時(shí)間：2023-09-21 17:34:33
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程項(xiàng)目管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，而園林工程項(xiàng)目管理水平直接影響工程施工質(zhì)量。本文以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例，探討加強(qiáng)園林工程管理的措施。
［關(guān)鍵詞］
園林工程;項(xiàng)目管理;措施
城市化進(jìn)程的加快，使城市生態(tài)環(huán)境壓力不斷增大，人們?cè)絹?lái)越渴望回歸自然，崇尚返璞歸真，因此，園林工程作為建設(shè)現(xiàn)代宜居城市的“生命工程”，越來(lái)越得到人們的重視。園林工程與其他一般工程項(xiàng)目不同，是一種較為復(fù)雜的綜合性工程，包括地形改造、道路、建筑、綠化種植、基礎(chǔ)設(shè)施等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理，提高園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量及效益。
1泉州植物園項(xiàng)目概況
泉州植物園規(guī)劃面積4885畝，建設(shè)分為兩期進(jìn)行，一期核心區(qū)規(guī)劃面積484畝，建設(shè)內(nèi)容包括路網(wǎng)、水電、景觀橋、管理房、人工湖、植物專(zhuān)類(lèi)園等。泉州植物園按照5A級(jí)景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置旅游景觀及服務(wù)系統(tǒng)，集科研、科普、游覽、休閑功能于一體，以收集、保存、保護(hù)、開(kāi)發(fā)利用閩臺(tái)地區(qū)植物資源為重點(diǎn)，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良園林植物種類(lèi)，建成對(duì)臺(tái)交流新平臺(tái)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、福建一流的城市植物園。
2加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，在建設(shè)過(guò)程中，園林工程項(xiàng)目管理在不斷完善的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量良莠不齊。作為建設(shè)單位，應(yīng)提高項(xiàng)目管理品質(zhì)，保證工程建設(shè)順利開(kāi)展，本文將以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例，探討加強(qiáng)園林工程管理的措施。
2.1合理配置項(xiàng)目管理人員目前，我國(guó)相當(dāng)一部分園林工程施工隊(duì)伍中，施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，施工隨意性較大，影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。這就要求建設(shè)單位合理配置具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工隊(duì)伍做好多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保工程建設(shè)順利開(kāi)展。泉州植物園是一項(xiàng)大型園林建設(shè)工程，在建設(shè)初期，建設(shè)單位即設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理班子，包括前期工作、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)資料管理等都明確了管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的具體負(fù)責(zé)人，并合理配置了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與經(jīng)驗(yàn)較缺乏的新人，以老帶新的模式做好后備管理人才的培養(yǎng)。項(xiàng)目管理班子的設(shè)立及管理人員的合理配置，保證了施工管理的高效性。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要打造精品園林工程項(xiàng)目，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù)。在施工階段，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)配合作為設(shè)計(jì)工作的最后一道技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮著對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的補(bǔ)充和完善的作用，是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分。但是目前有許多設(shè)計(jì)單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的配合，不常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，不能及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工有出入、設(shè)計(jì)變更不及時(shí)、工程進(jìn)度滯后等問(wèn)題。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過(guò)程中，每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位都及時(shí)召集設(shè)計(jì)單位與施工單位做好技術(shù)交底工作，使參與施工的技術(shù)人員與工人熟悉、了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位明確要求設(shè)計(jì)單位指派編制設(shè)計(jì)文件的各專(zhuān)業(yè)人員或具有現(xiàn)場(chǎng)施工配合經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員共同參與施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，做好工程設(shè)計(jì)變更工作，并定期邀請(qǐng)綠化、建筑、水電等各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。此外，在材料采購(gòu)過(guò)程中，建設(shè)單位也積極與設(shè)計(jì)單位配合，做好建筑材料、綠化苗木等材料的采購(gòu)工作。
2.3完善工程質(zhì)量管理體系園林工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前多數(shù)園林項(xiàng)目在施工組織、成本管理、進(jìn)度控制等各方面缺乏完整的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工過(guò)程中的質(zhì)量管理存在隨機(jī)隨意的現(xiàn)象，使工程施工質(zhì)量受損。要打造高質(zhì)量的園林綠化工程，必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，完善工程質(zhì)量管理體系。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子堅(jiān)持施工全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在施工前，做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，高度重視工程質(zhì)量管理，對(duì)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和隱患，清除質(zhì)量不穩(wěn)定因素。在整個(gè)施工過(guò)程中，建立了規(guī)范的管理制度，保證施工各環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人，保障工程順利進(jìn)行。
2.4加強(qiáng)合同和進(jìn)度協(xié)調(diào)管理合同管理就是對(duì)與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，維護(hù)訂立合同雙方的合法權(quán)益。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展的速度和項(xiàng)目進(jìn)行快慢的程度進(jìn)行把控，主要通過(guò)制定和執(zhí)行工程日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，合理利用各種資源，在工程總體目標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃組織架構(gòu)管理下，確保工程能夠按部就班實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。在泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子在園林工程合同方面加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度合理支付工程款，安排專(zhuān)人對(duì)工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款。在工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理方面，項(xiàng)目管理班子做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理，根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制好項(xiàng)目進(jìn)展，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目管理班子也及時(shí)分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度。
2.5加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的把控一個(gè)工程質(zhì)量品質(zhì)的好壞，涉及到多個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)的把控是非常重要的一環(huán)。工程檢測(cè)包括進(jìn)場(chǎng)原材料的檢測(cè)和施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，需要有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)公司依靠專(zhuān)業(yè)的儀器設(shè)備才能確定結(jié)果是否符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，以便了解原材料及現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量狀況，從而采取相應(yīng)的措施。鑒于工程檢測(cè)的重要性，在泉州植物園一期核心區(qū)開(kāi)工前，在確定檢測(cè)公司時(shí)，建設(shè)單位通過(guò)對(duì)有資質(zhì)的檢測(cè)公司進(jìn)行公司實(shí)地考察及市場(chǎng)調(diào)研方式，篩選了幾家公司管理規(guī)范、檢測(cè)參數(shù)較齊全、服務(wù)口碑較好的入圍名單，然后采取搖標(biāo)的方式確定最終的檢測(cè)公司。原材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)于原材料檢測(cè)，在施工單位委托檢測(cè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位采取抽檢的方式進(jìn)行把控，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，責(zé)成施工單位及時(shí)退場(chǎng)處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，進(jìn)行實(shí)時(shí)旁站跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不合格，及時(shí)與檢測(cè)公司及施工、監(jiān)理單位溝通，查找施工中造成不合格的原因，并督促施工單位及時(shí)返工處理，以免影響工期。
2.6加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理園林工程內(nèi)業(yè)資料是園林工程施工全過(guò)程的原始資料，反映整個(gè)施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。但是，在實(shí)際的施工當(dāng)中，由于施工過(guò)程不規(guī)范、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低以及質(zhì)量監(jiān)督的表面化，常常導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生落后于施工工序，許多應(yīng)有的資料沒(méi)有及時(shí)收集。泉州植物園項(xiàng)目管理班子十分重視項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理，指定內(nèi)業(yè)資料管理員及時(shí)收集工程資料，保持與實(shí)際施工進(jìn)度同步，并對(duì)收集到的資料認(rèn)真審核、整理、立卷與歸檔。為保證項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，內(nèi)業(yè)資料管理員按工程資料的歸檔對(duì)象、內(nèi)容、產(chǎn)生時(shí)間對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)，確保文件資料管理規(guī)范、完整。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)園林行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有不斷加強(qiáng)園林項(xiàng)目工程管理，才能打造出精品園林工程，促進(jìn)園林行業(yè)全面、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。建設(shè)單位要做好園林項(xiàng)目工程管理，需合理配置項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。在工程施工全過(guò)程中必須高度重視工程質(zhì)量管理，完善工程質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的管理制度，確保工程施工效果和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］楊益民.園林工程管理的主要問(wèn)題論述［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2012(11).
1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要
我國(guó)園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時(shí)候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒(méi)有建立起來(lái)，而且為了實(shí)現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r(jià)、操縱市場(chǎng)等違背市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng)，從而使整個(gè)市場(chǎng)失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會(huì)給整個(gè)園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要
園林建設(shè)企業(yè)要想追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)園林建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)，園林企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強(qiáng)工程管理，只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進(jìn)度、質(zhì)量不受影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。
2當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問(wèn)題
2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國(guó)園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項(xiàng)目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)定，缺乏針對(duì)性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對(duì)工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過(guò)程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。
2.2管理人員綜合素質(zhì)較低
當(dāng)前我國(guó)園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合知識(shí)都較為缺乏，難以理解園林工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對(duì)性，不僅阻礙了正常管理工作的開(kāi)展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。
2.3設(shè)計(jì)圖重視程度不夠
設(shè)計(jì)是一切工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)缺乏合理設(shè)計(jì)的園林工程項(xiàng)目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實(shí)卻有相當(dāng)多的園林工程項(xiàng)目存在著照搬已有設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，施工隨意性較大，不僅嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，提高了工程造價(jià)，還對(duì)園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計(jì)效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2.4工程施工組織設(shè)計(jì)存在紕漏
現(xiàn)階段，我國(guó)園林工程在施工組織設(shè)計(jì)還存在一些紕漏，造成施工進(jìn)度阻滯不前，工期延長(zhǎng)，整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)階段未能進(jìn)行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。
2.5園林工程檔案管理存在疏忽
園林工程建設(shè)檔案對(duì)園林建設(shè)格局、植物栽植地點(diǎn)等工程建設(shè)情況有著詳細(xì)的記錄，承擔(dān)著對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督職責(zé)。然而實(shí)際上我國(guó)很多園林項(xiàng)目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對(duì)于實(shí)際工作中的許多細(xì)節(jié)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是在項(xiàng)目開(kāi)展之初，因?yàn)樗枷肷喜粔蛑匾暎苋菀壮霈F(xiàn)檔案記錯(cuò)、記漏的問(wèn)題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。
3加強(qiáng)園林工程管理的措施
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理體系的完善
各個(gè)地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。
3.2提升管理人員綜合素質(zhì)
首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動(dòng)性，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價(jià)值。最后，加強(qiáng)管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率，也能夠使各個(gè)崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門(mén)工作效率低而影響工程進(jìn)度，從而保障工程管理工作得以順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)園林工程施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底
園林工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在返工問(wèn)題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會(huì)受到圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的影響。整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決。
3.4加強(qiáng)施工程序的管理
如果施工工序管理混亂，就必然會(huì)導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進(jìn)行開(kāi)挖埋設(shè)管道等。同時(shí)為保證順利達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，需對(duì)每一道工序都加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3.5加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程檔案的管理
關(guān)鍵詞園林工程;成本控制;途徑
園林綠化成為環(huán)境建設(shè)越來(lái)越重要的組成部分，并逐步走向市場(chǎng)化，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，園林工程項(xiàng)目最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。成本控制是園林工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，并進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下[1，2]。現(xiàn)就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿(mǎn)足:①要按照計(jì)劃成本目標(biāo)控制值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等。③控制工程變更、洽商項(xiàng)目所引起的成本增加，及時(shí)做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。⑤企業(yè)必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。
2園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程項(xiàng)目成本[3-5]。
2.1投標(biāo)階段
決策層及造價(jià)員要通過(guò)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，結(jié)合擬進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定合理有利的綜合單價(jià)及投標(biāo)價(jià)格。
2.2人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面。注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。
2.3材料費(fèi)用
在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點(diǎn):①認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;②改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率;④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
2.4機(jī)械使用費(fèi)
造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車(chē)、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量。同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。
2.5工期方面
工期的拖長(zhǎng)會(huì)直接造成工程的管理和維護(hù)成本增大，所以要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對(duì)于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。多種方案比較，選擇質(zhì)量有保證且工程成本低的方案。如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止。
2.6動(dòng)態(tài)成本控制工作
在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤(rùn)的獲得很大一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此，施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與項(xiàng)目經(jīng)理密切保持交流，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的管理決策，應(yīng)從控制成本的角度提出其是否可行。現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核，方能實(shí)施。
2.7結(jié)算工作
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項(xiàng)目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對(duì)前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。
3結(jié)語(yǔ)
園林工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制對(duì)控制，工程造價(jià)，增加經(jīng)濟(jì)效益，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。
4參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林工程；檔案；管理
Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.
Keywords: landscape engineering; archives; management
G271
1 園林工程資料檔案的價(jià)值
綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過(guò)程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類(lèi)、組卷、最后移交業(yè)主單位歸檔的整個(gè)過(guò)程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過(guò)程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過(guò)程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過(guò)程中的影像資料，是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。
園林綠化工程檔案管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實(shí)、個(gè)體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗(yàn)收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。沒(méi)有合格的工程資料就不可能順利地通過(guò)工程竣工驗(yàn)收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供可靠依據(jù)。當(dāng)計(jì)劃對(duì)園林工程進(jìn)行改造時(shí)，則需要根據(jù)原始設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一園林綠化景觀工程主題思想，達(dá)到更佳的設(shè)計(jì)效果。三是一個(gè)質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料檔案。尤其是各級(jí)政府機(jī)關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門(mén)的批準(zhǔn)文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據(jù)。四是對(duì)園林綠化工程的評(píng)價(jià)，更有賴(lài)于技術(shù)資料的完整無(wú)缺，只有是合格工程才具備對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，園林綠化工程檔案資料不完整就無(wú)法對(duì)該工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設(shè)單位和施工單位對(duì)建設(shè)園林綠化工程管理的依據(jù)和重要內(nèi)容。六是園林行業(yè)主管部門(mén)可以應(yīng)用園林綠化工程檔案資料統(tǒng)計(jì)有關(guān)指標(biāo)，對(duì)綠地破壞賠償有據(jù)可查。
2 園林工程檔案資料的收集和整理
在大多數(shù)施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒(méi)有加以分類(lèi)、整理、匯總，這樣既不便于開(kāi)發(fā)，又不利于共享和利用。同時(shí)，由于對(duì)工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力。其三是給項(xiàng)目檔案資料歸檔帶來(lái)較大難度。工程建設(shè)檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個(gè)工程建設(shè)工作中的一項(xiàng)重要工作，必須認(rèn)真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項(xiàng)目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類(lèi)編號(hào)、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說(shuō)明等用品要使用統(tǒng)一規(guī)格的用品，做到檔案資料的規(guī)范、統(tǒng)一、并具可操作性和可使用性。
3、園林綠化工程檔案資料分類(lèi)和內(nèi)容
3.1園林綠化工程檔案資料的分類(lèi)。園林綠化工程檔案資料具有真實(shí)和全面性、分散和時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過(guò)程分有園林綠化工程準(zhǔn)備階段的檔案資料，施工過(guò)程檔案資料，竣工圖紙，施工過(guò)程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術(shù)文件檔案資料。按載體可分為實(shí)物檔案、影像檔案、文字檔案等。
3.2園林綠化工程檔案資料的內(nèi)容
施工單位收集、整理、歸檔的內(nèi)容有：①綜合文件如單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更通知等；②原材料質(zhì)量合格證明、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、匯總表如材料出廠質(zhì)量證明、取樣試驗(yàn)報(bào)告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗(yàn)報(bào)告單；③硬景建設(shè)的地基與基礎(chǔ)分部工程技術(shù)文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術(shù)文件資料；⑤給、排水分部工程技術(shù)文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗(yàn)記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術(shù)文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設(shè)施工檢查記錄、電氣管線(xiàn)安裝測(cè)試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術(shù)文件如中間交接記錄、系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。
4、園林綠化工程檔案資料存在的問(wèn)題及解決方法
4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個(gè)方面的問(wèn)題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達(dá)不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項(xiàng)工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項(xiàng)工程全歷程中形成的所有具備生存價(jià)值、切合實(shí)際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項(xiàng)目應(yīng)按系統(tǒng)科學(xué)歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實(shí)際情況記載，使其檔案為今后研究和實(shí)際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機(jī)接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實(shí)體的安全，由于重視不夠，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中經(jīng)常會(huì)存有復(fù)印件；②工程文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿(mǎn)足工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；③工程檔案文件書(shū)寫(xiě)用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時(shí)間不長(zhǎng)的結(jié)果；④工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項(xiàng)很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強(qiáng)的結(jié)果；⑤圖紙應(yīng)是藍(lán)圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，不能使用計(jì)算機(jī)出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無(wú)要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變?nèi)f化，沒(méi)有按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無(wú)章的結(jié)果。
4.2對(duì)園林綠化工程檔案資料存在問(wèn)題的解決辦法。一是加強(qiáng)管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗(yàn)收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗(yàn)收單位和標(biāo)準(zhǔn)；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的，在制度中明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時(shí)間等；三是加強(qiáng)培訓(xùn)；培訓(xùn)工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識(shí)，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理。可以把園林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的；五是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗(yàn)收與園林工程竣工驗(yàn)收同步舉行。園林工程檔案資料達(dá)不到完整、精確、系統(tǒng)的要求，不能通過(guò)園林綠化工程竣工驗(yàn)收，通過(guò)以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實(shí)用。
5園林工程檔案資料管理工作的優(yōu)化措施
5.1 從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做園林工程全過(guò)程文件資料管理與歸檔的前提
當(dāng)前，園林工程建設(shè)項(xiàng)目大多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理既然對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，自然也就意味著對(duì)項(xiàng)目的各階段產(chǎn)生的工程資料負(fù)責(zé)，從園林工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始就配備園林工程項(xiàng)目資料員，負(fù)責(zé)園林工程項(xiàng)目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)各階段文件資料的管理。實(shí)現(xiàn)園林工程自園林工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過(guò)程。
5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本
一個(gè)園林工程要求所有歸檔的資料具有準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的特點(diǎn)。當(dāng)有多個(gè)單位參與同一園林工程建設(shè)時(shí)。項(xiàng)目管理部門(mén)在園林工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定適合本園林工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過(guò)程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。園林工程項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位，在園林工程項(xiàng)目開(kāi)始之初就應(yīng)制定出一套可行的，適合本工程特點(diǎn)的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中有依據(jù)，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范。只有加強(qiáng)園林工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。
5.3 加強(qiáng)過(guò)程控制是保證園林工程資料真
真實(shí)有效的最好措施是園林工程項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到園林工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要對(duì)各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，建立過(guò)程控制獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)要求做好工程檔案資料。
關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工項(xiàng)目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關(guān)系最為密切，對(duì)提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增進(jìn)居民身心健康至關(guān)重要。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過(guò)程
1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理是指園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部， 采取有效方法對(duì)施工全過(guò)程包括投標(biāo)簽約、 施工準(zhǔn)備、 施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對(duì)各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵(lì)。其主要內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目目標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。
2 施工項(xiàng)目管理的過(guò)程
在整個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗(yàn)收與用后服務(wù) 5 個(gè)階段。
二、園林施工項(xiàng)目管理的措施
1 樹(shù)立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)管理意識(shí)
園林施工工程項(xiàng)目管理的根本目的，在于通過(guò)項(xiàng)目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項(xiàng)目管理中培養(yǎng)出強(qiáng)烈的管理意識(shí)，讓參與園林施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到管理出效益，才能使施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到貫徹落實(shí)。園林施工項(xiàng)目管理其根本任務(wù)是對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項(xiàng)內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。
2 園林施工項(xiàng)目組織管理
國(guó)內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實(shí)踐工程中，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項(xiàng)內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項(xiàng)園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。
（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊， 工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會(huì)給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。因此，在取得園林施工工程的項(xiàng)目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對(duì)園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）施工組織機(jī)構(gòu)管理
政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行公開(kāi)招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績(jī)的施工單位參加，在招標(biāo)時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理最終目的。這樣才能建立氣一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機(jī)構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。故在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費(fèi)漏洞，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)合理安排施
工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。
3、園林施工項(xiàng)目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。這就需要在園林施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開(kāi)源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強(qiáng)園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其中，推行化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問(wèn)題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場(chǎng)。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過(guò)程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證園林綠化工程中每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>
4、園林施工項(xiàng)目的管理技術(shù)應(yīng)用
林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過(guò)程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無(wú)論擁有多么具體、完美的設(shè)計(jì)方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過(guò)施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過(guò)程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊(duì)伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)理念園林工程項(xiàng)目中，這樣，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目是種種樹(shù)、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可避免的會(huì)受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識(shí)到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環(huán)境，為人們提供休息和進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術(shù)空間，這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中既要掌握工程原理,同時(shí)又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林；工程施工；要點(diǎn)；管理
中圖分類(lèi)號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又提高了人們的生活水平。隨著人們生活水平的不斷提高，人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，這也就在無(wú)形之中增加了人們工作、生活和學(xué)習(xí)的壓力。而園林景觀能夠很好的減輕人們工作、生活和學(xué)習(xí)的壓力，因此，要擁有美好的園林景觀，園林工程的施工管理必須引起我們的重視。
1 園林工程的特點(diǎn)
1.1 親近自然
園林景觀就是源于自然而高于自然的空間藝術(shù)，它充分體現(xiàn)了人與自然互通的關(guān)系。要使園林景觀具有詩(shī)情畫(huà)意，似曾相識(shí)而又新穎特別，并且又要使大多數(shù)人能夠認(rèn)可和接受，在工程施工中要做到這點(diǎn)并非容易。
1.2 隨意性較強(qiáng)
園林工程的目的是要突出園林景觀的觀賞性，這些觀賞性是來(lái)自藝術(shù)的層面，園林工程能夠給園林工程的建造者和設(shè)計(jì)者很大的自由發(fā)揮空間，園林工程并沒(méi)有限制所用原材料的類(lèi)別，也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)去測(cè)量景觀的外形、尺寸和大小，因此在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程當(dāng)中的參與者需具有臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力和獨(dú)到的藝術(shù)眼光。
1.3 園林工程的特殊性
園林工程中所要實(shí)施和操作的對(duì)象大部分是有生命的植物。園林工程通過(guò)對(duì)各種喬、灌木、花卉、地被、草皮的配置，借助于不同植被的混合搭配營(yíng)造多種形態(tài)特征和生態(tài)功能，這些植被能夠借助于季節(jié)的變化來(lái)改變空氣質(zhì)量，同時(shí)也能夠調(diào)節(jié)溫度、隔絕噪音，能夠?yàn)槌鞘袪I(yíng)造出優(yōu)雅環(huán)境的同時(shí)也能夠達(dá)到旅游、觀光和休閑的目的。
2 園林施工前的準(zhǔn)備工作長(zhǎng)期以來(lái)，園林行業(yè)都習(xí)慣于把工程設(shè)計(jì)與施工分為兩種不同形式和階段進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理。所以，園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，首先應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖及組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查；同時(shí)由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，明確設(shè)計(jì)意圖，清楚設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量的要求。 項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)施工前，組建項(xiàng)目管理部門(mén)是進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理與成本控制的前提條件。由項(xiàng)目經(jīng)理主管的項(xiàng)目部是項(xiàng)目施工過(guò)程的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全責(zé)。具體項(xiàng)目中，可建立推行施工質(zhì)量保障制度，全面執(zhí)行全員、全過(guò)程、全方位現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，做到層層落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 施工開(kāi)始前，預(yù)先完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是搞好園林工程施工管理的關(guān)鍵，通常情況下主要包括以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn)、施工條件、施工方法、工程量、需要的人工和機(jī)械工時(shí)量，勞動(dòng)力來(lái)源，施工程序和進(jìn)度計(jì)劃等。 3 園林工程施工管理要點(diǎn) 3.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1）不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。為充分發(fā)揮好園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理功能，項(xiàng)目施工管理部門(mén)成員設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與專(zhuān)業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項(xiàng)目管理部門(mén)的組建形式也應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工難度高低具體區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理整體效率的最大化。 2）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各階段施工組織任務(wù)。前期準(zhǔn)備階段，對(duì)苗木訂購(gòu)、總包、分包施工單位與施工任務(wù)的全面落實(shí)；正式施工階段，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工組織措施的落實(shí)與配合施工，實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)查明原因并調(diào)整相應(yīng)的施工方案，在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本三大管理目標(biāo)；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后期養(yǎng)護(hù)管理階段，則著重注意自檢自查，預(yù)檢隱檢等工作的落實(shí)，竣工驗(yàn)收資料必須仔細(xì)審核，編寫(xiě)的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)交底等資料必須齊整才能通過(guò)園林綠化項(xiàng)目的整體驗(yàn)收。 3.2 園林施工工序質(zhì)量管理 施工工序質(zhì)量管理是園林工程項(xiàng)目管理的核心。園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，尤其要注意對(duì)以下幾項(xiàng)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的防治： 1）土壤預(yù)處理不當(dāng)。園林工程項(xiàng)目的施工，必須重視當(dāng)?shù)赝寥婪柿Α⑺釅A性、孔隙度及含水率等因素的影響，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行全面的理化性質(zhì)試驗(yàn)分析，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行必要的預(yù)處理，使其滿(mǎn)足苗木成長(zhǎng)習(xí)性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預(yù)處理，也必須滿(mǎn)足具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 2）定點(diǎn)放線(xiàn)的調(diào)整。通常情況對(duì)定點(diǎn)放線(xiàn)的要求為：位置準(zhǔn)確、標(biāo)記顯著、標(biāo)明中心等。對(duì)于種植槽需注明邊線(xiàn)，而放線(xiàn)遇到異常情況時(shí)，應(yīng)該做好針對(duì)性的處理措施，對(duì)株間距離進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證種植的效果，確保定點(diǎn)放線(xiàn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 3）苗木質(zhì)量控制。選擇的苗木應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案中對(duì)苗木各項(xiàng)參數(shù)的要求，如苗木品種、干徑尺寸、冠幅大小、株形、根系發(fā)育等參數(shù)，對(duì)苗木質(zhì)量要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保其滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行栽植； 4）苗木栽植質(zhì)量。苗木栽植前，應(yīng)注意對(duì)苗木樹(shù)冠和根系過(guò)多的地方進(jìn)行適當(dāng)修剪；栽植裸根苗木前還應(yīng)將種植穴底部的土壤進(jìn)行軟化處理并堆成錐形，栽植帶土球的苗木時(shí)刻將種植穴底部踏平處理即可。需要注意的是，苗木栽植時(shí)還應(yīng)注意樹(shù)木觀賞面朝向的取舍和調(diào)整。 4 園林工程后期養(yǎng)護(hù)管理 加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。俗話(huà)說(shuō)“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，那么前期的綠化種植將會(huì)前功盡棄。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量：①項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工移交時(shí)，向綠化養(yǎng)護(hù)班子提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)要求；②養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格按照《綠化養(yǎng)護(hù)方案》和有關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)控制；③綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長(zhǎng)情況及時(shí)做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲(chóng)害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好《綠化養(yǎng)護(hù)記錄》；④項(xiàng)目部檢驗(yàn)員對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，項(xiàng)目部施工主管不定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)班子進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)的綜合檢查考核。
5 確保園林工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
5.1 提高管理者的質(zhì)量意識(shí)
園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機(jī)制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí)ISO的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識(shí)。并要以身作則，身體力行的帶動(dòng)所有人員參與到全面質(zhì)量管理體系的推行隊(duì)伍中來(lái)，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
5.2 提高員工的質(zhì)量意識(shí)
我國(guó)加入WTO以后，進(jìn)入了一個(gè)更規(guī)范更理性的歷史時(shí)期。著名的質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭博士指出：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。在這個(gè)時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，而機(jī)遇也更多。大而言之，一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國(guó)家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)。可以一方面通過(guò)貫標(biāo)提升員工的質(zhì)量意識(shí)。另一方面可以通過(guò)貫標(biāo)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.3 對(duì)每環(huán)節(jié)嚴(yán)把施工質(zhì)量
① 嚴(yán)格圖紙會(huì)審，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，努力把好質(zhì)量控制源頭關(guān)；② 強(qiáng)化貫標(biāo)力度，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，狠抓工程計(jì)劃及質(zhì)量的落實(shí)；③ 精編分項(xiàng)過(guò)程技術(shù)措施，加強(qiáng)分項(xiàng)過(guò)程監(jiān)控，做好關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制；④ 抓好質(zhì)量培訓(xùn)，堅(jiān)持做好工程三級(jí)交底，樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí)；⑤健全糾正預(yù)防措施，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程健康運(yùn)行；⑥ 建立高效質(zhì)保機(jī)制。堅(jiān)持科學(xué)文明管理，確保工程優(yōu)質(zhì)竣工。
結(jié)束語(yǔ)綜上所述，園林工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。做為一名園林工作者既要掌握理論知識(shí)，還必須對(duì)施工的具體操作加以控制，只有這樣，才能保證園林工程施工的質(zhì)量，才能切實(shí)提高人們生活環(huán)境質(zhì)量，增進(jìn)人們的身心健康。
參考文獻(xiàn)
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[2]周俊芳.淺談園林工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012
【關(guān)鍵字】園林綠化工程；管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理
1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后續(xù)工作，給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強(qiáng)人意的。
2 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有一個(gè)強(qiáng)健有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，組建有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平。在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來(lái)說(shuō)，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理
3.1 重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開(kāi)展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：（1）測(cè)量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線(xiàn)、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會(huì)審；（4）組織一流的施工隊(duì)伍；（5）準(zhǔn)備施工機(jī)械；（6）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場(chǎng)交通；（8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。
3.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理
園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。正因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開(kāi)挖與回填到地形平整造坡、到挖樹(shù)穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。
3.3 制定項(xiàng)目目標(biāo)，加大技術(shù)投入
園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡(jiǎn)單，相對(duì)而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方面，因植物的生長(zhǎng)習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹(shù)種，可適當(dāng)加深樹(shù)穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹(shù)種則相反，可適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃與方案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見(jiàn)養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。
3.4 靈活機(jī)動(dòng)，適當(dāng)細(xì)部調(diào)整
在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)部調(diào)整將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會(huì)有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。
3.5 項(xiàng)目成本管理
任何建設(shè)工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制、管理，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在園林綠化工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理部門(mén)要采取積極有效的措施加強(qiáng)工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn) ；（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ；（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機(jī)械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。
3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林綠化工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林綠化工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。
項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿(mǎn)足業(yè)主日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問(wèn)題，保證項(xiàng)目產(chǎn)品一次驗(yàn)合格。
3.7 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，第一，我們要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；第二，落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任；第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工管理。
4 結(jié)論
園林綠化工程的項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項(xiàng)目管理工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化工程項(xiàng)目管理成功與否，不僅關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)系到能否取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)園林綠化行業(yè)這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）
關(guān)鍵詞：園林工程，管理，控制
Abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. Through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.
Keywords: garden engineering, management and control
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
園林工程建設(shè)就是以往農(nóng)村農(nóng)民自家田里種菜嗎？不，我不這么認(rèn)為，園林工程的建設(shè)除了一般人理解的種花種樹(shù)，最重要的是施工管理、施工控制。它是應(yīng)用工程技術(shù)來(lái)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程具有調(diào)節(jié)人類(lèi)生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。
一、 施工管理
園林工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，其基本方法是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，得到了廣泛應(yīng)用，被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，原因是其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上具有特殊功效。
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：
1、確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求；
2、把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等，又要明確效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等；
3、落實(shí)目標(biāo)：一要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)，三要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四要落實(shí)目標(biāo)的保證條件；
4、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；
5、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
二、 施工控制
1、 進(jìn)度控制
園林工程進(jìn)度控制是保證園林工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1.1影響工程進(jìn)度的主要因素
1.1.1 前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行某項(xiàng)工程時(shí)，需要準(zhǔn)備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等。
1.1.2 園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象普遍，施工場(chǎng)地被其他施工單位占用，工程進(jìn)度將會(huì)受到交叉施工單位的制約，任何一項(xiàng)工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動(dòng)工程進(jìn)度。
1.1.3園林工程施工還受自然條件的制約。在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。
1.2 進(jìn)度控制的主要措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施：
（1）組織措施。①接到中標(biāo)通知書(shū)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部安排到位。②認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類(lèi)必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開(kāi)工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。③承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意，妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作后才可以離開(kāi)。
（2）技術(shù)措施。①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)。②采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善。③充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)。④提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。⑤嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序要切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。
2、 成本控制
工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)記錄反映，也稱(chēng)之為顯性成本，是較明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大成本因其定量分析、記錄較難而常常被忽視，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，也稱(chēng)作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降。
2.1控制顯性成本的主要措施
2.1.1降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，可以通過(guò)招標(biāo)，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少損耗等。
2.1.2提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，提高機(jī)械效率，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機(jī)械費(fèi)的支出。
2.1.3提高勞動(dòng)效率，減少人工支出。實(shí)行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動(dòng)效率，盡量減少人工支出。
2.2控制隱性成本的主要措施
2.2.1體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則、不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律、不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事，引起的效益低下、費(fèi)用增加。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。
2.2.2機(jī)制成本是因用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量?jī)?yōu)劣等造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。
2.2.3素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)制成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感、事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入、最低的成本獲得最高的效率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
3、 安全控制
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同事情。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中的安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。
3.1安全控制的主要措施
實(shí)施安全控制，首先要落實(shí)安全責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；其次，要抓好安全教育和訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持“持證上崗”，對(duì)于地下管線(xiàn)要做到充分了解，保護(hù)到位，杜絕違章作業(yè)；第三，要做好安全檢查，隨時(shí)消除安全隱患、事故苗頭；第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。
4、 質(zhì)量控制
園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過(guò)程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。
4.1質(zhì)量控制的主要措施
4.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求，在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制：
（1）研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，聽(tīng)取意見(jiàn)，彌補(bǔ)不足，提高質(zhì)量；
（2）施工組織設(shè)計(jì)中制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；
（3）現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；
（4）物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備。
4.1.2要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為后盾
綠化工程是園林工程的主體部分，綠化工程施工的對(duì)象―植物材料有生命性，決定了施工的技術(shù)要求，只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù)，才能按照綠化設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的植物栽植與造景，盡早發(fā)揮效果。
（1）綠色植物的時(shí)令安排。為了確保樹(shù)木成活，必須根據(jù)地區(qū)的自然條件和各樹(shù)種的生態(tài)習(xí)性，選擇最適當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行栽植。
(2）苗木的選擇與準(zhǔn)備。根據(jù)綠地功能的不同，對(duì)苗木進(jìn)行選擇。種植樹(shù)木的規(guī)格、大小應(yīng)與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協(xié)調(diào)。此外，苗木規(guī)格與樹(shù)形要求和苗木質(zhì)量一定要得到保證。
（3）人員素質(zhì)的控制。定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為發(fā)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。
（4）成品的保護(hù)。成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等四種措施，即提前保護(hù)。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施。
4.1.3交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制說(shuō)明工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。
5、 工程資料控制
工程資料控制非常重要，這方面也是目前園林工程管理中較薄弱的環(huán)節(jié)。收集的資料主要有下面幾方面：
（1）招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等工程前期資料；
（2）施工過(guò)程中發(fā)生的變更、通知、甲方指令單、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理簽證單等，這些資料對(duì)于工程量的確定有著重要作用。
（3）施工中材料簽收憑證，自購(gòu)主材的購(gòu)貨合同、發(fā)票、特殊工藝的外加工合同等。
（4）施工中的照片、錄相。
園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、工程資料等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理成本管理安全與生產(chǎn)管理
1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
1.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
1.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施
1.2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
1.2.1.1組織措施
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。
2園林施工項(xiàng)目成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。
園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
2.2施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程
園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成，還有三大塊成本我們常常視而不見(jiàn)，或者沒(méi)有感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱(chēng)作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。
2.2.1體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過(guò)多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。
2.2.2機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。
2.2.3素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)會(huì)成本。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。
2.3降低園林施工項(xiàng)目成本的措施
認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見(jiàn)，在取得用戶(hù)和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。
3強(qiáng)化項(xiàng)目管理
由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。
3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。
3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。
(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:園林施工管理；現(xiàn)狀；建議
伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑領(lǐng)域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在此方面目前無(wú)論是相關(guān)的政策法規(guī)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在快速發(fā)展的過(guò)程中都逐漸的趨于完善，同時(shí)加之各類(lèi)技術(shù)性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)的園林施工管理也越來(lái)越科學(xué)化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過(guò)程中卻也存在有諸多的問(wèn)題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進(jìn)行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結(jié)合筆者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開(kāi)了具體的分析與探討，進(jìn)而提出了一些針對(duì)性的改進(jìn)建議。
1園林施工管理現(xiàn)狀
第一，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。在目前的一些園林企業(yè)中有時(shí)為了追工期、趕進(jìn)度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)，較易引發(fā)各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題，從而對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過(guò)程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機(jī)制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對(duì)于一些施工項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國(guó)相關(guān)的政府監(jiān)管部門(mén)在近年來(lái)制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實(shí)，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱?wèn)題作出及時(shí)的糾正。
2園林施工前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體工程的費(fèi)用投資進(jìn)行大致的估算，從而給予工程的開(kāi)工建設(shè)在施工場(chǎng)地、材料、機(jī)械、人員等方面做好準(zhǔn)備。其次依據(jù)施工工期的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確對(duì)材料、機(jī)械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進(jìn)度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開(kāi)展。
3園林施工進(jìn)度控制
在對(duì)園林施工的進(jìn)度采取控制手段時(shí)，可通過(guò)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項(xiàng)具體施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長(zhǎng)均可納入到該進(jìn)度控制監(jiān)管體系當(dāng)中。從而促使各項(xiàng)施工任務(wù)均能夠落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員，以期達(dá)到合理控制施工進(jìn)度的目的，保障整體施工進(jìn)度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實(shí)施。
4園林施工成本監(jiān)管
園林工程的施工成本管理是基于對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程之中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來(lái)達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，同時(shí)還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費(fèi)用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對(duì)施工方案的合理化制定、對(duì)各項(xiàng)施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達(dá)到盈利的目的。成本作為園林施工過(guò)程中各類(lèi)支出費(fèi)用的總和。其報(bào)所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的整體過(guò)程，以及相關(guān)的數(shù)個(gè)方面，如:園林工程在中標(biāo)、簽約直至具體的施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。
5園林施工管理建議
5．1明確施工責(zé)任
在園林工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程當(dāng)中，必須要采取施工責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實(shí)際的施工監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工項(xiàng)目的責(zé)任予以明確，且落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做到整體把握實(shí)際施工進(jìn)度，將施工過(guò)程的安全性風(fēng)險(xiǎn)降至最低。采取第一責(zé)任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強(qiáng)，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時(shí)將權(quán)責(zé)明細(xì)化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。
5．2提升人員素質(zhì)
在對(duì)大量的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識(shí)的缺乏，以及不當(dāng)?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟?wèn)題最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要提高對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議總結(jié)等方式，來(lái)促使施工人員的質(zhì)量意識(shí)能夠得以有效的提升。定期開(kāi)展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細(xì)的介紹，最大程度的避免人為性的不當(dāng)操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。
5．3加強(qiáng)安全監(jiān)管
在園林工程的施工過(guò)程當(dāng)中，較為常見(jiàn)性的危險(xiǎn)因素一般來(lái)自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實(shí)施安全監(jiān)管之時(shí)，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方因素，從整體層面來(lái)分析園林工程施工過(guò)程中可能會(huì)面臨的安全問(wèn)題及隱患，并予以及時(shí)性的解決處理，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施，通過(guò)全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來(lái)建立起安全監(jiān)管體系，增強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制效果。
5．4完善管理體系
在開(kāi)展園林工程施工作業(yè)之時(shí)，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會(huì)對(duì)最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對(duì)不同的施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來(lái)建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個(gè)參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時(shí)提升技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性。在施工的準(zhǔn)備、進(jìn)行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責(zé)任理念。
5．5創(chuàng)新管理制度
要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過(guò)程的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對(duì)一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴(yán)厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。
6結(jié)束語(yǔ)
總之伴隨著近些年來(lái)園林行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來(lái)越高，相關(guān)的施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，針對(duì)所出現(xiàn)的施工問(wèn)題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平，最終推動(dòng)園林工程施工質(zhì)量的整體提升。
作者:張堅(jiān) 單位:廈門(mén)泰禾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】園林小品；施工質(zhì)量；施工技術(shù)；質(zhì)量控制
1.概述
健全城市生態(tài)是現(xiàn)代化城市的奮斗目標(biāo)。園林綠化建設(shè)是改善城市生態(tài)的重要手段，而園林小品是指在園林中供游人休息、觀賞、方便游覽活動(dòng)，供游人使用，或者為了園林管理而設(shè)置的小型園林設(shè)施，一般不能形成供人活動(dòng)的內(nèi)部空間。園林小品以其豐富多彩的內(nèi)容、輕巧美觀的造型，在園林中起到點(diǎn)綴環(huán)境、美化景色、烘托氣氛、加深意境的作用。同時(shí)很多園林小品本身又具有一定的使用功能，可滿(mǎn)足各種游覽活動(dòng)的需要，因而成為園林中不可缺少的一個(gè)組成部分。因此，公園園林的小品在施工過(guò)程必須做好技術(shù)的把關(guān)和質(zhì)量的控制，必要時(shí)組建一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，為園林建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供有利的保障。
2.施工技術(shù)要求
組織經(jīng)驗(yàn)豐富的景觀工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，且須嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來(lái)執(zhí)行。選好負(fù)責(zé)人，編制明確的責(zé)任制度，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，組織滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和施工機(jī)械，最后要制定完善的施工計(jì)劃及確保建立施工質(zhì)量保證體系。在園林小品建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照要求，選好材料的直徑、型號(hào)、配合比、厚度、縫隙和混凝土水灰比等技術(shù)指標(biāo)。整個(gè)園林小品的施工工程均要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步的施工。比如建筑物的基坑施工完后，必須驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行建筑基礎(chǔ)的施工。在這過(guò)程中，要確保基坑里的積水全部排出后方可施工基礎(chǔ)部分，同時(shí)混凝土的施工也要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范中的要求，鋼筋的綁扎均要按照規(guī)范來(lái)執(zhí)行，構(gòu)件的模板亦要安裝準(zhǔn)確到位。
3.施工質(zhì)量控制
3.1施工前質(zhì)量控制要點(diǎn)
一個(gè)好的園林作品是好的設(shè)計(jì)方案和好的施工質(zhì)量的有機(jī)生成物，因此施工技術(shù)員是確保園林小品建設(shè)完善的基礎(chǔ)。施工技術(shù)員因從質(zhì)量意識(shí)、施工技能、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)和生理機(jī)能等多方面來(lái)提升自己的能力。施工技術(shù)人員在工作期間要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自己的實(shí)際操作能力，同時(shí)要多學(xué)習(xí)和掌握施工方法和施工技術(shù)等方面的知識(shí)，確保工程能順利進(jìn)行。為了避免工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中因面臨著許多問(wèn)題而導(dǎo)致工程停止等情況造成的損失，工程負(fù)責(zé)人要時(shí)刻加強(qiáng)施工人員的思想教育和技能方面的培訓(xùn)，確保園林小品建設(shè)能順利進(jìn)行。工程材料在確保園林小品建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，材料質(zhì)量是事前控制
工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，因此必須根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的材料，做好施工前的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保每一個(gè)材料都能夠滿(mǎn)足使用需求，檢查員在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須要好質(zhì)量檢驗(yàn)的工作。掌握科學(xué)的施工方法可以使建設(shè)工作有序進(jìn)行，工作過(guò)程后，制定相應(yīng)的施工方案必須仔細(xì)審查，前施工詳細(xì)的信息披露還必須結(jié)合具體的施工條件。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)重要的工具，選擇合適的工具來(lái)參與建設(shè)工作可以做到事半功倍的效果。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該叫員工去做各種各樣的工程機(jī)械設(shè)備的選型，并完成安裝、調(diào)試和測(cè)試及對(duì)性能的設(shè)備參數(shù)和數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查和控制。遇到雨天、下雪等特殊環(huán)境的施工時(shí)，則應(yīng)該做好維持正常施工秩序和協(xié)調(diào)工作。
3.2施工中的質(zhì)量控制
（1）狀態(tài)的調(diào)整。為了保證工程能按照預(yù)期的方案和計(jì)劃進(jìn)行，施工技術(shù)人員應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持高度緊張的工作意識(shí)和責(zé)任感。當(dāng)工程中某個(gè)項(xiàng)目完成后，施工人員需要按照規(guī)定的程序和步驟去做好質(zhì)量檢查工作，若出現(xiàn)和要求不一致的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取有效的措施處理。
（2）專(zhuān)項(xiàng)檢查。在施工過(guò)程中，必須由工程單位的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查人員來(lái)核查并檢驗(yàn)施工的質(zhì)量并做好綜合評(píng)價(jià)，這項(xiàng)工作也是確保工程能按照施工方案進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（3）交接檢查。每個(gè)工程都會(huì)涉及到很多方面的工序，因此工程上的工序交接是不可避免的，園林小品工程也不例外。在各工程的交接時(shí)，雙方負(fù)責(zé)人要落實(shí)好相互檢查的工作，確保上一個(gè)工序無(wú)誤后方能進(jìn)行下道工序的施工。。
3.3施工后的質(zhì)量控制
（1）質(zhì)量評(píng)估。全面分析工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，找出施工過(guò)程中存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出合理的解決方案為以后的施工改進(jìn)提供有用的建議。
（2）健全制度。對(duì)施工人員操作做不定期的考核，及時(shí)指出他們的不足以此引導(dǎo)改進(jìn)，根據(jù)園林建設(shè)過(guò)程中存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題，有針對(duì)性的制定全面的管理制度和規(guī)定。為施工技術(shù)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作平臺(tái)，同時(shí)使其能感覺(jué)到自己在施工質(zhì)量控制過(guò)程中的價(jià)值。作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要了解工程項(xiàng)目中每個(gè)施工員的特長(zhǎng)，使其特長(zhǎng)能充分發(fā)揮，同時(shí)還要調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目的積極性，勇于克服園林建設(shè)中遇到的困難，鼓勵(lì)他們不斷改進(jìn)自己的施工技能和操作方式，并且要與他們保持廣泛的交流和聯(lián)系。
（3）質(zhì)量控制。全面的質(zhì)量評(píng)估在園林工程建設(shè)中是不可缺少的，在這過(guò)程中需做好以下幾點(diǎn)：①為了避免存在質(zhì)量隱患的查漏問(wèn)題，在全面檢查工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)結(jié)果中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題必須及時(shí)處理和解決。②要堅(jiān)持結(jié)合多方檢查的原則，逐步的更新交接檢查結(jié)果和制度，這其中包括質(zhì)檢員檢查、班組人自檢和工序檢查等。在各個(gè)工序結(jié)束后，實(shí)行交接檢查制度，即對(duì)每項(xiàng)的施工人員實(shí)行檢查制度，而這些制度和措施可以從多方面中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制
4.目標(biāo)性控制
在施工質(zhì)量控制中，工程管理制度起著重要的作用。因此工程項(xiàng)目管理者必須非常重視管理制度的建立。除了創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量控制體系和責(zé)任制度外，也要將制度中的各個(gè)內(nèi)容落實(shí)到位。比如，項(xiàng)目管理者必須在園林建設(shè)中，將管理制度落實(shí)到各分部門(mén)和分項(xiàng)工程里去，確保他們也能遵守管理制度，當(dāng)然在具體的實(shí)際操作中，還要結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整，以確保質(zhì)量檢查制度能促進(jìn)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”和“經(jīng)驗(yàn)”這三者是工程質(zhì)量檢查過(guò)程必不可少的，只有將他們完美結(jié)合在一起，才能建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。為了確保質(zhì)量控制能按照程序進(jìn)行，又滿(mǎn)足各施工項(xiàng)目的要求，必須建立質(zhì)量控制目標(biāo)的計(jì)劃。同時(shí)為了達(dá)到項(xiàng)目的管理要求，施工單位應(yīng)在每個(gè)工作日的施工作業(yè)中加強(qiáng)管理制度的核查，使所有施工技術(shù)人員均能夠嚴(yán)格地遵守制定的管理目標(biāo)。同時(shí)要求施工質(zhì)量目標(biāo)要滿(mǎn)足實(shí)際工程的情況，目標(biāo)實(shí)行后要把各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落實(shí)到位。
【關(guān)鍵詞】：園林綠化；項(xiàng)目管理；建議
1.園林綠化工程的項(xiàng)目管理之現(xiàn)狀
（1）企業(yè)對(duì)待施工過(guò)程中的工作不夠認(rèn)真，造成忽視某些重要的工作。具體表現(xiàn)為管理者的專(zhuān)業(yè)性不夠，對(duì)工程的重點(diǎn)工作沒(méi)有做到應(yīng)有的關(guān)注，在建設(shè)工程的過(guò)程中無(wú)法正常推進(jìn)工程的進(jìn)度。這些問(wèn)題造成的直接影響為拖慢工程進(jìn)度、浪費(fèi)人力資源、物力資源和時(shí)間；（2）綠化施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)不高，在選擇綠化施工隊(duì)伍的時(shí)候常常會(huì)選擇費(fèi)用低的隊(duì)伍，而忽視了隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，這直接導(dǎo)致了綠化工作做的不夠好；（3）綠化工程項(xiàng)目得管理工作沒(méi)有到位，如今很多管理人員都沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，在一項(xiàng)工程發(fā)展的過(guò)程中，管理者沒(méi)有起到管理的作用，而放任施工隊(duì)伍任意為之，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。
2.提高園林綠化工程的項(xiàng)目管理水平之建議
2.1 重視施工階段項(xiàng)目管理
①管理人員要先做好準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工場(chǎng)地有所了解之后在讓施工隊(duì)伍進(jìn)行工作，要在施工前做好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作和應(yīng)急措施，以防在施工過(guò)程中發(fā)生意外，確保工程的有序進(jìn)行。②現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要時(shí)刻進(jìn)行對(duì)工程的監(jiān)督和管理工作，尤其是園林綠化工程場(chǎng)地清理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠園林材料進(jìn)場(chǎng)管理以及施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，一定要緊抓工作質(zhì)量，不可疏漏馬虎，讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作含糊通過(guò)，只有保證質(zhì)量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發(fā)展。因此，相關(guān)管理人員要發(fā)揮到應(yīng)有的作用，在很好的權(quán)衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監(jiān)督工作不到位而產(chǎn)生損失；還有，在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中施工人員沒(méi)有確切的工作地點(diǎn)，這樣很難把握工作的質(zhì)量，工人們成群結(jié)對(duì)混合在一起工作的現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)造成某些人員工作不認(rèn)真，因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要把握好工人們的動(dòng)態(tài)，緊抓工作進(jìn)程；③任何項(xiàng)目在落實(shí)前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅(jiān)持這些原則的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責(zé)任和權(quán)利捆綁管理原則；協(xié)調(diào)一致原則。④務(wù)必做好對(duì)成本的計(jì)算和控制管理工作，成本的計(jì)算應(yīng)該做到合理準(zhǔn)確，它對(duì)后期的工作影響非常大。相關(guān)人員應(yīng)做到非常了解工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算。值得一提的是，在購(gòu)買(mǎi)材料、工具、設(shè)備等必須得物品時(shí)，在注重成本的同時(shí)還要確保物品的質(zhì)量和合適與否。在購(gòu)買(mǎi)物品時(shí)要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，就必須對(duì)工程的管理工作給予相當(dāng)大的重視。
2.2 規(guī)范綠化管理體系
要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個(gè)方面都比較出色的企業(yè)，出色的企業(yè)比其他一般企業(yè)的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關(guān)的一切工作都會(huì)較好的完成。出色的企業(yè)一定有其他企業(yè)不能企及的優(yōu)點(diǎn)才會(huì)使這個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展，當(dāng)我們選擇需要合作的企業(yè)時(shí)，一定不能貪圖利益而選擇管理機(jī)制不完善的企業(yè)，否則將會(huì)造成不合格的工程。因此，必須加強(qiáng)規(guī)范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個(gè)人，以便于追求責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)保障工程的順利進(jìn)行，例如，有些管理制度明確的企業(yè)都會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目安排主要的監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督小組，這些人只為監(jiān)督而來(lái)，會(huì)有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責(zé)任感強(qiáng)的人來(lái)完成此工作，還要心理素質(zhì)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，才能更好的完成工作。②綠化管理系統(tǒng)的完善，還要依靠國(guó)家規(guī)定和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件綜合來(lái)看，不同地區(qū)適用不同的方針政策，不同地區(qū)的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進(jìn)行全面的考量，然后制定合理的管理體系。
2.3 新管理模式
如今，我國(guó)的很多企業(yè)的管理模式還不夠成熟，沒(méi)有自己的特點(diǎn)只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個(gè)地方的發(fā)展，各個(gè)地方的自然條件、人文條件、經(jīng)濟(jì)條件等都不盡相同，為了創(chuàng)造出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理模式，相關(guān)人員必須提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，要對(duì)世界上各個(gè)國(guó)家的先進(jìn)的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對(duì)的怎樣是不對(duì)的，提高相關(guān)管理工作的專(zhuān)業(yè)性水平是非常重要的，我們要形成符合我國(guó)國(guó)情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來(lái)看，不同的階段可能會(huì)適用不同的管理方法，我們要在各個(gè)階段正確的選擇符合實(shí)際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項(xiàng)目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業(yè)有比較完善的管理機(jī)制可以選擇單位自管模式，如果企業(yè)的自身的管理體系不夠好可以選用監(jiān)理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業(yè)的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機(jī)制可以很好的對(duì)資金和資源進(jìn)行合理應(yīng)用。
2.4 培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才
園林綠化工程的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)型人才，所以，我們要培養(yǎng)符合當(dāng)代園林綠化工程發(fā)展的人才，為園林綠化工程做出專(zhuān)業(yè)性的貢獻(xiàn)。①要培養(yǎng)所有工作人員追求高品質(zhì)的意識(shí)，只有每個(gè)工作人員都有意識(shí)的想提高園林綠化工程的建設(shè)，才能有效的提高工作的質(zhì)量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設(shè)計(jì)才能的員工，創(chuàng)造出創(chuàng)新管理模式，并且園林工程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項(xiàng)園林綠化工程。②要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范，要想完成好園林綠化工程項(xiàng)目需要每一個(gè)相關(guān)工作人員的努力，并時(shí)刻激勵(lì)他們的斗志和進(jìn)取的決心。因此，相關(guān)的管理工作人員要有很好的服務(wù)態(tài)度，本著為客戶(hù)服務(wù)的理念，細(xì)致耐心為客戶(hù)提供服務(wù)。避免出現(xiàn)雙方都不好過(guò)的情形。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在如今園林綠化市場(chǎng)快速發(fā)展的情況下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶(hù)提供更綠色、健康、環(huán)保的生活環(huán)境。園林企業(yè)可通過(guò)重視施工階段項(xiàng)目管理、規(guī)范綠化管理體系、創(chuàng)新管理模式以及培養(yǎng)園林綠化工程項(xiàng)目管理人才等措施提高管理水平。
【參考文獻(xiàn)】：
