時間：2023-09-19 16:26:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理價值，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
價值取決于功能和成本兩個因素，成本與功能的關系，因此可從以下五種途徑提高產品或作業的價值：①核算成本、研究方案，在保持項目成本不變的前提下，采用新技術、新思維提高工程項目的必要功能，以提高項目價值。②保持建設項目使用功能不變，降低其費用成本，以提高項目價值。③稍微增加施工項目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項目價值。④運用高新技術、新材料、新施工工藝、新管理技術，既提高建設項目的使用功能，又降低項目成本，大幅提高項目價值。⑤在保證項目使用功能的前提下，適當降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項目成本，提高項目的價值。
2價值工程在施工管理中運用的工作程序
施工項目方案設計從功能目標的確定到項目工藝水平、材料選取，整個過程極其復雜，組織形式也不盡相同。根據價值工程理論，主要把握施工項目的功能和成本，整個工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標、功能分析和評價、改善方案、實施方案及評價。
2.1對象的選擇
工程項目在實際建設過程中涉及的技術經濟問題比較復雜，且由于企業自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標。因此，價值工程首先是篩選價值對象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價值工程對象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價值指數法和ABC分析法。
2.2功能分析和評價
確定分析對象后，收集有關的各種技術資料和經濟技術指標資料。通過分析信息資料，根據建設項目特點，業主要求以及相關的技術規范，明確工程的功能特性，施工項目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統圖。在功能系統圖繪制完成后，進行功能評價，在搜集的數據信息基礎上，計算工程項目的功能系數、成本系數、價值系數。成本系數=分項成本/總成本；價值系數=功能評價系數/成本系數。
2.3方案改善及實施評價
通過功能評價系數、成本系數、價值系數的計算，可以判斷出功能改進目標，一般選擇價值系數小于1的因素為改造對象，以期能提高項目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實施后，應進行項目后評價，判斷實際效果與預期效果的差異，并分析產生這種差異的原因，在項目的實施過程中汲取經驗教訓，為今后的項目決策、成本控制、提高項目效益創造條件。
3實證分析
某高校學生宿舍樓要進行大樓外墻保溫工程建設，工程量為20000m2，根據外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標
尋找性價比高的外墻裝飾材料進行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場調研，搜集外墻保溫材料種類、技術性能以及市場價格等相關的經濟資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預選方案。
3.2功能分析與評價
技術人員對外墻保溫材料的功能進行了系統分析，繪制出了功能系統圖。
4結束語
(一)工程建設項目人力資源管理的含義
工程建設項目人力資源管理是指與工程建設項目有關參與方為提高項目工作效率、高質量地完成客戶委托的任務,科學合理地分配人力資源,實現人力資源與工作任務之間的優化配置,調動其積極性,對工程建設項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程。
(二)工程建設項目人力資源管理的特征
工程建設項目的人力資源管理是組織人力資源管理的具體運用。一般企業組織的存在是相對長期穩定的,而工程建設項目具有相對臨時性、突發性、獨特和短期的特性。因此,工程建設項目組織的人力資源管理具有如下特點:
(1)管理的周期性。工程建設項目的人力資源管理,具有一定的生命周期,表現為滿足工程項目的需要。
(2)環境相對封閉性。對于大多數的工程項目,施工地點一般都是遠離人員集中地,即使是處于鬧市區的項目其對于外部也是封閉的,其管理模式自然也是采用相對封閉的模式。
(3)管理的不可間斷性。工程項目施工的對象相比企業生產的產品有著自己的特殊性,同時施工項目還要受進度、成本、工程質量及技術實施等因素的制約,因此施工管理具有不可間斷性。
(4)人力資源需求的波動性。同一個施工項目對人力資源的需求是隨著建設項目的進度變化著的,不同階段對人力資源需求的數量、質量差異很大。這種波動性,給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
(5)績效考核的效果性。績效考核具有明確的成果性,強調短期考核。
(6)激勵的偏物質性。對一般的工程建設項目人力資源,往往是臨時聘用,缺乏應有的忠誠度,物質激勵的效果更為直接有效。
(7)培訓的具體性和針對性。對于工程建設項目人力資源的培訓,主要針對工程建設項目的具體要求,進行特定的工作方法與管理制度的培訓。
人力資源是最具有能動性資源,在各類資源當中發揮著主導性的作用。因此,在工程建設項目中,人力資源的因素可以在工程項目的成本、質量和工期這三大目標間架起一座協同一致的橋梁,為保證工程的低成本、快速度、高質量而發揮著重要的整合作用。
二、我國工程建設項目中人力資源管理的現狀
加入WTO之后,伴隨著世界經濟一體化,我國工程建設項目的發展正面臨著市場環境變化的嚴峻考驗。不僅要面對國內外建筑企業的挑戰;而且在工程招投標過程中壓標壓價,企業降低成本的壓力越來越大;同時歷來建筑施工企業兩層分離(管理層和操作層分離)問題嚴重,操作層分離艱難,并且伴隨著專業技術人才流失嚴重。
在這樣的環境下,我國工程建設項目人力資源管理正處于向建立現代人力資源管理制度過渡時期,在這種改革蛻變時期,工程建設項目人力資源管理暴露出其在工程建設項目管理中地位不高的現狀。現有的項目管理研究往往把人力資源作為一個職能領域。其涉及的內容主要僅限于內部人力資源成本管理方面,如員工工資、福利,同時也簡單的涉及到了引導和激勵。實踐中,項目管理中的人力資源管理更多的是控制和命令,嚴重地,甚至把項目員工當作如期完成合同任務的工具,項目中的人力資源管理的地位遠次于時間、成本、質量管理的地位,呈明顯的三層次劃分。工程建設項目人力資源管理未受到應有的重視,具體表現在工程建設項目部人力資源管理組織機構設置的缺失及職能的缺失。
三、我國工程建設項目人力資源管理存在的問題及原因
(一)我國工程建設項目人力資源管理存在問題的分析
工程建設項目人力資源管理是工程建設項目管理和人力資源管理之間新興的交叉領域,由于對此領域缺乏了解,以及工程建設項目在我國發展的客觀歷史原因,我國目前對于工程建設項目人力資源管理的研究及實踐存在很多問題。
(1)工程建設企業人力資源的開發力度不夠,導致人才難以為繼
當前狀況來看,施工企業人力資源的培訓和使用未實現制度化和規范化,尤其是對人才的開發上力度不夠,重使用不重培訓,重經驗不重潛力,造成員工個人發展和企業發展需要不能形成統一整體,從而導致人才成長慢,國有施工企業人才難以為繼。
(2)企業的工程項目組織對人力資源管理的重視程度不夠
突出表現在重視項目財務管理,忽視項目人力資源管理。目前,我國的項目管理往往把成本控制放在首位,不少項目部只設有財務管理部。有的項目部雖然設有專門的人力資源部,但僅僅視之為“發工資、發獎金、發福利”的傳統人事部門,缺乏對于項目人力資源部的人力資源規劃、工作分析等常規人力資源管理工作及其他高層次人力資源管理工作的認識。
(3)管理理念落后,管理方式弊端多
①重視個人責任,忽視團隊建設。目前許多項目部對于責任人怎樣管理自己的團隊缺乏具體考核標準,導致不少項目質量“因人而異”,進度參差不齊。不僅影響整個項目的進度,還導致內部溝通不暢,工程質量良莠不齊,出現團隊責任真空等諸多問題。
②重視人際關系,忽視組織架構。不少工程項目部根據人際關系的親疏,采取“一個蘿卜一個坑”的人力資源選擇方法,忽視項目管理對專業知識體系、功能設置、具體管理崗位的要求,這樣必然會降低效率或者難以實現規模經營。
③管理方式靜態化。工程建設項目人力資源管理缺少遠期目標和長遠利益的設計,仍然停留在傳統的人事管理水平上的一種日常工作行為,還沒有上升到對人力資源的咨詢技術的應用和開發等管理層次上,是一種僅設法滿足本業務需要的靜態行為。
④工程項目人力配置方案弊端多。集中表現為缺乏人力資源規劃、人力資源配置體系不健全、人力資源專業化分工不強、企業內部沒有形成項目管理層、人力資源配置與管理脫節。
(二)我國工程建設項目人力資源管理問題產生的原因分析
我國工程建設項目人力資源管理存在上述問題,其主要原因有:一是由于項目人力資源管理在我國起步較晚,致使許多企業上層對其重視不夠,導致工程建設項目人力資源管理發展緩慢;二是客觀歷史原因。由于我國許多企業項目大多采取分包式經營,且我國文化注重家族親情、人際關系,使許多企業在用人方面以親疏來選擇團隊成員,而忽視了科學的人力資源管理及其團隊建設;三是項目經理管理觀念滯后。他們往往認為抓項目就是抓成本與工程進度,常常見物不見人,因而忽視了項目人力資源管理。
四、工程建設項目管理中有效應用人力資源的對策
(一)科學地進行人力資源組織規劃和人員招聘是工程建設項目開展的起點
(1)任命高素質的項目經理
工程項目經理在組織中任期最長,項目經理的人選是工程項目成功的關鍵。對項目經理的要求除了通常意義上要有工程技術方面的管理經驗,熟悉常用的合同技術標準和工程招投標文件要求等,還要結合工程的特點,具備人力資源方面的管理能力,這樣才能組織人員招聘,加強團隊建設。
(2)選擇適當的項目成員
選擇和配置合適的工作人員是工程開展的基礎。項目經理的作用是至關重要的,但也必須有得力的助手輔佐完成各項具體的工作。因此,還需合理配備相關的工作人員。由于各工程項目規模大小及工程特點不盡相同,而且在項目進展過程中也會適當調整人員配備和工作內容。因此,工程項目中的人員配置有相當的彈性,同時還要注意保持一定的人員儲備,以便隨時調整不能勝任的人員,使工程團隊保持動態的穩定性。
(二)建立健全各種規章制度是工程建設項目順利開展的保障
工程項目人員選定后,根據工程目標的要求,以規章制度的形式制訂的各種崗位職責和業務流程,把責任、權力和利益落實到部門和個人,并加強溝通。只有給員工提供一個制度性的行為規范來執行,才能公平公正的衡量員工是否各負其責,使每位員工都能在明確授權的范圍內充分發揮自己的聰明才智和業務水平,從而以此來參考衡量一個工程的優劣。比如規定合同文本、工程執行進度表和技術文本等規范性管理。
(三)加強崗位培訓是工程建設項目順利完成的有效支持
工程執行過程中,情況千變萬化,如果不能做好充分的崗前培訓和各項技能培訓,就不能及時了解并適應各種變化的新情況。因此,在工程項目中自始至終要堅持員工的培訓工作。首先在崗前培訓中,組織學習各種規章制度,讓員工清楚組織的關系,明確自己的職責;其次是持之以恒地向員工強調良好的職業道德和敬業精神。工作前充分做好技術交底工作,能使員工重點了解工程特點、工程任務、技術要求和施工方案等,讓員工充分認識工程的整體要求,為工程的順利開展奠定基礎。
(四)重視團隊建設、注重目標導向是工程建設項目的重要環節
(1)溝通管理是團隊建設的助推器
溝通管理是人力資源管理中的一個重要內容,要科學的組織、指揮、協調和控制工程的運行,必須進行有效的溝通。與一般企業組織的人力資源管理相比,由于工程建設項目人力資源管理有臨時性、突發性、獨特和短期的特點,因此更要重視溝通管理,激發員工的工作熱情,構建積極有序的人力資源氛圍。
(2)注重目標導向有利于提高項目效率
【關鍵詞】綠色工程項目管理 注意的問題 實施建議
環境問題日益被人類重視的今天，可持續發展的概念越來越深入人心，它要求人類以全新的資源觀、價值觀和道德觀發展人類文明，保證經濟、社會、資源和環境保護協調發展。長期以來，我國以至全球各國大多是以犧牲環境和資源為代價作為社會發展的模式，但這種發展模式勢必造成資源緊張、污染嚴重等問題。近年來，隨著經濟和社會的迅速發展，資源和環境問題日益嚴峻，已經成為影響人類社會可持續發展的重要問題，為此全球各國提出節能環保，促進人與自然和諧發展，綠色工程即是在綠色經濟發展的要求下所提出的。
一、綠色工程項目管理概述
（1）綠色工程項目管理的含義。綠色工程項目管理是根據綠色經濟的要求，在傳統項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導原子，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環境的管理，通過節約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學、實用、合理、系統和集成的項目管理的理論和方法指導下，最終實現經濟效益、社會效益、環境效益三者之間的和諧統一。
（2）綠色工程項目管理的目標。綠色工程項目管理的目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規劃職能，包括在項目立項以及可行性分析中制定與環境中可用的資源和人力相一致的項目組織目標，并確定實現這些目標的方法，同時考慮實現過程中可能造成的環境問題。
（3）相對于傳統工程項目管理的優勢。同傳統工程項目管理不同，綠色工程項目管理有著很多獨自的特點，在各個環節都融入綠色理念，使得綠色工程項目的管理與傳統建設工程有著巨大的區別，從而提高工程項目管理目標質量的實現。
二、綠色工程項目管理實施中應注意的問題
（1）明確綠色工程實施的意義。綠色工程的實施，是為了最大限度的節約資源，降低工程項目對環境造成的不利影響，營造宜居住和就業的城市環境。首先，實施綠色工程，可以更好的保護城市發展必須的硬件基礎。其次，綠色工程可以促進城市良性發展。樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，不斷保護和增強發展的可持續性。再次，綠色工程有利于推動建筑企業可持續性發展，綠色工程項目管理要求企業必須轉變傳統的發展觀念，幫助企業樹立良好的社會形象，促進企業的可持續性發展。
（2）明確綠色工程與傳統工程項目管理的區別。相對來說，傳統工程項目所需要消耗的資源比綠色工程項目多出很多，并存在大量資源浪費現象，綠色工程存在著節約性質，但并不是拋棄使用價值和經濟意義層面的節約，而是合理的節約，是為了促進資源的回收利用、循環利用，減少資源的消耗。在整個建設和使用過程中，傳統工程會產生并可能持續產生大量的污染，而綠色工程相對來說污染較小甚至基本無污染，其建設和使用過程中所產生的垃圾通常采用化學處理或回收利用的方法進行。
（3）了解綠色工程存在的人為制約因素。我國目前依然維系著政府作為經濟發展主導的發展模式，政府對綠色工程項目的支持態度，對綠色工程項目管理有著極大的影響。項目內部作為經濟利益直接關系人，其最根本的目標是為了獲取最大利潤，但綠色工程項目管理會增加成本，容易造成負利潤現象。因此，項目內部極容易在綠色工程項目管理上出現較多的分歧。
三、實施綠色工程項目管理的建議
（1）加強立法，完善法律法規。與西方國家相比，我國還有較多的環境保護法律處于空白。環境立法還有待加強，法律體系有待完善。國家宏觀調控及政府的政策法規將明確工程項目管理可持續發展的目標和方向，政策的引導會對整個工程項目管理產生有益的影響。
（2）采取經濟手段促進綠色工程項目管理。項目組織是理性的經濟人，采取經濟手段推進綠色工程項目管理意義重大。政府應盡快建立能夠體現環境與資源價值的綠色價格體系，從而在綠色工程項目管理產品價格層面上使外部費用內部化，即將社會與生態成本納入產品的生產或消費成本，使外部成本內部化，為綠色工程項目管理提供一個公平競爭的市場環境。
（3）加強綠色消費觀念教育。消費者是綠色消費的最終承擔者，引導消費者確立綠色消費觀念對實施綠色工程項目管理意義重大。我國公眾綠色消費起步不久，仍處于初級階段，綠色認知度不高。政府要加大宣傳，通過宣傳、培訓、教育提高公眾購買綠色工程項目管理產品的意識，讓他們樹立綠色工程項目管理利己、利后代、利國家的觀念。
四、總結
在可持續發展越來越被人們重視的今天，綠色管理作為一種全新的管理方式逐漸被人們所接受，由于工程建設會帶來諸多的環境問題，而綠色管理的實施可以有效緩解環境污染問題。因此，綠色工程項目管理必將成為工程項目管理發展的方向。實施綠色工程項目管理過程中，應深入分析綠色工程的特點，排除綠色工程實施的制約因素，尋求利益和效能的和諧。
參考文獻：
[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報自然科學版，2009，（1）.
關鍵詞：建設工程；項目管理；模式
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）05008702
當前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學科，經過幾十年的理論研究和實踐應用證明，在建設工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質量和發揮綜合效益等優勢。因此，項目管理在我國業界被廣泛的認可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。因此，在當前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設工程、以至國家發展都至關重要。
1建設工程項目管理及模式的涵義
1.1項目管理
項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進行有效的管理。從投資決策到項目結束為止，對整個過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等方案的實施，以實現項目達成目標。
1.2建設工程項目管理
建設工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進度目標、費用目標和質量目標得以順利實現。建設工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標志是立項，實施包含設計準備、設計、施工、動用準備、保修等幾個階段。其中核心任務是使項目的目標得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設工程項目管理模式簡介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項目的發起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關政府行政部門使其獲得該項目基礎設施的建設的相關權力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負責完成該項目的融資、設計、建造和經營的一個過程。在特許期內，通過項目經營獲得相關利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業。融資模式最大的特點是該項目的建設在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項目管理承包商模式
項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業主委派項目管理承包商對工程項目進行全權負責，對項目進行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當中。項目管理承包商模式大致上體現出的思路是設計與施工圖設計相分離，且施工圖設計正式進入技術競爭領域，但施工圖的初步設計是通過項目管理承包商模式完成的。
1.3.3設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式（EPC）別名設計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設計開始經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包的模式。通常情況，業主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規定的總價或可調總價的方式，管理以及控制工程項目的進度、安全、費用、質量等相關項目交付于相對應的工程公司負責，以合同內容為準，按時保質保量完成工程建設任務。
2我國建設工程項目管理現狀分析
2.1當前我國工程項目管理模式存在問題
近些年來，我國的工程項目管理發展十分迅速，但當前建設工程項目管理模式發展仍然滯后，落后于全國經濟體制改革的總進程。在大力建設市場全球化的進程中，由于我國的建設工程管理模式發展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業的快速發展的腳步。
2.2對建設工程項目管理模式理論研究的不透徹
當前，我國的建設工程項目管理模式的研究大多數在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業現狀相結合的分析研究。當下，建設工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統，也未展開整體統一的深入研究。所以在當前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進而各種的工程項目管理模式在概念、內涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國建筑企業自身存在問題
當前我國建筑企業的組織結構及工程項目管理體系還未能完全適應我國當前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業的內部組織架構基本上都是采用直線職能制，而且企業的組織架構不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機動性較差、部門之間聯系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質量好壞通常取決于項目負責人的個人素質能力的高低。伴隨著我國的快速發展，建筑行業的工程項目規模日益壯大、情況也是越發復雜、隨之而來的是高要求高標準，企業的直線職能制的組織架構越發不能滿足目前的發展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進一步的改進與完善，其主要表現在我國建筑企業工程項目管理的技術相對落后，在目前依然采用傳統的方式方法進行管理，缺乏對現代信息技術的學習、開發與應用。因此，企業通常在項目的工期制定、質量、成本和工期控制等方面通常是靠經驗行事，工程風險相對較大。
3優化我國建設工程項目管理模式的對策
3.1借鑒國外建設工程項目管理模式應對我國項目管理
當前，我國建筑企業和業內專業人士應該主動學習國外工程建設管理有價值的經驗，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現，在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現的。同時我國應該借鑒國際上的慣例，發展開創建立建筑業技術服務體系和行業中介機構，按照國際慣例要求來發展建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理領導班子，讓其成為擁有技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。當下這些經驗都是我國建設工程項目管理應該借鑒和學習的。
3.2優化我國建筑工程項目管理模式
在我國企業項目管理組織架構方面，這是建筑事業的環境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應該本著關系分明、權責分明的原則來建立適合我國特色的現代項目管理模式。努力發展改革我國建筑企業，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業化企業，全力支持現有大型企業的發展，促進提升我國建筑企業的整體實戰能力，構建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負責制度，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸建立與建筑業的迅猛發展，計劃經濟體制已不再適用于我國的建筑行業，實行項目法人負責制，這是實行招標、建設監理制等法規的關鍵推力，因此我們應重視且切實落實好這項制度。
當前我國建設工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發展壯大，在我國建筑行業內取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設的前奏。我們堅信未來在各個建設項目中，無論從數量、投資額度、資金來源以及項目管理的復雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設行業，特別是建設工程項目管理領域與歐美等發達國家的差距還是顯而易見的。隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，學習掌握并開創出更加科學合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業的實際情況相結合，并加以創造性的開發運用才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家的建設而做出更大的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用思考
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2015)30-0204-02
工程項目管理是按照計劃來協調各項資源的合理運用，以期可以保證項目建設的順利完成。在工程項目管理中，運用計算機應用技術可以較好的提升管理質量和管理水平。但是在目前的工程項目管理中，在使用計算機應用技術時存在硬件、軟件和管理人員等方面的問題，嚴重影響工程項目的管理質量。因此，加強計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究具有重要的價值。
1計算機應用技術相關概述
1)計算機應用技術的概念計算機應用技術是指對計算機軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對其進行應用，從而可以提升計算機的使用效率，同時可以滿足計算機用戶的各項需求。計算機應用技術的發展關鍵在于使用人員的專業素質，只有工作人員的素質得以提升，才可以更好地發揮計算機應用技術的功效。2)工程項目管理相關概述工程項目管理是指對工程項目的組織、計劃、協調和指揮，以便可以更好地完成工程項目。在工程項目的管理中，包括對開發商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項目管理中，還要對其進行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計算機應用技術是管理的主要手段，利用計算機技術中的互聯網技術和多媒體技術可以提升工程項目管理的質量和效率，進而可以為企業創造更大的經濟利潤。3)工程項目管理的目的在工程項目管理中，其主要步驟是收集數據、數據處理、反饋信息、制定決策和反饋結果。其核心意義在于對數據的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據信息來制定發展戰略。但是由于信息量過于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計算機應用技術可以較好的改變這一現狀，通過計算機應用技術的使用，可以最大程度的保證信息的及時性和準確性，進而可以更好地為決策者提供依據。4)計算機應用技術在工程項目管理中的發展意義在工程項目管理中，加強計算機技術的應用具有重要的價值，其主要體現在以下幾個方面：在項目管理范圍方面，其需要對工程項目的設計、采購、財務、合同、工程進度和成本等方面進行全方位的管理，但是僅僅依靠人力來完成，將會大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的準確性。而應用計算機技術，則可以通過計算機軟件對信息進行及時的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據；在工程項目管理特征方面，工程項目具有周期長和規模大的特點，如果依靠人力來完成，將會耗費較多的人力資源，而利用計算機技術，則可以通過統計軟件來分析工程中的不足之處，繼而可以針對性的進行改正；在工程項目管理的發展趨勢方面，工程項目的建設必然會與國際接軌，傳統的管理方式難以達到國際化的使用需求，因而計算機應用技術必然會成為項目管理的重要手段；在工程項目管理的過程方面，現代化的信息數據收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時性和準確性，而使用計算機技術則可以較好的改變這一現狀。總而言之，在項目工程管理的過程中，計算機應用技術的使用，符合現代化的工程項目管理需求，同時可以最大程度的提升工程項目管理的質量和效率[1]。
2計算機應用技術在工程項目管理中的應用問題
1)計算機軟件的缺陷在計算機應用技術的使用中，存在計算機軟件方面的缺陷，其主要體現在以下幾個方面:首先，在目前的計算機軟件技術發展中，其技術發展形勢日新月異，不但同類軟件的數量相對較多，而且軟件存在較大的相似度。在項目管理人員購買軟件時，往往由于計算機技術的缺乏，致使其購買的軟件質量較差，或者對于項目工程存在不適用性。這種計算機軟件方面的問題不但會增加項目工程的成本，還會最大程度的影響整個項目工程的順利實施[2]。2)計算機硬件的缺陷計算機硬件設施是保證計算機應用技術的基礎，在項目工程管理過程中，計算機硬件存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機硬件的購買方面，部分項目工程可能需要性能較好的計算機硬件，然而性能高的硬件會增加項目的成本，部分管理人員為了節約成本，刻意購買質量較差的軟件，繼而會在一定程度上影響計算機的使用性能。其次，在項目的管理中，如果計算機的硬件達不到使用要求，管理人員需要對硬件設施進行更新，但是會花費大量的成本，部分管理者為了節約成本，不會過多的升級硬件設施，進而降低了工程項目的管理效率[3]。3)項目管理人員的缺陷在項目工程管理中，需要相關的技術人才來使用或者維修計算機，但是由于工作人員的素質缺乏，會在一定程度上降低計算機的使用效率。其主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機技術的使用方面，由于工作人員專業素質的缺乏，致使其操作較慢或者不會操作，嚴重影響了計算機應用技術的使用效率。其次，在計算機的維修方面，由于維修人員的技術缺乏，致使其難以有效的對計算機進行維修，管理人員需要聘請外來的人員來進行修理，其不但影響了項目工程的實施效率，還會在一定程度上增加項目成本[4]。
3計算機應用技術在工程項目管理中的應用
1)多媒體技術隨著計算機技術的不斷發展，多媒體技術也得到了較好的發展。在工程項目管理中，需要員工對項目的實體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對其進行理解，如果在建設過程中實踐，則可能會浪費較大的資源。而多媒體技術可以較好地解決這一現狀。首先，在工程項目的設計階段，利用多媒體技術可以使員工較好的對設計圖紙進行分析，繼而可以發現設計中的不足之處，以便可以針對性的進行改進。其次，在實體預覽的方面，設計人員可以根據設計結果來建設實體模型，通過多媒體技術的使用，可以使員工對工程產生較好的理解，從而有利于員工的工作。最后，在部分技術性較強的工序方面，利用多媒體技術的講解，可以較好的使員工掌握關鍵技術，進而可以減少建設過程中的損失。由此可見，多媒體技術在工程項目管理中具有較高的應用價值[5]。2)網絡技術在工程項目管理中，涉及多個部門的協調作業，如政府、開發商、業主、設計師和監理等，在工程項目的實施中，需要各個部門的協調合作來保證項目的質量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會浪費大量的人力資源，而利用網絡技術則可以較好地解決這一現狀。在項目工程各個部門的協調溝通中，管理人員可以運用網絡技術建立BBS或者其他交流平臺，在網絡交流平臺中，各個部門可以通過信息的更新和傳遞，較好地達到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個部門協調工作的效率。由此可見，在工程項目管理過程中，網絡技術的應用具有重要的發展價值[6]。3)統計軟件的應用在項目工程的管理中，包括數據的計算、統計和分析，同時在施工階段，需要對成本和物料進行管理。但是依靠人力來完成工作，將會浪費大量的人力和物力，并且難以提升數據的收集和分析效率。而計算機應用技術的使用，可以較好的提升數據的處理效率。在項目管理過程中，管理人員通過計算機信息處理軟件，可以較好的收集數據信息，繼而可以對數據信息進行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過程中，計算機軟件可以較好的保證信息的及時性和準確性，從而可以提升數據收集的效率和質量。另外，在施工階段的成本預算方面，計算機軟件通過對市場數據的統計分析，并且結合項目工程的實際情況，可以為決策者提供最佳的施工方案，進而可以控制生產成本，提升項目工程的收益。由此可見，在項目工程管理中，計算機統計軟件具有重要的應用價值。4)辦公軟件的應用在項目工程的設計階段，傳統的設計方式往往是設計人員進行手工設計，并且根據設計圖紙對組織方案進行分析。但是手工作業往往會耗費幾個月甚至更長的時間，嚴重影響項目工程的效率，同時不利于保證設計的質量。隨著計算機應用技術的使用，可以較好的提升設計效率和質量，繼而可以最大程度的提升工程項目的收益。在設計階段，設計師可以利用計算機中的CAD軟件設計項目的平面圖形，還可以利用UG等三維設計軟件來對其實體建模，并且可以對模型進行力學分析，這樣可以最大程度的減少手工計算，從而可以提升設計的效率，另外，通過EXCEL表格可以較好的對施工計劃進行統計和分析，繼而可以針對性的制定施工計劃，保證施工的質量。由此可見，在工程項目管理中，計算機辦公軟件可以較好的提升項目工程管理的效率和質量，具有重要的發展意義。5)建立數據資料庫在項目工程管理中，需要對各項數據進行統計分析，以便可以保證各個部門的溝通和交流。在傳統的數據交流中，各個部門往往根據實際狀況制定紙質文檔，難以提升各個部門的溝通效率。同時，在紙質文檔的傳輸中，某一部門可能會出現突發狀況，影響了工程的進度，然而最新信息的傳遞卻會具有一定的延時性，不利于工程項目的順利實施。但是隨著計算機應用技術的不斷發展，管理人員在、可以通過計算機建立完善的數據信息庫，數據庫連接各個部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對數據庫中的信息進行查詢、記錄、修改和刪除。在項目管理的過程中，各個部門的負責人只有及時的在數據庫中更新信息，就可以達到信息共享的目的。由此可見，計算機數據信息庫的建立，可以較好的提升數據的出傳遞效率，進而可以提升工程項目的整體建設水平。
4結語
在工程項目管理中，運用計算機應用技術，可以最大程度的提升項目工程的管理質量和效率。但是在項目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質較低等問題，影響著計算機技術的應用效果。希望通過本文的介紹，項目管理人員可以根據工程項目的實際情況，合理的采用的計算機應用技術，進而可以更好的提升項目工程的收益。
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21世紀是一個經濟發展非常迅速的時期，我國也跟隨世界各國的腳步實現了工業大國到工業強國的轉變，然后在成為工業強國的過程中，計算機的應用發揮著重要的作用。隨著社會的不斷進步，計算機應用遍布人們生活的每一個角落，國家也投入大量人力和財力去研究計算機的各種程序，并且在工程項目管理中加入了計算機技術，這也成為當下計算機領域研究人員最重要的研究課題，逐漸計算機技術在工程項目管理中得到廣泛應用，應用計算機技術，不僅可以提高工程項目的管理水平，還能讓工程項目的經濟效益日益增加。本文主要以當前計算機技術在工程項目管理中的應用，分析工程項目管理中出現的問題，推動工程項目管理的發展。
關鍵詞：
計算機技術;工程項目管理;應用分析
國家的發展依靠經濟水平的高低，但只有科學技術的不斷進步才能推動經濟發展。推動科學技術進步的核心在于創新，其也是推動國家經濟和社會進步的主要動力，對各個領域的發展都有著重要意義。建筑業作為支持我國經濟發展的核心產業，項目管理趨于信息化建設也十分重要，在建設信息化工程項目管理的過程中，計算機技術是主要的應用技術，計算機技術的應用可以在很大程度上讓建筑工程項目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔細。在建筑施工過程中，實行計算機信息化管理還能夠讓施工質量得到保證，加快施工進度。然而建筑施工管理包括很多中方法和內容，必須通過更加精細的工作，才能夠讓建筑工程中運用計算機技術信息化管理更加有效，讓施工信息化管理水平大幅度提升，推動我國建筑行業的發展。
1計算機應用技術和管理要求
1.1概念
由于社會的發展越來越全面，科學技術也隨之提高，計算機應用技術在人們的日常生活中越來越普遍。計算機應用技術是計算機在高職高專層次的一個專業，計算機用用技術專業培養具備管理學理論基礎、計算機科學技術知識和應用能力、掌握信息管理、信息系統分析和設計方法等方面的知識和能力。能夠在各類企事業單位、金融機構等從事信息采集、組織、分析和傳播信息管理工作。但是一般計算機應用技術有兩個含義，一種是在人類改造自然的過程中應用計算機軟件的信息處理功能，可以提供某些服務的技術；另一方面技術人們可以通過計算機的成果來提高社會實踐能力。
1.2計算機管理的要求
計算機的管理要求一般分為五點，首先是對網絡的要求，應該在網絡化的環境下，計算機的相關應用才能更加普遍，能夠有利于數據和文檔的共享，交流更加便利；其次就是要求數據必須是電子化數據，計算機可以當做通訊工具使用，能夠處理和傳遞電子化的信息，但是在儲存數據之前需要進行電子化操作，數據電子化后才能用計算機進行管理；還有需要使用專業的軟件才能發揮出計算機最大的作用；再者就是計算機管理需要專業人員對網絡和相關軟件進行操作才能實現；最后就是對信息管理系統化，統一資源、費用和質量，進行單項管理，每個單元之間需要進行交流，確定項目后進行編碼，可以根據具體情況隨時修改。
2工程項目管理的綜合概述
2.1工程項目管理的概念
工程項目管理是是一種特殊的管理模式，它是在工程建設發展的過程中產生的。通過使用各種不同的管理方法組織、規劃和協調工程建設的整個階段，管理手段具有專業性的一種活動。工程項目管理工作通常較為復雜，工作內容包括很多方面，最主要的就是管理工程開發商、施工單位、工程投資方、工程質量和使用年限。對于工程項目管理，其核心價值體現在能夠提高工程建設的社會價值和經濟價值。
2.2工程項目管理的難度
工程項目管理難度一般分三種，首先是文檔管理難度大，由于工程中的一些紙質文件，例如圖紙和資料，數量較多，給查找和保存工作造成極大的困難。一般工程進度越靠后，資料越多就越容易丟失，一旦保護出錯，就可能對工程項目建設帶來不利影響；在實際施工過程中，工程項目需要的大部分資源都是根據現場施工條件的變化而變化的，因此，在項目實際施工過程中，必須根據實際情況控制項目的動態，其主要是通過控制項的目標來處理大量的數據，然而這一般很難去掌握，隨時向上級匯報掌握的數據更是難上加難。
3計算機應用技術在工程項目管理中的應用
3.1網絡技術的應用
如果有些工程項目規模較大，就可以利用網絡技術建立遠程工程監控系統，例如在施工地點安裝監控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經由網絡傳輸到控制中心，監控人員就可以在監控中心通過屏幕了解各個施工環節的情況，對于違規操作進行監督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門合作（圖1），參與討論，才能夠確保每個環節都能順利進行。為了更好的實行管理，企業和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關任人員進行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內容進行整改，讓工程項目管理的水平進一步得到提升。另外在工程項目實施階段可以應用計算機技術進行管理，根據計算機在過程中的運用，相關的施工人員和管理人員能夠通過計算機，對于企業生產過程中的某些信號可以自動收集檢測，同時將檢測到的數據做好錄入工作，工程師可以對錄入的數據進行處理和分析，這樣還能檢測生產過程，如果生產過程中出現問題，計算機可以在短時間內識別出來，不僅可以提高生產效率，還能降低發生生產事故的概率，讓工程項目管理的經濟效益和社會效益進一步得到提高。
3.2多媒體技術的應用
由于網絡技術和計算機技術發展越來越迅速，已經廣泛應用于各行各業。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術也被廣泛應用，隨著科技的不斷進步，項目管理中計算機的應用水平也日漸增高。例如多媒體沙盤技術，是利用投影設備結合物理規劃模型，讓多媒體技術和其他相關技術對目標進行準確對位，制作出動態的平面動畫，投射到物理沙盤環境中，進而營造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進入多媒體沙盤環境中就能夠迅速投入到新的環境，適應新身份，進一步提高項目執行和管理的質量，加快項目的進度。另外我國國的硬件設施大體上能夠讓計算機應用技術能夠滿足工程項目管理需要的水平，所以大部分企業和單位已經嘗試用實物圖形的方式去展現工程實踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術軟件系統較為復雜，且是開放性系統，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業內部也會影響管理效果，這種現象可能會導致工程項目的效益大打折扣。
3.3工程項目管理軟件的應用
由于工程項目管理工作異常復雜，關聯到的內容非常多，進行工程項目管理如果僅僅依靠人工計算的方法，不僅會造成人力、物力和財力的大量浪費，對于管理效果也不能達到預期的狀態。單位和企業可以聯合推出一款軟件，專門針對工程項目管理，利用這款軟件，管理人員能夠在短時間內調整建設計劃、計算數據和繪畫工程圖紙等，還能對工程項目管理網絡進度計劃進行合理的編制，在知曉施工進度的同時，能夠做大程度優化工程建設中的各種資源和設備設施，讓工程項目的施工資源發揮出最大的作用。應用工程項目管理軟件，既可以降低工程項目的建設成本，也能確保工程項目順利進行，從而提高工程項目質量和管理水平。如圖2所示。
4工程項目管理中計算機應用技術所發揮的重要作用
4.1提升工程項目管理水平
由于我國市場經濟體制改革和發展，導致工程項目管理原先只是進行一些簡單管理，例如管理工程成本、質量和工程進度，已經不能滿足社會的發展，現在需要對整個項目進行全方位的管理和控制。管理的內容也變得更加復雜，主要有工程原料的采購、項目設計、合同管理等，由于管理內容多元化，無法只靠人工計算完場管理，運用計算機應用技術就可以讓項目管理的質量和效率大幅度提升，讓企業和單位應對工程項目中的風險更加從容。
4.2提升工程項目國際競爭力
一般工程項目規模較大，導致建設周期相對較長，這個過程中出現的經濟和技術風險逐漸增大，如果想項目管理能力更上一層樓，就需要得到計算機技術的支持。隨著計算機技術的應用，項目管理措施得到完善，且計算機能夠為項目管理提供有效的數據資源，還能處理相應的問題，促進我國工程項目管理水平達到標準，這也是我國項目管理的最終趨勢。同時計算機的應用也能夠及時收集和統計工程項目的信息，且對這些信息能夠進行合理的處理，進一步提高工程項目的管理能力，提高國際競爭力。
5目前在工程項目管理中中應用計算機技術存在的問題
雖然去計算機技術被廣泛用于工程項目管理中，且能夠大幅度提升工程項目的管理水平和經濟效益，卻也存在著很多弊端。
5.1項目管理技術人員方面的問題
工程項目管理的主要責任人就是項目管理技術人員，然而目前我國很多企業和單位十分缺少水平較高項目技術管理人員。將計算機技術應用在工程項目管理中就需要嚴格要求管理人員，其既要掌握專業的工程項目管理知識，又要對計算機應用技術的專業技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項目施工中的精英調取從事項目管理工作，這些人員雖然都具備扎實的專業技能，卻沒有能力去進行項目管理工作，導致工程項目管理計算機化發展滯后。
5.2硬件問題
在工程項目管理中應用計算機技術，就需要相應的計算機硬件設備。為了讓計算機技術應用更加全面，企業和單位就需要從市場中購買大量的硬件設備，包括電腦、電纜、網絡設備等，且需投入大量人力進行設備的安裝。由于硬件問題容易解決，很多企業和單位都愿意投資，這不僅讓工程項目的形象得到提升。對于各類評比和檢查制度也能應對自如。
5.3軟件問題
計算機能夠正常運行主要依靠計算機的軟件。優良的計算機軟件能夠讓計算機技術在工程項目管理中發揮最大的作用。然而由于市面上存在各種各樣的計算機軟件，質量和價格不成正比，導致找到適合的軟件極其困難。所以企業和單位應該培養更多的技術人員，讓其研究出一款適合工程項目管理的軟件，提高工程項目管理水平。
6結論
計算機技術在工工程項目管理中的應用，不僅提高了工程項目管理的水平和經濟效益，也增強了我國工程項目管理在國際上的競爭力，但是對于應用過程中出現的問題，也應該找出對應的方案去解決，這樣才能讓工程項目管理水平更上一層樓。
參考文獻
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隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數據量越來越大，且對于數據材料的分析能力和準確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設正是適應了這種發展的趨勢，其推廣和應用直接解決了這個難題，并促進了建筑工程管理水平的進一步增強，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統可以高效的、系統的收集相關資料和數據，并智能化、人性化的進行處理，可以提供更加科學的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統還可以對施工成本、安全、質量風險加以預判，可以有效降低項目風險。
2加強建筑工程項目管理信息化建設建議
2.1加強建筑工程項目管理信息化技術推廣
項目管理信息化技術雖然已經傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應用，因此要加強對建筑工程項目管理信息化技術推廣工作，一方面要大力宣傳新技術的科學性和實用價值，消除部分人員對計算機的不信任和抵觸心理，讓他們充分認識到計算機和信息化管理系統的強大作用，它們將大大提高工作的效率和準確程度，促進階段性工作的總結和開展。另一方面要加強技術的推廣和技術性人才的培養，培養更多的專業性人才適應時代技術發展的需要，為信息化管理技術的發展奠定堅實的人力資源基礎。2.2加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統的建立可以形成有效的信息傳遞機制，加強信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進行動態控制，實現資源共享，更加科學和準確。盡管系統優點多多，但是目前仍缺乏很強的制度和政策法規的支持。一方面政府應該出臺政策法規鼓勵信息化技術的推廣和應用，努力支持信息化的管理技術，另一方面建筑企業要完善相關制度，積極引用新技術、軟件，努力提高企業的信息化程度，提高自身的科技競爭力。
2.3明確工程項目管理信息化建設目標
要想實現建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設目標，一切的工作重點都以實現建設目標為前提。有了目標就有了前進的方向和動力，就有了建設的目的性和計劃性。運用信息化技術進行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現企業信息化管理跨越式發展，促進企業又好又快發展。
2.4加強模塊化建設，建立完善的管理信息化系統開發流程
項目信息本身具有信息量大、系統性強、傳遞阻礙多等特點為了加強項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準確的做出科學的分析和決策，是項目信息實現價值的基礎，也是施工項目順利進行的基礎。根據管理人員的需求，項目管理信息化系統可以將項目信息進行模塊化、系統化處理，為決策者提供可靠的依據。因此要加強模塊化信息處理的功能建設和創新，使系統更加人性化、科學化。另外，要建立完善的管理信息化系統開發流程，一個完整的管理信息化系統流程如圖1所示。
3結束語
關鍵詞：工程經濟；工程項目；重要性；完善管理路徑
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年12月12日
時至今日，工程經濟在我國社會經濟體系中的地位不斷提升，并帶動了其他市場經濟體的發展。而工程經濟作為工程項目的固有價值體現，追求以最小投入獲得最大利益。但以當前的工程項目管理現狀來看，很多企業對工程經濟的重要性認識不清，工程項目管理出現了諸多問題，直接影響了工程質量，甚至威脅了社會穩定和諧。
一、工程經濟對工程項目的重要性
工程經濟的核心內涵是以最小投入獲得最大收益，需要有機地將實踐經驗與科研成果組合起來，并運用到社會經濟活動中去，以滿足人們的生活需求。嚴格意義上講，工程經濟富含著與工程項目中資金相關的概念，其價值功能定位對工程項目非常重要。
（一）工程經濟特性。工程經濟的基礎內容是工程項目成本，包括有形資產和固定資產，集管理學、經濟學以及工程技術于一身，具有很強的實用特性。工程經濟視角下的工程項目分析，綜合考慮了經濟因素和社會因素，有利于風險規避，為工程建設提供了充足的決策信息支持。而且工程經濟采用了定量分析為主、定性分析為輔的科學分析手段，通過相關指標客觀反映出了工程項目建設的經濟行為價值，幫助企業有針對性地完善與改革，保證了指導方案設計的合理性、實效性。此外，工程經濟分析更多地關注了工程項目建設全過程，滲透到每一個工作細節中，因而具有一定的可預測性。工程經濟以實際為依據，對工程項目建設中存在的風險隱患進行歸納總結，并指導預判由此引發的后果，使得工程項目風險管理與實際發生現象無限吻合，有利于企業更好地把控全局，進而作出正確的決策。
（二）工程經濟意義。工程經濟是整個工程能夠順利進行的根本，對于一個工程，簡單來說只要有錢，就能正常施工。但工程施工的主要目的是為了盈利，通過利潤為建筑企業創造更好的發展條件，贏得更好的發展機遇。而企業獲取利潤就離不開工程經濟的參與。眾所周知，利潤是收入減去成本，如果企業不能有效地控制或減少工程成本和工程造價，企業的利潤值相應就會大幅減小，這可能導致工程的失敗，影響企業的發展。反之，如果建筑企業能夠充分重視工程經濟，工程項目能夠順利進行并達到預期的經濟收益，企業能夠蓬勃向上的同時還會促進整個建筑行業的欣欣向榮，形成健康有序的建筑行業市場。所以工程經濟在工程項目中的作用至關重要。
二、工程經濟視角下的工程項目管理問題
工程項目管理是工程管理的核心問題，歷來受業內企業的高度重視，并在系列組織實踐中積累了諸多成功經驗。但是，縱觀我國工程項目管理整體，很多企業尚未清醒地認識到工程經濟的重要性，導致工作實踐中問題叢生。工程經濟視角下的工程項目管理問題集中體現在以下幾個方面：
（一）基礎保障缺失。觀念是行為的主導。目前，很多工程項目管理問題都是由工程經濟認識不清導致的，思想觀念上的落后直接阻礙了工程項目建設進程。從長遠的發展層次來看，員工作為企業的核心資源，應時刻保持其與時俱進性，緊跟社會經濟動態變化，以指導工作實踐。但是部分企業管理者受制于傳統思想束縛，一味地強調短期利益，而忽視了管理模式上的創新投入，導致自身發展始終不得要領。此外，部分企業現行的工程項目管理制度還存在疏漏之處，體現為權責不明、獎懲不力，遇到問題各部門或員工之間相互推諉，無法責任到個人，助長了個別經濟管理人員的囂張氣焰，、等惡劣現象屢禁不止，致使工程項目成本大幅外流，嚴重損害了企業利益，甚至威脅到了其可持續發展。
（二）成本管理不足。任何形式的工程項目建設都會涉及到一定的成本投入，包括資金、人力、物質等，是一系列組織活動實施的基礎。在工程項目中，所有施工花費的總和稱之為工期成本，是工程經濟體系的重要構成之一。工程項目管理的主要目標是控制工期成本，并按照合同規定條款進行交付使用，是一項繁瑣的系統工程。現實生活中，工程項目建設時常受外界諸多因素的干擾，導致工期出現變動，進而影響了成本控制。尤其是某些企業的工期成本控制意識薄弱、制度缺失及管理不力等客觀問題的存在，增加了工期變動隨意性，無形之中成本會因此發生相應變化，最終導致工期管理混亂不堪，難以做出有效決策。而有些企業則受制于合同約定，為了追趕工程延遲進度，完全置工程項目質量于不顧，與目標要求相去甚遠，甚至引發了安全事故，得不償失。
三、完善工程項目管理的路徑
工程經濟作為工程項目管理不可或缺的一部分，是企業創造價值的基礎，對工期成本、施工質量等有著至關重要的影響作用。因此，企業必須要重視工程經濟研究，并以此為視角重新審視工程項目管理工作，及時找出其中存在問題，并予以有效解決。筆者結合上文的分析，有針對性地提出了以下幾種完善工程項目管理的路徑，以供參考和借鑒。
（一）健全管理機制。制度是行為實踐的依據和準則，其健全與否直接關系到工程管理的成效，因此必須要做好此項基礎性工作。具體而言，健全管理機制應從完善管理制度與優化管理結構兩個方面入手。其中，完善管理制度方面，相關企業應建立健全約束和激勵制度，對相關工作人員擬定一套嚴格的行為準則，并設置相應的獎勵和懲罰，這樣充分調動相關工作人員積極性的同時，也使工作人員能充分重視自己所負責的工程項目，有利于項目管理者方便開展管理工作，提高管理水平。另外，相關企業應設置合理的崗位級別，對相關工作人員明確崗位職責，在經濟條件允許的情況下盡量做到專人專崗，避免出現工作內容不明確、工作人T互相推脫工作內容、推卸工作責任情況，造成組織結構混亂。同時，企業還需結合實際情況，加強專業化工作團隊建設，及時更新他們的思想理念，提高其業務能力及職業素養，以保證工程項目建設系列工作正常開展。
（二）重視成本控制。建成工期與成本一體化控制機制，對工程項目建設尤為重要，是其實現經濟價值最大化的根本。在具體的工程項目實踐中，企業要對外界環境構成要素進行經濟分析，全面總結其中隱含的風險，并據此制定完善的預控方案，以積極應對返工、停工等內部施工問題。同時，還需加強工程項目施工成本管理，在全程保證質量的前提下，盡量將工期控制在合同規定范圍內，以免由此造成經濟損失。值得提出的是，一味地壓縮投入可能適得其反，不僅影響了工程進度，還可能影響工程質量。因此，企業應樹立長遠的戰略規劃意識，積極引入先進技術工藝及設備，并組織專業人員做好相關維護保養工作，確保機械正常運轉，有效規避安全事故，提升工程項目建設實效。任何一個環節的疏忽或松懈，都可能給企業帶來不可承受的經濟損失，因而還需加強精細化管理，將成本控制應用到工程項目全程中。
四、結語
總而言之，工程經濟對工程項目的重要性不言而喻，具有十分明顯的戰略意義。未來，隨著工程項目規模及數量的持續擴大，工程經濟對工程項目的重要性將越發凸顯。由于筆者個人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業界更多學者關注工程經濟發展，深度詮釋其對工程項目的重要性，并結合實際情況，提出更多加強工程項目中工程經濟管理的策略。
主要參考文獻：
[1]曹峰.工程經濟對工程項目的重要性探討[J].門窗，2015.3.
[2]鄧貞.工程經濟對工程項目的重要性探討[J].中國房地產業，2015.9.
[關鍵詞]工程監理、工程項目管理、轉化步驟和措施。
1、引言
隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，今后的監理企業不能僅停留在工程實體的監理服務上，應拓寬業務范圍，增強內部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發展。
2、工程監理的概念和理論基礎
2.1工程監理的概念
建設工程監理，簡稱工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。根據工程監理概念可以知道：工程監理的行為主體是具有相應資質的工程監理企業，《建筑法》對此有明確的規定；工程監理的實施必須得到建設單位的委托和授權。
2.2工程監理的依據
工程建設文件、有關的法律法規、標準規范、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同是工程監理企業開展工程監理活動的依據。
2.3工程監理的范圍和目標
工程建設階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監理規范（GB50319―2000）明確規定工程監理只針對工程的實施階段。
工程監理的中心任務是協助建設單位實現建設工程的總目標，即控制項目的建設進度、質量和投資三大目標，但通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。
3、工程項目管的理概念
3.1工程管理的概念
工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術綜合應用到工程項目中，以滿足和超過項目建設單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使建設單位獲得最大效益。
3.2工程管理的范圍和任務
工程項目管理企業作為建設單位的延伸，站在建設單位的一方，代表建設單位管理從工程項目開始、執行直至終止的全過程。目前我國國內工程項目采用工程管理模式更多是工業建筑項目及大型公用建筑項目。
工程項目管理包括三項基本任務：
1）計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源；
2）組織：明確人員角色和職責；
3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關系的人共享信息。
工程項目管理企業的核心任務是幫助建設單位通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。
4、工程監理與工程項目管理的比較
工程監理和工程項目管理在目的和職責上是一致的，即兩者的目的和職責都是協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，因此，只對兩者的區別簡要分析如下：
4.1業務范圍不同
工程項目管理的活動貫穿于項目建設的全過程，其職責包括：
1）施工前期
對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為建設單位所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業服務協議等；準備成本規劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯絡協商；制定采購戰略，管理總承包商的招標過程，與建設單位協商并推薦合適人選，并準備商業文檔；整合設計文檔，編入合同。
2）施工階段
在施工期間監督和管理總包商；控制成本、工期、質量和安全，制定補救規劃，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業會根據特定的建設單位或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業評估，就項目財政進行協商等。
而工程監理只針對工程的實施階段。
4.2管理的層次和追求重點不同
工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足微觀和局部，關注具體細節。項目管理相對于監理而言比較宏觀，它更注重項目的規劃、管理、控制方法等，代表建設單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目的各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化。監理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設進度、質量和成本三大目標，通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。如檢測現場質量并看它是否符合現行有效的規范、文件和手續等要求。
4.3法律法規的規定不同
工程項目管理對工程范圍和工程規模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設單位根據需要而選擇的一種交付方式，由建設單位的需求來決定，沒有任何硬性規定。而工程監理在《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建設工程監理范圍和規模標準規定》中對實行強制性監理的工程范圍作了具體規定。
4.4服務的對象不同
工程項目管理的服務對象為建設單位或承建單位。當然目前我國的工程項目管理也是定位在建設單位的項目管理。而監理企業只接受建設單位的委托，只為建設單位服務。
4.5權限不同
工程項目管理需要完全站在服務對象的立場上考慮問題。而工程監理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監督功能，對建設單位的建設行為也可起一定的約束作用。
5、工程監理企業向工程項目管理方向轉化的措施
5.1加強人才隊伍建設
人才隊伍的建設是工程監理企業向工程項目管理方向順利過渡的基礎。工程項目管理企業的業務范圍遠比目前的建設監理企業寬廣，這就要求工程監理企業首先要在人才隊伍建設上下大功夫，加強適應工程項目管理需要的專業隊伍的建設力度，制定中、長期的人力資源計劃。
5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴
爭取在國內的外資項目上與外國工程項目管理企業或咨詢企業合作，以互贏方式組建聯營體進行工程項目管理，學習外國企業的長處，在實踐中積累經驗。
5.3應用現代化的項目管理軟件
應積極應用現代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態、量化、科學的系統管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。
5.4充分利用行業協會
行業協會可以組織國內大型設計、施工企業和工程項目管理企業從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經營理念，積極消化和吸收，使企業在經營理念上保持領先優勢。
5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業自己的信息庫
工程監理企業要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關項目；工程管理軟件資料；其他企業有關工程項目管理的文件、資料、經驗總結；有關工程項目管理的各種專著和論文。建立企業的工程項目管理信息庫，為企業的順利轉型積累技術資料。
【關鍵詞】 項目管理；現代信息技術；應用歷程；利好之處；應用概況
1 現代信息技術應用歷程
從某種程度講，現代信息技術的應用水平甚至已被視為衡量工程項目管理現代化水平的標準。現代信息技術在工程項目管理中的應用前期歷經曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發展。在發展過程中，現代信息技術與工程項目管理二者的關系可謂相輔相成、相互促進，逐步衍生為工程項目管理和實踐應用的重要內容。按階段劃分，現代信息技術應用后期的第一階段主要為網絡技術。網絡應用實現了理論研究向實際應用的過渡，使得工程項目管理內容得以系統詳細開展，便于工期的調控。現代信息技術應用后期的第二階段主要為數字信息處理技術，并隨之開發出工程項目管理信息系統，實現了工程所涉及資源及工程成本的優化和平衡。現代信息技術應用后期的第三階段主要為計算機技術，計算機的普及與計算機技術的推廣應用，為工程項目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強項目管理功能、降低項目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計算機技術的應用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項目管理水平和管理效率。
特別強調，近段時期計算機技術在工程項目管理中的應用深度拓展。具體表現為：（1） 基于網絡平臺的工程項目管理得以實施。現代互聯網技術、現代通信技術和現代計算機技術的應用，推動工程項目管理的變革，從新視角為項目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細分來說，現代信息技術在工程項目管理中發揮著多重作用，①保障信息以網絡形式流通；②實現工程項目實施的遠程控制和工程項目信息的快速實施采集傳輸；③同時進行大型項目群得計劃、控制、優化和綜合管理；④為工程項目管理系統集成提供強大技術平臺，促成項目信息系統的集成化；⑤實現多渠道信息共享；⑥促使工程項目管理中虛擬組織的運作形成，便于實時交流傳遞項目信息，克服因地域性分散而引發的溝通障礙。（2） 開發出集成化項目管理系統軟件并成功應用。可以說，項目管理系統集成化是計算機技術應用研究和開發的重點內容。其既視為多項功能的有機集合，又充當提供全面項目管理功能的有機整體，比如通用集成化的工程項目管理系統軟件、面向專門工程的項目開發管理軟件等。
2 現代信息技術利好之處
現代信息技術的愈漸深度應用和深層次滲透，為工程項目管理帶來諸多利好之處，有力推動工程項目管理的發展進程。具體而言，如下：（1） 現代信息技術因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實現信息數據的快速傳輸和處理，賦予工程項目信息系統能高效運轉的特性，便于實現快捷化管理。借助現代信息技術，工程項目管理工作者可實時查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報價、工程招標情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實現了工程項目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項目信息的加工和處理速度，同時能避免信息失真，從而為項目管理提供高質服務。（2） 運用現代信息技術能開展諸多工程線性規劃、工程成本和工程資源優化，以及工程網絡分析等復雜工作，并能嫻熟應用復雜系統優化方法或現代管理方法（如模擬技術、預測決策方法和系統控制方法等）。（3） 現代信息技術的應用，實現了工程項目參與者間、各工程項目間、工程項目管理部門間以及工程項目與社會間的互聯，利于更新項目管理理念和項目組織觀念。同時加速了項目管理系統反應速度和反饋速度，便于實時超找漏洞，彌補不足并做出正確決策，為降低項目管理成本創造利好前提。（4） 現代信息技術使得工程項目管理更趨高精度、高效率且低耗費，減輕管理工作量的同時節省管理時間，以投入至更具價值且難以替代的工作中。此外，為工程項目風險管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準確預測分析項目潛在風險，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項目風險管理水平和對項目風險的掌控能力。（5） 現代信息技術的應用，為國際遠程項目（如國際工程和國際投資項目）的控制、為多工程項目的同時管理、為復雜及特大型群體項目的科學管理，創造便利。
3 現代信息技術應用概況
截至目前，現代信息技術在我國工程項目管理中已獲得一定程度應用，并發揮出愈漸完善的固有優勢。但受制于軟硬件水平，致使現代信息技術在工程項目管理中的應用耗費昂貴，因而造成管理上存有較大差距。總的來說，現代信息技術的應用概況不容樂觀。
從理論層面言，現代信息技術的應用依賴于堅實的基礎條件和較強功能的管理系統，而這些，恰是我國工程項目管理的不足所在。現今盡管已具備多樣化的項目管理軟件（其中不乏國外先進軟件），但軟件難合國情需要、難與項目管理系統完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項目基礎管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴重制約計算機技術的應用以及計算機軟件功能的最佳化發揮。（2） 管理工作尚未系統完善。較為零散且未成標準的現狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現信息數據的實時傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進管理方法和控制措施難獲應用，因而難以發揮預期效果。（4） 管理工作者素質參差不齊。正因素質參差不齊，造成現代信息技術和現代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；承包；分包管理
Abstract: Due to the aggravation of the market competition, the construction project owner also become more specialized, quality and service level of the increasingly high demand, the construction of any enterprise has to enhance competition ability, reduce cost, increase profit demand, the trend of specialization is inevitable. How to do a good job in the project management of subcontracting form management? Believe that this question is not only the construction field, but also in other industries are facing the problem. In actual work, how to manage, should learn from the basis, with" seek truth from facts" attitude, creative play.
Key words: construction project; contract; subcontract management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1建筑工程項目管理特點
1.1我國建筑工程項目管理特點具有下列特點：
1.1.1復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
1.1.2項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
1.1.3.建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
1.1.4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。
2 建筑工程項目加強分承包管理的必要性
2.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
2.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
2.1.2 以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。
2.1.3.國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
在當前大數據時代背景下，工程項目管理有了新的變化和要求，傳統的管理模式已遠遠滿足不了科學管理的要求，采用數據挖掘技術可以大大提升工程項目管理水平，為其提供更多的管理方法和手段。本文就從大數據工程項目管理和數據挖掘之間的關系入手，分析了大數據挖掘對于工程項目管理所帶來的優勢，并對當前工程項目管理所面臨的困難，提出了相應的解決對策，以促進工程項目管理水平的提高。
關鍵詞:
大數據挖掘；工程項目管理；應用
現階段，我國各行各領域的發展都呈現出信息化的特點，對于計算機技術的應用越來越普遍。大數據時代的到來，為我國建筑工程項目管理提供了更多的發展創新機遇，對于管理中所遇到的大量的信息和數據，需要實現對其的科學化管理和處理，提高信息數據的利用率，針對于當前工程項目管理在這方面所存在的不足之處，還需要管理單位從整體入手，構建全過程的動態化的管理模式，充分利用大數據挖掘技術，實現項目管理效益的提升。
1大數據挖掘技術在工程項目管理中應用的優勢
1．1為其管理優化提供新的途徑
信息技術的發展使得大數據逐漸成為了一種趨勢，在這種趨勢下，工程項目的信息管理實現科學化和集成化就有了新的途徑和機遇，從而為工程項目的效率、質量以及風險等方面的管理優化提供了新的途徑，也就說大數據挖掘技術對于工程項目的管理水平和管理效率提升有著極其重要的影響［1］。眾所周知，工程項目管理具有一定的系統性和復雜性特點，這就導致了當前很多工程項目管理的水平和效率并不是很高，但是，隨著大數據時代的到來，可以在先進技術和應用下實現對海量數據的高效化管理。例如在工程項目管理的績效評估工作中，以為涉及到的評價指標較多，導致在整個評價過程過于繁冗復雜，并且評價的成本也比較高，但是，在大數據挖掘技術的應用下，就可以使海量數據信息在評價管理上更加簡單和有序，評價評估的手段也更為多樣化。
1．2工程項目的全面風險管理得到進一步完善
在工程項目管理工作中，每一個信息數據的存在都有其價值體現，都是對工程管理狀況的一種反應，而且某些信息數據還會隱藏著項目在進行過程中所面臨的各種風險，這會對項目和工程單位的長期穩定發展帶來影響。在大數據管理中，數據儲存服務一方面可以對各種數據信息進行收集和整理，另一方面還可以實現對每一個獨立數據進行相應的轉換和處理，使之形成一個具有內在聯系的數據集合，從而為數據信息的使用者提供一個透明的信息平臺，這樣就可以保證信息交流的及時性和完整性，規避了風險的產生。
2大數據下的工程項目管理所面臨的困境
2．1多樣化的需求導致項目管理目的性不強
在大數據時代背景下，市場的信息需求逐漸呈現出數字化的特點，一旦對這些數據信息缺少正確及時的處理，就會導致實際工作中出現一系列的苦難。首先是對于數據信息不能進行完全的解讀和分析［2］，最后的工程設計方案不能和市場達到完全的貼合，導致最后的設計產品不能滿足實際市場需要;其次對于數據信息的錯誤判斷也會導致工程設計方案和評估和市場需求相背離，最后的設計成果不具有市場化，這兩點就不難看出，隨著市場需求的多元化方針，數據信息量激增，導致工程項目管理在這些數據中缺少了明確的目的性，管理效率下降。
2．2項目管理受到經濟環境的影響加深
市場經濟的快速發展，導致市場經濟環境瞬息萬變，導致工程項目管理所面臨的風險越來越多，并且風險的產生也更具隨機性，但是，不可否認的是市場經濟的發展又為科學技術的進步提供了動力，兩者的作用屬于是相互促進相互作用的。在當前科學技術不斷創新的今天，市場經濟環境的突變性正在加深，相應的就需要工程項目管理在施工進度控制、成本控制以及施工質量等方面有更多的關注。各種大型工程的出現，必然會對施工項目資金有更大的需求，這就會導致成本數據越來越多，在傳統的管理模式中，采用的是預算和決算相結合的形式進行管理，但是，在今天這種大數據環境下，則可以采用新型的智能化的方式實現數據計算和處理，同時對于工程施工中所出現的其他建筑數據也可以實現高效化處理，這也就避免了傳統管理形式所可能產生的安全隱患，有利于促進工程整體質量的提高。
3大數據挖掘優化工程項目管理的手段
3．1形成大數據挖掘的管理層次和制度架構
在對工程項目管理中各個部門和機構自身所承擔的職責和作用了解基礎上，采用集中控制和分層管理的思維，對項目公司的定位進行明確，它屬于是一個數據信息的收集者，而集團公司則是一個數據決策者角色的回路模式。在具體的管理過程中，按照數據作為管理決策的信息來源，項目公司依據集團公司的指示，對所得到的各種數據信息進行采集和傳輸，之后集團公司則依據這些數據對工程項目的施工進度、施工成本以及施工質量等進行深層次的分析和評估，在分析的結果基礎上制定科學的決策。此外，建立大數據挖掘的制度架構，同時遵循數據、業務、管理以及控制的原則，形成一個數據控制和處理中心，在對數據高效化管理的基礎上實現工程項目管理。
3．2建立一個專門的大數據挖掘小組
基于當前大數據環境，對于數據信息的準確判斷和高效利用的前提是對數據信息有一個專業的挖掘和分析，這也是提高工程項目管理水平的重要保障。首先，形成施工進度數據挖掘小組。形成施工進度數據挖掘小組，主要目的是為了對工程施工中所產生的的各種數據信息進行全面收集和整理，其中就包括有資金成本數據、原材料供應數據信息、工程計劃數據信息以及施工基礎數據信息等等，在專業人員的分析和評估指導下對這些數據信息進行準確挖掘，進而建立與之相適應的控制管理結構，保證工程施工進度是符合方案設計的［3］。其次，形成施工質量數據挖掘小組。形成施工質量數據信息挖掘小組的目的是為了對施工過程中所產生的基礎數據信息、質量檢驗數據信息、物流倉儲數據信息以及施工進度數據信息等進行相應的收集和整理，在數據信息的挖掘和分析基礎上構建工程質量控制相關聯的架構，這樣就可以有效避免施工過程中由于各種因素干擾所產生的施工質量問題。
4總結
信息技術的發展為大數據時代的到來提供了技術支持，在當前大數據環境下，對于數據的挖掘和處理具有重要作用，在建筑工程行業，如BIM技術出現;在創建，計算，管理共享和應用海量工程項目基礎數據方面具有前所末有的能力。做好這一工作可以為工程項目決策提供科學的數據參考，保證項目決策的科學合理，使工程項目管理水平得到顯著提高，在具體的優化過程中，還需要結合實際建立相應的數據挖掘小組，提高對數據信息的專業挖掘和處理。
作者：閔細根 單位：江西地礦局物化探大隊
參考文獻
［1］曾暉．大數據挖掘在工程項目管理中的應用［J］．科技進步與對策，2014(11):46－48．
