時(shí)間：2023-09-19 16:26:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理
1概述
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)電量的需求越來越大，電力企業(yè)為提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，開始建立生產(chǎn)、技術(shù)和管理準(zhǔn)則，對(duì)工程組織、協(xié)調(diào)、控制、人員、經(jīng)費(fèi)以及設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施是提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化電力企業(yè)工程管理能力的有效途徑，建立科學(xué)、合理的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可有效提高施工效率，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題分析
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是不同部門工業(yè)之間和企業(yè)之間技術(shù)交流與合作的標(biāo)準(zhǔn)通道，能有效減少不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間互相適應(yīng)的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化管理具有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督五項(xiàng)功能，各項(xiàng)功能相互聯(lián)系，互相制約，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。
2.2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題 我國電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有了明顯提高，標(biāo)注化管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之間已經(jīng)建立起了密切的聯(lián)系，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提升，但是，在大力發(fā)展電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，仍發(fā)現(xiàn)了一系列問題，具體表現(xiàn)在：
2.2.1 電力企業(yè)管理制度落后。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識(shí)不強(qiáng)，影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果的研發(fā)和實(shí)踐，多數(shù)企業(yè)直接實(shí)施“拿來主義”，套用其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致實(shí)施的標(biāo)注化體系與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，影響了管理效率。
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。電力企業(yè)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的重視力度較大，在制定和貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面較為出色，但與管理標(biāo)準(zhǔn)配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到同步發(fā)展，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不健全，影響標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性，降低管理效率。
2.2.3 設(shè)備和技術(shù)落后。我國電力企業(yè)加快了電力系統(tǒng)的改造和升級(jí)進(jìn)度，但部分落后的電氣設(shè)備和技術(shù)在一定時(shí)期內(nèi)還需繼續(xù)運(yùn)行，這不利于國家標(biāo)準(zhǔn)制度的實(shí)施。多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)人身安全、健康、環(huán)保等要素進(jìn)行綜合考慮；技術(shù)條件和試驗(yàn)方法不對(duì)應(yīng)，也影響了我國電力標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。
2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用性不強(qiáng)。我國電力企業(yè)制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，但各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度缺乏應(yīng)用性，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是基礎(chǔ)，實(shí)施才是整個(gè)企業(yè)標(biāo)注化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，并不斷改進(jìn)和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
綜上所述，我國電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)取得一定的效益，但在實(shí)際運(yùn)行中仍有一些問題急需解決。配電網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)基礎(chǔ)性建設(shè)工程中的重要組成部分，以下將以配電網(wǎng)工程為例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施進(jìn)行分析。
3 配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施
3.1 施工準(zhǔn)備階段的標(biāo)準(zhǔn)化要求 配電網(wǎng)工程施工前，需要對(duì)工程項(xiàng)目策劃、招標(biāo)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、原材料進(jìn)場檢測以及設(shè)計(jì)交底等內(nèi)容進(jìn)行安排和規(guī)定，根據(jù)各工程特點(diǎn)、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項(xiàng)資源。①項(xiàng)目策劃時(shí)，要按照基建部的要求，制定項(xiàng)目管理策劃范本，結(jié)合工程情況，變質(zhì)項(xiàng)目管理策劃；②招標(biāo)階段，根據(jù)施工、監(jiān)理招標(biāo)管理規(guī)定，參與招標(biāo)工作；③建設(shè)協(xié)調(diào)方面，建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)提出有實(shí)際意義的建議，解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、通道手續(xù)辦理等問題；④施工組織設(shè)計(jì)包括編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理組織協(xié)調(diào)的描述、質(zhì)量控制中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序等。⑤設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程的使用質(zhì)量及其壽命，圖紙是施工和驗(yàn)收的依據(jù)，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得用于施工。設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)變更情況；新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的應(yīng)用情況；施工條件及可能面臨的問題；施工應(yīng)注意的事項(xiàng)。圖紙會(huì)審工作則由參見單位各級(jí)技術(shù)人員組織實(shí)施，成果要形成會(huì)審紀(jì)要，分發(fā)各部門執(zhí)行。⑥原材料進(jìn)場檢驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不合格材料不得進(jìn)入施工場地。原材料、半成品、構(gòu)配件均需要進(jìn)行檢驗(yàn)和復(fù)檢。
3.2 施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理 首先，施工流程要標(biāo)準(zhǔn)化，制定工程進(jìn)度、合同管理、現(xiàn)場管理、巡視制度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。其次，施工進(jìn)度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進(jìn)度。當(dāng)施工期間受到外界不可控因素影響時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)日期進(jìn)行調(diào)整；若需要進(jìn)行技術(shù)變更，則應(yīng)通過審批手續(xù)后方可執(zhí)行。《設(shè)計(jì)變更管理制度》、《旁站、巡視監(jiān)理制度》、《工序質(zhì)量交接驗(yàn)收管理制度》、《見證取樣送檢管理制度》以及《原材料跟蹤管理辦法》等制度均應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行制定并實(shí)施。再次，施工安全方面，應(yīng)建立質(zhì)量事故報(bào)告制度、工程質(zhì)量問題處理制度以及質(zhì)量問題閉環(huán)管理制度。工程建設(shè)過程中出現(xiàn)事故后，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)，分級(jí)上報(bào)，調(diào)查事故原因，追究相關(guān)部門及人員的責(zé)任；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，應(yīng)在24h內(nèi)報(bào)告主管部門、監(jiān)理部、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，于5日內(nèi)書寫質(zhì)量事故報(bào)告。最后，工程質(zhì)量責(zé)任及考核管理制度。完善工程建設(shè)參與單位的綜合能力評(píng)價(jià)體系，定期資信評(píng)價(jià)結(jié)果，將結(jié)果作為合同管理和招評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。明確建設(shè)單位及人員崗位的質(zhì)量責(zé)任和分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免職能重復(fù)或職責(zé)不清帶來的質(zhì)量隱患。建立科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并將其納入到業(yè)績考核范疇，通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施，調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和責(zé)任感。
3.3 工程竣工階段的標(biāo)注化管理 建立健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理制度，按照檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)批次，分項(xiàng)、分步的完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收。建立工程檔案資料管理制度，統(tǒng)一和規(guī)范配電網(wǎng)工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規(guī)范性、完整性，為后期工程管理提供參考。
4 結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高管理效率，提高人力、資源利用率的有效途徑，電力企業(yè)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，能顯著提高工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，極具推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張興華.完善機(jī)制 提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[J].農(nóng)村電工，2015，01：1.
關(guān)鍵詞：建筑工程；全面標(biāo)準(zhǔn)化；管理體系；
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
l建筑工程管理內(nèi)容
所謂工程管理就是企業(yè)通過系統(tǒng)的觀點(diǎn)與理論，采用科學(xué)技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)等整個(gè)項(xiàng)目全過程管理。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金這些要素相輔相成，具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性特點(diǎn)，是建筑工程的生產(chǎn)要素。加強(qiáng)建筑工程的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要對(duì)其每個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析。
建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理有4個(gè)顯著的特征：第一，創(chuàng)新性。所謂創(chuàng)新即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理方式去其糟粕取其精華，強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)管理。第二，科學(xué)性。建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)的管理方式，其標(biāo)準(zhǔn)化管理方式和途徑以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成管理的準(zhǔn)則和依據(jù)。第三，系統(tǒng)性。項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)是系統(tǒng)性和連接性的，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。第四，實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定各項(xiàng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性、操作性強(qiáng)，便于考核。方便工作人員在執(zhí)行過程中有章可循，有利于落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。故具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
2．2工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循的原則
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循4個(gè)原則：質(zhì)量原則，預(yù)防原則，服務(wù)原則，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則。
工程的質(zhì)量與國計(jì)民生息息相關(guān)，強(qiáng)化工程各參建方的責(zé)任意識(shí)十分重要，要樹立質(zhì)量第一的原則。預(yù)防為主，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購，參建方資質(zhì)審核，施工過程等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)可預(yù)見的問題提前采取應(yīng)對(duì)措施，保證工程質(zhì)量。服務(wù)原則，建設(shè)工程項(xiàng)目是滿足用戶要求，滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)上到下樹立正確的服務(wù)意識(shí)，并貫穿到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證每道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確原則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是工程建設(shè)科學(xué)性的體現(xiàn)，客觀實(shí)際的數(shù)字和資料也是工程質(zhì)量得到保證的體現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，探究控制質(zhì)量的規(guī)律性，找出影響工程質(zhì)量的主次原因，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)措施保證工程質(zhì)量。
3如何加強(qiáng)建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
3．1質(zhì)量管理體系
一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)管理水平可以通過工程質(zhì)量看出。開始一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目前，要接受企業(yè)自身監(jiān)督與業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
企業(yè)自身監(jiān)督。建立健全的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，項(xiàng)目質(zhì)檢員、分公司質(zhì)檢員和總公司質(zhì)檢科聯(lián)手全方位監(jiān)督、巡查、驗(yàn)收工程質(zhì)量。三級(jí)管理，逐層分工，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。
業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。亦作第三方監(jiān)督，也是最權(quán)威的監(jiān)督。業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
3．2進(jìn)度管理體系
目前我國建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理體系存在以下問題：企業(yè)對(duì)工程的特殊性考慮不夠，施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃抄襲嚴(yán)重；進(jìn)度計(jì)劃對(duì)可預(yù)見性的情況分析不足；進(jìn)度計(jì)劃缺少對(duì)部門之間、上下工序協(xié)調(diào)配合的考慮。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目施工時(shí)的客觀和外在因素，天氣、周邊環(huán)境、材料選購、人員配備、機(jī)械分配等其他因素。科學(xué)合理制定進(jìn)度計(jì)劃，從季度、月、周、日詳細(xì)部署。只有科學(xué)、嚴(yán)密、完善的施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，才能保證施工如期完成。
可以通過以下四方面管理計(jì)劃控制進(jìn)度：
首先，工程進(jìn)度款的管理。工程進(jìn)度款是施工各生產(chǎn)要素的物質(zhì)基礎(chǔ)，管理好工程進(jìn)度款，才能保證施工進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度款應(yīng)科學(xué)計(jì)劃進(jìn)行使用。
其次，組織定期召開各相關(guān)施工人員的例行會(huì)議。在會(huì)議中分解計(jì)劃各個(gè)階段的目標(biāo)，對(duì)已完成的工序進(jìn)行檢驗(yàn)是否按進(jìn)度完成，形成牢固的施工進(jìn)度計(jì)劃和具體目標(biāo)概念。
再者，及時(shí)有效處理糾紛，避免糾紛造成經(jīng)濟(jì)等的損失。應(yīng)以大局為重，避免糾紛造成工期延期。
最后，及時(shí)解決影響進(jìn)度的施工作業(yè)方法。及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，鉆研施工工藝，掌握市場信息，積極推廣新技術(shù)新產(chǎn)品的使用。
3.3投資控制體系
3.3.1工程涉及及其預(yù)算體系
工程建設(shè)前期的首要部分是工程的設(shè)計(jì)和預(yù)算。建筑工程設(shè)計(jì)既是設(shè)計(jì)院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，然而，由于設(shè)計(jì)單位各方面的原因，施工圖紙或多或少存在不足，業(yè)主根據(jù)施工圖編制進(jìn)行投資預(yù)算，施工圖紙的不足必然影響投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，要認(rèn)真重視對(duì)施工圖紙的審核。嚴(yán)格審核施工圖紙既可以保證對(duì)可預(yù)見性的技術(shù)問題提前制定應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)業(yè)主根據(jù)準(zhǔn)確的施工圖紙準(zhǔn)確的做出投資預(yù)算。盡可能的減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。每一項(xiàng)涉及到資金的環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真審核，編制符合實(shí)際情況，有實(shí)際意義的工程投資預(yù)算。
都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。
3.3.2 嚴(yán)格控制工程變更的體系
工程變更，諸如建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料采購或臨時(shí)增加設(shè)備等變更要素，要科學(xué)合理分析，切忌主觀變更工程，導(dǎo)致造價(jià)時(shí)空。
避免隨意改變既定施工時(shí)段的施工方式。加班施工和簽證用功要嚴(yán)格審核，對(duì)于每項(xiàng)成本支出應(yīng)認(rèn)真考慮其價(jià)值。
對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，在成熟的市場競爭條件下，不同企業(yè)之間的報(bào)價(jià)不應(yīng)該相差懸殊。如果最低報(bào)價(jià)與其他幾個(gè)較低的報(bào)價(jià)是比較接近的，或者雖然相差較大，但仍在可以接受的幅度范圍之內(nèi)，則該最底報(bào)價(jià)就有可能性；相反的，如果最低報(bào)價(jià)比次低報(bào)價(jià)低得多，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)分析。
對(duì)降低成本的措施應(yīng)具體分析，考慮其操作性。例如對(duì)新工藝的采用，新材料產(chǎn)品的使用，新技術(shù)和科學(xué)的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力資源調(diào)配是否科學(xué)等，這些措施要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況和投資預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，保證措施科學(xué)、合理、可靠，保大體上能實(shí)現(xiàn)降低成本的要求。
4結(jié)束語
建筑工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)連貫科學(xué)的工作，是工程建設(shè)理論與實(shí)踐的結(jié)合。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善管理體系，保證管理體系的科學(xué)性、有效性和時(shí)效性，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)以更多的優(yōu)勢(shì)參與市場競爭。
參考文獻(xiàn)
[1]建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編【M】．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代管理 水庫管理 工作探討
水利工程中的水庫管理非常關(guān)鍵，在傳統(tǒng)的管理方法中，重點(diǎn)在于水庫建筑物及相關(guān)設(shè)施的管理，而現(xiàn)代管理方法更注重水庫的可持續(xù)發(fā)展，是傳統(tǒng)管理的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)水庫工程更好的檢查與觀測，有利于水庫的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 現(xiàn)代管理角度下水庫管理的主要內(nèi)容
水庫是調(diào)節(jié)徑流的工程，要隨著水庫本身和客觀環(huán)境的變化，對(duì)其進(jìn)行管理，以取得較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。水庫管理就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，按照相關(guān)的行政法規(guī)，應(yīng)用合理的措施合理組織管理水庫運(yùn)行，對(duì)水庫維修和正常運(yùn)行進(jìn)行管理，在最大程度上發(fā)揮水庫在農(nóng)業(yè)、旅游、養(yǎng)殖等多方便的功能與作用，運(yùn)用科學(xué)合理的手段保護(hù)水庫安全，延長水庫的使用壽命。水庫管理工作是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，綜合性較強(qiáng)，不僅要將水庫本身的功能進(jìn)行管理，還要對(duì)水庫內(nèi)水資源進(jìn)行有效的保護(hù)。現(xiàn)代水庫管理較傳統(tǒng)水庫管理相比，其管理內(nèi)容上有所延伸和擴(kuò)展。現(xiàn)代化水庫管理對(duì)管理職責(zé)、管理范圍、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理形式、管理要求等做出新的界定，與傳統(tǒng)水庫管理相比有很大的突破。水庫管理主要內(nèi)容是工程資源管理、工程設(shè)備運(yùn)行安全管理、水質(zhì)質(zhì)量管理以及水量管理。現(xiàn)代水庫管理實(shí)行安全第一、預(yù)防為主的管理原則，實(shí)行自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)管理質(zhì)量及工作量做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有利于提高水庫管理的水平。
2 現(xiàn)代水庫管理的特點(diǎn)
2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)代化水庫管理的標(biāo)志之一就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，其優(yōu)點(diǎn)是減少不必要的盲目性和隨意性，將內(nèi)容復(fù)雜的水庫管理工作進(jìn)行有序處理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是管理制度規(guī)范化的具體表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照工程管理目標(biāo)并且根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定定量指標(biāo)，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要是對(duì)管理過程中的各項(xiàng)工程設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行管理，保證設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行安全。第二，管理工作量標(biāo)準(zhǔn)。工作量標(biāo)準(zhǔn)是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化處理。水庫管理標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是根據(jù)具體的實(shí)際情況不斷修改和完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化管理，有利于發(fā)揮管理的功能和效用。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的工作標(biāo)準(zhǔn)要明確相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)具體項(xiàng)目明確要求，對(duì)管理周期進(jìn)行明確規(guī)定，明確人員和組織，明確管理方法和手段等。對(duì)每一項(xiàng)管理內(nèi)容和項(xiàng)目按照規(guī)范要求進(jìn)行記錄，方便及時(shí)分析和資料儲(chǔ)存。
2.2 信息化管理
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)傳播速度不斷加快，水庫管理模式也朝著信息化管理模式發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。現(xiàn)代水庫管理要想實(shí)現(xiàn)向信息化管理轉(zhuǎn)變，就要從培養(yǎng)信息化人才入手，通過高等學(xué)校的教學(xué)方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，有針對(duì)性的進(jìn)行課程設(shè)置，滿足不同層次人才的需求。對(duì)管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)也非常重要，培養(yǎng)既具有管理知識(shí)，有具有信息管理技術(shù)的人才。信息化管理離不開信息設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)化，保證數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的安全性與便捷性。此外，水庫信息化管理具有高效率、規(guī)范性強(qiáng)、安全性高等特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)水庫管理信息化效益原則。現(xiàn)代水庫管理中應(yīng)用信息化管理，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與圖像檢測系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)，能夠方便對(duì)水庫水質(zhì)質(zhì)量及工作量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和信息采集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水庫管理調(diào)度的優(yōu)化處理，有利于實(shí)現(xiàn)整體水利工程的現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化管理。
2.3 科學(xué)性管理
現(xiàn)代水庫管理比傳統(tǒng)水庫管理更加科學(xué)、合理，水庫管理不僅要對(duì)水利工程建筑物進(jìn)行科學(xué)管理，還要對(duì)配套設(shè)備、水庫岸坡、流域植被進(jìn)行科學(xué)管理。通過定期檢查岸坡是否穩(wěn)定，有無塌方、滑坡，定期調(diào)查了解庫區(qū)植被、水土流失，定期調(diào)查了解流域范圍內(nèi)污染源及水污染狀況，按照科學(xué)手段對(duì)以上情況進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化水資源的優(yōu)化配置，保護(hù)水庫的水質(zhì)及蓄水能力。水庫科學(xué)性管理還涉及技術(shù)資料的檔案管理，在保持連續(xù)的基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的加密措施和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存系統(tǒng)，完善內(nèi)部控制。水庫管理科學(xué)性是保證管理水平的重要手段，能夠做到預(yù)防為主，提高管理的主動(dòng)性，強(qiáng)化管理水平。科學(xué)性管理還包括責(zé)任制，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任到人，出現(xiàn)問題時(shí)追究責(zé)任，有利于嚴(yán)格管理。
3 現(xiàn)代水庫管理注意事項(xiàng)
總體上看工程管理的內(nèi)容是看管、運(yùn)行、檢查觀測、維護(hù)保養(yǎng)、安全鑒定、更改修理、除險(xiǎn)加固、直至工程報(bào)廢。現(xiàn)代水庫管理注意事項(xiàng)主要有兩方面，分別是檢查觀測和維護(hù)保養(yǎng)。首先，監(jiān)測觀測，這是水利工程管理的重點(diǎn)，也是水庫管理的基礎(chǔ)和前提。檢查觀測的主要目的是保證工程設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，保證水庫管理的安全性。檢查觀測還包括對(duì)大壩等建筑物進(jìn)行檢查，保持水庫蓄水池運(yùn)行安全穩(wěn)定。檢查觀測中最高級(jí)別的是安全鑒定，安全鑒定要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)備性能發(fā)生變化時(shí)，要采取相應(yīng)的性能恢復(fù)技術(shù)措施。除此之外，檢查觀測的工作標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工程設(shè)備的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)定，保證標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)與合理。
其次，維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)的重點(diǎn)在于閘門啟閉機(jī)、機(jī)電設(shè)備、觀測設(shè)施等，其主要作用不僅要保證工程設(shè)備外觀完整、運(yùn)行狀態(tài)良好，還要延長設(shè)備的使用使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況設(shè)定，在一定環(huán)境條件下，對(duì)工程設(shè)備承載的負(fù)荷及工作制度進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和可靠分析，預(yù)測出實(shí)際的需要，在原有的規(guī)程規(guī)范基礎(chǔ)上，通過總結(jié)分析，提出非等強(qiáng)度壽命分析。此外，還要對(duì)工程設(shè)備固有的關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵部位分析。通過科學(xué)分析而制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的執(zhí)行，能夠在較小的投入基礎(chǔ)上，滿足水庫管理的客觀需要，實(shí)現(xiàn)高水平的水庫管理。
4 結(jié)語
綜上所述，水庫管理是水利工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)水利工程整體運(yùn)行穩(wěn)定、安全具有重要意義。傳統(tǒng)水庫管理向現(xiàn)代水庫管理的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了水庫管理的科學(xué)合理性，有利于水庫管理可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王穎，王飛，寧金金.水庫管理工作體系初探[J].河南水利與南水北調(diào)，2013（14）.
在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對(duì)各個(gè)工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對(duì)工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙會(huì)審，而且，對(duì)設(shè)計(jì)方面要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對(duì)施工中可能遇見的施工問題進(jìn)行估計(jì)，這樣能夠更好的保證施工過程中不會(huì)出現(xiàn)更多的浪費(fèi)情況。
二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
1、更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制
施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候可以不斷的增強(qiáng)施工人員的競爭意識(shí)，同時(shí)對(duì)其市場和效益意識(shí)也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，可以對(duì)部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和核算，同時(shí)對(duì)施工投入問題也能更好的進(jìn)行重視。施工現(xiàn)場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠更好的對(duì)合同進(jìn)行管理，同時(shí)在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計(jì)部也是非常必要的，這樣能夠更好的對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進(jìn)行更好的分析，對(duì)保證工程效益來說很有必要。
2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
建立健全的約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強(qiáng)制力性能。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個(gè)項(xiàng)目工程形成一個(gè)相互監(jiān)督、共同運(yùn)行的有效機(jī)制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項(xiàng)目配置的良好性。加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對(duì)相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對(duì)其的認(rèn)識(shí)。在各個(gè)部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。
3、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
一般情況下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、其分項(xiàng)工程也較多，對(duì)合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，管理要素較多，并且不同的工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)也各有差異，但是項(xiàng)目管理的核心始終在于項(xiàng)目成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制。其落實(shí)與否直接對(duì)項(xiàng)目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機(jī)制使得項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實(shí)。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本管理
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高項(xiàng)目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個(gè)有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項(xiàng)目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算單價(jià)的確定。同時(shí)提出相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運(yùn)行和管理。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 專家組 工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理軟件
一、建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的必要性
（1）是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，要求進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化建設(shè)，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，提升監(jiān)理服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。（2）是公司穩(wěn)定和長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的大計(jì)，目前監(jiān)理公司所面臨的狀況是：通信監(jiān)理市場呈放開的趨勢(shì)，大量的監(jiān)理公司進(jìn)入通信監(jiān)理市場，企業(yè)競爭越來越激烈，市場越來越要求要求通信監(jiān)理企業(yè)規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理公司在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前需要尋求自身的發(fā)展方向，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，客觀上要求從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度、法規(guī)和措施。
二、根據(jù)公司目前發(fā)展趨勢(shì)和市場發(fā)展的要求，建議從以下兩個(gè)措施著手來建立企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系
1、成立建設(shè)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的專家組。
成員組成既可聘請(qǐng)公司有長期工作經(jīng)驗(yàn)的骨干員工；也可外聘專業(yè)咨詢公司專家。在標(biāo)準(zhǔn)化體系的制定過程中，充分調(diào)動(dòng)專家組成員的積極性，運(yùn)用他們的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立提出建設(shè)性意見，這將大大縮短標(biāo)準(zhǔn)化體系制定的時(shí)間，少走彎路，提高標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的效率；在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立后；專家組成員在實(shí)施過程中也可發(fā)揮他們的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在公司的貫徹實(shí)施。
2、積極引進(jìn)工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理軟件到監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。
（1）目前工程監(jiān)理中管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題。
當(dāng)前工程管理的模式是：項(xiàng)目小組成立后，由總監(jiān)分配任務(wù)給具體監(jiān)理人員。監(jiān)理人員按規(guī)范要求記錄監(jiān)理日志、完成大量監(jiān)理表格的填寫；總監(jiān)按3控3管一協(xié)調(diào)的原則完成相關(guān)工程控制資料的填寫；工程竣工后，總監(jiān)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理文檔的收集、整理和制作。在這種情況下將會(huì)存在以下問題：①采用手寫方式的紙質(zhì)載體，保管和收集的難度太大。受紙質(zhì)載體的限制，記錄內(nèi)容只能以簡單的文字為主，無法包含圖片等信息，很多時(shí)候不能直觀的說明和反映現(xiàn)場情況。②記錄內(nèi)容不透明，缺少公共監(jiān)督，存在記錄不及時(shí)，事后補(bǔ)計(jì)的現(xiàn)象、存在編造信息的可能。不利于總監(jiān)了解實(shí)際情況，影響對(duì)工程的管控；不利于總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員的管控。③缺乏實(shí)時(shí)性，總監(jiān)收集了解工程信息，難以做到與工程實(shí)施情況同步，存在一定的時(shí)延。④監(jiān)理工作缺乏延續(xù)性，因各種原因，各級(jí)監(jiān)理人員發(fā)生人動(dòng)之后，后續(xù)接手的人員不容易得到監(jiān)理工作的全部原始材料，難以查詢共享資源，難以在最短的時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)，很可能讓客戶感知到監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量發(fā)生差異。⑤不利于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理：由于每個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)自身對(duì)業(yè)務(wù)的理解不同，導(dǎo)致總監(jiān)對(duì)監(jiān)理員的要求，以及按3控3管一協(xié)調(diào)的原則完成相關(guān)工程控制的方式都會(huì)有所差異，一旦更換總監(jiān)，可能會(huì)造成監(jiān)理員要花大量的時(shí)間適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作思路；而且客戶對(duì)監(jiān)理公司的管理模式的理解可能會(huì)根據(jù)不同的總監(jiān)因人而異，造成客戶理解為監(jiān)理公司的管理缺乏統(tǒng)一性。個(gè)人覺得一個(gè)規(guī)范化的大型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式，面對(duì)客戶的服務(wù)應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的。⑥不利于在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的調(diào)查取證，例如無線基站工程竣工幾年之后，因某種原因需要審計(jì)復(fù)查時(shí)，因資料的收集和保管問題，很可能難以提供全套的工程情況資料，使監(jiān)理工作陷于被動(dòng)。
（2）將工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理軟件應(yīng)用到監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中
①在新形勢(shì)下，客戶單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了新的要求。近年來，隨著國家建設(shè)管理模式向國外接軌，業(yè)主單位建設(shè)管理模式也在向標(biāo)準(zhǔn)化體系方向邁進(jìn)。以電信為例，無線C網(wǎng)基站建設(shè)就引入了《無線工程實(shí)施管理系統(tǒng)》實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理軟件。
該系統(tǒng)的特點(diǎn)如下：包含了工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各個(gè)單位的工作情況以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)的開工到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息；它記錄的內(nèi)容豐富，格式標(biāo)準(zhǔn)化，可加載現(xiàn)場施工圖片。記錄操作簡單高效，記錄內(nèi)容直觀明了；記錄的信息與節(jié)點(diǎn)施工情況同步，數(shù)據(jù)庫管理者可以授權(quán)給具體節(jié)點(diǎn)的工程管理者權(quán)限，讓具體管理者輸入針對(duì)該節(jié)點(diǎn)的工程信息。每個(gè)人的記錄勻與服務(wù)器同步，記錄內(nèi)容是公開的，本單位的工程參與者都能通過公網(wǎng)查詢共享資源，由于這種實(shí)時(shí)的、公開的相互監(jiān)督機(jī)制，客觀上大大提高了記錄的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性，減少了記錄不及時(shí)、事后補(bǔ)計(jì)的現(xiàn)象；因數(shù)據(jù)庫信息是按工程的建設(shè)流程來填寫的，如果需要增加某個(gè)環(huán)節(jié)的信息，或者是改變某個(gè)環(huán)節(jié)信息的格式，通過軟件開發(fā)人員增加、更改軟件功能塊就能實(shí)現(xiàn)，這樣將有利于管理者按3控3管一協(xié)調(diào)的原則對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行管控；管理者可以按工程的需要對(duì)信息進(jìn)行篩選，將系統(tǒng)信息從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出，格式轉(zhuǎn)換成EXCEL格式；也可以按系統(tǒng)的要求格式制作各種報(bào)表，隨時(shí)可以將表格內(nèi)容導(dǎo)入系統(tǒng)，完成資料的調(diào)用。
根據(jù)客戶對(duì)新型建設(shè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，在以后的監(jiān)理工作中，只有引進(jìn)數(shù)據(jù)庫管理軟件，才能跟上客戶對(duì)新型建設(shè)管理模式的步伐，從而提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地。
②工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理軟件有利于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)授權(quán)，有利于規(guī)范化，明確各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)利。
③工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理軟件將有助于工程管理部門從宏觀上統(tǒng)籌把握全公司的工程情況，發(fā)揮監(jiān)控、監(jiān)督職能。
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；長輸管道；
標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用
1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代項(xiàng)目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目聯(lián)系各部門的紐帶。項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此，才能使整個(gè)生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。
1.3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長輸管道項(xiàng)目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到長輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項(xiàng)目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項(xiàng)目及時(shí)采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。
1.4項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對(duì)施工工序合理優(yōu)化，就能為項(xiàng)目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
2.1工程前期管理
工程中標(biāo)后，首先組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對(duì)工程進(jìn)行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部的每一名管理人員，對(duì)利潤進(jìn)行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤合理化。通過多年的實(shí)踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項(xiàng)目帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊(duì)伍施工是必不可少的，要按照以下幾個(gè)原則擇優(yōu)確定分包隊(duì)伍：一是分包隊(duì)伍必須具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、人員管理實(shí)力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊(duì)伍不能擇用。同時(shí)要建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)建檔信譽(yù)好的隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。分包隊(duì)伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項(xiàng)前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時(shí)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級(jí)政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無誤后，做好可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。
2.2項(xiàng)目過程管理
一是組織全體干部員工召開施工動(dòng)員交底會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理制度、物資采購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊(duì)伍、單價(jià)以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價(jià)格。三是組織技術(shù)部門、計(jì)劃部門財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，向變更索賠要效益，調(diào)動(dòng)變更索賠人員積極性。四是對(duì)上億重點(diǎn)投資、技術(shù)含量高的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實(shí)施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達(dá)下月項(xiàng)目施工計(jì)劃。每周至少召開一次例會(huì)。六是項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗(yàn)測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時(shí)，搞好后勤管理工作，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。
2.3項(xiàng)目竣工管理及回訪
要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動(dòng)上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動(dòng)性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，特別是技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識(shí)的能力善于利用最新知識(shí)和技術(shù)。
已不能適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程
管理的責(zé)任，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目管理。本文從項(xiàng)目管理的重要性、前提條件、暴露的
問題和措施方面剖析建設(shè)工程項(xiàng)目的管理。
關(guān)鍵字：建設(shè)工程項(xiàng)目；必要性；前提條件；措施
Abstract: With the continuous development of the construction project, the pace of reform in the field of project management also continues to accelerate; the existing project management system can not meet the needs of the existing market economy system. Especially to implement at the construction project legal person responsibility system, to increase the project legal person responsibility for construction project management, that ask for to carry out the entire process of project management on construction projects. This paper analyzed the construction project management from the importance, prerequisites, problems and measures of exposure of project management.Key words: construction project; necessity; a prerequisite; measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-
隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項(xiàng)目管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的責(zé)任，客觀上要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目管理。
一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性
(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要
建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。
(二)以顧客為中心的市場需要
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。
降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的前提條件
要取得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成功，有許多前提條件，最主要的有以下四個(gè)方面：
1、進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，做出科學(xué)的決策。如果項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，就會(huì)犯方向性、原則性錯(cuò)誤，給建設(shè)項(xiàng)目造成無法挽回的損失。
2、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)(包括生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的設(shè)計(jì))科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。
3、高效率、強(qiáng)有力的、高水平、高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理者為決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施提供各種服務(wù)。他將項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃和具體的項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)聯(lián)系在一起，將項(xiàng)目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)按項(xiàng)目管理理論和方法組織完成，最終完成預(yù)定計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中一個(gè)必不可少的、十分重要的方面。
4、有效的、負(fù)責(zé)的、客觀、公正的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督、監(jiān)理過程。
三、目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的突出問題
1、業(yè)主方面。工程建設(shè)項(xiàng)目主要由各級(jí)政府、國營企業(yè)或開發(fā)商進(jìn)行，當(dāng)前流行著“假業(yè)主”現(xiàn)象，“假業(yè)主”被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。具體來講就是缺乏一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、透明、科學(xué)的業(yè)績測量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
2、法律、法規(guī)不健全。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但法律對(duì)各方的責(zé)任未做具體劃分，對(duì)建設(shè)執(zhí)法者沒有要求，沒有劃分行政監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見。大多工程采用假招標(biāo)，招標(biāo)程序還沒進(jìn)行，施工單位已經(jīng)進(jìn)駐工地，大搞“人情工程”。
3、不重視項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。
4、監(jiān)督、監(jiān)理形同虛設(shè)。在整個(gè)開發(fā)過程中，監(jiān)理最大的作用也只是在工程完工后，在開發(fā)商的竣工報(bào)告上簽字，“也就是走個(gè)程序”。導(dǎo)致監(jiān)理“監(jiān)而不理”的一個(gè)原因則是工程質(zhì)監(jiān)的備案制，備案制導(dǎo)致了政府建設(shè)執(zhí)法部門成為只有權(quán)利而無責(zé)任的部門。這樣就造成了政府執(zhí)法者權(quán)利與責(zé)任的空白點(diǎn)，實(shí)際上往往是權(quán)利放大、責(zé)任近乎為零。
四、推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架
依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
五、工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1、依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊(cè)子發(fā)至各部門及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
2、 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實(shí)施環(huán)境。
一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。
（1）正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營造良好的實(shí)施氛圍。
（2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開展，各項(xiàng)目部都成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。
（3）突出重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí)，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。
【關(guān)鍵詞】 煤炭 工程 管理 創(chuàng)新 措施
1 現(xiàn)狀概述
目前我國在煤炭工程管理方面存在著諸多問題，比如安全生產(chǎn)問題，管理理念陳舊，管理模式落后等等。本文將主要針對(duì)這幾個(gè)問題，探討解決問題的對(duì)策，尋找煤炭工程管理創(chuàng)新措施。
2 煤炭工程管理存在的問題
就我國目前的現(xiàn)實(shí)狀況而言存在著諸多的問題。主要體現(xiàn)在思想落后，思維僵化，制度不健全。各種規(guī)章比較混亂，不能形成健康的發(fā)展模式，從而造成了煤炭工程方面的問題層出不窮。
3 解決煤炭工程管理存在問題的措施
3.1 更新管理觀念
轉(zhuǎn)變煤炭工程管理觀念，樹立起全新的煤炭工程管理意識(shí)，為加強(qiáng)煤炭工程管理創(chuàng)造條件。企業(yè)做到煤炭工程管理與市場相接軌，將原先采取的大部分采用的與公司內(nèi)部工程管理方式改變?yōu)榕c市場相接軌的管理模式，讓煤炭工程管理做到與市場相結(jié)合，充分適應(yīng)市場的激烈競爭，用市場來規(guī)范和管理煤炭工程。煤炭工程管理的創(chuàng)新意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)的經(jīng)營效率，這同時(shí)也是煤炭企業(yè)賴以生存以及發(fā)展在最基本的要求。煤炭工程管理應(yīng)該為煤炭生產(chǎn)服務(wù)，為煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序服務(wù)，生產(chǎn)出質(zhì)高價(jià)廉的上等產(chǎn)品，以滿足市場需要。
3.2 分部管理
在進(jìn)行煤炭工程管理辦法創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的以領(lǐng)導(dǎo)集中制為管理方式的管理模式，應(yīng)該制定和實(shí)施分部管理的辦法，為每一個(gè)部門以及環(huán)節(jié)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，激活員工工作積極性，實(shí)行分部獎(jiǎng)勵(lì)等等。根據(jù)煤炭工程實(shí)施中的各個(gè)部門按照工作的性質(zhì)進(jìn)行分部管理，可以將部分分為生產(chǎn)部、黨群部以及物業(yè)管理部門等等，部門與部門之間雖然有區(qū)別但是也有聯(lián)系，部門與部門之間實(shí)行公平競爭的方式。把權(quán)與責(zé)平分到每一個(gè)部門中去，實(shí)現(xiàn)煤炭工程管理的市場化運(yùn)作，能夠有效促進(jìn)工程部門人員的工作積極性。
3.3 生產(chǎn)管理創(chuàng)新
煤炭工程管理不能按照等、靠的思想進(jìn)行管理，應(yīng)該重新樹立起“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)”的新理念。從先前的粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的管理模式，實(shí)現(xiàn)高精尖管理化，通過對(duì)員工培訓(xùn)，選拔技術(shù)精湛類員工，實(shí)現(xiàn)工程管理一流化管理。煤炭工程涉及到大量的材料消耗，所以對(duì)于材料消耗以及材料采購等方面應(yīng)該實(shí)行有效的控制，對(duì)員工進(jìn)行工作的量化考核應(yīng)該遵循客觀化、權(quán)威性的管理辦法，以防止管理人員相互之間競爭起摩擦，做到有利于管理人員之間的相互協(xié)調(diào)。煤炭公司為了實(shí)現(xiàn)更高的利潤價(jià)值，應(yīng)該加大對(duì)員工工作、煤炭生產(chǎn)進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照管理人員下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配備，實(shí)現(xiàn)煤炭工程高效率管理。煤炭工程是一項(xiàng)艱難而又長期的系統(tǒng)工程，員工與員工之間，管理者與員工之間需要進(jìn)行大量的信息傳達(dá)，加強(qiáng)在管理方面的信息溝通能夠減少不必要的資源浪費(fèi)。我們需要利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具第一時(shí)間獲取信息，尤其是管理者與員工之間應(yīng)該建立起通暢的信息流通渠道。
3.4 實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新
煤炭工程是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻與安全掛鉤的生產(chǎn)型工作，在進(jìn)行煤炭工程生產(chǎn)的時(shí)候一定要牢固樹立起安全意識(shí)，采用各種方式進(jìn)行安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)滲透到每一個(gè)員工的身上。把對(duì)員工的安全教育始終放在首要位置，努力營造煤炭工程安全生產(chǎn)的文化氛圍，建立起安全生產(chǎn)的典型。對(duì)于安全事故問題以及發(fā)生安全事故的人員應(yīng)該嚴(yán)肅處理，甚至可以做出經(jīng)濟(jì)懲罰，制定相關(guān)安全性生產(chǎn)管理體系，以確保煤炭共產(chǎn)安全開展。加強(qiáng)對(duì)煤炭工程的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿征地以及第一道防線，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)起著“堡壘”以及“堤壩”的作用。所以，加大對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育以及實(shí)行安全生產(chǎn)具有重要意義。煤炭工程的經(jīng)營管理以及安全生產(chǎn)是一項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的工作，不能摻雜任何的虛偽，所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤炭工程工作作風(fēng)的管理，做到嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)管理，努力實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏、高效率的煤炭工程安全生產(chǎn)作風(fēng)。
3.5 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
充分利用價(jià)值分析法分析每一項(xiàng)材料的最低成本，并且制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購及運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的配件及材料，以盡可能地縮減材料浪費(fèi)，降低材料的消耗成本。還應(yīng)該根據(jù)具體的產(chǎn)品的性能極其要求去選擇最佳的材料，防止材料過度浪費(fèi)，防止錯(cuò)選材料造成浪費(fèi)，降低材料購選成本。對(duì)于廢舊的材料，可以進(jìn)行二次利用的應(yīng)該進(jìn)行回收利用，做好材料的綜合應(yīng)用與處理，不要浪費(fèi)一絲一毫。尤其是要加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸過程中的管理，以及材料的儲(chǔ)存管理，最大限度降低購買材料的成本，物流成本以及材料儲(chǔ)存成本。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，尤其是煤炭工程的相關(guān)技術(shù)性培養(yǎng)，提高員工的技術(shù)生產(chǎn)能力，加強(qiáng)對(duì)員工煤炭生產(chǎn)技術(shù)能力的培養(yǎng)，提高員工的技術(shù)熟練程度，而且還應(yīng)該不斷地加強(qiáng)與改進(jìn)煤炭生產(chǎn)組織以及員工人力組織，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，盡可能減少無用功，降低人力浪費(fèi)。科學(xué)合理地使用生產(chǎn)設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)出最能夠降低投入降低成本的生產(chǎn)技術(shù)，目的在于降低生產(chǎn)成本。實(shí)行煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步改善員工的內(nèi)部管理體系，運(yùn)用最先進(jìn)的人事任免制度等等，使資源得到最高效利用。最大限度地發(fā)揮企業(yè)所具有的生產(chǎn)能力，充分提高生產(chǎn)設(shè)備的重復(fù)有效利用效率，以減少設(shè)備的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期對(duì)煤炭生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)以及檢修，以降低不必要的煤炭生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢率，降低煤炭生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生概率。
4 結(jié)語
煤炭工程的創(chuàng)新性管理設(shè)計(jì)到煤炭生產(chǎn)過程中的方方面面，除了要加強(qiáng)對(duì)人的管理，對(duì)生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時(shí)還要做好對(duì)工程整體的綜合性管理，應(yīng)該充分建立起一個(gè)“以誠實(shí)守信的道德理念，以過硬的專業(yè)技術(shù)能力，以能吃苦耐勞的拼搏精神，以及時(shí)、主動(dòng)、熱情、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以守法、公正、嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部管理，以客戶及消費(fèi)者滿意為服務(wù)尺度”的煤炭生產(chǎn)工程指導(dǎo)思想，以此為契機(jī)建立起全新的煤炭工程管理措施，更好地為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理一圖三案兩措施兩會(huì)一確認(rèn)
0引言
石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。
1實(shí)施背景
近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。
而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。
2內(nèi)涵和做法
2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”。“一圖”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。
下面以一個(gè)110kV變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：
2.1“一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。
2.2“三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。
一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。
二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場投運(yùn)總指揮。
三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。
2.3“兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施。縣公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施。縣公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。
2.4“兩會(huì)一確認(rèn)”
一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場開關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。
二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。
三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報(bào)公司啟委會(huì)主任。
通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場安全、有序。
3應(yīng)用效果
3.1安全效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。
3.2管理效益
通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。
3.3生產(chǎn)效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。
面對(duì)電網(wǎng)跨越式發(fā)展的歷史時(shí)期，安全生產(chǎn)管理必須采取非常的手段、非常的舉措來應(yīng)對(duì)電網(wǎng)飛速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)及設(shè)備管理的需求，做好迎接困難、迎接挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，抓住工作的關(guān)鍵，重點(diǎn)突出，求真務(wù)實(shí)，理清思路，優(yōu)化流程，建立健全基礎(chǔ)管理體系，加速與國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)管理要求的對(duì)接，切實(shí)建立全員、全方位、全過程的安全保障體系。
一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細(xì)化管理。
二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實(shí)抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評(píng)比，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。
一是結(jié)合電網(wǎng)十八項(xiàng)反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基建工程及改造工程設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗(yàn)收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時(shí)徹底杜絕裝置性違章，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運(yùn)后電網(wǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)的順利進(jìn)行。
二是2006年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動(dòng)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級(jí)推動(dòng)、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，2006年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比，并進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)考核。
三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹立電網(wǎng)意識(shí)，逐級(jí)高度重視電網(wǎng)停電計(jì)劃的管理，突出通盤考慮、強(qiáng)化停電計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計(jì)劃預(yù)評(píng)估分析制度，結(jié)合停電計(jì)劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移。
四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。
其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等，使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺(tái)。
其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對(duì)性檢查，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評(píng)估計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責(zé)，對(duì)基層單位例行工作或重點(diǎn)工作開展不力，通過重點(diǎn)工作任務(wù)通知書進(jìn)行警示，要加強(qiáng)規(guī)程制度落實(shí)和紀(jì)律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100剛性，對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責(zé)任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制，以此逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級(jí)下移。
三、以加強(qiáng)大修技改工程管理為突破口，加快設(shè)備改造。
四、突出實(shí)效、創(chuàng)新模式，盡快建立生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)新機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場管理
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
施工現(xiàn)場是指從事工程類施工活動(dòng)經(jīng)過批準(zhǔn)而占用的施工場地。該場地既包括了施工紅線以內(nèi)占用建筑用地和其他施工用地，又包括了紅線以外現(xiàn)場及其附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)的施工用地[1]。優(yōu)化現(xiàn)場管理，集中反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體現(xiàn)。然而在當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場管理卻缺乏相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)，并由此產(chǎn)生了各種各樣的問題，這些問題的存在與發(fā)展，極大的阻礙了施工效率的提高，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（一）施工人員素質(zhì)不高
在企業(yè)管理中，最終的落腳點(diǎn)都是員工。管理學(xué)大師德魯克說過：管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)，人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在建筑工程企業(yè)同樣如此。尤其是對(duì)于現(xiàn)場施工工程管理來說，施工人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接決定了施工能否順利展開。目前來說，建筑工程施工現(xiàn)場人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和具體的操作人員這三個(gè)方面[2]。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)施工中的常見問題進(jìn)行修正，其管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的充分與否，直接決定工程是否存在質(zhì)量問題。技術(shù)人員的問題主要表現(xiàn)在流動(dòng)量過大，這不僅使得統(tǒng)一的培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)，而且參差不齊的水平也使得施工質(zhì)量難以保證。
（二）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一
質(zhì)量和成本是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，由于其行業(yè)的特殊性，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，如何控制成本，同時(shí)保證質(zhì)量，更顯得格外重要。當(dāng)前，國家已經(jīng)建立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)與制度，這在保證建筑工程的質(zhì)量方面有重要意義。但我們不能不看到，出于各種原因，國家的這些制度或是機(jī)構(gòu)還出于一個(gè)完善的過程中，這使得企業(yè)需要更多的依靠自己的力量。在當(dāng)前的施工質(zhì)量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。為此，建筑工程企業(yè)首先要樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要完善相應(yīng)的機(jī)制與體系，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備和專業(yè)人才，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部廣為宣傳，使建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。
（三）施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)分系統(tǒng)，對(duì)于建筑工程企業(yè)的整體運(yùn)行和效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。而在施工現(xiàn)場管理中最重要的秩序、安全、責(zé)任等問題卻一直客觀存在著。當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場管理從整體上來說存在著管理秩序混亂的問題。這對(duì)于建筑施工的順利完成無疑是一個(gè)嚴(yán)重的阻礙。此外，建筑施工別重要的安全的問題也一再被媒體曝光，不僅施工人員的安全無法得到完全保障，更重要的產(chǎn)品質(zhì)量也往往水分十足。這種管理上的混亂導(dǎo)致的一個(gè)直接后果就是施工任務(wù)雖層層分解，可責(zé)任卻難以確定到具體的人，而且即使是具體到了具體的人，也因?yàn)楦鞣N原因而無法落實(shí)[3]。
二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的對(duì)策分析
（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
在現(xiàn)實(shí)中，無論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由工人來實(shí)現(xiàn)的，如果要解決現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須要突破規(guī)章制度的局限性，克服施工現(xiàn)場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質(zhì)勢(shì)在必行，而其根本就在于堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期對(duì)工作效果考評(píng)，使施工人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。這樣才能千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)人員的積極性、責(zé)任感，并充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主人公作用[4]。
（二）加強(qiáng)技術(shù)管理，提升施工技術(shù)含量
通過較高的技術(shù)含量提高施工現(xiàn)場的管理效益質(zhì)量與成本，從而最終提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場只鐘情于那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品則需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。因此，施工現(xiàn)場管理一定要克服那種只抓進(jìn)度和質(zhì)量但卻不計(jì)成本和市場的這種單純的生產(chǎn)觀，進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、拓展市場等方面多下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中，仔細(xì)盤算，力爭以最少投入得到最多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
（三） 加強(qiáng)工程管理，明確施工責(zé)任
通過目標(biāo)管理，層層下放，使施工人員各施其職，進(jìn)而使目標(biāo)明確，責(zé)任得到落實(shí)。施工現(xiàn)場的管理貫穿于施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備無疑是管理好施工現(xiàn)場的重要基礎(chǔ)。施工單位只有通過施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)。因此在施工現(xiàn)場管理中，開工前應(yīng)該確定施工項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要制定詳細(xì)的計(jì)劃及相應(yīng)的計(jì)劃負(fù)責(zé)人。具體的說，主要包括施工及其進(jìn)度計(jì)劃的制訂、設(shè)備計(jì)劃的制訂、資金計(jì)劃的制訂和質(zhì)量與安全管理計(jì)劃的制訂[5]。目標(biāo)管理不僅可以使各級(jí)管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，同時(shí)還可以增強(qiáng)他們的參與意識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。所以說，實(shí)行目標(biāo)管理是有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)方法和途徑。
（四）控制好施工進(jìn)度，改善現(xiàn)場管理
施工進(jìn)度是管理工作的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量的重要因素。控制工期的一個(gè)重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。通過明確的科學(xué)計(jì)劃，將整個(gè)工程的工程階段明確化，工程程序細(xì)節(jié)化，對(duì)不同的承包施工單位進(jìn)行更為詳細(xì)的合同簽訂，對(duì)于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化，通過詳細(xì)周密的管理制度把工程建設(shè)有序化，減少不必要的延期和損失。
（五）加強(qiáng)安全管理，提升安全意識(shí)
只有將施工流程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能從根本上克服施工現(xiàn)場管理混亂的局面。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)那些重復(fù)性事物及概念通過制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到統(tǒng)一，從而獲得最佳秩序及社會(huì)效益。在建筑工程中，已經(jīng)有很多方面實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，比如在建材采購方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理使得建材的規(guī)格同一，質(zhì)量滿足相應(yīng)的施工要求；在安全監(jiān)督方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。可見，標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場施工過程中極其重要。我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和研究標(biāo)準(zhǔn)化，從而讓標(biāo)準(zhǔn)化這一過程與措施在保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高施工現(xiàn)場管理水平上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（六）改善施工現(xiàn)場環(huán)境
一是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以避免原始的施工作業(yè)所帶來的不可避免的污染，例如可以采用新的技術(shù)操作來解決粉塵和噪音污染，而且新技術(shù)還能減少材料消耗，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第二是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來提高效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時(shí)又能改善人為操作帶來的個(gè)人環(huán)境差的狀況。
三、結(jié)語
綜上，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作首先要從現(xiàn)場管理的方案、技術(shù)配備、工程技術(shù)管理和施工安全體系建設(shè)等各個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；控制程序；控制方法；控制目標(biāo)
1工程監(jiān)理管理控制意義
工程監(jiān)理控制及其重要意義控制就是指制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)，用最少的信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果。控是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策，部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過程中、經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值，進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出資，實(shí)進(jìn)度值，實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較、若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。
2監(jiān)理控制程序管理
監(jiān)理程序可歸納為三大類：其一、為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主，監(jiān)理，承包商二者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋.其二、為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)，各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔，各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)，專業(yè)配套，組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞，反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制。橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三、就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序，施工進(jìn)度控制程序，支付結(jié)算控制程序，信息管理程序，質(zhì)量事故處理程序，索賠、工程變更，施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。
3控制方法
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把三控制，三管理，一協(xié)調(diào)三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性，定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為形象標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。形象標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作宗旨，監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理人員值班制，承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控，過程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序，統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記，每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容。
4堅(jiān)持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效科學(xué)
堅(jiān)持控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化，控制程序的科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化，監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
4.1監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時(shí)取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍，授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)、授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性，合理性，嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。施工承建單位的綜合素質(zhì)是決定能否全面覆行合同義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的根本保證。
4.2監(jiān)理程序的科學(xué)化控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動(dòng)，但并不能保證行動(dòng)內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個(gè)方面；其一、按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)（能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來）；其二、能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)，同時(shí)程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三、是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。要使其具有科學(xué)化還必須包括預(yù)控（事前）、施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后），其中事前控制內(nèi)容為；：施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料，新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗(yàn)的科學(xué)性可用性；設(shè)計(jì)文件的會(huì)審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案，施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，合理性。事中的控制內(nèi)容為：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化，質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性，完整性和科學(xué)性，設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料，半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事后科學(xué)化監(jiān)控內(nèi)容為：工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)的客觀性，公正性，竣工驗(yàn)收資料的真實(shí)性，完整性，規(guī)范化。通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
4.3監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一、監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實(shí)踐中堅(jiān)持兩點(diǎn)論、用辨證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。工作方法的科學(xué)化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解決了，次要矛盾即可迎刃而解（如制定工程質(zhì)量目標(biāo)控制點(diǎn)就是抓主要矛盾的典型；堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)控與熱情幫助相結(jié)合具有中國特色的監(jiān)理方法。其二、監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性。
4.4合同管理科學(xué)化工程質(zhì)量目標(biāo)，程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)整體。三者之間既相互影響又相互制約，存在著矛盾對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。監(jiān)理在合同管理中決不能孤立偏面地追求某一方面，而忽視另外兩方面，在控制中要合理，科學(xué)地統(tǒng)籌考慮目標(biāo)的整體利益。
5結(jié)語
控制科學(xué)化是做好控制工作的核心、只有堅(jiān)持控制科學(xué)化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平。科學(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的，科學(xué)無止境、只有堅(jiān)持不斷攀登，不懈研究，才能達(dá)到勝利的彼岸。
參考文獻(xiàn)：
