時間：2023-09-25 17:59:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目智慧管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】精益建造理論；BIM技術；建筑工程；項目管理
1引言
廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設計施工與管理工作中，從而在保障施工質量的基礎上實現成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結合建筑工程項目成本管理與質量管理體系，應用智慧化管理模式和先進的精益建造技術對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費，降低成本，提高質量。
2精益建造理論概述
2.1精益建造的基本原則
精益建造理論應用時應遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯系客戶與生產商切實利益，從客戶角度出發發掘其需要的價值，進而確定產品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉為產品并賦予產品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產品設計加工與后期服務等內容。3）工作流精益建造理論下要讓創造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環節的浪費，提高管理水平，應用JIT模式避免價值流阻斷[1]。
2.2精益建造理論的體系結構
精益建造理論的落實包含三方面內容：①基礎理論，即TFV理論。該理論內包含轉化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達到節約成本的效果，綜合資金、技術、材料等資源，將建筑施工轉化為建筑產品，尋找可以讓產品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費。②應用理論，其中包含客戶需求管理、標準化管理、設計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術，包含末位計劃系統、5S現場管理以及并行工程、質量管理等內容。
3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性
分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應用的必要性，具體如下：①滿足消費者的個性化需求，在精益建造理論的指導下實現施工與項目設計的高效結合，應用先進的網絡信息技術解決規模化施工與個性化問題，實現對項目的智慧化管理。②協調施工成本、工期與質量，應用精益管理方式與材料供應商加強合作，達到效益最優化，降低成本，保障質量。③避免不必要的浪費。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻的非增值活動，采用精細化管理技術與智慧化管理方式避免材料在采購與運輸環節中的浪費。④保障建筑產品質量。將建筑產品質量作為建筑管理的出發點，依靠精益建造理論和自身優勢，結合用戶需求，逐層分解責任，將責任落實到個人，保障建筑質量，利用質量贏得行業市場[2]。
4精益建造理論的建筑工程項目管理研究
4.1精益建造技術應用
以往的項目管理方式已經無法滿足現代化建筑行業施工需求，精益化技術的應用技術將精益建造理論用于建筑領域內，在減少浪費的同時提高客戶滿意度，實現對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術的應用具體如下。1）5S現場管理企業需要將這一管理方法提高到戰略發展地位，明確管理細則，編制管理手冊，從經濟成本和質量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區后應用精益建造技術。2）準時化施工和拉動式物料供應將產品用戶需求作為準時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術的應用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節約了采購成本。看板管理是建筑工程準時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業的最新進展[3]。3）末位計劃系統這是按照建筑工程項目末端執行人員根據實際進展，對設計方案的反饋，管理者按照現場情況總結計劃，為項目管理形成環形控制系統，避免施工現場和計劃之間出現矛盾，提高施工效率，保障工程質量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術全方位打造了智慧工地。項目部內智慧工地管理系統井然有序的運行，實現了項目設備管理，依靠物聯網平臺集成傳感器檢測運行和超載技術，結合塔吊智慧巡檢系統和可視化監測系統，對設備實際運行狀況展開實時監控。預制構件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進行測量，避免傳統人工測量產生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業多年的施工建設經驗，將建筑物各部件拆分，結合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，有序的展開建筑組裝生產。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據精益建造理論和相關技術，優化墻面三維模型，墻體上不僅有開關插座面板，也有管線敷設。憑借精益建造拉動式管理實現，使建造過程呈現出結構化特點，對生產、質量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術應用，推動數字建筑發展應用BIM技術與大數據技術、云計算技術、人工智能技術結合，應用精益建造理論方法實現建筑項目全過程管理。可視化結構的建筑項目管理需要用到專業的BIM數字軟件，軟件中包含原材料的管控和節點質量驗收標準，任何一個流程都在數字管控體系內有所體現。數字建筑中，管道長度、內徑與外徑等數據可直接讀取，管線立體設計一目了然，施工時不會再出現管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數字建筑立足于智能交互與邏輯關系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業強化事前控制，提高風險控制水平。大數據體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設后通過智能化系統可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。
4.2建筑工程項目成本管理
建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設備與材料資源產生的費用總和。設備成本包含施工中工具的損耗與機械折損、租賃費用；材料成本包含材料消耗、采購、運輸費用；人工費用包含施工人員、管理人員與設計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點，項目從設計到竣工經歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預料到，將材料、技術、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應用，可體現在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應用多種材料，JIT模式的應用可將合適數量與質量的物品，在相應的時間供應到相應地點，這種采購模式更加靈活，供應商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應商，通過制定詳細的進度計劃，應用JIT模式進行材料采購，實現對項目智慧化管理。采購方與供應商簽訂合同，供應商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現場，JIT采購模式提高了材料供應對需求的響應速度，也消除了浪費現象，降低了材料的庫存。該采購模式的應用需要依靠企業資源規劃，ERP以管理會計為核心，其系統可識別企業資源，實現資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務等資源規劃。ERP是精益建造在材料物流供應上的延伸，可保證材料及時供應。2）5S施工現場管理為避免施工現場的資源浪費現象，可將5S管理宗旨落實，實現建設成本的優化。改善現場施工環境，成立項目推進小組，明確負責人職責，做好活動整體規劃，制定獎懲制度，對各部門展開監督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結果與個人工作相聯系。5S理論的落實應體現在以下幾方面：①整理，結合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現物品擺放的規范化；③清掃，定期清掃，使庫房內沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結果，根除臟亂源頭，保障材料質量，為原材料的存放創造無污染的環境；⑤素養，提高人員素養，使其遵守規章制度，保持良好的工作習慣。應用5S管理系統后，可提高庫存周轉率15%～50％，材料實現定置管理，減少了不必要的庫存浪費；設備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業周期，降低了10%～40％的生產成本，培養員工產生資源節約意識[4]。3）并行工程與價值工程應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。根據精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應用數字工程系統，通過巡檢系統、移動驗房系統、統計分析系統展開日常檢查與交付驗房工作，以質量檢查整改促進工程標準體系的完善。應用智建云工程管理APP（見圖2），實現智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎與樁基礎到業主交付、物業維保等工程質量管控場景，可形成完整的管控體系，實現對施工現場的成本管理，幫助企業控制潛在風險。
4.3建筑工程項目質量管理
分析精益建造理論在工程質量管理中的應用，具體體現如下。1）全面質量管理精益建造理論中的全面質量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產品質量。項目從設計階段開始，每一道工序都要經過質量檢驗，要求相關人員提高質量控制意識，及時發現問題，及時改進問題，確保項目各環節管理質量，確保不會有不合格建筑產品出現。要做到全面質量管理，應培養人員在質量檢測上保持自覺性，對自己負責的內容自覺檢測，根據質量評定要求主動記錄檢測結果，強化自我約束。在精益建造理論基礎上確立“3N”實現，在建設初期消除質量問題。2）標準化作業采用標準化作業管理模式有利于提升建筑工程項目質量管理水平，以規范化作業方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運與安裝準備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標準時間，隨后根據房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標準化作業可保障材料質量合格，某項目在管理期間嚴格限用質量、性能不穩定的材料。此外，破壞耕地、污染環境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應由供應商負責處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強對裝置外觀質量的驗收，出現質量問題由設備廠家負責。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術的發展設計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據構建模具情況作出調整。從構件生產開始，選用高效施工機具和優質化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構件生產驗收、吊裝、灌漿等環節進行管控，保障施工質量。將智慧設施用于項目質量管理，應用綜合信息系統、施工現場管理系統與協同辦公管理平臺，施工現場內使用環境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應用智能工地云平臺對各數據基層，落實精益建造理論，保障項目施工質量[5]。
5結語
總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設計施工到項目交付的全過程進行管控，使精益建造為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益，推動綠色建筑產業的發展。通過對精益建造技術的應用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質量管理中的應用，從而有效解決成本，保障質量，實現對施工現場的精益化管理和智慧化管理。
參考文獻
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[4]鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中國礦業大學，2017.
現階段，社會各界和相關部門對建筑工程建設提出了更加嚴格的要求，這就需要企業在建筑工程項目管理的全過程中，加強施工質量、施工安全、施工成本的管理力度。現階段，我國建筑項目管理中仍存在一系列問題，影響了成本控制工作的有效開展[1]。基于此，本文結合工程實例分析了建筑工程項目成本控制現狀，總結了成本控制的對策。
2成本控制在建筑工程項目管理中的重要性
在建筑工程項目管理中，工程項目實施的最終目標是通過管理工作獲取更多的效益，這就需要企業加大成本控制力度。成本控制的本質是加強對成本影響因素的管理，并針對這些影響因素采取相應的優化措施，將生產經營中的消耗、支出嚴格控制在成本計劃范圍內，并對建筑工程項目建設全過程中的各項費用進行審查，深入分析實際成本和計劃成本之間的差異，通過相應的成本控制方法避免出現不必要的損失和浪費問題，實現項目成本的預期目標。在工程項目招投標過程中，很多資質相同的企業會同時競標，使合理、低價成為競標的優勢，逐漸發展成建筑企業之間的有效競爭方式。除此之外，在激烈的市場競爭中，建筑工程項目中的施工技術、管理和成品質量還有待提升，這就需要加強工程項目成本控制力度，提升建筑企業的價格優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3建筑工程項目成本控制實例
某學校工程占地面積約2×105m2，屬于房屋建筑工程，是鋼筋混凝土結構，建設用地面積約1.96×105m2，總建筑面積約1.1×105m2，工程造價約為6億元。該工程的規劃主要分為5個功能區：教學區、實驗區、辦公區、運動區和生活區，共12個單體建筑，項目建成后，預計開設60個教學班，可容納3000名寄宿學生。但是，在該工程項目建設過程中，存在一系列問題，如開發節奏相對較快，可利用的場地較小、地下水位高、施工條件惡劣、鋼結構施工難度大，地下車庫、屋面和外墻中會出現滲漏問題。在工程項目建設中，為了有效改善施工過程中存在的問題，建設企業引進了新型的智慧平臺，對施工現場進行精細化管理，能夠有效地減少工程資金的投入，為施工的安全性提供保障，實現環境保護的預期目標。同時，智慧平臺的應用能夠實時、全面監督并控制施工現場的“人、機、料、法、環”等要素，為各個管理人員工作的協調性提供了支持。同時，智慧工地管理平臺的應用，能夠在各個時間段迅速地反應、實施并決策一系列流程，有助于管理水平的提升，為項目決策管理工作提供可行性支持，不僅能縮短施工工期，還可以減少施工成本的投入。
4建筑工程項目成本控制現狀
4.1未建立完善的權責利成本控制體系
在建筑工程項目的管理過程中，相關部門需要制定權責利結合的管理制度，以實現預期的管理效果。現階段，在我國建筑工程項目成本控制過程中，企業還未建立完善的權責利相結合的成本管理制度，現有的施工項目成本管理制度無法將權責利進行有效融合。
4.2不注重工程項目質量成本的管理和控制
在社會的長期發展中，施工企業無法認識到質量和成本之間的關系，往往只注重施工質量，缺乏對工程成本的重視，導致企業資本積累不足。同時，施工企業管理人員在追求經濟效益的過程中，缺乏對工程項目施工質量的重視[2]。例如，在單項工程建設中，其利潤指數相對較高，但受施工質量的影響會增加施工成本的投入，嚴重影響了企業的形象。
4.3項目管理人員經濟觀念有待加強
在建筑工程項目管理過程中，企業管理部門中存在一種現象，項目部的技術管理人員只負責技術和質量，工程管理人員只負責施工進度，材料管理人員只注重施工材料采購。從表面角度來看，這些管理人員分工比較明確，職責清晰，但各個管理人員需要樹立成本意識，共同加強對工程項目建設成本的管理。例如，技術管理人員為了提升工程項目的整體質量，選擇可行性強、經濟性差的施工方案，會增加施工成本的投入。
4.4設計變更不合理
在我國建筑工程項目建設過程中，往往會受各種因素的影響，出現設計變更問題，且建筑工程的建設規模在不斷擴大，細小失誤都會對建筑工程項目的整體帶來影響，造成設計變更不合理，這就會在一定程度上對建筑工程項目的預算管理和成本控制造成影響，影響企業資金使用方案計劃的合理性，阻礙建筑工程預算管理工作的順利實施。另外，在建筑工程建設過程中，導致設計變更不合理的主要原因是建筑工程預算管理和實際工程施工無法得到有效融合，預算管理方案無法根據工程實際情況進行制定，無法預算建筑工程施工動態和市場材料價格的變化，引發建筑工程預算方案不合理的問題。
5建筑工程項目成本控制理論分析
建筑行業與生產制造行業有所不同，尤其是成本控制管理方式存在一定的差異，為了區分建筑業和生產制造業，相關人員需要掌握建筑行業中的成本控制理論和方法，下面介紹了建筑工程項目成本控制理論。
5.1價值工程理論
價值工程理論是建筑工程中的基本理論，其主要是在建筑工程中需要滿足的基本使用功能，為了實現這一目標，相關人員需要降低其他方面的成本，其本質是用最低的成本建造滿足要求的工程項目。在價值工程理論中，建筑工程價值、建筑工程效用、施工成本之間聯系十分密切：建筑工程價值與建筑工程效用成正比，建筑工程價值與建筑工程成本成反比。因此，在建筑工程項目建設過程中，相關人員需要深入分析施工全過程中的各項內容，針對施工過程中的各個小細節制定相應的施工方案，有效地降低施工成本，以滿足價值理論的應用要求和預期目標。
5.2制造成本理論
建筑工程建設過程中涉及具體施工地點的作業，需要引進建筑工程制造成本的內容，明確建筑工程項目現場因施工作業產生的各項費用和施工成本。在施工現場成本控制過程中，相關人員需要深入分析施工現場各項操作產生的設備、材料和勞動力等損耗因素，但不需要考慮管理費用、土地使用稅等成本。因此，相關部門需要注重建筑工程項目制造成本等工作，合理地評價建筑施工過程中的成本管理水平，實現建筑工程項目建設成本的有效控制。除此之外，還需要遵循公正通明的原則，確保各項資金的有效應用，為企業成本控制和管理工程的順利實施提供支持。
6我國建筑工程項目成本控制的對策
6.1建立責、權、利相結合的成本管理體制
在建筑工程項目管理過程中，成本控制部門需要建立責、權、利相結合的成本管理體制，將其應用到實際管理中。在工程項目成本控制過程中，施工企業需要明確各個人員的崗位職責，并賦予其相應的權利，使其能夠認真履行自身的職責，還可以在完成工作任務后以物質獎勵的方式對其進行刺激，并將責、權、利相結合的成本管理體制落實到實際工作中，避免出現權責利空白的現象，確保各項工作都有專業的負責人，減少了人員相互推諉的現象，使項目成本管理工作構成完善的體系。
6.2重視合同管理
合同管理是建筑工程項目成本管理的重點工作，成本控制部門需要予以重視。在建筑工程項目合同管理過程中，相關部門需要認真完善合同文本，避免因法律糾紛帶來不必要的經濟損失。在合同管理中，出現合同條款不嚴謹的問題，會使對方鉆空子，最終只能自己承擔經濟損失。因此，相關部門需要建立周密的合同條款，加強對合同管理工作的重視，為企業創造更多效益[3]。
6.3積極引進先進的技術
在社會經濟的發展中，很多先進技術已融入建筑工程項目成本控制中，如智慧平臺管理系統的應用有助于管理人員分析現場事故問題，制定有針對性的管理措施，及時地整改違規操作問題，掌握施工現場的實際情況，提高施工的整體質量，為成本控制工作的順利實施提供支持。同時，相關管理部門還需要優化施工場地布局，合理地調配人力物力，在發生事故后能夠查明事故的原因，明確事故責任，減少不必要的成本投入。
6.4培養高素質的成本控制人才
建筑工程項目成本控制工作涉及財務、管理等多方面內容，這就需要相關部門加大高素質成本控制人才培養力度，針對成本控制人員定期開展培訓活動。同時，企業還需要加大對成本控制人員施工技術的培養，使其成為專業性強、高素質的人才，還要積極引進優秀的成本控制人才，為建筑工程項目成本控制工作提供人才支持。
7結語
【關鍵詞】城市規劃 城市建設 城市管理 測繪工作 作用
中國的城市建設是推動城市化發展的關鍵，城市規劃是其中的重要內容。測繪工作是城市規劃不斷完善的基本條件，測繪成果所具備的參考價值實無法替代的，也是促進城市建設發展的基本條件。測繪工作作為中國社會發重大基礎性產業，需要不斷地完善，才能夠保證城市建設和管理工作順利展開。
一、城市規劃建設和管理中應用測繪技術的重要性
城市建設中離不開測繪技術的應用。測繪技術是綜合性比較強的技術，不僅消耗的時間長，而且具有連續性和整體性。城市規劃的前期，對于已經進入到施工環節的項目，測繪工作人員要進行測量，當城市建設進入到后期，就要采用測繪技術對建筑物的質量進行檢測。
應用測繪技術可以使得城市的基本面貌更為直觀地呈現出來，主要包括的內容為城市的所屬類別、城市的規模以及整體形態、城市的地表、社會環境等等。這些信息都為城市規劃建設方案的制定提供了可參考依據。
二、城市規劃建設與管理中測繪技術的應用
目前，中國的很多城市不僅實現了現代化，而且智慧化方向發展，特別是大眾城市在智慧化的發展進程中不僅實現了科學規劃，而且還規劃更符合城市的運行需求。以沈陽市為例。多年以來，沈陽市對生態建設都是非常重視的，而且一些新區發展規劃都是以公園城市為依據。要促進沈陽市更好地發展，就需要迎合信息時代的發展特點，在沈陽市的規劃建設與管理中不斷地省級，將現代化信息技術應用于城市的管理實踐中。城市規劃管理中，數字技術發揮著重要的支撐作用，在城市的規劃和管理中發揮著重要的價值。
（一）將測繪技術應用于選擇建筑工程項目地址
沈陽市的建筑工程項目越來越多，在工程項目地址的選擇上采用測繪技術，可以可以使得建筑項目地質的選擇上與城市的發展保持一致。在應用測繪技術的過程中，測繪技術人員要對土地的相容性予以充分考慮，對于有關的要求都要明確。采用測繪技術，可以有效地控制好城市整體布局的規劃、土地以及林地的規劃，而且對于有關數據信息都能夠準確掌握和控制。給予測繪工作做提供的數據信息，將建筑工程項目中無法使用的地塊篩選出來，并對這樣的地塊進行技術評估，以明確其對城市環境可能帶來的影響。基于此，城市規劃工作人員就可以對建筑工程項目建設是否可行予以確認，以確保工程建設不會對整個的城市規劃造成不良影響，且能夠保證建筑工程的質量。
（二）將測繪技術應用于建設用地的規劃工作中
在對建筑工程項目的地址進行選擇的過程中，就要應用測繪技術做好規劃管理工作，這是城市規劃管理中的重要內容。應用測繪技術，就是從城市整體規劃的角度出發通過測繪獲得可參考的數據信息，規劃部門就會根據這些信息對建筑的建設用地范圍以及可利用面積加以明確，相應地，也要對使用土地的要求以及規劃內容明確，同時核發建設用地規劃許可證。
在建設用地的規劃工作中，較為常用的技術是紅線圖的測繪技術以及地塊勘測定界的測繪技術。具體的工作中，就是基于城市各項目的分部格局審核紅線圖，將預想的區域范圍內對建筑工程的具置進行設置，對建筑工程項目是否符合城市發展進行判斷，將工程使用土地的紅線和規劃指標確定下來。
（三）應用測繪技術對建筑物進行規劃監督測量
沈陽市對于建筑物進行規劃監督測量采用了測繪技術，包括建筑物基礎以及建筑物進入到竣工階段的監督控制都獲得了良好的效果。
其一，應用測繪技術對建筑物進行規劃監督測量，所獲得的規劃信息對城市規劃的監督管理提供了技術支持。在進行規劃監督測量的工作中，采用測繪技術所獲得的工程項目報建數據對規劃和管理提供了數據支持。在建筑物的規劃監督測量過程中，應有測繪技術可以對建筑現狀與規劃審核條件是否相符合予以正確判斷，測繪技術人員可以采用動態測量的方法予以測繪。比如，采用測繪技術對基礎階段進行測繪的時候，需要與規劃設計方案進行對比，可以有效地避免違規建筑。當建筑進入到竣工階段，就進入到環境綠化環節以及各種基礎設施的施工環節。這些內容都需要在測繪報告中顯示出來。測繪技術在整個的過程中都可以提供可參考的數據信息。
其二，用測繪技術使建筑物竣工中所獲得的測量數據信息更為準確。測繪技術的支持下，規劃監督測量工作更為規范，保證了建筑數據信息質量，使得城市規劃的工作效率有所提高。沈陽市要打造智慧城市，就要對建筑物竣工測量技術進一步強化，應用信息技術對建筑竣工信息綜合性分析，對于所獲得的數據信息系統化管理，使用建模軟件將建筑模型構建起來，可以保證建筑物竣工測量質量。在對測繪技術的應用中，要將測繪工作向數值化方向發展，以能夠將目標地區的詳細信息充分地反映出來，保證了測繪規劃信息的準確可靠，規城市建設的規劃和管理起到了促進作用。
三、結束語
綜上所述，城市化進程的不斷加快，要跟得上科技現代化的步伐，就要在規劃工作中對測繪工作以高要求，確保科學規劃的前提下，使得城市的建設和管理趨于合理性，以最大程度地滿足城市居民的需求，為具體提供高質量的社會服務。
參考文獻：
各位領導、同事們：
按照智慧港航工作會議安排，下面我就進一步加強智慧港航基礎設施建設，確保硬件設施按期安裝到位，助力”智慧港航+“品牌創建，助推港航業務插上信息化翅膀。并按照全市港航重點工作動員會暨黨風廉政工作會議精神及《2021年全市港航重點工作分線作戰方案》內容，思想上再重視，標準上再提高，力度上再加大，全力做好信息化各項基礎設施建設工作，為此我們將重點做好以下五點。
一是狠抓重點，突出亮點。智慧港航總體建設內容為“一主一分雙中心，一圖一站三平臺，感知、傳輸兩張網”。指揮部將以加快港航調度指揮中心建成使用，實現動態監管、科學預防、快速反應為工作亮點，以加快電子航道圖、視頻監控探頭、基站、鐵塔、沿線光纖傳輸網絡等信息化基礎設施建設，實現對內河航道、船閘、船舶、港口等要素的動態、可視化掌握為工作重點。與建設單位做好配合，積極調度工期進度、安排部署硬件采購，加強硬件指標監管等工作，加快航運信息綜合服務網站、航道運行監測與應急指揮平臺、港航業務管理平臺及移動應用平臺上線應用，實現全面感知、廣泛互聯、深度融合、智能應用、機制完善的數字港航管理與服務體系。
二是高點定位，把準方向。項目建設指揮部將緊緊圍繞中心“1521”工作部署，嚴格按照緊起來、嚴起來、快起來工作總要求，聚焦工程建設質量與進度兩大任務，按照工期進度表穩步開展工作，突出感知網、傳輸網、機房等重點領域建設，主動作為、不折不扣把信息化項目建設抓緊抓實抓到位，加快推動港航數字化轉型升級，強化唯旗是奪、力爭上游的決心，助力港航精細化管理和服務水平提升。
三是勇于擔當，不辱使命。作為指揮部指揮長，處于工程建設一線，要強化責任擔當，將個人職責牢記于心、將工作思路付諸實踐。工作上帶頭上，確定全年工作抓手，以智慧港航工作線、項目建設工作線為依托，牽動各項工作穩步推進。今年是信息化工程建設收官年，工期緊任務重，項目建設已進入攻堅期，我們要做好與信息化建設指揮部、監理單位、總包單位工作對接，協同作戰，合力攻堅，加強統籌協調力度，積極跟進，主動作為，抓好落實，加快推進港航信息化基礎設施建成運行。
四是創新舉措，強力攻堅。信息化基礎設施建設項目涉及面廣、專業化程度深、技術性強。為此，我們堅持求新求變，結合實際，實行分線作戰。一是對于施工難度小，易于施工的項目，我們將堅持高標準、快節奏完成。二是對于難度大、施工復雜的項目，我們將抓好重點突破，探索新路數、創新戰術打法，實行難點工作掛圖作戰，責任到人，加快項目推進。三是營造良好的創新、團結、奮發氛圍，吹響沖鋒號，掀起大干快干熱潮，共同為港航創新驅動發展帶來新動力。
五是常抓不懈，務求實效。工程項目建設是一個長期且艱巨的任務，指揮部將全面部署、突出重點、抓好當前、立足長遠。樹立工程建設一盤棋思想，建立信息化工程建設聯絡機制，建立各科室、單位參與、互動的長效機制。堅持強化執行，注重實效，高效落實的務實作風。要堅持結果導向、善作善成。對確定的目標任務，要頭拱地、往前沖，鉚足勁、抓落實。
昨日已成歷史，今日征途漫漫，明日鴻圖在望。去年一年，中心各項工作呈現出前所未有的大好局面。2021年，港航經濟發展上升到全市戰略高度，我們正處于極為重要的戰略機遇期，2021年也是濟寧智慧港航建設的起步之年。新的一年，我們將以“起跑就加速、開局就爭先”的戰斗姿態，向前沖，求突破，以工作實效維系中心項目建設推進、智慧港航建設的大好局面，以過硬工作成效持續打造“智慧港航新名片”，助推濟寧智慧港航基礎設施更上一層樓，助力港航經濟快速發展。
智慧城市的建設，或者城市信息化的發展，將向中國的信息技術和產業提供一個全球罕見的大市場，極大地推動中國經濟社會的發展。未來10年，中國大力發展信息化的城市（鎮）大概在2萬個以上，對于信息基礎設施、計算機、網絡、軟件、服務的龐大需求，將以10萬億元為單位計算。建設智慧城市是推動城市化、實現城市科學發展的重要手段。城市信息化和智慧城市也毫無疑問地成為未來10年國家信息化發展的戰略重點之一。
城市科學發展路
國際上對于智慧城市有很多看法和提法，其中2009年維也納理工大學提出了智慧城市的六個緯度：其一，智慧的經濟。其二，智慧的移動，指城市的移動性，包括人流、物流、資金流、信息流等可移動性。其三，智慧的環境。其四，智慧的民眾。其五，智慧的生活。其六，智慧的治理。
從這六個概念可以看出來，智慧城市和數字城市概念完全不一樣，智慧城市不僅關注城市的數字化，還關注城市所有重大問題的解決。
為什么要發展智慧城市？這絕不是為智慧而智慧，發展智慧城市的目的是要提高城市的競爭力。在一個城市的競爭力構成中，知識資產、社會資產、環境資產均占有重要的地位。而無論在城市的硬資產，還是軟資產的建設和培育過程中，信息化都扮演著越來越重要的角色。
智慧城市的重要目標之一是在全球化的環境下，提升城市競爭力。發展才是硬道理，城市只有促進發展，才具有可持續性。城市有了錢，才能夠支持城市方方面面的發展。例如，創造好的投資環境，吸引一流企業入駐，提高產業發展水平，提高居民素質，實現充分就業等。智慧城市的其他目標，還包括為居民提供更好的服務，提升居民的生活水平，對環境的監測和控制，實現綠色和可持續發展等。城市之間差異很大，智慧城市建設必須以本市自身發展的緊迫需求，以追求經濟社會效益的最大化為出發點，而不是其他城市做什么，就跟著做什么。
智慧城市之所以成為信息時代城市科學發展所追求的目標，就是因為可以用一種新的、信息化的思想、技術和方法，來協助城市實現科學發展。從信息化的角度來看，智慧城市就是要求政府、企業，乃至個人，都能夠掌握和利用數據、信息和知識，做出基于數據、信息和知識的決策。這樣，我們的城市就比較“智慧”了。
智慧城市的內涵
智慧城市是城市信息化向高端發展的表現。城市信息化的發展，將經歷三個階段，數字化階段、網絡化階段、智能化階段。
數字化是智慧城市的必要條件。信息革命本質上是一場信息數字化的革命，智慧城市首先必須是一個數字化的城市。城市的管理和服務會產生各種各樣的信息，在這些信息中，顯然，自然人、法人與土地（房屋）是城市管理中最重要的三個基礎要素信息。評估城市數字化的發展狀況，可以從自然管理、經濟管理、社會管理和建設管理四個方面來評估城市數字化的完備性。通過評估，知道哪些重要的城市信息的數字化已經完成，哪些還沒有完成需要補課，哪些還需要提高水平。同時，根據城市經濟社會發展的需要，確定哪些數字化項目需要優先、加快進行。
城市地理空間數字化和基于城市地理空間的信息資源共享，極為重要。隨著全球定位技術和智能終端的發展，數字化的地理空間信息顯示出越來越重要的經濟和社會價值，是智慧城市建設不可或缺的一個組成部分。土地管理的信息化對于城鎮的土地管理十分重要，也是智慧城市必須考慮的重要內容之一。在城市網絡化的發展中，特別值得關注的是方便各種移動中的終端無線接入互聯網的無線局域網技術，即WLAN或Wi-Fi。普及Wi-Fi的應用，方便用戶無處不在的互聯網接入，很受企業、居民、政府的歡迎，對于提高城市的吸引力和競爭力很有幫助，也是城市網絡化發展的一個大趨勢。
智慧的治理跟政府有關系但也不完全是政府的事，要充分發揚民主，學會利用信息和網絡技術，動員全社會，包括企事業、社會團體和居民，廣泛地參與到城市的管理、服務和智慧城市建設的各項任務中來，實現政府與民間的充分溝通和互動，使政府的每一項決策都能夠得到社會大多數的認同和支持。
建設思路
在智慧城市建設中一定要把握循序漸進的原則。中國不同地域的城市，信息化發展狀況的差異很大，因此，智慧城市的發展策略也顯然有所不同。從實際情況出發，因時因地制宜，解決城市經濟社會發展中面臨的緊迫問題，是發展智慧城市的最基本的指導原則。對于任何一個城市來講，智慧城市建設的一個戰略原則是：想得要大，起步要小，擴張要快。
所謂想得要大，是指要有針對性地提出建議，審慎地確定智慧城市建設的長遠目標、近期目標，并制訂一個切實可行的智慧城市發展規劃，即一個期望實現的智慧城市的藍圖和路線圖。規劃的目標和產出應該是明確、可以測度的，而不是抽象、概念化的；規劃要大處著眼，遠處著眼；要有充分的洞察力和想象力。
有了規劃以后，起步一定要小。以小的、容易實現的、效果明顯的項目起步，確保“初戰必勝”。數字化和網絡化發展相對成熟，從屬于“數字化、網絡化補課”的項目起步，風險較小，而勝算很大。對于智能化的項目，應該認真分析其對于城市經濟社會發展的緊迫性，一定要抓住有“緊迫需求”的項目，同時審慎評估、從嚴控制屬于“有了更好”或“錦上添花”的項目。對于一定要上馬、較大的智能化工程項目，應該力圖將其分解為若干個小的階段性項目組織實施。
擴張要快是在已經取得經驗和效益的基礎上，加快系統擴張的步伐，盡快實現這個系統應有的經濟和社會效益。這樣，一方面可以充分享受信息化和智慧城市建設帶來的好處；另一方面，也可以擴大影響，在更大程度上取得政府和社會的支持。
此外，一定要記住19世紀意大利經濟學家帕列托所提出的著名的80/20定律，這非常值得在智慧城市建設中注意和加以應用。在任何一組事物中，最重要的只占其中的一小部分，約20%，而其余的80%盡管是多數，卻是次要的。
這種現象在日常生活中隨處可見，而且在許多場合往往起著支配作用。在智慧城市建設中，要拿到系統80%的性能，可能只需要20%的努力就夠了；但是，要拿到剩余的20%的系統性能，則需要再花上80%的努力。即使是對于財源充沛的城市，也應該講求實效，爭取以20%的努力去獲取80%的效果，實現效益/成本的最大化，沒有必要去追求100%的完美。
關鍵詞：智慧城市項目營銷
中圖分類號：F291.1 文獻標識碼：A 文章編號：
智慧城市的核心在于對城市基礎設施、城市管理、城市生活的智能化、信息化管理，其整體框架包括:應用層、平臺層、網絡層和感知層。
一、智慧城市項目符合復雜產品系統的基本特征
1.復雜產品系統的概念。復雜產品系統的“復雜 ”體現在復雜產品系統是為客戶量身定制，并且需要多種知識和技能，涉及許多新知識、新技術。復雜產品系統具體涉及的范圍很廣，包括大型電信通訊系統、智能大廈、電力網絡控制系統、大型計算機、航空航天系統、大型船只、高速列車、半導體生產線和信息系統等。
2. 智慧城市項目具備復雜產品系統的特征。智慧城市項目集知識密集、技術密集和資本密集為一體，針對具體城市開發和建設，用戶高度介入，符合典型復雜產品系統的特征。
（1）產品特性。智慧城市從底層往上由感知層、網絡層、平臺
層、應用層組成，應用層中的每個應用；從技術發展的視角，智慧城市建設是以物聯網、云計算、IPV6、三網融合等新一代信息技術為基礎實現全面感知、泛在互聯、普適計算與融合應用。從社會發展的視角，智慧城市還要求通過維基、社交網絡、綜合集成法等工具和方法的應用，實現以用戶創新、開放創新、大眾創新、協同創新為特征的知識社會環境下的可持續創新。智慧城市建設投資巨大，需要大量的資金才能實現。因此，智慧城市集資本密集、知識密集和技術密集為一體。（2）生產特性。智慧城市項目醞釀、論證時間一般都比較長，由于項目工程浩大，建設周期也比較長。由于城市具體情況不一樣，設計方案和建設思路是量身定做的。項目建設及效果在相當程度上取決于項目的管理。（3）市場特性。智慧城市項目一般以一家建設商為主，在我國一般可以選擇政府、通訊運營商或者系統集成商。由于沒有價格參照，定價比較靈活，且項目金額巨大。（4）創新過程。智慧城市建設的目的就是提升公共服務管理水平、打造高品質生活城市、推進生態文明建設、實現城市創新發展，因此用戶必須高度參與，并貫穿項目整個生命周期。智慧城市項目多是系統集成，集成商及供應商從項目一開始就介入項目，經歷項目的規劃、設計、建設、運營、改進、提升等整個過程。（5）組織結構。為了有效地對復雜產品系統進行管理，需要組建由原材料和元器件供應商、分包廠商、系統集成商、金融機構、政府部門以及用戶等方面參加的跨企業聯盟。智慧城市項目建設過程中要組建主要包括芯片與技術提供商、應用設備廠商、應用與軟件提供商、系統集成商、網絡提供商、運營及服務商與用戶構成的創新網絡。（6）競爭戰略和創新管理。智慧城市項目必須針對城市的具體情況進行規劃和設計，因此是個性化的設計，這決定了競爭的焦點在于項目。智慧城市項目是依托物聯網、云計算、移動互聯網等信息技術，實現管理效率和服務水平的提升，因此，智慧城市建設中必須依托于技術創新，聚焦于服務創新。由于智慧城市項目的復雜性，必須在項目管理方面進行創新。
二、智慧城市項目的特征
智慧城市項目符合復雜產品系統的基本特征，屬于復雜產品系統。但是，和一般復雜產品系統相比，智慧城市項目涉及的范圍和層次更廣，管理的難度更大，是復雜程度比較高的復雜產品系統。智慧城市項目除了具有一般復雜產品系統的特征外，還具有自身的特點。
1. 智慧城市項目的開發和建設不僅需要技術創新，更需要服務創新。智慧城市的核心思想是依托科技手段和先進理念，降低城市各類消耗，提高城市的運行效率，為企業和居民創造更加舒適、安詳、人性的城市生活環境。
在智慧城市建設中，技術是基礎，沒有技術創新，智慧城市不可能實現“智慧”。但是，智慧城市項目建設目的是提升城市管理水平，服務企業、民生和社會，因此，衡量智慧城市成功的關鍵就是能否真正提升城市服務水平，實現各級政府和機構高效、便捷地運轉和服務，不是智慧城市項目本身的技術水平。要實現這個目標，就必須進行服務創新，包括開發出新的服務產品和業務、對現有服務內容的修正以及現有服務流程和組織的創新等。
在智慧城市項目建設過程中，服務創新和技術創新相互并存、互相促進。首先，技術創新推動服務創新。技術創新為服務創新提供了實現的手段，技術創新的深化不斷改變著服務理念、服務組織、服務內容、服務方式、服務過程;其次，服務創新拉動技術創新。在智慧城市建設中，服務創新不是技術創新的被動接受者，而是向技術創新提出了方向，成為技術創新的源泉。
2. 智慧城市建設成功的關鍵不僅取決于技術，更取決于管理。一般而言，系統的復雜程度和系統的大小成正相關，即使是簡單技術，隨著系統的擴大，系統的復雜程度也將不斷增加。智慧城市是基于高技術基礎之上的巨型系統，因此其復雜程度遠非一般人想象。要建設好這樣的巨型復雜系統，不僅要掌握先進的技術，管理顯得至關重要。為了管理好智慧城市的建設工作，要做好以下工作:（1）必須進行科學規劃和統籌布局，制定具有前瞻性、全局性、針對性和可操作性的戰略規劃，在頂層設計、產業規劃、制度安排、政策法規、核心技術、標準和規范、主體等方面給予充分考慮。（2）明確政府及相關部門的職能和責任，建立科學的強有力的組織領導機制、咨詢決策機制、推進落實機制，確保智慧城市建設做到統籌協調、共建共享。（3）建立好監督考核機制，制定統一的評估考核標準，健全重大項目的監督管理機制，加強對重大項目的立項、招投標、資金使用、項目驗收、效果評價等環節的監督管理，有效考察、監測和評估“智慧城市”建設各項任務的實施進度。
3.智慧城市項目以城市為建設目標，相對于普通復雜產品系統，其投資額更大。“智慧城市”不是個絕對概念，而是相對概念，它沒有終點，只是相比之前更智慧。由于智慧城市建設難度大、周期長、資金需求龐大，任何一個環節出問題都會帶來極大損失，因此，智慧城市建設的風險既包括管理風險、技術風險、市場風險、資金風險，也包括互聯網、物聯網開放帶來的數據安全、社會倫理、現行法律法規不適應等風險。
4.智慧城市建設的范圍和廣度是普通復雜產品系統不能比擬的。隨著城市的不斷發展，“城市病”將更加嚴重，表現在交通擁擠、就業困難、效率降低、住房緊張、環境污染、社會不安定因素增加等；需要城市的發展有新模式、新理念和新技術。智慧城市建設其核心是以一種更智慧的方法，利用新一代信息技術來改變城市范圍內政府、企業和人們之間交互的方式，提高交互的明確性、靈活性、便捷性，達到城市“發展更科學，管理更高效，社會更和諧，生活更美好”的目的。
5.智慧城市建設主體的多樣化。鑒于智慧城市建設的特殊性和復雜性，建設主體呈現出多樣化的特征，主要有以下三類建設主體可以選擇：（1）由城市管理者為主負責建設。該種模式最大的特點就是智慧城市的規劃、設計、建設和運營由政府統一管理，有明確的“智慧城市”建設的項目和時間表，便于統籌。（2）由運營商為主負責建設。（3）由各種廠商為主負責建設。該模式最大的特點就是整個城市的智能化規劃設計的內容比較少，定義也比較狹小，在智慧城市的目標拆分與落地時，被落實為智慧醫療、智慧生產、智慧交通、智慧政府等比較大概念的行業應用。
在以上三種建設主體中，由政府自主推動“智慧城市”建設可能更有助于智慧城市建設的科學性、全面性。但是政府制定任何一個規劃都會受到很多因素的制約，如資金、產業結構、人才等各種制
約條件。因此，只要有助于“智慧城市”的建設，有利于提高社會效率，有利于人民的幸福生活，不論是哪種商業模式，都是值得鼓勵和推廣的主體。
三、展現企業實力，提升服務能力，在項目前期積極參與營銷，力爭提升項目獲取成功率。
展現企業實力，提升服務能力，在項目前期積極參與營銷，力爭提升項目獲取成功率。這種戰略是為了進入目標市場,并為以后拓展市場區域、提高市場占有率奠定基礎 ,它著眼于企業在這個市場中的知名度的提高,目標市場的未來發展,持續和最終競爭優勢的獲得。
1.企業市場開拓戰略的執行。企業市場開拓戰略的執行主要包括戰略制定、戰略實施、戰略調整與控制等環節,是一個完整的、循環的、上升的系統工程。市場開拓戰略的制定是由經營部門按照企業發展戰略的目標與任務,從外部環境中去分析、評價各種產品的細分市場,結合企業內部的資源狀況,定位企業的目標市場,在綜合考慮各項影響因素的基礎上設計和制定出目標市場中各項任務的市場開拓戰略。
2.開拓市場。開拓外部市場時,企業要在仔細分析外部市場條件和企業內部資源和能力的前提下,在經濟發展較快,機會大的區域,在企業具有相對競爭優勢的地區,集中力量,重點突出,主動開拓,力求形成幾個優勢明顯、規模較大的區域性市場板塊。企業的中心區域市場會因企而異,因時而異,在確定中心區域市場時,要從產品、市場、企業自身等因素綜合來考慮。
3. 加強本地化戰略。本地化戰略簡單地說就是企業力圖融入目標市場、努力成為目標市場中的一員所采取的一種市場開拓戰略。它要求企業不僅僅是進入目標市場,而是當作其中固有的一員,努力融入當地文化,致力為當地經濟發展做出貢獻,在此過程中樹立起良好的企業形象, 提升服務能力；在企業組織內部各要素之間建立的一種和諧關系,目的是要加強企業內部的凝聚力,提高企業素質,為企業開展外部公共關系、開拓市場奠定良好的基礎。最終達到“雙贏”,最終占領市場的目的。一般說來,企業本地化的市場開拓戰略主要包括開發機構與人員當地化,生產管理、企業文化當地化等形式。
4. 加強廣告宣傳戰略，力爭提升項目獲取成功率。企業要走向市場,必須重視廣告的宣傳作用。廣告形式可以專業標書、資審文件和所承擔生產的實體工程項目等為主。企業在進行廣告宣傳時,要符合開拓戰略的總體要求,目標明確、針對性強,突出主題,立意高遠,以達到表現企業形象的主題的目的。
在動態的市場環境中,企業市場開拓戰略體系是一個有機整體,他們相互依存,相互促進,雖然每單一戰略都是體系的重要組成部分,但真正的意義在于他們的組合和應用的獨特方式與內容,正是他們在具體情況下的動態組合使每一個市場開拓戰略和戰術都是獨特的,在現代企業的實踐活動中,根據實際情況制定和調整市場開拓戰略已成為一種模塊化的方法,逐漸被企業接受和運用。
四、結論
智慧城市建設有利于加快經濟轉型升級，有利于提升人民群眾生活品質，有利于創新社會管理方式，有利于提高資源配置效率，是城市搶占未來制高點、爭創發展新優勢，把現代化城市建設全面推向新階段的戰略舉措。只有徹底了解智慧城市項目的特征，才能更好地建設和管理好智慧城市項目。智慧城市的建設不僅需要技術創新，更需要服務創新，成功的關鍵不僅取決于技術，更取決于管理。
企業以為謀求生存和發展,以不斷提高企業市場占有率和獲取最大經濟效益及社會效益為目的,在綜合分析和認真研究內部條件和外部競爭環境的基礎上,所做出的總體一系列謀劃、決策和計劃,并依靠企業自身能力將這些謀略和決策付諸實施的動態過程。企業市場開拓戰略通過滿足目標投資者和業主對其產品和服務的需求來實現企業目標,以信譽求市場,以市場求發展。這種戰略是企業生存和發展的根本大計。
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關鍵詞：工程項目；造價信息；集成化；計價方式；計算機信息技術
1信息集成化
信息集成化就是將工程項目中收集到的各種信息，通過計算機技術對數據進行收集、匯總、分類、分析、處理、應用的全過程。信息集成化是將與項目相關的各種信息及資源要素進行快速的整合，提高產業結構升級。它能夠為某一特定管理主體和管理層次提供的涉及特定信息的管理操作平臺。它在工程建設項目中的應用提高了信息的處理、儲存效率，已經項目運行的有效性，同時也促進了工程項目管理的變革。
2工程項目造價信息
工程項目造價信息是指通過資料、圖表和規章制度來反映工程項目的造價管理的規模、狀態和特征。它具有信息的基本特征：a.工程各參與方通過工程造價信息來評價各自的工程造價管理水平及真實狀態；b.工程造價信息是一個工程的全壽命動態反映過程，各參與方可以根據造價信息及時進行采取有效措施進行糾偏。同時工程項目造價信息具有一些獨特的特征：a.建材的區域價格差異；b.計價方式的多樣性；c.建設工程項目的專業性（水利、公路、建筑等）；d.工程造價是一個系統工程，每一個參數的變化會引起總體的變化；e.受天氣與季節性氣候影響；f.受到法律法規的嚴格監控。
2.1計價特征對工程造價信息化集成的影響。a.工程項目中每個分項工程對應的價格都不一樣，因此分項工程的數量與信息資源庫成正比；b.計價與工程項目的進度是同步進行的，即預算、概算、招投標價、合同價、結算、決算每個階段對應不同的計算結果；c.計價方式分為定額計價與工程量清單計價兩種方式；d.計價依據的復雜多樣性，必須準確判斷抓住重點影響因素。
2.2動態因素對工程項目信息集成化的影響。a.關注市場波動中各類與工程相關的人、材、機的價格波動；b.關注已完工的工程造價信息，可以為擬建工程或在建工程提供縱向對比；c.關注同階段的在建工程造價信息，可以進行橫向對比。
2.3掌握工程項目造價信息的傳播過程。a.工程造價信息源。信息源分為外部與內部信息源，其中外部信息源主要有國家的政策法規、規章制度，建筑市場的供求關系，以及與工程項目建設的組織機構的活動。內部信息源是指每一個工程造價活動的流程。b.充分利用工程造價信息傳播渠道。傳統的載體有紙張、磁帶、膠片、光盤等。現代載體主要有云技術等電子信息技術。c.提高工程造價信息的用戶對分析信息的能力。工程造價信息最終要實施到工程項目，因此接收人一定要正確、客觀、冷靜地分析信息表達的意思。
2.4工程造價信息主體間的關系。工程項目實施是多方參與的，其中建設單位以及業主委托的項目總承包管理單位、造價審計單位、招標機構、勘察設計單位、工程監理單位、施工單位、材料設備供應單位等。各單位之間存在各種復雜的關系，但歸納起來，主要存在合同關系和協調關系（如圖1）。
3工程項目造價信息集成化
過構建工程項目造價信息集成化系統，收集原始的真實數據、上報，利用系統對數據進行分析，實現對工程項目的全過程造價監控。
3.1利用知識理論獲取造價信息。知識理論是將外部事實逐步轉換為信息的全過程（如圖2）。整個過程分為事實、信息、推理、智力、知識、智慧六個部分。事實：觀察資料；信息：獲取相關的事實；推理：消化信息；智力：提升信息；知識是對智力的確證；智慧：將信息提煉成知識。圖中反映隨著知識理論的深入獲取的價值提升，結構層次遞增，主觀思維增強而數量、完整程度、宏觀全面下降。
3.2工程項目造價信息的采集。a.工程項目的基本信息采集：工程名稱、工程所在地、工程類型、參與方信息、建設時間、計價依據、合同類型、層數層高、設防烈度等基本項目概況。b.工程項目特征信息采集：主要反映各分項工程的做法，施工工藝流程，選用的材料規格、型號等各種信息。c.工程項目造價信息采集：造價 數據主要按照費用的構成進行采集，包括工程總造價分析、單位工程造價分析、分部分項工程費用分析、措施項目費用分析、主要實際工程量分析、人工及主要材料（半成品）消耗量分析等。d.市場最新價格波動。工程項目各參與方必須了解當地建設市場上的基本市場信息如建筑材料價格、勞務用工價格、機械設備租賃價格等。
3.3項目工程造價信息集成標準。一個完整的信息集成標準應該包括以下部分：a.總則。總則一般是對于該標準的總體說明。一般包括適用對象、制定依據、技術標準、命名規則等。b.術語。術語是對標準中的專有名詞進行解釋說明。c.規則主要包括三個部分，數據取舍規則、命名規則和小數的取舍規則。d.數據結構。數據結構反映的是不同數據表之間層次關系。e.數據字典。數據字典是對工程造價軟件需要導出的標準表單的數據描述。f.對接口的標準化計算機語法。3.4項目工程造價信息集成應用。a.各種信息模塊組建在操作界面中實現。價格類信息可以隨時跟上當地建筑市場的變化。界面呈現建設工程項目的全過程階段信息：報建、招投標到施工、竣工驗收等階段。在網上可以直接套取各地市的定額與估價表。查詢各類文件與規范。b.在操作平臺實現對到任何一個地區的造價站官方網站的連接，調取造價信息集成化所需要的數據內容。
4工程項目造價信息集成化的問題與建議
信息集成化是一個系統工程，而工程造價又是一個影響因素多、數據內容龐大、工程涉及面廣的領域，因此，工程項目造價信息集成化更是一項復雜的系統工程，限制該方法的實施和開發的因素很多。a.研究的深度不夠，不能夠全面反映集成化過程中的問題；b.本文只是粗略地構建了模型框架和簡單的功能介紹。c.本系統沒有設計出工程各參與方的交互式連接平臺。結束語隨著我國城鎮化水平的不斷加快，對于工程項目的規模與質量也在不斷提高。由于投資主體的多元化，計價方式的不斷更新，使得工程建設的各參與方（業主、設計、施工、監理、材料供應商等）以及政府監督機構對于工程造價信息集成化的需求越來越強烈。隨著計算機信息技術不斷發展，電算化已經深入工程造價行業，但由于國家沒有統一的數據交換標準，各工程造價軟件又不共享不公開造價信息資源。因此，為了提高政府部門科學決策的水平、工程項目各參與方準確地掌握工程造價信息，有必要加快工程項目造價信息集成化的建設。
作者:秦瑩 單位:中車北京二七車輛有限公司
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一、關注點前移，做優工程項目的設計工作，以技術手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標的實現
戰爭講究戰略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準備充分，后期的工作就能順利進行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設計優化，如同制定戰爭戰略，對后期的成本起決定性作用。
還有一個銷售的經典案例，更能說明設計工作的重要作用：一家牙膏廠產品滯銷，連續虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻計獻策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。
電力工程一般都是一次性工程，一旦設計完成，發生在工程項目施工環節的要素成本將必然發生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設計階段，多花些時間和精力，安排稱職負責的設計人員到現場實地勘察，同客戶進行面對面交談，深入了解第一手資料，設計出既滿足客戶要求，又合符電力企業規程和要求的設計資料。當然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關部門和專家的意見，經過多次反復，最后拿出線路最短、設備材料最省、后期施工方便的最優方案。根據國外研究測算，設計環節將決定產品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導線了，根據地形及現場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細化的設計，以“點滴”方式降低工程成本。
我們電力施工企業，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經過設計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設計、邊施工、邊生產），最后搞成“三超”工程（超投資、超規模、超標準），這都是不符合客觀規律和科學發展觀要求，不符合建設資源節約型社會的宗旨。
二、抓實安全工作，做細施工過程中的組織協調，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應急預案，努力把工程項目成本控制在預算范圍內
工程項目設計完成后，關鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協調，首先應明確各部門、各班組成員及外協施工隊伍的職責；其次要制定科學、完善、詳細的施工方案；第三要加強現場督導，特別是領導干部更應親臨一線，靠前指揮。
現在社會是一個分工越來越細的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業的非主營業務向社會進行分包，讓專業人做專業事，只要加強合同管理，是可以保證工程質量、節約施工時間、減少項目投資的。
搞好施工過程中的風險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責任保險，轉移工程施工過程中的風險，將不確定的損失轉變為確定的成本。
三、緊跟時代、技術進步，做好工程項目健康、安全與環境管理
奧拓電子（002587）1月7日晚間公告，公司全資子公司千百輝成為“南京路、福州路(市南區界內)亮化提升工程設計施工總承包”項目中標人，中標總價1.10億元，占公司2016年營業收入的24.13%，占千百輝2016年營業收入的70.37%。此項目的中標，將進一步提高千百輝在行業內的影響力，促進奧拓電子在智慧照明板塊的發展。
現代制藥：輔助生殖類用藥產品通過GMP認證
現代制藥（600420）1月7日晚公告，子公司天偉生物收到上海市食品藥品監督管理局頒發的《藥品GMP證書》，輔助生殖類用藥注射用尿促卵泡素制劑通過GMP認證，將可以直接上市銷售。注射用尿促卵泡素制劑是天偉生物第一個制劑類產品，本次獲得GMP證書，將有利于進一步豐富子公司產品線，為其后續其他制劑類產品的注冊申報奠定良好基礎，推動子公司業務升級、形成尿促卵泡素的產業鏈一體化，將會對子公司產生積極影響。
飛樂音響：聯合中標11.86億元PPP項目
飛樂音響（600651）1月7日晚公告，公司聯合中標“智慧黎平”扶貧旅游配套工程項目，項目估算總投資11.86億元。本項目采取政府和社會資本合作模式(PPP模式)實施，具體采用“BOT(DBFOT)”的項目運作方式。
保利地產：實控人完成改制及更名
保利地產（600048）1月7日晚公告，公司實控人中國保利集團公司已由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為“中國保利集團有限公司”，相關事項已完成工商變更登記。
中礦資源：擬收購東鵬新材100%股權 承諾4月6日前披露預案
中礦資源（002738）停牌已3月，公司1月7日晚間公告，此次重大資產重組初步確定為以定增及現金支付方式，收購東鵬新材100%股權，并募集配套資金。公司擬通過本次重大資產重組，利用標的資產的行業經驗和技術優勢，提高盈利能力，為全體股東創造價值。中礦資源1月8日起繼續停牌，并承諾爭取在2018年4月6日前披露重組預案。
有兩點不足：其一是只做數字醫院，把其他構成部分扔掉了；其二是把自己當成了建筑公司，把智慧醫療等同于工程項目施工，缺乏持續地提供“一攬子”解決問題服務的安排。
把準“智慧醫療”基本要求
之所以產生上述偏差，原因之一是對“智慧醫療”的內涵缺乏正確的理解，對“智慧醫療”建設的基本要求缺乏全面的把握。
――以方便病人看病為核心。在高端醫療資源稀缺的情況下如何應用現代網絡技術、云計算技術提高效率、方便病人看病？要做到不僅僅是網絡掛號，更重要的是取消掛號，直接進行網絡約診，使候診的時間大大縮短。現在大醫院里掛號要排隊，等醫生診療要排隊，醫生開了醫療檢查單后去檢查仍要排隊，開了處方后配藥、付費還是要排隊。看一次病，排隊、候診的時間要花一兩個小時。這種狀況必須也能夠改變，可通過網絡預約診療、手機預約檢查、網絡付費等方式大量減少候診時間，實現便民服務。這也可以通過逐步改善的方法一步一步來實現，如果大醫院一個病人平均一次就診等候時間要兩個小時的話，第一步爭取減少半個小時，第二步再爭取減少半個小時，最后爭取每位患者診療時間（不包括手術時間）平均控制在半個小時左右。
――為病人提供更便利的護理服務。除了需要在醫院監護的病人外，其他病人可以自由選擇護理方式，比如住在家里，在社區衛生室打針護理。這樣，一方面可減少大醫院的壓力，方便為更多的病人看病；另一方面也可減輕病人與其家屬照顧的負擔。同時，通過智慧醫療的網絡服務，可建立大醫院的主治醫生與負責社區護理醫生掛鉤的團隊型醫護服務制度，為患者提供從開始診療到痊愈的全程服務保障，提高醫護的滿意率。
――減少病人的過度檢查。目前一些醫院的過度檢查還比較嚴重，這家醫院不看、也不認可前一家醫院檢查的報告。出差剛在外地一家醫院做過檢查，回到家鄉的醫院血常規、尿常規、核磁共振等又得重新做一遍，這樣對老百姓來說很不合適，既增加了費用支出，又增加了檢查時間與麻煩。醫生的望、聞、問、切，其中的“問診”，同樣也適合于西醫。疾病的發生不是偶然的，是一個逐步累積演變的發展過程。因此，醫生看病應該問病史，甚至問家族病史，應該看歷年的檢查報告。只有這樣，才能提高診斷的精準水平。“智慧醫療”設有云服務平臺，所有病人每次檢查的影像數據、生化檢查數據都傳到這個平臺存儲使用，各個醫療機構醫生均可依照法定和制度規定的權限調用，再加上相應的制度完善，完全可以避免重復檢查、過度檢查，同時提高診療質量。
――為病人的準確治療提供保障。包括衛生部門的住院床位安排等醫療資源的配置，包括遠程醫療服務，還包括對濫用抗生素的監管預防，包括對開錯藥、用錯藥、開錯刀等等，進行實時查對、提醒、預防工作。
――方便病人的付費。智慧醫療要將個人電子病歷醫療卡、個人支付卡與醫保卡“三卡”合一，實行網絡付費、網絡依規結算，方便病人，方便醫療機構，同樣也方便醫保管理機構的管理。
社保和衛生部門要共同推動智慧醫療的建設。可以制定智慧醫療對各醫療機構的覆蓋推進計劃，設定覆蓋的期限，給予相應的過渡時間。對超過期限的，不再作為醫保定點醫院，原來已經定點的亦可以取消。這樣，就可以把一個城市所有醫保人員的個人電子病歷與遠程的診療系統、醫院的管理系統，以及社區衛生系統對接起來，有利于醫療資源的優化配置，有利于城鄉醫療水平的均衡性、便利性。智慧醫療還要注意云服務外包的規模效益。一個地級市一般有兩百萬到三百萬以上人口，如果沒有這個規模，規模效益達不到，對“智慧醫療”的云服務公司、醫保對象、醫保與衛生部門都會增加成本支付。
帶動醫療裝備發展
一是要通過“智慧醫療”的總承包，來集聚醫療裝備制造企業共同發展。要真正做到一個城市的“智慧醫療”的交鑰匙工程的總承包，就要扶持能提供智慧醫療云服務工程總承包的企業。有了這樣總承包的企業，就能帶著“智慧醫療”的裝備企業去開拓市場，就能吸引醫療裝備制造業企業集聚到智慧醫療云服務工程公司周圍來發展，這就是臺灣地區的“關系企業”的模式，就能促進醫療裝備制造產業基地與智慧醫療云服務工程產業基地的聯動發展。
二是要通過協同創新，來帶動“智慧醫療”裝備制造業的發展。新一代“智慧醫療”裝備的開發，要以減少醫生和護士的工作量為目標。建設“智慧醫療”，除了為病人提供便利之外，還不能給醫生和護士增加工作量。現在所謂的“智慧醫療”，由于缺乏即檢即傳的檢查裝備、即療即傳的手術裝備、即檢即傳的護理裝備，大大增加了醫生與護士的工作量。醫生和護士要重復做兩方面的工作，一個是紙質的病歷診療記錄，另一個是個人電子病歷的錄入。“智慧醫療”要加強三部分建設：一是云服務平臺；二是醫療裝備的專用物聯網；三是智能醫療終端裝備。檢查裝備、治療裝備和護理裝備都要作為“智慧醫療”的智慧終端來開發，并且與智慧醫療實行統一的標準、統一的接入、統一的管理軟件。我們要按照“智慧醫療”的云計算、醫聯網、智慧終端統一發展的要求，開展協同創新，打造統一的產業鏈的競爭優勢。
1 何謂精細化
精細化作為一種先進的管理理念，其中心思想是“五精四細”，“五精”即：精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”即：細分市場和客戶、細分組織機構中的職能和崗位、細化分解每一個策略、細化企業管理制度；其基本管理方法是：各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢。隨著時代的發展和社會競爭的日趨激烈，精細化管理已經越來越多的應用到各行各業中。
2 重鋼拆除工程簡述
集團負責拆除焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、高線廠共5廠，以及原材料處、電子公司、質管處、裝備處等共4個處部。煙囪總計10根，最高120m，最矮30m；框架和磚混結構建筑物面積約27.5萬；鋼混結構10萬；各類管道總重近1萬噸；廢鋼6000噸；設備有機電設備、起重設備、煉鐵爐等。
2.1 工程安全重、難點分析
2.1.1 系統拆除工程
拆除的建構筑物、設備、管道成片區且種類繁多，是一個典型的完整的系統拆除工程。
2.1.2 安全、環保隱患多
廠區內有毒氣體管道及罐體多、有害物質（焦油、爐渣、廢油）量大，處置風險高。
2.1.3 拆除方式多樣
保護性拆除、破壞性拆除、爆破拆除、機械破壞拆除、吊裝拆除等，對拆除施工的隊伍配置要求很高。
3 精細化在重鋼拆除安全管理中的應用
3.1 精細化安全管理中的“五精四細”
3.1.1 “五精”
（1）精華：先進的安全管理需要有文化、技術、智慧等來支撐，因此我們需要有效運用、創造、輸出先進的安全文化精華（包括企業安全精神）、安全技術精華、安全智慧精華等來指導、促進安全管理的不斷發展。
（2）精髓：作為一個成功發展的安全型企業，必須擁有一批深諳和運用安全管理精髓的管理者。在重鋼拆除工程項目管理中，公司任命安全部經理為項目副經理，主管拆除工程中的安全工作，同時整個項目配備了6名安全管理者，在整個施工過程中，各位安全管理者實現了整個項目的科學管理，做到每一片區、每一道工序、每一作業點都秩序井然，安全管理的精髓在本項目實施中得到充分運用，以及更全面的發展。
（3）精品：首先得突破安全拆除的技術，其次得監督作業人員安全文明施工，再次得控制好城區環境污染。項目團隊圍繞同一個目標、通力合作，嚴格按照各個分部分項工程的拆除施工方案和安全文明施工方案執行，實現了項目“零”傷亡目標和環境可控可治的目標，創建出了拆除工程中的安全精品，為集團形成核心競爭力和創建品牌奠定了更加堅實的基礎。
（4）精通：安全管理可以類比為江河與海洋；管理者就是江河，管理對象就是海洋，管理者需要融入管理對象之中，輸出的是文化、技術和智慧，因此精致打造暢通于兩者之間的渠道，精致建好暢通于兩者之間的管道，有助于精通安全管理。
（5）精密：在重鋼項目實施過程中，項目經理部、總工部、預算部、技術協調部、安全環保部等部門在盡力做好自己本質工作的同時更是互相協作、及時溝通，為項目部的集體安全利益及維護好與施工隊伍之間的良好關系而努力，消除了因信息溝通不暢所導致的各種問題。
3.1.2 “四細”
（1）細分安全管理市場和客戶，全面準確把握管理市場和客戶的基本情況，安全管理的市場就是承建工程的性質、類型、規模及被管理者等等，必須要針對不同的安全管理市場和客戶，制定出符合實際需要的安全管理辦法、措施，才能做好安全管理，促進企業的長遠發展。
（2）細分安全組織機構中的職能和崗位，建立健全安全管理體系、機構，明確各機構、組織的權力、責任和義務。項目最大的亮點就是成立了聯合指揮部，由建工集團總經理任指揮長，重鋼集團副總經理、建工集團副總經理任副指揮長；總承包公司副總經理主管此工程；總承包公司安全管理部經理任安全環保組組長。在具體執行組織機構中的權力時，高層領導給予絕對的支持和理解。
（3）細化分解安全管理中的每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。項目制定了施工管理目標，并分解了施工管理目標，分解為工期管理目標、保衛防盜管理目標、職業健康安全管理目標、環境保護管理目標、文明施工管理目標；項目對施工任務進行了劃分，制定施工任務劃分表。
（4）細化安全管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
4.2 精細化安全管理的方法
4.2.1 各就各位
各就各位，建立專業化的崗位安全職責體系。
在安全管理過程中，項目組建適應項目發展的安全組織架構，界定清晰各部門的安全職責，把各個部門的安全職責細分到各個崗位。重鋼項目部結合各部門業務流程，制訂了《崗位安全職責指導書》，專業化、具體化描述崗位的安全工作權責，實實在在指導不同崗位的員工履行安全職責，規范開展安全工作。
4.2.2 各干各事
各干各事，建立目標管理體系。
項目建立一套精細化的安全管理系統。項目通過建立一條以“項目整體安全戰略目標―分部分項安全規劃――單項工程安全計劃―月度安全績效考核體系”為主線的安全戰略目標管理體系，將安全戰略發展目標層層分解，直至可以進行量化考核的安全績效指標。項目的戰略思想最終通過月度安全績效考核體系落實到各個項目、各個部門、各位員工身上。
4.2.3 各考各評
各考各評，建立科學的考評體系。
重鋼項目管理人員嚴格實行自我對比、自我考評、實事求是，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。采用精細化的操作體系，做到“公平、公正、公開”。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在安全績效改進、安全管理能力提高。
4.3 精細化安全管理的作用和意義
精細化管理是整個項目安全管理運行的核心工程。項目要做到安全生產，需要有效運用安全文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進項目的安全發展。它的精髓就在于：項目需要把握好生產和安全的特性、處理好生產與安全之間的關系，建立確保安全精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其安全管理的配合與協作需要精密。
參考文獻：
[1]國向云.建筑施工項目管理[M].北京：北京大學出版社，2009.
工程部主管職責
1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，并接受總經理和行政辦的督導。
2、有高度的責任心和事業心，認真鉆研技術，講求質量，做到精益求精。
3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。
4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考核工作。
5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。
6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立并貫徹落實各項設備管理規章制度。
7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。
8、及時、高效地診斷并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。
9、主持設備的日常維護工作。
10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
工程部經理崗位職責
一、 從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了錦元華庭工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標 由于征地拆遷工作對錦元華庭項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
項目副經理崗位職責
1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。
2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，項目部日常工作。
3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 三不放過原則。
4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。
5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。
7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
