬于（?C?）

A?法律規(guī)范?B?強(qiáng)制性規(guī)范

C?行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)?D?自身素質(zhì)要求

54、市場(chǎng)主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由（?A?）負(fù)責(zé)出具信用評(píng)價(jià)分析報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)主體的信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

A?中介機(jī)構(gòu)?B?政府主管部門

C?政府監(jiān)督部門?D?行業(yè)協(xié)會(huì)

55、風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由（?B?）承擔(dān)

A?承包商?B?業(yè)主?C?業(yè)主與承包商?D?沒有風(fēng)險(xiǎn)

56、下列費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是（B?）

A?材料費(fèi)?B?管理人員工資?C?施工工人工資?D?機(jī)械費(fèi)

57、PPP是一種新型的項(xiàng)目融資模式，是以（?C?）為主體的融資活動(dòng)。

A?項(xiàng)目投資人?B?政府?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目發(fā)起人

58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（?A?）

A?屬于外在激勵(lì)因素

B?屬于內(nèi)在激勵(lì)因素

C?能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用

D?不能起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒的作用

59、項(xiàng)目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項(xiàng)目信息溝通解決方案，以（?C?）為中心對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的組織與管理

A?業(yè)主?B?承包方?C?項(xiàng)目?D?項(xiàng)目經(jīng)理部

60、精益建造以（B?）為項(xiàng)目的最大目標(biāo)。

A?項(xiàng)目利潤最大化?B?顧客價(jià)值最大化

C?項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)?D?項(xiàng)目成本最小

二、多選題(20題)

1、項(xiàng)目總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（?ABCE?）

A?目標(biāo)平面?B?信息平面?C?報(bào)告平面?D?組織平面?E?用戶平面

2、精益制造的實(shí)施思路可以分為（ACE?）

A?過程重建層?B方法重建層?C?觀念重建層?D?制度重建層?E?組織重建層

3、管理的基本職能包括（?ABCDE?）

A?計(jì)劃?B組織?C領(lǐng)導(dǎo)?D控制?E?創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)型組織理論以（?ABCDE?）為基礎(chǔ)。

A?自我超越?B?建立共同愿景?C?團(tuán)體學(xué)習(xí)?D?系統(tǒng)思考?E?改善心智模型

5、下列說法正確的有（?ABCE?）

A?預(yù)算總承包模式，項(xiàng)目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)耗費(fèi)過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中

B?承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

C?預(yù)算總承包模式承包商的收入與合同價(jià)款、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)控制能力相關(guān)，具有不確定性。

D?預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險(xiǎn)。

E

EPC?模式中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC?“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。

6、TOT模式的主要物點(diǎn)有（?AB?）

A?以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)

B?無須償還資金

C?所建項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓

D?投資方風(fēng)險(xiǎn)很大

E

TOT?項(xiàng)目融資，其項(xiàng)目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)

7、成本控制的要求有（?ABCDE?）

A?積極用用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

B?強(qiáng)化定額控制

C?做好人工成本的有效控制

D?優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

E?做好材料成本的有效控制

8、目前我國建筑業(yè)的信用市場(chǎng)主要存在的問題有（?ABCD?）

A?缺乏完善的法律法規(guī)

B?缺乏統(tǒng)一的評(píng)介體系

C?信用評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)力量薄弱

D?缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)

E?缺乏市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

9、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中關(guān)于對(duì)不良行為記錄管理的要求，正確的理解（?ABC?）

A?實(shí)施抽查和差別化監(jiān)管的需要

B加強(qiáng)誠信體系建設(shè)的需要

C?落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要

D規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的需要

E?建筑市場(chǎng)有效管理的需要

10、關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，下列說法正確的有（ABD?）

A實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素

B?不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)

C?承擔(dān)所有咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)

D?靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

E?團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。

11、項(xiàng)目集成化管理的主要工作內(nèi)容包括（?BCE?）方面。

A?項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃?B?項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施

C?項(xiàng)目變更的總體控制?D?項(xiàng)目的集成采購計(jì)劃

E?項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定

12、PIP的特點(diǎn)有（?ABD?）

A?改變了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息交流的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式溝通方式

B?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方信息共享

C?節(jié)約了信息交流的成本

D?提高了項(xiàng)目建設(shè)的信息透明度

E?工程建設(shè)的綜合效益提高

13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著（?ABCDE?）需求

A?安全需求

B?社交需求

C?尊重需求

D?自我實(shí)現(xiàn)需求

E?生理需求

14、雙因素理論在項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)價(jià)值在于（?ABCD?）

A?保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同

B?對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定，使其感到自己受到重視

C?建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，獎(jiǎng)金、福利與績(jī)效掛鉤

D?能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力

E?為員工建立相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護(hù)健康，遠(yuǎn)離職業(yè)病

15、關(guān)于DB?模式下列說法正確的有（?BCD?）

A?對(duì)于業(yè)主來說工期不可控制

B?確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭(zhēng)議

C?對(duì)于承包商來說，DB干好利潤大，同時(shí)責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大

D?設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大

E

DB模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)

16、PFI模式的優(yōu)勢(shì)有（?ABCD?）

A?它是一種吸收民間資本的有效手段

B?可減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)

C?有利于加強(qiáng)管理、控制成本

D?有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)備

E?政府在特許權(quán)期間對(duì)項(xiàng)目沒有所有權(quán)

17、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策有（?ABC?）

A?風(fēng)險(xiǎn)控制?B?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?C?風(fēng)險(xiǎn)保留?D?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?E?風(fēng)險(xiǎn)回避

18、下列屬于我國二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)道德規(guī)范的有（ABCE?）

A?尋求可持續(xù)發(fā)展的方案

B?樹立用戶至上的思想

C?重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

D?當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，從公司利潤最大化角度出發(fā)，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，誘導(dǎo)委托人做出決定

E?不得故意或無意做出有損他人信譽(yù)的行為

19、二級(jí)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但一下情況除外（?ABC?）

A?同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的

B?合同約定的工程驗(yàn)收合格的

C?因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的

D?合同約定工程完成的

E?工程項(xiàng)目規(guī)模比較小的

20、風(fēng)險(xiǎn)回避有以下特點(diǎn)（ABC?）

A?回避也許是不可能的

B?回避失去了從中獲益的可能性

C?回避一種風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)

第8篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目管理；精益思想

Abstract: In the face of increasingly fierce market competition, and how to improve the road and bridge construction project management has become the industry's focus. The article explains the basic status of China's road and bridge project management problems, ideas and measures for strengthening the management of road and bridge construction projects.

Key Words: road and bridge construction; project management; lean thinking

中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1、路橋施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

路橋施工項(xiàng)目是指主要從事公路、橋梁施工生產(chǎn)的一種工程項(xiàng)目，在生產(chǎn)上和管理上由于其生產(chǎn)產(chǎn)品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來主要有以下特點(diǎn)：

1.1工程產(chǎn)品的多樣性決定管理的復(fù)雜性

首先是因使用功能的多樣性造成工程產(chǎn)品的類型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程類型相同，但在不同的區(qū)域建造，也因建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境條件的不同而表現(xiàn)出差異。因此，路橋施工項(xiàng)目在管理上存在較大的復(fù)雜性。

1.2路橋施工凸顯計(jì)劃管理的重要性

路橋工程產(chǎn)品體積龐大，多不能放在室內(nèi)生產(chǎn)，屬露天作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，受自然氣候條件影響大，如雨、雪、風(fēng)暴、洪水，工作計(jì)劃常被打亂，工作中斷，從而需要頻繁地變更計(jì)劃以適應(yīng)實(shí)際情況。因此，制定預(yù)見性強(qiáng)、確實(shí)可行的施工計(jì)劃尤其重要。

1.3路橋施工生產(chǎn)周期長，使項(xiàng)目管理具有較好的連續(xù)性

一般來說，一個(gè)路橋工程項(xiàng)目，少則一年，多則幾年。這樣，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人員比較穩(wěn)定，能夠在較長時(shí)間保持某種管理風(fēng)格，工作也容易實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象是個(gè)普遍的共性問題。簡(jiǎn)單的說，臟是指建筑現(xiàn)場(chǎng)不整潔，設(shè)備儀容不美觀，建筑垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機(jī)械不按規(guī)定停放，占用施工場(chǎng)地道路；差是既指現(xiàn)場(chǎng)工作人員面貌差，工作沒積極性，作業(yè)效率不高，又指項(xiàng)目給人的形象差。

2.2施工流程存在較多的浪費(fèi)

施工流程是指施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)。

2.3項(xiàng)目采購管理落后

項(xiàng)目采購管理是路橋項(xiàng)目管理的重要組成部分，與項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購管理涉及的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤的提高。

3.路橋施工項(xiàng)目管理對(duì)策研究

3.1充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門。是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工、必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員．建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)過程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

3.2建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強(qiáng)烈的工期意識(shí)。工程進(jìn)入籌備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn)，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析．分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目一一細(xì)劃。繪制關(guān)鍵項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計(jì)算和周密預(yù)測(cè)，找出關(guān)鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點(diǎn)。突破關(guān)鍵工序和項(xiàng)目。掃除工程中一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，從而保證了總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。

3.3強(qiáng)化路橋施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理。提高全員質(zhì)量意識(shí)。以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系。明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一分項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化成本管理

3.4.1實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行統(tǒng)一管理，其人事關(guān)系留在企業(yè)總部，收入由企業(yè)總部統(tǒng)一發(fā)放。會(huì)計(jì)人員成為和項(xiàng)目部沒有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)總部的管理者，保證其客觀、公正、獨(dú)立的立場(chǎng)，防止了項(xiàng)目經(jīng)理迫使會(huì)計(jì)人員舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在路橋施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有著重要的意義。

3.4.2設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行

企業(yè)內(nèi)部銀行是將商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式應(yīng)用于路橋施工企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立銀行，統(tǒng)一調(diào)劑、融通資金，吸納企業(yè)的閑散資金，在企業(yè)內(nèi)部各部門問調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置內(nèi)部銀行，有利于融通資金。在企業(yè)內(nèi)部，各單位可以把暫時(shí)多余的資金放入內(nèi)部銀行，銀行內(nèi)部引入信貸機(jī)制，實(shí)行資金的有償使用，運(yùn)用利息杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以減少對(duì)外貸款，節(jié)省了對(duì)外貸款銀行利息；同時(shí)也改變了過去資金使用苦樂不均的現(xiàn)象，使企業(yè)整體的資金流動(dòng)更順暢，從而促使各下屬單位精打細(xì)算，提高資金使用效率。

3.4.3進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要制定長期培訓(xùn)規(guī)劃，把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作納入今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。通過多種渠道的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員成為既精通財(cái)務(wù)管理，又懂得施工生產(chǎn)管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員除了做好日常的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表工作外，應(yīng)更加重視為企業(yè)的生產(chǎn)管理出謀劃策，積極參與各項(xiàng)預(yù)算決策活動(dòng)，探求降低施工成本的新方法、新思路。

3.5強(qiáng)化安全管理

3.5.1提高安全認(rèn)識(shí)，端正安全觀念

路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會(huì)、人民的角度，去認(rèn)識(shí)和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這是十分危險(xiǎn)的。

3.5.2落實(shí)制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面

切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。對(duì)落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

參考文獻(xiàn)：

〔1〕葉漢能. 路橋施工項(xiàng)目管理研究.技術(shù)交流, 2009-7.

第9篇

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工；質(zhì)量；管控

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工質(zhì)量管控的重要意義

雖然近年來我國建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，但是各種建筑施工安全事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民造成了巨大財(cái)產(chǎn)的損失，甚至付出血的代價(jià)，如果在建筑施工中不加強(qiáng)施工質(zhì)量的管控，不僅工程質(zhì)量難以確保，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被社會(huì)所淘汰；而且還會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大威脅，因而作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，只有加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管控，在當(dāng)前帶來大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)還會(huì)面臨來自國內(nèi)外建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，只有用質(zhì)量提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在建筑行業(yè)中始終處于不敗之地。由此可看見，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管控具有十分重要的意義。

二、對(duì)建筑施工質(zhì)量影響的因素

1、原材料。建筑工程質(zhì)量聯(lián)系最為緊密的就是建筑施工原材料，如果原材料質(zhì)量不合格，那么一切將是“空中花園”。一項(xiàng)建筑工程的原材料往往占整個(gè)工程投資的七成甚至更多，而施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就忽略了建筑工程質(zhì)量，這一就出現(xiàn)了一系列的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，缺乏科學(xué)規(guī)范的原材料管控制度，從而極大的影響了建筑施工質(zhì)量。此外，施工機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)的缺失，導(dǎo)致施工過程中難以正常工作，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來一定的影響，尤其是進(jìn)度的影響，施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，就采取降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的辦法，同樣也對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來極大的影響。

2、人員。建筑工程質(zhì)量不僅與原材料質(zhì)量有著密切的關(guān)系，更與人員有著更為緊密的關(guān)系。而由于建筑施工管理人員管理水平與綜合能力較低，施工人員技術(shù)水平較差，缺乏對(duì)施工人員的培訓(xùn)，加上當(dāng)前從事建筑行業(yè)的都是我們的廣大農(nóng)民他們由于這樣或那樣的原因，而沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是質(zhì)量意識(shí)十分缺乏，從而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

3、施工方法。這里指的施工方法包括了施工方案的設(shè)計(jì)和施工工藝流程，施工方案的設(shè)計(jì)是否合理與科學(xué)對(duì)建筑工程質(zhì)量的高低有著重大影響，施工工藝流程貫穿整個(gè)建筑施工過程，一旦某一環(huán)節(jié)的施工工藝流程質(zhì)量不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響極大的影響。

三、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)最管控現(xiàn)狀

現(xiàn)狀來看,主要存在以下問題[2]:

(l)質(zhì)量管控理念缺失。建筑企業(yè)大多數(shù)缺乏市場(chǎng)經(jīng)營理念,片面的追求眼前利益,忽略了質(zhì)量管控對(duì)于企業(yè)提升的重要性,而且過分強(qiáng)調(diào)一線施工人員對(duì)于施工質(zhì)量問題的作用,忽略了高層管理者的責(zé)任;另一方面,施工項(xiàng)目往往以達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為最高和最終的質(zhì)量目標(biāo),但是在市場(chǎng)機(jī)制下,建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,滿足消費(fèi)者的根本需要;同時(shí),許多建筑企業(yè)認(rèn)為高質(zhì)量意味著高成本,進(jìn)而導(dǎo)致他們忽略了用戶及市場(chǎng)的基本需求,陷人了低質(zhì)量一低效益一低質(zhì)量的惡性循環(huán)。這些基本理念的缺失,嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

(2)施工質(zhì)量管理體制不完善。我國建筑行也仍有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,政府及各個(gè)企業(yè)間的責(zé)權(quán)利并不明確,同時(shí)難以實(shí)行嚴(yán)格公正的質(zhì)量監(jiān)督。因?yàn)橐恍┱块T的執(zhí)法不力和地方保護(hù),社會(huì)監(jiān)督的力度十分微弱,建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管控體系無法發(fā)揮正常效用,這直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的例如欠有效針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、形式化的工程技術(shù)交底,籠統(tǒng)、不規(guī)范的過程檢驗(yàn)與作業(yè)施工、不客觀及時(shí)的工程質(zhì)量檢驗(yàn),不嚴(yán)格的企業(yè)資質(zhì)管理等問題均歸因于質(zhì)量管理體制的不完善。

(3)施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。我國的相關(guān)建筑法律法規(guī)對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)權(quán)作出了明確的規(guī)定,也對(duì)實(shí)際的工程技術(shù)和質(zhì)量管理中的操作規(guī)范作出了明確的要求。然而,仍有許多施工企業(yè)過分追求眼前利益,忽視法律法規(guī)要求,在實(shí)際施工中違規(guī)操作,不按相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,偷工減料問題。

四、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)最管控策略

(l)推行全面質(zhì)量管理方法,提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理理念對(duì)工程質(zhì)量管理有著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的建筑工程施工質(zhì)量管理中,應(yīng)踐行全面質(zhì)量管理,緊密聯(lián)系技術(shù)工藝與質(zhì)量的關(guān)系,要求相關(guān)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視產(chǎn)品的質(zhì)量與功能。依靠全面質(zhì)量管理理念的推廣,來提高管理團(tuán)隊(duì)及施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),為建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管控工作提供有力保證。

(2)健全相關(guān)法律及質(zhì)量管理體系。應(yīng)進(jìn)一步明確工程各參與方的責(zé)權(quán)利,并切實(shí)保障好社會(huì)監(jiān)督的權(quán)利,避免地方政府的保護(hù)主義。同時(shí),全面落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,使得建筑工程施工有所依據(jù)。

(3)嚴(yán)格把關(guān)工程設(shè)備及材料的質(zhì)量。工程設(shè)備及材料的問題是建筑工程質(zhì)量問題的一大頑疾。建筑材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量好壞直接影響著工程質(zhì)量。要建立起工程設(shè)備材料的全程質(zhì)量監(jiān)控,在采購、檢測(cè)、運(yùn)輸和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),并建立規(guī)范性的設(shè)備材料管理制度,強(qiáng)調(diào)材料管理的重要性,明確各方的責(zé)任,面對(duì)相關(guān)問題嚴(yán)懲不貸。

(4)提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。施工技術(shù)人員較高的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需要重視施工技術(shù)人員的培訓(xùn)教育,培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)、管理理念和技術(shù)技能;同時(shí),企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工人員培訓(xùn)上崗制度,依靠物質(zhì)及精神的激勵(lì)機(jī)制,提升施工技術(shù)人員的責(zé)任感,保證工程施工質(zhì)量。針對(duì)施工人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握正確的操作方法，并掌握相關(guān)的職業(yè)技能，同時(shí)還要采取宣傳、教育等方法，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到加強(qiáng)，要求各施工人員在頭腦中樹立質(zhì)量第一的基本觀念，保證施工人員在主觀意識(shí)中嚴(yán)格要求自己，做到精益求精。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)技能水平考核，考核成績(jī)合格者才能被允許參加工作，實(shí)施持證上崗政策。

(5)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境因素。

在施工過程中，無論是地質(zhì)方面還是地理環(huán)境方面都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成較大影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度、風(fēng)速、暴雨、嚴(yán)寒等環(huán)境因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境和地質(zhì)條件進(jìn)行全程監(jiān)督，并對(duì)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的環(huán)境變化給工程帶來的影響進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，同時(shí)還要制定相應(yīng)急措施，盡量降低因環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來的影響，更好的服務(wù)我們的建筑行業(yè)。

結(jié)語

有效的建筑施工質(zhì)量管理與控制方法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段。建筑工程行業(yè)相關(guān)工作者應(yīng)認(rèn)真總結(jié)國外經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步創(chuàng)新施工質(zhì)量管理與控制理念,切實(shí)保障我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量,尋求建筑企業(yè)和消費(fèi)者的共同可持續(xù)發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,當(dāng)今城鎮(zhèn)化將逐漸成為發(fā)展熱點(diǎn),建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，建筑施工質(zhì)量控制迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

第10篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本預(yù)算；控制；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工階段的成本控制涉及的內(nèi)容非常廣泛，具有一定的復(fù)雜性，最終會(huì)影響到施工企業(yè)的投資成本與經(jīng)濟(jì)效益，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低施工成本是當(dāng)前施工企業(yè)需要重點(diǎn)研究的課題，也是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1施工成本預(yù)算控制存在的主要問題

1.1施工過程中相關(guān)權(quán)責(zé)不明造成成本預(yù)算不準(zhǔn)確

施工過程中，沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，作為實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的依據(jù)。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但在實(shí)際情況中往往權(quán)責(zé)主體不明確，追究責(zé)任時(shí)各部門相互推諉。有些公司責(zé)權(quán)利方面規(guī)定不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推托，績(jī)效無法考核。項(xiàng)目沒有實(shí)行責(zé)任制、目標(biāo)成本分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒，使得成本預(yù)算控制沒有發(fā)揮作用，成本超支。

1.2預(yù)算管理人員素質(zhì)參差不齊，成本預(yù)算控制意識(shí)不強(qiáng)

預(yù)算人員不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，成本預(yù)算控制能力差，大量的工作常常處在事后處理階段。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，只是簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，沒有對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證，預(yù)算往往與實(shí)際有很大差異。對(duì)成本預(yù)算控制認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，使得企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)對(duì)成本分析不全面。在施工過程成本預(yù)算管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，也沒有制定切實(shí)可行的成本控制措施和成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生和形成貫穿于施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用直至保修期滿的全過程。每一階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出。但是目前仍有許多施工項(xiàng)目缺乏全局性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本的發(fā)生、形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)的分析研究，導(dǎo)致在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要預(yù)算的內(nèi)容不全面。

1.3成本預(yù)算控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本預(yù)算控制

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人員、材料采購、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)利過大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)利下放了，成本反而失控了。公司的效益提不上來，管理起來非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)利由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行干涉，誰也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本預(yù)算控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。在施工過程中，沒有一套完善的成本預(yù)算控制體制，多數(shù)工程項(xiàng)目沒有把降低成本落實(shí)到具體責(zé)任人，沒有把目標(biāo)成本切實(shí)分解到各班組以及個(gè)人。

1.4成本預(yù)算與項(xiàng)目施工過程相脫節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本沒有引起足夠的重視

很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，確定未來的預(yù)算指標(biāo)值，沒有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來活動(dòng)作評(píng)估。在企業(yè)及各部門的活動(dòng)變化較大時(shí)，用上面的辦法制定預(yù)算，會(huì)使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了成本控制的重要性，這就降低了施工企業(yè)的效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面的強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。目前，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中存在壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2施工成本預(yù)算的控制措施

2.1強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系

工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門提出申請(qǐng)，說明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門有權(quán)控制停止預(yù)算安排。預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)應(yīng)該高度集中，企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)才有權(quán)審批調(diào)整預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，提高成本預(yù)算的約束力。施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。在承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳，逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本預(yù)算分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，防止工程竣工時(shí)成本超支。構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系，同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)算控制意識(shí)的培訓(xùn)。

2.2加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理”新理念，加強(qiáng)質(zhì)量成本預(yù)算控制管理意識(shí)

對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，把好工程預(yù)算第一道關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)。預(yù)算編制人員理解成本預(yù)算的意義和重要性，明確預(yù)算編制的方法以及如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是保證預(yù)算編制準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。加強(qiáng)預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算意義和重要性，企業(yè)預(yù)算編制的程序、方法、制度和工具，如何編制正確及精確的預(yù)算等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使造價(jià)預(yù)算管理人員既掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要有設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)和過硬的專業(yè)基本功。對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，從施工工藝和技術(shù)措施，到建立工序質(zhì)量簽證制度，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2.3明確成本預(yù)算責(zé)任，搞好施工階段成本控制

在項(xiàng)目施工過程中，明確成本管理的責(zé)任，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)每一個(gè)施工企業(yè)員工，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工都能為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工階段成本預(yù)算控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。通過改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)，對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)等搞好施工材料控制。在施工階段中，施工單位應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕因質(zhì)量問題返工造成物力人力浪費(fèi)。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要職工福利費(fèi)和工資支出，按計(jì)劃支出低值易耗品，嚴(yán)加控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

3結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)后的盈利空間越來越小，因此，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高成本預(yù)算控制的質(zhì)量和效率，對(duì)于施工企業(yè)從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的質(zhì)量和效益具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]花庭麗．施工企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問題研究[J]．財(cái)經(jīng)界，2009(10).

第11篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；難題；措施

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后，正處于減速階段，企業(yè)在面臨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中同時(shí)也面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何使建筑施工企業(yè)有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。

一、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

1.對(duì)項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目工程結(jié)算到成本控制、從項(xiàng)目物資管理到風(fēng)險(xiǎn)防控都離不開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是保障項(xiàng)目管理的全方位及管理質(zhì)量的決定因素之一。

2.對(duì)企業(yè)管理的意義

（1）提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。可以將項(xiàng)目視同企業(yè)的生產(chǎn)車間，項(xiàng)目發(fā)生的材料、人工費(fèi)用等視為直接成本，發(fā)生的項(xiàng)目管理費(fèi)用視同制造費(fèi)用，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)管理提供項(xiàng)目貢獻(xiàn)毛益的邊際利潤部分，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)。

（2）提高財(cái)務(wù)靈活性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以直接影響項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一旦現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，不但使施工項(xiàng)目處于危險(xiǎn)中，也給整個(gè)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的難題

1.施工環(huán)境惡劣

（1）基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目所處工作環(huán)境都較惡劣， 配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在一定難度。現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員有臨時(shí)借調(diào)的，有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全，成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，大約也需要3至5年的時(shí)間，大多企業(yè)都不會(huì)承擔(dān)較大的人工成本和等待3至5年的時(shí)間。因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和全面性。

（2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理力度不夠。工程項(xiàng)目管理往往受到地理環(huán)境、項(xiàng)目特征、施工期限等影響，每一個(gè)項(xiàng)目都不是完全相同，帶來財(cái)務(wù)核算和管理制度的差異，給工程項(xiàng)目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度以及成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生較大的差異，這些困難導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題，同時(shí)，給項(xiàng)目經(jīng)營考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)容易造成不公平。

（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的財(cái)務(wù)核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)往往處在交通不暢的邊遠(yuǎn)地區(qū)，項(xiàng)目日常經(jīng)營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當(dāng)?shù)亟鉀Q，白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)不到。受地域限制，不能在每個(gè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)開立臨時(shí)賬戶，以滿足經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理需要，現(xiàn)金使用額度較大，不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定，存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱，審計(jì)監(jiān)督不到位。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所處的管理鏈條較長，層級(jí)較低，企業(yè)整體利益意識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱；單個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對(duì)企業(yè)的影響程度較小，這給審計(jì)監(jiān)督帶來一定的困難和關(guān)注度的不足，特別是小而散的項(xiàng)目，更是審計(jì)監(jiān)督觸及不到的死角。

2.惡意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成標(biāo)價(jià)不合理

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，招投標(biāo)往往是以最低的價(jià)格中標(biāo)，這已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預(yù)算成本的中標(biāo)價(jià)格，給項(xiàng)目執(zhí)行期的財(cái)務(wù)管理帶來很多的問題：當(dāng)期賬面虧損，造成數(shù)據(jù)不夠真實(shí)可比；期待補(bǔ)償彌補(bǔ)，收益與成本費(fèi)用不配比；項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料可用性差，不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。

3.地方保護(hù)政策給財(cái)務(wù)核算帶來困惑

在當(dāng)前的稅務(wù)政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護(hù)政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復(fù)印件作為入賬依據(jù)，給項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和管理帶來困惑。

三、完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，管理層要認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部管理狀況及存在的問題，對(duì)經(jīng)營過程全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。從主觀上重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并充分考慮各項(xiàng)目的特殊性，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育

面對(duì)施工企業(yè)的困難，當(dāng)期加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)通道，建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項(xiàng)目效益掛鉤等方法，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮。

加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的溝通，比如，適當(dāng)采用總部財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員適當(dāng)輪換方式，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，有助于提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

（1）建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理制度。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，明確預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外資金、費(fèi)用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金都要求按照相關(guān)規(guī)定審批，同時(shí)建立適的考評(píng)機(jī)制，以加強(qiáng)預(yù)算的約束力。

（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立項(xiàng)目工程款結(jié)算與應(yīng)收款管理等相關(guān)制度。針對(duì)施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點(diǎn)，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算和應(yīng)收賬款的管理，降低企業(yè)資金安全隱患；提高項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測(cè)能力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管控力度。

（4）尋找多種適合的管理策略。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營條件具備不完全，企業(yè)只能尋找新的管理方式，比如，采取項(xiàng)目經(jīng)理與總部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營效益承包指標(biāo)，包括經(jīng)營效益、工程款回收、質(zhì)量安全等指標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

4.明確項(xiàng)目責(zé)權(quán)利

企業(yè)要想減少經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，就要在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時(shí)就分清責(zé)權(quán)利，并要嚴(yán)格考核制度，確保企業(yè)利益，最大范圍杜絕舞弊行為。

建立項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)覆蓋沒有死角的相關(guān)制度，定期審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督檢查與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合。

5.強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管理

首先，制定適用的資金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算辦法及審批手續(xù)，建立施工項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃、采購的經(jīng)濟(jì)批次、經(jīng)濟(jì)存貨量、比價(jià)采購、大宗原材料招標(biāo)等采購制度，嚴(yán)格成本費(fèi)用的劃分及支出審批，在各環(huán)節(jié)上有效進(jìn)行成本控制；其次，合理配備勞動(dòng)力及設(shè)備，并按施工計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失，從另一個(gè)角度來講，人員及設(shè)備合理配備，也可以防范一定的安全風(fēng)險(xiǎn)；最后，統(tǒng)籌安排，合理組織施工的計(jì)劃、進(jìn)度、工程結(jié)算時(shí)點(diǎn)，避免因施工組織計(jì)劃不合理、不周詳而造成的人財(cái)物的浪費(fèi)，同時(shí)，還應(yīng)完善項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)記錄，并形成檔案，在需要時(shí)根據(jù)施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業(yè)的利益。

通過施工企業(yè)自身的精益化管理，牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)市場(chǎng)，引領(lǐng)招投標(biāo)走向健康的發(fā)展。

6.積極溝通各地方相關(guān)部門

施工企業(yè)的經(jīng)營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項(xiàng)需要在施工地進(jìn)行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復(fù)印件等相關(guān)入賬依據(jù)上加蓋行政機(jī)關(guān)公章或進(jìn)行相關(guān)說明等，給施工創(chuàng)造必要的工作條件。

四、結(jié)論

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前還存在諸多的困難，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平，同時(shí)，對(duì)公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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第12篇

摘要施工企業(yè)成本管理的好壞將直接影響著企業(yè)的興衰與成敗，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，努力提高企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。本文深入探討了施工企業(yè)成本管理常見問題與對(duì)策。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本管理競(jìng)爭(zhēng)力成本核算

一、成本管理的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但是歸根到底還是成本管理好壞的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)之間的管理模式、人員組成、設(shè)備配置、規(guī)模大小等等都相差無幾，差別大的地方就是成本控制的高低。建筑工程項(xiàng)目將成本管理轉(zhuǎn)成自己的優(yōu)勢(shì)，才能在眾多的同行中出類拔萃，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和企業(yè)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，進(jìn)行成本管理是最有效的方法，也是最直接的途徑。建筑工程施工項(xiàng)目利用最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已經(jīng)是個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)不努力降低成本，盈利空間就越來越小，甚至到最后虧損。施工企業(yè)項(xiàng)目是成本的集中點(diǎn)也是最基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是成本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)施成本管理增強(qiáng)了企業(yè)本身成本管理得理念,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大而深遠(yuǎn)的意義。施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本管理，必然會(huì)給企業(yè)增加創(chuàng)利能力，同時(shí)還會(huì)有效的推動(dòng)企業(yè)的管理體制，帶動(dòng)企業(yè)機(jī)制的變革，使得施工項(xiàng)目中的所有員工，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線施工人員都圍繞著降低成本在努力，從根本上提高施工企業(yè)的管理水平。

二、成本管理推行中常見的問題

1．成本認(rèn)識(shí)不足

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，主要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，因此，成本管理的主體是施工組織人員，而不是單純的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。目前，項(xiàng)目上看起來分工明確，職責(zé)清晰，但實(shí)際上缺乏全員全過程的思考，如：生產(chǎn)組織人員經(jīng)常會(huì)因?yàn)槊つ康内s工程而在原有的基礎(chǔ)上增加施工人員和設(shè)備，這就導(dǎo)致了窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而浪費(fèi)大量的人力和物力。最后，由于技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)不精確，則會(huì)因?yàn)椴牧系亩啻蔚惯\(yùn)增加不必要的費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)成本則大大加大。由此可以看出，工程的財(cái)務(wù)人員只是工程成本的管理人員，而并非工程成本的主體。因此要搞好工程成本管理，首先就要在管理認(rèn)識(shí)上走出誤區(qū)。

2．中心劃分問題

大多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任中心劃分不科學(xué)，不便于核算、考核和兌現(xiàn)。有些項(xiàng)目部只是在財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、物資部和工程部建立了責(zé)任中心，設(shè)計(jì)成本管理工作的人員只是科室內(nèi)部的工作人員。甚至有些項(xiàng)目更是離譜，只是建立了一個(gè)成本中心，工作人員是隨便從幾個(gè)科室叫幾個(gè)兼職。這樣的劃分非常不科學(xué)，很不利于成本的核算。責(zé)任中心的劃分不是越多越好，越復(fù)雜越好，而是應(yīng)該考慮到成本歸集的便利性和完整性，因?yàn)樨?zé)任中心是成本歸集最基本的單元。

3．成本臺(tái)賬建立問題

有些指揮部和分部未建立成本管理臺(tái)賬，只是有一些籠統(tǒng)的成本分析報(bào)告，有些項(xiàng)目部建立了臺(tái)賬，但是不能進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，不能反映當(dāng)期及累積成本管理情況。有些施工單位臺(tái)賬不直觀或者過于繁瑣，不便于填寫和管理。臺(tái)賬是輔助成本管理的重要工具，應(yīng)該做到簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)及時(shí)更新。

4．獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的文件體系和兌現(xiàn)問題

很多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目分部沒有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)文件，或者有文件，但文件規(guī)定過于籠統(tǒng)，考核指標(biāo)不具體，很難進(jìn)行獎(jiǎng)罰的確認(rèn)，不便于實(shí)際操作，不能客觀反映實(shí)際情況。這樣就造成了施工企業(yè)的個(gè)人業(yè)績(jī)與收益實(shí)際并沒有掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致成本管理開展緩慢。甚至可能導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)的癱瘓，使得成本流行成為一種形式，不能使每個(gè)人都積極自愿的投身到成本管理中來。許多施工企業(yè)在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)往往由造價(jià)員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)計(jì)算其分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，而工程量基本上參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算目標(biāo)成本時(shí)重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)項(xiàng)目的成本控制沒有太多的指導(dǎo)意義。

5．成本核算體制不完善

在傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理中，經(jīng)常會(huì)由于業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告而導(dǎo)致其無法發(fā)揮成本的管理作用。而這也是由傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理不當(dāng)所造成的。因此，由于在成本管理中缺乏對(duì)事先的預(yù)測(cè)和過程控制，在今后的施工過程中不斷的出現(xiàn)問題。一旦財(cái)務(wù)賬面上的成本超出了預(yù)算結(jié)果，沒有任何補(bǔ)救的方式。只能“硬著頭皮”的繼續(xù)或者停滯不前。因此，這種管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，項(xiàng)目成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。

6．全員過程的成本控制執(zhí)行不力

大部分施工企業(yè)已經(jīng)非常重視成本管理，但是往往只局限于在成本預(yù)算上控制成本，卻忽視成本過程控制。為了實(shí)現(xiàn)短期成本目標(biāo)，采取急功近利的措施，不顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量，資源投入不足或是不進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)更新等現(xiàn)象頻發(fā)。成本控制過程中出現(xiàn)問題，很多時(shí)候不能及時(shí)分析并解決問題，導(dǎo)致一類錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。項(xiàng)目成本管理是靠大家來管理和控制，項(xiàng)目效益是靠大家創(chuàng)造的。但是目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，實(shí)則不然，項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

三、加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

1．加強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

成本管理不同于傳統(tǒng)的粗放型的管理，它是一種精細(xì)化的管理模式，具有其特殊性和復(fù)雜性，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工成本管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作時(shí)要以成本效益觀念為指導(dǎo)思想，將成本管理觀念深入到所有員工心中，培養(yǎng)員工成本管理的主人翁意識(shí)，提高員工成本管理的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人是推行成本管理的第一責(zé)任人，但并不是所有責(zé)任的負(fù)責(zé)人，各個(gè)業(yè)務(wù)人員必須擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，全員負(fù)責(zé)、全員行動(dòng)。

2．明確責(zé)任中心的責(zé)任和劃分原則

實(shí)行成本核算，要對(duì)每個(gè)責(zé)任層次所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確的責(zé)任范圍劃分，這個(gè)能夠使各個(gè)責(zé)任層次嚴(yán)格控制的活動(dòng)范圍稱之為責(zé)任中心。責(zé)任中心作為成本核算的主體，其建立要科學(xué)，規(guī)范、無責(zé)任交叉，要本著“負(fù)責(zé)什么，就控制什么”的原則，以責(zé)任中心負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任承擔(dān)者來建立。同時(shí)，要注意劃清責(zé)任、獨(dú)立核算的原則。建立責(zé)任中心實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目成本的一種分解，不論哪一個(gè)層次的責(zé)任中心，都要做到能清晰界定責(zé)任范圍，便于核算、考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．完善施工企業(yè)臺(tái)賬管理

施工臺(tái)賬的建立，有利于施工項(xiàng)目成本管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理的清晰度和透明度，更有利于明確成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此完善施工項(xiàng)目的臺(tái)賬管理對(duì)于推行成本管理有著重要的意義。成本中心編制成本管理臺(tái)賬格式，要分為局指和分部，托管項(xiàng)目可參考分部的格式填寫。各單位可根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)修改、補(bǔ)充完善，目的是做到精益化管理。開展信息化管理的項(xiàng)目，如果信息化臺(tái)賬可以利用，則利用信息化管理臺(tái)賬。

4．定期進(jìn)行成本核算與控制

施工項(xiàng)目部與成本管理部門應(yīng)當(dāng)定期開展成本核算與控制，對(duì)工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及相關(guān)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分類對(duì)比，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行深入分析，找出造成差異的原因。這個(gè)過程是開展成本管理中難度最大的工作，涉及到管理的方方面面。成本管理的核算與控制一般按月進(jìn)行，如果實(shí)在困難，可以按單項(xiàng)，即在人力資源有限時(shí)，可以不必抓全部，而只選擇其中的重點(diǎn)單項(xiàng)，或者每月搞一個(gè)重點(diǎn)，逐步做好，全面推行。

5．健全激勵(lì)約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施

沒有獎(jiǎng)懲就不是成本管理。健全施工項(xiàng)目部得激勵(lì)約束機(jī)制與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大創(chuàng)效力度，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性有著不可估量的作用。項(xiàng)目部管理人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)與成本管理相掛鉤，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，在原來上級(jí)責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目有新的效益增長或成本降低來進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。成本獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以成本管理創(chuàng)效收益額（或成本減低額）為計(jì)算依據(jù)，按一定的比例提取。考核應(yīng)當(dāng)每月進(jìn)行一次，根據(jù)指揮部當(dāng)月成本分析資料，對(duì)分部的所有責(zé)任中心進(jìn)行考核，按照創(chuàng)效收益的情況對(duì)分部各責(zé)任中心及相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，指揮部對(duì)應(yīng)部門按照各分部的平均獎(jiǎng)懲額發(fā)放成本考核獎(jiǎng)。

6．完善成本核算體制

為了確保成本核算數(shù)字的精準(zhǔn)性，必須建立健全成本核算體制，規(guī)范施工項(xiàng)目與成本的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)成本原始記錄的管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其中，有關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)資金收入、支出、稅費(fèi)、物料等情況，都應(yīng)做好手續(xù)憑證，其支出、周轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要記錄，避免出現(xiàn)收支不清、成本核算無據(jù)可查的現(xiàn)象，為企業(yè)成本核算提供重要的數(shù)據(jù)保障。隨著現(xiàn)在企業(yè)的大量建立，因此在對(duì)待企業(yè)成本管理中也就提出了更多新的要求。隨著世界的進(jìn)步，時(shí)代的不斷變遷，傳統(tǒng)的成本管理顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)最大利潤的需求，因此就要求我們?cè)谶M(jìn)行施工企業(yè)成本管理的過程中建立起一個(gè)健全的成本管理制度，在實(shí)施的過程中，要把各項(xiàng)工作都落實(shí)到責(zé)任負(fù)責(zé)人上。堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部門給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，相對(duì)的，對(duì)于未完成任務(wù)的的項(xiàng)目部門，在調(diào)查一定的原因后，總結(jié)相應(yīng)的教訓(xùn)，然后給予一定的懲罰。因此，建立一個(gè)健全的成本管理，各個(gè)工作落實(shí)到責(zé)任負(fù)責(zé)人身上，對(duì)改善企業(yè)成本管理有著重要作用。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。其核心內(nèi)容就是界定成本控制過程中“責(zé)、權(quán)、利”，很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，形成完善的成本管理體系。

四、結(jié)束語

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)于施工企業(yè)來說，是一項(xiàng)可以帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的管理方式，雖然在推行過程中難免會(huì)遇到一些挫折與挑戰(zhàn)，但是施工企業(yè)不能放棄努力，更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，才能將這項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的成本管理任務(wù)完成的更加出色，才能給施工企業(yè)成本效益的提高，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的影響。

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