時間：2023-09-21 17:36:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機電工程施工成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：機電工程 施工管理 施工安全 施工合同
中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A
一、當前機電工程管理中存在的問題
1、機電工程的設計存在不科學的地方
對于機電工程來說，其設計工作主要包括施工材料的選擇、施工設備的選用以及施工圖紙的制定等。工程設計是否科學對工程造價的影響巨大。如果設計不合理往往就會給施工單位帶去很多不必要的資金消費反之就會降低施工單位的成本支出。在設備和材料的選擇方面，某些施工管理人員利用職權之便牟取個人私利故意選擇質量無保證的設備和材料，這不僅增加了企業的施工成本，同時還嚴重的影響到了機電工程的施工質量。
2、機電工程施工人員的素質普遍偏低
在機電工程中施工人員素質偏低主要包含兩個方面：其一施工人員的技術能力不強無法保證機電施工的質量。這主要是因為機電施工單位在招聘員工時未對員工的技術能力進行仔細的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質降低無法滿足現今時代機電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內部員工進行培訓致使員工的技術能力跟不上時展的步伐，也會導致施工質量下降。其二施工人員的職業道德素質低下。機電工程的部分施工人員道德素質不高為了個人私利采取違規操作增加了機電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進而抬高工程造價。
二、如何提高機電工程管理的方法和措施
1、機電工程的施工合同管理
對于機電工程來說施工合同管理是極其重要的。首先在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準，結合自身的實際情況從全局的角度出發制定合同內容，確保合同內容不會出現紕漏、不會出現有歧義的條款，同時還要保證合同內容的科學合理且具有極強的可行性。其次在合同執行的過程中必須要嚴格按照合同條款規定的內容執行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源供應、工人的住宿與伙食安排等。同時還要明確機電工程中各管理人員的具體責任根據業主要求的完工期限啟理制定相應的進度方案。
2、機電工程的施工安全管理
在機電工程管理中施工安全管理是重中之重。優秀的安全管理工作不僅能夠確保機電工程施工的順利進行保證工程進度不受影響而且還可以降低工程事故發生的概率避免施工企業發生工傷賠付支出河以有效的降低施工成本。鑒于此施工企業必須要高度重視機電工程的安全管理。首先應該完善與安全管理相關的規章制度并要求施工人員嚴格執行要求其采取正確的施工方法執行機電設備的安裝施工。其次企業必須加強對施工現場的安全監管監測施工環境的動態變化。同時，還要加強對施工設備的檢查確保設備的運行處于安全狀態避免設備故障引起的安全事故。最后企業還須加強對施工人員的安全教育提高其安全意識趁其在思想上引起足夠的重視積極配合企業開展安全管理工作。
3、機電工程的施工造價成本管理
經過批準的初步設計概算是建設項目投資的最高限額，是簽訂建設項目合同、控制預算、考核設計經濟合理性和建設成本的依據，所以施工圖預算不得突破初步設計概算。為了避免預算超概情況的發生，必須采取措施加強機電工程造價的控制。
（1）、重視機電工程的初步設計
機電工程的初步設計通常與主體土建工程同期完成并批復，在這個階段，設計單位、投資方以及審查單位的關注力主要集中在土建工程，如路線選型、橋隧規模和總投資等，而對機電工程的關注和重視程度不夠。因此，機電工程的設計人員需要有豐富的施工圖設計、配合現場施工的經驗，對各地的管理體制、地方設計標準、機電設備產品的發展做充分的收集和準備，在設計時進行多方案的比較和論證，并將高速公路的運營管理和維護納入綜合考量。對初步設計方案盡可能地進行細化和完善，不能將所有問題留到施工圖階段再去考慮。
（2）、合理確定機電設備及材料的價格
在確定機電設備價格時，不能一成不變地使用設備價，需要結合項目情況考慮以下幾個因素：①項目所處的階段，初步設計階段由于設計較粗，概算價格不能過低；②項目實際條件及所在地區的社會經濟發展水平，如當地供貨商的分布情況、產品供應鏈，當地是否有完善的售后服務等等，盡量選用適合當地特色的主流產品和配置。③產品配置，詢價時按照設計的配置要求廠家報價；④工程結算價是反映工程最終的實際造價水平，所以設備的價格除了參考廠家的報價，還需要收集同類項目的結算價格，了解其在實際工程中的設備價格。
在機電工程管理中成本管理是主要的管理內容之一，它直接決定著施工企業的經濟效益。施工企業必須要制定詳細的成本控制計劃海個施工部門都必須要嚴格按照該計劃執行相關的成本控制措施。同時施工企業還要建立并完善相關的成本管理制度將成本控制責任自上而下落實到每個施工人員的頭上并在施工過程中嚴格監督成本的控制情況。對為成本控制做出杰出貢獻的施工人員進行獎勵對影響到企業成本控制效果的施工人員進行處罰。獎懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。
4、機電工程的施工協調管理
機電工程協調管理的相關工作主要可分外部協調和內部協調兩部分。對于內部協調來說其主要是指施工單位的內部協調工作具體的工作內容有協調好施工進度、協調好施工工序、協調好不同的施工隊伍、協調好施工設備的使用等總之是通過一系列的協調措施保證施工的正常進行。因為機電工程涉及的專業非常廣泛所以各項目之間的協調工作顯得異常重要。除了內部協調以外施工企業還必須要做好外部協調工作上匕如施工企業與業主。
5、機電工程的施工進度管理
對于機電工程來說施工進度管理也是非常重要的啟理的控制施工進度對于提高機電工程的施工質量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業為了獲取更高的經濟效益強行縮短施工期限加快施工進度使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進度無法再顧及到施工質量進而引起施工質量嚴重下降埋下了嚴重的質量隱患。這不僅會給業主帶來巨大的損失同時還會影響到施工企業的形象。因此機電工程的施工企業在施工管理中必須要控制好施工進度切忌強行加快施工進度。
6、機電工程的施工人員管理
施工人員職業素養的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此施工企業必須要加強對機電工程施工人員的管理加強對施工人員的培訓提高其專業水平。同時還要加強對管理層的培訓提高其對勞動力分配需求的認識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業還必須要建立起完善的激勵制度調動施工人員的工作積極性激發其創造力這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。
一、高速公路機電工程項目成本管理現狀及問題分析
高速公路機電工程項目造價約占高速公路建設項目總造價的3%，雖說投資規模較小，但它卻是高速公路有效、安全運行、使用的重要組成成分。交通部為了提高高速公路機電工程造價編制和成本控制管理，先后頒發了《公路工程質量檢驗評估標準》、《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》、《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》等重要文件，對機電工程設計文件的編制、設計質量要求和工程造價編制與成本控制管理實行統一、規范。但是，在高速公路機電工程項目成本控制管理中卻依然存在有部分工程設計深度不夠，很難對不同階段的成本文件進行統一，缺乏對成本標準的計價依據，使得高速公路機電工程項目成本管理難以得到合理控制，嚴重影響了機電工程的建設和運行質量。投標報價時對估計不準確以及施工費用估算不足也是造成機電工程項目成本控制管理不恰當的原因，由于一些承包單位在投標報價時不科學地套用行業統一的預算編制方式對施工費強行使用標準化，導致資金周轉不上、工期延長以及建設材料和技術不到位等現象。施工方案的不科學、工期安排不合理和臨時工程設置方案的不合理等也是造成機電工程項目建設中成本管理失控的原因。
二、高速公路機電工程項目成本控制管理的方法
2.1建立合理的機電工程成本控制機制
機電工程項目成本的管理很大程度上有賴于管理人員管理水平的高低，所以，機電工程項目的資金需要專業人員來管理，且要提高成本管理人員的素質。管理人員應當嚴格要求自己，不斷地學習新的管理理念和手段，為更好的提高管理效果，管理人員可以通過向有關知名企業學習、引薦其管理方法或到相關專業的學校進修、到機電工程施工現場實踐等。為使公路機電工程項目成本得以控制，除實施管理人員素質不斷提高的方法外，也要建立有效的管理機制，高速公路機電工程造價由三個部分組成，第一是建筑安裝工程費、第二是設備采購費和第三部分的工程建設其他費用及預備費用，這些費用不僅要有合理的預算標準，更要嚴格監控。成本控制這個系統工程要在每一個環節中都嚴格要求、嚴格控制，無論是從項目前期的立項報批、材料購置、人員管理到財務核算、定期分析都應當加以重視、落實并精細管理。
2.2合理規劃與設計
一個科學合理的項目規劃與設計對后期的施工、維修有著巨大作用，為避免和杜絕浪費，施工企業應當在實施該項目時組織專業的資金管理人員深入、充分的進行市場調查，市場調查能夠有效的幫助資金管理人員對目標成本的估算和規劃。管理人員在估算的過程中首要注意合同的要求、企業本身實際的管理水平和一些機械的消耗等綜合因素的考慮，將機電工程整體與階段性的規劃制定好管理方案。項目規劃與設計直接反應整個工程的成本控制態度，良好的項目規劃與設計無論是從人力、物力還是財力上都得到較大的節約，質量保證和效益也相應得以提高。因此，對施工方案這一環節的我們因高度重視，采取一定措施優化設計方案，為以后的工程項目管理，資金管理打下結實的基礎。
2.3更新公路工程造價編制軟件
對公路工程造價編制軟件的更新能夠對提取標注項目表和工程量清單文件有很大的幫助，能夠對具體的預算項目節細目或工程量清單子目進行編制，精準、快速的填寫預算工程量或清單工程量，還能計算建安費、設備采購費并將其自動匯總，自定義輸出建安費與設備費合并的工程量清單數據，或建安費與設備費并列的預算數據表。升級后的公路工程造價編制軟件能夠直接提取標準項目表和工程清單文件，目前廣東省交通運輸工程造價管理站在珠海縱橫向公路造價編審軟件基礎上的第二次開發已全面實現上述功能。
2.4建立維護維修體系
高速公路的維護維修也是機電工程成本控制管理的重要組成部分，后期的維護維修費用不僅要落實，還要進行嚴格監督。機電維護維修直接關系著企業對政府的后期服務和信用形象，所以有關維護維修部門應當擔任起自己的職責，積極努力的建立對機電工程這一項目的養護標準及自身的養護系統評價標準，加強維護維修技術能力的培養，促進高速公路機電工程的維護技術的資源共享，為機電工程項目成本控制打造基礎。
三、結語
關鍵詞：機電工程、施工管理、問題、對策
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
隨著我國社會主義市場經濟的進步和發展機電工程管理在我國各行業中占據著越來越重要的地位，這是因為機電設備廣泛應用于我國社會的各行各業。機電工程是指機電設備的采購、安裝、運行、完工整個階段的工作。機電工程是建筑工程的主要組成部分之一機電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機電工程、工業方面的機電工程等，不論是哪個方面的機電設備安裝都在機電工程的范疇內。機電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協調管理、進度管理、人員管理等做好機電工程的管理工作對于提高機電工程的施工效率和質量有著非常重要的作用。
1、機電工程管理存在的問題
1.1、機電工程建設市場缺乏規范化的管理
我國社會主義經濟制度下的建設市場發展發展時間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。
1.2機電工程施工人員的素質普遍偏低
在機電工程中施工人員素質偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術能力不強無法保證機電施工的質量。這主要是因為機電施工單位在招聘員工時未對員工的技術能力進行仔細的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質降低無法滿足現今時代機電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內部員工進行培訓致使員工的技術能力跟不上時展的步伐，也會導致施工質量下降。其二施工人員的職業道德素質低下。機電工程的部分施工人員道德素質不高為了個人私利采取違規操作增加了機電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進而抬高工程造價。
1.3、機電工程質量以及施工技術管理被忽視
當前，大部分機電工程沒有引起相關建設單位的重視，對他們來說更像一項行政任務；因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。
1.4、施工企業管理水平不高
由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程的安全和質量。
2、機電工程管理的方法和措施
2.1施工準備階段質量控制是現場管理工作的開始。工程施工前要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現設計圖紙中的不足，及時提出建設性處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高，在進行圖紙會審時，則配合業主做好圖紙會審工作，并整理好會審記錄。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例，要根據工程的實際情況編制施工組織設計（或專項施工技術方案）并嚴格審查，辦理施工組織設計或施工技術方案審批手續，且報監理單位駐現場專業監理工程師審批，在此基礎上建立完善的切實可行的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。除此之外做好對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，現場施工人員由于流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行技術交底，技術交底要有針對性，明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
2.2加強機電工程施工安全的管理。在機電工程的施工建設階段，安全管理問題與機電工程的施工質量以及施工人員的人身安全息息相關，近年來，由于機電工程在安全管理中沒有將安全監督落實到底，導致很多安全事故的發生，例如：因機電工程的施工人員丟的一個煙頭而引起了大火，嚴重影響了機電工程的質量，造成不必要的損失；還有因機電工程施工人員沒有系帶安全帶而發生墜落事件屢有發生。所以，在機電工程的安全管理中我們應做到以下幾點：（1）建立完善的機電工程安全管理體系。機電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監督體系，構建健全的安全監督網絡，為此設立一個專門的機電工程安全管理機構，委派安全監察管理責任第一人，加大工程的施工安全管理；落實施工安全生產責任制，制定適應各級工作人員的安全責任制，堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導。（2）加大機電工程施工安全教育培訓。在整個機電工程施工生產的全過程中，都必須將施工安全教育貫徹落實，工程項目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓。由于機電工程施工人員的流動性比較大。因此，對新來施工人員安全教育培訓的進行要特別注意。（3）加強機電工程施工安全檢查力度。施工企業要根據整個機電工程的特點，針對性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進行施工安全檢查，從而確保機電工程的施工質量，如果在檢查中發現的不安全施工行為，應積極采取相應對策，消除安全隱患，保障機電工程的施工安全。
2.3機電工程的施工技術管理措施。在高層建筑中機電工程施工技術主要有以下幾點。（1）為了確保工程的效益以及工程進度的控制我們要對高層建筑的機電工程做好投資控制。（2）我們要嚴格的檢查材料的質量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標準就是按照工程設計的要求以及設計的圖紙進行評定的。（3）因為圖紙是工程施工的依據所以我們要對圖紙進行嚴格的審查，如果在審查中發現什么疑問，一定要在審查中及時的糾正加果發現圖紙的設計不合理，那么一定要在工程建設之前進行修改嚴格按照工程要求進行施工。（4）我們需要對監理方派出的監理人員的素質提出要求需要有機電知識的人來擔當監理
2.4機電工程的施工人員管理。施工人員職業素養的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此施工企業必須要加強對機電工程施工人員的管理加強對施工人員的培訓提高其專業水平。同時還要加強對管理層的培訓提高其對勞動力分配需求的認識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業還必須要建立起完善的激勵制度調動施工人員的工作積極性激發其創造力這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。
3結束語
我國建筑業的不斷發展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強建筑機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好建筑機電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機電安裝的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業.2011（13）：152.
關鍵詞：機電；安裝工程；施工成本；管理系統
1導言
在當前的機電安裝工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程進行項目管理，但是這種管理方法并沒有重視成本管理的內容，導致成本沒有得到有效控制，降低了企業的利潤收入。隨著機電技術的飛速發展，機電安裝工程得到改善，人們對機電安裝工程在設備安裝與設備流通過程中的信息整合和管理的要求不斷提高。
2機電安裝工程施工成本管理系統的構成
在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構建合理的管理系統已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質量的前提下，對工程建設需要的各方面資源進行科學的管理。進而，使工程建設的總造價最小化，實現最大化的經濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網絡技術為紐帶，構建合理的管理系統。相應地，下面是機電工程施工成本管理系統結構圖。
總的來說，該系統是由這兩部分組成的，成本管理系統平臺、工程各個項目成本管理的子系統。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統中，各項目成本管理系統是其主要導線。以它為基礎，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預算、成本考核。在這些構成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統中，各個工作職能處于統一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統便是成本決策。在系統運行中，以成本分析結果為導向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關于成本調整。以成本分析結果為依據，以工程施工過程的變化為導向，對工程已制定的成本預算和計算進行合理的調整，實現工程施工成本的動態管理。
3施工成本管理的優勢
施工成本的管理，需要應用計算機技術，并在這種環境下進行。應用計算機技術能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數據處理功能。管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關人員提供一個良好的工作環境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，管理是施工成本管理的發展趨勢，管理模式更加規范、透明，并增加了管理力度。管理，能夠在第一時間內收集和傳輸工程動態數據，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網絡進行數據和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。
4該系統的組成要素具體分析
在機電工程施工成本管理系統中，包含的要素具有多樣化的特點，都發揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關的分析。
4.1成本分析
在施工成本管理系統中，成本分析是它的技術性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態分析的基礎上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎，對成本計劃進行仔細地分析，看其是否需要調整，避免工程建設成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設備采購數量分析。如在施工材料、設備采購量方面，要先對工程建設已經采購的數量進行統計。并把得到的數據和計劃數量相比較，看其實際采購數量是否在預定范圍內。一旦發現其實際采購量大于計劃數量，要及時分析相關原因，并進行合理地處置。
4.2成本控制
在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎上，發現工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學合理的控制對策來解決對應問題。最終，使工程建設成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內，避免施工成本的增加。
在機電工程建設中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現在制度管理和技術手段方面。一是：關于制度管理方面。在制度管理方面，以設定的成本控制目標為基準，采取一系列的對策。比如，建立責任制度，明確施工人員的不同崗位職責，承擔對應的崗位責任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標責任書的基礎上，加強工程建設各個環節的考核。以成本分析結果為依據，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關于技術手段。在施工成本管理系統中，采用技術，比較分析成本管理中的信息數據。對其出現的成本偏差進行考核，使工程項目的建設費用能夠控制在預期范圍內。
很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調整方面，要對施工成本進行動態管理，客觀分析成本管理信息，合理調整施工成本。
5成本管理系統中施工材料采購方案及成本核算分析
一是：成本管理系統中采購方案的確定。第一、向企業內部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發貨。第二、進行庫存調撥。主要是根據市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業間物料的采購。在成本管理系統中，會以訂單為基礎，輸入相關信息。通過跨越不同企業邊界，利用對方的優勢資源，可以不斷增強自身的優勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環節對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統中，會從機電安裝實際情況出發，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設置合理的材料耗損率等方面的參數，使施工材料的使用成本更加準確、合理。
6結論
綜上所述，機電安裝工程施工成本管理模型的建立是保證管理順利實施的基礎，相關人員還應做好管理的設計，明確管理系統的應用技術數段，這是施工單位提供管理水平的關鍵。隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應做好施工成本管理的管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達到增加工程效益的目的。
參考文獻
[1]湯利兵.機電安裝工程施工成本的信息化管理[J].建筑，2013，12：42-43.
Abstract： The pressure pipe installation is a major part to ensure pressure pipeline safety， pressure pipe installation quality directly affects the safe use of pressure pipes. Through pressure pipe installation supervisory inspection work experience， the author make a few problems that easily be overlooked in pressure pipe installation supervisory inspection work， in order to arouse attention by inspection and installation units， increase the pressure pipe installation quality.
關鍵詞： 壓力管道；監督檢驗；設計；材料；安裝
Key words： pressure pipe；supervision inspection；design；materials；installation
中圖分類號：TQ050.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0086-02
1 概述
高速公路隧道機電工程中的項目管理貫穿于項目實施的整個階段。建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求。
2 隧道機電工程中項目管理的特點
高速公路隧道機電工程中的項目管理有其自身的特點：一是項目管理的周期都比較長，由于隧道內大多數機電設備安裝所需的預留孔洞均由土建單位施工完成，故隧道機電工程的施工方往往進場都比較早，其與土建工程有很多交叉界面需要核實，這期間需要耗費大量的人力、物力及財力；二是組織協調工作比較復雜，由于機電工程的標段劃分往往和土建單位不同，這樣就導致了在實際工作中需要溝通的部門和單位比較多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，施工活動也包含了技術、財務、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，只有這樣才能保證項目管理活動的順利開展。
3 隧道機電工程中項目管理的內容
隧道機電工程中項目管理包括五方面的內容。
3.1 成本管理 項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
在隧道機電工程的實施過程中涉及到的部門和人員數量繁多，項目的成本估算已經在投標階段完成，其主要成本由所需安裝的設備成本加上安裝調試費組成。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目成本估算分配到項目的各項具體工作中去，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準的一項管理工作。
目前工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目費用、進度綜合分析控制。
在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，即當發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。相反，當發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省，還是由于進度拖延。在引入贏得值法后即可判斷進度、費用的執行效果。
項目成本控制是按照事先擬定的計劃和標準，對項目實施過程中發生的各項實際成本與計劃成本相比較、檢查、監督和糾正，盡量使項目的實際成本控制在預算成本范圍內。
3.2 進度管理 進度管理是使項目按時完成所必須的管理過程，隧道機電工程往往是高速公路主體工程完成后至通車前的一項重要工程，由于工程的特殊性，往往留給機電工程施工的時間都不是很充分，其是否能按時完成關系到高速公路是否能按時開通運營。這就要求進度安排的準確程度可能比成本估算的準確程度更重要，因此考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密見識項目的進展情況，以使得項目的進度不被拖延。
作為工程管理人員應該具備充分的項目管理經驗，把所有相關的因素都要納入考慮的范疇，編排詳細的進度計劃，并在進度計劃的實施過程中不斷調整使之能嚴格的按照工程計劃進度進行，保證工程按時交付。
3.3 質量管理 質量管理是工程項目管理的重要方面之一，能否成功的管理一項工程，質量的好壞非常重要，它與成本管理、進度管理是項目管理的關鍵因素。質量管理包括為確保工程項目能夠滿足所要執行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動，這些活動決定了對質量政策的執行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。
隧道機電工程是一個復雜的系統工程，它的質量管理不是一步到位的，而是通過一個個的分項工程質量管理來實現的，因此保證每個分項工程的質量達標是最終建設工程質量目標能否實現的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質量的體制，樹立強烈的質量責任意識，嚴格執行國家標準的相關內容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工過程才是有利的。
3.4 職業健康安全與環境管理 職業健康安全管理的目的是防止和減少安全生產事故，保護產品生產者的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產免受損失。環境保護是我國的一項基本國策，企業應當遵照我國的法律法規，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢水、廢氣及固體廢棄物的污染危害，注意資源的節約和避免浪費。
由于機電工程規模大、周期長、參與人數多、環境復雜多變，安全生產的難度很大。建立安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心。在施工現場企業員工必須接受三級安全教育特種作業人員必須持證上崗，企業必須為員工繳納意外傷害保險。
施工企業應編制生產安全事故應急預案，預案的制定首先必須與重大環境因素和重大危險源相結合，特別是與這些環境因素和危險源一旦控制失效可能導致的后果相適應，還要考慮在實施應急救援過程中可能產生新的傷害和損失。
3.5 合同管理 隧道機電工程中的合同管理主要是指合同的履行及變更。合同一經生效，就進入雙方的履行階段。在履行階段，總包方應就合同中涉及的質量、支付方式、工期等內容進行明確，可以補充協議，不能補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定。
在實際項目操作中我們遇見最多的是關于合同的變更，這里面包括三個方面：一是原合同清單有此設備，變更只涉及數量的增減單價不變；二是由于客觀條件導致設備停產需變更設備型號此時單價亦不能變動；三是新增的設備其價格由總包商提出后報監理、設計及業主認可后執行。
在合同執行過程中項目管理者應該建立與供貨商通暢的溝通渠道，及時了解供貨的進展情況。項目管理者如果發現供貨商的執行績效與預期有很大偏差，應該及時與供應商溝通進行改進。
4 小結
綜上所述，隧道機電工程中的項目管理是個復雜、全面的管理過程，每個管理過程都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現代的工程管理模式和理論，制定完善的規章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養素質較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建設工程項目的順利完工。
參考文獻：
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關鍵詞：機電工程；施工管理；存在問題；改進措施
1機電工程項目負責人的管理內容
1.1機電工程施工之前的準備工作俗話說的好，工欲善其事必先利其器，一定要做好這系統性的工作，相關的管理人員在進行施工前，一定要做好前期準備的重要工作，首先，相關的管理人員一定要對施工的繪圖嚴格的繼續擰審核，對每一項比較重要的技術指標進行檢查；還有就是一定要嚴格的檢查施工方案實際的落實過程，以及施工組織的設置進度問題；第三點，嚴格的檢查施工現場的環境以及每一項設施是否達到相應的規定標準；第四點，完成合同的簽訂環節；最后一點，相關的人員以及機構是否已經完成配備。1.2機電工程施工過程中的管理完成前期的工作之后就是施工的階段，這一階段對施工的細致化要求非常高，這就需要相關的施工管理人員嚴格的按照相關的施工標準要求來進行施工，一定不能發生因為人為的失誤操作或著是不按照施工的順序等問題導致施工的質量發生問題，盡可能的降低在進行施工的過程當中存在的安全隱患。
2機電工程施工管理中的問題
2.1機電安裝流程需要完善機電工程是非常復雜的而且也是一項系統性的工程，因此，在進行施工的時候對全程一定要控制的精細化、標準化以及規范化。相關的工作人員一定要認真的、仔細的，嚴格的按照相關的流程標準來進行操作，不能夠不按照順序或者是操作的進行失誤。必須要確保全程的操作都符合相應的規定標準。這樣才能夠最大化的減少施工過程當中產生的風險以及存在的隱患。2.2操作設備噪音較大隨著我國的建筑行業飛速的發展，人們對于工程施工的質量也越發的重視。尤其是一些高端的建筑，人們對質量方面的要求是特別高的。因此，相關的施工單位一定要把機電設備振動所產生的噪音有效的進行控制。2.3設備設計應當更為嚴謹由于現階段目前市面當中的機電設備的規格以及型號比較多，這就導致設備的技術參數以及型號非常的混亂、設施不匹配的問題常常發生。如果對于安裝的安裝以及具體的使用內容沒有在工程開始之前就統一的進行規定，那么施工的難度就會大大的提升，對后期的施工帶來非常大的影響，直接關系到施工的進度以及具體的流程，所以，對機電設備進行設計的時候一定要嚴謹的對待。
3機電工程施工管理的改進措施
3.1重視安全管理在進行施工的過程當中，工程領導層一定要按照“安全第一、以人為本”的原則，在施工管理的過程當中一定要抓好施工的安全工作，對施工的風險全面的進行掌控。施工安全的管理工作主要都有：第一點，制定相應的安全責任只讀，一定要按照工序實際的提點、綜合的進行考慮。與此同時，把工程安全管理的整個過程嚴格的進行監管。第二點，為了確保施工過程的安全以及穩定，相關的技術人員一定要詳細的了解安全施工的每一個流程。3.2重視質量管理相關的管理人員一定要在工程開始之前，就把有關的設備資料以及設計的資料進行提交。工程量比較多或著是比較重要的工程，相關的工作人員一定要進行前期的調查以及分析的工作；之后，在根據實際的調研情況來進行制定科學的完善的方案。項目的管理人員一定要綜合的考慮比較容易發生的天氣環境以及水文、地質等方面的英雄。3.3重視進度管理相關的管理人員一定要在工程施工的過程當中，全面的監管施工的進度以及施工的質量。這一活動一定要按照合同當中的規定來嚴格的實施。管理人員如果想要改善進度的控管質量以及實際的效果，就一定要做到將總體的進度有效的進行劃分；按照實際的情況來制定合理的、科學的目標；對施工的計劃嚴格的進行制定、并且個悲劇制定的計劃來進行實施操作。3.4重視成本管理對于成本的管理：相關的項目管理人員一定要把成本科學的進行規劃。在整個施工過程當中，對于成本的管理工作以及控制一定要與實際的進度有效的進行結合；還有就是，制定項目單位的成本管控列表的時候，一定要加入機電安裝的信息、而且一定要綜合的考慮實際的情況。3.5重視合同管理機電工程合同的責任人就是發包者以及承包者。這兩方面一定要相互統一進行制定。二方在制定合同的時候、一定要把制定的項目保質保量的完成。對于簽訂的合同：相關的責任人員一定要在管理的合同當中結合精細化的管理；還有就是把籌劃合同期間的管控活動也加入到合同管理當中。這樣就能夠有效的確保預期的目標可以順利的完成。合同管理的優劣直接關系到機電安裝的速度以及施工的質量。3.6重視人員管理對施工人員嚴格的進行監管外，相關的管理人員也一定要對施工實際的情況嚴格的進行管控。相關的工程企業一定要按照工程實際的情況來設立部門。這樣就能夠使施工項目更加安全、更加優質的完成任務。與此同時，工程的質量也會受項目管理人員綜合素質的影響。所以，相關的項目負責人員一定要及時的找到影響質量的問題，相關的負責人一定要具有高超的技術。3.7健全工程監理制度監理活動能夠非常有利于施工過程當中存在的問題及時的找出，而且在一定程度上有效的提升了施工的質量。對工程的進展有著非常重大的影響。想要使監理的工作能夠不斷的改善，相關的工程單位一定要建立完善的監理機制,而且，施工的單位一定要不斷的提升監理人員的技術水平。
結束語
總而言之，機電工程的施工管理是非常復雜的、并且是一項系統性的工程。所以，對施工的過程嚴格的進行監管是非常重要的。一定要按照施工實際的情況，對人力、物力以及財力統籌進行制定，使其能夠發揮出最大的作用。不規范以及不科學的操作過程都會在一定程度上影響到施工的管理。相關的工程管理人員一定要依照“安全第一”的基本原則，嚴格的對整個施工的過程進行監管。
參考文獻
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[2]徐勝光.試論建筑工程機電安裝施工管理技術[J].中華民居（下旬刊），2013（8）：156-157.
關鍵詞：機電安裝 施工管理 質量控制
一、 前言
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環保工程及自動化控制系統的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著工業化的發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。
二、 技術要點
施工準備工作。電器工程在施工前應充分的做好勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地等各方面的準備。
預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業管線圖進行，嚴格按照相關規程規范施工。
樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。
墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。
放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產的專用支架。支架間距必須符合相應規定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井（配電豎井）內敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。
三、施工管理
施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
安全重于泰山，嚴格按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工現場監督管理規定》等法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
四、 機電安裝工程的質量控制
熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。
配合階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。
毛坯階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的系統管理，不能將新技術，新工藝的現代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現這個結果而形成的整個過程。
因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法，比如網絡技術、系統工程等現代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現。
五 結語
隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。
建筑工程項目施工管理是施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件通過生產諸要素的優化配置和動態管理，貫穿工程的整個階段。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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關鍵詞：機電施工企業；施工；管理控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著電氣自動化技術的發展，機電工程已廣泛應用于建筑施工領域中，包括電氣工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐絕熱工程、自動化的儀表工程、電梯工程等多個工程項目中。機電施工活動包括設備采購、安裝、調試、運行和工程驗收等環節，實現建筑物的使用目標。同時，機電施工工程的技術要求高、投資大、安全管理相對復雜。因此，加強對機電施工的管理控制，不僅有利于工程質量的保證，還可以提高企業的技術水平，增強企業的市場競爭力。
一、機電施工的質量管理
質量是評價建筑工程的重要標志，機電施工過程中，質量問題也是經常出現的問題。因此，企業在施工過程中應加強對施工質量的管理和控制，及時發現問題和解決問題，保證工程質量。再者，要對一些竣工以前完成的施工產品進行保護，防止工程驗收時的質量問題。質量管理可以從以下五個方面著手：一是技術復核，包括重點復核的定位、軸線、成品、半成品、引測標高、各層標高等環節。二是隱蔽工程的驗收，工程質量的控制應加強對隱蔽工程的管理和控制。三是抽驗，其方式比較靈活，受限制的范圍比較小，方式的有效性較高。四是班組自檢，要求工程施工人員在施工過程中嚴格把關，做好質量管理和控制。五是設置質量管控點，要求在工程施工的環節中設置多個質量管控點，加強對質量薄弱部位的事前預防。
（一）施工準備階段質量管理
這個階段的質量管理，首先要求施工人員熟悉工程設計的要求和程序，對設計圖紙非常熟悉。一般而言，工程質量受到施工人員素質的影響。因此，在施工之前，要對施工隊伍進行考核，合理分配普工和技工的比例，根據工程要求對施工人員的構成進行嚴格審查。同時，要健全工程質量的保證體系和加強技術創新。由于施工人員流動性較大，在施工過程中，應根據工程完成的進度進行階段底，對施工所需資料、文件等的標準和要求了然于心，為工程施工創造有利條件。
（二）施工階段質量管理
在施工過程中，應根據機電設計圖和相關的技術文件，按照國家規定的施工標準及工程驗收標準的法規、文件進行。在機電施工過程中，如果發現機電設計圖紙不符合工程施工的要求，應將其及時反饋給設計單位，不能私自篡改設計圖紙。對隱蔽工程的驗收，要層層把關，在沒有相關負責人同意并簽字驗收的情況下，不得開展下道工序。
二、機電施工的成本管理
成本管理是機電施工過程中應該重視的問題。成本管理貫穿于施工的全過程，從工程投標到項目的竣工。加強成本管理，可以降低施工過程中的成本和費用，在保證工程質量的前提下，創造出更大的經濟效益。成本管理可通過以下方式進行：
（一）成本分析。成本管理首先應對工程施工過程中的成本進行分析，對企業成本計劃執行的結果進行考核，分析成本變動原因，以指導施工工作。
（二）實施成本計劃。在項目的施工過程中，要對成本信息進行計劃、預測和控制，將實際成本控制在預期成本之內。
（三）成本管理和控制。在成本管理中，應遵循開源節流的原則，綜合運用經濟措施、組織措施、合同措施、技術措施，實現成本管理的細化。
三、機電施工的安全管理
社會的發展，對施工企業的安全管理也越來越重視。施工企業的安全管理應遵循預防為主、持續改進和系統管理的PDCA管理的循環理念。在機電施工過程中，加強安全管理，將不安全的行為和狀態控制或消除，保證施工過程中的人員安全，減少人員傷亡和經濟損失。由于機電施工具有持續性、復雜性、多變性和協調性等特點，機電施工的安全管理應從工程的決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段進行綜合考慮。其原則如下：
（一）堅持以人為本、安全第一，預防為主、防治結合的方針，在施工過程中動員全員參與，不斷改進安全管理的方法與理念。
（二）建立健全安全生產責任制，將生產管理與安全管理統一起來。
（三）建立應急預案機制。在施工過程中，要加強安全生產教育，對危險源進行辨識，對危險性比較大的施工方案要進行定期檢查，及時總結安全管理中的經驗教訓，安全管理一刻也不能放松。
四、機電施工的信息技術管理
機電施工的信息技術管理有以下幾點：
（一）建立并完善一套公用基礎信息平臺設施，完善企業內部的局域網網絡，包括服務器、網絡設施、系統軟件、數據庫等。
（二）構建科學的信息綜合服務系統，該系統以設備的安全管理和服務決策為主要的策略和目的，將機電施工全過程與設備管理的全過程統籌起來，不僅可以起到輔助決策的作用，還能對以后的施工管理工作起到預測作用。
（三）對施工管理中的關鍵業務的基礎數據進行規范采集，包括概算、合同、物資設備、質量安全等，確保原始數據的一致性和準確性。
（四）提高機電施工各部門之間的協調合作能力和對日常事務的處理效率，以增強機電施工企業的管理水平和效率，為管理者的決策提供科學依據。
（五）統一企業內部的數據和報表的格式，確立一套標準化的信息處理過程，建立集中的基礎信息數據庫，以供企業之間的設備、成本、概算、財務、合同、物資等的共享。
（六）在公共基礎信息實施平臺的實施過程中，不斷提高施工人員的素質，增強業務流程的熟練度，提高機電施工的工作效率。
五、機電施工的竣工驗收管理
（一）驗收標準
驗收標準根據國家規定如下：首先，必須符合施工要求文件規定和合同規定，適用現行國家規定的驗收標準，并應做到全面驗收，用于施工的工藝設備和配套設施須經調試合格方能投入使用。再者，設備試運轉必須合格，生產產品的數量與質量應與設計預期要求一致。其次，生產準備階段應適應生產的實際需要，交工材料應齊全且符合歸檔要求。最后，消防、環境保護、勞動安全衛生等設施應符合相關要求方能使用。
（二）結算管理
結算管理應在以下事項完畢之后方可進行：工程完工并通過工程驗收，交工資料已整理匯總且負責人簽字認可，設計圖預算和調整的工程咨詢造價統計完畢，設計變更的技術訂單及簽證辦理完畢，施工過程中的機具閑置、人員窩工、工期延誤等糾紛已妥善解決之后，發包方和承包方則應按照工程合同、補充協議及國家的相關規定和文件進行工程竣工決算。工程驗收由施工單位提供結算報告，以貨幣指標和實物數量為計量單位，對工程施工到投產使用的建設成果、建設費用和財務情況等進行收集整理，填寫竣工結算報表。
結束語：
機電施工企業的施工管理控制包括了質量管理、成本管理、安全管理、信息技術管理以及工程的驗收管理，在施工管理中，機電施工企業應充分運用現代科學技術，對施工全過程進行動態跟蹤管理。隨著科學技術的發展，機電施工企業的施工管理將逐步實現信息化、智能化管理，在施工過程中以先進的管理方法和管理理念，不斷總結施工管理的經驗教訓，提高企業的管理水平，促進企業經濟效益的提高。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目管理；進度計劃；進度控制
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
一、影響機電工程項目施工進度的因素
機電工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：除施工單位外，工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進度；施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求；建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉；設計變更或者是業主提出了新的要求；在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身不能解決的問題；各種風險因素的影響，如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等；施工單位自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、 風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。
工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種 “共振效應” 帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
二、機電工程項目施工進度控制的主要措施和如何調整進度計劃
1、進度控制的主要措施：
針對影響電工程項目施工進度的因素，通常可以從以下五方面采取相應措施進行施工進度控制：
（1）組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。
（2）技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。
（3）合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施，
（4）經濟措施：實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。
（5）信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。
2、如何調整進度計劃：
改變某些工作間的銜接關系，若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期；縮短某些工作的持續時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。
施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。
（1）工期調整:工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。
（2）資源平衡:編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內，并使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。
（3）成本優化:在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長;為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加;如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經理部總是優先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關系不那么直接，無論現場施工情況如何，每天大體上總要發生那么多費用。總的來說，工期越長費用越多，費用與工期成正比。
三、項目費用進度偏差分析和綜合控制
1、項目費用進度偏差分析：
當進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。具體分析步驟如下：
①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。
2、進度綜合控制
項目費用進度綜合控制是用贏得值分析法將項目的任務和費用要素進行分解，編制多層次、細化和具體化進度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算，建立效果基準曲線。進度綜合控制的步驟如下：
建立項目的工作分解結構、制定項目代碼和編碼系統、編制多個層次的進度計劃、項目的費用估算、建立執行效果測量基準曲線、測量已完工程預算值、計算已完工作的實際費用消耗、對項目執行效果進行分析預測、確定需要采取的補救措施。
四、 結束語
綜上所述，是本人在從事機電工程項目管理工作中，根據自己經驗和知識積累，提出的對機電工程施工進度控制的一些看法。目前，我國一般的建筑企業項目管理能力薄弱，業主有必要按照科學的程序方法對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營創造有利的條件。
參考文獻：
[1] 曾禾民. 《談建筑施工企業的成本管理與控制》山西建筑，2005.
[2] 《建設工程項目管理》，中國建材工業出版社，2004-08.
[3] 劉鐘瑩.《建筑工程施工管理》東南大學出版社，2005-03.轉
關鍵詞：建筑；機電；施工管理；現狀；對策
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A
引言
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。
1.機電安裝工程的管理特點
1.1機電安裝工程的質量管理特點
機電安裝工程的質量具有一次性完成的特點，致使一旦出現質量問題，進行返工的困難性較大，這就要求機電安裝工程的質量管理要全面的計劃和控制工程施工的準備、人員素質和材料的選擇等方面，同時要求在實際的施工中，質量管理人員要以工程的項目經理為主，各部門負責人組成完整的質量管理機制，并將該體制延續到項目竣工驗收階段。可見機電安裝工程的質量管理，具有貫穿工程每個階段的特點。
1.2機電安裝工程的進度管理特點
機電安裝工程的進度管理，指的是通過分解機電安裝工程的整體目標，來對每個進度進行加以計劃和控制。因機電安裝工程的施工具有較高的復雜性，所以在對工程所有步驟的控制，要建立在工程整體進度確定的基礎上，這樣可以使工程每個階段都能在保證質量的前提下，進行如期的完成任務。可見其具有優化工程所有細節和實現對工程整體上的有效管理的特點。
1.3機電安裝工程的成本管理特點
機電安裝工程企業為了對成本進行有效的控制，在實際的成本管理中通常以成本項目和工程部位為依據，分解其制定的成本計劃，來尋求降低成本的措施和途徑；在施工過程中建立各項成本費用收支明細表來控制成本；并以目標成本控制計劃為依據，統一安排和計劃施工中所需的機械、材料、人員和設備等。可見機電安裝工程的成本管理具有控制成本和減少浪費的特點。
1.4機電安裝工程安全管理的特點
機電安裝工程企業為了實現安全施工的目的，在實際的機電安裝工程安全管理中，通常會建立一個全過程、全員參與、全方位的安全管理機制，來明確安全職責，規范安全生產行為；并通過組織設計和編制分部工程或專項工程安全施工方案，對于比較重要的水泵房、冷凍機房、發電機房、高低壓配電室和冷卻塔室等，進行編制單項工程的安全技術措施和方案，進行統籌安排工程施工人員、資金、設備、材料和技術等。可見，機電安裝工程安全管理具有確保安全施工順利開展的特點。
2.建筑機電施工管理現狀
2.1管理不科學，工程設計水平落后
（1）很多施工的企業安排的管理人員相關的專業知識水平不扎實，甚至比較薄弱，導致在整個建筑機電工程的施工過程中，出現了不嚴格、不合理的管理現象，嚴重影響了企業的經濟效益，更為重要的是，施工企業的信譽也收到了很大的影響。
（2）信息時代的腳步早已敲響建筑行業的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業的管理觀念還停留在一個很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個建筑工程造價管理信息渠道來源很少、對獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時，并且還會出現分類不合理的現象，最終也就沒有辦法滿足市場的需求，面臨著被淘汰的危險。在這樣的一種管理模式下，必然會使得機電安裝的工程量比其他企業的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企業更高的。
（3）工程的設計和工程的造價是有著密不可分的聯系的。不合理地選用材料和設備，會使得工程的造價失去控制出現這類現象的很大一部分原因都可能是因為不科學的工程設計。還可以看到的是，如果參加設計的人員只顧著照顧自身的利益，而去為業主推薦一些根本不合理的施工單位，更甚于連整個建筑工程的設計方案都沒有經過嚴格的審查就投入運行的，所造成的后果是不堪設想的。
2.2造價管理混亂，安裝不合理
施工單位普遍出現技術水平低下的情況，造價管理混亂不堪，更甚于有的施工企業只為了眼前的利益不顧企業的長遠信譽而簽訂違規的合同，最終的結果是工程造價大大超過了原來的項目預算。更為嚴重的是，還有的不法施工企業在決算手上的工程項目的時候，通過蓄意加大定額工程量的評定方法來使得子項目的套價提高。而還有的施工企業在安裝工程項目的實施過程中甚至采買的產品價格很高但是質量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價大大增加，也使得整個建筑工程的質量存在令人擔憂的隱患，最終也會影響施工企業的信譽和經濟效益。
2.3設計不合理，協調配合不充分
隨著我國建筑業的發展，建筑機電產品的種類不斷增多，統一規定產品的型號就變得十分困難，所以，設計標明所有用到的機電設備材料的型號和規格參數是一件具有重大意義的事情，也會相應地成為施工單位采購機電設備的重大依據。但是當前的建筑機電工程的現實卻是，目下的大量機電設備材料的型號和廠家產品編號設計都出現不規范的現象，很多時候都會出現因為不清楚的型號和編號設計而訂貨有問題的現象，此時，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費。
3.施工前的管理
3.1施工前合同管理
首先，在合同簽訂之后，工程相關的管理人員就開始按照規定，對工程有關的手續進行辦理，并和甲方商討解決在施工過程中，工人進餐和休息的處所以及施工使用的動力來源問題，同時，根據合同雙方的要求，簽訂好安全防火協議；其次，在對施工場地進行察看的時候，要注意進行材料及設備運輸車輛，是否具備通暢的車道。并根據施工設備以及工程情況，先合理配備好相關的施工人員，再制訂出施工方面的網絡計劃。同時，要盡快對施工區域進行確定，然后做好它的安全與保衛工作，并制訂出安全技術方面的措施，以及對施工人員在安全技術上進行交底；此外，還要組織專業的合同造價人員，結合用戶要求以及我方條件，對合同的各項內容進行評審，對工程的實物量進行核實，以及對施工過程中的重要方面做出科學合理的評估，以便正確編制出施工圖預算。
3.2施工前材料管理
工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工開始前，一切與施工相關的材料都必須基本到位。施工材料在采購之前，應對材料的基本情況進行審核，避免在施工過程中因材料問題耽誤工期。同時在材料到貨之后，要讓專業人員對其進行檢驗，并向供貨商索取該材料的合格證，對存在質量爭議的材料要及時進行復檢，而那些質量與外觀出現嚴重問題的則要進行退貨處理，從而使材料的質量得到有效保障。
4.施工管理
4.1施工進度管理
施工進度管理在工程施工中占據著非常重要的位置，一般情況下這項工作都是以制訂工程進度表的形式，來對人員組織、設備供應以及各項工程間的配合時機進行檢查與管理。例如弱電施工的進度表，它就是以施工順序為基礎建立起來的。
4.2施工界面管理
施工界面管理的核心內容是裝修工程、機電設備安裝以及弱電系統工程，在相關施工界面上的劃分與協調，特別是對于接口界面較多的情況，通常都是以相關負責人一起開調度會這樣的方式來對其進行管理，同時建立健全文件報告制度，實現全部按照書面方式對有關問題進記錄、修改以及措施間的協調等等。
4.3施工組織管理
在機電施工的組織管理中，對技術人員、工程管理人員和安裝工人等的人數安排，以及確定這些人員在施工中的最佳進場時間，以免因勞動力浪費而增大人工成本。同時，這種管理還必須和施工進度管理相結合，從而有效確保每個施工階段的施工力量都是最強的，這樣才能按照既定計劃完成好當前的施工任務。
4.4施工安全管理
對于施工現場來說，施工安全的管理責任重如泰山，其管理人員必須嚴格按照我國相關的各項法律法規，對施工過程中的各項安全隱患進行有效的排除和控制，從而在最大程度上確保施工的安全性。
5.結語
在建筑智能化不斷發展的今天，建筑機電安裝工程的重要地位已經在建筑工程中越來越明顯，由于它具有涉及范圍廣、技術更新快以及技術難度大等特點，想要把這項工作管理好也并非易事，所以我們應該不斷探索與學習，努力為建筑機電施工管理尋找出一些更加有效的管理方法，以推動建筑機電施工管理的水平能再上新臺階。
參考文獻：
關鍵詞：機電安裝工程 管理特點 施工管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0158-01
機電安裝工程因其復雜性和系統性，其管理問題較為突出，已成為了制約整個工程進度與工程質量的重要問題。因此，加強對機電安裝工程管理特點與施工管理措施的探討與分析，對減少和避免當前施工過程中安全隱患的發生，以及提高工程的質量，都具有積極的現實意義。
1 機電安裝工程的管理特點
1.1 機電安裝工程的質量管理特點
機電安裝工程的質量具有一次性完成的特點，致使一旦出現質量問題，進行返工的困難性較大，這就要求機電安裝工程的質量管理要全面的計劃和控制工程施工的準備、人員素質和材料的選擇等方面，同時要求在實際的施工中，質量管理人員要以工程的項目經理為主，各部門負責人組成完整的質量管理機制，并將該體制延續到項目竣工驗收階段。可見機電安裝工程的質量管理，具有貫穿工程每個階段的特點。
1.2 機電安裝工程的進度管理特點
機電安裝工程的進度管理，指的是通過分解機電安裝工程的整體目標，來對每個進度進行加以計劃和控制。因機電安裝工程的施工具有較高的復雜性，所以在對工程所有步驟的控制，要建立在工程整體進度確定的基礎上，這樣可以使工程每個階段都能在保證質量的前提下，進行如期的完成任務。可見其具有優化工程所有細節和實現對工程整體上的有效管理的特點。
1.3 機電安裝工程的成本管理特點
機電安裝工程企業為了對成本進行有效的控制，在實際的成本管理中通常以成本項目和工程部位為依據，分解其制定的成本計劃，來尋求降低成本的措施和途徑；在施工過程中建立各項成本費用收支明細表來控制成本；并以目標成本控制計劃為依據，統一安排和計劃施工中所需的機械、材料、人員和設備等。可見機電安裝工程的成本管理具有控制成本和減少浪費的特點。
1.4 機電安裝工程安全管理的特點
機電安裝工程企業為了實現安全施工的目的，在實際的機電安裝工程安全管理中，通常會建立一個全過程、全員參與、全方位的安全管理機制，來明確安全職責，規范安全生產行為；并通過組織設計和編制分部工程或專項工程安全施工方案，對于比較重要的水泵房、冷凍機房、發電機房、高低壓配電室和冷卻塔室等，進行編制單項工程的安全技術措施和方案，進行統籌安排工程施工人員、資金、設備、材料和技術等。可見，機電安裝工程安全管理具有確保安全施工順利開展的特點。
2 機電安裝工程的具體施工管理措施
2.1 施工現場臨時用電的管理措施
機電安裝工程的電源應采用三相五線制，并由各個施工項目分別進行總電箱的安裝，現場則使用三級配電制。推行兩級保護措施，即在開關箱和分電箱內，依據機械型號電流量分別安裝漏電保護器，其中開關箱內漏電保護器的動作電流為30mA，其動作時間應控制在0.1s以內。開關箱中實行一機一閘制，并在距離固定機械設備5m以內設置防濺型漏保。安裝、拆卸和維修臨時用電工程，必須經由電工進行完成，而且電工的專業等級應與工程的難易程度和技術復雜性相符合。
2.2 電焊作業管理措施
在機電安裝工程中，電焊作業應用非常廣泛，進行電焊作業時，容易受到觸電、輻射、電傷、塵毒和火災的危害，因此必須加強對電焊作業的安全質量管理工作。電焊作業的管理措施主要包括了以下幾方面：（1）機電工程的電焊焊接操作人員必須經過主管部門的培訓和考核，并掌握好操作技能和相關安全知識，需持證上崗作業。電焊人員在作業時必須佩戴護目眼鏡，護目遮光鏡片號應根據焊接電流來選擇，還應穿棉帆布工作服、絕緣底工作鞋、頭盔、面罩、勞動保護手套和護耳器等，在進行高空危險作業時，還應佩戴安全帶。（2）在焊接作業之前，應先檢查所有的電纜、焊把和接頭是否損壞，焊接工具和設備是否安全，各接線點接觸和焊接接地是否良好，焊接電纜的絕緣外套有無破損等；在機電設備實施焊接之前，需先將設備的接零或接地線拆掉，再焊接結束后再進行恢復。（3）每臺焊機都必須設置專用斷路器開關，并需要有與焊接相匹配的過流保護裝置；多臺焊機的接地、接零線不能串接接入接地體，每臺焊機都應設置獨立的接地和接零；改變焊機接頭時，更換焊件需要改接二次回路時，轉移工作地點或者焊機檢修暫停工作時，以上情況都必須切斷電源后方能進行操作。
2.3 起重吊裝作業管理措施
起重吊裝作業也是機電安裝工程施工過程中一個需要關注的重要內容，且由于起重機械通常結構龐大、機構復雜，所吊運的載荷變化多種多樣，作業環境復雜等方面的特點，更應當注重其在機電安裝工程施工中的安全質量管理工作。起重吊裝作業的管理措施主要包括了以下幾方面：（1）施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、起重工和司索人員，并熟練掌握作業的安全技術要求。作業人員必須持證上崗，并應統一指揮，統一信號，明確分工，做好安全質量措施。工作前工作負責人應對工作器具和起重工件進行全面檢查，當沒有問題后方能進行工作。（2）新進場的機械設備在投入使用前，應根據機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，并通過檢驗合格后方能入場投入使用；大型起重機的行駛道路必須可靠而且堅實，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力要符合要求；吊裝作業的地面應平整堅實，支腳必須支墊牢靠，在回轉半徑內不能有障礙物存在。（3）機電安裝工程的起重吊裝作業中，需劃定出危險的區域，掛設明顯的安全標志，并設置專人以加強安全警戒，防止無關人員進入起重吊裝的危險區；季節施工時，尤其是冬雨期間施工應根據季節的特點認真做好季節施工安全防護措施；在起重吊裝施工中，如果風速達到6級以上，應停止吊裝作業；還應加強在雷雨臺風天氣前后的安全防范和檢查工作。
3 結語
機電安裝工程是一個復雜而系統的工程項目，也是保證整個建設項目工程質量和工程進度的關鍵環節。但同時，機電安裝工程也是一個容易發生安全事故、危險性極高的行業。為此，我們應加強對機電安裝工程施工的管理，并加強對工程中各個環節的控制與檢查，做到真正規范化管理，從而切實消除機電安裝工程施工中的安全隱患，降低安全事故的發生，進而給整個工程建設項目帶來良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 王冰.建筑機電安裝工程施工管理初探[J].經營管理者，2011（22）：302.
【關鍵詞】建筑工程；機電安裝；施工特點；預算內容；預算要點
1、建筑工程機電安裝的施工過程及其施工特點
隨著技術的發展與智能化建筑不斷涌現，新的技術、新的設備不斷的出現在機電安裝工程中，因此要克服多種困難才能保證機電工程的順利到位并體現其功能，其規模也不斷擴大，體現的特征既有自身的特征也有其通用性。機電安裝工程包括了民用、工業工程中的消防工程、給水工程、采暖工程、電氣工程、通風工程、通信工程、自控化系統等系統中的各種電氣設備安裝。這些系統都是為了滿足建筑功能而設計并安裝的，且整個過程包括了采購、安裝、調試等環節。因此分析其施工特征主要表現為以下幾個方面。
（1）施工涉及的技術含量高，因為當前多數電氣設備都應實現了自動化控制和網絡信息傳輸，因此建筑中的各種獨立工程中都存在機電系統，因此安裝施工所涉及的技術含量較高。
（2）安裝工程涉及的作業配合面廣，因為安裝涉及到多個獨立的系統工程，因此施工中必須與多個工種協作進行，給管理帶來了較大的難度，一旦協調管理出現漏洞其造成的后果將是某些系統不能如期投入使用，甚至影響建筑整體功能的滿足。
（3）施工中所參與安裝的施工隊伍較多，技術水平也不能完全一致，要平衡其質量就需要進行全面的監督與管理，且需要進入準入機制保證資質良好的施工隊伍參與到施工中，以保證施工質量。
（4）機電安裝工程中還需要全過程跟蹤，即從采購到安裝到調試，這期間如果管理不當則會造成成本的提高，因為任何一環出現紕漏都會直接影響工程的成本支出，如果不加以嚴格管理，采用合理的概預算編制方式就容易造成成本管理的失控。
（5）建筑機電安裝施工的節點通常為主體建筑完成而裝飾工程未開始，這就給機電安裝增加了工期壓力，所以并行施工是其必須采用的方式，所以必須從全方位進行控制與管理，保證人力、物力、資金等高效集中并在概預算的目標指導下完成施工，控制成本。
2、做好機電安裝工程的概預算工作，有效控制成本
2.1機電安裝工程概預算的內容
（1）設計中的預算：設計預算和通常的設計預算相似，就是在機電安裝的工程設計階段利用圖紙和方案等預算成本定額。將人員支出、設備材料、工程量預估等項目綜合起來，對項目進行經濟性預測，形成一個合理的費用總額，并以此為目標指導施工。
（2）對設計預算進行修正：在機電安裝的技術設計時會出現初步設計與實施技術上的差異，此時就需要對設計進行修改，而這樣的修改會直接影響預算的成本目標，所以需要對初步設計的預算進行修正，這個步驟也可看作是施工前的技術審核與預算合理化。
（3）施工圖預算：施工圖概預算就是在工程實施前，對已經確認的設計圖紙、技術措施、預算定額、工程計量標準、材料預算等各項有明確標準的費用支出進行細化預算，從而形成一個細化到施工過程的預算目標。
（4）施工的概預算：這個預算過程是為控制施工成本而進行的，即對施工圖進行預算控制，施工企業按照施工圖紙和施工的定額，配合施工組織等相關內容計算和分析施工項目所預期產生的費用，形成對安裝過程中所產生的費用預期。其本質就是對施工過程中會發生的所有費用進行預估，并形成預算。
2.2建筑機電工程安裝概預算的要點
（1）掌握現場情況：在工程中進行概預算必須對施工的現場進行全面了解，即對工程項目進行全面掌控，這樣才能保證預算的準確并切合實際。在建筑工程中機電安裝的施工過程十分復雜且涉及的工程面廣，所以必須現場進行全面的了解才能對各種費用發生的狀況進行評價，以此確定各項費用支出標準從而得出較為科學的預算數據。
（2）靈活掌控概預算定額：機電安裝工程的概預算因根據現有的標準和行業額定進行計算與分析，同時必須尊重工程的具體需求，對機電安裝的界限進行審核，劃分機電安裝的準確范圍，安裝要求用途等，以此進行成本評價指導進行預算工作，即形成的概預算必須是綜合性的，但是建筑施工中存在諸多不可控的因素，所以根據施工圖進行的工程施工預算不能完全的涵蓋所有的施工費用，所以在施工中就會出現概預算與施工發生費用相矛盾的地方，這也是概預算中出現不合理的癥結所在，所以很多的工程中機電安裝項目往往會出現投資預算不能達到目標的情況。通過實踐發現，機電安裝的工程中，采用的往往是概預算指標和概預算定格協調的方式對安裝施工圖進行預算，這樣才能使其適應市場和工程的需求，達到目標合理且控制有度的預算管理目標。
（3）提高預算完整性：建筑工程中的機電安裝工程復雜而多元，涉及的工程系統眾多，因此容易出現預算遺漏項目的情況。如：項目有時會存在擴建工程與新建工程的差異，其差異的出現就是在于其他費用不同所形成的費用差異，擴建工程中，可以通過內部安排和調劑完成成本控制，從而不需要新的人員定額，在概算中會出現人工費用的核算失誤，漏掉此項費用。所以在擴建項目中應對人員費用的問題進行全面核算，將生產人員的準備費用即確定涉及的人員數量。
（4）注重反饋信息的應用與預算調適：建筑工程機電安裝施工預算編制完成后從理論上確定了所有機電項目安裝的成本目標，但是從實際來看其成本會在施工的過程中受到外在因素的影響，所有概預算完成后管理層應重視反饋信息的參考，即利用反饋信息形成客觀的評價，發現預算與實際費用之間的差異。如：施工中規范規定給水系統按照采暖供水的質量標準進行驗收，而對管道中的水質必須進行控制，以達到國家飲用水標準。但是安裝設計文件中所執行的規范沒有對水質檢驗的說明，但是施工必須按照國家標準執行，這就存在一個費用差異問題。所以在概預算設計完成后應注重對施工過程的信息反饋，這樣才能積累經驗保證預算更加的切合實際。最后，與安裝施工圖概預算與安裝結算結果進行對比，分析可靠的造價信息，來為更好的實施概預算工作做準備。
3、結語
總而言之，建筑工程機電安裝施工的過程所呈現的特征就是復雜且管理困難，因此要對其實施有效的成本管理與控制是困難重重的，所以做好概預算在設計與施工階段的作用就不容忽視。在預算過程中必須對工程情況進行深入的了解，同時掌握各種國家標準與規定，才能保證預算切換實際并全面反映成本目標，從而達到控制機電安裝工程施工的成本目標。
參考文獻
[1]鄭亦撐.建筑機電安裝工程施工管理初探[J].機電信息，2011（6）：16.
