時間：2023-09-19 16:31:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理考核辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:項目成本；變電站工程項目；作用
Abstract: combined with many years of construction project cost control and management experience, from project management in the construction of some of the features and effects of construction project cost factors and make some analysis, and puts forward to deepen project management, improve project cost management consciousness, with a good team, to take measures to control project the cost of materials, machinery and equipment, strengthen the management and control, strengthening the claim consciousness, strengthen project cost analysis and assessment work and other measures to strengthen the project cost management.
Key words: project cost; construction project; effect
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
項目管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理,它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理,而成本管理體現在工程項目管理的全過程,成本項目收入占工程造價的80%以上,成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。筆者曾參與多個建筑工程項目的工程造價控制與成本控制與管理，現就項目成本管理在變電站工程項目部中的作用進行分析探討。
一、影響變電站工程項目部成本的因素
1、施工成本控制體系是否有效運轉
成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程,是全員、全過程的成本控制,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。
2 、工程材料、機械的控制
在項目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可達60%至70%左右,材料節余將影響著整個工程的節約,而且材料費具有較大的節約潛力,因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關鍵。
3、施工組織設計編制是否科學、合理
施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學、合理直接影響著工程成本的高低。
4、安全、質量的控制
如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故,項目部將會受到罰款、停工等處罰,直至被清理出建筑市場,從而影響施工企業的生存和發展。此外工程質量同樣是建筑企業的生命線。
5、項目變更索賠工作
施工現場千變萬化,實際工程量與施工圖紙基本上都不相符合,此外因地質條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。
二、項目成本管理在建筑工程中的特點
1、項目成本管理的對象具有單一性。變電站工程的產品與其他企業的產品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。
2、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點,決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。
3、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點,一個工程項目從基礎施工到竣工投運,循序漸進設有重復,這要求項目成本管理工作要同步前進,特別是周期長、投入耗資大的工程項目,如果疏于成本管理,代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。
4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。
三、加強項目成本管理的措施
1、深化工程項目管理,提高項目成本管理意識
深化工程項目管理必須正確處理好企業、項目和勞務這三個層次之間的關系,形成企業是利潤中心,項目是成本中心的企業管理體制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。
2、配備好項目班子,加強施工隊伍管理
選準一個有道德素質、會經營管理、懂生產技術的項目經理,是搞好項目成本管理的可靠保證。同時,作為項目經理副手的其他項目人員,既要有專業知識、各負其責,還要具備其他相關專業知識,具有團結協作、敬業精神。
3、采取技術措施控制項目成本
施工準備階段,組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計,對于項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案,并報上級單位審批。
4、加強材料、機械設備的管理和控制
由于施工行業主要材料數量多,價格受市場影響波動較大,因此除業主供材料外,項目所需全部材料設備,應當統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則,組織采購和實施供應。
5、加強施工變更索賠工作,強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調,認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。
6、加強工程項目成本分析與考核工作
成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。搞好成本考核應從以下方面進行:一是完善考核制度,制定成本考核辦法,統一考核標準;二是理順考核程序,建立由主管經營領導為首,生產、技術、預算、材料、勞資、財務等相關部門參加的成本考核領導小組,對工程項目進行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規范考核辦法,采取分季度、分工程部位的考核辦法,應與事前預測、事中控制結合起來進行考核,考核結果要建立考核檔案,完善企業的激勵機制。
結束語：
綜上所述,項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位,工程項目部的成本控制,對降低工程成本,改善經營管理,提高工程質量,確保安全施工,提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措,是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強的必由之路。
參考文獻：
[1]彭尚銀，王繼才.工程項目管理[M].北京，中國建筑工業出版社，2005.
[2] 徐蓉.工程造價管理[M].上海；同濟大學出版社，2005.
關鍵詞 建筑施工；管理模式
目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場還沒完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。下面我就對土木工程建筑施工管理模式進行分析。
1.工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
（1）進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
（2）質量控制。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命財產的安全與否，同時也直接響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手：
① 建立質量保證體系。對施工企業來說，為了全面系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。業主（或監理）的監督是質量保證體系不可缺少的部分。現行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
② 監督和控制施工過程管理人員 要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。
對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
（3）成本控制。工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制原則。
總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
2.工程土木建筑施工管理創新
（1）觀念創新。土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
（2）推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實旋工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。 建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
關鍵詞：工程項目管理；問題；探討
Abstract: Engineering project management is the builders of the project conducting the entire process and comprehensive management by using systematic ideas, theories, and methods to realize the optimal allocation of resources project, and create a comprehensive qualified project. In this paper, the engineering project management is discussed briefly.
Key words: engineering project management; problem; discuss
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
引言
建筑工程項目作為施工企業的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
一、工程項目管理理論在我國的發展
工程項目管理形成一門學科是在20世紀60年代以后。我國開始 接觸項目管理是在20世紀80年代。工程項目管理理論，首先從原西德和日本傳入我國。當時，我國改革開放已全面展開，社會主義市場經濟體制逐步形成，工程項目管理體制也發生了相應變化。此后由于外資項目的增加及國際文化交流的進一步發展，工程項目管理理論和實踐經驗在我國進一步得到推廣應用，尤其是國際金融組織貸款建設的項目，必須按國際慣例實行項目管理，這進一步加速了項目管理理論在我國的推廣應用，也促進了我國建筑業管理體制、投資體制等方面進一步的改革。
魯布改水電站引水系統工程是我國第一個利用世行貸款，并按其規定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。以此為契機，我國首先在施工企業中推行項目管理，1987年在全國推行項目法施工，目的是建立在施工項目管理為核心的企業經營體制。80年代末，為了進一步適應社會主義市場經濟體制的需要，完善工程項目管理體制，我國繼而推行了招標承包合同管理制、項目法人責任制、工程建設監理制等。為了與國際慣例接軌，我國從20世紀90年代陸續開始了注冊監理工程師、注冊建筑師、注冊結構工程師和注冊估價師的考試，凡通過考試的，可獲得執業資格。
二、我國工程項目管理的現狀
1．工程建設法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關的法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。目前我國建筑市場比較混亂，項目管理很不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。
2．對項目的可行性研究不夠重視。可行性研究是運用現代科學技術成果，對工程項目在建設投資決策前進行技術經濟論證的一門綜合性科學，它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法。但是目前我國的許多投資項目都不重視這方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，這樣不僅造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。
3．對實行建設監理的必要性的認識有待提高。我國推行的建設監理，就是國際上通行的由項目管理公司或咨詢工程師代業主進行的項目管理。目前國內存在兩方面的問題，一是項目法人不肯放“權”，沒有充分利用監理和咨詢機構，發揮他們的作用；二是工程咨詢業欠發達，管理不規范，沒有真正成為專業管理的內行。
4．項目管理人員普遍素質較低。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，目前國內還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物，項目管理人才培養也相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定。
三、工程項目管理的含義
工程項目管理：①從狹義上講：是指工程項目的建設者，運用系統的觀點、理論和方法，對工程項目的建設進行全過程和全方位的管理，實現工程項目資源的優化配置，打造全方位優質工程成果。②從廣義上講：工程項目管理是指從工程立項、審批到竣工驗收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項目的施工管理，而且包括工程項目的前期管理、設計管理及項目后管理。③工程項目管理的內容，是在一個長時間進行的有序管理過程中，根據階段特征及需求的變化，管理內容也發生變化。④工程項目管理要求強化組織協調工作。
四、正確理解工程項目管理的內容
施工項目管理的內容是以研究如何高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內容是“四控制二管理一協調”，即安全控制、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
五、推行項目管理責任制
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目是開放的復雜系統,項目管理的成敗對國民經濟的發展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨立,導致了許多弊端,主要表現在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準確的定義、對不同階段之間界面很難進行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經驗不能很好地為項目服務等方面。
一、建筑工程項目管理存在問題
1.1管理的意識薄弱
管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
1.2 管理機制不健全
管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業管理沒有建立起制度化、系統化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的管理機構來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關。
1.3 建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營，沒有發揮合同在轉移和再分配方面的作用。
1.4 信息系統不完善
信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理勢在必行。
二、建筑工程項目管理解決措施
2.1 完善招投標辦法
建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 防止建筑單位盲目壓標和施工單位互相剎價, 以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理, 依法維護建筑施工企業的利益。
2.2 加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發展。
2.3 推行和完善承包經營責任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方, 總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本), 四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理), 保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度, 其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任, 規范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進了建筑管理責任制的落實。
2.4在“四大控制” 中加強管理
2.4.1進度控制
在編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標, 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。
2.4.2成本控制
在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。建筑企業增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督, 為有效實施成本控制提供技術支持。
2.4.3質量控制
經理部要根據公司確定的質量目標, 明確工程質量目標項目, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視, 抓好關鍵部位施工。
對于施工質量的管理, 需要要對職工進行質量重要性教育, 強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時, 設立高額獎金, 用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用, 提高質檢員的責任心和榮譽感, 建立施工質量檔案管理系統, 落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。采用新工藝、新技術、新材料、精打細算, 做到質量與成本的有機統一。
2.4.4安全控制
企業法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組, 都要訂立安全責任書, 建立安全責任制。發生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施投入不能省, 特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省, 確保安全設施投資到位, 一旦發生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。
2.5 提高管理人員和施工人員的素質
專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎、不留后患。
三、結束語
總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。
參考文獻：
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石化工程涉及高溫高壓、危險介質，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質量要求高。質量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質量管理工作中，筆者發現項目人員對質量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質量管理工作也各有特點，很多工程項目質量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經驗介紹。
2對質量工作的認識
質量管理的定義是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現場。質量管理是全員參與，不只是質量員等少數人的工作。實際上，質量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環組成。
3一些行之有效的工作方法
1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現的、切合實際的目標，建立組織機構和規章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經理、總工能力強、有責任心，項目的質量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調整及時合理，項目可控運行。
2）專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規范，熟悉現場實際情況，制定的方案要應用在現場實際。
3）做好技術交底技術交底是項目管理中一項重要工作，技術交底涉及的內容很多，技術交底要針對現場實際條件，要能夠告訴交底對象工作重點、關鍵控制點等內容，對工程有指導作用。現場的技術交底可以作為現場培訓的一部分，形式多樣。口頭技術交底可以作為書面交底補充，告訴交底對象操作要點及可能的出現的質量問題。
4）做好培訓工作培訓工作要有針對性，不能盲目的組織培訓，培訓形式可以是多種多樣的。項目開始前，可以組織項目技術重點的培訓，讓項目成員了解施工中涉及技術的重點和難點，以及潛在的質量、安全風險。項目過程中，組織重點工序技術內容的培訓，可以和技術交底工作結合。
5）嚴格三檢制和工序交接工作三檢制是保證現場實物質量的有效方法，尤其要抓三檢制中操作人員自檢工作和質量檢測員專檢工作。工序交接是防止不合格工序進入下到工序的方法，現場應做好工序交接工作。對于多個隊伍入場施工的情況，做好工序交接工作可以有效避免管理上的推諉扯皮現場。
6）堅持工地現場例會制度工地現場例會是我公司實行多年的項目管理方法，工地現場例會主要由項目部現場成員和施工機組長參加。在例會上匯報當天工作進度和遇到的問題，安排第二的工作。我的經驗是在例會上就存在的問題給予解答，對第二天安排的工作，講解技術難點，質量控制要點和可能存在的安全質量風險。
7）技術改進提升質量技術改進是提升現場施工工效、質量、安全的好方法。我們在遇到現場技術質量難題時，往往是通過技術改進解決的。比如：在鋼板找方預制，通過在切割機上設計應用了導輪，切割質量有了很大提高，勞動強度也降低了；通過技術改進，消除了氣電立焊立縫焊接小尾巴，焊接質量工效都有提升。
8）考核獎罰措施必不可少考核是管理體系中關鍵環節，考核管理工作能否有效實施有兩方面因素：考核辦法和考核目標是否合理、執行力。考核工作要和實際相對應，力求簡單易行。比如：為了提高焊接質量，項目部制定了“獎一罰四”，射線拍片合格每張片獎20元，不合格片罰80元，獎罰制度引起焊工的重視，焊接一次合格率有較大提升，有效加快工期，降低了項目成本。
9）以體系管理貫穿管理過程不能把體系工作當成生產的累贅，不能做體系工作只是為了檢查，將體系工作當做負擔。體系工作是與項目管理緊密結合的。以上要求的內容和質量管理體系的原則相對應，比如以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。
4結束語
【關鍵詞】工程項目 規范化管理 建議措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目的管理是一項綜合性內容，對項目實現效益最大化有著直接的影響。在工程項目管理過程中，經常發現許多不規范的做法和一些深層次的矛盾，突出表現在項目管理中的資源配置依賴行政手段，項目經理選聘方法單一，缺乏競爭與活力，企業與項目部的責、權、利關系不清晰，項目責任成本界定不清，承包考核獎懲不到位等等。這些做法和矛盾都嚴重影響了項目實現效益最大化，制約著企業的生存與發展。所以，加強項目管理規范化建設是一項具有積極而意義重大的工作，本文就此進行了初步的探討和研究。
一、規范項目組織機構運行機制
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系，組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工企業組織結構要以企業高級管理人員構成生產經營決策層，以項目經理部為組織形式的施工管理層，以技術工人為主體、外來勞務為補充的勞務作業層。企業運行機制要集中生產要素配置，建立健全以工程項目為對象，按需供應的生產要素內部市場。優化企業資源配置，建立健全業務系統化管理以及內部人才交流中心，吸納、培訓項目部的管理人員，明確界定企業、項目部等各生產要素市場的職責和經濟關系與工作標準。
二、規范項目管理制度建設
鑒于施工企業產品的多樣化和施工隊伍的流運性，以及項目分散、管理跨度大的特點，施工項目管理要從不同的管理層次、管理方式和管理標準制定統一的制度。主要重點規范：項目管理組織機構設置、項目經理聘任方式、項目責任成本構成、項目收入分配標準。項目部重點應放在管理標準執行程序、崗位責任建立、考核辦法實施等各項制度的建立上，確保制度上有章可循，標準上統一規范，操作上執行程序，結果上考核公正，努力構成一個完整的制度管理體系。
三、規范項目經理隊伍建設
企業最重要的是要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、運轉自如、工作高效的項目經理部，以便為進行施工項目管理提供組織保證。因此，選擇項目經理十分重要。一個好的項目經理，要懂經營、會管理、善理財。這樣才可以有效地完成施工項目管理目標，有效的應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。企業應為培養和造就這種復合型人才創造成長的環境和展示才能的舞臺。在項目經理的任用上，要引進競爭機制，這樣既有利于提高項目經理的積極性，又利于挖掘優秀人才。具體做法是：在項目實施投標前，要項目經理招聘信息，將項目概況、項目經理招聘標準、項目經理經濟責任進行公示；公司招聘領導小組對應聘者進行資格審查，合格者應進行以項目施工管理為內容的答辯；召開招聘領導小組會議進行綜合評議，擬訂項目經理人選；進行任前公示；確定項目經歷人選；最后項目經理與總經理簽訂項目承包合同，明確雙方的責、權、利。
四、規范項目責任成本管理
責任成本管理是將成本管理與管理者責任結合在一起的一種成本管理方式，是將成本或費用按責任對象進行劃分，并層層分解落實的一整套成本管理體系，是目前企業降低成本、提高經濟效益的最有效的管理手段。責任成本管理是綜合管理，涉及到各部門、各層次、各責任主體，必須建立以第一管理者為組長，各部門參加的領導小組和工作機構。同時要健全核算機構，完善核算體系，明確責任分工。采用工程預算的方法編制施工生產單位責任預算，用財務控制方法控制成本支出，用會計核算方法計算責任成本核算，用成本考核和財務分析方法編制業績報告進行考核和評價。項目經理部作為經濟責任成本主體，負責全面完成公司下達的生產計劃、上繳款及各項經濟技術指標，對項目施工生產管理和經濟效益負責，建立各類成本管理臺帳，對成本實施全過程控制。
五、規范項目部收入分配制度
企業應按照“總量控制，分層管理，完善機制”的原則，加強對項目經理部收入的分配管理。總量控制是指公司應在項目開工之初，及時明確下達項目責任成本預算，并根據工程規模大小選配精干人員組建項目經理部，分別確定項目總人工成本費和總管理費的控制水平，在總人工成本費控制范圍內實行新的個人收入分配制度。分層管理是按照項目經理部不同人員的工作性質、責任大小及管理幅度，分別實行不同的收入分配制度，即項目經理實行項目薪金制，管、服人員實行崗位工資制，生產作業人員實行計件工資或費用承包分配制。完善機制是不論采取何種分配制度或分配方式，均應建立與完善激勵有效、約束有力的分配制度，以達到充分調動員工生產、工作積極性，推動項目管理水平不斷提高，促進企業經濟效益穩步增長的根本目的。
Abstract： To ensure the engineering quality， effective planning and construction， it is necessary to implement project management for engineering， strict control of construction quality， construction schedule， etc. In this paper， from the preparation， process management， finishing management， etc.， introduces a series of measures on the dressing plant expansion project management.
關鍵詞： 擴建工程；項目管理；優化措施；建設實踐
Key words： expansion project；Project management；Optimization measures；Construction practice
中圖分類號：TD953 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）20-0106-02
0 引言
某金礦選礦廠擴建工程是在原6000t/d選礦廠基礎上，再擴建4000t/d的處理能力，擴建工程投產運行后，選礦廠系統處理能力達8000t/d。該工程通過科學的項目管理，創造了6個月建成大選廠的壯舉，在建設期間，沒有發生任何安全事故，沒有出現大的技術、管理、施工等方面的問題，在保證質量、安全的前提下，順利達產運行。現就該擴建工程管理過程進行總結，以期為今后同類工程建設提供參考。
1 項目管理前期準備充分
整個項目的順利實施，前期準備工作尤為重要。該項目在前期準備工作中，綜合考慮各方面因素，采取了一系列得力措施，確保項目后續工作順利開展。
1.1 選礦工藝角度 項目建設前期進行了大量的相關試驗和可行性研究。主要有：與北礦院合作進行了選礦工藝技術試驗研究；與東北大學進行了礦石工藝礦物學研究；與中國礦業大學完成了旋流-靜態微泡浮選柱半工業試驗研究等。
1.2 籌備階段 在項目籌備階段，做了大量相關設備現場半工業試驗，保證設備選型對該礦礦石和工業流程的適應性。主要有：浮選柱半工業試驗；精礦壓濾機半工業試驗；濃密機沉降試驗等。并根據試驗結果，排除了浮選柱在工業生產的應用，擇優選擇了壓濾機和濃密機改造工藝。
1.3 現場考察 安排工程技術人員對主要設備進行生產現場和設備廠家實地考察，拿到設備使用和生產的第一手資料，通過現場考察，保證項目所選設備的可靠性，同時確保后續設備供貨的周期。
2 項目管理過程措施得力
2.1 做好項目管理“三控制”工作，包括進度控制、質量控制和成本控制
2.1.1 進度控制 該擴建工程立項后，制定了詳細的總體進度計劃，對每項工程類型進行分類，指明負責人，明確主要工程內容，細化工期安排。各項子工程實施前制定項目實施計劃和組織方案，主要包括工程所包含內容、每天計劃完成內容和總體進度等，并由負責人對實際每天完成內容進行總結，將實際施工進度與計劃進度融匯在一起，找出實際執行情況與進度計劃的偏差，分析促進或制約工作量的因素，及時拿出方案進行修正和調整，切實做好進度控制。
2.1.2 質量控制 在該擴建工程項目管理中，涉及面非常廣，諸如設計、材料、設備、施工方法、操作方法、技術措施、管理制度以及與前期的交接等都直接影響著工程項目管理的質量。首先，根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論對工程施工全過程進行分析，明確項目質量控制的內容。其次，對工作質量的控制和技術交底，樹立全員的質量意識，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。再次，制訂詳細的考核辦法，激勵機制和獎懲機制，以制度為約束提高工作質量，達到保證工程質量的目的。
2.1.3 成本控制 優化設計：充分利用擁有的技術優勢，在施工圖設計時，充分結合現場情況，組織相關技術人員對圖紙進行詳細審核，發現圖紙中的缺陷和不足，及時修正、補充，將工程變更降至最低，達到用盡量少的材料投入進行擴建的目的。
加強材料、設備采購成本控制：對于所有材料、設備，必須經招標、談判，確定最優中標單位。對于技術含量相差不大的設備設施及材料，盡量選用周邊廠家供貨并采用聯合采購方式，既確保了最低供貨價格，又保證了供貨時間。
2.2 安排好“二管理”內容，即合同管理和安全管理
2.2.1 合同管理 該擴建工程合同的起草嚴格按照公司標準合同文本起草合同文本，保證合同的可行性、合法性和有效性。合同起草完畢后，組織所有該合同涉及到的部門的人員進行合同會審，參與人員結合自己的職責對合同各個細節進行審核，直至全體人員無異議后，交礦部領導審核、確認，然后與相關單位簽訂合同。合同簽訂過程中，同時簽訂廉政合同，并將廉政合同交予紀檢部門，對合同內容實施的整個過程進行廉政監督。
2.2.2 安全管理 該擴建工程始終貫徹“安全第一，預防為主”安全生產管理。施工前成立了以礦領導和各分項負責人為首的安全生產責任小組，并要求各分項負責人以及施工隊伍的安全負責人把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，并根據分項內容制定詳細的應急預案。施工過程中，切實組織落實安全生產，責任到人，定期檢查，對查處的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄，同時，根據實際情況，不斷完善各項安全生產管理制度，制定詳細的獎罰措施，特別加強對安全施工管理人員的考核制度，以增強安全意識，避免違章指揮，發現問題，及時考核，做到“有法可依，執法必嚴”。
2.3 組織好“一協調”工作，主要是各部門之間的組織協調 指定擴建工程建設辦公室，全面負責協調解決存在的問題。成立選礦、土建、設備及備品備件購置、設備安裝、電器、自動化6大專業施工領導小組，領導小組根據各自的工作性質，對負責的每個子項目設專門的分項負責人，形成分項負責人專業領導小組建設辦公室的協調鏈，確保各分項按進度進行。
本著將問題消滅于萌芽中的態度，工程建設辦公室適時組織召開進度協調會。項目初期，組織各專業領導小組人員及所有設計單位、施工單位負責人召開一周一次的進度協調會，項目后期，進度協調會改為“一天一調度”，并形成會議紀要和進度日報制度，做到“日事日畢，日清日高”，不斷推進項目建設。
3 工程收尾工作井然有序
由于收尾工作比較復雜，千頭萬緒，項目建設辦公室指定在整個項目建設中參與工作較多，參與時間較長，對整個情況熟悉的人員負責，組成移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作，同時，積極協調配合相關單位做好安全預評、環保、消防等單項工程驗收等方面的工作，整個收尾工作井然有序完成。
4 結語
總結該擴建工程項目管理經驗，得到以下啟示：項目前期準備工作至關重要，需綜合考慮各方面因素，為后期工作打下堅實基礎；項目過程管理中只有做好項目“三控制”、“二管理”、“一協調”，才能加快推進項目進度。該工程所采取的項目管理措施為工程質量、工程進度等提供了有力保障，可為同類工程建設提供參考。
參考文獻：
[1]張海彬.加強項目管理力度 實現效益最大化.山西建筑，2005，31（12）.
關鍵詞：項目管理；管理責任制；建設工程
目前的建設環境和體制下，建設單位不僅是整個項目實施的組織者和決策者，同時又要對工程項目建設進行全面管理。由于建設單位通常都是根據工程項目建設需要臨時組建管理機構，所以人員組成相對困難，人員的專業技術水平、綜合管理能力、總體素質與工作責任心等也都有不確定因素，對項目的目標控制將產生不利影響。
采取項目管理組織實施方式，由建設單位委托具有相應資質的專業化、社會化的項目管理公司對項目建設過程實施項目管理，不僅可使建設單位管理人員從工程建設日常事務性、瑣碎性工作中脫身出來，而且由項目管理公司提供的專業性技術咨詢服務可以使建設單位對宏觀性、全局性的重大問題做出科學決策，更重要的是，建設單位和項目管理公司在工程質量、進度、造價、安全等工程建設總體目標的一致性也決定了由項目管理公司提供專業化服務更有利于保障項目整體目標的順利實現。
一、建筑工程項目管理的對策及優化
（一）從體制上更新觀念、轉換機制
建筑工程項目管理是一個社會問題與建筑工程項目管理企業內部問題交錯復雜的軟環境管理的觀念和機制上的重要問題。對于建筑工程項目相關的單位，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育， 促進廣大員工樹立市場、競爭、效益、質量、職業道德觀念， 清除計劃經濟影響。改革機構設置與部門職能， 按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上， 設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體， 有利于突出合同管理的中心地位， 強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部， 賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題， 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部， 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明， 這樣的機構設置和職能界定， 與我們預期的目標基本一致， 新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
（二）推行工程項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多， 涉及的工藝、技術、原材料也不斷更新和進步，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上， 還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但必須毫不動搖的控制項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否， 決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序按進度實施。企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設工程項目承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術指標。以保證實現預期的項目管理目標。逐步建立健全一套科學完整的，符合市場經濟規律的，并符合國際慣例的項目管理責任體系與規章制度約束體系。（其內容包括: 明確工程項目管理責任人及承包與各施工單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及制約制度等，促進了項目管理責任制的落實。
二、工程項目管理優化的意義
1．實施項目工程全過程的連續性管理，有利于實現項目目標的最優化。通過全過程的管理，不僅有利于項目總體目標的合理優化和實現，而且在確定責、權、利的前提下有利于各目標的控制和協調。而在原有管理模式下設計、招標、施工、監理、造價咨詢等各專業獨立，雖然可以發揮專業性較強的特點，但由于各責任主體工作范圍具有局限性，工作時間具有階段性，導致并不能為建設單位提供全過程的咨詢服務，自然也無法實現項目整體目標的合理化、最優化。項目管理公司在前期即介入設計咨詢工作，可充分理解業主方的建設標準及要求，對工程建設管理奠定良好的基礎，更主要的是項目管理公司負責編制和起草各項目的招標文件和合同文件，并監督合同文件的履行，能保證合同文件實施過程中得到正確的解釋，避免了招標公司不參與施工過程合同管理，容易引起合同爭議的弊端。另外項目管理還強化了原有模式下監理工程師在施工階段的“三控兩管一協調”職能，更有利于總體目標的實現。
2．專業化的項目管理服務不僅有利于建設方的科學決策，也大大降低了建設方的管理風險。如果建設方自己配置龐大的項目管理班子，人員的專業化能力，整體的綜合素質都是應考慮的重要因素，因管理班子成員承擔的是自然人責任，任何薄弱環節都可能帶來一定的管理風險。由具有專業化、社會化的項目管理公司來對工程實施項目管理承擔的是法人責任，可充分降低這部分風險，使得建設單位抽身于繁雜瑣碎具體工程事務性管理，而專注于建設工程的整體宏觀性管理、重大事項的組織決策。
由于建設單位和項目管理公司通過合同關系約束，明確了項目管理公司的責、權、利，項目管理公司必然也必須嚴格遵照合同約定進行管理，切實保證項目管理目標的實現。
3．高素質的項目管理人員是保障項目管理工作質量的前提和基礎。項目管理公司為建設單位提供專業性的技術咨詢服務的性質對其人員的素質提出了高要求，項目管理人員不僅為建設單位提供的專業性技術報務，而且要求項目管理公司對重大問題的決策為建設單位提供合理化意見和建議。這就要求項目管理人員必須是懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的四懂人才，而且項目管理工作需要有預見性、超前性的特點也對項目管理人員提出了高要求。因此項目管理公司必須堅持以人為本的原則，做好人才資源的合理儲備與動用，以便于市場競爭，只有高素質的項目管理人員才能為建設單位提供高質量的技術服務，工作及時到位，使建設單位滿意。
4．項目管理公司對工程造價控制的作用大見成效。項目管理公司在實踐中以合同為依據，正確處理質量、工期、造價三者之間的對立統一關系，對項目實施全方位、全過程、多目標綜合控制，更主要的是項目管理公司可以從設計階段就對工程造價進行控制，可以幫助建設單位合理確定工程造價，并且在整個建設過程中通過一系列有效措施保證結算價不超過預算價，預算價不超過概算價，繼而實現合同造價的有效控制。
關鍵詞：項目管理；建筑工程；探討
近十幾年來，我國宏觀經濟增長迅速，建筑市場發展日新月異，建設規模日益龐大，隨之而來的項目管理問題也層出不窮。在建筑工程項目管理過程中，因施工中的交叉配合與協調工作處理得不盡人意。特別是到了工程施工的后期，由于配合失誤與協調不力，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費。不僅會影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重時甚至會帶來質量問題和安全隱患。這些問題的產生原因是多方面的，探究其根源主要包括技術質量和管理等方面的原因。
首先是技術質量方面因素，每一個專業都有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，又必須同時滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。
其次是管理方面的因素，隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。
1 完善招投標辦法
建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底按照評標辦法選擇中標單位，防止建設單位盲目壓價和施工單位互相惡性競爭，以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
2 加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使建筑工程管理朝著良性的方向發展。
3 推行和完善承包經營責任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點，但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否，決定著建筑管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任，規范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等，促進了建筑管理責任制的落實。
4 在“四大控制”中加強管理
4.1進度控制
在編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。
4.2成本控制
在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。建筑企業增加效益的根本途徑就是降低成本，而成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督，為有效實施成本控制提供技術支持。
4.3質量控制
經理部要根據公司確定的質量目標，明確工程質量目標項目，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。
4.4安全控制
企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，建立安全責任制。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，確保安全設施投資到位，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
5 提高管理人員和施工人員的素質
專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎、不留后患。
關鍵詞:建筑企業 項目經理 績效管理
項目經理在建筑施工企業中具有重要的地位,是工程項目部的實際控制人和管理者,直接影響著項目工程的質量、工期、安全和成本。加強對項目經理管理,可以提高工程質量,縮減項目成本,提高企業利潤。因此,如何科學有效地考評項目經理業績,完善對項目經理激勵約束,培育高素質的工程項目經理隊伍,是我們關注的一個突出問題。
一、完善項目經理績效考核體系
項目經理績效評價是否嚴格、科學、公正,將直接關系到項目經理激勵機制能否有效運行。項目經理績效評價的公正與否,影響著項目經理的積極性,以及項目部人員的積極性。施工單位要針對工期、成本、安全、質量和合同管理等科學確定各項經濟指標。加強項目管理過程的控制和考核,實行階段性考核,工期較長的大型項目,可以實行年度考核,工程完工后進行一次總的考核,按考核結果實行項目經理薪酬分配。在考評的過程中,要根據公司的實際確定各項指標的權重。工程完工后考核各項指標實際實現情況由項目部和公司相關職能部門共同提供,公司人力資源部根據相關職能部門提供的資料和數據,按照考核辦法規定計算項目經理的績效考評分數。
二、設立合理的項目經理激勵機制
如何更好的激勵項目經理,調動項目經理的積極性,使其全心全意的努力工作,這就要有著健全的激勵機制。(1)薪金制。項目經理薪金制指以一個工程項目建設為周期,根據項目生產規模和經濟效益完成情況確定項目負責人工資收入的工資制度。包括基本薪金和效益薪金,基本薪金也稱基薪或崗位工資,根據工程項目的經濟規模,本地區本行業及企業職工平均收入水平來確定。效益薪金包括績效薪金和風險薪金,反映項目經理在工程項目生產經營管理過程中的實際業績,是其創新勞動的價值,體現風險和利益的一致性。(2)虛擬股票。虛擬股票是指公司給項目經理一種“虛擬”的股票,項目經理可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。此時的收益為未來股價與當前股價的差價,但沒有所有權,也沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。(3)競爭激勵。項目經理的崗位要由具有資質的來擔任,要綜合考慮競崗者的能力、素質,不能通過關系來決定項目經理的選任。公司要嚴格規定導致企業虧損的項目經理或給企業聲譽帶來嚴重損害的項目經理(比如安全事故),都要給予嚴厲處分。(4)晉升激勵。對于具有經營領導能力的項目經理要予以晉升,讓其在適合自身的崗位上工作是對其一種激勵。職位晉升是一種激勵途徑,但不可能所有干得好的項目經理都會得到晉升,可以通過寬帶薪酬的方法來實現對項目經理的激勵。(5)榮譽激勵。企業根據績效考評給予項目經理榮譽稱號,宣傳其業績,以提高項目經理的社會知名度和職業榮譽度。企業對優秀項目經理進行推薦和宣傳,不但可以激勵項目經理,也是對企業形象的宣傳。
三、加強項目經理的培訓
項目經理資質向注冊建造師執業資格發展是趨勢,項目經理從自身的職業生涯規劃考慮也都很樂意取得注冊建造師執業資格,但工程項目管理工作的復雜性,讓項目經理很難有時間精力去學習,所以需要公司有系統地安排規劃,有針對性地對項目經理進行組織學習,加強培訓培養。公司可以通過以下兩個途徑對項目經理進行培訓:一是與高等學校建立合作關系。由高等學校根據公司實際對項目經理制定相適應的專業知識培訓。公司根據公司戰略部署,制定人力資源規劃,可以組織項目經理進行在職進修學習,還有就是對專業考試的考前輔導。二是公司加入行業協會。行業協會經常組織一些國際會議,公司組織選派項目經理參加,可以開拓項目經理的視野,學習國際先進管理經驗。
四、設立合理的項目經理監督約束機制
首先,加強對項目經理的業績的審計考核。對于項目經理的業績考核要建立科學的可行的績效考核體系,使得項目經理的績效能夠得到體現。對施工企業項目經理進行嚴格的審計,不僅要接受公司的專門審計,也可以通過社會中介結構的力量來進行。其次,責任約束。項目經理作為企業法人代表在工程項目部的代表人,全權負責工程項目的管理,其管理水平決定了項目部提供的建筑物的質量。施工企業生產的產品,與普通的產品不同,一般來說不能進行返工。建筑物的質量尤其重要,如果施工企業生產的產品質量不合格,將會帶來安全隱患將會產生及其惡劣的社會影響。最后,預算約束。項目經理在每個項目進行施工前都要與企業簽訂合同,對項目經理的責權利做了明確規定,對項目應該上繳的利潤也做了相應的規定。公司不僅要對項目經理實行合同約束,還要有預算約束。預算約束是指企業在其管理中對工程項目部按預期收入總量來計劃它的財務支出的關系。即項目部的預期支出要受到預期收入的約束。工程項目部必須根據預期的收入事先控制其支出,編制切實可行的資金預算計劃,使得預測所使用的資金不超過其資金來源。預算約束在財務上規定了項目經理的決策邊界,對其影響很大,尤其是職位消費方面。有著嚴格的預算約束,公司可以對項目經理的支出進行良好的控制,對工程項目部的財務審計控制。
總之,對項目經理有效績效考核是施工企業制度創新的重要內容,對于提高我國施工企業管理水平,對項目經理職業化以及施工企業經濟效益提高都有重要理論和現實意義。
參考文獻:
[1]童福文.工程項目經理的市場化定位[J].建筑經濟,2008,(01).
Key words： construction management；comprehensive hands-on training；teaching system
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）19-0254-03
0 引言
建筑業的發展和建筑市場的激烈競爭，給我國土建類高等院校工程管理專業人才的培養提出了新的要求，具有較高專業素質的人才是建筑企業發展的必要保證。截止2014年，全國開設工程管理本科專業的高等院校有四百多所，對于工程管理專業人才的培養能夠滿足數量和規模上的要求，但畢業生往往由于缺少實踐經驗而得不到企業的認可。當前，工程管理專業畢業生工作中實際技術能力較弱的情況普遍存在[1]。從工程管理專業學生的就業狀況和實際工作中的表現來看，存在著就業崗位分布過度分散，實踐和技術能力偏弱，工程項目管理專業優勢不明顯的特點，實際工作中無法運用所學的工程技術知識，現場技術能力和動手能力較差。究其原因，高校在工程管理專業學生培養中“注重理論知識、忽略理論向工程實際轉化而造成專業知識與工程實際脫節”的落后培養方式和綜合實務實訓教學體系的缺失是其重要的原因。
作為工程技術與管理科學相結合的新興學科，工程管理專業需要培養具備土木工程技術及與工程管理相關的管理、經濟和法律等知識和能力的畢業生，需特別重視學生綜合素質和能力的培養，突出實踐技能，解決理論知識與需求脫節的問題，強化實踐教育，彰顯工程管理專業核心能力和競爭能力，使學生成為兼備理論基礎和實踐創新能力的綜合型高級人才[2]。因此，提高工程管理畢業生在實際工作中的綜合表現能力是教學工作者必須正視的問題。對土建類高校來說，土建行業可以提供給工程管理專業學生的實踐教學資源有限，主要是因為學生實踐實習安排過于集中，學生數量較多，學習內容不系統不完整，且工地實習對學生的安全要求特別高，再加上實習單位會因學生在工地實習影響施工以及生產管理的不便而很難帶領學生深入生產實際，因此很難達到實習效果[3，4]。對學生而言，脫離施工現場的課堂教學使他們難以在整個課堂中集中精神、學習的趣味性大大折扣，對課堂上的內容難以消化吸收，更無法將理論知識運用于實際的工程項目。在難以通過工地實習提高學生工程實踐能力的情況下，專業的綜合實務實訓則是提高學生實踐能力的最佳途徑。于是，構建較為完備的校內綜合實訓教學體系是提高學生實踐能力的重要保證。針對普通本科院校工程管理專業綜合實務實訓教學體系建設尚不完善的現狀，本文從實訓實驗室平臺建設、實訓教學內容和方法的革新、實訓效果考核機制、實驗室管理制度、校外實訓基地建設、師資隊伍建設等方面來構建土建類工程管理專業綜合實訓教學體系。并結合安徽工業大學建設工程管理專業綜合實訓教學示范中心的建設過程來實踐土建類高校工程管理專業綜合實訓教學體系。
1 綜合實訓教學體系的構建
專業的綜合實驗實訓教學是培養和鍛煉學生的探索精神、科學思維、實踐能力、創新能力主要途徑和手段。基于土木工程技術背景下培養工程管理專業復合應用型人才培養目標的需要，本科院校工程管理專業綜合實訓教學體系至少應從以下幾個方面來構建。
1.1 以學生為主體的綜合實務實訓教學體系建設
探索符合學生認知規律和實際水平的實訓教學方法，結合專業學科的特點和實驗內容特點，建立以學生為中心、實現以學生自我訓練為主的教學模式，提升綜合實訓的綜合性、創新性。綜合實訓中心開發具有綜合型，設計型和模擬現場型實驗，運用工程案例素材，使學生在實訓中綜合運用課堂理論知識，思考并嘗試處理解決工程項目管理中實際問題，培養學生的獨立思考能力和解決實際問題的能力。注重對實訓教學方法的改革和實踐培養體系的建設，建立“以實訓為核心，以學生為主體”的實驗教學模式，培養學生形成自主式、合作式、研究式的學習方式。
1.1.1 建立以綜合性、設計性實驗為主導的、基于工程管理專業基本技能和基本理論綜合應用、設計與創新互動的新型實驗課程體系；構建更適應土建類工程管理專業發展的綜合實訓教學培養方案、教學計劃、課程體系、教學大綱和教學質量考評體系，建成符合“基于土木工程技術背景，培養復合應用型人才”的人才培養目標要求的綜合實驗實訓教學體系； 例如走課程計劃與工程項目案例相結合的培養道路，大量使用現有實際工程案例教學加深學生對實訓項目的工程實用性的理解，使學生領會到理論知識對解決實際問題的重要意義，增進學生學習動力。
1.1.2 充分利用現代教育技術手段，不斷強化科技進步在提高教學質量中的作用。如：計算機輔助教學（CAI）、計算機模擬仿真等教學方式，組織制作實驗課程的CAI課件，配備多媒體設備和實踐教學軟件等，促進學生對知識的消化和再生，提高設計型實驗等，強化實踐教學環節。
1.1.3 積極推進大學生創新科研訓練平臺建設，培育創新及競賽項目。開發綜合性、設計性、創新性實訓項目，減少演示性實驗，使學生變被動學習為自主學習，使教學不僅是傳授科學知識，驗證學科理論，更重要的是培養學生綜合素質，設計思想，動手能力和創新能力，形成具有工程管理自身學科特點的綜合實訓課程體系，體現出學生實踐技能的訓練和自主性創新學習的特色。
1.2 具有專業特色的實驗室平臺建設
學生實踐能力培養與提高需要相應的教學實訓實驗室作為配套。為了提升學生的實踐能力和理論聯系實際的能力，工程管理專業綜合實訓實驗室要依據全國工程管理專業本科培養指導方案編制實驗實訓教學任務和內容，完善有關工程技術平臺課程試驗設備設施，建設創新科研平臺，購置一批能夠提升學生實踐動手能力的實訓設施，滿足工程管理及相關專業的工程造價、項目管理、施工過程管理等模擬實訓教學需要、滿足工程建設全過程管理實訓教學需要，實施實踐性和情景式教學。同時，實訓設備管理嚴格按照學校制定的儀器設備管理制度的要求進行，對實訓儀器設備由專職人員管理。制定實驗室設備維護的制度，定期對設備進行檢查和保養。
土建類工程管理專業綜合實訓可圍繞工程施工建造、工程經濟、施工管理等特色課程，重點建設工程造價管理綜合實訓實驗室、施工建造管理教學實訓實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。例如，利用廣聯達公司開發的情景模擬與仿真道具建立了沙盤模擬實訓室。學生通過模擬工程建設項目部的工程流程和內容，進行不同的崗位的角色扮演，親身感受工程項目管理的全過程。將工程軟件和工程道具的演示功能引入課堂有助于增加學生的感性認識、便于學生理解復雜的工程施工過程。
1.3 形成一支穩定的、結構合理的專業教師隊伍
教師隊伍是綜合實訓培養體系建設的關鍵因素，是培養學生實踐能力和創新精神、提高本科實驗教學質量的重要保證。綜合實訓需要一支人員組成層次、結構、數量合理，滿足綜合實訓教學高質量運轉需求，教育理念先進，勇于創新的教學隊伍。安徽工業大學綜合實訓實驗室教師隊伍建設的具體措施有：
1.3.1 采取專職人員和兼職人員相結合的教學隊伍建設策略，培養和選拔治學嚴謹、具有創新思想、有服務意識的學術帶頭人擔任實驗室主任，帶動教學隊伍整體水平的提高。實訓實驗教學課程由經驗豐富的教師主講，專職實訓人員輔導，形成一支學歷、職稱、年齡結構合理、穩定的專兼相結合的高水平實驗教學隊伍，特別充分發揮實驗室專職教師在實驗室規劃、建設、管理過程中的重要作用。
1.3.2 加強現有隊伍中青年教師和技術人員的培養和培訓，鼓勵符合條件的青年教師和技術人員在職進修學習或到公司企業進行實踐、調研，加速知識更新，提高執教能力，特別是現代教育技術條件下實驗室教師應有的基本素質。通過引進、內部培養和進修、培訓等多個渠道，進一步提高教師隊伍的學歷層次、業務水平和專業素質，形成人員結構合理、學術水平較高，動手能力強，指導水平高，能緊密結合產、學、研知識結構的師資隊伍。
1.4 建立綜合實訓效果考核機制
結合實訓模式多樣化的特點，提出多元實訓實驗考核辦法及學生成績評定辦法。采用理論考試、實際現場操作、實訓報告撰寫三步法，綜合評價每一個學生實訓實驗的成績。注重專業實務實訓操作內容的典型性和實用性，實訓過程中鼓勵多學科交叉創新，盡可能多地運用所學理論和鞏固已有知識。重點考核學生對課程的基本概念、基本理論、基本分析方法和基本計算技能的掌握；考核學生對綜合實訓結果與數據的處理與分析能力；考核學生在自主設計的綜合實驗中綜合應用理論與方法的分析與解決問題的能力。建立教學與實驗室管理人員崗位職責考核制度，采取個人自評，民主評議及中心主任復議的三級考評制度。根據學校相關規章制度和考核辦法，對實驗教師教學質量及專職實驗人員教學服務質量進行適時監督與檢查。
1.5 創新綜合實訓實驗室管理制度
實行獨立運行的實訓教學體制和科學、規范的開放管理機制。工程管理綜合實訓教學中心可采取主任負責制，全面負責中心的實驗教學、中心建設和管理工作。所有實訓教學工作由綜合實訓教學中心統一安排，實現資源共享，為開放性設計實驗提供工作場所。根據實訓課程的設置情況下設若干實訓室與辦公室，各實訓室管理人員負責該實訓室儀器設備的日常維護、所承擔實訓課的準備以及開放實驗等工作，辦公室負責中心的日常運作與管理。利用信息化、智能化的管理手段，不斷提高中心的管理效率。堅持“安全第一，防范為主”的安全責任制原則，制訂適用于建筑工程管理綜合實訓實驗室的實驗室安全管理、安全管理實施辦法，形成定期安全匯報和安全檢查制度。
1.6 校外實習基地建設及教學與社會應用實踐相結合
充分利用社會資源，聯系有影響力的大企業、大工程，進行校企合作，建立相對固定的校外實訓基地。借助企業的人才、技術和設備資源優勢，為教學服務，為學生提供認識實習、生產實習和畢業實習的實踐場所。注重教學、科研和工程與社會實踐的結合，與工程企業界建立穩定的教學科研實習、實訓基地的合作關系，實現雙贏。利用現有綜合實訓實驗室設備積極開展社會服務，解決建設工程管理中的實際問題，提升相關任課教師執教水平。另一個方面，以實際中的工程問題作為實訓素材以輔助實訓教學，充實相關實訓模塊的教學內容。同時，與相關兄弟院校建立實驗室建設、教學交流、師資培訓等多種形式的合作關系。
2 案例實踐與分析
以作者所在的安徽工業大學建設工程管理綜合實訓教學示范中心建設為例，該中心建設過程中首先從實驗室平臺設備購置著手，根據現代信息技術條件下工程管理專業學生的必備應用技能和核心課程設置，重點建設工程造價管理綜合實訓實驗室、施工建造管理教學實訓實驗室，建筑信息模型綜合實驗室。針對高年級學生所反映的部分課程內容設置重復問題，通過增加實驗實訓學時和設計綜合性實務實訓內容來提高在校學生的時間利用率。在師資隊伍建設方面，加速其知識更新，專任教師特別是中青年教師必須接受現代工程管理專業相關系列軟件和新教學設施使用的培訓，以期更好地適應綜合實訓教學的需要。實驗室管理方面，實訓教學工作由教學中心統一安排，利用信息化、智能化的管理手段，建立開放式的教學環境，實現資源共享。鼓勵學生利用實驗室設備參加課外科技創新活動、大學生創新創業訓練計劃等競賽項目。同時，該中心已在數家企業單位建立了校企實習基地，定時聘請校外企業人士為學生講學。
通過從實訓實驗室平臺建設、實訓教學內容和方法的革新、實訓效果考核機制、實驗室管理制度、校外實訓基地建設、師資隊伍建設等方面教學體系建設，安徽工業大學建筑工程綜合實訓教學示范中心初步形成了運行高效有序、管理科學、具有一定特色的開放式現代化綜合實驗實訓教學中心。
3 結語
關鍵詞：建筑施工管理 ,管理現狀 ,建議
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著建筑行業的不斷發展，行業間的競爭也越演越烈，要想在競爭愈加激烈的建筑市場獲得生存空間，就要不斷提高建筑施工的管理工作，以適應市場對工程質量的更高需求。要做好這項工作，就需要找出施工管理當中存在的問題，分析問題產生的原因，進而研究行之有效的解決辦法，從而采取科學的方法來進行施工管理的創新，提高施工管理水平。
一、建筑施工管理現狀
1、安全生產觀念不強, 責任事故頻發 1.1環境的不安全狀態
1.2人的不安全行為
環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制
建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后 任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。 5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。 5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。 5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷 高層建筑規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。
二．加強建筑施工管理的建議
1、施工前充分準備 在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。
2.2建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.3對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊
4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。 4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
結束語
隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質量越來越重視，而加強工程建設質量、健全質量管理體系是保證建筑業正常運行的首要任務。而我國建筑施工項目的質量管理中還存在很多問題。因此，需要我們充分分析影響建筑施工質量的因素，加強施工質量的優化探究，提高質量管理意識，為工程建設的發展做出貢獻。
參考文獻
