時間：2023-09-20 16:58:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理方向，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目管理體制；改革方向
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，是社會物質文明建設的重要基礎?，F代工程項目管理是運用系統工程的觀點，理論和方法對現代工程項目進行全過程管理，以“科學管理”為項目管理的核心目標。
一、概述
著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，現代工程建設項目的規模越來越大，工程內容越來越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業管理，用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理項目，建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。事實上，已有大量實例和經驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業，所以積累了經驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看，是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資，因此傳統管理體制已經不適應現代工程項目管理?，F代工程項目管理呼喚專業管理組織，建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現。就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。
二、大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件
FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本，對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業主單位和部門主管領導觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。
三、大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司
目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分薄弱，能為業主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發育不全。以化工行業為例，全行業僅有成達化學工程公司等少數幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施工單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業主創造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化這一點認識不足。國內有相當多的業主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變為具有EPC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。
四、加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
1992年國家計委頒發了《關于建設項目實行業主責任制的暫行規定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業主責任問題。業主責任問題的根本還是“真業主”和“假業主”的問題沒得到徹底解決。業主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本部門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業主素質問題。業主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業主的素質。業主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用，合理周期和合格的質量標準。當業主盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。業主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業主既不要代替和過多干預專業化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業主(項目法人)進行培訓是很有必要的。
五、組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平
我國建設項目管理體制由于長期受計劃經濟體制影響，項目設計、采購、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項目管理咨詢公司還為數不多。我國現有的工程咨詢公司主要業務是項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估；現有的設計院不負責采購和施工管理，現有的監理公司主要任務實際上是項目施工階段的現場施工質量監督，因此，對于項目管理作為一門科學，EPC全過程作為一個系統過程以及項目管理技術作為一種科學的先進工具，還缺乏研究、總結和提高。發達國家的某些業主和承包商甚至認為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是指我國項目管理技術水平還比較低。提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和推廣。
結束語
工程項目管理體制的改革是經濟提高的重要部分，項目管理要堅持科學管理，組織開展項目管理技術研究開發，提高項目管理水平，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。系統的學習項目管理理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。為了提高我國建設項目管理水平，應重視和提倡工程項目管理技術的研究、開發、應用和提高管理水平堅持科學項目組織機構管理。在我國建筑行業逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認識此類項目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現實意義。
參考文獻
[1]張學周.論工程項目管理體制的改革方向[J].中國新技術新產品.2008(12).
一、我國工程項目管理模式的發展現狀
例如工程項目管理的觀念淡薄、工程項目管理組織體系不健全、工程項目管理模式比較單一、工程項目的管理水平較低、且不重視項目的可行性研究等。當今，隨著日益加快的全球經濟化一體化進程以及迫切的入世需求，我國工程項目管理模式面臨著新的機遇與挑戰。一方面，我國的建筑企業要走出國門，去國外承接工程;另一方面，許多國外工程公司也紛紛進入中國市場，并要求采用國際慣例進行工程項目的管理。為了迎接新的機遇與挑戰，我國企業一定要重視工程項目管理中存在的問題，變革我國工程項目管理模式，使它朝著模式多元化、降低交易費用、優化治理結構的方向發展。
二、我國工程項目管理模式的發展方向
隨著全球經濟一體化進程的日益加快，建筑國際化的需求越來越迫切。在政府推動和需求拉動的共同作用下，我國項目管理模式結合其發展現狀，并參照國外工程項目管理的模式，將會朝著模式多元化、降低交易費用、優化治理結構的方向發展。
1國際工程項目管理的主要模式
目前，國際上流行的幾種工程總承包方式和工程項目管理的主要方式有:設計———采購———施工工程總承包(EPC)、設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設計———施工總承包(D－B)、項目管理服務(PM)、項目管理承包(PMC)。實踐表明，國際工程項目管理日趨顯示出規范化、專業化、集成化等特征，其項目管理模式已發展得較為完整，并在許多大型工程項目中都取得了成功，值得借鑒。
2我國工程項目管理模式的發展方向
1)呈現國際化、信息化發展趨勢。隨著全球經濟一體化進程的加快以及入世的需求，一方面，我國的建筑業企業要走出國門，去國外承接工程;另一方面，許多國外工程公司也紛紛進入中國市場，并要求采用國際慣例進行工程項目的管理。因此，我國工程項目管理模式發展趨勢要體現國際化。同時，隨著信息技術的不斷發展以及工程項目規模的不斷擴大，工程管理需要面對大量的動態信息。只有將有效的信息技術與項目管理相結合，才能更好地開展工作。因此，我國工程項目管理模式發展的信息化趨勢必不可少。
2)隨著工程項目建設管理領域改革的深化和市場經濟體制的逐步建立，我國工程項目管理模式必須與國際接軌，建立健全項目管理的相關法律法規，確保建設項目的前期策劃、勘察設計等全部活動有法可依。還應重視可行性研究，注重人才的利用及培養，加快項目管理的信息化、網絡化，不斷進行項目管理制度及模式的創新。此外，企業還應在咨詢服務、設計功能和融資功能方面進行全力打造，提升在業務領域、組織和人才結構、技術、風險評估等方面的核心能力，并重視營銷渠道的建設工作等，提高其國際競爭力?？傊谡苿雍托枨罄瓌拥墓餐饔孟?，我國項目管理模式結合其發展現狀，并參照國外工程項目管理的模式，將會朝著模式多元化、降低交易費用、優化治理結構的方向發展。
作者：劉靜單位：重慶交通大學
【關鍵詞】通信工程 工程監理 工程項目管理 差異性 關系
在項目法人的委托下，由監理單位按照國家出臺的相關法律和文件、工程建設合同、工程建設監理合同及其建設法規等對工程實施的管理和監督即稱之為工程建設監理。而從事工程項目管理的企業以項目建設的相關要求為依據，在業主的委托下，將雙方合約履行，并服務和管理工程建設的部分環節和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關性，而這也將是下面我們將詳細探討的重點。
一、工程項目管理與工程監理的差異性
1.法律地位差異
以上兩者在管理活動目標上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監理則是一種管理制度，對于工程項目的建設而言，項目管理屬于建設單位或是項目業主的自主行為，并不受法律限制和規定。
2.服務對象差異
建設施工單位和工程業主是工程監理服務的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務等，相關規定顯示，金融、擔保機構、施工單位、設計機構、建設單位和業主均可以是工程咨詢機構服務的對象，并且基于委托人利益的不同，在進行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設單位提供服務的是工程監理，因此在處理問題的方式上具有一致性。
3.實施主體差異
建設方和業主委托的主要是工程監理，并且管理服務主要是由監理單位提供，因此就對工程監理單位和企業的資質提出了高要求。而根據工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應管理、施工管理、設計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。
4.同類業務屬性差異
監理單位是實施工程監理的主體，建設單位、項目業主是服務客體，承包商是監理的客體，在委托單位委托監理單位的情況下，后者就是將相應的服務提供，并且在此期間，管理行為都是程監理行為。而在服務上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監理資格，因此服務并不屬于工程監理。
5.業務范圍差異
通常情況下，工程監理主要是對施工階段的監管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風險管理、項目評估、招投標、供應管理、設計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執行，由此可見，后者在業務范圍上更廣。
6.資質要求差異
對于監理企業而言，必須具備業務許可，保證所有監理人員為符合規定的注冊監理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業務范圍較廣，因此相關的管理者除了滿足注冊監理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規劃等相關業務。
二、通信工程項目管理和工程監理的相關性
1.通信工程監理離不開工程項目管理
雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關政策的落實和穩定依舊得不到保障，進而對管理部門內部的協調造成了嚴重的影響，同時內部缺乏溝通，使得企業執行效率和質量不高。再者就是要想有效規范業主行為，實現工程項目管理企業的更好發展，就必須將通信監理企業存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監理企業由于自身問題，對有效健全通信監理系統內部環節極為不利，這樣就對通信監理工作的發展造成了嚴重的制約和影響。還有就是目前嚴重匱乏項目管理人才，進而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導致企業定位出現偏差和人員結構不平衡現象的發生，嚴重制約了監理人員素質的提升，再加上不健全的培訓機制也對企業綜合效益造成了嚴重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監理的不足，就必須將工程項目管理充分的應用，以此來推進通信工程監理工作的更好開展。
2.工程項目管理的推進離不開工程監理
要想保證項目管理環節的有效進行，加強培養高素質、專業型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標、設計和施工研究環節有效開展的關鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監理企業必須實現職能的過渡，將人才結構建立，將人才引進，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規則標準系統，保證項目管理運行的有效性、協調性，并且滿足項目管理企業的自身發展需求。并且結合企業自身內部管理將規范和標準建立，并將企業精神和文化體現，并將這些工作規范和標準作為員工業務手冊，以此實現企業正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進展，就必須有效的選擇工程監理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協調企業內部各個環節，實現通信企業的更好發展。
三、結語
就目前而言，工程監理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業的進一步發展和擴張，推進工程監理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業主和建設單位等多方的利益，自然工程監理也會沿著工程項目管理方向發展。也只有這樣，才能夠將工程項目管理和工程監理的功效充分的發揮，進而進一步的促進通信市場的發展。
參考文獻：
[1]石亞勇.論工程監理向工程項目管理模式的轉變[J].揚州工業職業技術學院論叢，2010.
隨著建筑行業的飛速發展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數據量越來越大，且對于數據材料的分析能力和準確度也提出了更高的要求，項目管理信息化建設正是適應了這種發展的趨勢，其推廣和應用直接解決了這個難題，并促進了建筑工程管理水平的進一步增強，降低了不必要的人力、財力等浪費。建筑工程項目管理信息化建設為其他項目管理指明了方向，建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統可以高效的、系統的收集相關資料和數據，并智能化、人性化的進行處理，可以提供更加科學的決策，為下一階段的項目管理指明方向。同時該系統還可以對施工成本、安全、質量風險加以預判，可以有效降低項目風險。
2加強建筑工程項目管理信息化建設建議
2.1加強建筑工程項目管理信息化技術推廣
項目管理信息化技術雖然已經傳入我國很多年，但至今并未得到全面的推廣和應用，因此要加強對建筑工程項目管理信息化技術推廣工作，一方面要大力宣傳新技術的科學性和實用價值，消除部分人員對計算機的不信任和抵觸心理，讓他們充分認識到計算機和信息化管理系統的強大作用，它們將大大提高工作的效率和準確程度，促進階段性工作的總結和開展。另一方面要加強技術的推廣和技術性人才的培養，培養更多的專業性人才適應時代技術發展的需要，為信息化管理技術的發展奠定堅實的人力資源基礎。2.2加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺建筑工程項目管理信息化系統的建立可以形成有效的信息傳遞機制，加強信息的傳播和流動性，提高工作效率，還可以對項目進行動態控制，實現資源共享，更加科學和準確。盡管系統優點多多，但是目前仍缺乏很強的制度和政策法規的支持。一方面政府應該出臺政策法規鼓勵信息化技術的推廣和應用，努力支持信息化的管理技術，另一方面建筑企業要完善相關制度，積極引用新技術、軟件，努力提高企業的信息化程度，提高自身的科技競爭力。
2.3明確工程項目管理信息化建設目標
要想實現建筑工程項目管理的信息化，就必須要明確工程項目管理信息化建設目標，一切的工作重點都以實現建設目標為前提。有了目標就有了前進的方向和動力，就有了建設的目的性和計劃性。運用信息化技術進行管理，提高建筑工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，從而實現企業信息化管理跨越式發展，促進企業又好又快發展。
2.4加強模塊化建設，建立完善的管理信息化系統開發流程
項目信息本身具有信息量大、系統性強、傳遞阻礙多等特點為了加強項目信息本身的收集、整理、處理與存儲，并能使項目信息能夠正確、及時、準確的做出科學的分析和決策，是項目信息實現價值的基礎，也是施工項目順利進行的基礎。根據管理人員的需求，項目管理信息化系統可以將項目信息進行模塊化、系統化處理，為決策者提供可靠的依據。因此要加強模塊化信息處理的功能建設和創新，使系統更加人性化、科學化。另外，要建立完善的管理信息化系統開發流程，一個完整的管理信息化系統流程如圖1所示。
3結束語
關鍵詞：工程項目；項目管理軟件；應用
隨著國家經濟的快速發展，工程項目的管理工作日趨復雜，特別是在一些比較大型的工程項目中，對工程項目進行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項目處于不斷地變化之中，因此，在項目的進行中會有大量的信息需要我們來處理。而且，項目管理的質量與所采用的管理技術密切相關，主要包括質量管理、進度管理、造價管理以及目標管理等方面，這些管理技術如果僅靠人工不僅費時費力，而且效果也不夠理想。而工程項目管理軟件的出現就是為了處理項目中出現的信息以達到簡化項目管理工作的目的，其應用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項目管理的內容以及項目管理軟件的相關特征的基礎上，對工程項目管理軟件的應用情況進行分析，希望能夠加深大家對于工程項目管理軟件的了解。
一、工程項目管理概述
（一）工程項目管理的內容
預測、決策、計劃、實施與控制、反饋等五個環節是一個完整的工程項目管理的主要過程，繼續細分則又包括：制定戰略、綜合管理、成本管理、人員管理、時間管理、采購管理、風險管理、溝通管理等內容。
（二）工程項目管理軟件的功能和分類
工程項目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數據存儲模塊、數據分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實時查詢模塊、報表輸出模塊等，借助這些功能模塊來完成人力資源配置、工程進度控制、項目成本控制等各項功能。進度計劃是工程項目管理軟件的核心功能，軟件可以把實際的進度與計劃的進度進行比對，并且能夠分析找出進度不一致的原因所在，并能夠根據分析結果來做出相應的調整。人力資源配置功能是指項目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據項目計劃、進度、成本等因素合理的規劃人力資源，實現人力資源的最大化利用。
工程項目管理軟件主要有系統軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統軟件在工程項目管理的整個過程都有應用，可以對項目進行全面管理，幾乎包括項目管理的全部重要職能，其主要面向某項專門的工程進行開發。工具軟件不同于系統軟件，其主要應用于項目管理中的某幾項重要職能，比如控制進度、管理合同等。工作崗位軟件是進行項目管理的基礎軟件，一般跟專門的工作沒有關系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質量，因此應用非常廣泛。比如進行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。
二、項目管理軟件的應用
（一）項目管理軟件的發展
上世紀50年代，隨著網絡計劃技術的出現，計算機開始進入項目管理領域，該時期的項目管理軟件大多用于指定進度計劃和管理，而且大部分應用于大型企業或者國家軍事的工程項目管理之中。PC普及之后，1982年第一個基于DOS的管理軟件出現了，在這個時期，項目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據某個具體功能研發功能集成的管理軟件，比如資源管理、費用管理、風險管理和進度管理的集成軟件。隨后，互聯網逐步普及，基于互聯網開發的項目管理軟件得到了廣泛的認可，互聯網功能成為項目管理軟件所必備的功能。
（二）項目管理軟件使用現狀
現在，可供選擇的項目管理軟件的數量多達兩千余種，項目管理軟件已經成為項目管理工作的必備內容，下面介紹幾種比較常見的項目管理軟件。
1.Microsoft Project
Microsoft Project是應用最為廣泛的項目管理軟件，其核心功能是進度計劃，由Microsoft公司開發。管理人員可以借助該軟件進行進度計劃的編制，分配管理資源，進行費用預算，還可以繪制相關圖表等。但是，如果項目管理的要求比較高或者項目較為復雜，Microsoft Project就難以達到要求了，因為Microsoft Project軟件在對復雜的工程項目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業的軟件來完成。但Microsoft Project軟件因為價格低廉，性價比高而受到了很多用戶的喜愛。
2.夢龍智能項目管理集成系統
該軟件是由國內軟件公司開發，主要由建設項目投資控制系統、智能管理動態控制、合同管理以及動態控制、機具設備管理、材料管理系統、安全管理系統和圖紙管理系統等功能組成，能夠實現對整個工程項目的全面管理。
3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件
Primavera Project Planner由美國Primavera公司開發，其市場占有率和普及程度在國內外眾多項目管理軟件中都是最高的，在國內，基本大型的工程項目都會采用該軟件。P3是綜合性的進度計劃軟件，可用于項目進度控制、資源管理、費用控制和動態控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項目管理套件，該套件包括的管理內容更為廣泛，功能也更加的強大，很好的體現了項目管理軟件未來的發展方向。
4. Welcome Open Plan項目管理軟件
該軟件由Welcom公司研發，其中的項目專家功能為用戶提供了幾十種專業的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進行自定義。此外，Open Plan軟件的風險分析和模擬工具可用于項目危險程度指標和時間方面的計算。
三、結語
我國的項目管理軟件的應用經歷了由簡單到復雜，由從國外引進到自主研發的過程，現在的項目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發展。許多軟件可以結合用戶的要求對后臺數據進行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統進行集成，這種開放性為用戶的使用帶來了極大的便利。相信隨著科技的不斷進步，項目管理軟件的功能也會更為完善，能夠更加適應工程項目管理的需要。
參考文獻：
[1] 田越強. 工程建設項目動態成本管理信息化研究――以新疆某隧道施工項目為例[J].科技與管理. 2010（01）
[2] 李洪東；孫藝鍵.工程項目管理軟件的發展趨勢與應用現狀初探[J].中國建設信息. 2008（10）
摘要：隨著工程監理制度在建設中的全面推行，逐步開展工程總承包和工程項目管理服務已成為建設監理繼續發展的方向。
關鍵詞：工程監理；工程項目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，國家出臺了一些相關的政策法規積極加以引導和支持，建設部也正在努力培育房屋建設項目的代建市場．開展設計施工總承包的試點工作。
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理．是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益．規范建設市場秩序的重要措施：是勘察設計監理、施工企業調整經營結構．增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世貿組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十發展戰略．積極開拓國際市場．提高我國企業國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務．給監理企業的發展帶來了新的機遇．有助于監理企業走出困境拓展業務空間。我們監理企業一定要抓住機遇．努力創造條件．實現向工程總承包和工程項目管理的業務延伸。
一般來說．由于監理企業集合了一大批既懂專業技術、工程經濟，又懂管理和法律的優秀人才，并在多年的監理實踐中積累了較為豐富的項目現場管理經驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業法規和技術標準規范．具有較強的協調能力和服務意識，建立了較為完善、行之有效的質量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務具有一定優勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監理企業開展了此項業務。根據建設部確定的今后2O年建設發展的總目標和建設建設監理行業的實際情況．監理協會在2004年也確定了實現建設建設監理繼續發展的奮斗目標．其中明確提出要以隊伍建設為重點，到2010年能基本適應建設建設任務的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監理企業，部分監理企業具備項目管理能力．能跨出國門進入國際市場承接咨詢監理業務：到2020年．建設建設監理隊伍實現規范化、科學化、信息化管理．適應建設建設任務的需要并基本與國際接軌．適應在更大范圍內、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監理企業。根據這一奮斗目標．監理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業務范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監理行業內部的結構調整，加快企業發展．對于一些大型綜合類企業如何做大做強．發展成為能代表行業水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業或企業集團．逐步轉型為建設建工程項目管理企業多數專業化中小型企業如何做精做專．發展成為獨具特色、規模適度、專業性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監理企業．成為開展施工監理服務的重要力量．這些問題還有待認真研究
深入思考．在實踐中不斷探索。
為了在建設中逐步推行工程項目管理．當前應重視并做好以下方面工作。一是加強宣傳，統一思想．提高認識。目前．工程總承包和工程項目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門業主和社會上對工程總承包和工程項目管理認識不足：原因之二是一些企業對項目管理公司應具有的功能條件和人才要求也不是很清楚．因此要加大推行工程總承包和工程項目管理的宣傳力度．使各地建設主管部門和企業能提高認識，統一思想．積極支持和參與．并逐步得到社會的認可．二是建立健全工程總承包和工程項目管理法規和配套政策。目前國內有關工程總承包和工程項目管理法規．只有建設部在2003年的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和在2004年的《建設工程項目管理試行辦法》．建設部尚未正式．因此進一步建立健全工程總承包和工程項目管理法規及其配套政策勢在必行，如抓緊研究制定工程項目招標投標管理辦法組織編寫建設工程項目管理規范和有關實施導則，工程項目管理合同條件范本、工程項目管理服務收費標準等。三是加快培育工程總承包和工程項目管理市場．充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用．健全統一開放競爭有序的現代市場體系，按照政府調控市場．市場引導企業的原則，進一步規范政府行政許可行為．為企業進入市場創造一個良好的市場環境。四是企業向項目管理拓展．要根據自身的特點和優勢．適應市場需求。工程監理和工程項目管理有很多相似之處．如兩者的管理服務方式工作程序及委托形式等大致相同。因此．監理企業開展工程項目管理工作具有較好的基礎條件，但也不能一哄而起都搞工程項目管理．因為我國實行強制性監理的根本目的是為了保證工程質量和安全生產．工程監理是監理企業賴以生存和發展的基礎．監理企業不能放棄自己的主業，且目前建設建設工程項目管理市場尚不夠成熟．需要有一個逐步完善發展的過程．而進入市場開展工程項目管理的監理企業．一般須在人才結構等方面作出重大調整。故應該加以鼓勵的是一些綜合管理能力強、人才結構合理的監理企業在做好工程監理業務的基礎上開展工程項目管理業務，多數監理企業還應以工程監理業務為主，不要偏離自己的市場位置。五是努力提高工程項目管理企業的競爭力。首先要建立高素質項目管理團隊．要在擴充實力和提升業務水平上下功夫。在人才結構方面要合理配備各種專業的執業人員．除監理工程師外，還可增加造價師設計師建筑師、結構師等注冊人員，以適應項目管理工作全過程全方位開展的需要。在提升業務水平方面要注重人才培養．強化團隊成員的培訓力度．更新觀念更新知識．使其熟悉并掌握項目管理的基本工作程序和方法內容．以便能夠真正擔當起項目管理的重任。同時還要進一步完善各種管理制度．建立與管理業務相適應的管理體系和誠信機制．制定項目管理人員的崗位職責．規范自身行為．樹立良好的社會形象等等。
關鍵詞：工程項目管理；耗散結構；創新；項目團隊
作者簡介：李麗（1983-），女，山西大同人，華北電力大學經濟與管理學院碩士研究生；王卓（1982-），女，遼寧錦州人，華北電力大學經濟與管理學院碩士研究生。（北京?102206）
中圖分類號：F270.7?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0130-03
我國工程項目管理迅速發展的過程中，所取得的成績是顯著的?？v觀我國的工程項目管理發展進程，每一次工程項目的順利實施，無不與項目實際情況相結合的管理創新密切相關。實踐證明創新是連接理論與實際的橋梁，更是企業快速發展的不竭動力。為實現工程項目管理的可持續發展，就要求工程項目管理在實踐的基礎上不斷進行創新。
從科學創新角度來看，工程項目管理創新方法不僅需要各種理論相互配合與相互支撐，而且更需要大量源于實踐的實證分析。但在科學研究與工程項目管理創新的過程中，大量相關的理論與實踐并不是具有顯著的相關特征，并顯現出明顯的無序性、散亂性和非線性關系。而這些關系為工程項目管理創新帶來了不同程度的阻礙及約束。為此，若要從大量無序性和散亂的信息中發現并挖掘出有價值的新理論與新方法，實現工程項目管理創新，以促進項目的順利實施，就必須研究并解決工程項目管理創新中相關的理論與實踐的無序性問題。而耗散結構理論作為系統論的新發展，主要研究一個系統從無序向有序、從低序向高序轉化的機理、條件和規律。因此，研究耗散結構理論對于工程項目管理創新的應用極具時代和現實意義。
一、耗散結構理論的基本原理
1.耗散結構理論概述
耗散結構理論是比利時物理學家普里高津教授于20世紀70年代創立的一個系統理論。 該理論認為一個開放系統在達到遠離平衡態的非線性區時，一旦系統中的某個參量的變化達到一定閾值，通過漲落，系統就可能發生突變——由原來的混亂、無序的狀態轉變到一種新的有序的狀態，而這種狀態需要系統不斷地與外界交換物質和能量才能維持。普利高津把這種在遠離平衡態的非線性區域形成的新的穩定有序結構稱為耗散結構。[1]
2.耗散結構形成原理
（1）開放性原理。經典熱力學把系統化分為孤立系統、封閉系統以及開放系統。依照熱力學第二定律，孤立系統的自發演化趨勢是熵逐漸增大，活力逐漸減少。要形成耗散結構系統必須具有開放性，因為開放系統可以通過與外界進行物質、能量和信息交換，以維持其生命，并且，只有當系統從外界引入的“負熵流”的絕對值大于系統內的熵增時，系統才能向熵減的方向即有序方向演化。
（2）非平衡原理。非平衡態是有序之源，這里所指的非平衡是指系統遠離平衡態的狀態，而平衡態和衡態均被排除在外。這是由于在平衡態和衡態系統中，其要素間關系可以近似地用線性關系表示，系統內的漲落是呈衰減趨勢的，系統不會發生質變而形成新的有序結構。系統只有處于非平衡態，才能使系統擁有與外界進行物質、能量和信息交換的勢能。
（3）漲落有序原理。漲落是指系統中的某個變量或行為對平均值的偏離。漲落在系統的整個演化過程之中起著十分重要的作用，而這種作用具有雙重性：在平衡態和衡態中，它起到破壞穩定的干擾作用；在遠離平衡態中，它則是系統由不穩定向新的有序穩定態過渡的杠桿。在非平衡態系統具備了形成耗散結構的基本條件后，隨機的小漲落通過非線性作用和連鎖效應被迅速放大，形成宏觀、整體的“巨漲落”，從而使系統發生突變，并形成一種穩定有序的新的結構。依據來源可以把漲落分為兩類：一類產生于系統內部，稱為內部漲落；另一類由外界引起，稱為外部噪聲。漲落觸發并激耗散結構的形成，被稱為耗散結構形成的“觸發器”。
（4）非線性作用原理。在非線性關系系統中，由于描述要素間相互作用的方程至少是非線性方程或方程組，因此把此類作用稱為非線性作用。通常，非線性作用是推動系統向有序狀態演化的內部動力，是耗散結構得以形成的必要條件和主要機理。[2]
二、項目管理創新系統的耗散結構特性
1.工程項目管理創新系統的開放性
工程項目管理創新系統本身就是一個復雜的巨系統，它包括許多子系統，如項目時間管理系統、項目質量管理系統、項目成本管理系統、項目人力資源管理系統、項目范圍管理系統、項目風險管理系統等。各個子系統都是由若干相互作用的元素組成，這里的元素主要分為人員和物資兩大類，這兩類組成元素的流動性決定了工程項目管理創新系統的開放性。
首先，這個創新系統和外界有物質交換。隨著工程項目的展開，項目實施過程中就不斷地需要同外界進行能量交換。一方面是資金使用上，從籌集資金開始，采購、薪酬發放、完工交付等過程資金不斷地流入與流出均是以系統的開放性為前提的。另一方面，各類材料隨施工進行而有所增減，在建設過程中必須從外界獲取原材料，且通過勞動不斷向外界提品以及廢料等。
其次，工程項目管理系統整個創新過程中，需要不斷地同外界進行人員交換。這主要表現為員工的流動性。隨著工程項目創新活動的推進，需要不斷進行內部人員的調整，以及對外的招聘和解雇。這些都是建立在工程項目管理創新系統的開放性之上。
關鍵詞 建筑企業；項目管理；創新
中圖分類號TU71 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0075-01
0 引言
工程項目管理是建筑企業的核心任務，進行科學的工程項目管理可以為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平影響企業的發展，直接關系到企業在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業的項目管理水平是提高企業競爭力的主要途徑，是保證企業健康良好發展的根本決策。
1 創新工程項目管理
隨著市場經濟的發展，建筑企業發展必須適應建筑市場的發展需要，這就要求企業必須創建符合市場發展需求的項目管理模式，適應時展的基本要求。建筑企業只有不斷探索市場發展的方向，不斷創新項目管理對策，才能為企業發展贏得廣闊的空間。
建立現代化的企業制度是企業發展的目標，建筑企業必須找準企業發展的方向，不斷創新，擯棄不適應建立現代企業制度發展的方面，加快建立現代企業制度的步伐。建筑市場占據了市場經濟的重要地位，為了適應市場經濟發展的基本要求，建筑企業必須不斷完善，更新適應市場經濟發展規律。當前科學技術飛速發展，建筑企業融入現代科學技術也是促進企業發展的良好動力，因此，建筑項目管理要不斷創新，灌注企業發展的新動力，把科學管理納入到項目管理中，提升企業的項目管理水平。
2 建筑工程項目管理的對策
2.1 創新項目管理理念
項目管理實現創新，需要全體職工的積極配合，才能達到創新理念的創新，加快項目管理的創新步伐。建筑企業開展創新必須針對項目管理人員進行多角度、寬層次的教育，幫助建筑工程項目管理人員建立創新理念，進行工程項目的科學管理。項目管理融入市場理念是項目創新的方向。建筑企業的發現和生存空間由企業占據市場競爭力來決定的。企業員工和施工部門不能離開市場范圍，因此必須掌握市場發展規律，加以創新，才能讓企業取得顯著的經濟效益。
項目管理采取科學管理理念是未來發展的趨勢。項目管理是一個多元的、錯綜復雜的系統，這就要求項目管理必須科學分析系統內部各元素之間、系統之間的項目管理。項目管理的本質是對人的管理，結合人本理念是項目管理的本質。建筑工程項目管理必須實行科學的、發展的創新，才能促進企業項目的不斷發展。
2.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制
競爭是企業發展的內在動力，建立良好的競爭機制是企業發展的關鍵。建筑企業項目管理必須按照“公平、公開、公正”的用人原則，實行競爭上崗制度，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，保證企業的活力，從而提高員工的積極性。企業發展必須建立監督約束機制，使各個環節都要按照各項規章制度進行。建立激勵機制也是提高員工積極性的法寶，企業要明確各項獎懲制度，按時兌現獎懲，促進工程質量和施工水平。監督監管也是項目管理的重要首選，企業要建立全方位的質量監督和責任管理系統，確保責任到人，執行目標管理模式，加強施工成本的控制。
2.3 加強項目成本的預測
工程項目管理的主要內容是施工成本的控制，項目成本的預測是施工成本管理的關鍵環節，成本預測明確了項目管理人員后續項目發展的目標和實現條件。因此，項目成本預測必須結合當前經濟發展的條件以及先進的科學技術以及外界環境因素的影響，采用科學先進的方法，對項目成本進行分析和測算，并進行可行性分析評測。項目周期從客觀程度上大大影響了項目成本，因此優化時間和費用配比的原則是整個工程的總費用少而工期短。在施工管理水平一定的情況下，工程項目的間接費用由工期長短來決定，周期越長，總的見解費用則越大。工程項目的直接費用，隨著各項趕工作業的時間的變化而呈曲線變化。
2.4 強化安全文明施工
安全文明施工是工程項目管理的基本要求，“安全第一”是施工單位的基本經營方針。建筑企業確保施工安全必須提高員工的安全意識，貫徹“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，定期進行員工安全教育，時刻提醒工人們的安全意識，把安全責任分配到人。保障施工安全的同時，提高施工環境和工人健康，在施工人員中委派安全健康和環境主管，安全部門任命安全工程師，實現安全健康和環境一體化管理。
3 結論
綜上所述，建筑工程項目管理是一個錯綜復雜的過程，建筑企業如何進行項目管理決定了企業發展的命脈，因此，建筑企業必須把握項目管理的中心，提高工程質量，保證工程進度，控制項目成本，才能保證企業的經濟效益。
參考文獻
[1]楊紅霞，孫憲華.淺談建筑施工企業項目成本控制與信息化管理[J].科技信息，2011(29).
[2]何沛.淺議建筑工程項目管理中的存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2011(3).
關鍵詞：建筑工程；監理；項目管理
一、工程項目管理與工程監理的概述
工程項目管理的本質是工程建設者通過采用系統工程相關理論和方法，對整個建筑工程的建設情況進行全方位的管理，從而實現生產要素在工程項目上的優化配置，并為用戶提供最優化建筑產品的過程。本文通過結合我國當前的實際情況，并借鑒于國外項目管理的先進經驗，將我國工程項目管理的內容概括為：編制 《項目管理實施規劃》，項目安全控制，項目質量的控制，項目進度的控制，項目技術管理，項目人力資源管理，項目成本控制，項目材料管理，項目信息管理，項目現場管理，項目竣工驗收以及項目考核評價等內容。而建設工程監理指的是對于具有相應資質的工程監理企業，在接受建設單位的委托時，能夠承擔相關項目的管理工作，并能夠及時按計劃、按質量完成客戶提出任務的專業化服務活動。
二、我國工程監理向項目管理轉化的現狀分析
由于我國工程監理企業正處于發展階段，屬于一個新興的企業，從而其管理制度、項目管理單位資質、人員結構等各方面還存在許多不足，與國外同行相比還有很大的差距，需要進一步的發展與完善。所以，目前的監理企業很難形成具有核心競爭力的項目管理企業，這就要求監理企業需要向項目管理公司方向發展，盡快實現轉型。
此外，我國的工程項目管理起步也相對較晚，各種管理體制還遠未完善，從而企業資格與資質不夠匹配，使得相關工程項目管理單位的建設能力不能夠滿足項目管理的要求；項目管理人才的數量、類別、質量缺口很大，造成達不到項目管理的水平要求，服務質量及服務水平不夠高，管理水平與發達國家相比較低。必須對這些情況進行認真分析總結，積累經驗，不斷提高項目管理水平。
三、當前工程監理與項目管理存在的差距及其原因分析
從調查可知，實行工程監理制度，其實就是加大對工程項目管理的力度，也就是對業主委托的項目進行全方位、全過程的管理及監督工作。即使有部分監理企業已經承擔某些工程項目管理業務，但所暴露的缺點突出，建設力度也不夠，很難達到標準。本文主要從以下幾方面論述程監理企業與原始構思相差甚遠的原因：
1、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的管理項目理制，在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下，項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。
2、當前存在的監理企業水平參差不齊，形式不規范。有靠關系的，有壓低價格強搶業務的，更有無視工程監理正常運作的，在社會上產生一系列不好的影響。因此，有一些工程業主對監理公司所承擔的工程管理不放心，在一些大型工程項目中，工程業主方都要自己組織一隊人員參與到工程進度控制和投資過程控制中來，這就造成了一種惡性循環――監理公司中有才能的人才不能發揮自己作用，長時間之后，除了極少數真正實施監理職能的監理公司存在以外，絕大多數都將會被社會競爭所淘汰。
3、有部分監管企業盡管在一些工程項目管理中承擔了一些業務，但也僅僅只局限于“三項控制；兩項管理；一項協調”這些方面，絕大部分都不愿意承擔工程項目前期的科研工作和采購工作，這和真正意義上的項目管理存在著一定的差距。
4、目前就職在監理企業中的的人員大多素質比較低，整體業務水平也不高，嚴重缺乏實施項目管理的人才。這些人員中缺少經濟、商務、法律及管理等方面的知識，專業能力不足。項目經理類的人才、語言人才、方案專業設計人員及工程審查人才、工程評估方面的人才都明顯不足，復合型的能夠熟悉國際相關業務的人才更為鮮見。
四、我國目前工程監理和工程管理的發展趨向分析
我國的工程監理將有就兩個發展方向，第一鑒于我國經濟發展的特殊性，絕大部分的監理企業將朝著專業化或者是旁站監理的方向發展；第二和國際進行接軌，對于有條件的監理企業可以轉變為全方位式的全過程項目管理公司，二者之間互相促進。
我國目前的工程監理的工作重點主要在于工程施工階段，但是工程項目管理的重點在于管理建設項目全過程?，F階段的工程建設一般都具有較大規模、多元化投資、市場全球化、項目國際化及風險大等特點，這句要求工程監理企業的發展方向要朝著集專業化和社會化為一體的項目管理公司發展方向靠攏。而項目組織管理也要具備專業化和社會化的相關條件，管理人才必須具備過硬的專業知識和扎實的專業技能，讓管理實現高質量高水平的管理目標，因此。工程監理的發展要順著工程項目的發展而前進是一個必然趨勢。
就當前我國建筑行業的工程項目管理來看，專業化的工程項目管理企業比較缺乏，監理企業與項目管理有效地結合具有十分重要的意義。我國的監理事業在長期的發展過程中已經積累下一定的經驗，一些監理公司紛紛成立新的工程項目管理公司，或者直接改為項目管理公司。利用原監理公司里的強兵強將將項目管理業務擴展開來。這樣一來，原來的監理公司的架構體系被較為完整的保存下來，繼續辦理監理工作上的業務，同時又在工程項目管理公司的范疇內，更為規范的進行工程項目業務的管理。自身的生存能力得到不斷的增強，也便于更規范化的開展相關的項目業務管理工作。
目前我國的監理服務范圍不廣，僅停留在施工階段，工程監理工作很大程度上幾乎等同于工程質量監督。要想改變這一狀況，監理企業首先就要加強人力資源方面的建設，改變自身的經營方式，建立和完善相關的管理制度，增強自身的市場競爭能力。
我國的工程項目管理缺乏一些對國家經濟法律政策精通，同時又有過硬的專業技術的復合型人才，.需要熟悉市場調查分析并根據信息作出風險預測和善于做經濟評估的專業人員。新的形勢下，項目管理企業更需引進一批具有創新管理能力的人員，熟練的利用國際慣例，進入國際市場參與國際競爭，將先進的管理理念帶入國內管理行業中。能夠把握住市場經濟帶來的機遇，提高自身的管理水平，在工程建設項目中發揮充分的作用，推動社會建設更快的發展。
參考文獻：
[1] 石亞勇. 論工程監理向工程項目管理模式的轉變[J]. 揚州工業職業技術學院論叢, 2010, (01)
關鍵詞：工程項目管理；監理公司；轉型
中圖分類號：TU712
引言
2003年建設部建市[2003]30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監理企業積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。
1.工程項目管理與建設監理的比較分析
1.1工作定位
依據建市[2003]30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務?！痹谶@一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。
《建筑法》第三十二條則規定建筑工程監理只是代表建設單位“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。
1.2業務范圍
工程項目管理涉及從前期策劃決策階段到實施階段、運營階段的全過程，代表業主對投資、進度、質量、安全、合同、信息等管理和控制。工作內容包括在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，工程項目管理企業必須能夠代表業主方統籌資源，對上述各種專業服務以及其它管理因素進行綜合管理。在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。
相對來說，建設監理的工作范圍較狹窄，管理對象一般指施工單位，主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控兩管一協調”，其中尤其側重質量和安全管理。從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分。
1.3法律地位和責任
我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善，只是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，根據項目規模、性質不同其實施的靈活性較大，一般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業主簽訂的合同中約定，明確責任。
建設監理制屬于強制執行的制度，符合《建設工程監理范圍和規模標準規定》以及其他法律法規規定條件的建設工程項目必須實行監理。國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定。
2.轉型的必要性和可行性
2.1現在的狀況制約了監理行業的發展
由于監理行業進入的門檻太低，經過十幾年的發展，目前的監理市場魚龍混雜且已趨近飽和，加之監理業務單一，不能引起業主的重視，使原本就不高的監理收費在激烈的競爭中持續低下。從而監理企業經營困難、監理人員的收入不高，難以留住高素質人才。作為知識密集型的行業，沒有高素質的人才，也就無從提高自身的業務能力，無從為業主提供更好的管理服務，從而更不受重視。如此惡性循環，嚴重影響了監理公司的生存和發展。
因此由監理公司向工程項目管理公司的轉型既是自身生存的需要，也是面對技術越來越先進和復雜，規模越來越大的工程項目，提高工程項目管理水平，保證工程質量和投資效益的需要。
2.2業主需要專業的項目管理公司
隨著經濟體制改革的深化，投資主體越來越多元化。然而項目規模日趨龐大，管理過程日益復雜，使得多數投資主體并不具備單獨完成項目從策劃到竣工交付使用的管理工作的能力。這使業主希望尋求直接人以實現業主方的全過程項目管理。
相比傳統的業主方項目管理由非專業人員組成的工程指揮部來組織實施項目，“項目來了搭班子，項目完了散攤子”“一次教訓，沒有二次經驗”，委托專業的項目管理公司來進行管理，更容易及時地總結經驗教訓，實現項目管理基礎資料的積累，使在前一個項目中發現的問題能在下一個項目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業的項目管理公司來進行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業主方造成的人動，減少不必要的麻煩。
2.3部分高水平監理公司具備轉型項目管理公司的能力
經過十幾年的摸索研究，我國的工程咨詢業在全方位項目管理涉及的前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖等細分的專業服務中已經積累了豐富的技術和管理經驗，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業同時具備工程咨詢、建筑設計、招標、造價咨詢、工程監理等多項資質。將這些專業服務統籌協調，建立相適應的組織機構、項目管理體系，便可形成全過程項目管理的初步框架。
因此高水平的監理公司，尤其是具備多項資質的公司，以監理業務為核心，拓展上下游服務鏈，逐漸開展多階段、多方位乃至全過程、全方位的項目管理工作是可行的。
3監理公司向工程項目管理公司轉型的策略
3.1加強人力資源建設
知識密集型企業的競爭，其實質是人才的競爭，作為項目管理公司要加強人力資源建設。1）不僅需要大批專業能力強的高水平人才，而且要知識結構匹配。不僅需要工程設計類、工程施工類，還需要計價管理類、合同管理類、政策法律類，以及高級復合型管理人才。2）要善于利用各種外部資源，與科研院所合作形成外部專家庫，可迅速提高企業的創新、攻堅能力。3）由內部的各類專家和外部專家共同組成專家團隊，為各項目提供提供技術或管理上的決策支持。
3.2與上下游企業的兼并或聯合
服務鏈向上下游的延伸可通過兩種途徑實現：1）吸納其他相關人才，緩慢培育上下游業務；2）通過與上下游企業的兼并或強強聯合，既能拓展業務范圍，提高企業的規模和綜合實力，又能充分發揮各自業務專長。
3.3建立工程信息庫
準確全面的數據和信息是項目預測和決策的重要依據。建立信息庫，收集各類信息（市場信息、政策動態、資源條件、技術參數、經驗指標、案例等等），由專人做好跟蹤、比較、分析和更新維護，并保證項目管理人員能夠快捷方便的獲取信息支持。這可使得一個企業的判斷決策更加準確，使項目管理工作得到持續改進。
3.4改變工作方式方法
針對現在監理公司的工作現狀，筆者認為應從以下幾點進行：1）明確崗位設置和崗位職責；2）逐漸推行標準化工作流程和標準化文件；3）以動態控制理論為指導，做好做好事前控制和動態跟蹤；4）將風險管理做到實處；5）做好事后評估和知識的積累傳遞。
3.5重視工程項目管理中的溝通與協調
現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項目組織，各單位有不同的任務、目標和利益，項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和。能否使矛盾著的各個方居于統一體中，使系統結構均衡，直接關系項目的成敗。據調查，在可能導致項目失敗或延期的各種因素中，項目各方溝通不暢、信息延遲高居榜首。項目管理者作為各方關系的紐帶，溝通與協調各方矛盾，使各方協調一致、齊心協力地工作，使項目實施和運行過程順利，是其最重要的職責。
4.結語
建設工程項目管理相比于建設工程監理在業務范圍及管理深度等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。本文僅僅從監理企業的角度，對在目前階段企業如何向工程項目管理公司發展提出了一些建議，希望能起到拋磚引玉的作用。但企業在發展的過程中，還要主要依據自身的具體情況，靈活的采取對策，筆者并不鼓勵所有的監理企業都立即開展范圍更廣、更復雜、要求更高的業務，首先做好建設監理業務范圍內的工作依然是企業的立足之本。
參考文獻：
[1]《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號).
[2]《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號).
[3]丁士昭．建設工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2004．
[4]李清立.我國工程項目管理公司的培育與發展[J].建筑經濟,2005(5):54-56.
[5]楊永卿,付立軍.建設監理公司向工程項目管理公司轉軌的策略[J].山西建筑,2007(12):221-222
StudyontheChangefromtheEnterpriseofConstructionSupervisiontotheCorporationofEngineeringProjectManagement
【關鍵詞】 工作過程 通信工程 項目管理 實訓系統
實踐環節是通信教學過程中必不可少的組成部分，需要通過大量教學實驗、開發實踐及軟硬件設計，使學生掌握通信工程專業的理論知識及技術方法，把握通信工程的發展方向[1-2]。通過工作過程的通信工程項目管理實訓系統，能夠提高學生管理能力和實踐動手能力。
一、 通信工程項目管理實訓系統概述
近年來，我國經濟快速發展，項目管理也成為企業管理及社會管理現代化不可或缺的內容[3-4]。因此，一些項目管理軟件被廣泛應用。通信工程項目管理實訓系統主要采用模塊化方式將通信工程項目的具體流程分解成各部分獨立的管理流程，依照工程項目管理、通信工程監理實務及招投標實務等課程的要求對二次開發和業務的配置進行完成[5]。通過研究通信工程前期階段系統子項目，讓學生充分了解通信工程項目管理實質及具體工作流程，并加以具體實踐操作。
二、 通信工程項目管理實訓系統設計
結構圖見下圖1：
三、項目管理實訓系統主要功能實現
項目管理模塊是通信工程項目管理系統重點開發模塊，主要通過學生任務、教師任務、實訓考核三方面相對接。
①監理項目列表界面。打開監理項目列表界面，界面分布有列表信息條件查詢區域、功能按鈕區域及數據列表區域，列表信息條件查詢區域支持組合查詢及模塊查詢，將想要查詢到的信息輸入到查詢框，既能查到所需要的工程信息。功能按鈕區域可以進行添加、刪除、修改等一系列操作，并且可以創建、修改或刪除工程信息。數據列表區域主要用于展示工程信息。老師可以在列表中放入一些字段（項目名稱、登記人、所屬班級等），對項目的信息進行創建。
②監理項目基本信息錄入。在監理項目列表界面中點擊列表項目名稱或者點擊“添加”按鈕即可進入工程信息的維護界面，可以在后臺配置工程工序。
③教師任務模塊。老師將通信工程前期階段策劃、投招標階段等在實訓任務菜單上并將狀態顯示在系統中。在創建并實訓任務后，上傳作業附件到學生欄，以便下載。老師也可以通過“修改” 按鈕對其進行批改，批改完成后可以再次發送給學生，老師還可以在“實訓信息”下上傳相關的課件和學生分享。
④學生任務模塊。學生收到老師的實訓任務后，即可在初始界面中點擊“我的項目”查看此任務，學生進入任務后，只能查看自身的任務，在點擊“項目名稱”后即可看到項目界面，查看到老師的實訓任務要求，在學生完成任務后，點擊“作業附件”既將作業上傳，保存后便能在系統中。老師進入項目界面，點擊項目既能查看學生作業。
⑤學生成績統計。老師需要打開監理項目列表界面，然后查看學生的實訓成績，查詢時即可通過高級組合條件進行成績查詢，也可通過項目名稱、班級、學號、姓名、實訓分類等主要字段查詢。
結語：在設計通信工程項目管理實訓系統時，通過監理典型項目開發，模擬出各種各樣的項目管理場景，讓學生真實體驗項目管理各環節的大致方向及工作流程，同時使學生對理論知識及專業技能打下牢固的基礎。該系統的設計在教學過程中促進老師與學生的互動及交流，提高學生學習效率，推動教學信息化。
參 考 文 獻
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關鍵詞：項目工程管理 問題 對策措施
在信息社會的今天，生產技術全球化，管理技術全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術的同時，國外的施工企業已經進入中國建筑市場。建筑業的技術含量低，勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻，建筑市場不規范，法律法規不健全，項目管理不完善，引出了很多工程安全問題，使人民的生命財產受損，國家的投資付之一炬。
1工程項目建設過程中常遇到的問題
項目法管理在我國已經推行多年，應該說對國家的基礎設施建設和對工程項目的管理起到了十分重要的作用，但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題，主要有：
1.1項目管理基本內涵認識模糊
項目經理部不規范，固化現象嚴重。項目管理的特征是優化組合，動態管理。根據建筑產品固定不動的特點，實行的項目管理就是以項目經理部為主要形式來進行生產要素的優化配置。因此項目經理部應該不是固定建制的，而是一次性的、臨時組織機構。目前體制表現出的問題是：項目經理部可以購置固定資產；在工程結算時不按項目進行單獨核算，項目部購置的固定資產的殘值不評估，而是隨意調撥價值取向不明，不能形成一個項目一核算的運行機制。
1.2項目管理中責權利不統一
項目經理責、權、利不統一，嚴重挫傷項目經理的積極性。很多企業項目經理的責任、權利方面規定的比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責權方面不夠統一、不夠明確，造成這個工程虧損了多少卻沒有相應的處罰規定，盈利了多少，也沒有相應的獎勵規定。在企業，雖然都愿意當項目經理，但由于責任制不明確，造成了兩種不良現象的發生：一是項目經理吃“大鍋飯”，工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關系不大，所以積極主動性也不大；另一種是不顧企業的經濟效益如何，趁當項目經理之機“撈一把”，是當前存在的又一個嚴重問題。
1.3管理的現代化水平低
我國多數施工企業還沒有真正采用先進的管理技術和管理手段，有相當一部分還處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發和應用，亦缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件，只有少數單位應用工程項目管理計算機集成系統進行工程項目管理。應用計算機、建立數據庫、建立和二次開發集成項目管理軟件系統是現代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構大多數未能達到這一要求，從而影響了項目管理的水平、效率和效益。
1.4缺乏復合型項目高級管理人才
缺乏高素質的復合型項目管理人才（即高級項目經理）。從我國目前施工企業與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。
1.5法律、法規和政策不健全
工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規和政策不健全。關于總承包的管理法規除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》外，近十幾年來，由于認識上的不一致，很少制定這方面的規章和法規。近幾年來，雖亦在不同層次上認真總結過經驗，但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外，我國已加入WTO，至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標準，實施細則和標準合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規范化、科學化、標準化運作的要求。
2應對當前問題的對策
2.1建立適應項目管理的新型運行機制
在企業經營中著力創造和處理好企業層次、項目層次和勞務作業層次的關系，首先要建立適應項目管理的新型運行機制，堅持管理層與作業層分離。這是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產品固定性與施工隊伍流動性以及項目構成的層次性、投入產出的經濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩定，施工隊伍按需隨進隨出，正如企業所講的“鐵打的營盤，流動的兵”。當然兩層分開只是手段，兩層結合才是目的。調整組織結構實行兩層分開的前提是兩層建設、培育作業層能獨立作戰、自我發展、逐步形成作業層通過承包工程和向社會開展經營業務，提高其專業化技術水平和管理能力，向專業化、微型化、小型化企業方向發展，形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織形式。
2.2全面推進和強化項目經理責任制
多年來的實踐證明，在企業法人與項目經理之間實行“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制是符合建立現代企業制度和市場需求的。通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目、工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程有力的管理。否則，項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。
2.3建立和完善項目成本核算制度
推行項目管理要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。企業建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本管理。企業不能簡單地以項目經理部創利水平來考核，而應以降低成本額度考核。
2.4大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應用
工程項目管理是一個復雜的系統作業過程，依據現代的管理的特點，對工程建設的全過程實施動態、量化、科學、系統的管理和控制涉及的因素很多，需要快速的處理大量的數據，可及時的顯示當前工程建設的實際現狀（進度、費用、質量等）有無偏差，為管理者的決策提供依據和指導日常工作，這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術這個現代化工具和手段才能完成，因此，項目管理集成系統的應用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。
2.5要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證
施工企業要想保證項目生產經營的良勝運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好嚴格的審計監督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。將堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則落到實處，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
2.6進行信息網絡管理溝通
溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法，也是通過實際驗證解決效果最好的手段。通過溝通能夠詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決；通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或者說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化；對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執。加強溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開發的軟件早已得到廣泛應用。工程管理的溝通完全可以依靠計算機的先進設施，同時通過建立各職能部門的局域網，將各項目管理的的信息進行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發揮計算機的管理優勢。項目經理還可以與業主、監理、設計、各主要分包商建立局域網絡，擴大網上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設計部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點，控制施工質量。因此，在進行項目管理的溝通過程中要盡可能地應用局域網，但是也要依據工程項目自身和各參與方的特點綜合考慮。
3結束語
處理好工程項目建設過程中出現的問題是參建各方，共同的責任，作為工程管理各方，不但要具有較高的專業技術知識和處理問題的能力，還需熟悉《合同法》、《招標投標法》及工程建設的有關法規，具有較高的合同管理和工程管理水平。
參考文獻：
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[2]卞永忠.工程項目管理質量控制初探[J] .中小企業管理與科技（下旬刊）， 2009，（11） .
[3]GB/T 50326-2006，建設工程項目管理規范[S].
[4]GB 50319-2000，建設工程監理規范[S].
