時間：2023-09-20 16:56:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和項目的管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑；工程管理；重要作用；應用
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著信息化時代的來臨，計算機及其技術被應用到生產和生活的每個方面。在建筑工程管理中，傳統的管理方法已經難以保證建筑工程管理的有效性，建筑工程管理中迫切需要新的管理方式。網絡信息技術利用計算機、自動控制等進行信息匯集處理，用以提升和改進傳統的工程技術和施工方式，促進建筑工程的管理不斷完善，提高工程的效率，降低工程成本。因此，網絡信息技術在建筑工程管理中的應用具有非常重要的作用，提高了管理的信息化、科學化和現代化。
一、網絡信息技術在建筑工程管理中的重要作用
1、改變了傳統的工程管理模式，提高了管理水平
隨著建筑業的迅速發展，工程項目規模越來越大，而且更加復雜和分散；不同的建筑項目之間，不同施工單位之間的聯系越來越密切，傳統的建筑工程項目管理模式已經難以完成這樣周密細致的組織和管理的工作，不能滿足現代建筑工程管理的需要。網絡信息技術在建筑工程管理中應用可以建立相應的信息系統，打破空間和地域對信息的限制；運用網絡信息技術可以及時處理并傳遞信息，對工程中的各項變化及時準確地反應；促進管理者更加全面地掌握信息，提高管理水平和能力。
2、網絡信息技術的應用有利于建筑工程各個環節的管理和監督
在建筑工程管理的實踐中，工程的設計、施工、監理以及驗收都是由不同的項目部門和不同人員進行管理的。這樣建筑工程的管理就會非常分散，在資料以及信息的傳遞過程中需要消耗大量時間和成本，降低了工程管理者對各個環節以及工程整體的管理和監督的效率。網絡信息技術的應用可以將各個工程環節的資料和信息進行存儲，通過網絡進行快速的傳輸，有利于相關的管理人員及時地進行查找、修改和處理。同時，利用網絡信息系統可以對工程的質量、工程進度以及工程的成本進行全程的跟蹤管理，能夠有效地管理和監督工程的各個環節的實際情況，提高了管理效率。
3、網絡信息技術的應用有利于防范信息風險發生
建筑工程項目牽涉許多不同的部門，在管理和施工過程中會產生龐大的信息量，這些信息如果不能及時處理和反饋會給項目帶來巨大的損失。傳統的工程管理方法需要耗費巨大的人力、物力和財力進行信息的傳遞和處理。網絡信息技術的應用可以將信息和資料及時反饋到相應的部門，并及時得到處理意見，有助于不同部門之間進行信息和資料的交流，提高信息的質量，防范信息風險的發生。
二、推進網絡信息技術在建筑工程管理中的應用
網絡信息技術雖然已經在建筑工程項目中得到廣泛的推廣，但是對于網絡信息技術的應用還是存在一些問題，因此，要采取相應的措施推進網絡信息技術在建筑工程管理中的應用。
1、在建筑工程管理中要樹立科學的網絡信息技術應用的理念
部分單位在網絡信息技術的應用中，沒有考慮自身的實際狀況和實際的需求，只是單純片面地追求管理信息系統的構建，還專注于相關的建筑工程管理軟件的使用，致使網絡信息技術中很多的軟件和系統難以發揮其應有的作用，并且會造成大量的財力物力的浪費。因此，現代建筑工程管理過程中，相關單位要堅持科學的理念運用網絡信息技術，根據自身實際的需要建立局域網，信息系統和辦公系統，并且按照正常的程序安裝建筑工程管理中經常使用的招投標系統、財務管理等軟件。在實現了系統集成水平切實滿足建筑工程管理需要的基礎上，再適當地提高信息化的水平。
2、建筑工程管理中，在管理部門的內部建設統一的管理信息平臺
現代的建筑工程項目規模巨大，而且參建的人員眾多，部分的建筑工程項目涉及到不同的省市和地區，甚至國外。傳統的建筑工程管理中，信息的交流和傳遞速度緩慢，使建筑工程管理的工作效率低下。為了適應現代建筑工程項目管理工作的新時代的特征，建筑工程項目的管理部門在管理內部要構建統一的管理信息平臺，將建筑工程項目施工的數據資料、各類的圖紙、財務報表以及管理信息等利用網絡信息技術及時上傳到管理信息平臺中，方便各個部門的管理人員通過專用的門戶登陸，進行各類信息的了解，查詢以及處理，真正實現建筑工程管理內部的信息化應用。
3、在建筑工程項目管理中還要增強對計算機輔助技術的應用
從我國應用網絡信息技術的情況看，國內建筑工程項目管理中應用的系統和軟件主要包括工程招投標系統、單項應用軟件、財務管理等，忽視對計算機輔助技術的應用，這樣會造成管理系統功能的片面性，很難滿足在建筑工程管理中全面實現智能化和科學化管理的需求。建筑工程項目管理中質量、進度、安全、造價等項目的管理要成為協調統一的整體，管理軟件和系統的應用是基礎條件。在建筑工程項目管理中通過計算機輔助技術進行建筑工程的具體項目的管理，可以使管理形成整體的網絡，項目的管理人員在進行各項管理工作的調整時，可以根據計算機輔助系統得出的相關的結果和數據進行綜合的分析，真正達到科學有效的管理。
結語：
建筑工程管理中應用網絡信息技術可以改變過去傳統的管理模式，監督和管理工程項目的各個環節，有利于防范信息風險發生，提高管理的效率。因此，我們應該重視網絡信息技術在建筑工程管理中的重要作用，全面認識和分析存在的問題，采取相應的策略促進網絡信息技術在建筑工程管理中的應用，促進建筑業智能化、科學化發展。
參考文獻：
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[3]宋武,王連成.網絡信息技術在我國建筑工程管理中的應用[J].科技致富向導，2011(2)
關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
一、加強建筑工程管理和施工質量控制的意義
加強建筑工程管理和施工質量控制是建筑工程企業管理的重點，其意義重大。首先建筑工程管理和施工質量控制到位，可以為建筑工程企業贏得良好的經濟效益和社會信譽；其次建筑工程項目是一項非常復雜的工程，所涉及的工種多，范圍廣，不同建筑工程項目也有其特殊性，建筑類型、樣式及規格要求等相當的繁雜，如果不加強管理，勢必會造成建筑工程項目出現混亂的局面，不能達到預期的各項目標，加強建筑工程管理是使得建筑工程項目有序進行最有力的保障；最后就是隨著建筑行業的不斷繁榮，在施工方面出現了新工藝、新材料及新技術等，同時也意味了建筑工程的結構因創新變得更加的復雜，但也存在諸多未知的風險，加強施工管理和施工質量控制變得極其重要。
二、建筑工程管理和施工質量控制存在的弊病探析
1、傳統管理模式不適應建筑工程的高速發展
改革開放以來，建筑行業隨著城市化進程得到迅速的發展，但是在許多的建筑工程企業當中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在這種模式的管理下，管理人員對于具體的工作職責和工作內容了解的不是很透徹，很容易造成建筑工程項目混亂的局面。正是由于該管理模式對于工程管理的內容分工不明確，程序模糊，導致各部門不能有效的協調和配合，對建筑工程管理維持好良好的秩序帶來了諸多的麻煩，增大建筑工程項目的管理難度，進而影響到了現場施工，拖慢了整個建筑工程項目的進度。
2、工程監督體制不夠完善
建立完善的監督體制對于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的監督體制不完善，國家政府設立專門的安全生產監督管理機構就像一個“空殼子”，人員、方法和制度等方面尚未完善，已經不能完全適應目前建筑行業發展的需要，在建筑工程項目的實施過程中，建筑工程企業缺少運用科學系統的手段和方法，對現場施工人員監管不到位，時常出現偷工減料的現象，對于相關的質量管理制度和規定過于形式化，施工過程中對質量控制較為隨意性。
3、忽視質量成本和工期成本的管理
建筑工程施工項目的質量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯系，主要指的是質量檢驗費用、質量預防費用、保修索賠和返工停工等對成本管理的影響。許多建筑工程企業都認為保證施工質量會增加成本，質量與成本的關系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實不然，兩者存在辯證統一的關系，許多建筑工程企業都不能全面的處理好質量和成本的關系，要么就一味的節約成本，要么就片面的強調施工質量，缺少對質量成本的系統科學控制；工期成本管理對于實現施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業是否能按照合同工期完成施工任務，衡量建筑工程企業信譽的重要條件。在不同的建筑工程施工項目都會有其不同的工期要求，完成工期目標必定會引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內完成，經常出現盲目的趕進度，使得公路工程施工項目成本的額外增加。
4、建筑市場混亂，給施工現場管理帶來難度
隨著經濟的快速發展，建筑行業也發生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現場管理的發展卻沒有緊跟腳步，建筑市場愈發的混亂，缺乏相關機構的制度約束，部分企業非法將施工任務轉包給民間的施工隊伍、一些非法掛牌的企業充當中介，層層轉包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導致出現了施工人員無證上崗、違章指揮、違規作業以及其他不確定因素的情況，給施工現場管理帶來了極大的難度。
三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
1、不斷完善工程監督體制
不斷完善的監督體制，這是確保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整個工程管理中，健全監督管理體制，就會使建筑企業的損失降到最低。二是增強工程監督體制的科學性、合理性及可行性，在進行工程施工時，實行全程監督管理，嚴防出現工程質量管理方面的疏漏。
2、加強工程成本控制
施工企業應該想方設法建筑工程成本的最小化，以達到工程效益的最大化。但是，一是不斷完善的預算管理機制，既要加強成本的事后控制，更要加強成本發生過程中的控制，使成本預算控制到位。二是不斷健全成本控制機制。在成本管理中，應該構建全面、多層面、多角度的管理機制，嚴防出現成本管理方面的疏漏。如構建完善的建筑材料的存放、發放管理制度，避免造成材料的流失。
3、提高施工質量控制的相關途徑
⑴注重質量管理意識的提高，以管理合同控制工程質量
作為建筑施工企業，必須認真合同中規定的義務。對于出現的合同變更，不僅要及時處理，還要利用合同中的約束手段，將項目各方統一到工程目標和施工合同條款之上，并設計工程質量安全規劃，注重質量管理意識的提高，以管理合同控制工程質量。不僅要分離安全和質量，再根據技術難度，設計出合理的最安全的施工和最優質的質量施工方式，也就是樣板施工；還要根據施工前提出的有可能出現故障的部位，與樣板施工進行對比，從而發現并及時解決出現的問題，只有及時解決質量問題，才能從根本上保障工程質量。因而只有從根本上注重質量管理意識的提高，從根本上意識到工程質量管理的重要性，從而提高施工企業全體人員的質量意識。
⑵建立健全基于質量目標的承包責任制度
所謂基于質量目標的承包責任制度，就是以質量為目標，建立健全施工現場質量管理制度，并將責任落實到具體的項目負責經理、技術以及施工負責管理人員，以目標責任制進行承包。建筑工程施工中的管理及施工質量控制必須堅持權責利三方相互結合的基本原則，所謂權，主要是指完成工程施工中的管理及施工質量控制的所需權限，才能從根本上確保基于質量目標的承包責任制度得到落實；所謂責，主要是指保障工程施工中的管理及施工質量控制的基本責任，從職位和崗位落實相應的責任；所謂利，就是利益，也就是達到質量目標后給予的一定物質上的獎勵和報酬。因而基于質量目標的承包責任制度能否建立健全，是決定質量承保的對象和目標是否明確、具體的文字或數據能否落到實處的關鍵。所以，作為工程項目管理和質量控制人員，不管職位高低，都應承擔相應的質量保障義務，尤其是作為項目經理，必須注重工程質量的保障，不管是質量承包內容還是考核標準都應隨著工程進展的變化而變化，將責權利與責任人相掛鉤，形成相互制約的形式，才能確保建筑工程管理及施工質量控制的有效性。
⑶注重工程項目的質量控制和目標管理
質量控制的最終目的就在于通過施工質量的控制最終實現預期的目標。在工程施工時，既要控制質量又要加強目標管理，從而有效激發質量控制意識。目標管理則是對目標的制定和進而實施進行管理。所制定的目標應結合企業質量目標和工程項目施工質量現狀，對反饋信息、客戶意見以及一些個性化的要求進行集中、統一的處理，并將工程質量通病納入考慮之中，制定并實施工程項目管理目標，確保目標責任明確化，并注重自我目標責任要求，在管理過程中通過自主管理，注重目標管理質量檢查，全面控制和管理工程目標質量。
結束語
綜上所述，建筑工程的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量。同時，工程建筑企業還需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。
參考文獻
關鍵詞：房地產開發項目；全過程管理；問題；策略
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A
引言：
隨著國民經濟的持續增長，房地產行業間的競爭也越來越激烈。房地產開發項目具有周期長、投資大、風險多等特點，而有效的房地產開發項目的工程管理有利于提高整個工程經濟效益，房地產開發商要想在如此激烈的市場環境下生存下去，就必須不斷的總結適合于我國當前現狀的房地產項目管理經驗，加強自身的管理。
1、房地產開發項目管理意義
房地產開發項目工程管理的意義在于：(1)由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成；(2)房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性；(3)房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。
2、房地產開發項目管理概述
房地產開發項目管理除具有一般工程項目的一次性、協作性、整體性、周期長、產品固定性等共同的特點外，還有三個顯著特點：(1)全過程集成化管理特點。根據全過程項目管理的本質屬性，該管理方法是將項目策劃和決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收到項目后評價等階段集成為一個管理體的集成化管理模式；(2)組織集成化管理特點。房地產工程項目涉及的組織主體包括業主、設計方、監理方、承包商、分包商、設備提供商、原材料供應商和眾多的社會利益關聯方。在整個項目周期中，全過程項目管理方法有助于加快各類組織主體的融合，減少項目進程中的摩擦，并最終保證項目利益的最大化；(3)管理要素集成化。全過程項目管理的管理要素集成化包括工期、成本、質量、人力資源、風險、溝通等頂目管理要素的集成管理，在項目進行過程中對以上管理要素進行全方位、全過程的考慮，以確保實現項目全局最優。
3、房地產項目管理現狀
3.1、房地產開發項目工程管理的體制尚未健全
作為房地產開發項目工程管理中較為重要的一個方面，管理體制對于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會阻礙開發項目工程的實施，還會影響到房地產開發商的發展。當前形勢下，大多數的房地產開發項目都普遍存在削減管理人數來節約開支和成本，致使出現工程管理人員空缺的現象。除此之外，工程管理的模式較僵硬，致使房地產開發項目工程管理顯得較為封閉，工程管理工作得不到有效落實。
3.2、全過程組織意識有待加強
根據全過程項目管理要求的企業組織結構體系，全過程項目管理的組織機構與傳統的職能性組織機構有較大差別，目前，多數開發公司的管理團隊是隨著項目的開始而組建起來的，一旦項目完成，團隊就立刻解散了，根本就沒有時間和精力來發現和認識在該個項目中存在的共同規律，更談不上總結積累管理過程中的知識和經驗，導致管理流程重復。在多數情況下，項目團隊在接受工程項目管理工作時，都是被動地聽從上級領導和業主的監督、命令。項目團隊在各項檢查評比工作中耗費了大量時間，無法潛心地做好管理工作。
3.3、注重前期策劃忽視后期管理
部分房地產開發項目策劃階段只注重前期策劃，缺少項目整體管理理念，從源頭沒有對項目整體規劃，造成后期建設成本過高，功能欠缺不完善。特別是房地產項目的開發和管理以項目和建筑的質量為核心,項目的成本管理也應以保證項目質量為基礎。然而對于房地產項目管理和實施工作的協調上存在矛盾,致使房地產項目工程的后續質量難以得到相應的保證。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單,但在項目實施后期收尾階段,建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾,工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制,但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。
4、房地產項目全過程管理策略
4.1、健全房地產開發項目工程管理的體制
房地產開發企業要穩步的生存發展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實際執行的過程中，因為管理體制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產開發項目管理體制，首要任務是優化配置房地產項目管理機構以及管理部門，同時根據房地產開發項目工程管理實際的工作需求進行人員的適當分配，滿足房地產開發項目工程管理過程中的具體工作，并將這些工作具體落實到位。
4.2、項目開發前期工作
房地產項目開發前期的各項工作將對整個項目的成敗起著決定性的影響，其主要工作有：項目建議書、可行性研究報告、產品策劃等。具體內容表現為: 房地產項目的地理位置選擇、規模大小、戶型、客戶群、配套設施水平、技術能力、項目風險、財務狀況、經濟效益和社會效益等。此階段的項目管理工作應全面細致，首先，對項目周邊情況要有詳細了解，比如河渠水利設施、民航機場限高等問題都將直接影響項目的手續辦理、施工復雜程度以及項目的利潤率。其次，在項目上使用新技術前一定要進行詳細的了解，對新技術的可行性要做到心中有數，盡量考慮使用本地區比較成熟的技術。
4.3、加強施工階段的管理
對房地產開發企業來講,施工階段是整個開發工作最主要的階段,這一階段是商品房實物形成階段,它決定企業能否為社會提供優質的建筑產品。在施工準備階段應首先確定施工單位，簽訂施工承包合同以后，組建項目管理部，并根據項目需要配備技術管理人員，編制項目實施方案并進行施工現場準備，使現場具備施工條件。其次，施工階段目標是完成合同內全部施工任務，以達到驗收、交付使用的條件。此階段工作重點：按照項目實施方案結合施工承包合同內容安排施工，在施工過程中要努力做好動態控制及調整工作，做好安全、質量、進度、造價等目標的控制，實行文明施工，做好內外部門溝通協調工作。
4.4、強化項目成本管理
(1)材料招標采購。項目開發所需材料是構成項目開發成本的主要部分,有效的采購方法能夠幫助項目開發商減少成本負擔。房地產項目對材料采購應提起足夠的重視,在確定所需材料種類后由專門的員工負責進行市場調研,對相關材料一一比較質量和價格,然后以公開招標的方式選擇最終的材料供應商；(2)在計價撥款方面,項目團隊首先應計算工程所需價款,該項工作應由工程部主管統一安排,相關部門人員結合既定的目標責任成本和價格對實物工作量進行核實并定期將計價和撥款報表提交給企業主管部門；(3)成本動態控制。項目開發團隊應主動開展成本活動分析，項目部在各個層級應堅持實施階段性的成本考核制度,根據責任成本目標進行節點考核和獎懲,對項目中的每一項成本做到心中有數，使項目成本得到控制。
5、結束語
房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作，房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，在項目管理過程中認真的汲取經驗教訓，加強學習，不斷提高業務管理水平，健全開發項目工程管理體制，這樣才能應對激烈的市場競爭，推動房地產開發企業積極的發展趨勢。
參考文獻：
關鍵詞：房地產；項目工程；工程管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義建設的推進，我國經濟迅猛發展，居民的收入水平也不斷提高，對于居住條件也更加講究。與之對應的是我國房地產行業近些年來得到了快速發展的機會。作為房地產開發企業，能否通過工程管理提高工程質量，降低工程成本對于企業的經濟效益影響尤為重要。所以，如何實施有效的工程管理是房地產開發企業必須重視的問題，同時也是房地產開發企業能否長遠發展的關鍵。
一、房地產工程管理的內容
房地產工程管理的內容主要包括四個方面，分別是工程建設總設計、工程建設配合協作、對工程質量的檢查以及監督、竣工工程驗收。在房地產開發建設中，最主要的經濟技術文件就是工程建設總設計。報批以及編制工程總設計，在房地產建設當中屬于準備性工作。房地產開發建設過程中涉及到的部門較多，施工時間較長、建設區域面積大、工程項目數量多，因此，在建設過程中總會出現各種各樣的沖突。所以，為了保證不同項目之間互不影響，就必須做好疏通工作，協調各個部門之間的工作。工程質量包括了工程原材料質量、勘查質量、半成品質量等，因此必須在施工全過程中，深入到施工現場，對施工質量進行檢查和監督。當工程竣工后，施工方要向驗收單位發出驗收申請，驗收小組必須嚴格按照國家的質量標準對工程進行驗收及鑒定，符合標準后方能竣工結算。
二、房地產開發項目管理過程中存在的問題
（一）房地產開發項目的前期策劃準備不充分
房地產所開發的項目應以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。缺乏詳細具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統的管理體系，影響了整個工程項目的質量和進度。
（二）房地產開發項目成本管理不及時
房地產的開發項目的成本管理應貫穿于開發項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發項目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產開發項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯系起來，致使房地產項目開發設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發管理過程中的不及時造成的。
（三）對項目設計階段的成本控制沒有足夠重視
事實上，工程成本的控制始于房地產項目的設計階段，只要投資計劃一經確定，設計階段就展開了，這一過程是技術與經濟合理結合下進行的。但是國內絕大多數的設計單位沒有深入地分析工程項目的技術和經濟，在設計過程中經常出現“重技術、輕經濟”的現象，設計人員將工作重心基本都在工程的質量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。
（四）工程建設完成后質量難保證
房地產項目的開發和管理以項目和建筑的質量為核心，項目的成本管理也應以保證工程項目的質量為基礎。然而由于房地產項目的管理和實施工作的協調上存在矛盾，致使房地產項目工程的后續質量難以得到相應的保證。
前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應的開發商和工程的分包商之間存在相應的矛盾，工程建設過程中監督方能對相應的工程實施進行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質量管理和責任難以得到一個清晰的定義。
三、加強房地產開發項目管理的重要措施
（一）建立健全成本控制機構管理
是否能落實項目成本管理并將其切實執行，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。為了使成本管理得到加強，企業應當成立一個涉及設計、施工、技術、財務等方面的成本管理領導小組，其主要職責在于對項目部的成本相關工作進行指導和管理。同時，項目部自身也需要建立一個對目標成本控制工作進行管理的小組，負責項目部的各項項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應必須在相關原則的指導下將職責分配到具體負責的人員身上，將需要達到的成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。
（二）提高相關業務部門人員的素質和能力
如果相關業務部門人員的職業道德和業務素質得不到重視，根本無法建立目標成本控制體系來準確對成本進行管理。因此，需要定期安排相關人員參加業務培訓，讓其及時掌握業務上的最新動態。除了定期的業務培訓，培養業務人員的職業道德的工作也不容忽視，同時，加強其對相關法律法規的認識。企業可以建立一個內部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統一管理，讓組織業務人員定期參與整治學習和相關教育課程。
（三）加強房地產開發項目管理中的信息交流和管理機制
房地產項目從開發到實施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機制是很有必要的，同時也能加強工程項目的管理和實施。提高各方面的管理效率。應在房地產公司內部建立有效的信息交流機制，形成統一而協調的項目設計和開發管理模式，從運轉高效的管理模式中不斷優化房地產開發項目的管理；房地產企業還應建立起項目參與方與設計方的交流溝通機制，實現在項目實施過程中的協調溝通機制。
（四）房地產開發項目管理中的質量管理和過程控制
房地產開發項目管理設計建立了項目實施的理論平臺，奠定了項目實施的質量基礎和項目管理的過程控制基礎。在開發項目的設計之時應對相應的項目進行充分的了解和控制，為項目的實施建立詳細而可調整的可行性計劃，從而保證項目的質量管理。制定具體而可調整的項目計劃使開發商對項目開發設計的公司有一個評定的標準和監督，同時也能在項目的管理實施過程中實現對相應建設項目的質量管理和過程控制。
結束語
綜上所述，房地產開發項目管理是一項龐大而復雜的工作。既要分清主次，抓住重點；又要各項兼顧，協調推進；既要統籌全局，又要重視細節。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質，不斷運用新技術、新工藝、新方法、不斷開拓創新，在實踐過程中不斷學習、體會、豐富和提高，只有這樣才能做好房地產開發的項目管理工作。在工程管理當中，要完善規劃管理，完善建筑工程招標管理工作，加強工程管理中的成本控制，構建出質量和安全協調的管理體系，最后還要引入科學的考核機制，保證企業健康快速的發展。參考文獻
參考文獻
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關鍵詞:工程管理；技術；控制；措施
一、序言
隨著中國城市化進程的加快和社會經濟的快速發展，越來越多的工程建設項目紛紛上馬，在項目的建設過程中，工程進度、工程質量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應用科學中的一種，是提高生產效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發點和重要手段的三控制，即進度控制、質量控制和成本控制，越來越被行業人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應用具有非常重要的現實意義。
二、工程管理重要性分析
隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現及大量地應用，工程項目的結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環境的變化，與傳統的工程管理相比較，現階段的工程管理更加趨向于標準化、科學化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應用顯得更加重要。建設部于2003 年頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。”該指導意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。
三、加強工程管理的重要措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應用中，進一步加強對工程質量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發現在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，進一步提升工程管理水平。
（一） 加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依是我國工程管理應用科學、健康發展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態是主要原因，不能實現有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程管理的法律、法規建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規章制度，規范工程市場和工程建設行為。
（二） 進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。
（三） 構建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應用科學、健康發展的最為重要的措施。不能構建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用上產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎、以業務流程為主線構建科學、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。
總之，工程管理由于在應用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐，構建科學、合理、有效的管理體系，大膽創新，就可以加快提高工程管理水平。
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關鍵詞：工程管理 目標管理 三大要素 管理措施
一、工程項目與目標管理關系
工程項目是在一定的周期內，按照計劃利用特定的條件來完成某些特定的任何，其進行過程中的每項工作具有一定的目的性。可見，工程管理有著明確的目的性，就是在期限內完成某個目標，因此可以將工程管理看作是一個總體的目標管理體系。按照目標管理的定義和工程管理及工程項目管理的特殊性質，工程管理和目標管理可以形成一種統一的關系。在實現和完成了這種統一后，工程管理也就被劃分為具有一定目標管理性質的分層管理的結構，具體的操作是：工程進行中，工程管理層可根據工程項目的具體情況來進行分析和考察，提取出工程的目標性因素，并對每個目標性因素進行詳細的分解，并設計和優化每個施工的步驟，最終制定出每個子項目在工程周期內需要完成的目標和完成目標所需的執行過程，然后將這些目標和達成目標所需的條件匯總起來，最終形成一個統一的具有管理操作性的管理規范。這一管理規范可以看作是自上而下形成的對整個工程目標的分解，形成子目標和可執行目標，然后將其落實到每個責任人，并具體到每個具體崗位。
二、工程目標管理的細化和三大管理目標
1、工程目標管理的細化
在完成了工程管理的目標性分解后，工程系統目標就轉化為不同的子目標，這種轉化實際上就是一種對整體目標的細化，即以系統目標為基礎導出和分解出子目標，并在子目標的基礎上進行再次分解形成完成目標的具體執行目標，這時整個工程的目標管理已經成為了眾多為各自的上級目標服務的執行目標，這就讓整個工程成為了具體化的目標管理系統。
2、工程中的三大管理目標
在工程管理中最為核心的目標管理項目有三個：
1）時間管理目標。工程項目是一個動態化的過程，對動態化的施工過程的控制實際上包含了對時間進行的掌控，即工程管理需要以時間為限定。在這樣的條件下，實現工期的優化，利用最短的時間來完成工程項目就成了工程管理中的首要目標。工程項目的進程需要由多方面因素來制約，因此需要多方面的信息反饋，并根據具體的反饋信息進行動態化的管理。
2）質量管理目標。質量管理是工程管理中的另一個重要管理內容，因為整個工程的價值實現是需要建立在高質量基礎上的。而質量管理就是利用各種管理手段來控制工程施工中采用的各種與質量相關的作業活動、材料采購、技術實施等。這些管理內容在特定的工程進程中都將起到決定性的作用，因此不能忽視所有關系質量的細節。因此在實行工程目標化管理的過程中，應當將質量目標作為管理核心，并以此完整對各種因素的控制。
3）成本目標管理。工程項目的進行是需要不斷的進行投入的過程，為了達到工程項目的效益目標，對成本的管理和控制是十分重要的，也是工程管理中的有一個重要目標。這一管理目標就是通過各種辦法和手段控制整個工程從開始到完成的全部支出。工程的成本管理之所以可以利用目標管理來實現，是因為任何工程的開展都需要設定效益目標，即投入和產出的最優化設想。
三、工程目標管理的實施
在工程中要實現目標管理并做好目標管理就應當從以下幾個方面入手：
1、建立與目標管理對于組織的分解結構
這個過程就是將目標與組織管理的職能進行統一，即利用組織職能的分解和實現目標進行一一對應，以找到目標管理下各個組織機構為實現目標所能夠完成的職能范圍，并以此調整正組織結構，以目標實現為基礎，對組織機構進行必要的增加和減少，以此滿足目標管理的需要。
2、落實各個崗位在實現目標中的職能
在根據工程目標設改進了組織結構后，應當進一步落實崗位的職能范圍和工作內容，以此保證每個崗位都能夠為實現目標而做出應有的貢獻。這里應當細化每個組織部門的工作目標，并將總目標分解到每個部門、每個責任人，這樣就可以保證其圍繞目標開展工作，實現職能。
3、平衡目標間的關系
目標管理的實施中，無論是總體目標還是分支目標，或者執行目標，都和管理目標間存在著緊密的聯系，在目標實現的過程中當然會出現各種目標間的矛盾和沖突，也就會產生相互的影響，或促進、或制約，如：進度、費用、質量、安全著四個管理項目就存在著明顯的關聯性，進度快了可能降低費用，而影響質量和安全性，而一味的提高質量又會影響進度和費用。
四、工程目標管理的具體應用
1、進度管理。在具體的應用中，對進度的管理應當以順序管理為基礎，即在既定的工程期限上將每個工序的耗時進行統一的測算，并將配合其進展的人、財、物條件進行確認，然后按照目標管理的PDCA模式進行設計，以此保證工程進度按照施工的順序展開，并對管理過程不斷的優化，以此達到對進度的合理控制。
2、質量管理。質量的管理應注重過程監控，即將質量目標管理分解到涉及到工程質量的每個環節，從設計、采購、檢驗等環節入手，側重于各種規范、標準的實施，并以達標為管理的目標，確立具體的管理手段。在質量管理中應確定質量優先的原則，以避免費用和工期對其的影響。
3、成本管理。在目標管理實現成本管理的過程中，應當將計劃和監督作為管理的重點。即利用預算、審核、現場監督的手段將整個成本消耗過程納入到目標管理中，PDCA的管理過程應當將計劃、預算、支付、消耗作為控制的目標，在保證質量和進度上節約成本，擴大效益。
參考文獻：
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關鍵詞：工民建；工程管理；問題；戰略
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
一、工民建工程管理的內涵
工民建是對工業、民用建筑以及基礎設施實施的建設工作，也是我國社會主義現代化建設中的核心內容之一。工民建工程管理則是為保證項目的順利開展和完成而對項目工程實施進行的相關控制。按照工民建項目工程建設各個環節的實際需求，工民建工程管理主要包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、信息管理和組織協調等方面的內容。近年來，應現代化建設的要求，我國工民建工程項目的規模逐漸擴大，施工技術水平也有了明顯提高。這就使得工民建工程管理遇到了新的困難，需要項目工程企業與時俱進、深化改革，以滿足不斷增長的社會需求。
二、我國工民建工程管理中存在的問題
工民建工程管理是工民建項目工程建設的重要內容，關系到整個項目工程的建設環境和條件，直接影響著工民建項目工程的質量和效率，已成為現代企業工民建項目工程建設實施研究的關鍵課題之一。但就目前現狀來看，我國工民建工程管理中仍存在著許多問題，并貫穿于項目建設的各項環節，給項目工程的開展造成了各種各樣的阻礙。針對我國工民建工程管理中存在的問題，本文從以下幾個方面進行了簡要分析。
（一）項目管理認識不足，概念模糊
由于缺乏對工程項目管理的基本了解和深入認識，使得工程建設單位概念不清，各項管理不規范，施工過程十分混亂，項目建設的實施深受影響。
（二）項目管理人員素質較低，管理薄弱
在工民建工程項目管理工作中，具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才的缺失使得管理人員整體素質水平偏低，嚴重影響管理的質量和水平。而工程項目管理的薄弱將直接影響建設實施。
（三）項目管理人員權責不清，利益含糊
目前，我國許多工民建工程建設單位的項目管理人員崗位職責權利不相對應，無法考核員工的優劣，獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，嚴重挫傷了有關人員的積極性。
（四）項目管理相關制度保障缺失
項目管理相關制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的關鍵因素之一。近年來，我國法律體系不斷健全，但在工民建工程管理問題上的相關制度法規并不完善，缺乏針對性和實際指導作用。
三、工民建工程管理優化的戰略分析
工民建工程管理的有效實施對于整個項目工程建設的進行有著重要意義，決定著項目施工企業的生存和發展。在具體實施中，我國工民建工程管理中存在的問題是影響項目工程質量的重要因素，是現代工民建工程建設發展中需要解決的的關鍵內容。本文根據項目實施過程中不同環節存在問題的具體特點，從以下幾個方面提出了戰略對策。
（一）工民建工程進度管理
1、保證項目工程的計劃性
工民建工程建設直接關系到社會經濟的穩定運行，要求嚴格按照設計方案和工程項目建設進度計劃進行。項目工程的計劃性則是確保整個項目建設進程的關鍵。這就需要承建單位必須對項目做出合理的計劃設計，并在建設實施中進行實時調節，以保證工程項目最終保質按時完成。
2.控制項目配套工程建設的進度
配套工程的建設進度關系到下游建設環節的進行，影響著項目工程的經濟效益和工程的投產狀況。此外，工民建工程項目建設的進度控制的社會效益往往遠大于直接經濟效益，對于社會發展有著重要意義。因此，必須加強工民建工程建設的進度控制管理。
（二）工民建工程質量和成本管理
協調成本控制和項目質量之間的關系是工民建工程項目管理的一大難題。這就要求工民建工程管理的具體實施過程中對生產工藝和規模進行科學合理的選擇，采用最優建設方法來降低預算。同時，嚴格建設過程中的成本控制，避免部分子項目的過早開工,同時充分利用社會資源，降低初期投入。
（三）工民建工程施工現場管理和安全控制
1.深化安全意識
工民建工程建設具有高危性，其安全管理問題尤為重要。而安全觀念和意識的深入人心是工民建工程安全管理的基礎和前提。因此，施工企業要在培訓中不斷強化員工的安全生產管理的觀念和意識，從根本上引起人們對施工安全的關注和重視。
2.改善生產施工環境
改善工作條件是進行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能夠有效減少事故發生的可能性，是項目施工順利進行的保障。因此，要求進行技術研發和工藝改良，創造安全的施工環境。
3.加強現場監督控制
加強安全生產管理的監督機制是保證安全施工的重點，也是現場管理的核心內容之一。這就需要對安全施工的各個管理要素進行詳細地整理和劃分，根據實踐施工的近況確立安全生產管理的目標。
（四）工民建工程施工信息管理
資料信息是工民建施工的質量、進度和效率的憑證，信息管理的專業化和現代化是工民建工程管理的重要目標之一。要求采用先進的信息管理技術和手段，對施工的各個環節進行詳細地記錄以便將來能夠調查和研究。同時，要明確信息管理的責任，落實到人，嚴格控制。
此外，工民建工程管理的優化要求必須加強工民建工程管理相關制度規范建設，健全法律法規，并深化貫徹落實，對工民建工程建設市場環境進行嚴格的規范管理，從而保證工民建工程管理的有效性。
四、結語
工民建工程管理是影響工民建項目工程建設進度、質量和效率水平的決定性因素，關系著項目工程建設目標的順利實現。在社會主義現代化建設的新時期，我國工民建工程管理中存在的問題使得工民建工程建設已不能滿足社會進步和企業發展的需求。為提高工程建設企業的經濟效益，確保企業在市場競爭中取得優勢地位，工民建工程管理優化勢在必行。這就必須對工民建項目工程建設各個環節都進行嚴格控制，保證項目的進度、質量和效率，針對建設中的安全、信息、合同等各個方面實施科學管理，從而提高工民建工程管理的水平，促進社會的快速、穩定發展。
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1林區電力工程項目信息管理概述
林區電力項目信息管理是指在整個林區電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。林區電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個林區電力項目工程的工作效率，所以如何對林區電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了林區電力項目工程管理中的重要內容。
2林區電力工程項目中的信息管理基本內容
林區電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術性和專業性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術和參加活動，這是一項跨越多門學科和多個領域的管理手段。在林區電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務原理和市場調節原理四個基本性的原理。
3林區電力工程項目信息管理的特征
電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調用出來實現信息的資源的最大化利用。林區電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有林區電力工程中的專業特點。林區電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業的相關制度相互結合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且林區電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現資源的共享，達到資源最大利用率的目的。
4林區電力工程管理過程中出現的一些問題
在實際中有相當一部分林業企業不重視林區電力工程管理日常工作，并且在林業企業中嚴重缺乏林區電力管理工作專業技術人員，而林業企業的在崗人員對林業企業中的林區電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準確地把握林區電力工程前期工作、施工設計、施工設備的造價和預算。容易出現因設計變更、不了解市場價格的變化導致預算不能夠跟上現在市場情形造成超規模、超概算情況，因此在最后容易出現工程的實際花費遠遠高于預算的情況，這不僅浪費資源，增加企業的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。林區電力工程管理項目中相關管理制度的完善和優化。當在實際的林區電力工程管理中出現了違反規定的操作的情況時，具體的相關的單位則需要在施工之前召開相關的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規范，并且加大對日常規范的管理。在完善管理中的規范和制度之后需要工作人員的嚴格遵守才能達到預期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應標準，并且依據相關標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。
5結語
林區電力工程行業對促進林業經濟建設有著非常重要的作用，但是隨著現代經濟的飛速發展，現代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應現代社會的高標準要求則需要不斷優化和完善現有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，才能夠更好地提高林區電力行業的生產效益和工作效率，最終實現林區電力管理水平的飛躍性的提高。
作者：霍艷 單位：黑龍江省林業設計研究院
關鍵詞:土木工程管理；工程造價；有效控制措施
0引言
隨著社會、經濟和科技的不斷發展，土木工程也隨之迅猛的發展起來。土木工程管理的內容主要包括成本控制、質量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設項目在決策和設計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設單位及監理單位需要加強合作，在實際開展項目建設的時候，需要反復進行可行性論證，以防出現投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協作，才能夠有效地實現土木工程管理和工程造價控制。
1土木工程管理和工程造價控制分析
土木工程管理的水平是土木工程造價控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價控制，而工程造價控制則是絕對離不開工程管理的，業主方在土木工程實際施工過程中，必須加強對工程現場管理、工程結算等各個方面的重視，嚴格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費。對于工程管理來說，工程造價控制是極為重要的一個環節，合理地控制好工程造價可以很好地節省投入成本，促使經濟效益的有效提升。
1.1土木工程管理內涵分析
基礎工程管理項目要想進一步得到優化，都是應用集中管控的手段來進行處理，通過相關的方法和職能，能夠促使整個土木工程項目更加的完善[1]。同時，基礎土木工程項目的順利完工是絕對離不開相應的管理措施，在實際的項目建設過程中，相關人員需要積極地進行基礎運行措施的優化，這不僅僅需要針對基礎工程進度及質量，同時還需要對整體施工安全及基礎成本進行集中管控，只有有效地實現了整體管理措施的實施，才能夠有效地把控好全局性的管理機制。在土木工程項目實際建設過程中，相關人員需要以基礎成本和質量的管理作為目標，實行切實有效的管理指標，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動土木工程項目順利的完成。
1.2土木工程造價控制內涵分析
在實體化工程項目實際運行過程中，相關人員需要管控好基礎工程造價，只有有效地實現全程土木工程項目的監控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實際項目施工過程中，要在保證工程質量的前提下應用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關人員還應從多個角度去選擇設計方案，對效果指標、技術指標及經濟指標進行統一分析，更好地促使整體工程結構完整的實現。在進行造價控制時，相關工作人員還要有效地監控好項目工程的任務及各施工環節，合理地應用基礎核算機制來實現監控，結合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結算項目及基礎竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創建合理的工程造價控制結構，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。
2土木工程管理和工程造價面臨的主要問題
土木工程項目管理是一項系統并且復雜的工程，涉及很多個方面，工作環節及操作程序都十分繁雜，在實際的管理工作中難免存在著一些不足之處。
2.1造價預算方面的問題
造價預算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預判和評估，這一環節對于工程的準備工作來說十分重要[3]。在當前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標的方式來確定施工單位，而造價預算也是建筑投標中必須要考慮的一個問題。我國當前很多建筑工程企業對于工程造價預算都不重視，進而導致在實際的施工過程中出現各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預算過程中還忽視了各個細節方面，嚴重地影響到土木工程項目的順利開展。
2.2造價管理方面的問題
對于建設項目來說，建筑施工是其中非常重要的一個環節，是建設方案的具體化環節，同時還是工程造價確定的關鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進行材料選購的過程中，會因為選用材料價位過高而導致施工預算大大的超出，還有一些因為貪圖自身利益使用劣質材料，進而嚴重地影響到工程質量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經過專業的培訓，專業素質及專業技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴重的窩工現象，極大地延緩工程進度，這些問題也嚴重地影響到施工造價的控制。當前已經有很多工程因為施工人員素質不高，進而導致工程不能夠有效地開展。最后就是在實際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現一些不必要的工程變更而加大工程造價。
2.3市場經濟方面存在的問題
隨著市場經濟不斷地發展，我國各項事業都有了顯著地發展和進步，不過也帶來了十分嚴重的功利主義。而這一問題對于我國土木工程行業的影響也是非常的惡劣，特別是嚴重地影響到我國建筑工程企業工程造價管理[5]。因為功利主義的影響，土木工程管理過程中假公濟私、中飽私囊及瞞報開支的情況頻頻發生，導致我國建筑行業問題頻出，嚴重地阻礙了建筑行業可持續發展戰略目標的實現。所以，在當前市場經濟背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應用各種方法去爭取發展最大化。這就需要我們正視市場經濟背景下存在的各種問題，采取有效措施進行解決，以此來為企業全面的發展提供有力保障。
2.4信息閉塞，難以及時了解市場行情
隨著信息技術飛速地發展，土木工程的設計方案、施工技術及施工材料等都在不斷地更新,不同的設計方案、施工技術及施工材料將會產生不同的造價。不過在大多數的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場信息收集的方式十分的單一，對于市場行情的了解不及時、不充分，一直沿用很久以前的數據信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術越先進、應用的數據越及時，在實際的施工過程中就會越發地節省人力、物力及財力，而相應的工程造價也會隨之降低。
3土木工程管理與工程造價的有效控制措施
3.1重視工程管理、加強技術人員的專業培訓
土木工程具有施工周期短及建設量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導致工程質量下降。這不僅對相關硬件設施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工要求[6]。土木工程建設是一個技術性極強的行業，其對施工管理人員以及技術人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導致很多人的專業技能及專業知識都達不到相應的標準。施工單位需要重視工程管理、加強技術人員的專業培訓，提升專業知識儲備、更新管理理念；同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期短而導致的各種問題。
3.2積極地應用先進的建筑機械設備
隨著科學技術的不斷進步，新技術不斷地應用到建筑工程施工中，對其進行有效的控制和管理，也是土木工程建設造價管理的重要內容之一[7]。在建筑設備的租賃期間，需要合理地進行規劃，有計劃地對機械設備進行維護，嚴格地控制好施工過程中的儀器設備。各個層次的工作人員，需要嚴格地按照相關規定及操作規范來維護好機械設備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價管理和控制能夠順利地開展，促進建筑企業經濟效益的不斷提升。建筑企業在項目實際施工過程中，需要結合施工的實際情況合理安排租賃設備，更好地面對造價帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應該維護各種儀器設備，以免設備在實際使用過程中出現故障而影響到項目質量，進而嚴重地影響到造價。基于以上幾種措施，在實際的施工過程中，所有工作人員還應該有效地合作好，在保證建筑工程質量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細節和微小處管理和控制好土木工程建設造價。
3.3對工程全程進行有效的造價控制
3.3.1決策和設計階段工程造價控制的優化
在這一環節中，要想有效地實現基礎工程造價控制，就必須對工程基礎技術方案、工程現場及工程項目類別等進行集中控制，再合理地應用各種技術進行所需信息的收集，通過市場調查來制作項目運行報告，對于工程項目中的造價控制進行科學合理的可行性分析，最后根據工程項目的實際情況來有效地控制好工程項目的投資數額，切實保障在決策與設計階段創建完善的土木工程項目造價控制方案。
3.3.2施工運行階段造價控制的優化
對于土木工程項目施工來說，不僅涉及的人員復雜、施工工期長，而且在實際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價控制工作比較繁瑣，這就要求造價控制人員進一步地優化項目審核環節[8]。項目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎招標造價，對工程項目中的設計變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎造價管理的方式進行處理，通過各種方法來對建筑項目進行核查和分析。此外，在設計變更這一重要環節中，如果出現設計項目和實際項目不符的情況，將會直接對項目工程造價產生嚴重的影響，所以相關造價工作人員必須得加強這方面的管理，全面并且嚴格地進行監督。在日常監督過程中，對于一些突況應該詳細地記錄清楚，為工程結算機制的優化提供有力的數據支持。
3.3.3竣工階段的造價控制優化
要想更好地保障竣工造價控制的有效運行，首先要重視整體結構完整性的實現。工程造價控制工作人員在項目竣工以后，還得根據相關文件進行核算及審計。同時，相關人員還需要親自到施工現場收集、整理數據，科學地應用工程量運算方式來計算工程造價,以此促使工程造價工作的有效實現。對于土木工程建設項目而言，竣工造價控制核算是整個工程項目的實際造價核算，因此，工程造價控制和管理工作人員必須積極地促使結構完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價控制能夠完美的進行。
3.4土木工程管理的優化措施分析
在實際工程項目運行過程中，要想更好地保障工程質量，就必須有效地實現整體管理措施的優化運行，同時還得應用有效的管理機制來集中升級項目，促進工程效果的有效提升。
3.4.1合理地優化安全管理和基礎質量
對于一些較為基礎的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎質量得到合理的優化。工程質量管理不只是需要對施工各個環節的質量進行監控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設的時候，相關工作人員必須嚴格地根據施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎工程質量符合標準。相關人員需要選用質量過關的施工材料，并且使用最為合適的施工技術，只有這樣才能夠有效地保障基礎工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業素質、責任心及技能的提升，積極地開展各種培訓，以此來有效地保障工程技術可以有效地滿足工程建設需求。在施工人員自身技能和素質等不斷提升的時候，還得重視項目質量控制的進一步優化。一旦項目現場施工中發生故障，應該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理。
3.4.2基礎工程進度管理的優化
對于土木工程項目建設來說，工程進度的優化十分重要,只有這樣才能夠保質保量地交付工程，而這就需要相關人員對項目編制合理的施工進度表，選派專門的人員進行監管，確保整個項目施工都能夠嚴格按照施工設計圖紙來開展。如果項目在實際推進中出現一些難以避免的問題，相關人員及監理工作人員應重建施工進度表。最后，就是需要合理地考慮項目工程中的各項基礎條件，并且結合現場情況進行深入的分析，確保土木工程項目能夠穩定地推進。
3.4.3基礎成本的優化管理
在實際的施工過程中，施工進度必須保證科學合理,只有這樣才能夠有效地推動工程順利地運行。除此之外，相關人員還應充分地考慮到各項外界因素,通過合理有效的方式來控制工程運行的成本。在進行成本管理的過程中，首先要保證施工材料符合工程建設標準,可以進行市場價的對比，在保證施工材料質量的前提下實現價格最優化。除此之外，相關管理人員要結合現場施工情況，合理安排和分配施工人員，實現資源最優化配置。同時，要積極創建權責分明的相關制度，責任落實到人，通過各種優化的管理手段來節約整體項目的投入成本，不過前提是必須保證土木工程項目質量。最后就是需要對各種施工設備進行定期保養和檢查，保證每一臺儀器設備都能夠充分地發揮出自身作用，避免因為設備故障對土木工程管理及工程造價控制造成嚴重的影響。
關鍵詞：房地產；電氣工程；管理
Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, more and more real estate construction project in construction, real estate management work of construction engineering project faced great challenge. In modern construction, electrical and automation level enhances unceasingly, therefore, in project management, plays an important role in electrical engineering management, do a good job of electrical engineering management has an important significance for the overall project duration, quality, benefit. This paper makes analysis and Discussion on the real estate development in electrical engineering management.
Keywords: real estate; electrical engineering; management
[中圖分類號] F293[文獻標識碼]A[文章編號]
電氣工程管理是房地產項目管理中的重要問題，現代建筑的電氣自動化不斷發展，已經在整體房地產建筑中占有重要的地位，對房地產建筑的日常使用起了非常關鍵的作用。房地產的建筑主要是應用于住宅、辦公、商用等，電氣工程的各個系統工程對于建筑的實際使用起到了很大的作用，也是建筑項目交工后質量需求是否滿足要求的重要標準。電氣工程包含了很多子系統，如照明系統、通信系統、安防系統、空調系統等等。由此可見，電氣工程對于建筑的日常使用的意義。電氣工程的管理是一項系統的過程，需要在項目工程各個階段進行管理和協調，對工期、質量、進度、安全性等各方面進行綜合的控制，從而在保證速度和質量的前提下完成建筑工程中的電氣工程。
1、工程管理人員的管理工作
在建筑工程進行當中，任何問題都可能造成嚴重的后果，所以在工程管理上，要注意避免各種因素造成的問題出現。工程管理首先要做好對工程參與人員的管理工作，施工人員的自身素質和專業能力直接決定了整體電氣工程施工的效果。在電氣工程管理工作當中，要提高電氣工程管理人員的自身素質和協調工作的能力，加強電氣工程進行當中與土建工程的配合，利用豐富的經驗對項目設計進行分析和調整，與實際施工情況和建筑需求相結合，力爭在施工準備階段做好電氣工程的設計規劃工作，在施工現場管理階段做好現場管理工作，在驗收交工階段做好工程驗收審查工作。管理人員要在施工項目進行的各個環節上都進行嚴格的管理和控制，更好的完成房地產開發項目中的電氣工程管理工作。管理工作是另一種形式的生產力，任何行業，優秀的管理工作都可以提高實際的生產效率，建筑行業更是如此，建筑工程項目的管理工作的水平直接關系到整體工程的質量和效果。在電氣工程施工的時候，要建立完善的責任管理體系，明確的分配各部門的職責，對施工過程中的各個環節和每個部分進行控制，形成嚴格的管理體系。
2、施工現場的管理問題
電氣工程的施工現場管理是整體管理環節中的重要部分，也是電氣工程管理工作中的基礎內容。電氣工程的施工現場管理要對施工人員進行嚴格的控制，電氣工程和土建工程是整體建筑工程施工的重點內容。在電氣工程進行基礎工程的施工的時候，要注意與土建工程施工的配合。電氣管線的預埋要注意在土建墻體防水等施工結束之前完成，對于預埋其他部件，電氣工程施工人員要主動與土建工程施工人員進行協調，與土建施工人員共同配合，避免遺漏。在進行電氣工程施工安排時，要與土建施工安排相協調，最大限度的縮短工期，提高施工效率。在施工現場進行施工管理時，管理人員要注意對施工人員的自身素質和能力的培養，注重對新工藝的采用，提高施工的技術含量，從而提高施工水平，更好的完成電氣工程的施工工作。做好現場施工管理工作對于提高電氣工程的效果有很大的作用，加強現場管理可以有效的節約成本，控制材料質量，保證工期，提高電氣工程的施工效率，對于整體項目有綜合性的意義。
3、電氣工程的質量管理問題
做好電氣工程質量管理工作，也是電氣工程管理工作中重要的部分，直接決定了整體電氣工程是否滿足質量要求。再進行電氣工程的質量管理工作時，要嚴格對所使用的電氣材料進行把關，嚴格的控制使用材料的質量，保證產品的合格程度，避免不合格的產品流入到施工當中。在材料進入施工現場之前，要做好采購、運輸、存儲等環節的工作，保證相應的材料和設備完全符合電氣工程的質量要求。對于電氣材料和設備的采購人員，要進行嚴格的管理，提高他們的自身職業道德和質量鑒定的水平。對于實際施工當中，要做好質量檢查工作，對于施工各個環節都做到嚴格把關，保證每個環節，各個設備符合設計和相關標準。在施工之前，管理人員要設計相應的預案機制，將可能發生的質量問題和相應情況進行提前的分析，將預案和質量管理工作結合來做，最大程度的降低電氣工程的質量問題的出現，減少質量隱患，保證整體房地產建筑的質量。
4、結束語
電氣工程在房地產項目的整體工程中占有重要地位，并且在建筑物日后交付使用時，對于實際使用情況有著重要的影響。做好電氣工程管理工作對于整體工程項目有很大的必要，電氣工程管理工作較為系統，涉及方面較多，包括多個子系統，而各個電氣系統能否正常穩定的運行直接關系到建筑的實際使用情況。在工程項目施工進行的時候，要做好電氣工程的管理工作，從各方面對電氣工程的環節進行管理和審查，在交付使用時進行嚴格全面的驗收工作，保證電氣工程整體符合使用需求。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質量管理、人員管理和安全管理等內容.其意義主要體現在以下幾個方面：
1.1保證工程項目的按時完成
在建設工程施工過程中，工程進度的管理是至關重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環節的工作內容，這樣能明確各個階段的工作任務.在建筑工程實施中，有時會發生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據實際情況的變化調整計劃，有效地控制出現意外時對整個工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進行嚴格的管理，無論在采購環節，還是使用環節都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應及時發現一些諸如工程預算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現項目生產作業人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發生.
1.4使建筑工程質量得到保證
做好建筑工程質量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環節進行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關的建筑工程標準和設計圖紙要求進行施工，且能及時地發現違規問題并予以解決，有效控制故障發生，保證建設工程質量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發達國家相比，我國的建筑工程管理行業管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展.
2.2對建筑工程管理認識不足
為了在競爭中求發展，很多建筑工程企業把主要精力放在了承攬業務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質量的下降和成本的上升，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長期發展.因此企業必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當
目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調來用，這就使得工程管理人員的專業素質整體低下.從而不但對建筑工程管理的質量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現代化程度低
我國的建筑行業雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿足當今工程建設的要求.
2.5建筑質量控制方面存在不足
企業在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關建筑質量方面的事故頻發，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：
3.1人為因素產生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響.
3.2施工材料及設備質量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質量低劣，就會造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質量.另外，施工機械設備的型號規格、數量和質量會直接影響工程質量進度和施工安全，同時也對工程管理產生影響.
3.3工程設計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術合理性都會對建筑工程管理產生影響.不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著基本的要求，如果建筑設計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設計要求和相關施工標準進行施工，同樣會給建筑工程項目的質量和工期產生影響.
3.4環境因素影響
對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面.自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質
一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念.特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規和規章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質.
4.2加大管理力度，嚴把工程質量關
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數據進行測算和分析.同時要吸取國內外先進的管理經驗，結合自身管理情況，不斷改進和創新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數.其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據.另外，管理人員必須及時到現場實地查看工程施工進度、施工質量情況，以便安排下一步工作.在現場監理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現場.
4.3做好工程成本控制和進度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題.要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經濟時代，企業都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規模和特點等進行認真分析，首先應做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發生的各種步驟和現象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生.當代我國的經濟快速發展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進管理經驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
作者:楊靖濤 單位:延安大學西安創新學院
參考文獻：：
關鍵詞：信息技術; 信息化應用; 計算機技術; 建筑工程管理;施工管理
中圖分類號：G623.58 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
隨著信息技術的不斷發展，信息技術在建筑工程管理中已經得到了很好的應用，社會的快速進步和經濟的飛速發展使得信息技術的應用已經成為建筑工程管理現代化和科學化的有力保證，與此同時，我們也需要繼續創新思維和提升信息化管理水平，這樣才可以讓信息化技術和建筑工程管理水平同時快速健康的發展。
實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理是一個系統專業的過程，涉及整個工程建設的方方面面，包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理、職業健康安全與環境管理、建設工程合同管理等。而且這些工作環環相扣，要想在建筑工程管理中做到管理的信息化，是一項系統而任務艱巨的工程。信息化指的是信息資源的開發和利用，以及信息技術的開發和利用。而建筑工程管理信息化指的是建筑工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建筑工程管理中的開發和利用。建筑工程管理信息化在我國屬于領域信息化的范疇。因此，實現建筑工程管理的信息化，有著十分重要的經濟價值和社會意義。其一，工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。其二，通過信息技術在工程管理中的開發和應用能夠實現信息儲存數字化和儲存相對集中，信息處理和變換的程序化，信息傳輸的數字化和電子化，信息獲取便捷，信息透明度提高，信息流扁平化等功能。其三，工程管理信息化將有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業可以更加有效地控制成本，規避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。
現階段建筑工程管理信息化存在的問題
1. 建筑工程管理信息化存在局限性
計算機應用還局限于部分企業, 而在這些企業中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析, 更無法與動態的行業信息結合起來。
2. 建筑工程管理信息化存在孤立性
大部分建筑企業投資建立起的計算機通信網絡、各種企業經營管理信息系統及引進項目管理軟件,多數由于缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準, 致使經營管理的各種信息不能在各個層級上實現共享和流通,形成許多“信息孤島”,遠沒有發揮信息化投資的效益。
3. 建筑工程管理信息化存在誤區
建筑工程管理存在信息化誤區, 以為只要有了計算機和局域網就實現了信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質來進行,并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數字化,并且存儲在電子介質中, 信息交換必須基于電子介質或網絡來進行。而現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具, 并沒有帶來工作模式的改變。
4. 建筑工程管理信息化應用范圍較狹窄
建筑業企業信息應用基礎薄弱, 應用范圍較窄: 一是施工管理仍主要靠管理人員的經驗和處理能力,管理粗放,施工管理中現場跟蹤檢查沒有落實制度化和有效的管理量化細則,執行隨意性大。生產數據收集不全面, 不完整,沒有整理分析, 沒有專人負責等,跟不上當前信息化管理的腳步。二是建筑行業應用計算機及網絡存在明顯的局限性, 仍以單機板軟件為主, 單機操作,沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。三是目前建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低,未能實現材料采購、項目管理、信息交換、信息等的內外部信息整合。
建筑業企業面對行業競爭的壓力, 忽視信息技術的應用。各參與單位在不同階段形成的工程質量信息不能及時共享、快速處理、傳遞和存儲工程質量信息,各參與單位之間缺乏工程信息的協調和溝通。大量實時動態工程管理數據采集困難, 工程檔案、文件歸集、保存的重復利用管理不善,工程質量管理決策支持信息不充分。因而在工程質量管理過程中, 必須用現代信息技術來緩解和解決這些問題。
隨著經濟全球化發展以及知識經濟時代的到來, 建筑企業管理和工程項目管理信息化步伐會越來越快, 企業間的競爭將越來越依賴于信息技術。面對建筑企業信息化管理的現狀和行業現實。企業在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮,以尋求整體最優化的生產經營策略,取代原來的局部計算機應用和單一的生產經營模式, 提升企業核心競爭能力。因此, 對建筑企業來講是整合、規范企業業務流程的一個機會,但對信息化建設的時間、應用效果要求卻是一個挑戰。在當今的信息時代,積極推進建筑企業信息化的建設進程,促進企業在風云萬變市場中的可持續發展至關重要。
建筑工程信息化管理水平提升的措施
首先，政府部門應該加強對建筑企業實行信息化管理的指導，出臺一些能夠幫助建筑企業順利實行信息化管理的政策和方針。例如，國家應盡快規范和整理有關建筑企業的信息化標準和指導，方便建筑企業了解當前信息化技術在工程管理中的發展趨勢和方向，制定適合企業自身管理的信息化技術和編碼體系等。與此同時，應同步制定有關建筑企業的電子商務規范，能夠形成對建筑企業以及承包商等的有效監督管理的一套體制，盡可能地實現資源優化整合，推動建筑企業在實體工程項目中的一系列環節中有效地實現管理信息化，這樣不僅可以提高管理效率，也能夠節約投資成本。其次，搭建管理平臺。除了需要大力支持企業的信息化人才的引進和培養，還應該建立一個多層次的管理系統平臺，包括現場的施工管理、項目的遠程監督、各方協作等。目的是實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各模塊的聯合管理和監督，并且能有效地協調項目方與其他各方的關系。另外，需要加快國產軟件和信息系統的開發。我國的項目管理軟件還處于發展階段，與一些發達國家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環境因素影響比較嚴重的建筑行業，就更需要加快有關信息軟件和系統的開發。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天氣變化、地質情況、施工時間限制、噪音和環保要求等限制，而這些限制將會影響到工程進度、資金預算等，如果單純利用國外軟件，往往難以調整這些未知的參數，并且價格一般都十分昂貴。因此，應加快開發適應我國建筑行業發展需要的建筑管理軟件和相應的信息系統。并且在軟件和系統的研發過程中，應該重視軟件和系統的可操作性，降低操作難度，便于信息系統在不同規模的建筑企業中的普及應用。
結束語：
信息化建設和應用，是建筑行業長遠健康發展的根本和保障。我們只有從思想和認識上做出突破，才能夠有效地把信息技術應用于建筑工程管理當中，實現企業內部資源的共享和各方的協同作業，不斷提高管理的效率以及對業務的控制程度，為企業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為經濟建設和社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
