時(shí)間：2023-09-20 16:58:37
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1施工質(zhì)量的控制方法
施工質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量預(yù)控，包括確認(rèn)施工質(zhì)量的目標(biāo)、編寫施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控等。項(xiàng)目管理最重要的因素是項(xiàng)目人員素質(zhì)，項(xiàng)目管理的全過(guò)程受到人的能力、意識(shí)、素質(zhì)等因素的影響，而項(xiàng)目管理力量存在不同程度的斷層狀況，所以有很大的必要依據(jù)動(dòng)態(tài)的原則和優(yōu)化的因素來(lái)創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的指導(dǎo)過(guò)程。而且，應(yīng)完善和加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建并完善企業(yè)“五大市場(chǎng)”，包括:勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，對(duì)公司部門的優(yōu)化組合和有序流動(dòng)進(jìn)行有效促進(jìn)。在進(jìn)行施工控制的過(guò)程中，項(xiàng)目整個(gè)周期都會(huì)涉及到每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，并會(huì)在各階段進(jìn)行實(shí)際成本/收入成本的研究分析，當(dāng)收入成本小于實(shí)際成本時(shí)要盡快找出原因并加強(qiáng)監(jiān)管。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的工具及手段是施工質(zhì)量的計(jì)劃所在，而對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程中的計(jì)劃預(yù)控方面，要以預(yù)防為主為基本方針，施工前要編制施工質(zhì)量具體計(jì)劃，進(jìn)行合理施工程序的確定及施工工藝和技術(shù)方法的制定，還包括制定一些相關(guān)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施，來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理。而工程開(kāi)工后要進(jìn)行施工階段的全面質(zhì)量控制，作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制具有面廣、量大、互動(dòng)、交錯(cuò)的特點(diǎn)，需應(yīng)用和重視長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多控制方法和途徑進(jìn)行控制。
2施工質(zhì)量檢驗(yàn)與工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收及備案
施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方式主要包括互檢、自檢、交接檢驗(yàn)和專業(yè)驗(yàn)收，即對(duì)在施工的過(guò)程中或在施工交接過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查方式主要有:專項(xiàng)檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、監(jiān)督檢查等，施工質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容有施工依據(jù)、整改落實(shí)、施工結(jié)果等;施工質(zhì)量控制所運(yùn)用的主要手段是施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，也是執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性文件的關(guān)鍵部分;施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)需找有具體檢查標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)行，這樣得出的檢測(cè)結(jié)果才有法律效力。單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收具體要求:具備單獨(dú)施工條件且能具有單獨(dú)應(yīng)用功能的建造物及構(gòu)筑物是一個(gè)單位工程;而具有較大建筑規(guī)模的單位工程，能將其可形成單獨(dú)應(yīng)用功能的部分稱為子單位工程。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收在建筑工程使用前進(jìn)行驗(yàn)收，是最關(guān)鍵的一次驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收工作需要工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。如果工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，建設(shè)單位需在工程驗(yàn)收合格之日起15d內(nèi)，向工程所在地政府建設(shè)行政主管部門備案。在收到備案文件資料后15d內(nèi)，備案部門將審查文件資料，假如工程符合要求，將在驗(yàn)收備案表上蓋上“竣工驗(yàn)收備案專用章”，且由建設(shè)單位進(jìn)行存檔工作。
3施工項(xiàng)目的成本控制
項(xiàng)目管理難點(diǎn)是項(xiàng)目成本超支，這主要是因?yàn)椴荒芙⑼晟朴行У某杀究刂品椒ㄖ贫龋矣捎诟黝愋偷墓芾砣藛T獨(dú)自管理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理失誤，采購(gòu)劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)不充分，效率低，材料消耗增加，工序混亂，返工等，進(jìn)而表明項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)不力。由于施工生產(chǎn)單件性等原因，施工人員的流動(dòng)性相當(dāng)大，必須采用特殊的流水方式，保證大組織量。由于施工在露天，而且需要資源多、工期長(zhǎng)，還有施工活動(dòng)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、人際關(guān)系和行政關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)組織工作最為多變、復(fù)雜，需要用強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)辦法才可順利施工，所以需要完美的項(xiàng)目經(jīng)理、效率高的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并附帶稱職人員，建立動(dòng)態(tài)控制體系。企業(yè)管理的重要內(nèi)容是合同管理，而且合同管理也是提高建設(shè)效益，降低工程成本的重要途徑。相關(guān)人員應(yīng)控制合同管理的守和攻，監(jiān)督施工方履行合同的進(jìn)展程度，防止被對(duì)方索賠，造成不必要的損失。同時(shí)要正確查看合同條款，找到向?qū)Ψ剿髻r的關(guān)鍵點(diǎn)，按時(shí)辦理相關(guān)簽證和手續(xù)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，需要施工單位和建設(shè)單位一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榭磳?duì)照?qǐng)D紙、已完工程內(nèi)容、施工日志等，并及時(shí)查看簽證單，核查結(jié)算匯總，按實(shí)際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。
4結(jié)語(yǔ)
保證工程施工質(zhì)量、提高工程施工效率、保障工程按時(shí)完工，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算是工程項(xiàng)目有效管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的核心。隨著21世紀(jì)的發(fā)展，工程管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)增強(qiáng)，我們更應(yīng)該把建立和完善項(xiàng)目管理制度，增強(qiáng)項(xiàng)目制度管理，以按時(shí)竣工為前提作為工作的最重要部分，以更加穩(wěn)定的布局不斷提升和推動(dòng)施工管理水平，為工程項(xiàng)目建筑施工市場(chǎng)作自己的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：張興利 崔玉亮 單位：北海航海保障中心大連航標(biāo)處
[關(guān)鍵詞]通信工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）01-0095-01
一、項(xiàng)目管理質(zhì)量工作原則
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。通信工程項(xiàng)目是“百年大計(jì)”，所以工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2.“以人為核心”。充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)其積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的章程、規(guī)范和標(biāo)；隹，提高其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
3.“以防為主”。“以防為主”就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量標(biāo)；隹是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通信工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正、不持任何偏見(jiàn)、遵紀(jì)守法地處理問(wèn)題，杜絕不正之風(fēng)，做到既堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
二、影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素分析
影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要包括五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.人的因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人的因素主要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工人員，他們是工程建設(shè)全過(guò)程中的指揮者、組織者、操縱者，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為了避免不良的人為因素，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人為操作失誤。
2.建筑材料因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。由于各種原因?qū)е陆ㄖ牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至使用“三無(wú)”產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是通信工程項(xiàng)目管理的一大疏漏，也是務(wù)必需要解決的問(wèn)題之一。
3.機(jī)械設(shè)備因素。通信工程中各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備和儀表在事前應(yīng)做好檢驗(yàn)，確保沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題方能投入使用。因使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，不但對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，還將延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)展，為日后的使用埋下質(zhì)量安全隱患。
4.方法因素。當(dāng)前許多通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于通信工程全過(guò)程施工方案并不精通，也缺乏認(rèn)真的考察，對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有做好充足的技術(shù)措施，這是影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的又一重要因素。
5.環(huán)境因素。通信工程項(xiàng)目因其自身點(diǎn)多面廣、施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性等特點(diǎn)，對(duì)于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也會(huì)有所不同。不同的環(huán)境因素采取不同的措施，這是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量容易忽略的一個(gè)因素，需要引起我們格外重視。
除了上述提到的因素外，其他與通信工程建設(shè)相關(guān)聯(lián)的因素也會(huì)對(duì)通信工程的質(zhì)量造成影響，如站外的道路建筑工程、供電供水工程、聯(lián)絡(luò)電話線路工程及房屋建筑工程等都會(huì)對(duì)通信工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量在工程建設(shè)中處于越來(lái)越重要的地位，其質(zhì)量管理與控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。
1、從重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
①人員控制。對(duì)于人員的控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)施工人員的思想政治、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等的教育，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)工作熱情，此外，應(yīng)從通信工程的實(shí)際出發(fā)，重視通信質(zhì)量的控制，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、精度高、困難大的工序應(yīng)安排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，嚴(yán)格杜絕無(wú)技術(shù)資質(zhì)、不懂裝懂、違章操作等不良行為。總而言之，對(duì)于人的使用問(wèn)題，應(yīng)綜合身體素質(zhì)、思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等多方面進(jìn)行考察和控制。
②材料控制。材料控制必須從其購(gòu)買、驗(yàn)收、技術(shù)使用上全面進(jìn)行控制監(jiān)察。首先，對(duì)所有甲方和乙方采購(gòu)的材料都必須符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；其次，所有材料的驗(yàn)收都必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；再次，在使用上要避免各種不良環(huán)境對(duì)材料的影響，要充分重視材料的性能與使用，確保材料的科學(xué)合理使用。
③器械控制。器械控制需要從兩方面著手：一方面根據(jù)不同的技術(shù)、工藝方法、測(cè)試手段等，選擇合理的器械設(shè)備，另一方面是通過(guò)各種規(guī)章制度，如：崗位責(zé)任制、安全使用制度、器械保養(yǎng)制度、器械使用操作制度、安全監(jiān)察制度等，確保器械得到正確使用、科學(xué)管理、合理保養(yǎng)。
④方法控制。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案的完善，解決施工中遇到的難題，提高項(xiàng)目效益的同時(shí)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
⑤環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中容易受到各種環(huán)境因素的影響，要提高通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須減少不良環(huán)境因素的影響。尤其應(yīng)加強(qiáng)在施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立文明施工、文明生產(chǎn)的工作環(huán)境，嚴(yán)格杜絕各項(xiàng)違規(guī)操作，保持設(shè)備工料的整齊堆放、施工程序的合理有序、施工道路的暢通無(wú)阻，杜絕一切施工安全隱患，確保通信工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行。
2、從三個(gè)階段加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
①事前控制階段。重視施工前的準(zhǔn)備，將質(zhì)量管理的理念和手段應(yīng)用于項(xiàng)目的全過(guò)程中。具體而言，應(yīng)嚴(yán)格審核并熟悉項(xiàng)目施工圖紙和施工計(jì)劃；深入調(diào)查并分析項(xiàng)目建設(shè)的地理?xiàng)l件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件；制定完備的施工預(yù)算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；做好施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等物質(zhì)準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源配置，如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的完善、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備等，科學(xué)安排人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的宣傳指導(dǎo)等教育工作；此外，還需建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工人員的考核制度。
②事中控制階段。首先應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的全面控制，著重加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，例如嚴(yán)格審查各項(xiàng)工序的交接，制定工序質(zhì)量的預(yù)防與控制方案，技術(shù)指標(biāo)的嚴(yán)格審定，圖紙記錄的有效記錄，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要有完整手續(xù)，質(zhì)量文件要有檔案，狠抓施工過(guò)程中的難工、驗(yàn)工和隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，真正將質(zhì)量控制落實(shí)到全過(guò)程中。
③事后控制階段。在項(xiàng)目施工的最后階段，同樣不能忽視質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收材料，實(shí)施嚴(yán)格的自檢、初檢，按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)定，將全部的竣工技術(shù)材料交給驗(yàn)收小組審核通過(guò)后，方能將項(xiàng)目移交給維護(hù)使用單位。
3、從質(zhì)量控制方法加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)講究科學(xué)的質(zhì)量控制方法，主要通過(guò)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告的審核以及施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與管理等方法。工程技術(shù)的資質(zhì)證明、施工計(jì)劃方案、設(shè)備工料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序操作的動(dòng)態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料、項(xiàng)目圖表、質(zhì)量問(wèn)題檢查與處理報(bào)告等文件的嚴(yán)格審核是實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查于管理則要求項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)工序和操作的質(zhì)量進(jìn)行不定期的、巡回的、追蹤的檢查。通信工程的質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)乎到日后通信項(xiàng)目能否穩(wěn)定可靠進(jìn)行的一個(gè)重要問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中都應(yīng)本著為人民服務(wù)的原則，嚴(yán)把通信質(zhì)量關(guān)，以高度的責(zé)任意識(shí)切實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，通信工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘。
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
Abstract: according to the municipal engineering construction unit in construction management popularize the engineering project management, and has obtained the certain economic benefits and social benefit, but also some problems, are in municipal engineering project management of quality control in the few opinions.
Keywords: municipal engineering; Project management; Quality control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也在增加。不可避免的會(huì)出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。從這幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)看，總體水平還是很突出的，建成投入運(yùn)行后的總體效果也比較好。但是也有一些工程的施工質(zhì)量很不理想，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么，市政工程質(zhì)量管理該如何進(jìn)行控制？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)
在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。
2企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的界定
要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程，它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。
3項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求
控制是一定的主體為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：
3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。
實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。
3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大，在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
4項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法
市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但可以依據(jù)全面質(zhì)量管理 “TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，這樣才能提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2工程所用原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的最基本最重要的要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
4.3施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備不直接用于工程實(shí)體，是提高勞動(dòng)效率、形成工程實(shí)體的主要工具和手段，是工程質(zhì)量的重要保證。比如壓路機(jī)的合理選型配套是路基和基層壓實(shí)度的重要保障，瀝青攤鋪機(jī)的選用是瀝青路面質(zhì)量的重要保障，張拉設(shè)備的合理選型配套是預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的重要保障。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
關(guān)鍵詞：城建項(xiàng)目質(zhì)量
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在城建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于項(xiàng)目的特殊性，在很多的方面都容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在近幾年的發(fā)展中，由于城建工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題所導(dǎo)致的安全事故，在廣大的居民中形成了一定的恐慌，國(guó)家對(duì)此高度重視，在實(shí)行一系列的政策和手段之后，城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所回升。但這只是權(quán)宜之計(jì)，要想持續(xù)性的提升質(zhì)量，就必須在質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策方面進(jìn)行一定的努力，這才是根本因素。本文就城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策進(jìn)行一定的分析。
一、影響城建工程的質(zhì)量管理要素分析
（一）建筑材料因素
對(duì)于城建工程而言，材料是一個(gè)根本性的因素。無(wú)論是應(yīng)用的混凝土還是鋼筋，亦或是一些木材，都會(huì)對(duì)整體的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量基本上不會(huì)在大的材料上出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，相反的，常常在一些細(xì)節(jié)方面埋下了很大的隱患。對(duì)于建筑材料而言，沙子或者添加劑等一類的細(xì)節(jié)都會(huì)是偷工減料的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，很多的城建工程項(xiàng)目都是在這些方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。因此，在將來(lái)的工作中，必須將建筑材料方面的問(wèn)題解決，本文認(rèn)為需要做到以下幾個(gè)方面，才能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)：①配備優(yōu)秀的采購(gòu)人員；②選擇信譽(yù)好的供貨廠家；③合理組織材料供應(yīng)；④強(qiáng)化材料的檢查驗(yàn)收；⑤抓好材料的
現(xiàn)場(chǎng)管理和合理使用；⑥做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。
（二）人的因素
在城建工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，技術(shù)人員的專業(yè)水平和施工人員的操作水準(zhǔn)也能對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的影響，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的城建工程項(xiàng)目為了節(jié)省成本，不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，疏于管理，在招聘人員的時(shí)候，有意放寬政策，絕大部分的工作人員都沒(méi)有進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，專業(yè)水平和操作水準(zhǔn)都不過(guò)關(guān)。人的因素已經(jīng)成為了影響城建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要原因之一。在將來(lái)的工作中，必須提高質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)提高人的綜合素質(zhì)，在主觀方面保證城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，避免漏洞和隱患的發(fā)生。
（三）方法因素
城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與一般的工程有很大的不同，就目前的情況而言，很多的城市都是根據(jù)自身的情況進(jìn)行發(fā)展的。城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方式也不能運(yùn)用統(tǒng)一的方式，需要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行。由此可見(jiàn)，方法因素成為了影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對(duì)于我國(guó)而言，幅員遼闊是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是一個(gè)劣勢(shì)，只有在方法獲得突破，才能在今后的城建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，成就較高的水準(zhǔn)。因此，要從工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)技術(shù)、工藝、管理、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮、細(xì)致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實(shí)做牢，才能有效地提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，從而降低成本、增加利潤(rùn)。
（四）機(jī)械設(shè)備因素
傳統(tǒng)的純?nèi)斯な┕r(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)今的工程項(xiàng)目都會(huì)運(yùn)用一些大型的機(jī)械設(shè)備，在較短的時(shí)間，完成較多的工作，同時(shí)還能保證工作的質(zhì)量。但對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，現(xiàn)階段的發(fā)展還沒(méi)有達(dá)到純機(jī)械化的時(shí)代，有些工作必須要人工進(jìn)行，有些工作必須要機(jī)械進(jìn)行，將施工進(jìn)行有效劃分，才能在質(zhì)量管理方面達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)。本文認(rèn)為，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，首先要掌握機(jī)械設(shè)備的具體功能，之后要對(duì)城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在二者相符合的方面，進(jìn)行一個(gè)有效額結(jié)合；在不符合的方面進(jìn)行積極的探索，只有這樣才能達(dá)到一個(gè)較為理想的效果。
二、城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策
（一）注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項(xiàng)目
在過(guò)去的發(fā)展中，之所以會(huì)在質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策上出現(xiàn)一些失誤或者一些安全事故，主要原因之一就是將進(jìn)度等其它的工作指標(biāo)放在了首位，忽視了質(zhì)量的重要性。另一方面，并沒(méi)有對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行完全的覆蓋，導(dǎo)致很多的工項(xiàng)目在施工或者施工以前都沒(méi)有得到有效的管理。從主觀方面來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題是導(dǎo)致城建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策較差的原因之一。因此在將來(lái)的工作中，配備項(xiàng)目班子要注重總體協(xié)調(diào)功能，項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）是由技術(shù)和管理人員組成的，既是履行質(zhì)量職能的核心力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施者。如此一來(lái)，不僅僅會(huì)在工作人員上達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)配置，同時(shí)還會(huì)擴(kuò)大覆蓋范圍，將每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)都有效的進(jìn)行。
（二）注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程
城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系存在一定的缺陷，才導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。從客觀方面來(lái)說(shuō)，在城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對(duì)策方面，要想充分的發(fā)揮其作用，達(dá)到一個(gè)較好的效果。首要的工作就是建立相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證體系，按照體系來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，其次要將工程施工的全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量控制，不能因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)較小或者不經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題就忽略。本文認(rèn)為，在實(shí)際的工作中，必須不定期采取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等方法手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相關(guān)對(duì)策和改進(jìn)措施，從而促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層而言，項(xiàng)目經(jīng)理不但要對(duì)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，而且還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能在每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)，將隱患和問(wèn)題徹底的解決，防止反復(fù)的問(wèn)題發(fā)生。
（三）注重目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
城建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作，這樣才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定性。還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，那就是目標(biāo)管理，我們不能總是在看到問(wèn)題以后才進(jìn)行質(zhì)量管理，需要提前設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，這樣就可以在施工的過(guò)程中，將每一個(gè)問(wèn)題及時(shí)的處理在萌芽狀態(tài)，避免擴(kuò)大。其次，要進(jìn)行一定的質(zhì)量預(yù)控措施，有些城建工程項(xiàng)目之所以會(huì)脫穎而出，沒(méi)有出現(xiàn)較大的問(wèn)題，主要原因之一就在于他們進(jìn)行了質(zhì)量預(yù)控，防患于未然的方式才是最好的質(zhì)量控制對(duì)策。現(xiàn)階段的很多城建工程項(xiàng)目都在堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，并在典型施工后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)確定能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求的時(shí)候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，讓大家有直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。
總結(jié)：本文對(duì)城建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制對(duì)策進(jìn)行了一定的分析，從現(xiàn)有的情況來(lái)看，很多城市的城建工程都獲得了一定的發(fā)展，而且在質(zhì)量方面也有一定的提升。從客觀方面來(lái)說(shuō)，很多問(wèn)題并沒(méi)有得到徹底的解決，只是得到了有效的控制。對(duì)于城建工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是第一位的，只有控制好質(zhì)量，才能給予居民一個(gè)良好的生存空間，同時(shí)在其它方面也能給予很大的支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳麗莉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析[J].山西建筑，2009(31).
關(guān)鍵詞：建筑施工，工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理
Abstract: in the engineering practice experience, project management and control of the quality of any link to relax, will affect other aspects, and once found that the problem will rectify, always guarantee management personnel of strong sense of social and professional ethics.
Keywords: architecture construction, engineering project, quality management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的實(shí)際
1、1法人制度難以進(jìn)行徹底地落實(shí)
由于當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程建設(shè)的投資運(yùn)作主體越來(lái)越多樣化，既有集資金籌集、管理運(yùn)作、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)于一體的典型的項(xiàng)目法人運(yùn)作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運(yùn)作模式。比如有的工程項(xiàng)目籌集資金是一個(gè)單位，建設(shè)管理是一個(gè)單位，后期經(jīng)營(yíng)還貸又是一個(gè)單位，這就給法人制度的落實(shí)造成了困難。
1、2設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任往往缺乏對(duì)應(yīng)關(guān)系
在當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位普遍是片面地追求對(duì)施工單位的要求和管理，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理缺乏最基本的重視。
1、3在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理仍然不夠規(guī)范
當(dāng)前我國(guó)的建筑施工工程在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。
第四，對(duì)于建筑施工工程的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工工程有很大一部分還存在著標(biāo)書漂漂亮亮、設(shè)備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到惡劣的影響。
2、工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的方法
一般來(lái)說(shuō)，人們會(huì)根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。
2、1全面統(tǒng)籌，搞好事前控制
事前控制即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括:對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好開(kāi)工關(guān)。
2、2規(guī)范實(shí)施，搞好事中控制
事中控制是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗(yàn)以及來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立和實(shí)施質(zhì)量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為根本，從而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是:工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。
2、3查漏補(bǔ)缺，搞好事后控制
事后控制是對(duì)于施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制的重要是:對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車；整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告；建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。
3、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的措施
3、1加強(qiáng)對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等的管控
工程建設(shè)單位要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁搞“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“三邊”工程，真正按照“以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)投資項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，決不能搞‘三邊工程’、‘胡子工程’、‘豆腐渣’工程”。工程勘察單位要全面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理，必須對(duì)所提供的土質(zhì)、地震、水文、氣象等勘察資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。
3、2準(zhǔn)確確定工程施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)
質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確 定通常遵循的原則是:質(zhì)量難度大且工藝上有特殊要求或?qū)罄m(xù)工序有顯著影響的部位；質(zhì)量影響大且可能導(dǎo)致致命缺陷的項(xiàng)目和部位；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大且質(zhì)量信息反饋存在障礙的項(xiàng)目和部位。對(duì)確定出的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),按照操作控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量控制,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析、解決和上報(bào)反饋。
3、3靈活把握好現(xiàn)場(chǎng)工程管理的方法和措施
（1）對(duì)于大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工單位。施工單位在施工過(guò)程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行改動(dòng)。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用。現(xiàn)場(chǎng)管理部門通過(guò)從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、全面的報(bào)告報(bào)上級(jí)管理部門。有利于上級(jí)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，來(lái)指導(dǎo)下一步工程開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的相關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期。現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識(shí)。
3、4要注意工程施工環(huán)境與施工工序的控制
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：（1）要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（2）控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。（3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，即使掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，一般在一定時(shí)期內(nèi)。一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：市政道路；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
一、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要內(nèi)容
1.質(zhì)量管理施工工序
市政工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理最為核心的內(nèi)容，就是工序質(zhì)量的有效管理，對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量管理主要就是為了將影響因素有所發(fā)現(xiàn)，然后根據(jù)相應(yīng)制約條件對(duì)其消除，保證每一工序的質(zhì)量。工序的質(zhì)量方面擁有著不確定性以及不穩(wěn)定性的特征，其中的不確定性主要指的是市政工程不能夠事先確定，不穩(wěn)定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有著較大的施工工程量，交叉作業(yè)和操作人員較多，想要將工序質(zhì)量管理好，就需要在每一工序中進(jìn)行多角度、全方面的操作監(jiān)督以及檢測(cè)檢驗(yàn)。
2.質(zhì)量管理施工機(jī)械設(shè)備
市政工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備往往不會(huì)在工程的實(shí)體當(dāng)中直接應(yīng)用，所以不會(huì)直接的影響項(xiàng)目工程質(zhì)量，可是卻不可以對(duì)間接性的影響有所忽視。因此，要在確定項(xiàng)目工程方案的過(guò)程中，利用適用、可靠、跟技術(shù)相符的設(shè)備，能夠在一定程度上提升和確保工程的總體質(zhì)量。尤其對(duì)于具備計(jì)量的設(shè)備，需要在一定期限下開(kāi)展具體的維護(hù)和檢查，讓其能夠達(dá)成預(yù)期的性能，從而對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量需求予以滿足。
3.工作質(zhì)量的管理
開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量的管理過(guò)程中，會(huì)具備著五大要素，分別為：人、環(huán)、法、料、機(jī)，其中人是最具決定性的要素。操作人員、管理人員以及施工人員所具備的自身素質(zhì)高低，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較為影響性的作用。人員的總體素質(zhì)是怎樣的，會(huì)對(duì)工程的總體質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的工作質(zhì)量。所以，對(duì)于具體的工作質(zhì)量一定要開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)形式的管理。技術(shù)交底和崗位教育是確保工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以需要利用技術(shù)交底和崗位教育將全員的質(zhì)量意識(shí)充分樹(shù)立，運(yùn)用這樣的方式才可以在項(xiàng)目質(zhì)量上構(gòu)成積極進(jìn)取的行動(dòng)，也能夠構(gòu)成對(duì)質(zhì)量主動(dòng)關(guān)心和重視的思維模式，并且需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正確開(kāi)展，此外對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制也要有所補(bǔ)充，要力求將項(xiàng)目工程質(zhì)量提升，從而達(dá)成確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。
二、市政工程項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為具體的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，有著和公司經(jīng)理同樣的權(quán)利和責(zé)任，因此項(xiàng)目經(jīng)理一方面需要將物、財(cái)、人管好，嚴(yán)抓項(xiàng)目工程的工程進(jìn)度，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，另一方面還需要將工程總體質(zhì)量管理抓好，要將社會(huì)效益予以達(dá)成，運(yùn)用這樣的方式才可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，管理項(xiàng)目質(zhì)量，不僅僅是負(fù)責(zé)項(xiàng)目，還需要讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中擁有較為重要的戰(zhàn)略成分。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要將質(zhì)量作為關(guān)鍵，將質(zhì)量的嚴(yán)抓作為應(yīng)盡的職責(zé)。
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)
市政項(xiàng)目的質(zhì)量想要對(duì)其完善管理，需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理與企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)系予以明確。企業(yè)當(dāng)中的質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理相比較，在性質(zhì)、內(nèi)容以及形式方面都會(huì)產(chǎn)生一定的更改，因此對(duì)這兩種方式進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要對(duì)兩者的相似與差異之處有效分析，運(yùn)用這樣的方式才可以讓項(xiàng)目的質(zhì)量管理?yè)碛休^為顯著的范圍和目標(biāo)，能夠讓項(xiàng)目工程中的質(zhì)量管理?yè)碛袕?qiáng)有力的管理模式。市政施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理，與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理這兩者雖擁有著緊密的聯(lián)系，可是卻在層次和概念上應(yīng)用不同形式的管理。最大的區(qū)別在于管理手段、內(nèi)容、對(duì)象、主體等方面。
企業(yè)中的質(zhì)量管理主要圍繞的是不同職能部門，然而，項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要圍繞的是相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)、人員以及項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)中質(zhì)量管理的具體對(duì)象為施工的總體任務(wù)，然而，項(xiàng)目中質(zhì)量管理的具體對(duì)象為有關(guān)人、物以及施工的項(xiàng)目等要素，會(huì)將工序的質(zhì)量放在管理的重點(diǎn)。企業(yè)會(huì)將總體的發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，會(huì)將質(zhì)量管理的制度、組織、方針、目標(biāo)等作為重點(diǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的具體內(nèi)容會(huì)引入到施工的過(guò)程中。所以，項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠保證質(zhì)量的合格度，企業(yè)質(zhì)量管理能夠形成間接性質(zhì)的控制和管理，具體會(huì)將指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)、檢查、監(jiān)督作為主要管理方式。
四、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體要求
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要在空間與時(shí)間上進(jìn)行全面、連續(xù)型管理
管理應(yīng)該全面的管理被控對(duì)象的投入生產(chǎn)和相關(guān)要素，所以項(xiàng)目質(zhì)量管理需要針對(duì)性的開(kāi)展，一定要嚴(yán)抓項(xiàng)目對(duì)象中的基本特點(diǎn)，對(duì)于工程質(zhì)量有著一定影響性的矛盾一面，開(kāi)展多角度的分析管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要根據(jù)施工的實(shí)際條件，隨著所開(kāi)展的交叉施工范圍，在管理的全過(guò)程中，對(duì)工序質(zhì)量特殊管理。
2.質(zhì)量管理需要根據(jù)預(yù)期的技術(shù)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展
對(duì)質(zhì)量的管理實(shí)質(zhì)就是，對(duì)施工當(dāng)中所產(chǎn)生的情況有效檢查，主要檢查的就是能否和預(yù)期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃相符，若不相符需要在預(yù)控的范疇之內(nèi)，將整改措施應(yīng)用與此，因此缺失標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)劃，就不能夠開(kāi)展相應(yīng)的控制。進(jìn)行實(shí)際的市政工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生的狀況是對(duì)于優(yōu)質(zhì)的工程有些想法，可是卻缺失對(duì)應(yīng)的措施和計(jì)劃。想要對(duì)某一項(xiàng)市政工程的質(zhì)量通病進(jìn)行克服，可是卻缺失相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)，就算具備了標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，卻不去執(zhí)行，在施工的過(guò)程中只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展質(zhì)量管理，運(yùn)用這樣的方式就會(huì)對(duì)質(zhì)量管理失去戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目的質(zhì)量管理就是需要將人們的質(zhì)量管理，根據(jù)所計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)行，讓被動(dòng)的行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的行為。
3.控制主體的明確
項(xiàng)目經(jīng)理部是市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，想要將項(xiàng)目的質(zhì)量管理有效實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部門需要按照工程的詳細(xì)狀況對(duì)專職的質(zhì)量檢查人員或者質(zhì)量管理的小組有效組織，主要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的驗(yàn)收、指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督相應(yīng)負(fù)責(zé)。要在市政工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門將專職的質(zhì)檢管理人員有效納入。
4.控制目標(biāo)的明確
市政工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，是任務(wù)書中詳細(xì)規(guī)定的。想要將總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將分項(xiàng)目標(biāo)予以明確。其中的分目標(biāo)能夠促進(jìn)總目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，可以以分項(xiàng)的形式讓總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)流程更加完善。例如：對(duì)于某一項(xiàng)市政工程可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的程度，一定要將路面工程、基礎(chǔ)工程、路基工程以及預(yù)埋管線等工程以分項(xiàng)的形式不斷促進(jìn)，從而將總體工程體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)性。
總結(jié)：
對(duì)于道路工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)面，和企業(yè)的質(zhì)量管理是不一樣的，想要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量有效管理，一定要讓項(xiàng)目經(jīng)理了解自身的定位，通過(guò)相應(yīng)的權(quán)力明確職責(zé)。在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中需要將以人為本予以實(shí)現(xiàn)，將施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升，對(duì)規(guī)程也要嚴(yán)格操作，運(yùn)用這樣的方式才可以合理的進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，從而提升總體項(xiàng)目的可靠性與安全性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)
引言
目前，在建筑領(lǐng)域中，建筑工程的質(zhì)量一直是建筑界的學(xué)者和專家研究的熱點(diǎn)之一，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展，在現(xiàn)代工程建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。其施工質(zhì)量的好壞，既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全有影響，也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響，因此對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理，才能防范于未然。
1 影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素分析
建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建構(gòu)筑物的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1違背建設(shè)程序
按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)及施工、監(jiān)理單位必須要依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，但從其執(zhí)行情況來(lái)看，該規(guī)定不僅沒(méi)有得到良好的執(zhí)行，從其理解來(lái)看，也存在著一定的誤區(qū)，亟待改進(jìn)。
1.2未加固處理好地基
在土建施工中，對(duì)軟土、充填土、雜填土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，都是導(dǎo)致重大施工質(zhì)量事故的原因。
1.3建筑材料及制品不合格
正常情況下，材料管理應(yīng)包含對(duì)施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行管理與控制，但施工過(guò)程中，多數(shù)施工企業(yè)從材料的選用到材料的施工管理都不到位，材料質(zhì)量得不到保障的條件下，施工質(zhì)量自然也無(wú)法得到切實(shí)有效的保證。
1.4自然條件影響
土建工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大。在施工過(guò)程中，受環(huán)境影響較大，施工中的自然環(huán)境較為復(fù)雜，同時(shí)還存在著多變性，對(duì)質(zhì)量的影響也較大，所以在施工過(guò)程中，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對(duì)自然環(huán)境因素所產(chǎn)生的影響進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.5地質(zhì)勘察不認(rèn)真，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤
如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)。
1.6施工設(shè)計(jì)和計(jì)算不精確問(wèn)題
設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
1.7施工和管理問(wèn)題，不熟悉圖紙，不按圖施工
把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。
2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施
2.1施工前的質(zhì)量控制
首先要建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想保證工程質(zhì)量。其次要實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。
在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時(shí)刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.2施工中的質(zhì)量控制
2.2.1原材料的質(zhì)量控制
嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)。國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。 嚴(yán)格按照我國(guó)建筑行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，項(xiàng)目組必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、檢查關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)，要加大對(duì)工程中使用的材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督，品質(zhì)及類型必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。作為建筑企業(yè)，要保證材料的品質(zhì)，采購(gòu)員要由具備專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。施工企業(yè)要掌握全面的材料信息，了解材料行業(yè)的現(xiàn)狀，了解其質(zhì)量、價(jià)格及生產(chǎn)企業(yè)的供給能力，只有控制好材料的質(zhì)量，材料成本投資才會(huì)得到有效控制。建設(shè)單位、監(jiān)理部門及施工企業(yè)要嚴(yán)格控制工程各工序的施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目所用的主要材料，一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的檢查，材料配備規(guī)范要有品質(zhì)保證書，入場(chǎng)的建筑材料需要檢測(cè)鑒定。
結(jié)構(gòu)工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國(guó)家規(guī)定，見(jiàn)證取樣后， 送至國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正，對(duì)不聽(tīng)勸告的，報(bào)上級(jí)主管部門并責(zé)令其停止施工。
2.2.2隱蔽工程的質(zhì)量控制
（1）地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。
（2）鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
（3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰漿飽滿度>80%，結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，砼無(wú)缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后，才能進(jìn)行隱蔽。
2.3實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管理
施工過(guò)程全面質(zhì)量管理的活動(dòng)場(chǎng)所幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，其工作的重點(diǎn)是要建立可靠穩(wěn)定的施工體系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，關(guān)鍵是要做好預(yù)防工作。同時(shí)，在工程施工中必須要嚴(yán)格遵循工藝流程，加強(qiáng)工序檢驗(yàn)，質(zhì)量檢測(cè)，做好施工設(shè)備、施工原材料的管理，保證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與材料質(zhì)量有保證。在施工過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到只有保證工序的質(zhì)量才能保證工程的質(zhì)量，這是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。在“施工管理細(xì)則”的制定中必須要明確各道工序的技術(shù)要求與誤差標(biāo)準(zhǔn)，還是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，必須要進(jìn)行自檢、復(fù)檢及記錄等多個(gè)步驟的檢查，對(duì)重要的步驟及一些隱蔽性的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師，迅速分析，及時(shí)解決。
建筑工程監(jiān)理人員在施工中必須要在施工中深入到工地，及時(shí)檢查，對(duì)每道工序都到嚴(yán)格控制，否則將會(huì)影響后序施工，唯有步步把關(guān)，才能保證質(zhì)量管理的順利推進(jìn)。同時(shí)，建設(shè)單位在進(jìn)行最后的工程驗(yàn)收過(guò)程中，出了要對(duì)工程的外觀及大小進(jìn)行檢驗(yàn)外，更重要的是要對(duì)內(nèi)部工程的施工進(jìn)行檢驗(yàn)，與圖紙進(jìn)行對(duì)比，切實(shí)完成全面質(zhì)量管理的工作。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量是建筑的核心，是管理的關(guān)鍵，在建筑施工中必須要給予足夠的重視，完善質(zhì)量管理體系。綜上所述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理控制，首先要從其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在充分了解其影響因素，針對(duì)具體問(wèn)題采取具體的技術(shù)措施加以解決，從多個(gè)角度共同推進(jìn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、 建筑質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量管理是施工管理的核心，沒(méi)有科學(xué)的質(zhì)量管理水平，難以有優(yōu)質(zhì)的工程，把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)。工程施工期間對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理是非常重要的：
首先、建筑工程的施工質(zhì)量管理問(wèn)題關(guān)系著我國(guó)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的根本利益，工程建設(shè)的質(zhì)量如果不能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成很多潛伏性事故以及質(zhì)量隱患，其后果不言而喻。所以，作為工程施工的主導(dǎo)者，施工單位必須樹(shù)立起對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的意識(shí)，切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，從施工期間的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)好，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
第二，施工質(zhì)量的管理工作做得效果如何在某些方面影響著建筑施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，而這兩點(diǎn)因素又是建筑施工單位最為關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)其也是影響建筑施工單位能否在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中生存下去的關(guān)鍵因素。
第三，建筑工程的施工具備較強(qiáng)的特殊性，根據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)情況來(lái)講，建筑工程的樣式和類型早已經(jīng)趨于多角度、多元化，而施工條件也多受氣候等自然因素的影響，并且在工程施工建設(shè)期間的多種施工工藝和施工技術(shù)交替進(jìn)行，這就使得對(duì)施工期間的管理工作有了更高的要求。
所以，建筑工程施工作業(yè)必須要充分將先進(jìn)的技術(shù)條件以及技術(shù)設(shè)備掌握住，并在其基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，建筑施工單位為了將這些技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件更好的運(yùn)用出來(lái)，就需要建筑施工單位有一個(gè)優(yōu)良的施工組織管理水平對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施以及支撐提供便利條件。
二、 工程建設(shè)施工前的質(zhì)量管理工作
對(duì)于工程施工前質(zhì)量的管理工作主要涉及到三個(gè)方面的因素：第一是對(duì)相關(guān)勘察和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查管理。對(duì)勘察單位和設(shè)計(jì)單位的活動(dòng)結(jié)果和質(zhì)量管理行為進(jìn)行監(jiān)督，其重點(diǎn)應(yīng)放在勘察和設(shè)計(jì)文件方面，對(duì)文件的監(jiān)督審查應(yīng)重視起來(lái)。一旦出現(xiàn)有違反法律法規(guī)以及強(qiáng)制性文件的勘查和設(shè)計(jì)文件，應(yīng)該直接通過(guò)法律或經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其進(jìn)行制裁，使得直接責(zé)任的主體承擔(dān)因其疏忽失誤而造成的有意或無(wú)意的質(zhì)量責(zé)任。第二是招投標(biāo)期間的管理工作，其重點(diǎn)是監(jiān)督施工招投標(biāo)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和市場(chǎng)監(jiān)督相結(jié)合的目的，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的審核和監(jiān)督促進(jìn)市場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建筑市場(chǎng)的有效運(yùn)作確保質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)合理性。第三是監(jiān)督合同文件，其重點(diǎn)是監(jiān)督施工合同，將法制化和規(guī)范化的質(zhì)量管理落實(shí)到施工合同文件的每一項(xiàng)條例中，用施工合同所具備的法律約束力約束各個(gè)施工主體的活動(dòng)結(jié)果和質(zhì)量行為。
三、人的管理因素分析
人是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最為活躍的因素，不管在生產(chǎn)中的任何時(shí)間和事件里都扮演著關(guān)鍵角色，事物的創(chuàng)造離不開(kāi)人，同時(shí)創(chuàng)造的質(zhì)量也離不開(kāi)人，因此在工程質(zhì)量管理控制工作中必須要將以人為本作為第一原則開(kāi)展工作，充分將人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)出來(lái)，將人的責(zé)任意識(shí)提升上來(lái)，樹(shù)立起質(zhì)量第一的建設(shè)原則，用人工作的質(zhì)量來(lái)保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一方面應(yīng)該充分關(guān)注人本身生理缺陷和技術(shù)的水平：從事關(guān)鍵工序以及特殊工種的施工人員必須要持有上崗資格證書。另一方面也應(yīng)該充分關(guān)注人的錯(cuò)誤行為和心理行為：為了將人出現(xiàn)的失誤有效避免和控制，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，除了應(yīng)強(qiáng)化思想政治教育、科學(xué)合理的激勵(lì)、改善勞動(dòng)條件、建立健全崗位責(zé)任、專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及勞動(dòng)紀(jì)律教育等之外，還應(yīng)該根據(jù)工程的具體特征，從保證質(zhì)量為主要出發(fā)點(diǎn)，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短、量才適用的原則控制人的使用。
最后工程施工的全體工作人員都應(yīng)該全員參與施工質(zhì)量的管理工作，完全遵守質(zhì)量管理的原則對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作關(guān)鍵就在于將管理人的工作做好。首先應(yīng)提高工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓全體施工人員都能意識(shí)到建設(shè)質(zhì)量對(duì)施工人員自身有哪些利益聯(lián)系，只有做到了這點(diǎn)才能夠?qū)①|(zhì)量管理工作做好。在質(zhì)量體系落實(shí)的基礎(chǔ)工作上，對(duì)全體建設(shè)組的成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的教育和質(zhì)量教育，將計(jì)量單位統(tǒng)一法定好，將量值傳遞工作做好，保證工程建設(shè)過(guò)程中有統(tǒng)一的量值，同時(shí)還要做好質(zhì)量信息的記錄工作，便于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)后續(xù)工程的施工建設(shè)提出合理性意見(jiàn)。
四、 工程建設(shè)施工期間的材料控制分析
想要從根本上將材料質(zhì)量關(guān)把好就必須做到以下幾個(gè)方面：選擇材料價(jià)格和材料質(zhì)量合理的原料供應(yīng)商，以此來(lái)保證工程基礎(chǔ)建設(shè)的質(zhì)量，并且科學(xué)合理的將工程造價(jià)降低。材料的供應(yīng)過(guò)程應(yīng)該有計(jì)劃的組織，對(duì)于材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、儲(chǔ)備和加工等環(huán)節(jié)要建立嚴(yán)密的計(jì)劃。使材料的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，保證施工作業(yè)正常進(jìn)行。合理組織使用材料，應(yīng)該按照額定使用建筑耗材，領(lǐng)料過(guò)程應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體需要，建立健全材料現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)、失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的檢查工作，將材料質(zhì)量關(guān)牢牢把好。對(duì)于施工過(guò)程中涉及到的主要材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定要具備相應(yīng)的出廠證明、合格證以及化驗(yàn)單等有關(guān)票據(jù)，但凡標(biāo)志不清楚或者是認(rèn)為材料存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，都應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，直到材料抽樣檢測(cè)的結(jié)果符合工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為止。
五、 施工方法的分析
施工方式控制囊括了工程建設(shè)項(xiàng)目的所有施工流程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案以及組織措施等。工程建設(shè)的依據(jù)就是技術(shù)文件。為了保證技術(shù)文件的及時(shí)性、有效性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性以及完整性，工程管理建設(shè)人員應(yīng)該將資料目錄建立起來(lái)，并且應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保文件具備較強(qiáng)的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，同時(shí)其也是工程項(xiàng)目管理最為重要的參照文件。做好會(huì)審施工圖紙的工作可以有效的將圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)以及不確定因素排除，從而從源頭上保證了工程施工的質(zhì)量，并且在會(huì)審期間應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工期間出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行整改，但是應(yīng)注意，如果施工圖紙需要進(jìn)行修改時(shí)，必須要將系統(tǒng)化的體制文件制定出來(lái)，使施工圖紙?jiān)趯?shí)施過(guò)程中永遠(yuǎn)都屬于受控狀態(tài)。
六、建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理的創(chuàng)新途徑
在管理中充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)多方實(shí)時(shí)溝通，以及時(shí)掌握工程的動(dòng)態(tài)；同時(shí)，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的缺陷，并對(duì)其采取相應(yīng)的處理措施。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，要注意對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。同時(shí)還必須遵循合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則，根據(jù)工程的規(guī)模和要求以及成本控制要求等，來(lái)選擇合適的信息技術(shù)和人才。
完善管理制度建設(shè)。在建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過(guò)程中，建設(shè)起一套完善的責(zé)任機(jī)制，不僅能夠解決權(quán)責(zé)失衡的問(wèn)題，還能提高管理人員的管理積極性。尤其是一些規(guī)模較大的工程，更應(yīng)該不斷完善管理中的責(zé)任制度，尤其是項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善，以明確企業(yè)與政府之間的責(zé)任。
七、 結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工質(zhì)量的管理工作做得好壞，不僅僅影響著社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還與我國(guó)國(guó)民的日常生活有著直接關(guān)聯(lián)，因此，該問(wèn)題對(duì)于每一個(gè)建筑施工單位來(lái)說(shuō)都是不可忽視的問(wèn)題。我國(guó)相關(guān)人員應(yīng)該積極探索質(zhì)量管理新思路，強(qiáng)化建筑施工單位的質(zhì)量管理手段，幫助其更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度；質(zhì)量
引 言：土木工程管理是基于管理活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著建筑項(xiàng)目的日益增多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了從工程管理的目標(biāo)上來(lái)推進(jìn)過(guò)程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上來(lái)優(yōu)化資源配置，減少項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，從而提升工程項(xiàng)目施工效率。
1 土木工程施工進(jìn)度管理方法
對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問(wèn)題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不符合的情況，要上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實(shí)。
1.1 重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制
施工計(jì)劃在編制過(guò)程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過(guò)和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過(guò)程中，還要對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>
1.2 采取行政手段進(jìn)行有效管理
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。
1.3 采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法
先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開(kāi)工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
1.4 投入充足的生產(chǎn)要素
在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對(duì)于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對(duì)每一階段的材料需求，要計(jì)算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理要提高對(duì)生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。
1.5 向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施
計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出工期索賠。
2 土木工程施工質(zhì)量管理措施
2.1 強(qiáng)化各個(gè)組織機(jī)構(gòu)及員工之間的溝通合作和培訓(xùn)
施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動(dòng)工的進(jìn)度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實(shí)踐能力的強(qiáng)弱直接影響動(dòng)工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對(duì)施工人員實(shí)施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于施工項(xiàng)目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過(guò)程中對(duì)于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動(dòng)工人員要把握好時(shí)機(jī)向?qū)I(yè)人士多多學(xué)習(xí)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)要注重積累，掌握一定的基本功，對(duì)于動(dòng)工操作流程要熟練的掌握，還有就是動(dòng)工工藝的掌握要合理。還有就是注重動(dòng)工人員實(shí)際操作性的培訓(xùn)，對(duì)于新的動(dòng)工工藝要組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)與時(shí)俱進(jìn)，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。
目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來(lái)掙錢，所以對(duì)其一定要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，組織施工人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開(kāi)展技術(shù)研討會(huì)，注重員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工實(shí)施分層指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量的順利提升。
2.2 把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作的把握應(yīng)該從以下幾方面著手：第一點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)要高度重視，第二點(diǎn)，施工技術(shù)人員對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護(hù)。第三點(diǎn)，企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守“文明施工”動(dòng)工思想，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個(gè)環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，一定要使用合理的方法進(jìn)行整治，比方說(shuō)可給予其警告、進(jìn)行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
2.3 加強(qiáng)安全施工意識(shí)
安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)椋踩殡S在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹(shù)立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。
2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度
土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作要認(rèn)真落實(shí)，只有這樣才會(huì)保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵及特點(diǎn)
通信工程主要基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)及通信網(wǎng)等方面的知識(shí)，通過(guò)對(duì)通信過(guò)程中的信號(hào)處理與信息傳輸原理的處理與利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)等一系列工作的完成。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)格按照國(guó)家制度的法律法規(guī)政策性要求，此外還設(shè)計(jì)關(guān)于成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性要求、基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量要求、后續(xù)使用的安全性要求、持續(xù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性要求與協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求等等。因此，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一方面可以確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，另一方通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要有以下具體特點(diǎn)：1）專業(yè)人才的特殊性。與建筑工程項(xiàng)目不同的是，通信工程項(xiàng)目涉及數(shù)字信號(hào)處理、信號(hào)與系統(tǒng)、數(shù)字電路與邏輯設(shè)計(jì)、通信電子電路等專業(yè)知識(shí)，其具有很大的特殊性。因此，通信工程項(xiàng)目額質(zhì)量管理不僅涉及通信專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，另一方面也要求人才對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理如可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、成本管理、安全管理等等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。2）工序的連貫性。通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)工序與工序之間都有著很強(qiáng)的銜接性與連貫性，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要管理與監(jiān)督人員的掌控，還需要專業(yè)技術(shù)人員參與。3）投入資金額之大，管理風(fēng)險(xiǎn)較高。由于通信工程項(xiàng)目的特殊性，不僅涉及專業(yè)性技術(shù)人才，還涉及專業(yè)性精密設(shè)備，這便要求在通信工程項(xiàng)目中硬件與軟件的大額資金投入。此外，通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中易受到天氣、市場(chǎng)機(jī)制、社會(huì)力量等突況的影響，大額的資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程的不確定性導(dǎo)致了較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。4）質(zhì)量管理的復(fù)雜性。顯而易見(jiàn)，通信工程項(xiàng)目基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程中的較大不確定性，其面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。而在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，不僅會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)等等，還會(huì)遇到各種管理事項(xiàng)，如項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。
二、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及策略分析
由于通信工程項(xiàng)目專業(yè)化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長(zhǎng)，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制有著極大的影響。通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)支持的基礎(chǔ)之上，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)的技術(shù)性保障，其為社會(huì)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前而言，我國(guó)的通信行業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理尚處于實(shí)踐的初級(jí)階段，通信工程項(xiàng)目管理并未形成一套科學(xué)、合理且完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制或規(guī)范。影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。而在通信工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)期間往往缺乏一套科學(xué)、完善的管理方法或模式，項(xiàng)目質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，項(xiàng)目質(zhì)量管理得不到重視，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)文字與資料缺乏統(tǒng)一的存儲(chǔ)與管理，操作程序不規(guī)范，各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，管理職責(zé)難以明晰，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量整體管理與職責(zé)劃分無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。面對(duì)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程存在的問(wèn)題，本文給予以下的策略建議：
（一）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
首先，在意識(shí)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重要的基礎(chǔ)上，從思想上與行動(dòng)上根本上重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與監(jiān)督，同時(shí)確保通信工程項(xiàng)目的最終建設(shè)成果；其次，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，抓住通信工程醒目施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的人員控制、材料控制、器械設(shè)備控制、施工方法控制與外部環(huán)境控制等等。通信工程項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰(zhàn)略性策略實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備等各種資源的優(yōu)化配置。
（二）明晰管理職責(zé)，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)
對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與管理，在全過(guò)程管理與控制的基礎(chǔ)之上，明晰工程項(xiàng)目任務(wù)的整體管理與責(zé)任劃分，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)、通信項(xiàng)目的具體施工以及管理監(jiān)督等等，需實(shí)現(xiàn)不同階段任務(wù)的明確分工，構(gòu)成相互監(jiān)督、相互制約的一個(gè)項(xiàng)目管理體制。此外，明確各部門的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，做到具體任務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題可以找到明確的責(zé)任人或負(fù)責(zé)人，確保各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)與管理監(jiān)督體系的最優(yōu)化組合與運(yùn)用。
（三）完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，建議全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
基于大額資金投入與項(xiàng)目施工過(guò)程中的較大不確定性，通信工程項(xiàng)目不見(jiàn)面臨著較高的管理風(fēng)險(xiǎn)，其次通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)遇到通信知識(shí)方面的專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題與管理監(jiān)督問(wèn)題，如項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目的成本管理、安全管理及進(jìn)度考核等等。因此，基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理的復(fù)雜性，建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立事前、事中與事后質(zhì)量控制的全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，如通信工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程中的管理控制工序、項(xiàng)目施工驗(yàn)收后的后續(xù)維護(hù)與保養(yǎng)工作。全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與完善可以最大程度上減少施工過(guò)程中不確定的人為因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素、外部環(huán)境因素等等。
本文作者:嚴(yán)梅工作單位:中國(guó)通信建設(shè)第二工程局有限公司
隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題關(guān)乎到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，所以房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)逐漸成本了人民關(guān)注的重點(diǎn)，而房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的前期準(zhǔn)備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監(jiān)督和缺乏完善的質(zhì)量管理體系和制度等問(wèn)題，使得房地產(chǎn)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理非常不規(guī)范，從而給房地產(chǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了很不利的影響。本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了房地產(chǎn)有效解決質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞:
房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性
目前，我國(guó)房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而相關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)就無(wú)法發(fā)揮作用，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障。而事實(shí)上，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是關(guān)系到房地產(chǎn)公司發(fā)展得重要因素，是房地產(chǎn)公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要想獲得更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅需要房地產(chǎn)公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)培養(yǎng)，提高施工人員的專業(yè)能力，使其能夠熟練相關(guān)設(shè)備和技術(shù)操作，從而切實(shí)保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)，在建筑公司中標(biāo)之后，房地產(chǎn)公司要對(duì)施工人員的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)圖紙和使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問(wèn)題
2．1缺乏完善的前期準(zhǔn)備和嚴(yán)格監(jiān)督，無(wú)法有效保障工程項(xiàng)目質(zhì)量
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)模一般都較大，所以在項(xiàng)目施工之前的前期準(zhǔn)備是非常重要的。房地產(chǎn)公司并沒(méi)有在前期對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，同時(shí)，房地產(chǎn)公司沒(méi)有建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生的變化來(lái)調(diào)整施工方案和設(shè)計(jì)圖紙，再加上房地產(chǎn)公司沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，只是將工作將由建筑企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)施工工程中出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，建筑企業(yè)由于對(duì)項(xiàng)目的不了解，所以并不能及時(shí)的意識(shí)到問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而無(wú)法保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并對(duì)未來(lái)居住的人帶來(lái)難以預(yù)料的嚴(yán)重后果。
2．2缺乏事中管理，無(wú)法明確了解施工中出現(xiàn)問(wèn)題
盡管有一些房地產(chǎn)公司在前期考慮到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，也做出了一些相應(yīng)的措施來(lái)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是卻只注重了事前的管理，而對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事中管理是極其缺乏的，事實(shí)上，事中管理是有效保障工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，一旦忽視了就會(huì)使得一些在施工過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題被建筑企業(yè)或施工人員隱藏起來(lái)，而這些小問(wèn)題雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)造成任何影響，但是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，從而對(duì)居住的人帶來(lái)很不利的影響。
2．3缺乏完善的管理體系和制度，無(wú)法保障施工進(jìn)度和質(zhì)量
目前很多房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面都缺乏完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，從而無(wú)法對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)人員的工作行為形成監(jiān)督和約束，使得一些施工人員在施工過(guò)程中違規(guī)操作或偷工減料，而這些行為都會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)制度的約束，施工人員在施工時(shí)就會(huì)拖延工期，從而無(wú)法在保障施工進(jìn)度的同時(shí)保障施工質(zhì)量，而工期的拖延還會(huì)導(dǎo)致施工成本的不斷上升，這必將給房地產(chǎn)公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2．4缺乏完善的事后管理，無(wú)法按期投入使用
很多房地產(chǎn)公司都忽視了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事后管理這一環(huán)節(jié)，但事實(shí)上，事后管理是對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)的手段，能夠有效的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。很多房地產(chǎn)公司沒(méi)有在工程項(xiàng)目竣工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，就算是讓驗(yàn)收單位來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量，驗(yàn)收單位也不會(huì)以設(shè)計(jì)的圖紙為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收，從而使得工程項(xiàng)目無(wú)法按期投入使用，也無(wú)法有效的推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)工作，極大的降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
3有效解決房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
3．1加強(qiáng)事前管理，為項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)
在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中缺乏規(guī)范化的事前管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的最主要因素，所以房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須加強(qiáng)事前管理。在項(xiàng)目施工之前，房地產(chǎn)公司要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地考察，獲取準(zhǔn)確的、完善的、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮人為和自然因素等，并對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，從而在此基礎(chǔ)上利用科學(xué)的方法設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目施工方案和圖紙，使得所設(shè)計(jì)出的圖紙能夠真實(shí)的、準(zhǔn)確的體現(xiàn)實(shí)際情況，為項(xiàng)目施工營(yíng)造良好的環(huán)境，保障工程項(xiàng)目能夠順利的展開(kāi)。除此之外，房地產(chǎn)公司需要建立完善的崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，將質(zhì)量管理相關(guān)工作落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得公司能夠建立起完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3．2建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管部門，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平
房地產(chǎn)公司必須建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，使其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并準(zhǔn)確的解決問(wèn)題，并且嚴(yán)格的約束施工人員工作行為，有效的防范違法行為的出現(xiàn)，從而有效保障工程項(xiàng)目質(zhì)量。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工程序比較復(fù)雜，存在很多的環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要從施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)每一環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，房地產(chǎn)公司需要嚴(yán)格檢查每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，只有在上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足要求的情況下，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)操作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就必須停下來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而保障各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工時(shí)，房地產(chǎn)公司需要定期的對(duì)工程材料、設(shè)備等相關(guān)資源進(jìn)行質(zhì)量檢查，從而保障材料、設(shè)備和施工技術(shù)的質(zhì)量，根據(jù)不同的施工技術(shù)和工藝的不同要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和維修，保障設(shè)備質(zhì)量合格，不斷提高質(zhì)量管理水平。
3．3嚴(yán)格事后管理，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量
房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的事后管理，在項(xiàng)目竣工夠，以前期設(shè)計(jì)的圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，尤其是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、建筑裝飾質(zhì)量、施工難度和易忽視部位，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，必須及時(shí)的解決，有效避免工程投入使用后再出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)編制完善的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行有效整合，從而為今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)，有效防范再發(fā)生出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，不斷提升公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。
3．4定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)能力
房地產(chǎn)公司加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，房地產(chǎn)公司需要選擇一支專業(yè)水平高的施工隊(duì)伍，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有充分的了解，培養(yǎng)其在施工中的責(zé)任感，使其能夠具備較高的質(zhì)量和安全意識(shí)，從而使其能夠認(rèn)真的完成施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，同時(shí)房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)各種新設(shè)備和技術(shù)的培訓(xùn)，并且建筑施工單位需要嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入資格制度，嚴(yán)格篩選工程項(xiàng)目施工人員，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠熟練各種新興的技術(shù)和設(shè)備，從而切實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須實(shí)現(xiàn)全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地產(chǎn)公司為工程項(xiàng)目的施工做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，保障相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、設(shè)備等的質(zhì)量，同時(shí)提高施工人員的責(zé)任和安全意識(shí)，從而保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行;事中管理需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的監(jiān)督和控制，有效規(guī)避施工人員的違法行為，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;事后管理需要房地產(chǎn)公司嚴(yán)格驗(yàn)收和評(píng)估項(xiàng)目工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目能夠按期投入使用，從而保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：謝新格 單位：華航物流集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］袁旭光．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策研究［D］．華中師范大學(xué)，2015．
【關(guān)鍵詞】電力工程質(zhì)量；管理分析；改進(jìn)措施
電力工程涉及社會(huì)公共安全與利益，因此，電力工程必須具備安全、適用、穩(wěn)定等特點(diǎn)。隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，抓好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制顯得尤為重要。為了有效地、科學(xué)地實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，必須認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的特點(diǎn)，梳理影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剖析項(xiàng)目管理與控制的難點(diǎn)，總結(jié)摸索出改進(jìn)措施。
一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)
1.復(fù)雜性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有復(fù)雜性，由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析、判斷以及處理等工作的難度。
2.嚴(yán)重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財(cái)產(chǎn)安全。
3.突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對(duì)于電力工程的施工或是運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問(wèn)題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。
4.可變性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有可變性，由于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化。
二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)
電力工程項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行等五個(gè)環(huán)節(jié)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
項(xiàng)目決策：在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場(chǎng)的需求，對(duì)工程項(xiàng)目的選址、可行性分析以及項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可分為初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)階段設(shè)計(jì)有效地進(jìn)行管理和控制，來(lái)確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。
項(xiàng)目施工：工程項(xiàng)目的施工階段的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對(duì)影響施工的各種因素及過(guò)程的管理。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，主要是對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行。
項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行：即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開(kāi)展質(zhì)量回訪和檢查。
三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點(diǎn)剖析
當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問(wèn)題：
（一）在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。
由于電力工程項(xiàng)目可行性研究涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；工程項(xiàng)目的可研審查，由于征地及報(bào)批問(wèn)題受阻而無(wú)法實(shí)施；有些地方供電企業(yè)為爭(zhēng)取項(xiàng)目早日上馬，故意夸大項(xiàng)目的必要性，而項(xiàng)目審批部門對(duì)具體情況了解不深，導(dǎo)致有些項(xiàng)目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的效益。
（二）在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)。
1.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運(yùn)作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無(wú)法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項(xiàng)目質(zhì)量管理控制人員難以正常開(kāi)展工作。
2.影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無(wú)法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素影響，未能客觀、嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗(yàn)收，未能按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達(dá)不到有效控制的目標(biāo)。
3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國(guó)有企業(yè)，無(wú)法擺脫領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，部分企業(yè)為了形象進(jìn)度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量無(wú)法保障，管理失控。
4.部分電力工程項(xiàng)目未認(rèn)真履行工程招投標(biāo)。部分電力企業(yè)將工程項(xiàng)目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，但為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。
（三）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，電力工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改。
由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時(shí)，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗(yàn)收中反映的質(zhì)量問(wèn)題，也未能督促整改到位。
四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施
1.加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每個(gè)工程項(xiàng)目明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)工程要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行管理控制時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。
五、總結(jié)
綜上所述，要切實(shí)抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項(xiàng)目管理單位或部門必須嚴(yán)格按現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求，把工程項(xiàng)目管理理論與具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。
參考文獻(xiàn)
[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.
