時間：2023-09-21 17:34:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目質(zhì)量管理辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、公司XX年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達(dá)的各項任務(wù)。
二、對承擔(dān)的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預(yù)決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo)。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時進行協(xié)調(diào)，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報
[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西 南寧。530022
[中圖分類號]TG457
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003
一、引 言
焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計39350個，RT、UT抽檢焊口39350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％，#2汽機四大管道共有焊口193個。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測1288個，一次檢驗合格率99.30％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進行光譜分析，按10％進行硬度檢驗，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進行光譜、硬度檢驗，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗無一焊口滲漏，水壓試驗一次成功，焊接質(zhì)量、進度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。
二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃
(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程的質(zhì)量總目標(biāo)
實現(xiàn)機組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。
(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)
受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：
焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：
鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；
汽機中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；
消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；
杜絕錯發(fā)錯用焊接材料；
底片透照合格率≥98％，評片準(zhǔn)確率>98％：
UT漏判率
光譜分析準(zhǔn)確率100％；
杜絕人身重傷及死亡事故；
杜絕重大機械設(shè)備損壞事故；
杜絕重大火災(zāi)事故；
杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；
嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；
輕傷頻率≤3‰；
創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。
(三)根據(jù)招標(biāo)書合同和圖紙等做策劃
防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級高，其中鍋爐本體的焊口約39350個，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。
(四)焊接工程全過程策劃
焊接施工組織機構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的建立和設(shè)置：
制訂焊接勞動力計劃；
依據(jù)工程總體施工進度編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃：
依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；
依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施及場地安排；
依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；
依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；
查閱工程施工圖紙，核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作；
編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃；
編制焊接材料需求計劃；
編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；
確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；
依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；
確定焊接人員資格和控制要求；
確定焊接材料控制要求；
新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；
編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；
編制金屬檢驗、熱處理安全文明施工管理辦法；
編制焊工培訓(xùn)計劃；
編制焊接質(zhì)量獎罰管理辦法。
(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施
保證施工工期的措施；
焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；
季節(jié)性焊接施工保障措施；
焊接缺陷及其防治措施；
困難位置焊口焊接措施；
焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；
降低焊接成本措施。
三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理
(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織
為確保本工程公司各項目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。
在項目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項目建立了以項目總工、項目工程部、項目物管部、項目焊接專業(yè)部、項目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。
(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件
為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設(shè)計指導(dǎo)下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗計劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。
(三)做好項目各項焊接施工管理
按組織設(shè)計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設(shè)備計劃、現(xiàn)場模擬練習(xí)計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實施項目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟責(zé)任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進一步得到規(guī)范。
(四)項目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容
1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。
2.開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3.每個工程項目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
4.加強質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實物質(zhì)量檢驗的同時，重點規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機抽檢的方法。隨機抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。
5.加強質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)“整改通知單”，及時消除質(zhì)量問題。通過嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識不斷提高。
6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項目部對證件的有效性進行驗證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項目進行實際操作考核。考核試祥經(jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。
7.堅持三級質(zhì)量檢驗制度，做到工程項目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗收項目的優(yōu)良率。明確各級質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗收的管理辦法。
8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，對焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強現(xiàn)場監(jiān)督及過程控制力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗人員積極配合現(xiàn)場施工，及時進行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時間，有效地保障了現(xiàn)場施工需要。
9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。
10.在焊接施工中，積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。
11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的焊口記錄，及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。
四、技術(shù)攻關(guān)
香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時，管道內(nèi)壁均需要進行充氬保護。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎。
五、優(yōu)質(zhì)工程申報
循序漸進地進行優(yōu)質(zhì)工程申報。
第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時對業(yè)主進行質(zhì)量回訪。
第二，質(zhì)量回訪后，對機組運行各項目經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行比較，為目前廣西已建的6臺600MW機組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評，積極申報廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎。
第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎，廣西電力行業(yè)協(xié)會推薦申報廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。
第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，積極整理資料申報全國優(yōu)秀焊接工程獎，獲一等獎。
六、結(jié) 語
筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報就有好的基礎(chǔ)，申報工作循序漸進會有好的成績。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵字：基于房屋 建筑施工質(zhì)量管理 辦法探討
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
市場經(jīng)濟在我國的逐步建立與完善，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量，特別是房屋建筑施工質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點。目前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量還存在較多問題，因此,探討房屋建筑工程施工控制內(nèi)容及方法有著重要的現(xiàn)實意義。
一、簡單介紹房屋建筑施工質(zhì)量管理
1、成立房屋建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理的前提條件。要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點與項目質(zhì)量管理辦法等。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。
二、房屋建筑施工質(zhì)量管理辦法
1、完善管理系統(tǒng) 房屋建筑的施工單位、企業(yè)，必須要有一班組織能力比較強、做事有責(zé)任心、 專業(yè)技術(shù)水平夠硬的管理班子，這樣的管理系統(tǒng)才能打硬仗、打勝仗。施工管理人員必須嚴(yán)格的按照質(zhì)量手冊以及程序文件來進行要求、管理，做好質(zhì) 量工作的監(jiān)控。施工單位還應(yīng)該建立一套質(zhì)量獎罰條例、質(zhì)量檢查 制度、分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定、消滅質(zhì)量通病措施等等的一系列管理規(guī)章制度， 先提高工作人員的日常工作質(zhì)量，從而在整體上提高房屋建筑施工質(zhì)量。
2、培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識 房屋建筑的施工質(zhì)量，可以說是整個施工單位、企業(yè)的所有參與施工的專業(yè) 技術(shù)管理人員、施工操作人員以及施工服務(wù)人員共同協(xié)作的結(jié)果，每一個施工人 員都是關(guān)鍵因素。要樹立施工人員的五大觀念，質(zhì)量保障永遠(yuǎn)是第一位的，日常工作中要以預(yù)控為主。要想做好房屋建筑的施工，一定要嚴(yán)格的培訓(xùn)施工人員，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)。
3、重視采購工作，保證施工材料質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量, 如果沒有高品質(zhì)的原材料, 就不可能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。從材料計劃的編制、采購到進施工場地后的驗收與復(fù)檢等, 每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定與控制。就是要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)與使用關(guān)，尤其要把好采購關(guān)。
4、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。
（1）監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處 于完好狀態(tài)。
（2）監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù) 人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng) 業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。 （3）對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認(rèn)真監(jiān)督檢查施 工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出 的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。 （4）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法( 試 行)》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好施工三個關(guān)鍵階段的專項檢查。
5、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制施工項目質(zhì)量控制,強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責(zé)任制確定工程項目的目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗 包括對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗,工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。施工工序管理主要是建立質(zhì)量管理點,消化工藝文件,嚴(yán)格工藝規(guī)律,進行工藝分析,管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素,開展群眾性的質(zhì)量管理活動,做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中,應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制, 使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé),任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面:
(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)。“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限,它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質(zhì)量事故,造成浪費、返工、修補等,給用戶或下一道工序造 成損失的,要給予懲罰。“利”必須落實,獎勵能激發(fā)進一步提高質(zhì)量的積極性。
(2)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá),也可以定量 表達(dá)。
(3)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位, 均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù), 尤其是項目經(jīng)理,必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化,考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化,從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián),形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見,然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。總的來說，百年大計，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕c財產(chǎn)安全。所以，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
三、建立房屋建筑施工質(zhì)量管理體系與控制房屋建筑施工質(zhì)量影響因素
1、建立房屋建筑施工質(zhì)量管理體系。
以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系與總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求建立工程質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的目標(biāo)體系。
（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)職能部門分工。
（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本制度和主要工作流程。
（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或者施工組織設(shè)計文件。
（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理點及其控制措施。
（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與運行措施。
2、房屋建筑施工質(zhì)量管理的影響因素。
（1）人是影響質(zhì)量的首要因素施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。加強人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗的情況發(fā)生。
（2）材料是質(zhì)量的保障建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個建筑工程質(zhì)量的好壞。
（3）注意施工機械與測量儀器的安全、規(guī)范操作建筑機械設(shè)備的控制主要包括施工機械設(shè)備控制和生產(chǎn)機械設(shè)備控制兩方面。其中施工機械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀器表設(shè)備及人貨兩用電梯等。
（4）環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。
（5）施工技術(shù)作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量管理因素的每個方面。作為關(guān)鍵因素，在做這部分工作的時候應(yīng)該細(xì)化到各層面，安排好交叉作業(yè)、抓好細(xì)部處理、成品保護、制定措施、落實責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義
房屋施工的質(zhì)量管理問題是影響建筑物外觀與使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況與在業(yè)內(nèi)的信譽度問題。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領(lǐng)一席之地，一定要提高自身的競爭力，加強工程施工質(zhì)量的管理，只有提高施工質(zhì)量才能提高自身的競爭力。
結(jié)束語：房屋建筑快速發(fā)展的同時，隨著而來的房屋建筑施工質(zhì)量問題，給我國經(jīng)濟的發(fā)展與居民生活帶來方方面面的不便，造成經(jīng)濟損失，同時也引起社會各界的重視。因此，為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、滿足人民的需要，要不斷加強對房屋建筑工程質(zhì)量的管理，確保工程的質(zhì)量，提高社會與經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王鵬，沈銀斌．國內(nèi)外建筑質(zhì)量與安全管理經(jīng)驗[J]．中國建設(shè)信息．2008（9）
1.1工程項目質(zhì)量管理概述
工程質(zhì)量管理指的是運用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進行一系列的管理活動以提高工程項目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個的工程建設(shè)過程，包括了從項目進行前的決策和勘察工作，以及計劃落實后的設(shè)計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響工程項目質(zhì)量的各個影響因素進行治理和防范，保證項目工程的質(zhì)量[1]。
1.2鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
工程項目質(zhì)量管理在國際上雖然有了一定的發(fā)展歷史，但是長期以來，我們對于大多數(shù)的大型工程項目并沒有給予很大的重視，在項目進行過程中對其的關(guān)注也僅僅限于項目的進程，工程項目的質(zhì)量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，但是往往一個質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質(zhì)量的提高，常常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)產(chǎn)生了巨大差異。
2.鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理程序
第一是計劃階段，在所有的項目工作中首要進行的就是工作計劃，其中包括了制定項目目標(biāo)和實施項目具體活動計劃，另外還會涉及到發(fā)現(xiàn)問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實際的工作項目情況收集相關(guān)資料，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，制定初步的解決方案。第二是實施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進行實施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應(yīng)該先交由上級審批，在得到批準(zhǔn)的情況下來開展解決方案[2]。剛開始的時候不能在全部的工程項目上展開實施，而是要先局部的實驗下，一旦遇到問題就應(yīng)該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)進行比較，檢查計劃的執(zhí)行情況，觀察其是否達(dá)到了預(yù)期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結(jié)果進行處理的，對失敗的地方做出總結(jié)，對于沒解決的問題也應(yīng)該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。
3.鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理方法
在鐵路建設(shè)中，一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術(shù)方面的管理，在施工過程中，對于相關(guān)的質(zhì)量控制辦法主要有施工階段的監(jiān)理和控制程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注重質(zhì)量額動態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項目完成階段的工程結(jié)果驗收。而質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目的質(zhì)量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)具體的設(shè)計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設(shè)計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開始之前的決策有密切的關(guān)系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實踐的中堅力量，關(guān)乎到生產(chǎn)和操作的實際質(zhì)量問題[3]。所以說，在一個工程項目中，其質(zhì)量管理是整個工程的工作重點，和建設(shè)活動相關(guān)的單位也應(yīng)該充分發(fā)揮在項目工程中的積極建中來。鐵路建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是針對工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術(shù)和資質(zhì)進行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注重的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設(shè)備的質(zhì)量也應(yīng)該進行控制，在多個方面進行監(jiān)督和管理。
4.鐵路建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)
關(guān)鍵詞：水利工程；施工過程；質(zhì)量管理
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
水利工程施工中存在的問題
水利工程是促進國民生計的一項重要工程。我國作為農(nóng)業(yè)大國，積極的建設(shè)水利工程，以此來改變農(nóng)民“靠天吃飯”的傳統(tǒng)觀念，提高農(nóng)民的經(jīng)濟水平。然而，目前我國水利工程在施工過程中存在一些問題嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，無法充分的發(fā)揮水利工程的作用。水利工程施工過程中存在的問題主要有：
1.施工管理水平差
目前，我國大多數(shù)的水利工程項目在建設(shè)過程中存在一個比較容易忽視的工作，即項目管理工作。很多水利工程是施工負(fù)責(zé)人認(rèn)為項目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項目管理水平角度。具體表現(xiàn)為：
（1）管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，無法制定科學(xué)的管理方案對水利工程施工的各個方面進行深入的、全面的管理。
（2）管理人才缺乏。一些水利工程項目中所應(yīng)用的管理人員都是從施工中表現(xiàn)好的人員中選擇出來的，這些管理人欠缺專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗，無法有效的對水利工程進行監(jiān)督與控制。
2.前期勘測設(shè)計不規(guī)范
進行水利工程建設(shè)最重要的工作之一是前期勘測設(shè)計。結(jié)合水利工程項目可行性報告以及相關(guān)的資料，對所要建設(shè)水利工程的地區(qū)進行詳細(xì)的勘察和測量，記錄當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及周圍環(huán)境，考慮水利工程建設(shè)的最佳方式和可能存在的問題，進而設(shè)計出最佳的施工方案，才是為建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實上存在很多設(shè)計人員并未對水利工程地區(qū)地質(zhì)、環(huán)境等方面進行詳細(xì)的勘測，只是結(jié)合水利工程建設(shè)的相關(guān)資料進行水利工程設(shè)計，促使水利工程施工過程中常常出現(xiàn)實際施工與設(shè)計不符的情況，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量。
3.監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)
水利工程是一項比較復(fù)雜的、工程量大的工程。在進行具體的水利工程施工過程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質(zhì)量。為了避免此種情況出現(xiàn)，通常在水利工程施工過程中由監(jiān)理人員對水利工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確定施工質(zhì)量是否符合施工要求，若如存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，進行及時的整改。但是，由于我國許多水利工程中監(jiān)理人員來自于不同的部門，缺乏專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗和專業(yè)知識，無法有效的檢查出水利工程施工中存在的質(zhì)量問題，無法保證水利工程的質(zhì)量。
水利工程施工質(zhì)量管理辦法
水利工程施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系整個工程的效益，還關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)是否安全。加強水利工程施工質(zhì)量管理是非常必要的，通過有效的、合理的管理辦法對水利工程施工各個方面進行詳細(xì)的、全面的嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質(zhì)量，為人們提供堅固，耐用的水利工程。
1.加強水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查
規(guī)范的水利工程施工質(zhì)量檢查包括的檢查項目較多，如施工材料、施工技術(shù)、施設(shè)備、施工質(zhì)量等等，詳細(xì)的檢查水利工程施工的各個方面，及時檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負(fù)責(zé)人及時的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求起到積極的促進作用。
2.加強過程管理
對水利工程施工過程進行合理的管理也是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。加強過程管理的主要內(nèi)容是：（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格的監(jiān)督施工中每項工作，保證水利工程施工質(zhì)量達(dá)到體系中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格的控制施工材料。由于市場上所銷售的施工材料種類較多、質(zhì)量差異較大。需要采購人員嚴(yán)格的按照規(guī)范性文件中要求的內(nèi)容來挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進入施工現(xiàn)場前，對其進行抽查，確定施工材料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工材料投入使用。
3.配合監(jiān)理，落實每個環(huán)節(jié)
充分的發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與檢查，詳細(xì)記錄存在問題的部位，并要求施工人員對出現(xiàn)問題的部分進行處理，以保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這是促使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到施工要求標(biāo)準(zhǔn)的有效措施。但是，在水利工程施工過程中開展監(jiān)理工作需要注意一點，即要嚴(yán)格的對水利工程施工的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，而不是僅對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。
4.加強施工技術(shù)管理
在水利工程施工過程中，施工技術(shù)是整個工程的關(guān)鍵，其直接決定水利工程施工質(zhì)量的好壞。為了保證水利工程施工質(zhì)量，加強施工技術(shù)管理是非常必要的。具體的管理辦法是結(jié)合水利工程設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)要求以及水利工程實際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)的部門對水利工程施工可能存在的問題進行詳細(xì)的考慮和分析，最后制定出詳細(xì)的施工方案，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進行施工。技術(shù)是施工質(zhì)量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過程中加強施工技術(shù)管理，盡量做到精益求精，保證所建設(shè)出來的水利工程能夠為人民造福。
結(jié)束語：
水利工程這項復(fù)雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進國民生計方面發(fā)揮著不可忽視的作用。然而，在當(dāng)下各種不良因素的影響，導(dǎo)致水利工程施工過程中存在很多問題，如施工管理水平差、前期勘測設(shè)計不規(guī)范、監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)等情況存在，需要通過加強水利工程施工質(zhì)量規(guī)范檢查、加強過程管理、配合監(jiān)理，落實每個環(huán)節(jié)、加強施工技術(shù)管理等質(zhì)量管理辦法來提高施工質(zhì)量，促使高質(zhì)量的水利工程落成在中國大地上，有效的服務(wù)于人民。
參考文獻(xiàn)：
[1]何秀彬,趙光磊.試論關(guān)于水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作[J].華章,2012(22).
[2]張普生,李佩超,尚艷紅.加強施工管理 提高企業(yè)效益[A].機械疏浚專業(yè)委員會第二十次疏浚與吹填技術(shù)經(jīng)驗交流會論文與技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)文集[C].2007.
[3]龐春利,張華鵬.淺談建筑工程質(zhì)量管理[A].河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C].2010.
五月中旬，以總工程師和高級技術(shù)顧問帶隊的安全質(zhì)量巡視大檢查又一次啟動，檢查組對六套搬、提、運、架設(shè)備進行了全面的檢查和驗收，檢查中發(fā)現(xiàn)架梁的每個環(huán)節(jié)都存在著若干問題，這些問題表現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，特別容易被忽視，是潛在的風(fēng)險源。檢查組非常細(xì)致地提出書面要求，記錄在冊并責(zé)令限期整改，到整改期限時還將進行復(fù)查，以確定問題是否得以整改。
7月10到17日，由公司安全總監(jiān)領(lǐng)隊組成的機電公司安全質(zhì)量檢查組對公司所屬的成綿樂二標(biāo)架梁隊、成綿樂八標(biāo)架梁隊、滬昆江西段、浙江段架梁隊等項目開展了今年第三輪“安全質(zhì)量稽查”和“創(chuàng)建專業(yè)化架梁施工企業(yè)主題活動的督導(dǎo)和宣貫”工作，這次稽查對5月份安全檢查要求整改的情況進行了落實，看問題是否得以整改、安全隱患是否消除、安全質(zhì)量意識是否有效提高。對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)了限期整改通知。機電公司架梁施工架子隊由于組建不久，各項目部職能部門的管理人員大都是工作時間不長的新進大學(xué)生，對架梁管理工作流程控制等環(huán)節(jié)還需要進一步加強，檢查組按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進行了一對一的逐條講解和培訓(xùn)。這次檢查對各項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全質(zhì)量管理工作是一次更為具體的指導(dǎo)，對上次檢查要求整改關(guān)閉而未符合要求的問題提出了更為細(xì)化的具體時間期限。三次大型的安全質(zhì)量檢查，對深化“創(chuàng)建專業(yè)化架梁施工企業(yè)主題活動”是有力的推動。
我公司認(rèn)真落實對“小金庫”專項治理的復(fù)查工作，并將復(fù)查情況如實上報公司專項治理辦公室，通過各單位的全面復(fù)查，結(jié)果為：我公司現(xiàn)有內(nèi)部核算的單位15個，其中有6個持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營單位和3個后勤管理單位，另有6個工程項目單位。經(jīng)過全面復(fù)查，我公司本部和司屬各單位及工程項目均未發(fā)現(xiàn)存在“小金庫”的情況。
我公司大力提倡并踐行勤儉辦企業(yè)的原則，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自己的實際，制定了《機電公司機關(guān)業(yè)務(wù)招待費管理辦法》業(yè)務(wù)招待費比上年同期減少，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有一人使用親屬包工隊。
為了加強企業(yè)制度建設(shè)及成本管理，我公司對工程項目制定了《中鐵五局集團機電有限責(zé)任公司工程項目成本管理辦法》﹙試行﹚及《創(chuàng)建專業(yè)化架梁施工企業(yè)主題活動實施細(xì)則》的有關(guān)文件。
作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心有了明顯的增強，班子成員想的問題多了、商量的事情多了、共謀企業(yè)發(fā)展的路子也多了。公司結(jié)合單位實際，繼三環(huán)廠實行承包后，又針對架梁項目的中層干部和作業(yè)隊相繼出臺了《架梁項目工資分配暫行辦法》；針對項目經(jīng)理和班子成員出臺了《機電公司架梁項目經(jīng)理薪酬管理辦法》、《機電公司機關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人考核辦法》等七個辦法，這些措施有力地推動了我公司各項工作規(guī)范有序地開展，黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)對單位重大問題進行前瞻性分析，溝通，主動協(xié)商處理問題的辦法、措施。班子成員既高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作，又主動積極地配合協(xié)助，整個公司呈現(xiàn)出了政通人和，齊心、順心的局面。截止六月底，我公司的各項工作達(dá)到了時間過半，完成任務(wù)過半的成績，有力地促進了創(chuàng)造爭優(yōu)活動的深入。
（供稿單位：中鐵五局機電公司董事長、黨委書記 劉筑娜）
【關(guān)鍵詞】市政道路；施工；質(zhì)量控制
0.引言
由于我國現(xiàn)代化進程的不斷發(fā)展，城市規(guī)模也逐漸擴大，市政道路行業(yè)也隨之不斷進步，這為我國逐漸成為世界一流強國奠定了良好地基礎(chǔ)。在城市化的進程中，市政道路是其重要的組成部分，市政道路質(zhì)量的好壞，從側(cè)面表明了一個城市文化生活的品味，提現(xiàn)了一個城市居民精神文化生活的水平。由此可見，市政道路質(zhì)量所牽扯的不僅僅是一個工程項目是否能夠滿足人民生活、社會進步需要的問題，更是反映出城市發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膯栴}。近幾年來，我國國家相關(guān)部門，對于市政道路發(fā)展行業(yè)陸續(xù)的制定了一系列的行業(yè)規(guī)定，市政道路行業(yè)對于國家出臺的相關(guān)規(guī)定積極貫徹，嚴(yán)格落實。然而，隨著我國市政道路建設(shè)規(guī)模越來越大，市政道路施工的質(zhì)量管理逐漸松懈，這為我國城市道路行業(yè)的發(fā)展非常不好，為了能夠?qū)⑹姓缆肥┕す芾砉ぷ饕?guī)范化，作者根據(jù)自身多年的市政道路工程施工管理經(jīng)驗，針對于如何進行市政工程施工建設(shè)管理，進行了深入的探討。
1.市政道路施工管理工作問題分析
市政道路在施工建設(shè)階段，其中所涉及的質(zhì)量管理辦法，在進行制定和實施的時候，出現(xiàn)了許多的問題。市政道路施工管理工作的工作漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對于一些施工管理計劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預(yù)見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內(nèi)容，對于一些質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)撥我把握不到，以至于管理工作在開展的時候沒有取得良好的效果。此外，施工建設(shè)使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。下面就對存在的問題進行分析。
1.1施工質(zhì)量管理辦法不符合實際
在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理階段，由于施工準(zhǔn)備階段的工作不充分，對于施工建設(shè)質(zhì)量管理辦法沒有符合現(xiàn)場施工環(huán)境的制定，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)不能很好地落實各種規(guī)章制度，及時落實也不能及時有效的處理控制現(xiàn)場施工質(zhì)量薄弱點，實行起來的可操作性并不高，造成現(xiàn)場施工混亂的局面，增加了施工質(zhì)量風(fēng)險系數(shù)。
1.2市政道路施工材料隱患
市政道路建設(shè)施工項目所使用的建設(shè)材料，對市政工程的施工質(zhì)量影響很大，在施工材料選購階段，由于選購材料的市政道路質(zhì)量管理人員缺乏材料專業(yè)知識，對于材料的各項性能不明了，導(dǎo)致了所選用的市政道路施工使用材料質(zhì)量低劣，完全不能符合工程建設(shè)需要，或者是由于市政工程資金限制，建設(shè)資金不充裕的情況下，為了能夠降低建設(shè)成本，在市政材料選用方面唯有選用價格相對低廉的供應(yīng)商，這樣雖然提高了工程建設(shè)利潤，但是卻為市政道路質(zhì)量本身造成了很大的傷害。
1.3施工質(zhì)量控制過程質(zhì)量安全隱患
市政道路施工過程中的質(zhì)量控制，由于施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識不高，部分施工管理人員一味的提高建設(shè)速度，將建設(shè)質(zhì)量放在了次要的問題，管理責(zé)任不明確，獎懲條例模糊，都不能很好的對施工過程進行全面的合理控制，造成施工質(zhì)量下降。此外，缺乏對施工設(shè)計圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機械使用不得當(dāng)，這種不規(guī)范的施工過從另一各方面降低了施工質(zhì)量。
市政道路是我國城市建設(shè)的重要組成部分，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，市政工程對城市環(huán)境的破壞也是比較大的。施工建設(shè)人員往往缺乏對環(huán)境的保護意識，而建設(shè)管理人員也對此沒有引起足夠的重視，以至于對城市環(huán)境造成很大的破壞。
2.市政道路施工管理工作管理辦法
2.1制定可行的現(xiàn)場施工管理辦法
現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理階段，對于施工工作做好充分的準(zhǔn)備，全面詳細(xì)的了解到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境，對此要有全面的把握，這個過程需要極為認(rèn)真的態(tài)度進行，否則將會對施工造成極為不利的影響。在制定市政道路施工控制管理辦法的時候，要與現(xiàn)場充分結(jié)合，制定出真正具有可操作性的施工質(zhì)量管理辦法，防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，降低施工質(zhì)量風(fēng)險。
2.2選用滿足市政道路施工需要的建設(shè)材料
使用高質(zhì)量的市政道路建設(shè)項目施工階段所使用的工程材料。在市政材料選用階段。材料采購人員要對工程所使用的建設(shè)材料有一個全面清晰的認(rèn)識，對材料的性能等方面有著較高的專業(yè)技能。對于由于施工建設(shè)資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質(zhì)量，選用價格較低但是質(zhì)量殘次的供應(yīng)商，以免在施工過程中造成質(zhì)量安全隱患。
2.3市政道路施工過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，需要做到以下幾點
2.3.1提高市政道路施工人員安全生產(chǎn)意識
施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識，在施工過程當(dāng)中對工程建設(shè)質(zhì)量有著很大影響。提高安全生產(chǎn)意識，是一個提高工程質(zhì)量的有效方法。
2.3.2明確崗位職業(yè)
市政道路施工質(zhì)量管理人員對于自身所處的崗位，要有著清晰的崗位職責(zé)認(rèn)識，了解到自身崗位對與施工建設(shè)質(zhì)量的重要性，突出獎懲條例在工程施工環(huán)節(jié)的作用，督促管理人員加強現(xiàn)場施工管理。
2.3.3有效利用施工圖紙
施工圖紙對施工建設(shè)有著非凡的指導(dǎo)意義，施工人員對于設(shè)計圖紙全面認(rèn)識，對其中的施工工藝、機械等問題正確的運用與施工施工過程。
2.3.4提高環(huán)保意識
市政施工對于環(huán)境的影響是很大的，只有提高環(huán)保施工意識，盡量使用環(huán)保型的建設(shè)材料運用到施工建設(shè)當(dāng)中，才能最大限度的降低對環(huán)境造成的影響，走環(huán)境污染少，科技含量高的新型建設(shè)道路。
3.結(jié)語
綜上所述，我國市政道路行業(yè)在施工過程當(dāng)中存在著一些不足之處，這些不足之處由少匯多，綜合起來將會對我過市政道路工程造成十分不利的影響，嚴(yán)重的制約了我國市政道路施工建設(shè)工程的進程。在市政道理施工管理環(huán)節(jié)，施工建設(shè)質(zhì)量管理人員，對待現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)所存在的問題，進行不斷的匯總與分析，針對其中存在的問題提出具有建設(shè)性的意見，集思廣益，加強施工質(zhì)量管理手段，提高施工質(zhì)量管理力度，為我國城市化進程的不斷加快，提供有力的保障。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］陳浩.高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].民營科技.2011(06).
［2］郭忠生,陳飛.淺析如何加強公路工程施工質(zhì)量管理中的問題[J].科技信息.2010(07).
［3］黃丹,林萬坤.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].黑龍江科技信息.2008(15).
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；質(zhì)量管理
1、市政工程的特點
1.1質(zhì)量管理難度大。市政工程建設(shè)項目通常由政府投資，為了減少工程建設(shè)期間對城市的干擾，對工期有十分嚴(yán)格的要求，工期只能提前，不準(zhǔn)推后，往往是開工急，工期短，任務(wù)重。承包人常常倒排工期，嚴(yán)格控制施工進度，容易出現(xiàn)片面追求進度與數(shù)量、不求質(zhì)量、不講效益的情況，增加了質(zhì)量管理的難度。
1.2施工場地狹窄。市政工程施工一般是在市內(nèi)的大街小巷進行，場地狹窄，常常影響該工程實施地段的環(huán)境和交通，給人們生產(chǎn)和生活帶來不便，并增加了市政工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量管理的難度。
1.3地下管線復(fù)雜。在市政工程建設(shè)實施過程中，常常遇到地下管線位置不清的情況，容易發(fā)生事故。例如，挖斷通信電纜，特別是國際電信電纜和軍用電纜，以及燃?xì)夤艿篮妥詠硭艿赖龋斐芍卮蠼?jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響。對此，承包人在開工前應(yīng)多做調(diào)查研究，摸清施工地段地下管線情況，避免挖斷管線，影響施工進度和造成經(jīng)濟損失。
2、當(dāng)前市政工程質(zhì)量中存在的問題
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題
現(xiàn)在的市政設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成先天不足。
2.2市政工程施工圖審查問題
現(xiàn)在國家有建筑施工圖設(shè)計文件審查辦法，但無市政工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法，這使市政施工圖審查機構(gòu)在審查市政施工圖時有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機構(gòu)，無市政施工圖審查資質(zhì)，無相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3設(shè)計問題
現(xiàn)在有些市政設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)能力與實際科技發(fā)展水平相比，還有待于進一步提高，有些設(shè)計人員對現(xiàn)在國家新上的項目如污水處理廠等的設(shè)計缺乏應(yīng)有的知識及經(jīng)驗，使得在施工單位按圖施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，各專業(yè)圖紙之間相互打架，設(shè)備無法安裝，因設(shè)計不合理造成的經(jīng)濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.4建設(shè)單位方面問題
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓低工期，甚至縮短設(shè)計周期，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
3、市政工程質(zhì)量管理的措施
市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。
3.1工作質(zhì)量的控制
在項目質(zhì)量管理中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
3.2工程所用原材物料的質(zhì)量管理
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量管理應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
3.3施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理
施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
3.4施工工序的質(zhì)量管理
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴(yán)格試驗檢測，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認(rèn)真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應(yīng)當(dāng)加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應(yīng)進行詳細(xì)計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責(zé)制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
關(guān)鍵詞：加強，建筑工程，項目成本管理
1.傳統(tǒng)成本管理的存在的問題
1.1企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清
在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理體制時，只有權(quán)責(zé)一致才能使管理制度真正發(fā)揮作用。因此作為建筑企業(yè)管理制度的重要組成部分的成本管理必須建立起使相應(yīng)組織機構(gòu)以及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的管理體制，才能將建筑成本控制在最低限度，使企業(yè)效益最大化。但是在現(xiàn)行的工程項目成本管理體制中，沒有很好地將三者結(jié)合起來，沒有系統(tǒng)地建立項目成本管理系統(tǒng)。在這種制度下，當(dāng)發(fā)生項目成本管理責(zé)任時，忽略了對問題的分析和解決，要么各方相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項目蒙受了巨大的損失
1.2疏忽對設(shè)計階段的成本管理
加強對工程的規(guī)劃設(shè)計工作是控制建筑工程成本的源頭，它決定了建筑企業(yè)能否以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，是建筑企業(yè)加強成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而建筑企業(yè)往往在沒有進行充分準(zhǔn)備的情況下，就急于工程項目開工建設(shè)，對投資額度和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏前期必要的規(guī)劃，忽略了對項目設(shè)計的深度審查。致使在施工過程中，對不合理的施工設(shè)計進行修改，不但大大提高了建筑成本，還會延誤工期，對企業(yè)聲譽造成不良影響。
1.3不能妥善協(xié)調(diào)工程項目工期、施工質(zhì)量管理和施工成本的關(guān)系
對工程項目進行了科學(xué)合理的可行性研究和施工設(shè)計，建筑企業(yè)只要精心組織實施工程建設(shè)，就能將建筑工程的成本實際發(fā)生額度控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，質(zhì)量的提高往往意味成本的增加，但過度降低施工質(zhì)量又會造成工程隱患，可能導(dǎo)致更大的損失，因此要把握好建筑質(zhì)量和成本的關(guān)系。。許多建筑企業(yè)對工期目標(biāo)不予重視，常常不計成本的搶工期、趕工期，不僅造成施工成本的額外增加，還影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，造成無法挽回的損失。我國建筑施工企業(yè)長期以來未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，有時片面追求經(jīng)濟效益，忽視了對工程質(zhì)量的要求，造成“豆腐渣”工程；有時又過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，降低了經(jīng)濟效益。另外，工程項目工期也對成本產(chǎn)生重要影響。
1.4施工階段成本管理不合理
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平就會產(chǎn)生質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，需要通過質(zhì)量成本管理進行調(diào)整，使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高，該項費用就會急劇上升。。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，但隨著質(zhì)量的提高也會一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，起初因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，該項損失將會逐步減少。三者結(jié)合將能找到質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用三者的關(guān)系.采取科學(xué)合理的措施.，就能在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的前提下.盡可能降低工程成本。但有的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩，建筑成本大大增加，經(jīng)濟效益低下的被動局面。
2.項目成本管理的有效措施
2.1建立規(guī)范的成本管理體制
建立規(guī)范的成本管理體制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，其中成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣組成了一個以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系。對該體系每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定并賦予相應(yīng)的權(quán)力，以有效地履行其職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，還需要一定物質(zhì)獎勵去刺激；對不能良好完成任務(wù)的或沒有完成的要給予一定的懲罰。這樣就徹底打破過去干好干壞一個樣.干多干少一個樣的格局。。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無重疊.，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一套完整有效的體系。
2.2完善成本管理辦法
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度和空洞的理論性東西，實際運作起來難度很大。對實際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法、費用開支規(guī)定等管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
2.3有效管理工期成本
成本管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理中的一個重要課題.。工期成本的調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費；二是因為工期拖延而導(dǎo)致業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成。一般來說.工期越短則工期措施成本越小，但短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。因施工項目內(nèi)部因素成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，導(dǎo)致項目虧損等情況的發(fā)生。
2.4強化對施工過程的成本管理
建筑企業(yè)首先要樹立對建筑工程成本進行全過程管理的意識，在關(guān)注施工成本管理的同時，還要對設(shè)計及竣工階段進行成本控制。首先，對施工過程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設(shè)計上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實責(zé)任，完善職責(zé)分工，對施工成本進行有效監(jiān)控。再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作，接受外部的成本管理監(jiān)督。建筑企業(yè)經(jīng)營的多樣性所需要的會計核算已經(jīng)無法由會計人員手工完成，因此要加快核算信息化建設(shè)。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、全面而有效，為建筑企業(yè)進行成本控制和成本分析提供了有利條件。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄧朝暉，陳加慶．加強建筑工程項目管理的措施研究[J]．科技信息，2010，（3）．
[2] 雍暉．建筑工程成本管理中容易存在的問題[J]．隧道建設(shè)，2006，（2）．
[3] 胡海誼．淺談工程項目成本管理[J]．經(jīng)濟管理者，2009，12）．
[4] 李躍林．淺談如何強化建筑工程成本管理[J]．財會研究，2010，（3）．
[5] 汪丹等．淺析我國施工項目成本管理[J]．安徽農(nóng)學(xué)通報，2007，（5）[J]．
關(guān)鍵詞：林業(yè)生態(tài)工程；監(jiān)理制；存在問題；對策
中圖分類號：F326.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2013）12002303
1引言
2002年6月11日，國家林業(yè)局頒布了《林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理實施辦法》，對林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的目的、任務(wù)、方法和要求，以及質(zhì)量控制、造價控制、進度控制等作了詳細(xì)規(guī)定，是各地結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定地方相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的總依據(jù)。隨后云南省相繼出臺了《云南省營造林工程監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理公司設(shè)立辦法》、《監(jiān)理管理辦法》、《監(jiān)理工作方法》、《招投標(biāo)制辦法》等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，確保了林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理工作順利進行。通過幾年的實踐，監(jiān)理制使工程建設(shè)方與施工方分離，監(jiān)理單位依法對工程項目的實施進行監(jiān)督管理并實行監(jiān)理單位工程師負(fù)責(zé)制，公平、公正地維護業(yè)主與被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，不斷規(guī)范、完善自身行為，提高了工程質(zhì)量，充分發(fā)揮了投資效益。但是，由于林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的特殊性，在實施過程中仍存在問題和不足。
2林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的特點
（1）林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)是支持社會可持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)性建設(shè)，屬社會公益建設(shè)范疇。它本身行業(yè)性的經(jīng)濟效益低下，尤其是在“禁伐令”實施后，只有經(jīng)濟投入，難見經(jīng)濟產(chǎn)出。但森林所提供的強大的生態(tài)功能，是增強社會可持續(xù)發(fā)展的基本保障。
（2）林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)投資大，投資期限長，林木生長周期長，見效慢。
（3）林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)地域特殊，主要是邊窮山區(qū)、荒山禿嶺，包括荒山造林、退耕還林（草）、石漠化綜合治理、生態(tài)林、經(jīng)濟林等，點多面廣，管理難度較大。
（4）林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)是以國家投資為主，全民參與的社會公益性活動。
3實行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制的意義
3.1有利于提高林業(yè)生態(tài)工程質(zhì)量
長期以來，由于林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)面廣、類型復(fù)雜、多在邊遠(yuǎn)山區(qū)、交通不便、投資額低、建設(shè)周期長、多無專業(yè)施工隊等原因，未能實行監(jiān)理制，缺乏制約機制，從而不同程度地影響了工程質(zhì)量。林業(yè)生態(tài)工程實行監(jiān)理制以后，從施工準(zhǔn)備階段（作業(yè)設(shè)計）到合同工程項目完工驗收合格為止，依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對林業(yè)生態(tài)工程的作業(yè)設(shè)計、種苗、整地、栽植、撫育、施工進度及投資等各個方面、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，上一道工序不合格，不允許進入下一道工序，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，責(zé)令施工單位停工、返工，將有效地防止出現(xiàn)“豆腐渣工程”，避免“工程腐敗”，有利于提高林業(yè)生態(tài)工程質(zhì)量。
3.2有利于控制項目成本，確保投資效益
林業(yè)生態(tài)建設(shè)是一項生物工程，必須尊重自然規(guī)律；林業(yè)生態(tài)建設(shè)也是一種經(jīng)濟行為，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，進行成本核算。石林縣自2006年以來，每年將上千萬元的資金投入到林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)，管好、用好工程建設(shè)資金，意義重大。實行林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理制，通過監(jiān)理師簽字方可撥付工程款，將林業(yè)生態(tài)建設(shè)的成本管理與效益掛鉤，與物質(zhì)利益掛鉤，與責(zé)任掛鉤，能有效控制項目成本，避免為爭取國家資金，而不計成本、盲目蠻干的做法，確保工程投資效果。
3.3是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的必要手段
全面質(zhì)量管理是起源于工業(yè)制造業(yè)的一種現(xiàn)代科學(xué)管理方法，它的精髓是：高質(zhì)量的產(chǎn)品不是檢測出來的，而是在各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的。要獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，就必須對質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)進行全過程控制，而不是事后的監(jiān)管。當(dāng)前，石林縣的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)質(zhì)量管理，在整體上尚處于事后檢查和統(tǒng)計管理的初始階段。防護林建設(shè)、退耕還林工程、石漠化綜合治理等項目實施后，完成建設(shè)任務(wù)的數(shù)量已不成問題，而林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)質(zhì)量已成為目前工作的主要矛盾，成為工程成敗的關(guān)鍵。如果林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)質(zhì)量上不去，即使完成了規(guī)劃的建設(shè)任務(wù)，也無法最終實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，將會給國家造成巨大的人力、物力和財力浪費。重結(jié)果管理而輕過程管理已是一種落后的管理方法。實行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制，就是把林業(yè)生態(tài)工程質(zhì)量推行到工程實施的各個環(huán)節(jié)，是最終實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的必要手段。
3.4有利于完善林業(yè)管理機制，規(guī)范工程建設(shè)行為
監(jiān)理制作為連接業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制和合同制的中心環(huán)節(jié)，在其他行業(yè)已成為工程建設(shè)中必不可少的重要組成部分。在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的今天，林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)也必須面向市場，接受市場規(guī)則，現(xiàn)在有各種形式的綠化公司、專業(yè)隊和個人作為獨立的法人，參與林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)。在林業(yè)生態(tài)工程中實行監(jiān)理制，同時實行項目管理，加快推行項目法人制和招投標(biāo)制，對于完善林業(yè)管理機制，規(guī)范林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)行為具有重要意義。
4林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)推行監(jiān)理制的現(xiàn)狀
林業(yè)系統(tǒng)自20世紀(jì)90年代開始引進工程監(jiān)理制，但主要是對行業(yè)內(nèi)的林產(chǎn)工業(yè)、民用建筑等項目進行監(jiān)理。林業(yè)生態(tài)項目推行工程監(jiān)理制是近十年來才提出來并實施的。
【關(guān)鍵詞】房建；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復(fù)雜、受外界環(huán)境干擾大等因素的影響，施工質(zhì)量難以控制。而施工質(zhì)量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，加強施工質(zhì)量管理就變得尤為重要。如何加強質(zhì)量監(jiān)管，這是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，從前期的可行性研究、項目設(shè)計，一直到中后期的施工、竣工驗收等，都存在著質(zhì)量管控問題。這其中施工過程中的質(zhì)量管控又是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.工程的事前準(zhǔn)備階段
1.1制定質(zhì)量管理組織機構(gòu)和體系制度
建立工程質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和制度是保障工程質(zhì)量的前提條件。首先應(yīng)成立由項目經(jīng)理和項目總工牽頭的，質(zhì)檢員、試驗員、材料管理人員和施工現(xiàn)場管理人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。再由該領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、管理方針、施工質(zhì)量控制點和具體管理辦法。
1.2施工環(huán)境和地質(zhì)考察
需要事前收集施工現(xiàn)場的一手資料。既可作為地質(zhì)勘查報告的補充，也為編制現(xiàn)場施工技術(shù)與合理安排施工力量提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。
1.3建立健全質(zhì)量審查制度
為了提高房屋建筑的質(zhì)量，需要充分發(fā)揮項目評審機構(gòu)的作用。對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面質(zhì)量管理，建立健全科學(xué)合理的評審體系，全面指導(dǎo)項目質(zhì)量管理。
1.4加強方案設(shè)計環(huán)節(jié)管理
有必要綜合各方面的情況來進行房屋建設(shè)工程的設(shè)計工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進行具體的項目施工。
1.5施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)
1.5.1各部門專業(yè)人員參與設(shè)計圖紙的研討，進行技術(shù)交底
需要組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水等專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙的審核，要注意結(jié)合實際情況和專業(yè)交叉，由設(shè)計人員就圖紙進行講解和問題解答，解決各設(shè)計專業(yè)之間的設(shè)計矛盾、疏漏，統(tǒng)一口徑，有利于更好的進行工程質(zhì)量管理。
1.5.2 科學(xué)組織施工力量，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)度
項目經(jīng)理根據(jù)項目特點、施工文件、現(xiàn)場條件、施工圖紙、施工難易等因素設(shè)計施工組織。一是要設(shè)計出合理的施工進度、施工順序和施工流向；二是要進行經(jīng)濟比較，爭取低成本、工期短，質(zhì)量高、效益高。
1.5.3落實各崗位職責(zé)
對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實施科學(xué)的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實踐，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案實施科學(xué)的規(guī)劃處理。
1.6招標(biāo)階段的質(zhì)量管控
1.6.1施工單位的資質(zhì)審查
對于招標(biāo)的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等方面進行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質(zhì)量的能力和資質(zhì)。
1.6.2項目承包價格的高低
設(shè)立合理的工程標(biāo)的額，杜絕低價中標(biāo)，進而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
1.6.3項目投標(biāo)單位實地考察
房屋建設(shè)工程項目施工單位的考察必須要綜合各個方面情況，要深刻分析投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力、以往業(yè)績、技術(shù)力量等，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實際能力一致。
2.房建施工階段的質(zhì)量管控
2.1落實監(jiān)理單位職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理作用
現(xiàn)場施工單位應(yīng)制定落實科學(xué)的監(jiān)理制度或監(jiān)理單位，以提高工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。發(fā)揮監(jiān)理的各項職責(zé)作用，針對項目施工要求和工程監(jiān)理合同的內(nèi)容開展工作，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量的管控。
2.2施工單位的質(zhì)量管控
應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)營、管理等各個方面對施工單位的投資成本和工程質(zhì)量予以監(jiān)控。施工單位在制定項目施工管理時需采取合理有效的方法使工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按監(jiān)理合同對項目采取相應(yīng)措施，從人員、材料、機械、方法等環(huán)節(jié)加以控制。
2.3做好施工預(yù)案
現(xiàn)場施工中主要從兩個方面開展施工的預(yù)案工作。一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。進入施工現(xiàn)場的材料必須嚴(yán)格通過三檢程序，要加強施工單位的管理人員及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)督意識，引進可靠先進的質(zhì)檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗工作。規(guī)范檢測程序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。二是規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理的審核交接手續(xù)。完成一個施工階段后，負(fù)責(zé)人必須簽字驗收才能進入下一個階段，這樣做可以及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將損失降到最低，責(zé)任落實到人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的各類問題。
2.4了解項目進展，嚴(yán)格每道工序的流程
在施工過程當(dāng)中，要做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤考核工作。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場管理人員做到，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作，有效降低質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確完成對施工階段重點項目工作的定位。經(jīng)常記錄問題，積累經(jīng)驗，杜絕類似問題的發(fā)生。經(jīng)常提醒施工隊注意工程質(zhì)量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。
3.竣工驗收階段
竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，屬于工程項目質(zhì)量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發(fā)單位需邀請相關(guān)的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。作為檢查監(jiān)督部門，對項目工程質(zhì)量監(jiān)管要負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質(zhì)量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質(zhì)量加以驗收。
4.結(jié)語
房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項艱巨而復(fù)雜的工作，管理過程中必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項目質(zhì)量。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]匡建新.淺議房建工程施工質(zhì)量管理控制的核心[J].大陸橋視野，2012，（18）.
[2]馬艷云.房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（26）.
