時間：2023-09-22 17:05:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位的項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 建設工程； 信息共享； 工程項目管理
1．對工程項目管理的認識
項目管理通常是施工企業內部的管理的一部分，是運用系統的觀點、理論和科學技術，對建設工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。但是作為業主單位如何在項目建設過程中了解工程進展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項目，做好投產前的其他準備工作是十分必要的。一般來說，作為業主方主要關心的是投資問題和進度，施工方則更關心工程成本問題；業主方關心質量問題，施工方則還要關心安全問題。
建設工程管理方面的創新，是一種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。作為業主與施工企業是甲乙雙方合作關系，又是建設工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關系，開展業務流程，即從技術和組織管理方面的實現創新，做到工程建設過程中雙贏則是大家面臨的任務。
我們引用當前法律層面上的合同關系，通過研究工程管理創新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作，及其需要改進的方面。如優化業主與施工企業的信息溝通，加強現場管理問題，通過系統分析，施工現場管理為重點的結論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理等方面著手，改進業主單位與建筑企業工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進建設領域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應對未來國際工程管理的新挑戰，無論是業主單位和施工單位都是一個探索。
2．工程計劃管理及信息集成化建設與業主共享平臺的開發利用
隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、企業資源計劃系統等等。施工建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。然而，相對施工企業的信息化管理體系，業主作為建設單位對工程建設項目管理，基本上處于人工現場查驗進度和質量，依靠監理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制，不了解工程準備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態。因此，業主單位的管理創新是要利用施工現有的工程管理信息系統，通過計算機聯網了解施工狀況，從而達到宏觀控制的目的。
2.1 工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。
2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
2.3 現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。
2.4 工程管理信息系統與業主單位基本建設管理平臺的開發，是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。業主單位一般只需要與施工企業在本工程項目的管理網絡平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項目的局域網。首先要根據雙方合同及有關參數、文件資料編制項目管理雙方信息平臺，通過實施規劃了解工程計劃的最關鍵節點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質量、勞動力資源、采購管理等多個專業方面的信息，其中信息內容、信息管理制度是關鍵，實現現場工程管理各項業務聯合監控，達到實時溝通，加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作，實現項目目標的有效控制。
2.5 實踐證明，建設項目管理是一項系統工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業和多方面的人員，特別是由于業主單位和施工企業在管理內容上各有保密要求，所以，信息化雙方協同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業主方面有資金方面是否短少、缺乏，進度方面的要求；而施工企業勞動定額和預算定額的差價問題等等都是內部管控的事情，一般不應讓對方知道的。就施工企業而言，開展項目現場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。
3.施工現場管理和工程建設管理方面的創新
3.1 項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。
現場工程管理就項目管理，如果施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，會導致整個項目的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，施工企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境。業主單位通過現場檢查和施工項目部的信息情況匯總，可以通過發函、監理會議等方式與施工現場進行溝通和行使必要的權利，盡早分析對工程進度和質量的影響，提出合理化建議，使相關各方的滿意。
3.2 樹立創杯意識，共同建設優質工程。通過現場文明施工，質量管理、安全施工，創建一個優質工程是業主單位和施工單位的共同目標和責任，是現場管理的延伸，不僅是體現施工企業現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規劃，優化現場管理，不斷創新，不斷提高水平，爭創優質工程，特別是國家級的優質工程。而相對業主而言，基本建設畢竟是一輩子的事情，建筑產品的使用是長期的，工程質量的好壞關系到以后企業生產經營和長期發展，創造一個優質工程是工程建設管理人員的榮耀。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；施工管理；常見問題；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當代企業安全生產、發展的重要保障，在當代技術產業要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉變傳統管理方案，必須重視安全管理；在預先預防的同時，將管理手段和施工控制有機的結合起來。根據調查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：
（一）項目施工現場管理問題
建筑工程在工藝復雜的施工管理中，由于各種班組影響，導致財務人員以及相關部門不能正確處理項目管理相關工作。由于權責混亂，盲目增設施工人員和設備，影響了建筑工程施工質量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經濟措施，材料管理人員在配合施工任務時，單純的依靠施工限額領料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務人員在成本消費核算中，由于和技術人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國很多工程受傳統計劃經濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責人以及相關領導全權指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導致懲罰不能執行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。
（三）項目施工管理缺乏實際可操作性
在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導致管理方案和成本控制不能切實結合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質量。因此，在實際施工管理中，必須根據建筑工程施工項目具體問題以及相關特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。
二、建筑工程項目施工管理改進措施
（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系
在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責以及人員權利的同時，完善相關部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結合單位自身發展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關部門、人員素質發展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學習能力、創新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。
（二）健全項目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設備時，必須嚴格要求施工技術，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據圖紙要求明確施工技術方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環節的同時，對施工技術方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產生施工問題，不僅會影響建筑工程質量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據易發問題點以及實際隱患，在科學分析、統籌布局的同時，優化預防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。
（三）優化項目資源，規范管理體系
在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領導在完善資源調整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調配的同時，必須根據項目管理資源導向，明確項目資源管理規劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關人員必須佩帶公司設計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業時間，在積極配合管理體系的同時，規范施工管理方式。在交叉作業中，通過嚴格控制高空物品，在規范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。
（四）完善施工項目管理，加強數量控制
建筑施工企業質量投入作為項目管理的重要內容，為了保障施工質量，施工單位必須實施全面的質量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設備、工藝材料以及工藝應用，從而保障施工質量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質量，從根本上保障施工工序順利進行。
另外，根據建筑工程項目管理特點，在資源優化的同時，根據施工單位自身情況，完善項目領導部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據項目施工實際特征，完善購買規劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。
最后，在工程項目總量負責制中，必須根據施工管理的相關要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監督工作。根據項目工程現場狀況以及圖紙形式，在確定工程數量的同時，進行責任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數量時，嚴格實行施工單位勞務招標準則，根據實際情況進行工程計價、監理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。
結語
建筑工程項目施工管理作為施工單位發展的重要保障，在實際管理中，必須根據施工技術以及科技含量，在有效調節施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優化建筑工程項目管理監理、設計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目 利潤最大化 途徑 解析
施工單位為了更好地促進自身的發展，提高工程項目的利潤，逐漸重視和探尋工程項目利潤最大化的實現途徑。但是由于當前建筑施工單位對工程項目的利潤最大化的實施過程中存在眾多的問題，利潤最大化實施途徑還有待于進一步拓展。實現工程項目利潤最大化不僅僅是提高施工單位競爭力的需要，也是促進施工項目管理改革的需要，今后需要進一步完善工程項目的管理工作，促進施工單位的經濟效益的提高。
一、工程項目利潤最大化的意義
工程項目利潤最大化的實現對于提高工程項目施工管理水平有著十分重要的作用，隨著施工單位競爭的逐漸加劇，施工單位逐漸重視和落實工程項目利潤最大化管理。實現工程項目的利潤最大化對于施工單位以及施工項目都有十分重要的意義。
（一）提高施工單位的經濟效益
加強工程項目的管理，實現工程項目的利潤最大化最大的受益者就是施工單位，施工單位可以獲得相對最大化的利潤。隨著施工單位企業逐漸增加，施工單位之間的競爭逐漸激烈，施工單位只有通過項目管理獲得相關的利潤最大化才能獲得更多的經濟收益，提高自身競爭力，在競爭日益激烈的施工市場中獲得相的施工項目和長遠發展。
（二）提高工程項目管理水平
工程項目實現利潤最大化需要完善和加強工程項目的管理工作，在施工管理中需要不斷開拓實現利潤最大化的途徑，同時還需要加強工程項目的成本控制工作，促進資源的有效利用，實現最大化的利潤。工程項目的利潤最大化的實現要求工程項目管理人員探索利潤最大化的實現途徑，同時也需要逐漸加強對工程項目的管理工作。
二、工程項目利潤最大化實施中存在的問題
工程項目利潤最大化的實現是當前施工單位提高競爭力的需要，是加強施工項目管理的需要，但是由于當前工程項目利潤最大化在當前的施工單位工作中并沒有得到應有的重視，工程項目利潤最大化實現途徑并不十分完善。當前工程項目利潤最大化實施中存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）項目前期策劃未得到重視
工程項目的前期策劃是工程項目實現利潤最大化的重要前提，也是施工中的重要組成部分。工程項目的前期策劃主要是對施工技術，各種資源，經營，安全，質量，財務等工作做出合理的安排和計劃，減少重大風險對于工程項目的影響。工程項目前期策劃中需要對施工的合同和施工設計進行管理，施工合同要根據施工具體問題進行談判工作，施工設計中設計的施工技術以及施工進程工作十分復雜，但是對于施工的影響十分嚴重。當前施工項目工程前期策劃中由于對施工設計以及設施圖紙的研究工作不到位，導致工作中存在的問題逐漸增加，比如由于一些施工設計十分復雜，給施工造成一定的技術困難等等。另外一些工程項目在合同的洽談工作中存在不完善的條款等等，這些都會對施工的利潤造成十分嚴重的損失。
（二）項目實施過程中成本管理措施不完善
成本管理是項目實施過程中工程管理的重要組成部分，實現工程項目的利潤最大化必須加強成本管理工作。但是目前工程項目的成本管理中仍然存在眾多的問題。一方面是由于成本管理中對缺少完善的制度。在當前的成本管理工作中由于未能得到充分的重視，一些施工單位往往缺少比較完善的成本管理制度，對成本管理工作的安排中缺少權責分明的制度，這嚴重影響工作人員的工作積極性和工作效率，工作人員的分工也不合理，嚴重影響成本管理工作的開展。另一方面成本管理監督措施不到位。成本管理中的信息核算工作需要一定的監督，但是現有的工程項目成本管理中往往缺少監督措施，造成財務信息不真實的現象，嚴重影響了財務信息的核對，影響工程項目的成本管理工作有序進行。
（三）項目工程決算工作不完善
項目工程決算工作直接影響工程項目的利潤，但是目前工程項目管理中的決算工作并不十分完善，決算工作中存在眾多的問題。一方面決算信息存在不真實現象。工程項目的決算主要是有施工單位編制的反映項目建設實際造價和投資效果的文件。項目決算包括項目策劃到項目竣工整個過程的全部實際費用。但是由于在施工管理中對決算工作的重視不足，在最后的決算工作中往往會出現信息不真實現象，同時決算的審計工作也未落實到位，導致決算工作未能對項目工作的利潤最大化做出貢獻。另一方面決算工作的開展受到多方面因素的影響。由于工程項目的決算受到多種因素的影響，工程項目決算過程中存在的問題也逐漸增加。目前項目決算的中的談判工作中對合法合理項目部分的利益爭取方面存在重大的分歧，一些工作人員由于缺少工作經驗和工作技巧往往會難以獲得相關的利益，未能實現最大化的利益。
三、工程項目利潤最大化途徑解析
隨著建筑工程企業的發展和競爭逐漸激烈，實現工程項目的利潤最大化對于施工單位的發展有著十分重要的作用。但是由于當前施工工程項目管理中缺少完善的管理措施以及利潤最大化實現途徑，導致一些施工單位未能獲得最大化的利潤，這對于施工單位的發展有著十分不利的影響。今后施工單位需要進一步加強施工管理，不斷完善和拓展工程項目利潤最大化的實現途徑。
（一）提高對工程項目利潤最大化的認識
工程項目的利潤最大化的實現是當前我國建筑施工單位發展的需要，同時也是加強工程項目管理的體現。在今后的工程建設中施工單位可以借鑒其他單位利潤最大化的實現途徑，學習一些優秀施工單位的管理經驗，加深對利潤最大化的認識，采取有效的措施拓展和完善施工單位的工程項目利潤最大化途徑，促進施工單位經濟效益的增長，提高施工單位在行業中的競爭力。
（二）做好施工前的策劃工作
工程項目施工前需要做好相關的策劃工作，這對于工程項目的開展提供一定的環境和基礎。一方面需要對工程項目的設計進行合理的完善。在前期策劃工作中需要對工程項目設計進行審查，及時發現工程設計中存在的問題，以及工程設計技術與施工的可行性探討，盡量減少由于設計難度問題導致的施工問題。另一方面注重工程項目合同的簽訂工作。在合同的談判工作中需要結合工程項目的實際特點進行合理的談判，盡量減少一些不利于工程建設的條款，為工程項目的實施提供良好的環境。
（三）加強施工過程中的控制工作
在工程項目管理中完善施工控制工作可以有效地減少工程項目的成本，提高工程項目的利潤。一方面在工程管理中需要重視和加強預算工作。加強工程管理中的預算工作可以對整個工程進行合理有效的規劃，避免資金浪費的現象。通過預算控制工程建設的全過程，這不僅僅對于提高工程施工效率有著十分重要的作用，同時還可以有效地促進建筑工程管理人員工作積極性的提高。另一方面需要加強成本管理工作。工程項目的成本管理工作是貫穿于整個施工項目的總過程，加強成本管理可以有效提高資源的使用效率，這對于實現利潤的最大化有著十分重要的作用。另外還需要加強施工中的安全管理措施，提高風險意識。在施工項目管理中需要注重施工中的安全管理，完善施工中的技術設施，提高施工管理人員的風險意識，盡量減少由于施工中的安全事故導致的經濟損失以及人員傷亡。
（四）完善工程決算工作
工程項目的決算工作是對整個工程項目實施的，但是由于決算工作涉及的內容十分復雜，對于工程的要求十分嚴格，因此決算工作的開展需要十分謹慎。今后在決算工作的開展中需要提前制定相對完善的決算計劃書，對整個工程項目從前期設計，合同簽訂，施工過程以及現場工程量的增減等等全部內容進行核查，在準確核查相關數據和內容之后進行測算，根據相關的規定制定出相對完善的決算計劃書。決算工程開展中數據的核查工作是十分復雜的，不僅僅要求工作人員的工作嚴謹性，同時還需要完整的工程數據。在工程項目的決算工作中還需要做好審計工作，及時檢查和監督決算信息的準確性，以免出現嚴重的失誤，造成施工單位的損失。對于決算工作中還需要完善談判工作，選擇合理的方式為施工單位爭取最大化的利益。作為談判人員需要掌握一定的談判技巧，注重爭取合法不合理的利益，認真詳細地將施工中的資料對審查價格的人員進行講解，爭取審查價格人員的同情和理解，為施工單位爭取最大化的利益。
四、結語
隨著施工單位的逐漸增加，其競爭也十分激烈，獲取工程項目的利潤最大化成為施工企業逐漸關注的問題。但是由于施工單位利潤最大化的實施途徑并不十分完善，一些施工單位在施工中也未能充分重視這一工作，導致施工單位的利潤最大化難以實現。在今后的施工中施工單位需要合理安排施工中的前期策劃，施工過程控制以及工程決算工作，采取有效的措施降低施工成本，提高項目利潤。
參考文獻：
[1]楊虹.談工程利潤的集中表現方式[J].現代商業，2012；6
關鍵詞：園林項目；管理要素；施工方法
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0191-02
目前科學技術飛速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，審美標準隨著提高，園林的迅速發展，帶動了園林建設項目的發展。園林施工時要自然景觀和人造景觀相互協調，在項目管理要素上，園林施工項目具有很多與眾不同的地方，本文著重研究園林施工項目的控制方法和管理要素等方面。
1 園林施工項目管理要素意義
成本控制、項目進度、質量以及安全是園林施工單位管理中的基本任務。目標管理方法是其共有的基本方法。下面幾個階段是園林施工管理中需要經歷的。
首先，項目組織層次必須要明確，各部門的任務分工要確保到位。與園林施工項目相關的任務以及需求，需要有明確的要求。
其次，項目組織的任務要實現轉換，各個部門對具體目標要明確，這些具體目標包括效率性目標和成果性目標。
然后，目標責任制及時落實，目標責任主體和主體的權利要明確。緊接著，目標執行過程中，要做好協調和控制。最后，評價目標執行成果，比較目標執行成果和計劃。
2 園林施工項目管理要素
2.1 合同管理
合同是管理工作得以開展的關鍵，是維持甲乙雙方共同關系和利益的紐帶。在施工項目管理過程中，要按照合同所表明的內容和條款來開展項目管理。施工單位是合同主體，其負責整個施工過程的工作范圍、工作內容和工作效果等。
因此，施工單位在擬定、簽訂合同之前要對合同的內容和條款進行審核，在審核過程中需要將法律法規、甲方要求等轉化成施工產品所需要達到的質量要求。而合同評審時間一般需要在投標、簽定合同之前進行，只有這樣才能更好的滿足項目施工管理需求。合同管理需要對口頭表達的要求進行確認，以確保各個環節不存在異議，而且乙方有能力實現。
2.2 人員素質管理
在進行園林施工過程中，人員素質管理不僅是施工單位工作的核心，同時也是項目管理的核心。目前施工企業之間的競爭日趨激烈，企業要想在競爭中獲勝，就需要施工人員不斷的學習，從而提高施工人員的綜合素質，此外還需要采取措施鼓勵員工進行創新。園林施工項目管理的關鍵就是要組建一支精誠團結、能打硬仗、配合默契的管理隊伍。明確每個人的責任，并堅持管理到位、放權到位、責任監督到位，以更好的發揮每位技術人員的創造性和積極性。
在開工前，園林施工項目管理部門還需要建立質量保證體系，編制項目施工管理細則，從而確保園林施工管理能夠更好的落實到實處。園林施工項目管理過程中，管理者要重視對年輕人員的培養，其中包括對專業負責人的培養、對項目負責人助理培養、審核人員對校對人員的培養、對本專業施工人員的培養等，只有這樣才能更好的提高他們的管理意識，才能不斷提高他們的專業技術水平，使其逐漸成為企業的骨干。
2.3 成本管理
在園林施工項目管理過程中，成本管理始終貫穿于項目管理的各個環節，主要是對施工階段所產生的人力資源、物資資源、資金耗費等進行監督，盡可能將所有的施工費用控制在合理的范圍之內，以實現經濟效益的最大化。
在園林建設過程中，園林項目負責人負責成本控制，因此要求施工項目負責人對項目施工過程中的資源耗費情況及成本盈虧情況有所了解和掌握， 并采取有效的措施進行施工成本的監控。對于施工單位而言，要對園林施工各個環節所需要的施工技術人員進行合理的安排，同時要考慮園林項目的規模、類別及施工技術要求等因素。
2.4 施工進度管理
園林施工項目管理人員要對項目的施工進度進行合理的規劃，進度規劃中要做好施工前期的準備工作、各個專業的提資、施工相關人員的安排、評審、施工具體時間安排等內容，對于施工進度要有一定的預見性，從而保證施工能夠按照預定的計劃進行。在計劃得到審批之后，還需要對項目施工的基本情況有個全面的了解，并實現動態管理，對園林項目施工過程中所出現的問題采取有效的措施給予解決。
3 園林施工項目的控制方法
3.1 建立健全管理體系
為了保障園林施工的順利進行，需要健全園林施工相關的管理體系。政府部門要依法制定出統一、合理以及合法的制度，使政府的管理職能得到充分的發揮，施工單位應該作為政府部門的宣傳對象。施工企業中的員工要及時參加政府部門組織的相關培訓，把科學的、現代化的管理理念帶到企業中去。對于企業而言，企業要注重本單位的管理模式，不斷嘗試著創新和發展本企業的管理模式，找到適合本企業發展的管理模式。例如，企業管理中的合同管理，維系甲乙雙方關系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基礎。合同的主體是施工單位，施工過程中的所有工作內容和工作范圍都要施工單位負主要責任。施工單位要重點做好合同的評審工作。評審方式應該根據項目的大小、類別、難易程度來決定。
3.2 重視施工圖紙的設計和會審
園林施工是依照圖紙進行施工的，體現了施工圖紙的重要性。同時施工圖紙的會審和設計要引起施工單位的足夠重視，設計單位要接受施工單位的嚴格考察，確定設計單位有足夠的實力完成施工圖紙的設計。接著需要對施工圖紙進行會審，此時施工場地的地理環境、生態環境以及施工目標都要被考慮到，通過相關部門的認真討論以及研究，要提出切實可行的修改意見。園林施工的開始是園林設計，做好園林設計就是走好園林施工的第一步，對于園林施工具有重要的意義。
3.3 加強園林綠化項目的成本管理
施工項目中的成本主要包括直接成本和間接成本。在預算中這些成本應該都被反映到，是較容易被掌控的。但是有些成本是不容易被發現以及計算出來的，同時對其進行定量分析和計算都比較復雜。這些難以被發現和計算的成本為隱性成本。園林施工項目管理中最重要的內容是成本管理，開展一項園林工程，首先要加強相關的合同預算管理。其次，施工方案要具有合理性和先進性。這樣才能保證施工工作的順利進行。在保證較高質量的施工前提下，施工單位要依據實際情況，盡最大的努力降低成本。成本管理體系要合理，節省生產成本的同時提高管理水平。做好資金的預算有助于做好成本管理，同時防止了相關人員通過不正當的手段謀取利益，使得園林施工項目不能正常的進行，進而降低園林施工項目的質量。要落實好每一個環節，確保成本管理的正常運行，政府投入的資金要被合理的利用，不浪費一分錢。質量監督工作也要被加強，防止出現重新施工的現象，避免不必要的財力、物力以及人力的浪費。使得影響園林施工項目正常運行的因素降到最少。降低成本以及提高經濟效益是成本管理的重要任務。考慮到施工工程中涉及的內容比較復雜，因此在最初的設計中，要保障施工方便，各個部門要協調工作，保障施工按計劃正常進行。
3.4 把法制運用到項目管理中
在施工質量監測過程中，為了更好的完成相關工作，要建立監督管理部門，同時管理工作中要適當添加法制化的內容，推動項目管理逐漸走向法制化。為了保證施工單位按照規定進行工作，非常有必要建設法制化管理體系。后期的養護工作也相當重要，對于被損害的植物要及時進行修復，對于園林植物的剪枝、施肥和澆水要及時進行。依據植物保護的不同要求，采取不同的養護措施。
3.5 園林相關人才的引入
園林管理人員的不斷創新，促進了現代園林管理的創新。通過以人為本，可以實現園林管理創新，使管理人員的創新意識和園林管理的專業素養得到培養，同時要求相關人才具有園林管理方面的專業知識，還應該具備相關的觀察力。為了實現園林項目管理在城市建設中的作用，要用更加合理和科學的方法進行園林管理。
3.6 積極運用現代化的管理技術
面對園林項目中出現的新局面和新現象，只有運用現代化的科學技術和管理技術，園林發展才能要滿足人們對園林項目管理方面的要求和園林項目管理的不斷發展。例如，利用無土栽培培育植物，如圖1所示，另外還可以使用生根粉栽培苗木，為了防凍冬季噴防凍液等。把這些先進的科學技術，運用到園林項目管理中，將大大減少園林養護等各方面的問題。為了發現新的技術和方法，需要掌握一定的專業知識同時要勤加觀察。
4 結 語
總體來說，園林施工項目管理中涉及的管理要素很多，并且相對比較復雜，為了確保有序的開展園林項目，需要正確運用園林項目的控制方法，健全項目管理體系，監督部門同時要增強監督管理。園林施工項目管理對園林工程施工具有重要的意義，所以要做好園林項目管理，保障園林項目施工正常有序的進行，提高施工單位的效益。
參考文獻：
[1] 李陽.園林施工項目的管理要素與控制方法[J].建筑工程技術與設計，
2015，（4）：912-912.
關鍵字：工程建設項目；項目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：
1引言
隨著時代的發展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業化和成熟化發展。項目管理在工程建設項目中體現出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項目的施工管理單位
確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。
1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發出邀請參加某項工程的投標競爭。其優點是可以提高工程效率，節省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項目的招標管理機構形式
2）選擇認真負責并具有專業技術知識的工作人員
3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標的工作程序
1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；
2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；
3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規定要求；
4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發送招標文件；
5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現場并就相關問題進行解釋和詢問；
6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；
7）發出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。
二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發出正式的書面邀請表明委托意向。
2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。
3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執行預算。
4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。
3組織工程項目的現場技術交底
3.1組織現場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。
3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規范、規程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現象應進行各專業之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業間協調統一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環境衛生的基礎上盡量避免發生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統設計均應滿足有關規程和規范的要求。
4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理
工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。
4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現為保證工期或根據用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。
5組織和監督工程建設項目竣工驗收工作
竣工驗收根據工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。
分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監理單位提請驗收，工程驗收合格后由監理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監理單位組織相關人員進行驗收。
專項驗收包括面積測繪和規劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當地規劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。
工程竣工的初驗由監理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：
1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;
3）質量合格文件須經設計、施工、監理等單位進行簽署；
4）評價報告和施工總結等應完整；
5）由當地檔案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結語
通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
壞，工期的長短，工程造價的多少，都與鄉鎮基建工程項目管理息息相關。為此，本文根據筆者多年工作實踐經驗，就鄉鎮基建工程項目管理問題進行了淺要分析。
關鍵詞：鄉鎮基建工程項目；項目管理；措施
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
一、加強鄉鎮施工項目的施工管理
鄉鎮基建項目的施工與施工的質量，施工的進度以及施工的造價預算。在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，我們應當始終堅持加強管理，嚴格監督，預防三超的原則。要選擇具有較強能力的監理單位和施工單位。首先，在對工程項目進行招標時，不能只對競標文件進行審核，還要去實地去施工單位進行考察，并對以前施工單位進行的項目進行調查，查看施工單位的建筑質量，看看施工單位有沒有承建此項目的能力。
其次，要同施工單位和監理單位簽訂好基建項目合同。合同中要把對基建項目的要求嚴格注明，如：基建項目工程的質量，工期長短，工程造價的預算計算的方式，以及出現突發事故承擔的責任方。
第三，嚴格對工程項目的變更進行控制，禁止施工單位私自對設計圖紙進行大規模的變更，對有些不得不變更的地方，必須和基建項目投資方進行商議，確定變更的價款。
最后，施工單位要搞好對建筑工程材料的采購，在對建筑材料進行購買的時候要堅持質量第一，價格其次的原則。鄉鎮基建工程項目的質量優劣對人民的生命安全和投資方建筑公司的經濟效益有很大影響，這就要求施工單位對鄉鎮基建工程項目進行嚴格的管理，因此，為了保證工程的質量，基建項目施工管理人員必須做到：施工項目管理人員要有強烈的責任心，要有一定的管理意識和專業素質。在對項目施工的管理過程中，積極主動地進行相應管理，并與施工單位加強溝通，時刻清楚基建項目的進度。
二、加強進場檢出材料的質量進行嚴格的檢查
對于一個優質的工程來說，合格的建筑材料是必不可少的，她是鄉鎮基建工程項目的主體，是確保建筑施工質量的前提。因此，在建筑施工的時候，施工單位要嚴格保證建筑材料的質量，建筑材料要符合國家規定的標準。在建筑材料進入施工現場之前，要確保材料的包裝沒有破損，每一種材料都要有產品質量合格單，這樣就能防止有質量問題的建筑材料進入施工現場，鄉鎮基建工程的質量有一定的保障。
三、加強鄉鎮基建工程項目投資的管理
對鄉鎮基建工程的投資管理實際上就是對工程項目的造價進行管理。鄉鎮基建工程項目投資的管理和控制是一個不斷變化的過程。由于社會主義市場經濟不斷變化，工程造價的管理和控制就十分復雜，好多鄉鎮基建工程項目因為對投資的管理不當而導致了投資風險，造成了三超現象，即概算超出了估算，預算超出了概算，計算超出了預算的現象。因此，如果基建管理人員能夠加強對投資的管理，對鄉鎮基建工程的投資決策階段的管理控制加強，那么就能有效的避免投資風險。可以采用如下方法：（1）在基建項目的決策階段進行管理。在基建項目進行決策之前，應該對基建項目的投資有綜合的技術分析，假設出各種對經濟效益有影響的因素，才能在初始階段避免投資的失誤，用較少的投資得到較大的經濟利益。（2）在基建項目的設計時對投資進行合理控制，首先根據基建項目的投資預算進行設計，然后再招標過程中，讓設計專家選擇出優質的設計方案，讓建筑施工達到最佳功能，確定了設計方案以后，及時做出基建設計項目的預算，施工單位應該對項目的設計方案進行可行性研究，提出有益的意見并修改后確定之后，及時對上級單位報批立項。如果項目的初步設計通過審定之后，對項目的施工圖紙進行詳細的設計。（3）在鄉鎮基建工程項目招標的過程中要先把招標的承包形式確立下來，一般情況下，采用邀請招標或者是公開招標來對基建項目進行總承包。招標的時候，要認真審查底標，盡量讓地標做到準確，然后根據招標的原則把承包的施工單位確立下來。
四、提高鄉鎮基建工程項目管理人員的自身素質
每個鄉鎮基建工程項目的單位要加強管理人員的選派工作，爭取做到以下幾點(1)選擇優質人才從事鄉鎮基建工程項目管理的工作，因為鄉鎮基建工程項目管理需要很強的專業技術，而且所需承擔的責任非常大，所以，項目施工單位必須選擇一些具有很強的專業能力，不怕艱難困苦，有很強的責任感的技術人員從事這項工作。（2）鄉鎮基建工程項目管理要做到符合規范標準，即要嚴格按照施工單位的規定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒絕買賣人情，的現象發生。（3）要對基建管理人員不斷的進行教育，定期組織他們學習一些關于保質保量建設和廉政建設的相關知識，使他們的職業操守和自身素質不斷提高。還有實施一定的獎懲制度，對于基建項目建設提出有益建議的適當予以獎勵，對于的管理人員予以重罰，必要的時候運用法律手段，確保鄉鎮基建工程項目能夠保質保量的完成。
五、結語
綜上所述，在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，基建項目的管理人員應該具有豐富的經驗，同時還有不斷加強管理意識，不斷提高管理水平。嚴格把握好鄉鎮基建工程的質量，使鄉鎮基建工程項目的投資效益達到最大化。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
Abstract: as influence architecture engineering construction enterprise management level and market competitiveness of the key, building construction enterprise of project management, project quality to the project cost and enterprise long-term profitability has the important influence. In order to improve enterprise project management level, the modern construction enterprises should project management quality of the work of ascension. Using the modern architectural engineering project management theory and methods of strengthening project management, and promote the enterprise architecture engineering construction project management level.
Keywords: building engineering; Project management; Problem; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。可以說，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。
1.1 建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
1.3 建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題
2.1施工質量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
2.2施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
2.3 施工進度管理中存在的問題
在工程建設的過程中，部分單位由于過于強調工程的進度，大幅度的提高工程的建設速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質量之間呈現出出矛盾的關系，導致工程建設中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產安全構成威脅。
2.4 施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當的手段來控制工程的造價，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質量、工程進度與工程造價之間的關系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現象。
三、提高建筑工程施工項目管理質量的有效對策
3.1 合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。
3.2 建立完善的施工項目管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。
3.3 加大對工作人員的培訓力度
人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。
四、總結
采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。綜上所述，現代建筑工程施工企業的項目管理工作應將成本、質量、設備、安全作為管理重點。以企業經營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現企業經營目標的達成、實現建筑工程施工項目管理目標。
關鍵詞：建筑工程 施工項目管理 問題 對策
建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。
1 建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。可以說，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。
1.1 建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
1.3 建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
2 建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題
2.1 施工質量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
2.2 施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
2.3 施工進度管理中存在的問題
在工程建設的過程中，部分單位由于過于強調工程的進度，大幅度的提高工程的建設速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質量之間呈現出出矛盾的關系，導致工程建設中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產安全構成威脅。
2.4 施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當的手段來控制工程的造價，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質量、工程進度與工程造價之間的關系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現象。
3 提高建筑工程施工項目管理質量的有效對策
3.1 合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。
3.2 建立完善的施工項目管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。
3.3 加大對工作人員的培訓力度
人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。
4 總結
采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1]盧芳.新時期建筑工程施工項目管理探析[J].現代經濟信息，2011，（13）.
關鍵詞：工程項目管理；業主監督；施工
建筑的質量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業主可控的。業主的監督是提高工程質量，實現施工安全的重要保障。大部分業主錯誤的認為，只要將工程交給承包商、工程質量監理單位就可以萬事大吉了，將工程的全部責任交給施工單位和監理。事實上，業主加強對工程項目管理的監督，對工程項目管理具有重要作用。
一、工程項目管理的主要內容
工程項目管理是一個系統的工程，包括了業主的項目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設計單位項目管理等內容。第一，業主項目管理。業主項目管理貫穿于工程的各個階段，從編寫項目建議書開始，直到工程項目竣工，業主的管理和監督工作都必不可少。業主監督的主要措施是建立監理機制，讓監理人員代替業主的日常監督。但是業主本人也需要密切關注工程的施工狀況，實現對工程項目的有效監督。第二，工程承包單位的管理。業主在完成了項目決策后，就會通過招標的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負責工程的具體實施。總承包單位對工程項目的管理是一個經濟方針和目標上的管理，依靠自身實力，確保工程能夠在規定時間內保質保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實施部門，其主要責任是在工程承包合同的基礎上，對工程的質量、成本、工期、安全和現場標準等進行管理。施工單位對工程的監督和管理是最直接的管理和監督。第四，設計單位的工程管理。設計單位工程管理的主要內容是設計合同中所規定的內容，設計單位通過對項目的管理，實現施工技術和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對工程進行監督。而且最后的驗收工作，也需要設計單位的參與。
二、業主項目監督的措施
（一）加強對投資的監督
對投資的管理和監督是業主對工程項目管理的重要內容，包括了加強對組織、技術、資金和合同等的監督。首先，在工程項目的設計階段，要加強對項目定位和相關配置的監督，做好對項目所在地市場環境的調查，確定一個符合自身實際情況的工程目標和配置方案，實現對項目設計的有效監督，控制投資的額度。其次，要加強對設備、材料和人員的監督，建立一個工程項目管理和監督的數據庫，并對工程的相關資料進行分析，以此作為工程監督的依據。同時，要在造價管理部門設置專門人員，建立健全市場價格信息網絡，及時掌握材料市場價格動向，為加強對工程制度的監督提供依據。再次，要關注到資金的時間價值，制定合理的項目開發計劃，是業主工程項目監督的重要依據。因此，業主要加強對工程開發計劃制定過程的監督，對于各個時期的控制重點要做到心里有數，才能更好地開展工程項目監督。最后，建立項目管理組織。項目管理組織是業主實現對工程項目有效監督的重要舉措，項目管理組織的日常運作，應該要遵循一定的原則，切實為業主監督服務。
（二）加強對質量控制目標的監督
項目質量控制目標是工程質量管理的重要依據，加強對項目質量控制的監督，是實現業主監督的重要保證。為此，業主必須要做好前期的調研工作，實現質量控制目標的優化，切實做到安全、實用和規范。業主在現場施工管理中，要切實行使自己的質量否決權，加強對工程質量的監督。建立一個明確的監理工作標準，對一些關鍵部分進行重點監督，加強監理人員的作用。預留部分工程款項，作為工程質量的保證金，確保工程質量。為加強業主對工程項目的監督作用，業主有必要落實嚴格的考核制度和責任到人制度，為實現工程質量控制目標而努力。
（三）加強工程施工單位的考核和監督
加強對施工現場的管理是實現工程監督的重要方法，業主要實現對工程的整體控制和監督。業主在參與工程施工管理中，想要實現對工程的有效監督，就必須要加強考核工作，對各個單位和部門的工作，有一個全面的考核，充分發揮出業主監督的職能，鼓勵先進、督促落后。第一，對設計單位的監督和評價。業主對設計單位的監督和評價，主要的依據是設計單位提供的圖紙，對設計圖紙進行評價，避免圖紙上出現一些低級錯誤，確保圖紙設計的質量。對設計單位的工程服務質量進行評價，工程設計單位的主要工作是設計圖紙，但并不是唯一工作。設計單位在提供圖紙以后，在實際施工中還要加強指導，協助業主解決圖紙變更的情況。第二，對承包施工的評價。工程的承包單位對工程質量具有重大責任，業主監督的主要工作就要加強對工程承包單位的監督，對承包單位的工作進行經常性的考核，提高施工單位工作的自覺性。第三，加強對監理工作的評價。監理與業主的聯系較多，因此加強對監理工作的監督，也是加強業主監督的重要手段。在工程施工中，監理人員必須由總監理負責，一旦工程出現質量問題，要追究總監理的責任。在工程施工中，原材料的檢測，必須由監理單位負責，確保監理單位切實履行職責。業主要督促監理人員對工程項目進行認真仔細的日常檢查，并做好記錄工作，方便業主的監督工作。
（四）業主監督的具體措施
業主監督可以通過加強對資金的監督、對項目控制質量的監督和對工程施工單位的監督來實現，具體的監督措施主要有以下幾種：
第一，加強材料的送檢和抽驗工作。業主有必要和施工監理一同對工程現場的鋼筋、水泥、半成品等進行檢測，其檢測的依據主要是招標文件、施工合同和工程規范等等。通過送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質量和工程施工過程的規范。
第二，巡視。業主為實現對工程的有效監督和控制，有必要和監理工程師一起，在施工現場對工程施工進行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強對關鍵技術和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結構制作和安裝等工作。
第三，旁站。旁站也是業主實現工程監督的有效手段，在工程施工中，業主在工程監理工程的陪同下，對工程的施工過程、設備和材料等進行檢查。對砼澆筑等工程的施工全過程進行旁站監理，有效提高砼澆筑的施工質量。
第四，隱蔽驗收。工程施工中，要加強對工序的隱蔽驗收工作。在工程施工部門提供的驗收合格報告的基礎上，和監理人員一道，對施工單位的自檢資進行審核，對部分工序進行隱蔽檢測，確保施工單位自檢報告中的內容屬實。
第五，測量。業主要加強對工程的控制，在充分利用計量器的基礎上，對相關部件進行測量和檢測，將檢測結果和質量標準進行對比，并依此為依據，判定工序和部件的質量是否合格。
三、結語
工程項目管理中，業主扮演的是一個總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實現對工程的宏觀調控和監督。實現業主監督的主要措施，就是加強業主對工程各個方面的控制，強調工程監理的作用，定期不定期對工程項目進行巡查和檢測，確保工程施工的質量。
參考文獻：
[1]劉平.水電工程項目管理的風險分析――業主風險管理分析[J].科技資訊，2009（04）
（1）建筑施工項目管理技術要求強化組織協調
由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經濟關系、技術和人際關系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協調問題要求采取強化組織協調手段，以確保施工順利進行。
（2）建筑施工項目管理技術按階段變化
建筑施工項目管理是在一段較長時間內對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內容發生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優化配置資源，針對性的加以動態管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工項目管理技術的對象針對性
源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。
（4）建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業
雖然借助監理單位對施工項目工作進行監理，但它只是把施工單位作為監督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。
二、項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用
1.工程施工的項目管理技術的內容
加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優化項目工程。其次，對各生產要素進行動態化管理，其優化組合和優化配置的保證和手段。其主要內容就是依照相對應項目的內部規律，有效地配置各生產要素，從而控制各生產要素在項目中合理流動，在動態中求得平衡。而就優化組合各生產要素而言，關鍵在于對投入施工項目中的各生產要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發揮其作用。最后，優化配置生產要素，也就是說投入生產要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
2.綜合運用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關的責任細化分配到人，調動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質量。
（2）合理、科學協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度。在保證工程質量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環節足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應當積極的結合使用新技術和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質量、降低工程造價、保證工期，實現建筑工程的綜合效益。
（3）做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
建立建筑項目成本預測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經理部依照各項原則，組織有關職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內容有以下幾個方面。
1）測評投標報價的科學性通過細致的現場核算、廣泛而深入的市場調查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現象，對比報價成本與現場測算成本，測算、評估出經營效益，分解指標項目目標成本。
2）通過對施工方案的優化，科學設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
（4）重視培訓工作人員
人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發性地遵照施工規范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結合，充分發揮施工項目管理的作用。
三、結語
【關鍵詞】施工項目管理；建設監理；目標控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
施工項目管理者與建設監理者的最終目標應該是一致的——快、好、省地完成建設工程項目，為社會創造出合格乃至優良的建設工程產品。但兩者的工作過程和管理的具體內容又有很大區別。
施工項目管理是由建設工程施工企業對其中標的建設工程施工項目進行的全過程施工管理。一般分為五個階段，即①投標、簽約階段；②施工準備階段；③施工階段；④驗收、交工與結算階段；⑤用后服務階段。
在投標、簽約階段的施工項目管理
建設單位對建設項目進行委托設計和建設準備。在初步設計已批準；建設資金來源已落實并且年度投資計劃已安排；監理單位已經確定；具有能滿足招標要求的設計文件、且已經與設計單位簽訂了適應施工進度要求的圖紙交付合同或協議；有關的建設項目永久征地、臨時征地和移民搬遷安置工作已經落實或已有明確安排等招標條件具備以后，建設單位發出招標公告或投標邀請函。施工企業見到招標公告或收到投標邀請函后，從企業發展的戰略高度，作出是否投標爭取施工項目承包的決策。
決定投標以后，須從施工企業自身、相關單位、市場、施工現場等方面收集大量的信息，編制既能使企業盈利、又有望中標的投標書。并派出有經驗的投標代表參加投標。
施工企業收到中標通知后，與建設單位委托人談判具體細節，依法簽訂建設工程施工承包合同。
以上是完成了施工項目管理的第一階段工作，下面進入第二階段。
施工準備階段的施工項目管理
施工企業與建設單位簽訂了工程承包合同以后，即進入施工準備階段。
首先組成施工項目經理部。以項目經理為主，與施工企業與建設單位配合，從人力、材料、機械和施工技術等方方面面做好各項具體的施工準備工作：
根據需要建立相應機構，配備管理人員；
編制施工組織設計主要包括施工方案、施工進度計劃、和施工平面圖，用以科學合理地指導施工準備和具體的施工過程；
進行施工現場準備，創造有利于文明施工的現場施工環境；
最后是編寫開工申請報告，待批復后開始施工。
施工階段的施工項目管理
自開工至竣工交付使用的全施工階段，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。而施工企業經營管理層、建設單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的施工項目管理的目標，就是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收交工的條件。
具體施工中，一是按施工組織設計的安排進行施工，在施工過程中努力做好動態控制工作，保證建設項目施工合同規定的質量目標、進度目標和企業自身的成本目標、安全目標的實現；二是管理好施工現場秩序，營造文明施工條件，實現文明、安全施工；三是嚴格履行施工項目承包合同，小心處理內外關系，管理好合同變更及工程索賠；四是做好施工現場內外的記錄、協調、檢查、分析工作，為施工企業積累工程施工經驗。
工程竣工驗收、交工與結算階段的施工項目管理
在工程的驗收、交工與結算階段，施工項目管理的目標就是對項目成果進行總結、評價；對外結清債權債務，結束各交易關系。
該階段主要進行一下一些工作：
工程收尾；進行完工工程試運行；預驗基礎上的正式驗收；整理、移交竣工文件進行財務結算，總結前面工作，編制竣工總結；辦理工程移交手續；項目經理部解體與善后。
用后服務階段的施工項目管理
在驗收交付使用后，按照合同規定的責任期限進行用后回訪與保修，以保證工程項目的正常使用和發揮效益。
在施工項目管理過程中必須以項目經理部位主體，努力加強對施工項目、施工活動以及各相關要素的管理工作。具體管理內容有六個方面：
2.1. 建立項目經理組織。由施工企業采用適當的方式選聘稱職的建造師做項目經理，組建項目部，明確職責權限，制訂施工項目管理制度。
對施工項目進行分解，形成施工對象分解體系，以便從局部到整體進行施工活動的管理。建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作流程圖。確定施工項目管理點，形成施工組織設計文件。
進行施工項目的目標控制，包括施工進度控制、施工質量控制、施工成本控制、施工安全控制、施工現場控制等。
對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。也就是對勞動力、材料、機械設備、資金和技術進行動態管理，實現最優配置。
施工項目的合同管理。合同管理是一項執法、守法活動，涉及相關的法律法規、合同文本、合同條件等，要講究合同管理過程中具體的工作方法和技巧，還要配合搞好施工索賠工作。
在做好組織制度建設、施工項目科學分解規劃、施工項目目標控制、生產要素優化配置、和合同管理的同時，還需做好施工鮮明的信息管理工作。
施工項目管理與建設監理的關系
本文所說建設監理，就是監理企業的監理工程師，依據有關的法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、和技術手段，對建設參與各方的行為和他們的責、權、利進行必要的約束與協調，減少隨意性和盲目性，以確保建設行為的合法性、科學性和經濟性，使工程建設取得最大的投資效益。
3.1.組織關系
建設監理單位在進行項目監理時，施工企業和建設單位、監理企業和建設單位都有合同關系，而施工企業與監理單位只是監理與被監理的關系。在施工現場，以總監理工程師為代表的監理組織與施工項目經理部直接相處，共同對項目施工負責。監理單位按照施工企業與建設單位簽訂的工程項目施工承包合同進行監督，以保證合同的履行。施工、監理雙方圍繞項目施工進行的接觸，受建設單位對監理工程師的授權和建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同的制約。
3.2.業務關系
施工項目部與監理工程師業務關系密切，從三個方面敘述：①簽訂合同中的業務關系.；②施工準備中的業務關系；③施工過程中的三大目標控制以及合同、信息管理、組織協調等。
3.2.1.在合同簽訂中，監理單位受建設單位委托，代表建設單位與施工企業談判，對施工造價、、施工質量、施工工期、達成一致后簽訂施工承包合同。
3.2.2.施工準備中，建設單位的責任可以自行完成，也可以委托施工企業去完成。在此過程中監理工程師代表建設單位督促施工企業完成應擔負的準備工作，以便早日開工。監理單位監理的工作重點是：現場準備；審查施工組織設計；審查承包商的資金準備。準備工作完成后，協助建設單位和施工企業編寫開工報告，下達開工指令。
3.2.3在整個施工期間，監理工程師根據建設單位授予的權限開展工作：工程規模、設計標準和使用功能的建議權；組織協調權；材料和施工質量的確認權；施工進度與工期上的確認權與否決權。施工過程中，建設單位與施工單位通過監理單位聯系協調，施工與建設雙方不再直接打交道。
施工項目管理單位與監理單位之間關系處理的原則
4.1 .作為平等的社會法人主體，在項目施工中應相互協作配合，沒有地位高低貴賤之分。
監理與施工項目管理方都須嚴格按合同辦事。施工方按照與建設單位簽訂的承包合同施工；監理單位按監理委托合同履行其監督職能。既要嚴格監督施工項目施工，又要維護施工企業的合法權益，幫助施工企業解決合同履行中的一些疑難問題，以達到搞好工程建設的目的。
嚴格按法規辦事。建設單位在實施監理前，需將監理單位、監理內容、總監姓名及權限，書面告知施工企業。總監再將監理工程師姓名、權限書面通知施工單位。施工單位必須接受監理單位的監理，并為其開展工作提供方便。
監理單位不是建設方人，在施工監理過程中，既要監督施工單位按法規及合同要求施工，又要監督建設單位保證施工合同公平、公證的履行。在維護建設單位利益的同時，也要維護施工單位的利益。這是實施建設監理的重要目的之一。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、引言
管理和控制建筑工程施工技術的過程中，要對各個方面進行綜合分析。例如分析建筑工程項目的重要過程，除此之外還要對那些冗雜的意外情況和特殊情況進行分析。要充分分析那些與施工質量安全隱患有關的情況，發生時要妥善處理，否則，會在一定程度上影響建筑工程施工質量或安全。考慮到影響工程技術管理有諸多因素，這就要嚴格要求工程技術管理人員。對于建筑工程管理與控制這一專業性和技術性很強的項目而言，工程技術管理人員應該理論結合實際對其進行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財力、物力，從根源上提高建筑工程施工技術的管理與控制水平。影響建筑工程項目管理與控制的因素很多，下文就我國建筑工程項目管理與控制的現狀，提出以下幾點有關建筑工程項目管理對策的建設性意見。
二、建筑工程項目管理常被忽視的問題及其對策
1、對于建筑工程施工設計圖紙的會審
工程項目設計的過程中應該注重設計是否符合要求，是否可行，以及工程是否能夠和周圍環境以及人文等因素相融合，還應該注重施工過程中所采用的工藝以及施工成本等。在設計的過程中項目管理是非常重要的步驟，其關系到最終工程是否能夠完成以及完成的質量和是否實現最初的設計目標。所以在施工之前，項目管理人員不僅需要關注設計本身的內容是否合理以及完美，還應該重視設計細節部門，讓專業的技術人員對工程設計進行評價，給出自己的意見和建議，這樣就能夠保證工程在施工之前有一個完善可行的施工方案和計劃。但是項目管理不單單只做這些事情，其還應該對設計圖紙以及設計中的計算和圖紙標記等這些基礎性的細節部位進行管理和監督，保證工程設計不出現差錯。
2、對于建筑工程施工現場監理的強化
在施工的過程中，最重要的就是要保證施工監理能夠發揮作用，這樣才能夠保證工程在規定的期限內保質保量完成。施工的各個單位在施工的過程中應該積極主動的聽取監理部門對于工程的日常報告以及意見。在此基礎上，監理部門還需要在平時加強對工程質量的抽檢，確保工程質量。監理部門應該建立健全監理制度，完善部門管理體系以及日常監理監管程序步驟，對工程施工中發現的不符合規范以及錯誤措施需要及時的進行糾正。除此之外，還應該重視對于監理人員以及施工人員素質以及專業方面技能的培訓，這樣能夠保證工程在施工的過程中能夠按照一定的標準和規定進行施工。施工單位需要時時注重安全生產的意識以及質量意識，并且需要通過法律進行約束。對施工材料進行監理的過程中應該將原料的來源等詳細信息都登記出來。最后，還應該不定期的對工程質量進行抽檢，一旦發現工程存在質量或者其他方面的問題應該及時的做記錄，并找出相關的負責人員，及時的將問題解決，以免在日后的施工過程中出現更多更大的問題。
3、對于建筑工程施工現場各方的協調
當然，最終施工總還會和設計之間有一點偏差，施工的過程中也會對設計有所疑問。之所以出現這些問題，主要是因為使用單位在施工的過程中對施工方提出了一些具體的要求，可能是設計時的不同思維觀念，也可能是最終施工時的施工工藝方面的問題等，這些都可能使得施工單位出現疑問。一旦出現問題，雙方應該及時的進行溝通，通過周密的討論將問題解決掉，以免在今后的施工中出現更大的問題，造成財產損失甚至施工人員受傷等安全事故。除此之外在施工的過程中還應該安排一些專業的工人技師進行施工指導，這樣能夠保證工程按照要求完成，同時還能夠培訓工人的專業技能和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通過這種日常培訓以及考核制度能夠真正意義上的提升施工人員的施工水平，提高工程的質量。
三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策
1、主體混凝土施工管理對策
方案優化：在進行建筑工程設計時，應當充分的考慮當地氣候條件，還要加強對建筑工程混凝土薄弱位置進行修復和鞏固，避免由于溫度差的造成混凝土產生內部應變力，從而影響建筑工程的整體機構。與此同時，對于鋼筋的選取要進行一定的注意，要選取保護層厚度較小的，這樣不會因為保護層厚而出現溫度裂縫的現象；除此之外，設置后澆帶和伸縮縫的方法對大體積的混凝土進行小的分割，同時還可以設計合理的結構與形狀，以此對混凝土的散熱面積進行擴大，從而避免其內部溫度的升高過快，從而減少應力的集中情況并防止溫度裂縫的產生。
混凝土施工控制：混凝土攪拌過程中，進行冷處理，降低其澆筑溫度；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗驗證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進行；根據建筑混凝土澆筑面積大小，將一些數量的溫度測量裝置安裝在混凝土上中下部，定時測量和記錄相關數據，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時間間隔為2小時，第5-7天，測量時間間隔為4小時， 第8-15天，測量時間間隔為一天，盡量將混凝土內外溫差保持在25℃以下，一旦出現溫差過大，需要借助專業的養護手段來縮小內外溫差。
2、土建施工與安裝施工的配合協調管理對策
對于建筑工程而言，在地下室施工之前，安裝工程施工單位便應主動組織本專業與土建施工單位就前期預埋線管、套管、預留洞等進行相互復核和移交，并在地下室施工過程中密切跟進，及時完成地下室頂板無吊頂部位的管線與設備支架、穿墻管道或套管、墻內暗埋管線以及設備基礎預埋件的施工測量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開展安裝工程的安裝施工，并在施工過程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進行粉刷收尾時，及時對設備、管線、預留洞等進行驗收，以防止出現返工現象；同時，在施工過程中做好施工進度的控制，確保在土建施工單位完成預留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關部位的設備及系統調試工作。此外，在地下室施工過程中，安裝工程施工單位還對土建施工單位提出了相關要求，督促土建施工單位及時完成模板支撐的拆除和清運、預留洞與集水井的清理和防護、地下室外側臨時排水系統的設置、建筑垃圾的清運等方面的工作，確保安裝工程的施工能夠及時有效地進行大面積展開。
四、結束語
總而言之，建筑工程項目管理就是為了能綜合提高建筑工程項目的社會效益、經濟效益指標。從表面上來看，建筑工程項目管理對策就是指該建筑工程建設過程中所需要的一系列有關質量、安全、進度、成本等方面的管理措施。這就應證了上文所說的，建筑工程項目管理帶有很強的專業性、技術性色彩。由此可見，建筑工程項目管理對工程項目影響重大，在整個建設全過程中起重大作用。所以，要科學有效的管理建筑工程，嚴格地將建筑工程項目管理對策落實下去，就要求工程建設管理人員要對建筑工程項目管理的對策格外重視。
參考文獻：
[1]林志東.淺談基于建筑工程項目管理探究[J].中國新技術新產品，2013（05）.
[2]符浩浩.工民建施工管理中的問題及措施[J].現代裝飾（理論），2012（08）.
