時間：2023-09-20 16:58:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程施工管理經驗，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現(xiàn)狀，應對措施
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據自己的管理體會和經驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。
（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業(yè)的機電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權益。
（2）其次就是伴隨著經濟的日益發(fā)展，科技的不斷進步，許多企業(yè)的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發(fā)展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建設工程也越來越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因為快速增長的經營規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業(yè)不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業(yè)經營規(guī)模的擴大與精細化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。
（三）年輕技術人員不斷增加，施工現(xiàn)場管理經驗存在的不足
企業(yè)經營規(guī)模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業(yè)的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業(yè)的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業(yè)缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現(xiàn)場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強
（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業(yè)、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優(yōu)化、技術改進，達到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術人員的普遍年輕、經驗不足，施工方案的編制以及施工技術交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調重點施工方法、關鍵施工節(jié)點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態(tài)。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業(yè)、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究
房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協(xié)調，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結管理經驗，創(chuàng)新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機構
施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現(xiàn)場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業(yè)、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現(xiàn)場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業(yè)技術管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高
（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業(yè)先進管理技術，結合企業(yè)管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)機電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術人員應對現(xiàn)場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優(yōu)化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現(xiàn)場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。
（四）加強施工過程監(jiān)控，措施落實到位。
施工過程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項多、各專業(yè)交叉施工常見等特點，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應對施工過程中的關鍵部位、關鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業(yè)不細，質量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質量標準；第三就是加強作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質量事故的發(fā)生。
（五）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改
各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執(zhí)行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監(jiān)理驗收，任何一環(huán)節(jié)驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現(xiàn)。
四．結束語
總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創(chuàng)新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻：
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改革開放步伐推動了社會經濟的發(fā)展與繁榮，帶動了人們生活水平的提高，從而刺激了房產建筑建設經濟的發(fā)展，隨著人們對物質生活水平要求的不斷提高，對于住房建筑質量的要求也不斷提高，高質量、高品位、高享受的現(xiàn)代化建筑成為人們追求的目標，要想打造這樣的建筑住房，就要加強從建筑工程施工建設抓起，加強對施工階段工程質量的控制，強化施工管理，確保物盡其力、人盡其能，才能打造出高質量的房屋建筑。
建筑工程施工施工管理中的問題探究
很多的建筑施工企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性，放松了施工過程中的管理工作，導致施工中出現(xiàn)了很多問題，具體體現(xiàn)在：
1. 施工事故頻繁發(fā)生。由于缺乏對施工管理工作的積極重視，導致在建筑施工過程中人力、物力等無頭緒、無秩序，安全救急設備配備不良、施工程序不科學、施工人員配備不當等等，這些問題頻繁地引發(fā)施工安全事故，人員損傷嚴重，工程進度耽擱，工程工期受到影響，同時也加大了施工成本。
2. 施工材料與機械設備有待改進。由于在材料與機械設備方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃管理，導致在實際施工過程中，材料質量不合格、型號不符，施工需要的機械設備配備不齊全，機械設備之間無法合作施工，影響施工進度，由于缺乏有力的監(jiān)管，導致施工企業(yè)為降低成本，不惜購買低廉低質材料，導致所建設的工程質量不佳。
3. 工作人員技能有待提升。施工人員的技術素質以及能力水平對于工程建設的進度與質量等具有重要意義，然而，從當前來看，施工人員普遍缺乏施工管理經驗與管理能力，無法對施工工序以及工程建設做出一個科學、系統(tǒng)的規(guī)劃，造成施工建設無順序，技術應用不合理，無法如期完工等。
建筑工程施工管理的有效策略分析
在建筑工程施工建設中，施工管理從始至終都應該扮演關鍵角色，施工管理包含多方面的內容，從控制成本、保證進度、安全施工等等，任何一方面都需要正確的管理方式的制約，要參照工程建設的現(xiàn)實情況，全面地規(guī)劃，創(chuàng)造科學的施工管理方案，并調用多種方法和手段，實現(xiàn)對工程建設的科學管理，確保建筑工程能夠如期、保質保量地完工。做好建筑工程施工管理工作需要從以下方面入手：
1.強化質量管理
質量是生命，建筑工程施工必須將質量管理放在首位。將質量控制列入施工管理工作之首，管理者在整個工作過程中都要有質量意識，全面科學地分析整個施工過程中影響工程建設質量的因素，并針對這些因素提出科學的解決方法。
例如：在施工材料管理這一環(huán)節(jié)，從材料的采購、運輸到最后的儲存使用都要嚴加管理、嚴格制約，由專業(yè)的材料人員負責選材，確保其規(guī)格型號符合需要，并通過實驗檢測的方式來驗證材料的質量，周密地確保材料質量。
在施工機械設備工作這一環(huán)節(jié)，必須科學制定其工作時間，同時要配備專門的機械維修人員，對機械設備的運行進行及時的維護，使機械設備的作用切實發(fā)揮出來，確保工程建設質量。這其中必須加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的質量控制意識，積極參與施工管理工作，為施工中遇到的問題積極建言獻策，為維護工程建設質量不斷貢獻力量。
2.嚴抓安全施工管理
安全第一是一切經濟活動、社會活動的思想主題，建筑工程施工也是一樣，在施工管理中必須將安全放在第一位，因為安全問題關系到人們的切身利益，也關系到社會影響力的問題。施工管理工作者要強化自身的安全意識，主動學習建筑安全施工方面的知識，并加強實際的監(jiān)督與引導，可以通過創(chuàng)建安全管理小組，每組選出一名組長來負責一個施工項目的施工安全，特別是一些關鍵施工環(huán)節(jié)要重點加強安全管理，全面確保建筑工程施工的安全性。
3.完善成本控制管理
建筑工程施工的最終目的不僅僅是建造成一個高質量的建筑，商家的經濟利益也十分重要，因此，必須加強建筑施工的成本管理，從成本中要效益。
工程管理者要從工程材料、施工周期、人力成本等多方面綜合衡量，事先做好成本預算工作，將成本控制納入質量管理之中，也就是在確保工程質量的前提下控制成本，減少材料資源或人力資源浪費的現(xiàn)象，一步一個腳印地開展施工，防止出現(xiàn)由于施工變更而導致的成本增多的現(xiàn)象，加強對竣工驗收時期的成本管理，全面確保工程建設整個過程的成本控制。
4.加強對施工人員的管理
要努力提高施工人員的衣食住行水平，為他們提供更加舒適的起居環(huán)境，以此調動他們的工作積極性，并針對施工進展狀況展開對施工人員的技能培訓，提高他們的施工技術水平，打造出高質量的工程。
總結
【關鍵詞】電氣工程；工程施工；施工管理；研究
0.引言
電氣工程的建設施工從其開始立項到最后正式投入使用，整個過程中都存在施工管理工作。電氣工程施工管理是保證整個電氣工程安全、有序施工的根本保證。國內電氣工程施工管理工作進過大約七十年的發(fā)展已經取得較大的進步，但是隨著電氣工程施工建設的規(guī)模和周期的不斷增加，施工地點難度的不斷增加，給新時期的電氣工程施工管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電氣工程施工管理經驗和技術已經不能滿足現(xiàn)階段電氣工程施工安全經濟的要求，全面的進行電氣工程施工管理的研究有著非常重要的理論和工程實際的意義。
1.電氣工程管理施工管理的原則
1.1強化管理電氣工程施工前期的準備性工作
電氣工程施工前期的施工準備性工作對于保證整個電氣工程的順利進行有著非常重要的意義，在進行施工前期的管理過程時一定要做好相關的組織性工作，整個電氣工程施工應由項目經理實施全面組織，項目的各個小組管理人員分工負責，在各個小組內部一定要根據先前設計做好電氣工程項目物資、人力以及技術等相關的準備性工作。
1.2全面管理安排電氣工程施工工序性工作
在進行電氣工程施工管理的過程中，對于電氣工程施工工序的管理工作是非常重要的，在管理的過程中一般順序為：先進行地上管理再進行地下管理，先進行大方面的管理再進行小方面的管理，先進性重要性的管理在進行輔的管理。在對電氣管路鋪設管理的過程中應先對主干道進行管理，主干道管理的過程中應遵循先進行無電壓管理再進行有電壓管理。
2.電氣工程施工管理過程中質量控制分析
電氣工程相對于其他一般建設工程不論從其建設周期和規(guī)模以及工程質量要求方面都屬于大型建設工程，全面的做好電氣工程施工階段的質量管理工作對于保證整個電氣工程總體的質量有著非常重要的意義。電氣工程在實際建設施工的過程中，一般分為較多部分進行建設，只有做好每個部分的質量管理工作才能保證整個電氣工程建設的質量，因此，電氣工程施工質量管理人員一定要從每個部分入手，全面做好質量管理工作，在具體的管理過程中對于重點性的工程要進行更為縝密的管理。特別是以下幾個關鍵部位的質量管理工作。
2.1電氣接地工程質量管理控制
電氣工程在具體的接地工程的施工過程中，工程施工人員以及施工管理人員應當對混凝土底板的貫通性、底板中主體鋼筋與底板柱體的連接以及防腐性能、接地線內部的電線的電阻值是否滿足現(xiàn)階段對于電阻值的要求，同時相關的接地線路的布置應滿足相關設計規(guī)范的要求，在一些特殊的地段進行接地線路布置的過程中，工程技術人員應根據實際線路的情況對其中的關鍵點進行多次的校核，必要時進行相關的人工電極的設置，這在很大程度上會降低接地的電阻值。
2.2電氣施工中避雷引線的安置
在進行避雷引線的安置過程中主要是對引下線的安置的控制，特別是當引下線通過底板柱體下部主筋的過程中線路布置的過程中應當在整個主體的主筋上下部位都做好標記工作。此外這個過程中也應當做好上下的貫通作業(yè)，必要是要進行一定的線路防腐處理以及轉接頭地方的焊接工作。
2.3電氣施工中箱盒的安裝
在進行電氣施工中箱盒的安裝過程中一定要根據現(xiàn)階段國家的相關規(guī)定入手，特別是對于安裝過程中的預埋等相關預留參數的確定，一定要按照規(guī)定設置，最大程度上降低危險發(fā)生的概率。此外，對于箱盒的內外壁都應當做到全面的防銹以及防腐處理，對于其表面的毛刺部位也應當進行有效的去除，這個過程中一般會涉及到硬質管路的埋設，在具體的埋設過程中應根據不同的墻體種類設置全面有效的安置措施。
3.電氣工程施工的安全管理
安全管理一直是電氣工程行業(yè)讓管理者著重關注的一個方面，要想做好安全管理，必須實事求是，針對性的解決問題，并設立技術精通的專業(yè)人員，給與強力而有效的技術指導，同時防患未然，做好相應的防范措施，對各個程序要實行監(jiān)控以及嚴格的管理，那么就要做好以下幾個方面：
第一：無規(guī)矩不成方圓，即要建立能夠約束人員行為的安全管理制度，目的就是統(tǒng)一管理和規(guī)范人員行為，所以也會圍繞這2個方面來建立，可以通過建立安全管理手冊、指導書、檔案等多種方式，來維持較好的安全制度，比如安全操作制度，安全用電，安全使用機器制度，從根本上做好安全工作。
第二：制度無人知無人曉，便是空談，所以就要有相關的培訓人員做好宣傳和教育工作。作為企業(yè)的每一位員工，佩戴上崗證或者工作證是必須的，也是硬性要求；再者，在進行工作作業(yè)時，機器的使用，工藝流程的注意事項等要對相關的操作人員進行集中的或者一對一的培訓，使其在操作過程的風險降至最低，真正將“安全責任，重于泰山”融入到每位員工心中，保證沒有差錯的產生。
第三：某一項制度或者流程在操作過程中，不一定就永遠是對的，要針對不同的局勢或者不同的條件，適時進行反饋，做好更新工作，最有效的方法就是做好數據的統(tǒng)計以及分析。數據統(tǒng)計員階段性的，比如月、季度、年這樣的分層對整體安全管理操作的數據進行統(tǒng)計，然后在對每部分進行數據統(tǒng)計，統(tǒng)計之后加以分析，總結經驗和教訓，為后期的管理做好鋪墊，也使得安全管理做到越來越完善化。
4.電氣工程施工過程中電氣設備調試安裝管理
在進行電氣工程施工過程中電氣設備調試安裝管理的過程中，應先對電氣設備中內部電源箱中相關的內壓線進行全面的排查管理，對于內壓線必須做到布線整齊，各個壓線的接口要壓實，如果在檢查管理過程中出現(xiàn)問題應及時解決，因為電氣設備內部電源對于整個電氣工程中設備正常運行有著非常重要作用，當整個電氣工程系統(tǒng)正式投入運行之后，電源箱內部內壓線出現(xiàn)問題，其帶來的問題往往是災難性的。
電氣施工管理過程中應對電氣設備外部的金屬門窗應符合相關設備安全性的要求，對于處于高處的金屬門窗應做好相關的防雷工作，對于重要部位的防雷工作引線的布置也應當進行全面的檢查。電氣設備在進行調試的過程的必須實行先進行低壓調試載進行高壓調試的原則，先進行單機的調試再進行聯(lián)機的調試，并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規(guī)定值，調試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。這部分調試非常關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。
5.結束語
隨著我國市場經濟的再次飛速發(fā)展，我國電氣工程建設的規(guī)模和周期將會更大，國家對于電氣工程施工管理工作將會提出更高的要求，這就要求作為現(xiàn)階段電氣工程施工管理人員一定要認識到現(xiàn)階段自身所肩負的責任和義務，全面的做好電氣工程施工管理的研究，增強自身電氣工程施工管理的水平，不斷提高我國電氣工程施工質量。
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關鍵字： 建筑工程施工管理 控制
前言
隨著社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會的發(fā)展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術以及監(jiān)控的手段也相應越來越嚴格，以往的建筑工程施工管理人員和監(jiān)理人員工作職責范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據多年的施工管理經驗，個人認為在“三控制”基礎上將“安全控制”、“環(huán)保控制”和“文明施工控制”納入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責范疇尤為重要，這將是新形勢下提高施工管理水平的一個有力的補充。施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關系，使建筑工程建設事業(yè)更上一個新的臺階。
1問題的提出
改革開放以來，我國國民經濟從傳統(tǒng)的單一計劃經濟向有計劃的商品經濟轉變，在建設領域，傳統(tǒng)的指令性計劃安排施工任務的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個省、自治區(qū)進行了施工監(jiān)理試點，經過總結，1993年進入了穩(wěn)步推廣階段，從試點中專家們總結出了“三控制、兩管理、一協(xié)調”的寶貴經驗，十幾年來，在這種理論的指導下，它凝聚著無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，創(chuàng)造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會的發(fā)展和精品工程層出不窮，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監(jiān)理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被放在更加重要的地位，也是黨的“創(chuàng)建和諧社會”的具體體現(xiàn)。在工程建設中應將人身、設備安全以及環(huán)境保護、文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，并將其納入監(jiān)理的職責范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)保控制），是有著更為深遠的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個人認為把“環(huán)保控制”一同放入管理職責更能充分體現(xiàn)新時期管理職責的完整性。
2如何做好施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”
施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。
2．1認真抓好質量控制工作
所謂質量控制，就是在質量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴格建設程序，堅持按規(guī)范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質量與工作質量有緊密的聯(lián)系。工作質量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質量所做的“控制”。工作質量是工程質量的保證，工程質量在一定程度上又是工作質量的反映。要使建筑安裝工程的質量得到保證，必須既要管工程質量，又要管工作質量，而且應把工作重點放在工作質量上，通過提高工作質量來保證和提高建設工程的質量。施工過程是形成產品的過程，產品質量應通過合格的制造和把關來實現(xiàn)，即承包商通過自身實施符合要求的制造和把關，進而再通過監(jiān)理的把關來實現(xiàn)。誠然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內部質量管理體系是否完善是決定項目目標能否圓滿實現(xiàn)的首要條件。監(jiān)理單位重點抓預控工作，對關鍵工序、重點部位施工進行全過程跟蹤監(jiān)督，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
2．2充分發(fā)揮主觀能動性，抓好工期控制關
在工程建設項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質量和安全，而質量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設項目管理人員來說，確定一項目目標時應該考慮其他目標，同時更應該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導致項目失控的問題。因此，項目管理人員應充分發(fā)揮主觀能動性，積極審查施工組織方案，尋找經濟、質量與進度的最佳結合點，認真編制施工進度網絡計劃圖，找出關鍵線路，合理安排和調整工期，發(fā)掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導項目進展，減少窩工、怠工現(xiàn)象，有效地贏得工期。
2．3把好投資控制關
降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，而且是合理的支付。質量、工期、安全、環(huán)保和文明施工與投資六者是辯證統(tǒng)一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。在施工過程中，通過對設計中不完善的部分進行修正，或對施工工序、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質量、加快進度，又能達到節(jié)約投資的目的。防止重大質量、安全事故的發(fā)生，對投資的節(jié)約也是不言而喻的。
2．4重視安全和文明施工控制
安全、環(huán)保和文明施工控制，在過去的一段時期內，盡管在施工過程中各項目業(yè)主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有把其提高到建設項目實施階段的管理理論來對待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環(huán)保和文明施工控制”和“質量、工期、投資”并列起來是必要的和適時的。
創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。
施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學技術的發(fā)展水平之中。
安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產作業(yè)的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內在聯(lián)系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環(huán)節(jié)，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在。
3安全問題
當前，我國建設領域的安全生產形勢依然十分嚴竣，這是由它的內存因素所決定的。我國基本建設投資規(guī)模空前巨大，施工技術的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢，建設工程的安全風險也隨之增加。這里有一組來自建設部的統(tǒng)計數字：據建設部數據統(tǒng)計，2007上半年全國共發(fā)生建筑施工事故482起、死亡人數507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數、死亡人數分別上升23.7％和18.37％，重傷人數下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點來講是重要的，而且事故的發(fā)生會給企業(yè)，甚至給國家財產帶來很大損失。黨和政府比以往任何時候都重視建設工程的安全管理，《建設工程安全生產管理條例》的公布為安全生產的責任提供了法律依據。要抓好建設工程的安全生產，除了必須提高認識、明確指導思想外，最重要的是落實責任。施工單位在編制施工組織設計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產的技術措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規(guī)程，內容包括：安全施工責任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調查和處理制度。監(jiān)理單位亦應認真審查施工企業(yè)的施工資質，開工條件，安全保證體系，施工組織設計和專項施工方案等。
4環(huán)保問題
是一個社會可持續(xù)發(fā)展的問題，這里所討論的“環(huán)保”問題僅指項目施工中的產生環(huán)保問題，尚不包括項目可研階段的“環(huán)保”問題。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國家基本建設的不斷擴大，尤其是城市化發(fā)展，每年產生的建筑垃圾、廢水等，據粗略統(tǒng)計，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現(xiàn)場的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視并監(jiān)督施工單位對建筑垃圾的規(guī)范處理。
【關鍵詞】市政給排水系統(tǒng)；問題與對策；質量管理
0 前言
原本市政給排水施工主要是單純的政府投資，但如今已經轉變?yōu)檎⑵髽I(yè)等其他社會投資共同組成的格局。這種多元投資相比傳統(tǒng)的單一投資格局，對我國的建筑工程發(fā)展的意義更加重大。鑒于我國水資源一向面臨緊缺的困境，市政給排水工程能否順利進行便有著不同尋常的意義，良好的給排水系統(tǒng)不僅可以有效避免有限的水資源浪費現(xiàn)象，保證其達到最大節(jié)水效果，更能確保今后系統(tǒng)的順利工作。施工負責人員一定要重視監(jiān)督管理工作，嚴抓工程各方面質量要求。
1 給排水施工常見問題
1.1 管理體系不夠完善
當前市政給排水施工的突出問題之一便是缺乏完全的管理體系。在進行市政給排水施工管理的過程中，由于相關政府工作人員缺乏責任心，并沒有做好分內工作，即使國家近年來針對市政給排水工程施工中常見的質量管控問題，相繼出臺了一系列配套的的專項管理規(guī)范和制度，這些規(guī)章制度卻并沒有得到有效的執(zhí)行，不能發(fā)揮其應有的監(jiān)督管理作用。也就是說，市政給排水工程質量的差強人意，很大程度上歸咎于沒有依照國家要求標準形成完善、規(guī)范的監(jiān)督體系。
另外，個別城市的市政給排水建設工程在行政管理或市政部門負責的招投標中，明顯出現(xiàn)合理性較差，管理出現(xiàn)嚴重漏洞的后果。招投標項目法人制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制都沒有嚴格遵守合理完全的管理體系。缺乏規(guī)范化管理的后果就是施工質量管控問題的不斷暴露。
1.2 質量管理不到位
除了沒有建立完全的質量管理體系以外，質量管理不到位也是進行市政給排水施工管理的突出弊病之一。對施工環(huán)境進行全面控制，對施工質量進行全面管理都是市政部門應當負責的關鍵環(huán)節(jié)，但其管理情況卻不容樂觀，這也是導致給排水質量問題多發(fā)的根本原因。鑒于市政給排水施工性質具有較高的特殊性，在進行市政給排水施工的過程中，單位要加強對給排水施工質量的管理控制，確保從本質上提高市政給排水施工質量，可以從建立完善的監(jiān)督管理隊伍，對施工進行監(jiān)督，嚴防施工過程中施工人員恣意施工等幾點工作入手。
1.3 施工質量管理意識淡薄
施工單位作為組織具體施工作業(yè)的主體，對于施工質量管控具有不可推卸的責任。可以說給排水施工工程依賴于施工單位的認真負責的態(tài)度和及時高效的工作。然而，在利益的誘惑面前，相當一部分施工單位罔顧職業(yè)道德，在進行市政給排水施工中使用大量劣質材料，為節(jié)省材料而擅自對管道設計大幅變動更改以克扣成本，這些行為不但威脅了整個施工工程的質量安全，也嚴重影響了政府對質量的管控。與其他的工程項目相比，市政給排水工程建設單位比較特殊，其工程項目所需的資金也多是由國家或地方財政直接調撥，這也促使了部分施工單位片面追求施工進度的現(xiàn)象。另外，由于部分施工單位自身能力不足，規(guī)模過小，無論是其獨立承包整體給排水工程項目的資質還是施工能力都值得質疑，這些施工單位為不放棄工程，而不得不采取轉包或分包的形式。這種現(xiàn)象看似利益共享，殊不知施工單位不統(tǒng)一，也會導致對項目管理部門難以進行質量管控，其后果便是施工質量多半無法達到標準。
建設單位存在較為嚴重的管控問題，表現(xiàn)在管控主體沒有明確界定，負責部門的管理范圍重疊、強制性標準過于寬泛難以具體執(zhí)行等等。從根本上進行分析，這與建設單位管理人員的思想麻痹、責任性不強、工作態(tài)度消極有著密切的聯(lián)系。
2 給排水系統(tǒng)問題解決措施
2.1 確立明確的施工質量監(jiān)理標準
在市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，大部分監(jiān)理技術人員的專業(yè)工作水平以及工作經驗尚且還不能令人滿意，比起世界上其他國家的相關人員更是有著很大的差距，這也使得監(jiān)理技術人員對于達到完全掌控給排水工程現(xiàn)場施工質量的要求還十分勉強。
除了人力的素質不高以外，宏觀上，我國工程建設行業(yè)中的監(jiān)理機構尚未形成與市政給排水建設工程相配套的統(tǒng)一的施工質量監(jiān)理標準。而制定出適用于國內市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標準，需要市政給排水工程施工監(jiān)理人員充分利用對不同項目的施工監(jiān)理經驗，將經驗高度總結，指導今后的工作方向并避免可能出現(xiàn)的問題。通過行業(yè)內的積極溝通交流經驗，研究討論，將寶貴的意見應用到制定與市政給排水建設工程相配套的統(tǒng)一的施工質量監(jiān)理標準中。并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實現(xiàn)引導全行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)科學發(fā)展的宏偉目標。建立完善統(tǒng)一標準的施工質量監(jiān)理規(guī)范。最終應用推廣到相關企業(yè)與負責部門中，真正提高給排水施工工程的質量，確保城市的健康發(fā)展。
2.2 注重施工過程中的質量控制
市政給排水工程對城市建設的重要意義不言自明，是國家重點監(jiān)管的建設項目之一，為此國家已經就市政給排水工的施工質量作出了相關具體的質量檢驗標準，而施工單位和監(jiān)理部門的工作重點就是嚴格執(zhí)行國家相關質量檢驗標準。
作為現(xiàn)場施工的質檢專業(yè)人員，有著掌握工程的整體質量的重要地位，質檢人員必須要在深入地理解和掌握這些標準的基礎上對施工全過程進行嚴格的監(jiān)督、控制與管理，不漏過任何一個施工環(huán)節(jié)，因為每一個環(huán)節(jié)都可能決定了工程的整體質量好壞。質檢人員要特別注意是否存在違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時對其進行控制，直到施工人員解決問題。若事態(tài)嚴重則必須上報到上級工程管理部門，不得有所隱瞞包庇。具體的改進措施指示下達后要負責予以落實解決。
2.3 加強管道安裝質量的檢驗
管道材料低劣會導致整個市政給排水工程失敗，因此在市政給排水工程施工中，合理選擇質量合格的管道材料十分關鍵。以質檢人員和職業(yè)道德約束施工單位制定合理設計方案，選擇高質量低成本的管道材料，并在合理的管道路線上進行材料的鋪裝。另外，考慮到管道使用年限及城市環(huán)境的發(fā)展，20年為市政給排水工程選擇的管道材料一般要求。管道材料的抗?jié)B性、抗壓性是材料檢驗的重點，需要進行嚴格的檢驗，保證使用過程中不會出現(xiàn)嚴重的滲漏或變形等質量問題。
3 結語
市政給排水工程施工質量如何，很大程度上取決于管理人員是否嚴格依照管理要求完成施工任務。要想真正確保市政給排水施工工程質量的可靠性，就要依賴于市政管理人員正確的施工管理方法和豐富的施工管理經驗。另一方面，若有高水平的施工隊伍以及先進的施工技術，嚴格的施工質量監(jiān)督，也能提高工程效益，保證高質量完成給排水施工工程。建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位要樹立認真負責的工作態(tài)度，將質量控制貫徹到施工的各個方面，確保我國市政給排水工程飛速發(fā)展。
【參考文獻】
[1]張閩.淺議市政給排水工程施工中質量的影響因素和項目質量控制[J].沿海企業(yè)與科技，2007（11）.
在我國經濟社會快速發(fā)展的背景下，水利水電建筑工程地位變得越來越突出，對其進行管理的重要性以及應用方面的研究也逐漸加重，水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展狀態(tài)。對水利水電建筑工程的管理及應用方面開展研究以來，一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動力；另一方面也能夠為我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展提供強大的動力。然而，現(xiàn)階段在我國很多大型的水利水電建筑工程項目的實施過程中暴露出不少致命性質量問題，在一定程度上制約了我國水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此，對水利水電建筑工程進行管理的重要性及其應用方面的探討與研究至關重要，也是當前水利建筑行業(yè)亟待解決的問題。
1 水利水電建筑工程管理重要性
水利水電工程通過建筑物集中水流落差，以水庫匯集與調節(jié)水流流量，在水流推動水輪機轉動下帶動發(fā)電機發(fā)電，從而將蘊藏在水體中的位能通過機械能進而轉換為電能，最后通過變電設備以及輸配電設備等將產生的電力并入國家電網，由此輸送到千家萬戶。由此可見，在水利水電工程建筑施工過程中，不僅需要過硬的技術、設備和充足的資金等硬件，而且還需要相應的管理軟件，否則，水利水電工程項目建設就會失去指揮、沒有目的、缺乏紀律，猶如一盤散沙，不會發(fā)展成為任何有利于人類的大項目。因此，要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用，實現(xiàn)整個建筑工程質的飛躍，就要在每一次施工過程中加強實施對各種設施乃至整個建筑工程項目的管理，即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導下，對某一項目施工的過程的各個方面予以把控，涉及到水利水電工程建設人員協(xié)調、材料采購、設備應用與管理工作等方方面面。
加強對水利水電建筑工程的管理及其應用探索意義重大：通過在施工前階段，對施工技術工作予以科學合理地安排與管理，結合實際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術，確保最終的建筑質量符合國家相關規(guī)定；通過對施工人員和相關管理人員予以新技術、新工藝的培訓，來提高其自身素質及業(yè)務水平；通過對施工方案進行優(yōu)化，促使水利水電建設工程所涉及的資源得到合理地分配。
2 水利水電建筑工程管理和應用現(xiàn)狀
水利水電建設工程規(guī)模龐大，施工技術復雜，建設周期長，質量要求高，工作環(huán)境艱苦，安全影響因素頗多等，而效益的保障得益于安全生產，安全的核心在于管理，管理結果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過包容，存在職工缺乏正規(guī)培訓，企業(yè)生產管理粗放等問題。
水利水電建設企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善，缺少先進性。這直接導致在建設施工時缺乏科學合理地管理指導，失去對工程整體的把控，造成施工混亂、人員協(xié)調不當等問題。此外，目前相當于其他發(fā)達國家而言，我國水利水電項目施工管理起步較晚，缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經驗，在一定程度上限制了我國現(xiàn)代化水利水電項目施工的健康發(fā)展。
在對水利水電建筑工程的設計管理上，還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國家法律法規(guī)，前期未進行任何科學合理的可行性研究及評估便直接施工，為項目的可實施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項目聘用的設計人員資質低下，技術水平差勁，缺乏設計能力，造成工程圖紙精確性和準確性受到影響，致使工程設計整體就不達標。
對施工技術的由其對先進的、完善的施工技術的缺乏，使得相應的水利水電工程沒有強力的技術支撐，從而在施工過程中埋下較大的質量隱患，甚至危及施工人員的人身安全。
施工現(xiàn)場管理是一個工作極易不到位的環(huán)節(jié)，除了相關監(jiān)理部門對質控和管理意識不足容易忽視之外，對其機制的嚴格與完善迫在眉睫。對施工現(xiàn)場管理及其機制的完善敷衍了事危害深遠，嚴重影響施工工序、項目周期、施工質量等。在材料管理上，某些水利水電工程項目由于時間緊迫在開展之前對材料的檢驗不夠仔細，而在施工階段，管理人員警惕性不夠，對施工材料沒有進行充分地檢驗，一步一步導致項目建設過程中誤用了質量不達標的施工材料和相關產品，施工的質量大打折扣，給整個工程項目建設帶來安全隱患。在施工設備管理上，由于施工設備對于項目施工必不可少，直接決定了水利水電工程能否順利開展，因此施工設備的租賃是常有的事，如果對其沒有實施有效地管制，例如定期進行維護和檢修，那么在施工時將會出現(xiàn)施工設備無法正常運轉的情況，此時就會在增加工程項目施工成本的同時，影響施工進度。
除此之外，就施工單位而言，一些施工單位在不具備工程施工資質時就強行動工，可以預料其在施工中必然缺乏相應的管理和施工經驗，再加上置國家政策和要求于不顧，工程安全隱患極大，施工質量更是得不到保障。
3 水利水電建筑工程管理及應用探討
引入先進、科學、合理的水利水電工程管理系統(tǒng)，保證施工企業(yè)工程項目的正常進行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應用比較廣泛，其管理上的便捷性和時效性促使無論相關的施工管理人員是否身在現(xiàn)場都可以通過軟件了解工程進度并實施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經驗，可以通過對國內外水利水電建筑工程進行案例研究與分析，揚長避短，形成一套符合實際情況、適用于自身的施工管理體系。
關鍵詞: 項目管理；施工質量；控制；新技術
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
房地產企業(yè)的項目施工管理有其特殊性，既要對施工方負責又要對業(yè)主負責。由于項目施工周期相對較長，因此，項目施工管理的控制點和有效性就成為衡量企業(yè)的重要標準，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。較為規(guī)范的施工管理程序，在推進施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展的同時，還能使企業(yè)對房地產項目的管理水平、產品質量、服務意識和專業(yè)技能等綜合實力明顯加強，有助于房地產企業(yè)在競爭日趨激烈的今天，大大增強市場競爭力。通過多年來的親身體會并結合項目施工管理經驗，個人認為,房地產企業(yè)對建設工程項目施工管理與控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一．落實項目管理目標責任制
建設工程的項目管理不能以包代管，必須實行項目目標管理責任制。項目管理的核心任務是項目的目標控制，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標、質量目標，就無法進行定量的目標控制。在項目策劃階段，將各項費用詳細算出作為投資目標，項目在投資目標的指導下完成質量目標和工期目標，盡量避免經營風險。明確項目監(jiān)理單位、承包單位的責任，從體制上保證工程質量。房地產企業(yè)的工程部作為項目的直接管理部門，在投資目標的控制下，負責對項目各項目標進行考核，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。同時，工程部還要負責工程施工質量的檢查驗收工作，從體制上保證施工質量的穩(wěn)定性。
二． 進度控制
進度控制是一個動態(tài)管理過程，必須在保證工程質量的前提下進行控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。施工進度的控制并不僅僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和投資。
在工程項目建設前期，通過周密分析確定合理的進度目標，在工程具體實施期間，通過網絡計劃技術等科學手段分析和論證工期目標是否合理，并在工期計劃實施中緊密跟蹤，做好協(xié)調與監(jiān)督，使工期目標逐步實現(xiàn), 并且最終保證工程項目建設總工期的實現(xiàn)。但是，由于各個項目工程可能存在風格不同，工藝復雜深度也不一樣，加上諸多專業(yè)工種交叉施工，所以進度計劃的控制要抓住重點，理順組織關系，實行科學、嚴謹、動態(tài)的管理監(jiān)督，以實現(xiàn)每個控制節(jié)點的進度目標。對工期滯后及時發(fā)現(xiàn)、分析原因，并要求施工單位采取有效糾偏措施。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下控制工程進度。
三． 投資控制
建設工程項目合理的投資，是在滿足開發(fā)建設單位所需功能、藝術效果的條件下,投入最少的建設資金。投資控制的工作主要注意以下幾點：
1、工程的投資控制，主要在項目建設的前期可行性研究階段,正確地進行投資決策,按照建設規(guī)模、目標、計劃、使用要求等作出初步規(guī)劃，控制好估算投資總額，
2、在設計階段對設計方案、設計標準、總概算進行審查控制。設計應在滿足建設工程質量目標及使用功能的前提下，不超過計劃投資并盡可能地節(jié)約投資費用。
3、1、在施工過程中，對材料、設備的采購進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證材料、設備費在投資額控制范圍內；
3、2、遇到較大的設計變更時，要認真分析，慎重對待，充分研究設計變更對投資、質量和進度帶來的影響；
3、3、嚴格執(zhí)行合同，避免因工程延期、未及時支付工程款、外部障礙、監(jiān)理工程師工作不當等因素造成施工單位提出索賠，而增加建設工程項目投資額。
四．質量控制
房地產企業(yè)依據國家和政府有關部門頒布的與質量管理和技術有關的法律、法規(guī)性文件，貫徹全面、全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行工程質量的事前主動控制、事中動態(tài)控制、事后把關控制。
1、事前主動控制
通過對施工質量計劃的審批，對一些技術要求高、施工難度大，對工程質量影響大或對發(fā)生質量問題時危害大的對象作為質量控制點進行預控；并對施工生產要素中施工人員、材料設備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境、施工技術、施工現(xiàn)場等準備工作的審查進行質量預控，制定有效的預防措施，防患于未然。
2、事中動態(tài)控制
對施工工序、施工作業(yè)過程嚴格監(jiān)控，確保質量合格，杜絕質量事故發(fā)生，通過控制設計變更、重要技術復核、工序操作檢查，以保證施工質量符合預定的質量目標。
3、事后把關控制
對質量活動結果的評價認定、對工序質量偏差的糾正、對不合格產品進行整改和處理，以使不合格的工序和產品不流入下道工序、不進入市場，保持質量處于受控狀態(tài)，通過階段驗收和竣工驗收，把好事后控制質量關。
五．組織與協(xié)調
組織協(xié)調包括項目各分包單位、機構與機構之間協(xié)調。組織協(xié)調施工單位與外部組織之間，其中主要是與項目業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、材料和設備供應單位以及與政府有關部門、工程毗鄰單位之間的協(xié)調。為了做好組織協(xié)調工作，需要對經常性的協(xié)調加以程序化，包括具體協(xié)調內容、協(xié)調方式等；設置專門機構或專人協(xié)調；召開各種類型的會議進行協(xié)調。例如每周一次的工程例會、臨時協(xié)調會等。只有做好了協(xié)調工作，各專業(yè)、各工種、各項資源以及時間、空間等方面才能實現(xiàn)有機的配合，使工程項目成為運行一體化的整體。此外，安全管理是工程管理工作中的一項重要內容，通過一系列建設工程安全生產管理制度的建立和檢查，對施工企業(yè)和相關人員的工程安全生產和管理行為進行全面的規(guī)范。
六．材料應慎重選擇，嚴格控制質量
1、應嚴格遵守有關產品、配件的生產許可制度和市場準入制度，嚴防以次充好、以低充高，甚至將假冒偽劣產品混雜其中。要把好材料、配件的選擇、采購這些環(huán)節(jié)，現(xiàn)場各方人員應分別對所需材料、配件的合格證、規(guī)格、批號、數量等進行核對、驗收，合格后方可使用。
2、進行現(xiàn)場加工的應設置專用場地集中加工制作。工件加工制作完畢，須經檢驗合格方可使用。
七．新材料、新技術
現(xiàn)代建筑提高質量已不僅僅依靠精工細作的方式。積極采用新材料、新技術，依靠科技進步和技術創(chuàng)新來提高工程質量和產品品位。有些新技術的應用，能夠簡化施工、減輕勞動強度，更有利于質量控制。當然，使用新材料、新技術的前提是充分熟悉和了解材料的特性與適用條件和技術的穩(wěn)定性。大膽而又謹慎才是正確的工作態(tài)度。
結語
未來的房地產行業(yè)的要求越來越高，企業(yè)的施工管理也要隨著時代而發(fā)展，不斷改進和完善管理方式和內容。廣大業(yè)主對產品品位的需求，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必定帶來施工技術的變革和更新，也對施工管理與控制會提出更高的要求。施工技術更新與改造的周期越來越短，發(fā)展的速度越來越快，房地產開發(fā)企業(yè)只有通過規(guī)范化的施工管理，使技術人員和管理人員的意識、價值觀以及工作方法得到升華，才能使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展。因此工程建設過程中，企業(yè)要認真落實工程質量檢查，建立健全質量體系，采取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中，對保證項目質量具有重要作用。
【參考文獻:】
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【關鍵詞】高層建筑；施工管理；控制；技術
1.工程概括
本工程為某綜合商業(yè)廣場，2幢28層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓。1―4層為餐飲、娛樂和商場等營業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。
2.施工整體流程控制
施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區(qū)域）之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現(xiàn)經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數，保證工程的有序開展。
2.1施工流水控制
施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構――塔樓進行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區(qū)域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點在地下結構施工階段。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。
2.2塔樓施工流程
塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業(yè)空間和時間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過合理安排施工流程，實現(xiàn)了各分部分項工程有序搭接流水，平均施工速度達到3 d/層，其經驗值得借鑒。
3.施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。
3.1施工總進度計劃
施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。
3.2塔樓施工進度計劃
塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。
4.主要專業(yè)施工技術及管理控制
4.1鋼筋工程
4.1.1平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。
樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。
4.1.2柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上。
4.1.3懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次。混凝土澆筑手段采用兩種方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸――人力小車――澆筑點。接下去則采用現(xiàn)場攪拌站――混凝土固定泵――垂直、水平管――樓層布料機――澆筑點。
4.3.2泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。
4.4垂直運輸機械及設備
垂直運輸機械最大的服務工作量，在上部結構施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運送內外墻體材料、地坪、門窗等裝飾有關材料，在下部主要運送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為l00m的QTZ280附著式塔吊、一臺附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺。
塔吊主要用于結構施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風雪和自身技術參數影響時，高速井架和施工電梯作預備使用。
每一個主樓設置3―4個施工平臺，與塔吊配臺使用，將樓層中大量模板，配套件等經整形清理后在保證質量的前提下翻運到上部施工層中去繼續(xù)使用，以減少周轉材料的消耗，提高機械使用率和場地安全性。
參考文獻：
[1]陸凱安.流水作業(yè)在高層建筑施工中的應用[J].建筑技術，2001（11）
關鍵詞：現(xiàn)場管理；質量；進度；計劃；控制
Abstract: the progress of the projects construction control is one of the key control, however, in the actual work in construction, the various factors affect, construction progress in some engineering is not effectively control. Now with many years experience and lessons in the practice of the construction, from the content of the management, the construction characteristics, through to the construction site progress and time limit dynamic management, to ensure the progress of the construction.
Keywords: management; Quality; Progress; Plan; control
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程現(xiàn)場是進行施工的場所，所有的施工活動都要通過現(xiàn)場這個場所實施。大量的原料、物資和半成品通過勞動者和機械設備都需要在這個場所有條不紊的運作轉變?yōu)樽罱K產品——建筑物。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場進度和質量管理水平，才能使整個建筑企業(yè)的管理水平得到提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。
一、施工管理的內容與特點
1、施工管理的主要內容
施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。
2、建設工程現(xiàn)場階段的特點
工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：
（1）資金投放量最大
伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。
（2）暴露問題最多
根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。
（3）持續(xù)時間長、動態(tài)性強
施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。
二、施工進度管理
1、施工階段的進度管理
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調整。
2、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
（3）不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。
（4）施工階段進度控制的技術措施。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。
三、施工工期動態(tài)管理
鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。
1、采用科學的進度控制方法
（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確保控制節(jié)點能如期實現(xiàn)。
（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現(xiàn)實。
（3）制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。
2、強化進度計劃管理
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進行認真細致論證。
（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。
（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現(xiàn)實。
3、強化施工進度的動態(tài)控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。
（1）建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現(xiàn)實。
結束語：
明確進度質量控制的目標必須與招標文件和合同保持一致。在這個總目標下，實現(xiàn)工期、成本、質量三個分目標，并且在進度質量控制中要處理好各方面之間的關系。運用系統(tǒng)工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控制的因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。工程進度質量控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須全體項目部人員與企業(yè)相關人員共同參與，發(fā)揮各方面特長，共同進行工程進度質量控制。
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關鍵詞：建筑工程；施工索賠
在市場經濟條件下，建筑市場中的工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在施工過程中是不可避免的。它不同于“罰金”、“賠償”，它的性質屬于經濟補償行為，而非懲罰。它是承包商由于非自身的原因發(fā)生合同規(guī)定以外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。因此索賠是一種正當的權利要求，是應當爭取得到的合理償付，不是無理爭利。
在工程實施中，業(yè)主往往忌諱索賠，承包商不敢索賠。也不懂應該如何索賠，對工程的風險意識和索賠意識不強，監(jiān)理工程師也不善于處理索賠。面對這種情況，在建設領域，施工索賠成為承包工程管理中的一項專門內容，應提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認識，加強對索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好工程索賠。由于索賠是一項涉及面廣，需要具備各種知識和經驗的工作，所以要求參與索賠的工作人員必須具有豐富的施工管理經驗，熟悉施工中的各個環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合同和建筑法規(guī)，并具備一定的財會業(yè)務知識。這樣才能使施工索賠有法可依、有根有據、合情合理。
索賠是一門“藝術”，它是一門融社會科學、自然科學為一體的邊緣學科，涉及到工程技術、工程管理、貿易、法律、財會、公共關系等眾多專業(yè)學科知識。因此在索賠過程中，一定要注重對這些知識的有機結合和綜合運用。有些建筑企業(yè)在承包工程中甚至把索賠看成是盈虧成敗的一大關鍵。以下是筆者對工程施工索賠的一點認識。
1 施工索賠的概念
施工索賠，是在施工過程中由于甲方或非本企業(yè)的原因使本企業(yè)付出了額外的費用，通過合法的程序要求甲方償還他的缺失。換句話說，凡是超出原合同規(guī)定的行為給承包商帶來的缺失，無論是時間上的還是經濟上的。只要承包商認為不能從原合同規(guī)定中獲得支付的額外開支。應得到經濟時間補償的，均有權向業(yè)主提出索賠。一般地，施工索賠是承包商向業(yè)主提出的要求，這是狹義的索賠，從廣義上講索賠應包括承包商向業(yè)主提出的索賠和業(yè)主向承包商提出的索賠，后者稱為反索賠，故索賠是雙向性的。
2 引起索賠的原因
2.1 建筑過程的難度和復雜性增大
隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的新技術新工藝，業(yè)主對建設項目的質量和功能要求越來越高。越來越完善，因而使設計難度不斷增大，另一方面施工過程也越來越復雜，所以設計過程要求盡善盡美是不可能的。因而在施工中隨時發(fā)生問題要隨時解決，因此需要設計變更。
2.2 合同文件前后矛盾和用詞不嚴謹
在建設領域，簽訂工程施工合同都用《建設工程施工合同示范文本》。其中的通用條款和專用條款要根據具體情況甲乙雙方協(xié)商制訂。由于有些條款在訂立過程中未仔細推敲或在訂立合同時用詞不嚴謹。對工程的實際情況考慮不周，致使在施工過程中出現(xiàn)爭議，雙方對合同條款的不同理解，從而引起工程索賠。
2.3 建筑業(yè)經濟效益的影響
由于市場經濟體制改革的不斷完善，建筑企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，為了拿到一個工程項目，在投標報價時，承包商常采用“低價中標、高價索賠”的策略，而中標后在實際施工中，施工方為了保證自己的經濟利益，使自己能在競爭中生存下去，就想方設法通過合理的索賠增加自己的經濟效益。
2.4 項目各方管理間的影響
一個建設項目，涉及的單位有很多，如建設單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料采購供應單位、分包單位等。這些單位會在整個項目的建設中發(fā)生經濟方面、技術方面、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程實際實施中。管理上的失誤是不可避免的，可能會產生一系列重大的索賠。如：施工中人為障礙、工期延長、加速施工、圖紙錯誤、供圖進度拖延、增減工程量、業(yè)主拖延付款等。
2.5 不可遇見的因素
如地質條件變化、貨幣貶值、價格調整、不可抗力、政策法律法規(guī)的變化、特殊風險等，這些因素都是一個有經驗的承包商難以估計和遇測的。
3 索賠的內容和分類
3.1 索賠的內容
施工索賠的內容有經濟索賠和工期索賠。即要求對方償付一定的費用或要求業(yè)方允許延長原合同期限，作為非承包商原因造成工期延誤的補償。而在實際工程中，往往同一索賠事項既有經濟索賠又有工期索賠。
3.2 索賠的分類
按涉及的當事雙方分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與供應商間的索賠；按索賠依據分類：合同規(guī)定內的索賠、非合同規(guī)定的索賠、道義索賠；按索賠處理方法和處理時間不同分類：單項索賠、綜合索賠(又稱總索賠、一攬子索賠)。索賠應提出正式的書面報告，內容力求確鑿，簡明扼要，證據充分，以獲得應有的索賠款項。
4 索賠的條件和程序
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008對索賠作了較大的補充，規(guī)定更加明確具體。更具操作性。
4.1 索賠的條件
一是正當的索賠理由；二是有效的索賠證據；三是在合同約定的時間內提出。必須有正當的索賠理由是任何索賠事件成立的前提條件。對正當索賠理由的說明必須有證據，沒有證據或證據不足，索賠是難以成功的。所以索賠證據要真實、全面、關聯(lián)、及時并具有法律證明效力。
4.2 承包人索賠的程序
(1)承包人在合同約定的時間內向發(fā)包人遞交費用索賠意向通知書。
(2)發(fā)包人指定專人收集與索賠有關的資料。
(3)承包人在合同約定的時間內向發(fā)包人遞交費用索賠申請表。
(4)發(fā)包人指定的專人初步審查費用索賠申請表，認為索賠理由正當，索賠證據充分真實、全面、有說服力時予以受理。
(5)發(fā)包人指定的專人進行費用索賠核對，經造價工程師復核索賠金額后，與承包人協(xié)商確定并由發(fā)包人批準。
(6)發(fā)包人指定的專人應在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表或發(fā)出要求承包人提交有關索賠的進一步詳細資料的通知，待收到詳細資料后，重新按(4)、(5)條執(zhí)行。發(fā)包人在收到最終索賠報告后在合同約定時間內未向承包人作出答復，視為該項索賠已認可。
關鍵詞：城市園林；施工管理；問題；解決策略
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號：
引言
園林作為城市生態(tài)建設的主要內容，在城市綠化和人們的休閑生活中有著重要的意義，對于改善人們的居住環(huán)境、提高生態(tài)保護的效果，促進經濟和社會的和諧發(fā)展，有著不可替代的作用。當前我們國家的園林建設取得了長足的進步，但是在園林施工的過程中，仍然存在一些問題，這些問題的存在影響了我國園林建設的質量和發(fā)展速度。因此，提升城市園林工程的施工管理對于城市園林工程的建設質量有著重要的意義。對于降低城市園林的施工成本，更好的發(fā)揮城市園林的經濟和社會效益，也發(fā)揮著重要的作用。
一、園林施工管理的現(xiàn)狀
當前，我國的施工建設隊伍結構普遍的較為單一，大多數情況下，園林工程建設被看成了一搬的工程建設。從事這一專業(yè)的人員，要么是土建方面的人員，缺乏了生物學和美學方面的知識；要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。因此，統(tǒng)一協(xié)調方面的工作做的不夠充分、認識不足，從而造成了在園林施工管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工了漏洞。園林施工和一般性質的公路施工或建筑施工大不相同，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。可是，目前我國實際上絕大部分的相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，致使在施工管理的過程中不能做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，不但要做到具備較強的相關知識，還要對人員、機械和材料方面的調度及安排有所加強，達到用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。工程的實施及建設效果的好壞，要在設計圖紙上完全的體現(xiàn)出來，通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，如此設計的可行性與合理性才能得到保障。可是很多設計單位和建設單位對這方面的工作都不夠重視，因而造成了設計漏洞或施工單位因為沒有完全的領會設計意圖影響了工程的進度等情況發(fā)生。
二、園林施工管理存在的問題
1、園林規(guī)劃與施工前瞻性不足
在城市化的過程當中，園林建設成為主要的內容之一，但是一些園林施工單位，并沒有對園林綠化施工予以足夠的重視，出現(xiàn)了規(guī)劃不科學、設計不合理、園林植物的搭配效果差等問題。園林設計方案與實際的施工要求向偏離，影響了園林施工的質量。部分園林施工單位在進行園林規(guī)劃設計的時候，沒有充分的考慮到城市的未來發(fā)展趨勢，造成了重復性施工的問題。此外，在園林施工的過程中，綠化施工經常會同城市電力、通信等基礎施工出現(xiàn)沖突，導致反復開挖等問題，這些都對園林綠化施工帶來了困難。
2、園林施工管理的理念比較落后
我們國家的管理理念還不能夠滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的要求。我們國家的園林技術雖然有著很長的歷史，但是園林工程行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，還沒有形成完整的管理的體系。目前我們國家的許多管理理念都是借鑒外國的，必然會存在著與我們國家實際情況不一致的現(xiàn)象。我們國家對園林施工管理的研究還不夠深入，理念的發(fā)展也比較落后。這也就使我們國家對園林施工管理的水平和質量控制的能力不夠高等問題。
3、園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理
現(xiàn)階段，大多城市的綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤的好壞，能栽就行；不管樹坑的大小，能栽下去就行；不管施不施基肥，不死就行。只對最后的景觀效果重視，對土壤、樹坑、基肥等規(guī)格不夠重視，使一些樹木的成長產生了不良影響，給后期維護管理增加了難度。綠化工程品位的高低和質量的好壞對城市景觀效果、城市文化品味及形象有著直接的關系。因此，綠化市場的規(guī)范、加強綠化施工管理勢在必行。
4、園林施工現(xiàn)場的管理不到位
園林施工單位作為園林工程建設的直接的管理者，施工單位對園林工程項目的管理水平，對園林施工管理的質量產生直接的影響。在城市園林施工項目管理工作中，部分城市園林工程施工單位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科學的管理策略和模式。管理的過程中存在著較為嚴重的內部承包工程，不按規(guī)定招投標等問題，使得內部中標園林施工的企業(yè)，在進行園林施工的時候，建設單位不能夠對其做出有效的施工監(jiān)督，造成了施工現(xiàn)場的管理不落實，最終會影響園林施工的質量。
5、園林施工管理者的素質有待提升
當前，在我國城市化進程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達上百家的施工企業(yè)其資質是參差不齊的。真正具備園林施工資質的管理者甚少。因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平，管理科學性等差異很大，一些不具備園林施工的企業(yè)進入園林建設市場后，不能夠科學、專業(yè)的進行園林施工，使得園林施工的質量根本得到不保證。
三、園林施工管理的對策
1、提升城市園林設計的前瞻性
城市園林施工單位，在進行園林施工的時候，一定要求業(yè)主全面落實施工技術交底工作，讓園林建設業(yè)主向園林施工單位進行詳細的工程設計方案的介紹。對于園林規(guī)劃設計里面存著的不科學的問題，要做好及時的反映和匯報。與此同時，要按照園林設計方案進行施工現(xiàn)場的認真查看。對于施工現(xiàn)場和園林設計之間的差異，在做好及時反映的同時，要求進行相應的修改與完善，以有效地避免因為園林設計給施工質量。施工進度造成的影響，為了有效保證園林設計方案的貫徹與實施，園林施工部門一定要按照設計方案制定的施工方案來進行施工，并提出完善園林施工管理的有效措施。對于園林施工過程中會遇到的一些問題，要及時的做好預防工作。同時，要求園林施工單位要做好城市未來規(guī)劃和發(fā)展狀況的調查，按照城市未來的發(fā)展規(guī)劃，提升園林設計和施工的針對性和前瞻性，做好同城市環(huán)衛(wèi)、市政等部門的有效溝通，避免產生一些重復施工等問題。
2、建立完善的理念
園林施工的管理決定著園林工程能否順利的進行，決定著園林工程的質量。所以，園林施工的管理人員必須要明白園林施工管理的重要性，而且要對施工過程進行科學的管理。在施工管理的過程中根據施工的特點和情況進行科學的管理，并使各部門能夠很好的進行合作。在各工序中進行嚴格的控制來保證施工的質量。
3、對綠化施工進行監(jiān)督管理
為確保各級建設行政主管部門和建設工程安全監(jiān)督機構切實履行工程管理和監(jiān)督職責，需要進一步強化安全生產責任人的責任意識，提高建設工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責任考核工作制度化、規(guī)范化、標準化。應該引進一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。如：在加強施工工序的質量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準入制；在組織好設計交底和圖紙會審工作方面，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。
4、加大園林施工現(xiàn)場管理的力度
在城市園林施工的過程中，園林施工現(xiàn)場的管理是關鍵的工作，對于園林施工企業(yè)來講，要按照企業(yè)自身的園林施工管理經驗，構建科學的園林施工現(xiàn)場管理體系，把園林施工現(xiàn)場的每個程度都要納入到城市園林施工管理體系里面。可以借鑒使用城市園林管理的全面控制策略，在園林施工以前對園林施工的企業(yè)資質、施工人員的水平等做出詳細的檢查，檢查的內容包括：園林施工技術資料的全面性、施工設備的性能、施工所需材料的質量、施工方案的經濟和可行性等。在進行園林施工現(xiàn)場環(huán)境質量控制的過程中，需要安排專門的管理人員來進行施工現(xiàn)場的管理。要選用園林施工經驗豐富的施工企業(yè)，園林施工的管理人員一定要具備管理的資質，以更好的提升園林施工現(xiàn)場的管理水平和質量。此外，園林的建設單位即園林的業(yè)主，要按照國家關于園林建設工程的招投標管理標準等要求，實行公開、公正的園林建設的招投標管理工作，選擇最佳的中標單位，一定要避免產生內部施工單位中標的問題，與此同時要做好對施工單位的日常監(jiān)督與管理工作，以促進施工單位能夠全面履行園林施工合同中規(guī)定的內容，為園林施工質量的提升提供保證。
5、提升園林施工管理者的能力
對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習工作，就園林施工當中出現(xiàn)的問題，進行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務與責任。通過管理培訓等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項內容，得到有效的落實，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作避免等違法問題的產生。
6、加強后期管護
我國的園林綠化普遍存在輕養(yǎng)護和重建設的現(xiàn)象，在加上養(yǎng)護人員有限的專業(yè)水平和養(yǎng)護人員較少，在緩苗期又是苗木成活的關鍵時期，養(yǎng)護是保證苗木成活的重要措施。所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。要定期檢查，對大面積病蟲害的發(fā)生做好預防措施 。與此同時，還要建立完善的規(guī)章制度，從而使園林景觀的效果達到最佳。
結束語
隨著城市化進程的不斷加劇，衍生出的環(huán)境問題也越來越突出，園林綠化工程作為改善城市環(huán)境的重要手段，在城市居民的生活質量和居住環(huán)境上都有著重要的影響。因此，園林工程的成功實現(xiàn)，管理人員除了具有較強專業(yè)技能、協(xié)調管理能力，還需要很多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，嚴謹全面的施工組織設計，以及后期細致精心的養(yǎng)護，每個環(huán)節(jié)都相當重要。
參考文獻：
[l]董群才．城市園林綠化施工技術與質量控制探討[J]．科技資訊，2009.
關鍵字：水利水電 工程管理 組織
水利水電工程項目管理是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，是水利施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點和落腳點，是水利施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。筆者通過水利水電工程施工管理經驗，認為要搞好項目管理，以合理的成本、工期達到優(yōu)良的工程質量，爭取效益的最大化，必須深入研究制約水利水電工程建設項目的深層次矛盾，并切實加以解決。
一、水利水電施工的組織問題
1.施工組織設計問題，對于水利水電工程實施的組織設計應包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場總布置、資源需求量及供應量等方面。但是在目前的一些水利水電的施工中往往缺乏具體的施工方案，一些施工單位為了趕進度，隨意壓縮工期，不按照施工方案施工，拿施工方案當作應付檢查的擺設，施工進度方面缺乏可行性研究階段編制輪廓性施工進度計劃，施工進度計劃的編制需要經過反復的修改調整后確定，然而一些單位為了節(jié)省時間，降低開支，隨意刪減施工總進度計劃的編制步驟，給水利水電施工帶來隱患。
2.征地補償和移民安置問題，近年來由于工程施工而強行征用百姓土地，征地補償不到位移民安置問題得不到解決的現(xiàn)象頻發(fā)。水利水電工程的實施本身就是為人民服務的，但是征地補償和移民安置問題處理不好，水利水電施工為城市建設服務的重大意義就得不到彰顯。
3.其他方面問題，在水里水電施工的組織設計中還存在施工成本估計不充分，施工成本控制不到位。施工環(huán)境因素考慮不充分等問題。
二、水利水電施工組織意見
對于水利水電施工要充分做好組織工作，控制施工的進度，做好施工總進度表，嚴格按照進度表施工，嚴防搶進度的現(xiàn)象產生，此外也要避免拖延進度的問題。節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃工程占地，控制移民規(guī)模，堅持可持續(xù)發(fā)展，確保資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護相協(xié)調，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃。征地時切實尊重群眾的意見，杜絕搶占強拆的現(xiàn)象發(fā)生。要嚴格按照相關規(guī)定合理的進行征地補償，對有特殊情況和實際困難的群眾適當增加補償力度，防止低價征地的現(xiàn)象。對移民安置進行規(guī)劃，應當堅持以生產安置為主，遵循因地制宜、有利生產、方便生活、保護生態(tài)的原則，合理規(guī)劃移民安置點，有條件的地方，可以結合小城鎮(zhèn)建設進行。
三、水利水電工程施工項目管理的特點
1.工程時限進度，水利水電工程是一項耗時很長的建設項目，然而，時間一長必然會帶來很多變化，這些變化對于水利水電工程的施工管理都會造成影響。隨著時間的推移，項目在建設過程中很多矛盾會慢慢突出，例如，不同地區(qū)之間、上游與下游之間以及左右岸之間，這些地方由于地域環(huán)境不同，經濟狀況必然會存在差異，對于效益的分配不同地方也都會不斷提出新的要求，這些因素都是項目建設初期無法事先預知的，也給項目的實際建設或多或少帶來障礙。
2.施工周期，水利水電工程項目是建設周期很長的，在建設過程中，很可能項目所在的自然環(huán)境也會逐漸發(fā)生變化。很多環(huán)境因素對于水利水電工程的影響是很大的，例如氣象、水文以及地質條件等，不得不提的還有洪水的發(fā)生，有時候會發(fā)生超標準的洪水，這樣的狀況會直接讓工程進入停滯狀態(tài)，有時候這種狀態(tài)甚至能持續(xù)一年之久。
3.市場因素，市場因素也是對于水利水電工程能夠直接造成影響的因素，隨著項目的不斷進行，時間越長，市場環(huán)境變化越大，尤其是物價的上漲，這讓項目的成本也隨之提高，這也就造成了投資增長的局面，這方面因素對于水利水電工程施工管理的影響也是很大的。
四、加強水利水電工程項目施工管理措施
1.完善規(guī)章制度，制度的建設是水利水電工程施工管理的根本，也是其依據所在，想要加強水利水電工程項目的施工管理，首先要從完善相應的規(guī)章制度上著手。規(guī)章制度的建設首先需要為工作流程提供一套標準化制度，這不僅能夠從上到下約束各個層面人員的工作行為，也讓項目的施工管理更為合理化、規(guī)范化與高效化，是水利水電項目工程管理的前提所在。此外，現(xiàn)代化的管理制度應當形成輻射狀的管理網絡，對于相應的績效考核以及獎懲制度都要有明確說明，這樣才能實現(xiàn)對于項目的全過程管控，讓管控更為高效合理。
2.做好文化建設，文化建設是整個企業(yè)的靈魂所在，也是實現(xiàn)項目良性管理的重要措施，企業(yè)如果能夠形成一套完善的人性化的企業(yè)文化，并且為員工營造良好的企業(yè)氛圍，這對于推進整個項目的有效建設是有很大幫助的。文化建設最主要的是針對企業(yè)內的人，好的企業(yè)文化能夠吸納優(yōu)秀的人才，無論是承建方、施工方還是勘測設計單位，良好的企業(yè)氛圍能夠讓這些人更積極高效的為企業(yè)服務，這是項目管理的核心所在。
3.各職能部門間有效協(xié)作，水利水電工程施工項目不是依靠一方人員能夠完成的，項目的建設中需要不同的部門間共同協(xié)作才能完成，因此，各職能部門間的有效配合是項目施工管理的關鍵。建設單位要對于整個工程的進度及工程質量做良好的把控，并且時刻督促施工單位的工作進程；施工單位也需要盡職盡責，施工人員的專業(yè)能力及人員的素養(yǎng)對于項目的建設也有很大的影響因素；勘測設計單位是為整個項目規(guī)劃藍圖的，然而在前期的設計過程中也需要同建設單位間相互研討，這樣才能制定出一套切實可行的施工方案。各部門間只有做好有效的配合才能共同推進水利水電工程的施工建設。
水利水電建設工程項目管理有其自身的運行規(guī)律和特點，項目組織與管理工作質量的優(yōu)與劣，對于水利水電工程的經濟效益和社會效益起著舉足輕重的任務，從項目組織與管理的各個具體環(huán)節(jié)入手，抓住項目組織與管理存在的主要矛盾，采取相應的手段和措施，是提高水利水電工程項目組織與管理水平的重要手段和方法，也是加強內部管理，提高自身管理水平的重要途徑之一。
參考文獻：
