開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理科工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、管理模式

工程項目建設(shè)管理實行法人負(fù)責(zé)制，由分管工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價、檔案等管理，項目責(zé)任人組織具體實施的管理模式。

二、管理內(nèi)容

（1）以中心區(qū)為建設(shè)單位的建設(shè)工程項目前期工作。

（2）建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作。

（3）建設(shè)工程項目施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、檔案管理工作。

（4）建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收管理工作。

三、項目招投標(biāo)與合同管理

1、工程建設(shè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程建設(shè)管理科組織人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定完成招標(biāo)工作。

2、各項工程建設(shè)合同，應(yīng)由工程建設(shè)管理科召集會議，并詳細(xì)討論后形成意見。

3、項目指揮部應(yīng)認(rèn)真履行合同，對承包方的施工活動按施工合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在合同履行過程中對有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄作好分類、管理。

四、質(zhì)量管理

1、圖紙管理

工程建設(shè)管理科牽頭組織有關(guān)工作人員作好圖紙會審，牽頭組織進(jìn)行施工圖審查及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工。

2、重大設(shè)計變更

重大設(shè)計變更，項目指揮部應(yīng)報工程建設(shè)科提請主任辦公會議討論決定，如需提請上級批準(zhǔn)的應(yīng)上報。

3、現(xiàn)場監(jiān)督檢查

項目指揮部應(yīng)認(rèn)真全面了解工程設(shè)計文件內(nèi)容，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，配合監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，配合監(jiān)理作好原材料的進(jìn)場報驗接收制度，并協(xié)調(diào)檢查各工序、各專業(yè)分包單位間關(guān)系，解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題。配合相關(guān)建設(shè)主管職能部門作好安全監(jiān)督工作。

4、工程驗收

項目指揮部應(yīng)組織好施工過程中分部分項工程驗收及協(xié)助工程建設(shè)管理科及有關(guān)部門進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收。

五、施工進(jìn)度管理

1、項目指揮部應(yīng)按照建設(shè)工程項目已確定的形象進(jìn)度和投資額計劃對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核、確認(rèn)。

2、項目指揮部協(xié)助相關(guān)科室有效開展相關(guān)政策處理工作。

3、項目指揮部應(yīng)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包和總包之間的關(guān)系，通過監(jiān)理工程師對工程延期進(jìn)行有效控制。

4、項目指揮部應(yīng)組織安排甲供材料或甲方確定品牌材料的調(diào)查、考察及進(jìn)場時間。

5、項目指揮部應(yīng)按照合同約定及時完成工程量審定及工程款支付工作。

六、造價管理

1、合同管理

項目指揮部應(yīng)嚴(yán)格履行合同，做好工程施工中記錄，參與合同修改、補(bǔ)充，著重考慮對造價的影響。對于工程量清單引起的變更價款的確定應(yīng)嚴(yán)格按照合同及相關(guān)財政支付政策執(zhí)行。

2、計量確認(rèn)

項目指揮部應(yīng)認(rèn)真協(xié)助監(jiān)理完成現(xiàn)場工程量的測量和確認(rèn)，標(biāo)底、標(biāo)函及圖紙工程量的計量確認(rèn)。

3、設(shè)計變更

項目指揮部應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，涉及增加工程價款的變更在30萬元以下的由項目責(zé)任人牽頭按有關(guān)程序確定并報工程建設(shè)管理科備案，30萬元以上的報工程建設(shè)管理科提請主任辦公會議或工程例會討論決定。

4、暫定項目、暫定材料的確定

由項目指揮部依據(jù)國家及地方相關(guān)建設(shè)工程條例提出方案，30萬元以下的由項目責(zé)任人牽頭按有關(guān)程序確定并報工程建設(shè)管理科備案，30萬元以上的報工程建設(shè)管理科提請主任辦公會議或工程例會討論決定。

5、工程款支付

由工程項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭作好工程款審核、支付、結(jié)算。

七、例會制度

1、例會形式

由中心區(qū)管委會主任或分管工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)召集，每月不定期召開，所有工程項目相關(guān)人員參加，就工程中所遇到的問題進(jìn)行討論解決。

2、例會內(nèi)容：

（1）每個工程項目指揮部對上次例會所擬定的目標(biāo)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，對存在的問題進(jìn)行分析討論。

（2）在本次例會上確認(rèn)每個工程項目至下次例會應(yīng)完成的工作進(jìn)度、形象、投資額等。

（3）涉及重大技術(shù)的設(shè)計變更及變更后工程款增加30萬元以上的設(shè)計變更，工程項目部應(yīng)對變更的原因，及具體變更內(nèi)容做出詳細(xì)說明，會議討論決定。需要邀請專家及相關(guān)職能部門參加的或需報請上級決定的另行規(guī)定執(zhí)行。

（4）涉及金額30萬以上的暫定項目、暫定材料的確認(rèn)，項目指揮部應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)具體狀況和有關(guān)法規(guī)規(guī)定提出公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)等實施方案，由會議討論決定，項目指揮部具體實施。應(yīng)提請上級決定的，提請上級決定。

（5）對具備移交條件的工程資料進(jìn)行登錄、統(tǒng)一集中。

八、檔案管理

所有工程檔案由工程建設(shè)管理科按工程項目統(tǒng)一收集、整理、歸類保存。項目部人員應(yīng)按照統(tǒng)一要求對項目文件資料進(jìn)行分類登錄和編碼，及時移交工程科檔案管理人員歸檔。細(xì)則如下：

1、項目指揮部指定具體人員負(fù)責(zé)工程資料管理、保管工作。并做好與工程管理科檔案管理人員的工作銜接。工程資料一式二份，工程管理科檔案室一份（留原件），項目部一份（此份竣工驗收后在規(guī)定時間移交市檔案館）。

2、分階段按時對文件進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔。

（1）工程前期階段，在取得工程建筑許可證后1月內(nèi)完成前期資料歸檔工作。

（2）招投標(biāo)開工審批階段，在取得施工許可證后1月內(nèi)完成相關(guān)資料歸檔工作。

（3）工程施工階段，每2個月對施工階段資料進(jìn)行分類歸檔并移交檔案室。

（4）竣工驗收，決算階段，在驗收后7天內(nèi)對竣工資料進(jìn)行歸檔。

3、分階段歸檔內(nèi)容

（1）工程前期階段

項目建議書、立項可研審批、年度投資計劃、環(huán)保評估、規(guī)劃選址、勘察測繪、設(shè)計文件、設(shè)計文件審批、概預(yù)算審批、征地、拆遷、土地預(yù)審、供地審批、領(lǐng)取建筑許可證相關(guān)審批資料、設(shè)計勘察合同等。

（2）招投標(biāo)開工審批階段

招投標(biāo)過程中備案資料、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、標(biāo)底、標(biāo)涵、監(jiān)理合同、施工合同、工程施工許可證等。

（3）工程施工階段資料

建設(shè)單位簽證文件（工程款支付憑證，材料廠家、規(guī)格、價格簽證，工程聯(lián)系單簽證，相關(guān)會議記錄、紀(jì)要等）；監(jiān)理文件（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議、紀(jì)要、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量控制文件、造價控制文件、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同和其它事項管理、監(jiān)理工作總結(jié)）；施工文件（圖紙變更記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量記錄、施工材料檢驗、施工試驗等，詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032－*。

（4）竣工驗收、決算階段

竣工圖、竣工驗收資料、決算資料。

4、歸檔文件質(zhì)量要求

滿足《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T5030—*）規(guī)定的歸檔文件質(zhì)量要求。

5、檔案室已歸檔檔案原則上不外借，僅提供閱覽及復(fù)印使用，確需外借，需項目負(fù)責(zé)人簽字，工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

九、目標(biāo)考核

1、年初確定每項建設(shè)工程具體的形象進(jìn)度和投資額計劃，并確認(rèn)項目責(zé)任人及項目管理組成人員，項目責(zé)任人對工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制、檔案管理等履行主要職責(zé)。

2、按照年初簽訂的工作責(zé)任書由工程建設(shè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，根據(jù)對建設(shè)工程項目的前期審批、招投標(biāo)管理、工期、質(zhì)量、安全、造價、檔案管理的履行情況，對工程項目管理人員進(jìn)行考評，分級獎勵。考評每季一次，年終綜合考評。

第2篇

一、較好地完成辦文、辦會工作

按時保質(zhì)完成辦文工作。今年局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發(fā)文1748份，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真做好收發(fā)文工作，所有收發(fā)文全部錄入局內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)全局資源共享。今年是局打造建設(shè)管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關(guān)鍵一年，我局在保證工程質(zhì)量、安全及建筑行業(yè)企業(yè)信用管理體系建設(shè)方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。對市委、市政府及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來緊急文件第一時間請示領(lǐng)導(dǎo)，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市局持續(xù)在每周一上午召開局務(wù)工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀(jì)要作為執(zhí)行依據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)起草局務(wù)會議紀(jì)要，今年至目前為止，我局形成了局務(wù)會議紀(jì)要30份，與部門業(yè)務(wù)溝通形成的工作會議紀(jì)要18份。

統(tǒng)籌辦好會務(wù)工作。統(tǒng)籌做好會務(wù)安排，實時跟蹤會議進(jìn)程，及時處理媒體報道，擴(kuò)大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業(yè)企業(yè)總結(jié)表彰大會”、“市建設(shè)管理工作會議”、“推進(jìn)住宅工程質(zhì)量通病防治及建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會”、“創(chuàng)建宜居城鄉(xiāng)工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“年《建設(shè)年鑒》編撰工作會議”、“鎮(zhèn)(街)建設(shè)辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強(qiáng)政務(wù)公開、提升辦事窗口服務(wù)水平

做好政務(wù)信息公開工作。政務(wù)公開是辦公室一項重要工作，我局將對外辦理的所有事項，包括行政許可、備案事項和日常管理事項，全部在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布辦事指南，列明事項的設(shè)定依據(jù)、審批條件、審批資料、辦理程序、辦理時限等信息，申請表格范本也一并在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布以供下載。對所有已辦結(jié)的行政審批事項，原則上做到同步上網(wǎng)公示，大大方便了企業(yè)查詢和社會監(jiān)督。經(jīng)統(tǒng)計，我局累計主動公開政務(wù)信息27724條，起到了顯著的輿論引導(dǎo)作用，增強(qiáng)了干部隊伍廉政意識，有效推動工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)電子化政務(wù)建設(shè)。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用，涵蓋工程類、企業(yè)類、質(zhì)量監(jiān)督類共50多個大項290多個分項的辦事業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術(shù)管理、管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。加強(qiáng)外網(wǎng)政務(wù)公開，在東莞建設(shè)網(wǎng)開通“辦事信息”查詢欄目，申請人可隨時隨地查詢事項辦理進(jìn)度和具體審查意見，接受社會監(jiān)督。利用“東莞建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)”和“市建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)”，及時公開建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督信息，接受網(wǎng)上咨詢、投訴，為群眾提供快捷、方便的服務(wù)。

提高效率提升窗口服務(wù)水平。辦事窗口屬辦公室業(yè)務(wù)范疇，截至11月30日，受理業(yè)務(wù)量已達(dá)到36872項，為應(yīng)對窗口受理業(yè)務(wù)量近持續(xù)增長的態(tài)勢，辦事窗口研究采取了多項措施：不斷完善業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，簡化收件程序、提高收件速度；啟用排隊取號機(jī)并實行取號實名制，維護(hù)辦事大廳秩序；優(yōu)化業(yè)務(wù)劃分方式，讓大部分工作人員可以辦理所有各類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的均衡分?jǐn)?，提高整體工作效能；建立和完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“一次性告知”和“退件審核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知書須一次性列明所缺資料，不得在辦事人按要求補(bǔ)齊資料時提出新的缺項內(nèi)容，退件事項需經(jīng)主管復(fù)核；提高重點工程辦事效率，開通重點工程綠色通道和簡易業(yè)務(wù)快速通道，分類疏導(dǎo)業(yè)務(wù)，優(yōu)先保障重點工程辦事，凡經(jīng)市政府確認(rèn)的市鎮(zhèn)重點工程全部納入施工報建“綠色通道”，專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦。

三、做好督查督辦工作

做好人大建議政協(xié)提案的督查督辦。今年我局辦理建議提案8件，其中：市人大代表建議4件，市政協(xié)委員提案4件；主辦5件，協(xié)辦3件。建議提案涉及軌道交通、房地產(chǎn)市場管理、工程評標(biāo)專家管理等方面的問題。我局把辦理工作納入局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，實行責(zé)任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，辦公室牽頭，各科室負(fù)責(zé)具體承辦，一級抓一級，層層抓落實。局辦公室根據(jù)各個議案、提案所涉及的內(nèi)容，及時落實到相關(guān)科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況做好督導(dǎo)工作。在各承辦科室、有關(guān)單位的大力配合下，按時、高質(zhì)量的完成了答復(fù)工作，受理的建議提案均在規(guī)定的時間內(nèi)按程序和要求辦理完畢，并已按規(guī)定格式，書面報送了主管機(jī)關(guān)、回復(fù)了建議提案人，人大代表和政協(xié)委員滿意率100%。辦結(jié)率為100％。

做好局主要工作督查督辦。年初辦公室制定了《年市建設(shè)管理主要工作任務(wù)分解表》，并根據(jù)局有關(guān)工作安排補(bǔ)充任務(wù)分解表內(nèi)容，為保證各項工作落實到位，辦公室對科室部門完成工作情況進(jìn)行督查，搜集工作中的新動態(tài)、新進(jìn)展，及時掌握工作情況及存在問題向局務(wù)會及領(lǐng)導(dǎo)匯報。局辦公室還把市軌道交通建設(shè)、市住房保障工作、建設(shè)工程招投標(biāo)情況、市整治舊村及宜居城鄉(xiāng)建設(shè)工作以及市重點工程建設(shè)項目服務(wù)情況定期收集編制工作簡報，及時發(fā)送到市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

組織開展崗位責(zé)任改革。為保證工作落實到位，我局實施以“崗位—責(zé)任”為核心的崗位責(zé)任制改革，這項工作前一年先在市場管理科進(jìn)行試點，取得明顯成效。今年中把責(zé)任制改革延伸至局機(jī)關(guān)各科室及下屬各部門，對科室各崗位分解工作項目，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任，能量化的進(jìn)行量化，把數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相配套，量化目標(biāo)與定性目標(biāo)相結(jié)合。實行崗位責(zé)任追究制度，對不作為、亂作為、不盡職盡責(zé)、推諉拖延等行為做嚴(yán)肅處理，促進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任、獎勵、處罰有機(jī)結(jié)合，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的績效考核體系，全局的崗位責(zé)任體系基本完善。

四、綜合協(xié)調(diào)保證重點工作完成

落實簡政強(qiáng)鎮(zhèn)試點及事項下放至中心鎮(zhèn)（園區(qū)）工作。這項工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我局下放事項26個，積極與市簡政強(qiáng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市法制局、試點鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通，經(jīng)反復(fù)研究修改，制定了《市局簡政強(qiáng)鎮(zhèn)試點工作實施方案》、《市局簡政強(qiáng)鎮(zhèn)試點下放事項操作規(guī)程》，明確下放事項的操作規(guī)程、授權(quán)要求、注意事項、監(jiān)管措施。年4月初，我局做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，26個事項分別制定《事項下放辦理和監(jiān)督實施細(xì)則》作為培訓(xùn)教材，4月中旬開始組織石龍、虎門、松山湖三個試點單位30余名辦事人員到相關(guān)業(yè)務(wù)科室?guī)О嗯嘤?xùn)。5月底組織對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核。6月1日，市局下放事項正式委托試點鎮(zhèn)辦理，試點鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦統(tǒng)一使用“市建設(shè)局綜合信息管理系統(tǒng)”，按“受理、承辦、審核、審批、辦結(jié)”程序辦理下放事項，辦結(jié)事項同步在網(wǎng)上對外公示。

目前，在前期試點取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市局按照市政府的統(tǒng)一部署，正準(zhǔn)備將簡政強(qiáng)鎮(zhèn)事項下放到11個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。

圍繞建設(shè)工程質(zhì)量安全中心工作，做好服務(wù)保障。10月15日，我局在會議大廈召開全市推進(jìn)住宅工程質(zhì)量通病防治暨建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作動員大會，主要內(nèi)容是《市建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和《市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊》兩套圖冊，布置圖冊宣傳培訓(xùn)和貫徹實施工作?！秷D集》和《手冊》編制歷時一年多，經(jīng)廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿，它的施行是我市工程建設(shè)邁向精細(xì)化管理的重要標(biāo)志，是打造“精品工程”、“平安工程”的重要抓手，是進(jìn)一步深化企業(yè)信用管理體系建設(shè)的重要舉措。10月18日開始，相關(guān)科室部門立即按計劃組織培訓(xùn)，經(jīng)統(tǒng)計，至11月19日，共計舉辦27場培訓(xùn)班，6771人參加培訓(xùn)，其中施工安全標(biāo)準(zhǔn)化19場，4339人，工程質(zhì)量通病防治8場，2434人。

四、2011年工作目標(biāo)思路

在下一年度，局辦公室辦公室工作將圍繞市委、市政府工作目標(biāo)和市局的中心工作，努力提高科學(xué)行政、依法行政水平，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、效率意識、超前意識，做好服務(wù)，當(dāng)好參謀，努力推進(jìn)辦公室工作上水平。重點做好以下幾方面工作。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識，做好參謀助手。辦公室全體人員牢固樹立“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)”的意識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做到“事事有著落，件件有回音”，積極地溝通上下左右，實事求是、與時俱進(jìn)地開展工作，為全局工作的協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮作用。

二是保證公文運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量。堅持實事求是、精簡高效的公文處理原則，文件流轉(zhuǎn)專人負(fù)責(zé)，實行單線傳閱，單線交辦，急事急辦，聯(lián)合督辦，不斷加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)的規(guī)范化和制度化。

三、抓好協(xié)調(diào)督辦，確保工作完成。按照“時效強(qiáng)、效率高、效果好”的目標(biāo)，圍繞局各階段的中心工作，認(rèn)真履行協(xié)調(diào)督辦職責(zé)。突出抓好重要工作貫徹和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項的督辦。及時提示科室部門上報相關(guān)報表和材料，協(xié)調(diào)好科室部門之間的工作關(guān)系，按時完成各項工作任務(wù)。