時間：2023-09-22 17:05:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程項目；造價管理；作用
現(xiàn)代社會的快速發(fā)展帶動了房屋建筑行業(yè)的興起，隨著房屋建筑工程項目數(shù)量的日益增多，項目管理企業(yè)對建筑過程的造價管理也愈發(fā)重視，部分企業(yè)開始探索科學(xué)的、有效的全過程造價管理策略，以實現(xiàn)在滿足建筑施工質(zhì)量的前提下盡量減少施工成本，提升建筑質(zhì)量的目的。由此，對房屋建筑工程項目管理應(yīng)用全過程造價管理的作用進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實意義。
一、發(fā)揮工程造價管理在建筑項目中作用的途徑
全過程造價管理措施的應(yīng)用，是我國當(dāng)代承建事業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必須面對并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項目管理中，合理的應(yīng)用全過程造價管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項目的合理發(fā)展。在造價管理項目使用之前，我們首先要了解的就是，其在建筑施工的過程當(dāng)中如何才能充分的發(fā)揮它的作用，所以就該問題我進(jìn)行了如下的論述。
工程項目在投資決策階段，是工程造價管理充分顯現(xiàn)效能的重要環(huán)節(jié)，特別是投資估算對建設(shè)項目造價及建成后的工程成本、經(jīng)濟(jì)效益具有決策性作用。督促造價咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)資料，編制項目投資概算作為工程限額造價，使投資概算在項目建設(shè)初期就能夠起到控制項目總投資的作用。
二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用
全過程造價管理措施的實施有效的促進(jìn)了我國建筑施工項目管理的發(fā)展，其正確的管理理念、優(yōu)秀的管理方法使我國建筑施工項目在施工管理的過程當(dāng)中不斷的得到了改善，促進(jìn)了其合理的發(fā)展，使項目在決策以及制定計劃的階段得到了良好的理論依據(jù)，并起到了堅實的輔助作用[1]。
首先，全過程造價管理是項目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價是項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費(fèi)用。項目是否值得投資、投資者是否有足夠的財務(wù)能力，是項目決策中要考慮的主要問題。其次，全過程造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。最后，全過程造價管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
三、建筑工程造價全過程控制原理
建筑工程當(dāng)中全過程造價管理措施的實施是非常重要的，如何有效的實施全過程造價管理在建筑施工項目中的作用，是我們建筑施工單位必須面對的問題。在承建單位建筑施工項目的管理過程當(dāng)中，要想合理有效的加強(qiáng)全過程造價管理的作用，就必須徹底的了解全過程造價管理，在建筑施工項目管理中的控制原理，以下我將就過程造價的控制原理為大家簡析一下。
（一）造價控制
造價控制是項目管理的主要內(nèi)容之一。造價控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。在這一動態(tài)控制過程中，應(yīng)著重做好對計劃目標(biāo)值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的規(guī)劃目標(biāo)值有可能是難以實現(xiàn)或不盡合理的，需要在項目實施過程中合理調(diào)整或細(xì)化。只有項目目標(biāo)正確合理，項目控制方能有效[2]。
（二）造價控制措施
要有效地控制項目造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織機(jī)構(gòu)，明確項目造價控制及其任務(wù)，以使項目造價控制有專人負(fù)責(zé)，管理職能分工明確[3]；從技術(shù)上采取措施，包括設(shè)計的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資（成本）的可能性。
四、施工建設(shè)項目管理各階段造價控制的主要任務(wù)
房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：第一，工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在制定成本管理計劃時，應(yīng)據(jù)項目實際編制招標(biāo)計劃，項目承包范圍，編制完善的招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法，推行工程量清單計價，合理確定項目工程最高控制價。第二，合同簽訂和管理階段。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人要對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審議，施工過程中還要對合同進(jìn)行管理，加強(qiáng)對合同條款的理解，確保工程施工嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，避免施工工程造價全面失控，最大限度地降低企業(yè)成本支出。第三，施工組織設(shè)計和審查[4]。簽訂施工合同后，建設(shè)單位應(yīng)據(jù)施工合同條款及投標(biāo)價格審核施工方案，督促施工單位規(guī)范設(shè)計、在保證工程質(zhì)量和工期的前提下降低施工成本，實現(xiàn)低耗！優(yōu)質(zhì)和高效施工，對工程的人力、物力和財力做出時間與空間的合理安排，制定科學(xué)高效的施工方案。第四，材料和設(shè)備的管理。建設(shè)單位應(yīng)對施工圖紙上確定的可計量材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行估計，考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險系數(shù)計人合同總價，對風(fēng)險范圍內(nèi)材料、設(shè)備漲價不予調(diào)整價款；對于不能計量的材料、設(shè)備，應(yīng)考慮合理的暫估價計人合同，避免結(jié)算價大幅超出合同。
在建筑施工項目管理的過程當(dāng)中，對于全過程造價管理的控制，我們必須合理有效的進(jìn)行把握，所以這就要求我們從建筑施工項目的建設(shè)管理階段入手，按照制定的主要任務(wù)進(jìn)行合理有效的實施部署，完美的將建筑施工項目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題解決掉。為此，我將為大家深入淺出的介紹一下建筑施工項目管理各階段造價控制的主要的任務(wù)。第一，在建設(shè)前期階段，進(jìn)行工程項目的機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，編制精度不同的投資估算。第二，在設(shè)計階段，開展設(shè)計方案競賽，進(jìn)行設(shè)計挖掘，利用價值工程等方法優(yōu)選設(shè)計方案。控制概算不超估算，預(yù)算不超概算。第三，在招投標(biāo)和施工階段，編制好工程量清單、控制價、投標(biāo)報價，施工中做好工程變更、索賠等合同管理工作，做好預(yù)付款、進(jìn)度付款、結(jié)算和竣工決算等工作。
五、造價管理在建筑項目管理中的必要性
全過程項目管理能夠有效保證建筑施工項目能夠合理有效的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上，全過程造價管理措施的實施有利于我國建筑施工項目管理的發(fā)展，是建筑施工管理過程當(dāng)中必不可少的一項重要的環(huán)節(jié)。
當(dāng)前預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作，只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。假如項目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控[5]。
六、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)實力不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)下，有效的提高全程造價管理的應(yīng)用，有利于我國建筑工程項目管理中資金的合理使用。促進(jìn)了建筑項目施工的決策管理以及資金運(yùn)用，有效的減輕了施工過程中出現(xiàn)的金融風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王鳳嬌.全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用初探[J].科技與企業(yè)，2014，24（09）：42.
[2]葉少娜.試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，41（02）：241.
[3]蘭曉晶，莊麗波.全過程造價管理在基本建設(shè)項目中的作用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013，26（03）：77.
關(guān)鍵詞：項目管理；工程；科學(xué)化
中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經(jīng)由早期的粗放型向現(xiàn)代項目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是與國外先進(jìn)的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發(fā)展我國的工程項目管理，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現(xiàn)科學(xué)化。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
一、我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發(fā)展和復(fù)興需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。因此項目管理的作用沒有被完全認(rèn)識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進(jìn)行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)人士進(jìn)行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發(fā)展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學(xué)會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認(rèn)識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發(fā)展才能加快發(fā)展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業(yè)中開設(shè)項目管理課程和培訓(xùn)， 但是基本上是作為課程進(jìn)行，很少開設(shè)獨(dú)立的工程項目管理專業(yè)。
3.工程項目管理水平不高
當(dāng)前我國工程項目管理缺乏競爭力，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。目前我國現(xiàn)有的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于組織過于龐大，使得這些設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為龍頭的總承包體制。監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識不夠，監(jiān)理不力，局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。
4.工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全
盡管我國2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，還頒發(fā)了其他的相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時在工程管理中，執(zhí)法不嚴(yán)、等嚴(yán)重影響了工程項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴(yán)格。
二、實現(xiàn)工程項目管理科學(xué)化的策略
1.創(chuàng)新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進(jìn)的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發(fā)達(dá)國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學(xué)化。
2.建立科學(xué)的工程項日管理體系
科學(xué)的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當(dāng)前許多發(fā)達(dá)國家都有自己完善的管理體系，可是當(dāng)前我國工程項目管理水平還處在發(fā)展階段，缺少科學(xué)的項目管理體系，因此，要加強(qiáng)企業(yè)建立科學(xué)的項目管理體系，項目管理是一項技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會化大生產(chǎn)的需要，項目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)工程項目管理手段的科學(xué)化
現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù)。增加項目管理方面的法律法規(guī)，并制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以克服工程建設(shè)過程中各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
三、小結(jié)
工程項目管理的科學(xué)化是非常重要的，需要在工程建設(shè)中不斷發(fā)展完善，只有在管理當(dāng)中不斷更新思想，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，不斷提高管理技術(shù)，一定會在很短時間內(nèi)實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李新芳,陳玉梅. 淺析項目經(jīng)理如何做好工程管理[J].科技風(fēng),2010(12).
[2]岳飛宇.淺析現(xiàn)代工程管理的思維方式及檢驗標(biāo)準(zhǔn)[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(08).
[3]姚珊妹. 談對項目工程管理中的幾點(diǎn)看法[J].四川建材,2010(02).
[4]周志國.淺談如何做好工程管理工作[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010(17).
關(guān)鍵詞：工程項目管理軟件；設(shè)計；應(yīng)用
中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）34-0115-02
作為我國工程項目建設(shè)的核心部分之一，工程項目管理對整個工程項目有著舉足輕重的作用，然而社會的發(fā)展以及項目管理體制的不斷改革給工程項目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。由于工程項目對管理的要求越來越多，其管理內(nèi)容也越來越豐富，其中包括投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工等，然而隨著社會發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿足當(dāng)今國際社會的發(fā)展需求。因此如何采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)一步提高工程項目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加工程項目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程項目管理行業(yè)面臨的非常重要的問題。不過由于計算機(jī)的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計算機(jī)、信息技術(shù)等應(yīng)用到工程目管理問題上，能夠大大提升工程項目管理的工作效率，在招標(biāo)、設(shè)計、采購以及施工等發(fā)面發(fā)揮著非常重要的作用，因此構(gòu)建并設(shè)計工程項目管理軟件正在逐步成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，成為提升工程項目管理水平的重要手段之一。
1 工程項目管理的主要內(nèi)容
工程項目管理的內(nèi)容主要包括以下環(huán)節(jié)，招標(biāo)、設(shè)計、采購、質(zhì)量控制、資金預(yù)算、進(jìn)度安排、施工等。工程項目管理中主要是通過招標(biāo)來獲得工程項目，然后再進(jìn)行工程項目的設(shè)計、物質(zhì)的采購，將不同的項目資源配置到適宜的地點(diǎn)和時間，并保持一種動態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟(jì)的手段來完成項目。在工程項目管理進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自直接又有著不同的規(guī)律，所以工程項目的管理需要進(jìn)行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調(diào)度，把握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以滿足各種復(fù)雜的要求。
2 工程項目管理軟件的基本功能要求
由于工程項目管理的內(nèi)容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此進(jìn)行工程項目管理是一類非常復(fù)雜的工作。并且由于行業(yè)的不同，工程項目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項目管理軟件為了獲得較大的市場份額及保持較低的開發(fā)成本，一般不會考慮各種類型工程企業(yè)的要求，所以市場上較為通用的工程項目管理軟件難以完全滿足需求。但是一些比較大的企業(yè)為了解決這個問題通常會根據(jù)不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項目管理軟件，然后進(jìn)行二次開發(fā)，再投入使用。
為了保證對工程項目的實現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制，工程項目管理軟件應(yīng)當(dāng)具備以下一些基本功能：
1）實現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享。現(xiàn)代的工程項目管理軟件應(yīng)該采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于確保了信息的存儲與共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。能夠保證在同一個工程項目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進(jìn)度、施工時間、財務(wù)預(yù)算及物資采購等，此外，實現(xiàn)信息的共享也便于項目負(fù)責(zé)人掌握施工的進(jìn)展以及企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。
2）實現(xiàn)工程項目信息的快速處理。先進(jìn)的計算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具有非常便利的數(shù)據(jù)查找算法，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到所需要的信息，并且所耗費(fèi)的時間很短，并且還支持比較復(fù)雜的組合條件查詢甚至模糊查詢等。此外工程項目管理軟件還應(yīng)該能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計算以及其他處理。
3）確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的工程項目管理中，數(shù)據(jù)資料往往是有人工進(jìn)行記錄，因此在信息傳遞或者存儲時可能會由于人為因素而致使資料不準(zhǔn)確。而采用工程項目管理軟件進(jìn)行處理時，工程項目數(shù)據(jù)是存儲在計算機(jī)數(shù)據(jù)庫中，用戶需要獲得數(shù)據(jù)時只需要從中調(diào)出即可，能夠保證資料的準(zhǔn)確性，避免由于信息的傳遞錯誤而導(dǎo)致物資調(diào)度或者施工進(jìn)度出問題。
4）可以呈現(xiàn)不同的報表形式。通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以工程項目管理軟件應(yīng)該能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報表，并且還需要能夠自由切換不同的報表格式。
5）通過模擬計算來輔助決策。一個項目的實施往往都需要較長的時間，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項目實施的過程中還會遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿足要求、施工進(jìn)度緩慢等問題，這些都會給這個工程項目的管理帶來許多困難，因此工程項目管理軟件需要能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行模擬計算，將分析結(jié)果供管理人員進(jìn)行參考，輔助管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策。
3 工程項目管理軟件的特點(diǎn)
傳統(tǒng)的工程項目管理模式與利用計算機(jī)軟件來輔助工程項目管理具有較大的差異。在使用工程項目管理軟件時，管理人員應(yīng)該充分了解其特點(diǎn)，以便于管理人員能夠正確的實施管理手段，處理管理對象。下面簡單介紹工程項目管理軟件的一些主要特點(diǎn)：
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；研究
Abstract: Based on the author's many years of working experience on the relationship between engineering supervision and project management are explained.
Keywords: project management; project management; research
中圖分類號： U416 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
由于我國監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監(jiān)理經(jīng)驗,缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識,同時我國工程建設(shè)市場仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計、施工企業(yè)的改制,都會對我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒有危機(jī)感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。
1.工程監(jiān)理及工程項目管理的概念
1.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
1.2工程項目管理
工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運(yùn)用到工程項目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業(yè)務(wù)模塊：1、計劃：制訂項目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進(jìn)行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。
2.當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
2.2工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設(shè)項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。
2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的措施
隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會向工程項目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。
3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3.2加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)
人才是工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運(yùn)行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國外具有教豐富經(jīng)驗的海歸人才，去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計的復(fù)合型人才隊伍。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理
公司應(yīng)該積極主動地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業(yè)，為實現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。
3.4主動開拓市場
目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業(yè)面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業(yè)主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結(jié)語
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
[1]謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J ] .建設(shè)監(jiān)理,2004 (2).
關(guān)鍵字：新型建筑工程；項目管理；計算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)管理；質(zhì)量；施工
目前，來說，大多數(shù)企業(yè)在建筑工程中都采用項目工程管理的方法對建筑工程進(jìn)行管理，但是，不得不承認(rèn)，如今的建筑工程項目管理的總體水平還是比較落后的，還不能夠完全滿足建筑工程的需要，特別是還有一些建筑工程項目管理還僅僅停留在模仿的水平上面，并沒有實際的領(lǐng)悟到建筑工程項目管理的真正意義所在，在切實實施項目管理上，還有許多需要改進(jìn)的地方。
1、新型建筑工程項目管理的含義
新型建筑工程項目管理不同于以往的建筑項目工程管理，它要求建筑工程項目管理成為一個系統(tǒng)，聯(lián)系和貫穿整個建筑工程。相比較于以往的建筑工程項目管理，新型建筑工程項目管理更加科學(xué)，更要求切合建筑工程本身，運(yùn)用更加科學(xué)的方法計算、設(shè)計、規(guī)劃、協(xié)調(diào)工程各個部門的運(yùn)作，能夠更好的在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。對于新型建筑工程項目管理來說，還有一個重要的方面，就是要將計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理收入其中，將現(xiàn)代化的手段加入到項目管理中，不斷與時俱進(jìn)，更好的完善項目管理。
在如今的建筑工程中，有一項重要的環(huán)節(jié)，就是建筑工程項目管理，它存在的意義就是知道建筑工程更加有序順利的進(jìn)行。對于如今的建筑行業(yè)來說，新型建筑工程項目管理已經(jīng)成為了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的幾個特點(diǎn)。首先，它是一個系統(tǒng)，并且是一個高級系統(tǒng)，它緊緊和社會先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系以及現(xiàn)代化的高水平生產(chǎn)力聯(lián)系在一起。其次，它是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，它復(fù)合性與可拆性與一身。再者，它與工程的關(guān)系是相互保證又相互服從的相輔相成的關(guān)系。在新型建筑工程項目管理的每一個方面，都能夠?qū)⒐こ痰母鱾€狀態(tài)用量化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在大家面前，更直觀的反應(yīng)整個建筑過程的進(jìn)程和狀態(tài)。新型建筑工程項目管理為建筑工程起到引導(dǎo)的作用。
2、如今建筑工程項目中存在的問題
第一，工程項目的管理方法落后。此方面問題最突出的顯示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根據(jù)經(jīng)驗而定，估計一個粗略的時間，然后在實際的施工過程中繼續(xù)按照經(jīng)驗進(jìn)行，不依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，而是僅僅是進(jìn)行簡單的畫圖編制方法，這是十分落后的。再者，對于參與到工程中的人員的素質(zhì)，也存在一定的問題。大多數(shù)項目的直接施工作業(yè)人員往往素質(zhì)不高，對于一些技術(shù)性的崗位，人員流動性很大，這在一定程度上造成了因為人員素質(zhì)差異而不能保證工程質(zhì)量的后果。此外，在工程各個方面的利益糾結(jié)，各方只為各方貪圖財利，也在一定程度上成為了工程質(zhì)量的不確定因素。
第二，工程項目管理模式不合理。對于工程項目的管理，一定要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)進(jìn)行，要按照工程建設(shè)的客觀規(guī)律進(jìn)行。而在我國，有很多工程項目管理和實際的工程是脫節(jié)的，有一些工程項目管理被迫用強(qiáng)硬的行政手段取代了科學(xué)的項目管理方法。如此，就使得項目管理和實際的工程脫節(jié)，導(dǎo)致不能優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成資源的浪費(fèi)，最終使得資源的利用率下降。
第三，項目管理組織形式不科學(xué)。首先，對于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計來說，現(xiàn)在大多數(shù)項目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計都是直線型的，這樣的結(jié)構(gòu)對于有固定生產(chǎn)產(chǎn)品的制造業(yè)來說比較試用，但是對于要求建筑工程每一個的特殊情況來說，是不適用的。其次，在組織形式上一些部門的設(shè)置不夠科學(xué)。部門的設(shè)置，要根據(jù)每一個不同的建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，不能籠統(tǒng)而定。不同的建筑工程對于組織的部門設(shè)置有不同的要求，盲目的照搬照抄只會造成資源的浪費(fèi)，影響工程的有序進(jìn)行。再者，有的工程項目管理的權(quán)利高度集中，這樣就導(dǎo)致在決策方面缺少全面性，并且在一定程度上會影響工程的進(jìn)展，難以全面的調(diào)動所有參與工程的人的動力，造成工程受阻。此外，對于建筑工程中所需要的材料的供應(yīng)，應(yīng)該具有完備的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被當(dāng)作重點(diǎn)放在建筑工程項目管理中，但是如今，許多企業(yè)也忽視了這個問題。
3、新型建筑工程項目管理的方法
第一，要注重新型建筑工程項目管理的觀念。一個好的行動之前，必然要有一個好的觀念或者態(tài)度。在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)要是想要能夠適應(yīng)大環(huán)境，求的進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要摒棄舊觀念，不斷吸收新思想、新觀念，將那些有用的新東西唯企業(yè)所用，不斷適應(yīng)社會各個方面的大變化，大發(fā)展。如今，就是要將市場觀念、成本利潤觀念、科學(xué)決策觀念等等新觀念注入到企業(yè)的思想中。而這也同樣要求企業(yè)要特別重視新型建筑工程項目管理，因為在如今，新型建筑工程項目管理的作用在建筑工程中越來越重要，也越來越被大家所重視，所以，從每一個工程開始之前，就應(yīng)該首先做好建筑工程項目管理的相關(guān)工作，這樣才能保證在以后的實際施工中，因良好的建筑工程項目管理而使得工程順利進(jìn)行。
第二，建立起適合的建筑工程項目管理模式。每一個工程都具有每一個工程的特點(diǎn)和個性，所以，良好的新型建筑工程項目管理是為每一個工程“量身定做”的，這樣才能滿足不公建筑工程的不同需求。良好合理的建筑工程項目管理模式，首先，要具有足夠的彈性，它是說，這種模式，可以更好的適應(yīng)市場的變化和需求，有一定的空間和足夠靈活的機(jī)智，確保工程的順利進(jìn)行。然后，要有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)，是要能夠保證工程按時保質(zhì)的進(jìn)行。再者，在職能上，要將施工管理和施工作業(yè)這兩個智能分開，兩者互不干擾，才能保證各自的工作效果，以及對于建筑工程的正確決策。此外，對于整個工程來說，還需要有一個健全的監(jiān)督機(jī)制，確保一切順利進(jìn)行。
第三，新型建筑工程項目管理要注重對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)測。在探討新型建筑工程項目管理的過程中，最重要的，就是對于建筑工程質(zhì)量的實時監(jiān)測和檢驗，因為對于建筑工程來說，質(zhì)量就是生命。對于工程的質(zhì)量檢驗，可以分為三段進(jìn)行檢驗：提前檢驗、中間檢驗以及完工檢驗。提前檢驗，顧名思義就是在工程開始之前，把在工程中可能出現(xiàn)的問題，依靠一些科學(xué)的手段檢驗出，再在以后的實際施工中加以控制及注意，或者知道到方法直接解決。中間檢驗，就是在工程進(jìn)行的過程中動態(tài)檢驗或者例行檢驗。中間檢驗也是保證工程質(zhì)量的最有效的方法之一。完工檢驗，就是在工程結(jié)束之后對于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，它的意義不僅僅在于檢驗工程的最終質(zhì)量如何，更要找出產(chǎn)生一些問題的原因，這樣才能積累經(jīng)驗，為不斷提高工程質(zhì)量起到積極作用。
總而言之，新型建筑工程項目管理在如今的建筑工程中起到的作用越來越不可忽視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求越來越高，新型建筑工程項目的管理就會越來越重要。如今，已經(jīng)有一些企業(yè)已經(jīng)意識到它的重要性，并且把它運(yùn)用到實際的工程中，但是這其中還是存在有這樣那樣的問題。可是，相信隨著企業(yè)和科技進(jìn)一步的發(fā)展，新型建筑工程項目管理會越來越完善。
參考文獻(xiàn)
[1]魯小春；建筑工程項目管理模式探討[A]；建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C]；2011年
關(guān)鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬億元，新建工程項目也越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長、工程風(fēng)險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強(qiáng)項目管理觀念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)項目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達(dá)到提高工程項目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的市場競爭能力。
一、研究背景
所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設(shè)工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強(qiáng)的管理活動。
我國的工程項目管理開始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當(dāng)中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發(fā)展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績效。建設(shè)工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設(shè)工程項目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監(jiān)理制度，工程項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展，市場不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國的工程項目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問題，其現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
我國現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對項目管理卻沒有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則， 沒有完備的實施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化運(yùn)作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。
因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。
（二）不重視工程項目的可行性研究
項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對項目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價， 為項目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（三）工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展
工程項目管理是對項目生命周期的全過程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設(shè)項目全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專業(yè)化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專業(yè)化的知識和工程實踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設(shè)計與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導(dǎo)致建設(shè)工程項目整體效益的低下。
（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后
在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運(yùn)作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
用工作分解結(jié)構(gòu)對項目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對項目成本進(jìn)行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進(jìn)行實施控制等， 這些先進(jìn)的項目管理技術(shù)在我國現(xiàn)階段工程項目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項目管理的具體對策
1．增強(qiáng)項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系增強(qiáng)項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值得到社會的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時要加強(qiáng)項目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會和企業(yè)充分認(rèn)識到了項目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強(qiáng)并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關(guān)的部門要建立完善的法律法規(guī)體系，強(qiáng)制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項目管理的市場，使工程建設(shè)過程的前期策劃、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工等項目能夠順利開展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項目管理水平的差距， 提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。
2．加強(qiáng)項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強(qiáng)工程建設(shè)項目的前期工作， 做好項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價。相關(guān)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項目投資決策之前， 由專業(yè)的人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項目管理的核心內(nèi)容， 確保項目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
3．?dāng)U展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項目管理國際化的潮流，項目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力，結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)逐步將項目管理工作范圍擴(kuò)大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準(zhǔn)備、設(shè)計準(zhǔn)備管理、設(shè)計管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢和管理。只有順應(yīng)市場的發(fā)展，擴(kuò)展工程項目管理工作的范圍， 才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。
4．提高工程項目管理水平。建設(shè)工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專門企業(yè)去實現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)。 我國應(yīng)大力培育發(fā)展專門的項目管理公司，以其專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和項目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目。
工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價值工程等學(xué)科，項目管理企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時應(yīng)開展系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識面，使其適應(yīng)項目管理工作的需求。我國建設(shè)工程行業(yè)實行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項目管理公司應(yīng)配備專業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
工程項目管理企業(yè)應(yīng)積極實現(xiàn)信息化管理， 通過網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國際接軌。只有提高建設(shè)工程項目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項目管理能力，才能適應(yīng)市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結(jié)語
綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)和施工的各個階段，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。所以，我們要正確認(rèn)識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．
一、工程項目管理的概述
項目管理主要分為信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理三種類型，工程項目管理作為項目管理的重要組成部分，成為當(dāng)今社會投資的基本環(huán)節(jié)和企業(yè)是否能提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目管理指的是項目管理在工程類項目中的具體應(yīng)用，以協(xié)助業(yè)主與項目總承包企業(yè)或勘察為特點(diǎn)，履行溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理三種職能。從1982年工程項目管理引進(jìn)中國到1995年《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的頒布，工程項目管理在中國已歷經(jīng)20多年，形成了當(dāng)今工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合、工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍的我國工程項目管理的四大特點(diǎn)。雖然我國在工程項目管理方面取得了一些的成績，但是仍然存在著因?qū)椖康目尚行匝芯坎粔蛑匾暋哟尾磺濉⒂^念淡薄和項目管理人員素質(zhì)較低、管理水平比較落后所帶來的非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項目的問題，從而造成當(dāng)今項目管理體系不健全、運(yùn)作程序不規(guī)范和信息化程度不高的現(xiàn)狀。目前我國在工程項目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國際接軌，推進(jìn)政府投資項目“代建制”的實行；其次加大項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度，提高項目管理的信息化集成化水平；最后，提高對可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)。
二、工程項目成本管理體系的構(gòu)建
工程項目成本管理是項目管理理論和成本工程理論在工程項目中的應(yīng)用，指的是施工企業(yè)對從項目開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預(yù)算和成本控制等內(nèi)容。工程項目成本管理作為工程項目管理的一部分，直接影響著最終的工程項目管理。雖然當(dāng)今形成了由全過程造價管理、全壽命周期造價管理和全面造價管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實踐中仍然存在著工程項目成本管理的理論基礎(chǔ)缺失、工程項目成本管理體系缺失、工程項目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學(xué)習(xí)典型的成本管理體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的工程項目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。
（一）工程項目成本管理體系設(shè)計的原則
第一，理論性。經(jīng)過時間的驗證和人們的努力，雖然當(dāng)前已經(jīng)基本形成了工程建設(shè)項目管理和工程項目管理理論體系并且在國內(nèi)的建設(shè)活動中起著重要的促進(jìn)和推動作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當(dāng)今國內(nèi)工程項目的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的需求。首先，這些理論構(gòu)建之間缺乏完整性和系統(tǒng)性；其次，相關(guān)理論的建立與工程項目的現(xiàn)實相脫離，造成很多理論在實際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國際相脫軌，過分注重科學(xué)管理而忽略經(jīng)驗管理，從而無法形成一套嚴(yán)格的管理程序。因此工程項目成本管理體系的構(gòu)建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發(fā)揮該體系對我國建設(shè)項目的正確導(dǎo)向作用。
第二，實踐性。如果說理論性是構(gòu)建工程項目成本管理體系的基礎(chǔ)，那么實踐性就是構(gòu)建工程項目成本管理體系的核心。當(dāng)一個體系在實際的工作生活中無法得到有效的應(yīng)用時，那么這個體系勢必是失敗和不成功的。工程項目成本管理作為一個應(yīng)用性特別強(qiáng)的學(xué)科，實踐性對其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項目成本管理體系不管是在現(xiàn)實性還是在操作性上都表現(xiàn)的比較缺乏。以《建設(shè)工程項目管理》為例，在這本書中光業(yè)主的管理項目就有數(shù)頁之多，而在這眾多的內(nèi)容中，真正具有可實際可操作的內(nèi)容卻是少之又少的，大部分內(nèi)容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。
第三，針對性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構(gòu)建需要在立足不同的工程實際情況下，有針對性地制定出具有不同特點(diǎn)的工程成本管理體系，從而提高其可指導(dǎo)性和可行性。
（二）工程項目成本管理體系框架
本文在根據(jù)工程項目成本管理體系的理論性、實踐性和針對性的原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目成本管理提出由成本估算、成本預(yù)算、成本控制構(gòu)成的工程項目成本管理體系框架。工程項目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據(jù)、對估算的管理、估算的基本方法和技術(shù)、估算過程中的管理、估算反饋六個部分組成的早期估算和由估算精度、業(yè)主估算、涉及預(yù)算、承包商的報價四部分構(gòu)成的預(yù)算估算兩大部分。工程項目成本預(yù)算涉及由WBS編制CPW網(wǎng)絡(luò)圖、確定活動的持續(xù)時間、進(jìn)度計劃編碼圖等六部分。工程項目成本控制包括成本控制的計劃基礎(chǔ)、成本績效的測定方法和成本績效的評價分析方法三個部分。
三、項目成本的管理
（一）成本估算
成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準(zhǔn)備估算、為估算建檔、審查估算、項目執(zhí)行、項目完成、建立數(shù)據(jù)庫八個階段。在實際的成本估算過程，往往會對估算進(jìn)行評估如果不合格就需要從準(zhǔn)備估算開始進(jìn)行重新估算，直到不需要對估算進(jìn)行調(diào)整時才可以進(jìn)入項目執(zhí)行階段，最后為持續(xù)改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，由項目執(zhí)行和項目完成建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在成本估算的過程中還需要對估算進(jìn)行整理，首先需要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行考察，從而根據(jù)實際情況對估算的隊伍進(jìn)行合理的組織；其次，在團(tuán)隊的工作中明確每個人的工作范疇和工作職責(zé)，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進(jìn)行“現(xiàn)實性的檢查”。
（二）成本預(yù)算
為了在保證工程項目質(zhì)量的同時，也能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對工程的成本進(jìn)行有效的預(yù)算。當(dāng)前成本預(yù)算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢分析法、管理層異常報告方法和預(yù)測單位成本方法。其中的成本趨勢分析法可以看作是傳統(tǒng)的成本控制方法，主要包括規(guī)定目標(biāo)、定義范圍、制定計劃、制定工作分解結(jié)構(gòu)和估算、積累數(shù)據(jù)、測量績效、分析偏差、預(yù)測未來績效、采取糾正行動、符合或超過目標(biāo)這幾部分，具有清晰明了的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著對具體活動考慮不周的缺陷。管理層異常報告方法因為預(yù)算方法比較簡單，因而是最為常用的一種成本預(yù)算方法，主要側(cè)重于控制預(yù)算成本和實際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預(yù)測單位成本方法主要利用了工時對成本的影響，具有易于控制和發(fā)現(xiàn)工程項目中的異常狀況的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著易和單位成本發(fā)生沖突的不足。
（三）成本控制
成本控制的內(nèi)容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制等，以全面介入、例外管理和經(jīng)濟(jì)效益為原則，主要通過成本變更控制系統(tǒng)、績效衡量分析、預(yù)測技術(shù)等方法來實現(xiàn)成本的有效控制。在進(jìn)行成本控制時一方面需要建立過程、產(chǎn)品、項目的三個控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評價方法等績效評價方法來計算進(jìn)度，以及對成本和控制基準(zhǔn)的偏差分析。
1石油工程的項目管理現(xiàn)狀
雖然我國的石油產(chǎn)業(yè)處于世界前列，但是石油工程的項目管理水平還不如一些發(fā)達(dá)國家。石油企業(yè)的項目管理工作還存在著諸多問題。項目管理的意識不夠、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于項目管理當(dāng)中的問題，這些問題不能得到及時的解決，會嚴(yán)重制約我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(1)缺乏項目管理意識
我國主要的石油企業(yè)僅有中石油、中石化和中國海洋石油公司，這三家石油企業(yè)在我國的石油行業(yè)當(dāng)中處于壟斷的地位，這就導(dǎo)致了石油企業(yè)管理者和員工缺乏競爭意識和憂患意識，往往自我感覺良好，對于項目管理工作不重視，只是一味的抓生產(chǎn)，提高石油產(chǎn)量。石油企業(yè)的各單位部門沒有處理好各自的行政關(guān)系，造成管理松散，導(dǎo)致員工思想松懈，觀念落后，缺乏工作的熱情，對石油企業(yè)員工工作積極性產(chǎn)生了不好的影響。
(2)管理方式落后
當(dāng)前我國的石油企業(yè)，在項目管理上采用的方式往往都是原有的經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)代石油工業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行改革創(chuàng)新。現(xiàn)有的技術(shù)跟不上時展的需要，石油工業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，落后的管理方式會成為石油行業(yè)發(fā)展的制約。現(xiàn)如今是信息科技時代，如果缺乏先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，石油工程的項目管理工作將會越來越艱難，由于石油工業(yè)在管理中存在的問題，其產(chǎn)生的負(fù)面影響會逐漸增大，甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致其在世界石油行業(yè)中缺乏競爭力。
(3)項目管理制度不完善
不完善的項目管理制度，是造成石油企業(yè)項目管理意識不足和管理方式落后的主要原因。由于沒有一個完善的石油工程項目管理制度進(jìn)行規(guī)范，造成企業(yè)管理者對于項目管理不重視，員工也缺乏項目管理的意識，使石油工程項目管理松散，起不到管理的作用。項目管理成了形式，使石油企業(yè)的管理工作沒有效果，嚴(yán)重影響到石油企業(yè)未來的發(fā)展。
2提升石油工程項目管理的措施
正是由于石油企業(yè)在項目管理當(dāng)中還存在缺乏項目管理意識、管理方式落后和項目管理制度不完善等諸多問題，只有合理有效的解決這些管理問題，才能將石油工程的項目管理工作真正的落實好。
(1)強(qiáng)化項目管理意識
樹立項目管理意識，將項目管理寫到石油企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中去，讓每個員工都將項目管理工作重視起來。貫徹落實好石油工程的項目管理工作，首先，明確石油工程每個項目的工作目標(biāo)，以目標(biāo)為核心，圍繞其展開生產(chǎn)工作，使項目工作進(jìn)展更加高效。然后，將項目管理系統(tǒng)化，借鑒當(dāng)前世界上的石油工程的先進(jìn)項目管理理念，與之接軌，讓項目管理和工程生產(chǎn)相配合，使石油工程生產(chǎn)更加高效。最后，將項目管理作為石油工程管理的重點(diǎn)工作，納入到日常的管理當(dāng)中來，真正將項目管理融入到石油企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，使石油企業(yè)更好更快地發(fā)展。
(2)采用科學(xué)的管理方式
應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式來取代原有落后的管理方式，會讓石油企業(yè)的項目管理水平得到“質(zhì)”的提升。將科技創(chuàng)新融入到項目管理的實際工作中，改進(jìn)項目管理模式，將石油工程的項目管理水平提升到一個新的高度。對石油工程項目管理進(jìn)行了大幅度的改革創(chuàng)新，最大限度的優(yōu)化資源利用，走科學(xué)管理之路。用最科學(xué)的方式對石油工程進(jìn)行管理，從而促進(jìn)石油工程項目的高效運(yùn)行。
(3)建立健全項目管理制度
由于石油企業(yè)在石油工程管理中的項目管理制度不完善，導(dǎo)致項目管理工作落實的不到位。建立健全項目管理制度，在加大對石油工程管理力度的同時，還要建立明確的責(zé)任制度，將責(zé)任落實在每一個員工身上，增強(qiáng)每個員工的責(zé)任心。由于石油工程是一個復(fù)雜而龐大的工程，對每一項的工作都要做到面面俱到，這就需要各級部門、各級單位之間以及員工都要明確石油工程每一項的工作，能夠很好地加以把握和控制，使整個石油工程安全有序的進(jìn)行下去。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利工程管理，施工，效率，策略
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
水利行業(yè)關(guān)系到國計民生，而且進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，水利工程項目周期較長，在項目運(yùn)行過程中需要不斷提高施工效率，才能更好地發(fā)揮工程項目管理的作用，全面優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，不斷提高施工管理水平，為水利工程項目管理順利實施創(chuàng)造良好的條件。水利工程在國家相關(guān)政策地推動下得到全面的發(fā)展，但是在水利工程實施的過程中要加強(qiáng)施工效率管理，通過有效的管理路徑，提升工程項目管理效率和水平，為工程項目質(zhì)量的全面提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。從水利工程項目實施的情況看，施工人員是整個水利工程項目實施的主體，因此要從質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、機(jī)械操作員等方面入手，加強(qiáng)施工過程管理，全面優(yōu)化不同環(huán)節(jié)在施工中的作用，全面提升水利工程項目施工效率，為水利工程進(jìn)度順利完成創(chuàng)造良好的條件。水利工程管理中一方面要提高工程項目質(zhì)量，另一方面要提升工程項目效率，為工程項目基礎(chǔ)工作的實施創(chuàng)造良好的平臺。
1 水利工程管理中影響施工效率的因素分析
水利工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從不同角度提升工程項目管理效率，才能從根本上提高工程項目質(zhì)量，為水利工程項目順利實施創(chuàng)造良好的條件。水利工程項目管理效率提升中涉及資源配置、政策規(guī)定、施工環(huán)境等多方面因素，因此水利工程項目施工效率提升需要從多角度出發(fā)，不斷優(yōu)化項目管理水平，提升項目管理效率，為工程項目順利實施創(chuàng)造有效的條件。水利工程管理中要從施工人員的心理、生理、技術(shù)水平等方面出發(fā)，全面提升水利工程項目管理水平，提升水利工程項目效率。
1.1政策因素
水利工程管理中效率提升是個復(fù)雜的過程，具體運(yùn)行過程中受到政策因素等方面的影響，因此在項目實施過程中需要對水利施工各項政策進(jìn)行全面的解讀，全面提升水利工程管理效率，為水利工程管理質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。因為水利工程項目實施的政策對項目工程量、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工周期都進(jìn)行了規(guī)定，施工效率提升必須要圍繞政策展開各項工作，才能全面提升水利工程管理水平。施工人員所有工作模式都要圍繞施工政策展開，在符合政策要求的前提下，提升施工的質(zhì)量和效率。施工人員在執(zhí)行施工政策的同時，必須講究工作效率，嚴(yán)格按照水利工程的項目周期規(guī)劃流程，提高水利工程項目的綜合管理水平。不同的施工決定了不同的施工效率，因此要對工作過程進(jìn)行完善，提高政策的執(zhí)行效率和水平。水利工程管理中要在施工難度高、工程量大、工期緊的情況下，不斷提高施工效率。
1.2資源配置因素
水利工程項目管理中受到各種資源配置因素影響，從工程項目實施的本質(zhì)情況看，主要是機(jī)械、人員、材料等方面的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移問題。水利工程項目管理需要從多方面出發(fā)，不斷優(yōu)化施工過程，把資源配置的更加科學(xué)合理，全面提升水利工程項目管理質(zhì)量和效率。水利工程項目管理中需要把簡單生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，形成項目施工的有效架構(gòu)。資源配置對水利工程項目效率提升有重要的作用，必須要從不同的角度采取不同的方法，全面提升水利工程的項目管理水平，從機(jī)械、人力、材料等方面出發(fā)，實現(xiàn)資源的有效組合和合理配置，提高水利工程項目的施工效率。
1.3施工環(huán)境因素
水利工程管理中施工效率提升與施工環(huán)境具有緊密的聯(lián)系，不同的施工環(huán)境對水利工程項目管理會產(chǎn)生不同的影響和作用，需要從不同角度出發(fā)，積極引導(dǎo)水利工程項目管理思想轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)施工環(huán)境，全面提升水利工程施工效率。水利工程施工會對企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ睢⒐ぷ鳌⑦\(yùn)營產(chǎn)生一系列的影響。同時當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ鳌⑸睢⑵髽I(yè)運(yùn)營也會對水利工程項目施工產(chǎn)生影響，從一定程度上制約施工效率，因此要從施工環(huán)境出發(fā)不斷提升水利工程的施工效率。
1.4機(jī)械操作人員技術(shù)水平
因素機(jī)械操作人員的技術(shù)越熟練，其技術(shù)產(chǎn)生的效率也會越高，對整個工程項目順利實施會產(chǎn)生重要的作用，水利工程項目質(zhì)量與效率與機(jī)械操作技術(shù)水平具有緊密的聯(lián)系，需要從不同角度提升水利工程技術(shù)效率水平，不斷發(fā)揮施工人員的技術(shù)能力，全面優(yōu)化機(jī)械施工的技術(shù)方案，提升水利工程項目管理效率。
2水利工程管理中施工效率提升策略
水利工程管理中施工效率提升受到多種因素的影響，需要采取積極有效的方法，從不同角度提升水利工程管理施工效率，全面優(yōu)化施工機(jī)制，提升水利工程項目施工水平，對水利工程項目質(zhì)量提升具有重要的作用。
2.1 水利工程項目管理施工效率提升需要合理進(jìn)行施工組織安排水利工程項目管理要不斷提升組織架構(gòu)管理水平，施工組織需要進(jìn)行合理的安排，從不同角度提升水利工程項目管理水平，從不同角度優(yōu)化組織流程，提升組織架構(gòu)的整體運(yùn)行效率。具體實施過程中需要均勻分配工程量時間，保證每個人員能夠合理安排工作，確保整體工作效率全面提升，避免在項目施工過程中出現(xiàn)閑置或者負(fù)荷過重影響整個項目進(jìn)度的情況。水利工程項目在組織好施工模式的同時，需要對施工組織進(jìn)行優(yōu)化、修正，保證各個施工組織和各項策略能夠順利實施，提升水利工程的項目組織管理水平。水利工程項目要保證施工計劃能夠順利實施，保證其能夠在關(guān)鍵路線上進(jìn)行有效的作業(yè)時間安排，保證施工效率能夠全面提升。現(xiàn)場管理人員需要按照總工期的情況進(jìn)行合理布局，全面提升施工人員的管理效率，為水利工程項目管理水平提升創(chuàng)造良好的條件。
2.2 水利工程項目施工效率提升要合理優(yōu)化資源配置水利工程項目管理過程中要合理有效地進(jìn)行資源優(yōu)化，保證資源配置管理能夠符合施工管理的要求，全面提升機(jī)械化施工管理水平，提升水利工程項目管理的效率。水利工程項目管理中由于機(jī)械數(shù)量有限，而作業(yè)面寬度也是各有特點(diǎn)，在施工過程中要保證各個工作斷面運(yùn)作良好，必須要對機(jī)械的運(yùn)行情況進(jìn)行合理組織，保證機(jī)械施工效率能夠不斷提升。水利工程施工機(jī)械操作手要在作業(yè)調(diào)控中不斷優(yōu)化工作環(huán)境，保證機(jī)械能夠在合理的時間范圍進(jìn)行有效的維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，保證其在水利工程施工的環(huán)節(jié)中發(fā)揮積極的作用，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中各個施工計劃能夠符合管理控制的要求，全面提升機(jī)械施工的綜合效率，為水利工作的順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件，讓各個設(shè)備能夠在資源配置管理中發(fā)揮積極的作用，全面提升工程管理效率。水利工程項目管理過程中還涉及到工程項目材料等方面的問題，需要在材料數(shù)量、材料性質(zhì)等方面優(yōu)化管理環(huán)境，實現(xiàn)水利工作資源的優(yōu)化管理和配置水平，保證施工材料在施工效率提升中發(fā)揮有效的資源配置作用。
3 結(jié)語
水利工程項目施工效率管理是個系統(tǒng)性工程，需要從不同角度進(jìn)行施工策略管理，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮積極的作用，不斷提升施工效率，保證施工環(huán)節(jié)能夠符合管理控制的要求，全面提升施工管理質(zhì)量。
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近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢。在我國建筑領(lǐng)域競爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過建筑工程項目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
2.1符合時展的基本要求
當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個可以適應(yīng)建筑市場發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時展的基本要求。
2.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證
目前，很多建筑企業(yè)的工程項目管理模式較為落后，一些與時展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
2.3適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑市場占有十分重要的地位，而建筑工程項目管理也是為了更好地順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向需要。換言之，只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。
2.4實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件
隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進(jìn)的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運(yùn)用到建筑企業(yè)的管理與工作實踐中，對建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
3建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略
企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，離不開項目管理創(chuàng)新。在項目管理創(chuàng)新工作中，一切工作要立足于企業(yè)實際，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理措施與方法。這是由于在現(xiàn)代建筑項目建設(shè)過程中，項目管理是必不可少的重要管理活動。在建筑項目施工過程中，加強(qiáng)項目管理不僅能夠促進(jìn)項目建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成施工，同時，有利于降低施工成本，確保施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程項目管理同建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的差異，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，必須對項目管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。
3.1創(chuàng)新建筑項目管理理念
從本質(zhì)來說，項目管理是對人的管理。人的理念和意識對工程項目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項目管理模式的過程中，要幫助項目管理人員樹立正確的科學(xué)理念和人本理念，加強(qiáng)市場導(dǎo)向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項目管理創(chuàng)新的步伐。
3.2完善項目管理責(zé)任制
通常情況下，建筑工程項目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡化管理層次，根據(jù)不同項目管理的重點(diǎn)完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項機(jī)制，確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制，開展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，才能更好地確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3提高信息化管理水平
信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機(jī)操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強(qiáng)信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平[1]。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。
3.4創(chuàng)新人員管理模式
建筑企業(yè)項目管理過程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線。在建筑企業(yè)項目管理工程中，要始終加強(qiáng)人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學(xué)、合理的人員管理模式和機(jī)制。（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)。可以將建筑工程項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)項目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識，加強(qiáng)法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識不強(qiáng)引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進(jìn)度、管理者過度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導(dǎo)致在施工過程中會發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。
3.5創(chuàng)新造價控制管理
建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。
4結(jié)語
總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑工程項目管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在規(guī)定施工工期內(nèi)高效完成高質(zhì)量工程建設(shè)的重要措施。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，針對項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)原有項目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項目管理水平，確保項目管理效果，保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：石油工程項目;管理模式
目前許多施工項目的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在PMC+EPC的項目管理模式，這種模式已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了許多石油企業(yè)的項目工程管理中，主要應(yīng)用在大型油田設(shè)施、長輸管線、煉油化工裝置建設(shè)的過程管理。PMC+EPC是一項兩種模式結(jié)合的工程建設(shè)項目管理模式，當(dāng)某個項目完成可行性研究之后，招標(biāo)者會選擇具有很強(qiáng)技術(shù)和豐富經(jīng)驗的工程公司對項目進(jìn)行全面管理。當(dāng)項目的基礎(chǔ)設(shè)計完成之后，一般會選擇EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的詳細(xì)設(shè)計、采購、施工與試運(yùn)行工作，并且以合同的形式將各個主體的責(zé)任進(jìn)行明確、職責(zé)進(jìn)行劃分。最后還需要PMC和EPC承包商進(jìn)行工程實施的過程監(jiān)督。
1石油項目的典型項目管理模式
1.1石油工程項目的周期劃分
為了很好地為石油工程項目規(guī)劃，需要確定工程項目周期。石油工程項目的壽命周期一般劃分為5個階段，主要包括概念階段、可行性研究階段、前期工作階段、EPC階段和運(yùn)行階段。其中前三個階段是項目的定義階段，后兩個階段是項目的實施階段。這樣可以順利完成工程項目的計劃。
1.2大型石油工程項目的管理模式
大型石油工程項目涉及很多因素，技術(shù)復(fù)雜、界面繁多且涉及到多個利益相關(guān)方，管理難度非常大，除非本身擁有非常專業(yè)的管理資源，否則僅僅依靠業(yè)主自己是不可能成功實現(xiàn)項目的定義和實施的。因此許多企業(yè)會選擇根據(jù)項目自身的特點(diǎn)和情況確定具體的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。這種模式中，業(yè)主企業(yè)對項目的管理很少，業(yè)主授權(quán)的項目管理承包商（PMC）可以代表業(yè)主企業(yè)實行管理，可以延伸管理隊伍并且對管理績效負(fù)責(zé)。（2）顧問型PMC+EPC模式。這種模式下，業(yè)主企業(yè)主要負(fù)責(zé)項目管理，項目咨詢顧問派出的人員主要提供意見和咨詢，起到的是輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。（3）聯(lián)合項目管理團(tuán)隊IPMT+EPC模式。這是一項介于前兩者的管理模式，是業(yè)主企業(yè)和PMC共同組成的項目管理團(tuán)隊，共同負(fù)責(zé)項目管理業(yè)務(wù)。既然是聯(lián)合管理，那么二者之間必須保持一致的目標(biāo)，不僅結(jié)構(gòu)組織一體化，而且管理程序必須保障一體化。在這種模式下，業(yè)主企業(yè)在項目管理中有一定的控制能力，并且雙方共同對項目的管理負(fù)責(zé)。但是在大多數(shù)的中東石油國家，許多業(yè)主企業(yè)因為自身管理能力的不足，已經(jīng)將大部分的管理工作交給了PMC，自己僅僅保留了一些小規(guī)模的PMT，將精力主要集中在少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重大決策上。
2石油工程項目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展和應(yīng)用
2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展
2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求在20世紀(jì)90年代，國際石油公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了變化，這個變化就是從多元化到核心化，將有限的資源應(yīng)用到石油產(chǎn)業(yè)中。“核心化”的意思是石油企業(yè)的業(yè)務(wù)必須圍繞著油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致石油企業(yè)逐步剝離非主營業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)了專業(yè)的石油工程項目管理公司。2.1.2組織規(guī)模控制要求在許多國外石油大企業(yè)中都會設(shè)置工程項目管理部門，也就是開發(fā)部，但是這個開發(fā)部的規(guī)模是比較小的，人員也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司埃克森美孚為例，該公司負(fù)責(zé)上、下游工程項目管理的人員數(shù)量不足1000人，并且在這些人員中有很多是進(jìn)行開發(fā)研究的，況且該企業(yè)在實施和計劃中的項目大概有120個，因此對于美孚來說，單靠自身來完成項目的有效管理是不可能的。2.1.3風(fēng)險控制要求實施PMC+EPC模式組織石油工程項目，可以實現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險的控制。在這一模式的應(yīng)用下，石油企業(yè)不僅可以利用專業(yè)的項目管理企業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)，而且還可以通過合同的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，這就可以將石油項目在創(chuàng)造預(yù)期效益的同時，將實施過程的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了專業(yè)項目管理企業(yè)，從而達(dá)到實施該模式的經(jīng)濟(jì)可行性目的。除此之外，在石油工程建設(shè)項目特點(diǎn)和項目投資主體多元化要求這些方面，PMC+EPC模式都具有很好的優(yōu)勢。
2.2采用PMC+EPC模式企業(yè)特點(diǎn)
目前國家一流石油工程公司已經(jīng)積極適應(yīng)工程項目管理模式的新變化，努力增強(qiáng)自身從PMC到EPC項目的全過程管理能力，以期為業(yè)主提供全流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而為自身發(fā)展贏得更廣闊的市場，發(fā)展至今天，這類石油工程項目管理公司已經(jīng)具備了如下特點(diǎn)：（1）業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)盡量向前端延伸。從國際上的一些石油工程項目管理企業(yè)來看，他們的業(yè)務(wù)范圍一般都涵蓋了可行性研究、概念設(shè)計、項目開發(fā)和融資服務(wù)、工藝技術(shù)服務(wù)、詳細(xì)設(shè)計、采購、施工和操作維修等，業(yè)務(wù)比較齊全，可以為業(yè)主提供項目的可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計等等的全程的項目服務(wù)。（2）全球化經(jīng)營。對世界上這些先進(jìn)的石油工程項目管理公司的研究發(fā)現(xiàn)，他們都致力于全球化經(jīng)營，并且在世界石油工程項目建設(shè)這種高端的市場中占有重要的地位。（3）技術(shù)實力雄厚。全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的五大國際石油工程項目管理公司中都具有強(qiáng)大的設(shè)計技術(shù)能力，且大都具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。
關(guān)鍵詞：基于流程 工程項目 知識管理 研究
中圖分類號：F280 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）04-284-02
引言
知識管理和流程管理是形成組織核心競爭力，維持組織競爭優(yōu)勢的重要手段，它們已成為一個時髦的詞匯為管理者和研究者所熱衷。2003年，中國工程院王眾托院士開始提出將“知識管理”引入到項目管理中{1}，隨著研究的深入，在工程項目中推行知識管理已取得了很大的進(jìn)步；但是在技術(shù)方面仍比較欠缺，尤其在工程項目管理實踐中，知識管理的效果并不理想。究其主要原因，一是由于把知識管理簡單等同于信息化管理；二是由于知識管理與工程項目流程管理脫節(jié)。因此，在工程項目管理中，將知識管理與流程管理相結(jié)合，是確保知識管理效果和目的的有效方法和途徑。
一、知識管理與流程管理融合的意義
ISO9000認(rèn)為流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。對一項工程項目所有的管理行為和工程活動都可以通過各種流程統(tǒng)一地表現(xiàn)出來，包括工程項目的管控模式、合同結(jié)構(gòu)、各種施工工藝和技術(shù)、工程材料、工程資料等等。同時，通過線性化的流程設(shè)計，可使項目各種資料、信息、知識以及任務(wù)在項目參與方（者）之間進(jìn)行傳遞和共享。以流程為基礎(chǔ)實施知識管理能有效覆蓋項目中的每一個環(huán)節(jié)；但是大量而且錯綜復(fù)雜的流程往往隱蔽了知識，增加了知識挖掘和利用的難度。在工程項目實踐中，流程合格并不代表流程中沒有問題；同時，流程節(jié)點(diǎn)前驅(qū)活動符合流程流轉(zhuǎn)的邏輯要求，并不意味著流程可以向前流轉(zhuǎn)，因為它還受到并行流程的節(jié)點(diǎn)的影響。而這些問題往往單以流程管理是難以克服的，它需要借助知識管理的功能才使得流程管理績效更佳。因此，以信息化為手段，將知識管理與工程項目流程相結(jié)合，實現(xiàn)以工程項目流程為導(dǎo)向的知識管理是非常必要的和重要的。
所謂基于流程的工程項目知識管理就是以流程為主線，實現(xiàn)工程流、知識流、信息流三者的融合，確保把恰當(dāng)?shù)闹R在恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給恰當(dāng)?shù)娜耍瑯?gòu)造卓越的工程項目流程來實現(xiàn)跨部門、跨職能的集成和協(xié)作，從而提升工程項目管理的績效{2}。
二、基于流程的知識管理要素
Puccinelli提出流程是將人、應(yīng)用程序、技術(shù)和流程活動相互作用的整合，并運(yùn)用B2B、EAI和B2C等技術(shù)，實現(xiàn)端對端的控制體系{3}。知識管理下的流程技術(shù)，就是通過流程的推動，實現(xiàn)工程資料、節(jié)點(diǎn)信息、流程任務(wù)以及工程項目知識等在項目參與方（者）之間按照工程項目規(guī)定或預(yù)定的規(guī)則自動傳遞{4}。它包括以下五個要素：
1.客體（object）。是工程項目流程所流轉(zhuǎn)的對象，如：工程報驗單、工程簽證、技術(shù)交底、請購單以及相關(guān)的專業(yè)知識等；
2.主體(subject)。是工程項目流程所涉及的參與方（者），如：業(yè)主單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位以及政府監(jiān)督部門等相關(guān)部門和個人；
3.關(guān)系(relation)。是客體在各個主體之間流轉(zhuǎn)的機(jī)制，它是按照工程項目管理規(guī)范、行政規(guī)定或者項目參與方（者）事先約定形成的一種規(guī)則；
4.流程引擎（Engine）。它是根據(jù)工程項目參與者（主體）的角色、分工和條件的不同決定客體傳遞路由、內(nèi)容和等級等，它是以流程為基礎(chǔ)的工程項目知識管理系統(tǒng)的核心部分；
5.知識觸發(fā)(trigger)。它是以流程為“場”，從流程中和管理系統(tǒng)中自動傳遞與流程相關(guān)的知識和信息，供項目參與者獲取、分享和利用知識，以便作出更加科學(xué)合理的決策。
以工程項目流程為基礎(chǔ)的知識管理系統(tǒng)與單純的流程管理系統(tǒng)相比，它可以通過工程項目流程的串連，完成工程項目所有知識的整合，通過這個平臺，可以實現(xiàn)工程項目參與方（者）在協(xié)同工作的過程中對知識的交流與共享{5}。
三、基于工程項目流程的知識體系
根據(jù)美國管理項目協(xié)會1996年頒布的項目管理知識體系大綱，將項目管理知識劃分成九個部分，分別為整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和風(fēng)險管理。知識產(chǎn)生于工程項目的流程中，并作用于流程，同時在流程的實踐中進(jìn)行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，這是基于流程的工程項目知識管理的前提和基礎(chǔ)。
工程項目整體流程一般分為四個階段，分別是決策的階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和運(yùn)行階段。每一個階段又可以根據(jù)項目活動內(nèi)容對流程進(jìn)行分解，形成若干個子流程。而每一個流程中都涉及到項目管理的九個方面的知識。因此，對于工程項目知識地圖可以用項目管理知識體系和工程項目流程構(gòu)成一個二維體系表示（如圖1）。
四、基于流程的工程項目知識管理構(gòu)成與機(jī)制
1.知識管理的系統(tǒng)架構(gòu)。以流程為基礎(chǔ)的工程項目知識管理系統(tǒng)由三個層次組成，即用戶界面層、引擎層和數(shù)據(jù)庫層（見圖2）。
（1）用戶界面層。系統(tǒng)根據(jù)工程項目流程的場景，結(jié)合項目者的角色和需要，由流程引擎完成項目參與者與系統(tǒng)信息和知識的輸入與輸出。它通過XML引擎，實施定制，支持流程協(xié)作協(xié)議{6}。
（2）引擎層。它包括流程邏輯和知識觸發(fā)系統(tǒng)，構(gòu)成流程知識管理系統(tǒng)核心部分，封裝了各種工程項目流程邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系。它借助知識規(guī)則解釋器，從知識規(guī)則中提取流程輸入變量，通過引擎從變量庫中提取變量值，最后通過變量值進(jìn)行求解，將求解結(jié)果產(chǎn)生一份系統(tǒng)的XML文件傳給用戶層。
（3）數(shù)據(jù)庫層。它存放著整個工程項目流程和項目知識的關(guān)系數(shù)據(jù)、邏輯數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)以及工程流程相關(guān)的項目活動數(shù)據(jù)，通過引擎層的動態(tài)引擎技術(shù)實現(xiàn)用戶層和數(shù)據(jù)庫層的信息交互路由工作。
2.知識在工程項目流程中的運(yùn)作機(jī)制。工程項目活動是由一整套流程所統(tǒng)一，大量的知識蘊(yùn)藏在流程中為流程所掩蓋。知識管理的目標(biāo)之一是讓工程項目參與者在正確的時間和場合獲得正確的知識。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，體現(xiàn)了知識與流程結(jié)合的強(qiáng)烈愿望，而且只有將知識作用于流程，才得以體現(xiàn)知識的價值{2}。在工程項目流程處理的每一個節(jié)點(diǎn)上，項目參與者為了讓自己的決策更加科學(xué)合理，不得不用大量的時間去尋找與此節(jié)點(diǎn)上相關(guān)的知識和信息。要讓大量的知識從工程項目流程中自動地體現(xiàn)出來，提升項目參與者決策的質(zhì)量和效率。因此，需要在流程管理中構(gòu)造基于節(jié)點(diǎn)的工程項目流程知識觸發(fā)系統(tǒng)（如圖3）。根據(jù)工程項目流程知識管理觸發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成，在引擎層增加知識觸發(fā)系統(tǒng)由觸發(fā)模塊和控制模塊兩部分組成{7}。
工程項目流程知識引擎是工程項目知識管理體系的重要組成部分，它是用戶層與數(shù)據(jù)層之間的連接紐帶，決定著整個工程項目知識管理節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)和知識傳遞的性能。引擎使用XPDL語言描述工程項目流程的場景，并提供語言轉(zhuǎn)化和解析功能。基于XPDL的流程定義文檔，通過引擎中解析器轉(zhuǎn)化成持久化的對象供其它模塊進(jìn)行調(diào)用，實現(xiàn)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的映射。工程項目知識管理系統(tǒng)引擎層可分為三層{8}，分別是數(shù)據(jù)預(yù)處理層、引擎組層和系統(tǒng)接口層。
五、結(jié)束語
本文從克服工程項目管理中單一信息化管理和單一流程控制的弊端出發(fā)，提出結(jié)合工程項目流程的知識管理體系，充分發(fā)揮信息化和流程管理在工程項目管理的作用。通過流程管理與知識管理的整合，提出知識管理中的流程的構(gòu)成要素以及流程下知識體系。為了說明基于工程項目流程的知識管理實現(xiàn)機(jī)制，從知識管理框架、知識引擎和知識觸發(fā)系統(tǒng)，說明它們的實現(xiàn)機(jī)理和方法。這些方法和技術(shù)的提出，為工程項目的知識管理和確保知識管理的效果提供了技術(shù)和理論上的支持與參考。
注釋：
{1}王眾托.項目管理中的知識管理問題[J].土木工程學(xué)報，2003(3):1-7
{2}劉曉冰，邱立鵬等.知識管理在備件供應(yīng)流程中的應(yīng)用研究[J].計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2007,12（12）:2473-2491
{3}鄭立明，張瑜等.流程管理的實施模型與技術(shù)構(gòu)成研究[J].軟科學(xué)，2005(3):57-60
{4}吳迪，賈卓生.基于工作流的項目流程化信息管理系統(tǒng)設(shè)計[J].計算機(jī)科學(xué)，2008(35):120-122(in Chinese)
{5}陸劍峰，張浩等.基于業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)應(yīng)用集成框架及其實現(xiàn)[J].計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2007,7(7):1344-1350
{6}張意，蔣玉明等.基于工作流的業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)應(yīng)用[J].計算機(jī)工程，2008,10(20):88-90
{7}柳永坡，鄒磊等.軟件測試領(lǐng)域知識管理技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].計算機(jī)集成制造，2008,9(9):1805-1844
