時間：2023-09-20 16:56:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程和建筑工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：控制措施工程管理工程實踐
一、建筑工程的管理現(xiàn)狀
建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當前我國建筑工程管理存在如下問題。
1管理體制不健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。
但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。
2 建筑工程管理總體水平較低
高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
3對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
二、建筑工程管理的控制措施
1 建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
2 強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。
3 優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4 加強工程質(zhì)量的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。
5 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
6 加強工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
三、建筑工程施工管理措施的改進
1 觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
2 推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。
四、結(jié)語
長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制，作為建筑行業(yè)應(yīng)當能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進行改進和創(chuàng)新，提高施工、管理、設(shè)計等單位的全面素質(zhì)和管理水平，促進我國建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；工程管理；措施；改進
前言
建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1 建筑行業(yè)對工程管理的忽視
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
1.2 建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視
建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因為建筑工程施工中質(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達標，質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。
1.3 建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。
1.4 建筑工程管理體制的不完善
建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2 建筑工程管理的改進和具體措施
只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對建筑工程施工的質(zhì)量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。
2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。
2.2 加強管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新
建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學(xué)習(xí)，爭取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況來進行創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
2.3 注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：
首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移。
其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（ 預(yù)） 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時的成本核算。
可以說，只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
2.4 嚴格把控建筑工程質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全，關(guān)系到未來長久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負責(zé)建材管理。第三點，制定科學(xué)詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
3 結(jié)束語
綜上所述，作為一項面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進的費用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進的建議，以供參考。
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[關(guān)鍵字]：建筑；工程管理；信息技術(shù)
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著時代的發(fā)展，社會對建筑工程效率的要求越來越高，高效率、高品質(zhì)的建筑是時代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技術(shù)資源，促使建筑工程在設(shè)計以及實施的過程中能夠更加的完善。將信息技術(shù)引入到建筑工程管理之中不僅提高了操作效率，也適應(yīng)了時代的需求。在當代的建筑工程領(lǐng)域，沒有適應(yīng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略就很難在當今社會中立足，只有不斷更新，不斷結(jié)合新興的知識技能，才能保證產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。下面筆者就結(jié)合自己的理解來談一下信息技術(shù)與建筑工程管理的融合情況，希望能起到拋磚引玉的效果。
特點分析
在建筑工程的管理過程中，會因為部門太多、信息太廣泛、形式多樣等問題加大了管理的難度。關(guān)于建筑工程管理，會有關(guān)于項目本身的還有項目外部環(huán)境的信息，在信息總體中還會包括固定信息以及動態(tài)信息，各個學(xué)科或者專業(yè)的信息等。面對如此多樣的信息總體，沒有一個合理的管理方法是不行的，因此，將信息技術(shù)結(jié)合到建筑工程管理之中是社會發(fā)展要求的必然結(jié)果。在工程構(gòu)思與計劃的過程中，信息是規(guī)劃的材料源泉，將信息進行科學(xué)合理的處理與分類對于建筑工程來說是一個相當重要的環(huán)節(jié)，沒有了源泉也就沒有了后期的發(fā)展。
作用介紹
在建筑工程的操作過程中，要想提高工程的操作效率，就必須要運用新型的技術(shù)。信息化利用到建筑工程之中能夠提高員工的工作效率，在資源的配置和調(diào)整方面也會更加的合理。要使得計劃能夠長期進行，就要事先做好科學(xué)合理的安排，在操作中還需要進行宏觀的調(diào)控。有了科學(xué)有效的管理，一切的步驟都會變得井然有序。在工程管理中將辦公自動化能夠提高項目執(zhí)行的效率，減少了不必要的人力資源和物力資源的浪費。
要使工程管理能夠信息化，就需要建立一個電子商務(wù)的平臺，在這個平臺上將工程的有關(guān)信息進行公開，讓更多人充分了解工程的操作計劃，這樣對于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招標、投標和評標等。這樣一系列的措施能夠保證建筑工程的公平、公正、公開，與此同時也可以在成本上有更加合理的預(yù)算安排，盡量做到花最少的資金完成最完美的工程。
三、現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)信息化
隨著時代的發(fā)展，信息化進程逐步加快，社會的競爭也越來越激烈。在這樣的社會背景下，很多建筑企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了將建筑工程與信息化結(jié)合的新市場。將信息技術(shù)與建筑工程相結(jié)合使得管理更加便捷，在資料的處理上更加迅速，一個新興技術(shù)的融入往往能夠促使一個行業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。在當今的各大企業(yè)中，很多企業(yè)都將信息技術(shù)利用到平時的管理上，在實際操作中，信息化為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利，企業(yè)可以在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合有利于企業(yè)發(fā)展的信息化內(nèi)容，從而推動企業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理也是相同的道理，將原有的管理模式與新的內(nèi)容相結(jié)合，取其中有利于管理和實行的部分，摒棄不適合時代要求的部分。
2.方法未全面
有關(guān)建筑工程管理的軟件，還處在研究開發(fā)的階段，在實際研發(fā)中也因企業(yè)管理體制不同而面臨著挑戰(zhàn)。針對不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此針對不同的管理機制需要制定不同的方法。如果要利用國外的信息軟件，還需要將資料信息漢化，將語言進行翻譯，將外語轉(zhuǎn)化為中文，這樣繁瑣的過程無形之中增加了管理的難度。
3.信息化程度低
對剛開始進行工程管理的人員來說，處理大量的項目信息是一項挑戰(zhàn)，很多人因為不熟悉標準的工作流程，沒有對各類信息的敏感度，沒有對工程中項目的風(fēng)險意識，從而加大了管理的難度。在實際生活中，經(jīng)常有人認為只要有網(wǎng)絡(luò)就是實現(xiàn)了信息化，其實不然，信息化的實現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在硬件上，也需要體現(xiàn)在其他方面。要想真正達到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的強烈意識，不能只局限在當前的資金預(yù)算等方面，而應(yīng)該立足長遠，為企業(yè)的長期發(fā)展做全面的考慮。
發(fā)展瓶頸
針對目前國內(nèi)的建筑工程問題分析得出，建筑工程企業(yè)的員工素質(zhì)有高有低，文化水平參差不齊，這樣不利于人才的統(tǒng)一管理，在日常業(yè)務(wù)的處理上也不是很合理。在實際管理中，員工需要有管理思想，需要對企業(yè)文化有深入的了解，這樣才能在具體安排和管理時準確合理的為企業(yè)利益著想。要想提高企業(yè)的管理水平，就必要提高員工的文化素養(yǎng)，員工需要具有較高的學(xué)習(xí)能力，這樣在后期知識的更新上才能更快的學(xué)習(xí)，并且靈活運用到工程管理上。因此，要想實現(xiàn)工程管理的信息化，首先就要提高員工的知識水平，提高對員工的素質(zhì)要求，并且在后期的管理中要定期對員工進行知識培訓(xùn)，讓他們緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐。
方案介紹
設(shè)立科學(xué)的管理平臺
要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化就要充分考慮多方面的因素，針對不同方面的內(nèi)容制定科學(xué)可行的措施，要盡量滿足各個方面的要求，設(shè)立一個科學(xué)的多層次的管理平臺。管理平臺的設(shè)立可以有助于知識、信息及軟件系統(tǒng)的管理，讓資源通過信息化實現(xiàn)共享，這樣能夠讓資源得到更加合理有效的利用，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的好處。
構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
將信息技術(shù)與建筑工程管理結(jié)合以后，涉及到建筑行業(yè)的信息內(nèi)容將會不斷增加，行業(yè)涉及的知識面也會變廣，大量的數(shù)據(jù)將會匯集到建筑工程領(lǐng)域。面對如此龐大的數(shù)據(jù)，就必須要建立一個細致全面的信息管理系統(tǒng)，這樣對于以后的信息資源的管理有很大的益處。在工程實施過程中，實際操作與幕后策劃的數(shù)據(jù)要實現(xiàn)一體化，在工程實施時發(fā)生的數(shù)據(jù)變動及時準確的反饋到信息系統(tǒng)中，從而能夠?qū)?shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)一。建立一體化的信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ讨械母黜梼?nèi)容科學(xué)的聯(lián)系起來，在各個模塊的監(jiān)控上也會相當便利，綜合全面的管理系統(tǒng)能夠讓工程有良好的規(guī)劃。
以項目管理為核心
要想將信息化深入貫徹到工程實行中，就要從實際出發(fā)，根據(jù)自己工程的特點，制定適合自己的管理方案。以項目管理為核心，從工程的各個方面入手，分開專項管理，有針對性的管理能夠提高管理效率，使工程順利的進行。建筑工程管理需要認清核心內(nèi)容，針對核心的管理創(chuàng)建一個高效協(xié)作的平臺，對項目進行管理時要從傳統(tǒng)的粗放的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理方式，建立出與工程最適合的項目管理方式。
政府制度的保障
要想讓政策有效的實施，就必須要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保證建筑工程在管理時更加有權(quán)威性。政府制定的相關(guān)措施時保障了工程管理的可行性，為建筑工程的實施提供了堅實的基礎(chǔ)。
隨著時代的發(fā)展，建筑工程管理在不同時期有著不同的需求，針對如今的社會，信息技術(shù)融入到建筑工程管理中是時代的必然。要想將信息化深入貫徹到具體實施中，就要先統(tǒng)籌了解社會發(fā)展的局勢，有針對性的將建筑工程的具體內(nèi)容與信息技術(shù)相結(jié)合，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠完善工程管理機制，加速企業(yè)的發(fā)展步伐，促進社會的全面發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理；控制因素：招投標：人力資源
中圖分類號：TU71
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2010)11-0130-02
1前言
建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。
2建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析
2.1技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。
2.2管理方面的因素
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊：總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制。管理水平無法提高。
3建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因索”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。
3.1進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排。對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。
3.2成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標成本：(1)以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；(2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟指標： (3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質(zhì)量標準的提高、進度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進行控制：
1、明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。 2、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(臺環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 3、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 4、重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 5、抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。 作為業(yè)主方，主要在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。
3.4安全控制 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是
生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：(1)要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才：(2)要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標或承擔(dān)施工；(3)加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。
4提高建筑工程管理效益的措施
4.1完善招投標辦法
建筑工程招標投標應(yīng)提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維
護建筑施工企業(yè)的利益。
4.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
4.3優(yōu)化人力資源的配置
要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5結(jié)語
由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)。改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理安全隱患影響 防御措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
近幾年來，隨著建筑設(shè)計的多樣化、市場多元化、人員流動性的增大、露天及高空作業(yè)變多、施工環(huán)境不斷復(fù)雜、但施工人員整體素質(zhì)不足，因而建筑工程表現(xiàn)出不確定性，安全隱患不容忽視。施工事故不僅帶來直接的人員傷亡，給很多家庭帶來生死離別的痛苦，而且造成國家的經(jīng)濟損失，影響國家的進步和發(fā)展。任何事故都有一個發(fā)展演變的過程，雖然事故往往發(fā)生在一瞬間，但這一瞬間是由過去的一段時間失誤的潛伏和積累促發(fā)的，當失誤積累到系統(tǒng)或組織無法自適應(yīng)時，事故隱患就演變成為事故。目前，雖然安全事故引起相關(guān)部門的重視，并采取了一定預(yù)防和管理措施，事故發(fā)生率有降低的趨勢，但是建筑施工過程中的安全事故還是不時發(fā)生，給廣大人民帶來家庭分離的痛苦，并影響國家的經(jīng)濟發(fā)展。
建筑工程管理中的安全事故發(fā)生的原因
1、建筑工程安全管理體制不健全
由于改革開放初期，國家大力宣傳改革開放的經(jīng)濟推動功能，因此在快速發(fā)展經(jīng)濟的過程中往往忽視了安全管理體系的建立與完善。所以，國家在法律和制度層面還存在很多不足，這也為管理建筑企業(yè)帶來了問題，例如現(xiàn)在建筑市場的非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致市場混亂，無從管理。由于目前我國建筑行業(yè)的利潤比較高，部分企業(yè)見利忘義，偷工減料，以次充好，這給建筑工程留下了嚴重的安全隱患，而現(xiàn)有的管理制度不足以有效查處和管理。另一方面，企業(yè)自身沒有安全隱患的檢查措施，缺乏沒有完善的安全生產(chǎn)體系，沒有明確的責(zé)任制度，安全措施無法有效落實。企業(yè)和政府的很多安全管理措施大多流于形式，安全措施不能落實，違章指揮、野蠻施工等等，更有甚者出現(xiàn)，嚴重損害了企業(yè)和國家的利益。
2、從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)問題
從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)問題一直是我國幾乎所有建筑施工企業(yè)之中廣泛存在的嚴重的問題。雖然幾乎所有的學(xué)術(shù)論文都會提及這個問題，但是時至今日，這個問題仍然是工程旌工單位中的一個最為嚴重的大問題。因為安全隱患不可能由施工過程中的其他因素造成，只能由施工過程中人的因素引發(fā) 所以，安全管理問題其實就是施工過程中的人的問題。究其本質(zhì)也就是施工管理過程中的人員的素質(zhì)問題。我國目前的幾乎所有建筑施工現(xiàn)場中的主力都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工們扛起了我國的建筑工程施工的半壁江山，他們性格淳樸、工作踏實，但是，由于他們長期身處農(nóng)村的農(nóng)業(yè)環(huán)境之中，農(nóng)村的廣闊天地使他這些農(nóng)民工們普遍存在著一種大而化之的性格特點。然而對于工程施工現(xiàn)場而言，這種性格特點卻是致命的特點，因為工程施工現(xiàn)場不同于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)環(huán)境，工程施工現(xiàn)場中的危險因素非常多，對其中的任何一種危險因素的忽視都將引發(fā)極為嚴重的后果。然而，這些來自農(nóng)村的農(nóng)民工們由于缺乏這方面的實踐經(jīng)驗與相關(guān)的知識，因此，我國工程藏工過程中的絕大部分安全事故都與農(nóng)民工的疏忽、誤操作等有關(guān)。
3、施工人員安全意識淡薄
首先，目前從事建筑工程施工的一線員工大多數(shù)是從農(nóng)村出來的打工人員，也就是民工，這些人員最大的特點就是文化素質(zhì)普遍不高，其技術(shù)的積累主要是靠多年的施工經(jīng)驗，而且民工的流動性非常大，很多企業(yè)不愿意花成本去培訓(xùn)，培訓(xùn)完了員工下個工程走了，這也是普遍存在的。其次，除了文化素質(zhì)以外，民工的管理也是很大問題，整體上民工還是服從企業(yè)的管理，但是施工場地的治安事件也是經(jīng)常發(fā)生的，甚至出現(xiàn)一些竊取施工材料的問題。而且民工的施工技術(shù)也沒有保證，并不是科學(xué)合理的。加之現(xiàn)在施工的機械越來越多，操作錯誤越來越成為事故的源頭。最后，工程的管理人員缺乏安全意識。除了民工以外，工程還有很多管理人員，但是很大一部分人員并不是本專業(yè)的，只是在工地干過幾天就進入管理層，沒有系統(tǒng)的管理思維，嚴重缺乏安全意識。
防御建筑施工安全事故的措施
1、完善安全管理體制
任何管理項目，制度是最有效的保證，完善安全管理制度是解決現(xiàn)在安全事故頻發(fā)的根本途徑。首先要盡快完善法律制度，從法律層面上解決管理問題。其次，完善監(jiān)督檢查管理，嚴格落實各項管理制度。無論是政府還是企業(yè)內(nèi)部，都必須建立監(jiān)察組織，對各項安全措施嚴格檢查。最后，隨著因特網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建立信息化安全管。理系統(tǒng)的可能性已經(jīng)成為現(xiàn)實，這種龐大的、面向社會開會的信息化安全系統(tǒng)，更有利于安全事故的預(yù)防和及時處理，且可以相互借鑒，逐漸完善整個安全體制
2、增加工程投資
通過對建筑工程安全事故的分析，可以發(fā)現(xiàn)相當一部分事故的起因都是“利”字當頭，無論是建筑材料的偷工減料還是項目非法轉(zhuǎn)讓，承包商無疑都是為了追逐利潤，而增加利潤的最后方式就是減少投資，通過減少資本來擴大利益。很多安全保護措施和保護制度不是沒有，而是沒有很好地落實，究其根本原因就是保護資本不足，也就是沒有足夠的資金支持。試想，如果工人的居住環(huán)境混亂，質(zhì)量設(shè)施差，就會造成工人心情煩躁，且將這種不良的環(huán)境帶到施工現(xiàn)場，人為失誤造成的安全事故自然不可避免。
3、加強員工的培訓(xùn)，提高安全意識
建筑工程最終要由施工人員完成，安全管理也需要管理人員的工作，所以避免安全事故最終要依靠工作人員的努力。工作人員的安全意識對減少安全事故有著非常重要的作用，加強對職工的培訓(xùn)，增強職工的安全意識，防止施工活動中的不安全行為因為意識淺薄而發(fā)生，同時在培訓(xùn)時提高他們的工作技能，進行安全教育必須及時，內(nèi)容要適合，要有針對性。加強對項目負責(zé)人的培訓(xùn)，以及針對性對一些高空作業(yè)或者地下旅工做專門的培訓(xùn)，并進行安全教育，取得特種作業(yè)操作資格證書后才可以上崗，這些特種作業(yè)包括運輸機械、安裝拆卸、爆破、其中和登高架設(shè)等。
總結(jié)
近些年我國的建筑工程數(shù)量急劇增長，建筑工程的難度系數(shù)也越來越大，高空作業(yè)等施工項目越來越常見，加之目前建筑工程管理存在很大問題，導(dǎo)致施工事故時有發(fā)生，甚至造成嚴重的人員傷亡事故，這些引起社會的巨大反響。建筑工程事故已經(jīng)成為一個社會問題，威脅著公眾的安全和社會的穩(wěn)定。項目施工安全管理要從樹立“全員參與，安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的思想開始，在施工中強調(diào)提升安全管理水平和技能，提高安全意識，工作從細，落實為主，保證施工安全，既保證國家和人民的利益，同時又讓企業(yè)在市場競爭中利于不敗
之地。
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關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;工程管理
0 引言
房屋建筑工程和人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，較為突出的就是政府方面所投資的房屋建筑工程，像一些辦公樓、體育館、商場、學(xué)校等，這些都是人們?nèi)粘Ｉ?、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的主要場所。對于房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理是整個管理工作的核心，必須嚴格要求提高房屋建筑工程的質(zhì)量，否則將影響到人們的正常生活、生命及財產(chǎn)安全[1]。從施工單位的角度來看，建筑施工單位是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個環(huán)節(jié)，所以施工單位如何對房屋建筑工程項目實施科學(xué)的管理來提高工程的整體質(zhì)量，從而提高施工單位自身的管理水平及市場競爭力是一直處于研究當中的話題。
1 房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量當中所存在的問題
1.1 對施工原材料質(zhì)量管理的力度不足
許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場當中，因此建筑材料市場變得雜亂起來，許多材料供應(yīng)商的實力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實際施工過程當中使用了那些不符合國家規(guī)范標準的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對于建筑材料采購方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員也并沒有對所采購的原材料進行相關(guān)質(zhì)量方面的檢測，促使房屋建筑工程埋下了嚴重的質(zhì)量安全隱患。
1.2 對于房屋工程質(zhì)量管理難弟系數(shù)大
通常房屋建筑工程的建設(shè)工期都比較長，因此很容易受到來自外界的干擾，特別是其中的一些人為及自然方面的原因[2]。其中人為原因主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問題的人為原因。自然原因主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時還要天氣方面的原因，這些都將會對房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量受到多方面的原因的影響，所以對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。
1.3 質(zhì)量管理力度不足
對于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）建筑施工單位可以壓縮工期，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過程當中，通常都會出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為出現(xiàn)，同時對施工過程當中的技術(shù)方面及施工管理方面可能出現(xiàn)的問題以及一些細節(jié)等都保持著不問不顧的態(tài)度，任由施工項目進行下去，給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專業(yè)的技術(shù)人員方面仍然相對匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問題無法做出有效的判斷。
2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略
2.1 加強對施工原材料的監(jiān)管力度
施工原材料對房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個方面的工作，（1）需要加強對采購人員的管理，強化采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)，面對一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，同時在面對一些利益方面的誘惑時，應(yīng)當具有強硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對所采購的原材料檢測工作，需要安排一些專業(yè)性比較強的人員來對施工原材料進行鑒定和檢測，杜絕那些有著質(zhì)量問題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當中。
2.2 對相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)
房屋建筑施工是一門專業(yè)性較強，針對專業(yè)知識的要求比較高的工作，所要要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，可以針對施工人員開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對那些處于工作當中的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，且進行培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德提升以及安全意識教育等幾個方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證[3]。另外，還應(yīng)當加大對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，可以實行相關(guān)的管理制度，對每個項目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及有關(guān)負責(zé)人員的管理都必須落實到位，同時針對于施工機械的運轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護措施等都需進行詳細的備案和記錄。
2.3 制定一套完善的房屋建筑施工管理體系
在進行施工的全過程當中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對房屋建筑工程的質(zhì)量進行管理，明確施工現(xiàn)場的主要負責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對其權(quán)責(zé)間的界限進行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動態(tài)及一些機械方面的管理等都需要有專門的管理人員進行監(jiān)督和管理，在管理的過程當中做好對一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便往后的檢查驗收工作順利進行。通過這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的做好對房屋建筑工程的管理，從而保證對其施工質(zhì)量的控制。
3 結(jié)語
綜上所述，提高我國房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量能夠保障我國人民日常生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的正常進行，從而維護了社會的安定，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（14）.
[2]葉惠.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].江西建材，2014（20）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前的市場競爭變得越來越激烈，同樣建筑企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)的發(fā)展也遇到了各種各樣的問題，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，最重要和最有效的手段就是不斷提升自身的施工效率和施工技術(shù)，但是建筑企業(yè)在施工管理過程中，經(jīng)常會遇到各種問題，倒是建筑工程管理無法達到其真正的目的和要求。因此，建筑企業(yè)必須要對自身的建筑工程管理方式進行不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能夠保證建筑企業(yè)不斷提升自身的競爭力，從而在未來的發(fā)展過程中，保持一種健康穩(wěn)定的狀態(tài)。本文首先闡述了當前建筑工程管理中存在的主要問題，然后對建筑工程管理創(chuàng)新的原則和必要性進行分析，最后對建筑工程管理創(chuàng)新的應(yīng)用和發(fā)展進行論述。
一、建筑工程管理中存在的主要問題
當前，我國建筑工程管理過程中，大多存在著管理體制不完善以及管理深入度不夠的問題。一些建筑企業(yè)為了可以有效地降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化，不斷的減少建筑工程管理部門的人員配制，這使得相關(guān)管理人員的工作量不斷增加，從而出現(xiàn)一些明顯的管理不到位的現(xiàn)象。此外，相關(guān)建筑工程管理機制的不完善，也在一定程度上使得建筑工程的質(zhì)量受到很大的影響，雖然各級政府部門越來越重視對建筑工程的監(jiān)管，管理模式和方法都有了一定成度上的改進，但是這些制度大多停留在紙面上，很少有制度可以真正落實到實處，這也使得這些制度根本無法達到預(yù)期的效果。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的原則
當前的建筑工程管理模式仍然采用原來計劃經(jīng)濟時代的管理模式，這種落后的建筑工程管理模式，直接制約和影響了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，同時使建筑工程管理的實際效果受到了很大程度上的影響。所以，建筑工程管理創(chuàng)新模式必須能夠適應(yīng)并有效地推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，幫助市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展。創(chuàng)新建筑工程管理模式還要認真分析市場，把握市場發(fā)展的動態(tài)特征，并在此基礎(chǔ)上認真分析建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在的問題以及本企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時改正問題，在為社會和企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，建筑工程企業(yè)還要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強自身建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，在不斷加強管理的基礎(chǔ)上不斷提高自身實力，增強建筑工程企業(yè)的競爭能力。
三、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性
3.1、社會生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇
當前建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)就必須創(chuàng)新建筑工程管理模式，積極引進先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，不斷提升自身的科技水平，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，不斷降低工程管理成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益，更好的滿足社會生產(chǎn)發(fā)展需要。
3.2、實現(xiàn)科學(xué)管理的必要要求
當前社會不斷發(fā)展，人們的生活水平有了巨大的提升，對于建筑企業(yè)而言，其管理水平也應(yīng)該隨之提升，從而幫助企業(yè)更快更好而發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該從建筑工程項目的的基本要求出發(fā)，積極主動的去創(chuàng)新自身的管理模式，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
3.3、實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的有效途徑
通過對建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以在不同的施工崗位安排相應(yīng)的施工人員，并制定相應(yīng)的人力資源管理方案，利用各種相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范施工人員的操作，全面提升施工效率。
四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
4.1、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
對于建筑工程的總承包項目而言，如果日常的管理模式太過于集權(quán)化，那么各種決策將難以及時準確的進行，從而使企業(yè)的管理成本大大增加，因此要對施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，從市場的基本要求出發(fā)，將適當?shù)臋?quán)利賦予項目部，從而形成一種集權(quán)化和分權(quán)化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。此外，為了有效地降低建筑企業(yè)的行政管理成本，在進行組織結(jié)構(gòu)改革過程中，可以將企業(yè)的一些福利性、義務(wù)性機構(gòu)分離出去，交給社會來進行管理。
4.2、創(chuàng)新管理觀念
作為建筑企業(yè)的工程管理人員首先應(yīng)該創(chuàng)新管理觀念。建筑企業(yè)是建筑工程最基本的實施者，所以，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該實現(xiàn)自身管理觀念的創(chuàng)新，只有這樣才能在企業(yè)中形成一種良好的氛圍，為建筑工程管理創(chuàng)新模式打下良好的基礎(chǔ)。此外，為了更好的實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的順利健康發(fā)展，保證企業(yè)可以實現(xiàn)合同中相關(guān)的條款，必須加強自身的項目管理工作，制定合理的質(zhì)量、工期以及成本等目標，并正確處理好這三者之間的相互關(guān)系。在制定目標的過程中，不可能保證三者都可以取得滿意的效果，因此，需要對三者的關(guān)系進行綜合的考慮，分析彼此之間的影響條件，從而三者之間的最優(yōu)化處理。當目標確定后，實施時一定要保證質(zhì)量，充分滿足社會和群眾對建筑工程的要求，從而進一步提升建筑企業(yè)自身的競爭力。
4.3、創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)
在建筑工程管理過程中技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的影響越來越重要，建筑工程項目直接體現(xiàn)了企業(yè)的形象和實力，因此，只有不斷創(chuàng)新建筑工程管理才能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所謂技術(shù)創(chuàng)新就是說利用各種新技術(shù)和新知識來制定新的管理經(jīng)營模式，從而幫助企業(yè)獲得更多的市場份額。在進行工程管理技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)該重視對自身各種技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，構(gòu)建出一套管理技術(shù)符合人才的培養(yǎng)體系，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的人才儲備。此外，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，人才是最重要的一個環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)應(yīng)該不斷增加自身高技術(shù)人才的比例，并將這些高技術(shù)人才放到現(xiàn)場去進行相應(yīng)的鍛煉幫助其成長。
4.4、創(chuàng)新建筑工程管理文化
企業(yè)文化是保證建筑企業(yè)生命力最重要的前提，在進行文化創(chuàng)新時，建筑企業(yè)首先要建立自身企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，另外，還應(yīng)重視企業(yè)自身價值觀的創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)應(yīng)該采取各種有效的措施不斷增強自身企業(yè)文化的創(chuàng)新能力，以企業(yè)精神作為基本的指導(dǎo)原則，對企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分的借鑒外國先進文化，并充分結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，構(gòu)建自己先進的企業(yè)文化，從而更好的促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
4.5、項目進度計劃制定的創(chuàng)新與應(yīng)用
為保證項目進度計劃的科學(xué)性，必須進行項目進度計劃制定的創(chuàng)新，使用現(xiàn)代化的編制技術(shù)進行編制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是一種現(xiàn)代化的編制技術(shù)，這種編制技術(shù)將建筑工程項目作為一個整體，圍繞這個整體將建筑工程項目的要素通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行表達，然后進行圖形分析以及時間參數(shù)的計算，將建筑工程項目建設(shè)中可能發(fā)生或者遇到的問題全部考慮進去，進行全面統(tǒng)籌安排，合理設(shè)置目標，確保整個建筑工程項目的合理進行。在工程建設(shè)項目施工過程中，管理人員還要認真收集工程項目的各項數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)反饋到項目進度計劃之中，并在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整項目進度計劃，確保整個項目進度計劃合理進行。
總之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極其重要的作用。加強工程管理的創(chuàng)新勢在必行，企業(yè)應(yīng)從多方面著手，使企業(yè)的管理模式得到全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而使我國的建筑業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
1、邸書風(fēng)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(36)
關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術(shù)管理;進度管理;考核;監(jiān)控
ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.
Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring
中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
水利水電建筑工程技術(shù)管理
隨著我國水利水電工程規(guī)模的不斷擴大化，有力的推動了水利技術(shù)的提高，在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并且隨著工程復(fù)雜程度的增加，對工程技術(shù)的要求越來越高，如何對水利工程技術(shù)進行有效的管理，是當前在水利工程建設(shè)中不斷探討的課題。
（一）水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
在水利水電工程建設(shè)中，水利技術(shù)起到了十分重要的作用，技術(shù)人員通過利用水利水電技術(shù)將水能有效、快速、科學(xué)的轉(zhuǎn)化為電能，從而為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益提供了可能。由此可見技術(shù)是實現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)作支撐，才能順利保證各項水利工程建設(shè)的完成，水利水電工程技術(shù)含量的高低直接對水利水電工程效益產(chǎn)生直接到影響。但是在水利建設(shè)過程中，僅有先進的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，而沒有有效的管理和規(guī)范的約束機制，那么這些技術(shù)和設(shè)備在實際工作中必將會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致整個水利水電工程出現(xiàn)癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對施工技術(shù)和設(shè)備進行科學(xué)的管理，這樣才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和水平。
（二）水利水電建筑工程技術(shù)管理的思考
水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規(guī)模巨大，質(zhì)量要求嚴格，建設(shè)時間較長，工程進度安排緊張，技術(shù)含量較高，危險性較大等特點。由此可見，水利水電工程建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工程，要確保工程的順利開展和完成，必須需要有較高的水利技術(shù)作為保障。因此，如何有效的對水利工程技術(shù)進行科學(xué)的管理，需要工程技術(shù)管理人員進行深入的思考。
我認為首先，應(yīng)該建立完善的水利水電工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)歸口管理層次，嚴格按照有關(guān)技術(shù)部門，分級分層建立專人負責(zé)制度，做到責(zé)任落實到人，提高工作的效率，改變原先由于責(zé)任不明，出現(xiàn)問題各部門相互推諉的現(xiàn)象。其次，建立技術(shù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺，將水利工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)故障、問題，進行及時的發(fā)現(xiàn)、分析，并在第一時間給予解決，保證工程施工的正常運行。
此外，技術(shù)人員是水利工程實施的主要力量，對工程的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，因此提高工程技術(shù)人員的的技術(shù)水平，是看著開展工程建設(shè)的重要組成部分。為了推動水利水電工程技術(shù)的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時安排技術(shù)工種交流會，在會上可以對水利水電工程技術(shù)中存在的問題開展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對問題進行統(tǒng)一的解決，從而確保工程的順利開展。同時也能使工程技術(shù)人員的能力得到提高，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，此外還能更進一步增進工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代也較為頻繁，為了使工程技術(shù)人員能夠始終跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，水利工程建設(shè)企業(yè)必須對技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，比如，組織他們參加工程專家和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的知識講座，從而有效的提高工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。
水利水電工程進度管理
水利水電工程進度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進度管理是否合理、可行直接關(guān)系到整個水利工程能否達到預(yù)期的任務(wù)目標，實現(xiàn)投資效益的高低。在水利工程建設(shè)項目中，首先要對水利水電工程的開展有一個總體的設(shè)想，對工程的進度有具體的計劃、組織、安排，對工程的組織、控制、協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮每筆資金的合理利用，在保證工程質(zhì)量和工程進度的情況下，減低建筑工程的造價水平，提高工程的經(jīng)濟效益。
加強水利水電工程進度管理，首先要對工程建設(shè)進度的指標進行合理的分解，因為在水利水電工程建設(shè)中，由于工程項目規(guī)模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進度計劃性、可行性和考核性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合各項施工方的工程狀況制定相應(yīng)的建筑工程進度指標，并根據(jù)各施工方各部門的結(jié)構(gòu)和以往工程完成情況，進行科學(xué)的分解。建立工程進度指標考核小組，對各部門完成情況進行考核。其次，對水利水電工程的建設(shè)進度指標進行監(jiān)控管理，對工程進度進行不定期的抽檢，對完成情況進行考核，同時根據(jù)工程的進行程度，進行適時的調(diào)整，根據(jù)工程控制的標準，制作工程控制完成狀況分析圖。對工程監(jiān)控及考核的結(jié)果，搜集問題信息，分析影響進度的原因，制定解決方案，對剩余工程進度進行合理的安排，進行優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。
結(jié)語
綜上所述，水利水電工程建筑是一個國家基礎(chǔ)性工程，體現(xiàn)了國家的國力水平，改革開放以來，我國的水利水電工程建設(shè)取得了日新月異的變化，為了進一步加速我國水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變思路，加大對水利水電工程的管理力度，合理利用先進的水利工程技術(shù)，更好的促進我國水利水電工程的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞 質(zhì)量 進度 成本 控制
當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度、成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進度、成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進行有效的控制，對于施工管理具有重大的意義。
1.質(zhì)量、進度和成本三者的關(guān)系
工程施工管理的質(zhì)量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。
1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當質(zhì)量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。
1.2 進度和質(zhì)量的關(guān)系
施工的進度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。
1.3 進度和成本的關(guān)系
施工進度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。
2.進度、成本和質(zhì)量的控制
2.1 進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：
（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
（2）定期召開現(xiàn)場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
（4）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
2.2 成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：
（1）優(yōu)化施工方案。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
（2）晚上項目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責(zé)，齊抓共管，全員參與。
（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。
2.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：
（1）積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
（2）對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
（3）在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
（4）認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
3.結(jié)束語
進度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。
參考文獻：
[1]唐平康：質(zhì)量、進度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002,23（4）：114-117
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 模式創(chuàng)新； 實效性
一、 前言
對于建筑工程管理而言，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認識到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認識到建筑工程管理實現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機制，同時調(diào)整管理目標并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發(fā)展。
二、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理理念樹立創(chuàng)新思想
建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，管理流程長，管理項目多，要想提高建筑工程管理效果，創(chuàng)新管理模式是一種重要的方法。基于對建筑工程管理過程的了解，要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，應(yīng)從調(diào)整管理理念和樹立創(chuàng)新思想開始，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、調(diào)整建筑工程管理理念
意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。
2、 重視管理人才的創(chuàng)新
在開拓思想，調(diào)整觀念，加強管理力度的同時，還要做好人才引進工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來，增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中，還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。
3、 注重管理理念的創(chuàng)新
管理理念的調(diào)整，轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行。強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。
由此可見，建筑工程管理模式創(chuàng)新，需要從調(diào)整管理理念和樹立創(chuàng)新思想入手，只有管理理念創(chuàng)新了，建筑工程管理模式創(chuàng)新才能得到有效開展，管理模式的創(chuàng)新才能取得積極效果。因此，管理理念的創(chuàng)新以及創(chuàng)新思想的樹立，對建筑工程管理模式創(chuàng)新而言至關(guān)重要。
三、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機制
在建筑工程管理中，管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的合理性，以及管理機制的完善性，對建筑工程管理結(jié)果有著重要影響。基于建筑工程管理的實際需要，以及建筑工程管理模式創(chuàng)新的必然需求，調(diào)整管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和機制，對提高建筑工程管理創(chuàng)新效果具有重要作用，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、 對現(xiàn)有的工程管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機制進行深入了解
在建筑工程管理模式創(chuàng)新之前，考慮到工程管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及管理機制的重要性，對工程管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與管理機制進行深入了解，是提高管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵，對管理模式創(chuàng)新具有重要意義。基于這一認識，對現(xiàn)有的工程管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機制進行深入了解，是做好建筑工程管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2、 及時調(diào)整工程管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性
在建筑工程管理過程中，管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系到具體管理行為的開展和實施，對工程管理效果有著重要影響。只有認識到這一點，并根據(jù)實際需要對工程管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性進行及時調(diào)整，才能保證組織結(jié)構(gòu)滿足實際需要，最終達到提升工程管理機構(gòu)合理性的目的，保證工程管理機構(gòu)能夠高效運轉(zhuǎn)。
3、 建立完善的工程管理機制，彌補現(xiàn)有管理機制的不足
結(jié)合建筑工程管理的實際需要，建筑工程管理機制的完善性，對建筑工程管理效果有著重要影響?；诮ㄖこ坦芾韺嶋H，要想實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，管理機制的完善是重要措施?；谶@一認識，建筑工程管理應(yīng)充分認識到管理機制的重要性，并積極做好現(xiàn)有管理機制的補充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。
四、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理目標并優(yōu)化管理流程
在建筑工程管理過程中，之所以提出了管理模式創(chuàng)新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過對現(xiàn)有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是對現(xiàn)有管理模式的補充和完善，對提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們在管理模式創(chuàng)新過程中，合理調(diào)整管理目標并優(yōu)化管理流程，保證建筑工程管理取得實效。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、 合理調(diào)整建筑工程管理目標
對于建筑工程管理模式創(chuàng)新而言，合理調(diào)整建筑工程管理目標，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對性，同時還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實效性。因此，合理調(diào)整建筑工程管理目標，是建筑工程管理模式創(chuàng)新的具體措施，對建筑工程管理模式創(chuàng)新意義重大。
2、 優(yōu)化建筑工程管理流程
在建筑工程管理中，管理內(nèi)容多，管理鏈條長，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時還能夠提升管理的實效性。基于這一認識，只有優(yōu)化建筑工程管理流程，才能夠達到提升建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的目的，最終滿足建筑工程管理模式創(chuàng)新需要，使建筑工程管理模式創(chuàng)新達到預(yù)期目標。
3、 掌握建筑工程管理原則
考慮到建筑工程管理的特點及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵。基于建筑工程管理的實際需要，在建筑工程管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)掌握全面性原則、實效性原則和針對性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開展，滿足工程建設(shè)的實際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新實效的關(guān)鍵。
五、 結(jié)論
通過本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認識到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認識到建筑工程管理實現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機制，同時調(diào)整管理目標并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發(fā)展。
參考文獻
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目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關(guān)理論基礎(chǔ)比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴重限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。從以下幾個角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。
1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會中的各個行業(yè)都得到了快速的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業(yè)只是單純的注重企業(yè)的生存和發(fā)展，對工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質(zhì)量以及工程的施工質(zhì)量，進而影響建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，工程管理者要充分認識到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強工程管理意識，做到從根本上認識到建筑工程管理的重要。
1.2管理體制不健全
目前來說，我國的建筑工程管理還處于發(fā)展階段，相關(guān)理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎(chǔ)。而管理體制不健全已經(jīng)成為了我國建筑工程管理工作中的難點之一，對于工程管理有著重要的影響。對于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業(yè)注重經(jīng)濟效益，過于節(jié)約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質(zhì)量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關(guān)工作并沒有貫徹落實，對于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。
1.3過分強調(diào)工程效率，而忽視了工程質(zhì)量管理
隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競爭優(yōu)勢，很多建筑工程企業(yè)過分強調(diào)工程效率，加快建筑工程的施工進度，而忽視了工程質(zhì)量管理工作，從而嚴重影響了建筑工程的工程質(zhì)量，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也逐漸喪失了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于整個建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。
1.4建筑工程管理總體水平較低
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，高素質(zhì)人才在建筑工程企業(yè)之間的競爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領(lǐng)域，高素質(zhì)人才嚴重缺乏，管理者并不具備相當?shù)膶I(yè)素質(zhì)，這嚴重影響了建筑工程管理工作質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。在一些建筑工程企業(yè)中，很多部門或者相關(guān)單位的工程管理者專業(yè)素質(zhì)比較低，對于一些專業(yè)化的知識和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進行，降低了企業(yè)的競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現(xiàn)象，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，工程管理硬件設(shè)施缺乏，從而影響工程管理質(zhì)量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規(guī)較為缺乏
雖然我國的建筑工程企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于發(fā)展時間較短，相關(guān)理論基礎(chǔ)還比較欠缺，關(guān)于建筑工程管理的政策和法律法規(guī)較為缺乏，這些嚴重影響了建筑工程管理質(zhì)量。由于我國相關(guān)的政策和法律法規(guī)較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，再加上管理者沒有標準化的參照，很容易影響工程管理質(zhì)量?？傮w來說，建筑工程管理方面政策和法律法規(guī)的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。
2建筑工程管理中存在的問題及解決建議
2.1建立完善的工程管理體制
對于建筑工程企業(yè)來說，建立完善的工程管理體制對于工程管理工作的進行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業(yè)應(yīng)該明確建筑工程管理的重要性，對于管理工作的每個環(huán)節(jié)和方面都應(yīng)該充分的進行考慮，然后根據(jù)工程的實際情況制定科學(xué)合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規(guī)范化、標準化。另外，企業(yè)除了制定科學(xué)合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實施科學(xué)化的工程管理，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，進而提高工程管理質(zhì)量，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，在當前的建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程管理變得越來越重要，對此必須重視起來，強化建筑工程管理意識。目前來說，信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代化管理思想和手段慢慢融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理中。另外，為了進一步強化建筑工程管理意識，企業(yè)必須做好宣傳和教育工作，強化管理人員的工程管理意識的同時，還應(yīng)該加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹落實工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法規(guī)制度
對于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規(guī)制度是非常重要的。建立完善的法律法規(guī)制度，能夠確保工程管理方法的有效實施，同時還可以規(guī)范化工程管理，為工程管理提供法律基礎(chǔ)。另外，建立完善的法律法規(guī)制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進行，有助于提高管理水平。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責(zé)，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機械設(shè)備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多?；谝陨锨闆r，要注重現(xiàn)代化機械設(shè)備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓(xùn)是當前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機械設(shè)備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
作者:李愛云 單位:中國石油新疆培訓(xùn)中心
參考文獻：
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