時間：2023-09-19 16:26:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目的技術管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.
Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction
中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產開發經營企業，是房地產這一商品的組織生產者和經營者，其項目質量則是企業的生命，是提升競爭能力的重要方法，是打開房地產市場大門的金鑰匙。于是，提高房地產建筑項目的質量，意義十分重要，作為房地產開發經營者，不但要有質量第一的觀念，更要以戰略眼光不斷地探索和研究技術質量管理策略和措施，努力提高房地產工程的質量。
1 技術管理的概念
工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統的觀念、理論和方法，有序、全面、科學、目標明確地進行管理。房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。項目工程建設是一個復雜的綜合過程，需要諸多專業的合作和多項工程技術的綜合應用，而企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它來源于技術而又高于純技術對項目的管理能力，對房地產企業起著指導工程建設的意義，貫穿于項目的全過程。
2 項目實施前的技術管理
項目實施前的技術質量管理，是提高房地產質量的關鍵環節和起點，主要包括：
1） 策劃與規劃質量管理。房地產開發經營涉及面廣，協作單位多，建筑、供水、供電、供氣、市政園林、消防、郵電通訊等都要涉及到，在總體規劃實施前協調好各自關系，并在實施中適當調整，保證規劃質量。保證規劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發展目標，在總體上指引項目的順利開展。
2） 圖紙設計質量管理。房地產的質量起源于設計構思，設計先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優選好設計方案，對房屋的造型、結構體系、平面布局功能、空間利用、節能省地等要在設計前充分考慮。要在保證結構可靠的前提下，達到兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值。
3） 統籌審查質量管理。對各專業圖紙進行深入的審查，尤其是建筑與結構、市政園林與綜合管線的相互關系，在圖紙上解決好大的方向性問題，盡可能減少交叉，并且要符合國家的有關規范、法規要求。
3 工程實施過程中的監控管理
工程實施過程中的技術質量管理，是提高房地產質量的中心環節和重點，包括輔助施工和現場施工兩個方面。輔助施工的技術質量管理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、構配件和設備的采辦，動力供應和后勤保障等方面，直接關系著施工質量和房地產質量。為了提高房地產質量，在同等或者相近造價的基礎上要擇優選用現場管理好、技術質量管理好、技術素質高、資質等級高的建筑企業開發施工。對建筑材料和各種構件的性能、規格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規范、標準的要求，并必須有出廠合格證，在進入工地前進行嚴格檢驗。現場施工的技術質量管理，是保證和提高房地產質量的核心，在其管理過程中應把握好3 點：1） 要強化施工隊伍的質量意識。勞動力作為生產力最積極、最活躍的因素，既是質量管理的主體，又是質量管理的客體。勞動力的這種雙重性，決定其在質量中的中心地位。
因此，加強對施工隊伍的“質量第一”、“質量是企業的生命”的思想教育，就顯得越發重要。通過思想教育，達到從企業領導到全體職工，都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念，并把企業上質量、求生存與自己的實際工作緊密地聯系起來，與房地產市場要求緊密地聯系起來，形成“人人講質量，個個為質量”的良好風氣。2） 要強化施工隊伍的技術培訓。知識就是資源，人才就是“資本”。科學技術是第一生產力，而人才是科學技術的主宰者。在強化施工隊伍的技術培訓中，方法是多種多樣的，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習先進技術和先進經驗，也可以在施工現場實打實地普及基本知識，強化技能提高。
4 工程竣工后的技術管理
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題及時安排人員跟進處理，使工程項目質量達到業主客戶的要求。
例如廣州有些房地產物業公司推出的“金鑰匙”服務，收樓使業主放心的做法，就解決了業主對于工程質量問題的困擾，良好的售后服務不僅可以使房屋保值，還可使物業增值。第三是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發的房地產還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進，還有哪些潛力可挖等，并對調查了解到的材料進行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進一步提高房地產開發的質量。
5 結語
綜上所述，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，這就需要房產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規劃設計、開發運營、施工建設及物業管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
參考文獻：
[1] 陳祖.關于房地產開發項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材.2010(6).
關鍵詞：建筑；工程；施工技術
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程建筑施工生產經營的重點就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規定，對建筑工程建設進行全方位施工技術管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高建筑工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工技術管理水平。
一、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題
(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。
1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。
2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。
3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。 當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。 許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．
二、提高建筑工程項目施工技術管理的措施
1、施工圖紙會審管理 理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。
在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。
2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。 明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
3、項目施工階段技術管理技術交底管理。 項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程項目施工質量管理。 建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
結束語：
建筑業的發展對于我國的經濟的發展具有非常重要的意義,剖析和揭示現代建筑施工技術的發展趨勢有助于認識和推動建筑技術的進步，以最小的代價謀求經濟效益與生態環境效益的最大化。筆者從自身工作經驗出發,簡述了建筑施工技術的現狀并著重對建筑施工技術今后的發展趨勢進行系統的分析和論述。
參考文獻：
[1]劉鎖成. 高層建筑施工新技術研究[J]. 現代商貿工業,2011,(22).
[2]王耿. 淺析低碳趨勢下建筑施工技術的改進思路[J]. 中國新技術新產品,2011,(21).
[3]劉治亮. 創新技術在工民建筑施工中的應用[J]. 科技創新導報,2011,(30).
[4]李俊峰,黃海清. 論建筑施工技術方法[J]. 江西建材,2011,(3).
【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
近年來我國經濟保持了高速發展，建筑工程行業也取得了較大進步，各個施工企業之間的競爭的激烈程度也日益劇烈。建筑施工企業為了能夠在激烈的市場競爭環境下謀得一席之地，必須增強對工程項目施工過程的現場管理工作，尤其是施工技術管理。在施工過程中，施工單位通過建立施工目標管理體系，對施工技術、安全、質量等方面進行有效管控，確保施工質量，降低施工中的不必要的成本消耗，提升自身的競爭力以適應競爭日趨激烈的市場現狀。
建筑工程項目從設計、施工到最后的驗收，需要各個部門間的相互配合，保證各個環節間有機地結合，使得項目的質量得以保障。建筑工程項目的施工質量是整個項目質量的重要組成部分，建設施工單位要投入足夠多的精力、資源，全力做好現場施工的管理工作。就目前建筑工程施工管理而言，施工技術管理是其基礎性的工作，對整個工程項目的質量控制起到重大作用。近年來建筑工程質量事故頻現，為了解除這種困境現場施工技術管理就顯得尤為重要。
1 建筑工程項目現場施工中技術管理基本原則
建筑工程現場施工技術的管理工作必須依據一定的工作原則，只有在科學原則的指導下才能夠使得管理工作有條不紊地展開。通過對學者建筑工程施工技術管理的基本原則主要有科學性、標準性和節約性。
1.1 技術管理的科學性
建筑工程現場施工技術管理是一項需要較強專業性的管理工作，工作人員必須是由專業素質較高的工程人員來進行具體任務的實施。在建筑工程施工過程中，施工技術的管理要遵循科學性原則，管理工作在科學原則的指導下進行施工細節的管理，依據現場的實際情況，合理使用新技術優化工程的施工流程，提高施工效率。在此基礎上，相關工程人員還應該積極地對施工技術及施工工序進行合理的創新，使得工程材料資源得到高效地使用，進而降低施工成本。
1.2 技術管理的標準性
建筑工程的施工要遵循國家相關部門制定的法律法規，遵守行業的標準規范。建筑施工過程中，各類標準規范起到一個指引的作用，如果現場施工技術沒有一個規范性的框架來限制，那么整個施工是難以往下進行的。沒有具體標準規范指引的施工過程，是無序的，技術管理的混亂性也將嚴重影響建筑工程施工進度與質量，施工的隨意性也將導致施工效率的下降，必然造成施工成本的升高。建筑工程現場施工技術管理要嚴格遵守相關標準規范，以保障整個施工的順利進行。
1.3 技術管理的節約性
建筑施工單位在對建筑工程進行施工的根本目的是獲取利益。建筑企業在施工中要遵循節約性的原則，積極地采取有效措施對工程項目進度、質量以及施工安全等進行管理與控制，把握好施工中的各個工序，提高施工技術的管理水平，避免因施工技術的原因而造成施工成本增大，導致不必要的資金投入與浪費。建筑工程現場施工技術管理應從整體對對建筑工程的各個生產建設環節進行管理，提高施工技術水平，使得項目的經濟效益最大化。
2 現場施工技術管理的重要性分析
建筑工程現場施工技術管理本質上就是建筑施工單位對各類施工技術及相關工作進行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有條不紊。建筑工程現場施工技術管理的重要性主要體現在以下兩個方面：(1)施工技術管理是保障工程項目質量的基礎，有效的技術管理能夠為工程質量控制提供有效支撐。建筑工程現場施工技術管理的內容包括了一切與施工技術有關的施工活動的管理，包括使用有效手段監控評估施工技術流程，組織安排復雜程度較高的施工技術。現場施工技術管理的依據是相關的國家法律法規、行業的標準規范，技術管理的最終目的是實現利益的最大化。(2)高效的現場施工技術管理工作有助于實現工程項目成本控制目標，降低施工成本，提高企業的經濟效益。建筑工程施工階段的成本控制在很大程度上影響著整個工程項目的成本，通過應用相關技術手段，提高施工效率，減低資源的浪費程度，有利于將工程項目的成本控制在合理的范圍內，從而實現效益最大化的目標。
3 強化現場施工技術管理的若干措施
雖然建筑工程施工技術得到了很大程度上的發展，但與此同時也出現了較多的問題和不足。通過對工程實踐的不斷總結，筆者總結出一些提升建筑工程現場施工技術管理水平的有效方法，下面就針對安全和質量管理展開分析：
3.1 現場施工的安全管理措施
建筑工程施工過程的安全問題一直是人們普遍關注的一個重點，建筑施工現場的安全管理不僅涉及到建設施工人員的生命安全，同時也會使得建筑自身存在安全隱患。為了進一步提高建筑工程現場施工的安全水平，應從以下兩個方面入手，使得相關工程人員的生命安全及建筑自身的安全得到保障：a.建立健全建筑施工現場的相關安全技術管理制度，保證施工的安全進行。在具體的安全管理過程中要堅持以人為本的原則，運用科學合理的管理方法，提高安全管理水平。在實際操作過程中可以安排專職或兼職的安全員對施工過程進行有效監督，發現問題及時整改。b.建立及完善施工現場經濟與技術安全責任制度，建立獎懲制度。通過建立相關制度激勵員工積極地參與到安全管理工作當中來，擔負起相對應的安全責任，使得安全管理工作能夠在工程施工過程中有效的開展。
3.2 現場施工的質量管理措施
建筑工程的質量控制是建筑工程現場施工管理工作的重要內容，自然而然也就成為了現場施工技術管理的核心部分。建筑施工企業在進行現場施工技術管理工作之前，要做好各項前期準備工作，比如組織相關工程技術人員學習相關的工程項目文件，使得工程技術人員了解施工現場的相關標準及技術規定，以利于科學合理施工的有效展開。現場施工技術管理還要求相關工程人員對工程項目的具體特點、施工技術的難點以及相關圖紙資料有足夠的了解與掌握，此外在需要的時候還應該開展技術會審工作，施工過程中依據實際的情況制定行之有效的施工方案，在工程質量得以保障的基礎上，最大限度地展開各項質量技術管理工作。建筑工程現場施工技術管理，要對建筑工程中重點的施工工序有效把握，將各項技術管理措施落實到使出，將有可能因技術原因而引發的工程損失降到最低。要做好現場施工技術的管理工作還離不開對相關工程人員的管理，具備高素質專業技能與素養的人員，能夠將技術管理的效用發揮到最大，能夠及時發現工程項目施工中存在的問題，為工程質量提供保障。
4 結論
建筑工程現場施工中技術的管理對工程項目整體質量以及工程進度都有著重要的推動作用，建筑施工單位應對不斷提高相關技術人員的專業素養，以便于更好地服務于實際工作。現階段來看，施工單位在采取科學有效的手段提高施工技術管理工作水準的要求下，充分利用好各種有利資源，使得在整個建筑工程建設過程中取得更大的經濟效益和社會效益，進而才能實現企業自身的可持續發展同時建設出高質量的工程項目。
參考文獻
[1] 周衛.現場施工技術管理初探[J].廣西城鎮建設,2010, (3):92-93.
關鍵詞：工程項目 技術管理 管理方法
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。要使技術管理發揮出應有的效果，必須對其有所了解。
一、在項目各施工階段技術管理的內容
由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
1.1 施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制； 制定項目質量計劃；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案； 接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
1.2 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；建立工程技術資料臺賬； 對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。 這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
1.3 竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔； 對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
二、項目管理中技術管理的重要性
工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）； 從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
三、項目技術管理過程中需注意的問題
3.1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在： 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
3.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
3.3 項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
四、如何做好技術管理工作
4.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
4.2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
五、結束語
施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。
參考文獻：
關鍵詞： 建筑工程； 施工技術； 管理；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工技術管理的作用及意義分析研究
施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。
二、提高建筑工程施工技術管理水平的策略分析研究
1、施工準備階段的技術管理。一是建立完善的技術管理制度。完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。二是認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。三是明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2、施工階段的技術管理。一是技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。二是工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。三是成本及工程進度管理。建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
3、竣工階段的技術管理。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
三、結語
隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
［參考文獻］
關鍵詞：施工技術管理；措施；質量
Abstract: Strengthening the construction technology management, can make the project investment play a greater economic benefit and social benefit. This paper firstly analyzes the current project construction management problems, and studies the measures of improving the technical management.
Key words: construction technology management; measure;quality
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
目前，建筑業的市場競爭愈來愈激烈，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
1.工程項目施工技術管理存在的問題
1.1管理體制不健全，管理措施落實不到位。
1.1.1工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。
1.1.2沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
1.2項目技術管理人員工作水準較低，不能有效地進行技術管理。
由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
1.3企業項目施工技術管理水平不高，不能滿足建筑工程項目施工的發展。
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。
技術管理工作的任務與作用2.1保證施工中能按照科學技術和科學技術發展規律的要求，確保正常的施工程序。2.2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
3.施工技術管理的基本原則
3.1經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
3.2科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3.3標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
工程項目施工技術管理措施
4.1施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。
實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。
4.2落實建筑工程項目施工技術管理責任制
明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
4.3不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，要不斷地加強技術管理組織機構建設和技術責任制，充分發揮技術人員的才干和作用。其工作重點主要為以下幾點：4.3.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。4.3.2對技術管理工作建立定期檢查制度，發現問題及時提出意見，運用技術手段解決問題，開展施工項目的總結評比，獎優罰劣，促進技術進步。4.3.3尊重人才注重人才建設，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動其積極性。要不斷地發現人才，挖掘人才，同時對現有人才加強培訓、學習，提高他們的業務水平和工作能力，關心他們的工作和生活，尊重他們的權利和利益，培養他們良好的個人使命和企業使命，個人規劃和企業發展相一致，才能使管理水平更上一個臺階。
4.4做好工程的工期管理，按時交付使用
4.4.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
4.4.2及早做好裝飾材料的選定
作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
4.4.3適時做好各方協調工作
作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
4.5把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
關鍵詞： 技術管理 工程項目 階段 討論
Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：
引言
管理在企業中有著重要的地位，技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。要使技術管理發揮出應有的效果，必須對其有所了解和認識。
1 項目管理中技術管理的重要性
從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 在項目各施工階段技術管理的內容
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
2.1 施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃;組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件） 的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2.2 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
2.3 竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 項目技術管理過程中需注意的問題
4.1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在：未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
4.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
4.3 項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
5 如何做好技術管理工作
5.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
5.2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
【關鍵詞】 建筑工程項目；技術管理；主要內容；存在問題；管理策略
一、前言
近年來，隨著我國城市建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，建筑企業要在激烈的竟爭中獲得生存，就必須培養技術人才，加強技術管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。本文主要對建筑工程項目技術管理的主要內容進行了分析，并對技術管理中存在的問題與加強技術管理的策略進行研究與探討，以供同仁參考。
二、建筑工程項目技術管理的主要內容
建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等。每個階段的內容如下：
（1）施工準備階段。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制； 制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃，組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案； 接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
（2）施工階段。在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性； 對分承包方的技術、質量保證能力考察； 做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
（3）竣工驗收階段。工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
三、建筑工程項目技術管理過程中存在的問題
（1）項目技術管理措施落實不到位。主要表現在： 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
（2）項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足。當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。另外當一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。
四、加強建筑工程項目技術管理的策略
首先，明確技術管理的職責，注重技術水平的提升。一是建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；三是通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
其次，不斷加強對技術工作的管理。一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；二是對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的；三是實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性；四是注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結束語
總之，要提高建筑企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高企業市場競爭能力。
參考文獻
[1]任漢波等編著.工程項目責任成本管理與控制[M]北京：中國建材工業出版社，2001.
一個項目的落成需要諸多條件，其中合同規范化以及技術專業化是確保項目順利進行的關鍵。建筑項目更是如此，合同表明了項目建設的合法性，有效對合同進行管理，對突發事件可以做到提前準備。技術管理是建筑項目完成的根本保證，技術管理明確項目實施進程。兩者之間存在著密切的關系。如何對建筑項目施工中的合同以及技術進行有效管理和應用，是建筑行業發展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術管理中出現的問題進行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。
關鍵詞:
合同管理；技術管理；建筑工程項目；項目施工
國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，針對項目施工過程中的最重要的兩個環節:合同管理和技術管理，也展開了更加系統的研究。在研究中發現，目前在國內建筑行業中，工程項目在合同管理以及技術管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進行查缺補漏，將更加有利于建筑項目的順利完工。
1合同管理和技術在管理概述
1．1工程項目施工過程中的合同管理和技術管理
合同管理是項目施工過程中最具核心內容，合同中涉及了有關項目開發商、項目承攬、項目工期、項目環節等內容，有效的對合同進行管理可以準確應對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費用、施工質量驗收不合格等。這些問題都關系著整個建筑項目是否順利完工，所以在合同中必須進行細致化說明。如果說有效的合同管理是統籌整個項目順利開展的，那么關系建筑項目順利運行的關鍵就技術管理系統了。作為整個工程時間推進的保證技術管理的完善與否直接關系著工程是否能如期保質保量的完工，這與建筑企業的成本將會直接掛鉤。
1．2兩者之間存在的關系
合同中涵蓋了建筑工程項目的施工成本、工人管理、項目完工細節等在施工過程中的各方面。技術則是支撐項目建成的關鍵，良好的技術管理能很好的把控整個項目的進度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個建筑工程項目順利的落地，需要根據實際的市場情況以及技術分析制定合理的設計方案，再考慮在施工過程中的細節問題，像是安全性、規范操作、人員管理等，結合實際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見的合同管理和技術管理之間的銜接點。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術則是提高利益的重點。良好的技術能夠創造工程施工的亮點，合同則可以合理規避施工過程中的潛在風險，兩者相互作用確保企業的利益。
2在項目施工過程中合同管理出現的問題以及解決辦法
2．1合同的條款不明確
合同具有法律效應，里面的每一項條款都擁有相應意義，在目前的建筑工程項目的合同管理中，就經常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責任人的情況，影響項目的順利進行，嚴重者則將導致項目停運，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細化合同條款是合同雙方保證自己權益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項目進行評估，采用規范化的合同格式，在制定關鍵的成本、工期等條款內容時，需要雙方達成一致，并且由專業的法律人士進行審核，確保合同的合法性。
2．2合同缺乏基本執行力
制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權益，同時也對雙方的義務進行了約束，但在項目實施過程中還是出現了單方/雙方不按照合同履行職責的情況，而出現這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責任過輕導致的。解決辦法:明確違約條款細則，保證項目的順利實施，安排專門的工作人員進行項目施工進展跟進，按照合同上的條款對施工過程中的行為進行約束。
2．3合同管理系統不完善
項目施工企業的合同管理系統存在合同管理制度不明確、管理人員素質較低等問題。經常出現一個合同問題，很多部門同時進行解決、復查情況，合同管理職責不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎的法律常識，也會影響整個合同管理系統。解決辦法:在企業內部制定明確的合同管理制度，各部門職責進行劃分，引進合同管理方面的人才，增加崗前培訓內容，定期組織相關法律的學習，提升工作人員的整體水平。
3在項目施工過程中技術管理出現的問題以及解決辦法
3．1技術管理人員缺乏主觀能動性
技術管理的工作人員負責項目施工過程中的施工指導、制定安全技術方案以及建檔歸類內部技術資料。由此可以看出技術管理人員的效率直接影響了技術管理工作的進行。目前在施工過程中會出現施工人員不按照要求進行施工指導，或者是在崗無法給出合理安全技術方法的情況。這兩者不論是誰出現，都能讓建筑工程項目產生巨大的安全隱患。而沒有系統的整理技術資料，則意味著在應對突發的技術問題時，技術管理人員無法找到相應的解決辦法，影響整個建筑工程項目的施工進度。解決辦法:無規矩不成方圓，技術管理人員需要明確的管理制度，建設專門的管理部門，針對項目的技術管理進行系統完善的建設。對在崗人員有統一的調配，明確職責，確保工作質量。對重要的技術資料，需要進行系統性的整理，以防止在項目實施過程中的突況。另外為了激勵技術管理人員，企業內部還可以進行優秀員工的評比，明確獎懲制度。
3．2技術管理重復性工作過多
在一個建筑工程項目施工階段，可能會出現很多次的技術管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術管理沒有系統的總結完善技術問題，導致每一次出現都需要從頭再來，耗費了大量人力物力資源。對于企業來講這樣周而復始的工作內容，降低了利益的同時也影響了企業的技術管理水平。解決辦法:首先作為企業要重視建筑工程項目的技術管理這一環節，明確其重要地位。對每一的技術問題進行規范化的整理并總結，專題小組跟進并優化技術問題處理方法，同類問題歸納建檔，縮短處理技術問題的時間，增強業務人員的技術能力，提高整個企業的技術管理水平。
4總結
國家建筑行業不斷發展，相應的建筑體系也不斷地完善，經過研究證實建筑工程項目施工過程中合同管理和技術管理是確保項目順利完成的關鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業利益的重要內容。通過明確合同內容、最大程度細化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術管理制度以及注重技術管理總結的方式，可以解決合同管理和技術管理中的問題。
作者：段志勇 單位：江西省高速公路投資集團有限責任公司泰和管理中心
參考文獻
［1］鄭慧平．項目施工中的合同管理與技術管理［J］．交通標準化，2014(04):135－137．
關鍵詞：鋼筋混凝土施工；質量技術管理；房建工程；應用
1鋼筋混凝土施工項目分析
第一，鋼筋混凝土施工項目具有復雜性特征，在工程項目開展過程中，涵蓋了很多的施工流程和施工要求，因此，施工項目的準備工作是最重要的基本參數[1]。并且，技術人員要對施工測量以及放樣工作進行優化處理，確保模板架設結構和鋼筋架力體系的完整度，也要對埋件安裝以及混凝土澆筑項目進行綜合管控，提高拆模問題的處理強度。相關技術人員要針對具體工序進行細化處理和綜合分析，簡化復雜程度，特別是針對工作面變化情況，具體的質量管理控制機制也要進行統籌分析和改良。第二，鋼筋混凝土施工項目的變化性特征，在工程項目中，不僅僅要對上層樓板進行實時澆筑，也要集中進行鋼筋的綁扎，保證混凝土處理工作，才能提高工作效率。也就是說，支架模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、底層模板拆除是鋼筋混凝土施工項目的必要環節，也是完整的施工循環過程，需要技術人員對其精確度提高認知，保證施工項目的完整度和有效性[2]。
2房建工程項目中應用鋼筋混凝土質量技術管理的路徑
2.1房建工程項目鋼筋混凝土施工工序質量控制
鋼筋混凝土施工工序質量控制過程中，其具體的施工工序包括原材料檢驗、配合比設計、配合比交底、砼攪拌、砼運輸、砼澆筑以及砼養護項目等，技術人員要結合實際需求建構系統化的處理模型和管控維度。而在實際管理項目運行過程中，也要嚴格遵守現場混凝土養護管理，著重管控溫度，利用相應的保溫措施防止混凝土表面溫度受溫度影響，在養護期間，要保證溫度不會受到較大影響產生非常劇烈的變化，養護時，表面和內芯溫差要控制在20攝氏度以內，嚴格落實養護方案，從根本上保證砼的質量。值得一提的是，在混凝土冬季和炎熱季節進行拆模后，要集中進行隔熱處理。總之，在鋼筋混凝土施工工序質量控制機制建立過程中，要嚴格把握工序的實效性和完整度，積極進行有效的養護機制，保證整體建筑項目的有序進行。
2.2房建工程項目中應用鋼筋混凝土質量設計技術
在房建工程項目運行和開展過程中，相關技術人員要針對具體問題進行集中處理和綜合管控，建構貼合工程項目需求的運維體系，就要從設計技術入手，保證設計結構和實際工程項目的運行標準相貼合。目前，在鋼筋混凝土施工項目開展過程中，設計規范主要分為四類，一級鋼筋、二級鋼筋、三級鋼筋以及低碳冷拔鋼絲結構。另外，市面上主要使用的低碳鋼材、低合金鋼絲等都是四類鋼筋結構。相關技術人員在對鋼筋混凝土結構和應力進行綜合判定的過程中，也要保證相應的參數和安全性能符合標準。例如，鋼筋混凝土的極限拉應變值需要設置10*10-4到10*15-4的范圍，才能保證其整體結構的完整度，并且使得鋼筋應力數值以及結構設計規范允許數值在0.2mm到0.3mm之間[3]。
2.3房建工程項目中應用鋼筋混凝土質量檢驗技術
在房建工程項目中應用鋼筋混凝土，需要保證受力參數一致，也要對質量檢驗控制技術和運行維度進行系統化管理。其中，要對鋼筋混凝土進行集中的檢驗和控制，不僅要對出廠說明書和型號進行維度處理，也要對性能進行綜合評定，依據國家的相關規范和標準開展抽樣試驗，從而保證其質量符合相關標準。只有進行綜合分析和集中評定，才能保證不良情況得到有效處理，進一步減少裂縫以及焊接性能問題。針對鋼筋的脆斷安全性，要進行化學成分檢驗，并且保證專項檢驗操作的完整度，從而一定程度上保證鋼筋混凝土質量符合標準。除此之外，在鋼筋混凝土質量檢驗技術運行過程中，也要對硬化后的砼進行集中處理，對其強度以及耐久性進行綜合分析，確保設計參數以及荷載要求等符合環境和工程項目標準，規避不良問題的出現，從根本上提高房建工程項目的整體質量[4]。
2.4房建工程項目中應用鋼筋混凝土質量控制技術
在房建工程項目中，鋼筋混凝土的質量是最基本的保障，這就需要相關技術人員結合工程項目實際需求，對鋼筋砼的質量進行深度分析和集中管理。技術人員要建立合理選材模式，并且對鋼筋以及水泥等材料進行優化選擇，一定程度上保證質量標準貼合實際，并在設計結構運行過程中，充分貼合工程項目實際水平，確保環境防護工作以及荷載設計參數貼合實際，只有建立針對性的防護措施，才能杜絕安全隱患，進一步提高工程項目的整體質量[5]。值得一提的是，在房建工程項目中，要對凍害問題、腐蝕問題以及碳化問題給予高度關注，深度優化項目的防護標準，促進房建工程項目的可持續發展。
3結束語
總而言之，在現代房建工程項目中，鋼筋混凝土質量技術管理項目具有非常重要的作用，決定了工程項目的實際質量，相關技術人員要在質量檢查時，結合現代建筑施工要求，實現施工決策的優化發展，減少安全隱患，提高質量管理的實效性。不僅要注重分析鋼筋混凝土的應用特征，也要對房建工程項目的具體標準和要求進行深度分析，為房建工程項目的可持續發展奠定堅實基礎。
參考文獻：
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[3]莫劍斌.建筑鋼筋混凝土保護層厚度的施工質量管理[J].江西建材,2015,26(4):62+65.
[4]林華生.建筑工程鋼筋混凝土施工質量管理[J].科技信息,2015,11(26):311.
關鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術管理方法
引 言：市政工程施工在不同的階段會有相應的技術管理方法，這些技術管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質和內容有很大的差異，在工程技術、財務核算、設備以及安全保衛方面的管理方法都應該有針對性。其中，工程施工技術管理是重中之重，處于管理的中心地位。
一、市政工程施工技術管理的內容
市政工程施工技術管理屬于管理學的范疇，因此組織、指揮、協調以及控制活動都有所體現，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術要素實現科學化的管理，科學合理的、計劃性的管理活動，是工程任務完成的重要保證。市政工程施工技術管理的內容體系比較龐雜，首先是技術管理的交底工作，包括施工的標準和工藝設計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質量制定出標準要求，并輔之以控制和監督的相應措施；應該對工程的階段完成量給予規定，合理控制工程項目的進度；工程技術的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態監測，及時發現相關的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術系統的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學化的建議，同時要對技術人員進行一定的培訓，使新的施工技術的開發成為可能。通過施工技術的內容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術管理和實際操作有機聯系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內高質量地竣工。
二、市政工程施工初始階段的技術管理
在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：
1.施工技術管理要分層級進行
施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人。比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。
2.施工技術管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。
（1）完善圖紙會審和技術核定制度
市政施工工程都有設計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。
會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調；第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格；第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。
（2）完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。
三、施工現場技術管理
施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的實質性內容。
1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
2.優化方案，修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。
3.貫徹規程，堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。
4.嚴格檢查制度，嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。
5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
6.資料收集整理，做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。
四、竣工驗收階段的技術管理
1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。
2.預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。
3.總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
4.交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。
五、結束語
總之，上文市政工程施工各階段的技術管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術管理方法，使市政工程的質量有所保障，并在既定的工期內完工，提高施工的效率。
參考文獻：
[1]李中新.市政工程的施工技術管理研究[J].中華建設，2008（05）.
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[3]曹莉霞. 淺談瀝青路面養護技術[J].科技資訊，2010.
關鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術管理方法
Abstract: this article from the municipal engineering construction technology the content of the management, municipal engineering construction each phase of the technical management principle and municipal engineering construction the initial stages of the technology management three aspects to target those issues.
Keywords: municipal engineering; The construction; Each stage; Technology management method
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工在不同的階段會有相應的技術管理方法，這些技術管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質和內容有很大的差異，在工程技術、財務核算、設備以及安全保衛方面的管理方法都應該有針對性；其中，工程施工技術管理是重中之重，處于管理的中心地位。
一、 市政工程施工技術管理的內容
市政工程施工技術管理屬于管理學的范疇，因此組織、指揮、協調以及控制活動都有所體現，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術要素實現科學化的管理，經過一些列的有計劃性的管理活動，是工程任務完成的重要保證。市政工程施工技術管理的內容體系比較龐雜，首先是技術管理的交底工作，包括施工的標準和工藝設計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質量制定出標準要求，并輔之以控制和監督的相應措施；應該對工程的階段完成量給予規定，合理控制工程項目的進度；工程技術的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態監測，及時發現相關的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術系統的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學化的建議，同時要對技術人員進行一定的培訓，使新的施工技術的開發成為可能。通過施工技術的內容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術管理和實際操作有機聯系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內高質量的竣工。
二、 市政工程施工各階段技術管理的原則
（一） 科學性原則
技術管理要符合科學規范，市政工程的施工，在機器設備要求、操作規范等方面都有嚴格的科學化的要求，對于這些要求應該遵循。施工技術上會有所創新和突破，對于新技術不能冒然使用，否則要承擔巨大的風險，一般方法是對新技術和新方法要進行實驗測試，確保方法可靠后再進行推廣。
（二） 經濟性原則
經濟性原則主要就是合理利用成本并節約成本，提高成本的利用效率。企業的發展和國家社會的發展是密切聯系的，因此，在經濟利益方面，不要目光短淺，而要考慮長遠。在市政施工各階段的技術管理層面上，要綜合考慮不同的技術施工方案，挑選出成本適宜、性能可靠的施工方案。
（三） 國家政策為主的原則
市政工程的施工將涉及到許多自然資源的開發和利用，國家政策在自然資源的使用方面有科學化的規定，這些政策的出臺主要根據我國自然資源的各項特征以及科技發展的狀況，市政工程的施工技術管理應該遵守這些政策規范，在施工過程中，要注意自然資源的開發和保護工作，使施工技術管理更加規范和科學。
三、 市政工程施工初始階段的技術管理
在工程項目施工的初始階段，技術管理側重于整體的規劃，目的是能夠預見整個施工的過程的綜合概況，做好施工前的準備工作。具體的技術管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當的分析；對工程項目的施工進度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術管理相關的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協調好施工各方面的關系，比如技術、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協調發展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現階段性暫停、施工時間分配嚴重失衡的問題，要在既定的施工期限內完成工程項目的各項任務。具體的施工技術管理事宜主要有以下幾個方面：
（一）施工技術管理要分層級進行
施工技術管理要聽從總工程師的指揮，服從統一領導的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應設立不同的責任負責人；比如，總工程師有一定的權責范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責任，同時技術人員要對施工技術負責，如此一來，形成層級分工明確的技術施工主體。
（二）施工技術管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過程中，會出現一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術管理的各項活動具有一個清晰的目標，可以朝著這個目標邁進。
1、完善圖紙會審和技術核定制度
市政施工工程都有設計的圖紙，對圖紙進行會審，是對設計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應當按照一定的組織目標有序進行；技術核定是指當工程項目發生變動時，工程主管的相關部門會在技術、經濟成本等方面重新進行探討，商討出統一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術負責者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據展開。
會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設計要在法律允許的范圍之內；第二是圖紙設計要著眼于整體和大局，設計圖紙的圖形和文字標注應該清楚準確，圖紙設計工程項目的不同部分之間應該協調一致；第三是對工程項目主要結構框架的審核，主結構的穩定性和抗壓強度都是應當考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結構相協調。第四是工程施工的硬件設備，硬件設備是施工的重要工具，自身首先應該是合格產品，符合施工的強度等各項指標，然后要保證施工的質量和安全。第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標準，在質量上是否符合某種材料執行的市場標準和規格。第六是針對圖紙設計的合理性和科學性提出疑問，審核人員可能不理解設計的原理，有些設計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關行業領域具有建設性的意見或建議，保證設計的合理性。
2、完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內容是非常豐富的。首先，應該如同日記一樣標注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內容；接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發狀況的發生和處理措施；還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術負責人應當詳細認真地做好具體記錄。
總結：
以上深度探討了市政工程施工各階段的技術管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術管理方法，使市政工程的質量有所保障，并在既定的工期內完工，提高施工的效率。
參考文獻：
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