時間：2023-09-19 16:27:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目管理；措施
Abstract: at present, along with the rapid development of economy of our country, our country engineering construction field has made remarkable good grades. In the process of project construction, project management is very important to control the cost of project construction plays a very important role.
Keywords: construction project; Project management; measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一 引言
在當前，隨著我國建設工程領域的不斷成熟，各類項目條款越來越趨于規范，在工程建設責任方面、權力方面、利益方面以及義務方面均有著十分明確的規定，所以在工程建設過程中要對工程項目管理的各項要點均要有所研究，通盤考慮，才能夠做好工程項目管理工作，為工程的建設提供保障。本文就工程項目管理要點這一重要方面展開分析和討論。
二 項目合同管理方面
在工程建設過程中，項目合同的簽訂能夠充分約束工程建設過程中涉及到的方方面面，并且準確界定了相應的權利和責任。工程項目管理工作人員要本著一切從合同出發，充分聯系工程項目的實際進展情況，認真把握合同精神，合理處理好合同中涉及到的各種利害關系。
在合同的管理過程中，一定要做到嚴謹、嚴格，只要做到充分的嚴謹和嚴格才能夠保證合同兌現過程中的公平與合理。在項目合同的管理過程中，工程管理人員切忌“斤斤計較”、紙上談兵，工程建設是一個系統工程，涉及到很多方面，工程建設期往往比較漫長，在這過程中會出現很多意想不到的情況，比如說業主方面常常在工程建設過程中要求更改工程計劃，增加或者削減適當的項目，這一動作對于工程建設單位來說，往往是始料未及的，要妥善處理好這些事情，就需要我們充分的嚴謹、嚴格。
在實際的工程招投標過程中，對工程量的計算都屬于事前計算，帶有一定的偏差，實際工程建設過程中工程量必然和招投標時計算的工程量有所出入。工程項目管理工作人員要認識到在工程合同允許的范圍之內適當的工程增減是允許的，如果工程量的增減超出了合同規定的范圍就需要工程建設多方進一步商榷。只有這樣才能夠一方面保證整個工程的進展，有能夠充分保證工程建設各方面的利益。
三 工程項目成本控制
在當前，隨著原材料價格的不斷攀升以及人力成本的不幅度提高，工程項目成本控制的難度越來越高。另外一方面，工程建設過程中一定要做好工程項目的成本控制，這關系到建設單位的發展，工程建設過程中項目成本控制工作主要涉及到如下幾個方面：
1 技術控制
技術控制是指項目管理工作人員根據工程施工現場的相關實際情況，充分整合施工現場的各項資源，減少浪費因素，并且充分結合工程施工隊伍的實際情況，從技術角度充分發揮管理工作人員的主觀能動性，做好合理化工作，最大程度上做好成本控制工作。
2 機械管理方面
工程建設過程中會使用到很多工程建設機械，很多大型工程機械的使用成本頗高，若在使用過程中不能最大限度地提高工程機械的使用效率，將無形中很大程度地增加工程建設的成本。所以在工程建設過程中，要任用專人對工程機械進行相應的調查摸底工作，對工程機械的使用價格做到心中有數。另外一方面，工程項目管理工作人員要將工程機械相應情況和具體的工程施工過程聯系起來，科學安排工程機械的使用，并且要做好相關工程機械的保養和維護工作。
3 材料方面
在當下，工程建設原材料不斷上漲，導致工程項目建設的成本不斷攀升，所以在工程建設過程中做好材料方面的價格控制十分重要。有經驗的工程項目管理工作人員知道，在進行材料管理的過程中，一定要從以下三方面考慮：材料的質量要好；材料價格要低；材料運送距離要短。
在材料購買過程中，材料采購人員要從計量方面、運送環節以及驗收環節做努力，盡一切可能減少材料采購和運輸過程中可能出現的各種消耗。在材料采購人員人選的選擇方面一定要任用通曉材料知識有富有責任心和道德感的人員。
4 行政管理方面
建設單位在組織上一定要做好精簡、精煉，要淘汰掉辦事效率低下和消極怠工的工作人員，規避人浮于事的現象，降低人力成本，也減少不必要的資金浪費。另外一方面，對非生產性的開支一定要加強控制，對公共物資的使用一定加強等級，避免出現流失和損壞現象。
5 財務管理方面
在工程項目管理過程中，財務管理工作是一個重要組成部分。相關人員要認真要就審計、財務管理、資金管理、物資管理等諸多方面，做好整體上的把握、處理好細節性的問題。最整個工程建設要做好財務方面的管理和控制工作，避免一切可能出現的財務風險，為工程的進展保駕護航。
四 安全管理
安全問題始終是工程建設過程中的一個重要問題。工程建設過程中有眾多的安全隱患因素，相關人員要本著“安全第一”的思想開展好安全的管理工作，一定要從制度建設的角度做好整個工程建設的安全約束工作。在具體的施工過程中，必須要把安全放在首位，做好安全保障工作和安全管理工作。
從組織的角度出發，安全工作可以按照班組為單位，有各單位負責人牽頭，做好安全問題的宣傳和管理工作，要將安全問題和具體班組的具體工作結合起來，要善于發現工作過程中可能出現的各類安全隱患，并采取必要且有效的措施做好相應的處理和規避工作，確保工程建設的安全。
五 工程質量管理
工程質量管理是整個工程建設的核心問題，需要我們認真對待。工程質量管理可以從如下幾個方面著手：
1 材料控制。很多工程質量問題是出在材料方面的，所以一定要做好材料的采購工作。
2 細節處理。在工程施工中的難點問題、重點問題一定要認真對待，嚴格施工。
3 合理安排交叉作業。工程施工是一項艱巨的任務，做每一個工作人員都是考驗，一定要做好交叉作業的安排工作，表面疲勞應戰，埋下各類安全隱患和質量漏洞。
六 結語
如何做好工程項目管理工作成為當前工程建設領域探索的一個重要議題之一，本文就這一方面展開了相關的討論和分析。
參考文獻：
[1]焦天磊. 工程項目造價管理全過程管理與控制[J]. 甘肅科技縱橫,2009,(3).
[2]張火明. 建筑施工管理關鍵問題探討[J]. 科技信息（科學教研），2008，（20）
關鍵詞:國際工程 項目管理 流程 要點
對于企業跟蹤項目,在進行準確、翔實的項目信息收集工作后,項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調研 可行性研究 項目論證 - 合同評審 項目實施 項目后評價。
現就主要環節列述如下:
1.項目調研與可行性研究
企業在項目立項前,須選派工程管理、技術、造價、商務等專業人員進行項目調研,調研工作應當扎實、到位,調研的信息應達到詳細、直接、準確和具體。項目調研應完成的主要工作內容:項目所在國(地)的政治、經濟和文化以及國家資源狀況調研;項目的規模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調查;項目的業主、監理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調查;項目技術規范和要求,項目合同基本模式;現場實際情況、當地或沿線水文天氣狀況;當地材料價格、設備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關的法律、保險、稅收、海關、商務、財務、銀行和貨幣政策;我國駐外經商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區的相關政策;相關項目在當地的執行情況等。
調研人員必須在調研工作的基礎上完成項目的可行性研究報告,應包括以下的主要內容:項目所在國的國情與當地情況介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目情況介紹;項目實施規劃設想:項目風險評估與控制;項目成本費用核算;項目現金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價;當地市場狀況與預測;項目實施中突發事件應急預案;項目建議等。
2.項目論證
根據項目的可行性研究報告,由企業相關人員組織對項目進行論證。對項目的可行性研究報告進行審核,并根據項目特點和需要選擇專家進行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項目可以外聘有關專家參與審核工作和咨詢。根據審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。提出對審核意見和專家咨詢意見進行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。
3.合同評審
企業需組織相關管理部門和專業人員,如工程管理、工程技術、法律等人員,對項目的投標工作取得成功或議標談判工作達成的初步協議進行合同評審。
4.項目實施
正式合同簽署后,由企業選聘規定負責執行該項目的項目經理,根據可行性研究報告和項目合同,與項目經理簽訂項目目標責任書。被選定的項目經理負責制定項目組組織機構并選聘執行該項目的經理部人員。項目經理部在項目經理的領導下,應在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標責任書、項目有關評審論證意見以及前期調研工作的基礎上完成項目的《實施規劃報告》。 《實施規劃報告》應包括:項目實施的具體方案;項目經理部崗位說明和責任分配矩陣;項目實施的進度計劃;項目實施的人力資源調配計劃;機械、材料采購及使用計劃;項目實施的質量和安全計劃;實施項目的風險應對措施;依照合同價格調整后的項目成本預算:項目實施的資金使用計劃;項目現金流量表;項目成本的結構分解;項目經濟核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務和經濟評價項目合同管理項目分項工作目標確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發事件應急預案;項目經理部的管理規章制度;項目的信息管理規定;
項目經理部應本著忠誠企業、嚴于律己、務實拼搏、團結協作的精神,對項目進行目標化管理,根據項目的進度計劃完成項目的組織調遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責任維護和項目的移交等工作。項目經理部應對項目每月、每季度和每年的進展狀況轉換成為可量化的信息并形成《項目作業報告》上報公司。同時,項目經理部應接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導。同時,企業應對項目經理部實施有效的控制,審查項目經理部的《項目作業報告》,并能夠對項目進行有效的檢查、協調與指導。同時負責提供對項目實施的后方支持與服務,負責向集團公司管理層匯報《項目作業報告》和其審查意見。
5.項目實施管理
項目實施過程中,主要有以下管理要點:
1)人力資源管理項目經理部應根據項目的實際需求設立項目經理部內部的職能部門與工作崗位;對項目的實現目標進行分解來確定工作人員的職責與權限;制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度;要做到目標明確、責任到人,事事有人管,層層有監督。
2)項目進度管理:項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中明確提出由項目工作分解結構圖、項目各項工作持續時間估計、項目里程碑計劃和甘特圖、運用關鍵線路法CPM完成項目實施的單代號時間坐標網絡圖、工作責任分配矩陣等組成的項目進度計劃。項目進度狀況的檢查每月進行一次,項目經理部應完成每月的《項目作業報告》,報告中應包括項目實施的狀況、管理狀況和進度狀況、實際完成進度與計劃進度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對進度執行情況進行詳細說明,如連續兩個月未完成工程進度,應對原因和責任進行專題報告。
3)項目質量與安全管理:項目質量管理應按有關工程技術標準和企業質量管理體系的要求進行。項目經理部應遵照《實施規劃報告》中的質量計劃,建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責,保證項目質量控制滿足工程施工技術標準和發包人的要求。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
4)項目的成本費用管理:項目經理部應遵照《實施規劃報告》的相關計劃嚴格控制成本和費用的支出。項目經理對項目的成本和費用管理負全責,項目經理部的財務人員負責監督。項目經理部應在項目的《實施規劃報告》中根據項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用控制的基準線。對于因組織不力導致的工期延誤、質量事故和浪費等造成的成本和費用的增加,項目經理承擔全部責任。如因材料、燃料、設備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。
5)項目材料和設備的采購和使用管理:項目經理部應根據項目《實施規劃報告》進行采購工作。全部的材料和設備均應執行比價采購的辦法,每個品種一般至少要有三家供應商進行比較。采購的材料和設備應在項目經理部的材料管理人員、工程技術和財務人員的監督下登記入庫。材料和設備的使用應與項目預算相符,材料管理人員、工程技術人員、財務人員應對材料和設備的實用予以監控。
6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用的控制,把信息作為管理對象進行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領導層能及時、準確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數據,以及計劃安排、技術文件、會議文件等與項目有關的各種信息。
【關鍵詞】項目管理；設計管理
1.建立的設計管理作業程序
1.1建立設計管理標準作業程序及制度
建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規范設計管理人員的作業， 提高工作效率。
1.2建立設計管理人員考核制度
在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度。考核制度一般應包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發現設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程，同時也可以根據項目運行的需求，充實或調整設計管理的專業或人員，確保設計管理工作高效穩妥地開展。
2.設計單位的篩選
選擇恰當的設計單位，對保證設計品質，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環節，是設計管理工作的重中之重。
2.1合理擬定設計發包策略
一是，設計總包加特殊專業分包。此種方式優點：設計界面少，可全面進行各專業圖說整合，業主和管理單位協調量少，便于統一管理。缺點：設計費用較高；幕墻、弱電等專業設計品質及成本不易控制。二是， 方案設計單獨發包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計另行委托其他專業設計單位設計。此種方式優點：提高專業設計品質； 有效控制專業工程造價，設計費用相對較低。缺點：業主和管理單位協調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據業主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發包策略。
2.2界定設計發包范圍
設計單位服務范圍（設計內容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計（其中部分專業設計也可以委托其他專業設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理相關資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。
2.3選擇設計單位
設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數以及運行數據掌握在相關行業的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目， 更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
2.4設計單位的評審
對所有設計招標項目，設計管理人員應根據與業主的項目管理合同和現行法規的要求，來主導或協助業主進行設計單位評審。設計單位投標文件的審查一般包含技術標部分和商務標部分。
技術標部分應包含：設計內涵（含工程細部設計、施工大樣圖及發包設計等）；施工過程服務；技術人員服務計劃，建安工程造價控制措施， 質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設計成果評比。對于設計成果的評比，應事先確定評比標準，并對照設計評比標準逐一進行分析評價比較。對于技術、美觀、使用要求特別高的工程設計項目尤其應注意設計成果評比。
商務標部分應包含：設計單位資質；類似項目設計業績；擬投入設計項目團隊人員經驗及經歷；擬投入設計項目的專業管理人員經驗及經歷；設計報價及優惠；付款方式等。
3.設計品質的管理
設計品質的內涵包括兩個方面：第一，每項設計產品應當符合業主要求及建筑工程有關法律、法規的要求；第二，在滿足法規和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。
（1）設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業主的功能需求和基礎資料傳達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準， 審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
（2）依據項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經濟措施、合同措施相結合，通過方案優選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業設計合同，務必要增加工藝專業的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優質優價，同獎同罰等條款。以確保設計產品的經濟性和合理性處于受控狀態。
4.設計進度的管控
依據業主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。
建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現象發生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。
另外，變更設計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設計單位變更設計的完成時間滯后于現場施工進度，經常導致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設計進度的控制，在合同中明確設計單位變更設計進度控制措施及窗口統一管理制度。相應的合約中應明確業主賦予設計管理的條款，設計單位應積極配合設計管理人員的變更設計管理工作，以達項目的總體目標。
5.設計變更控制
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；施工技術
一、建筑工程項目管理的特點
1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。
二、建筑工程項目管理措施
1、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。第一，要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
2、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3、加強合同管理
合同（或協議）是建設單位和施工單位進行權責劃分的標準，在該項目的建設過程中雙方都必須以合同為依據進行相關工作。在工程施工過程中為了最大限度地響應合同要求，滿足合同需要的同時經常會出現工程實際與施工圖紙不吻合、工程變更等與合同相關的問題，這也就直接影響到工程能否保質保量地完成合同要求的內容，就有可能出現投入成本的變化或工期增長現象，這時施工單位應加強對合同的解讀和理解。及時運用簽證或索賠等手段對合同進行有效及時的管理。在合同原則的前提下以免出現造價非施工企業原因增加、過后增補資料、索賠期過后提出索賠等現象而增加投入成本無法回收等情況。
4、加強成本管理和質量控制
項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
5、施工項目的進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。
6、施工項目的安全管理
要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項目必須按規定設立安全員，負責日常安全生產工作管理監督和落實。工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。安全組織機構的設置應體現高效、精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能是迫于形勢要求的一個設置機構。在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。施工現場的安全教育是一堂必修課，尤其對農民工的安全意識要特別加以關注，增強全員的安全意識，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范。由安全職能部門歸口管理和組織實施，安全教育培訓要適時、適地，內容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。
三、總結
建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
參考文獻：
關鍵詞：城市污水處理廠 工程項目管理
中圖分類號： U664.9 文獻標識碼： A
我們將排入城鎮污水系統的污水統稱為城市污水，其主要分為工業污水與生活污水，一般由城市的污水管網匯集輸送到污水處理廠。作為污水處理的主力，污水處理廠的作用不言而喻。國家自“九五”以來，開始對城市的污水處理設施的建設給予了大力支持。于是各大城市開始不斷的建造。據統計，近三年所建的污水處理廠達到了建國60多年的總和還多。
一、污水處理廠的建設作為城市建設的基礎設施之一，其建設質量的好壞直接對城市經濟與人民生活質量。其前期的工作可分為三個方面：項目的建議書階段，可行性研究階段與初步設計階段。
1、我們常說的項目建議書一般是指項目的建設單位針對某一地區相關工程建設的問題對其提交相應的建議文件。特別是污水處理廠這樣的建設項目，往往在在項目的立項階段就開始進行，主要表現為建設單位對一些需要建設的污水處理工程的所擁有的整體構想與設計。項目建議書一般由建設單位進行制定，常見的項目建議書包括其對建設污水處理廠的總體設想，還有就是建設污水處理工程中所含的必要性及在建設污水處理廠期間選用的相關的技術工藝與設備，詳細的項目建議書還會包括污水處理廠的地址的選擇問題，污水處理廠擬處理水的多少規模，甚至必須包含建設中建造方的投資估算與資金來源及資金利用設想等， 最后就是應該注意建議書中要尊重事實，不能弄虛作假。在全面反映污水處理廠建設思想的前提下，對相關的投資測算和效益結果進行分析。
2、污水處理工程可行性研究階段。我國對城市污水處理工程制定了相應的基本建設程序，并對企業進行嚴格監督，像國家會對報批手續的嚴格把關等。我國的污水處理廠建設工程項目立項時一般會在城市排水規劃的整體基礎上進行。首先是按項目建設書與可行性研究報告等進行建設前期的工作。一般都是在其的基礎上進行上報相關的開工報告。然后才是施工圖的設計，最后才開工建設到竣工驗收、交付使用等階段。作為一種特殊功用的建筑物，其在項目立項的階段時就必須要根據城市相關的市政規劃與環保部門的要求，對其進行相關的可行性進行研究。
3、污水處理廠的設計階段。污水處理廠主要構筑物的設計。一般的構筑物都會采用鋼筋混凝土結構，但在特殊的位置還會采用特殊的工藝，像在污水的沉池等地點會進行加強，污泥消化池則會采用無黏結預應力工藝等都會要求采用現澆鋼筋混凝土技術建造。其余部分像各種設施的安裝位置等，都需要設計人員仔細對其進行設計。
二、污水處理廠在施工階段的管理
污水處理廠的在施工時為了保證更有效、更安全的進行施工任務，一般會在工程建立之初成立相應的項目工程經理部。而且是該經理部對工程的施工方面進行全面的負責與指揮。項目管理部會在進行施工前將相應的設計所需要的設計圖與施工圖以及工程上所需的各種工程上的建筑機械機具等準備完畢。最后還將包括把建設所需的材料抽樣送至當地的有關部門審批后再進行施工。項目管理部還會組織不同關專業的施工人員嚴格把關相關的工藝標準與技術要求等。基本包括：
1.組織人員提前做好一些圖紙會審的準備工作。然后根據相關的國家規定，再結合施工現場的相應的實際情況進行合理的現場平面布置，并落實好三通一平的相關工作。最后組織施工人員落實好相關設備、機械、工具、材料以及相關的工人的進場與安置工作。
2、材料人員要根據設計單位的相應要求，做到對材料進行取樣檢驗等程序后才能進場的工作，在一方面避免不必要的因為待料、待驗等現象出現的誤工情況。總之。材料人員要做到有備無患。
3、質檢人員要不時的對不合格的材料提出的問題，督促其認真進行整改。一定要做到使相關的材料進場后，進行相關的質量檢驗，甚至要保證其通過安裝調試后實行具體施工時的全過程的質量管理。總之，只有做好了工程的質量通病預防工作，才能保證工程的質量能達到設計的目標。
4、施工人員要對每道工序、每個分項設備安裝保證能與各相關專業負責人進行安全交底工作。并在平時的工作中對工人施工時明確其工藝要求、具體步驟、、施工工序等關鍵部位的施工時的操作要領與技術措施。只有做到這些，才能做到在交底工作時交清與交全。還有就是施工人員要在主要工序與關鍵環節上進行重點的預防，一旦發現工人施工時出現問題就必須糾正。而且，在平時時也要認真按照安裝手冊進行指導安裝，對不合格的施工處、點要做到堅決的使其返工。只有杜絕相關的質弱隱患后，才能確實有效的確保工程質量的提高。而工期的保證措施一般是對其編制網絡計劃表等方法進行控制。
結束語：
想保質保量地完成相關的工程建設，特別是像污水處理廠這樣的對城市的經濟發展起著重要作用的建筑物。就只有使用更有效的建設管理方法，這樣才能在保證污水處理廠工程質量的前提下更好的保證項目的優質快速的完成。
參考文獻：
[1] 崔玉川, 劉振江。城市污水廠施工設計[M]. 北京： 化學工業出版社,2004
關鍵詞：軟件工程；項目管理；質量；進度
軟件產業是一種知識型產業項目，而在軟件工程項目中能夠落實項目管理理論應用的話，將會獲得更好的管理質量與管理效率。本文便針對軟件工程項目管理中質量和進度這兩個關鍵點做如下探討。
1軟件工程項目管理的內容研究
就從需求方的軟件項目管理角度上來說，是對軟件工程項目進度、風險和質量等內容開展的一系列管控活動。根本目的是保證軟件項目符合事先設定進度，高質、高效完成。
1.1協調內部資源
站在需求方的角度上來看，在做軟件項目管理時要做內部資源的協調，而由此會涉及到諸多方面。在此具體內容有：對軟件工程項目總的目標規劃進行明確，盡量協調軟件工程項目各類資源要素的權限。保證軟件需求方相關部門可掌握支撐方軟件的實際情況，輔助軟件支撐方明晰軟件系統的情況。對軟件需求方就某方面提出的具體功能要求，應與支撐方做積極的交流，保證滿足要求。
1.2外部支撐方管理
對支撐方軟件工程項目管理工作來說，主要的內容包括有：軟件需求方和支撐方兩者積極進行組織協調的工作，合理制定項目進度規劃，包括總的進度規劃和主要控制點等。軟件工程項目管理的支撐方可以嚴格按照軟件項目所制定的根本目標和進度需求，提供以完善的人力、物力、財力支持，并做好后續保障服務。軟件支撐方與需求方通過積極協調，保證軟件開發質量，滿足需求方對軟件功能提出的實際要求。
2軟件工程項目質量和進度管控實踐
2.1質量控制要點
（1）制定科學、合理的軟件項目成功標準。一般情況下，軟件工程項目是按照需求方提出的實際需求來研發一套軟件工程信息系統，該系統的成功以需求方認可作為惟一評判標準，能夠研發出滿足客戶需求的軟件項目，是判定軟件質量的關鍵所在。而想要最終得到需求方認可，首先就應該先要求需求方項目管理做需求部門、支撐方的協調，通過于此來明確用戶的需求，之后再由支撐方來承擔需求方對軟件功能所提出的要求實現，確保可滿足之前提出的具體功能要求，最后，以支撐方作為輔助，協同需求部門實現軟件功能要求的價值實現。（2）督促工程項目管理質量的檢查。質量檢查工作屬于是軟件工程項目管理工作中的一個核心內容，在實際實踐中可通過定期、不定期兩種方法結合的手段來督促檢查。在檢查前，應掌握軟件項目的質量信息情況，著重注意整體質量與各子模塊質量。以此為前提，再對比項目當前質量、制定目標質量要求。如果質量誤差在允許范圍內，則代表質量合格，若誤差較大，那么必須及時針對這些誤差做深入分析，及時針對性的提出解決舉措。（3）完善工程項目文檔管理工作。就軟件系統的本質來說，是物理和其相應對的文檔這兩個內容一同組成的，在系統開發上，可把文檔描述作為重要的參考依據，系統在日常運行和維護時也是需相應文檔支持的。文檔可以說是對系統開發、演變相對應的文字闡述，而在項目管理實踐中，必須要強調做好軟件項目的文檔管理工作，并保證文檔的準確性，確保可從中獲取到有效信息，為提高軟件研發成功率保駕護航。
2.2進度控制要點
（1）制定合理的進度計劃。在軟件工程項目管理實踐中，制定合理的進度計劃能為進度有效的管理與控制提供基本保障，同時也是軟件順利實施和產生的根本前提，直接決定著項目是否成功。科學、合理的軟件工程項目進度規劃應該是基于軟件需求方、支撐方有效協調下，制定出來的全面性項目實施計劃。具體來說可以分成階段性計劃、個人計劃這兩個重要組成。結合具體實踐來說，于軟件工程項目管理水平較低時，各項任務具體的工作量確定為不超過總工作量的5%視為適宜，工期進度則以低于總工程項目的10%作為合理判定。（2）保證進度執行的精準度。就軟件工程項目管理中進度執行來說，結合長時間的實踐經驗總結出一點：精準度是較低的，而這也是軟件工程項目管理中一個亟待于解決的難題。很多軟件工程項目實際完成的時間要比預計時間長。針對于此，想要保證進度執行的精準程度，便需注意以下管控要點：首先，落實進度指標的詳細量化，進行嚴格的數據統計分析；其次，強化軟件工程項目進度和預先規劃的合理化配置，避免由于一味的依賴于事先規劃而造成項目執行達不到精準度要求的錯誤；最后，實時落實項目規劃并有效的把控變更，確保軟件工程項目能如期完成。
3結束語
上文主要是從軟件需求方工程項目管理的角度著手，結合實踐經驗，探究軟件需求方對軟件工程項目管理有關于質量和進度控制這兩個關鍵內容的管控要求。在軟件工程項目質量控制上，應通過制定科學、規范的軟件成功標準，強化對質量的督察、完善文檔管理工作來保證管理質量；而在軟件工程項目的進度控制上，則應通過制定合理的進度計劃、保證進度執行的精準度來提高管理效率。這樣應用于實踐，才能獲得好的反饋。
參考文獻
關鍵詞：市政道路工程；代業主項目；運作；管理；發展
Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.
Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著代業主工程項目的增多，也已經積累一定的項目管理經驗，對其一般運作模式、管理范圍及管理要點都有了一定的了解，也對市政項目管理公司的發展提出了針對性策略。
1、代業主工程項目管理運作模式
通過招標方式，業主單位選擇專業化的社會工程項目管理單位，管理單位根據合同規定對建設工程實施必要的項目管理的過程就是代業主工程項目的運作模式。對于實施項目管理承包的工程項目而言，業主單位有權在建設項目的建設標準、規模、工期、投資額、設計方案、功能、招標方式、財務決算及資金使用方面對管理單位進行監督和審核，也有對工程資金進行撥付與籌措的義務。政府部門有對其監督管理的職責，還要對工程的質量、標準及安全進行監督和控制。
2、代業主工程項目的階段劃分
按時間劃分：項目前期階段的項目管理承包、實施階段的項目管理承包及建設全過程的項目管理承包。（1）項目前期階段的項目管理承包。指業主單位委托工程項目管理單位根據合同要求，代表業主單位履行其職責，負責項目策劃、分析及設計階段的項目管理工作，該階段也可以稱為項目咨詢與勘查設計階段的項目管理承包。（2）實施階段項目管理承包。指業主單位委托管理單位在合同的要求下代表業主單位實施工程建設主體的職責，包括工程施工圖設計、竣工驗收、交付使用階段的管理工作。目前，該階段也成為代建制項目管理。（3）項目全過程項目管理承包。指業主單位單位委托管理單位根據合同的要求代表業主單位履行工程的建設主體及投資的職責，包括項目的策劃、分析及驗收、使用階段全過程的管理。
3、市政道路代業主項目管理要點
3.1前期準備階段
按照項目建議書審批內容，編制項目設計方案及可行性研究報告，連并招標方案一同上報上級部門及政府部門進行審查；組織招標活動，并進行工程勘察設計活動，將招標活動以書面形式及中標合同上報上級部門及政府部門進行備案；對初步設計方案進行修改，連同設計單位、業主單位對方案進行會審、修改及深化，對結果進行報批；辦理土地使用權、環保、土地征用紅線、消防及交通等相關手續的報批工作；編制項目資金需求預算，與業主單位進行配合完成項目資金的使用管理。
3.2實施階段
組織技術設計，施工圖設計，并申報施工圖審查，組織施工承包單位、設計單位、監理單位之間進行技術交底工作；組織監理、施工及設備材料選購招標活動，將招標情況以書面的形式連同中標單位情況以及合同文本上報管理部門進行備案，負責合同洽談，協助業主單位對合同進行分析與簽訂；編著項目實施計劃及年度投資計劃，組織拆遷、安置及場地三通一平工作；對項目的整體控制、集成管理及范圍管理進行負責，組織與協調工程相關方的工作；負責工程規劃許可證、園林綠化、施工許可證、市政管線、消防等方面的手續；對施工的質量、工期及安全進行有效控制；對項目信息進行管理；對人力資源進行開發與管理；對項目嚴格按照合同要求進行管理，對施工階段的變更及費用調整進行控制與管理；定期向業主單位報送工程進度報告及計劃，并提交資金使用情況報表和申請資金計劃；負責工程實施過程中的檢查驗收，協助業主單位竣工驗收工作；編制工程結算報表，上報業主單位審批，并向使用單位移交資產手續；移交項目竣工技術資料給使用單位、業主單位及城建檔案館；對項目存在的風險進行分析，并對其全過程進行管理。
4、市政工程項目管理公司的發展
目前，影響市政工程項目管理公司發展的因素有很多，主要表現為：政府沒有一個明確的操作規范和法律法國對工程項目管理進行完善與健全；政府的投資多元化，制約了代建制工程的發展；業主單位與社會各界對代建制的認識不足，缺乏有效的投資與管理；市政工程準入條件高，制約了項目管理企業的發展；市政項目管理單位的綜合實力與專業能力有待提高。根據以上幾個問題，在市政工程項目管理公司的發展上，主要從以下方面的對策入手：
4.1建立健全配套法規及政策
首先，在相關法律條文的修改時，應該將市政項目管理進行明晰；其次，對市政工程項目管理的招投標管理進行研究與制定，培育招投標市場；再次，編制市政工程項目管理操作辦法及規程；第四，在國際工程項目合同范本的基礎上，結合我國社會主義市場經濟需求，制定項目管理合同范本；最后，提高認識，統一思想，建立市政工程代建制的規章制度，推進項目管理的發展。
4.2管理單位積極開展營銷工作
管理單位應該再項目管理過程中不斷的培養自身的專業能力，積累管理經驗，提高公司的核心競爭力。在具備自身獨特優勢后，開展品牌影響工作，提高公司的知名度，在區域內形成一定的美譽度與認知度。
4.3自身專業水平及管理能力的提高
要提高自身的專業水平，市政項目管理公司可以從以下三方面入手：第一，工程咨詢、工程監理、工程造價、工程招標等專業內的公司經過整合成立新的管理公司，新公司對資源的優化配置實現競爭實力的提高。第二 ，開展專業輔導及培訓，提高人員的實際操作水平和能力，使公司快速成長為工程項目管理企業或工程總承包企業。第三，引進工程設計、咨詢及監理、造價等方面的高素質專業人才，提高管理企業的組織管理水平及管理能力。
4.4市政項目管理市場的培養
社會各界應該提高認識，統一思想。首先，地方政府要完善市政工程、非營利性工程代業主項目管理的規范，這樣就便于社會各界提高認識、統一思想，推動項目管理市場的形成；其次，建設主管部門應該加大代業主項目管理的宣傳工作，對其優勢、特點及成效通過實際案例進行宣傳，一來擴大市政工程項目管理的知名度，二來使其得到社會的認可；最后，在政府投資工程實施方案改革及融資體制改革的基礎上，對業主單位進行培訓，使其明白工程項目管理對工程質量、工期及節約成本方面的重要性。
4.5政府政策的扶持
市政工程項目管理公司一般履行了全部建設主體的職責，也就要求了管理單位必須具備較強的專業水平和管理能力，一定程度上管理費用成為制約管理單位發展的障礙，在中小企業尤為突出。所以，政府應該制定出優惠政策，鼓勵項目管理公司的發展。
【關鍵詞】計算機技術；工程項目管理；應用
【引言】確定工程項目管理的建設方案，同時確定工程項目管理建設的施工方法，其次在對信息數據進行建設，使項目管理工作信息化，并與現代計算機技術融合，提高工程項目管理的水平，在這個過程中，不斷對信息技術的管理機制進行優化。當前有機項目工程管理中，計算機基本全面覆蓋，應用極其廣泛，最明顯則體現在工程管理的項目開發上和管理的具體程序，或者是對某些漏洞進行有效措施的提出。
1.工程項目管理中計算機技術的優勢
1.1提升管理水平
工程項目管理的機制屬于規模較大，施工時間較長，且投資存在風險，且風險系數較高。而計算機技術的出現擬補了這些缺陷，在傳統的項目工程管理的基礎上進行補充，對內部管理進行強化，使我國整體項目建設管理水平得到突出的提升。工程項目管理人員要求具有扎實的計算機技術理論知識，操作手法要嫻熟，并且利用現代科技對所需要的信息數據進行處理，這個過程要高效，并且完善管理工作中的不足，以滿足當前項目管理整體水平為主要目的，此外，計算機的應用在項目管理中，可以幫助管理人員迅速找到存在的問題，能及時對存在的問題作出處理和解決，使管理工作變得快速方便，從而提高項目管理水平，提升工作效率。
1.2降低管理缺陷
工程項目建設量較大，有關人員需要對項目整體工程實施全面的管理，利用現代化計算機技術，可以更好的解決項目工程中的管理問題。從項目建設整體的角度進行分析，項目工程管理工作與計算機技術進行緊密結合，有關人員需要認識到應用計算機的應用范圍和重要性，使其能夠高效的運用到項目管理各個環節，不但能夠降低管理缺陷，還能提升項目工程質量管理效率和水平。
2工程項目管理中計算機應用技術的應用
2.1多媒體技術的應用
在項目工程管理中，多媒體高新技術的作用，推動了整個管理業的發展，并且管理工作中也將多媒體高新技術應用到最大化。科學不斷更新換代，多媒體技術也逐漸趨向成熟。項目管理工作講究的是人與物的合一，利用多媒體設備，我們可以對項目模型進行掃描建設，將其構造輸入到顯示端貯備起來。再利用投影設備把物理模型放射在屏幕上，然后管理者通過模型進行分析，相關人員各執其責，充分發揮相應作用，減少管理工作中信息的漏洞問題，降低工作風險，從而推動我國管理工作的蓬勃發展。而且，我們也可以通過多媒體技術構建各種情景模式，模擬管理過程，對實際和虛擬進行分析，來發現項目管理者在工作中可能存在的問題。所以多媒體技術的應用，無疑是項目工程管理工作的動力機。
2.2網絡技術的應用
工程項目參加的單位數量較多，各個單位之間的合作和溝通是我們需要重點注意的，由于工作區域跨分差距大，安排的實際效果也不同，在溝通上總會出現各種各樣的問題。此外，在管理工程中的數據總會有不完善的問題，比如數據記錄出錯，結果與實際存在差值，使得項目管理得不到順利進行，這樣網絡技術的出現就很好的解決了這些問題，其次，項目建設工程的靈活性很大，人經常起到工作的重點對象的作用，從而使管理受到局限，影響了整個項目的發展。所以通過網絡技術，對項目管理中的各項數據進行比對分析，可以針對問題逐一擊破，制定預防系統，避免數據出現漏洞和遺失。有了網絡信息技術的出現，工程項目管理的工作也會更加順利。
2.3工程項目管理軟件的應用要點
工程項目管理的工作涉及范圍廣泛，比較復雜，數據管理也很繁瑣，我們除了應用必要的人工，也要求在技術上進行統計計算，同時保證數據記錄管理的準確度和質量，因此，計算機在成為了與人們生活最貼近的技術同時，也成為了工程項目管理的主要內容。應用這種軟件工具，能夠幫助管理人員迅速發現問題，提煉問題并解決問題，利用圖紙之外的工作，也利用計算機技術進行編程，能夠最大化提高工作效率，對項目建設中的多重類別資源或者材料數據，進行最優化管理，這樣可以避免管理問題的許多漏洞，來提高工作效率，并且節約人力和成本開支。比如說最便捷的辦公軟件ppt和excel,管理人員通過文檔直接可以分辨出各類表格和數據，效果十分直觀，信息表達的清晰準確，給項目管理工作帶來便捷。
3.結束語
綜上所述，本文通過對計算機技術在工程項目管理中的應用進行了實際分析，我們可以發現，通過應用計算機媒體和先進的網絡技術，雖然已經取得了顯著的成績，但是其整體的管理水平還有待提升，在解決問題時出現的不足仍然明顯。當前我國的工程項目管理在計算機技術的推動下，還處于發展階段，需要不斷完善發展，工程項目管理管理需要不斷進步，計算機技術水平也要不斷跟進，從而推動我們國家項目工程的蓬勃發展。
計算機碩士論文參考文獻
[1]宋曉燕.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息通信，2018（02）.
[2]熊小平，陳金輝.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].電腦知識與技術，2018，14（13）.
關鍵詞：供應鏈；高速公路；項目管理
1供應鏈的概念和特點
供應鏈管理是國外于20世紀80年代提出的一個研究。經過十幾年的研究和發展，被很多國家所認同，并根據本國的經濟發展的具體情況做出了調整。這幾年我國學者把這一研究課題廣泛運用到管理學中，并對工程項目管理模式進行了一系列的理論探討。在國際上，基于供應鏈的工程項目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國際工程都是委托專業化、規范化的工程項目管理公司進行建設管理。為了我國的工程管理可以和世界接軌并實現工程管理的國際化，相關部門大力進行了工程項目管理制度的完善。提倡使用基于供應鏈的工程項目管理模式，在現有的監理公司、設計院、工程咨詢公司等企、事業單位中都對基于供應鏈的工程項目管理的研究做出了很大的投入[1]。
1.1供應鏈的概念
高速公路供應鏈是一種按訂單制造的供應鏈。關鍵是以業主的生產項目要求為主，經過項目的審議，制定出項目的可行性以及預期效果的工作。它的具體實施環節，需要針對業主對工程的需求進行實際的供應。這個工程項目的竣工驗收，是對整個的工程進行交付和工程在使用時的維修和維護階段的工作。具體的供應方式是要求業主以項目要求為主，其他的如項目管理公司、設計院、總承包商、材料供應商等企業和組織共同組成。
1.2供應鏈的特點
供應鏈把全部的節點企業看做是一個整體，實現全過程的戰略管理。傳統的管理模式通常以企業的職能部門為基礎，但因為各個企業之間和企業內部職能部門之間的性質、目標不同，使得相互之間產生利益沖突，各企業之間和企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能。因此很難實現整體目標化。供應鏈覆蓋了整個的物流，要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。供應鏈是一種新的管理策略，把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優[2]。在眾多的供應鏈管理方式下，高速公路供應鏈已經形成自己獨有的特點，這個特點以高速公路產品和普通產品的差別為基礎。高速公路產品是以工程項目為主，在工程項目的產生和投入有著自己的特點。供應鏈中的每個組成鏈條是不穩定的，具有變動性。所以在交通行業中大多是以工程項目為核心，所以工程供應鏈也應該以工程項目為核心。
2以供應鏈為基礎的工程項目管理公司的作用
2.1工程項目管理公司的地位
在我國目前的經濟發展中，以供應鏈為基礎的高速公路工程項目管理企業受工程項目業主方的委托。在委托的工程項目中，項目管理企業對工程建設的整個過程和工程項目的分階建設都有直接的資源調配活動。工程項目管理公司的服務宗旨是對業主負責的，其工作代表業主的利益，以委托的業主為視角進行高速公路工程項目的各個工作的開展和協調。
2.2工程項目管理公司的工作目標
工程項目管理公司對委托的業主負責，對業主提供管理上的服務，其公司在高速公路工程項目的管理上代表業主的利益，進而實現項目的標準。工程項目管理公司利用自己的社會化和專業化對工程項目的各個組成部分進行協調，從而提高工程項目的管理水平和效益水平。工程項目管理公司對高速公路工程項目的工作有下面的標準：（1）實現工程項目建設的速度、建設質量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過程中，對比較容易出現風險的環節進行監察，盡量降低事故的發生率。（3）對工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發生而造成的工期索賠。（4）工程項目管理公司通過對工程的設計進行管理，同時對工程的價值加以優化設計，從而減少工程預算，達到節省工程建設成本的目標[3]。（5）在工程的準備階段，工程項目管理公司應該進行合理的判定，對分標和采購進行充分調研，尋求更低的中標價。（6）在管理工程的整個過程中，工程項目管理公司通過對高速公路項目工程的可視化監控平臺和比較完善的報表的方法，使業主隨時了解工程項目的進展，從而做出最快和最準確的工作調整。
3以供應鏈為基礎的工程項目管理實施階段
3.1確定工程項目管理公司，簽署供應鏈合作協議
業主要確立并委托高速公路工程項目管理公司。在整個工程建設中，工程項目管理公司對整個的工程資源管理有一定的支配地位。可以說，工程項目管理公司在高速公路工程項目的供應鏈中是一個核心，從工程的啟動到結束都有一定的管理職能，是工程項目最關鍵的推動者和倡導者。因此，在業主確定了它的委托的工程項目管理公司后，需要開始準備供應鏈的合作協議。把供應鏈合作協議的內容和標準進行明確的規范化，使協議具有一定的法律效應。
3.2進行項目管理工作
按照已經簽訂好的合作協議進行工作的指導，在確定下委托的工程項目管理公司和工程各組成部分后，把供應鏈各方進行整合，按照供應鏈合作總協議，明確工作的范圍以及責任，各個組成部分應該按照達成的共同目標進行工作的展開。工程項目管理公司要定期對它的高速公路工程各組成單位進行協調，按照每次制定的階段目標和行動方案進行工作。同時還要做好各個組成部分之間的協作性，從而很好地進行工程資源的分配以及整合，把工程的質量、進度和效益達到最大化。
4結語
隨著經濟的發展，供應鏈在工程項目管理模式中的運用得到了普遍認可，并催生了很多工程項目管理企業。這個方法是目前國際上工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理的一種常用的方法，可以提高項目管理的水平，確保項目目標的實現。對高速公路供應鏈中工程項目管理公司的作用和具體實施措施進行了研究，從而為做好高速公路項目風險管理提供指導。
參考文獻
[1]翟忠杭.基于供應鏈的高速公路項目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.
[2]蔣謙.基于低碳環保理念的高速公路項目管理要點分析[J].財經界（學術版），2015（07）：39+167.
【關鍵詞】EPC總承包；工程項目；管理
1.EPC總承包模式概要
EPC總承包模式以單個總承包企業為主體，將建筑工程的設計環節、采購環節以及施工環節全部交由總承包企業負責，而總承包企業必須以工程合同為依據，嚴格控制工程建造工期及工程造價，并保障工程質量，從而滿足業主需求。
在EPC總承包模式下，業主能夠通過相關合同對工程各環節進行約束，包括工程材料供應商資質、工程開工時間及工期、人員調配等，所以能夠更好的監控整個工程環節。在這種模式下，即使業主對建筑工程相關環節不夠熟悉，總承包企業也能夠較好幫助業主了解相關知識，從而有效減輕業主的負擔，幫助業主更好的監控工程建設環節。
2.EPC總承包模式下的工程項目管理
2.1做好設計環節管理
在EPC總承包模式下的工程項目具體實施中，設計環節是比較關鍵的一個方面，也是需要重點把關的一個重要前提條件，具體到設計環節中的管理工作來看，其需要重點關注于以下幾個方面的內容：
2.1.1明確設計管理職責。由專業的設計項目經理負總責，在整個的設計過程中合理的調動設計部門相關人員進行有效地設計，進而確保設計工作團隊分工的落實；
2.1.2明確設計目標。要在進行具體設計工作之前切實保障相應的設計目標得到較好的明確，從而更好地提升設計效果，促使其滿足于工程項目的各項需求。
2.1.3做好設計限額管理。EPC總承包模式下的工程項目設計工作還需要重點從限額方面進行嚴格的控制和把關，目的是保障工程項目的經濟性得到較好的控制。一旦出現超預算問題，則需要進行恰當的設計方案修改；
2.1.4加強設計圖紙的審核。為了提升具體的設計實效性，還需要重點從設計圖紙的審核入手進行嚴格的把關，要充分調動各方面資源進行全面的審核，才能夠較好的完成由設計環節到施工環節的有序過渡，避免出現任何的遺留問題。
2.2做好采購環節管理
2.2.1明確采購環節管理內容。在EPC總承包模式下的采購環節管理主要涉及到了分包以及具體物資的采購兩個方面，這兩個方面都需要得到較好的控制和把關；
2.2.2規范招投標流程。對于采購環節的全面管理和控制，首先就需要嚴格把關分包工作，主要是圍繞著招、投標工作的執行進行控制，切實保障招、投標的規范性和標準化，確保所選擇的施工單位能夠承擔起相對應的施工建設責任。
2.2.3做好施工物資的采購管理。物資采購的全面管理和控制主要就是在確保施工材料質量的前提下，盡可能的壓縮價格，保障工程項目的順利高效實施。當然，對于各類物資的數量及其采購、入場時間進行嚴格的控制和把關同樣是極為重要的一個管理要點所在。
2.3做好實施階段管理
當項目進入到執行階段的管理控制，EPC工程總承包項目部應特別注重并落實如下重要事項：
2.3.1目標管理：EPC工程總承包項目的實施應該以實現項目的預期目標為依據，避免目標不明確的現象。制定項目目標后，工程總承包項目部經過分解落實到具體的實施部門及人員，并應將項目目標通報給所有項目人員。
2.3.2計劃管理：項目計劃是項目實施的關鍵和基礎，對于項目成敗起到至關重要的作用，它可以指導項目實施、進行項目控制、成本控制、激勵項目團隊。工程總承包項目實施中，各單位、各部門、各崗位人員都應該特別堅持和重視項目的計劃管理。
2.3.3組織管理：項目角色和職責在項目管理中必須事先明確，為了讓每項工作順利進行，必須將每項工作分配到具體的部門（或個人），明確不同的部門（或個人）在這項工作中的職責，而且每項工作只能有唯一的部門（或負責人）。在項目實施前期應制定詳細的、切實可行的人員配備管理計劃，做到合理地分配人力資源，節約項目成本，提高項目運行效率。
2.3.4過程控制：科學安排設計、采購、施工進度，合理銜接交叉，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用。如認真審核設計圖紙，了解設計圖紙的設計意圖和技術要求；嚴格審查施工組織設計及施工方案，確保能夠實現設計意圖和技術要求；正確分析設計變更的目的，確保設計變更有利于工程施工的合理性、安全度和可靠性。合理安排各項工作，確保設計目標、采購目標、施工目標的統一性。
2.3.5溝通和協調：良好溝通和協調是保證組織目標順利實現的關鍵因素。EPC工程總承包項目的設計人員、管理人員、技術人員從事不同的技術專業或管理崗位，常常來自不同企業或部門、有著不同文化背景，不同程度加大了項目實施中溝通和協調的困難，因此此項工作也就顯得尤為重要。
2.3.6績效考核與激勵機制的公開公正：EPC工程總承包項目實施時，應特別注意根據制定的績效考核標準和激勵的原則，在項目實施中，對勘察設計、采購供應、施工等環節必須納入考核機制，針對不同人員的勞動強度、個人能力、工作態度、專業知識等進行綜合評比，做到公正公開透明，不能有任何的偏袒或輕視。對于不合格或者不適合某崗位的人員要堅決清退。充分激發和調動項目員工的工作主動性和積極性。
2.3.7重視項目總結和項目積累：總結應該包括技術經驗總結、管理經驗總結、人員評價等。技術經驗、管理經驗是進一步提高工程總承包項目管理水平、加強項目管控的寶貴財富，應針對項目人員的能力和特點在工程的各個階段都要實行專人進行整理和總結，最終這些成果實現共享。
3.結語
基于EPC總承包模式自身的特性，總承包企業須對建筑工程的工程設計環節、工程采購環節、工程施工環節進行全權負責。為了更好地保障工程質量，確保每個環節都能符合合同要求，總承包企業必須對各項目進行嚴格監督和管理，排除一切不利因素，加強對各環節質量的審核，這樣才能更好滿足業主需求。
參考文獻：
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[4]李明明.EPC工程項目管理模式的研究與應用[D].哈爾濱工業大學，2007.
【關鍵詞】市政工程；業主項目管理；要點；對策
引言
在我國國民生產總值中，固定資產尤其是基礎設施的建設占據著相當大的比重，其對于經濟增長的貢獻可以達到25~33%，而伴隨著社會主義市場經濟體制的確立和完善，為了應對全球性金融危機，政府部門采取了積極的財政政策，進一步加大了基礎設施的建設力度，市政設施項目美化了城市形象，方便了市民生活，但與其他項目相比，市政工程工期短、質量高、壞境影響大、不確定因素多、行政指令干預強，導致市政工程管理方即業主的工作更加復雜，難度更大，對于其項目管理也提出了新的要求。
1業主項目管理概述
在工程項目建設中，涉及的利益主體存在著多元化的特點，與其他參與主體相比，業主作為項目投資主體，可以說是項目的擁有者以及建設過程的總集成者、總組織者，是項目管理的核心，其對于項目管理工作的影響是非常巨大的。業主項目管理的內涵，指業主或者受業主委托，代表業主利益的咨詢方，針對工程項目，依照業主的預期目標，所進行的全生命周期管理，結合相應的組織結構，開展的策劃、組織、控制及協調工作。在我國，現行的業主方項目管理模式包括業主本身組建管理團隊、業主聘請項目管理公司以及政府人員直接管理，不過最后一種必須是政府投資項目。從目前的發展情況看，多數市政工程都是由政府直接投資興建，因此在管理方面也是政府工作人員直接負責，而為了保證管理效果，會聘請一些專業的技術人員。
2市政工程中業主項目管理的實施要點
2.1管理模式
在長期的實踐探索中，我國市政工程業主項目管理逐漸形成了三種不同的管理模式：①政府管理，主要是由政府及相關職能部門自行進行市政工程的管理；②項目管理，由業主委托專業的項目管理公司進行管理，簽訂委托管理合同，由企業全程或者分階段輔助業主完成項目管理工作，業主則根據企業提供的服務，支付相應的費用；③代建制，指業主通過招標的方式，選出專業的項目管理單位，針對市政工程進行投資管理和建設實施，而在項目完成竣工驗收后，將其交付給使用單位，是一種新型的工程項目管理模式。
2.2管理內容
在市政工程項目管理中，涉及多個參與主體，如設計單位、施工單位、監理單位等，但是與這些主體僅僅參與某個環節或者某個方面的工作不同，業主方的項目管理在內容是非常廣泛的，貫穿了工程建設的全過程，涵蓋了工程項目的方方面面，不僅僅是針對項目本身的管理，還包括了對項目資源的集成以及其他參與主體的管理。以市政工程建設目標分析，業主方項目管理的主要內容，包括了成本管理、質量管理、安全管理、進度管理、目標管理、風險管理以及信息管理等。
2.3實施要點
想要保證業主項目管理的順利實施，充分發揮其作用，必須關注幾個方面的內容：①管理方法的選擇，考慮到業主在項目管理中的核心地位，其必須能夠從項目整體的高度進行把握，因此，在管理中必須堅持事前控制為主，同時以事中和事后控制作為輔助，保證良好的管理效果。在這種情況下，業主必須具備良好的策劃能力、應變能力和協調能力；②人員素質的要求，一般來講，業主本身并不具備專業的管理能力，因此需要其他專業人員的輔助管理，這些專業人員必須具備較強的專業素養，對于管理技能要求相對較低。業主項目管理可以算是技術密集型工作，同時也需要較強的管理能力，因此，在人員選擇時，應該以復合型人才為主要目標；③管理權限的定位，相比較其他參與主體，業主是市政工程項目的組織者，也是資源的集成者，這些都決定了業主在項目管理中的核心地位，其他任何參與主體在項目管理中，都必須圍繞這個核心，在兼顧自身利益的基礎上開展管理工作；④管理目標的明確，業主方作為市政工程的投資者，其參與項目管理的主要目標，是保證工程的順利完工，提升項目的經濟效益、環境效益和社會效益，與其他參與方相比，業主方的利益與項目的核心利益存在高度的一致性。為了實現項目目標，各個參與方應該加強相互溝通與協調，達到合作共贏的效果，從而保證項目管理目標的實現。
3某市旅游道路工程業主方項目管理存在問題及對策
市政工程本身就是一個項目繁多的系統，實現項目目標的關鍵在于如何將各要素科學合理的串聯起來，并在規定的程序下開展工作。這些要素包括項目人員、項目材料以及項目管理標準和手段等。因此，組織是完成項目建設任務和達到項目目標的基本保證。市政工程項目屬于政府投資，能否順利完成，達到預期的目標，不僅關系到政府和其他投資者在投資上實現效益最大化，而且可能影響區域經濟的健康發展。因此，業主必須加強市政工程項目管理，對項目實施生命周期管理，加強對電力項目的組織和協調，并采取各種有效措施對工期和成本進行合理控制，確保項目目標的順利實現。
3.1工程概述
某市旅游公路工程建設工期持續10個月，需要完成超過3km的管道溝、道路和附屬設施，這樣可以改善城市東部市政管網系統，對開辟兩個城區之間的通道有很大的幫助。總體而言，項目組織整體進展仍然比較成功。然而，由于該項目起步晚，并實現2015年11月熱力管線安裝完成、提供暖氣，預規劃階段留出的時間只有3個月，各種手續都未到位的情況下就進入實施階段，也屬于“三邊工程”。在項目的收尾階段，項目工作讓管理人員不知如何著手，項目的組織和運作的過程是不正常的，使項目的建設在質量和工期上都存在一些問題。
3.2工程中存在的問題
3.2.1項目前期策劃階段重要性未意識項目前期階段在項目整體管理中有著非常重要的作用，業主方也已經注意到這點。但在實際運行中，由于體制的存在，為了保證目標的實現，將項目前期準備階段的時間進行壓縮，進而導致項目成為“三邊”項目。這就表明市政工程項目業主并沒有真正意識到項目規劃階段的重要性。3.2.2項目的總體計劃性較差，缺乏預見性在項目管理過程中，常常會在問題出現后才會采取措施解決問題，不從項目的整體規劃中研究隱藏問題出現的可能性，只是在項目施工階段對工作合理的規劃，當然不能滿足全過程管理的需求。3.2.3項目的組織機構體系不健全對于規模龐大的工程，技術難度也就加大，加之周邊環境復雜，工程項目建設復雜性估計不足，同時業主一些職能部門不健全，從而讓現有的部門處理事情繁多，工作量大，導致員工工作效率降低，管理效果受到影響。3.3工程中問題解決對策總之，大型市政工程項目不僅是內部要素相互關聯和影響的多目標系統，而且系統的目標也應保持一定的平衡。市政工程在各個方面的緊密結合的情況下才能形成一個完整的系統。業主應采取宏觀的視角，借助市政工程項目業主的項目管理系統，對項目的整個過程進行分解控制。應特別注意項目計劃階段和施工階段，以及關鍵要點的管理。市政工程項目管理是項目管理理論的一部分，但從項目管理的范圍、內容、復雜性和不確定性，它是超越單一項目管理的。它不僅涉及到項目管理系統的各個領域，而且還涉及項目治理和各方面的利益管理。
4結語
在經濟發展的帶動下，作為重要基礎設施的市政工程項目數量呈現出飛速增長的趨勢，在推動城市化進程不斷加快的同時，其質量問題也受到了社會各界的廣泛關注。在市政工程建設中，良好的項目管理是保證施工質量和施工安全的關鍵所在，也是確保市政工程自身功能充分發揮的前提，業主作為市政工程項目的投資方，在項目管理中處于核心地位，應該主動參與到項目管理中，從全局角度對市政工程進行把握，切實做好項目管理工作，保證良好的工程施工效果，推動我國市政工程的穩定健康發展。
參考文獻
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[2]張虹．市政工程建設項目管理的要點分析[J]．科技與企業，2013（9）：8．
關鍵詞：建筑工程項目管理對策措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
近入二十一世紀年，來我國建筑行業始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異，對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業的管理特點
由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：
（l）投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
（2）生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
（3）管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。
2常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
2.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
2.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計―招標―建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。
3改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。
從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
4總結
總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。本文利用動態企業管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
