時間：2023-09-20 16:56:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設單位建設工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目管理
0.前言
目前的社會，經濟不斷增強，經濟全球化以及信息全球化已經是不可避免的趨勢。不斷出現嶄新的行業，尤其是現在房地產不斷升溫，使得房地產行業出現了不少問題，建設工程項目管理水平的不足也體現出來。建設工程項目工程對于建設成本的控制具有很重要的作用。
1.建設工程項目管理涵義
外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協調以及控制。[1]建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質量的前提下，在規定時間內完成既經濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。
2.項目管理的發展與應用
隨著房地產的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協調性的，有控制性的活動。
工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面：
2.1建設單位提供優質服務
對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優質的服務，努力尋找高素質，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節約、安全、功能等進行要求。
2.2建設單位提供各方面資料
建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態。
2.3做好各方面審查
對于工作人員的素質，技術四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質量。
2.4加強自我約束
建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關系到工程質量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質量保證提議，并對建設過程進行監管，對建設過程中出現的質量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現偷工減料的問題。
2.5嚴守質量關
一個工程的質量不僅與施工隊伍的素質有關系，還與材料的質量有著直接的關系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質量低下的材料進入施工現場。
2.6讓執法服務相結合
在監督過程中，要把執法和服務相結合起來。要把監督的行為上升到與法律相關的內容上，這樣才能使得質量監督與實體監督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。
3.工程項目管理思想
3.1工程項目管理的層次性
在規定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業自然而然的包括對質量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。
3.2建設工程項目管理的思想性方法
建設工程管理的背后，環境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發展路線以及發展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。
3.3工程項目管理的系統思想
在以往的工程項目管理中發現，其體現出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統思想。它還是一個項目管理理論的基礎。
4.建設項目現場管理
(1)現場負責人制度是現場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質量，控制好項目的經費投入。
(2)指定專門的負責人，負責協調好相關部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。
(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監管方法等都要經過項目負責人的審批才能進行。
(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術監督工作。
(6)參照國家的各種規章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環節關鍵的地方，進行重點監測和管理，保證施工質量。
(7)在材料采購方面，要規定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統一好材料的型號。嚴格控制好材料的質量，同時還要建立相關的部門，對現場的設備，材料進行嚴格檢查。
(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現特殊情況影響了工程的進展。
(9)監督單位要根據各種規章管理制度以及質量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質量情況。
(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。
5.結束語
在工程建設過程中，項目管理是一個系統的工作，需要在各個協助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。充分發揮投資的效益，為我國經濟建設服務。同時，在建設過程中，還需要嚴把質量關，通過來體現一個建設工程管理的水平。建設工程項目管理與建設工程監理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務范圍都比建設工程監理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務，滿足客戶的要求。建設工程項目管理的發展，對于今后工程建設的安全健康的發展有重要意義。我國應該鼓勵更多與建設工程項目管理有關的企業進一步國都城真正的建設工程項目管理企業。在我國，建設工程項目管理水平還不高，但是，發展前景很大，需要廣大建設工程管理工作人員的努力。
【參考資料】
[1]曹玉蓮.淺談建設項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .
[2]金中方.建筑安裝工程質量竣工資料實例[M].上海:同濟大學出版社, 2005.
關鍵詞：建設工程監理；監理的作用;監理工程師；建設工程監理與建設工程的關系
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A
建設工程監理制度的起源，可以追溯到16世紀產業革命發生以后的歐洲，隨著社會對房屋建造技術的要求不斷提高，傳統的建筑業開始出現專業分工，社會對建設監理的需求逐漸產生。隨著建設監理需求的發展，歐美、日等工業發達國家把建設工程監理逐步推入法律化、制度化、程序化軌道。美國的《統一建筑管理法規》、日本的《建筑師法》及《建筑基準法》等，都對建設監理的內容、方法以及管理組織做了詳盡的規定。在建設工程中形成了業主、承包商和監理工程師三足鼎立的基本格局。
一、建設工程監理
建設工程監理是我國的建筑業與基本建設管理體制改革發展產生的結果，國外到目前為止還沒有和建設工程監理完全相同的概念。現行建設工程監理規范明確所謂建設監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。
二、建設工程監理及建設工程各種要素
（一）、建設工程監理
管理組織或建立執行者接受事主委托，依照相關法律法規對某些相關行為進行監控、約束、監督、疏導、協調，使其做法符合法律法規的要求，并且能夠科學合理的實現目標，這種行為就是監理。建設工程監理企業在建設單位的委托下，代表建設單位依照法律法規與有關技術標準、建筑工程合同的要求，對承包單位在建設資金使用、施工質量、建設工期等方面實施全過程跟蹤、監督、管理，促進工程項目質量、投資、總起等多個目標的實現，這就是建設工程監理。
（二）、監理工程師
監理工程師是獨立于承包商與業主之外的第三方，監理承擔工程監理的任務，一般就是監理企業或者單位，在現行《建設工程施工合同》中被稱做“監理單位”，在《建設工程委托監理合同》中被稱做“監理人”，也可稱為“工程師單位”，或者簡稱“工程師”，但與《建設施工合同》中的工程師有所不同。
（三）、承包商
承包商可以是施工企業，也可以是工程公司，既與業主簽訂了承包合同，對工程項目的實施進行承擔、執行并且完成合同所規定的各種任務的實施者。也稱為“承建單位”，在以前的施工合同里屬于“乙方”，在現行的合同中被稱為承包人。
（四）、業主
對項目的投資者、擁有者、使用者或是最高決策者的統稱為業主。一般被稱為“建設單位”或者“項目法人”，在過去的施工合同中屬于“甲方”，現行的《建設工程施工合同》中又被稱為“發包人”。
三、疏理幾種關系，明確各方責任
建設工程監理貫穿在建筑工程的整個過程中，和建設工程項目管理有密切的關系。建設工程監理和建設工程的關系主要包含建設工程監理和工程項目管理之間的關系和監理工程師、承包商、業主之間的關系。
（一）、建設工程監理和工程項目管理之間的關系
所謂建設監理就是對建設工程項目的監督與管理。在科學管理的思想中看，只有被稱得上“項目”的工程，才會具有監理的需求和條件，達不到稱為“項目”條件的工程，不需要也不能實行監理。建設工程項目的管理是對工程項目建設的設計單位、工程業主、監理單位在組織管理上的措施、施工單位進行的管理，通過進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等方式，最好的實現項目管理的一種管理。
由上可知，工程監理的任務就是對建設工程項目的目標進行控制，中心任務就是對項目的進度、投資以及質量目標進行控制。
下面介紹一下工程項目管理與建設監理的比較分析：
1、相同點。
工程項目管理和建設工程監理都是服務于工程項目的，在管理思想、手段、理論、方法上兩者沒有太大的區別，工程項目管理服務的模式與建設監理的服務模式是一樣的。
2、不同點。
①業務范圍
建設工程監理主要是對施工的進度、質量、資金的監督管理，而建設工程項目管理是各種專業服務的集成，它的工作內容包括招標、造價咨詢、施工管理、勘察設計、工程監理等。所以從業務范圍來講，建設工程監理只是建設工程項目管理的一個重要組成部分，而并不是其全部。除此之外建設工程監理不包括設計工程的管理，而項目工程管理就包括這項。
②提供者和服務對象
建設工程管理不僅管理施工企業的項目，比如建設單位方、設計方、供貨方和施工方等建筑業中的項目各方都需要進行項目管理。
建設單位是建設工程項目過程的核心，所以建設單位方的項目管理業就成了整個項目管理的核心。如果建設單位缺乏項目管理的經驗，則可委托專業的項目管理公司來提供項目管理服務。如果施工單位或者設計單位缺乏經驗也可委托項目管理公司來提供項目管理的服務。除此之外，若參與項目的各方具有足夠的項目管理的經驗，也可以成為建筑工程項目管理服務的提供者。
建設工程監理則有所不同。依照《建筑法》規定，建設工程監理就是代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金等進行監督。由此可見，建設單位就是建設工程監理唯一的服務對象。
（二）、業主、監理工程師、承包商之間的關系
1、業主與監理工程師之間的關系
業主與監理工程師之間是經濟和法律的關系，屬于委托與被委托的關系，但不屬于從屬關系。監理工程師在工程實踐活動中是獨立于業主和承包商之外的，單獨執行其職責和任務，而業主也不得違約超越合同規定隨意干涉監理工程師的工作，監理工程師同時也要保持公正立場，不得違反合同的規定和承包商存在有任何業務之外的經濟聯系。否則，如果影響到業主的利益，業主則有權要求解除委托合同，并更換監理工程師。
2、業主與承包商之間的關系
這兩者也是經濟法律的關系。業主把將要投資興建的工程項目發包給承包單位，承包單位則按照合同規定完成任務并獲取相應的報酬，其責任、義務、權利都由承包合同進行相關規定。
3、監理工程師與承包商的之間關系
這兩者屬于監理與被監理的關系，不存在任何合同和經濟的關系。這種關系是由合同規定確定的，業主與承包商簽訂合同時承包商要接受監理的監督和管理，從而確定了這兩者的關系。工程監理按照工程承包合同和委托合的規定權限職責對承包工程進行監理。監理在執行工作過程中，不只是要對工程的質量、造價、進度等進行監督管理，還要公正的處理有關工程的變更、索賠、費用調整、工程付款等涉及到的承包人的合法權益問題。
總之，由上可得，建設工程監理和建筑工程的關系主要就是建設工程監理和建設工程項目管理的關系和業主、監理工程師、承包商的關系這兩個方面的關系處理。要在明確了建設工程監理的權限、范圍、要素的基礎上再進行監理，這樣才能更好的實現監理的目標。
參考文獻
關鍵詞：工程監理；工程項目管理；相關性
1工程監理和工程項目管理的定義
1.1工程監理
所謂的工程監理，就是監理機構按照委托人的要求，對建設工程的建設進行項目管理，也就是說，將業主的需求和要求交由專業的監理機構，使其對建設項目進行針對性的管理和控制，按照國家的相關文件、法律法規以及建設工程的相關合同，對建設工程項目的投資、施工進度以及質量等進行嚴格的控制，調整好建設工程中各方面的關系，保證建設工程雙方的合法權益，在上述內容前提下進行的監督管理活動[1]。
1.2工程項目管理
所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業受建設單位的委托，根據建設單位的需求，按照相關合同的規定為建設單位編制出可行性的決策報告，對其進行認真的分析和決策；在進行工程項目實施時，在招標、設計管理以及施工管理等方面為建設單位提供幫助，以建設的名義對建設工程進行質量、安全以及成本方面的控制，從而實現工程項目的管理。
2工程監理與工程項目管理之間相關性的初步分析
2.1工程監理和項目管理的服務對象
對于工程項目管理來說，它的服務范圍比較廣，不僅僅包括施工企業的項目管理，其中還有建設單位的項目管理、設計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設單位是各個工程項目生產的匯總，所以，在工程項目管理中，建設單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內容。而工程監理則與工程項目管理不同，工程監理就是受建設單位的委托，對施工中的質量、進度以及成本等進行嚴格的控制和監督。因此，對于工程監理來說，它所服務的對象是建設單位，按照相應的法律規定和文件，對施工單位的施工情況進行全方位的監督和管理。并且，建設單位是其唯一的服務對象[2]。
2.2工程監理和項目管理的業務范圍
對于工程項目管理來說，主要的業務范圍包括：對項目管理的規劃大綱進行編制和實施；對工程項目的質量、進度、成本以及安全等進行監督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監理主要控制工程項目的質量、進度以及成本；對建設工程的合同進行管理，調整各單位之間的關系。所以，從兩者的業務范圍上可以看出，工程監理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規劃，但是工程監理不會涉及到這兩種管理和控制。
2.3社會對工程監理和項目管理的需求
對于工程項目管理而言，主要是由業主的需求進行選擇的，通常情況下沒有特殊的規定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監管的建設項目會有專門的要求。通過相關的渠道了解可知，近幾年，采用傳統的項目管理模式對建設工程項目進行管理和控制，基本上都會超出預算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關業務的開展，降低經濟效益，導致付出得不到回報。因此，對于政府監管的建設工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認可。總而言之，隨著社會的發展和市場環境的需求，工程項目管理工作會發展的越來越好。對于工程監理來說，在國家的規定上有強制性的要求。根據《建設工程監理范圍和規模標準規定》，以下的建設工程一定要實施工程監理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設工程；建設面積達到5萬m2的住宅小區工程。
2.4工程監理和項目管理的從業要求
對于工程項目管理來說，因為在建設過程中各個環節都彼此聯系的，處理問題又是環環相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關系，所以在建設時經常會出現糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設工程的進度和質量產生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設項目自身和項目的業主。因此，在現代化的經濟背景下，工程項目管理還要對建設施工中的各種糾紛問題進行預防、控制和處理。如果沒有經過專業的訓練或者是從業時間較短，在處理建設施工中的糾紛時會出現各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設方面的技術、工程的規劃，還要了解相關的法律法規，具有綜合性的素質。也就是說，在現在的工程項目管理中，需要一支專業、系統以及訓練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設施工中的問題進行有效的調整，從而實現工程項目管理的目標。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業方面的知識，還要有實踐方面的經驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監理來說，一定要具有職業資格證書，而且國家對工程監理人員實施執業資格的制度，監理工程師的資格證書一定要經過國家的認證以及注冊，而且還要接受專業的監理業務培訓。對于工程監理的從業人員來說，必須要重視專業方面的知識和職業道德，要對建設施工中的問題進行提前預測，考慮周到，進而進行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴格按照規章制度執行。
3結束語
在我國的建設企業中，項目管理已經實現了初步的應用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進先進的工程項目管理手段，促進我國建設企業的發展。另外，雖然工程監理還沒有比較完善的應用市場，但是隨著社會的不斷進步，工程監理一定會向工程項目管理發展，實現建設企業的項目管理轉型，使建設企業的管理工作實現質的飛躍。
參考文獻：
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.
[2]高建明.工程項目管理與工程監理的比較分析[J].項目管理技術,2010,(7):50-53.
一、建設工程項目管理概念界定
1、建設工程項目管理的理論基礎建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。2、建設工程項目管理的定義建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。3、建設工程項目管理的基本原理建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。
二、強化建設工程項目管理的措施
1、明確建設工程項目管理的主要內容針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。2、規范項目經理的定位與管理建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。3、實行項目經理部的組建原則在推進建設工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。一是實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。二是堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。四、總論總之，建設工程項目管理無論是面對建設市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
作者：胡旭明單位：華鑫置業集團工程咨詢有限公司
摘要：建設工程是一個商品、產品，不可能實行更換或重做，質量不只發生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題，貫穿項目全過程的質量管理是第一要務。
關鍵詞：建設工程 全過程管理 質量
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: the construction project is a commodity, product, impossible to introduce a change or redo, quality not only happen in the stage of construction, the construction units also is not only a problem throughout the whole project quality management is the first priority.
Key words: the whole process of management in construction project quality
建設工程是一個商品、產品，不可能實行更換或重做，沒有合格質量的成本、進度管理再有成效也絕不是社會需要的產品，所以，為保證建設工程結構安全和使用功能，貫穿項目全過程的質量管理是第一要務。質量管理貫穿于工程項目的方案決策、勘察、設計、施工及竣工驗收等環節，涉及建設、監理、勘察、設計、施工等責任主體，地質、天氣、4M1E、施工工藝、技術措施等影響因素。在項目建設過程中，方案決策、設計階段等環節，建設、監理、勘察、設計單位等主體都是對工程實體質量產生影響的因素，并在某些情況下決定著工程的質量。施工階段施工單位是工程質量的直接形成因素，但工程質量問題不只發生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題。建設單位作為建設工程的投資人，是建設工程的重要責任主體，因建設單位行為不規范，直接或間接導致工程出現問題的情況屢屢發生。因此，按照TQC的管理思想應對工程質量進行包括人、技術、管理、環境、社會等方面系統的、全過程的質量管理。 產生工程質量問題的因素主要表現在以下幾方面。首先，建設單位缺乏懂法律、善管理的技術人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準，對設計單位選擇不當等原因導致施工中圖紙設計變更多、修改隨意性大，使施工復雜化；其次，建設、勘察、設計等單位提供原始資料不詳細、技術指標不全、出圖深度不夠，導致工程項目未實施即存在質量問題和隱患；第三，建設單位違反基本建設程序，利益驅使下規避招標、虛假招標，對施工、監理隊伍考察不夠、選擇不當，參建各方的現場管理組織、人員的技術、管理能力、素質差；第四，參建各方責任主體質量行為不規范，建設單位明示或者暗示施工、監理單位違反國家規定，監理人員技術水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術人員配備不全、執行力差，施工管理不善等；第五，材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土供應商低成本競爭降低混凝土質量等導致的結構安全、質量隱患；第六，質量監督機構工作量大，監督模式沒有切實改變，走形式驗收不能發現問題、質量問題處理不當，監管不力，處罰力度不夠，不能構成威懾力。 建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多，影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環節出了問題，都會導致質量缺陷、甚至重大質量事故的產生。工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。 建設工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面：
1、建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。 2、建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。 3、對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。 4、建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習、思想教育，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。 5、材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。 6、監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督并重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。 推行建設工程全過程管理，提高工程質量，應堅持以人為本和科學發展觀，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化，堅持預防為主的質量管理原則，規范參建各方質量行為。參建各方應相互配合、相互監督、相互促進，完善規章制度，掌握先進技術，不斷改進和提高工程項目管理水平，切實提高工程質量，減少投訴，保證工程項目能滿足環境效益、經濟效益、社會效益和工期進度的要求，建設結構安全、功能完善的高質量的業主滿意的工程，建設美好和諧社會。 參考文獻： 《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）及其釋義 《建設工程項目管理》全國一級建造師執業資格考試用書
關鍵字：建設單位；項目管理；溝通管理；合同管理；變更管理；應用
1 背景
近年來，伴隨我國高等教育的大踏步發展，高等教育由精英教育逐漸轉向大眾教育。為適應形勢發展，高考招生不斷擴大，給高校教學設施和食宿條件造成很大壓力。為滿足國家強制規定的生均學習、住宿、飲食、圖書、綠地等相關指標要求，院校規模不斷擴大，院校擴建工作勢在必行。以我院新校區建設為例：
根據國家下達的擴招比例， 按照國家強制性相關指標規定， 學院測算必須新增土地758畝方能滿足未來五年“在校”師生學習、工作、生活的需要。學院2006年向包頭市青山區政府申請劃撥土地， 2007年得到城市規劃局和國土資源局批復， 同意進行新校區建設。
按照國家下達的學院最近五年招生計劃，新校區建成后要能滿足8000（人）在校生同時在此學習和生活。因此，新校區建設項目較多，擬建教學樓、實驗樓、學生食堂、學生宿舍、體育館等學習、運動及生活附屬用房，建筑面積約21萬平方米，計劃投資2.5億元人民幣（其中銀行貸款1.3億元）。
根據學院年收支情況來估算：年平均在校生人數10000人（暫估），繳納學費平均標準4500元/人年計算， 年毛收入4500萬元； 除去學院正常開支， 年節余資金約1500-1800萬元。即使各系部、處室節約點花，按學院年節余資金2000萬元估算，暫不計算建設期所需費用的貸款利息，籌措新校區建設用資金（2.5億元）需要12年。
從以上數據不難看出，對我院而言，建設一個校區至少限制學校十到十五年的發展。因此，針對高校改建、擴建或是百年不遇的大規模工程建設，給他們介紹和分享“項目管理”方面的相關知識，提高高校基建管理人員專業素質，加強基建項目管理工作是當前的迫切任務，是非常必要的。
2 項目管理
項目管理自第二次世界大戰后產生，至今已有六十多年，并且各應用領域結合自身項目管理的特點，加入相應的特色模塊，已經形成個行業領域較完善的項目管理體系。世界主要發達國家和發展中國家均采取切實可行的方法，因地制宜地制定了許多管理的辦法與規章制度來規范項目的管理。我國的項目管理基本原理與國外相似，但是在管理的具體方法有明顯差異，這與我國的項目管理體制和其現仍處于探索階段有很大關系。
項目管理應用于眾多領域，它是通過項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。項目管理適用于任何大型、復雜、階段性項目活動的管理。
建設工程項目管理按參與單位的工作性質、工作任務和利益不同分為：業主方（建設單位）項目管理，施工方項目管理，設計方項目管理，供貨方項目管理，建設項目工程總承包方項目管理。
建設工程項目管理涉及項目的全壽命周期――項目的決策階段、項目實施階段和使用階段。其中項目的實施階段包括設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
3 建設單位工程項目管理
在我國就工程建設領域，GB/T50326-2001《建設工程項目管理規范》是針對施工單位的工程項目管理相關規范和法規，而未對業主的項目管理進行約定。由此可以看出，我國對業主方的項目，未引起相關部門的足夠重視，有關它的介紹和論述很少。因此，我們很有必要從一個系統、整體的角度取考慮業主項目管理問題，將這方面的研究向縱深推進。
建設單位是整個項目管理的中心，要負責從項目可行性研究開始、直到工程竣工交付使用的全過程管理，通過項目策劃、項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；這是個動態的過程，它的核心任務是項目投資目標、進度目標和質量目標的控制。
針對建設單位工程項目管理，結合包頭職業技術學院新校區建設，從組建合理組織結構、注重溝通協調，建立完善的合同管理體系、注重人為因素的必要性，到做好變更管理、有效控制造價等三方面進行思考，總結高校作為建設單位推行項目管理的必要性。
3.1 組建合理組織結構，注重溝通協調
現代項目管理知識體系應滿足項目自身及其利益相關方的不同需求。對項目管理而言，各種不同的專業人員將提供不同的專業服務，并且每一項專業服務都非常重要。因此，做好各專業服務之間的協調和溝通，使之很好的配合達到融為一體的境界，可以避免浪費、節約資金、保證工期，從而最大限度的確保業主利益能正常實現。
溝通是一門涉及《管理學》、《組織行為學》和《公共關系學》等多類學科的藝術。若想搞好項目管理，必須在考慮項目管理環境的同時，重視培養項目管理人員的素質，提高組織協調、溝通、決策等管理能力。
項目履行過程中遇到外界情況變化時，如果各參與方之間缺乏必要的溝通，各自為政，無法形成統一思想，則會導致項目管理方反映遲鈍，促使項目很難依照預定目標實現。因此，讓每個參與方都互動起來，清楚的認識到自己的重要性，提高其參與的積極性，快捷的完成項目既定目標，前提是必須做好多方溝通。
3.2 建立完善的合同管理體系、注重人為因素的必要性
項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。
我院作為建設主體，根據工程建設所涉及單位的性質不同可能會簽訂：工程設計合同、工程地勘合同、招標合同、建設工程施工合同、委托監理合同、采購合同、委托工程咨詢及審計合同、零星項目維修合同，供熱增容合同、供熱施工合同，市政管網（水暖電外網）施工合同，道路及硬化施工合同、校園綠化施工合同……所簽訂的合同種類繁多，涉及金額較大（尤其時建設工程施工合同的管理），大大增加出現合同糾紛的可能性。
針對我院新校區建設情況，總結建設合同糾紛有：投標報價過低，模糊不清的合同條款，項目有關各方之間交流太少，合同履行、管理、監督、協作不力，合同各參與方不愿意及時處理變更和意外情況。我認為在合同訂立和履行過程中，絕大多數爭議是“合同當事人”主觀原因造成的。如：選擇訂立合同的形式不恰當；合同主體不合法；合同條款不全，或約定不明確，尤其是關于合同變更和價款計算方法的約定；草率的簽訂合同；缺乏違約的具體責任。
因此，提高相關人員專業素質，建立和完善合同管理體系是非常有必要的。
3.3 做好變更管理，有效控制造價
在建筑工程中，由于項目實施的復雜性、長期性和動態性，工程變更不可避免。工程變更，它對直接影響工程本身（可能延誤工期，推遲項目成本回收），間接影響工程造價。工程變更對合同加工和合同工期具有很大的破壞性，成功的工程變更有助于工期和投資目標的實現。因此，在項目實施過程中，作為建設單位對與工程變更管理加以研究和正確實施具有重要意義。
嚴格控制設計變更，規范變更程序步驟，采取有效措施控制，盡量避免發生索賠事件；從思想上加強造價意識，完善工程總體管理，健全管理機構，以保證工程造價控制目標的實現。
4 結束語
目前我國對業主方項目管理的重視程度不夠。希望通過本文為我院今后的建設工程管理提供參考，并能在一定程度上給其他高校業主在建設過程管理中提供幫助，讓他們能借鑒我院項目管理的思考，以便更好、高效的進行建設工程項目管理活動。
參考文獻：
[1] 建設工程施工管理.中國建筑工業出版社.2009
[2] 趙建偉.談建設工程項目管理.山西建筑.2009，1
一、工程監理的概念以及我國現階段工程監理的特點
我國現階段工程監理具備如下特點：
1.建設工程監理的服務對象具有單一性。工程監理企業只接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我國的建設工程監理就是為建設單位服務的項目管理。
2.建設工程監理屬于強制推行的制度。國外建設項目管理是適應建筑市場中建設單位新的需求的產物，其發展過程也是整個建筑市場發展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導或干預。而我國的建設工程監理從一開始就是作為對計劃經濟條件下所形成的建設工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。其目的是大力促進我國建設工程監理的發展，盡快縮小與發達國家建設項目管理的差距。
3.建設工程監理具有監督功能。我國的工程監理企業有一定的特殊地位，它與建設單位構成委托與被委托關系，與承建單位雖然無任何經濟關系，但根據建設單位授權，有權對其不當建設行為進行監督，或者預先防范，或者指令及時改正，或者向有關部門反映，請求糾正。可見，建設單位與承包單位是監督與被監督的關系。
4.市場準入的雙重制度。我國對建設工程監理的市場準入采取了企業資質和人員資格的雙重控制。要求專業監理工程師擁有監理工程師資格證書，要求工程監理企業擁有一定數量的取得監理工程師資格證書并經注冊的專業人員。
二、工程項目管理內涵
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“費用目標”對業主來說是投資目標，對施工方來說是成本目標。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、和建設項目總承包方的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者－人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，對于一個項目而言，雖然有代表不同利益方的多種項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。
代表不同利益方的項目管理類型眾多，特點各異，但其工作內容主要包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。
三、監理公司走向項目管理公司的思考
建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)指出：“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系、充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程范圍內開展相應的工程項目管理業務。”
我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。但多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，盡管目前我國建設工程的業主很少將工程項目的全部或大部分交由項目管理公司來管理，但推行現代化的工程項目管理制是我國工程項目管理的發展趨勢，因此項目管理公司是我國有實力的監理公司的發展方向。在這個過程中，作為建設監理公司，以下幾點是值得注意的：
1.加強項目管理知識的學習。從管理理論和方法的角度看，工程監理與國外通稱的工程項目管理是一致的，但項目管理比工程監理有著更全面、更豐富的知識體系。而且，目前我國監理的從業人員大部分僅僅掌握一門專業技術知識，而沒有系統的經濟、法律和組織管理等方面的理論知識。可見，加強項目管理知識的學習至關重要。培訓是學習項目管理知識的有效方法。在組織內廣泛普及項目管理知識，才能保證下一步工作的順利開展。
2.建立完善的項目管理體系。IS010006《項目管理質量指南》提供了項目管理過程的質量指南，提出項目管理組織應建立項目管理體系的概念。為使工程項目管理有序、規范和有效，必須建立一套完善的項目管理體系，體系的范圍應覆蓋項目管理的全過程。過程管理是項目成功的重要保證，項目管理體系的建立就是要解決項目過程與組織機構控制之間的關系。
3.明確項目管理是組織行為。很多人片面的認為項目的成功與否是項目經理的事，其實不然，項目經理雖然負有很大的責任，但不是全部。項目管理是一種組織行為而非個人行為，項目過程活動也是一種團隊行動。除了人員知識與技能這些硬性條件外，項目中人們行為方式的協調與否直接影響著項目的績效，直接關系著項目的成敗，項目的成功是團隊協同努力的結果。注重培養項目成員間的協作意識和必要的溝通技巧，建立一個良好的團隊協作氛圍，更有利于項目團隊與項目管理層和客戶之間順暢的溝通，確保客戶滿意度的提高。
4.注重項目管理人力資源建設。項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業。項目管理單位最主要的資源是人力資源。從業人員必須具備相應的知識、技術、能力和職業道德。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。我國目前監理從業人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大。另外，作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的監理公司寬廣。這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照項目管理對人才的要求，著重在人才的管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，還需要以良好的待遇和有效的激勵機制吸引高技術素質、高管理水平的專業人才，尤其是某些領域的權威。并大力引進包括注冊造價工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊咨詢工程師、注冊建造師及各類專業工程師，確保滿足從單一的工程監理公司走向綜合性的全面工程項目管理公司的人才需求。在一定的時期內，通過內培外引，建設一支懂項目管理、會外語、熟悉國際慣例、能用網絡技術和多媒體的復合型人才，已成為當前工程監理企業向項目管理公司發展的迫切要求。
5.合作中提升自我。隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內項目管理市場，國內監理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯合的機會。我們應主動尋找國外公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與國外項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，在項目管理過程中學習項目管理知識、理念、技術，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗，提高自己的項目管理的能力和水平。
摘要：本文從客觀實際出發，在結合實踐的基礎上，對我國當前建筑工程管理進行探析，并對其存在的弊端進行了針對性的解決。
關鍵詞： 質量；重要性；核心
Abstract: this article from the objective reality, in combination with the practice in China based on the current construction project management and analysis, and the disadvantages of the solution of the targeted.
Keywords: quality; Importance; core
前言
與時俱進的創新理念適合任何一個時代的發展，在事物發展的過程當中，新事物必然代替舊事物。所以，要時刻站在社會的前列，就必須對自己的形勢時刻認知。隨著經濟的發展，社會的進步，作為人們衣食住行中排首位的住，越來越備受國家的關注，因此，伴隨著建筑業的發展的重要性也越來越彰顯出來。然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質量管理、工程安全管理。其中建筑工程質量有兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的過程中，要達到工程質量、安全生產、縮短建設工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項目進行全過程的目標管理。
1．工程質量中存在的弊端
1．1企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在
服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1．2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而
還沒有相應的實施規則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2 建筑工程項目的安全管理
2．1勘察設計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現場及毗鄰 區域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全 。
2．2 準備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規范中，承包單位建設工程安全業績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當地建筑工程安全監督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產保證體系及安全生產的措施。
2．3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關內容納入工程項目監理范圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產第一責任人為核心的分級負責全生產機制，設立安全生產管理部門， 配備與工程規模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監督機構的監督管理 ，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據不同施工階段 、周圍環境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。
2．4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免引發安全事故，可使施工項目效益目標的實現得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現場安全生產管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。
2．5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項目在施工現場是否實行了全程安全管理的主要依據 ，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。
3 建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃 、組織、指揮 、協調和監控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產安全和適宜的施工環境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環境和管理四個因素相互聯系 ，是安全生產的四要素，要避免發生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。
3．1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態安全管理。
人員作業安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態、激勵人的安全行為等方面人手。
3．2 控制物的不安全狀態
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中 ，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。
生產系統是人一機一環境系統，系統中的任何一個環節出現問題都可引發故障。隨著生產發展和科學水平的提高 ，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態是確保生產系統安全的物質基礎。
3．3 改善作業環境
安全生產與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產就要加強現場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業環境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創造良好的環境和作業場所。要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
2．4 科學管理安全生產
隨著科學技術日新月異的發展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現場，這就要求安全生產的科技水平和創新能力也要不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產實踐中，提高安全生產水平，保障人員生命財產安全。為了保障安全生產，除先進的科學技術外 ，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業和工程項目部要加強內部管理，針對不同情況，采取科學的管理方式 。要強化現場施工人員的安全生產教育培訓 ，將安全管理責任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。
【關鍵詞】建設工程；全過程管理；質量
建設工程是一個商品、產品，不可能實行更換或重做，沒有合格質量的成本、進度管理再有成效也絕不是社會需要的產品，所以，為保證建設工程結構安全和使用功能，貫穿項目全過程的質量管理是第一要務。質量管理貫穿于工程項目的方案決策、勘察、設計、施工及竣工驗收等環節，涉及建設、監理、勘察、設計、施工等責任主體，地質、天氣、4M1E、施工工藝、技術措施等影響因素。在項目建設過程中，方案決策、設計階段等環節，建設、監理、勘察、設計單位等主體都是對工程實體質量產生影響的因素，并在某些情況下決定著工程的質量。施工階段施工單位是工程質量的直接形成因素，但工程質量問題不只發生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題。建設單位作為建設工程的投資人，是建設工程的重要責任主體，因建設單位行為不規范，直接或間接導致工程出現問題的情況屢屢發生。因此，按照TQC的管理思想應對工程質量進行包括人、技術、管理、環境、社會等方面系統的、全過程的質量管理。
產生工程質量問題的因素主要表現在以下幾方面。首先，建設單位缺乏懂法律、善管理的技術人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準，對設計單位選擇不當等原因導致施工中圖紙設計變更多、修改隨意性大，使施工復雜化；其次，建設、勘察、設計等單位提供原始資料不詳細、技術指標不全、出圖深度不夠，導致工程項目未實施即存在質量問題和隱患；第三，建設單位違反基本建設程序，利益驅使下規避招標、虛假招標，對施工、監理隊伍考察不夠、選擇不當，參建各方的現場管理組織、人員的技術、管理能力、素質差；第四，參建各方責任主體質量行為不規范，建設單位明示或者暗示施工、監理單位違反國家規定，監理人員技術水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經理部組建不完善，管理機制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術人員配備不全、執行力差，施工管理不善等；第五，材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土供應商低成本競爭降低混凝土質量等導致的結構安全、質量隱患；第六，質量監督機構工作量大，監督模式沒有切實改變，走形式驗收不能發現問題、質量問題處理不當，監管不力，處罰力度不夠，不能構成威懾力。
建設工程項目，具有投資大、規模大、建設周期長、生產環節多、參與方多，影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環節出了問題，都會導致質量缺陷、甚至重大質量事故的產生。工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。
建設工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。
1、建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。
2、建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。
4、建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習、思想教育，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量狀況進行檢查、分析，提出質量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程情況，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。
關鍵詞：造價控制；設計階段；施工階段
中圖分類號：TU723.31 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）10-0104-02
工程造價是指工程項目從決策階段開始到工程竣工驗收結束，所投入的全部人力、物力、財力，以及其他各種資源的價值總和。工程項目的造價控制是工程項目管理的核心內容。不論對建設單位還是施工企業，工程造價控制都是工程項目管理的重要組成部分，對工程項目管理具有重要意義。對工程項目進行有效的造價控制，將有利于防止項目“三超”現象的發生，即防止概算超過估算、預算超過概算、結算超過預算的現象。實行對工程造價全過程、全方位的動態控制，對提高工程建設質量、合理規范建設資金使用、提高建設單位經營性收益都具有非常重要的作用。
一、決策階段的造價控制
項目決策階段影響工程造價的主要因素有項目的合理規模、建設標準水平、建設地區、技術方案等，結合這些影響因素進行項目的各項技術經濟決策，對建設工程項目造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響。因而，這一階段的造價控制具有先決性，最大的失誤莫過于決策的失誤，在這一階段要重視可行性研究報告和投資估算的編制，最終很好地控制造價，保證項目的預期效益。可行性研究主要是在調查研究的基礎上，對項目各種可能的擬建方案進行技術經濟分析論證，研究項目在經濟上的合理性和盈利性，技術上的先進性和適用性，以及建設實施上的可行性與風險性。在進行可行性分析時，不僅要對項目建設的投資進行預測分析，還要考慮項目的全壽命費用等。項目的全壽命費用包括工程項目建設投資和工程交付使用后的經常開支費用以及使用期滿后的報廢拆除費用等。只有考慮了項目的全壽命費用，才能真正地做到項目造價的控制，也才能做到最大限度地提高經濟效益、社會效益。
二、設計階段的造價控制
設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計，其中初步設計階段影響項目投資的可能性為75%～95%，技術設計階段影響項目投資的可能性為35%～75%，施工圖設計階段影響項目投資的可能性為5%～35%。項目一旦做出決策，那么影響造價的最大階段就是設計階段了。做好設計階段的造價控制，可以推行設計招標、標準設計、限額設計并優化設計方案。
設計招標是指建設單位對擬建的工程項目招標公告或投標邀請書，以法定方式吸引設計單位參加競爭，從中選擇最佳設計方案和最佳設計單位的法律行為。推行設計招標，可促使設計單位采用先進的技術，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高投資效益。且有利于設計多方案的選擇和競爭，能夠做到擇優選擇設計方案和設計單位，從而確定最佳設計方案，達到優化設計方案，從而有利于控制工程造價。
標準設計是指在工程設計中，采用共通性的條件，有統一的模式要求，技術上成熟，經濟上合理，適用范圍比較廣泛的設計。采用標準設計，有利于設計質量有保證，有利于提高工程質量；可以減少重復勞動，加快設計速度；有利于采用和推廣新技術；有利于提高勞動生產率，加快建設進度；有利于節約建設材料，降低工程造價，提高經濟效益。
限額設計是投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。推行限額設計，有利于處理好技術與經濟的關系，經濟的合理性肯定會影響技術先進性的應用，技術的先進性也肯定要有經濟的支持。從而提高設計質量，優化設計方案的。
優選符合工程實際的、經濟合適的并且滿足功能要求的設計方案是設計階段造價控制的重要部分。可以應用價值工程原理來優化設計方案，價值工程是指通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與成本進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究價值的思想方法和管理技術。價值工程中，價值、功能、成本之間的關系式為V=F/C。可以通過以下來提高價值：一是在提高產品功能的同時，又降低產品的功能，這是提高價值最理想的途徑；二是在產品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的目的；三是保持產品功能不變的前提下，通過減低成本達到提高價值的目的；四是產品功能有較大幅度提高，產品成本有較少提高；五是在產品功能略有下降產品、成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產品價值的目的。
三、招標階段的造價控制
在工程量清單報價模式下，建設單位承擔了大量工程量的計算誤差風險，投標人只對自己所報成本、單價負責，這種格局符合責權利對等的一般原則。因此，招標人計算的工程量要盡量準確，工程量清單盡可能不要漏項，以避免在工程項目施工中的扯皮和不平衡報價。進行招標階段的造價控制，主要做好以下三個方面工作：一是在批準的概算、預算限額以內，滿足工程質量和工期要求前提下，合理確定出招標控制價；二是根據工程項目的性質和特點，制定出公平合理的評標標準；三是制定出嚴謹的工程造價有關的合同條款。
四、施工階段的造價控制
建設工程項目施工是整個項目最重要的環節，其所需要消耗的工程造價最多，容易造成嚴重的工程造價浪費。所以，建設工程項目施工階段的造價控制是非常重要的。做好施工階段的造價控制，需要編制資金使用計劃、加強對施工組織設計的審核、加強工程變更的控制、加強對材料及設備費用的控制、加強對施工索賠的控制等。
工程項目施工前，建設單位應根據合同條款的規定以及相關技術規范，正確地確定工程項目造價控制的目標值，編制資金使用計劃，并確保資金的合理使用，當實際值和目標值出現偏差時，應制定出切實可行的措施予以糾偏，從而達到控制工程造價的目的。
施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。經審查合格并實施的施工組織設計是建設單位對工程投標報價進行合理評審，審核工程預結算，以及控制建筑安裝工程造價的重要依據。
工程變更包括合同工作內容的增減、合同工程量的變化、因地質原因引起的設計更改、根據實際情況引起的結構物尺寸、標高的更改、合同外的任何工作等。建設單位必須依據工程變更內容認真并及時的核查工程量和估算工程變更價格，并充分考慮工程變更對施工工期造成的影響，在變更工程的造價管理中應貫徹合理變更和有效控制的基本原則，且總造價原則上應控制在概算或投資估算的范圍之內。
構成工程造價的基本要素包括人工、材料、施工機具使用費等，要素價格是影響建設工程造價的關鍵因素。材料費在工程中所占比例大，工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。很多新型材料性能方面優于替代產品，而且價格低廉，可以降低材料費用。必須在施工階段嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。設備采購費用包括設備本身價格、運雜費和保管費用等，要以最少的資金，購得最佳的設備，這需要事前做好設備調研，多方收集供貨渠道。并且要合理組織機械施工，提高機械利用率，盡量節約機械使用費。
工程施工過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。在施工過程中，引起索賠的原因很多，如在施工過程中發生了一個有經驗的承包商也無法預見的地質條件變化，導致工程延誤和費用增加。一些承包商會尋找索賠機會，希望索取到費用賠償，更想得到工期和利潤的補償。這就要求建設單位精通施工合同條款，熟悉建設法律法規及專業技術標準，公正地處理好索賠工作，維護雙方的合法權益，保證工程施工的正常進行。
五、結束語
工程項目造價控制是一個動態的過程，貫穿于工程項目建設工程項目決策階段、設計階段、招標階段、施工階段等全過程。合理地確定和有效地控制工程造價，需要對建設工程項目的全過程進行造價控制。建設工程項目造價控制應當選擇最適合的、最有效的方法，才能夠科學的、合理地進行建設工程項目造價控制。通過實施和加強全過程造價控制，把工程造價控制在合理的范圍和預期的造價限額以內，可達到降低工程成本，提高投資效益的目的。
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【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施
0引言
隨著我國經濟的快速發展、社會的快速發展、建筑市場的不斷完善，我國的建筑業也發展的越來越大，逐漸的成為我國國民經濟的重大產業之一。在我國的建筑業取得了非常重大成績的同時，建筑工程科學的管理有著不可忽視的作用，但是現階段，我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點。
1我國建筑工程管理模式
中國是一個人口眾多的國家，有著非常豐富的勞動力，這對于我國的建筑工程管理是一個考驗。通過我國的各個省份的調查中發現，現階段我國的建設工程項目管理的模式主要有三種類型，分別是項目經理管項目、企業自身的項目管理和借用資質經營的項目管理模式。
1.1 項目經理的工程管理模式
項目經理的工程管理模式是企業將工程項目全權交給項目經理，項目經理對工程項目有著所有的管理權限，包括機械、財力、人力、材料。項目經理對建筑工程施工中出現的問題，要承擔一定的責任，但是不會承擔法律風險，這部分風險由企業來承擔，同時企業會從項目盈利中抽取一定的費用。
1.2 企業自身項目管理模式
企業自身的項目管理模式是在企業獲得的建設項目后，通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項目進行分包給各個項目經理，這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項目的盈利，有利于劃分企業的權、責、利，保證了企業對建筑項目的管理。這種建筑企業自身的項目管理在國際上統稱為集約化項目管理，這種管理模式有利于降低成本，擴大收益。
1.3 借用資質經營項目管理模式
我國規定，不具有資質的企業不能招標超過其資質的建筑工程項目，有些沒有資質的建筑企業為了能夠拿到一些超過其資質的建筑工程項目，可以借用其他具有其資質的建筑企業的資質去招標，并且付給資質企業相應的費用，這種建筑工程項目管理雖然和資質的企業沒有直接的關系，但是這種有資質的建筑企業也要承擔一定本工程項目風險。
2 我國建筑工程管理的問題
2.1 我國的建筑工程分包問題
中國的建設工程項目質量問題直接關系著社會穩定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規定建設單位必須承包與企業單位資質相應的建筑工程項目，但是在現實的建筑行業內，我國的建筑工程項目層層分包的現象尤為盛行，造成建筑市場混亂。一些不符合資質的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項目。這些不符合資質的小型承包商由于層層分包，必須降低成本，經常會偷工減料，并且聘用一些沒有技術資格的技術員去施工，就造成了施工工藝不符合規定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質量過關，給人民帶了很大的隱患和風險。
2.2 我國的建筑工程信息化問題
近幾十年來，隨著科學技術的發展，信息化也被應用到建筑工程項目管理中，并且到了很大的發展。但是同時中國的建筑工程項目信息化也有一些缺點。首先，中國的建筑工程項目管理系統在應用過程中沒有達到理想的應用效果。第二，中國現在沒有自主形成像國外發達國家的那樣完整的建筑工程項目管理系統。特別是中國加入WTO以后，中國的建筑企業發展也逐漸靠近國家化發展。但是由于中國的企業化管理模式的不同，現在我們的大多數建筑企業更多的看重自己的經營利潤而忽視未來的企業發展，所以建筑企業沒有重視建筑工程項目的信息化管理。還有中國的建筑行業軟件公司為了贏得市場，經常會出現不顧建筑工程管理軟件是否符合科學，盡可能滿足客服的想法的現象。這樣就會造成中國的建筑行業軟件的泛濫并且沒有體現軟件的科學合理性。
2.3 項目管理人員素質問題
建設工程項目管理中的所有資源，包括人力、財力和物力需要有專業的建筑工程項目管理人員。建筑工程的項目管理人員的素質直接關系著建筑工程項目的安全實施和建筑工程的質量。但是中國的建筑工程項目管理人員的教育和培訓程度普遍不能滿足社會發展的要求。我國的法律缺乏對承擔建設工程項目的管理人員的規定，所以，一般建設項目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質考試都是關于監理、承包商管理人員的，所以這部分管理人員教育程度偏高，但是業主方面的項目刮泥人員的教育和培訓就被忽視。
2.4 忽視項目的可行性研究
對將要建設的建筑工程，在經濟上、技術上和其他方面進行調研、評估比較以及預測建筑工程建成后的社會和企業的經濟效益，這就是建設工程項目的可行性研究。建設工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎，在合作經營合同、銀行貸款、工程設計等方面提供了保證和基礎資料。但現階段許多投資者對建設項目可行性研究普遍不重視，造成了投資者盲目投資，給企業經濟、社會經濟造成巨大的經濟損失，也為以后的建設工程事故的發生埋下了隱患。
3 完善我國建筑工程項目管理的措施
3.1 完善法律對承包和分包的規定
目前我國的建筑市場的非標準項目管理比較混亂，造成了一些法律規定以外的工程項目管理不規范，給建筑市場帶來了不好的風氣。我們應該充分利用國家法律和法規的強制性，制定相應的法律和法規制度，建立和完善中國的建筑市場體系。同時當地政府部門的監督和調查作用應該也給予充分發揮。我國的法律要加強對建筑工程項目不合法分包等影響很大不規范行為打擊，澄清了每一方的責任和義務，改進實施管理模式，進一步完善中國的建筑市場。
3.2 加強我國建筑工程項目管理信息化
隨著中國的經濟的快速發展和人民生活水平提高，以及中國進入WTO以后，中國的建筑業也逐步向國際化發展方向，因此我國的建筑工程管理也進入國際化市場。為了能在國際化市場立足，必須實現建筑工程項目的管理信息化。在實現建筑工程項目信息化有以下優點：首先，實現了建設工程項目管理數據網絡，就可以管理數據的方便傳輸，資源共享等優點，可以減少項目管理中的錯誤。其次，可以對建筑材料、機械、人員等成本進行信息化管理，方便項目經理管理和監督成本。如果出現工程方面的各種費用和成本問題，可以使工程項目經理及時的了解到，并且可以及時采取措施給與解決。最后，幫助項目經理對工程項目上工作人員的崗位進行有效的管理，落實崗位和責任，強化建筑工程工作人員的責任心。這樣不僅節省了項目經理的工作量而且還有利于建筑工程質量的保證。
3.3 提高我國建筑工程項目管理人員的素質
隨著中國市場經濟的快速發展，在當前的建筑市場中，施工企業都面臨這日益激烈的市場競爭。優秀的建筑工程項目管理是讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵。所以我們要加強對工程項目管理人員的教育和培訓，提高自身的素質和能力，并且要定期組織項目管理人員教育和培訓，提高他們對先進管理知識的理解，不斷的跟進社會的發展。第二，實施有效的成績考核制度。為了確保建設工程項目管理人員素質和能力水平提高，可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質、知識水平，對于有些不具備從業工作的管理人員取消其工作執業資格，這樣可以激發建筑工程項目管理人員積極的提高自身的各種技術水平和素質水平。最后，也要鼓勵工程項目管理人員的創新意識，跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創新意識，才可以最大限度地提高企業的利潤，有利于中國的建筑工程企業的健康發展。
4 結束語
建筑工程項目的健康發展對中國建筑行業實現國家化起著非常重要的作用，我們應給予充分發揮的科學的建設工程項目的管理，實現建筑公司最大化利潤，同時我們要關注在工程項目管理中出現的弊端，并且就這些弊端，要及時采取相應的措施給與解決，才能使得中國建筑行業市場健康發展。
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（1）一次性
任何工程的建設都要根據當地的具體情況具體分析，所以不會出現兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關管理過程中必須對項目建設過程中的每個環節進行嚴格的管理，一旦出現失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。
（2）綜合性
在工程建設的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設的不同階段，不同的階段所要建設的項目不同，管理的內容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設和管理內容存在著千絲萬縷的聯系，所以在工程建設過程中要對其整個壽命內的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現對項目進度、質量、成本和安全的全方位管理。
（3）約束性強
作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規定的時間內，以不超過預期的成本高質量的完成工程的預期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設的一次性，所以必須根據不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。
二、項目管理在工程建設中的作用
項目的投資，進度和質量目標共同構成工程項目管理目標系統。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設中的作用。
（1）質量管理
對工程項目質量進行管理是建設工程項目管理的重要內容之一，也是建設工程能夠占領市場的根本保證。為了保證工程建設的質量，首先要根據工程項目的要求制定工程質量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質量工作納入控制控制之中。然后還要落實質量管理責任制，通過高標準的質量要求和規范化的管理，實現整個工程項目質量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質量隱患排除在外。
（2）工程進度管理
工程建設進度是否跟預定的進度相符，是工程進度管理中的重要內容，也是工程是否能夠按照預定工期交工的重要衡量措施，通過對建設進度和預期進度的對比結果的分析能夠幫助管理者實現資源的最優化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網絡圖，但是由于現場條件的動態性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設進度，對比預定的建設進度，動態的調整各項人力和物理的配置。要實現工程項目進度跟預期相符，必須嚴格控制項目中關鍵環節的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協調，以實現對整個建設工程項目的動態控制，保證工程的工期。
（3）費用管理
在工程建設過程中還要對建設過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權限；制定相應的控制成本的策略；采取技術措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態管理和審核成本款項的支付情況等。
三、我國工程建設管理中存在的問題
目前我國在工程建設管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結主要存在以下問題：
（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內工程建設管理中還是采用了傳統的管理模式，由建設單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設工程管理模式。傳統的管理模式中設計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設工程上的客觀規律辦事，經常出現外行管理的情況，造成建設管理程序的混亂。在國外建設工程中則通過建立以工程咨詢為主的建筑業管理體制，加強了對建設工程整個壽命周期的統一管理。
（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現各種各樣的問題。
（3）法律法規不完善。在國內還沒有形成一個規范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統一的標準和規定。以致在建設項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規范性。
四、結語
