時間：2023-09-20 16:58:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程管理主要內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；主要內(nèi)容；有效措施
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，這就推動了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產(chǎn)的開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容有很多，對每一個環(huán)節(jié)的控制都要做到保質(zhì)保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容
房地產(chǎn)的開發(fā)主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內(nèi)容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達(dá)到工程管理的效果。
（一）規(guī)劃管理
對于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細(xì)的規(guī)劃工作，根據(jù)施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會導(dǎo)致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設(shè)的成本，導(dǎo)致出售價格上漲，給消費者經(jīng)濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。
（二）設(shè)計管理
設(shè)計管理在房地產(chǎn)施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設(shè)計人員就應(yīng)該在施工前期做好整體的設(shè)計工作。同時，房屋的設(shè)計風(fēng)格與其銷售情況也是有著直接的關(guān)系，美觀大方的設(shè)計風(fēng)格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經(jīng)濟效益。
（三）開發(fā)管理
開發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進(jìn)行的一個重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開發(fā)商會根據(jù)施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場情況，來制定一個嚴(yán)格的開發(fā)方案，開發(fā)方案的內(nèi)容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業(yè)主就會根據(jù)自己具體的經(jīng)濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷售的效果與開發(fā)商制定的開發(fā)方案是否科學(xué)合理有很大的關(guān)系。
（四）施工管理
房地產(chǎn)工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業(yè)知識面比較廣，施工技術(shù)比較復(fù)雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴(yán)格，應(yīng)該秉承著全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工技術(shù)上，要保證施工技術(shù)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成。
二、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理中的關(guān)鍵問題分析
房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的關(guān)鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質(zhì)量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務(wù)，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產(chǎn)建設(shè)項目成功運作。
（一）成本問題
對于每個企業(yè)來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達(dá)的利益。就房地產(chǎn)開發(fā)來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對房地產(chǎn)的開發(fā)成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經(jīng)濟上的困難，從而降低房屋的銷售數(shù)量，開發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經(jīng)營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。
（二）質(zhì)量問題
質(zhì)量問題是房地產(chǎn)行業(yè)的生存命脈，施工質(zhì)量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質(zhì)量問題保證，才會得到客戶的認(rèn)可，將房屋的銷售情況提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質(zhì)量的保證上不僅要做到對施工過程的設(shè)計與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質(zhì)量。主要是使引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、施工等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工質(zhì)量的控制任務(wù)。
（三）進(jìn)度問題
進(jìn)度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行進(jìn)度問題的思考，工程進(jìn)度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環(huán)節(jié)完成進(jìn)度都比想象中的要慢，這樣就會導(dǎo)致工程的整體進(jìn)度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進(jìn)度問題進(jìn)行詳細(xì)分析。
（四）安全問題
安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設(shè)備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產(chǎn)工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。
三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的有效措施
（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位
工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關(guān)鍵就在于選擇一個優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，工程的勘探和設(shè)計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產(chǎn)開發(fā)中，能夠準(zhǔn)確對土質(zhì)情況進(jìn)行定位以及提供合理的設(shè)計依據(jù)，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進(jìn)行合理化設(shè)計，也能在一定基礎(chǔ)上提高工程的整體質(zhì)量。
（二）選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司
監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的一個重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負(fù)責(zé)任程度直接影響了房地產(chǎn)公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監(jiān)理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質(zhì)量以及公司的信譽。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。
（三）選擇信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理
目前，人們對于房地產(chǎn)企業(yè)越來越看重的是其工程的質(zhì)量問題，以及與客戶溝通時的服務(wù)態(tài)度，所以一個信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的，直接關(guān)系著工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量，擁有好信譽的施工企業(yè)，在施工的過程中，對待事物的態(tài)度相對來說就會高一些，在進(jìn)行施工的時候也會相對認(rèn)真一些，這對企業(yè)來說是很有必要的。
（四）建立合理高效的管理模式
工程管理的主要內(nèi)容有很多，其中包括與工程相關(guān)的資料、各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、銷售分區(qū)圖的確認(rèn)和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內(nèi)容相對來說比較復(fù)雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進(jìn)行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。
四、結(jié)語
綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發(fā)展中，經(jīng)過企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建嶺,周運豐.房地產(chǎn)工程管理關(guān)鍵問題分析[J].科技信息.2011(21)
【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題
1.電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容
1.1總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對我局多年來工程項目建設(shè)的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1工程安全管理
（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)，并實時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場實際保持—致。
（2）安全會議信息。各類會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類會議紀(jì)要的查詢功能。
（3）安全文明施工。當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時，通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至施工單位進(jìn)行及時整改處理。
（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及工程管理人員填寫。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。
1.2.2工程質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程項目質(zhì)量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調(diào)試運行的質(zhì)量驗評、試驗階段的信息進(jìn)行分類整理，實現(xiàn)了對工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。
（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀(jì)要及質(zhì)量管理周、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)展情況。
（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。
（3）質(zhì)量管理記錄。主要包括以下五個方面的內(nèi)容：
土建項目質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查記錄進(jìn)行有效及時地歸檔和管理。
安裝工程質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄進(jìn)行有效及時地歸檔和管理。加工配制質(zhì)量驗評記錄。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對加工配制項目驗評結(jié)果進(jìn)行歸檔和管理。調(diào)試運行質(zhì)量驗評。按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對調(diào)試運行驗評結(jié)果進(jìn)行歸檔和管理。質(zhì)量驗評查詢。既可以依據(jù)填寫好的質(zhì)量檢驗計劃及時提醒相關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，還可以對各類質(zhì)量驗評記錄進(jìn)行查詢，系統(tǒng)還可以根據(jù)驗評結(jié)果自動進(jìn)行統(tǒng)計。
（4）質(zhì)量問題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內(nèi)容。
（5）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告三項主要內(nèi)容。
1.2.3工程技術(shù)管理
（1）工程往來文件。采用“文件網(wǎng)上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進(jìn)行登記，并填寫缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計完成時間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。
（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設(shè)項目竣工圖是記錄項目建設(shè)真實情況的技術(shù)文件，是項目竣工驗收以及生產(chǎn)、運行、維護(hù)、改建與擴建的重要依據(jù)。為確保項目竣工圖的完整齊全，能真實而準(zhǔn)確地反映竣工時的實際情況，在工程建設(shè)過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
1.2.4工程檔案管理
工程檔案管理采用了“高士達(dá)EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統(tǒng)（Entreprise Resource Planning--企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與高士達(dá)EXCEL工程管理系統(tǒng)之間搭建了數(shù)據(jù)接口。工程管理中進(jìn)行審批后的文件，可以由檔案管理人員進(jìn)行文件歸檔，文件進(jìn)入高士達(dá)EXCEL工程管理系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。
2.工程管理系統(tǒng)的實施效果
2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。
在B/S結(jié)構(gòu)中。直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問服務(wù)器，只要可以接入國家電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。
2.2實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息，施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定，按時進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入，保證了信息收集的完整性和及時性。
2.3優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。
借助系統(tǒng)的實施對現(xiàn)有管理進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)一步簡化現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，加快事務(wù)處理過程，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，全面提升工程管理水平。
3.工程管理系統(tǒng)存在的不足
3.1與CAD、概（預(yù)）算、財務(wù)系統(tǒng)以及其他多媒體系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口。現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質(zhì)量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機運作的整體，使得整個工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。
3.2系統(tǒng)沒有采用數(shù)字簽名技術(shù)，尚未得到檔案管理的認(rèn)可，電子文件不能直接歸檔。在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成的文件，還必須打印出帶有審批意見、沒有人員簽名的紙質(zhì)文件，再由相關(guān)人員簽名、蓋章后才能存檔，這樣實際文件的簽批就成了兩遍，并沒有完全減輕工作負(fù)擔(dān)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；工程項目策劃
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。
一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的終極目標(biāo)是為了賣給業(yè)主從而獲得盈利。所以要牢牢把握野豬的心思,激發(fā)他們的購買欲望,是開發(fā)商的首要任務(wù)。要做到這一點,我們必須開始從以下房地產(chǎn)項目管理的主要內(nèi)容入手。
1、規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在項目開工前,進(jìn)行總體規(guī)劃管理是關(guān)鍵的一步。在這個階段,必須仔細(xì)謹(jǐn)慎,能夠制定具體的項目實施計劃。在這個階段,最忌諱的是盡快開始和縮短時間的早期階段的規(guī)劃,導(dǎo)致后期正常工作,浪費時間和金錢。這將直接導(dǎo)致建筑物的綜合成本增加,業(yè)主將缺乏更多的購買意愿。
2、設(shè)計管理：房地產(chǎn)項目在開始正式的施工之前需要做好前期設(shè)計的準(zhǔn)備工作。因此,房地產(chǎn)項目的設(shè)計具有很重要的地位,好的設(shè)計也將吸引更多的業(yè)主買房。設(shè)計方案的好壞,直接反映出實施項目管理的質(zhì)量。好的設(shè)計,不僅可以擴大知名度的設(shè)計師,也將促進(jìn)所有人的購買欲望,更在社會產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益,可以說是一應(yīng)俱全。
3、開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這個階段,開發(fā)人員需要對現(xiàn)場條件進(jìn)行調(diào)查和驗證，之后還要制定一個嚴(yán)格的開發(fā)計劃,保證項目順利進(jìn)行。在這個階段,業(yè)主最關(guān)心的房價將很快確定下來,只要在以后的施工階段沒有太多的事故發(fā)生,價格不會有太大波動。因此,這一階段也是所有業(yè)主的最關(guān)注的階段。
4、施工管理：房地產(chǎn)項目,由于建設(shè)時間長,范圍廣泛,所以在實際的施工過程有一定的困難。在施工管理階段,一定要秉持公開的原則,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī),保證建設(shè)的高質(zhì)量。只有這樣,房地產(chǎn)開發(fā)項目才能獲得支持,企業(yè)將在激烈的競爭中取勝,獲得更大的經(jīng)濟效益。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理策劃分析
1、確定組織架構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)是指各種元素以及它們之間的關(guān)系,主要包括項目單位構(gòu)成,功能設(shè)置和權(quán)力和責(zé)任之間的關(guān)系,等等,所以組織結(jié)構(gòu)是整個項目實施的靈魂。組織結(jié)構(gòu)可以使用組織結(jié)構(gòu)圖表來描述,通常線性組織結(jié)構(gòu)是一種常用的建設(shè)項目管理模式,這種模式以避免影響項目的矛盾進(jìn)行操作指令。根據(jù)項目的建設(shè)過程中,在項目的實施計劃和項目決策階段、項目早期階段(主要是申請建設(shè)和審批工作)、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段、工程竣工驗收和總結(jié)評價階段。根據(jù)工作的階段,應(yīng)該設(shè)立特別管理部門監(jiān)督和控制相關(guān)的單位。
2、項目管理工作內(nèi)容分解
(1)前期及報建(批)管理。主要管理工作內(nèi)容為：環(huán)境調(diào)查、分析項目的詳細(xì)計劃,編寫可行性研究報告,可行性研究分析和規(guī)劃；準(zhǔn)備項目報告建立整體概念,明確的法律問題和確定工作計劃,批準(zhǔn)指定的法律事務(wù)的人員分工。
(2)設(shè)計管理。主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項目的建筑風(fēng)格與規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計選擇方案；調(diào)查和設(shè)計進(jìn)度控制計劃,明確設(shè)計責(zé)任；跟蹤、檢查建立設(shè)計進(jìn)展；參與分析和評價建筑使用功能、面積分布、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計階段的設(shè)計文件；控制設(shè)計變更,檢查設(shè)計變更的合理性和經(jīng)濟性。
(3)招標(biāo)(采購)管理。主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項目合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃項目發(fā)包方式,根據(jù)確定的合同結(jié)構(gòu)和合同項目招標(biāo)(采購)進(jìn)度計劃,明確各方責(zé)任,草案主要材料,所提供的設(shè)備清單；委托不同專業(yè)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)單位招標(biāo)過程中審計風(fēng)險管理策略；最高價格審計預(yù)算,合同談判,簽署合同。
(4)施工管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備項目施工進(jìn)度計劃,確定施工進(jìn)度總體目標(biāo),明確各方的責(zé)任；準(zhǔn)備技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行情況；審查施工組織設(shè)計、人員、設(shè)備和材料,處理事情開始所需的政府批準(zhǔn),評審和測試質(zhì)量的材料和成品,半成品和設(shè)備；審計監(jiān)督組織,監(jiān)督規(guī)劃；施工階段準(zhǔn)備年度,季度,月度資金使用計劃和控制實施；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施符合國家和地方的要求。
(5)竣工驗收和結(jié)算管理。主要管理工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備工程竣工驗收和結(jié)算計劃,確保每個單位工程驗收、轉(zhuǎn)移和結(jié)算總目標(biāo),明確各方責(zé)任,總結(jié)合同實現(xiàn),完成數(shù)據(jù)編譯；需要組織制定設(shè)施和設(shè)備清單及使用維護(hù)手冊使用部門,組織項目操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)。
(6)全過程投資控制管理。主要管理工作內(nèi)容為：首先進(jìn)行分解,分析總投資目標(biāo)的項目總投資風(fēng)險,投資風(fēng)險管理解決方案,準(zhǔn)備各種各樣的投資控制報表,明確各方職責(zé)范圍,編制設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和準(zhǔn)備投資控制基金使用計劃和控制實施；根據(jù)計劃的投資控制指數(shù)對限額設(shè)計管理；審查項目初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,采用價值工程的方法,礦業(yè)投資節(jié)約潛力；投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤。
3、總控計劃的編制
在國內(nèi)大中型建設(shè)項目中,進(jìn)步成為了主要矛盾。為了解決這個矛盾,一般控制主要從進(jìn)度進(jìn)行控制。項目總進(jìn)度控制計劃是項目進(jìn)度的總體規(guī)劃,是確保項目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件。編制總體控制計劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)準(zhǔn)備,這樣我們就可以掌握和控制項目進(jìn)度的關(guān)鍵電路,關(guān)鍵工作,及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施改進(jìn),實施整改。總精度控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在項目的早期階段和應(yīng)用工作建設(shè)(集團(tuán))工程結(jié)算完成后,和所有的工作之間的邏輯關(guān)系建設(shè)的過程中,涉及工程建設(shè)的整個過程,以實現(xiàn)計劃的完全控制。
三、項目實施過程中的管理具體措施
1、充分重視做好施工準(zhǔn)備工作
項目招標(biāo),施工單位應(yīng)該著手準(zhǔn)備詳細(xì)的施工組織設(shè)計,并改善之前的投標(biāo)施工組織設(shè)計,從生產(chǎn)、技術(shù)和關(guān)鍵部件的需求和建設(shè),以安全與質(zhì)量保證措施為主線,制定科學(xué)合理的具體實施細(xì)則,完成了施工組織設(shè)計。
2、精干施工管理人員，組織專業(yè)隊伍合理施工
施工現(xiàn)場管理組織和操作團(tuán)隊要少而精,需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握許多技能而專攻干部和工人,減少外傭工的計劃,減少外部雇傭勞動力支出,不僅可以增加職工收入,還可以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率。
3、合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施。
在滿足工程合同、設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求的前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少浪費主要材料損失,消除返工、修理、合理縮短工期,降低工程成本。
結(jié)語：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理主要是開發(fā)項目的范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個基本要素的管理。項目實施過程中項目的質(zhì)量,進(jìn)度,成本控制,項目管理規(guī)劃的控制是基于研究的基礎(chǔ)之上,為了實現(xiàn)知識管理和控制，執(zhí)行能力顯得非常重要,團(tuán)隊建設(shè)和溝通管理在一定程度上決定了項目管理團(tuán)隊充分發(fā)揮執(zhí)行,項目的建設(shè)高效的管理團(tuán)隊在項目管理中是一個重要的問題。這些因素在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作,影響著一個全面的項目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營研究，工程管理
房地產(chǎn)開發(fā)管理中，其工程管理貫徹始終于整個項目的開發(fā)運營當(dāng)中，它的主要內(nèi)容按先后排列分為：策劃流程管理、開發(fā)設(shè)計管理、施工進(jìn)度管理及物業(yè)管理四個主要部分。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想做好工程整體，其中決策、團(tuán)體、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是項目獲得成功的基礎(chǔ)。本論文主要對這四項的管理主要內(nèi)容和基本原則進(jìn)行分析，然后重點闡述四個管理項目的關(guān)系；對房地產(chǎn)企業(yè)具有合適的建議和參考價值。
1策劃管理
對設(shè)計過程的管理，業(yè)內(nèi)稱之為策劃管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把建設(shè)樓盤的策劃設(shè)計交給合適的設(shè)計公司來完成，就必須要進(jìn)行成本、進(jìn)程和目標(biāo)進(jìn)行管理和控制。可建設(shè)或使用策劃管理軟件來對其設(shè)計開展管理。免費論文參考網(wǎng)。即策劃管理使用軟件和策劃設(shè)計軟件是比較獨立的專業(yè)軟件，策劃管理使用軟件向的是'管理'，策劃設(shè)計軟件面向的是'設(shè)計'。
策劃管理和策劃設(shè)計關(guān)系非常密切，策劃管理系統(tǒng)成立的主要目的之一就是提高策劃設(shè)計結(jié)果檢查和管理水平。策劃管理信息系統(tǒng)與策劃設(shè)計關(guān)系的主要內(nèi)容是：保證策劃設(shè)計結(jié)果滿足其項目策劃的標(biāo)準(zhǔn)，通過電腦提供的各種檢查工具，提高策劃設(shè)計管理的水準(zhǔn)。要做的主要工作涵蓋以下幾條：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)人對于其項目的策劃設(shè)計主要內(nèi)容、原則進(jìn)行確認(rèn)，作為管理系統(tǒng)過程輸入主要內(nèi)容，在策劃結(jié)束必須對策劃方案進(jìn)行檢查和評個，合適地采納反饋和修定的控制形式進(jìn)行整改，并最后選擇合適的設(shè)計方案。
（2）策劃管理應(yīng)盡量降低對策劃設(shè)計工作性質(zhì)的改變。為了能夠在電腦中自動計算、查詢、分析各種策劃數(shù)據(jù)，需要將以往面向制圖的策劃圖，改變?yōu)槊嫦?GIS 空間分析的可視化策劃圖。不過，應(yīng)該盡可能減少對策劃設(shè)計員工原有工作習(xí)性的變化，允許只對必須計算的方面提出合理要求，要求策劃設(shè)計員工在設(shè)計圖層時，遵循圖層分層和編碼規(guī)定設(shè)計，其他要素包含一些裝飾性的圖素要求能夠放寬。
（3）提出合理的策劃設(shè)計分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。因為現(xiàn)在大部分策劃設(shè)計企業(yè)都使用AutoCAD 軟件，所以需要根據(jù)以上原則，在國家、部門、地方標(biāo)準(zhǔn)的原有基礎(chǔ)上建設(shè)一套全面的標(biāo)準(zhǔn)，向相關(guān)的策劃設(shè)計企業(yè)發(fā)放。與此同時，制定合理措施，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及策劃管理部門能夠使用策劃管理信息系統(tǒng)針對設(shè)計企業(yè)提交的策劃設(shè)計方案進(jìn)行審核；
（4）通過電腦進(jìn)行策劃設(shè)計結(jié)果審核。假如策劃設(shè)計企業(yè)遞交的設(shè)計方案滿足系統(tǒng)規(guī)定的要求，策劃管理系統(tǒng)能夠?qū)⒉邉潏D輸入系統(tǒng)，和地形和管線圖等圖層可以疊加顯示，并能夠?qū)Σ邉澰O(shè)計方案指標(biāo)進(jìn)行計算、排比，展開查詢、統(tǒng)計、分析等；
（5）使策劃設(shè)計結(jié)果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)信息。審批通過的策劃圖，能夠成為策劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審核、方案分析及后續(xù)研究等工作展開服務(wù)。
2開發(fā)管理
是指開發(fā)企業(yè)為成功完成工程項目的開發(fā)，對公司里面的人力資源部、財務(wù)部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業(yè)為成功實現(xiàn)后后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
工程項目部負(fù)責(zé)人對項目的進(jìn)度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業(yè)的確認(rèn)與協(xié)作、施工質(zhì)量及進(jìn)度的把關(guān)、相關(guān)合同的簽訂、內(nèi)部細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的修改、報建等。
財務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)的資金管理，并對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的定期報表，工作內(nèi)容為：建設(shè)工程項目的財務(wù)計劃、施工企業(yè)的工程資金的發(fā)放和開發(fā)企業(yè)本身經(jīng)營費用的管理。
銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設(shè)。人力資源管理部門主要服裝對項目開發(fā)員工工作任務(wù)分配、管理工作人員資料、進(jìn)行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負(fù)責(zé)
3施工管理
對工程施工項目進(jìn)行過程加以管理，也就是施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司基本由工程管理部門主要負(fù)責(zé)施工管理，不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。主要模式有：分別發(fā)包、GC、MC、設(shè)計加施工承包、Construction Management）發(fā)包方式等。在中國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)主要采用分別發(fā)包和GC來進(jìn)行。工程項目較大、或?qū)哟伪容^高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用MC或 CM 模式來開展施工管理。免費論文參考網(wǎng)。開發(fā)人和某家能力好的企業(yè)或個體簽訂施工總承包管理合同，負(fù)責(zé)項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。正常情況下該 MC 企業(yè)不參與具體工程的施工，而是分包工作。MC 模式能夠加速施工進(jìn)度，CM 是由開發(fā)企業(yè)托付給CM 企業(yè)，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產(chǎn)開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進(jìn)度，影響設(shè)計方式，它和開發(fā)人簽訂“cost plus”協(xié)議。其優(yōu)勢是設(shè)計與施工完全連接，降低企業(yè)風(fēng)險。
盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎(chǔ)上，以最迅速的速度完成高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必須在施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上發(fā)揮積極作。免費論文參考網(wǎng)。通過驗資、招投標(biāo)、施工檢查、監(jiān)理企業(yè)的檢查、工程款的發(fā)放等，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本開發(fā)人能夠進(jìn)行控制。另外還包括對供貨商的協(xié)調(diào)與控制
4物業(yè)管理
為了讓完工后的工程設(shè)施正常使用，實現(xiàn)保值的同時完成增值，并為用戶提供安全、保潔、維修各項服務(wù)，高品質(zhì)的物業(yè)管理很重要。在歐美國家，物業(yè)管理一般是由專業(yè)公司承接，而中國的大部分管理公司的服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量跟國際還有一定的差距。房地產(chǎn)開發(fā)人一般啟用自己的物業(yè)管理公司，于是，物業(yè)管理方面的投訴很多，和業(yè)主的沖突成為最近來房地產(chǎn)行業(yè)的探討焦點。在這樣的時局下，對有打算樹立品牌的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，是一個很好的機遇，倘若能夠把握住，成就優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)將是成為房地產(chǎn)企業(yè)搶奪市場蛋糕的尚方寶劍，提高顧客滿意度，將是經(jīng)營管理中主要內(nèi)容。即采用高素質(zhì)的人才建造企業(yè)的核心，構(gòu)造規(guī)范的物業(yè)管理流程和管理制度，物業(yè)管理費用的合理、并財務(wù)實施公開，建造人性化的生活氛圍等。
物業(yè)管理是為購房者提供的長期服務(wù)，也企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)市場競爭獲勝的基本條件。服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的另一個升級，也是房產(chǎn)增值的保證與關(guān)鍵。
6結(jié)語
任何企業(yè)的競爭，必須有其獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其如此。以高質(zhì)量的人力資源為基礎(chǔ)，并依靠持續(xù)創(chuàng)新的施工技術(shù)為支持、先進(jìn)的管理模式為核心，在房地產(chǎn)開發(fā)管理的整個過程中保證顧客滿意度，并在策劃設(shè)計、規(guī)劃運營、施工建設(shè)和物業(yè)管理階段進(jìn)行有效的控制，對運營成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量為原則不斷改善經(jīng)營，增強企業(yè)的競爭實力，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為其提供優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，工程管理，分析，探討
一、房地產(chǎn)管理概述
近幾年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟中的地位日趨重要，它的迅猛發(fā)展已使其成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。當(dāng)前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔(dān)設(shè)計后的一般管理工作。
二、房地產(chǎn)工程管理的意義
房地產(chǎn)的工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面；二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況；三是質(zhì)量的管理，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認(rèn)真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急。而要做到這一點，就必須從房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容著手。
1、規(guī)劃管理
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進(jìn)行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹(jǐn)慎小心，做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｔ谶@一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。
2、設(shè)計管理
房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。由此可見，設(shè)計對房地產(chǎn)項目的重要性。并且，好的設(shè)計也會吸引更多的業(yè)主來購買房屋。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設(shè)計方案，不僅會擴大設(shè)計者的知名度，還會促進(jìn)業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益，一舉多得。
3、開發(fā)管理
開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)有情況進(jìn)行考察與驗證后，會制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關(guān)心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。
4、施工管理
房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也能專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。
四、房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀
雖然現(xiàn)在我國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)過興盛期，但仍然有許多業(yè)主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下。
1、前期規(guī)劃工作不到位
前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。―個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進(jìn)行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能用更少的錢買到相同的房屋。從業(yè)主的角度來看，這就是一件―舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的效益。
2、后期的驗收工作形同虛設(shè)
一項工程在完工后，必須要對其進(jìn)行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進(jìn)行交接工作，后期的驗收工作形同虛設(shè)，有些能夠避免的質(zhì)量問題也檢驗不出來。當(dāng)業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導(dǎo)致競爭力的下降。
3、對施工不重視．導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)
施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實，由這個原因?qū)е碌馁|(zhì)量不過關(guān)是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導(dǎo)致質(zhì)量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業(yè)主。
4、對安全重視不夠
在進(jìn)行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。
五、房地產(chǎn)工程管理的解決措施
業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關(guān)鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求。可以從三個方面來考慮。
1、控制進(jìn)度
工程的進(jìn)度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應(yīng)降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
2、保證質(zhì)量
質(zhì)量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質(zhì)量。質(zhì)量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質(zhì)量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質(zhì)量也是吸引業(yè)主的一種方法。
3、減少成本
售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠(yuǎn)是業(yè)主的最愛。因此，在保證質(zhì)量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客。當(dāng)然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。
結(jié)束語
隨著市場需求的增長，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，中國的房地場市場已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產(chǎn)項目是一項施工周期長，技術(shù)含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。只有對房地產(chǎn)工程的全程進(jìn)行了有效的管理，才能保證工程的質(zhì)量，業(yè)主才會購買，我國的房地產(chǎn)事業(yè)才會更加紅火，而這所導(dǎo)致的經(jīng)濟效益才會更加可觀。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞: 開發(fā)管理；規(guī)劃管理; 施工管理; 協(xié)調(diào)
1前言
房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看，我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作逐步走向完善化、成熟化。
2 開發(fā)管理
開發(fā)管理是指開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內(nèi)部的人事、財務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營模式。
工程部門代表開發(fā)商對工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購及庫存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、報建等。
財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的定期報表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工程項目的融資（財務(wù)）計劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理。
開發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開發(fā)出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發(fā)管理的重點在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營，核心在于工程項目的開發(fā)過程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場創(chuàng)新是開發(fā)運營過程中的具體要求。
3 規(guī)劃管理
規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計成果審查和管理水平。具體工作包含以下幾點：
（1）開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設(shè)計要點、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后應(yīng)對規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗與評估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計方案。
（2）規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改變。為了可以在計算機中自動計算、查詢、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向 GIS 空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應(yīng)該盡量減少對規(guī)劃設(shè)計人員原有工作習(xí)慣的改變，可以只對需要計算的要素提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求規(guī)劃設(shè)計人員在制作這些圖層時，按照一定的圖層分層和編碼規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求；
（3）提出合理的規(guī)劃設(shè)計分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。由于目前許多規(guī)劃設(shè)計單位都使用AutoCAD 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖 AutoCAD 分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計單位發(fā)放。同時，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對設(shè)計單位提交的規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行審查；
（4）通過計算機進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計單位報送上來的設(shè)計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時可以對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行指標(biāo)計算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計、分析等；
4 施工管理
房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進(jìn)行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC 模式或 CM 承發(fā)包模式來進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該 MC 單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC 模式可以加快施工進(jìn)度，其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM 承發(fā)包模式是由開發(fā)企業(yè)委托 CM 單位，以一個承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設(shè)計與施工充分搭接，且工程項目的保證最大費用使 CM 企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。
5 工程管理協(xié)調(diào)
施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑物竣工后和規(guī)劃設(shè)計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工都需要具備以下幾個要素：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的有力支持。作為投資者，開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成的時候召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者/協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通、交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標(biāo)。
（2）盡早實施。在項目的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去，而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。
（3）持續(xù)開展研究。一方面，可施工性研究強調(diào)在項目實施的全過程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗。即可施工性研究和設(shè)計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實習(xí)“知識管理”，即通過計劃和總結(jié)，將研究過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實現(xiàn)知識共享和再利用。
[關(guān)鍵詞]工程管理 案例教學(xué)法 案例庫
自20世紀(jì)80年代開始，案例教學(xué)法在國內(nèi)開始從商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)逐漸傳播到更多領(lǐng)域的教學(xué)中。目前，已存在對于工程管理專業(yè)進(jìn)行案例教學(xué)的專門研究，相關(guān)文獻(xiàn)主要涉及工程經(jīng)濟學(xué)、工程項目管理等幾門主干課程的案例教學(xué)研究，本文主要從從專業(yè)教育和人才培養(yǎng)角度系統(tǒng)地研究工程管理專業(yè)的案例教學(xué)法。
1 對提高教學(xué)質(zhì)量的作用和意義
1.1 符合工程管理專業(yè)的專業(yè)性質(zhì)。根據(jù)《工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案》，本專業(yè)旨在培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)及相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級工程管理人才。
1.2 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。案例教學(xué)的實質(zhì)是通過教師引導(dǎo)、師生互動和學(xué)生的主動參與，解決教學(xué)案例中預(yù)先設(shè)置或制造的工程管理實踐的問題，這種精心設(shè)置問題的情景教學(xué)形式有助于激發(fā)學(xué)生討論、交流、思考和協(xié)作解決問題。
1.3 加深學(xué)生對基本理論知識的理解，理論聯(lián)系實際。案例教學(xué)所展示的事件大多是真實的、典型的，反映了工程管理實踐中管理者所面臨的問題、矛盾、沖突和疑問，它把抽象的概念引向具體背景。學(xué)生在案例教學(xué)中所面臨的不再是枯燥的理論和觀點，而是工程管理中現(xiàn)實的問題。
2 案例式教學(xué)的體系構(gòu)建
2.1 案例式教學(xué)方法對工程管理專業(yè)教學(xué)的必要性與適用性分析，圍繞工程管理專業(yè)的學(xué)科特點和課程設(shè)置進(jìn)行研究，并探討案例式教學(xué)方法適用課程與內(nèi)容。
2.2 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的組織與實施。在借鑒已有的案例教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，努力探究、創(chuàng)新更多的更新穎的案例教學(xué)法，比如：情景模擬、案例啟發(fā)等。在實施的過程中要考慮到充分調(diào)動最廣大同學(xué)的積極性。
2.3 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的案例選取與運用技巧。案例式教學(xué)中，案例的選取是關(guān)鍵的因素，在原有方法的基礎(chǔ)上，探索新的案例來源。在進(jìn)行案例教學(xué)時，注意啟發(fā)、總結(jié)等技巧與策略的運用。
2.4 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)存在的困難及阻礙，鑒于目前的課時分配和學(xué)生人數(shù)，在實施案例教學(xué)時，會出現(xiàn)一些困難，要集思廣益，解決問題。
2.5 工程管理專業(yè)案例式教學(xué)的教學(xué)效果評價，包括教學(xué)評價的內(nèi)容和教學(xué)評價的方法。
3 案例庫的建設(shè)
工程管理專業(yè)教學(xué)案例庫建設(shè)研究涉及的課程主要有：招投標(biāo)管理、合同管理、投融資管理和質(zhì)量與安全管理。案例庫的建設(shè)擬經(jīng)歷資料搜集、篩選、分類、討論及教學(xué)實踐一系列環(huán)節(jié)。其中，資料的搜集和討論環(huán)節(jié)較為重要。資料來源渠道包括：書籍、期刊、相關(guān)資格考試資料、網(wǎng)絡(luò)電子信息和學(xué)生的實地考察匯報。書籍和電子網(wǎng)絡(luò)信息是傳統(tǒng)的案例來源，努力擴大期刊和學(xué)生的實地考察來源，這兩方面信息量大，數(shù)據(jù)新，且有實際的工程為背景，實用性強。篩選環(huán)節(jié)主要是“去粗取精、去偽存真”，將不適合于教學(xué)的、存在較多錯誤的案例剔出，作為進(jìn)一步整理的基礎(chǔ)。分類指的是按課程來歸類，把適合于不同課程教學(xué)的案例分別挑選出來，判斷每一門課程案例的數(shù)量，以達(dá)到不同課程案例的數(shù)量相協(xié)調(diào)。討論是決定案例庫質(zhì)量的關(guān)鍵，此環(huán)節(jié)是將分類選取的案例由教師集體討論，集思廣益，對案例進(jìn)行評析，實質(zhì)上是對案例的二級或高級篩選。討論要做好準(zhǔn)備工作，通知課程的相關(guān)教師，并且在討論若干天以前要發(fā)放案例材料，并選擇適當(dāng)?shù)挠懻摲绞健Ｗ詈螅咐龓斓慕ㄔO(shè)需要在教學(xué)的實踐中進(jìn)行檢驗，在教學(xué)中進(jìn)一步豐富案例知識，發(fā)現(xiàn)問題和及時的改正問題，使案例庫進(jìn)一步優(yōu)化。
4 案例教學(xué)法中案例的使用
借鑒了河北科技大學(xué)的韓利紅教授和陳愛祖教授提出的教師主導(dǎo)型、師生互動型和學(xué)生主導(dǎo)型的三種案例教學(xué)模式，另外，借鑒安徽汪文華老師提出“由例至理，由理至例”的案例教學(xué)模式和張民杰出版《案例教學(xué)法――理論與實務(wù)》一書。進(jìn)行了分析與整理，認(rèn)為案例在教學(xué)中的使用分為以下兩種情況。
4.1 啟發(fā)和指引型案例。此類案例通常在課程的開始即提出，但并不急于討論和解答，而是留下懸念，待課程總結(jié)的時候在回顧總結(jié)或留作作業(yè)，他的作用是引出課程的主要內(nèi)容，激起學(xué)生為解答問題而學(xué)習(xí)的興趣，例如：在《工程招投標(biāo)與合同管理》案例教學(xué)的應(yīng)用設(shè)計中，當(dāng)節(jié)課程復(fù)習(xí)完，開始講新課是先利用“發(fā)射塔試驗基地項目”的索賠案例，即是這種啟發(fā)和指引型案例，通過案例，指引到本節(jié)課要講授的內(nèi)容。這種案例要少而短，不占用主體內(nèi)容的時間、要典型，與本節(jié)課的主要內(nèi)容有直接聯(lián)系，要難易適度，不宜過于復(fù)雜，否則會或?qū)е聦W(xué)生的恐懼和壓力。這類案例屬于由例至理，傾向于教師主導(dǎo)型的講授方式。
關(guān)鍵詞：水利工程 創(chuàng)新策略 科技含量 資金投入
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進(jìn)行，必須加強水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，確保工程質(zhì)量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發(fā)，講解水利工程管理的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了提高中國水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法。
1 水利工程管理的內(nèi)容
水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護(hù)工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。
1.1 水利工程施工中對質(zhì)量控制的目標(biāo)
在整個水利施工過程中需要采用主動控制與被動控制兩者相互結(jié)合模式，其特點是對于整體施工周期長、施工過程中工況條件復(fù)雜的工程項目較為適用。在施工過程中采用動態(tài)調(diào)節(jié)的方式來對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏、調(diào)整施工方法等，從而達(dá)到對于水利工程質(zhì)量控制的目的。主動控制是積極的控制方式，事先對于可能發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并列出應(yīng)對措施，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，而被動控制則是發(fā)現(xiàn)問題后及時進(jìn)行處理。在進(jìn)行水利工程施工的過程中，隨時可能會出現(xiàn)各種問題，因此需要采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方式進(jìn)行對施工質(zhì)量的控制。在對水利工程質(zhì)量控制的過程中需要堅持
堅持預(yù)防為主，避免出現(xiàn)問題后進(jìn)行補救，從而造成浪費和對工期的延誤。在整體的水利施工過程中需要對工程質(zhì)量的控制有一個整體的掌控，將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)，這就要求加強事前控制，并對整體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格掌控。對于工程的事先預(yù)控要貫穿整個施工過程中，例如：從水利工程項目的審批、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、承包人的選擇以及對整個工程的質(zhì)量控制等方面，每一個環(huán)節(jié)都需要引起足夠的重視，從而保證水利工程的質(zhì)量。以質(zhì)量為第一原則，像一些中小型水利工程，雖然整體施工規(guī)模不大，造價不高，但是其在國家民生工程中所起的作用確實不容忽視的，因此對于其施工質(zhì)量要有著與大型水利工程一樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些工程都是對國家、人民以及社會有著重大的影響，因此質(zhì)量問題不容忽視，要時刻將質(zhì)量放在第一位，人是對于工程質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2 水利工程的養(yǎng)護(hù)工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當(dāng)，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作
水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進(jìn)行分析，找出問題的根源，盡快進(jìn)行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險工作
防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護(hù)，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護(hù)工作，確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴建和改建工作
對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進(jìn)行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求[2]。
2 加強中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法
筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強化中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法：轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認(rèn)識，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。
2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念
轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點著手：1）轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；2）轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；3）轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念；4）轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；6）轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量
我們必須科學(xué)對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時交到相關(guān)部門進(jìn)行管理，使得水利工程進(jìn)入良性的運行軌道。第二，搞好水利工程的配套設(shè)施工作，以此來發(fā)揮最大功效。第三，根據(jù)具體的情況，對相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略，增加管理的科技含量。
2.3 強化工程管理的認(rèn)識
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認(rèn)識。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構(gòu)，第二，加強財務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。
2.4 擴大資金投入力度
在水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級 地方政府在水利工程建設(shè)中的財政投入責(zé)任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應(yīng)加強對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。
2.5 加強水利工程管理人員培養(yǎng)
人才培養(yǎng)對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高，那么其管理水平肯定會相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì)，必須要做到：第一，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進(jìn)行相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二，定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
總結(jié)：
水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強中國的水利工程管理工作，從根本上探討中國水利工程中的問題，并提出更多切實可行的創(chuàng)新策略方法，不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)中國農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：機電工程；管理；措施
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
機電工程作為建筑工程的一部分，在人們對提高生活質(zhì)量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越來越重要。機電工程包含設(shè)備安裝、電氣、給排水、暖通及智能化等多個專業(yè)，質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響著整個建筑工程的工期、投資、質(zhì)量、安全和使用功能。因此，必須有健全的管理體系，詳盡完善的施工計劃，較高的管理水平和施工技術(shù)，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量及施工安全。
一、建筑工程中機電設(shè)備安裝的特色及現(xiàn)狀
建筑工程中機電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升，且涉及的專業(yè)也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項目安全保障。
建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實不清和督管不利的現(xiàn)狀。根據(jù)建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)做出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。
二、機電工程管理方法――三階段控制
三階段控制原理是質(zhì)量控制原理其中之一，它是指在項目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構(gòu)成工程管理的系統(tǒng)過程，這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。
（一）事前控制
事情控制包括工程活動的準(zhǔn)備階段控制和質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，要求加強主動控制，預(yù)先針對如何實現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)行周密合理的計劃安排。建設(shè)工程項目事前控制的主要內(nèi)容有：技術(shù)方案（施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等）的控制；物資準(zhǔn)備工作的控制；勞動組織準(zhǔn)備工作的控制；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的控制。
（二）事中控制
事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，是針對工程管理過程中的控制。自控主要是管理過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的工程監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。建設(shè)工程項目的事中控制的主要內(nèi)容有：建筑原材料進(jìn)場的控制；施工工藝及操作技術(shù)的控制；施工工序及流程的控制；質(zhì)量檢查的控制；質(zhì)量控制點的設(shè)置；環(huán)境狀態(tài)的控制；成品保護(hù)的控制。
（三）事后控制
事后控制是指管理活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。當(dāng)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值超出允許偏差時，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定措施以糾正偏差，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程項目事后控制的主要內(nèi)容有：梭工圖紙、施工資料等文件的質(zhì)量控制；分項分部工程驗收的質(zhì)量控制；g位工程竣工驗收的質(zhì)量控制；工程維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制。
三、新時期機電工程管理的方法和措施
（一）機電工程的施工協(xié)調(diào)管理
機電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。對于內(nèi)部協(xié)調(diào)來說，其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、協(xié)調(diào)好不同的施工隊伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等，總之是通過一系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因為機電工程涉及的專業(yè)非常廣泛，所以各項目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了內(nèi)部協(xié)調(diào)以外，施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作。
（二）最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)
工程施工的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，只要有一個管理者的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會拖累整個管理工作的運行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程質(zhì)量的管理奠定人才基礎(chǔ)。為此，首先需要對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進(jìn)且生動的培訓(xùn)方式帶動管理者學(xué)習(xí)的積極性，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，也是提升我國管理者素質(zhì)水平的重要手段。
（三）機電工程的施工合同管理
對于機電工程來說，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身的實際情況，從全局的角度出發(fā)制定合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容不會出現(xiàn)紕漏、不會出現(xiàn)有歧義的條款，同時還要保證合同內(nèi)容的科學(xué)合理且具有極強的可行性。其次，在合同執(zhí)行的過程中必須要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源
供應(yīng)、工人的住宿與伙食安排等。同時，還要明確機電工程中各管理人員的具體責(zé)任，根據(jù)業(yè)主要求的完工期限，合理制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。
（四）圖紙化設(shè)計管理
圖紙深化設(shè)計是近幾年機電工程中出現(xiàn)的一項新技術(shù)，為明確設(shè)計的工作制度，統(tǒng)一圖紙設(shè)計的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及審核程序，保證設(shè)計的工作質(zhì)量，特制定設(shè)計的工作流程，規(guī)范其工作程序，見圖1所示:
圖1圖紙深化設(shè)計的工作流程
（五）施工工序的質(zhì)量管理
施工工序是指從接受施工任務(wù)直至梭工驗收所包括的施工全過程的先后次序，是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，具有周期短、范圍廣、工序復(fù)雜、種類繁多等特點。施工工序的質(zhì)量管理是工程項目整體施工管理及企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，項目施工工序的質(zhì)量管理措施見表1所示：
表1施工工序質(zhì)量管理保證表
（六）機電工程的施工進(jìn)度管理
對于機電工程來說，施工進(jìn)度管理也是非常重要的，合理的控
制施工進(jìn)度對于提高機電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，強行縮短施工期限，加快施工進(jìn)度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進(jìn)度，無法再顧及到施工質(zhì)量，進(jìn)而引起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會給業(yè)主帶來巨大的損失，同時還會影響到施工企業(yè)的形象。因此，機電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進(jìn)度，切忌強行加快施工進(jìn)度
（七）工程的安全管理
日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態(tài)度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計，對于比較貴重的水泵房、發(fā)電機房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。
（八）工程的財務(wù)管理
這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報告，需要反映項目從開始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設(shè)費用、財務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。
結(jié)語
建筑機電工程項目的施工質(zhì)量將直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品使用過程中的安全性、智能化、經(jīng)濟性、適用性及舒適性。科學(xué)的施工管理是保證機電工程有序進(jìn)行的重要條件之一，不但要在規(guī)劃、設(shè)計階段上嚴(yán)格要求，更要做好施工階段的管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策
1建筑工程管理的影響因素
1.1主觀因素
因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。
1.2客觀因素
未能全面貫徹與落實建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。
1.3人為因素
勞動力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計方案的規(guī)劃者與提出者，各項工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。
2建筑工程管理完善對策
2.1完善建筑工程管理體系
管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。
2.2落實建筑安全管理工作
安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時體現(xiàn)其社會價值。“安全無小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實質(zhì)性作用。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。
2.3提升管理人員綜合素質(zhì)
在我國經(jīng)濟體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時期經(jīng)濟發(fā)展的實質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動權(quán)。經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。
2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用
建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗監(jiān)督、管理工程項目建設(shè)活動及技術(shù)活動。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設(shè)計文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實各項工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實各項工作。
2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段
在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設(shè)備的運用更加廣泛，智能化技術(shù)的運用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。
2.6加強施工成本管理力度
加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟效益，同時還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實責(zé)任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。
【關(guān)鍵詞】安全管理；質(zhì)量管理；問題
引言：
電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大的方便了工程管理，使得工程相關(guān)信息能夠及時有效的傳遞，方便了工程相關(guān)資料的收集和整理工作，顯著提升企業(yè)管理效率和管理水平。
1、電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
1. 1 電力工程的安全管理
電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內(nèi)容。
（1）對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當(dāng)及時將有關(guān)安全管理的各類臺賬信息，及時、準(zhǔn)確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，確保工程現(xiàn)場情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。主要包含人員結(jié)構(gòu)臺賬、安全考試臺賬、大型施工機械的人場登記、現(xiàn)場車輛登記表、特殊工種人員登記表、安監(jiān)人員登記表等。
（2）安全管理中的文明施工包括安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單以及安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進(jìn)行安監(jiān)責(zé)任區(qū)登記，及時的將現(xiàn)場每位安全監(jiān)理人員的聯(lián)系方式、責(zé)任區(qū)域以及班組情況公布出來，方便各單位安監(jiān)人員的溝通。
（3）在管理系統(tǒng)的安全管理模塊中，應(yīng)當(dāng)包含各類文件和會議紀(jì)要的簽發(fā)，在此項模塊中，只是提供電力工程有關(guān)施工安全的會議文件查詢。
（4）提高認(rèn)識，加強安全管理
1）安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2）如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。直接實踐是要從事故中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。
3）長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。
因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。
1.2 電力工程的質(zhì)量管理
電力工程施工的核心就是工程的施工質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊是依據(jù)我國的相關(guān)規(guī)范對工程試驗記錄、施工記錄、評定記錄、質(zhì)量驗收范圍等資料收集和整理，依據(jù)電力工程施工中的試驗階段、加工配制、安裝項目、調(diào)試運行記錄、土建項目等相關(guān)信息的整理和分類，可以對電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量。
（1）電力工程質(zhì)量管理的考核管理包括施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員的整改通知單以及回復(fù)單、施工質(zhì)量考核明細(xì)表、質(zhì)檢獎懲臺賬、質(zhì)量罰款通知單等內(nèi)容，這些主要是由是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理人員負(fù)責(zé)填寫，便于對工程施工質(zhì)量進(jìn)行獎勵和懲罰。
（2）電力工程質(zhì)量管理的基本信息包括質(zhì)量管理周、月信息、施工現(xiàn)場有關(guān)施工質(zhì)量的會議紀(jì)要、現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員的臺賬等內(nèi)容，這樣可以使電力工程管理人員對施工情況進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤查詢。
1.3電力工程的技術(shù)管理
電力工程施工地點一般離總部較遠(yuǎn)，工程前期準(zhǔn)備階段管理人員缺乏，工程技術(shù)人員需要同時負(fù)責(zé)多個工程，施工期間需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗、出廠檢驗、廠內(nèi)試驗等工作，這就導(dǎo)致來回傳遞的文件不能得到迅速的處理。
（1）電力工程竣工圖可以真實反映工程施工情況，是進(jìn)行工程項目驗收的依據(jù)，而且會以后電廠的擴建、改建、維護(hù)、運行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準(zhǔn)確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當(dāng)在施工期間對施工圖紙變更進(jìn)行跟蹤，確保最終竣工圖準(zhǔn)確、無誤。電力工程竣工圖統(tǒng)計主要包含設(shè)計變更記錄、施工圖紙會審記錄臺賬以及圖紙審核臺賬等內(nèi)容。
（2）工程技術(shù)管理的缺陷臺賬統(tǒng)計可以對工程施工設(shè)備缺陷情況進(jìn)行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統(tǒng)計由各專業(yè)的施工管理人員負(fù)責(zé)，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的缺陷情況及時的進(jìn)行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時間，及時對缺陷的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒。
2、電力工程管理系統(tǒng)存在的問題
電力工程管理系統(tǒng)在設(shè)計時沒有為財務(wù)系統(tǒng)、概預(yù)算、CAD以及其他類型的應(yīng)用軟件準(zhǔn)備相應(yīng)的接口，這導(dǎo)致工程管理的某些環(huán)節(jié)缺乏有效的連接，施工現(xiàn)場的管理同資料收集、質(zhì)量檢驗、投資控制以及資源投入等不能監(jiān)理聯(lián)系，限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
工程管理系統(tǒng)未使用數(shù)字簽名技術(shù)，沒有獲得企業(yè)檔案管理的確認(rèn)，相關(guān)的電子檔案不能進(jìn)入企業(yè)的檔案庫；對于在網(wǎng)上審批過的文件，需要將文件打印出來后由有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行蓋章、簽字確認(rèn)后，才能夠進(jìn)行歸檔處理，這樣做增加了相關(guān)工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進(jìn)數(shù)字簽名技術(shù)，以便能夠從根本上解決檔案管理與網(wǎng)上審批二者之間的矛盾。
3、結(jié)語
通過工程管理系統(tǒng)對與工程相關(guān)的原始資料進(jìn)行最大范圍的收集，再有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對資料進(jìn)行整理和分類，進(jìn)而將這些資料通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)對電力工程的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳國軍. 電力工程安全管理的方法與實踐[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.
關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，材料
在建筑工程安裝中， 建筑材料成本約占工程總成本的 70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，特別是目前實物量清單招標(biāo)實行后，如何加強減少風(fēng)險管理，有效實現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題.
1 材料供應(yīng)與管理
1.1 掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理.根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量.
1.2 通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商.一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全，二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況，三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等.
察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界.通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面.一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄.通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況. 《建筑工程》
1.3 把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其"防偽備案證明".
材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作.重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗.
1.4 施工過程中的材料管理施工過程是勞動對象"加工"、"改造"的過程，是材料消耗的過程，稱為"犧牲"過程或使用過程.使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo).
1.4.1 施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件.其主要內(nèi)容如下：
a.了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求.
b.了解材料的供應(yīng)方式.
c.確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同.
d.作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃.
e.作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備.
1.4.2 施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：
a.合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收
b.履行供應(yīng)合同，保證施工需要.
c.掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃.
d.加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失.
e.組織料具的合理使用.
1.4.3 施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：
a.根據(jù)收尾工程，清理料具.
b.組織多余料具退庫.
c.及時拆除臨時設(shè)備.
d.做好廢舊物資的回收和利用.
e.進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果.
2 材料價格管理
2.1 掌握市場信息，降低材料價格掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格.材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集、調(diào)查過程.所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平.工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng).
2.2 充分利用市場，合理安排運輸運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本.因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠(yuǎn)近的問題.在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購，材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用.
2.3 采取合理的采購模式通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對于采購供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點內(nèi)容：
a.施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用.
b.材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與.業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格，也可以直接走進(jìn)市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料.
c.工程結(jié)算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算.少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價.
這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況，業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價，當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式.
3 材料存放發(fā)放管理材料購回至使用是有一定時間差的.在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命.主要應(yīng)注意兩點：
3.1 專門庫房，妥善存放.建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命.如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋.鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命，水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的.
3.2 標(biāo)識清楚，分類存放.一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別，水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用.
對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行"先進(jìn)先出，推陳儲新"的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額 / 定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項.對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放.對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可.
