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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程與建筑工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02
作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作
引言
隨著我國城鎮現代化的不斷加深，基礎設施的不斷建設，建筑業也在不斷的發展，拉動了經濟的增長，并提升了現代化。由于發展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業更加健康的向前運行。
1我國建筑工程管理的現狀和問題
建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現所期望的質量目標。建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，根據我國的基本國情，結合其他因素，并應用于建筑工程項目建設中，組織、控制和協調相關的管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業對工程的管理提供相應的理論依據，將管理與實踐經驗相結合，可以應用到建筑工程的多個環節中，更好地協調和控制管理的進度、成本和質量，來保障企業的效益。我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，最根本的表現就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內計劃經濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關的從業人員存在著行業知識了解不全面的現象。相應的法律法規也不健全，與國際上的現有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業的發展，與國際接軌，就要解決這些現存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：
1.1缺乏建筑工程管理意識
我國還在加大基礎工程的建設，實現城鄉現代化，來促進經濟的發展。所以，建筑業已經成為我國的經濟支柱產業之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業重視，大多數的建筑公司都是重技術、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。
1.2缺乏健全的工程管理體制
我國現有的建筑企業工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協調。因此，應完善相應的工程管理體制。
1.3缺乏工程管理人力資源
人力資源作為建筑業的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業的從業人員的素質普遍較低，專業知識匱乏，行業內缺乏技術型人才。同時，也缺乏既有建筑從業經驗和建筑相關的專業知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質量不能滿足建筑業發展的需要，不能滿足我國建筑業與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業的發展速度。
1.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全
目前我國現有的針對建筑工程管理的法律法規并不完善。由于建筑業發展的較快，很多標準規范并不適用于當下，同時現有的法律法規并沒有對我國建筑工程管理實施的相關準則做出明確的規定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關的管理規范也不夠完善，無法與國際上的管理規范相適應。不能與國際的管理規則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規和管理體系。其中英國的BS8800《職業安全衛生管理體系指南》是當今職業安全衛生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規相比，我國雖然已經有一些法律和法規來對安全管理進行監管，但是中國安全生產的基本大法《勞動保護條例》或《職業安全衛生監察條例》至今尚未出臺，致使相關配套的安全法規和規范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現有的發展速度，缺乏規范性和科學性，難以實現管理的標準化。這已經成為制約我國建筑業發展的一個障礙。因此，對法律法規的完善迫在眉睫。
2解決問題的對應措施
2.1加強人才的培養
要想解決我國建筑工程管理現存的問題，就要加強工程管理人才的培養。建立專業化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關從業人員的工程管理理論知識、法規知識和個人素養。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統的重技術、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業人員的創新意識，讓相關從業人員學習國外的先進管理模式，并根據自己的工作經驗，與理論相結合，構建出符合我國建筑工程管理現狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業人員和公司內部人員，還要重視儲備人才的培養。尤其是高等復合型人才的培養。現如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經開設了“工程管理”專業，培養管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設計，對我國建筑工程管理所需的人才素質進行定向培養，來培養管理、技術知識、法律知識都有所涉獵的專業化復合型人才。
2.2信息化技術的使用
21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發展速度，建筑業也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現現代化管理，就必須實現信息化。用計算機來輔助企業建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現代化管理，用網絡和計算機系統進行控制和監管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現建筑資料的共享，通過云平臺實現資料的內部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設，推動建筑工程管理的現代化和國際化。
2.3完善法律法規
還要完善與建筑工程管理的相關法律法規。由于我國的建筑業發展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現存的監護市場較為混亂，建筑工程的管理規范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業與世界接軌，阻礙了我國建筑業的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規范，建立合理的法律體系，完善現有的管理辦法。在完善我國對建筑業監管的法律法規的同時，也應注重建筑業與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監管的法律法規，實現監管的規范化和國際化。來減少我國建筑業走出國門的障礙。同時，要加對建筑業人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關從業人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產生不必要的損失。相關的監管部門也應該充分的發揮監管的作用，依照相應的法律法規來對市場和管理進行規范化的控制和監管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規定，實現顯著行業的有法可依，有法必依，執法必嚴和違法必究。
3總結
隨著我國現代化的不斷推進和發展，我國建筑業也迎來了發展的黃金時期，并促進了我國國民經濟的發展。為了解決我國建筑工程管理現存的問題，加強管理的質量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業又好又快的發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；常見問題；對策
1引言
城市化進程的加快，促使各類建筑項目得以涌現，同時行業競爭力的加劇，使企業發展受到嚴重威脅。各企業若要實現長遠發展，則應從自身的角度出發，通過對施工進度、施工質量、施工安全進行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。
2建筑工程管理工作的內容
首先，施工方案優化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設計人員不僅需對施工質量、施工成本進行考究，還應從項目工期的角度，對其進行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項目建設周期。其次，強化生產管理。各項建筑項目工程的建設，均需要生產要素的參與，若因生產要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質量得不到保障。因此應在建筑工程管理工作中，對生產要素進行合理調配，以此確保項目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質量強化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環節嚴格化控制，則可通過工程內容細化、分工管理的方式，將施工責任落實至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責任感，加之激勵制度的運用，可全面調動人員積極性，使其為建筑單位經濟效益的提升作出重要貢獻。最后，環境作為影響建筑工程管理質量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項目，可停止施工；若工期較趕的項目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項目建設，在此環境下，對建筑工程整體施工進度造成影響。
3建筑工程管理現狀
3.1“霸權思想”
改革開放以來，國內經濟發展良好，為貫徹落實國民經濟、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規劃綱要的部署，以此實現國內經濟持續發展戰略思想。基于此，國內各行業迎來新的發展機遇，如建筑業的涌現。然而，隨著建筑項目的增多，建筑單位承攬和獨霸思想的產生，導致建筑市場秩序不穩，逐漸加大建筑管理工作的難度。產生該種現象的原因為：建筑企業過于注重自身經濟效益，將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的價值：對施工成本、施工質量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關鍵環節。在實際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數”核算原則，未對標準規劃制度進行設定，從而在施工成本核算階段，出現成本過低或過高的現象。除此之外，施工成本管理應遵循“量價分離”原則，即通過成本細分與成本對比的方式，提高施工成本預算與核算結果的規范性、科學性優勢。
3.3項目資金不足
持續發展、戰略發展、“十三五”規劃等政策的提出，促使國內建筑業得到快速發展，與此同時，各企業間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規范等狀況的出現，導致建筑單位貸款施工、墊付施工現象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務問題屢見不鮮。其原因在于：物價的增長，建筑單位為了確保工程質量與自身效益，通過分包的方式，將工程項目進行拆分，從而增加工程成本結算管理工作的難度，導致建筑單位項目資金無法收付。
4建筑工程管理有效途徑
4.1完善管理體系
針對建筑工程管理工作，不應局限于制度層面的質量管理，還應從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強化工程現場監管工作的重要性。其中，關于建筑工程管理制度體系的完善，應從建筑單位自身的角度出發，利用管理職責細化的方式，將管理責任落實于各個管理者；對工程管理違規行為予以嚴格管理，實現現場規范化管理的目的；人員變更、項目變更等問題，需在施工檔案中詳細記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進行實時跟進，避免建筑工程進度停滯情況的發生。
4.2強化安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心內容，可選用合理方案進行施工，降低安全事故的發生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規范行為進行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強化施工人員自身職責的重要性，確保建筑工程管理工作的穩定運行。
4.3加強質量管理
對于建筑工程而言，質量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質量管理工作具有復雜性特點，應利用多方配合的方式，如政府部門注重監管力度的強化、建筑企業發展目標的設定，從而實現對工程質量的控制。前者作為人民服務主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質量管理，注重對現場控制、材料質量控制等環節，發揮群眾優勢，對建筑工程實施全方位監管。
5結束語
本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進度、質量、安全管理工作對于建筑單位發展有著重要意義，而制度化與標準化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質量、水平提升的關鍵，更是建筑單位實現持續發展的前提。
參考文獻：
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1.1缺乏專業的管理人員
現階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設。在人員缺乏的企業，大多是一人任多職，相關人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業，又會出現一項工程多人管的現象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進展。
1.2風險管理準備不足
眾所周知，建筑工程存在很多風險，比如合同風險、施工現場地質氣候等因素造成的工程風險等。如果企業在管理中對風險管理準備不足，就會在風險出現后手足無措，有可能造成重大的經濟損失。
1.3成本估算管理不到位
項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但目前，仍有很多企業對項目成本估算作用認識不足，估算滯后或者方法不合理，后續工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。
1.4施工過程管理不規范
建筑工程在施工時會面臨很多管理問題，例如施工準備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設備效率低等。這些問題往往會導致施工進度減慢，而企業為了在工期內完成建筑工程，不得不在后期加快建設速度，并因此忽視建筑工程質量，造成經濟損失。
2建筑工程管理的相關方法探究
建筑工程管理包括質量管理、進度管理、安全文明管理、成本管理四項主要管理項目，下面便根據這四項管理內容提出不同的管理方法。
2.1關于工程質量管理的方法探究
2.1.1影響建筑工程質量的因素
建筑工程關系到人們的居住、生活，因此其建筑質量應受到嚴格的管理。影響建筑工程質量的因素包括參與建筑工程項目的工作人員、施工材料、機械設備、施工方案、施工現場環境等。
2.1.2質量管理的方法
質量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項目的所有工作人員樹立起“務必確保施工質量”的意識，提高工作的責任感和積極性，同時，合理分配工作人員，以最大限度地提高工程質量；②建筑的最終質量與施工材料質量密切相關，因此，要嚴把施工材料質量關，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質量角度提高建筑質量；③隨著科學技術的發展，合理運用施工設備已經成為建筑工程項目的必修課，因此，企業要在符合施工現場的條件下，選用符合工程要求的施工設備，結合科學的施工計劃完成施工工作，爭取在質量與效益中掌握平衡點；④政府應加強對建筑工程質量的監管力度，制訂完善的法規文件，督促企業提高建筑工程的質量；⑤建筑工程質量受很多因素的影響，因此我們要結合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進行質量管理。
2.2關于建筑工程進度管理的方法探究
2.2.1影響建筑工程進度管理的因素
建筑工程施工進度與企業的經濟效益和社會影響力密切相關，其影響因素包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。
2.2.2進度管理的方法
建筑工程影響施工進度的因素繁多，但確保施工進度又是建筑工程的重要任務之一，因此，相關工作人員應在工程準備階段中做好充分的準備，全面、充分地考慮施工原材料問題、施工現場地質天氣可能產生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、精確的施工進程表，將施工計劃精確到每個施工項目，再將每個項目的施工計劃精確到周，以此來指導施工進度，而不是空想。除此之外，在進度管理中還要注意：①建立并完善進度管理制度，制訂相應的管理計劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團隊合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業、不同的人員共同參與，因此，要提高團隊的合作力，團結互助，共同努力，才能專注于工程，進而保證工程進度。③制訂一個全方位的、合理的計劃。這種計劃不是簡單的施工進度計劃，而是囊括施工單位、設計單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計劃。這樣有利于全方位地掌握施工進度，有助于施工進度管理。
2.3關于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影響建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是項目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會使一個幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關工作人員的技術水平、安全意識和施工環境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作業前，要學習相關知識，以提高安全意識和自我保護能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災發生。同時，在施工現場要注意裝備安全，以防意外。
2.4關于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影響建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理與企業最終效益緊密相連，因此，企業應盡最大努力做好成本預算。要做好成本控制，首先要結合建筑工程的實際情況，精確地進行預測、計劃、控制、核算、考核，在建筑質量符合要求且工程進度允許的前提下，合理地制定施工計劃、資金支出計劃，爭取使企業效益最大化。
2.4.2成本管理的方法
加強建筑工程項目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業內部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業制訂合理的勞動制度，通過對工作人員數量的控制，達到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費用。施工材料的引進是企業資金的重要支出項目之一，因此，要減少原材料的浪費，提高材料利用率。
3結束語
1人員要素管理
能夠造成建筑工程質量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領導、建筑工程的領導和管理者,他們三個人員要素的素質和水平會影響建筑工程管理質量。施工企業的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質量存在較大的問題;建筑工程質量監督人員是對建筑工程的質量進行監督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點,工程的領導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉變管理思想,對工程質量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術;工程質量監督人員需要培養他們的責任感,讓他們有職業道德,能夠以工程質量為重。
2機械設備要素管理
建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。
3材料要素管理
建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎,而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質量降低,特別是使用劣質假冒的材料,容易發生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。
4施工方法要素管理
施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監督等工作重點一些內容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節約成本,讓施工質量獲得提升。
5施工環境要素管理
建筑工程的施工周期都很長,在施工的時候,受到氣候環境的影響比較大,因為是在露天的環境中進行的,氣候變化以及陰晴雨雪都會導致建筑工程質量受到影響。尤其是酷暑、冷凍、寒流、暴雨等對工程質量、工期都會產生明顯的負面影響,并導致材料質量產生波動、施工機械難以正常運行等問題。加上外部環境的干擾,像是企業為了經濟效益而趕工期、偷工減料、忽略施工安全等等行為,直接給建筑工程帶來了隱患問題。
作者：王旭單位：吉林省四平市房屋市場服務中心
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施
Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.
Keywords: construction project; management; control measures
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
1、引言
建筑工程的管理是施工單位為完成建筑工程，從簽訂施工合同到工程驗收合格的過程中，對現場施工、現場工作人員等施工方面的管理。隨著我國市場經濟的高速發展，建筑工程管理方面的問題日益明顯，所以要高度重視工程管理和控制，并得出合理的解決措施，保障建筑行業的發展需求。
2、建筑工程管理的益處
降低建筑成本：通過加強建筑工程管理減少物力、人力費用，降低工程成本，提高建筑單位的競爭力；滿足建筑行業的發展需求：隨著科技與經濟的快速發展，建筑行業在發展的道路上還有很多阻礙。建筑工程在實際施工中，建筑工程管理應該針對各種難題研究出具體有效的解決方法，并不斷對其進行完善和改良，保證建筑工程行業的快速、平穩的發展；保證工程的質量和施工安全：建筑工程施工要符合國家相關法律、法規、技術規范標準、涉及文件及合同規定的特殊條件，加強技術檢查和質量監督，隨時發現事故問題，及時排除隱患。
3、建筑工程項目管理所存在的問題
建筑材料質量存在的安全隱患：建筑材料的質量對工程質量影響起到決定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料質量不合格引起的，所以，材料進場驗收一定要嚴格。
工作環境存在的隱患包含物理環境和人文環境兩個方面。物理環境對工程質量的影響就是氣象變化，溫度、濕度、大氣、暴雨、酷暑、嚴寒等對施工質量的影響，具有復雜多變的特點。因此，根據項目工程的特點和特定條件，應對影響工程質量的環境因素，采取有效的措施。人文環境分為社會環境和心理環境兩個方面。項目工程管理人員應該給施工人員的更多的創造和施工機會；嚴格遵守安全規則進行現場指南，注意人員的人體體力與心理等。項目經理應提高施工團隊的文化生活質量，創造良好的人文環境。努力營造和諧的工作環境使工作人員產生歸屬感，這對工作效率提高是大有好處的。
工程項目有關事故存在的安全隱患：例如：未認真審查施工圖紙;開工前未辦理相關許可證;施工人員不認真工作;管理人員沒有按規定監督施工現場;建筑物未經相關部門驗收就被售出等。
工程項目地質勘察存在的安全隱患：地質勘察采納的地質數據和地質資料不合理，會影響到整個工程的施工進度及工程質量的安全。所以，在施工前一定要對施工地周邊環境認真勘察，選擇合理的基礎形式。
工程項目計算不當存在的安全隱患：例如：工程設計不合理，建筑結構設計不符合相關標準，圖紙計算結果錯誤，荷載取值不合理，沒有科學合理的分析，伸縮縫和沉降縫預留設置不合理，懸挑結構沒有預先做抗傾覆試驗等。
4、建筑工程管理問題的解決措施
合同管理、規范招投標：招投標雙方必須求實、公平、合理絕對保證招投標的嚴密性和公正性，一定要按照招投標規定程序進行競標、招標。施工單位和監理單位等對金融機關及國家機構滾定的建設工程施工合同一起進行管理。細化合同中的每條款項，違約以及索賠款項一定要嚴密、實際。建設招投標活動集中場所，統一管理招投標的所有活動，加強監督管理和隨時檢查中標承包商的合同。
完善項目工程質量管理運行機制：管理人員要堅持以人為本，不斷提高施工人員素質，使各部門分工明確，建立團結的施工隊伍。把好驗收關、運輸關、采購關，全程監督設備、建筑材料及構件的采購及進貨。為保證施工過程完全按照合同簽訂的規定和施工組織的設計，使工程順利完工，應該圍繞工程成本、建筑質量、工程工期等編制施工目標，除合理施工計劃外，應在施工技術上做好充足準備，特別是在使用高新施工技術的施工計劃方面，
加強施工現場安全管理： 安全生產是施工單位的關鍵工作，現場技術員是施工工人的直接指導者,必須重視安全管理，在施工中做到每件事都分配給專人負責,要及時改正和處理不合格的工程項目,減少不安全隱患,保證施工人員的生命財產安全,管理人員應該隨時檢查工程建設，促使施工單位建立完善的安全生產責任制度和安全生產教育培訓體系,編制完善的安全生產條例和安全施工操作規范,改良施工安全管理體系。建筑工程管理體制不完善, 管理制度不健全,安全責任不明確的施工單位,必須按照開發商的要求在規定時間內完成整改,做到辦事有根有據。施工單位要對工程管理者、項目經理、安全人員的施工技術的安全知識和安全領導能力進行考核，堅持要求特種施工作業人員持證上崗。行政管理部門應編制當地建筑行業的施工事故應急救援方案，提高當地建筑行業的安全生產的救援本能。施工單位和建筑施工現場要編制有關食品安全，疾病傳染、安全事故等的應急救援方案, 避免發生工程事故， 或者在工程事故發生之后，建立應急救援組織或設置專門的人員負責救援工人、設備、構件等，能做到及時，科學有效的對現場施工人員進行救援。
把災害損失降到最低限度創新施工管理：創新技術只是對施工新技術、新設備以及管理形式和新經營方式的運用，施工管理創新關鍵所在就是技術創新。建筑施工單位與其他項目施工單位、工程項目與施工單位、施工人員與施工項目之間進行統一協調，可以把施工單位的發展與工程項目的發展很好的結合起來。建筑施工管理的創新在建筑單位的發展中起著關鍵作用，建筑施工管理體制只有經過不斷創新才能推動建筑行業的發展。
完善施工技術管理：為保證工程能夠順利完成的關鍵是做好施工管理技術組織工作。這項工程包括:必須有技術合格的工人以及技術指導系統，還需有配套的機械、圖紙和技術說明，必須要有標準的明文規定技術要求以及規范的流程。要制定統一的技術崗位責任制和技術管理制度。然后，要做好工程施工前的準備工作，認真實行各項規章制度并檢查監督工作。必須要對施工的圖紙進行會審、學習。這就要求承包企業與各個分包企業一起結合施工圖紙進行審核。施工人員在施工前要全面了解設計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術檔案的管理。由專業人員負責設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、竣工圖、沉降觀測記錄等等，并隨時向相關機關報告并備案。
工程交工驗收管理：在整個工程項目管理中，建筑施工后期管理的最后階段是工程交工驗收，具有極其關鍵性的作用。由于后期施工的工種繁多、工期比較緊張、工序較多、材料規格品種多、投入的勞動力大、機械劃多、專業性強、工種交叉也會出現各種問題。所以，要使整個項目保量保質，一定要按期交工，后期施工管理是極為重要的。能夠通過管理、技術、組織、經濟等方面，采取措施，建立權威、有組織力、效率高的領導機構，要與管理目標相統一的思想。工程驗收時要依據有關規范、簽訂的合同、儀器設備指導書、建筑施工圖紙和國家現行規定的建筑工程驗收標準進行檢查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常復雜的工作，需要建筑施工單位按照本身的優點和特色，還需要利用科學的措施使施工管理水平提升，還要結合各工程施工中的實際情況，不斷細化工程管理工作，最終按時、保質地完成施工任務。
5、結語
建筑工程管理中的質量管理與控制會影響建筑工程的整體質量，建筑工程質量是建筑單位的生命線，關系到建筑單位日后的發展。因此，工程質量管理與控制是目前建筑行業最為關鍵的問題。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；工業建筑；民用建筑；管理；措施
前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業與民用建筑的管理進行簡要的分析。
一、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑工程施工質量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1、技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
2、嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
3、嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
二、工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
1、加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3、投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1、分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
2、分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3、單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
四、加強工業與民用建筑工程管理的一些措施
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。加強工程管理需要從以下幾點做起：
1、吸收和借鑒世界先進經驗，完善建筑工程管理方法
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，結合實際加強工程管理
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
五、結語
工業與民用建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質量，對于國家的經濟發展和社會的繁榮穩定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責任有義務加強自身的專業技術水平，加強工程管控，提高建筑工程質量。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理創新；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1．建筑項目管理與設計管理。
1.1建設工程項目管理是一種技術管理方法。其知識和方法體系在大多數時間被用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理的標準的定義可以理解為是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術來事先確定項目目標。
1.2建筑工程設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發生的問題，事先作好設想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工建造的依據，并使整個工程能夠在預定的投資限額范圍內順利進行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。
2.建筑工程管理與設計管理創新意義。
2.1隨著市場經濟體制的逐步完善，我國的建筑工程施工項目管理技術也經歷了很長時間的風雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項目全體人員的士氣和效率，也增強了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風險。可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，進行執行狀況的檢查，可以盡早的發現施工中存在的問題，以避免項目在決策時的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項目管理中的資源優化、資源平衡等施工方法和技術要盡早地使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。
先進的管理科學理論需要施工管理創新。隨著計算機的產生和應用，我們更加需要一種新型管理來適應時代的發展。現代企業制度建設迫切需要創新。很多企業在項目的管理和實際施工中，都要不斷創新并完善工程施工項目管理，這成為了建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。但是制度中雙方的責任不明確，這對于施工管理的全局是十分不利的。因此，現代企業制度建設迫切需要創新。時展要求工程施工項目管理必須要創新。縱觀時展的長河，創新始終是推動時代進步的關鍵因素。創新、改革、發展一體化，己經成為我國長期堅持的基本戰略，沒有創新就要落后。建立起不斷適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，這是建筑施工企業面臨的一項艱巨的任務。對于建筑施工企業來說，城市建設的熱潮將為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，同時管理方而的創新也是整個全局發展的必要因素。
2.2工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法是密切相關的。建筑設計項目管理的基本工作是保證項目的合理性、適用性和經濟性，重點放在程序控制、設計優化和投資控制上。建筑設計項目管理帶來的技術和經濟意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結構安全度和抗震性能提高，減少和避免設計差錯。節約建設造價，縮短建設工期，推廣和利用新技術。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
3.建筑工程管理創新措施
3.1將項目評估、合同簽訂作為加強工程施工項目管理的基礎。一是加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，科學的評估、測算指標體系；二是提高認識，在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算；三是認真進行項目運行中的監督、指導、檢查和考核，及時糾正管理過程中出現的偏差，以確保項目目標的實現。
3.2工程施工項目管理創新要不斷更新觀念，轉換機制。從機構上可以設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、成本控制等可以進行全方位的組織實施與協調管理職能，現場調度長期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業經濟效益。此外，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設工程提供強有力的技術支持。
3.3加強建筑工程施工項目管理創新的根源是選準項目經理，建好項目管理層。首先，要實行項目經理職業化管理。要制定項目經理任用制度，項目經理從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。健全項目經理管理制度，明確項目經理的獎懲制度。對于項目經理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業道德水平，以利于提高業務素質。其次，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，堅持精干高效，結構合理的原則。項目部管理人員應該根據項目的不同特點和不同階段的要求，實行派遣與聘用相結合的機制，防止項目經理自由組閣，保證項目部的管理層一起合作。
3.4建筑程施工項目管理創新應落到實處。要有利于適應市場的需要，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度看，在市場中得到項目，在市場中執行項目，最后參與到市場競爭中去。
4.設計管理創新措施
4.1接受投資方委托，制定建筑工程設計管理的工作計劃，經投資方批準后實施。在計劃書中應重點提出技術質量的控制點和設計經濟性的控制方法；
4.2協助投資方優選設計單位和設計師，特別是優選設計負責人即設計經理。設計經理必須有設計經驗和協調設計各專業工作的能力，善于溝通，具有較好強烈的經濟意識。好的設計經理是保證設計質量的關鍵；
4.3擬訂和商談設計合同，提出精細化的設計要求和設計任務書。；
4.4監督執行設計進度計劃，全過程對設計質量進行跟蹤與監控，主持設計方案評審和初審設計評審工作，分階段提出設計優化意見，保證設計的技術質量、經濟質量。
4.5設計投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對項目建設造價的審計。
4.6督促設計單位配合做好項目施工過程中的相關工作，及時科學的解決有關變更問題和施工中存在的問題是保證項目質量的重要方面；
4.7對該建筑工程設計的項目管理工作進行總結，分析管理工作中的得與失，分析通過設計的項目管理給帶來的技術經濟效益。
結語：建筑工程施工項目管理的創新是建筑施工企業的生存與發展的主要因素，建筑工程設計項目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設項目控制過程中，充分發揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目成功的關鍵。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑工程;管理現狀;發展趨勢
隨著我國經濟技術的快速發展，建筑工程管理在建筑行業中發揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質量進行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業在未來的發展道路中一帆風順。
1我國建筑工程管理的現狀
1．1管理體制不夠完善
雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監督和管理應付了事，從而導致整個管理環節形同虛設［1］。
1．2管理方式還需改進
由于我國的建筑行業發展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業仍然在堅持傳統的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環節的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環節進行有效的管理，也就影響了工程的整體質量，而工程質量的好壞直接影響到建筑企業的經濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠對建筑工程管理工作的順利進行起到很大的幫助。
1．3安全管理不到位
建筑工程的安全問題一直是建筑行業中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據相關數據統計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產、建筑領域。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升［2］。
1．4人員管理方式不科學
我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。
2我國建筑工程管理的發展趨勢
2．1不斷完善健全的管理制度
要想保證建筑工程管理能夠順利進行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團隊的工作質量提高，各個部門的工作能力得到優化，施工人員也會更加的合理配合。總之，只有將管理工作落實到實際工作中，建筑工程的質量才能得到有效的提高。
2．2創新管理理念
要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內容核心，而管理理念的創新意識將是未來的一大發展趨勢。所以，現代的建筑工程管理要拋棄傳統的管理方式，并盡可能實現工程管理理論與實踐相結合，不斷創新理念，與社會同步發展，這有這有才能夠實現企業長久穩定的發展目標。
2．3抓緊安全管理
在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環節對可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環節的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發生率，保證安全管理工作能夠正常進行［3］。
2．4創新的人員管理方式
首先要加強工程管理人員的素質和專業知識，確保管理能力與素質能滿足現場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業務能力能夠滿足工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業性強、素質高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業務培訓，鞏固業務技巧，強化管理技能。
3結語
綜上所述，建筑行業對社會經濟發展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創新管理理念、抓好安全管理工作和創新人員管理方式，并且嚴格落實每個環節的管理工作，才能提高建筑質量的整體水平，從而實現建筑行業健康穩定的發展。
參考文獻
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1.工程管理還沒有形成完善的體系
目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。
2.建筑工程管理不適應市場
傳統的工程項目管理將技術條件放在第一位，工程質量管理與工程進度管理等都非常注重技術條件，所以許多企業只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術的發展越來越快，技術條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經濟條件下，市場規律將作用于工程項目管理的方方面面，技術問題多數都可以歸結為經濟問題。現代工程項目當然會受到技術的制約，但技術對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業條件，如資金、環保、政策對工程項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現項目的經濟效益。
3.建筑工程管理理念與管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業的發展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關于這方面的法律、法規還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經驗。這種背離實際情況的經驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發狀況，無法保證工程進度的確定性。
4.建筑工程管理水平不高
建筑工程項目都需要項目經理，他要對企業和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業的長遠發展。在一定程度上，項目經理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業中這種了解當前的經濟、政治，能夠帶領管理團隊實現工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。
二、建筑工程管理中的創新思維
1.組織機構上的創新
建筑行業在我國已經發展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經不能適應市場經濟的發展需求，因此建筑工程管理機構的改革勢在必行。傳統的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經理，項目經理有較大的權利，有權支配施工企業的人力、物力和財力，這樣監管起來很不方便。項目經理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規范工程管理的各個細節，對整個建筑的施工過程進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。
2.管理理念的創新
建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值。
3.管理技術的創新
建筑工程從開始實施起，工程技術起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展。建筑工程管理也依賴于技術的創新，這里的技術指的是管理技術。目前最熱門的管理技術屬于管理信息化，管理技術的創新最為重要的就是信息化管理。信息技術是一項新興技術，是當前時代巨大的發展動力。信息技術早不是簡單的計算機技術，而是資源共享、動態管理等全新理念。將信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發展，促進管理的快捷性、高效性。
4.人才培養創新
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；應對措施
對于建筑工程管理工作而言，存在人為影響因素、管理制度影響因素與技術影響因素，如果施工企業不能使用科學方式進行整改與完善，將會影響整體工作的良好實施。因此，企業在施工管理期間，需樹立正確觀念，使用科學方式實現現代化的工程管理目的，全面提升建筑工程管理工作效率與水平。
1建筑工程管理影響因素
1.1制度因素分析
四川省某建筑工程于2016年5月份開始施工，為高層建筑結構，施工周期2年，總面積為3560m2，在施工管理的過程中，配置了15名管理人員。但是，在2016年7月份的時候，出現了安全事故問題，在調查之后發現，工程管理人員未能及時發現安全隱患，施工企業未能在工程管理期間制定完善的制度，普遍存在落實性問題，不利于工程管理工作的良好實施。且在管理制度中，未能明確施工進度與質量的要求，沒有統一工作標準，且對于成本與安全性沒有提出準確的依據，在一定程度上，會導致工程管理工作受到嚴重影響。
1.2人為因素分析
四川省某建筑工程在2016年6月份進行施工，然而，在7月份的時候，由于施工人員沒有針對鋼筋混凝土結構進行合理的處理，在安裝的時候，出現了事故問題，導致出現10人受傷的嚴重現象，而在工程施工管理期間，管理人員的工作能力與專業素養直接決定工程管理工作效果。但是，當前建筑工程施工企業未能針對管理人員提出嚴格要求，且管理工作效率與質量較低。首先，在建筑工程管理工作中，工作人員未能樹立正確觀念，缺乏一定的責任心，經常會出現施工混亂的現象，不能針對建筑工程施工安全性與質量等進行合理的管理。其次，施工人員缺乏專業知識與技能，在施工期間，沒有意識到管理工作重要性，未能配合管理人員的工作，導致建筑工程的管理效率降低。最后，建筑工程施工監理工作人員在實際監督與管理期間，未能起到協調的作用，在缺乏合理管理方式的情況下，會導致建筑工程施工工作與管理工作受到嚴重影響。
2技術影響因素分析
四川某建筑工程在2017年5月份進行施工，但是，在6月份的時候，由于施工企業未能根據高層建筑結構施工要求合理使用消防技術方式，且工作中易燃材料出現了燃燒的現象，引發事故問題，出現20人受傷的現象。而建筑工程施工管理技術屬于重要內容，技術先進性直接決定管理工作效果。然而，當前建筑施工企業未能引進先進的管理技術方式，還在使用傳統的管理技術，在粗放式管理的過程中，不能保證工程管理工作效果。且施工企業未能針對建筑工程管理軟件系統進行合理的開發與創新，不能保證整體工作的可靠性與有效性，嚴重抑制了工程管理水平的提升。
2.1建筑工程管理問題的解決對策
四川省某建筑工程企業在施工管理的過程中，應明確自身工作中存在的問題，并在細化分析的過程中，樹立正確觀念，采取科學的措施解決問題，確保在新時期發展的背景之下，提升建筑工程管理工作效率與質量，滿足當前的發展需求。具體措施為：
2.2制定完善的管理制度
建筑施工企業在管理工作中需制定完善的管理制度，針對傳統的制度內容進行調整與改善，根據當前的施工管理特點與要求創新工作方式，以此促進建筑工程管理工作的良好實施。首先，在完善管理制度的過程中，需針對人力資源管理方面、教育培訓方面、安全生產方面的制度進行完善，遵循制度化的工作原則，并在實際管理的過程中，加強現場施工管理力度，實現安全運行與控制目的。其次，在實際管理工作中，需開展施工人員的現場管理活動，培養工作人員的施工能力，在安全知識與技術知識教育的過程中，完善人力資源管理制度，實現階段性的培訓與業績考核，使得工作人員按照要求開展施工活動[1]。同時，需制定完善的責任制度與獎懲制度，嚴格劃分建筑工程施工管理責任，在落實責任之后，一旦發現施工現場中出現了問題，就要針對負責人進行懲罰，以此提升其參與積極性，滿足當前的實際發展需求。最后，在建筑工程管理期間，需制定完善的機械設備與原材料的管理制度，將制度內容充分落實在實際工作中，并結合當前的工作內容與管理方式開展管控活動，在協調管理工作之間關系的情況下，促進各方面工作的良好實施[2]。
2.3開展成本管理工作
建筑工程施工管理中，成本控制屬于重要內容，企業應予以足夠重視，利用科學方式控制施工成本，提升企業的經濟效益。首先，在成本管理期間，需明確施工環境的復雜性特點，理清施工環節之間的關系，并創建合理的分段外包等合作機制，在各個施工部門之間相互合作的情況下，嚴格控制各項工程的造價與成本。其次，在施工管理期間，企業需針對工程質量進行嚴格管理，明確質量特點與要求，確保工程的施工質量符合規定，在嚴格管理工程建設質量的情況下，可減少對于施工成本的影響。最后，需開展建筑工程文件管理工作，實現文件內容的動態化與科學化審核，在嚴格審核與管理的基礎上，降低施工成本管理難度。對于施工造價管理而言，需加大現場管理力度，促進各個施工工序的良好銜接，且在合理管理工作中提升管控水平[3]。
2.4創新管理技術方式
建筑工程施工管理工作中，管理技術的應用較為重要，一旦在管理技術方面出現問題，將會影響整體工程的良好建設。因此，施工企業需積極開發與創新工程管理技術，提升整體工作效率與質量，在協調發展的過程中，創建現代化與多元化的管理體系，滿足當前的發展需求。在此期間，企業可以引進先進的軟件系統，創建施工管理網絡平臺，在網絡平臺的支持下，針對各個環節進行分析與控制。且在使用先進技術的過程中，應平衡各個施工環節與工序，創新整體管理工作方式方法[4]。
2.5開展精細化管理工作
為了提升建筑工程的施工管理效率，不僅要創新管理技術方式，還需積極借鑒先進的管理方式與手段，并實現現代化的管理目的。例如：企業可以使用網絡化系統開展工程的綜合管理工作，針對每個施工環節進行合理的定位，以便于實施監督管理工作。在此期間，可及時發現偷工減料行為或是技術操作問題，利用合理的管理方式解決問題，并在管理工作中，形成現代化與先進性的管控體系。同時，施工企業實施精細化管理工作，可提升工作人員參與積極性，使得每位工作人員都能認真參與到崗位工作中，在協調管理期間提升管控工作水平[5]。
2.6加大安全管理力度
建筑工程施工企業需重點關注安全管理工作，制定完善的管控方案，樹立正確的安全觀念，并在安全管理的過程中，建立預警系統，通過合理的預警管理方式解決問題，并提升企業的經濟效益。在此期間，應總結豐富經驗，協調各方面管理工作之間的關系，滿足當前的建筑工程管理要求[6]。
3結語
在建筑工程管理過程中，企業應樹立正確觀念，加大整體管理工作力度，并創新管控形式，在合理管控的過程中，形成良好的成本與安全性管理機制，結合當前的管理內容與要求，創建信息化系統，動態化的進行工程管理。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程;管理創新;信息化;營銷資源
隨著社會的不斷進步，隨著時代的不斷發展，以往的建筑工程管理方式與方法已經不再能夠適應當前建筑企業的發展需求。基于這種情況，建筑企業應重視對工程管理方法進行不斷創新，以提高工程管理工作的質量，確保建筑工程能夠為企業帶來一定的經濟效益。
1概述
1.1管理創新的內容
建筑工程管理創新實際上包含了兩大部分的內容，其一，對人力資源管理進行創新。這就需要企業的相關管理人員能夠重視對人才的招聘、選拔與培養，確保能夠為現代企業的發展提供充足的人才保證。其二，對企業日常運營管理進行創新。企業相關工作人員應明確認識到，創新管理模式的目的在于保證企業日常經營活動的順利開展，確保企業能夠跟上時展的腳步，能夠在激烈的市場競爭中避免被淘汰，進而實現企業持續經營的目標，進而推動社會的全面進步。
1.2管理創新的意義
建筑企業應重視工程管理創新工作的意義，積極采取相關措施來達到提高企業競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創新，有助于為社會與企業發掘更多的人才。當前，創新型人才是社會與企業發展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創新管理的過程中，有助于創新型人才的發現與利用，進而提高企業的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創新管理，還有助于企業可持續發展目標的實現。這是由于通過對工程管理進行創新，能夠實現企業管理能力的提高，能夠確保企業在市場競爭中的優勢地位，為社會的不斷發展提供助力。
2當前建筑工程管理中存在的問題
2.1管理人員素質不高
建筑工程在實際施工中往往需要大量的勞動力，屬于勞動密集型產業之一，因此，建筑工程的管理工作質量還經常與管理人員的素質休戚相關。而當前，我國建筑企業中普遍存在這樣一個問題，即管理人員的素質不高。一旦建筑企業中的管理人員素質存在問題，就勢必會對工程管理工作的質量造成嚴重影響。部分工程管理人員在實際工作中缺乏一定的前瞻性，沒有運用發展的眼光來看待工作，而只是重視對眼前利益的追求。同時，還誤將部分硬性指標作為工作的中心，沒有對企業未來的發展進行綜合考慮。此外，管理人員素質不高的問題還體現在對突發狀況的應對不合理方面。部分工程管理工作人員在遇到施工中的一些突況時，不能對各種關系進行有效平衡，使得處理結果不盡如人意，不僅會對建筑工程質量造成不利影響，甚至還會對建筑施工人員的安全造成一定威脅。因此，建筑企業工程管理人員素質不高的問題，深深困擾著企業未來的發展，需要引起建筑企業與相關工作人員的重視。
2.2管理理念與方法相對落后
當前，我國部分建筑企業在對管理工程時，采用的仍是相對落后的管理理念與方法，不能適應現代企業的發展速度。這是由于部分建筑企業缺乏及時更新管理理念與方法的意識，不能對先進的管理理念與方法進行合理應用，不能認識到落后的管理理念與方法對企業發展造成的阻礙。當前的建筑企業如果一味的應用傳統落后的管理理念與方法，不僅不能夠實現對工程全過程的有效管理，還極有可能會對工程的工期與質量造成不良影響。總之，建筑企業忽視了對管理理念與方法的更新也是當前影響建筑工程管理工作質量的重要因素之一，應引起建筑企業與工作人員的重視。
2.3監督制度的不完善
除上述兩點之外，我國當前的建筑工程管理還缺乏有力的監督，究其原因是在于企業沒有建立完善的監督制度，不能對建筑工程的全過程進行有效的監督與管理，也就無法確保建筑工程質量、施工進度以及施工安全等，無法滿足人們對建筑工程質量的需求，進而影響了建筑企業的長遠健康發展。總之，建筑企業沒有建立完善的監督制度也會對建筑工程質量造成極大的影響，這是當前建筑工程管理工作中的重要問題。
3實現建筑工程管理創新的相關措施
3.1創新人才管理
企業應明確認識到人才對于自身發展的重要性，應對現有的人才管理模式進行創新，為企業發掘更多的創新性人才，以滿足企業發展的要求。當前，人才已經成為影響企業與社會發展的關鍵因素，而當前我國建筑企業的施工人員具有十分明顯的特點，即數量充足、價格低廉，且受教育程度較低，缺乏完善的專業培訓等。基于這種情況，企業應對人力資源管理模式進行創新。這就要求企業應重視對相關工作人員進行專業的培訓，確保工作人員能夠掌握工作需要的相關知識，在實際工作中能夠得心應手，游刃有余。企業不僅應定期的組織相關培訓，還應將相關培訓與日常工作緊密結合起來，實現培訓工作的常態化，并堅持貫徹執行，以確保工作人員素質能夠滿足建筑工程需要。此外，企業還應加強對管理層工作人員的培訓力度，確保管理工作人員的素質水平，進而為工程管理工作的創新奠定組織基礎。
3.2創新材料設備管理
工作人員還應重視對施工材料與施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，施工機械與材料往往能夠直接對施工質量產生影響。第一，工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程質量提供保證。第二，還應重視對施工用機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程施工提供更好的服務，避免因設備故障影響施工的進行。
3.3信息化的管理創新
企業還應積極利用當前先進的信息技術來對工程管理工作進行創新，以實現企業的信息化管理。這就需要企業及其相關工作人員應利用現代信息技術并結合企業自身情況來建立數據庫，以便滿足企業內部各部門之間關于工程數據信息的傳遞與交換，實現對工程施工的合理調整，進而提高管理工作質量。
3.4創新進度管理
企業還應重視對工程進度管理進行創新。企業應對企業中的人力、物力與財力等各種資源的配置進行不斷優化，對影響建筑工程施工進度的各項因素進行合理控制，來確保增進企業經濟效益。企業還應建立一套規范高效的現代化企業管理制度，這就要求企業應立足自身實際情況，以工程實際情況為依據，遵照職責清晰、權責分明的原則，對企業內部的各項管理制度進行不斷調整與優化，制定合理完善的施工進度計劃，確保工程能夠如期完成。
3.5施工質量和安全的管理創新
建筑工程施工質量與施工安全的管理工作對于企業有著十分重要的意義，因此企業應在施工質量與安全管理工作中也進行創新。企業應制定完善規范的施工組織方案與安全卡控措施，以便對施工人員的操作進行規范性要求，確保施工人員能夠嚴格遵照相關操作規范進行施工，盡量避免人為因素對施工安全造成威脅。企業還應對施工進度進行合理的安排，在確保施工進度的情況下，保證施工質量與施工安全。與此同時，企業還應針對一些可能出現的風險制定應急預案，確保工程施工能夠不受突發事件的影響，最大限度地保障工程施工能夠順利開展。這就要求企業應將管理工作的責任進行細分，并落實到具體管理工作崗位及人員上，提高管理工作人員的責任感。
4建筑工程管理的發展研究
4.1市場定位明確化
隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業應根據國家相關政策來明確自己的市場定位，確保企業未來的發展目標能夠順應國家發展趨勢，為企業未來的發展提供政策制定與支持。這就要求企業應時刻關注國家相關政策法規的推行，并將其貫徹于企業的發展目標，確保為建筑工程管理工作提供準確的方向指導。
4.2營銷資源一體化
而隨著市場經濟的不斷發展，當前企業發展的核心因素就是服務。因此，企業應堅持以服務意識為本，實現對合作企業及業主的良好合作，并對營銷資源等進行全面整合，確保實現營銷資源的一體化，為企業工程管理工作質量奠定堅實的基礎。
4.3營銷能力的強化
企業還應不斷地完善營銷激勵機制，充分調動全體營銷工作人員的工作積極性與主觀能動性，來提高建筑產品的營銷效果。這就需要企業應積極使用新媒體與網絡技術等來加強對建筑產品的營銷。同時，還應加強對創新性施工技術的引用，來實現建筑工程施工技術的提高，為建筑工程質量奠定技術支持，并確保對工程成本進行合理控制，實現企業綜合競爭能力的提升。綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，隨著科學技術水平的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式不再能夠適應當前建筑企業的發展要求，需要企業對管理模式進行不斷的創新與優化，進而實現管理水平的提高，提高企業的綜合競爭能力，為企業可持續發展目標的實現提供助力。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策眾所周知，對于建筑工程項目而言，做好相應的工程管理是極其必要的；并且這種工程管理不僅僅會對于建筑工程項目的質量存在極為重要的作用，還能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目的順利進行，最終為企業的發展贏得更高的利潤，當然，與此同時，建筑工程項目的管理水平也必須得到相應的提升，尤其是針對當前的不良現狀來看，其諸多影響因素的存在是最為主要的問題，也是今后工作中需要重點注意和解決的重點問題，針對這些影響因素采取恰當的措施進行處理和解決才能夠有效提高建筑工程管理的效果，這這也是本文探討建筑工程管理的一個重要研究思路。
1建筑工程管理的影響因素
影響施工質量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質量的因素，物質因素，制度因素以及外部環境因素等等。下面重點對三種因素進行分析。
1.1.人的因素。
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位，從施工設計規劃到施工執行過程都離不開人，人的操作與責任心直接影響著整個施工質量。因此，在施工過程中，管理人員必須做好人員的管理與培訓工作，充分調動員工的工作積極性，發揮施工技術人員的專業技術能力，灌輸員工“質量是企業的生命”的理念，使所有人員提高質量意識，嚴把質量關。項目管理人員也要不斷的學習充電，定期組織對員工的培訓，提高員工的技能，建立激勵機制，鼓勵員工多學習，規劃員工的晉升通道，使員工對企業充滿信心。
1.2.物質因素。
除了人的因素，物質因素條件對施工質量也起著關鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術人員，如果沒有原材料、零配件等物質的支持，也難以進行施工建設。原材料的質量是施工控制的源頭質量，它的質量好壞對施工質量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質量信譽好的供應商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗能力，需委托其他具有資質的單位檢驗，以確保原料質量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優化。
1.3.環境因素。
環境因素的概念就比較廣了，它包括工程施工處的地質環境、施工的氣候環境、施工工程的管理環境、勞動用工具、設備等勞動環境。眾多的環境因素對工程質量都有一定的影響，且這些因素不同的工程均有所不同，相對復雜，故應結合施工工程的特點與具體要求，采取適宜的措施來降低環境因素對施工工程的負面影響。
2 建筑工程管理的解決對策
2.1.加強施工成本管理力度。為了提高工程的經濟效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項目過于復雜，就需要把建筑項目分成幾部分進行外包。建筑公司需要對施工單位進行嚴格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質量等。選擇最優秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度，第二，監護公司需要對工程的成本進行嚴格的控制，加強管理人員的培訓，提高管理人員的素質。在施工現場的管理中，要安排好施工人員的安全意識，加強施工現場的管理。做好施工單位之間的交接。第三，建筑單位需要加強對于施工現場的簽證管理，根據具體的施工情況和承包商進行協商。對建筑工程的施工進度，工程的驗收和組織設計進行詳細的記錄。同時對建筑工程的成本根據施工的進度進行結算。
2.2.提高管理人員的素質和施工人員的素質。建筑行業需要聘請專業的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，培訓管理人員的技能，完善管理人員的知識。建立健全培訓制度，管理人員人人做到培訓上崗。并需要對建筑工程的施工人員進行系統培訓，保證施工人員，尤其是一些技術人員都是持證上崗，重視施工人員的技能的考核。
2.3.完善建筑工程管理制度。我國的建筑工程管理制度需要完善。第一，根據我國的實際情況，借鑒先進的管理知識和管理經驗。對各方面的資料進行總結，總結出一個最適合我國的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強對建筑管理制度的執行，建筑企業需要建立一個健全的管理制度 方便在工程出現問題可以及時的處理。管理人員需要現場進行監理，確定施工的進度和質量，對隱藏的問題進行解決。第三，建筑行業需要建立一個信息網絡集團，對施工過程中質量和進度及時的進行記錄，為以后工程施工做出數據依據。第四，建筑企業要依靠專業的管理人員進行建筑工程的管理工作。對建筑工程施工的進度，質量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對策。保證建筑工程的施工質量。
2.4.加強建筑行業主管部門監管力度。由于目前建筑行業主管部門的執行監管力度不夠。其一，國家相關部門應該協助建筑工程施工的管理工作。有關部門應該加強監督，對于違法亂紀的行為嚴加懲罰。其二，進一步的改革建筑工程的審批機制，做到重視管理與服務。其三，根據實際的情況調整主管部門的人員責任，將每一個部門的責任落實到每一個工作人員的身上。提高管理部門的每一個工作人員的從業資格。提高管理部門全體的水平。
2.5.創新建筑管理理念。其一，建筑行業需要創新建筑行業的建筑工程管理理念，運用各種方法把最新的管理理念宣傳出去，讓企業認識到建筑工程管理以及創新管理理念的重要性質。其二，需要把最新的管理理念和傳統的管理理念相互結合，根據實際情況，找出最適合我國建筑行業的建筑工程管理理念。其三，加強建筑企業之間的相互學習。
3 結束語
總之，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的質量，保證工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行業只有認識到自己在建筑工程管理之中存在的問題，注意影響建筑工程管理的因素，做好各項措施，才能提高建筑工程質量，穩定建筑行業的持續發展。
參考文獻
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