時間：2023-09-19 16:26:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目工程管理；現狀；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、概述
隨著社會經濟的發展，建筑行業也一直是國內經濟發展的主要載體。由此，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。
二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題
近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：
其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。
三、建設工程項目管理對策
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。
3.2 加快建設工程項目管理中人才培養
與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而，國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足，甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。
3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新
隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。
3.4先進的經營管理模式的實施
在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。
當然，在實際的工程項目中，還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環扣一環的管理策略，同時嚴格遵從操作規程等，從而提高項目工程管理水平。
結束語
建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
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1.項目的界定及特征、工程項目管理特點
1.1項目的界定“項目”的提法由來以早,建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程,有開始和結束時間,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協會PMI在MBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。”德國國家標準DIN69901定義項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。(具有預定目標,具體的時間、財務人力和其它限制條件,具有專門的組織)。”
1.2我國工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點:(1)復雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。(2)項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構,變數較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行,其不確定性程度高,管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。(3)建筑工程項目目標較易明確,多實行目標管理,目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目,目標較穩定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經驗,所以項目目標一般明確,建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。(4)我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。
2.我國工程項目管理理論
2.1我國工程項目管理發展1988年我國開始學習推廣魯布革工程管理經驗,進行工程施工項目管理體制改革應用試點。在建設工程施工中實施項目管理是指從事工程施工項目管理的企業(簡稱工程項目管理企業)按照業主的要求和委托沒,嚴格按照合同約定協議要求,代表業主行使對建設工程施工項目的組織實施建造過程進行全系統或若干階段的管理控制和服務。工程項目的管理企業是不直接與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工企業簽訂合同,但可以按合同協定,代表協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。并受業主委托監督合同的履行和整個工程項目的實施。
2.2我國現階段工程項目管理模式我國的建設工程項目管理模式,起源于上世紀80年代初期的工作的全新項目管理模式,以及逐漸過渡到項目管理規范化的出臺到全新項目管理模式和管理人才執業資格的配套發展深化,使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系統,從系統到全過程,形成自成一體的管理科學體系。經過二十多年的發展探索、實踐、提高和完善,發展到現在無論從理論體系的研究深度還是實踐應用的廣度看,都已形成固有的中國式的管理模式,在很大程度上處于決定性地位,它是中國的傳統文化與國際慣例接軌在行業中的體現,是中國建筑業改革發展經驗和教訓的濃縮和升華。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投資項目通過招標的方式,選擇專業化的項目管理公司,負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付各使用單位。它是建設工程項目管理方式在政府投資項目上的一種具體運用和管理制。代建期間,項目管理企業按照合同約定代行項目建設的投資實施主體職責。(2)工程總承包項目管理運作模式工程總承包實際上也是建設工程項目管理實施中的一種運作模式。建筑業當前推行工程總承包其目的主要是克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾,實現從勘察設計到采購施工一體化工作的有機結合,并通過社會人才資源整合,進行整體統籌安排,優化設計方案、合理深度交叉,有效地對質量、成本、進度和安全進行綜合控制,提高建設工程項目管理水平,縮短工期,降低投資,保證質量,確保項目投產的經濟、社會和環境效益達到投資者所期望的最佳目標。這也正是項目管理工作所要求的真實內涵。工程總承包的定義,從廣義來說,就是下面設有分包的單位。具體講就是總包企業接受業主或發包方的委托,按合同約定完成某一項工程,并對該項工程的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任。總包可以將合同中的部分工作分包給分包單位,但對分包所負責的工作承擔連帶責任。建設部《關于積極培育和發展工程總承包和項目管理企業的指導意見》對此做了較為詳細的闡述。我們應當對其具體內容進行深化,站在行業規范化管理和前瞻性發展的高度加以認識理解并認真貫徹落實。(3)工程咨詢企業從事建設項目管理服務的運作模式由于我國建設行業的工程咨詢管理企業發展緩慢,為了縮短與跨國公司在項目管理上的差距,加快與國際接軌,建設部在2003,年出臺《盡快培育和發展一批項目管理企業指導意見》后,又于2004年出臺了《建設工程項目管理試行辦法》,進一步明確規定了項目管理企業的資質、業務范圍以及具體要求。一方面從建設工程項目全過程管理服務與承包的角度規范了企業行為,提出了項目管理必須實行項目經理責任制。
3.我國建設工程項目管理上的現狀
3.1工程項目管理程序中缺乏執行控制所謂在建設程序中的各階段(包括建設建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段)中,建筑管理執行者通常處于一種非主動性位置,沒有體現出作為一個建設的核心部門核心建設執行者的組織性及主導力量。
3.2工程項目人力資源選擇配置欠缺一般在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素,決定著整個建設項目的建造實施。并且在當今社會高速發展的平臺上,建設項目管理人員及技術人員整體水平比較落后、勞動資源模式比較傳統,流動性以及各種不定因素造成配置混和。缺乏項目部門的團體學習提升,影響工程建設進度實施。
3.3工程項目經理的勝任力不足項目經理在建設中起到舉足輕重的作用,是重要的管理人才,處于中堅地位。他主導整個項目的發展,是項目各種需求的集中交匯點和執行點。但在現階段的項目經理大多數所執行的管理機制不順暢,競爭意識淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏國際承包經驗、高素質人才、特別是專業技術帶頭人,項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型管理人缺乏。
4.建設工程項目全過程創新管理體系
隨著時代的進步和社會經濟體制轉變的環境中,我國工程項目管理出現了一些新的特征與挑戰,有了不同以往的各種發展趨勢。同樣建設施工項目管理也應該在管理體系上更加充分有效的發揮作用,更加能夠面對新世紀工程建設新的來臨。必須持有科學嚴謹的態度總結項目施工管理取得的新進展、提出符合建設施工管理的創新體系。超級秘書網
4.1積極建立推行項目法人責任制項目管理法人責任制是國際上的通行做法,也是可以從源頭上有效地控制工程管理執行制度。項目法人責任制是在宏觀調控下,先有法人,后進行建設,法人對建設項目籌劃、籌資、以及實施管理過程中建設直到生產經營管理、全過程、全方位的負責制,按國家規定法人享有充分的自,并對法人進行嚴格監督管理制度和獎懲的制度。
4.2嚴格控制項目施工階段的工程投資建設項目施工階段,是按照設計思想具體組織施工建造的實施階段,是要把設計付諸實現的執行過程。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,并力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建筑產品。按照管理要求進行施工、選擇承建分包商,優化施工組織設計、選擇最佳的施工方案,合理安排人力資源與使用建設資金,嚴格控制工程變更,處理好工程索賠。
5.結束語
工程項目管理在工程建設中發揮著至關重要的作用,甚至決定工程項目的成敗。作為建設工程的有效管理資源,將成為建設項目的發展途徑。通過完善工程項目管理模式,能夠有效對工程項目的工期、投資等進行有效控制,從而創造出較好的社會、經濟價值。
【參考文獻】
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建設工程項目的規模擴大，投資也朝著多元化的方向發展，而為了更好地實現其發展，就需要根據具體的情況開展有效的管理。不同的項目會有不同的管理模式，本文就對當前我國應用較為廣泛的工程項目管理模式進行分析，并與國外的模式進行對比，指出我國今后建設工程項目管理模式的發展對策。
一、目前我國建設工程項目管理模式分析
當前我國在建設工程項目管理過程中應用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對每種模式進行分析論述。1.直線型管理模式對于建設工程項目來講，項目的總包會將項目分包給不同的分包商，并且會從中收取一定的管理費用，在這種情況下應用直線型的管理模式，最大的優勢在于分包商不用再支付項目管理過程中產生的費用，而且也會給企業自身帶來一定的經濟利益，并且分包商對項目的具體事情也會有絕對的話語權，并且能夠節約一定的費用支出。但是需要注意的是，因為在管理過程當中都是由總包進行的，這樣就會造成總包以及分包之間承擔較大的風險，在實際選擇管理模式的時候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項目部以及總包商對分包商實現共同的管理，這樣分包商在開展工作的時候需要得到項目部和總包的統一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩定的合作關系，只有這樣才能夠實現對工程項目成本的宏觀控制，使企業獲得較為可觀的經濟效益。在此模式之下，分包商會受到總包和項目部兩個方面的制約與控制，管理風險會有一定的降低，并且能夠借助于總包的優勢，獲得較為穩定的業務來源。而分包在具體施工的過程當中又能夠組建起較為固定的施工團隊，這樣能夠實現其長遠發展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發事件的時候不能夠及時處理，嚴重的時候可能會誘發其他問題出現，因此選擇該模式的時候需要綜合利弊進行考量。3.非對稱矩陣型管理模式建設工程項目部對分包直接進行管理，總包只是負責例行管理，這種模式能夠在實際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質量，并且對于管理項目的實施更為有利。但是因為這一模式在運用的時候會出現責權不明確的現象，增大分包商的風險，所以選擇的時候需要慎重。4.復合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設工程項目的發包以及公司發包相結合，由公司實現集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對稱矩陣型管理模式的優勢，但是也會使得兩種模式當中的缺陷更為凸顯，這一模式在應用中將會更容易引起各個分包商之間的矛盾。
二、國外建設工程項目管理模式分析
國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設計—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點就是承包商需要承擔建設工程項目從施工設計一直到項目建設過程當中的風險，這樣就會在無形當中增加承包商實行工程項目的風險。在這一模式當中，建設工程項目的管理工作并不是專業的管理人員進行，而是自己或者是業主代表進行管理，這一模式基本上實現了對項目的協同運作以及整體的規劃，且能夠解決各個施工方之間存在的矛盾，對工程的施工進度和成本可以實現有效的管理，為項目的建設帶來更好的經濟效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業主對于建設工程項目的參與程度比較低，且其控制的力度相對也較低，且這一模式所包含的合同工程造價也較高，這樣就會從無形當中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應用的另外一種工程管理模式，在PMC項目管理的過程當中，施工承包商、業主以及項目管理三者之間會形成一定的聯系，這種聯系的確定，能夠更好的發揮管理的優勢，并且有利于形成較為統一且系統化的管理模式，更好地對建設工程項目從前期設計到后期竣工結算整個過程進行規劃管理，且該管理模式當中，項目業主責任的風險也會相對較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項目業主會因為和項目承包人之間不存在合同關系這一原因，其對于項目的控制力和影響力就會有所降低，這樣就會很容易導致業主和項目管理承包人之間發生一定的沖突和爭端，也不利于工程項目管理工作的順利進行。
三、改進我國建設工程項目管理模式的對策
上文中對于我國和國外當前應用較為廣泛的建設工程項目管理模式進行了簡要的分析，指出了每一種模式的優勢和劣勢，為了能夠更好的發揮管理的效果，必須要針對當前建設工程項目發展的實際情況，找到切實可行的對策，優化管理模式，使其效果能夠真正的得到發揮。1.要進一步明確在項目工程管理當中各方需要承擔的責任責任重于泰山，對于建設工程項目來講，施工涉及到的每個參與方必須要明確自身的責任，并且要高度地重視責任，這樣才能夠促進管理理念發生變化，才會優化管理措施和管理模式。例如建立起責任分配制度，對每個需要管理的部分派專門的人員進行管理，這樣才能夠更好地發揮管理作用，并促進企業的良性發展。2.積極借鑒國外先進的管理模式，并綜合我國建設工程項目發展實際，取長補短，實現創新國外先進的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實際相符合的精華部分，并結合我國管理模式當中的優勢，將二者融合，創新管理模式，使得這一模式能夠更好地發揮效果。例如，在建設工程委托中，可以由業主組成工程項目小組，這樣就會避免因為一個人單獨決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個人觀點當中的閃光點集合起來，形成科學的觀點。同時，需要對管理的行為進行監督，并規范企業的行為，避免各種違法亂紀現象的出現。可以說，建設工程項目管理對于企業的發展有推動作用，其不僅能夠優化企業的內部改革，同時也能夠幫助企業更好的完成規劃建設目標，使其在激烈的市場競爭當中站穩腳跟。當前，我國吸取國外先進的管理模式及管理經驗，并整合我國已有的管理模式，對其進行優化和創新，在大型的工程項目建設當中，已經實現了對設計—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項目管理模式的應用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應用中還需要進一步優化，更好的發揮其作用。
四、結語
在現代社會，建設工程項目的發展速度越來越快，工程項目的管理模式涉及到的面也更為廣泛，為了使用快速發展的社會需要，必須要做好項目的管理工作，科學的選擇管理模式，并且要堅持與時俱進的思想觀念，推動這一工作的有序發展。本文結合自身工作經驗，對當前我國應用較多的管理模式進行了分析，對國外應用的管理模式進行了介紹，并指出今后改進我國建設工程項目管理模式的對策，希望對于今后的發展起到一定的幫助作用。
作者:鄭朋軍 單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司
關鍵詞：人才管理建造師實踐能力
中圖分類號：TL372+.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在工程建設領域,我國建筑業多年來積累了極為豐富的經驗,進入了更為欣欣向榮的發展階段,并取得了舉世矚目的成就。,建筑業在認真總結傳統的施工管理經驗,積極借鑒國外先進管理方式和方法上,以改革項目施工管理為突破口,大膽推進企業管理體制改革,堅持項目經理責任制和項目成本核算制,以生產要素優化配置和動態管理為主要特征,形成了以工程項目管理為核心的新型工程經營管理機制,為建筑企業走向市場,建立現代企業制度奠定了良好的基礎,為培養新型的、高素質的工程項目管理人才,提供了良好的氛圍。
1 建造師應具有的基本條件。
作為建設有中國特色社會主義的建設者,建造師首先必須有建設中國特色社會主義的堅定信念,熱愛祖國、本職崗位,自覺為建設小康社會,實現中華民族偉大復興而奮斗的雄心壯志。同時,還須具備一定的理論水平、專業知識和管理技能。
(1)具有一定的工程技術.工程管理理論和相關經濟理論水平,并具有豐富的施工管理專業知識。近年來,一個個奇跡相繼被創造出來。神州10號載人飛船的成功升空,標志著我國航空航天事業的建設者實現了從理論到實踐、從技術到制造歷史性跨越。長江三峽大壩和黃河小浪底大壩是全世界在大江大河筑壩史上首次建設成功的一座巨型“土壩”,攻克了眾多建筑難題,被建筑界稱為“百科全書”。在海拔四千米以上的世界屋脊修筑青藏鐵路,被譽為全球建筑史上的又一次奇跡。只有工程項目管理經驗豐富的專業建設人才才能勝任。
(2)能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規、工程建設強制性標準和行業管理的各項規定。市場經濟既是開放的經濟,又是法制的經濟。我國的建筑市場,正在完善有中國特色的法制建筑市場體系和建筑市場的有效監督監查控制體系,已初步實現建筑市場的有序化、規范化、行業化、統一化。這就要求執業者,必須學法、知法、依法、用法,在國家從事建筑管理活動時善于運用這一法規條款,在特殊情況時,可避免工程項目出現虧損,挽回必要的經濟利益。
(3)具有豐富的施工管理實踐經驗和資歷,有較強的施工組織能力,能保證工程質量和安全生產。我國綜合國力的提升,為建筑行業帶來了發展的春天。一大批技術含量高、設計理論新、施工難度大、跨行業、跨地區、跨世紀的“巨無霸”工程項目,相繼被納入建設日程,。再造人工“天河”的南北水調工程,也已吹響號角。水利、地質、農業、建筑等行業知識的綜合運用和橫貫南北多個省市地區的“超級工地”,都是對工程項目組織管理者的嚴峻考驗。
(4)有一定的外語水平。當前,建筑行業正在經歷著一場前所未有的大融合、大交流,在繼承的基礎上創新,在相互借鑒中追求超越。,熟練地掌握外語,為廣泛獲取這些精華提供捷徑。
2 建造師的專業技能鍛煉
今后,建造師作為一種建設資格,項目經理作為一種建設崗位,兩者有明顯的定義上的區別,但其共同之處在于都擔負著工程項目管理。企業經濟實力的提高和競爭能力的增強,需要有更多的、有真才實學的建造師;輝煌的企業應當成就一批優秀的項目經理,優秀的項目經理必將引領企業走向更加輝煌。塑造高素質的建造師隊伍是企業實現發展的必然的內在渴求。
(1)觀念創新促進管理創新。工程項目管理者要放眼未來,善于根據變化的市場、新鮮的科技知識,時刻站在市場和知識最前沿,不斷解放思想,更新觀念,大膽接收新鮮事物,敢于用新的、敏銳的思維去指導自己的管理實踐。在工程項目的總體管理目標之下,要科學分析,認真評估,分解指標,分工明確,責任明確,措施合理,執行有力,監控到位,兌現獎懲,有章可循,把項目的大目標細化分來確保大目標實現。,嚴格量化管理把工程項目的各項工作,定量化、強化信息化管理。充分利用電腦網絡信息快、覆蓋面寬的優勢,建立完善的、快捷的信息化項目管理體制,信息反饋及時準確,使項目經理在第一時間獲取到準確的信息,做出正確決策。
(2)在實踐中增加才干。建造師被任命為項目經理后,就是工程項目的全權責任人,工程項目實施過程中的最高“統帥”,而每個項目的情況又千差萬別,能否保證工程達到設計標準,為國家建造一項優質精品工程,在很大程度上取決于項目經理的綜合組織、指揮、協調能力。而項目經理的這些基本能力,只有在豐富的項目管理實踐中,才能不斷提高。應從三個“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬緒,施工現場千變萬化,項目經理在處理這些現場情況時,要沉著冷靜,不慌不亂,廣開思路,優選對策;要尊重實際,摸清實情,敢于超前,提出新的方式方法。二是善于決策。要在項目管理中學會運用信息原則、可行性原則、系統性原則、比較原則和集體原則,將它們靈活用于項目管理中。特別是在緊急情況下,勇于果斷決策。三是善于協調。要始終把人力資源、技術資源、設備材料資源、社會資源等管理要素融合到最佳狀態,發揮最佳功能,使工程項目的施工安全、質量、環境、工期、效益各個環節處于有序可控之中。
(3)在學習中提高水平。合格的建造師和優秀的項目經理,應該不斷進取、永不滿足、作風務實、刻苦學習型的建設人才。首先學習政治理論是管理者的靈魂,.用以指導項目管理，拓展思路,創造性地開展項目管理工作。其次,學習專業科技知識。要在知識系統性上下苦功,在知識深度上做文章,不斷更新知識層面,完善自己的知識結構,讓自己的大腦時刻處于“充電”狀態。再次,學習法律知識。尤其要精通和熟悉有關建筑的法律法規,依法執業,依法經營,依法管理,成為遵守市場經濟“游戲規則”的楷模
3、結語
事實說明, 從“項目法施工”到“工程項目管理”,具有堅實的理論基礎,符合唯物辯證主義關于解放生產力的理論和與時俱進的科學發展觀,具有把企業導向適應市場經濟的積極作用。從過去的直接任命項目負責人,到現在的必須具有相應專業技術水平的專業建造師才能成為項目經理,通過這種轉變,既可吸取國際先進經驗又可帶動建筑行業結構調整;既可盡快學習一切優秀的建筑成果,又可造就一大批一流的建造師隊伍。這對推進施工企業的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌是至關重要的舉措。進而,不斷規范和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例一致的、系統的、可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質、職業化、國際化的項目管理人才資源。
如果按照美國HEINRICH方法，間接損失應是直接損失的4信計算，那么我國施工領域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計可達到2000萬元左右。對于這樣的損失規模，任何事后應對措施都是無效的。
管理層對風險分析的重視程度不足
風險管理于20世紀90年代進入中國，首先進入的是一些特大的高危險行業如海上石油鉆探領域。在建筑行業，風險管理引入的較晚。成體系的引入可說起始于《中國工程項目管理知識體系》與《建設工程項目管理規范》(GBT/50326-2006)的。然而，當前國內建筑工程施工企業里，對風險管理這一管理工具的運用非常有限，其中很重要的原因是企業管理層缺乏對風險管理理念和方法的重視，主要表現為以下幾個方面。
一是從事建設工程管理與實施的組織普遍沒有風險管理部門的設置；二是在實際的項目管理中，缺乏對風險系統性管理體系的建立、規范，并進行較為持久穩定的運行；三是對于建設工程項目，參與各方都缺少全面的風險評估和控制機制；四是對于建設工程項目中已經出現的大小風險事件，缺乏事后的總結分析：五是企業對項目管理機構，如項目經理部的考核，基本沒有“風險管理”這項內容；六是領導層缺少風險意識，對風險事件的處理只重視發生后的工作和事后處置結果，而對事前的控制基本不作為。
這樣的狀況，導致的結果一是建設工程項目大多不能按照合同約定的工期完成，或項目實施過程中總會出現“搶工”的情況。二是項目的成本處于失控狀態。項目收益主要依靠項目的過程經營，通過項目經理或企業管理層對業主的所謂“公關”完成。也就是說，計劃成本的預控性得不到發揮。三是項目實施過程中質量和安全事件不斷發生，總出現“意外”事件。即便對某些領域如質量管理領域，許多企業會總結以往出現的質量缺陷，制定預控措施，但因缺乏系統性，導致質量控制目標很難全面實現，或導致成本上升、進度滯后等連帶問題出現。四是項目管理團隊總處于一種焦慮狀態，缺乏信心，總有失敗感。這就導致項目管理團隊的凝聚力下降，管理人員注意力難于集中，管理水平持續下降。五是管理人員的管理經驗上升，但管理能力并未同步提高。進一步，會導致管理人員流動性加大，企業的項目管理團隊不穩定，企業的項目管理能力停滯不前，從而影響到企業的生存與發展。
對以往項目管理歷史數據的管理現狀堪憂
風險管理的基礎是調查研究、收集數據和資料。我國當前的工程項目管理面臨的最大問題是很少有企業對以往項目運行過程中產生的數據進行記錄、收集、整理和分析。往上一個層面，工程企業的管理組織——行業協會；很少收集、整理和詳細的行業內各企業和項目的有關數據。這對于依靠歷史數據、經驗和直觀認識進行管理的工程項目，是致命的。
筆者所在的大型國有企業，對工程項目管理過程中的數據收集，主要集中在投標成本、竣工決算、利潤總額、管理費支出等財務會計數據。而項目運行過程中的其他數據，如進度計劃完成率、勞動力技能水平和負荷程度的數據、勞動生產率、質量缺陷率和風險狀況數據、安全生產危險源和危險因素狀態數據、交叉協調效率數據、工藝過程實施技術符合性數據、場地內運輸效率數據等與施工面管理直接相關的數據，沒有進行有效的管理。作為施工企業，缺乏施工面數據的記錄收集，意味著對施工面管理很可能處于失控狀態。沒有這些數據的積累，對激烈的競爭環境下獲得項目、預控將要實施的項目、如何進行正確的決策判斷以及如何能管理好項目運行是無從談起的。也就是說，項目管理將缺乏科學性和系統性，項目管理的效率將很低，項目的收益很難達到企業所有者的要求。
很多企業對項目管理，采取的是目標管理。企業會對項目下達計劃指標，如利潤、安全、質量、進度等。但這些指標的確定，一般憑借的是管理層的經驗，缺乏歷史數據作為基礎的分析判斷。對于達到這些目標可能面臨的問題，以及如何做好應對，更是缺乏必要的管理。
風險分析使用的范圍有限
當然，風險管理工具在建設工程項目中還是有所運用的，只是其使用的范圍非常有限。一般情況下，對于項目的安全與職業健康管理以及環境管理，大多數企業會運用風險管理的一些方法。而對于合同、技術、質量、進度、成本等方面的管理，很少有企業會用到風險管理工具。
實際上，尚未普遍使用風險管理方法的領域，存在著大量的風險因素。比如，對于與施工面管理直接相關的技術方法的風險分析，沒有或很少有進行這方面的工作。缺乏這項分析，可以導致技術可實施性差、延誤工期、安全高風險、成本不可控、質量風險大、影響作業人員士氣等。
風險管理的數學工具的使用問題。按照當代流行的風險管理理論，無論是風險概率的分析判斷，還是風險損失的評估，方法是多種多樣的。但任何方法運用的基礎，都離不開“數據”。這就是前面所說的“風險管理的基礎是調查研究、收集數據和資料”。
而當前，很多企業在運用風險管理方法時，因為缺乏必要的歷史數據與資料，只能依靠經驗和直觀認識進行定性分析。比如，筆者所在的公司，要求項目經理部每月上報項目月報，向企業管理層描述項目的運行狀態。其中，對于質量和安全狀況，僅能用“質量、安全狀況良好”這樣的模糊語言表述，而不能使用數據說話，更不能以數據描述項目運行的未來趨勢。這就是缺少數據的記錄和統計分析的結果。這將導致企業管理層缺乏對項目運行的準確把握，不能很好地控制和支持項目的運行。特別是對項目運行的未來沒有科學的趨勢分析，企業與項目管理團隊將如霧里行船，隨時有觸礁的可能。
進行風險管理，涉及到使用數學工具。無論項目管理還是風險管理，都是系統管理，需要運用系統方法。韋伯斯特大字典中，定義系統方法為： “應用數學方法（典型的情況下），以研究一種行動（如一個過程、一種商業或一種生理邏輯功能）的行為、步驟和任務，達到設定的目標或使命，并找出更有效地完成他們的計劃和程序”。我們大多數建設工程施工企業的管理人員，不掌握系統方法的數學工具。這與大部分企業不重視數學方法在管理中的應用，缺乏對企業入職員工的基本培訓直接相關。風險管理的現狀，實際上也反映了我國建設工程項目管理的狀況。
風險應對措施缺少系統性
在我國的建設工程項目管理領域，絕大多數企業缺少對各種風險的系統應對措施，這在邏輯上是成立的。因為缺少風險分析、風險評價過程，更缺少風險控制的主觀意圖，風險的系統應對措施是無從談起的。
對于所有建設工程施工企業來講，風險事件的發生不可避免。比如，進度的延誤、發生安全生產事故、施工質量出現問題、成本突破導致項目虧損等。對于這些風險事件，企業都會采取應對措施，力爭將事件影響范圍控制到最小，損失減少到最少。這樣的應對沒有什么錯誤，問題在于，大部分的應對措施都是在事后進行策劃、組織和實施的。由于缺乏事先的預測和預案的提前準備，出現事件后很難在短時間內出臺應對措施，是無法控制和影響損失的。筆者了解到，在建設工程施工領域，出現一起安全生產死亡事故，直接經濟損失大約在400萬（包括死者補償、死者家屬接待、死者搶救治療費用、喪葬費用、因事故發生導致的直接財產損失、因事故導致的進度、成本等方面的損失等等）。而間接的影響和損失尚無數據統計。根據我國《企業職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)中，對間接損失統計范圍的定義和給出的公式，以筆者所在的大型國有企業為例，僅工作損失一項的價值就在250～350萬之間。如果按照美國HEINRICH方法“間接損失應是直接損失的4倍”計算，那么我國建設工程施工領域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計可達到2000萬元左右。對于這樣的損失規模，任何事后應對措施都是無效的。因此，事前的系統性的風險管控措施是必要的和非常重要的。
風險，是伴隨建設工程項目管理全周期的重要因素，無論是在投資立項階段，還是在物業進入運營后。對于工程施工企業來說，從項目投標到工程回訪的合同履約全過程，面臨的各種風險都會帶來損失。因此，在項目管理全范圍和全過程中運用風險管理工具，通過數字化的分析、評價，采取科學的決策方法，制定合理的系統應對措施，將風險控制在可接受的范圍內，或通過合理的風險轉嫁機制來應對風險，才是提高項目管理水平的科學之道。
關鍵詞：工程項目質量管理控制策略管理策略
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
建設工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。建設工程項目一般都是按照合同條件承包建設的，因此，建設工程項目質量是在“合同環境”下形成的。
建設工程項目質量不僅包括活動或過程的結果，還包括活動或過程的本身，即還要包括生產產品的全過程。因此，建設工程項目質量應包括決策質量、設計質量、施工質量、回訪保修質量等工程建設各個階段的質量及其相應的工作質量。工作質量是指參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度，包括：社會工作質量、生產過程工作質量。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純依靠施工方面的質量檢驗檢查出來的。要保證建設工程項目的質量，就要對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高建設工程項目的質量。
1、建設工程項目質量控制策略
在建設工程建設中,無論勘察、設計、施工和機電設備的安裝,影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面,事先對這五方面的因素嚴格予以控制,是保證建設項目工程質量的關鍵。
1.1 對人的因素的控制
在這五大因素中,機由人控、料由人管、法為人創、環依人治，“人”是處于中心地位的，做好“人”的工作是建設工程質量管理工作的關鍵因素。“人的因素第一”即具體作業者、管理者的素質及其組織效果在工程建設中起著主導作用，為避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀,達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。
1.2對建筑材料質量的控制
建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。為此，必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、使用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料。
加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現工程項目投資控制和進度控制目標的前提。
建筑材料質量控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，,材料的適用范圍和施工要求等。
1.3施工方法的控制
建設項目質量的方法控制主要包含工程項目建設采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。方法控制必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。
施工方法的控制，著重抓住關鍵點：施工方案隨工程進展不斷細化和深化；對主要項目擬定幾個可行方案，突出主要矛盾，擺出其主要優劣點，從而可以反復比較與討論，選出最佳方案；對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。
施工方法是實現工程建設的重要手段，無論方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確保質量為目的。
1.4對機械設備質量的控制
建筑設備的控制應從設備的選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調試方面考慮。
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素選擇施工機械，使之合理裝備、配套使用，有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。并主要從機械設備的選項、機械設備的主要性能參數、機械設備的使用、操作、機械設備的數量和機械設備的完好狀態加以控制，以確保設備的質量。
1.5施工環境因素的控制
影響工程項目質量的環境因素主要有:工程技術環境,如工程地質、現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如施工現場的通風、照明、勞動組合、勞動工具、工作面、安全衛生防護設施等勞動作業環境。環境因素對工程質量的影響一般難以避免,它具有復雜多變的特點,往往前一工序就是最后一工序的環境,前一分項、分布工程也就是最后一分項、分部工程的環境。因此,要消除其對施工質量的不利影響,應根據工程特點和具體條件,主要采取預測預防的控制方法。
2、進度控制策略
明確工程工期目標，編制施工進度計劃，確保完成建設工程合同目標。組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，要充分健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中設有專門的工作部門和符合進度控制崗位的專人負責進度控制工作。為此，將制定切實可行的施工組織方案，確保實施項目計劃進度，優化工程工期的關鍵路線，按工程進度有計劃有步聚組織勞動力、機械、材料、資金等進場進行工程施工，在施工期間，不斷優化工程的關鍵路線，在保質保量的前提下，合理縮短工程，節約資源。
施工單位能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，但保證工期往往會引起成本的變化。因此，要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點，把工期成本控制在最低點。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項十分艱巨的任務。因此，要在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，使工程質量降低或項目成本增大而導致項目虧損。
3、安全管理策略
3.1明確安全生產目標：安全第一，預防為主
嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火安全規定，確保：
1）不發生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災發生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發生。
3.2建立健全的安全生產管理體系
成立以項目經理為首，有施工員、安全員、技術員、班組長等參加的安全生產管理小組，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規定的人員進行處罰。以公司安全生產副經理及質安部成員組成公司安全管理領導小組，負責安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。
成立工地安全管理小組，由項目部主管安全生產的負責人擔任領導，負責工地安全施工管理，并由專職安全督導員負責具體安全事務的監督。班組施工管理兼職安全員，負責指揮班組工人的安全施工。
3.3建立和實施安全生產責任制
項目經理是安全第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。
4、組織協調策略
組織協調策略是指建設工程項目管理者根據工作任務，對資源進行分配，同時在控制、激勵和協調各方關系的活動過程中，使之相互融合，從而實現項目管理目標的協調能力。項目組織協調策略管理的價值主要體現在管理組織合力的形成和持續上，積累豐富的經驗。強有力的組織協調策略可有效地引導工程各方單位能和諧處理好日常工作，提高決策能力。作為施工單位的項目管理者必須有良好的人際關系，通過組織協調策略的實施，以高效的方式取得建設單位、監理工程師、設計單位的統一意見，進而達到解決問題，完成工程目標。
曾經聽過不少項目經理說：“項目管理難，協調關系更難”。組織協調強調的是組織協調溝通能力，而專業知識的學習、管理能力緊隨其后。擁有一流的聽說寫、良好的溝通協調管理能力，具有項目管理方面的專業知識的人才將成為建設工程項目管理的主流。作為一個項目管理者，組織協調策略主要取決在經常遇到的需要組織協調的棘手事情，能更好更快地組織協調各方統一意見解決問題，實現項目管理目標。
【關鍵詞】 項目管理；信息化；策略
【中圖分類號】 TU717 【文獻標識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
隨著建設工程的復雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標化的發展，項目管理的時效性、技術性越來越在管理領域提升了更高層次的挑戰，隨著這種挑戰性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發展空間。
2 信息化管理給我們帶來的生機
近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設工程領域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業上層決策者的高度重視，大部分企業、甚至現場項目管理部建立了信息管理網絡平臺，作為建設工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業還資助研制和開發了適應自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監控和自動控制應用技術，各類專業工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現在這幾個方面：①以互聯網基礎的網絡應用技術；②自動監控技術的應用；③信息門戶PIP的應用；④先進檢測系統的應用；⑤虛擬與現實技術的應用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規范化、程序化帶來了接近統一的管理標準。
3 項目管理中的信息化管理現狀分析
3．1 項目管理中的信息化管理在認識上存在嚴重誤區。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機互聯網管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負擔，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時發現問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內涵極為豐富，也極為復雜，建設工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設備、網絡平臺替代繁雜的手工信息化處置作業，而是提高了項目管理的經濟效益和社會效益，提升了工作的時效性，達到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。
3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應用，但應用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進了先進的計算機，添置了大量的網絡系統管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現在：
3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應用軟件的使用、信息化管理包括的內容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業論壇交流網站）和信息的查閱上，在軟件的應用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經驗，其豐富的管理經驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學習、探索，也難達到爐火純青的地步。
3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內部網絡管理系統，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強的項目管理與業務管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態，網絡系統的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現場管理機構之間仍然處于脫節和封閉狀態，網絡平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先進的信息軟件不能普及推廣應用的缺陷。廣大信息軟件開發工程師往往致力于高端軟件的開發并投放市場，而這些軟件的全數應用很值得懷疑，是否真的能發揮了應有的作用？有些軟件引進回來后成了一種擺設，其利用率很低，甚至有的軟件引進后從未派得上用場。網上介紹了一個大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前現狀的原因分析
4．1 上層管理層對信息化管理的認識上存在偏見。無論是項目管理還是監理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標，已造成管理企業在失望中艱難維持現狀，往往過著精打細算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠眼光的項目管理單位領導不想增加這些投入了，安于現狀，免得企業資金周轉帶來困難。
4．2 小型企業尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業往往是從監理企業的產品更換而轉變過來的，加至甲級企業門檻較低，不少企業雖成功升級為甲級企業，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規模及社會效益、經濟效益又如何呢？實則這些企業雖在形式上在走項目管理這條高端技術運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統的經營和管理方式運行，在企業組織機構未調整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應信息管理的有效投入和運行了。
4．3 企業內部有效機制的缺乏和不完善。不少項目管理企業往往搬用他人的成功經驗來裝飾自己，往往環境、氣候的不適應會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業標準，包括操作流程、組織責任、信息閉合等，同時企業缺少現代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進行項目管理的知識、能力、素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須認真的、按程序、按規定、有條不紊、一絲不茍的工作習慣。
5 怎樣完善項目管理的信息化管理
簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應過程，其次要具備企業的綜合素質。
5．1 加強項目管理企業信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應和掌握，這就要企業引進部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業內部。同時，可采用請教師進門培訓授課，將頭腦活躍的職員送到大專院校或者專門培訓機構進行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業來講，這類人才不求多，但求精。
5．2 重新組建企業管理架構。項目管理企業要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業注入新鮮血液，企業管理機構的重大調整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業技術管理高層隊伍中來。讓這種技術人才在所在的崗位和責職下開展工作，讓其為企業所承攬的大型項目、重點工程開發基于網絡平臺的適用性管理系統，并將項目管理開展工作前的信息化設計納入企業管理系統中通盤考慮。
5．3 增加必須的投入，建立科學的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設計貫穿整個項目管理前后的科學的、規范化的建設項目管理信息化系統平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標，項目管理組織機構的設置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進的辦公設備，當然，過于追求計算機、網絡和辦公（管理）軟件的先進性，而不在項目管理系統上花精力和投入，也是無法達到項目管理現代化和建設工程管理信息化的目標的。
5．4 加強信息化管理中的文化建設。任何一項事業，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機構，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此。現代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現代社會的價值觀、先進文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業的信息化管理當中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據有節，實則它與中國傳統文化之間存在很多不相適應的方面。如：嚴格規范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應的現代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至會成為項目管理中的一些障礙。故項目信息化管理中的文化管理應將現代文化與傳統文化有機相結合。既體現嚴肅性，又不缺靈活性；既體現規范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機，才會融和。
6 實例：項目管理信息溝通協調包括內容
6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態報告、數據、進度計劃、技術文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發不同類別的信息。
6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。
6．3 信息的和使用權限。
6．4 信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。
6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發生的時間，確定提供信息更新依據或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。
6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。
6．7 約束條件和假設。
關鍵詞：工程 項目管理 問題 對策
一、我國工程項目管理中存在的主要問題
1、項目管理人員素質普遍較低，復合型高級管理人才嚴重缺乏
由于我國對工程項目管理行業的研究起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。造成我國工程項目管理人員綜合素質偏低的主要原因與我國項目管理人才培養環境的落后有著直接關系，這包括軟件和硬件兩個方面都比較落后。我國在1991年才成立全國性的項目管理研究會，這也只是一個二級學會。這客觀反映了我國項目管理人才培養時間短，這方面的師資力量也還嚴重缺乏。目前，我國能進行質量、進度、材料、成本、風險五方面控制的復合型高級管理人才還處于一種嚴重缺乏的狀態，再加上缺少專門培訓機構，以及缺乏對員工的正規系統培訓，更加重了這種困境。
2、忽視工程項目質量成本的管理
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲，從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強，而且國內有關成本控制的文獻資料也很多。相反，有關質量控制的研究卻非常少，這也從側面反映了對質量控制重視程度不高。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。質量和成本之間是辯證統一的關系，保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國有些項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，引發了不少安全事故，對企業信譽造成不良影響。
3、工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創造項目產品的過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。我國現行的《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工、監理和招標等有具體的法律規定， 但對項目管理卻沒有行業范圍內的指導性實施準則， 沒有完備的實施標準和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學化、規范化、標準化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準方面的政策法規也不完善。
4、工程項目管理機構"發展的不健全
工程項目管理機構屬于"技術服務"型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
5、信息化管理水平不高
在當今世界經濟全球一體化的趨勢下，建設工程項目也日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內競爭的環境，競爭越來越激烈。與西方發達國家相比，我國目前的信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，許多公司的信息化建設僅僅是建立公司內部局域網，同時通過因特網向外和獲取信息，差距還相當明顯。就管理軟件而言，國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件，而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件，在功能和技術上都落后了很多。在這樣的競爭環境下，項目管理公司必須要加快信息化技術的應用，才能跟上時代前進的步伐。
二、完善我國工程項目管理的對策
1、提高項目管理人員的素質
發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。例如美國 PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP 考試和資質證書，已經得到社會的公認，獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。但是，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。
2、建立健全"工程項目管理"的法律、法規
要解決"工程項目管理"工作存在風險以及風險轉移問題，就必須盡快建立健全關于"工程項目管理"的法律、法規，明確工程項目管理單位的法律地位和準入條件，規范工程項目管理企業的管理。同時，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保工程項目管理從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工管理到竣工驗收等全部活動都納入法制軌道。
3、提高項目管理的信息化、網絡化水平
在計算機網絡技術日益普及的今天，網絡技術和電腦技術的高速發展，為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件，但我國的項目管理公司在這一方面與國外公司仍存在巨大差距。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等，加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統，有助于提高工作效率和提高管理水平。這既符合與國際慣例接軌，也是建設工程項目管理的需要。
4、 控制好工程項目的質量成本
從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在項目的施工過程中，要始終貫徹"至精、至誠、更優、更新"的質量方針，狠抓質量控制，確保項目在使用期限內安全無事故，同時還要盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面，必須處理好質量和成本之間的辯證關系。
結語：
綜上所述，我國的工程項目管理經過多年的發展雖取得了一些成果，但是對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，項目管理水平與國際差距較大。只有充分認識自身不足，結合我國國情來發展和健全我國的項目管理事業。
參考文獻：
關鍵詞：工程；監理；項目管理
1 工程監理和項目管理的關系
1.1 工程監理的意義。建設項目工程監理就是依據監理合同以及承包合同的規定，通過計劃、協調、組織或激勵等手段，監督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進工程項目的順利完成。國家對工程監理的相關規定中明確指出，建設工程監理為擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，根據國家的相關法律法規、標準規范和合同文件，幫助建設單位對工程施工進行監管的專業活動。
1.2 工程監理的工作內容。工程監理主要的工作內容，是控制工程投資，確保工程按施工計劃完成施工任務，并且工程質量必須達到合同約定的質量標準。與此同時，工程監理要確保工程項目安全施工，并且協調好甲方、乙方以及第三方之間的關系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。
1.3 工程監理與項目管理的關系。工程監理是擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，幫助建設單位對工程施工全過程進行監管的專業機構。而項目管理是建筑市場發展的必然產物，也可以為委托人提供相似的服務。所以工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。
2 工程監理與項目管理的比較
工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。但是也存在不同。當前工程監理主要是施工階段對工程質量、進度、投資的控制，而項目管理是遵循合同約定，從項目決策階段開始至實施階段，進行質量、安全、進度、合同、信息、費用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：
2.1 范圍。工程監理與工程項目管理的服務對象不同，工程監理服務對象單一，只對建設單位或項目法人服務，而工程項目管理的服務對象則更為廣泛，其主要為建設項目提供工程管理和咨詢兩種服務，所以服務對象可以是設計單位、施工單位、建設方、業主或承包人和聯合承包人。由于項目管理的服務對象比較繁多，所以不同的服務對象，所進行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監理所代表的僅是建設單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。
2.2 時間。時間管理在項目管理中發揮著重要的作用，主要體現在進度管理中，對項目施工進度的控制起著至關重要的作用。在服務對象不同的基礎上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項目在要求的時間內，使資源和成本達到最佳狀態。在進度計劃過程中，應該按照計劃安排施工進度。例如計劃需要做什么、由誰去做、需要多長時間完成、成本是多少等問題。
2.3 法律地位。工程監理和工程項目管理都是為了監管和控制項目目標而實施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監理在我國建設行業有重要的地位，屬于建設項目的基本制度，并且在建筑相關法律中明確指出，對于一些大型、重型或大面積的開發項目，必須實施工程監理制度。而工程項目管理卻不同，國家雖然建議實施項目管理，但是沒有法律規定需要強制執行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監理具有重要的法律地位，而工程項目管理沒有受到法律的約束和限制。
2.4 資質要求。在資質要求上工程監理和工程項目管理有很大的區別。工程項目管理單位不僅需要符合相關規定的注冊監理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價師、設計師、規劃師以及咨詢人員，不然無法適應工程項目管理多服務對象的需求。工程監理企業在資質要求方面，只需要取得監理資質，其員工有符合規定的注冊監理工程師即可。
3 工程監理和項目管理接軌
3.1 宏觀層次。（1）完善相關法律規定和體制。隨著工程監理與項目管理的接軌，工程建設管理體制向國際發展看齊。但是目前我國的市場經濟體制還不完善，缺少相關的法律規定和體制，從而導致項目法人負責制的實施力度不足，沒有形成較為完善的投資責任約束機制。所以在推動工程監理向項目管理接軌的過程 中，必須加大對相關體制的改革和創新，并且根據實際需要建立投資責任激勵約束機制，使項目負責人正確認識資金使用效果和投資風險，促進其尋求工程建設專業化服務的需求。（2）項目管理市場準入和行業規范的建設。項目管理市場準入機制是促進項目管理行業快速發展的關鍵，所以應該盡快建設項目管理行業的企業和從業人員的資質管理制度。由于項目管理行業所服務對象的種類比較多，是一種知識密集型、智能化服務行業，應該提高市場準入機制。與此同時重視對新入單位、個人資質的審核，對已有資質人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險制度。工程建設過程中任何決策都可能導致大量的投資風險。項目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據，因此項目管理工作會對投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業屬于知識密集型行業，其項目管理單位的注冊資本相對于項目投資額來說，無法起到抵御項目投資風險的作用。建立起完善的工程咨詢保險制度，以轉移項目管理單位承擔的經濟風險，保證企業正常運轉，保證工程咨詢質量。
3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設。人力資源是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。由于項目管理行業屬于知識密集型的行業，所以，咨詢人員必須掌握各類基礎知識和專業技術知識，并且具有綜合判斷能力和實踐能力。故項目管理想要發展，就必須擴充人才，只有不斷地擴充各類型人才，才能提升企業的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項目管理資源信息庫，可以使各類型工程項目管理內容和相關的合同、資料或經驗收集整合起來，并且便于查找和運用。由此項目管理行業要想發展，必須做好整體資源信息管理，為項目管理的發展提供參考依據。同時為項目管理人員的學習，提供實踐經驗。（3）借鑒國外先進管理經驗。由于我國項目管理制度還不完善，缺乏相應的工程項目管理實踐經驗和能力，所以在項目管理的初級階段，更應該學習、借鑒國外先進企業項目管理經驗，并且不斷結合實踐工作，積攢工作經驗。在借鑒先進經驗的同時，可以與相關專業人員進行學習和交流，提升自我的管理經驗。
4 結語
為了推進我國工程監理與項目管理的接軌，我們必須正確認識兩者之間的關系和差異，從而針對性的完善接軌管理機制，真正實現工程監理與項目管理的接軌。只有這樣才可以充分發揮工程監理與項目管理的作用，使我國工程建設項目走向健康可持續發展道路，同時也提升我國工程建設項目管理的安全性和有效性。
參考文獻
[1] 丁士昭.建設監理與工程項目管理[M].上海快必達軟件出版發行公司，2012.
[2] 朱麗蕓.中國工程咨詢業的發展與展望[D].同濟大學，2011.
工程管理是一門新興的技術、經濟與管理、法規等交叉的綜合性學科，旨在培養高級應用與創新型人才。工程項目管理是該專業的核心課程之一。以應用型人才培養為目標，針對目前課程教學中存在的弊端，提出以職業導向為原則，科學制定教學內容；加強師資建設，確定合理的實踐教學計劃；積極搭建實踐教學平臺及建立有效的激勵機制與科學的評價體系。
關鍵詞：
應用型人才；工程管理；工程項目管理；教學內容；實踐教學
工程管理是一門新興學科，從1999年教育部將其列為正式的專業目錄以來，隨著高等教育的迅猛發展，目前國內設立工程管理專業的高等學校多達300所。然而，在這批院校中約有90％以上屬于普通地方本科院校，更多的是新建地方本科院校。新建地方本科院校根據自身發展情況合理地將該專業的人才培養定位于應用型人才［1－2］。以應用型人才為培養目標的工程管理專業是以學習基本理論為基礎，強調將已有的知識應用于相關行業，服務于企事業單位，實現職業教育與工作崗位對接。同時在知識的應用過程中不斷創新，體現“應用性”、“行業性”、“實踐性”及“創新性”［3］。然而，實現這些特征的重要途徑就是系統學習專業課程，特別是專業核心課程。工程項目管理是工程管理專業的核心課程，它主要培養學生有效地將項目管理的基本知識與建設工程項目結合的實踐能力。工程項目管理課程具有高度的“知識性”、“實踐性”、“綜合性”［4－5］。在本專業諸多的課程中，工程項目管理的教學難度可見一斑，它要求任課教師具有扎實的理論基礎和豐富的現場工程經驗。近十年來，在工程建設領域涉及的安全生產事故、質量事故、成本控制不嚴格導致的虧損等與管理人員對項目管理知識缺乏直接相關。盡管這種現象由于當前國家推行的建造師執業資格考試制度得到了一定程度的緩解，但要從根本上解決這個問題，應從最初的培養階段著手，即在高等學校的學習階段重視學生（未來工程管理人員）對項目管理的基本理念與原則的掌握，從而為畢業后的工作打下堅實的基礎。因此，本文基于新建地方本科院校工程管理專業應用型人才培養目標，以工程項目管理課程為例深入探討其在教材選用、教學內容、實踐教學等方面的教學改革。
1課程教學的問題與弊端
1．1課程教材選擇難
市場上教材的種類繁多，對一般課程而言同一層次的教材部分內容雖有所側重，但是基本理論相同［6］。然而，工程項目管理課程卻存在內容體系不統一的問題，表1為當前該課程比較權威的教材的內容對比。因為它的基本理論需要與特定的行業背景結合，而當前工程建設領域的范疇較廣，比如道路與橋梁工程、建筑工程、水利水電、鐵路與城市軌道交通等。另外，建設工程項目的參與方很多（建設單位、施工單位、監理單位、供應商等），不同參與方項目管理的重點和內容不完全一致。因此，工程項目管理課程的教材選擇比較復雜，教師應該考慮本校工程管理專業的行業背景及管理的側重點來選擇教材。為了便于分析各版本教材內容的差異，選取了5種典型的工程項目管理課程教材。它們的共同點就是在論述項目管理組織論的基礎上，闡述項目的進度、質量、投資、風險、信息管理等方面的內容。但是5種教材基于管理的角度不完全相同，其中教材1和4主要是站在施工方的角度側重于施工進度管理；教材2和5涉及到施工單位、建設單位等；教材3沒有明顯區分管理的主體。然而，在實際的項目管理中，項目不同參與方代表的利益不同，項目管理工作的側重也不同，但須明確各參與方的共同目標是順利地完成項目，達到共贏，而不是損害其他參與方的利益，自己獨享成果。另外，由于專業的綜合性使得教學內容存在交叉及重復的現象。
1．2課程教材內容的重復性
工程管理專業具有技術、經濟、管理與法律等四個平臺，專業課程的知識面廣［5］。一般有土木工程施工、工程經濟學、工程招投標與合同管理、工程造價、施工組織設計等核心課程。同時，工程項目管理也是一門綜合性課程。專業與課程的綜合性、實踐性使得該課程難免與其它課程的內容發生交叉重復。因此，正確處理工程項目管理的教學內容顯得尤為重要。在實際教學中，不同課程的教師可能來自于不同的院系，教師之間的交流溝通少，教學內容的重復或遺漏比較嚴重。
1．3不重視實踐教學
實踐教學是應用型人才培養的“靈魂”，它對培養學生實踐能力、創新能力尤為重要。目前有關該課程的實踐教學存在專業培養計劃不科學、實踐經費緊張及教學管理不合理等問題亟待解決。
1．3．1專業培養計劃不科學
就應用型本科而言，實踐教學理應得到重視，更何況工程項目管理是一門實踐性很強的課程，它有利于培養學生實踐能力。然而，實際情況卻令人堪憂。一些師范類院校升格為本科后，為了拓展學科門類設置了工程管理專業，但是師資水平極度匱乏，甚至不能滿足教學的需求。因而，在擬定人才培養方案時不得不放棄該課程的實踐教學計劃。另外，一些新建地方院校的教學管理部門由于多種原因，在一些不需開展實踐教學的課程安排了實踐課時，卻不重視專業核心課程的實踐教學。從表面上看專業總體的實踐課時比例不低，也符合應用型人才的培養要求。因此，加強師資建設，科學規劃專業實踐教學具有重要意義。
1．3．2實踐經費有限，教學難度大
建設工程施工現場涉及到各專業、工種的交叉作業，現場的危險源多，易突發安全事故。企業考慮到承擔的安全風險過高往往不愿意接受學生的短期實習甚至參觀實習，這使得課程實踐教學難以付諸行動［7］。因而，有的院校名義上學生都完成了課程實踐報告，但是這種實踐報告單純是為了拿到學分，其實根本沒有條件組織實習或將實習的時間縮短。由于實習經費的限制、校外實習基地少、招生規模太大等原因，這種現象在新建地方本科院校不是個案。當前新興的BIM技術可以實現施工現場的全過程的可視化管理，避免學生進入施工現場帶來的安全隱患，但是因資金的限制而被擱置。
1．3．3教學管理制度不合理
教學管理部門缺乏對建設工程領域的認識，將建設行業的實習等同于師范類專業的教育實習，實習經費完全一致，這顯然是不合理的。師范類的實習可以集中進行，實習單位的容納量大也愿意接受。然而，建設工程行業的單位不可能一次性提供幾十個實習崗位，而且考慮到人身安全問題不愿意接受實習生。教學管理制度的不公平，嚴重影響了教師開展實踐課程的積極性，不利于校外實習基地建設，阻礙了學科的健康發展，導致培養的畢業生缺少實踐能力。另外，缺少有效的實踐評價體系。有的高等學校用其它專業課程實踐的標準來評價建設工程領域的實踐課程，這種不合理的評價導致教師需要更多的精力來應付學校教學部門的檢查。
2課程教學內容的改革
根據以上分析，結合目前工程項目管理課程存在的問題，以應用型人才培養為目標，提出如下改革：（1）廣選教材；（2）以職業導向為目標，科學制定教學內容；（3）著力加強實踐教學等。
2．1不拘泥于教材
基于應用型人才培養的工程管理專業，通過統計分析歷年畢業生就業數據，發現絕大多數男生從事施工現場管理，而女生主要從事工程合同管理、工程預算等工作。因此，為了使學生能與工作崗位對接，建議選擇基于施工單位管理角度的教材。即使選定了教材，教材的內容并非完全就是上課講授的內容，章節邏輯、教學側重點也應根據實際而定。總之，應以選定的教材為主線，以調查問卷的形式深入了解學生對課程知識的需求，適當參閱多種教材補充相關內容。同時考慮到建設項目管理各崗位的職業要求，應參讀新規范、新標準，不斷更新教學內容，做到與時俱進。
2．2以職業導向為原則，制定教學內容
在我國建設工程領域的執業資格考試中，注冊建造師、監理工程師、造價工程師等都與工程項目管理課程有關。此外教育部副部長魯昕在2014年中國發展高層論壇上表示［8］：“要將600所地方新建本科院校向應用技術型轉，向職業教育類型轉。淡化學科、強化專業，要按照企業的需要、按照崗位來對接。”因此，工程項目管理課程內容應該以職業導向為原則，教學內容應緊密與執業資格考試相結合，通過講解案例習題培養學生理論與實踐結合的能力，這樣既能調動學生學習的積極性，提高學習興趣，又有利于畢業后參加執業考試。同時針對考慮繼續深造的學生，適當擴展基本理論，從而盡量滿足不同學生的需求。有條件的高等學校可與企業建立校企合作的人才培養方式，為了更好地培養企業需要的應用型人才，工程項目管理課程應與其它技術、經濟與法規等類課程一并按照企業要求制訂教學內容。教學單位負責人借鑒同層次院校的辦學經驗，結合自身院校的特點制訂專業培養計劃；然后，召開各專業課程的教師會議，討論決定課程的教學大綱、課時計劃等，避免教學內容的重復或遺漏。例如選擇表1教材4，該教材的內容與《施工組織設計》的流水施工、單位組織施工設計重復；若選擇表1教材5，教材內容比較多，考慮教學課時的限制，可將合同管理與風險管理等內容安排在《工程合同管理》講授。另外，另選教材或更新教材版本，各任課教師也應及時交流，保證教學內容不重復。
2．3加強實踐教學
2．3．1加強師資建設，制定科學的實踐計劃
學校對新設置的工程管理專業在政策上予以重點支持，采用“內培外引”的模式不斷擴充教師隊伍，并不斷組織教師進行短期培訓與高等學校之間的交流。邀請企事業單位中具有豐富施工管理經驗的人員參與教學或不定期安排學術講座，讓學生及時了解行業發展動態與前沿工程技術［9］。學校教學管理部門充分認識到專業的特殊性，將專業培養計劃的主導權移交教學單位。適當增加工程項目管理課程的實踐課時，盡量避免公共課占用過多的實踐課時，爭取開展現場實習、課程設計、學術報告、模擬沙盤等多種實踐活動，從而培養學生的實踐能力、創新能力。
2．3．2積極搭建實踐教學平臺
教學單位深入工程建設單位、施工單位、工程咨詢單位等尋求合作，建立長期的校企合作機制并成立學生實踐基地。學校通過政策鼓勵校內教師去企業掛職鍛煉，積極培育“雙師型”教師。建立實踐教學的導師制度，嚴格控制教師指導學生的人數，這樣使得學生在實踐過程中遇到的問題可及時尋求教師的指導和幫助，同時也促使教師的實踐水平不斷提高。加強建設虛擬實驗室，應用現代教學手段，開展專業的模擬實踐教學。例如通過BIM技術建立虛擬的工程項目管理的現場施工管理，使得學生熟悉施工過程中進度、成本、質量等全過程控制。借助“工程項目管理沙盤軟件”讓學生充分認識工程招投標、項目談判、簽約、合同索賠等全過程。
2．3．3建立有效的激勵機制與科學的評價體系
鑒于工程項目管理課程實踐的特殊性，通過設立制度激勵教師不斷嘗試教學實踐活動的改革。建立科學的實踐課程考核體系，爭取企業人員參與課程實踐評估。吸引科研水平高或具有專業實踐經驗的教師積極參與，鼓勵教師對實踐教學進行系統性、開放性、動態性的設計，對創新性實踐的指導進行獎勵。深化內部管理體制改革，科學合理地配置教育資源。
3結束語
在不斷發展的社會中，基礎設施建設的步伐逐漸加快，一些特大工程項目群日益涌現，這對建設工程領域的管理人員來說既是機遇也是挑戰。作為新興學科的工程管理，其基本理論體系也會逐漸完善。在應用型人才培養模式下，工程項目管理課程的教學改革尤為重要。針對教學過程中存在的問題與弊端，要從學校、教師、學生及社會等多個維度分析，切實提高課程的教學效果，讓學生真正做到學有所獲，學有所用，從而培養出適應社會發展的高級復合型應用人才。
作者：劉衛東 李麗民 吳江莉 單位：湖南科技學院土木與環境工程學院
參考文獻
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關鍵詞：工程項目；管理；重大工程
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
工程項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法。項目管理實踐要早于項目管理的理論研究，直到20世紀60年代，才將項目管理作為一門科學來進行系統的理論研究。20世紀80年代以后,隨著信息時代的到來，項目管理得到了廣泛的應用[1]。項目管理作為一門新興學科，通過幾十年的應用實踐證明，它有助于提高效益、降低成本、縮短工期、提高質量和發揮綜合收益等，因此在世界上已經得到業內的廣泛認可和推崇。我國的項目管理經過多年的實踐盡管已取得了一定的進展，但與國外相比，仍然存在著很大的差距。我國的建筑行業的技術和項目管理水平還落后于世界上發達國家，我們需要學習借鑒國際先進的技術水平和管理模式，逐步引進和吸收，提高項目管理水平和產業競爭力，逐步與國際接軌[2]。
本文通過對國內外工程項目管理模式現狀的比較和分析，找出我國與國際項目管理模式的差距以及存在的問題。通過國際先進理論和經驗的啟示和借鑒，探討并提出適合我國國情的項目管理模式調整優化方案，對于提高我國工程項目管理的理論和實踐水平，提高我國建筑企業的國際競爭力和國際形象，具有重要的現實意義。
2 國外工程項目管理概況
2.1國外工程項目管理的主要模式
根據介入項目階段的不同和各個項目業主自身能力的差異，項目管理公司參與建設項目管理的程度和服務內容、身份也不相同。國外企業的工程項目管理主要有項目管理承包(Project Management Contractor 簡稱PMC)、項目管理組（Project Management Team 簡稱PMT）、施工管理 (Constriction Management簡稱CM)和設計采購施工總承包模式 (Engineering Procurement Construction縮寫為EPC)，這四種模式[3]。
（1）PMC模式
PMC（Project Management Contractor）即項目管理咨詢承包。在該模式中，項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程，全方位的項目管理，它是業主的延伸，其與業主充分合作，確保項目目標的完成[4]。包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商(Engineering Procurement Construction，簡稱EPC，即設計-采購-施工總承包)，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取[2,5]。
主要特點及適用范圍：本模式有助于提高整個項目的管理水平；有利于幫助業主節約項目的總投資；有利于精簡業主建設時期的管理機構；有利于業主取得融資等等；適用于投資在1億美元以上的大型項目；建在一些缺乏管理經驗的國家和地區的項目；利用銀行或國外金融機構貸款的項目，貸款方一般會要求用PMC確保項目的成功，以降低其貸款風險；以及項目龐大，工藝裝置多而復雜，而業主對這些不太熟悉的項目[4]。
（2）PMT模式
PMT (Project Management Team)即項目管理團隊。即投資方依據項目規模按照矩陣體制組建一個項目經理負責制的“項目經理部”。在該模式中，工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小[3,6]。
主要特點及適用范圍：PMT的工作深度根據PMT自身工作能力和經驗的限制而降低。PMT通常只進行項目的宏觀管理，將部分工作完全委托給一個或一個以上項目管理承包商完成；或由PMT指導和控制，由項目管理承包商實施具體管理工作內容。投資方成立PMT實施項目組織，投資方主要精力仍然放在核心業務上，避免分散精力；PMT作為投資方相對固定的臨時機構，可通過項目實施積累建設經驗和反復利用；有利于投資方項目建設資源的優化配置[3]。
（3）CM模式
CM (Agency Construction - Management)即型建筑工程管理模式。在該模式中，咨詢工程師、CM 管理公司、主承包商與業主都是直接的合同關系。CM管理公司與咨詢工程師組成一個團隊，共同決定設計方案,控制造價和編制進度計劃，選擇主承包商等。而CM管理公司與咨詢工程師和主承包商之間只是協調關系。其基本思路是利用快速路徑法（Fast Track），將項目的建設分階段進行，通過各階段設計，招標，施工的充分搭接，使施工可以在盡可能早的時間開始，以加快建設進度。
主要特點及其適用范圍：本模式一般在設計中途介入；最大特點是利用快速路徑法縮短工期；一般由大型承包商承擔；對設計變更的靈活性要求較高，或各方向的技術不夠成熟的項目；建設周期長，工期要求緊的項目；對于設計簡單、技術成熟或設計已經標準化、施工圖設計已經完成的項目不宜采用CM模式[4]。
（4）EPC模式
EPC(Engineering Procurement Construction)即設計采購施工總承包模式。通常指投資方僅選擇一個總承包商或總承包商聯合體，由總承包商負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工及試運行，提供完整的可交付使用的工程項目的建設模式。EPC模式適用一般規模均較大、工期較長，具有相當的技術復雜性的工程，如管道建設項目等基礎設施[2,4]。
主要特點及其適用范圍：適用于設計、采購、施工的組織實施統一和全過程控制的項目；設計、采購、施工之間是合理有序和深度交叉的項目；本模式能夠對設計、采購、施工進行整體優化；本模式中采購被納入設計程序，提高設計質量；本模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設項目，如大型石化、化工、冶金、能源等項目[4]。
2.2國外工程項目管理的主要特點
大多數國際工程都具有規模大、工期長、結構復雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，對工程項目造成一定的影響。縱觀發達國家工程項目管理的特點有以下的共同點：
（1）項目管理組織結構層次簡化，簡潔有效，職責分明，關系明確，充分發揮市場機制的作用，不僅業主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一優先次序出發[7]。
（2）依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程序的廣泛采用。尤其是稱職的各層次的專業承包商，構筑了一種良性的行業環境。無論是PMC模式、PMT模式、CM式、還是EPC模式，都必須由總承包商、承包商、分包商、專業咨詢公司或監理公司等組成，由他們構筑起行業結構體系[7]。
（3）全方位、全過程對工程項目進行管理控制，而不是階段性、片面性的管理控制，運用贏得值原理、ABC項目控制理論等對項目的全過程進行主動控制和動態控制[7]。
3國內工程項目管理概況
我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，基本上是20世紀改革開放后才開始的，
真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站[8]。在我國的項目管理20多年的發展過程中，取得的成績是顯著的。初步形成了一套系統的工程項目管理理論和方法；推動了政府職能的轉變，建立和制定了以資質管理為手段的三個層次的企業資質管理體系；促進了企業內部管理層和作業層分離實踐；為企業培養了一大批懂法律、會經營、善管理的項目管理人才隊伍，加速了項目經理職業化建設[8]。
但目前質量事故、工程延期、費用超支等問題屢見不鮮，特別是近些年來出現的多起重大工程事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也為我們的工程項目管理現狀敲響了警鐘。這些事故大多都與項目管理有關，都是由于項目管理不善、管理不規范造成的，這表明我國工程項目管理與國外發達國家之間還存在著巨大的差距，還有許多問題急待解決。主要表現在以下方面：1.對項目管理認識不足，觀念淡薄；2.非專業機構和非專業人士管理項目；3.工程項目管理體系不健全；4.工程項目管理的范圍有待擴展；5.項目管理水平落后；6.競爭中過分重視價格的作用；7.法律、法規不健全[8]。
4對我國工程項目管理發展的幾點建議
（1）學習和借鑒國際上先進的管理模式，加快與國際慣例的接軌
項目管理從承包商的資質管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業技術人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規。我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發展水平，從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現科學化、規范化、程序化、制度化。我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場[9]。
（2）抓好人才培養工作
繼續發揮行業協會和高等院校以及現有的國際型工程公司的作用，強化工程項目管理專業隊伍的培訓力度。重點傳授國際通行模式的設計體制、程序、方法和管理等方面的知識，使我國設計單位的運行機制加速與國際通行模式接軌以適應當前國內外工程建設市場的需要。要把國內培訓和國外的實踐培訓結合起來，總結和推廣進入國際市場工程公司的成功經驗，與國外工程公司簽訂人員培訓合同，有針對性地為本公司培養各類專業及管理人才。在高等學校有關專業中增加項目管理的課程，普及項目管理知識，抓緊培養后備專業人才[3]。
（3）改造和扶持一批工程總承包和工程項目管理企業
鼓勵有條件的大型工程設計、施工企業通過改造和重組，調整結構，完善功能，充實人力資源，盡快成為具有設計、采購、施工(施工管理)、等功能的國際型工程公司。建議權威部門從現有條件較好、實力較強的大型設計、施工、監理企業中，確定一批重點扶持企業，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場[3]。
5 結論
（1）我國的項目管理建設必須著眼于長遠發展，積極面對現實，不斷加深改革，學習先進經驗，提高管理水平，才能縮短與國外項目管理的差距，真正做到與國際接軌。
（2）在對工程項目管理模式進行選擇時，不能僅根據模式本身的長短進行選擇，要依據工程項目自身和參與方的特點來綜合考慮，應該根據具體情況選擇最適宜的模式。
（3）我國現行的建筑業法律、法規有許多與先進項目管理模式相抵觸的地方，還有待針對這個問題進行深入研究。
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