時間：2023-09-22 17:05:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理方式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建設工程；項目管理；信息化；管理體制
一、引言隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。
出現這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術和網絡技術方面，也不是在項目管理系統技術和方法上，而是在項目管理的系統的運行、企業管理與項目管理的協調、企業的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。
二、建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題
2.1建設工程項目管理信息化的含意。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目管理信息化的內涵極為豐富，信息交換網絡化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。
2.2建設工程項目管理信息化發展現狀。近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到了長足發展，已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，大部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理中使用了各類專業軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術在建設工程項目管理中的應用體現在幾個方面：（1）基于互聯網技術的應用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應用。（3）自動控制技術的應用。（4）先進檢測系統的應用。（5）虛擬現實（VR）技術的應用。
2.3建設工程項目管理信息化發展中存在的問題。隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業盡管在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網絡系統項目管理的應用軟件，并應用了很先進的信息技術。但據筆者調查和與一些房地產公司、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。
主要表現在如下幾個方面：（1）有的設計院有完備的內部網絡系統，有很強的項目管理與業務管理應用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理。院內的職能部門之間依然相對封閉。在網絡平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產公司、設計院、施工企業在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。結果有些企業在途中又回到原來的狀態；有的企業雖然努力向前走，投資購置了設備、軟件系統，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現代社會，建設項目管理信息化問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問題的原因有：（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網絡系統，以及購買高級的項目管理的應用軟件。而在企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。（3）企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業缺少現代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。
三、達到建設工程項目管理信息化應對策略在現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。
在我國經濟體制、人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.3建設項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準?，F在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4建立適合現代項目管理的組織文化。在建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
四、結語
建設工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發。但目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。
參考文獻
【關鍵詞】建設工程; 項目管理; 現狀分析; 對策
【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management present situation and the main problems, and put forward the relevant measures of our country, the further development of the project management to provide some useful help.
【 keywords 】 construction project; Project management; Analyzing the present situation; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國經濟已成為世界經濟的重要組成部分，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設以來，在拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，原有的建設工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統管理體制的影響，已經不適應現實發展的需要。從總體來看，我國的建筑業和工程管理方法正處于不斷改革和發展的時期，但進展緩慢，甚至趕不上我國經濟體質改革的總體進程。特別是加入世貿組織以后，工程建設市場全球化進程加快，一些與工程項目管理體制相關的深層次問題充分暴露，現有的項目管理模式遠不能適應建筑國際化的要求。
二、我國建設工程項目管理的現狀分析
1、建設工程項目管理的法律地位不明確，相關政策不健全。
我國現行的工程監理制度不符合國際慣例和項目建設的內在客觀規律。我們的工程監理單位僅僅代表建設單位對承包商在工程質量、進度和資金使用方面進行監督，即單一的“施工監理”，雖然后來國家有關部門又把監理范圍擴大到了設計階段，但相對與國際項目管理承包商對整個建設項目實施全過程的全面的監督和管理，國內的監理公司在管理能力和管理水平上還有很多的差距。
我們現階段實行的《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，只是對建設、勘察、設計、監理、施工和招標等單位有具體的法律規定，但對工程項目管理和工程總承包，還缺少相應的法律規定。項目管理行業尚缺少指導性實施準則，致使一些建設工程項目管理單位在管理實施中無法可依，項目管理公司的責權不明，許多職責與監理單位交叉重疊，對施工總承辦商和分包商缺乏有效的約束力。
此外，在建設工程項目管理的招投標、合同文件以及項目管理服務收費標準和風險管理制度等配套政策方面還需要進一步完善。
2、建設工程項目管理的社會認可度低，市場發育不完善。
思想觀念落后，國際通行的建設工程項目管理模式在國內還得不到普遍認可，社會各方的認可程度還存在一定的差距。如少數經濟發達的城市認識項目管理的理念比較到位，而經濟相對落后的地區則難以接受項目管理理念；外資項目的業主一般都認同項目管理方式，但不少以政府投資或國有投資的業主則尚未充分認識到建設工程項目管理的積極作用和能夠帶來的顯著經濟效益，他們認為實施工程項目管理服務會消弱自己的權利，因此不愿采用這種服務。
我國關于建設工程項目管理的理論研究不夠深入，導致在各種項目管理模式的內涵、特點以及適用范圍等方面的認識上還存在許多誤解，因此在項目管理模式的選擇上具有較大的隨意性和盲目性，從而使項目管理模式在具體的實踐過程中產生了許多問題，造成了國內建筑市場對項目管理服務的需要降低。
我們目前的市場機制不夠成熟，工程項目建設還沒有完善的風險防范機制，這也是業主不敢輕易接受項目管理服務的原因之一。此外，由于建設單位所支付的項目管理服務費用較低，遠低于工程監理費用，致使企業沒有足夠的資金配備相應的項目管理人才。這些因素都在一定程度上阻礙了國內工程項目管理市場的快速發展。
3、企業層面的問題
我們大多數建設工程勘察、設計、施工、監理單位的組織結構和項目管理體系不能適應高水平的項目管理需要。臨時性的項目管理組織缺乏管理的連續性，不利于建設工程項目管理經營的積累，造成了社會資源的浪費。除50多家設計單位已改造為國際型工程公司外，我們大多數企業的服務功能、組織結構以及工程項目管理的崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還不夠健全和完善，項目管理集成化、標準化程度較低。國內多少工程監理單位僅僅局限于進行施工監理，尚不能進行全方位的建設工程項目管理服務，許多大型施工單位也不具備設計管理能力。
我們的工程項目管理技術落后，項目管理手段和方法有待進一步改進。國內的勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位的總體水平偏低，競爭力弱，主要使用傳統的方法進行項目管理，不重視工程項目管理軟件的開發和應用，缺少先進實用的項目管理軟件。
我國的建設工程項目管理人員總體素質不高。工程項目管理企業普遍缺少熟悉國際通用項目管理模式和項目管理軟件，精通管理、技術和經營的復合型高級項目管理人才。國內許多項目管理企業沒有建立完善的吸引和留住優秀人才的機制，單靠企業內部培養不利于短缺人才的迅速補充，企業人才流失比較嚴重。因此人才缺乏是我國企業與國際工程咨詢公司存在較大差距的重要原因，也是影響我們建設工程項目管理發展的重要因素之一。
4、與國際市場接軌方面的問題。
現階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業全過程全方位項目管理水平不高，多數企業只擅長某一階段的項目管理服務，與國際先進的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務市場尚需大力開拓。
三、建設工程項目管理的相關對策。
1、改革建設工程項目管理模式。
建設工程項目管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建設工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同， 以往建筑企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，建筑企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創新為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要， 只有經營觀念轉變過來， 適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系， 使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同?？偣鞠略O的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
2、提高建設工程項目管理人員素質。
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門的人員才有能力依據項目總體目標，對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使建設工程項目的工期和質量得到保證?；谝痪€操作工人的技能水平低的現狀， 建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
【關鍵詞】建設工程；項目管理；資金；信息
一、項目管理的產生與發展
項目管理作為一種現代化管理方式，最早出現于美國，起源于建筑行業，它是伴隨著社會建設和管理大型項目的需要而產生，是工程和工程管理實踐的結果。
項目管理從經驗走向科學，經歷了漫長的歷程，大致經歷了如下四個階段：潛意識的項目管理、從遠古到20世紀30年代以前傳統項目管理的形成、從20世紀30年代初期到50年代初期項目管理的傳播和現代化、20世紀50年代初期到70年代末現代項目管理的發展。從20世紀70年代末到現在總的來講，項目管理科學的發展是人類生產實踐活動發展的必然產物。
實踐方面：工程項目管理的應用范圍將不斷擴展。理論方面：有了廣泛的實踐基礎，完整、系統的基礎項目學和應用項目管理學有望較快形成。計算機應用：項目管理的計算機應用發展正向集成的方向發展，如項目信息系統PMIS、項目決策支持系統PMDS、項目專家系統PMES等。多學科介入：項目管理向多學科介入的方向發展，將顯示出更強的科學性與綜合性。項目管理的全球化：主要表現為國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、專業信息的國際共享。
二、項目管理中資金的安排越來越重要
背景：目前項目資金的單項投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個億、西氣東輸工程建設投資估計1200個億、國家大劇院投資估算50多億等。項目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風險相應增加，項目管理中的重要性更加明顯。
三、建設工程項目管理的資金撥付控制與信息技術的運用
在建設工程項目管理中，資金撥付的控制對項目建設有著至關重要的地位。成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。在當今信息技術不斷發展的今天，利用信息技術是時代的必然選擇。對于各行各業而言，怎么利用信息技術形成自己的生產系統大勢所趨。在建設工程項目管理中資金撥付的領域嘗試運用信息技術形成相應的生產系統過程中，關注的焦點和個人的心得體會。
1、在進行建設工程項目管理的資金撥付控制時，面臨的是龐大的數據中數據的大小比對、條件比對。數據的計算是計算機拿手好戲，建設工程項目管理程序化操作，又與信息技術的程序化契合。數據信息化的高效、精確的資金節點控制是我們向往的。并且程序操作的規范性和嚴謹性，也是科學管理中必須的。
2、目前，本人在工作崗位上運用信息技術對建設工程項目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。
（1）先選擇合適的系統架構，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識進行分部分項調研完善，同時架構不同模塊之間的邏輯關系。（3）需要站在項目管理者的角度，進行統籌考慮。比如：管理者比較注重統計結果。
3、在深化過程中，有所體會。
（1）對于審核條件的需求必須進行深入調研，了解需求；多聆聽、多分析，要進入管理者的角度分析問題，多花時間要有主導意識，不能一味聽、做。（2）權限的設定與管理控制必須站在財務的嚴謹角度來設計。在認識上，不能只把它當作輔助臺賬。（3）對于信息的安全管理是不可小視的問題，我認為有兩個方面可以有所控制：一、監理信息的保密制度；比如簽署相關保密協議；從意識上讓大家重視。二、設計系統時，要確保權限，不可輕易復制。三、雖然建設工程項目管理的資金撥付信息不是真正的財務管理，但必須嚴格按照財務數據的要求來進行設計，比如：每年數據的不可修改，每筆撥付單的權限管理。（4）項目管理的動態控制要求，對于項目進程中現狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數。對于數據量的龐大，數據的可靠性以及建設工程項目資金撥付工作的數據分析。（5）領導對于權限的管理以及授權成為關注的焦點。必須嚴格設定角色和權限，才能保證業務的正常扭轉。
四、建設工程項目資金管理系統的基本需求規劃
1、基礎信息管理BasicInfoManage
（1）項目信息：項目的資料管理，包含項目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號以及變更價、結算價的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項目資金規劃安排信息：工程總投資、項目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經辦人信息：項目經辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統計人員信息：項目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。
2、計劃管理Program Manage
（1）新建年度計劃：計劃添加，經辦人員可以根據收到相關部門發出的正式年度計劃要求添加年度計劃，如（計劃年份、文件號、資金來源、金額等信息）
（2）年度計劃管理：計劃信息的管理，瀏覽計劃記錄（年度計劃使用情況、年度計劃明細）
3、撥付流程管理Allocation process manage
（1）添加撥付單：可以根據收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產單（并自動生成撥付單編號、需要指定撥付的金額及年度計劃安排。
（2）撥付單審核：撥付單創建后可以進行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）
（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發取款通知的撥付單）
4、報表管理Report Manage
（1）各項目總投資撥付統計
（2）各項目單項工程年度計劃撥付統計
（3）合同付款情況列表
（4）建設實施單位分項目類型分項目統計
（5）分時間段撥付統計表
5、用戶管理EmployeeManage
（1）經辦人管理
（2）項目的經辦人的管理
6、系統管理SystemManage
（1）系統用戶管理
（2）用戶權限管理
【關鍵詞】電網建設；220kV輸變電工程；項目管理；分析研究
【中圖分類號】U665.12【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0423-02
一、前言
隨著近幾年電力工程企業的不斷進步與發展，它對我國的國民經濟貢獻率呈現了明顯的上升趨勢，并促進了第三產業的高速發展。我國的電力工程規模正在源源不斷擴大，它在很大程度上促進了我國經濟社會的發展，同時也帶動了第三產業的消費發展。但是電力工程項目是一項復雜的工程，它包括的范圍非常廣，涉及的人力、物力也非常多，所以電力工程的項目管理工作是一項長期的、復雜的工作，它需要電力部門所有的人員積極參與與幫助。我國自從改革開放之后，對電力行業進行了深入的改革，并取得了舉世矚目的成就，但是依然受到部分因素的影響，導致管理工作無法深入有效地進行，這給我國的電力企業部門發展帶來一定影響。尤其是在我國目前的電網建設220kV輸變電工程項目管理方面，這種缺陷性表現的非常明顯，管理體制不完善，人員管理出現混亂的現象。針對目前這種情況，國家近幾年在電力行業加大了資金投入力度并對電力行業所有部門的人員素質要求越來越高，同時對電力建設項目工程的管理要求越來越嚴格。
電網建設輸變電工程項目管理是一項系統的、復雜的管理過程，它包含的范圍非常廣，同時涉及不同區域的電網建設，所以管理人員可能會面臨更多的管理挑戰。220kV電網建設輸變電工程項目是一項民生性工程項目，它的建設好壞與否直接關系到人民生活的穩定和社會的穩定。作為電網建設工程項目的管理人員，一定要“以身作則”，在項目工程管理實踐的過程中，要善于發現每一個細節問題，并及時處理。同時還要對管理的績效，項目的管理水平，作出定期或不定期的考核，提高管理人員的管理能力。尤其是在新時期下，電網建設項目工程對管理人員的要求各方面都比原來高了很多，目前的項目管理更需要的是一種綜合性的管理人才。管理工作一定要貫穿到電網建設工程的每一個細小環節，實行全方位的管理模式。還要注意項目成本造價的控制，對工程的方案設計、實施、驗收等階段的成本造價一定要控制在合理的范圍內，充分調動施工人員的積極性，使他們能夠在自己的崗位上發揮最大功效，進而保證管理工作的順利進行，實現最優化管理。
二、我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理內容分析
電網建設輸變電工程項目管理實際上就是對建設工程的進度、成本、質量等，所實行的對立、統一管理。三者之間既是獨立的又是相互統一的。工程的建設進度會直接影響工程的造價成本，同時造價成本控制合理與否也會直接影響電網建設工程的質量，三者中任何一項管理工作出現失誤都會影響整個電網建設項目工程的正常進行。我國的輸變電站工程主要有500kV、330kV、220kV和110kV等等。500kV輸變電項目是我國目前最為重要的一種輸變電工程項目，因為我國的高壓輸變電技術不夠成熟，該項目建設的時候都是選用一些國內外比較先進的輸變電控制技術。同時，對管理人員的技術要求也是空前的，因為這種變電項目對我國的經濟發展造成的影響最大，同時還對社會的穩定也會造成很大影響。220kV輸變電建設工程項目是我國最為常見的民生行保障工程之一，它與人民的切身利益息息相關，在近些年電網建設中國家加大了對該工程項目的重視度，它已經逐漸成為我國電網建設的關鍵力量。
三、我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理現狀分析
輸變電項目工程的管理對保證我國的電力行業發展具有重要的意義，作為電網項目工程管理人員，一定要不斷加強對項目的有效管理。我國的輸變電建設工程項目管理主要針對的是220kV輸變電項目的管理，對項目建設的整個實施過程實行有效的管理，包括材料的選購、設備的引進和施工的各個方面。但是從目前實際情況來看，我國的220kV輸變電工程項目管理存在著一定的問題，需要引起管理人員的高度重視。具體來說主要存在以下幾個方面的問題：
（一） 管理手段和方法比較落后
220kV輸變電建設項目工程，是一項民生性工程，它涉及的地域范圍非常廣，中國的每一片土地上都可以看到該建設項目工程。但是我國目前的輸變電建設項目工程管理手段和方法都比較落后，已經不能適應電網建設發展的需要，所以國家電力企業部門一定要加大創新力度。傳統的管理模式主要依靠人工的管理方式，對建設工程的設計方案、施工設計圖紙等文件進行保存與管理。但是這種管理方式存在著極大的滯后性，而且文件量比較大，管理人員在查找文件的時候會浪費大量的時間，而且往往查找不準確。這不僅不能保證所需要的關鍵信息及時傳送到上級主管部門，同時還會影響工程的建設進度。項目工程的管理還應該注重設計施工的技術審查，但是我國的輸變電項目管理工作，往往忽視了這一點。對于設計施工技術的審查工作流于形式，沒有給予高度的重視，從而導致輸變電建設項目在建設工程在出現問題，影響施工進度。造成這種現象的主要原因是因為我國的技術審查手段和方法比較落后，沒有建立完整的動態化信息搜集模式，對于國內外一些比較先進的管理方法知之甚少。
（二） 工程的進度和質量缺乏有效的管理
我國目前的220kV輸變電工程建設質量和進度方面缺乏有效的管理機制，沒有充分考慮到建設工程是一個系統性的工程。該工程需要各個電力企業部門之間的積極參與與配合，同時還要對施工的整個過程與環節進行有效的把握。但是，在我國的電網建設項目工程中管理人員卻沒有意識到這種情況的重要性，在施工的過程中，沒有考慮到各個部門之間聯系的重要性。各個施工部門之間的對施工環節的時間控制出現問題，影響施工建設的進度。面對這種情況，電網建設施工企業一定要采用新方法，引進新手段對建設工程施工進度和質量實施全程的、系統的動態跟蹤與控制。計算機管理系統的引入是一種有效的管理方式，因為人力管理很難實現大量信息的處理，計算機卻可以很好解決該問題，并采用監測設備，對建設工程的進度與質量全過程實行動態的跟蹤與控制。
四、電網建設220kV輸變電工程項目管理的有效性對策
（一）引進先進的信息化管理系統
隨著信息化時代的不斷進步與發展，計算機管理系統已經深入到各個企業與部門之間的管理工作中去，我們只有改變傳統的管理模式，并引入計算機管理系統，才能保證管理工作健康、高效地運行。為此，電網企業的各個部門之間，要不斷加強施工企業部門的計算機管理系統普及力度，并對建設施工的整個過程實施動態監測模式，提高施工企業的工作效率，縮短工期。同時還要建立完整的數據搜集與整理庫，對建設施工的材料使用情況、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等，進行標準化管理。
（二）做好進度控制計劃
建設工程的進度快慢與否在很大程度上取決于進度控制計劃制定的可行性與可靠性。作為施工管理人員一定要在電網建設工程施工之前，做好對建設進度的安排，對建設工程中所需要的原材料采購制定合理的計劃，同時還要對工程的日常事務安排和施工工期進行詳細的制定。我們對施工進度可以擬制定進度計劃，通過對事先設計的參數進行不斷調試和計算，最終確定工程的竣工日期，以便安排下一任務。
結束語
我國的電網建設220kV輸變電工程項目管理是一個系統的、復雜的工程，它要求我國的項目管理人員一定要結合我國的實際情況，對影響建設工程內部的各種因素都要認真分析，并提出合理的解決措施。管理人員一定要“以身作則”，時刻把建設工程的質量安全放在第一位，同時還要以項目管理為核心，不斷加強理論知識學習，提高他們自身的素質。管理人員在遇到困難時不要退縮，積極挑戰自己，努力尋求新的解決辦法。輸變電工程項目企業一定要不斷加強施工質量的控制力度，同時還要做好對成本造價的控制，盡可能以最小的成本支出，創造最大的經濟效益。
參考文獻
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[關鍵詞]合同管理；建筑工程；項目分包
中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0160-01
前言
最近幾年來，為了能夠更好地適應建筑工程項目管理的發展趨勢，國內也在不斷地探索工程項目管理的有關理論，與此同時，工程界也逐漸意識到了合同管理的重要性，然而對其注重程度還遠遠不夠，管理水平與國際慣例的需求也是存在很大的差距。所以，加強對項目經理部各層次的管理人員的培訓、教育等工作，讓他們從根本上意識到管理工作的重要性，積極地對建筑工程的項目合同管理所出現一些疑問和對策進行深入地討論，具有重要的現實意義。
1 建筑工程項目分包合同的重要性
合同在整個項目管理的過程中，起著非常重要的作用。首先，合同是項目管理的中心，合同就是一種規章制度，任何一種施工建設項目的施行，都要有一個標準法則作為首要前提。所擬定并實施的合同條例，使得承包商和業主享有對建設項目實行情況的調控權力，可對項目管理建設組織的內涵功能進行規范。第二，建設合同保確保了承發包兩邊權力的發生和責任的完成。合同明確規定了承發包兩邊的責任與義務，而且承發包兩邊有必要進行切實地實行。第三，合同是公正處置項目建設過程中出現一些爭論問題的法律依據。建設項目復雜性較大，很多人會參與進來，會涉及到很多人的利益，在這一過程中，承包方和發包方之間、分包方與承包方之間等必然會發生各種問題爭論。因而，合同是公正處置施工建設過程中各種問題爭論的一種法律依據。
2 建設工程合同管理的基本原則
合同管理應的依據是法律，以合法為前提。只有合法的合同才是有用的。合同管理應擬定出合理、科學的合同管理計劃，并且要編制出更具實踐性的合同條款，在實踐中也要切實地落實這些原則。合同管理要做到預防為主、防治結合，能夠在第一時間防范意外事故的發生。最大程度的保證參建方的經濟利益。
3 我國建筑工程項目管理一般特點
建設公司不同于其他公司，建設公司的復雜性較強，參與人數較大，會涉及到很多人的利益；建設工程項目又缺少安穩性，會受到來自氣候、環境、材料價格、項目內部各有關利益者等多種不同的外部要素的影響，所以建設公司的不確定性程度也非常高；建設工程項目方針較清晰，具有多年的經歷，建設工程項目較其他技術開發項目而言，其既定目標較安穩。中國建設工程項目管理一般具有以下幾種特征：
3.1 投標承包方式的競爭性
根據我國建筑法的要求，建筑施工公司的業務大多數都是經過投標競爭的方式得到的。所以就會面對很多的競爭者，很多建設公司都是依靠低價競標方法獲取一些工程業務。
3.2 生產經營任務的不穩定性
這種取得業務的方法來源于競標的方法，也就使得建設公司經營生產任務非常的不穩定。一方面，公司的中標概率，和公司的各項實力有著緊密的聯系；另一方面，也與投標戰略、把握的市場信息有著很大的關系。所以，項目的中標會存在較大的偶然性。
3.3 管理環境的多變性
建筑施工大多為露天工作，其要經歷日曬雨淋，所處的環境較差，與此同時也會受到來自氣候、人文、政策等多方面的影響。而且建設施工的管理者要根據不一樣的投資方，采取不同的項目管理模式，不同地區的政策也需要對應地使用不同的管理方式。
4 建筑工程合同管理的內容
4.1 實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招投標管理與施工合同管理關系的前提
工程造價需求對動態管理工程造價的全過程施行預測和動態管理。自1990年開始，我國就開始借鑒國外的工程造價管理方式，將競爭機制進行引進。招投標承包的推廣也終結了以往計劃經濟體制下的工程建造分配的格局，競爭機制也就成為了一種工程建造管理的重要形式，這也是標志著我國的建筑行業管理體制的重大變革。
最近幾年來，關于工程造價的操控和確定也已經成為了工程招投標和施工兩個階段的重點進行招投標的，這就也就意味著需要增強了施工單位的競爭力，才可以確保了建設工程的經濟效益。在工程建設施工的過程中，價格控制目標主要以合同約定為準，工程施工內容也有必要以合同約定為根據，對于施工的質量、造價和工期都要進行很好地掌握。
4.2 明確合同管理分工，權責分明
項目成本管理的基礎就是合同管理，項目的其他任何管理都必須以合同管理作為主要依據，施工中的技術管理作為項目管理的根本和關鍵，同時也是制定施工質量管理、規劃制定的重要依據之一，所以，技術管理和合同管理的作用和位置業就決定了在項目施工辦理中技術管理和合同管理在進行施工管理中所存在的兩大難點問題，在項目管理中技術管理和合同管理是相輔相成、彼此制約的。在項目施工管理中如果才采用的技術管理和合同管理所處的視點的不一樣，因而在施工中表現為不一樣的特征。
4.3 對建筑工程合同進行動態管理
合同變更也是建筑工程項目實踐中十分常見的，而合同變更往往會帶來一些索賠事件，因此在合同簽定之后，對建設工程項目合同也需要由合同管理人員進行動態管理，主要從四個方面進行掌握：
1.注重現場簽證。在依照合同條款支付時應該避免過早、過量地簽證，尤其是分外慎重合同變更時所進行的補充協議的簽證，簽證有必要依據有關合同條款進行權衡，起到一定的制約性作用。
2.及時地記載、搜集項目工程所用到的各種文件（如圖紙、進度計劃、技能說明、標準等），對合同變更要進行仔細地審閱與剖析。在實際管理過程中，合同變更也要和提出索賠做到同步進行，須業主與承包商兩邊達到一致之后，方可進行合同變更。
3.及時索賠，就是由于非承包商原因形成的損失，而出現工期索賠和停窩工索賠等。出現索賠事情發生后，要做到第一時間以合同約好的方法告訴發包方的相關領導，同時提交索賠依據需求發包人予以簽字承認，作為日后該項費用結算做必要的準備。
4.嚴格執行定額標準，如果出現了未對定額標準進行規定的情況，就需要結合工程的實際情況，或者可以參考相同類定額的相關規定進行一定的補償。
4.4 建立健全建筑工程項目合同管理制度
在工程項目合同管理準則上建立健全公司各項合同管理準則，相關的法律事務組織要依據國家有關法規進行制定，并且結合本公司的實際情況，擬定各項合同管理準則，包括分類專項管理、授權委托合同、歸口管理準則、審查準則等。并將一些特殊的合同由公司合同管理部門直接辦理，依據有關法規清晰地制定出合同管理組織和人員的責任。
結語
綜上所述，要在高度重視建設工程項目的合同管理、深入了解合同管理的重要性的同時，也要在實際工作中探究建設工程項目合同管理的竅門，尋覓新方法，合理地處理新問題。合同管理不再是簡略的約定、許諾等內容，更是一種全方位、全過程的科學管理方法，項目施工公司也要對合同進行更加有效地管理，不斷地提高合同管理人員的素質，才可以確保項目的正常施行，進而可以增加公司的經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：施工監理 工程項目 管理
我國的建設工程監理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質量和安全，提供了重要的制度保障。工程監理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發揮起到了重要的作用。將工程監理按照監理階段來劃分，可以將其分為設計監理和施工監理。其中的設計監理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業主對于工程設計質量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監理。而施工監理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質量符合業主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設工程監理項目中，主要還是以從事施工監理為主。
一、工程項目管理與施工監理的內在聯系
工程項目管理與施工監理之間存在著內在的聯系，主要體現在兩者之間的基本內容上相互關聯。
（一）工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
在工程項目管理當中，項目質量管理中的基本方案往往都是依據兩項質量體系標準來進行的，即IS09000質量保證體系和IS010006質量保證體系。
在工程項目建設中，監理師所依據的各項工程標準和質量控制規范，也是依據ISO9000質量保證體系來進行規范的。
可見，工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內容包括有工作內容和工程項目。而工程監理所涉及到的內容包括有工程的設計、進度以及質量，工程的投資也被劃歸到工程監理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監理之間存在著相互重疊的現象。
（三）工程項目管理與施工監理管理在管理進度上要保持一致性
在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優化，就需要在管理范圍上加強工程監理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監理的區別
在監理企業當中，工程監理項目起到了“窗口”作用。要實現經濟效益，工程監理工作質量的好與壞，直接關系到建立企業的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監理在很多方面依然無法適應形勢發展的需要。正確地區分工程監理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監理的工作性質有所不同
從工作性質上來看，工程項目管理與施工監理具有內外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內部。施工監理的工作范圍涉及到的是單位的外部內容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現不一致的時候，請施工監理來調節雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執行以及變更和監控。而施工監理主要承擔的是對進度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。
而監理對于工程項目的內部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數量以及質量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監理對于從業人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監理人員。原因在于，施工監理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監理所承擔的責任和風險會有所不同
工程項目管理與工程監理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質量責任要有所承擔，而工程監理單位則主要承擔的是監督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。
當建設行業發展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規范。工程監理企業所承擔的是以質量監督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監理工作相互結合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷成熟和發展，工程項目的管理方式順應社會發展的需要也在不斷地演進，而業界也開始普遍關注監理企業的發展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監理項目貫穿于其中，有效地履行監理職責，處理好業主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；工程；科學化
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
一、我國建筑項目工程管理的現狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。
3.工程項目管理水平不高
當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。
4.工程項目管理方面法律法規不夠健全
盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。
二、實現工程項目管理科學化的策略
1.創新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。
2.建立科學的工程項日管理體系
科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。
3.加強工程項目管理手段的科學化
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
三、小結
工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。
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關鍵詞：建設工程；危機管理；危機預防
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2011年11月8日
建設工程項目管理活動由于外部環境的不確定性、項目本身的難度與復雜性、工程項目管理者與工程項目組織能力、實力的有限性而容易造成危機。因而，對建設工程項目危機評價的研究具有重要意義。
一、建設工程項目施工階段危機來源
危機管理，是指日常監控活動不能有效扭轉危機現象的發展而使施工組織陷入危機狀態時，所采取的一種特別管理活動，它是一種“例外”性質管理，是在施工管理系統已無法控制經營局勢時，以特別的管理計劃、領導機構和應急措施來介入企業領導活動的一種特別管理方式。一旦工程項目施工恢復正常可控狀態，它的任務便告完成，由日常監控環節履行預控對策任務。
建設工程項目施工階段危機出現的原因，來源于工程項目內、外部兩個方面。工程項目外部因素，是指那些可導致工程項目出現危機，但工程項目組又無法控制其出現或變化的因素。這些因素包括自然因素、社會因素、區位情況、業主因素等，在工程項目施工過程中需對這些外部因素進行監控。但外部因素往往只是引起工程項目危機的誘導因素，而內部因素始終起主導作用。內部因素是工程項目組可以控制的，具有可控性，這些因素是工程項目預警系統主要的監測對象。
第一，質量因素。質量對于建設工程項目施工的重要性程度不言而喻。安全事故傷亡情況、嚴重工傷事故率、已完工項目的合格情況是考核工程項目施工質量的重要指標。
第二，進度因素。如果沒有按照工程進度進行施工將會面臨建設工程施工合同違約風險?？疾旃こ踢M度主要通過生產效率和工程完成率兩個方面進行衡量。全員勞動生產率等指標可以反映生產效率的高低；關鍵工程完工率等指標可以衡量工程完成率。
第三，資金因素。資金因素包括某個時段工程項目的總體預算成本和實際消耗成本、各分工程項目的預算和實際消耗成本，特別是對關鍵工序的成本分析。
第四，人員組織機構因素。人員組織包括：項目組織機構、工程項目負責人、施工人員及管理人員等的素質（能力、效率、責任心和品德），同業主、設計方、監理方、原材料供應方的協調。
二、建設工程項目施工階段危機評價指標體系設置
本文從建設工程項目本身的特點出發，選擇工程質量、進度、資金、人力組織結構作為建設工程項目施工階段危機評價的檢測對象，其指標體系如表1所示。（表1）
三、建設工程項目施工階段危機的模糊綜合評價模型
影響建設工程項目施工階段危機的某些因素是模糊的，如何對這樣的指標量化處理和評價還要考慮。因此，本文認為利用模糊綜合評價原理對危機進行評價有其科學性和實用價值，模糊綜合評價可以按照以下步驟進行：
（一）建立因素集。建設工程項目施工階段危機程度C分為4個因素集：C=｛C1，C2，C3，C4｝，每個因素集Ci（i=1，2，3，4）又分為若干個子因素，即：
C1=｛C11，C12，C13，C14｝
C2=｛C21，C22，C23，C24，C25｝
C3=｛C31，C32｝
C4=｛C41，C42，C43｝
（二）建立權重集。本指標體系采用層次分析法確定指標權重，得到因素集C=｛C1，C2，C3，C4｝的權重分別為b1、b2、b3、b4，記B=（b1，b2，b3，b4），且■bi=1。相應地測定子因素層的各子因素指標權重記為：B1=（b11…b14）； B2=（b21…b25）；B3=（b31…b32）；B4=（b41…b43）。bij表示第i個因素中第j個子因素Cij的權重。
（三）建立評語集。設v=（v1，v2，v3，v4，v5）為評語集。v1、v2、v3、v4、v5分別表示建設工程項目施工階段危機指標評語為高、較高、中、較低、低。
（四）模糊綜合評價
1、一級模糊綜合評價。按第i個因素中的第i個子因素評判，評判對象隸屬于評價集中vk的隸屬度為rijk。rijk=rijk/m，k=｛1，2，3，4，5｝，m為專家的總人數；vijk是所有專家中認為Cij隸屬于vk的專家人數；評判矩陣為R（n為Ci中所含的子因素個數）：
R1=r111 … r114… … …r141 … r144■ R2=r211 … r215… … …r251 … r255■
R3=r311 … r315… … …r321 … r324■ R4=r411 … r415… … …r431 … r435■
因此，第i個因素的模糊綜合評價集為：
A1=B1×R1=（b11…b14）r111 … r114… … …r141 … r144
=（a11…a14）
A2=B2×R2=（b21…b25）r211 … r215… … …r251 … r255
=（a21…a25）
A3=B3×R3=（b31…b32）r311 … r315… … …r321 … r324
=（a31…a35）
A4=B4×R4=（b41…b43）r411 … r415… … …r431 … r435
＝（a41…a45）
Ai就是Ci對V的隸屬度。
2、二級模糊綜合評價。為了考察各個因素的綜合影響還必須在各因素之間進行綜合評價，于是就形成二級模糊綜合評價。二級模糊綜合評價綜合評判矩陣為：
R=（A1+A2+A3+A4）T=a11 … a14… … …a41 … a45
二級模糊綜合評價集為A=B×R=（a1，a2，a3，a4），A就是建設工程項目施工階段危機對評價集V的相應隸屬度，其中，a1+a2+a3+a4=1。
（五）結果處理。將評價等級進行量化。如，設v1=5，v2=4，v3=3，v4=2，v5=1，則建設工程項目施工階段危機評價C=A×VT=（a1，a2，a3，a4）（5，4，3，2，1）T。將C的值與評價集對比，得出風險等級。
四、結論
由于建設工程項目風險評價具有復雜、內隱、模糊的特點，給研究帶來了一定的難度，因此，建設工程項目的危機識別、評價、量化是一項長期的研究工作，希望本文能為建設工程項目危機管理與政策實施提供參考依據和建議。
主要參考文獻：
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【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化
我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。
在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理發展是與我國建筑市場的建設與發展相結合的，它從最初為業主提供招標服務以及施工階段的監督和管理服務發展到現在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發揮了全過程控制和早期控制。
為了發展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。
我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：
1 項目管理理論、方法的科學化。
系統論，信息論、控制論、行為科學等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網絡技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2 項目管理的社會化、專業化。
在現代社會中，需要專業化的項目管理公司，專門承接項目管理業務，提供全套的專業化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流?，F代不僅發達國家，甚至發展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。
3 項目管理的標準化和規范化。
項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。
4 項目管理國際化。
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協調有一個統一的基礎。
5 在思想上要有創新觀念。
我們要敢于創新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的后面跑。
6 使用科學的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。
目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合。
建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體―建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
8 工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。
利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
關鍵詞：人才管理建造師實踐能力
中圖分類號：TL372+.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在工程建設領域,我國建筑業多年來積累了極為豐富的經驗,進入了更為欣欣向榮的發展階段,并取得了舉世矚目的成就。,建筑業在認真總結傳統的施工管理經驗,積極借鑒國外先進管理方式和方法上,以改革項目施工管理為突破口,大膽推進企業管理體制改革,堅持項目經理責任制和項目成本核算制,以生產要素優化配置和動態管理為主要特征,形成了以工程項目管理為核心的新型工程經營管理機制,為建筑企業走向市場,建立現代企業制度奠定了良好的基礎,為培養新型的、高素質的工程項目管理人才,提供了良好的氛圍。
1 建造師應具有的基本條件。
作為建設有中國特色社會主義的建設者,建造師首先必須有建設中國特色社會主義的堅定信念,熱愛祖國、本職崗位,自覺為建設小康社會,實現中華民族偉大復興而奮斗的雄心壯志。同時,還須具備一定的理論水平、專業知識和管理技能。
(1)具有一定的工程技術.工程管理理論和相關經濟理論水平,并具有豐富的施工管理專業知識。近年來,一個個奇跡相繼被創造出來。神州10號載人飛船的成功升空,標志著我國航空航天事業的建設者實現了從理論到實踐、從技術到制造歷史性跨越。長江三峽大壩和黃河小浪底大壩是全世界在大江大河筑壩史上首次建設成功的一座巨型“土壩”,攻克了眾多建筑難題,被建筑界稱為“百科全書”。在海拔四千米以上的世界屋脊修筑青藏鐵路,被譽為全球建筑史上的又一次奇跡。只有工程項目管理經驗豐富的專業建設人才才能勝任。
(2)能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規、工程建設強制性標準和行業管理的各項規定。市場經濟既是開放的經濟,又是法制的經濟。我國的建筑市場,正在完善有中國特色的法制建筑市場體系和建筑市場的有效監督監查控制體系,已初步實現建筑市場的有序化、規范化、行業化、統一化。這就要求執業者,必須學法、知法、依法、用法,在國家從事建筑管理活動時善于運用這一法規條款,在特殊情況時,可避免工程項目出現虧損,挽回必要的經濟利益。
(3)具有豐富的施工管理實踐經驗和資歷,有較強的施工組織能力,能保證工程質量和安全生產。我國綜合國力的提升,為建筑行業帶來了發展的春天。一大批技術含量高、設計理論新、施工難度大、跨行業、跨地區、跨世紀的“巨無霸”工程項目,相繼被納入建設日程,。再造人工“天河”的南北水調工程,也已吹響號角。水利、地質、農業、建筑等行業知識的綜合運用和橫貫南北多個省市地區的“超級工地”,都是對工程項目組織管理者的嚴峻考驗。
(4)有一定的外語水平。當前,建筑行業正在經歷著一場前所未有的大融合、大交流,在繼承的基礎上創新,在相互借鑒中追求超越。,熟練地掌握外語,為廣泛獲取這些精華提供捷徑。
2 建造師的專業技能鍛煉
今后,建造師作為一種建設資格,項目經理作為一種建設崗位,兩者有明顯的定義上的區別,但其共同之處在于都擔負著工程項目管理。企業經濟實力的提高和競爭能力的增強,需要有更多的、有真才實學的建造師;輝煌的企業應當成就一批優秀的項目經理,優秀的項目經理必將引領企業走向更加輝煌。塑造高素質的建造師隊伍是企業實現發展的必然的內在渴求。
(1)觀念創新促進管理創新。工程項目管理者要放眼未來,善于根據變化的市場、新鮮的科技知識,時刻站在市場和知識最前沿,不斷解放思想,更新觀念,大膽接收新鮮事物,敢于用新的、敏銳的思維去指導自己的管理實踐。在工程項目的總體管理目標之下,要科學分析,認真評估,分解指標,分工明確,責任明確,措施合理,執行有力,監控到位,兌現獎懲,有章可循,把項目的大目標細化分來確保大目標實現。,嚴格量化管理把工程項目的各項工作,定量化、強化信息化管理。充分利用電腦網絡信息快、覆蓋面寬的優勢,建立完善的、快捷的信息化項目管理體制,信息反饋及時準確,使項目經理在第一時間獲取到準確的信息,做出正確決策。
(2)在實踐中增加才干。建造師被任命為項目經理后,就是工程項目的全權責任人,工程項目實施過程中的最高“統帥”,而每個項目的情況又千差萬別,能否保證工程達到設計標準,為國家建造一項優質精品工程,在很大程度上取決于項目經理的綜合組織、指揮、協調能力。而項目經理的這些基本能力,只有在豐富的項目管理實踐中,才能不斷提高。應從三個“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬緒,施工現場千變萬化,項目經理在處理這些現場情況時,要沉著冷靜,不慌不亂,廣開思路,優選對策;要尊重實際,摸清實情,敢于超前,提出新的方式方法。二是善于決策。要在項目管理中學會運用信息原則、可行性原則、系統性原則、比較原則和集體原則,將它們靈活用于項目管理中。特別是在緊急情況下,勇于果斷決策。三是善于協調。要始終把人力資源、技術資源、設備材料資源、社會資源等管理要素融合到最佳狀態,發揮最佳功能,使工程項目的施工安全、質量、環境、工期、效益各個環節處于有序可控之中。
(3)在學習中提高水平。合格的建造師和優秀的項目經理,應該不斷進取、永不滿足、作風務實、刻苦學習型的建設人才。首先學習政治理論是管理者的靈魂,.用以指導項目管理，拓展思路,創造性地開展項目管理工作。其次,學習專業科技知識。要在知識系統性上下苦功,在知識深度上做文章,不斷更新知識層面,完善自己的知識結構,讓自己的大腦時刻處于“充電”狀態。再次,學習法律知識。尤其要精通和熟悉有關建筑的法律法規,依法執業,依法經營,依法管理,成為遵守市場經濟“游戲規則”的楷模
3、結語
事實說明, 從“項目法施工”到“工程項目管理”,具有堅實的理論基礎,符合唯物辯證主義關于解放生產力的理論和與時俱進的科學發展觀,具有把企業導向適應市場經濟的積極作用。從過去的直接任命項目負責人,到現在的必須具有相應專業技術水平的專業建造師才能成為項目經理,通過這種轉變,既可吸取國際先進經驗又可帶動建筑行業結構調整;既可盡快學習一切優秀的建筑成果,又可造就一大批一流的建造師隊伍。這對推進施工企業的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌是至關重要的舉措。進而,不斷規范和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例一致的、系統的、可操作性的項目管理的理論和方法,培育和造就一支高素質、職業化、國際化的項目管理人才資源。
1系統需求分析
隨著企業自身的發展和信息化技術的進步，建設工程項目管理逐漸邁入了信息化的時代，但其信息化的程度仍相對落后，致使項目管理受到一定的影響。（1）管理信息流相對滯后，且存在失真。企業管理者不能及時了解建設工程項目真實情況，難以獲取有價值的信息；且信息傳遞過程中難免存在疏漏或有意無意的隱瞞，使得企業的管理者獲取第一手有價值資料困難程度增大。（2）缺乏內部信息共享的平臺，易造成組織內溝通障礙，難以協同利用各項資源，達到效益的最大化。同時，由于信息呈現的局限性使得部分參與者只關注局部利益，不易達到建設工程項目局部優化，更無法實現整體優化，影響了企業的核心競爭力和項目運作的最優經濟效益。（3）缺乏外部信息共享的平臺，各單參建位之間的信息不能及時、有效地流通，削弱了建設工程項目各參建單位之間的協同管理效果。針對建設工程項目管理存在的現實問題和發展需求，本文提出基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統整體解決方案。該解決方案采用先進的開發工具和語言，構建項目協同管理平臺，服務于項目的各方參與者。
2系統可行性分析
基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統依托于優質的Internet和強大的數據處理，為項目管理者提供站點式的信息服務平臺，用于項目的目標控制和交流溝通。其研發的可行性需從技術、經濟和組織三方面進行分析和論證。
2.1技術可行性
雖然該系統開發對相關理論、業務流程、底層算法和編程能力等有較高的要求，但項目管理的相關理論已發展相對完善，Microsoft的VisualStudio2010開發平臺亦發展成熟，使用方便，面向對象的C#語言擁有超強的編譯能力且面向用戶開源，SQLServer2008更是擁有強大的數據處理能力、穩定性和安全性，基于技術的B/S架構也較流行和成熟。
2.2經濟可行性
經濟上的可行性主要論證研發系統的投入與效益是否合算，面對項目管理亟待解決的現實問題與系統開發成本、硬件配置成本和網絡接入成本的下降使得系統的研發在經濟上具有可行性。組織可行性組織的可行性是系統研發的根本保證，面對競爭日益激烈的市場環境和日益凸顯的項目管理問題，使得項目管理信息化和參與方協同管理成為走出管理瓶頸的有效途徑，讓系統研發具有組織上的保障。
3系統總體模型
在分析項目管理的凸顯問題，構建系統模型，定義功能模塊基礎上，以項目為核心對項目管理流程進行分析優化，最終實現“縱向協同”模式與“橫向協同”模式共存的協同管理信息系統。
3.1系統功能結構
根據項目管理的實際需求，構建基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統前臺與后臺管理模型，前臺的六大基本功能模塊分別為：（1）項目信息模塊：包含項目概況、組織結構等信息功能，并附帶項目考核信息，反映項目真實運行狀態。（2）即時通訊模塊：擁有信息查看、和視頻會議等基本即時通訊功能，實現信息流的及時傳遞，解決傳統管理信息流相對滯后性問題。（3）進度管理模塊：擁有橫道圖、網絡圖此兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，通過進度前鋒線法考核進度實施狀況，通過在線進度調整，實現對進度的及時跟蹤和調整。（4）成本管理模塊：包含成本構成、成本預算、成本核算和成本考核等，及時了解成本動向，實現成本有效控制，為項目考核提供依據。（5）合同管理模塊：擁有合同示范文本輔助合同起草，通過在線查看及時了解合同內容，借助上載和下載實現更新，明確各方的權利與責任。（6）文檔管理模塊：擁有文件查詢、上載、查看、下載、傳輸、打印及刪除等對文檔操作的基本功能，實現無紙化高效有序的文檔管理。該系統的具體功能結構如圖1所示，同時具備可擴展功能，以便后期的適用性和更新。
3.2系統業務流程
基于B/S架構的建設工程項目協同管理信息系統的業務流程，是在項目管理業務基礎上，通過權限設置實現企業與項目“縱向協同”和項目參與方“橫向協同”。縱向協同系指企業集團可通過該平臺實現項目賬戶創建，并進行配置和管理，優化項目資源；橫向協同則是指項目參與各方可通過該平臺進行協同工作，實現各參與方對項目的協同管理，提高項目運作效率。該平臺具體的協同管理優化流程圖如圖2所示。
4系統設計與實現
4.1系統總部署
為了達到高內聚和低耦合的標準，系統開發采用數據訪問層、業務邏輯層和表示層三層架構體系。該體系簡化后續對程序的修改、擴展和再工程，為程序某些模塊的重復利用提供可能。其中表示層允許用戶進行直接操作，項目局域網內可以通過各種終端的Web瀏覽器實現對本系統的訪問操作，而擁有授權的外部用戶則可借助Web瀏覽器通過Internet實現對系統的訪問操作；業務邏輯層是系統架構中體現系統核心價值的部分，用來提供整個系統功能和服務，其核心處理功能則通過基于C#的技術實現，并將處理結果通過Http協議傳遞到瀏覽器上顯示和反饋給用戶；數據訪問層主要是通過相關組件（技術）實現對數據庫中數據訪問，進而實現對數據的查詢、添加、更新和刪除等基本操作，并把數據操作結果提交給Web服務器，最終通過表示層反饋給用戶。數據庫作為系統的基礎部分，通過數據的結構實現對原始數據的存儲、組織和管理，并提供數據操作的方法和接口，使數據管理簡單有效。
4.2數據庫設計
根據管理對象和系統模型定義主要數據實體，并確定這些數據實體之間關系，考慮到數據實體的擴展性、安全性和效率等復雜因素，在系統E-R圖基礎上通過規范理論得到規范化的數據設計實體。
4.3系統前端設計
系統的前端設計主要涵蓋系統開發的表示層，由各個Web窗體構成，用于顯示信息和帶給用戶良好的交互體驗。伴隨著Web開發技術的進程，系統研發逐漸細分出Web前端開發這個新領域。早期系統前端的開發相對簡單，頁面主要是用來顯示，這個階段界面上僅有極少的邏輯，基本上沒形成什么框架。隨著互聯網技術的不斷發展，頁面需要顯示的信息越來越豐富，前端代碼的邏輯也越來越復雜。近幾年來，各種尺寸的智能終端層出不窮，這就給用戶提供了多種可能去訪問信息，這些需求無形中給前端代碼的跨平臺性、復用性、移植性和易維護性提出更高要求。鑒于此，很多系統前端開發者借鑒后端的MVC運用，建立MVC的前端架構。本系統的前端開發架構采用靈活的MVC模式，即HTML的信息模型（Mode1），CSS的顯示控制（View），技術負責數據操作和實現某種邏輯（Controller）。同時，該模式使代碼擁有良好的復用性和可維護性，為高效率和高質量協作開發系統前端奠定基礎。
4.4系統底層設計
系統的底層設計涵蓋了系統三層架構體系的業務邏輯構建和數據結構定義，依托OOP的技術和方法，編寫模塊化的程序，增加代碼重用機會，為系統研發提供方便。OOP技術以數據的結構、含義以及數據與數據之間交互操作為基礎，擁有類、方法、接口、繼承、事件和多態性等優良特性，提高系統開發效率和擴展性，極大地縮減了系統的開發時間。業務邏輯層抽象系統表示層功能，為表示層提供支撐，分別封裝了實現項目信息管理、即時通訊、進度管理、成本管理、合同管理、文檔管理和數據維護等業務功能所需操作的方法。該層能夠通過技術直接訪問數據層，同時可為表示層提供訪問數據的便捷接口，起到溝通表示層和數據層的橋梁性作用。業務邏輯層主要是基于底層的算法包含CommonClass.cs基本類文件和實現事件功能的～.aspx.cs源文件等。數據訪問層為業務邏輯層提供數據庫訪問的接口，且封裝了對SQLServer2008數據庫中數據的增、查、改、刪等基本的數據操作。數據訪問層包含DBClass.cs類文件及Web.config配置文件等。業務邏輯層和數據訪問層堪稱系統的靈魂所在，為表示層功能提供底層支撐，從而實現系統業務處理的功能。
4.5系統實現
利用Microsoft的VisualStudio2010開發平臺和SQLServer2008數據庫，通過數據庫設計、前端設計和底層設計等研發工作，實現該系統開發。該系統服務器操作系統采用WindowsServer2008，應用服務器采用IIS管理器。以下重點介紹具有代表性的登陸模塊、后臺模塊和進度模塊。（1）登陸模塊：登陸模塊為授權與驗證管理的核心部分，系統管理員可內置項目賬號和管理項目，被授權的賬號則可通過驗證登陸，根據被授予的權限訪問指定信息，實現信息訪問的安全性和區別性。（2）后臺模塊：后臺模塊擁有項目管理、賬戶管理和數據維護等管理功能，作為系統平臺“縱式協同”管理的核心，允許以管理員身份通過后臺創建項目，配置項目管理賬號以及進行數據維護等，如圖3所示。（3）進度模塊：進度模塊擁有橫道圖、網絡圖兩種進度控制總圖，建立進度跟蹤臺賬，運用前鋒線法分析對比進度實施情況，通過MouseClick事件觸發底層算法實現實施進度的在線調整，達到對進度的及時跟蹤、更新和控制，如圖4所示。
5系統安全與維護
5.1系統安全
該管理信息系統是基于Internet的開發性站點式平臺，需要重點考慮研發和使用過程中的安全可靠性。身份的驗證和授權是安全性的兩個支柱。身份驗證是標識用戶的過程，而授權則是在驗證了所標識的用戶是否可以訪問特定資源時進行的。對于借助網絡存儲或傳輸的數據利用WCF等技術配置提供加密就顯得尤為重要。該系統信息安全性技術主要涵蓋應用層安全、網絡層安全、數據層和物理與管理層的安全等。應用層安全技術主要是通過驗證與授權確保系統信息在與用戶交互過程中不被非法利用。網絡層安全技術主要借助于防火墻、入侵檢查和病毒防范等構建安全網絡環境，并通過WCF等加密技術防止信息在傳輸過程中黑客侵入致使泄露。數據安全性問題主要是保護數據庫數據技術，避免不合法的使用造成數據泄露、更改、破壞或丟失，快捷地實現數據備份與恢復，為系統信息保駕護航。
5.2系統維護
從全壽命周期的角度出發，系統維護工作必然成為系統研發重要內容。從軟件系統維護的要求出發，系統的維護大致包括適應性維護、完善性維護、糾錯性維護、預防性維護或再工程。面向對象的編程思想和基于B/S架構的模式恰好為系統后期的運營、維護和重構提供最大程度的可能。系統維護不僅僅是技術問題，也是軟件維護管理問題。只有在后期的維護工作中遵循系統維護策略，才能延長生命周期，降低維護成本，保障系統質量，以更優的方式服務于系統平臺使用者。
6結語
關鍵詞：建筑工程、現代安全管理；問題；對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
建筑項目的工程量大、建設周期長、技術復雜、涉及的單位多、風險大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。這就需要引入現代項目安全管理的理念，避免和消除安全施工的發生。
一、現代建筑施工安全系統建立
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產。
（一）現代安全管理原則
現代安全管理原理是在傳統管理的基礎上發展和完善起來的，它應用現代科學知識與工程技術去研究、分析在生產系統和作業中各個環節固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產效果
（二）安全管理系統要素
構成安全管理的三大要素是人、機、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。
二、我國建筑工程安全管理現狀和存在的問題
（一）我國建筑工程安全管理現狀
當前我國經濟發展水平快速增長，固定資產投資逐年增加，建筑業規模持續擴大，建筑行業對國民經濟建設的支柱作用日益增強。市場經濟的逐步完善，形成了投資主體多元化、融資渠道多樣化、建設管理方式多樣化、項目建設市場化的局面。隨著大型基礎設施、公用事業、工業等建設工程項目的規模擴大和復雜度增加，不可避免地要求參與主體在項目管理、融資和運營管理、建筑設計方案設計和功能策劃、施工總承包、工藝設計等方面具備更高專業能力和管理能力。為適應建設復雜工程項目的管理需要，也為提高我國建筑業企業在加入WTO過渡期結束后的競爭力，我國正積極開展工程總承包（EPC—Engineering Procurement Construction）和項目管理（PMC—Project Management Contractor），使之逐步具備國際型工程公司的形態和功能。
三、我國建筑工程安全管理存在的問題及問題分析
（一）我國建筑工程安全管理存在的問題
1.項目管理工作不規范，企業內部溝通協調有障礙；
2.項目參與各方的工作范圍不明確和職責不清，相互之間的溝通協調難度大；
3.統一溝通平臺的缺乏，影響投資方（或項目管理方）對項目進度、費用和質量控制的實時監控，難以滿足對項目及時調整、管理、甚至決策的需要；同時，由于缺乏統一的信息標準和整體規劃，造成已形成的信息平臺之間，難以實現信息資源共享
4.項目實施中獲得的各類資源指標、費用指標、進度指標、質量/安全環保指標的影響因素、施工工藝、材料/設備的市場信息等缺乏有效的、持續的積累和利用。
（二）我國建筑工程項目管理問題分析
缺乏規范化、標準化的業務流程；
缺乏將項目參與各方聯系起來的統一的、標準化的WBS分解體系。
對建設工程的參與者――業主、項目管理方、咨詢方、設計方、施工方、供貨方，迫切需要建立一種統一的、規范化的“溝通語言”或分類標準，以實現對整個項目的進度、成本和質量統一計劃和控制，提高項目管理工作中的溝通協調效率和有效性。在此基礎上，充分利用當前成熟的IT技術和項目管理知識體系，建立統一、標準化的項目管理信息系統，規范企業項目管理行為，保證項目信息溝通渠道暢通（業務數據的關聯和查詢系統的健壯），確保業主或項目管理方獲得準確、實時的項目信息。
三、完善我國建筑工程安全管理的措施
（一）建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。
（二）建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規范中，承包單位建設全程安全業績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。
（三）建筑工程項目實施階段安全管理
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內容納入建設工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理部門，配備與工程規模相適應的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關安全生產保證體系有效運行和實現安全管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。
（四）建筑工程項目竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利于保存和檢索。
參考文獻：
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