時間：2023-09-19 16:31:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇智慧工地項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1工程概況
某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質量、進度、安全和綠色施工管理直接關系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質量和進度管理尤為重要。作為地區首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術、物聯網、大數據分析等，實現項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態管理和安全管理。
2安全管理
2.1工人安全教育管理
1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現工人實名制簽到。在工人接受現場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現培訓簽到并生成安全交底簽名手續。2）安全體驗館教育培訓安全教育體驗館可以現場模擬爬梯、安全帶應用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。
2.2工人違章作業管理
1）遠程視頻監控施工現場視頻監控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區域等重點場所，確保視頻監控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監控數據通過網端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現場情況，及時發現和制止現場違章情況，提高作業安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現場安裝視頻監控，設置安全帽抓拍告警系統，及時發現未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發現并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區設置聲光警報系統，當人員靠近邊界時，系統自動感應并發出聲光警報，后臺給管理人員發送相關信息進行提醒，有效降低現場高空墜落風險[2-5]。
2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理
通過智慧工地平臺，監理人員可以將現場質量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結果、安全日志等，實現問題缺陷閉環管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設備附近覆蓋監控系統，實時監測高危設備運行狀態，實現全程監控記錄、異常告警，切實提高高危區域的風險管控能力。
2.4風險源監控管理
智慧工地平臺可以自動記錄已經識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監管人員可以隨時查看風險源管控執行情況，并直接將數據形成清單，按照要求上報給政府監管部門。
3人員管理
3.1人員實名制管理和考勤管理
在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統。實名制系統可以應用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對在作業過程中違反相關規章制度的員工進行處理，切實規范員工作業行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統還可以應用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統、移動平臺考勤等方式。門禁系統考勤是在項目門口設置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區域時，門禁系統會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統可以自動分析員工出勤數據，計算出員工出勤率、單日出勤數等，并設置考勤預警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預警。
3.2從業資格管理和教育交底管理
智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數量進行動態管理，對資格證書數量和有效期進行提前預警。進行現場安全班組會或者安全技術交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓和安全交底簽名記錄。
3.3工人誠信管理和工資管理
智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據考核標準對員工進行權重、打分等，并將考核結果生成人員檔案信息庫。同時，系統中設置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統，將其與授權的企業共享，降低企業用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關系到員工的利益，影響到企業用工穩定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發工資與應發工資不符、賬戶資金不足等情況及時發出告警。通過工資管理模塊可以對工資發放問題及時預警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。
4質量管理
4.1質量隱患巡查管理和實測實量管理
質量管理模塊是智慧工地系統的又一功能。系統將采集的質量和缺陷問題進行分類統計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數據報表，對關鍵缺陷進行預警。管理人員可以通過后臺查詢和統計質量問題并及時督促整改，提高項目建設質量。
4.2質量檢測報告管理
管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數據資料可以與授權部門共享，相比傳統紙質方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數據傳輸，實時檢索查閱相關信息。
5進度管理和生態環境管理
智慧工地進度管理系統采用斑馬雙代號網絡圖代替傳統Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據此預判勞動力資源使用效率并進行人力資源調配。通過對比前鋒線數據，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現場安裝傳感器，實現對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監測和預警，及時提醒管理人員采取相關措施，改善現場施工環境。
5.1揚塵噪聲監測
項目現場設置有環境監測儀，對周圍環境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數據上傳至智慧工地平臺，當環境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現場噴淋系統，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關措施進行環境干預，降噪除塵使環境指標在正常范圍內。
5.2廢水監測
工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設置污水感應傳感器，并將數據上傳至智慧工地平臺，后臺設置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監測數據達到事先整定值時，系統自動預警，平臺發送預警信息至責任人和政府監管部門，相關人員則采取措施確保工地廢水達標。
5.3廢棄物監測
項目工地現場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區域存放，在存放密閉空間內安裝監測儀器，數據自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數值達到設置的數值后，會產生預警，并將預警信息發送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。
5.4廢氣監測
項目工地現場設置廢氣傳感儀器，主要監測環境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監測數據上傳至智慧工地平臺。當現場監測數據超過整定值時，系統進行預警，并發送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現場空氣質量。
5.5能耗監測
通過現場水、電端口設置的智能水表、電表，將使用數據傳至智慧工地平臺。通過平臺進行數據監測和統計，并設置能源使用指標預警值，當現場水、電、氣等使用數據達到預警值時進行預警，并將預警信息發送至管理人員。責任人排查能源消耗異常情況，查明能源消耗異常原因，達到提高能源使用效率的目的。
一、可取之處：
1、以“四化”為支撐，不斷提高標準化管理水平，打造“精細、安全、優質、智能、綠色、徽派”工地。
項目部全力打造賈峪鎮站和盾構區間智慧工地建設和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評。虛實融合的智慧工地，實現智能作業與高效管理。無需填報，自動采集各專業應用和智能設備的數據，集中展現、分析、預警，實現對項目情況的動態監控和高效管理。使用手機APP 隨時隨地了解項目的情況。綜合應用BIM和云大物移智等數字化技術驅動施工現場管理升級的新型技術手段。通過數字化技術對施工現場“人+機+料+法+環”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯互通集成，實現工地的數字化、在線化、智能化。
2、完善項目各項安全質量自控體系、規章制度及班組長責任制落實情況。
安質部在項目安全生產責任制的基礎上嚴格落實班組長的崗位安全質量職責，將技術、安全、質量、作業標準落實到作業班組、作業面，從而強化施工現場過程管理和基礎管理，按照要求對進場的班組長簽訂安全質量責任書及安全質量承諾書，同時在每月收方結算時必須后附承諾書，讓班組長能夠認識到安全、質量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業層干好每一道工序。項目領導班子每月開會評比打分，針對產值貢獻大、安全質量表現優異、工作積極配合的隊伍負責人、班組長進行表彰并以現金的形式現場發放獎勵，以激勵的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的作用。
3、以服務現場出發，時刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓和警示視頻教育工作。
2019年度，項目部一直處于大干熱潮，工作緊、任務重，針對這一特點，安質部利用作業人員進場前的準備時間和平時的風雨天氣及倒班時間組織人員在智慧廳進行可視化安全教育和警示視頻教育培訓，并不定期邀請公司管控大隊給特種作業人員進行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項目智慧大廳和投影儀，采用圖、音、影的方式對作業人員進行教育。使一線管理人員和作業工人正在意義上的感受到什么是危險和違章帶來的不堪后果。
4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機等硬件實時采集現場人員數據，并根據管理需求生成各類統計報表、圖表。
管理人員可實時掌握現場用工人數、不同工種人數、不同班組人
數、工效指數、人均工時等相關現場人員管理數據，實現對現場人員的有效管理。以工人實名制為基礎，以物聯網+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現場安裝“工地寶”數據采集和傳輸，實現數據自動收集、上傳和語音安全提示，最后在移動端實時數據整理、分析，清楚了解工人現場分布、個人考勤數據等，給項目管理者提供科學的現場管理和決策依據。
5、全員安全意識強烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。
現場就是戰場，執行力就是戰斗力。我們緊盯現場，實行全員抓安全、抓標準、抓落實整改，不斷夯實安全生產工作的基礎，打造本質安全環境。嚴格執行副經理、安全總監牽頭進行模板支撐體系驗收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現場提出問題，整改后方可進行下道工序，領導班子、隊長、技術員、電工、安全員、維修人員等全面參與現場安全管理，及時發現隱患，及時整改消除隱患。
6、積極響應局領導要求，嚴格落實“重大安全風險管控系統”。項目部每月、每季度由項目經理牽頭組織領導班子、現場管理
人員、隊伍負責人召開有針對性危險源辨識會議，全面梳理現場存在的各類風險源，特別是辨識出重大風險源，比如移動模架施工、鋼混結合梁施工、盾構始發、接收等等，針對存在的風險制定出相應的控制措施，指導現場如何規避風險、控制風險。
三、不足之處：
1、應急預案及應急演練停留在紙面上較多，未能針對性的應急演練，應急知識宣傳教育頻次不夠。三違現象仍然普遍存在，多數違規違章作業項目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態。主要表現在車站側墻作業腳手架作業平臺不規范，高空作業人員不使用安全帶，預留洞口防護不及時，堵漏裝修架體搭設使用不規范等?，F場吊裝作業防護半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時吊裝作業時，指揮人員與吊車司機不能達到指令統一。
2、機械設備維修保養、實際的進場驗收未執行，特別是臨租設備缺少驗收關、檢查關，使用中難免存在不合格、不安全的設備的潛在風險因素，相關特種人員缺少進場教育、交底，不服從項目管理、違章行為時有發生，造成了一定的管理難度。
3、群安員及青年黨團員監督崗哨沒有很好的在現場的起到監督作用，相關制度沒有真正的得到有效落實。同時項目建立的安全質量隱患曝光微信群，安全質量隱患排查系統，相關周檢、月檢制度在近一段時間里沒有得到很好落實。
4、安全管理人員施工組織設計、專項施工方案學習不夠，不了解各項施工工藝的原理、流程和關鍵控制點，技術交底接收了就甩在一邊，現場施工完全交由技術人員管理，工序過程參與不多，隊伍干成什么樣就是什么樣。后續管理中需要不斷加強學習和業務素質鍛煉，熟悉規范、方案、交底，做到工序熟練于心，增強技術上溝通的能力。
5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結合施工方案、技術交底去盯控危險性較大的分部分項工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經驗的現象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會不夠深入，沒有很好地聽到各級管理人員對安全管理的見解，得不到有效的互動。
6、后續需要配合加強工經部對進場勞務人員的年齡、狀態等方面的管理，盡量多的參加工經部的現場點名制度和嚴格安全教育培訓制度，認真篩選，為項目部提供優質、熟練、身體素質好等的勞務人員，避免后期可能存在的不必要的麻煩。
7、深入加強安質部門對現場危大工程（一、二類風險）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對論證方案、技術交底、危險源辨識等資料準確學習認識正在的風險點在哪里，要求現場討論制定安全卡控明細，針對明細實實在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學習的過程。
2019年是項目施工生產的黃金時期，我們將以求真務實的工作態度，雷厲風行的工作作風，更加扎實穩健地做好自己的本職工作和服務好施工現場，為項目的安全質量保駕護航！
二、2020年上半年工作計劃部署
（一）工作目標
安質部2020年度安全質量管理工作目標任務，確保完成公司以及項目部下達的“質量創全優、安全零事故”的安全質量目標。
（二）安全質量工作計劃部署
安質部在上級主管部門的指導下，根據中鐵四局及公司下達的安全質量目標，在項目部領導下組織開展2020年度各項安全質量管理工作，確保本項目安全、優質、高效、低耗實現年度安全、質量、進度目標。
1、施工安全管理方面
（1）堅決貫徹執行國家、集團公司制定的有關工程安全生產方面的法律、法規及各項規章制度。
（2）堅持國家制定的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。
（3）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。
（4）檢查安全突發事件應急預案演練工作，及時處理突發事件，將各種損失降低到最低程度。
（5）檢查施工現場各種應急設備及機械，及時消除安全隱患，確保安全生產。
（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工安全生產。
（7）安全事故處理原則
安全事故應按有關規定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過”的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”
（8）安全生產管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規作業；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。
（9）項目部始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產始終處于受控狀態，把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕和避免重特大安全事故發生。
2、施工質量管理方面
（1）堅決貫徹執行國家、中鐵四局及公司制定的有關工程質量方面的法律、法規及各項規章制度。
（2）工程質量管理原則：工程質量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質量問題或質量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。
（4）質量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”
（5）加強重難點工程部位施工質量控制，保證施工質量一次合格。
（6）加強結構物外觀質量控制工作，創出更多優質工程。
（7）檢查冬雨季施工措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工質量。
（8）項目公司質量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理及監理工作，抽查實體工程質量及內業資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態，始終把質量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質量始終處于受控狀態。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
引言
我國當前建筑產業的快速發展帶來了社會經濟增長的同時也加大了產業內部的市場競爭，工程項目管理是建筑施工企業項目管理的一個重要分支，施工企業在實施過程中必須倡導工程項目管理理念，建立相應的工程項目管理模式，提高工程項目管理水平，降低項目投資費用，加強工程項目的施工質量與進度控制，從而確保工程項目管理實現預期目標，使施工企業在市場競爭中立于不敗之地。
1 我國工程項目管理現狀
項目管理于1982年引入我國，促進了我國建筑工程企業的長足發展，對我國社會經濟的增長起著重要的作用。在項目管理模式中，我國建設部所頒發的《工程項目管理的指導意見》促使著設計、施工、監理企業等與國際大型工程的合作，并組建了國際性的項目管理公司，提高了我國建筑企業的競爭能力。但是，由于我國工程法律法規與建筑業發展的不同步、工程項目存在多頭管理、拖延工期、拖欠工程款等問題，因此必須加強工程建設各環節的管理，使得項目管理走向成熟。
2 工程項目管理原則
有效的工程項目管理必須遵循一定原則：積極收集全員的意見，充分發揮集體的智慧。明確指導思想，對于任何工作在未有實施可行的方法及措施之前，嚴謹執行。在施工過程中，應采用先進的施工方法、工藝順利完成工程各項工作，工作實施之前必須方案先行。此外，工程項目管理還應遵循規范原則，依據國家法律法規、國家及地區規范技術標準、行業標準、審查合格的圖紙對工程實施嚴格管理，加強政府與企業溝通，對項目及建筑企業負責等。
3 工程項目管理中存在的問題
3.1項目管理缺乏規范性
目前建筑業市場管理普遍存在著有法不依、執法不嚴的現象，管理缺乏規范性，很多施工企業都看到了建設工程項目管理利潤很大，都爭相進入市場，從中也混雜著一些不具備從業能力的企業，不僅給業主造成巨大損失，同時給整個工程項目管理市場帶來很大的負面影響。
3.2缺乏深刻的項目管理理念
我國的大部分施工企業對建設工程項目管理缺乏深刻的認識，沒有意識到項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分施工單位往往更多地關注工程技術，而忽視了項目管理，導致能保證工程的質量、特征和性能，但是不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，不能使項目管理達到科學化、標準化和國際化運作的要求，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
3.3項目管理實施不嚴格
一些施工單位在施工過程中為實現自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴密、圖紙設計變更多、發包工程內容及接口界定不清等獲取合同外的施工內容收入，造成工程投資難以控制。此外，項目管理人才的培養軟、硬環境都十分落后，建設施工項目管理人員素質較低，各專業、各工種之間協調配合不盡如人意，常出現誤工、返工等現象，對工期及建筑物質量造成一定影響，從而導致工程投資的浪費。
4 工程項目管理中解決問題的有效對策
4.1加強計劃進度的管理
根據企業目標要求，編制施工總進度計劃，并加以實施。項目部在作業班組建議計劃的基礎上，根據施組計劃及現場施工能力分年、季、月下達生產計劃，積極、嚴謹的執行計劃方案，在各作業班組接到項目部下達的生產計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制訂保證措施；同時對月生產計劃要認真進行細化、分解，由作業班組技術負責人做出當月的生產計劃，內容要全面，措施要具體，任務要層層分解落實到位，當月任務重點要突出。接到計劃后，作業班組要及時將信息傳達至各責任部門、作業層；此外，作業班組每天應組織相關人員召開交班會，分析與解決生產中存在的問題，并將解決不了的問題及時反饋到上級。作業班組必須堅持工序分析，并建立考核和獎罰制度。
4.2加強質量控制
施工單位應提高內部團隊質量意識，嚴格按照設計圖紙、工程質量驗收規范要求做好施工過程質量控制。做好每項必檢，不合格的必須返工至合格后方可隱蔽，否則不準進入下道工序施工。材料進場應核對材質證明文件是否符合所使用部位及設計規范的要求，嚴格取樣送檢制度，對不合格的材料禁止入場，如果發現擅自入場的，必須要求清退出場。同時項目質量管理分工要明確，正確培養項目管理團隊的質量意識，做好過程控制，做好施工工藝各環節的技術交底工作，正確對待每一件事情。此外，還應盡力做好質量事前預控，組織相關技術負責人與施工代表召開一些的專題會議，明確做法，減少或杜絕質量事故的發生，把好質量關，對企業負責同時也對施工單位自己負責，從而減少施工單位不必要的經濟損失。與此同時，還應做好過程檢查，不定時的為施工中的質量問題進行糾偏工作，將施工人員引上健康質量意識的道路上，對于個別施工負責人或施工人員不重視情況嚴重的給予書面警告，同時可視其情節輕重給予相應的經濟處罰。
4.3加強成本控制與管理
加強項目成本控制，嚴格按照合同辦事。成本控制要求項目人員全體參與，用集體的智慧和力量來抓好成本管理。對于新增工程量必須由專業負責人，項目工程經理確認上報后方可對施工單位確認。施工單位要提前做好計劃，并要求建設單位要求確認實際使用量，同時要嚴格控制使用量，避免出現超出實際使用量的浪費現象，做好材料交接驗收工作。預算是整個成本控制的核心，施工單位必須正確對待相關工程量。
4.4加強項目文檔信息資料管理
項目文檔信息資料應由資料員負責收集整理歸檔。項目資料員要經常到一線生產施工現場，掌握第一手資料，做好影像記錄，并及時完成對資料的上報工作和跟進工作，同時準確的與設計、監理等相關單位的技術資料問題進行溝通，做到各方面資料閉合，完整歸檔。此外，還應及時向建設單位反饋相關技術、質量資料信息，及時了解相關工程信息做好各方信息傳遞落實工作。
4.5確保安全文明施工
安全是項目的保障，一切生產必須安全，杜絕一切不安全隱患和違章操作、違章指揮。施工現場安全管理的內容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。在施工過程中必須正常使用安全防護用品防高墜、物體打擊、機械、電傷人事故，進行三級安全教育，避免施工單位內部發生打架斗毆等不良現象，違者應處罰相關責任人。同時施工單位還應經常組織召開安全文明施工例會，制定一周一次的安全生產大檢查，對于存在的問題必須認真分析，及時整改。此外，現場文明環境必須長期保持良好，確保工地現場清爽整潔，所有材料、物件必須堆碼整齊，做到工完、料盡、場地清。
4.6加強工程投資控制
由于項目工程部所管的是源頭的問題，因此其對工程項目投資控制負有很重要的責任。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理技術變更和經濟索賠，即管理“項目實施控制價”，其主要任務是審核方案、設計優化估算，并提出審核報告和建議；同時在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；對施工圖設計應從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，并提出咨詢報告；此外還應審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議，嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析年天氣情況
為了完成年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
明確項目與企業經營之間的關系。項目管理之企業全局的理念，首先要明確項目服從于企業這一關系。項目是一次性組織和活動，是實現特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最后到投產、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建筑工程項目是建筑企業戰略實施和文化傳承的重要載體，是建筑企業最直接、最經常和最大量的實踐基礎。項目不是企業，項目經理不是法定代表人，只是企業法定代表人委托授權負責某一個項目的代表，必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。十幾年的發展實踐證明項目承包制存在一定缺陷，已經不能適應當前形勢的發展了，應實施項目的授權管理和目標考核制度。建立現代企業制度，反映在建筑企業就是要規范項目管理。
明確企業經營的形勢。項目管理服務于企業經營，所以必須明白企業經營的形勢。那么現在企業經營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業競爭正處在一個“成本競爭”的階段。成熟的市場經濟證明，各行業經濟發展都會經歷“產品競爭、成本競爭、品牌競爭”三個循序漸進的階段。在“產品競爭”階段，競爭的重點是制造能力和質量，企業普遍能獲得較高收益；在“成本競爭”階段，企業的制造能力和質量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優勢，企業收益呈總體下降趨勢；在“品牌競爭”階段，由于成本競爭的淘汰，剩余企業的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業獲得合理收益，品牌企業獲得超額收益。我國建筑業企業正逐步告別“產品競爭”，處在激烈的“成本價格”競爭階段，未來將進入“品牌競爭”的階段。然而，目前我們很多企業對這一形勢認識不足。
明確項目進步的方向。明確了項目服從于企業的關系，明白了企業經營總的形勢，項目管理進步的大方向也就很明了：就是要從生產型向經營型轉變。第一，以往企業的收益主要靠投標收益，項目管理的成本較為寬松，項目管理的主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務?，F在項目市場投標收益很低甚至沒有收益，企業作為一個經濟組織又不可能不賺錢，這時候能否順利完成生產任務已經成為一個基礎任務，比較項目管理能力的關鍵是比誰能在這個過程中省錢和賺錢；第二，評價項目管理能力的標準變了，企業選拔和培養項目管理人才的方向也要變。項目經理只能管生產不行，還必須懂經營會賺錢；第三，管理和技術進步將成為項目經理日常管理鉆研的重點。
項目管理之統籌協調理念
統籌協調的理念就是科學發展觀的具體體現。我們在項目管理上，也有統籌協調的問題。
項目管理要做好三個效益的統籌。一個建設項目，應該實現經濟效益、環境效益和社會效益這三大效益。經濟效益要雙贏，環境效益要兼顧，社會效益要負責。
總目標與階段目標的統籌。建筑工程的項目管理是一個復雜的系統工程，必須依靠科學管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經驗的項目經理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經驗做事，其中要特別重視運籌。同時要把總目標和階段目標的關系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關鍵，不然總目標是空的。
現在的管理也要考慮外部的問題，任何一個項目的完成，都不是自己關起門來干的，都是與外部各種力量協作的結果。一個大項目的完成是一個大協作的過程，單位內部各部門間要協作，單位與外部環境間也要協作，包括與業主方、建設單位的協作，與設計部門的協作，與政府有關部門（如政府質量監督、安全監督、市場監督部門）的協作，還有與各種中介組織（如監理公司、造價咨詢公司、審計事務所等）之間的協作。與任何一個部門關系的惡化，都有可能導致項目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。
項目管理之人力資本理念
樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業要著重做好人力資源的工作。人力資源開發是企業的事情，而項目管理是建筑企業經濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發作為項目管理的重要任務。
重視項目經理的重大作用。項目不是企業，項目管理不是企業管理，但是建筑施工企業的項目管理過程卻類似企業管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優化配置利用，涉及與社會、行業、客戶、政府等諸多外部關系的綜合協調。所以，項目經理崗位至關重要，他不僅是一個人，更是一個群體。要開發人力資源，首先要開發項目經理的人力資源，要加強對項目經理的培訓，使項目經理真正成為具有高尚的職業道德、一定專業知識和實踐經驗，會管理、善管理、敢負責的復合型高層管理人才。
重視發揮專業人才的作用。項目經理是企業履約管理的一個代表，他能否有效發揮作用還取決于企業是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關鍵，包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結構工程師等各類專業人才的支持非常重要。項目經理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發揮專業人才的作用，要特別重視培育和培養各類專業人才。
這里還要特別強調專家型人才的作用，尤其是技術專家作用的發揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業要實現比較好的經營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統技術的應用進行創新和優化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業最先進和最前沿技術，要么對傳統技術有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余，才能積累形成企業的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優勢。
重視強化技工群體的作用。面對建筑企業的技工問題，我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業的高度重視。過去我們只重視大學生，其實技工群體也是人才，這在中央的有關文件中已非常明確地提出來。企業在農民工問題上要主動，不能等待，誰主動誰就有優勢。而在當前，抓緊管理和技術進步，改善農民工待遇和工作條件，加強培訓的投入，按照雙贏的原則，團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務之急。
項目管理之文化致勝理念
真正實踐以人為本的理念。現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。“以人為本”簡單說有兩個方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地講，具體表現在對內和對外兩個方面，一方面是企業對內不斷滿足員工的需求，另一方面是企業對外以用戶為中心。
堅持貫徹和諧社會的要求。建設和諧社會，表現在企業管理上要創造一個良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象，一個企業與眾不同的能持久發展的基礎就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。如果公眾形象好，顧客就去你那兒，如果公眾形象不好，顧客就不去你那兒，由此只能導致員工失業，企業破產。適應時代、道德、歷史發展規律的先進文化將為企業樹立良好的外部形象，使企業的發展如虎添翼、如龍從云，使企業發展更加充滿活力、富有底蘊。
深入推進學習型組織建設。項目管理也是一個“干中學”的過程、是個創新的過程。終生求知識成為一種準則。人類最有價值的資產是知識，學習能力是一個人的真正看家本領，是人的第一特點、人的第一長處、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場，爭取企業發展主動權的能力。
項目管理之標準化建設理念
標準化建設的地位和作用。標準在企業管理和項目管理中非常重要。一個企業標準化程度的高低也反映了這個企業管理和技術成熟的程度。一個企業的標準化程度高，那么她的管理和技術就一定較為成熟，她的管理和技術資源的利用體現在生產效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業的認知，有利于企業擴大市場占有率。企業的標準化工作，一方面是積極參與國家和行業的標準化制訂，占領行業管理和技術進步的制高點，另一方面是推進和不斷優化企業自己的標準化建設，包括建立行業標準不能涵蓋的企業內部運營標準，也包括針對行業已有的標準建立企業內部實行的更高標準。一個優秀的企業必須具備這種意識和能力。
推進實施管理體系標準認證。管理體系的標準是標準的重要內容之一，目前各個行業企業普遍在積極推行的是國際標準化組織頒布的有關標準，它需要企業結合實際進一步細化。
社會責任體系，即SA8000。它是國際上制定的企業對勞工、對社會、對環境要負有責任，要有市場經濟與人道主義精神。企業不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。
質量管理體系，即ISO9000。它的本質就三句話，在企業管理上該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應該說的。但是執行起來，大部分企業都沒有做到。
職業安全健康體系，即OHSAS18001。此體系管理職業健康安全問題。
環境管理體系，即ISO14000。包括人的環境、生產的環境，就是施工工地的環境，民工居住地區的環境以及與施工工地周圍相對應的環境。比如說我們過去一說工地，就是“臟、亂、差”，工地就是“臟、亂、差”的代名詞。所以要重視環境管理體系，包括我們的作業環境，生活環境和周圍環境。
其它各種規范標準。管理方面還有其它很多規范標準，比如說施工現場有安全現場管理標準，項目管理有項目管理規范，建設監理有建設監理規范，這是國家頒布的關于管理的標準，這些標準都要很好地貫徹實施。
嚴格遵循技術標準和規范。如果管理標準的執行可以而且應當結合企業的實際進行必要的調整，那么技術性的規范標準如：設計/施工標準、材料/半成品/部件檢驗標準、施工機械/用電等操作規程、工程竣工驗收標準、其它各種類型的技術標準和規范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴格遵循技術標準和規范執行。
項目管理之經濟評價理念
項目成本核算與經濟活動分析。項目成本核算與項目經濟活動分析很關鍵。項目經理部要以項目成本核算制為中心，企業要以經營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。要做好工程的工作單元分解（WBS）工作，建立企業材料定額，實行限額用料制度。項目是企業經濟效益的源頭，不能大手大腳。
這里值得特別指出的是，我們說的項目成本核算不僅是指項目成本記錄和事后統計，而且更加強調進行項目成本事先核算分析的能力。能否對項目進行事先的成本核算分析，也就是預算編制和優化分析，是評價項目管理能力的一個重要標志。
總之，我們強調的經濟不是施工生產的被動體現，而是用經濟的眼光確定生產的目標，用經濟的標準控制生產的過程，用經濟的尺度評價生產的效果。
確保項目資金的掌握與運用。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經濟活動的重中之重。大凡是優秀的企業，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經驗有以下幾條：
第一，必須確立項目管理的資金運籌責任，項目經理必須承擔資金回收的責任。
第二，要徹底打破建筑企業在資金問題上“理不直、氣不壯”的怯懦思想。很多企業認為，市場競爭這么激烈，人家讓我們有活干就千恩萬謝了，怎么好在資金問題上過多糾纏呢，怎么好逼人太甚呢？看起來這種想法非?！叭柿x”，非?！柏撠煛?，實際上是對自己、對別人、對社會的極端不負責任，最終自己也不會有好的結果。
第三，完美履約，完美服務。當然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實在在的行動。我們仔細分析，資金問題突出的企業或項目，經常是基于兩種原因，要么是在投標評審階段就注定如此，明知是火炕還往里跳，要么就是伴隨著履約過程中的種種糾紛和服務缺陷。只要是資金到位，而且履約和服務又真正是優質的能夠讓業主滿意的項目，資金就很少出問題。
關鍵詞：成本管理、現狀、問題、措施
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經濟的日益發展和市場行為的日漸規范，工程項目公開招標已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質量也越來越高了，加上監理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復返了。因此，建筑行業在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，只能另辟蹊徑。加強管理、內部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內部挖潛的重要內容，針對 這種情況不能不認真的加以分析：
目前的現狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執行不堅決、不一貫。按計劃進料、按定額領料的規定有，一旦超額分析產生原因少，查找問題不徹底、不準確。
現場進料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環節的跑冒泄漏嚴重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。
機具滿負荷運轉少利用率不高，功效差。
有施工組織設計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。
對周轉材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉化率低。
節約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。
加強工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發展的結果，就影響了單位的經濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉這種局面，并切實做好以下工作：
切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短；材料貯備合理，占用場地又少。
優化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機械、環境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達到以效益優先的有機組合，在保證質量的前提下，以最少的投入達到最大的產出。例如：在機械的配置使用上，就必須考慮機械的運轉時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發揮機械的效率；熟悉現有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節約成本。
全面綜合各種因素，科學合理的調度勞動力，處理好工期與效益的關系?，F在工地上的工人大部分是農民工，他們具有兩季大忙必須返鄉的特點，只有根據他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負面影響。
做好材料核算工作，編制材料進場計劃，摸清材料供應渠道，保證材料按時進場。另外還要加強材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發領用制度，堅持班組核算和限額領料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結算工作，建立健全的各類臺賬，準確、及時、全面、動態地反映現場材料的使用和庫存情況，做好材料進場的準備工作，為材料進場提供依據。這里有一個公式可供參考：
材料供應量=材料需用量―期初庫存量+周轉儲備量
在材料選用上要按照市場經濟的要求，做到貨比三家以質取勝。同等價格質量優先，把好材料進場關。做好材料代用的各項預案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業主、設計單位和監理工程師同意下，允許材料代換。
加強對規范的學習和應用，在規范允許的范圍內，合理的施工。
加強人員培訓，學習先進的管理方法，是節約成本的有效途徑，因為人是生產力中最活躍的因素。
關鍵詞：住宅；建筑工程；質量；控制
當前，住宅建筑企業作為建筑行業中的主要經營實體，其發展較為迅猛[1]。目前，我國住宅建筑企業的數量和能力也在快速擴大，住宅建筑行業之間的競爭態勢逐漸加劇。住宅建筑企業若想要在工程項目中提高其質量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力[2]。在當下競爭日益激烈的市場環境下，住宅建筑企業如果仍停留在傳統的工程質量管控模式下會停滯不帶，企業將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設過程中，企業必須不斷提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑質量管控概述
1.1住宅建筑工程質量的內涵
住宅建筑工程質量管理實際上是對建設項目質量進行管理和控制的過程。具體是指在當下我國現行的法律、法規以及實際中簽訂的建設項目合同背景下，進一步規范施工人員、施工機械設備、施工圖及其他施工環節的設計文件和技術標準，促使施工項目能夠滿足質量、美觀、環保和經濟的綜合要求[3]。
1.2住宅建筑工程質量管理與控制的分類
從總體上看，施工項目質量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環節。施工前的質量管理具體是指需要對施工各個環節的設備、材料等進行核實準備，并對施工現場進行勘探；施工中則是需要對現場的施工情況進行統籌規劃與指揮，并及時發現其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實際上是竣工驗收的環節，主要是在施工結束后對施工項目的每個關鍵部位進行質量驗收，對不達標項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質量。
1.3住宅建筑工程質量管理與控制的重要性
綜上所述，住宅建筑項目本身是重要的基礎設施建設，是城市化和現代化建設的重要標志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質量。現階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質量問題仍有存在，人們對建筑行業存有疑慮[6]。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質量，將能夠有效改善我國住宅建筑項目的總體質量水平；其次，對建筑工程質量管理與控制能夠為我國的經濟提供良好的發展平臺。建筑業是促進國民經濟發展的重要支柱產業，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產安全帶來不利影響[7]。
2住宅建筑工程管理中工程質量控制分析
2.1質量管控理念與時俱進建筑企業內部管理體系是工程質量管理的核心，及時更新住宅建筑工程質量管理理念是項目建設所具備的必要思維，同時也影響到住宅建筑工程項目管理的實際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質量管控能力與水平，有必要密切關注新興、先進的管理理念，并適時優化和提升。在住宅建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應當對其進行必要的考核與關注，并指導其積極學習與掌握精細化質量管理理念、數字加機械化施工管理化質量管理理念以及智慧化質量管理理念等當下先進的質量管控理念。同時，也可加強教育培訓力度提升執行力確保工程質量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項目質量和管理要求。
2.2管理人員素養提升企業可以根據實際情況制定科學合理的質量控制培養計劃，以確保每個質量管控人員勝任相應的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責不明確而引起的質量問題。在培訓與教育中，尤其注意的是崗前培訓，以確保相關人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規，能夠有效、科學、全面地掌握相關規定。最后，為了能夠在施工現場的所有質量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業必須在內部建立科學合理的獎懲機制，以鼓勵優秀工作人員。在質量管理中，通過引進優秀人才，建立科學合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規范化的方式提升每一位從業者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質，其中重點需要關注對人員職業道德素養、思想意識、工作技能等的提升。企業還可以建立崗位工作責任制，提高全體員工的責任意識、質量意識，進一步闡明崗位職責、職能，從而能夠在工程項目中承擔起自己的責任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
為了保證住宅建筑項目質量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制。現階段可以根據我國的國情和建筑業的發展進行質量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質量責任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質量控制和管理，應尤其注意在施工過程中對項目的質量管控，合理控制施工過程中的各個環節，及時發現并解決建筑項目各環節中存在的質量問題，消除潛在的質量風險，采取科學合理的措施，確保建設順利開展。其次，需要在人力、物力、設備和施工環境等中，科學、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購人員在采購建筑材料時，應嚴格遵守項目采購規范，依據要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設備也應形成系統化的管控措施。對工程施工現場所使用的各種機械設備維護保養應及時準確，從而確保其性能始終處于最佳狀態。隨著新技術應用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現出發展趨勢。由于對新型建筑施工管理過程缺乏專業知識和管理方法，導致建筑施工管理效率下降，最終呈現為業主的經濟及利益遭受一定損失。與傳統建筑物相比，當下住宅建筑物受新理念等創新設計影響，會有相應問題出現。因此，管理人員必須在實際工作中采取精細化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時，企業可以結合外部優秀的管理方式來組建一支專業而強大的質量管理監督團隊，如“飛行檢查”，并促進住宅建筑整體質量的提高。
關鍵詞：路橋施工；項目管理；工期控制；運行機制
在任何一項路橋工程中，管理是其核心，是決定工程質量和進度的關鍵，因此，建立完善的管理制度是當今建設發展的需要，也是保證其工程項目能夠順利實施的重要環節。
一、建立完善的施工質量保證體系
1.充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能
工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門， 是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。
2.制訂企業工法，用工法保障合同規范的兌現
合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。
施工單位在充分學習和理解合同規范之后，必須按工序編制工法。工法規定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工進度、質量標準、檢查方法等，用工法規范要求每個施工人員的施工活動， 從而保障合同規范的兌現。
由于施工技術的發展和客觀因素的變化，作為企業標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。
二、建立和完善項目任務與綜合能力的動態平衡系統
項目經理部從工程開始， 便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學調度，動態優化配制有限的人財物等資源，使整體優勢迅速聚集并發揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
三、建立和完善工期控制網絡系統
從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段， 項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進。
四、建立適應項目法施工特點的運行機制
1.加強對工程隊和承包作業隊的管理項目經理部將完成項
目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方關系自然而然地
從行政管理的上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人，從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標，按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業隊，并按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工，在施工中嚴執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。
2.推行項目承包，加強項目核算
項目經理部通過對各項目費用進行總體控制， 對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務，監督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。
3. 推行定額效益工資分配制度，健全激勵機制
分配是項目管理中的重點， 項目經理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據各隊當月完成產值和形象進度，以原始資料、質量、安全、文明生產、政治學習、協作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數進行二次分配， 在次分配過程中，各隊以不突破當月“百含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產值、進度、質量、安全等為動態考核指標，計算作業隊應得定額效益工資總額， 再由作業隊根據每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
五、強化管理機制運行
1.堅持生產例會制度
項目經理部每半月召開一次生產例會，解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理，對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析，找出與網絡計劃的差異，及時進行調整和補救。
2.強化路橋施工質量管理
質量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
3.強化成本管理
經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標，采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。①以預防為基礎，對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解， 測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控制；②采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降；④合理組織生產，提高工效，根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，節約了人工費；⑤鼓勵全員獻計獻策，大力開展雙增雙節活動。
4.強化安全管理
在路橋施工中，經理部應處處把安全生產放在第一位，加強施工人員安全教育，根據安全管理制度和分工，經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證高空、水上作業安全。做到安全生產無事故。
六、加強科技管理，推動技術進步
充分發揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。在施工技術中實行“科技人員負責制”，充分發揮高級技術人員的作用，有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧，把他們的精力引到解決生產難題，促進生產的發展。對解決了重大技術難題的技術人員及時給予獎勵，并加強對技術人員的跟蹤考核，對技術人員以工作實績作為評定職稱和晉升的標準， 由此可在科技隊伍和技術人員中形成了務實求足，真抓實干的良好風氣。
參考文獻：
1.1人本文化建設在監理企業項目管理中的作用監理企業存在的上述諸多問題直接導致了業主對監理企業的不信任，業主不愿意過多放權給監理企業，從而使監理企業享受不到應有的權利，也不能擔當起應該承擔的責任與義務。要解決這些矛盾，就首先要從監理企業自身的建設做起。監理企業要想提升自身能力，不僅僅需要完善的制度，還需要建設優秀的企業文化為之提供源源不斷的動力。
工程項目管理的主要任務就是“一協調三管理三控制”，其中“一協調”指的是組織協調。組織溝通是組織協調的手段，是解決項目組織成員之間障礙的基本方法。把人本文化成功應用到項目管理中，就可以形成有效的溝通可以改善項目的發展和人際關系，從而促使工程項目目標的順利實現。另外人本文化可以使人們行為一致，減少摩擦，化解矛盾，達到一個較高的組織效率，而有效的組織溝通決定著工程項目管理的效率。
一個有著高效率項目管理能力的監理企業自然會受到業主的信任，業主便可以對監理企業進行充分地授權。相應的，擁有更多權利的監理企業就可以對整個工程的質量、進度、成本進行充分全面地管理，使工程達到預期目標。[1]
1.2當前監理企業面臨的問題根據建設工程監理規范及相關文件的要求，監理的內容是“三控三管一協調”（即質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協調）。目前多數工程的監理范圍僅限于施工階段的質量控制和安全管理。雖然《建設監理委托合同》多數未必就是施工質量控制，但操作起來業主往往不授予監理造價控制權。當無造價控制權時，進度控制權也是紙上談兵，甚至質量控制權也落實不了，時常受到各方面的制約和障礙。業主要求監理人員只管質量和安全監理，同行人士有人說，中國的工程監理不應叫監理，應叫業主派的監工或施工單位的質檢員，一群人干活，旁邊有人看著，這就是地地道道的監工或施工質檢員。
導致這種局部監理范圍的原因主要有三個方面，首先是我國強制監理的工作范圍問題；其次是從事監理人員素質和綜合能力不能滿足全過程、全方位監理工作需要。第三是是市場環境問題，我國的市場經濟正處于發育、完善過程中，建設工程中的業主需求市場還沒有真正出現。
2監理企業人本文化建設的基本方法
2.1以人本管理為中心人本管理，顧名思義就是工程項目的一切管理活動都是圍繞選人、用人、培養人、激勵人、留住人而展開的。而每個人都有自己的價值觀，會與工程項目的價值表現出不同的差異。從項目的角度而言，有必要通過引導、灌輸、協調的方式和行為準則的要求，以及制定利益共享的政策等對監理人員的價值觀進行整合。從監理人員的角度而言，亦有必要依自己的認識和理解對項目的價值觀做出判斷，調整自己的價值取向，逐步達到對項目價值觀的認同。進行價值觀的整合是營造人本文化的重要內容，體現了以人本管理為中心的思想。[2]
2.2充分了解監理人員只有“知人”，才能“善任”。了解一個監理人員，決非一朝一夕能做到。不但要看其學歷、職稱、工作年限、業績、年齡、有無監理工程師證書，而且還要看其人品、作風、基本素質、言行，以及處理工作過程中所遇各類復雜問題和技術業務的綜合能力。要聽其言，更要觀其行。人是有思維、有個性、有感情的。
特別是監理工作，技術性高、知識面廣、工作環境差、流動性大、獨立性強、外聘人員多、服務對象復雜等，知人有一定的難度。不用辯證的眼光、科學的態度，宏觀地、發展地、客觀地、較長時間的觀察了解，只憑一時一事，或通過一兩個簡單的工程，就給一個人下定論，這就難免有失偏頗。凡是成功的領導者，對待自己的員工，通常應放下架子，親近他們，與之交朋友，了解他們的思想、個性、特長、習慣、愛好，以及他們對搞好監理工作，實現自我的想法和工作中遇到的困難等，廣泛聽取他們的意見，隨時掌握其思想境界及內心動態，然后根據不同人員和監理任務，量才使用，界定崗位，做到有的放矢。特別是對項目監理部起主導作用的總監使用更應如此。這樣運作起來的監理工作，才會得心應手，并會取得良好效果。
2.3用其所長、避其所短要用其所長，避其所短。任何人不可能是完美無缺的。就以監理人員的組成來源而言，大多原先是在施工、設計單位和建設管理等部門工作。[3]
原先在施工單位工作的監理人員施工經驗豐富，特別是部分工長，經過多少年的磨練，對技術操作熟練，監理中易發現施工上的毛病，但其技術理論基礎欠缺，只能憑自身的經驗辦事，遇到難題就使問題的解決受到一定的限制；
原先在設計單位工作的監理人員，實踐經驗不足，缺乏處理施工中實際問題的能力，但對涉及工程設計上技術理論問題的處理能力卻是熟門熟路，遇到難題，能從多方面找根論據，舉一反三，從而可避免工程技術及結構安全上出現問題；
原先在管理部門工作的監理人員，則接觸面多，社交能力較強，工程的經濟、管理、政策、法律等知識面廣，對組織管理、協調能力，以及對綜合性和復雜性問題的處理，有所獨到之處。
對一個人的使用，要善于發揮其長處，然而更難的是避其所短，除在工作安排上盡可能地規避和提醒幫助改正外，要能夠從短處中發掘其長處，然后創造條件充分予以利用，做到人盡其才，才盡其用。[4]
3人本管理在監理企業中的實施
3.1滿足監理人員的物質需求合格的監理人員都是具有較高學歷的知識分子，對他們來說，物質上的滿足是最基本的要求。因此，要使監理人員集中精力，最大限度發揮才能，首要的一點是對其進行物質激勵。
3.1.1提高工資、獎金額度現行我國監理市場上監理費普遍較低，這樣在很大程度上挫傷了監理的積極性，對于整個建筑市場也有不良影響，國家應將監理取費上浮，撥出一部分款項給監理單位，對于監理單位，也應盡量減少額外支出，將人力成本提高。
3.1.2實行公正的差別獎勵一個人對他所得的報酬是否滿意，不只看其絕對值，而是要進行社會、歷史比較，看相對值。因此，必須對所有成員一視同仁，統一標準獎罰，不偏不倚，否則將產生負面效應，影響監理人員的情緒和工作態度。
此外，還必須反對平均主義，平均分配獎勵不等于激勵。根據在其他行業所做調查，差別獎勵可使獎金與工作態度的相關性達80%。
3.1.3建立相應的制度保障制度是目標實現的保障，一個穩定的制度可減少不必要的內耗，使組織成員達到最佳效率，為實現組織目標多做貢獻。因此，監理單位必須有一套完整的規章制度體系，制定好全面完善的物質獎懲標準并公諸于眾，形成制度穩定下來，而不能令不行禁不止，久而久之，喪失其激勵作用。
3.2滿足監理人員的安全需要建筑產品的特點是產品固定，人員流動，多為露天作業，工作環境條件差，不安全因素多，規律性差且隱患多，因而必須采取管理措施，有效地控制“人的不安全因素”，“物的不安全狀態”，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，同時保障監理人員的人身安全。對于監理單位，需要注意以下兩方面：
3.2.1保障監理人員免受自然因素的傷害在開始工作前，監理單位應對監理人員進行必要的安全意識教育，在執行監理任務時，警惕不安全因素，不要只注意工作而忽視了自身安危。同時如有可能建議單位給其下屬配備完善的防護措施，減少不測事件發生的可能性。
3.2.2保障監理人員免受人為因素的傷害監理人員對工程進行監督和管理，在對工程質量問題的看法上有時會與施工人員不一致，而有的施工人員素質比較低下，導致監理人員的人身安全受到威脅，這種事情屢見不鮮。因此，監理單位應與施工單位及業主事先進行協調控制，促使施工單位采取某些措施避免此種現象的發生，保障監理人員的人身安全。
3.3進行情緒激勵情緒激勵也就是加強與監理人員的溝通與交流，尊重他們，創造良好的氛圍，使其始終保持良好的情緒以激發工作熱情。
3.3.1加強管理者與成員及成員間的溝通與協調由于建筑本身的固有特點，經常一個監理單位內的員工很少能經常見面，而經理與監理人員間也無法頻繁的交流。這樣如果其中產生了某些問題就難以得到及時解決，監理人員很有可能將所產生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。這種情況，管理者應及時采取行動，將危機消滅于萌芽之中，避免其對工作的影響。
3.3.2注意細節管理者對監理人員日常生活中的細節的關心與愛護更能激動他們努力工作。如給在工地上的每人配一頂遮陽帽，隨時準備冰水解渴，這些費錢費力不多，但卻于細微處見精神，使監理人員能體會你對他們的關心，從而心存感激，更加發奮地工作。[5]
3.4完善精神激勵模式隨著社會的進步與人民物質生活水平的提高，物質要求得到基本滿足的條件下，對于較高學歷的知識分子來說，他們越來越重視精神需要是否得到滿足及自身價值能否得到體現。從馬斯洛的需求層次理論上看，這即進入了激勵的更高一級境界，即精神激勵，精神是在較高層次上調動員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間長，將逐步成為激勵機制的主要組成部分，進行精神激勵可采取以下方法：
3.4.1信賴監理人員贏得他們的忠誠和信賴一個建筑工程質量的高低與監理人員有很大聯系，對于監理單位的經理來說，他不可能自始至終在工地現場，因此工程質量把關主要就靠監理人員，經理或業主與監理人員應建立一種信任的關系，應清楚地向他們表明，你十分信任他們，而且你不愿他們對你不信任，監理人員將能感受到你能接受任何意見，并且能幫助你、支持你尋找解決問題的最佳方案，盡職盡責地進行質量把關。
3.4.2讓工作本身具有激勵力量工作的報酬就是工作本身如果人們在工作中能充分達到自我實現的目標，那他們就能得到極大的滿足。因此，經理和業主們應較多地考慮如何使工作本身變得更有意義和更具挑戰性，給監理們以展示才華的機遇。如在組織內部進行雙向選擇，使監理們有更大的自等。
3.4.3聆聽監理人員的建議對于管理者來說，他們不可能身必躬親，對所有的事都了如指掌，而監理由于更接近施工工地，對所發生的事有著更實際、更客觀的看法，因此，經理和業主們應多聽聽監理們的建議，這樣更有助于運籌帷握。而對于監理們來說，自己的意見能得到重視，對其也是一種很大的精神鼓勵。
4結語
人的因素是生產力中最活躍的一部分，而文化對人的影響作用是巨大的。[6]監理企業文化是新時期工程項目監理的內在需求，是體現工程建設項目新思想、新觀念的良好途徑；增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要。同時，它也是發揮監理人員積極性、挖掘智慧的力量源泉；增強監理人員凝聚力和向心力的有力措施，提高項目管理水平、提高效益的最佳機制和營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證。
參考文獻：
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[6]楊乾銘.淺談建筑企業人本管理[J].建筑管理現代化.2002（2）：10-11
關鍵詞：投標；施工組織設計； 編制
隨著我國加入WTO，工程建設領域正在發生深刻變化，承包商面臨的競爭環境也日趨復雜，招標投標工作將是承包商占領市場、取得效益、發展企業的惟一途徑，而投標施工組織設計則是業主考核承包商技術與組織水平的依據，因而成為技術評標的重要對象。
1 投標施工組織設計的作用
投標施工組織設計是承包商為了中標而根據業主的要求和施工的需要編制的，即反映承包商的技術管理水平和施工經驗，又反映承包商的組織能力和管理水平。它是業主考察承包商能力的依據。
業主通過投標施工組織設計首先考察承包商響應招標文件提出的各項相關要求，如對質量要求、進度要求、現場要求、協作要求等，是否滿足了招標文件的要求；其次，考察承包商的施工技術水平和管理能力。如采用技術的先進程度、創新水平、施工組織水平、質量保證能力、工期保證能力、安全保證能力、成本保證能力等；再次，作為評定技術標的主要依據，精明的業主，選擇承包商應特別重視技術標，采用兩次評標方法，在技術標評定入選的前提下評定商務標，而技術標是否中標主要看施工組織設計是否達到設計文件所規定的技術和質量要求。
2 投標、標后施工組織設計的關系
中標后，承包商在工程開工實施前根據工程施工合同要求和項目管理的需要，編制一份實施性的施工組織設計，該施工組織設計稱為標后施工組織設計，它必須具有操作性，能夠指導施工，能夠作為業主對工程施工的監督和管理依據。
投標、標后施工組織設計之間存在著三大關系：一是前后順序關系，在建筑市場中，市場法則決定了投標施工組織設計編制的必要性，后者對前者有承前啟后的作用。二是制約關系，投標施工組織設計對標后施工組織設計有制約關系。投標施工組織設計作為投標文件的基本組成部分，在投標有效期內及中標后都具有約束作用；投標后的施工組織設計必須深化和完善投標施工組織設計，如果作原則性或重大修改，等同于修改合同文件，須征得業主同意并簽認；三是可替代關系，當工程項目規模不大，施工技術不復雜時，則投標施工組織設計可替代標后施工組織設計；不須另行編制標后施工組織設計，當然，這也必須征得業主同意和認可。
3 投標施工組織設計的特點
3．1指導性和制約性
由于投標施工組織設計的目的、內容、作用決定了其對中標后工程實施的指導性和制約性，因此，在投標文件的編制過程中應以“重點突出、兼顧全面、技術先進、經濟合理、確保質量、安全適用、實事求是、動態調整”為指導原則，做到：與工程報價相結合，內容能滿足中標后深化編制的需要，計劃安排留有余地，施工方案簡明扼要，技術、組織措施可靠等。
3．2編制時間的緊迫性和一次性
雖然《中華人民共和國招標投標法》規定：“自招標文件發出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不少于20天”但大多數業主不會留給承包商足夠的時間去詳細調查工程和相關資料準備，甚至不少業主只留給承包商7―10天的時間編制投標文件，因此應抓住編制工作中的主要矛盾，對項目實施提出戰略部署及綱領性意見，滿足業主招標文件的規定要求。編制工作的一次性，是說沒有可能對投標施工組織設計進行反復修改和優化，但是并不排除網絡計劃優化技術的應用，反而應該重視并盡可能地應用網絡計劃優化技術進行工期、費用、資源的優化，以達快、好、省之效果，加重中標的砝碼。
4 投標施工組織設計的編制要點
投標施工組織設計編制的直接依據是招標文件、法律、法規、有關部門規章、工程建設標準（包括定額）、設計文件等，除此之外，還應包括業主的特殊要求（明確或隱含的）。編制時，投標人憑借集體智慧和勇氣，作出正確性抉擇，這是承包商勇于接受市場挑戰、充分展現自身實力和智慧的大好機遇。同時，應注意以下幾點：
4．1符合招標要求
國家頒布了《中華人民共和國招標投標法》，各地方也制訂了招標投標的相關法規，投標施工組織設計的編制內容及基本要求，應嚴格滿足招標文件的要求，以避免被視為廢標。
4．2確定項目組織
應通過投標施工組織設計確定施工項目組織，重視項目經理和技術人員的確定，除了其資質應滿足要求外，最好有類似工程的施工經驗，讓業主了解施工作業隊伍的編制情況和水平。
4．3與工程報價相結合
投標施工組織設計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報價所提供的基礎數據。而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。當施工組織設計中采用非常規的施工方法和措施時，將導致工程費用的增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標施工組織設計與工程報價有著密切的聯系，兩者必須結合，綜合平衡后再做決策。
4．4重視勘察現場和招標答疑
勘察現場和招標答疑是承包商和業主在投標中面對面交流和溝通的機會，因此，不僅報價人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業主的意圖或與實際情況不符，而且招標施工組織設計編制人員更應認真對待，通過察看現場和招標答疑，了解工程的特點，掌握業主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計緊密結合工程特點、現場要求和業主意圖。
4．5正確制定工期目標
建設工期有業主指定和承包商競報兩種情況，承包商應作理智與認真的分析，根據工程規模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計算項目的合理工期，既不冒進，也不保守；當投標工期明顯少于合理工期時，承包商一方面要制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應的考慮；另一方面應向業主提出工期過于緊張，容易引發其他的風險事件等。
浙江分公司自1993年底進入浙江市場以來，在當時也曾經施工過在杭州市相對有影響的建筑項目，在項目管理上也取得了一定的成績，尤其是20__—20__年省優錢江杯，市優西湖杯也獲得了7項，市標化工地，市綠色工地，中建ci創優工地幾乎每個項目都有，在市建設系統也稍有影響，但總是沒有較大突破，離省優部優更具有很大的一段距離，離科學發展觀的創新要求更是高不可比。在市場拓展上也基本沒有跨出杭州市，在杭州市建筑工程市場份額上以前還能占1—2%，現在幾乎為零，以前在杭州市，七局的聲譽比三局、六局都好，可現在基本沒有可比性，為什么呢？
一、項目管理機制多變性。
一招鮮，吃遍天，以不變應萬變，走自己適合的路，或走創新之路。而近幾年，在項目管理機制上，不可謂不先進，也許是時代要求，也許是政策轉變，我覺得我們的項目管理模式這幾年可以說是反復多樣化，百元產值，管理費包干，綜合費率下調包干，項目經理責任制承包，項目經理部經濟責任承包制，標價分離制，施工預算包干等一系列制度措施出臺，而真正執行的單一項目因政策連續性的且不變。沒有一年一花樣，一年一叫法致使朝令夕改，政策制度的嚴肅性不強。有道是，人若言而無信，行則必將無果，對人適用，對辦企業也適用。浙商民營建筑企業在發展壯大的過程中，就采用了一種項目管理辦法，抵押承包，基數不變，且通過不斷獎勵兌現或處罰，滾雪球似的不斷地積累財富，既富有了企業又樹起了品牌占據了市場，如中天、寶業、廣廈等，而我們自身，由于是國有品牌，老企業，又受政策的諸多限制，致使項目管理的方法善變，而項目管理兌現又不及時，致使項目管理隊伍在沒有引導好的前提下逐漸對企業失去信心，失去凝聚力，好的項目管理人才隊伍逐漸流失，項目管理水平逐漸低下，品牌建設未凸顯，項目管理團隊逐步失去優勢競爭力，最后失去市場。總結以往的經營和教訓，我認為從現在做起還猶未晚也，對項目抵押承包，價本分離等辦法與手段，從項目中標始，到項目竣工止，從一而終，抓緊抓實，防止走過場流于形式。首先從項目管理隊伍著手，有道是千兵易得，一將難求，項目的競爭也是項目經理人的競爭，從現階段看，項目經理人才可謂是鳳毛麟角，尤其是會管理、善經營、懂預算、抓成本，能獨當一面的項目經理人在我公司是少之又少。而又要能夠交出一筆較大數額風險抵押金的人就更少，項目團隊能湊齊風險承包金也不多見，如果要從自營的角度和發展的要求來看風險抵押承包，必須從政策上予以支持承包金，基數額度降低和制度上加以限制或拓展如實物抵押等，如果僅從風險抵押金必須足額交齊，那是高估了員工的收入，在項目結算之后，，及時審計兌現，確保制度的嚴謹。二、是必須從信心上給予確保，項目競爭也是人才的競爭，人才流失，員工減少，在一定程度上，可以說是部分員工對公司發展觀的認同有較大偏移，對企業的發展前景充滿了危機感或者事業發展平臺受阻和發展的潛望值偏小，部分有真才實干，能獨當一面，能干事，干實事，真干事的部分人才流失?，F目前要大力發展自營項目，要使部分外流人才能夠回流，充實我們的管理隊伍和力量，展現了品牌實力，回流的自信是有發展的平臺，還要有相應的物質待遇，在確保企業效益的前提下，保證員工的待遇與本土市場基本接軌，才可保證人才的流入。三、是項目的品牌建設。項目競爭也可以說是項目品牌的競爭，放眼建筑施工企業，誰的品牌國優、部優、魯班獎、詹天佑獎多，誰就可以在資格預審，市場準入門檻上更進一步，資格預審，投標評分上就可能多得幾分，而參加資格預審往往又是政府項目或大型項目，相對于商務評分就相差幾百萬或幾千萬元，這幾千萬就相對于企業所要獲得的隱性的純利潤，而為何現在我們的企業創品牌積極性不是很高呢?究其原因主要有：1、由于現在投標競爭激烈，投標價相對較低，而創優后品牌往往又投入較大的財力、物力，相對利潤較薄，項目經理部都沒有創造的原動力。2、激勵制度的不完善或激勵的原動性不足，以前創造一項省優工程，單個項目獎勵20萬元，創一個市優品牌8萬元，而現在創造一項市優僅值1萬元，還不知什么時候能拿到手，分到項目部員工手中，僅區區幾百元，動力沒有，激情就沒，積極性也就不高，很難創造出高品質產品也就順理成章。3、是掛靠聯營項目。壓根承包者就沒有創品牌的思維和想法，利益最大化是他們的目的和目標，投入項目的每一分錢，他們是經過計算的，只有投入與產業達到一定的比例才可能會創造一個奇跡。要求提升品牌，參加社會競爭，降低社會競爭成本，提高社會競爭力，我們就要改變我們的觀點，一切從實際出發，對所 有項目收取一定比例的品牌獎勵基金，用于創品牌項目的獎勵支付，省優產品20—30萬元，市優產品10—15萬元，品牌文件確認后一月內支付項目部，充分調動員工創品牌的積極性和主動性。四、是承包兌現要及時。隨著市場經濟在全社會人的行為不斷深入，經濟的作用無所不在，人也就被金錢越來越束縛，思想越來越被奴隸化，對金錢追求的欲望也越來越深，但不能出軌違公平原則，而是應盡可能追求陽光下的收入，承包兌現可以說是最能體現承包班子集體智慧的產品，也可以說是項目經理在管理階段結出的豐碩成果，也最大限度地體現了項目經理部的管理和經營水平的高低，也是最能體現企業公信力，得到員工充分認可的平臺，也可以充分調動員工的積極性，鼓勵廣大員工共同制定和創建和諧社會的平臺，所以及時獎勵承包兌現是企業向前發展乃至跨越發展的又一平臺和倍增口，合同獎勵適度，時間要及時。
反之員工會對企業失去信心，凝聚力下降，誠信度不足。在當今信息迅速發展的今天，一個項目的積極信號可以影響到全企業的各個階層和角落，也能影響到全體員工的積極性?？傊?，及時兌現利大于弊，而對于虧損項目要及時加以怨之，以喚醒和教育廣大員工，杜絕大鍋飯和籠統對待。五、是思想品德教育?？茖W發展觀的核心是以人為本，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。項目管理的好壞，除在于人的管理水平高低，也在于人的思想品質的好壞，在于項目管理隊伍的綜合素質高低和思想修養水平的高低，如項目經理沒有正確世界觀、人生觀、價值觀，做不到權為企所用，利為企所謀，而是一心只想著自己，想著自己在項目中的作用和權力，一心一意謀私利，這樣的項目管理團隊就是有再好的制度和政策也只會使項目管理越來越混亂，項目管理隊伍也就會走向分崩離析，所以在項目管理組織中，及時成立項目黨支部，經常學習和教育，互相激勵和約束，辦事公開透明，公平、公正、公開，摸索出一條自己的管理道路，項目管理的路子也就會越走越寬廣。
二、商務成本管理。
我們理解就是商業運作能力在現階段的投標策略下，投標報價的作用相對較小，而都是通過圍標到議標、邀請招標獲得項目，而真正通過公開招投標在幾十家競標單位相互壓價下獲得的項目利潤空間被極度壓縮，搞不好就有虧損的風險，而若想獲得利潤，就必須進行二次經營和做好結算，這時才是一個好的商務人員顯身手的好時機.商務管理除要懂得施工管理的基本程序等，還要對市場信息、建材價格、施工技術、業務聯系單簽證索賠定額編制，合同條件，投標報價等一系列文字資料精通熟悉，還必須學會業務之外商業談判，就是談判技巧，而談判技巧又不是一兩年或一蹉而就所能掌握的，而看我們的商務人員，不是年輕就是新來的學員，就是女同志，在談判對手面前很多時候未上陣就敗下陣來，其原因不是心虛口才不好，就是對業務或政策不熟。而許多男同志，由于沒有一顆耐得住寂寞的心或內心浮躁，總覺得光坐在辦公室里是大材小用，沒有充分發揮自己的作用，呆一段時間就會另覓高枝或要求調動其他部門。解決的辦法是：1、是對有用之材不論男女，都要實行獎罰兌現，及時鼓勵和鞭策；2、是加大培訓力度和與社會咨詢單位共建，加大培訓力度一方面可以提高各業務技能，又能拓展業務面，我公司點系面廣，橫跨中原、長三角和西南地處，各地的招投標，結算方法均不一致，內部人員無法相互支援，有時人力不足，有時資源浪費，通過培訓學習，可以在公司內部相互支持，解決結算時間長而不結的難題。另一方面可以和社會上的咨詢單位共建，他們水平高，經驗豐富，點子多，對各項政策把握十分準確，社會關系人脈又十分廣泛，結算時方便快捷，而成本又相對低廉；3、是項目管理的商務成本十分復雜,對項目的分包合同、材料采購、農民工工資支付，一切項目日常開支或費用支出，材料消耗，單價確定，數量訂購等均是商務成本管理范疇，很難在此篇幅內一一展開。
三、技術質量管理。
科學技術是第一生產力，人民是創造歷史的根本動力，沒有人也就沒有技術，也就不能技術質量管理。公司每年都從社會上引進大量的大中專畢業生，除了原有的戰斗在原崗位十幾年的老同志沒有流失和少量流失外，近看項目上或辦公室還是年輕的面孔，而多年成長的中年人才幾乎沒有。人才培養可以說是青黃不接，每年招進幾十人，留下來不過區區幾人，為什么會出現人才斷層現象。人才的使用和考核是個關鍵，在前面說過，人才外流已經使我們的項目管理難以為繼，更不用說普遍技術崗位的人員留用，事業發展的平臺，人員本身發展的潛望值，企業留用人才的考核晉升等都有可以挖掘潛力的地方。待遇留人更是成了一句口號，在行業還有一種重商務，輕技術的怪論，在我看來，技術質量先創造了品牌，才會給商務結算打開一扇方便之門，若技術管理不到位形成質量差、工期長、投訴多，政府和業主反映強烈的項目，往往結算也就進入死胡同，所以只有善待技術管理人員，提高技術管理人員待遇，提高他們的業務技能，留住他們的人和心，才能充實我們的管理隊伍，才能夯實技術質量管理工作。
四、生產要素管理。
建筑施工生產要素為人、材、物，關鍵要素是人，人的行為通過各項制度來規范和約束，現階段的項目管理模式，都是由項目經理說了算，項目其他管理人員對項目的人、材、物基本上都沒有太大的發言權，法人管項目，集中采購等都成了發言中的內容，而一真抓實干，不是一放就亂就是一抓就死，項目經理承包就認為是他家自己的事，而不認為是企業事，而相互監督，約束的機制。由于制度不完善也不能充分行之有效，激勵兌現也遙遙無期，大多項目管理中的生產要素也就聽之任之，放任自由了，而細說起來，并不是公司的制度不嚴，人員不夠，生產要素短缺，而是沒有嚴格執行各項管理規章制度，自己的籬笆沒扎緊，導致粗放管理，管而不實。
五、履約能力。
做一個項目，樹一塊豐碑，交一方朋友，當今社會，各行各業，都在強調以人為本，誠信服務，竭力打造誠信社會，以信取人，以信立足于社會，履約能力不強，反映的是社會誠信度不高。履約能力分對外和對內兩個方面，對外履約能力，就信譽合同，真實履行合同中明確的雙方權利和義務，對施工企業而言，就是項目的質量安全，工期進度，文明施工，投訴服務等是否滿足合同要求，在未滿足要求時，我們又是采取了哪些措施、手段、方法或與業主協商求得一致，得到業主的理解和諒解，也同樣可以滿足履約的條件，而有的時候，項目部并不重視履約過程，有矛盾時也不積極化解，將問題上交了事，使矛盾的雙方往往處在對立面，即使通過努力把矛盾協調好，但往往費力不討好，浪費大量人力、財力，從而失去社會信譽，或從而在社會上形成某單位履約能力不足的負面評論和影響。對項目質量從投標開始起，就要策劃質量目標，不達目標就采取有效的措施和方法，對安全要遵守有關規定，進場教育，持證上崗，考核 檢查，落實整改等一系列制度嚴格執行，進度延誤時及時調整總進度計劃，及時調派勞動力和增加必須的財力、物力力爭在第二節將第一節 損失的工期搶回來，同時在制定工期計劃注重科學性和合理性，防止片面追求工期而又容易在工期上翻跟頭。對內履約能力不強，反映在承包兌現，制度執行力上等方面有些項目獎和罰都會讓人心驚肉跳，獎的多，項目之間不平衡，員工之間不平衡，主管人員之間不平衡，公司、分公司、項目部等之間不平衡。罰得多又于心不忍，不能將某些干部一棍子打倒，這又導致項目好與壞之間不平衡，大部分員工對于差的不處罰心理不平衡，容易造成員工對過錯抱有吃大鍋飯的錯覺，這也是履約能力不強的表現。制度執行力上履約能力不強，我們有的制度朝令夕改，每年一改，或三令五申，沒有真正落到實處，經常討論，經常研究，使基層對政策制度無所適從，一字半解，執行起來不到位，對一種政策，經討論下發后要三五年不變，保持政策的連續性。所以抓落實就是抓執行力，對內對外兩手抓，兩手硬。
六、激勵與分配考核制度
路橋工程 施工管理
1.路橋工程施工管理特點分析
1.1 路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項準備。這就要求管理人員從以下角度開展工作：首先，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程。同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織管理，確保每一項工程都納入受控范圍之中。
1.2 施工材料管理復雜：對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類預制品等，并且經常有許多新材料、新規范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。首先，必須針對設計方確定所需材料的型號、規格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數量及進貨時間管理，確保現場材料供應。其次，結合現場實際情況及進度情況，合理安排材料使用，對原材料進場、檢驗、加工使用向業主、監理單位報檢，進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場；并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，并作好標識。
1.3技術儲備管理尤為關鍵：包括技術人員管理，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規范，技術交底等工作的管理。熟悉具體的施工現場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數，才能對各方面突況準備好處理方案，以按時保質地完成每道工序。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底工作管理，可以使施工技術工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。其次，要從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的管理是不夠的，必須建立完善的質量保證體系、確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準，從而確保工程質量。
2.加強路橋工程施工管理方法探討
2.1強化管理機制運行
2.1.1 強化施工質量管理
質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項工程及每個關鍵工序控制點的質量。
2.1.2 強化成本管理
經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標，采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關心、控制成本，變單一控制為多方控制；全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。具體步驟：①材料采購價格控制，材料采購如是材料供應商供貨的，要嚴格實行網絡公開招標方式進行，以接近于市場價格最低值擬為采購中標單價。并附上正規廠商材料出廠合格證及相關性能試驗。②以預防為基礎，對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控；③采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及機構控制圖；④控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應根據現場確定損耗率進行估算，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降。
2.1.3強化安全管理
施工中，經理部應處處把安全生產放在第一位，加強施工人員安全教育，根據安全管理制度和分工，經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況，同時堅持定期安全檢查制度，安全教育培訓，加強防范，保證高空、水上作業安全。
2.2 充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能。工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環。路橋建設工程施工，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員。建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。
