時間：2023-09-24 15:55:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的認知，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】綠色工程項目管理 注意的問題 實施建議
環境問題日益被人類重視的今天，可持續發展的概念越來越深入人心，它要求人類以全新的資源觀、價值觀和道德觀發展人類文明，保證經濟、社會、資源和環境保護協調發展。長期以來，我國以至全球各國大多是以犧牲環境和資源為代價作為社會發展的模式，但這種發展模式勢必造成資源緊張、污染嚴重等問題。近年來，隨著經濟和社會的迅速發展，資源和環境問題日益嚴峻，已經成為影響人類社會可持續發展的重要問題，為此全球各國提出節能環保，促進人與自然和諧發展，綠色工程即是在綠色經濟發展的要求下所提出的。
一、綠色工程項目管理概述
（1）綠色工程項目管理的含義。綠色工程項目管理是根據綠色經濟的要求，在傳統項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導原子，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環境的管理，通過節約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學、實用、合理、系統和集成的項目管理的理論和方法指導下，最終實現經濟效益、社會效益、環境效益三者之間的和諧統一。
（2）綠色工程項目管理的目標。綠色工程項目管理的目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規劃職能，包括在項目立項以及可行性分析中制定與環境中可用的資源和人力相一致的項目組織目標，并確定實現這些目標的方法，同時考慮實現過程中可能造成的環境問題。
（3）相對于傳統工程項目管理的優勢。同傳統工程項目管理不同，綠色工程項目管理有著很多獨自的特點，在各個環節都融入綠色理念，使得綠色工程項目的管理與傳統建設工程有著巨大的區別，從而提高工程項目管理目標質量的實現。
二、綠色工程項目管理實施中應注意的問題
（1）明確綠色工程實施的意義。綠色工程的實施，是為了最大限度的節約資源，降低工程項目對環境造成的不利影響，營造宜居住和就業的城市環境。首先，實施綠色工程，可以更好的保護城市發展必須的硬件基礎。其次，綠色工程可以促進城市良性發展。樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，不斷保護和增強發展的可持續性。再次，綠色工程有利于推動建筑企業可持續性發展，綠色工程項目管理要求企業必須轉變傳統的發展觀念，幫助企業樹立良好的社會形象，促進企業的可持續性發展。
（2）明確綠色工程與傳統工程項目管理的區別。相對來說，傳統工程項目所需要消耗的資源比綠色工程項目多出很多，并存在大量資源浪費現象，綠色工程存在著節約性質，但并不是拋棄使用價值和經濟意義層面的節約，而是合理的節約，是為了促進資源的回收利用、循環利用，減少資源的消耗。在整個建設和使用過程中，傳統工程會產生并可能持續產生大量的污染，而綠色工程相對來說污染較小甚至基本無污染，其建設和使用過程中所產生的垃圾通常采用化學處理或回收利用的方法進行。
（3）了解綠色工程存在的人為制約因素。我國目前依然維系著政府作為經濟發展主導的發展模式，政府對綠色工程項目的支持態度，對綠色工程項目管理有著極大的影響。項目內部作為經濟利益直接關系人，其最根本的目標是為了獲取最大利潤，但綠色工程項目管理會增加成本，容易造成負利潤現象。因此，項目內部極容易在綠色工程項目管理上出現較多的分歧。
三、實施綠色工程項目管理的建議
（1）加強立法，完善法律法規。與西方國家相比，我國還有較多的環境保護法律處于空白。環境立法還有待加強，法律體系有待完善。國家宏觀調控及政府的政策法規將明確工程項目管理可持續發展的目標和方向，政策的引導會對整個工程項目管理產生有益的影響。
（2）采取經濟手段促進綠色工程項目管理。項目組織是理性的經濟人，采取經濟手段推進綠色工程項目管理意義重大。政府應盡快建立能夠體現環境與資源價值的綠色價格體系，從而在綠色工程項目管理產品價格層面上使外部費用內部化，即將社會與生態成本納入產品的生產或消費成本，使外部成本內部化，為綠色工程項目管理提供一個公平競爭的市場環境。
（3）加強綠色消費觀念教育。消費者是綠色消費的最終承擔者，引導消費者確立綠色消費觀念對實施綠色工程項目管理意義重大。我國公眾綠色消費起步不久，仍處于初級階段，綠色認知度不高。政府要加大宣傳，通過宣傳、培訓、教育提高公眾購買綠色工程項目管理產品的意識，讓他們樹立綠色工程項目管理利己、利后代、利國家的觀念。
四、總結
在可持續發展越來越被人們重視的今天，綠色管理作為一種全新的管理方式逐漸被人們所接受，由于工程建設會帶來諸多的環境問題，而綠色管理的實施可以有效緩解環境污染問題。因此，綠色工程項目管理必將成為工程項目管理發展的方向。實施綠色工程項目管理過程中，應深入分析綠色工程的特點，排除綠色工程實施的制約因素，尋求利益和效能的和諧。
參考文獻：
[1]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學學報自然科學版，2009，（1）.
關鍵詞：監理企業，大型公共建筑，項目管理，經驗總結
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1.目前我國大型公共建筑項目管理工作存在的問題
近幾年來，監理企業的工程管理越來越多，隨著社會的不斷發展，建立與國際相接軌的大型建筑項目管理工作是大勢所趨。然而從目前開展的工程項目管理當中，管理工作依然存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對這些漏洞進行分析：
1.1法律法規不完善
由于目前工程項目管理的法律地位并不明確，在工程監理的過程中，國家出臺了一些指導性的文件，但是并不完善，在操作性指導方面也很匱乏。另外，對于工程的勘察、設計、施工、招標等各個方面都有明確的建筑法規定，但是對于工程的項目管理工作卻存在著界限不清晰、權責不分明、管理工作中的很多職責存在著重復的現象。
1.2監理企業的機構不健全
由于項目管理人員的素質不高，在工程項目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應的項目管理體系。監理人員、監理項目都不能夠滿足工程項目建設的相關要求，企業當中的工程項目管理文件、作業指導等方面并沒有完善和健全，從而造成項目管理的標準化程度有所降低。另外，一些復合型項目管理工作需要有專業的技術人才，但由于技術人才的缺乏，導致企業需要跟其他的單位進行合作，這樣很大程度上制約了企業項目管理的進行。
1.3項目工程的管理方法和手段不強
由于目前從事項目管理單位的管理技術相對落后，在管理的過程中應用的手法相對較傳統，管理人員也沒有重視對項目軟件的開發和利用，管理手段不強，導致了項目管理經常出現漏洞。
1.4社會上對工程管理的認知不夠
由于認知不夠，社會上很多的企業對于工程項目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國已經對項目管理工作進行了大力度的宣傳，但大部分的地區對工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現不接受的現象。另外，一些公共建筑在建設的過程中，由于政府本身對項目管理缺乏認識，導致了對項目管理工作的忽視，是項目管理單位形同虛設，影響了工程的管理。
2.加強大型建筑項目的施工管理工作
大型公共建筑項目管理涉及的方面比較廣泛，在進行建筑項目建設的過程中，施工技術和項目的管理工作貫穿于項目的全過程中。在進行工程建設的過程中，工作人員一定要按照施工的規范要求和技術要求進行施工，以保證工程的質量。
關于施工項目的管理工作，施工管理人員一定要進行認真地學習，認真掌握好各項管理工作。關于建筑項目的管理主要還包括了技術資料的管理工作。其中技術資料的管理能夠對幫助工作人員對施工情況進行真實、客觀的反應，并以此作為工程質量評定的重要依據，同時也是檔案處理的一項主要內容。在進行工程交付使用之后，工程的技術治療能夠為工程的改建和管理方面提供重要的依據。下面對推進工程項目管理提出幾點合理的建議。
2.1進一步確立市場的準入機制
建立工程項目管理企業的市場準入制度非常重要，它能夠有效保護工程的質量，維護建筑市場的秩序，促進市場競爭環境的不斷完善。如果市場制度要落后于社會的發展，那么在一定程度上會導致市場的混亂，對建筑項目管理工作的影響也非常大。此外，市場的混亂也能夠給一些劣質、不具備從業能力的企業乘虛而入，在建造工程的同時以假冒偽劣充斥市場，給整個工程的項目管理市場帶來嚴重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴重的危害。
2.2政府要制定相關的法律法規
無規矩不成方圓，要解決工程項目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關的法律法規，對工程項目管理進行行業上的規范工作，為工程項目管理的企業工作開展準繩。因此，政府的有關部門一定要加大力度建設工程項目管理法規，對工程項目管理工作進行詳細的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標準和規范等。從而能夠不斷促進工程項目管理工作的健康發展。
2.3對管理人員的執業資格進行嚴格控制
工程項目的管理是一種高智能的技術工作，對管理人員的專業要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執業資格考察和評審制度是非常重要的，下面對管理人員的培訓和考察工作進行詳細介紹：
2.3.1對管理人員進行培訓，提高全員的素質
由于管理人員的工作比較繁忙，對于管理工作學習的時間比較少。對于管理人員的培訓工作應該結合工程項目的實際，在工程進行時，應該召開監理例會，對工程的專題進行討論，和統一認識，讓管理人員能夠準確地掌握相關的管理規范。另外，建議管理人員在實際的操作中進行學習，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經驗的老師和同事學習，這樣能夠做到經驗和知識相結合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業技能和實際操作能力。在經過一段時間的學習之后，一定要進行考察、審核，以此來鼓勵監理人員學習的積極性。
2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性
我國的市場經濟不斷發展，現行的管理方法和相關的標準已經不適合管理的需求，其中最大的缺點是：管理人員的責任大，導致管理人員的壓力也較大，不利于發揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對比，導致素質較高的人才流動性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業和政府一定要根據管理人員的現狀，通過不同的渠道對建筑項目管理人員的各方面進行優化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對管理隊伍進行有效地穩定。
2.4鼓勵開展不同形式的管理工作
多種形式的管理工作，可以鼓勵各地政府因地制宜，根據當地的實際情況出臺各種政策措施。工程項目的管理工作一定要找準市場，不斷適應市場的需求。同時也一定要注重人才的培養，不斷優化項目管理的服務功能，公共建筑項目建設所提供的全過程的專業化管理服務，實行三位一體化（工程監理++造價咨詢）的管理工作。
2.5確定取費標準
建筑項目的管理工作實際上是一種服務性工作，政府對于項目的管理工作同樣必須進行宏觀調控工作，避免在管理過程中出現非正常的競爭現象，對市場秩序造成混亂。為了解決這樣一種現象，工程項目管理的費用應該有一個參考標準，為管理單位的費用收取提供依據，同時為促進工程項目管理市場有序開展奠定重要的基礎。
2.7要及時建立管理風險機制
由于一些工程項目的資金比較龐大，工程項目的建設周期比較長，對社會和人們都造成很大的影響。同時業主或政府會承受著很大的風險，一旦發生以外事故，必然會對企業或政府造成很嚴重的傷害。因此，建立風險管理體系、制定風險管理計劃，或者通過保險對風險進行有效地轉移。
結束語
目前，大型公共建筑項目管理的主要方向已經成為社會的熱門話題，要對建筑項目進行有效地管理，政府一定要鼓勵有執業實力的企業開展項目管理工作，督促管理人員在進行管理的過程中進行認真地學習、并不斷對市場的開拓。對于競爭力并不大的中小型項目管理企業，應該要做好自身的項目管理工作，量力而行，避免得不償失。
參考文獻
[1]呂霄華.關于工程項目監理系統管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04).
[關鍵詞]：項目管理;服務鏈;差異化競爭；增值服務
1引言
在我國現階段，建設監理企業所從事的項目管理最大的特點就是業務向施工階段集中，所做的大部分工作都是在業主所確定的框框中完成，工作的目標也就是達到業主在合同中所確立的指標。監理單位不能根據工程建設階段的不同、環境的不同、技術的不同等提出有建設性的建議或做出更符合全局的安排，為業主節約投資或減少損失，不能勝任擔當業主方高級技術或管理顧問的角色。
目前我國監理企業市場運行處于這樣的惡性循環：人員素質不高業務向施工階段集中價格競爭、惡性競爭利潤水平低人員待遇不高高素質人才流失很難開拓新的業務領域業務進一步向施工階段集中惡性競爭加劇。
為了突破惡性循環瓶頸，拓寬工程項目管理服務鏈，增強項目管理企業綜合能力，建設部先后出臺了建市[2003]30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、建市[2004]200號《建設工程項目管理試行辦法》，并編制了GB/T50326-2006《建設工程項目管理規范》，為我國勘察設計、施工、監理等企業從事工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規范了工程項目管理企業的發展。各地也都選取了一批綜合管理能力強、人才結構合理的工程設計、監理企業作為試點開展工程項目管理業務，按照建設部及各地的部署，以綜合實力較強的監理企業向工程項目管理企業轉軌較為普遍。
建設監理企業向項目管理型企業轉軌后，如何通過增強企業核心競爭力，以更加完善和個性化的項目管理增值服務來滿足顧客需求，成為業界討論的熱點
2面向業主增值服務的提出
2.1實行差異化市場競爭的需要
建設監理在國際上對應的是工程咨詢，根據其工作內容性質來分，應屬于咨詢服務行業，而且是屬于知識密集型咨詢服務行業
服務是與企業的核心競爭力密切相關的。企業的核心競爭力越強，越是能為顧客提供其他企業無法模仿的增值服務；反之，如果企業能夠為顧客提供獨特的、創新性的增值服務，則說明企業具備了較強的核心競爭力。而擁有核心競爭力的企業，在目標市場將占據有利地位，議價能力較強，盈利的空間也更大。
國內建設監理企業營業利潤持續走低的一個主要原因在于企業為顧客提供的項目管理服務內容、手段、模式雷同，許多企業定位在相同或近似的服務價值鏈的一個區段，并且極易被不斷崛起的民營企業模仿.
價格競爭激烈，獲利空間狹小。而國外建筑企業能夠根據顧客需要，在項目管理服務鏈上提供多種不同的增值服務，如搭建融資渠道、設計施工一體化、完善的全球采購網絡等，在服務價值鏈的不同區段擴展出競爭優勢，因此能夠獲得較高的利潤。
為了積極主動地參與市場競爭，防止工程項目管理再次落入“施工監理－惡性競爭－低收費－低素質－低服務質量－低顧客滿意度－更低價格－…”的惡性循環中，工程項目管理企業應采用差異化市場競爭策略，以更加靈活和富有遠見的經營方式貼近市場，增強旨在提供更加項目管理“增值服務”的核心競爭力，依靠提供面向業主的增值服務，實現顧客價值與企業效益的“雙贏”。
2.2確立以業主為中心的項目管理的需要
建設監理在國際上對應的是工程咨詢，根據其工作內容性質來分，應屬于咨詢服務行業，而且是屬于知識密集型咨詢服務行業。具體是受業主委托，完成工程建設從前期策劃、可行性研究、項目立項、規劃設計、到項目實施、竣工驗收的全過程管理工作。
目前，隨著投資主體多元化程度的加深和先進管理理念的滲透，在實施全過程管理的模式下，業主對委托工程項目管理企業的權重焦點逐漸由對施工質量保證程度過渡為以保證質量為前提，更加傾向于工程項目管理企業所能提供的增值服務。增值服務內容包括：能夠為工程建設節省的投資、功能分析和設計整體優化、提供的融資渠道、降低不確定風險損失、拓寬社會關系網絡，進而增加潛在盈利能力。有能力提供這種工程項目管理咨詢服務的企業（或人士）最受業主歡迎和欣賞。
管理大師德魯克曾經對企業下過這樣一個定義：“什么是企業？企業的唯一職能便是創造客戶(價值)以及創新”。顧客通過其對商品或服務的購買，使經濟資源轉化為財富，使物品轉化為商品。企業想生產什么并非十分重要，顧客的需要以及他們的認知價值才是決定性的，他們決定著“企業是什么”、“企業生產什么”、“企業是否會興旺”。確立以顧客為中心的服務原則對建筑工程項目管理顯得特別重要，這也是由建設工程項目單件性、一次性特點所決定的。
3項目管理增值服務的切入點
衡量工程項目管理水平高低和作用大小的標準是項目實施結果的改進和效益的提高，其核心是建設項目增值。縱觀建筑產品的形成全過程，對其功能分析與價值評價的重點應位于項目前期策劃、項目定義以及設計階段，應作為企業向業主提供增值服務的首要切入點。建設項目實施階段作為價值的形成階段，應把提供“四控、兩管、一協調”以外的附加服務、個性化特色服務，作為向業主提供增值服務的切入點。
具體來說，面向業主的工程項目管理增值服務應注重以下環節：
3.1注重項目的功能分析與價值評價
長期以來，業主和項目管理都把目光盯在了建設項目的實體形成階段，而忽視了前期工作、設計工作的重要性。工程項目管理服務應該在業主策劃、規劃、方案是就提出自己的建議以供業主決策。如某些項目，應先給與業主充分的建設項目定位規劃，然后再研究項目功能布局、面積分配、規劃指標、實施配套，并以此為依據要求設計單位提供相應的方案。
3.2注重向業主滲透先進管理理念
項目總體組織管理與實施方案，標準化、程序化管理思想，項目管理工作流程的設計與優化。優秀項目管理理念和管理模式是企業核心競爭力之一，通過自身良好管理素質影響和帶動業主方人員的行為和做事風格，項目的完成同時也為業主自身的（后續項目或企業）管理積累和沉淀下先進的管理理念和思路，獲得業主對服務的價值認知。核心服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成企業的信譽和品牌，通過企業的信譽和品牌把為顧客增加的價值信息傳遞出去。
3.3注重科研與項目的互動增值
提高項目科技含量、社會影響力與輻射效應。
3.4提升項目管理的表層服務能力
表層服務能力是滿足顧客在信息、情緒、精神等方面需求的能力，包括及時、準確、全面的提供工程建設的資訊，建立有效、高速的溝通渠道，迅速解決工作缺陷，熱情、禮貌和尊重等等。這其中的許多方面構成了企業文化，而企業文化是核心競爭力的重要組成部分。服務最重要的界面是人與人的溝通，員工面對顧客的言談舉止直接影響著顧客滿意度。因此，表層服務能力最重要的是如何構建良好的企業文化，提高員工的素質，讓顧客體驗到項目管理團隊對他的關心和尊重，通過這種增值服務換取顧客重復或增加購買、提供理解支持等有利行為。表層服務能力通過塑造良好的企業文化來影響員工的行為，繼而通過員工良好表現來獲得顧客滿意，一方面提高了即期項目管理的效益，包括可能增加的工程量，良好的溝通提高了工作效率，以及對降本方案的支持和按期支付工程款等利益。另一方面對遠期項目管理提供助益，包括后續工程中標可能性和對企業商譽的傳播等。
4提供增值服務的企業內部環境構建
4.1以項目管理團隊建設為基礎
增值服務在于企業擁有的管理、經濟、技術手段上，增值服務力量的源泉來自于企業擁有的人才。企業需要一批懂專業技術、懂管理、又擅長協調溝通的高級復合型專門人才。在工程項目建設過程中，能解決各種工程疑難，能夠提出多種備選方案，真正的體現“智力服務”的特點。企業還應依托高校、行業協會、企業聯盟建立工程咨詢服務人才庫，儲存一批在不同工程項目建設上有經驗的高級專業人士，他們將來可以以強參與、弱參與的不同方式直接作用于工程項目管理服務中，從而體現高質量的技術支持。
4.2以服務拓展為支撐
工程項目管理的內涵是范圍、合同、進度、質量、職業健康安全、環境、成本、采購、資源、信息、風險、溝通、收尾。工程項目管理活動圍繞著這些內容展開的，但不局限于這些內容。
如在項目定義階段，為業主，做好項目功能分析與面積分配，作好項目結構分解和項目經濟策劃，作好項目管理總體方案策劃。在項目實施階段作好組織結構策劃，任務分工策劃、管理職能策劃、工作流程策劃，明確部門職能于責任分工，建立各項管理制度，真正的成為甲方的高級顧問。
甲方的目標是項目增值，有些時候要求看到一些直接的顯著的效益，對于項目管理企業來說，最直接的切入點是從設計環節入手。傳統的設計管理是程序化管理，只考察設計質量是否符合國家標準，而項目管理企業應該在設計前向設計單位提出要求，在設計中及時提供依據和條件，控制設計變更，控制好設計概算，以設計優化最大程度的降低工程投資。
合同是工程項目管理的中心環節，以往的合同管理，重視按照合同管理工程，而輕視合同的生成過程管理。項目管理企業應從業主的角度出發，在不同的工程進展條件下選擇不同的合同模式。如圖紙不全時，對總承包單位招標是采用何種合同計費方式，是總包管理費還是總承包費，那種模式可以為業主節約資金，化解風險。
4.3以信息技術為手段（信息依賴，技術手段，資料積累）
現代工程項目管理必須以信息技術為支撐。工程建設項目時間長、投資大、參與者眾多、質量難以保證，據有關資料，信息障礙是影響工程建設質量的重要因素，因此現代項目管理服務應該以工程信息技術應用為重要手段。首先是在在項目管理企業做到MIS、軟件、Web、GIS等現代信息技術應用，以現代信息技術來保證工程建設項目的質量，如某軌道工程建設過程中，應用實時形象顯示系統來檢測每日工程進展；其次，做好數據中心的構建工作，把工程項目分類，建立完整的項目信息庫，包括外部信息、工程建設信息、主要工程參數、工程問題與處理等，從而作為工程項目管理服務的重要手段。
4.4以個性化特色服務為突破
為是監理企業實施面向業主的增值服務，開拓新的監理咨詢業務的良機。以自身的人才、技術、工程經驗和社會網絡為優勢，積極參與到工程的融資、擔保，及技術論證中，為項目順利實施出謀劃策，不但贏得了業主的好感和信任，而且開拓出新的業務，在增值服務中賺取了超額利潤。實施工程項目精細化管理，把業主關心的內容具體到每個觀測點上。
企業的信譽和品牌往往成為至關重要的評判標準，顧客通過比較企業以往的業績和在行業中的信譽來做出決策。因此，核心服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成企業的信譽和品牌，通過企業的信譽和品牌把為顧客增加的價值信息傳遞出去。
5結束語
項目管理有規則，但沒有“定式”。一方面，項目管理是一個開放的、發展著的體系，隨著經濟和技術的發展，項目管理的理論和手段將不斷被更新、豐富；另一方面，有效的項目管理固然會表現為一系列嚴謹、規范的制度，但也必然包含一種獨特的、適合于企業特定環境和固有企業文化的管理理念和管理手段，并且表現為對企業核心競爭力的增強與推動。進一步把握企業所處的現實環境對項目管理提出的新要求，提供“面向業主的增值服務”將是當前工程項目管理的發展趨勢之一，迎合了日趨激烈的市場競爭新要求，值得引起國內項目管理企業的重視。
參考文獻
[1]樂云，崔政工項目實施組織策劃的理論與實踐[J]建設監理，2005(6)，P38-40
[2]蘇向明建筑工程項目管理發展新趨勢－面向顧客的增值服務[J]建筑施工，2003(5)，P231-232
根據我國工程建設監理行業的現狀和發展方向，結合自己的工作實踐和體會，就我國工程監理企業向工程項目管理公司過渡發展進行探討如下。
1. 我國工程建設監理發展概況
[1]
我國工程建設監理制度從1996年在全國范圍推行，工程監理作為一種專業化服務行業正積極地向規范化、制度化、科學化方向邁進，奠定了它在建設領域項目管理中的主體法律地位，得到了各級政府的普遍重視和支持，引起全社會的廣泛關注和認同，并取得了很大的經濟和社會效益。
1.1宏觀方面：
建設監理在我國工程建設領域發揮著重要的影響和作用，其主要體現在以下幾個方面即：提高了建
設項目決策的科學化水平，實現了工程投資效益的優化；建立了比較完善的建設監理制度和法規體系，規范和約束了工程建設參與各方的行為；促進了工程建設質量的整體提高，積累了豐富的工程管理經驗，保障了建設項目的安全；形成了工程監理的行業規模，創造了一批優質名牌監理工程，培養了一批高素質的工程建設項目管理人才；推動了國際間工程領域的交流與合作，帶動了本國的技術、材料、設備和勞務的出口。
實踐證明，現行的建設工程監理制度基本符合我國的國情，取得了顯著的成績，需要我們繼續去完善和發展。
1.2微觀方面：
我國的建設工程監理雖然形成了一定的特點，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由于體制、市場和管理等方面的原因，國內監理行業還存在著一些具體問題，現階段主要表現如下：
（1）內在因素：監理企業產權關系不明晰，機制不活，影響經營發展；監理企業管理水平不高，綜合實力不夠，其市場競爭力不強；監理從業人員素質不勻，監理隊伍穩定性差，缺乏服務意識；監理業務范圍較窄，創新發展的觀念較差；監理行業信息管理還未完全建立網絡化，影響管理和服務等問題。
（2）外部因素：資質管理政出多門，影響市場監管秩序；市場體系和規則不健全，無序競爭造成監理服務取費偏低，影響企業的可持續發展；社會認知程度不高，業主行為不規范，影響監理工作的正常進行；法制建設不夠完善，政企不分，行政干預過多的影響。
正是上述原因在一定程度上制約和影響了監理業的成長，我國已經加入了世界貿易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國建設監理事業的長遠健康發展。
2． 積極推行工程項目管理的重要意義和項目管理公司的發展前景
[2]
隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，我國建設領域工程項目管理體制的進一步深化改革勢在必行。如何學習和研究現代國際工程項目管理的先進經驗，推進我國工程項目管理體制的進一步深入改革；如何改革我國工程建設監理企業的管理體制和運營機制，增強我國工程監理企業的國際競爭力；國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，對推行我國建設工程項目管理的實踐具有重要的指導意義。
（1）積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建設市場秩序的重要措施。
（2）積極推行工程項目管理，是我國工程勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后建設領域新形勢的必然要求。
（3）積極推行工程項目管理，是貫徹黨的“十六大”關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
我國的建設工程監理已經取得了有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前還處在發展的初期階段，與發達國家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監理為主，從發展趨勢看，全方位、全過程的工程項目管理，將是我國監理行業發展的方向。我國工程監理企業向項目管理公司過渡的發展前景主要體現在以下方面。
2.1高水平的建設監理企業可過渡發展成為工程項目管理公司。
從建設工程監理整個行業而言，可通過市場機制和必要的行業政策引導，促進有條件的建設監理企業向工程項目管理公司過渡發展。現階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業組織結構。
（1）按工作內容來分，建立起能承擔全過程、全方位咨詢服務的綜合性項目管理公司與能承擔某一專業咨詢任務（如招標、設計、施工監理、工程造價咨詢）的咨詢企業相結合的企業結構。
（2）按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程咨詢的大型項目管理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和只提供專項監理勞務的小型監理企業相結合的企業結構。
這樣，既能滿足社會建設業主的各種需求，又使各類監理企業各得其所，都能有合理的生存和發展空間。一般來說，大型的、高水平的監理企業具備條件向工程項目管理公司方向過渡發展，而中、小型監理企業則應當逐漸形成和保持自己的專業服務特色。
2.2進一步拓展工程項目管理公司的業務范圍。
工程項目管理內容有兩個方面：第一是工程項目全過程的管理；第二是工程項目實施過程中某一方面和某一階段的管理。國家建設部《指導意見》中的工程項目管理的定位是指業主方的項目管理。因此，工程項目管理公司的業務范圍，可以分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來進行拓展。
（1）項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的工作如:傳統模式（設計/建造模式）、PC交鑰匙模式（設計/采購/施工）、設計－管理模式、項目管理承包、BOT模式、項目管理模式（CM模式）等。對我國工程監理企業而言，其過渡的模式也主要是CM模式。
（2）項目管理公司可承擔項目周期中各階段的管理工作如:項目前期策劃階段、項目準備階段、項目實施階段、項目投產后階段等。工程項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目壽命周期全過程中的任何一方面的管理工作。
總之，項目管理公司可服務可拓展的業務范圍十分廣闊。
3．工程監理企業向項目管理公司過渡發展應做好的主要工作
為使我國的建設工程監理實現預期的效果，在工程建設領域發揮更大的作用，當前應做好以下幾個主要方面的工作：
3.1重視入世對我國工程監理行業的影響并采取相應的對策。
加入世貿對我國工程建設領域既是機遇又是挑戰，同時對國內工程監理業必將產生深遠影響。第一是建設市場必須對外開放；第二是監理市場競爭日益激烈；第三是為監理事業的發展帶來機遇。要充分重視和全面正確地認識入世帶來的影響和意義，面對現實，堅定信心，揚長避短，自覺地利用它為我們的事業發展創造環境和機遇，并采取積極的措施和相應的對策即：
（1）進一步建立健全工程法律、法規體系，參照國際慣例制定和完善行業的技術規范、標準。
（2）建立健全的工程項目的信息化網絡化建設，為全方位、社會化的資源共享服務。
（3）加強政府的宏觀管理和政策引導，同時發揮行業協會的綜合協調職能和橋梁紐帶作用。
（4）抓好企業形象建設，加大對社會的宣傳和引導，注重工程監理業務營銷和市場服務開發。
（5）積極鼓勵我國工程監理企業參與中外合資和中外合作，走向國際工程咨詢市場等。
3.2正視當前建設監理存在的主要問題，積極推行企業改制 [3]。
由于法規、管理、體制、經營等方面的原因，我國的工程建設監理行業還存在著一些問題和困難。新的形勢對工程監理事業的發展提出了更高的要求，監理企業要繼續發展和壯大，其根本的出路，在于確定企業改革發展方向――積極推行“企業改制”。
（1）轉變觀念和機制，建立適應市場經濟的現代企業制度。
監理行業應充分利用當前的市場經濟體制環境，進行股份制或股份合作制改造，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，建立健全的決策、執行和監督體系，使監理企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，向經營企業化、服務社會化、成果商品化的方向發展，為向工程項目管理公司過渡創造條件。
（2）加強企業內部管理，抓好制度體系建設和管理方式的創新。
要學習國內外先進的項目管理方式，建立一套完整的科學化的企業管理制度體系，主要包括：保證工程質量和監理程序的基礎管理體系；保證公司平穩發展的經營管理體系；保證公司發展后勁的戰略管理體系。并隨著企業的改革發展，市場的變化而不斷調整和創新，提高技術管理和服務水平。
3.3加強人才的培養和繼續教育工作，不斷提高從業人員的素質。
（1）首先要抓好人才的培養。針對“國際競爭國內化，國內市場國際化”的形勢，積極培育人才、留住人才、引進人才。為了迎接新的大型項目的管理模式，特別要注重培養復合型、外向型和開拓型等三種管理人才和高級技術人才。
（2）其次要強化繼續教育管理。主要是從行業管理和企業發展戰略出發，立足于行業現實，著眼于企業發展規劃；注入高新技術內容，通過拓寬和更新知識體系，適應未來項目管理對人才結構的需求；從實際出發因地制宜，采取多種形式，對工程項目管理人員分批、分層次地進行培訓學習。
只有培養和造就出大批高素質的綜合型從業人員，才可能形成一批公信力強、有品牌效應的工程項目管理公司，提高我國建設項目管理的總體水平及其效果，推動我國建設向前發展。
3.4學習和引進國際先進的工程項目管理理論體系和管理模式。
在建設實踐中，工程項目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優勢和局限性，并根據其不同特點而適用于不同的工程項目。目前，各國工程建設中廣泛采用的幾種工程項目管理模式有：傳統的總承包方式（TGC）、設計建造方式（DB）、設計―采購―建造方式（EPC）、項目管理方式（CM）、建造―運營―移交方式（BOT）等等。
隨著社會經濟的發展，建設工程業主的服務需求在不斷變化，總趨勢是希望簡化工程建設中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業化服務，更好地實現項目預定的總目標。因此，我們要認真學習國際工程項目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質、特點、適用范圍，幫助我們引進現代先進的工程項目管理模式，與國際標準接軌，從而指導我國工程建設領域的改革實踐和發展創新。
3.5積極創造條件，向工程項目管理公司過渡發展。
我國的工程建設監理，無論在管理理論和系統方法上，還是在業務內容和工作程序上，都來源于國外的建設項目管理體系。監理企業在前十多年的運行中，通過不斷規范和創新，逐步走向成熟壯大，適應市場競爭的能力日益增強，從而為項目管理公司的發展創造了條件；同時監理從業人員整體素質的提高，滿足了項目管理公司對人才資源的擴大需求；現代工程信息化、網絡化建設的引入，為項目管理公司的快速發展提供了技術基礎。因此我國工程監理行業應進一步轉變思想觀念，與時俱進，及時做好人員、資金、技術、設備等方面的準備，努力提高企業的綜合實力，實施興業戰略，參與國際競爭，走可持續發展之路，積極創造條件，向綜合性的工程項目管理公司過渡和發展。因此，國家建設部在專題調研的基礎上的“《指導意見》”，為我國的工程建設監理事業發展指明了方向。
論文關鍵詞：建筑工程 項目管理 對策 措施
論文摘要：我國推行工程項目管理的起步比較晚，對項目法施工的認知程度也不一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上，分析了常用的工程項目管理模式，并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。
改革開放30年來，我國建筑行業始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異，對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業的管理特點
由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：
（l）投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
（2）生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。
（3）管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。
轉貼于
2常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
2.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
2.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。
3改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場
建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。
從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略
現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
4總結
總之，建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保企業健康發展。本文利用動態企業管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
[關鍵詞]：煤礦工程 項目管理 問題分析
1. 我國煤礦工程項目管理概況
我國是一個煤炭儲備大國，煤炭資源的合理開發不僅滿足了工業發展中的能源需求，也有力推動了我國的經濟發展。隨著我國煤礦工程建設規模的擴大，工程項目管理機制逐漸被應用到工程施工中，而由于我國工程項目管理起步較晚，管理機制和手段都尚未成熟，這直接導致了工程項目中管理環節之間的脫離，滯緩了煤礦工程的建設與發展。管理機制不完善也使得煤礦工程的施工耗能進一步增加，工程施工風險也急劇上升，當下煤礦工程建設中的種種問題表明，在我國煤礦工程建設中開展工程項目管理，應以符合我國煤炭工程的施工實際為導向，將項目管理理論和煤礦工程的施工實際相結合，以實現對煤礦工程的科學設計和有效管理。在現階段我國的煤礦工程的建設中，由于工程項目管理機制仍不健全，因此工程中的多種項目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理細節存在的問題，都向我國煤礦工程項目管理體制的實際應用提出了挑戰。
2. 煤礦工程項目管理問題分析
2.1重工程，輕管理
由于我國的煤礦工程的發展起步較早，因此多數煤炭企業在工程發展中仍依賴于傳統管理模式，這就使得當代工程項目管理無法在煤礦工程中得到有效落實，粗放的工程管理方式進一步加大了煤炭工程的建設耗能，也阻礙了煤礦工程的現代化建設與發展。受傳統管理模式影響，我國多數煤礦企業在實施工程項目管理過程中過于注重工程建設，希望通過擴大煤礦工程規模以促進企業的進一步發展，而這種發展模式會直接導致工程管理和規模建的脫節，使得煤礦企業在運營過程中，工程建設的管理無法與實際施工進行有效結合，進而導致煤礦企業的整體發展。此外，當下煤炭工程中也缺乏對人員的科學管理，使得企業員工無法清晰的認知自己在煤礦工程中的地位，進而影響到煤礦工程的明細分工，而這也日漸成為了煤礦工程發展的瓶頸。
2.2工程安全管理問題
在現代煤礦工程的建設過程中，不僅要注重提高施工技術，培養高級技工人才，也應對煤礦施工采取必要的安全保障。在煤礦工程的施工中，由于礦體開發需要進行礦井作業，井下施工技術水平直接關系到員工的生命安全，因此煤礦企業應著重提升項目管理中的員工施工技術水平，使得工程施工質量能夠得到有效保障，進而提高煤礦工程施工的安全性，同時煤礦工程還要利用項目管理中的有效手段處理施工中的技術性問題，如通過合理調動人力對礦井設備進行機械維修等，通過提升煤礦施工的技術水平以鞏固工程的安全性。此外，為有效維護煤礦工程施工的安全性，還應在在項目管理過程中進一步加強開采人員的安全防范意識，使安全問題在員工施工中受到足夠重視，進而增強員工施工過程中的責任意識，從主觀角度建立起員工的施工安全意識。
2.3工程項目環境管理問題
由于我國煤礦企業的工程項目管理仍處于發展初期，因此在工程施工中，無法做到對煤礦施工進行全方位考慮，這也導致了煤礦工程施工中環境管理問題的產生。煤礦施工中存在的環境問題主要體現在其對空氣的污染和水資源的污染中。我國的煤礦工程項目管理機制中對機械設備管理的漏洞導致了煤礦施工設備在施工的同時，排放大量的煙塵，對當地環境造成了惡略影響。多數煤礦工程在施工過程中不注重對煤矸石的合理開發，造成施工過程中產生大量煙塵，對工程周邊的環境造成了很大影響。在煤礦工程的開發過程中，工程項目的開發必然會涉及到地下水問題，煤礦井的開采，會在一定程度上造成地表水功能喪失，進而影響到地表植被的正常生長，露天煤礦的開采過程中排除的地下水也會對工程周邊的水資源平衡造成影響。因此在煤礦工程施工中，應利用科學的工程施工管理手段處理水問題，以有效保障煤礦工程的質量。
2.4工程監理有待完善
在煤礦的工程項目管理中，工程監理的職能是控制煤礦工程進度，并通過合理分配資金以保障煤礦工程的施工質量，在工程項目中設計監理這一職能對于工程的長久發展是具有及其重要的意義的。而在現階段我國的煤礦工程中，工程監理通常將工作重點放在煤礦工程的質量上，而忽略了對工程施工整體的調動與管理，煤礦工程失去了有力的工程監理，項目管理工作的開展變失去了整體性，工程的施工質量和效率也無法得到有效保障。工程監理工作的不到位，會導致煤礦工程中多方面工程進展難以協調，進而滯緩煤礦工程的施工進度。
3. 煤礦工程項目管理問題處理對策
3.1注重資源的優化配置
資源是工程施工質量和效率的首要影響因素，為有效實現煤礦工程的項目管理，應首先對煤礦工程中的資源進優化配置。在煤礦工程的人力資源優化配置中，應注重對高素質從業人員的調用與分配，并通過建立起符合煤礦工程發展實際的人力資源管理機制，為煤礦工程的開展與今后的發展儲備高能力人才，以充分發揮人才在工程項目管理中的重要作用，以有效推動煤礦工程的發展。煤礦資源的優化配置還包括對煤礦資源的科學開發并合理利用，
3.2健全工程管理機制
為有效解決煤礦工程中的管理問題，應在工程項目管理中建立起責任制的管理方式，以責任制管理方式使煤礦工程中的項目得以落實，并使得員工能夠對自身職能進行科學定位，進而促進煤礦工程的有效開展。伴隨著項目管理機制中責任制管理方式的開展，煤礦工程中的施工目標得了具體強化，員工在施工過程中的施工目標得以明確，這也有力促進了煤礦工程的高效開展，員工能夠按照工作目標進行針對性施工，也對煤礦工程的發展起到了重要的推動作用。
3.3加強工程技術管理
工程技術管理是項目管理機制的核心，在煤礦工程的施工過程中，加強員工的施工技術管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途徑。在煤礦工程技術管理中，應首先提高員工的實干精神，通過在施工團隊中建立起實干精神，以有效推動員工施工技術的進步。其次，工程技術管理還強調了施工項目協調的重要性，在協調工程施工過程中，應做好對施工技術和質量的有效控制，并以此為基礎繼續開展煤礦工程項目管理。
結束語
推行項目管理機制對煤礦工程的發展是及其重要的，它能夠將煤礦工程串聯成一個有機整體，是工程中的各個環節能夠緊密的連接到一起，在實際煤礦工程的項目管理過程中采用科學有效的管理手段，不僅能夠提升煤礦工程的施工質量，還能為工程的質量提供有力的保障。并為煤礦工程今后的發展奠定了穩固的管理基礎。
參考文獻：
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關鍵詞:工程項目管理；課程教學；教學創新
作為建設部工程管理專業指導委員會制定的工程管理專業主干課程，《工程項目管理》課程是工程項目領域的基礎性課程。由于我國工程項目管理專業起步較晚，在教學方法、教學體系、教學內容上還有所欠缺，影響了教學的質量和效果。所以，推進《工程項目管理》課程教學的改革創新，提高大專院校《工程項目管理》課程的教學水平，已經成為這一課程教學過程中迫切需要解決的問題。
1《工程項目管理》課程概述
《工程項目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業工程、環境工程、土木工程、工程造價等專業的主要課程，也是基礎性課程，應用性課程。其內容主要涉及工程項目管理的概述、工程項目策劃、項目進度控制、項目成本預算和控制、項目施工管理等關于工程項目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學活動，幫助學生掌握相關知識體系，為他們從事工程管理等實踐打下基礎。
2《工程項目管理》課程特點
(1)具有較強跨學科性。作為一門綜合性的課程，《工程項目管理》一門跨學科的專業，課程不僅僅涉及工程項目方面的理論和知識，還涉及到管理科學、技術科學、材料科學、建設法規、基礎數學、統計學等各個學科的內容。同時，對于其他學科知識的要求較大，也增強了其教育和學習的難度。
(3)具有較強的發展性。
發展性是《工程項目管理》課程的有一個重要特點，作為一門與工程實踐聯系緊密的學科，《工程項目管理》的知識和理論不是一層不變的，是與教育、學習內容與各種工程實踐、技術創新緊密關聯的。因此，隨著工程項目管理領域實踐的發展，《工程項目管理》所需要學習的內容也在與時俱進。(3)具有較強的實踐性。《工程項目管理》課程不是單純的理論學習，更側重于工程項目管理實踐。最終目的是，通過課程教學，幫助學生掌握相關的理論和實踐知識，提高學生的職業能力。所以，其又具有較強的實踐性。
3《工程項目管理》課程教學存在問題分析
(1)教材內容不完善。
良好的教材是提高教學質量的基礎。但是，筆者結合教學實踐和調查研究發現，目前我國大專院校雖有采用了多個版本的《工程項目管理》教材，但大多數都只涉及到項目管理、施工管理等傳統的教學內容，或者只側重與理論知識的表述，割裂學科理論和工程實踐的關系。而且，不同教材之間的差異很大，編排思路各異，缺少權威性和統一性。
(2)教學方法簡單。
一方面，現有的課程教學中，灌輸式的課堂講解教學法依然是主要的教學方式，側重于教師講解、學生做筆記的模式，造成理論與實際脫節，不利于學生對各種項目管理知識的掌握。另一方面，在課程教學工程中，由于專業課程設計的不合理，存在著嚴重的課程交叉、重復的問題。例如，《工程項目管理》與《施工組織與管理》就有許多相同的內容，而大多數學校這兩門課程都是必修課程，浪費了學習資源。
(3)課程實踐不夠。
筆者調查走訪了幾所開設有《工程項目管理》課程的院校，發現沒有任何一所學校在進行這門課教學過程中安排了足夠的實踐教學課時。很多學校根本就沒有設置實踐課時，少數設置了實踐課時的學校實踐課時比重也很小。一方面，是因為院校在組織教學過程中對工程項目管理實踐教學不重視，忽視學生實踐能力的培養。另一方面，部分院校受到人力、物力等各方面因素的限制，無法有效的開展工程項目管理教學實踐。
(4)師資力量薄弱。
教師是開展教學的主體之一，由于教師隊伍不專業，教育觀念落后，是影響《工程項目管理》課程教學效果的重要原因。一是缺乏專業的教師隊伍。部分院校，由于發展水平限制，很難召到專業強的老師。非本專業或者相關專業教師教授《工程項目管理》課程現象普遍存在、二是教師的教育觀念落后。教師對《工程項目管理》基礎性作用的認識不夠，對課程的理論和實踐不明確，經常忽視實踐教學作用，導致了學生不能真正理解和運用相關理論，造成了教學認知的表面化，影響了教育的效果。
4《工程項目管理》課程教學創新策略
課程的改革創新是大專院校、高職教育發展的必然趨勢，也是增強學生實踐能力，培養其職業能力的客觀要求。筆者認為，《工程項目管理》課程教學創新應該從教學內容、教學實踐、教學手段等方面入手。
(1)豐富教學內容，完善課程的教學體系。
科學的編排設計《工程項目管理》教材，可以有效的提高教育的效果。一是要提出科學合理的教材編制標準。應根據院校專業的特點和要求，研究制定與各專業和學科緊密銜接、系統的、全面的科學課程體系，在課程安排、內容設置、教育方法上不斷進行改進，提高學科的教育水平。二是確保教學內容的創新發展。要根據業界發展的新情況，將各種前沿理論、實踐知識和經驗運用的教材中去，實現教學內容和教學體系的與時俱進。
(2)增強教學實踐，培養學生的操作能力。
一是要進一步優化教育的模式。《工程項目管理》是一個系統的學科體系，單一的理論教學難以達到教學的目的。為了提高學生對工程項目管理知識的應用水平，可以通過設置實踐教學等方式，實現課程理論與實踐的結合。例如，院校可以根據自身條件，建立工程項目管理教學示范基地，為課程教學的開展提供積極的支持。二是合理安排理論和實踐課程比重。在現有的教學體系中，存在明顯的理論教育課程和實踐教育課程不均衡的現象。要科學研究，提高工程項目管理實踐課程的比重，確保學生真正掌握工程項目管理知識的運用。
(3)創新教學手段，推廣網絡化教學模式。
互聯網傳播信息的方式具有高速度、互動性、數字化等特點。利用互聯網技術，可以突破工程項目管理教學地域限制、時間，實現遠距離，多媒體的教學方式。在工程管理中推廣網絡化的教學模式，一方面，需要學校大膽改革教學方式，為教師開展網絡教學、多媒體教學提供條件。并利用網絡技術倡導學生自主學習，讓教師由施教者逐漸轉變為指導者、組織者和促進者，使學生借助大量的網絡資源，做到自我發現、自我探索和自我提高。另一方面，要根據教學工作的需要，和學科的特點，充分利用網絡教學資源，豐富工程項目管理教學的內容和知識體系。再一方面，教育者可結合網絡教學特點，創新工程項目課程的教學結構，提高教學的科學性和系統性。
(4)加強師資培養，提高教師的專業素質。
教師是《工程項目管理》課程教學的主要組織者和參與者，他們個人專業素質的高低管關系著教學活動的成效。《工程項目管理》是一門理論性和實踐性結合比較緊密的專業，不僅需要教師具備較高的理論水平，還要具備一定的實踐能力。如果教師缺乏相關的實踐經驗，不能將學科的理論和實踐的經驗相結合。那么，教學活動的效果也會大大降低。因此，加強教師的理論素養和實踐經驗，提高教師的專業素質是有效開展《工程項目管理》的有效方法。一方面要定期開展理論和實踐培訓工作，通過學習培訓，和理論實踐，提高專業水準。另一方面，要對教師的專業水平和教學能力進行考核，激勵他們自主學習和創新。
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關鍵詞：建筑工程、項目管理、方案與對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
建筑工程項目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴格遵照我國有關法律條文開展工作，對內部控制持續地增強與完善每個節點的整合管理、構建在相當長的一段時間的管理制度，進而讓建筑工程項目管理獲得高效的發展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標準化的高度上。
二、建筑工程作業項目管理的內涵以及特性
1、作業項目管理的內涵
項目管理的詳細內容時由工程承包單位面對項目工程構建的現實情況，而且整合項目管理目的而編訂的。從原則來講，作業項目管理中軸心負責人是項目主管，它的重要目標則是使作業項目可以在內部的邏輯推進約束下，把作業項目內部有關的生產因素做好優化整合，提高資源的配置成效，促進作業生產可以產生出最佳的效能，從而在確保項目建設進程的同時，保證項目質量。在開展項目管理的同時，需對當代化的管理意識與方式做出整合運用，使項目的可預見性目的能夠達成，進而使相關的企業在作業進程中可以收獲更好的經濟利益與社會成效。
2、作業項目管理的特性
（1）作業項目管理的內容是依據時段來改變的
作業項目在開展管理的時候，必定要依照建設順序與實施程序穩步推進。所以，管理職員需對作業內容的改變把握好，做好相關的、有特定方向的以及最佳的動態管控，而且需優化整合調配的資源，使作業的效率能夠得以提升，使企業的利益達到預見的目標。
（2）作業項目管理要求工作相互的協助
作業項目存有相應的作業程序，作業職員流動性較大，而且其中牽涉到有關的利益關系與人際交流，這就要求對組織調節管理工作增強管理。能夠經過深化項目管控、構建協調機制、構建動態管控系統等方式來加強管理。
三、增強建筑工程項目管理的舉措
1、增強對建筑項目管理理念的注重
若想把建筑項目管理盡可能地應用到建筑項目建設里去，而且獲得相應的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關管理職員的關注，經過對全體職員重復深刻地開展形勢和任務教導，促使全體職員建立市場、競爭、成效理念，掃除非市場經濟的誤導。基于此，變革組織設計和部門職責，依照構建市場經濟機制，轉變工程建筑項目管理運營組織職能，增加經費投資，轉變公司管理思維形式，樹立創造性理念，增強人才培育的強度，而且整合公司發展戰略，盡可能迎合現代建筑市場的發展模式，把項目管理的創造性發展貫徹到實處，融入到公司的前進目標里面，進而發掘項目管理的最佳效能。公司內部需用健全的市場體制、任用制度、分配制服務制度與監管制度等有關規定來確保項目主管職責落到實處。
2、構建與健全新的管理范式
建筑公司的生產運營進程具備時段性、流動性與制造能力負載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產品的特質。中國的工程項目管理應當參考西方國家合理的、成功的管理范式，整合中國建筑公司的現實狀況，對現今的工程項目管理范式做出調節。調節后的管理范式應該具備下面特質：
（1）作業管理和作業職能分離，落實責任制與每一個人的職責明晰化，保障各個職員均可以遵守公司的作業項目管理約定；
（2）構建具備彈性產出力、剛性產業架構與迎合市場等特質與科學合法的組織系統；
（3）構建合理務實的工程規劃方略與嚴謹高效的工程管控手段，提升建筑項目作業管理成效。
3、增強成本管控與質量把控成效
工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個企業需構建與健全成本管控的職責系統與運營機制。需建立低成本、高質素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項目主管、技術責任人到場地管理職員均必定要貫徹成本管控職責，明晰各自的任務。工程成本核定機制亦是成本管控的一項重要內容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準則，科學規劃公司和工程的權利與義務，工程核算系統需保持各個工程獨立核算，貫徹責任會計機制，增強成本高效管控，增強工程成本預算測驗，成本解析，運用價值項目機理，合理削減項目成本，公司想在競爭中處于常勝將軍之位，則要很好地規劃成本和質量、規模、方略、規劃、預計、決定以及別的各個工作的關系，達到最好的整合狀態，促進成本管控的最佳成效。
4、提升建筑項目的進度統籌管理
（1）對建筑項目進度做好體系化的管理工作
作業項目進度管理是一項繁雜的體系化的工作，進度管理應當包括兩項內容：工程作業進度規劃系統，工程作業進度施行監督系統。工程作業責任人需要嚴格遵照系統管控的程序，關注點擺在完整進程的管控上。我們需要參考工程進度管控的整體目的做好工程作業進度的準確規劃，順暢地達成工程作業進度管控任務。作業進度規劃系統需涵括：作業預備工作規劃、作業總體進程規劃、單位項目作業進度規劃、部分項目進度規劃還有年度作業規劃、四季工作規劃與每個月的施工規劃等內容。
（2）對建筑工程項目進程做好合理分工協調管理
分工體系與協助體系是作業進度管控的兩大關鍵部分，作業進度管控體系是依據它的組織層級確認進度管控職責構建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業進度縱向體系需要由總負責人以及下屬每個工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個職能組織構成（像策劃部、采購部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構建雙向管控體系的具備關聯性的協助管理，讓這個體系具備高效率、嚴密性的特質。
5、增強有關職員的從業素質
（1）在建筑施工進程中，職員的素養發揮了重大的價值，由于不論是機器還是其他東西，人均是處在主導性位置，尤其是采購部門的職員：設施與原料的選購工作由采購職員專業業務素養的高低來裁定。現今在市場上存有采購職員施行手段使原料價格上升，自身因其而中飽私囊的情況時有發生，面臨此種情形時，采購職員要求要非常注重原料的質量進而規避不合格的原料混進作業項目的建設，從而制約了項目質量。對施工單位帶來經濟和名譽上的損害。
（2）采購工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場行情的前提上，提升對作業工程建筑所用原料質量還有機器性能上面的認知。在工作的時候，采購職員需注重自身的道德修養與有關專業素質技能的提高。并且增強對采購職員的管理，增強兩者間的監管，以免高價購買了劣質的原料的情況的出現。
四、結束語
總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現實工作里面，持續地總結經驗，仔細做好工作中的各個節點，采用科學的策略來提升建筑工程項目管理的水準，方可以高效地保障項目的作業質素、削減項目成本、加速項目進程，進而提升建筑物的使用質量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現代化建設發揮更大的價值。
【參考文獻】
[1]姜艷芳.淺析建筑工程項目管理模式[J].科技創新導報.2011年
【關鍵詞】： 建筑工程 管理 信息化
一 我國建筑工程項目管理的現狀
1. 管理觀念落后，缺乏科學手段指導。當前我國的建筑工程管理模式中，工程建設實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標與工作量的估算，主要依靠個人經驗，較少使用歷史數據分析以及客觀指標評價；重視進度與成本控制，缺乏對工程質量和風險的控制，由于建筑工程的自身特點，存在較大的結構風險與質量風險。
2. 管理模式落后，內部之間不夠協同，流程缺乏系統性。建筑工程一般工程較大，設計政府、項目管理單位、設計單位、監理單位、咨詢單位、施工單位、供應商和質量檢測單位，專業領域涉及地質勘查、水工結構設計、環境生態、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協調溝通醫院，容易出現問題糾紛，從而難以達到較好的整理管理效果。
3. 傳統的建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導目標，一般是單獨管理，大多數項目的聯席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數據缺乏共享使用，造成資源嚴重浪費。
4. 傳統的建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現規范化管理。由于建筑工作的特殊性與復雜性，存在大量的文件收發與簽署，而各參見方還經常異地辦公，尤其是項目建設的初期，即時協調主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達與執行上的誤差，無法實現高效、規范的管理。
5.計算機和工具軟件在的應用
OA 系統在建筑企業中應用面較為廣泛， 如某工程質量安全檢測中心，其內部業務管理和辦公管理均率先實現了信息化、電腦化、辦公無紙化， 通過網絡連接，該公司與客戶、政府相關職能部門實現了資源共享。有些建筑工程管理企業對于一些有嚴格要求的項目， 會運用計算機技術來輔助管理一線現場施工工作。例如， 某高層住宅建筑工地施工時， 監管人員利用高清晰攝像頭進行監控，可透過電腦屏幕直接掌控建筑工地的施工全過程。再比如， 從某市建管局的監控系統中看到， 全市主要建設工地的現場環境、物料堆放、工程進度等情況清晰可見，適當變換焦距， 還能觀察到工人的安全帶系好與否等，另外，運用這一系統，監管人員也可以發現不規范的施工行為，并及時通知整改。
二 建筑工程項目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的建筑工程項目管理觀點還需創新，模式還需優化。由于信息技術具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統方式相比，信息技術在建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。信息化是我國實現工業化、現代化目標的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術來優化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質量。本文結合筆者工程建設經歷，借鑒信息技術在其他行業建筑工程項目管理經驗，總結了建筑工程管理過程信息化的作用主要有：
1. 改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理。以往的建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創造空間。信息化管理中，已經有很多采用神經網絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數據時代，深度學習等更智能算法的出現，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。
2. 優化管理流程，縮短工程施工周期。建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。
3. 加快信息流通速度，提高工作效率。現代建筑工程中采用管理系統、辦公郵件和計算機網絡技術等加快項目管理中繁重的多行業、多專業和交叉作業的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現項目工程的動態化管理。
三 我國建筑工程項目管理信息化存在的問題
目前我國建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進步，但是仍在存在很多不足之處。對建筑工程信息化管理中出現的問題加以探析及改進，是實現工程現代化的關鍵所在。
1. 建筑工程企業對管理信息化的認識不足，投入有限。
大部分企業人為信息技術就是計算機與網絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。
2. 缺乏建筑工程項目管理信息化的標準規范和流程。
建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業建筑工程管理信息化規范，各個企業的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協同工作，影響信息化管理進程。
3. 建筑工程管理信息化應用存在較大局限性。
目前，大部分所謂實現信息化管理的建筑工程企業，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，工程設計院在工程的設計階段根據現場勘測數據對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協調能力較差。
4.建筑工程管理信息化應用存在孤立性。
目前，對于大部分工程單位而言，有價值的信息和數據在單個企業內部的共享與流通已經可以做得很好，局域網信息共享，辦公自動化和郵件系統的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現有大型工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數據重復存儲，處于多種原因也難以實現信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
四 提高我國建筑工程項目管理信息化水平的建議
根據以上分析，筆者認為要想提高我國工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：
1. 建設目標明確。首先要有明確的信息化管理戰略目標，學習國外與國內相近行業的成熟經驗，以現代化管理為最終目標，進行工程信息化的管理模式優化。
2. 制度保證。相關的行業規范和標準化流程也應該盡快出臺，對參與重大工程建設的單位進行信息化管理的制度約束。
3. 人才培養。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業人才培養是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。
4. 提高工程管理的適應性。目前，針對行業建筑工程的管理信息系統還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統，亟需開發定制各工程管理信息系統。
結 語
管理信息化不僅是一場技術變革，更是管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄原有的思維習慣、工作方式，更新觀念。不僅要領導決策層高度重視，也要全員動員，整體規劃，系統性推進，促使我國建筑工程建設從粗放型管理向集約型管理邁進。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 有效方法
Abstract: the construction project management as an important branch of management science, in our country has nearly 30 years of the development process. Can not be denied that our country's construction management level has been greatly improved, but also the construction of many in the international community also has influence on the project, but because the development time is too short and other reasons, making China's project management level still lags behind that of developed countries. From this aspect, the project construction should follow the principle is expounded, and then to the present our country in construction management problems that exist in the analysis, finally puts forward the corresponding countermeasures.
Key words : construction management effective method
[中圖分類號] TM773 [文獻標識碼]A[文章編號]
一、建筑工程項目管理的原則
1.質量第一。這一原則是工程項目建設應該遵循的首要原則。所謂“百年大計，質量第一”，建筑工程與廣大百姓的生活息息相關，它的質量的好壞直接影響到人民生命財產的安全及國家經濟的繁榮發展，所以不管是施工單位還是承包單位在施工過程中從頭到尾都應該牢固樹立質量第一的原則。
2.預防為主。傳統的工程質量的管理一般是以事后的檢驗為主，但是這種方式已經滿足不了企業、社會對建筑工程項目的要求。所以積極預防的管理方式能更加保證工程項目的質量。因為質量好的建筑產品不僅僅是外形上完美，還應該包括好的設計方案、好的施工團隊等，這些都是事后檢查不出來的。因此，我國必須在項目的施工過程中，事先采取各種方式來保證建筑產品的質量。
3.用數據、事實說話。建筑工程項目的質量控制應該依靠確切的、客觀的數據和資料來進行管理。一切以數據說話，就是指對整個工程項目采用數理統計方法進行分析和整理，從大量的原始數據中，找出控制質量的規律性和波動性，從而對影響工程質量的原因進行分析并采取有效的措施進行管理，以保證項目的優質建設。
二、我國建筑工程項目管理存在的問題
1.工程管理意識薄弱，施工團隊素質不高。建筑行業作為我國的支出產業之一，在促進就業和國民經濟發展方面都有重大的作用。但是，由于我國許多的建筑團隊的業主都缺乏工程項目管理的理念，沒有對項目管理的優勢進行充分的了解，就使得項目管理在我國只是充當“花瓶”的作用，更多的是依靠政府機關來進行項目管理。這些業主普遍認為技術可以解決施工過程中遇到的所有問題，不需要額外的支出或精力專門進行工程項目的管理。
2.建筑工程項目管理缺乏完善的體系。目前，我國在建筑項目工程管理上還沒有形成一個完善、有效的體系，缺乏專業的項目管理組織。現階段只有很少的高等院校開設了這方面的課程，但是也僅僅是一些淺顯的理論知識，缺乏對實踐工作的認知。當然僅僅依靠高等院校和行政機構來推動工程項目管理體制的發展是遠遠不夠的，還需要整個社會一起來努力才能更快的形成建筑工程管理的有效體系。
3.工程項目管理水平不高，缺乏競爭力。從設計人員、設計單位到承包機構、施工人員的水平都不高，競爭能力較差，不能滿足建筑業的國際化發展的要求。現今，許多設計單位為了獲取經濟收益大多是綜合性設計單位，包括建筑設計、機電設計、室內設計等。由于鋪開的攤子過大使得這些單位不能與國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制相融合；監理單位人員素質不高，不僅對建筑知識了解的不夠，還對監理的認為、性質等認識不夠，僅僅局限在對施工質量的監控上。這些原因使得我國較大的建筑工程項目，如小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈等都被國外先進的項目管理公司所承包，這對國內眾多的項目管理公司來說是個很大的遺憾和警示。
三、案例分析加強建筑工程管理的有效方法
泉州郵政某大樓是由福建省某設計院設計的，建筑面積達到23150 平方米，泉州郵政系統標志性建筑。施工方為福建永泰某建筑公司。整個建筑工期為500 天，結構形式為鋼筋混凝土現澆框架結構，合同簽訂的質量要求也非常高，業主及施工方的目標是爭創“魯班”獎。該公司在整個施工項目的過程中，通過加強一些方法達到提高建筑工程質量的要求。
1.根據嚴格的標準選擇施工團隊。一個項目的成功與否與該項目的管理人員的水平有關，而與項目建筑中的監理人、設計人員、施工質量監督人員等具有直接的關系。因此，選擇高能力、高水平的團隊成員具有重要的作用。即該建筑公司根據技術勝任能力、管理能力、資源的利用能力、過去的工程經驗、社會聲譽等標準或要求來挑選出與整個建筑工程項目相匹配的人員。只有先做好施工團隊的選擇工作，才能保證后期建筑工程的質量和水平。同時，現代科技技術的迅速發展影響到每個行業的發展進程，建筑業不例外。科學管理和技術進步對工程項目的反映更加明顯，該工程項目施工單位在平時就加了大企業科技開發的資金投入，加快科技成果向生產力的轉化，嚴格按照“科技支撐創新，創新支撐科技”的管理理念，積極在該建筑項目的施工過程中采用新材料、新技術、新設備，不僅節約了一部分成本，還使整個工程項目提升了一個檔次，成為全省郵政系統建筑項目的佼佼者。
2.制定有效人才激勵管理機制。21 世紀企業之間的競爭更多的表現為人才的競爭，我國高素質的建筑工程管理人員較少，不能滿足發展的需要。該建筑公司為了留住一些比較優秀的建筑管理人員，采取了一系列激勵的措施。其中，一方面積極的幫助現有人員實現知識結構的專業化、年輕化，保證企業可持續發展的實現；另一方面在企業內部創造良好的文化氛圍和人才成長環境，給各類員工創造良好的施展才華的機會，從而促進企業綜合素質的不斷提高。
3.加強項目質量管理。工程的質量不僅關于建設資金的有效使用，還涉及到社會公眾的生命財產安全，因此應該對其進行嚴格的控制。在郵政大樓的施工過程中，該建筑公司以良好的管理制度作為質量管理的前提條件，形成了全方位、全過程的質量保證體系，從而確保該建筑項目的質量達到最好。首先，從思想上進行重視，在與施工人員和監理人員簽訂合同時明確了“質量第一”的建筑觀念并達到共識。并施工人員進行質量控制的教育，提高全員的質量意識。該企業還可以建立質量管理的獎懲制度，對出現質量事故的責任人給予嚴厲的處罰，對在施工過程中及時發現質量問題的人員進行物質獎勵和精神獎勵，使每位員工都能對質量管理和成本管理有更加清晰的認識。其次，從材料上進行控制。由于施工材料的好壞也對整個施工項目起到重要的作用。該建筑公司也把材料管理作為質量控制的重要步驟。對鋼筋、水泥、石頭等主要的施工材料以招標的方式獲取，這樣一方面降低了材料的成本，另一方面可以對材料的質量進行控制，極大的提高了工作效率。最后，對整個施工過程進行控制，包括對是否按照圖紙施工、施工材料是否存在浪費、監理人員是否正確實行職權等進行全面的、及時的管理，對發現的問題及時解決。
四、總結
面對市場競爭日益激烈的經營環境和經濟全球化速度的加快，積極促進我國建筑工程施工企業的技術、方法的創新，努力探索適合企業自身發展情況并融合國際工程項目管理的新技術、新經驗、新模式具有十分重要的意義。只有改變舊觀念、勇于創新、善用人才、不斷總結，我國的建筑工程施工企業才能進一步的發展壯大，提高市場競爭力，走出國門，邁向世界。
參考文獻：
【1】凌敏. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技信息. 2010（15）
【2】易軍. 我國工程項目管理現狀的研究和探討[J]. 江蘇建筑.
傳統的項目審計方式總是脫離項目管理過程和本身的內容， 或把審計放在項目竣工以后進行審計， 沒有把審計與項目管理的內容有機聯系在一起， 使審計難以有效及時的施行， 導致風險的存在; 人們對跟蹤審計并不陌生， 但作為一種現代審計發展方向和方式， 人們正在不斷研究和探索， 對高校建設項目， 尤其新校區建設投資項目， 建立跟蹤審計的項目管理新模式， 更具現實必要性。 跟蹤審計的內容和方法在不少文獻已有論述， 本文從跟蹤審計與高校項目管理整合的層面進行研究與探索。
1. 跟蹤審計與項目管理的內在關系
兩者既存在著各自的個性又有內容和目標一致的共性。項目管理， 是指組織運用系統工程的觀點、 理論和方法對工程項目周期內的所有工作( 包括項目建議書、 可行性研究、 評估論證、 設計、 采購、 施工、 驗收、 后評價等) 進行計劃、 組織、 指揮、 協調和控制的過程。工程管理的核心任務是控制項目目標 ( 造價、 質量、 進度) 最終實現項目的功能以滿足使用者—— —人的需要， 三大目標是一個互相聯系的整體。 [ 1][ 2]所謂跟蹤審計， 是指審計機構依法依規對建設工程項目全過程的造價管理進行事前、 事中、 事后的咨詢、 鑒證和監督活動。其實質是實時審計，又被稱為同步審計。其目的是將傳統的事后審計的關口前移， 及時有效地預防經濟風險， 促進項目各方的管理， 提高工程質量， 降低建設成本。這種審計方法的使用， 始于 20 世紀 90 年代后期， 由于審計體制的不同， 各國審計機關對建設項目審計介入的時間、 審計內容與審計方式存在較大差異。跟蹤審計江蘇省政府明確的將其列為政府投資項目必須堅持的第五項制度( 其他四項制度為招標投標制、 合同管理制、 工程監理制和項目法人制) 。就兩者的關系來看， 項目管理的各個階段目標和內容是跟蹤審計的對象， 跟蹤審計不能獨立于項目管理之外， 項目管理目標的成功實現依賴跟蹤審計， 這種內在關系使得兩者的整合顯得必要和可能。 兩者的整合從深層意義上看， 實質是對人的管理， 是人本原理的體現。
2. 跟蹤審計與工程項目管理的組織整合[ 3 ]
一是進行管理部門的整合， 從組織的原理和職能來看， 目標是組織存在的前提， 有分工有協作， 用權力和責任制度來進行組織活動并實現組織目標， 把跟蹤審計作為項目目標的管理者之一，通過社會招標 ( 或高校內審部門參與) ， 確定跟蹤審計單位， 以合同的形式參與到項目管理中來， 從一開始其就作為項目管理體系的一部分， 跟蹤到位， 組織到位， 從組織上給于保證。目前我校新校區的建設采取這一模式， 效果很好。 審計組在項目現場設立辦公場所， 與施工、 監理、 建設單位建立定期例會制度， 參加工程項目例會， 并且作好會議記錄， 及時了解、 掌握項目有關情況， 提出審計意見。二是管理職責的整合， 胡總書記曾說過， 失去監督的權力等于腐敗， 而失去對權力使用過程的監督則等于流于形式， 這就是跟蹤審計的制度意義。 跟蹤審計打破了建設項目的傳統管理模式， 是制度創新， 對項目管理進行整合， 把參與建設項目管理的各方管理職能和權限從制度上合理界定，明晰各方責、 權、 利關系， 能使各管理方工作到位而不越位， 各司其職。 針對目前我國建設項目管理在一定程度存在設計不到位、 施工不到位、 監理不到位和管理不到位的情況， 通過跟蹤審計， 可及時、 及早發現問題， 以利堵塞漏洞， 有效防范項目管理中風險。跟蹤審計具有 “復位” 功能。跟蹤審計同時具有結算審計創新職能， 在土方、 基礎、 主體等分部分項工程完工后， 可進行階段性的結算審計， 而且通過對建設項目施工合同、材料設備價格、 工程量簽證、 進度款、 隱蔽工程和索賠內容進行咨詢和鑒證活動， 能促進高校基建管理部門的合同管理、 材料質量及價格控制， 工程進度款的控制， 同時對施工現場跟蹤， 促進了施工方的質量、 安全管理， 加強了監理方責任意識， 促進了監理工作到位。 審計的介入， 有力地促進了建設項目的施工管理、 監理管理、 財務管理， 優化了項目管理， 這種多重管理效益顯著。
3. 跟蹤審計與工程項目管理的技術整合
跟蹤審計技術路線: 預防、 服務、 監督三位一體， 項目跟蹤審計是與項目管理同時進行的， 平行作業。審計隨時發現一些問題， 隨時糾正問題， 隨時作出審計意見和決定， 以增加審計工作的時效性， 高校建設項目跟蹤審計具有很強的生命力， 跟蹤審計的思想代表著現代內部審計的發展方向。項目管理的技術路線: 對工程項目周期內的所有工作 ( 包括項目建議書、 可行性研究、 評估論證、 設計、 采購、 施工、 驗收、 后評價等) 進行計劃、組織、 指揮、 協調和控制。把跟蹤審計引入項目管理過程， 從技術管理路線上進行整合， 如設立的跟蹤審計點， 既可以是一個施工過程、 一項施工管理活動， 也可以是審計設置的一個獨立于管理的程序。在項目施工中， 一些對工程質量、 投資及施工安全有較大影響， 事后又無法對其審計取證的， 在跟蹤審計時， 把其確定為跟蹤點， 目的是便于審計掌握工程項目的整體情況， 并在不影響施工進度和施工程序履行的情況下， 對工程施工中的投資、進度、 質量控制情況進行審計。 審計參與施工管理活動而言， 主要是對施工管理活動進行審計。 如單位工程以上的工程驗收、隱蔽工程驗收、圖紙會審、 技術交底、 設計變更、 工程建設例會、 特殊情況下召開的與工程建設有關的會議、主要材料設備檢驗、 材料試驗、 化驗的取樣等。實踐中把審計技術與項目管理技術進行整合， 相互作用、 相互影響， 通過計劃、 控制、 分析等技術手段， 進行糾偏， 達到成功的項目管理目標。符合 “建設工程項目應堅持自主創新， 采用先進的管理技術和現代化管理手段” ，“堅持以人為本和科學發展觀， 提高項目管理水平” 的規范要求[ 4 ]。 4. 跟蹤審計與工程項目管理的流程整合
傳統的審計將審計通知書- 審計作業- 審計報告- 審計復核- 審計意見和審計決定作為一種程式， 其審計意見書和審計決定往往在竣工審計結束后作出， 審計主要是查錯防弊。 而跟蹤審計圍繞建設項目的各個階段進行跟蹤、 咨詢和控制， 參與到建設項目管理的流程: 可行性研究階段-規劃設計階段- 施工階段- 竣工交付使用階段， 審計目標是及時、 客觀的提高項目質量和控制項目造價，千方百計為提高投資效益服務。 實踐證明， 跟蹤審計能夠更加有效地為學校預防風險， 增加價值。具體來講， 在建設程序中， 審計人員及時參與， 如審計組可根據跟蹤審計實施方案， 要求參與各方按照審計組規定的時間和方法報送工程結算資料， 并及時確定審計結果。 在較短的時間內做到階段性的工程施工完成， 相應的工程結算審計基本結束; 對發現問題， 及時下達審計意見， 通過整改， 優化管理流程。
5. 跟蹤審計對項目管理的創新與融合
5.1 跟蹤審計， 不局限于 “量” 的跟蹤， 更是“質” 的度量跟蹤審計是對建設項目全過程進行的事前、事中、 事后的咨詢、 鑒證、 監督管理活動， 是對項目全過程的造價控制。除對施工現場進行實時的跟蹤、 調查、 現場計量等就地審計外， 跟蹤審計還要對施工單位結算書進行量、 價、 費的審計， 對設計、概算、 施工預算、 投標書、 合同、 簽證、 變更、 材料設備價格、 索賠、 隱蔽工程等環節進行全面、 全程審計。 其監督職能， 充分體現了審計咨詢、 鑒證職能，擴充了審計的功能， 寓監督于審計服務之中， 體現了現代審計理念。 跟蹤審計優于事后結算審計， 減少了結算審計時的許多矛盾， 審計結果更真實更合理， 提高了審計的 “質” 。5.2 不局限于 “圖紙” 的解讀， 更是 “實物” 的甄別我國推行的工程量清單計價方法， 對建筑產品實行以實體工程量為計算依據， 決定了跟蹤審計及時參與工程項目管理的現實性和必要性。而不僅僅是對施工圖紙的認知和了解。全過程跟蹤審計作為現代審計的一種重要方式， 取得了明顯的管理效益和直接的經濟成果。 在審計中與施工、 監理、 建設管理等工作密切結合，審計參與管理， 堅持審計相對獨立性原則， 在現實中， 對建筑 “物” 的認識和跟蹤， 有利于跟蹤審計逐步步入程序化、 規范化、 制度化的軌道。5.3 不局限于 “價” 的跟蹤， 更是對 “人” 的關心跟蹤審計體現管理的人本原理， 體現關心人、尊重人、 服務人、 為了人、 發展人的理念， 使施工、監理等參與各方了解跟蹤審計的程序、內容及應配合的要求， 自覺接受審計。傳統審計中， 無論是財務收支審計、 經濟責任審計、 還是經濟效益審計， 都是事后進行的， 是 “秋后算帳” ， 具有管理的滯后性。跟蹤審計是將結算審計最終造價結果涉及到的內容， 通過跟蹤審計進行事前造價咨詢和過程造價控制， 寓監督于跟蹤服務之中， 加強了建設項目造價過程管理， 防范了經濟風險。 跟蹤審計具有及時性、 預防性和建設性的特點， 是對人的關心。5.4 不局限于 “利” 的是非， 更體現 “和” 的理念跟蹤審計從單一的監督職能到監督與服務的雙重職能， 有利于和諧社會、 和諧校園的建立， 有利于工程項目管理中利益的協調、矛盾沖突的處理。傳統審計職能是監督、 評價和鑒證， 基本職能是監督。建設項目跟蹤審計實現了從事后結算審計向事前咨詢和事中控制的延伸拓展， 實現了傳統審計職能向現代審計職能的轉變， 是質的飛躍。跟蹤審計從查錯防弊到注重價值， 跟蹤審計作為一種制度創新， 在實踐中已彰顯出它的優越性以及廣闊的應用前景， 符合科學發展觀的指導思想，由于跟蹤審計的貼近現場、 及時等特點， 能非常快捷地配合基建部門解決許多技術層面的難題， 從而加快了工程進度， 提高了工作時效。 由于跟蹤審計的明顯效果， 逐步消除了一些部門的認識誤區和狹隘偏見， 使各相關部門的配合更加緊密， 更加協調， 管理更加和諧， 促進了相關部門工作的規范化， 大大提升了綜合管理水平。5.5 有利于 “跟蹤審計” 職業化的形成工程項目跟蹤審計的發展， 可類似工程項目監理制度的形成一樣， 有一個發生發展的過程， 從社會發展的趨勢看， 應逐步形成職業化、 專業化、社會化的功能， 滿足工程項目管理的需要， 實現與項目管理的真正整合。5.6 有利于審計環境的優化高校跟蹤審計環境具有相對的獨立性和自身的局限性， 需要有關部門理解、 配合。 因此， 優化審計環境就顯得尤為重要。跟蹤審計與項目管理的整合， 有利于建設項目審計模式的創新， 有利于對傳統審計的程序、 內容、 方法進行革新， 使跟蹤審計能健康發展， 從而更好地為學校建設工程項目服務。因此， 要從制度著手， 建立健全一整套跟蹤審計的規章制度和實施辦法， 科學合理地選擇審計跟蹤單位， 準確掌握審計參與管理的程度， 為跟蹤審計人員與其它各方管理人員提供具體指導，與高校建設項目進行整合， 使兩者相互配合， 協調運轉， 促進跟蹤審計步入規范化、 程序化、 制度化的軌道， 進而優化高校的建設項目管理。
參考文獻
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【關鍵詞】工程經濟 工程項目 重要性 建設
工程項目是我國國民經濟重要的組成部分，在我國現代化建設中擁有一定的影響力。現階段，企業的目標主要分為兩點，一是高質量完成工程項目建設工作，二是選擇滿足本企業的成本管理系統，以此為企業獲取更高的經濟效益。
一、工程經濟分析
工程經濟就是將科學研究成果和生產實踐引用到社會經濟發展當中，以此滿足人民群眾的發展需求，降低生產的成本支持，獲取最大的經濟效益。工程成本是整體工程經濟的重點，是一項工程的綜合費用支出，這些支出包含了從設定預算到實際投資的一切費用支出。結合實際形態的差異性，可以將工程成本劃分為兩部分，這兩者分別為固定資源和無形資源。由此，若想要達到工程項目的科學實施，獲取優質的經濟利益，一定要科學管理其成本支出。
二、工程目管理中工程經濟的應用情況分析
其主要分為以下幾點：第一，沒有科學認知工程項目的整體質量和成本關系。最重要的原因是工程項目的質量受到工程質量的影響，因此在實際建設的過程中不能將工程項目質量與項目成本劃分開。各項管理工作者在實際建設過程中，因為沒有全面理解成本之間的關系和質量，促使其在實際建設的過程中過于關注成本，忽視了項目的質量問題，質量沒有達到標準就會導致企業提升自身的成本支出，同時還會影響建筑企業自身構成的形象。若是企業在質量和成本中難以獲取正確的發展方向，會阻礙企業的發展。第二，相應工作者沒有對工程經濟管理增加關注。從企業發展觀點分析，企業需要優化目前工作者的理念，只有在現代化理念的影響下，工程項目才可以構建可持續發展的觀念。但目前，我國工程項目大部分管理人員依舊引用傳統意義上項目管理系統，對工作者實施管理，這樣就阻礙了我國工程項目建設的發展，難以提升我國經濟效益。第三，沒有構成全面的工程經濟成本管理系統。若是企業項目承包不全面，企業也無法構建合理的管理系統，企業也就無法有效發展。結合實際案例分析可知，企業管理人員在構建權利、責任以及利益整合為一的管理系統中，有助于防止工程項目在實際建設工作中出現嚴重的、難以抗拒的問題，但是管理者存在鉆管理漏洞的情況。各部門的責任和權利落實不全面，彼此推卸責任。第四，工作期間和項目成本之間的問題沒有協調好。工程項目的工期成本保障施工項目部門科學發展的費用整合。工程項目工程目標是工程項目管理中最重要的方向。結合合同規定完成建設任務，是施工單位信守承諾的一種形式。但是，為了在工期中完成建設任務，卻忽視了對項目成本的分析，以此導致項目成本不斷提升，降低了企業獲取的經濟效益。
三、面對工程經濟對項目管理中存在問題的解決方案
（一）提升合理管理項目成本方案的推廣
項目管理需要設定正確的方向，結合目標管理方案，在目標明確的背景下實施施工項目，提升工程項目的合理性和制度性。目標管理的重點是要實施目標管理，也就是對項目成本、施工質量以及施工時間實施全面的成本計算，也是達到目標的有效放哪，工程建設主體一定要自身企業投資項目的管理目標，工程建設項目的投資管理目標需要在此項目法人統一結合相關投資估算實施管理。
（二）整合工程項目建筑成本和工期之間的關系
整合兩者之間的關系是工程成本管理工作的重點，有助于工程成本支出達到最低。施工項目的成本與工期主要展現為以下幾點：第一，因為外在環境和施工環境的約束，或者企業內部工作者之間存在誤工、停工或者是返工等問題產生的工期損耗，也會導致成本支出不斷提升。第二，項目業務經理為了保障工程可以在規定工期中上交，應用的各項費用、施工設施購買的提升也會提升項目的整體成本支出，并不是工期越長成本支出越少，因此，每一項工程項目都要將成本支出控制在一個科學的范圍中。
（三）提升工程項目管理的標準化
建設工程管理的標準化，最重要的是要結合以往工程建設的工作經驗，促使企業構建可持續發展的理念。提升管理強度，結合合理的管理方案，有助于工程項目管理成本得到全面管理，促使工程項目造價控制在國家要求的范圍中，如《建筑法》等，其為實際工程項目的建設工作提出了明確的規定，促使企業在實施經濟活動的過程中不但滿足規定，還存在法律保護。
（四）對成本計算科學應用
建筑企業中專業管理人才不斷可以對工程項目建設工作實施定期或者是不定期的質量檢測工作，還可以有效掌控工程項目建設的進度，對實際建筑工程工作者進行全面監察。并且，在成本核算和管理工作中占據重要的地位。在一天工程任務完成之前，管理者實施最重要的內部工作內容就是成本核算，工作者結合企業內部區域網將計算信息記錄到計算機系統中，實施整合統計，最后將信息資源上交到管理層實施儲存，為之后的成本管理工作提供有效的依據。在這一階段，在提升企業管理工作的過程中，工作人員的技能和知識也得到了提升。由此，企業需要提升工程項目成本核算系統的構建，促使計算信息得到全面的記載和儲存，以此為提升工作效率和質量提供依據。
（五）增加工程項目的管理強度
在施工之前，目標設定是重點，對于生產活動的實際內容進行設計和劃分，明確其中存在的問題，將多樣化生產消耗控制在要求的范圍中，確保目標的有效性。在施工過程中，關注其是否滿足計劃實施日常管理和成本管理工作。在工程竣工后，需要及時計算各項費用，在相關信息儲存后，需要實施有效管理。
四、結束語
總而言之，目前我國工程項目在市場發展中的競爭壓力在不斷增加，促使施工項目質量逐漸降低，由此在實際建設的過程中需要增加關注度。企業只有結合提升項目成本的管理強度，才能明確工程項目的周期與建筑成本之間的關聯，并且以此為基礎構建優質的工程項目管理制度，從多方面實施，促使企業可以有效發展。
參考文獻：
[1]張艷華.淺述工程經濟對工程項目的重要性[J]. 建筑知識，2015.
