時間：2023-09-21 17:36:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目流程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】承包商；施工安全；流程管理
1、引言
承包商的安全管理一直都是一個困擾企業安全管理的大問題。而項目施工過程中的人員的安全會在很大程度上影響甚至決定項目的成功，承包商的安全管理在項目當中非常重要。由于國內建筑施工項目往往采取整體承包再層層分包的現狀，以及建筑施工企業和從業人員的特性，也使得承包商的安全管理非常困難。
國家對企業項目發包過程中在承包商安全管理這一塊，從安全生產法等法律法規方面清楚的定義了企業和承包商雙方的責任和義務，并通過施工許可的流程管理方式來控制和管理企業的承包商管理。
對于企業而言，如何能很好的對承包商在施工過程的安全進行很好的管理，不能僅僅依靠以往那種通過加強現場的安全檢查來實現。事故的發生是偶然的，如果不能從承包商的資質，承包商從業人員的安全意識，以及施工過程當中的風險識別以及預防來進行控制和管理，就不能有效地對承包商進行施工安全的管理。
2、項目業務流程管理
項目的施工是復雜的，項目施工的質量直接關系到項目的進度、質量和安全，而大型的投資項目，往往存在著多家承包商同時在現場施工的可能，相對于一般的施工項目而言，其管理會更加復雜。
就目前的施工企業現狀來看，雖然相對于以前規范了很多，但是還存在不少問題：
（1）現有的施工模式一般是業主將工程發包給總承包商，而總承包商往往會將其中具體的工作項分別承包給不同的分包商，一層層進行轉承包。往往存在承包考核制度不明確，導致施工現場管理漏洞百出。出現問題時，存在互相推諉的現象。
（2）現場管理人員管理松懈，職責不清，或者缺乏管理知識。導致現場管理混亂，建筑區域垃圾多等問題，影響到項目的進度、質量和安全。
（3）施工的一線操作員工往往來自于農村，沒有文化，更沒有安全方面的知識和意識，如果承包商對施工人員疏于教導和管理，往往容易出現嚴重的施工質量和安全問題。
業務流程再造是一種通過業務流程來改造對象為中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標，對現有的流程進行徹底思考和再造的管理手段。突破了傳統的職能管理組織結構，而主張以流程為導向來代替傳統的職能導向的管理模式。
3、企業內部承包商的流程管理
承包商的管理在企業內部也涉及到工程設計部門、維修部門、生產部門、采購部門以及安全管理等部分，需要各職能部門協作才能很好地進行管理。如何能讓各職能部門協作，只有通過突破傳統的職能管理結構，采用流程管理的方式將各項工作串聯起來，使得各個職能部門按照流程來進行有序的管理。
選擇合適的承包商，對于企業的項目承包商管理而言非常的重要，在中國的環境安全和健康方面的法律法規當中，對很多施工企業的資質有著嚴格的要求。譬如在《建筑業企業資質等級標準》和《建筑業企業資質管理規定》就對承包商的資質進行了嚴格的要求。其中的《建筑業企業資質等級標準》包括了施工總承包企業資質等級標準包括12個標準、專業承包企業資質等級標準包括60個標準、勞務分包企業資質標準包括13個標準。對于很多項目而言，如果承包商的資質不滿足要求，在進行政府的施工許可審批時就不可能獲得施工許可，很可能導致項目失敗或者延遲以及造成極大的經濟損失。對于企業而言要規避這種風險，則需要將承包商的資質審查放入到流程當中去。
按照《安全生產法》的要求，建設企業和承包商之間應當簽訂安全協議，明確雙方的安全職責，建設企業應當告知承包商的項目施工和企業的安全風險和要求。因此在承包商進入現場進行施工前，應當確保與承包商簽訂有效的安全協議，并與承包商施工負責人進行施工過程中安全風險和預防措施定義。對于企業內部而言，作為管理安全的環境健康部門也應當將承包商的安全管理和監督納入其管理范圍之內。作為與承包商協商溝通的采購部門，不僅僅需要將項目對技術和質量方面的要求告知承包商，而且需要將企業對施工安全方面的要求提前告知承包商。作為項目工程方面負責的工程師，不僅僅需要對施工的技術和質量方面的要求作出要求，還應當基于對項目的深入了解，與承包商分析施工過程當中可能存在的風險和定義出需要采取的安全措施。而作為現場所有者的車間，則需要對承包商的施工進行監督和管理。只有通過流程上的制約，各個職能部門之間的相互協作，才能保證承包商在進入施工現場前能對施工過程中可能存在的風險有著充分的認知。
關鍵詞：小型房地產企業采購建筑管理
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放以來，房地產開發是市場經濟最活躍的元素。隨著改革的進一步深入，人民生活品質的提升，國家各種政策和管理的逐步完善，企業面臨著巨大的競爭壓力。
20多年來，隨著企業改制和經營責任的轉變，大量小型房地產開發企業，由于受到開發環境、人力資源和資金成本等因素的制約，為更好地生存和發展，應從公司自身管理出發，尋找符合社會進步和事物發展的客觀規律，從思路上轉變和制度上規范，從粗獷式經營型管理轉化為精細化的制度型管理。
1小型房地產開發企業建筑施工項目的采購內涵
房地產開發企業的采購也屬于采購范疇，但是又區別于一般意義上的采購。絕大多數房地產開發企業，在實際運作過程中，一直都將屬于采購范疇的工作內容分散于諸如前期、計劃、工程、材料等部門。從某種意義上來說，一般房地產開發企業所謂的采購是取用了采購含意中的部分內容。從管理和實際操作的過程來講，會帶來工作職能不清，工作范圍重疊，工作過程推諉，工作效率降低等不利因素。
1.1采購的定義。
采購是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
采購的目標是“為企業經營獲取質量、數量合適的資源”；采購的手段是“通過在合適的時間、地點、價格進行交換”。本文研究的采購管理，將針對“采購的手段”進行探討。
1.2房地產企業采購的現狀。（崗位和職能）
由于我國社會發展的特殊性，絕大多數房地產企業脫胎于國有企業或事業單位。崗位的職能設置往往對應于政府管理部門。
在工作職能上，僅對實物的購買作為采購工作的主要目標；或局限于物料的獲取，即建筑材料的購置。對于服務性資料和商品的獲取，很多企業都未納入采購管理，而將其功能分置于前期、計劃等部門，完成諸如土地獲取，工程設計、施工隊伍的選擇等。
這種采購方式是在我國改革開放初期，以計劃經濟為主的情況下，適應當時的供需渠道和工作方式頁而產生的。
1.3小型房地產開發企業建筑施工項目采購的范疇。
實物物料的購買和服務的獲取都是采購行為，都應納入采購管理的范疇。
隨著時代的進步，社會的發展，政府工作思路的轉變以及企業的改制、上市和重組等變化，原先很多政府計劃經濟的工作方式，也逐漸轉變為市場經濟行為。這就要求房地產企業的經濟活動，也要適應市場經濟，符合市場運作的客觀規律，只有這樣才能在市場大潮中更好地生存和發展。
首先，實物物料和服務都是商品，都具備商品的價值和交換價值，體現了商品的勞動二重性。其次，它們的有償獲取，都計劃能為房地產企業帶來利潤。它們具備相同的價值屬性。第三，它們可以通過相同或近似的方式獲得，諸如拍賣、招投標等，這也都屬于商品購買的形式。第四，它們的采購過程，其實也是經濟合約的成立和履行過程。經過購買前的詢價，成立合約，履行合約和支付報酬，完成合約等步驟來進行。第五，它們都可以通過統一的管理制度和工作流程來規范和完成。第六，它們都需要經過相同的評估、審核階段，都可以建立相同性質的全過程的管理檔案。
由于土地資源對房地產企業有著非常特殊的重要性，它的獲取會由企業的決策部門直接制定方案和落實，一般不將其列入房地產企業采購管理范疇。
1.4小型房地產開發企業建筑施工項目采購的本質。
就是對在房地產開發全過程中，所有涉及到的設計、施工和建筑材料供應單位，進行質量、價格和履約時間的比較，以達到最優化過程這一目標。
能向房地產企業提供滿足其需求的建設服務和建材供應；
通過合適的方法采購，使每一筆資金都獲得最大化的價值；
進行精確地計劃安排，使每一次提供的建設服務和建筑材料都能準時到位；
與相關部門密切合作，保證房地產開發建設體系的順利運作；
在組織、人員、制度和流程方面提供管理上的保障，為采購服務。
1.5房地產企業采購的目標。
最終目標就是，用最優惠的成本，保證房地產企業建設項目及時、保質地完成計劃進度，并順利實現銷售。
這一最終目標，是由完成一系列各項分列的采購任務來實現的。如各種施工隊伍的選定，各類材料的購買，以及保障它們的質量符合設計要求，保證他們能準時進入施工現場等。
2小型房地產開發企業建筑施工項目采購管理
房地產企業的采購管理就是企業的管理者有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，并通過決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等職能，協調團隊的活動，達到獲取高質、價優和準時的建筑施工服務或建筑材料供應的管理過程。
2.1制度、流程管理
制定完善的管理制度、精細的管理流程和嚴格的監督審核機制是保證工程項目按時完成的前提條件。
2.1.1健全的組織機構
小型房地產開發企業，采購資金在開發成本中所占比例較高，且由于人力資源匱乏，采購工作應使用直線制的組織形式，明確歸屬最高管理者直接管轄。并做好崗位和權限的設置，制訂詳細的部門職責、崗位說明書與權責劃分表，建立嚴格的監督、審核審批機制和有效的績效考核措施。
2.1.2明確的管理制度
制訂、執行管理制度，是完成任務的重要保障。明確的管理制度是企業采購運作的行為準則。
2.1.3精細的管理流程
業務流程就是把一件工作的作業項目或工作環節清晰地表述出來的程序，重點是做好WBS（工作任務解構）。
2.1.4嚴格的監督、審核審批機制
企業的采購，根本上體現為人與人之間的交涉行為。實施嚴格的監督、審核審批機制，才能盡量減少營私舞弊等惡劣事件的發生。
2.1.5科學的績效考核
科學有效的績效考核，是發揮員工主觀能動性的強大武器，是采購行為充滿活力的有力保證，是采購業績獲得提高的關鍵因素。
2.2計劃管理
2.2.1了解政策、掌握規范。
房地產采購管理方面必須嚴格執行國家規定的相關政策法規。供貨商必須具備相應的資質。各種建材必須要實行質量備案，進場也必須由相關單位確認。
2.2.2制定采購規則和模式。
制定采購規則和內容；確定采購模式。
2.2.3掌握進度、編制和申報采購計劃
熟悉工程的進度要求，掌握現場的施工進度，提前編制和申報采購計劃，展開相應的采購工作。
2.3價格、成本、合約管理
2.3.1看懂預算、了解產品
需要初步具備預算員的能力，了解各種預算和報價清單。能否參照定額，參照那種定額，獨立費的確定等都會直接影響到價格和成本。
關鍵詞：建筑；土建施工管理；存在問題；對策
中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：
高層建筑土建工程，越來越受到人們的廣泛關注。在社會市場激烈的競爭中，只有做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質量管理、建立施工責任方案和應急預案、加強施工管理的控制，才能更好推動高層建筑土建工程事業的發展步伐。
1 建筑土建工程施工管理的重要性
土建工程施工是高層建筑施工關鍵重點的一部分，它決定著工程質量標準建設。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業流程管理可分為施工技術管理和施工階段管理兩部分。技術管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負責對施工過程中的人員、施工設施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設質量符合要求規范做以保障。因此，建筑施工行業就加大以及加強對技術管理與施工過程管理的強度與投入力度，同時注重加強人才的引進與培養，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現統一性、科學性、合理性的管理水準。施工管理水準的提高，可以加強建筑施工企業在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現對施工過程的經濟成本加以有效的控制，從而提高企業實體的經濟效益，并對企業的發展有著積極性的有利影響。
2 土建工程施工中存在的問題
2.1 技術質量方面。現代經濟發展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術質量方面，也存在著一定的問題。現代建筑的施工技術，要求明顯提高，施工的質量也應不斷加強。在高層建筑土建工程施工，應該全方位的考慮，特別是在技術和質量上，落后的技術一直制約著土建工程的發展，質量不過關，是高層建筑土建工程最為頭疼的問題。施工技術對承包資料和文件沒有合理的規范，施工質量無法得到保障，工程人員工作態度懶散，不積極，工作態度極其不認真，工程完成的進度、保修、驗收都得不到更好的落實，在一定程度上制約著施工項目的順利完成。
2.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問題是施工項目管理的機構過多。目前，我國處在社會主義發展的初級階段，施工管理的機構沒有得到合理的精簡和優化，過多的施工項目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點問題，國家應進行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項目管理部門能合理的進行工作。施工項目管理的機構過多，在處理施工項目管理成本預算中就會出現很多問題，嚴重的影響著施工項目管理工作的順利進行。同時，施工中成本問題，也要進行嚴格的控制和管理，減少因管理不到位帶來的不必要的損失。
2.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問題，一直存在著隱患。管理好城市的生態安全，避免高層建筑土建工程的盲目發展，同時也促進了城市的合理規劃，但是由于傳統的規劃意識的制約，不能達到城市生態安全的管理的目的，而且建筑企業只是過分的關注經濟效益，沒有加強土建工程施工中的安全管理，安全設施不健全，也沒有加強施工人員安全知識的培訓，致使安全施工事故頻頻發生，不僅僅影響著建筑企業的信譽和形象，建筑企業也在一定程度蒙受著經濟損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發生。
2.4 城市規劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規劃問題。建筑企業對城市規劃并沒有合理計劃方案，針對非建設性的用地進行了破壞，沒有充分發揮建筑用地的功能，國家也沒有完善建筑企業的相關規定，對破壞非建設性用地進行處理的相關文件，這就縱容了建筑企業的盲目開發施工項目。城市規劃管理以科學依據做保障，加強非建設用地的保護工作，解決好城市規劃對非建設用地使用的問題，
3 加強土建工程施工管理的措施
高層建筑土建工程，為了加強施工中的管理，防止質量不達標，避免安全事故的發生，本文就高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析這一話題進行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。
3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進施工人員形成良好的工作習慣，調動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責；可以安排土建工程的規章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發揮應有的作用。
3.2 加強施工中的安全管理。加強施工中的安全管理，建筑企業必須制定安全管理制度，加強人文關懷的安全管理模式，認真執行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業應該制定安全施工的責任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發生安全事故而且管理到位的，應該給予精神獎勵和物質獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。
3.3 加強施工中的質量管理。土建工程施工管理的首要任務是加強施工中的質量管理。土建工程企業應該建立質量管理制度，不斷完善質量保證體系，同時也應該加強管理人員的責任感，把質量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業應該制定完善的獎勵機制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質檢工作加強重視，質檢員必須認真進行施工質量監管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質量，為建筑企業帶來更多的經濟效益。
3.4 建立施工責任方案和應急預案。土建工程施工管理，建立施工責任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應急預案主要是為了預防突發事故發生，可以有效地聽從統一指揮，落實好援救工作中的各項預案，充分發揮土建工程企業的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發生的頻率。建立施工責任方案和應急預案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。
3.5 加強施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應加大宣傳、檢查力度，加強質量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產資料的消耗，降低企業的成本和造價，在土建工程施工的各個環節，堅持動態控制原則，實現最少的投入，獲得更多的經濟效益。
4 結束語
我國在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術質量、管理方面、安全方面、城市規劃方面等四個層面的問題，如何更好的解決這些問題，加強土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強施工中的安全管理、加強施工中的質量管理、建立施工責任方案和應急預案、加強施工管理的控制等五個對策，為土建工程施工過中的管理具有重要的現實意義。
參考文獻：
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關鍵詞：公路建設；施工企業；內部審計
Abstract: Since the reform and open policy, our country highway construction can be said is a change rapidly, the rapid development of. As a construction enterprise of highway construction, always stand in the forefront of the national infrastructure of road builders, do our contribution to national economic and social development. As a highway construction enterprise audit personnel, combined with the characteristics of the construction project, how to highway construction project of internal audit, and then discusses some useful.
Key words: highway construction; construction enterprises; internal audit
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：文章編號
一、公路施工企業項目運營的特點和內部審計的重要性
近年來，隨著國家基礎設施建設投入的加快，公路建設市場，競爭日趨激烈。在這種客觀市場環境下，公路施工企業生存、發展、壯大的唯一出路是：加強企業內部審計職能，進行持續的管理創新和技術創新，通過提高企業自身的管理水平和技術水平，降低生產過程中各種生產消耗和各項成本費用，在確保工程質量的前提下，挖潛增效，不斷提高項目的盈利水平。但公路施工企業內部管理狀況并不樂觀。在實行公路工程招投標后，建設單位（業主）是根據合同工程量清單單價和中期計量按合同支付給施工單位工程款，建設單位對工期、質量關注很多，并不關注施工單位的效益，施工單位基本是被動地應付業主和監理的各種檢查，報送各種資料，項目經理部內部往往因繁忙而緊張的生產而疏于管理。為了中標，不知道自己成本底線的施工承包人瘋狂降價，中標后，為了完成建設單位要求的質量和進度，不算成本賬，拼設備，拼人力，加之缺乏相應的內部審計制度，造成項目嚴重虧損。激烈的市場競爭導致投標報價越來越低，項目接連出現虧損，企業不堪重負，有的甚至陷入經營危機。對于公路施工企業來講，施工項目就是企業的生產一線，是企業的成本管理中心，施工企業只有牢牢地控制住施工項目成本，做好企業的內部審計工作，顯得尤為重要。
二、公路施工企業項目內部審計的流程管理
1.公路施工企業對施工項目內部審計的正確定位。公路施工企業財務預算是對企業在一定時期內的經營目標和預期結果實行財務控制的一種有效手段，其中，成本預算是最重要的部分之一。而施工企業成本預算的編制是建立在各施工項目目標成本編制基礎上的。我們必須量入為出，以收定支，也就是說應該拋開投標報價，而根據中標價倒推，重新編制施工預算，從標后施工預算中分解計算出項目的目標成本。在公路項目中標之后根據中標價編制施工預算，簡稱標后預算。標后預算的結果應形成以公路市場中標價定位的施工企業在該項目的合同預算收入。根據公路工程計價的特點，標后預算分為開工階段預算和竣工階段預算。竣工階段的預算是對標后預算的最終計算，其主要目的是對項目施工過程中因設計、方案、施工組織、市場、合同、工程量等變化引起的工程成本變化進行確認，并據此對項目經理部的最終經營成果進行確認。因此，公路施工企業對施工項目責任目標成本的定位也應在合同執行過程中根據合同預算收入的變化建立在多次預算的基礎上。作為企業的內部審計來說，審計的重點，也應放在預算的合理性上，和企業的施工項目責任目標成本的定位相一致。
2.公路施工企業必須建立一整套施工項目內部審計的管理機制。公路施工企業通過編制標后預算書，在對施工項目預期收入進行測算基礎上，進一步分解中標價，計算出本施工項目的施工責任目標成本，制定項目成本目標、下達項目成本計劃、實行項目成本過程控制、進行項目成本分析、成本考核與獎懲兌現的良性循環成本管理過程。責任目標成本管理要求施工項目經理部根據目標成本再進行分解，并將指標下達到部門、班組和個人，強化成本過程監控，定期進行成本核算，并與計劃成本進行對比，分析產生成本差異的原因，提出改進措施。以月度保季度、以季度保年度、以年度保項目總體成本目標，以項目總體成本目標保內部經濟指標的全面實現。掌握標后預算的動態變化，進行項目財務成本目標的動態管理。作為企業的內部審計部門，就要跟蹤項目流程，位置前移，應全員全過程跟蹤審計控制，提出內部審計建議，把企業的審計風險消滅在萌芽狀態。
3、掌握從標后預算分解計算的施工項目目標成本與財務成本的內在聯系。
根據企業會計制度規定，施工企業的財務成本包括制造成本和期間（運營費用、資金費用）費用兩大部分。按新企業會計準則，施工企業的成本是所屬施工項目成本及企業經營管理成本、財務成本、營業費用的總和。公路施工企業的產品生產活動集中在施工項目，因而施工項目是企業的成本中心。施工企業所屬的每一個施工項目的財務成本是指為完成本工程合同項下規定的工程量所耗費的人、財、物的總和。主要包括直接工程費、間接費、施工技術裝備費、稅金等。從構成內容看，主要包括施工項目部所屬施工隊伍及協作隊伍的工、料、機生產費用和施工現場其他直接費用，本項目部的開支，稅金，及由本施工項目分攤的企業管理費、財務費用。加強對財務的審計監督。
4、必須建立一整套責任目標成本管理方法，建立健全內部審計職能，才能使公路施工企業項目成本控制落到實處。公路施工產品不同于其他一般產品，它線長、面廣，具有產品單件性、支付的預先性、結算的多次性、生產的風險性等特點。公路施工企業采用項目法施工后，在一定程度上規范了項目法人的職責、權限，有利于充分調動項目經理部的積極性，有利于項目施工管理。要借助于標后預算手段，指標分解、切塊包干、建立對施工項目的四大經營目標：項目成本目標、切塊費用目標、合同管理目標、應繳納的稅費及社會保障金目標，并與項目經理部簽訂經營承包合同，動態控制、完成指標則給于獎勵、兌現年薪，完不成指標則予以處罰、取消年薪，形成了一整套責任目標成本管理方法，使施工項目的財務成本控制落到實處。
三、公路施工企業項目內部審計的特點和方法
公路施工項目往往具有工期長、規模大、技術復雜等特點，在施工過程中，容易受到基礎施工地基條件的不確定性、氣候條件復雜多變及市場波動等因素的 影響 ，從而會給公路施工項目內部審計工作的開展帶來一定的難度。
具體來說，公路施工項目具有以下基本特點：一次性，隨著項目完工，內部審計工作也基本宣告結束；不可逆轉性，任何項目的施工基本都是不可逆轉的，一旦發生成本失控的情況或工程質量問題 ，將來的施工中很難彌補；協作性，公路施工項目具有極強的協作性，施工高峰期時幾個作業面同時開工，一環失控則一定會影響到下一環節，甚至全盤都會有影響。
但施工項目是公路施工企業創造效益的核心，一旦項目的投資額度過大，造成虧損，將對企業帶來巨大的損失。因此，公路施工企業開展好工程項目內部審計，不僅能提高企業效益，而且能夠強化企業管理，堵塞管理漏洞，提升企業競爭力。
針對公路施工項目的特點，可以將其內部審計總體目標設定為：對施工項目利潤實現情況進行審核分析 ；對施工管理過程中施工質量、工程進度、材料管理、施工安全、成本控制等現場管理進行控制的及時性、有效性、完整性進行內部審核分析；對財務收支真實性進行審計，并在此基礎上進行完成產值、實現利潤和風險測評。
根據公路施工企業的行業特點，它具有過程的不確定性、人員的不穩定性、施工場地的流動性等特點；它還有技術變更多，材料受市場因素影響大，人員結構復雜等不利因素。因而，搞好公路施工企業的內部審計，就要根據施工企業的行業特性，拿出針對性的內部控制方案，作為審計人員，就要熟悉施工企業的項目流程，制定出各環節的內部控制制度，規范簽字審批等制度，落實責任，責任到人，把各環節的責任分解；使得各環節環環相扣，不留死角；作為審計人員，就要從宏觀上把握，從細微處著手，以審慎的態度，運用各種審計方法，如：跟蹤法、績效法等。加強審計信息報告制度，使公路施工企業的項目風險能夠做到事前防范、事中控制、事后可控的程度，真正發揮審計職能作用。
關鍵詞：10kV配網；質量控制
中圖分類號：C931.6文獻標識碼： A 文章編號：
前言
配網是電力系統聯系用戶的紐帶，在進行配網施工中，如不搞好質量控制，屢次返工造成的經濟損失慘重。以下談談自身的一些體會。
1．制定施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之重。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時佩戴相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2．10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
從目前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關也有與施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：(一)強化工程建設項目設計審查，加強創新設計思路，優化工程設計方案。(二)科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。(三)把“安全第一 ，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。(四)加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。(五)在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。(六)完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
3．10kV電力配網工程施工技術的監管
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的監管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
4．電力施工完成后的評估和總結
10kV電力配網工程施工技術的有效管理建立在以往的經驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關系的人進行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結經驗，相比與評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網工程施工技術進行及時總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思，而且對于問題的反思應該更嚴格一些。對于好的流程或者設計等具有普遍的指導作用時，可以將其進行規范，使其成為以后工作中的標準，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進行借鑒，當然這其中的規范也不是一成不變的，應根據實際電力配網工程項目的要求不斷地豐富其內涵。對于施工過程中做得不好的地方來說，除了總結犯錯的原因，還得從管理的角度進行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。值得一提的是總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題提出各自的意見，這樣就可以綜合每個人的想法，從而對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或建議進行綜合，這樣對于問題的解決就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現問題。
其實，要讓管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等，而且每個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自10kV電力配網工程項目的基礎之上，并且隨著電力配網工程項目經驗的總結也使自己的內容不斷更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證10kV電力配網工程的施工過程流暢并且不會出現安全事故，這是電力配網工程最根本的內容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。
【關鍵詞】：建筑施工企業；項目管理；措施；研究
建筑施工企業項目管理水平，是衡量企業實力的一個重要標志。建筑項目管理就是通過計劃、組織以及工程施工過程的控制，使項目參加者能夠高質、高效率的進行施工建設。在建筑工程的施工建設過程中，企業應當具有較高的項目管理水平。這樣才能夠有效的實現各專業、各部門之間的協調與配合。由于建筑工程通常具有工程量較大、施工工序較多、施工周期較長等特點。因此，加強企業的項目管理，是提高工程質量的重要保障，能夠實現企業施工成本的有效控制，更好的提高企業的經濟效益，促進企業持續、穩定、健康的發展。
1. 目前建筑施工企業項目管理存在的問題
1.1施工建設的質量管理不到位
目前，我國許多建筑施工建設工程中，企業項目質量管理工作不到位。在整個施工建設過程中，許多施工企業不具備較為完善的建設規劃體系，施工的各個分項目協調性不高。許多施工企業的管理人員，沒有對施工過程進行有效的質量監督和控制工作，對于一些不達標的設計不能及時的指出并改善，進而影響后續的施工建設。同時，施工企業管理人員，沒有切實保證工程建設過程中的技術交底任務。這使得一些施工人員缺少與建設單位的必要溝通，導致建設項目許多工序存在施工問題，甚至嚴重偏離設計的目標，造成工程建設達不到最終要求的標準。近年來，在工程建設過程中，出現了許多由于材料不合格，進而影響工程質量的現象。因此，建筑施工企業要加強對材料的管理力度，加強施工材料的質量管理工作，進而提高工程建設整體質量水平。
1.2施工建設企業組織管理不到位
加強施工建設企業內部人員的組織管理，是工程項目建設過程中，有效實現各環節協調、高效的重要保證。目前，在我國許多建筑施工企業內部組織管理方面還存在問題。在工程施工建設的過程中，經常出現施工人員職責分工不合理、不明確的現象。有的施工分項目較為簡單，但是安排的施工人員較多；而有的施工工序較為復雜，安排的施工人員卻很少。這樣將會導致工程建設各分項目不達標，進而影響整個工程的高效、高質的進行。其次，在工程施工流程方面的組織管理目前也不夠到位。一般來說，建筑工程項目工序較多，有時各個分項目需要緊密的配合和聯系，需要同時協調進行施工。而實際施工中，卻因內部組織、規劃不合理，分項實施，導致工程不具備較高的質量效果。
1.3施工建設成本控制不合理
在建筑施工企業的項目管理中，加強建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，對于提高企業的經濟效益，促進企業的發展具有重要的意義。目前，我國許多工程施工企業在項目管理過程中，對于成本控制方面工作還不到位。在工程建設的整個過程中，各項目的成本消耗還比較大。比如，在工程建設前期的立項、勘察和設計階段，企業管理人員并沒有根據實際情況，落實好編制和控制建設概算的工作，造成施工成本的提高。同時，在施工階段，材料購買時沒有進行廉價、高質材料的采購，致使成本提高。在施工期間，經常會出現由于材料保管不當而造成的材料性能變化現象，造成成本的提高。總之，加強施工建設的成本控制，對于施工企業持續、穩定的發展具有重要意義。
2. 加強建筑施工企業項目管理的有效措施
2.1加強施工建設的質量管理
加強施工建設的質量管理是企業企業項目管理的一項重要任務。由于建筑施工項目工程量較大、施工周期較長，要保證最終具有較高的質量水平，必須要加強施工過程中的質量監督和管理。在具體的實施過程中，相關管理人員要從設計、施工到最終驗收的整個過程中加強施工質量的監督工作。相關人員首先要保證設計圖紙的科學性、規范性。其次，要保證施工過程中嚴格按照施工圖紙的要求進行嚴格施工。最后，為了進一步保證施工質量，相關管理人員還有加強對建設工程中，施工交底工作的重視程度，保證施工單位能夠與建設單位進行較好的溝通，促進高質量工程的建設。此外，建筑施工企業進行項目管理時，要加大對建筑施工材料的檢測，保證建設工程所用材料達到規定的標準，這樣對于提高最終工程整體質量也具有重要的意義。
2.2優化施工建設企業組織管理
在建筑施工企業項目管理中，優化施工建設企業組織管理，對于保障工程建設的有序化具有重要的作用。建筑企業應當根據實際工程建設的特點，進行內部組織的管理。加強內部組織的管理要從內部的人員分工管理以及工程的流程管理兩方面入手。其中人員管理主要是進行明確的職責分工安排，使施工工程中每個施工人員都有明確的職責。這樣可以保證工程建設的有序化，高效化。同時，在工程的流程管理方面，要加強施工過程中各個分項目的監督和管理。從工程施工的地址選擇，施工的設計，技術的選取都要細致化、規范化。在投標前的施工組織設計中，相關人員應當根據工程的性質、規模以及工藝特點，結合企業現有的施工能力、工藝裝備、技術水平等實際情況，來對不合理的設計進行修改并完善。這樣能夠選擇出經濟性和科學性較高的施工方案，不僅能夠提高建筑工程的整體質量水平，而且能夠為企業帶來巨大的經濟效益。
2.3加強施工建設的成本控制
加強施工建設的成本控制是建筑施工企業項目管理的一項重點工作，對于提高企業的經濟效益具有重要的作用。施工企業要采取科學、有效的措施，加強建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，切實提高企業效益。工程建設前期通常包括：立項時期，勘察時期，設計時期以及招標投標等時期。工程建設項目立項階段的主要任務是編制和控制建設概算。企業管理人員要通過現場實際勘察，并根據實際工程量，切實提高立項階段編制和控制建設概算的科學性、合理性。在工程建設前期，要對建設項目的實際施工地點進行細致、有效的勘察，分析出可能對工程造價產生直接影響的情況，進而有效的進行項目工程造價的控制。同時，在施工過程中，施工企業要采用先進技術來提高材料利用率。在材料采購、保管和運輸等方面也要加強控制，對材料增加保護措施，避免材料發生變質和損耗引起的成本增加。
此外，在使用期的成本控制工作中，施工企業管理人員，要加強對工程維護維修工作的重視程度，防止出現造成維修時期的延誤，造成工程質量出現問題等因素。這樣可以有效的避免工程維修成本大幅度的提高的現象，
總之，在工程施工建設過程中，建筑施工企業進行科學、有效的項目管理，不僅對于保障工程建設的有序、高效進行具有重要作用，而且對于提高最終工程整體質量水平，更好的促進企業發展具有較強的實際意義。在工程建設過程中，建筑施工企業應當根據實際的工程情況，加強施工建設的質量管理、組織管理以及成本控制工作，真正提高好企業項目的整體管理水平，提高企業在建筑領域中的競爭力。此外，建筑施工企業在進行項目管理時，要不斷總結經驗，并引進先進的管理技術和管理理念，更好的提升企業的管理水平，推動建筑領域的發展。
【參考文獻】：
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關鍵詞：工程管理施工管理 實施控制
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A
前言：改革開放以來，我國社會經濟得到迅猛發展，人們生活水平逐步提高，城市中高層建筑逐年增多并美化了城市環境。同時，這就在高層建筑施工的過程中就對施工企業提出了更高的要求，如何有效地使施工項目順利實施，并在施工的過程中進行良好的控制，成為當前社會建筑施工領域發展的一個重要問題。在施工管理的過程中，項目的進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、風險管理等內容都對施工項目有著非常重要的作用和意義，它們直接決定著施工項目能否順利完成并且施工質量過關。因此，在進行施工項目的控制過程中，必須要從多角度、多層次進行監督和控制，從而對項目實施狀況進行正確的評價，保證項目施工的順利。
一、進度控制
（一）施工項目進度管理方法
在項目施工過程中，要對項目的施工進度進行合理的監測，如果進度過慢，則會對預期目標產生影響，不利于工程的順利完成；如果施工進度過快，則有可能造成結構質量不符合標準，這會對施工建筑的影響是非常大的。在實際的工程施工項目進度控制過程中，管理的方法主要有：規劃、控制和協調。規劃是指對整體施工項目進行有目的、有標準的計劃，它對整個施工項目有一個全局的影響作用，通過規劃，制定有效的發展對策，并根據發展計劃編制進度控制計劃，用以監測各個階度的進度是否完成。控制是指在施工的過程中合理監測施工是否按照預定的實施計劃進行完成，要合理地監測在施工的過程中存在哪些不足、有哪些問題需要改善以及施工過程中各階段是否沿著既定目標前進、工期是否能夠順利完成。協調是指在施工項目的管理中對于出現的問題要進行合理的協調，協調各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保證施工項目的順利完工。
（二）施工項目進度控制的措施
要采取可靠可行的措施對施工進度進行控制，可以通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施等來進行規范組織中的各項生產活動，保障組織的各項生產能夠順利完成，組織措施是指對組織業務發展流程管理規章制度等進行重新規范和管理；技術措施是指通過進一步完善組織發展的技術，合理指導組織生產；合同措施是指嚴格對合同進行管理和控制，保障組織發展利益；經濟措施是指要合理控制財務指標；按照組織發展要求來完成。
二、成本控制
成本控制是指對建筑施工項目的各個成本進行嚴格的監督和控制，對組織發展的原材料進行合理的監控，盡可能地減少成本浪費，保證成本收益的最大化。在進行成本控制時，要嚴格遵循成本控制的原則即節約原則、動態控制原則、目標管理原則、責權利相一致原則。節約原則是指在生產過程中，不要浪費，要合理優化各種原材料，實現材料使用的最大化原則；動態控制是指在成本控制過程中，要合理地控制原材料的使用，要根據各個階段、各個時期的具體狀況來進行動態的分析；目標管理原則是指要把成本控制的總目標制定下來，然后進行層層分解，落實到每一個目標管理部門，上級可以對其很好地進行監測和控制。責權利相一致原則是指在進行成本管理的控制過程中，不能夠只有權利沒有責任，也不能只有責任沒有賦予權利，這樣都不利于各項工作的開展和實施。
三、質量分析及控制
工程管理過程中，項目施工質量管理的主要目標是工程質量，要建成一個高質量的
工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質量控制。工程質量符合既定標準是組織需要的必要原則，也是施工管理的出發點和歸宿。因此，要建成一個高質量的工程，必須要對其各個階段、各個部分進行嚴格的質量控制，要對各個部門進行嚴格的分析。首先要分析影響工程質量的因素有哪些，哪些因素對于工程質量的完成有很大影響，哪些因素影響不大，如設計、地質、操作方法等。其次要認真分析容易產生質量變異的因素，在施工過程中，由于影響施工質量的一些因素具有偶然性和不可預見性，這些因素的出現，很容易導致質量變異，因此，在施工過程中，要嚴防出現系統性因素的質量變異，把質量變異控制在偶然性因素范圍之內，保障組織的各項業務發展能夠順利進行。
四、合同控制
工程項目的實施過程實質上就是項目相關合同內容的執行過程。要保證在項目實施過程中正確使用合同規定的各項權力，行使各項業務，避免出現違約行為，要對各個合同內容進行協調和控制，對合同實施過程進行合理的監督，以確保項目組各分包商、業主的工作都能滿足合同要求，使各個部分都能夠滿足要求。同時，合同控制必須與進度控制、成本控制、質量控制管理的各個部分相互一致，一旦在技術、經濟、組織等相關方面問題時要首先考慮用合同措施來解決問題，合理控制事態進度，使工程施工按照預訂的標準來完成，保證組織的各項事務能夠順利完成，確保工程質量，為社會發展貢獻力量。
五、風險控制
工程項目施工風險體制在工程管理中是極為重要的，只有體制問題解決了，才能從根本上使風險發生的幾率變為最小，或者使風險帶來的損失變成最少。任何工程項目施工過程中，都存在著風險，風險會造成建筑工程項目施工時的失控現象，時空現象會造成經濟效益的降低，甚至項目的失敗。
施工風險控制的方式有風險轉移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。在施工中,對于那些可能造成的損失較小、重復性較高、通過加強管理能夠規避的風險是適合于自留的。例如,在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險、分項分部工程工期風險、分層交叉作業時工作面能否順利交接的風險等。風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給他人承擔。風險轉移并不能減小風險的危害程度,只是承擔風險的主體不同而已。例如,對一些施工技術工藝復雜、專業性強、自身不能勝任的施工任務,可以采取轉包或分包的方式將風險轉移出去;在施工中的不可預見費用及事件,則可以在簽定施工合同時明確由發包方來承擔。風險轉移的主要方式是保險,通過繳納保險費,將施工中的大部分風險轉移到保險公司,從而達到規避風險的目的。
結語
當前，隨著社會的發展，工程項目管理的困難復雜性會進一步增大，做好工程管理的實施控制工作就成為我們當前重要的問題和任務。并且，施工項目管理是多角度多方位多層次的項目管理，要實現真正意義的施工項目管理，體現施工項目管理的本質特征，必須重視施工項目管理的核心內容即進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、風險管理等，并實現這幾者的有機的統一。為避免造成工程項目實施的失控現象，合理計劃，準確實施和控制以確保工程質量推進社會發展。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業 物資管理 信息化
施工企業物資管理，即企業在具體生產經營過程中所涉及到的各種物資采購計劃、物資訂購、物資采購、物資運輸、物資保管、物資供應、物資的收發領退、生產成本核算以及物資回收等各種瑣碎工作。一般而言，物資管理在正常施工企業各項成本構成中所占比高達60%，再加之各種運輸費用甚至會占到70%，可謂對整體施工項目的進行以及成本預算有著舉足輕重的作用。具體來說，施工企業物資管理過程中會產生一系列的生產合同、財務單據、發票、報表、總賬等資料，對這些資料數據進行條理性地分析和處理則是物資管理過程中最為重要的一個環節。鑒于此，施工企業物資管理信息化這一發展趨勢也愈加明顯，其不僅能夠及時、有效地分析處理好各項數據資料，而且還可以避免傳統管理模式所產生的數據信息滯后、物資信息缺失以及混亂現象的發生，從而大大提高了相關部門的工作效率和生產效益。下面，本文將從以下幾個方面對施工企業物資管理信息化進行詳細地分析論述。
一、施工企業物資管理現狀
（一）管理方法和管理手段落后
就目前情況而言，國內很多施工企業仍然采用傳統的物資管理方法和調控手段，沒有健全的計算機網絡化系統，這種高強度以及大工作量的勞動導致物資管理信息更新不及時、時效性較差，同時也大大降低了庫存物資的調控能力。此外，傳統的物資管理模式比較注重物資流通環節這一單一環節的管理，與整體項目工程進度、管理以及成本控制缺乏有效地溝通和聯系。同時，其對于合同的簽訂以及物資的采購比較重視，卻忽視了相關物資的后續管理。
（二）物資管理人員素質較低，缺乏專業性
由于物資管理人員隸屬于輔的工作人員，所以相關部門領導并沒有對此引起足夠大的重視，在人才引進和培養上也就比較隨意。加之這種管理型專業在施工企業的發展空間不大，后備管理人才極度匱乏，導致物資信息管理不能適應工程目標的長期控制和發展。此外，一些非管理專業應聘而來的人員，在上崗之間沒有一定的管理基礎知識和專業知識，也缺乏現代化、科學化的管理理念培訓，無法達到物資管理信息化的工作要求。
二、施工企業物資管理信息化的重要性
物資管理信息化對于施工企業的正常施工與生產有著重要的意義，其不僅可以有效規范物資管理流程、實現數據資源共享，同時還可以對相關企業物資信息進行統計和控制。具體而言，施工企業物資管理信息化的重要意義主要體現以下幾個方面：
第一，加快信息流通速度，有效提升了信息時效性。傳統管理模式下的信息是通過人與人的傳遞來實現的，其耗費時間較長，同時也有損信息的準確度。而物資管理信息化下的信息則是借助網絡來實現傳遞的，流通速度快，大大提升了數據的時效性。
第二，無紙化辦公，減少了勞動量。信息化的物資管理模式將人從大量繁瑣的紙質化的工作中解脫了出來，不僅大量節約了勞動力，而且還簡化了辦公環境，實現了無紙化辦公。這也為相關管理人員留出了更多時間和精力去處理其它更具有價值的工作任務。
三、物資管理信息系統的功能模塊
（一）供應商管理模塊
企業各施工項目在進行采購之前首先要按照相關要求對供應商進行一定的評估，并將評估結果及時反饋到公司內部，公司則要根據上報資料進行驗證確認，而后該供應商方可成為企業認可的合格供應商。供應商一旦被認可，相關信息則可以在管理系統中顯示出來，各項目的物資也就必須在系統所公布的合格供應商中進行采購，否則系統則不會接受采購請求，這就保證了供應方和采購方兩者之間的公開化和透明化。
（二）價格管理模塊
一直以來，物資采購都是一項令人頭疼的問題，如果完全靠人力來執行必然會遇到很多困難，物資管理的信息化則有效解決了這一難題。企業可以在物資管理系統中專門設置一個價格管理模塊，將各供應商報價在系統內部進行公布，以方便采購部門及時掌握各地不同供應商的物資報價，從而為物資采購提供一定參考價值，這樣也會節約采購成本。
（三）合同管理模塊
合同是供應商同企業建立購買關系的一種具有法律效益的協議，其對于公司的重要意義不言而喻。因此，公司可設立專門的物資采購合同管理模塊，以防止在簽訂合同過程中由于種種原因而出現的紕漏或是不規范的地方，這樣能有效提高合同擬定的效率，也避免了許多不必要現象的發生，規避了一定的合同風險。（四）業務流程管理模塊
1、項目物資目錄管理
項目物資目錄是施工企業物資管理系統的核心內容，其必須具備完整性和準確性，并能依據項目具體情況隨時進行更新。項目企業要按照易使用、易維護、易擴展、易記憶的原則對項目物資目錄的編碼進行編制，盡可能以規范合理的設計保證軟件模塊目錄數據的唯一性、及時性和統一性。
2、物資計劃管理
物資計劃管理是對項目物資組織與計劃手段的總稱，其關系到物資的利用效率和項目的總體經濟效益。在對這一環節進行設計時，可先由項目工程部門依據工程或產品的消耗定額或數量編制出物資需求計劃，而后由項目物資部門在需求計劃的基礎上結合項目物資庫存情況綜合編制出物資采購計劃，最終將其報批后寫入物資采購流程。
3、物資收發存管理
在物資收發存管理模塊中，施工企業可根據項目物資的一般情況設置物資名稱、規格型號、收料及發料日期、金額、采購數量、采購價、經辦人等信息，并根據具體的收料及發料情況及時更新項目物資的庫存量，方便相關人員查詢物資的收發存情況。
水利施工企業之間的惡性競爭，勢必嚴重擠壓自己的利潤空間，絕大部分只要仍能維持企業固定成本的開支就會選擇競標，致使企業經營雪上加霜，維系企業生存發展的資金鏈脆弱不堪。工程建設所需的鋼筋、水泥、石材等各種建筑材料價格不斷上漲，設備設施使用費也水漲船高；同時，供貨商要求信用條件較高，與建設單位常見的一個月后計量付款形成較大的時間差距，造成水利施工企業的資金在夾縫中流轉，無形加大了短期資金缺口。建筑材料等直接成本不斷蠶食著水利施工企業的利潤空間，更是擠壓著日益脆弱的企業資金鏈條。伴隨和諧社會建設不斷深入，其所帶來的農民工問題的政治敏感性越來越強，企業不僅要承受飛速上漲的農民工工資壓力，而且對于人員工資支付的及時性要求使企業資金支出難以控制，資金管理雪上加霜。此外，建筑企業對成本控制與管理的重視不夠、項目管理過程控制有待規范、成本管理目標與責任不清和獎懲不嚴等，必將帶來成本支出的隨意性，使企業資金流出的總量和速度不斷增加。施工單位中標后，如果不能按時交納履約保證金，則被業主視為主動放棄簽訂合同的權利，施工單位必須按時足額交納履約保證金，而履約保證金的退還條件是工程交工驗收合格。由于施工工期一般比較長，即使如期完工，對于何時驗收、如何驗收又無硬性規定，業主可以任何借口推遲驗收，致使履約保證金不能及時退還，占壓時間較長，嚴重影響企業資金周轉。有些工程需要銀行履約保函，保證金為中標價10%，雖然不高，但工程項目多了，這也是一筆可觀的資金。此外，由于水利施工企業施工地點分布廣和施工項目遍布全國各地，財務網點眾多，多頭開戶的現象普遍存在，收回的工程款多處滯留，資金有效集中使用難度大，造成資金周轉緩慢、監控困難，難以發揮資金使用效益。
隨著水利施工企業日益增加的資金壓力，如何加強資金管理，促進企業持續、健康、穩定發展，已成為水利施工企業當務之急，我認為應該采取以下主要措施。
1切實增強資金管理意識，全面提升資金管理水平
（1）提高對資金統一管理重要性的認識，實施資金統一管理。在當前水利施工企業資金鏈日益脆弱、資金管理日趨嚴峻的形勢下，實施企業資金集中管理，將分散零星資金轉化為整體歸集，統籌規劃，科學使用，是降低企業資金成本的有效途徑，是完善和強化企業整體資金鏈、優化資金管理體系、提高資金使用效率的有效措施，能夠促進企業有效提高整體信用等級，為企業進行戰略方向調整奠定堅實基礎，為企業提供決策支持，有助于企業實現整體利益的最大化，對企業生存與發展具有重要作用。
（2）提高對現金流量的重視，強化現金流量的控制和分析。財務人員要通過編制現金流量計劃，提供短期現金流量預測報告和長期現金流量報告，實施付款聯簽制度等方式，切實加強現金流量的控制和分析，保證企業始終具備支付能力和償債能力。
（3）樹立風險防控意識，強化企業風險管理。在對施工項目進行風險識別和權衡之后，應根據施工項目風險的性質、發生概率和損失程度以及自身的狀態和外部環境，針對各種風險采取不同的防范策略，如回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等，提高企業資金管理的風險意識，充分估計各個項目風險，謹慎投入資金。要建立風險預警機制，提高企業風險防控能力。
2抓好資金流程管理，實現資金良性循環
（1）以應收賬款管理為龍頭，切實做好資金流入管理。水利施工企業要從建立健全應收賬款臺賬、實施專人管理、完善獎懲制度等方面入手，切實強化以應收賬款管理為龍頭的資金流入管理。財務人員要對每個工程項目的應收賬款進行動態分析，及時、準確地掌握企業資金流情況，為企業調整經營戰略提供信息保證。對于資金流入狀況差的工程項目必須強化跟蹤分析，根據業主資信、工程進度、資金狀況等進行綜合分析，提出有效的整改措施，強化催收力度。在應收賬款管理中，要作到權有所屬、責有所歸、利有所享，根據發包單位的資信狀況、應收賬款余額、應收賬款拖欠期限等情況，分析、確定資金收回的難易程度和收款成本，制定切實可行的獎懲措施，充分調動各方面的積極性，切實減少壞賬風險、降低收賬成本。
（2）以強化成本費用控制為手段，切實做好資金流出管理。企業要充分整合建設施工項目全過程管理業務鏈，強化成本管理理念，采取切實可行且行之有效的管理方法，建立一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并不斷強化制度剛性，規范成本管理；要優化項目施工組織設計和資源配置，以合理的施工組織與安排、科學的勞動組織與資源配置來保障工程進度的加快，加速資金周轉；要分解預算成本，確定目標成本，建立一套完善合理的獎懲政策并真正兌現落實，強化成本責任管理，控制成本開支的隨意性；要加強質量管理，控制工程質量成本；要加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。
3做好資金籌集工作，拓寬資金籌集渠道
隨著水利施工企業生產經營規模的擴大，資源短缺必將成為制約企業發展的瓶頸，僅靠自身有限的資本金是遠遠不夠的，舉債經營是企業尋求發展的手段之一，不僅可以緩解企業自由資金緊缺的問題，而且能夠提高企業自由資金利潤率。企業應根據自身的實際情況，積極拓展資金籌集渠道。（1）切實注重產品質量，不斷提升企業信譽，千方百計取得政府、上級主管部門和業主單位的大力支持，最大限度提高獲得資金的總量和時限，不斷拓寬資金來源主渠道。（2）積極與金融機構溝通聯系，采取銀行信用方式、資產抵押方式、應收帳款保理以及銀行承兌匯票等融資方式取得銀行流動資金貸款，以緩解企業資金壓力。（3）企業發展達到一定階段，可采取發行債券或推動企業上市進行融資。（4）必要時在企業內部融資，實施企業員工持股計劃。
4強化財務監督
（1）強化財務監督職能，規范財務內部管理。要規范各項財務事項業務規程，強化財務管理責任，強化制度剛性，從事前審批、事中執行、事后評價等方面進行嚴格的資金監控與使用分析，切實保障資金使用效益。
【關鍵詞】房屋建筑；施工安全；質量管理
1.房屋建筑質量出現問題的主要原因
在我國近幾年新聞報道中，時常出現與房屋建筑施工相關的新聞，而這些新聞當中占據比例較大的是施工安全與質量問題，這些新聞報道中大多都是因房屋建筑坍塌而導致的人員傷亡，這種事故的頻繁發生嚴重的反映了我國現代房屋建筑存在的各種安全隱患問題，其所帶來的危害讓現代人民越來越關注房屋建筑的質量問題，從這些報道中的新聞可以看出，房屋建筑所存在的質量問題與施工人員的施工與管理有很大關聯，許多不法施工單位常常為了追趕工期而使用違規的施工手法去實施施工技術，施工過程中忽視了房屋建筑的安全性質，缺乏責任意識，在房屋建筑過程中對施工過程缺乏監督與管理，導致施工人員在施工過程中常常使用違規技術，偷工減料，施工材料沒有嚴格按照國家規范來配備比例，使得該房屋在未來市民居住過程中對日常生活帶來極大的影響。
2.房屋建筑施工安全與質量管理的探討
2.1重視質量問題，重視施工人員素質問題
房屋建筑質量與監督部門息息相關，而監督部門中的人員素質是影響房屋建筑質量的關鍵所在。在現代房屋建筑施工過程中，雖然許多施工單位都有安排監督人員進行現場監督工作，但這些監督人員的整體素質還尚未經過相關考核，甚至有些部門常常安插業余的監督人員在房屋建筑施工場地中，這種現象嚴重危害了房屋建筑的施工質量問題，使得建筑質量失去了保障，因此可以看出，監督人員的素質高低與能力的水平是決定房屋建筑質量是否合格的核心所在，因此，施工單位應重視監督人員的整體素質與能力，對監督人員進行相關的素質考核，要求監督人員具備一定的施工基礎知識。在我國，監督部門大多都是經過質量認證成立的部門，許多施工單位認為這樣的監督部門一定不會出現違規違法的現象，這也是導致近幾年我國頻繁報道出施工質量出現問題新聞的原因，雖然監督部門都經過了有效的質量認證，但并不表示監督部門中的人員執法能力就會完全按照法律道路來走，因此，施工單位在安排監督人員管理現場施工時，要對監督人員自身水平進行相關檢驗，確保日后房屋建筑質量不會為居民生活帶來影響。在監督人員的素質水平上，我國施工單位應明確施工要求，對監督人員的領導能力、管理能力、現場把控能力等標明嚴格要求，確保在施工現場發生意外狀況時監督人員能夠及時的拿出相應對策，控制局面發展。在施工人員的素質上，施工人員素質是決策著工程質量的重要指標，施工人員素質不高其工程質量必然會出現各種隱患現象，因此，施工單位在重視監督人員的素質水平的同時還應重視施工人員的整體素質，從管理與技術操作上進行嚴格把控，對新員工制定相應考核，使得建筑施工現場的監督與施工得到雙重保障。
2.2健全建筑質量管理體系
在1994年我國提出明確質量標準，為了使得我國房屋建筑的施工企業質量管理水平得到有效提高和滿足現代建筑施工領域質量管理工作的專業性要求，國家認證認可監督管理委員會了《工程建設施工企業質量管理規范》，這些規范能夠有效的使各個建筑施工得到控制與管理，這些規范的其最主要的目的除了使得建筑施工場地得到有效管理以外，還能起到預防的作用，對建筑施工的工程質量能夠良好的提前進行把關，使得建筑在施工進行時能夠得到相應的控制。但由于現代建筑風格較于以往建筑來說已越來越復雜，其規模形式也在逐漸擴大，因此，施工單位應根據時代的變化盡快完善健全建筑質量管理體系。首先，在健全體系前要先找出現有體系的不足之處，再來確保該體系是否能夠在建筑施工過程中有效的運行，因此，施工企業的各個管理人員應加強責任意識，對建筑施工的安全問題有強烈的責任感，才能使得建筑質量管理體系有效的運行，使得房屋建筑施工質量能到有效保障。其次，當施工單位健全體系后，應盡快落實到實際施工當中去，不能因為應付上級而做表面工作，應明確明白健全建筑質量的目的。其次，在整個房屋建筑施工竣工后，施工單位應定時對該施工項目進行回訪，確保日后的建筑安全性質不會出現差錯。
2.3加強房屋建筑的施工流程管理
房屋建筑施工是一項復雜而又漫長的工程，其建筑現場也是房屋建筑施工過程中重要的場地，其不僅包括施工人員，還包含了施工設備與施工材料等必備的必需品。在房屋建筑施工管理過程中，其施工管理分為施工方式、施工檢查、施工監督等，施工材料的管理需要確認施工材料的進場時間、材料質量、試驗、材料的比例配備等管理，若在管理過程中疏忽了或遺漏了任何一項，其直接會影響著后期的施工環節與質量，為了使得房屋建筑施工現場的質量得到保障，管理人員應提前與施工單位進行溝通，明確房屋建筑施工的各個環節與技術，使其能夠在施工前對各個施工質量環節做到有效控制。其控制環節主要分為三個階段，第一階段是施工前的質量控制，在房屋建筑正式動工前，管理人員要對房屋建筑施工現場的施工準備工作進行檢查，其準備工作有：施工設備的準備、各個施工環節的施工人員準備；第二階段是施工中段質量控制，在施工進行過程中，管理人員要對該施工項目的整體方案進行全面了解，再對現場施工人員的施工技術進行管理，確保施工單位配備項目設計圖紙，在施工材料上，管理人員要確保施工方有對施工材料進行相關實驗，對施工過程中出現的圖紙變動計劃能夠有所了解，機械設備使用標準是否合格等進行嚴格把控，第三階段是項目竣工后的的質量控制，當該項目確認竣工完畢后，管理人員要對該項目中的質量問題進行嚴格評定，其評定標準依據國家規定進行，做到對施工過程中的各個環節進行細分評定，確保施工項目能夠順利竣工。
3.結束語
綜上所述，隨著我國不斷的被報道出因建筑質量問題而導致的人員傷亡的新聞，我國的施工單位應重視房屋建筑的施工質量與安全問題，從施工人員素質抓起，對施工人員定制相關考核制度，確保施工人員達到施工技術要求規范。在房屋建筑施工過程中，施工單位不能只注重施工進度，應注重施工質量，盡快完善建筑質量管理體系，使房屋建筑質量得到有效保障。其次，施工單位還應加強房屋建筑的施工流程管理工作，對項目施工的各個環節做到嚴格把控，確保不會對未來的居住市民帶來安全隱患。
參考文獻
關鍵詞：水利水電；資金管理；籌集；風險；監督管理
中圖分類號：TV5文獻標識碼： A
一、水利水電施工企業項目資金管理基本內涵
在市場經濟競爭日益激烈的社會條件下，作為施工企業財務管理的主要內容，資金管理對企業的經營、發展有著相當重要的意義。近年來我國的水利水電施工企業正面臨著前所未有的激烈競爭，使得建設資金變得日益緊張，利潤空間越來越小，并且水利水電施工企業在資金管理方面的各項制度和措施都還不完善，這些都在一定程度上制約著企業發展戰略的規劃與實施，對企業的發展起著阻礙作用，加上工程施工地點的分布位置不斷擴展，加大了資金的流動性，所以，水利水電施工企業加大資金管理力度可以說是迫在眉睫，各個施工企業應該不斷完善資金管理制度、強化內部資金調控、加強資金流動措施建設，保證資金的合理使用，為企業發展提供優良的資金保障。
二、水利水電施工企業資金管理中存在的問題
1.水電施工企業項目資金籌集方式過于單一
水電施工項目屬于國家扶持的大型民生工程項目，在基礎設施建設中發揮重要的作用。在計劃經濟年代，水電施工項目企業的資金來源基本依靠國家和各級政府的財政撥款，籌集資金的方式過于單一，隨著我國經濟體制的深化改革，單一的政府財政撥款不能滿足日益增長的水電工程項目，這種以政府為主導的籌集資金模式發生改變，取而代之的更多是水電企業充分發揮自身的積極性和主動性，多方籌集資金，保證資金的正常供應和項目的順利完工。
2.水電施工企業項目成本管理的水平低
許多水電施工項目在資金管理過程中，缺乏對最基本的成本管理環節，沒有重視成本的預測和規劃，管理體系混亂。在成本管理的環節中往往更多的是走形式化道路，這很大原因也是中國大部分水電企業仍處于傳統計劃經濟的區域性施工企業，在區域內屬于一種相對壟斷的地位，對于成本的管理不重視，導致成本的無故增加和資金的浪費，這都折射出水電施工企業在成本管理中的能力不高， 從而影響了企業的資金管理。
3.低價中標普遍存在，資金收入被嚴重擠壓
施工行業市場競爭日趨激烈，招標市場還有待繼續規范，低價中標現象普遍存在，工程資金來源先天不足；而依靠修改設計圖紙等增加工程結算價款的方式，需要得到監理、設計、建管等單位的一致同意，能否取得乃至取得多少存在一定的不確定性。水利施工企業之間的惡性競爭，勢必嚴重擠壓自己的利潤空間，絕大部分只要仍能維持企業固定成本的開支就會選擇競標，致使企業經營雪上加霜，維系企業生存發展的資金鏈脆弱不堪。
4.水電施工企業項目缺乏內部控制監督系統
水電施工項目資金的使用量和流動性都非常的巨大，這些大量的資金需要得到相應的監督管理，才能保證資金的使用效率，如果資金的使用不合理，而又得不到很好的監督就會導致這筆資金的流向和透明度。當前的水電企業監管模式還停留在“誰撥款誰監督”的原則，這種監督很難得到真正意義上的貫徹和實施。部門之間缺乏互相的監督。主要負責監管的財務部門在實施監督中往往忽視資金的實際使用過程和資金的真正流向，對于出現的資金管理問題也很難得到相應的解決，甚至出現了許多挪用項目資金的嚴重問題，這都給水電項目資金管理增加了許多難度，都制約著水電項目企業的資金管理。
三、加強水利水電施工企業資金管理的對策
1.切實增強資金管理意識，全面提升資金管理水平
1.1提高對資金統一管理重要性的認識，實施資金統一管理。在當前水利施工企業資金鏈日益脆弱、資金管理日趨嚴峻的形勢下，實施企業資金集中管理，將分散零星資金轉化為整體歸集，統籌規劃，科學使用，是降低企業資金成本的有效途徑，是完善和強化企業整體資金鏈、優化資金管理體系、提高資金使用效率的有效措施，能夠促進企業有效提高整體信用等級，為企業進行戰略方向調整奠定堅實基礎，為企業提供決策支持，有助于企業實現整體利益的最大化，對企業生存與發展具有重要作用。
1.2提高對現金流量的重視，強化現金流量的控制和分析
財務人員要通過編制現金流量計劃，提供短期現金流量預測報告和長期現金流量報告，實施付款聯簽制度等方式，切實加強現金流量的控制和分析，保證企業始終具備支付能力和償債能力。
2.提高資金使用風險防范意識，加強項目資金的應收款管理。水電施工項目企業要提高對資金風險防范意識，加強對項目的資金鏈管理。 企業要明確內部會計的控制計劃，確定資金的風險預警機制，防止資金的風險產生，及時的加強對風險的應急措施，保障企業順利度過風險期。在企業市場競爭日益加劇的今天，企業一方面要不斷承接更多的工程項目，但另一方面要注意工程項目應收款的及時收回，防止出現壞賬死賬，提高企業在資金管理方面的風險防范意識，保證企業的正常有序開展施工活動。
3.抓好資金流程管理，實現資金良性循環。
3.1以應收賬款管理為龍頭，切實做好資金流入管理。水利施工企業要從建立健全應收賬款臺賬、實施專人管理、完善獎懲制度等方面入手，切實強化以應收賬款管理為龍頭的資金流入管理。財務人員要對每個工程項目的應收賬款進行動態分析，及時、準確地掌握企業資金流情況，為企業調整經營戰略提供信息保證。對于資金流入狀況差的工程項目必須強化跟蹤分析，根據業主資信、工程進度、資金狀況等進行綜合分析，提出有效的整改措施，強化催收力度。
3.2以強化成本費用控制為手段，切實做好資金流出管理
企業要充分整合建設施工項目全過程管理業務鏈，強化成本管理理念，采取切實可行且行之有效的管理方法，建立一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并不斷強化制度剛性，規范成本管理；要優化項目施工組織設計和資源配置，以合理的施工組織與安排、 科學的勞動組織與資源配置來保障工程進度的加快，加速資金周轉；要分解預算成本，確定目標成本，建立一套完善合理的獎懲政策并真正兌現落實，強化成本責任管理，控制成本開支的隨意性；要加強質量管理，控制工程質量成本；要加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。
4.做好資金籌集工作，拓寬資金籌集渠道
隨著水利施工企業生產經營規模的擴大，資源短缺必將成為制約企業發展的瓶頸，僅靠自身有限的資本金是遠遠不夠的，舉債經營是企業尋求發展的手段之一，不僅可以緩解企業自由資金緊缺的問題，而且能夠提高企業自由資金利潤率。企業應根據自身的實際情況，積極拓展資金籌集渠道。
4.1切實注重產品質量，不斷提升企業信譽，千方百計取得政府、上級主管部門和業主單位的大力支持，最大限度提高獲得資金的總量和時限，不斷拓寬資金來源主渠道。
4.2積極與金融機構溝通聯系，采取銀行信用方式、資產抵押方式、應收帳款保理以及銀行承兌匯票等融資方式取得銀行流動資金貸款，以緩解企業資金壓力。
4.3企業發展達到一定階段，可采取發行債券或推動企業上市進行融資。
4.4必要時在企業內部融資，實施企業員工持股計劃。
5.完善水電施工企業項目在投招標機制。
在水電施工施工項目中加強投招標制度的建設，保證項目招標的合理公正，保證資金管理在源頭上得到合理有序規劃管理，招標方式要使用公開招標，嚴格招標的程序，合格審查水電施工企業的準入資格，科學比較各個競標的企業的資金管理方案，作為競標施工企業要提前做好資金管理規劃書，保證中標之后施工階段的資金管理工作。
6.建立完善水電施工企業項目的監督管理機制
水電施工項目企業要加強資金的監督管理，健全監督管理機制，不僅要加強財務部的監管力度，實現財務部對資金使用的了解和資金使用的相對透明化，及時發現資金使用的問題，時刻警惕資金的不合理利用。而且還要不斷增強施工企業的內部監督和相互監督，在資金使用過程中及時發現出現的問題，并積極予以改正。對不能改正造成惡劣影響的需要嚴格按照規定處罰。保證監督效果和監督力度。
參考文獻
[1]杜杰.論企業集團資金管理的新理念[J].煤炭經濟研究，2005.2.
【關鍵詞】建筑施工；信息技術；應用
隨著現代信息技術的不斷發展，其在各行業的滲透也越來越深入。信息技術在建筑行業中的應用為建筑施工帶來便利的同時，也出現了一些問題，因此，能否盡快解決這些問題，確保信息技術在建筑施工中能得到更好的應用，已成為影響建筑企業成敗的重要因素。
1.建筑施工信息化工作現狀及存在的問題
信息技術在我國建筑施工企業中的全面應用起步較晚，隨著管理部門對信息技術重要性的認可度越來越強，其在建筑施工管理中的應用得到了切實推廣。例如利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、促進施工進度的高效提升；利用辦公自動化平臺實現自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統實現工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統一制作、施工圖紙的概要設計及詳細設計；利用設計計算系統開展工程模板設計、詳圖施工設計、支護設計以及利用項目管理系統開展建筑工程的成本預算管理、質量完善、信息日常維護管理等。另外，在管理大體積混凝土建設、實施高層工程垂直度管理、自動化控制混凝土運料、同步實施大型構件提升、設備安裝、腳手架搭設、操作生產幕墻、觀察工程沉降、監測采集數據等層面，也引入了一定的信息化技術，并提升了工作效率。
然而，縱觀其信息化發展應用水平，與發達國家建筑行業信息技術的應用現狀相比，我國依然存在很大的差距，表現在對于計算機信息技術的應用僅限于一些大型企業，并將信息管理體系固化于檢索資料、報表打印與整理層面，信息技術的應用面狹窄。信息技術無法良好的實現各類價值化數據間的有效集成、互相聯系與科學分析，并同行業發展動態資訊全面結合。另外，信息化管理工作也體現了一定的孤立性，在系統內部與外部則形成信息孤島，價值化信息則僅在現場與項目部門之間流動，無法實現真正的網絡互連與共享管理。一些建筑施工項目管理則陷入了信息化誤區，管理層錯誤的認為只要搭建了局域網絡、引入計算機設備便實現了工程項目的信息化管理目標。較多業主、施工與監理單位對于信息資訊的傳輸交換則仍舊采用紙介手段，無法引入信息化、數字化管理模式，基于電子媒介傳輸便利性實現高效傳輸，促進傳統工作模式的根本完善與優化更新。在應用服務范疇上，相關信息化技術體現了一定的局限性，主要應用于工程施工建設之前，在招投標管理、成本預算、設計規劃中引入了信息技術，而在施工進度管控、質量優化、成本監測等層面卻甚少涉及。其施工管理則主體依據工作人員經驗與感覺實施，無法跟上信息化時代形式，發揮計算機、信息技術綜合優勢，令工作效率受到制約，無法實現良好的網絡招標、材料供應、工程管理、信息與共享傳輸等現代化施工建設目標。
2.制定科學的策略，實踐好信息技術在建筑施工中的應用
2.1制定完善計劃，科學有效實踐
現階段，信息技術在促進經濟社會發展等方面越來越顯示出了其優越性，因此，鑒于其優勢，建筑施工中我們應科學合理的對信息技術加以應用，努力拓寬其應用范圍，深化其應用水平。應熟悉信息化技術的一系列綜合特征，例如信息技術的自動化收集、存儲、交換、網絡共享、全面檢索、集成應用、專家管理、綜合分析、決策支持等，同時，針對企業發展的根本需求和現實狀況，科學的引入信息技術，樹立合理的戰略目標，制定適宜的管控計劃，努力創建施工管理現代化信息體系。另外，在信息系統創建的實踐中，應利用互聯網絡，創建基于信息技術共享的信息管理平臺與自動化辦公系統。針對建筑施工項目建設規模大、任務量多、工作人員復雜多樣、公文、資料種類多、涵蓋各類設計施工圖紙、往來信函、下發通知、采購記錄、進度管理報告、批復文件、申請記錄、變更事項登記等特點，創建一個信息豐富全面的信息系統。改變傳統的紙質管理模式，代之以電子化辦公模式、網絡共享傳輸，改變傳統紙質模式溝通滯后的狀況。同時盡量將管理層次簡化，將信息化技術引入其中以提升工作效率、降低成本投資費用，避免不良浪費，通過現代化信息技術，真正創建施工管理集成控制體系，優化施工建設效果。
2.2基于網絡推進建筑施工信息技術應用
為優化提升施工項目綜合管理質量水平，施工企業應基于網絡互聯技術，開發網絡系統管理平臺，創建數據庫體系、優化網絡系統聯結，進而有效實現網絡查詢、投標申請、跨時空網絡視頻會議、網絡訂單采購等集成化施工管理。應基于虛擬互聯理念，轉變以往信息交流縱向傳遞為科學先進平行交流模式，優化提升建筑施工工作效率與工程建設整體準確性，促進信息資源的全面集成共享，優化更新合作溝通交流模式，令決策管理更具時效性與合理性。在實踐施工進程中，應基于網絡平臺信息化工程管理體系與專項信息化軟件技術實現全過程施工建設的信息化管控。
2.3引入計算機技術優化項目管理，提升工藝水平
建筑工程施工的特點是建設持續周期長、建設過程時間跨度大，因此，為了優化其項目管理，必須做好施工中的安排，合理規劃施工進度，同時處理好工程質量、投資成本與施工進度的關系。為此，為優化施工項目管理，建筑施工單位可以將信息技術合理引入，加大對科學控制軟件工具的開發，同時在信息技術運用的過程中引入虛擬技術、仿真模擬技術，研究分析其全過程，確保準確及時的發現施工建設的過程中可能出現的質量隱患與矛盾問題并制定合理的方案加以解決，組織優化引入現代化的施工工藝，努力提升施工水平，保證工程項目的質量。
2.4強化工作人員素質建設，杜絕信息瓶頸
建筑施工項目信息化建設管理的成功與否，還受到單位各級工作人員綜合素質的根本影響。基于施工建設人員整體素質水平具有較大差距，一些人員不具備熟悉新型業務流程的現代化管理理念、不能深化企業文化發展，進而給信息化技術的全面實施、深入推行造成了抑制影響。為此，建筑施工單位應強化普及宣傳，令工作人員明晰信息化體系建設的科學重要性，應依據企業整體員工水平狀況、素質層次實施有針對性的信息化教育培訓、傳授信息技術知識，通過案例教學、實例引導，深化工作人員對信息技術整體認識，進而杜絕信息瓶頸，拓寬信息技術應用發展渠道，令其發揮綜合優勢，在工作人員的創新實踐應用中體現綜合效益。
3.結語
信息技術在建筑施工中的應用不僅使施工的工作效率得到提高，而且簡化了工作施工程序，創造了良好的經濟效益。因此，很多建筑企業都注意在建設管理中引入信息化技術以提高施工效益。但是就目前來說，信息技術在建筑施工中的應用還很不完善，遇到很多問題，所以我們必須制定相應策略、詳細的計劃、逐步推進信息系統完善，促進信息技術在建筑領域健康的發展。
【參考文獻】
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