時間：2023-09-20 16:58:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程控制
工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現，關系到建設各方的切身利益，尤其對業主來說，工程按期或提前交工，可以提前發揮經濟效益，有利于后續各項工作的順利展開。
1.工程概況
陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區工程，框剪結構，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結合此住宅小區工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。
2.影響建筑項目工程進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但也有觀點認為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復雜，工程建設相關單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
2.2客觀因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。
不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。在施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進度管理水平的措施
3.1強化工程項目進度管理的工作要點
(1)建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主、設計單位、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通及良好關系是項目成功的保證。
3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系
包括建立、健全公司、項目經理部二級的組織、相關管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責和考核辦法。所有相關單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。具體來說，要建立進度管理人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
3.3施工進度管理體系的維護與調整
正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。
在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項．也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法．用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
4.結束語
總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。盡管在招投標過程中，作為投標人已對項目工況進行了認真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。
參考文獻：
[1]陳永同,陸喜鋒,李莊.對工程項目進度管理控制的探討.現代企業文化，2013年第8期
[2]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2013年第28期
[3]李淵.淺談住宅工程項目施工進度管理.中國高新技術企業，2012年第4期
【關鍵詞】住宅工程項目；施工進度管理；全面控制
0 引言
項目施工進度管理工作對于施工單位來說是一項重要的管理工作，做好項目施工管理控制有利于按時完成工期、節約預算成本、按質交工驗收。要想做好施工進度的管理工作就必須知道影響施工進程的因素有哪些，因此本文將首先探討工程施工進度的影響因素。
1 影響工程進度的因素有哪些
1.1 沒有做好充分的施工準備
沒有做好充分的施工準備工作會影響施工的開展。比如施工前沒有對施工工地進行勘察，居民占地沒有做好拆遷工作，導致居民和開發商因占地問題發生沖突，在拆遷過程中拆遷進度緩慢也會影響施工進度。施工現場沒有進行文物，沒有做好詳細的施工預算、預算超支預算不足、項目施工工程現場的圖紙設計不合理、施工機械分配不足、施工人員分配不到位、施工材料準備不充足等這些問題都是影響工程進度的因素。
1.2 施工項目管理人員有誤
施工過程中人為因素也會影響施工進程。項目管理人員管理不善，制定的進度計劃不具有可實施性、制定不合理，比如一天之內的工程量過大或過小，沒有按照設計要求和技術規格來控制管理施工，造成了工程質量差，出現返工甚至是停工的現象。有的施工現場因為管理不善缺乏安全知識，出現施工事故，這些都是施工單位內部管理人員管理不善的結果。
1.3 資金短缺
充足的資金支持是確保項目順利開展的前提條件，很多住房工程因為資金短缺出現了停工甚至是爛尾樓，造成資金短缺的因素也是多方面，首先是預算不到位，對于一些正常開支沒有考慮進去或者考慮不周到，而在施工過程中出現了大量的不必要的開支，造成資金浪費，其次，資金沒有得到有效運用，比如一些房地產開發商，把建筑資金用來宴請賓客上和員工公款私人消費上，這些都是不合理的現象。再者，資金周轉不靈，很多房地產商建筑資金來源于母公司，而母公司沒有管理好資金的流動性，導致資金延誤甚至資金鏈斷開的現象，此外，一些不法商人卷款攜逃，投資商突然抽走資金等因素都會導致資金短缺。
1.4 自然因素以及社會因素
自然因素及社會因素也會影響施工的進程，比如某建筑商要將一塊地勢相對不平的土地用來建筑房屋，那么這些地勢對房地基有一定的影響。如果施工地周圍地勢險峻，對施工器械的進入以及建筑材料的運輸都是一個考驗。自然的困難需要一定科技技術的支持，先進的科學技術是住宅施工工程質量的保障。對于一些出現冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商應該考慮的問題。在南北極科考站，極地環境因素也直接影響科考地住房的建立。住房建設中還有許多技術問題需要考慮，比如房子的抗震系數、隔音指數、避雷技術等等問題，這些技術問題的解決與否也直接關系到施工進度。此外還有一些因素，比如戰爭、地震、政府干預、國家關系等因素也將影響施工進程。我們國家在非洲有很多建設項目包括住房項目，但是當地政局的不穩定以及戰爭因素影響了工程進度。
所以總的來看，影響住房施工工程進度的因素有多方面，包括人為因素，經濟因素、自然因素、社會因素等。
2 確保工程施工進度的措施
2.1 施工項目分工明確
工程的建設是一項系統又繁雜的工作，在這個過程中有無數個項目點，因此需要做到分工明確，確保每一個環節都有人負責，將各個階段的任務分配到相關責任人手中，比如設置采購部門經理專管施工過程中所需要的材料，財政部經理專管資金流向運轉，每個責任人都要清楚自己的職責所在，完成自己的工作，并對其負責。在人員分配問題上要合理分配、因人制宜。細化每個人的職責，比如建筑工只負責建筑房屋，水泥工需要攪拌工程中所用到的水泥，開車工需要運送材料，采購部門的采購人員做好自己的采購工作，財政部的工作人員要管理好資金流向。每個部門的經理要進行監督管理。施工單位在申報自己的進度計劃時，除了申報工程的進度以外還應該申報自己部門的工作情況以及自己的工作情況，對于這些過程中發現的問題應該及時上報處理，對于重大違法亂紀時間應該追究相關責任人的責任。
2.2 做好準備工作
為了不影響施工進程，應該在事前做好準備工作，從人員來說，一般施工單位會在開工前一段時間聯系建筑工人，此時根據工程量來合理的確定施工人員的數量，不能出現人浮于事的現象，也不能出現用工荒的現象，前者會影響建設資金，后者將直接影響施工進度。從施工機械來說，施工單位一般會有屬于自己的施工隊伍，但是對于大型的住宅建設，可能會出現機械不夠的現象，考慮到資金和使用效率的問題，采購部門對于已有的機械要在施工前進行一個全面的檢查，該維修的要及時維修，而那些已經報廢或者幾乎沒有使用價值的機械要淘汰掉，對于那些需要購買的機械，貨比三家，選擇那些性價比高的產品。在房屋設計上要預先設計出圖紙并進行修改，此外，要制定出一個完整的進度計劃表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一項計劃，并且要根據進度計劃表，對可能在施工過程中遇到的問題進行備案，這種備案可以保證工程在遇到突發問題的時候不至于手足無措延誤工程進度。另一方面從資金上來說，要做好財政預算，該支出的支出，不該支出的盡量避免。提高材料及機械的使用率，避免不必要的浪費和開支。
2.3 項目管理人員要加大管理的力度
必要的行政措施可以促進施工工程的進度，所以項目管理人員要加大管理力度，做到定期檢查或不定期的抽查。定期檢查是為了確保工程進度，不定期抽查是為了提高施工工程的質量。在定期檢查中，實際的完成量要符合整體的工程進度，檢查人員要做好檢查筆記，繪制出每一階段的完成比例，并且實際完成量要和計劃進行比較，如果有太大的差異，則應該考慮是施工進度的問題還是計劃制定不合理的問題，發現問題及時解決，為后來工程建設做準備。同時也可以建立一個系統的監管體制，利用電腦數字技術，進行實時監控。建立完整的信息反饋系統，確保信息可以及時的上傳下達，保證工程的施工進度。
2.4 合理修改進度計劃表
一般來說工程進度計劃表不是一錘定音，影響工程進度的因素很多，要根據實際情況改變進度計劃表。如果出現問題原則上不能改變大的進程但可以對小的施工項目進行更改，改變之后再進行工程建設。當某以關鍵點出現問題的時候，我們可以通過增加人手或者是適當增加工作時間來趕上本來的進度。但是當某一工程點提前完工的時候，可以集中精力和人手去建設后面施工難度大又耗時的工程，如果在實際建設中總體進度提前完成的話，就要修改進度計劃表，提前完工，節約資源和人力。
3 結束語
住宅建設是一項大的工程建設，耗費了大量的資金、能源。為了節省資金和人力，為企業創造更多的經濟利益和節約能源，我們應該保證施工進度，所以本文通過探討了影響施工進度的各種因素，包括人為因素、經濟因素、自然因素以及各種社會因素，來了解工程建設中應該怎樣保持工程進度和怎樣修改進度計劃表。一方面擴展了我們的知識同時也對相關問題的解決提供了參考意見。
【參考文獻】
關鍵詞：公路；施工；進度；管控
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
進度控制指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。它的目的是通過進度管理與控制使工程項目的目標得以實現。
一、施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點
1、動態性
在工程項目的建設過程中，工作環境經常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性。
2、系統性
既有總的進度計劃安排, 又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃,它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作, 而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
3、創新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
二、事前進度控制
事前進度控制是指項目正式施工前進行施工計劃的進度制定。
1．進度計劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動和階段的時間安排，它是進度計劃最常用的一種工具。其特點是簡單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項目管理中編制進度計劃的主要工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
曲線進度圖
進度曲線法。進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量(該工程量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額，也可以用相應的百分比表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為定額進度計劃，從整個工程的時間范圍來看，由于施工項目的初期和后期施工速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網絡計劃法。通過項目分解結構(WBS)，得到許多項目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構成，這些工序之間，工作包之間存在著復雜的邏輯關系，則形成龐大的項目網絡。
2．事前具體內容
(1)編制施工階段的進度控制工作細則。進度控制工作細則是是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎，針對具體的施工項目由項目施工控制部門負責編制，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充。實際上是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導性文件，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制。
(2)編制綜合總體施工進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成，對大型群體工程項目，施工周期長，工作內容多，當施工任務由若干個平行的施工隊伍承建時，管理人員要負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務做出時間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準備工程和整個項目施工的銜接關系，施工總進度計劃的開竣工時問必須與項目總進度計劃的時間要求一致。
(3)審核單位工程施工進度計劃。通常在編制單位工程施工進度計劃時，滿足關鍵控制日期要求以外，大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性，以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。只要不影響計劃規定的關鍵控制工作的進度目標的實現，進度管理人員可以不予以干涉。
(4)進度計劃系統的綜合。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進度計劃。進度管理人員應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度、季度和月度工程進度計劃，以保證工程總進度計劃的實施。
三、事中保證施工進度的有效措施
1、合理進行施工方案的優化設計
在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。
2、促進公路工程項目施工管理的信息化
（1）現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。
（2）現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。
3、注重公路工程施工工序的協調管理
工程質量不合格會造成返工、停工，甚至發生工程事故，嚴重影響到工程施工進度，因此加強施工工序的協調管理，不僅是施工質量管理的關鍵內容，也是控制施工進度的重要保障。在現代公路工程施工中，對于施工工序的優化管控是對現代公路工程質量及進度管理的核心內容。若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：
（1）對于工藝的施工流程需按設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量與施工進度的根本保證。
（2）對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量與施工進度的良好管理。
（3）對現代公路工程施工質量及進度的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上述所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及進度達到要求。
（4）對于施工質量管理所得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現代公路工程全程中的施工質量及進度管理均符合要求。
結論：
公路工程進度控制是一個動態的、循環的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監控，對出現的異常要及時分析，提出相應的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調整。如此循環至到竣工驗收。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理
改革開放之后，建筑業在經濟發展的幫助下，其發展前景一片光明。隨著建筑行業的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準不同。保證施工質量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩腳跟就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。
一 土木工程項目施工進度管理
項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：
（一）施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。
根據現場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。
（2）監督施工進度計劃的執行情況。
等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。
（3）協調監督各分
監督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監督，了解施工的進展情況，一旦發生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。
（二）對施工進度進行控制
1.影響施工進度的因素。
土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。
2.施工進度的控制措施。
嚴格控制施工進度，根據實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規定、施工方法、施工過程中可能出現的問題、設計調整。3）合同措施是針對業主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項目施工質量管理
（一）施工質量管理規范
（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業主對施工的要求，指定相關的質量指標。2）針對質量管理人員進行專業培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。5）嚴格執行質量管理，在施工中提倡企業文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。
（三）施工質量管理注意事項
（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。3）對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2016）01-0165-01
近年來，我國各個城市都在努力發展，推動了建筑行業的發展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經濟效益，必須要注重在規定的周期內完成施工。因此在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預計的計劃進行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項目管理進度管理還存在的一定的問題，如設計問題、資金問題，以及執行力缺乏問題等，因此需要加強改進和控制。
1建筑工程項目進度管理的概述
建筑工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設過程中，根據建筑工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，采取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建筑質量和提高建設成本的情況下，實現實際建設工程提前完成。隨著建筑行業的發展，建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保證質量和成本的前提下，實現對建設進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業需要根據工期制定建設計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
2建筑工程項目管理的進度存在的問題
2.1設計問題
在建筑工程中，施工單位主要是根據施工設計方案進行施工，如果設計方案中存在問題，則會影響施工進度。如當施工單位發現設計方案存在問題時，首先會上設計單位報告，然后再由設計單位根據實際施工情況重新設計，這必然會影影響施工進度。如果在設計中，由于實際勘測不足，導致出現地質異常等問題，則必須要相關單位結合進行實地勘測，從而重新進行設計，導致施工周期的延長。
2.2資金問題
由于建筑工程是一項規模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實際建筑工程中常會遇到資金不足的問題。資金不足不僅會影響施工人員的施工狀態，還會導致施工設備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進度。因此投資方需要保證資金供應的持續性，確保施工單位能按照施工計劃進行施工。
2.3材料技術問題
如果在建筑工程施工中，材料供應不足或設備不能及時到達施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術不過關，則在施工時，無法完善完成相應的施工任務，也就無法嚴格按照設計施工進度進行施工。
2.4進度計劃編制問題
建筑工程的工程量較為浩大，相關單位需要根據建筑工程的實際情況進行施工進度計劃工作的編制，從而對建筑工程建設管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業沒有考慮實際的施工環境，從而編制出不合理的進度計劃，導致其他部門沒有辦法根據進度計劃完成施工。如進度計劃過于均勻，則會導致施工難點不能按照計劃完成施工。
2.5進度協調問題
由于受到我國傳統項目管理方式的影響，會將資源配置和進度分開處理，從而導致資源配置與施工進度不匹配。資源包括人力、材料、設備等，如果不降其與施工進度結合在一起計劃，則會影響施工進度。
2.6執行力缺乏問題
執行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業，或許該企業能夠編制出較為完善的進度計劃，然而由于執行力不足，致使進度計劃無法實施，導致施工拖延。
3建筑工程項目管理的進度管理與控制
3.1編制合理的施工進度計劃
要確保建筑工程能夠在規定的期限內完成施工，首先要注重編制合理的施工進度計劃。施工進度計劃要確保從項目開始到竣工內所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進度計劃的合理性。在編制施工進度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環境及資金準備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內容的計劃編制，即材料的供應情況，施工人員的安排情況、施工設備的準備情況等，從而保證施工任務能夠準時完成。
3.2強化施工計劃動態管理
由于建筑工程的規模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進行施工，需要注重對施工計劃的動態管理。首先要將所有的工序細化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當日需要完成的任務。為了保障施工質量，還需要將責任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進行考核，即哪一名施工人員影響了施工進度，需要承擔相應的責任。建筑企業和施工單位，需要注重管理技術和風險管理，將其融入到進度管理中，從而保障項目管理更加完善。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業的發展，如今建筑行業的競爭壓力越來越大，如何通過控制進度管理提高經濟效益，成為目前建筑企業關注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項目管理的進度管理中還存在一定的問題，應該通過編制合理的施工進度計劃和強化施工進度動態管理等進行加強進度管理的控制。
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【關鍵詞】建設工程；施工進度管理；項目管理；建筑施工企業
1 引言
建設工程施工進度管理作為建設工程項目管理最重要的組成部分之一，做好該項工作對整個經濟市場的穩定和業主的利益都會產生積極影響，從而利于建筑施工企業自身發展與良好經營。同時在建設工程施工過程中，重視并加強施工進度管理，對全面提高建筑施工企業的社會效益與經濟效益、降低建設工程的成本、提升工程建設的整體質量都具有極其重要的意義。近年來伴隨著我國建筑行業的迅猛發展，我國的建設工程項目管理水平也逐漸提高，作為建設工程項目管理的主要內容，建設工程施工進度管理水平也有明顯提高。在大量的工程建設實踐當中，我國在建設工程施工進度管理方面積累了一些經驗，但總體而言，我國的建設工程施工進度管理水平仍與部分發達國家存在較大差距。因此，本文對建設工程施工進度管理進行了一些有益的探討與研究是十分必要的，它對我國建筑事業的長期穩定發展具有積極的作用。
2 建設工程施工進度管理概述
2.1 建設工程施工進度管理的意義
建設工程施工進度管理的主要任務就是相關人員對擬建或在建工程項目的規模和資金等情況進行實際考察，并進行科學、合理的分析，最終制定出的該項建設工程項目的最佳工期。然后，在保證工程建設質量，降低建設成本的前提下，實施有效的建設工程施工進度管理，從而確保建設工程項目能夠按工期完成或者提前完成。建設工程施工進度管理是工程建設的主要組成部分，該項工作比較復雜繁瑣，控制好建設工程施工進度能夠降低投資成本，從而提高投資效益，同時也看能夠提高提高企業的經濟效益。但建設工程施工進度、成本和質量是相互聯系、相互作用的，在提高建設工程施工進度時，一定要注意確保工程建設質量，并盡可能的降低工程建設成本。
2.2 影響建設工程施工進度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，從而決定了其施工進度受到很多因素的影響和制約。影響建設工程施工進度的主要因素有：技術因素，比如對相關標準、方法、工藝和規范等不夠熟悉，對部分新工藝、新技術、新材料的運用不熟練，對設計圖紙不熟悉，策劃不細致，施工組織準備不夠充分，從而出現問題時都不能做出及時的應對，最終影響工程建設的正常施工進度；人為因素，人是影響項目管理最大的因素，從事進度管理的相關人員必須具有足夠的專業素質，同時具備一定的協調應變能力和意識，否則一旦出現質量、安全等問題，建設工程的施工進度就很難保證；其他因素，在建設工程的施工過程中，環境因素、市場因素、材料因素、設備因素等都會對建設工程施工進度產生影響。
3 建設工程施工進度管理存在的主要問題
近年來，建設工程施工進度管理在我國逐漸受到重視，雖然我國在建設工程施工進度管理方面積累了一些經驗并取得了部分成績，但目前我國在建設工程施工進度管理方面仍存在許多問題，主要包括以下幾個方面：
3.1 部分施工人員對與制定的施工計劃不重視，考慮到實際建設工程施工過程的復雜性和隨機性，有時會出現實際情況與進度計劃不吻合的時候。而此時部分施工人員就對建設工程的施工進度計劃產生懷疑，并按經驗施工，從而建設工程施工計劃就失去了應有的約束力，最終也降低了建設工程施工進度管理的作用。
3.2 相關建設工程施工進度管理機制不健全。建筑工程施工進度管理是一項重要的系統工程，要想做好這項工作，必須有一套完善的管理體制與其相適應。目前多數承包商缺乏足夠的安全意識，考慮到成本因素，會減少安全防護措施和對現場工人的安全培訓，而業主通常會較多關注工程進度，而對生產過程安全性重視不夠的現象大量存在。在工程建設過程中，必須要正確把握質量、進度和成本之間的相互聯系，盲目追求建設工程施工進度，有可能會降低工程質量，甚至出現質量不合格的情況，此時必須要返工作業，從而導致投資成本增加，降低施工進度。
3.3 部分管理人員專業素質偏低，工作不到位。制定科學、合理的施工計劃，后在施工過程中按照實際情況對所做的施工計劃進行適當的調整，以便確保工程的順利完成，這是項目管理人員的主要任務。然而在實施施工進度管理的過程中，部分管理人員對工程的規模和資金預算等的預測存在較大偏差，施工過程中發生的許多問題都不能實施切實有效控制。這嚴重的影響了建設工程施工進度管理工作的正常開展。
4 建設工程施工進度管理與控制的主要措施
針對目前我國在建設工程施工進度管理方面所存在的問題，為完善我國建設工程施工進度管理工作，提出以下主要控制措施：
4.1 加強管理人員的相關知識培訓，樹立進度、質量和成本是相互聯系、相互影響的觀念。在建設工程施工管理過程中，要杜絕盲目追求建設工程施工進度，而不重視工程建設質量的現象，從而避免因質量不合格，返工所造成的工程建設成本增加、施工進度降低的現象。政府及部分主管部門也要盡快制定相關政策，當出現上述行為而導致施工進度降低，要對相關人員加大處罰力度。
4.2 實施經濟和技術創新管理。為找到一個真正適合建筑企業自身發展的管理模式，由于建筑企業生產經營過程的季節性、階段性、生產能力負荷的不均衡性和流動性，在吸收借鑒國內外成功的、科學的建設工程進度管理模式時，須對管理模式進行適當調整和創新。建立科學合理的組織體系和管理機制，加強管理人員的教育培訓方式創新，建立科學務實的項目計劃手段與嚴謹有效的項目施工進度控制手段。
4.3 進度控制的相關組織措施，有效的組織措施可以保證施工進度。比如建立圖紙審查、設計變更和工程變更管理制度；建立進度協調會議制度；建立進度計劃實施檢查分析制度和進度計劃審核制度；建立工程進度信息溝通網絡及進度報告制度；明確建設現場進度控制人員和職責分工，并建立進度控制目標體系。這些組織措施都會對施工進度管理產生積極意義。
4.4 強化施工進度管理意識，提高綜合管理水平。加強施工現場的安全管理，安全問題會對施工的進度產生直接影響。加強材料設備方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影響施工進度，必須要做好施工材料統計，并及時補給施工材料。杜絕忽略施工的質量，盲目加快施工進度的行為。從而建設工程的施工進度得以保證，預期的管理目標得以順利實現。
5 結束語
建設工程施工進度管理作為建設工程項目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設質量和成本的前提下，提高建設工程施工進度，對提高相關企業的投資效益和經濟效益都具有積極的意義。但總體而言，我國的建設工程施工進度管理水平仍與發達國家存在較大差距。因此，我們必須要重視并加強建設工程施工進度管理，從而確保我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；進度管理；影響因素；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、施工進度管理的主要內容
1、項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、編制施工進度計劃、編制專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2、向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。
二、影響建筑工程施工進度的主要因素
1、設計方案的臨時變更
設計方案的臨時變更是影響施工進度的最主要的因素，很多施工單位由于在編制設計方案時對施工現場考察不全面，對施工過程可能遇到的地質等問題考慮不周全，使得編制的設計方案存在缺陷。而這些缺陷很難在第一時間就被發現，只有在施工的過程中施工方才會發現圖紙存在的錯誤或不合理之處。此時施工方必須把設計方案遞交至設計方進行修改，施工進度也隨之受到嚴重影響。
2、施工人員和技術的整體水平
施工人員的整體素質決定著施工計劃編寫的合理性和可行性。但目前我國的大部分施工企業對高素質的施工技術人員都比較缺乏，需要較長的時間進行施工計劃的編制，造成施工時間的浪費。完成編制的施工計劃也容易出現計劃不合理，缺乏指導性等問題，從而延誤工期。尤其是對于復雜的建筑工程，一旦出現特殊的技術問題，很難得到有效的解決。另外，施工過程的審查工作不嚴格，質量控制不到位也會使建筑工程面臨返工的可能，造成工期的延誤。
3、來自其他單位的影響
建筑工程的正常進行離不開設計單位、建筑單位、施工單位、監理單位、質檢單位、地勘單位以及通訊、水電、物資供應等單位部門。任何一個環節出現失誤都會對施工進度產生影響。以監理單位為例，目前我國很多監理工程師的思想還停留在注重建筑質量和節約施工成本上，對施工進度的控制并沒有引起足夠的重視。監理工程師疏于對施工進度的管理，使得工程項目往往出現工期延誤的情況。
三、建筑工程施工進度管理的主要措施
1、施工前的施工進度管理
組建項目進度管理小組，提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
嚴格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
合理制定進度計劃，實現動態管理。進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2、施工中的施工進度管理
進行施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
嚴格執行例會制度，落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
施工進度計劃及時調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質。（1）完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。（2）強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。
結束語
總之，建筑工程管理中控制施工進度需要涉及到工程施工中的各個環節，需要建設單位、施工單位和監理單位之間的相互協作與配合。工程項目施工中的任何環節出現差錯，都可能對工程項目的施工進度帶來不利影響。因此，工程項目的建設施工單位只有提高施工人員的綜合素質，將人為干擾因素減少到最少，并且做好建筑工程項目資金、材料和技術等方面的準備，以及加強對工程施工過程的監管與控制，才能真正的提高工程項目建設的質量和效率，確保工程項目如期完工，進而提高建設施工單位的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
1.2合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2.1施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業必須以其先前的合同工期為主要參考依據，在充分考察各環節內容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發揮自身優勢，根據工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。
2.2施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面廣、內容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節約施工管理成本，提升其經濟效益。此外，企業還要重視對施工過程的監管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。
2.3施工進度管理措施。①提高對工程進度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進度管理教育，強化施工人員的責任意識和效率意識，引導和鼓勵其積極參與其中。此外，企業還應進一步建立健全其工程進度管理獎懲制度，以有效激發施工人員的積極性和創造性，提升建筑施工效率和質量。②采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。③重視施工進度實際管理工作。企業應該遵循實事求是原則，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題，提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊。
作者：徐曉妮單位：商洛職業技術學院
【關鍵詞】市政工程進度；管理項目控制
1.市政工程進度管理概述
市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協調性和綜合專業知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協調。總體上來看，市政工程進度管理具有以下特點。
1.1市政工程施工復雜程度高
在項目實施過程中，許多工程項目的復雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區施工，難免需要許多環節，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預定時間進行管理。
1.2市政工程施工不確定因素很多
市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業主、監理、承包商等之間的協調。上述因素都是市政工程進度管理當中不確定現象的表現，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。
1.3市政工程項目標準要求高
由于市政工程項目是面向公共的服務工程，許多地方領導都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設是必然要求。許多工程項目還是爭優爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內要完成政府預定的工作目標難度很大。
1.4市政工程項目管理正向現代項目管理改變
目前市政工程行業具有很強的轉型管理特點，市政工程行業已經從分散的行業管理過渡到專業化的現代項目管理當中。許多新的技術手段已經在項目管理過程中得到了應用，比如網絡技術圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質量和速度正在不斷提高。
2.市政工程管理影響因素分析
進度管理是一門綜合的學科，在施工過程中經常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內部因素的干擾。
2.1參與工程建設的各單位的影響
影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。
2.2運轉資金對施工進度的影響
由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響
由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。
2.4施工技術對工程進度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響
一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。
由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。
3.市政工程進度管理改善建議
市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。
3.1選擇優秀的項目管理人員
項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經理，由于項目管理需要協調各方的進度，項目經理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結問題，及時發現問題、解決問題。優秀的項目經理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提高自身的施工組織協調能力，要充分發揮自身的資源優勢和組織優勢，將各處的資源進行重新整合起來。
3.2選擇合格的項目監理方
合格的項目監理能夠不斷的提高工程質量，監理作為工程的協調方，能夠對工程質量進行合理把關，爭取將項目質量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監督著，工程項目監理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協調時間。合格的項目監理能夠為業主節約許多項目實施時間。
3.3做好項目的時間計劃和施工預算安排
事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：
（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。
（2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。
（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。
（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。
（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。
4.總結
總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應的調整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質量，借助外部的監理確保工程可靠性。 [科]
【參考文獻】
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關鍵詞：智能建筑；施工管理；進度控制；措施
1、智能建筑施工進度管理工作的特點
隨著工程項目管理體系在智能建筑施工中的逐步應用，智能建筑施工過程中的項目管理，尤其是進度管理受到的重視程度也在不斷的提升中。與其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程項目具有投資更大、技術難度更高、施工周期更長以及管理協調更加復雜等特點，同時，在施工進度管理過程中還要通過應用信息化的進度管理系統，來提高對智能建筑工程項目的管理效率、降低工程造價、提高工程質量。通過構建施工進度信息化管理系統能夠不斷的累積施工經驗，為后續的相關類型工程項目進度管理工作提供參考及經驗。為此，當前在對智能建筑施工項目進行工程管理的過程中，通常采用將項目管理科學、信息技術、施工管理技術等學科知識結合起來的方式，對智能工程項目進度管理過程中涉及到的投資分析、工期規劃、工程總目標實現過程中的進度進行控制。但是，由于智能建筑工程項目還屬于一種相對較為新型的、綜合性的系統項目，在進度管理控制過程中與其他建筑工程還存在一定的區別，尤其是對智能建筑各個子系統之間的協調要求更加嚴格，從而對進度管理控制過程中的系統規劃水平、工程施工管理水平以及管理經驗等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1 協調不足
由于智能建筑施工工程項目涉及到大量的高新技術手段，特別是其中有些工程項目不但涉及的工程量極大，而且難度系數也高，因此，智能建筑施工進度控制在一定程度上屬于高新技術在建筑工程領域應用之后所衍生出來的產物，對智能建筑的最終質量有著明顯的影響，所以，在進度控制管理過程中要首先對整個工程項目的框架形成要有一個統一的理解和認識，合理的利用施工時間、施工空間以及其他相關資源，保證整個施工項目能夠有條不紊的進行。例如，在智能建筑的進度控制過程中的弱電工程就是一個突出的例子。弱電工程通常是在土建、機電和裝修工程完成之后開始進行，而這時整個智能建筑施工項目也正處于壓力最大的時期，導致弱電工程在施工的過程中需要面對趕工、局部工作延后、驗收以及部分工程甩項等不良問題，而部分工程項目管理人員此時在工程進度管理過程中的協調工作也正處于膠著狀態，導致弱電工程中投入的人力、物力和資金等不能及時跟上，使得整個智能建筑施工工程項目被拖延，從而影響工程進度控制目標的實現。
2.2 工程進度控制與工程質量控制的不統一
為了使得智能建筑工程項目整體進度得到良好控制，完成項目預期的工期目標，必須在進度控制過程中妥善的處理好工程進度控制與工程質量控制之間的問題，使兩者之間能夠相互協調的開展工作，這就需要從設計、施工和調試三個方面對工程項目進行管理，并且還要與整個工程項目進度保持基本上的一致，不得因為過度控制質量而導致工程進度受阻。雖然如此，在實際的施工進度控制過程中，管理人員仍然很難做到施工進度與施工質量之間的良好協調，從而使得整個項目的局部工程被拖后的現象時有發生，不但影響了整個工程項目進度目標的實現，同時還可能存在因為后期趕進度而帶來的質量隱患。
2.3 工程進度控制與工程成本控制的不統一
一方面，加快工程項目的施工進度，合理的縮短工期，是實現工程項目成本控制的有效方式，同時也是迅速回籠資金的必要手段，對提高建筑工程項目的效益具有重要意義；但是另一方面，工程進度的加快往往會對工程質量造成不良影響，如果工程項目管理人員在施工過程中只顧工程效益，盲目的縮短工期，提高施工速度，那么必然會導致局部工程項目質量出現問題，后期需要返工，進而導致整個工程項目在人力、物力和資金等方面投入的增加，其結果終將導致工程項目的成本的增加，甚至造成項目資金的緊缺可能，反過來又影響到了工程項目的按計劃進行。
3、合理控制智能建筑施工進度的措施
3.1編制合理的進度控制計劃
智能建筑施工進度的管理和控制工作雖然事關這個項目的經濟效益卻仍是只是整個工程項目管理中的一個重要組成部分，從這個角度來看，在管理施工項目進度控制過程中，必須與施工中的其他的工作內容協調配合，管理者要總領全局，同湊兼顧，例如施工中的工程質量控制、工程成本管理等等。因此，必須要編制合理的工程項目進度控制計劃，要在編制的過程中合理的權衡其中的相關因素，以此提高整個智能建筑工程進度控制的整體水平。首先，進度控制管理人員必須充分的掌握進度控制工作以及其他項目管理相關的信息，例如質量控制目標、成本控制目標等，然后通過實事求是的計算方法獲得準確的進度控制目標，保證目標的合理性；其次，在編制具體的施工項目進度控制計劃時，可以使用倒排工期的推算方法，從整個項目的竣工驗收、系統調試運行、建筑內部系統聯調、單項調試等方面入手進行深化計算，盡量壓縮其中不必要的工期，并設置對應的預留時間，為突發因素的出現提供預留空間。
3.2 落實有效的進度控制措施
（1） 堅持進度控制的基本原則
智能建筑工程項目管理工作非常復雜，在整個管理過程中需要對土建主體、弱電工程、裝飾工程、機電工程等相關施工工程進行協調，這就需要在進度管理過程中建立起完整的施工計劃保證體系。通常，在智能建筑工程進度計劃體系的編制過程中，要將整個主體工程進度作為基礎，隨后再根據具體的分項工程的施工環境需求來確定對應的進度要求，形成主次分明的進度控制計劃，這是建筑項目施工進度控制的常用原則，必須遵守。
（2）落實進度控制的具體措施
在對進度控制措施進行具體落實的過程中，不是單純的完全按照進度控制計劃予以執行，而是要善于結合實際情況合理的調整項目進度。由于智能建筑施工項目自身具有一定的復雜性，在工程施工的過程中會遇到各種不確定的因素，而且這些不確定因素有的可以調整，而有的則不能調整，容易給進度控制工作留下隱患。因此，在具體的施工進度控制管理過程中，要根據實際情況適時的進行調整，要充分考慮不確定性因素對整個工程的影響，保證整體工程保質保量的完整性。這其中要對各分項目協調配合的重要性予以足夠的重視，通過協調配合的方式解決各分項工程之間的相互沖突和矛盾，使得整個工程項目處于動態平衡的狀態，只有這樣才能確保整個施工工程的整體進度目標的順利實現。
3.3 保障施工中各個部門的整體配合
在全局性的進度管理工作中，需要積極協調配合的不僅僅是各分項目，還包括在整體項目施工中的物資部門、財務部門、人力資源管理部門以及對外聯絡部門等等，只有這些相關部門共同努力，才能保證整個工程所需要的物力、人力、資金等資源都能夠得到必要滿足，同時也不受地方性因素的影響和制約。此外，因為智能建筑項目在施工過程中存在大量的交叉作業，因此各個具體的施工單位應該經常的保持在溝通狀態，根據事先編制好的施工計劃進行有序的施工作業，給各單位、各個工種創造一個良好的施工作業環境。施工中要嚴格包好質量關，避免因為施工質量問題而造成返工現象，避免因為返工現象給整個工程進度控制帶來負面影響。
最后，值得一提的是，竣工前期還應該重視智能建筑的系統調試工作，在滿足實際應用需要的基礎上，要盡量滿足業主的其他相關要求，使得整個工程項目達到對應的技術標準。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
引言：隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程配順利實施、完成。
1、電力建設工程項目進度計劃的概念
電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據 ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發現沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行 ，才能夠實現進度偏差控制的價值。
3、影響工程進度的因素
（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
（2）施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
4、工程項目的進度控制原理
（1）系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
（4）封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
5、如何做好工程項目的進度管理工作
5.1 施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
5.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
5.3 如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
5.5 施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
6、結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，
做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
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關鍵詞：火電廠 電氣工程 進度 優化管理
中圖分類號：TM621文獻標識碼： A 文章編號：
一、我國火電廠電氣工程項目進度管理的現狀
火電廠通常是指以煤、石油、天然氣作為燃料生產電能的工廠。由于火電廠電氣工程項目一般規模較大，電氣工程項目管理技術落后，管理手段不科學等原因，我國目前對火電廠電氣工程項目的管理效果普遍不佳，特別是在進度管理方面，經常會造成工期推后與費用超支等情況。
二、火電廠電氣工程項目進度管理的問題及優化的意義
1、火電廠電氣工程項目進度管理的問題
對火電廠電氣工程項目進度進行管理十分重要，然而一系列問題嚴重影響了管理的效果。例如，電氣工程的工程設計是否合理，工程施工的監督是否有效，工程施工現場各工作環節協調是否有效等問題，嚴重影響了工程項目進度管理的效果。
2、火電廠電氣工程項目進度優化管理的意義
對火電廠電氣工程項目進度優化管理有利于提高管理效率，能夠有效節約工程成本，提高施工效率與經濟效益，還能保證火電廠提供電能的穩定性。因此，對火電廠電氣工程項目進度優化管理具有極大意義，其優化措施值得深入研究。
三、火電廠電氣工程項目進度優化管理的措施
優化管理火電廠電氣工程項目進度的措施主要有施工進度的設計控制、施工進度計劃的制定和施工進度的優化3個方面，下面進行具體分析。
施工進度的設計控制
1.1詳細的條款與有效的監督
多數火電廠電氣工程項目簽訂協議時都包括了有關施工期限的條款，然而實際施工中往往會由于條款不具體與監管不力等問題，造成工程不能依照條款按時完工。因此，在簽訂電氣工程項目有關條款時，建設方有必要將施工任務與施工期限盡可能細化，避免施工責任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。此外，電氣工程項目進度的監督工作應由具備電氣工程專業知識的人員擔任，所制定的監督章程務必符合電氣工程的施工特點。尤其要注意對電氣管線、線盒、配電箱等材料的質量監督，避免施工材料不合格導致工程進度遲緩。
1.2合理的設計與適當的協調
火電廠電氣工程項目往往施工規模較大，難度較高，這就需要對施工進行合理的設計，以指導施工的順利進行。合理的施工設計往往能夠有效提高施工質量，避免反復施工，影響進度。以電纜鋪設為例，電纜鋪設不合理常常會使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴重時還能導致施工地面開裂。此外，施工中難免出現實際施工條件與設計的不協調，例如施工時發現配電箱不能正常裝入預留洞內，此時通常需要調整預留洞尺寸，使其適應配電箱要求。
2、施工進度計劃的制定
2.1項目進度計劃
項目進度計劃是指將工程施工分解為多個施工階段，按階段合理組織現場施工，確保每個階段施工任務如期完成[1]。制定合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，保證施工質量，還可以有效控制工程項目的施工成本，提高工程的經濟效益。電氣工程項目具有一定危險性，項目進度計劃需要進行安全設計。防雷設計是電氣工程施工進度計劃的重點，為了有效防雷，施工時通常會將電氣設備和金屬部件通過導線接地，并利用均壓環、避雷帶、防雷引下線等設施達到防雷的目的。電氣工程項目管理人員需要認識到項目進度計劃的重要性，合理制定項目進度計劃，保證工程施工效率與安全。
2.2總體進度計劃
總體進度計劃是指，將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需施工量之間的比值作為評價項目進度的標準[2]。目前，對火電廠電氣工程項目進度計劃的主要評價標準依然還是施工量。此外，還可以利用工程費用指標與消耗人工時指標等方法表示項目施工的總體進度。值得注意的是，進行進度控制時不能用實際工程費用與實際人工時來表示項目進度，應該用完成施工量的工程費用與人工時進行表示。
3、施工的進度優化
3.1執行效果測量評估
執行效果測量評估是指，將電氣工程項目首先分解為由多個周期組成的施工，再將每個周期的施工分解為多個階段的任務，然后為進度測量評估設定相應標準，并將進度計量表逐級下達。每個施工周期的第二階段應對該周期的施工進度進行測量，并按所得數據、信息填寫進度計量表，經過審核后再進行匯總。將匯總后的項目進度測量結果按類別劃分數據、信息，并結合本周期的執行效果模型來分析進度的未來走勢。最后再根據項目進度測量結果、數據、信息編寫進度報告，并結合報告提出本周期項目進度的調整意見和調整方案。電氣工程施工復雜，進行執行效果測量評估能對工程進度進行有效調整。以行燈具安裝為例，安裝時可將整體安裝施工分為若干單獨燈具的安裝，而單個燈具的安裝又分為燈座布置、燈具安裝與燈具通電等多個階段。如此工作制度能對工程進度進行有效控制調整。
3.2及時處理進度偏差
在電氣工程項目施工過程中，一旦發現施工進度出現偏差，必須及時進行評估，再根據評估結果作出處理意見。具體處理步驟是，首先對施工進度偏差進行全面測量、分析與預測，然后在進度報告中具體提出偏差處理意見與處理方案，最后再依照處理方案逐級布置具體任務，進行施工進度偏差的調整工作。電氣工程中電纜的鋪設施工十分復雜，電纜交叉的情況時常出現，如不能及時發現并進行糾正，難免過度評估工程進度，等到進行返工時又會延誤工期。因此對于工程進度的偏差要及時進行處理，增強對其控制能力。然而電氣工程項目施工中的進度偏差并不都需進行處理，具體處理措施還需根據偏差大小與工程整體情況進行確定。
3.3基于成本、質量的優化
目前，我國電氣工程項目進度的管理手段略顯落后，往往不能充分考慮施工中的具體矛盾，容易造成對已有施工成果的破壞，嚴重影響了工程項目的施工成本與施工質量。因此，在進行電氣工程項目進度管理的優化時，需要對已完工項目，例如電源、電纜、相關用電設備采取有效保護，尤其要注意導線布置，防止電壓過載造成導線熔斷，影響施工效果。
四、結語
1、火電廠作為當今主要的發電單位，對其電氣工程項目進度管理進行優化具有極大的社會價值與經濟效益。
2、火電廠電氣工程項目進度管理優化離不開工作人員素質業務能力的提高，必須培訓管理才能與電氣工程施工知識兼備的新型管理人員以優化進度管理效果。
3、火電廠電氣工程項目進度管理優化離不開管理手段的改善與管理技術的提高，合理的管理手段與先進的管理技術將使電氣工程項目進度管理的優化達到事半功倍的效果。
4、火電廠電氣工程項目進度管理優化的措施今后應成為電氣工程學科的重大課題。管理人員、管理手段和管理技術應該成為電氣工程項目進度管理優化的主要突破口。
參考文獻
