時間：2023-09-25 18:00:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的現狀，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程；項目；管理；現狀；對策
1 工程管理現狀
（1） 工程建設指揮部管理方式： 是指那些單一性的建設項目，投資方自己搭設班子進行項目管理，請監理公司對施工質量進行管理。
（2） 建設單位自營方式： 指長期從事房地產開發的房地產公司和高校基建管理部門。它的工程管理者就是業主或業主代表。
（3） 項目管理公司管理方式： 是將項目完全交給項目管理公司去管理。此類代表是在華投資的外資公司，它們參照國外模式委托項目管理公司進行工程管理，但多數交給境外的項目管理公司。
2 工程管理中存在的問題
應該說近年來我國的項目管理取得的成績比較顯著。但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關。這表明在項目管理這個領域我國與發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面。
當前建筑業在我國的經濟建設中發揮了巨大的作用，建筑市場為工程項目管理提供了廣闊的天地。但迄今為止，工程項目管理還沒有完全被社會認清，在許多工程的建設中還沒有采用。主要原因在于人們對工程項目管理觀念淡漠。許多業主認為只要技術方面的問題能夠解決，就不必花費不菲的資金聘請項目管理公司來進行管理，而以施工總承包的方式進行發包，取代了項目管理。
2.2 在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
在我國目前的建筑市場上，工程項目管理公司獲得項目的方式主要是招投標、邀請議標、直接委托幾種形式。與國外相比，我國目前的工程項目管理公司存在的一個突出問題是營銷觀念還非常淡漠，自我推銷的能力還有待進一步提高。例如國外的工程咨詢公司為了積極推銷自己，在國際市場上通常是通過陳述的形式來爭得項目，還要闡述假使當選，如何搞好設計，又如何當好監理顧問―――業主的理財管家。在這一點上，國內的項目管理公司還有很長的路要走。
2.3 工程項目管理的工作范圍有待擴展
目前，國內的現狀是沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，不能不說這是我國項目管理落后的一個重要原因。
2.4 競爭中過分重視價格的作用
在目前國內的工程項目管理市場中，由于業主處于主導地位，導致建筑企業“僧多粥少”，這就決定了現在的市場是買方市場。因此眾多的項目管理公司為了能夠承攬到項目，不得不紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時，本著能省則省的原則，大部分都傾向于選擇報價最低的單位，而對項目管理單位提供的服務質量則考慮的不多，這種現狀非常不利于我國工程項目管理單位的健康發展。在國外，業主選擇咨詢單位時考慮的首先是質量，其次是價格。為了促進我國工程項目管理公司的健康發展，應積極樹立質量第一的觀念，防止各項目管理公司為爭奪項目而互相壓價的現象成為惡性循環。
2.5 工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠
在當今世界經濟全球一體化的趨勢下，尤其是隨著計算機及其網絡通訊技術的迅猛發展，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內競爭的環境，競爭越來越激烈。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。在這一方面，最有效的措施就是企業通過各種方式及時收集有關項目的信息和資料，積極實施公司的信息化，通過信息化，給公司帶來更多的收益。其中最直接的好處就是能為企業帶來更多的客戶，而且能使企業對市場的變化更加敏感。與此同時，企業可以通過自己的信息系統為員工提供各種自助服務，以及協同工作環境，從而大大改進工作效率。最后，信息化還能為合作伙伴提供更多的商業機會，并保證雙方合作關系的穩定性。
3 對策
3.1 積極與國際慣例接軌
項目管理要參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度。面對變幻莫測的國際市場，我們只有真正了解國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
3.2 組建項目管理公司
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批設計單位改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“ 交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
3.3 提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
3.4 加快項目管理的信息化、網絡化建設
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
3.5 做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和會效益。
4 結束語
本文針對項目管理的現狀及存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌； 組建項目管理公司； 提高項目管理人員的素質； 加快項目管理的信息化、網絡化建設； 擴展項目管理工作的范圍； 實施先進的經營戰略； 做好項目的可行性研究工作； 積極發展我國的工程項目管理。
總之，由于目前我國的建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，而發達國家正把精力投向項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業管理現代化的同時，需要給予項目管理更多的關注。隨著國際競爭日趨激烈，國內工程項目管理必然與國際接軌，必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來。
參考文獻
關鍵詞：質量目標 施工合同 質量責任制 質量管理
Abstract: an engineering project is expected to complete set of safety, quality, time limit, progress, cost objectives such as, in addition to need to construction, design, construction, supervision of the joint efforts of the construction units concerned, mutual communication, coordination outside, important is administration in place, but in practice, often things and willing to, construction, construction, supervision unit in management are many vulnerabilities.
Keywords: quality goal construction contract quality responsibility system of quality management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理指從事工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同的約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務。主要是通過建設工程項目的各承包單位（包括設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等）的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約投資，提高工程質量的目的。
一、建設單位的管理現狀：
按照基建三級管理模式，網省公司確定年度建設計劃后，通過《建設管理任務書》向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。每個業主項目部設置業主項目經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，要求每個業主項目部的管理人員保持相對穩定。但在實際運用中，卻存在著與之相悖的地方，近幾年，隨著電網建設的快速發展，基建項目日益增多，每年的基建工程少則四、五項，多則十多項，這就要求組建好幾個工程項目部，在基建項目管理上只能實行全方位、大一統的管理方式，而在工程現場管理上，只有依靠監理單位對工程項目整個建設過程進行全過程的監督和服務或聘用退休專業技術人員在現場進行監督管理以及采取定期或不定期地檢查來彌補管理上的缺陷。
二、監理單位管理現狀：
自從我國引進了FIDIC管理系統，在項目建設過程中，設置了監理這個新型管理崗位，在工程建設中是作為獨立的第三方，負責對工程項目整個建設過程進行全過程的監督和服務。但是由于長期的體制影響，結果可能因為業主的某一句話，往往最終會改變自己的初衷，由于不能堅持原則，這樣監理就成了業主下屬的一個執行部門，從而失去了監理獨立管理的職能與效應。近年來，隨著電網建設的突飛發展，真正從事監理行業的人員數量并不能滿足眾多項目的需求，故而有很多在電業行業工作的人員也紛紛入行，包括一些單位領導也加入監理行業，所以在一些項目建設管理過程中，經常出現監理人員力量、技術素質力量、監督檢測器具不足問題，人員更換頻繁，跳槽現象嚴重，不負責任的監理人員大有人在，最終不能很好的完成監理單位所應承擔的監理工作與業務，有的甚至給建設項目留下較多的管理隱患。
施工單位管理現狀：
工程項目在建設實施過程中，影響進度的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更、資金問題、物資供應問題、風險問題以及其他建設相關方面的影響等。管理組織上不能保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，可在實際的施工過程中，施工單位并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之沒有把這三者綜合考慮。另外，大部分施工單位在招投標過程中，設法中標，甚至低價中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，為盈利，施工單位不是偷工減料就是采取大量的變更，使得工程質量低下，進度嚴重滯后，給企業造成很大的經濟損失。
三、采取的策略：
1、加強工程項目進度管理的對策：
（1）合同措施：
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同期內完成工程建設任務并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
（2）經濟措施：
強調工期違約責任：建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成措施在進度控制過程中就對企業拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5%。
（3）組織措施：
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。
1、突出工作重心，強調責任
對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
2、加強對施工項目部的管理
施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。
3、加強工程項目質量管理的對策：
（1）建立質量責任制，明確項目領導職責。質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；發展方向
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、背景
我國加入WTO使我國經濟發展與世界緊密聯系起來，尤其是在當今全球經濟影響下，影響就更大了。建筑業作為一個主要的經濟支柱，國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是由于受傳統管理體制的影響,已經不能適應新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了銜接的失誤,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展。如何實現對工程項目建設全過程現代化管理顯得越來越為迫切解決的課題。
二、建筑工程項目管理現狀
我國建筑業發展較早，一直受到傳統計劃經濟管理體制的影響,多數項目管理水平較低,許多突出的問題是亟需解決的，問題主要體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、法制意識淡薄、人員素質低等方面。
(一)管理模式現狀
由于受傳統管理模式的影響，還帶有很強的行政干預等經濟色彩，建筑項目管理當今面臨的問題就是管理模式不合理，尤其是在國內大型建筑企業最為明顯。
1．工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
2．控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
3．材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
4．工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全，在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
5．工程項目管理的工作范圍有待擴展，工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠
6．管理中還有一些具體問題：①組織關系復雜，協調工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。
(二)人員素質現狀
建筑業發展迅速，造成我我國的建筑行業隊伍迅速擴大，直接導致了人員素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。建筑行業作為人員密集的行業，一線操作工人大多都是沒有任何建筑技術的農民，流動性較大，這不僅影響到工程質量，如果不加以培訓更容易造成安全事故的發生。
三、工程項目管理發展方向
1．項目管理與國際接軌
隨著我國改革開放的進一步加快，特別是我國加入WTO后，我國經濟日逐步地融入全球市場，眾多的企業陸續的走出國門在海外投資、經營，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。國內國際市場的有效融合，使得建筑企業面對日益激烈的市場競爭，所以我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
2．項目管理的信息化趨勢
知識經濟時代的到來，互聯網得到快速發展，各個行業也發生了巨大的改變，項目管理的信息化已成必然趨勢。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。
3.工程項目全壽命管理
全壽命管理是建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
4.工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S-供應商；I-工程項目輸入；P-工程項目的系統處理過程；O-輸出；C-客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
5.合作化管理大力實施。在傳統的建設合同中，業主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。所謂合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。
四、結論
本文從項目管理的基本原理出發，結合我國特殊國情，企業在國際工程項目管理的經驗不足等方面展開了討論，國內企業只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目 管理現狀對策
Abstract: in the process of rapid economic development, the development has also led to the construction. This established different a lot of power construction company. The construction company project manager is the person primarily responsible for management of the project, the more he on the technical level of the building, it will put forward some new requirements on the whole construction project, so there are many new requirements for project management, as a 2012-2013 in Liaoning city to participate in the Gaizhou international real estate Ren Fuqing three architectural engineering limited company of engineering construction project management staff, according to my experience, explore the Countermeasures of the status quo of China's construction engineering project management and project management.
Keywords: engineering project, management, status, countermeasures
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A
對于一個建筑企業，在進行整個工程項目前期設計和后期施工中，有很多需要管理的項目，涉及的內容非常多。在項目管理中還涉及到很多管理部門和單位，因此建筑企業在進行建筑項目施工中要對項目管理人員有高水平的要求。
一、工程項目管理主要內容
對于工程項目的管理內容我們要從三個方面進行解釋：首先，傳統的管理模式主要是總分包模式、平行承包模式和聯合體承包模式，在建筑業飛速發展的今天，這種項目管理模式發生了改變，工程項目管理模式變成了：代表業主進行項目策劃、建設方案的優化、協助業主進行項目融資、對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險、確定所有技術方案、專業設計方案，確定設備、材料的規格與數量。做出準確的費用估算，并編制出工程施工方案、采購計劃。
其次，工程設計的質量包括建筑物的功能是否滿足用戶的要求，形狀是否美觀、大方，色彩是否與周圍的建筑物相協調等。根據很多案例證明，沒有高質量的設計，就不會有高質量的工程，工程設計的目標是使項目建成后達到公益性、技術性、經濟效益、設備功能以及結構配套等方面相互協調。
（一）項目管理總流程圖（圖一）
圖1項目管理總流程圖
我國項目管理的現狀
我國建筑工程項目管理在管理模式家長制。 對于建筑材料的采購，很多建筑企業都是通過打個電話來聯系經銷商，讓他們送貨上門，這樣對于建筑材料的采購在一方面有很大的局限性，另一方面忽視了建筑材料的質量。另外，要提高建筑企業員工的素質，這是建筑發展的根本。建筑工程工作人員大多來自農村，文化水平比較低，要提高建筑工人的素質才能夠提高工程質量。
（一）對于管理水平落后這方面。
在整個建筑工程管理者方面，有一些管理水平是相對比較落后的。很多項目管理人員他們沒有專業的管理知識，所以對于很多問題的認識是很不夠的，項目管理的主要內容中，有一些方面沒有專業的知識是難以理解的，例如：負責組織編制并審核工程項目預算以及材料，施工設備采購的預算這方面，對于那些不明白工程預算的人員是很難進行預算的，或者在預算中做的非常混亂和不合理，這只是一小部分的內容。所以對于工程項目管理這方面，如果水平不高的話就會導致整個工程項目簽訂合同和管理制度不嚴格，這樣就會損失公司的利益，更加危害到了企業的信譽，使建筑企業在以后的工程建筑中在同行業無法立足。
（二） 對于項目管理信息化發展緩慢
建設項目管理信息化屬于建筑業行業信息化范疇，這種方式和企業信息化有一定的相同之處。所以在建設項目管理信息化的實施會受到信息化影響。所以要解決建設項目管理信息化問題，不能夠單獨從一個項目的信息化來實行，要從整體來實行，對于整個項目管理信息化水平不高，從客觀背景來看，和建筑信息化有一定關系，所以在實施建設項目管理信息化，從宏觀層面來講，必須大力推動建筑業行業信息化以及建筑業企業信息化。
三、增強工程項目管理的措施
（一） 改革管理體制
在明確了項目管理內容之后，找到了項目管理中存在的管理體制的問題，所以要對整個管理體制進行改革，這種該找個要建立具有彈性管理體制，這種體制要與建筑市場更加貼近，在這個過程中，還要利用科學合理的項目管理組織體系，這樣能夠保證項目管理組織更加靈活。在進行項目決策的時候，要建立一定的利潤觀念，這是因為所有企業的經營管理最終目標都是追求盈利。這樣用科學決策進行管理，才能夠使企業發展。在確立經營目標這方面的時候要以一種生存觀念進行確立，這樣才能夠適應市場的發展要求。
（二）提高項目管理人員素質
現在我國的建筑企業是一個勞動密集型的企業，人員素質比較低是很普遍的現象，所以要提高人員素質是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，他們都要有專業的技術知識和應用能力，很多崗位必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員要對整個工程質量進行質量控制，這樣能夠保證工程項目的工期和工程質量。最底層的施工人員 技術水平很低的情況，要設立專人進行培訓，這樣專業技能就能夠提高，特別是基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
（三）工程設備質量
在建筑施工企業項目管理中，還要注意一些工程設備的質量，這直接關系到整個工程能夠順利進行，如果沒有管理工程設備，就會使建筑施工不能夠正常進行，這樣會嚴重影響工程施工的進度，這是每個項目管理人員都要做到的。
（四） 劃分各個施工階段，進行規范化管理
在進行規范化管理中要建立質量保證體系，這樣能夠全面系統地把質量工作落實到項目劃分的各個階段。這個管理中最重要的是建立可行的質量保證體系。同時，施工企業依據國家制定的質量保證模式，建立自己的質量保證系統，建立保障體系中還要編寫質量手冊，制定質量規劃方針、工程質量規劃目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
其次是對人、材、機的控制在所有工程施工中，人是質量的創造者，更是質量控制者，所有建設都是以人作為根本的動力，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念，這是建筑質量管理的根本。
最后建筑材料是構成建筑產品的主體。很多施工很顯然在施工項目中進行中，對材料的質量控制是舉足輕重的。控制的好，那么建筑工程質量就好，控制的不好建筑工程質量就不好，這個問題很顯然。另外建筑施工機械是實現建筑工程中現代化的重要標志，更是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響，因此選好、用好機械設備至關重要。
結語：
通過對文中的案例進行分析，體現了項目管理在建筑工程中重要性，這樣就要求建筑企業的項目管理要做的非常全面，項目管理人員要了解我國項目管理中存在的一些問題，進行改良和研究，在整體理解項目管理內容的基礎上保證提高各個階段的管理水平。項目管理人員要樹立質量管理意識，狠抓質量控制；嚴格劃分施工階段，實行規范化管理這樣才能在整體上保證工程質量。
參考文獻：
[1] 覃麗貞.建筑企業項目管理成熟度評價研究——基于北京中外建建筑設計有限公司案例研究[D].北京交通大學,2010.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號
引言
現代城市建設進程的加快使得建筑工程量不斷增加，在建筑是施工技術不斷提升的同時，人們對于建筑工程的質量提出了更為嚴格的要求。
一、建筑工程項目管理的現狀
1、建筑施工制度體系存在缺陷
由于建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業的相關技術標準，操作規范，以及相關文件的要求，不能建立健全的與建筑相關的監管部門管，理組織機構設立的要求以及相關的責任制度。在人員配備上，沒有很好的將技術崗位和專業技術人員對接，或者是在企業內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環節無人負責的現象。
2、施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業之間的能力參差不齊，個別企業在面對地方施工標準、行業標準，以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關管理制度，和相關部門所提出的要求；有時，這些企業在自身制度的創建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內部的詬病，進而無法滿足相關需求；個別單位不去依據管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術較低方面落實的不到位。
3、忽略工程進度管理
一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
安全管理存在問題
一方面由于我國緊張的經費來源，比較不實的處罰依據，監督機構沒有沒有做好自己的本分，缺乏建筑行業安全生產、質量監督機構和人員編制。還有某些地方存在特殊的保護，為了經濟的快速發展，放縱個體投資投資項目、舊村改造、工業園區、招商項目等違規違法現象，這樣的建造工程難以進行安全監督，存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產責任制和安全生產體系不健全，形同虛設的建筑施工安全生產體系和名存實亡的安全生產機構，工作難以開展。安全責任不能認真落實，對各自的職能未能負責。還有安全經費和安全設施投入不足，使部分施工現場無安全設施，存在非常嚴重的安全隱患。
5、工作經驗和技術水平的不足
豐富的工作經驗和高含量的技術水平是工程能否定期完成，和質量能否保證的一個重要條件。工作經驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發事件的解決等。技術水平則影響了施工人員的速度和創新發展意識。俗話說“失敗是成功之母。”也就是說在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經驗和教訓，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經驗很重要，它需要我們在現實實踐當中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經驗，我們做起事來才會事半功倍。技術也是質量的又一個保證，沒有高水平的技術，就沒有高質量和完美的建筑，所以我們需要學習先進的技術水平。
二、加強建筑工程項目管理對策
1、建立和完善法律法規制度
國家首先就應該要建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規體系，并還應當保證其能夠有效的實施，能夠為建筑工程的管理提供有效的法律依據。其次，在增加相關的管理法規的同時還應當根據具體的現實情況制定出行的法律法規，對專業化的工程化管理實施強制化推進，對管理范圍做出硬性規定。對管理企業的專業化與職業化要實施嚴格的控制和考核，以促使在建筑工程過程中，管理企業能夠對項目進行中面對各種困難依舊能夠井然有序的進行，并逐步縮小同世界先進國家的管理差距。
2、加強建筑工程中進度管理
2.1 要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。
2.2 在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。
2.3 實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
3、強化安全意識，加強施工質量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程順利進行的基礎，所以加強人員的安全意識十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓工作，將施工中的安全重點交代清楚。建筑企業要組建安全監督小組，在施工的過程中，對于施工現場進行安全監督，督促施工人員嚴格按照安全施工規范執行，在施工的過程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規范。尤其是施工現場的細節部位，更加嚴加防范，由于施工現場堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。施工要規范，防止因為擅自更改施工程序而影響到施工的安全。所以施工現場無小事，加強安全管理是關鍵。
4、要加強施工現場管理
施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件。
5、開發人力資源，強化人才發展觀念
隨著社會的發展，人們對建筑施工的質量要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重開發人力資源，強化人才的發展觀念，實現企業管理的“人本化”。對于建筑行業來說，人才的選錄要認真甄別，依據建筑企業發展的需要，針對性的招聘人才，并對他們進行有效的培訓，除專業技術培訓之外，還要培養他們的責任意識和忠于企業的思想。在人才的管理中，采用恰當的激烈機制，激發他們的工作熱情，發揮人力資源的最大化優勢，確保工程建設的又好又快的進行。
結束語
綜上所述，建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯系。因此，建筑施工企業應從實際出發，發揚創新精神，樹立科學發展觀，認真研討項目管理未來發展趨勢及方向，并提出相應的有效的改進措施和優化方案，以提升企業競爭力，搶占市場。
參考文獻
[1]杜鵬飛，建筑工程管理信息化初探[J]，中國高新技術企業，2009，（8）
關鍵詞：建筑工程；工程項目；項目管理；建筑行業；項目經理負責制 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
隨著快速發展的經濟，在我國，建筑行業的規模同時在以迅猛的速度發展。在新的市場經濟條件下，傳統的工程項目管理模式已經越來越與其不能夠相互適應，因此建筑行業的工程項目管理正在日益成為影響行業發展，并且受到從業人員關注的重要環節。
1 工程項目管理的定義與解釋
通常所說的工程項目管理，是指工程項目管理企業接到業主的委托后，按照其合同的約定，作為業主的代表，對其工程項目的組織實施進行全過程或某些階段的管理和服務。一般情況來看，工程項目管理企業并不直接與該工程項目的總承包企業或設計、施工等企業簽訂相關合同，卻可以根據合同的約定，協助業主與相應的相關企業簽訂合同，并按照業主的委托監督相關合同的履行。業主和工程項目管理企業在合同中具體約定了關于工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等。
我國于20世紀80年代初期開始引進工程項目管理。原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，是在1983年開始的；建筑工程監理制度開始在全國范圍內逐步推行，則始于1988年；建設部頒發了《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制，發生在1995年；直到2003年，建設部發出《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，更進一步對國內的建筑工程項目管理進行了規范和整頓。
2 我國工程項目管理面臨的現狀及問題
2.1 不夠完善的工程項目管理相關的政策、法規、制度
目前，我國的大部分建筑工程企業沒有對工程項目管理產生足夠的、必要的認識，并沒有意識到項目管理能夠為建筑工程建設中產生積極作用和顯著的效益。因而這些企業將關注點更多地集中在工程技術方面，對工程項目管理多有忽視，這就導致工程項目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場管理相關的法律、法規、體制發展到現在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標法》《建設工程質量管理條例》等相關法律法規都沒有對建設工程項目管理的相關實施準則做出明確具體的規定，這就從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
2.2 工程項目管理模式不合理、不科學
目前，建筑業市場魚龍混雜，管理不規范，工程項目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發展過程中，長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，導致目前國內建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強的計劃經濟色彩，大多時候科學的管理方法都會以行政和硬性指令被強行取代。在進行具體的管理操作時，對總體規劃往往沒有形成足夠重視，企業內部對項目控制管理缺乏足夠的重視，對“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對工程項目管理的有效實施和操作產生了消極影響。
2.3 工程項目管理從業人員隊伍素質偏低
受到具體國情因素影響，我國的建筑行業從業人員整體素質較低，不僅僅缺少高素質的工程技術人員，類似于項目經理這樣的企業經營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業是勞動密集型行業，而我國的建筑業從業人員以農民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機會接受到相應的職業培訓。這些人員方面存在的問題不僅會影響到工程質量，也是安全事故易發生的誘因。此外，相當一部分設計單位、監理單位、承包單位并不具有相應的設計、監理和施工水平，整體競爭力弱，不能適應現代建筑行業發展需要。
2.4 信息化技術在工程項目管理工作中缺乏充分應用
經濟全球化進程不斷加快，我們必須認識到，現代大型項目的投資主體、項目運營、項目市場越來越呈現出國際化的特點。但目前，我國建筑工程項目管理公司在信息化建設方面相對較差。電子商務、虛擬企業、動態聯盟等新型管理模式隨著技術和經濟的發展而不斷涌現，相應的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項目管理公司在信息化技術的應用方面做好充足的準備與投入。
3 針對我國工程項目管理現狀和問題的對策
3.1 完善法制體系
完善法制體系，尤其針對工程項目管理相關的政策、法規、制度進行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強從業者的對工程項目管理的認識。
國家應該建立起相應的、健全的建筑工程項目管理的法律法規體系，通過有效手段確保其能夠有效實施，為工程項目管理提供法律依據。同時制定法律法規，強制推行專業的工程項目管理，嚴格控制和考核項目管理企業，以確保建筑工程建設過程中各項目的有序合理進行。通過法律的強制性要求，可以使我國建筑工程項目管理的平均水平得到有效提高，進而使得我國和世界先進工程項目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個行業的競爭能力。
同時，針對我國建設項目管理觀念比較淡薄的現狀，要著手努力增強整個建筑行業的工程項目管理觀念，使從業者意識到項目管理的作用和價值。因此要加強項目管理方面的教育和培訓，使工程項目管理的觀念深入從業者心中。
3.2 規范工程項目管理，改進管理模式
從管理觀念、管理技術和管理體制這三個方面改進工程項目管理模式。改變以往單純完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點的傳統計劃經濟體制下的企業經營及管理觀念，建立起以盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點的市場經濟體制下的企業經營及管理觀念；建立起結合了彈性生產力與剛性產業結構、貼近市場實際且科學合理的組織體系，在全行業企業中建立起集權和分權相結合的組織機構；在進行工程項目管理時采用先進、科學、量化的管理技術，便于進行工程管理，最大化程度節約控制成本，并通過績效評價指標體系來評估預期目標。同時，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項目管理公司要面對的國際競爭將會日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質量管理等多方面的國際慣例，同時也要對引進國際先進的建設工程項目管理模式積極準備投入，并將其作為今后工程項目管理工作的發展重點。
3.3 注重工程項目管理人員人才隊伍的建設培養
建筑工程項目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業技術型與管理型的相結合，所以要根據人才的需求，制定相應的培養計劃，盡快培養出一批具有現代學科知識、管理知識的綜合能力較強的復合型人才。同時，在建筑工程項目的實施過程中，管理人員必須以高素質、專業化為標準。此外，施工企業還應當定期開展業務培訓，鞏固管理人員的專業知識與業務技巧。在日常施工工作中，要注重培養一線施工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作，為項目管理打下堅實的基礎。
3.4 重視對項目管理的信息化建設的加強
根據前文所述，我們可以明確認識到計算機信息化技術在工程項目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計算機信息技術在建筑行業的應用，可以有效提高生產效率，提升項目管理的水平。工程項目管理中的信息化建設，可以有效地對項目信息進行組織和控制，為工程項目管理進行協調和共享服務。所以，在我國未來的信息化技術在工程項目管理中的應用發展計劃中，要努力做好項目管理信息化、網絡化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現，同時也有利于建設工程項目管理的發展。
顯而易見，建設工程項目管理工作的技術性及專業性都很強，由于多方面因素，在我國過去的建設工程項目管理工作并沒有得到很好的發展，這就要求政府、社會和企業自身要進一步地共同努力。在未來的發展過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項目管理過程中所出現的各種問題，認清其發展方向，并且積極地面對，從而采取科學的相應對策，才能使自身與國外項目管理的差距得到縮短，增強競爭力，使我國工程項目管理這個行業進一步成長壯大。
參考文獻
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[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策
關鍵詞: 項目管理;發展現狀;對策;存在問題
Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems
中圖分類號：TU45 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
一、項目發展現狀
當代工程項目管理學科起源于20 世紀50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計劃0 中取得了巨大成功后風靡全球。我國對當代工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚, 真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984 年, 我國利用世界銀行貸款項目魯布革水電站, 第一次采用了國際招標的方式, 由于中標的日本建筑企業運用了先進的工程項目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價, 并且工程質量優良, 取得了明顯的經濟效益。這給我國的整個投資建設領域帶來了巨大的沖擊。
二、項目管理存在的主要問題
2. 1 認識不足, 層次不清, 觀念淡薄
我國目前從事項目管理的人員中, 很多人還沒有真正理解工程項目管理的理念, 還不能夠把項目管理的技術優勢發揮出來,其根源就在于認識和觀念上的滯后。
2. 2 非專業機構和人士管理工程項目
這些非專業機構和人士直接對項目實施管理, 必然會造成項目運作的無序和混亂, 給項目、國家造成巨大的損失。
2. 3 管理體系不健全, 運作程序不規范
1) 我國在社會上還未形成完善的工程項目管理推動體系, 與發達國家相比, 我國的項目管理在人才培訓、資質認定和學術交流方面還存在很大差距。2) 企業的工程項目管理組織體系也很不健全。3) 項目管理的特征是優化組合, 動態管理, 所以項目經理部應該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項目法人制以來, 由于項目經理授權過大而導致國家利益受損和項目失控的現象時有發生。
2. 4 對項目的可行性研究不夠重視
目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作, 項目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經濟上的巨大損失,而且也可能埋下質量隱患。
2. 5 項目管理人員素質較低, 管理水平比較落后
由于我國對項目管理的系統研究和實踐較晚, 無論是行業還是單位, 具有組織大型工程管理經驗, 能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理, 熟悉工程項目管理軟件, 能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏, 具備國際工程項目管理專業資質( IPMP) 的專業人員更是少之又少, 遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。
2. 6 競爭中過分注重價格的作用
在目前國內的工程項目管理市場上, 業主處于主導地位, 眾多的項目管理公司為了能夠在競標中勝出, 紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時, 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報價最低的單位, 而對項目管理單位提供的服務和管理質量則考慮的不夠, 這種現狀非常不利于工程項目管理的健康發展。
2. 7 重視成本控制而忽視質量控制
隨著原材料成本和機械人工費的不斷上漲, 從事項目管理的人員和企業對成本控制的重視程度也在不斷加強, 而且國內有關成本控制的文獻資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經驗之談。相反, 有關質量控制的研究卻很少, 這也從側面反應了對質量控制重視程度不高的問題。
2. 8 信息化程度不高
與西方發達國家相比, 我國目前的項目管理信息化程度很低, 差距相當明顯。就管理軟件而言, 國外已經開發出了很多功能強大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國自行開發的適合我國國情的類似軟件, 在功能和技術上都落后了很多。
2. 9 相關的法律、法規不夠完善
目前, 雖然我國已經出臺了一些相關的法律、法規, 但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則, 還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本, 無法滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時,有法不依, 執法不嚴的現象仍然隨處可見, 相當普遍。
三、項目管理解決辦法
3. 1 解放思想, 更新觀念, 加快與國際接軌
要解決我國項目管理領域所面臨的問題, 首先要從思想觀念上下手, 思想不解放, 觀念不更新, 其他的問題永遠都解決不好。政府有關部門以及行業管理組織, 應盡可能創造與國外知名項目管理企業或專家學習交流的機會, 用國外先進的管理理念武裝國內項目管理從業人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時, 引進國外先進項目管理模式和體制, 健全我國的項目管理體系, 規范運作方式和程序, 按照國際慣例處理各類突發事件, 加速與國際接
軌。
3. 2加大項目管理專業人才的培養考核力度
逐步形成多層次的梯隊培養體系, 優化培養方案, 嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準, 完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。聘請國內外經驗豐富的知名專家學者, 定期或不定期地組織學術交流會和研討會, 促進先進項目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項目管理水平。
3. 3 提高項目管理的信息化集成化水平
電腦技術和網絡技術的高速發展, 為項目管理的信息化集成化發展創造了良好條件。政府有關部門應組織科研機構、項目管理單位、軟件開發企業等, 制定統一的技術標準和軟件規范, 開發功能完善的項目管理信息系統軟件, 加快建立適合我國國情和項目管理特點的信息管理平臺系統。針對目前全壽命管理和目標管理發展趨勢的特點, 開發合適的信息集成平臺, 加快項目管理信息化集成化發展的步伐。
3. 4 提高對可行性研究和質量控制的重視程度
項目上馬前, 必須由專業人員運用科學的方法和手段, 從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度, 對項目進行全面的可行性研究分析, 確保項目建成后不產生或少產生負面效應。同時, 在項目的施工過程中, 狠抓質量控制, 竣工驗收時嚴把質量關, 確保項目在使用期限內安全無事故。
關鍵詞:計算機應用技術;工程項目管理;現狀;措施
信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術有利于提升項目管理質量?，F階段，計算機應用技術在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術涉及內容較為復雜，包括多媒體技術及計算機網絡技術、計算機輔助技術等。在實際生產過程中，以上技術均以得到應用，現階段，計算機技術在項目管理中應用已經成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術，從而達到既定的項目管理目標。
一、工程項目管理
工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術的發展，已經引起工程項目管理人員的注意。根據工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關鍵。利用計算機應用技術可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術已經成為項目工程管理的重點。
二、計算機應用技術在工程項目管理的應用現狀
在計算機技術發展的初級階段，我國建筑企業在項目管理過程中，對計算機應用技術關注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術在項目工程管理的發展上產生制約。隨著計算機技術不斷發展，各個行業中均有涉及，已經取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業化人才?，F階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內容，能完全使用計算機應用技術完成工程項目管理的企業較少，這也說明計算機應用技術在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業應當對計算機應用技術引起足夠的重視。
三、計算機應用技術在工程項目管理應用存在的問題
(一)項目管理人員問題
工程項目管理過程中使用計算機應用技術，要求管理人員具有較高的技術能力，掌握計算機應用技術的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術，又能掌握項目管理技術的人才。但多數人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調用經驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術不夠了解，無法將技術價值充分發揮，無法達到節約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。
(二)計算機硬件問題
計算機應用技術在工程項目管理應用前，還需相關部門配置相關的硬件設備，包括電纜、網絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術使用需要耗費一定量的資金，多數項目管理部門愿意將資金投入計算機技術中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。
(三)計算機軟件問題
計算機軟件技術近幾年高速發展，更多的企業人員進入計算機軟件開發行列中，軟件作為計算機應用技術的重點技術，是有效展開工程項目管理的關鍵。隨著軟件開發企業及人員數量增多，技術革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。
四、計算機應用技術在工程項目管理的應用措施
計算機應用技術在工程項目管理過程中，根據施工周期及施工項目內容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現責任到人的管理模式。利用計算機應用技術完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環節，在每個施工環節中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業化計算機技術軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業實際效益。
(一)多媒體技術在工程項目管理的應用
計算機網絡技術中包含多種類型，多媒體技術在工程項目管理中應用較為廣泛。多數工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內容以軟件的方式呈現，以項目管理為目標的軟件已經在市面上出現，此類軟件可利用多媒體技術完成工程管理內容展示。但多媒體技術軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產生影響。對此，多媒體管理技術軟件在選擇過程中關系到企業經濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術過程中，軟件開發是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術人員還需在軟件開發中，提升技術水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術。
(二)網絡技術在工程項目管理中的應用
互聯網技術為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網絡技術作為一種將項目工程所有人員聯系的技術，管理部門需選擇高素質的人員對網絡系統進行管理。工人將已經完成的項目輸送到網絡系統，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業應當注意開發網絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數據計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經能達到增加企業經濟收益的目標，也可監督工程進度，提升項目管理水平。
(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用
計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統計容易出錯，且統計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內容完成自動化管理，比如，在自動化技術的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業經濟效益具有重要意義?，F階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質量計劃，縮減相關人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發現其中的數據發生誤差，能及時進行更正。相關人員也可結合項目實際情況，對工作進行優化，保證項目順利進展。
關鍵詞：工程項目管理；實驗教學；沙盤；教學改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經濟的飛速發展，工程建設項目越來越多，規模越來越大。2013年，我國僅西部地區交通、水利、能源等重大基礎設施建設重點工程項的投資總規模就達到3265億元人民幣。國家工程建設的蓬勃興起，對高等學校工程管理專業《工程項目管理》的教學和人才培養客觀上提出了更高的要求。然而，工程項目管理課程教學，普遍存在以課堂教學為主、實驗教學不足；而課堂教學又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現象；工程管理專業的本科生，由于沒有工程項目管理的感性認知和操作實踐，導致教學效果不夠理想，嚴重制約著我國工程項目管理的教學效果和水平的提高。因此，探索工程項目管理實驗教學方法，對于激發大學工程管理專業學生學習《工程項目管理》的熱情，改善《工程項目管理》的教學效果，進而提高教學水平具有重要的現實意義。
二、文獻綜述
黃東兵（2011）[1]構建了“認知與驗證”、“綜合與仿真”和“設計與創新”三個層次實踐教學體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實踐經費投入，強化實習基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實踐能力培養、實踐教學方式和實踐教學基本架構三個方面構建實踐教學體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統為基礎，構建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的教學實踐和探索。王愛領（2013）[5]提出管理情景模擬實驗室進行工程項目管理模擬、招標投標模擬以及企業經營與管理模擬等的必要性。王進（2006）[6]提出工程管理專業采用模擬、互動和漸進式實驗教學方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項目沙盤模擬教學的思路和教學內容，指出其實施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項目管理沙盤的由來及實施過程，分析了沙盤教學的效果，并提出了教學建議。
文獻回顧表明，我國高校工程管理專業教員對工程項目管理的實驗教學方法的改革進行了初步探索，指出了實驗教學改革的必要性，并提出信息化、情境實驗模擬等在工程管理專業實驗教學中的可行性。但是，針對學生對不同實驗教學方式的反饋等沒有開展調查研究。
三、工程項目管理實驗教學方法現狀
據統計，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設工程管理專業?！豆こ添椖抗芾怼纷鳛楣こ坦芾韺I的主干課和專業課，在我國開設工程管理專業的各大專院校都開設有這門課。然而，采用項目管理沙盤、工程招投標現場模擬或情景劇等實驗教學方式的學校占比較小，其教學效果不容樂觀。
本文以中國地質大學（武漢）為例，分析《工程項目管理》教學方法的現狀。我校從2004年開始招收工程管理專業本科生，并開設該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業學生授課9屆，共288課時。其中從2012年開始，《工程項目管理沙盤實訓》和《工程招投標現場模擬》等實訓融入到《工程項目管理》課程教學中，連續對3屆本科生開展了實踐教學，參加學習的學生共計213人，取得了初步成效。
課題組對參與過上述實訓教學的學生開展了問卷調查和訪談，學生對沙盤實訓的時間安排合理性，認為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學生認為實訓過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項目管理實驗教學方法的實踐
1.工程項目管理的沙盤實訓教學。工程項目管理沙盤實訓課程，緊密圍繞現代項目管理的核心內容，從工程項目進度、成本、風險管理等方面，引導學生體驗和實戰參與工程項目管理的過程；通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學生現代項目管理的意識，培養學生在工程項目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學生按照工程項目管理的專業流程獨立承擔工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤實訓課程的主要特點是：①直觀感受工程項目的工作流、物質流、資金流和信息流；②關注項目型組織的工程項目管理要點和關鍵所在；③切身感受工程項目團隊不同崗位的角色和作業流程；④在模擬真實決策平臺掌握工程項目管理的要點；⑤在透明的信息環境中學習工程項目管理的知識和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項目管理的一般規律。
本專業在開展“項目管理沙盤”教學實訓的過程中，每班分6組，每組6個人分別扮演項目經理、財務經理、運營經理、生產經理、物料經理和人力資源經理角色，老師擔任銀行和材料供應商。首先由老師講解沙盤的實訓原理和過程，接著按照項目的實施過程，各組由項目經理進行總控，各職能經理實施作業，并在對應的聯系單上簽字，同時還要在沙盤盤面上操作（如原材料進場，工人進出場等），最后由老師根據各組的操作情況給予評價。
根據調查問卷結果，62%的被學生認為沙盤實訓的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學生認為“非常有趣味”；28%的學生認為趣味性“一般”。學生的實訓效果良好，其中89%的學生掌握了實訓內容的60%及以上，67%的學生掌握了實訓的內容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項目招投標情景劇。工程項目招投標在工程領域非常常見，然而學生由于缺乏實踐經驗，對于該課程中不同參與主體的權利和義務沒有直觀的認識。課題組在工程實驗室開展了工程招投標的現場模擬，由學生分組，分別扮演業主、招標機構、投標單位、唱標人、評標委員會專家等，模擬真實投標的初步評審、詳細評審以及資格審查（后審）等流程，并在實訓過程中增加投標人現場展示自己的商務標以及投標報價策略?！豆こ添椖抗芾怼返娘L險管理、溝通管理、采購管理等知識和技巧均可以讓學生在“工程項目招投標情景劇”扮演中得到體現和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質大學（武漢）項目管理沙盤實訓和招投標模擬教學的教學實踐，基于對學生展開的問卷調查和訪談，探索了《工程項目管理》沙盤實訓教學和工程項目招投標模擬教學的效果。實踐證明，采用沙盤實訓教學和招投標模擬等寓教于樂的實驗教學方法，能夠較大幅度地提高學生對《工程項目管理》課程的學習興趣和教學效果。因此，我們建議，我國高等學校在《工程項目管理》的教學過程中，應該積極探索并大力推行實驗教學方法，采用沙盤實訓教學、角色扮演、案例分析、教師點評融于一體的互動教學模式，加大沙盤模擬和招投標模擬等實驗課程的投入，以進一步提高學生對工程項目管理理論和方法的掌握和解決工程項目管理實際問題的能力。
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著我國建筑行業的飛速發展，我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，嚴重影響了我國建筑企業的生存發展，對其進行改革勢在必行。
一、建筑工程項目管理現狀
1.缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用， 企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
二、加強建筑工程項目管理的措施
1.推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制。做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。2.提高項目管理人員的業務水平和綜合素質。建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面.還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。3.加強成本管理和質量控制。項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測、成本分析、應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項目管理信息化的實現
在知識經濟的時代，項目最終成果和滿足業主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通?？刂屏鞒淌欠忾]的、靜態的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經成為潮流的信息化時代，商業環境使得企業必須在動態中追求發展最優化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進行相應的調整。通過借助相關的新科技，把技術管理中的各方面人力及資源充分結合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發展戰略。信息技術與工程項目管理的結合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進行項目管理，可以進一步使得建筑工程項目的管理趨于規范化、達到高標準，進而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關學習型組織，可以讓項目經理以及公司人員通過學習和培訓來強化自身工作素質，使各層技術人員具備建筑工程信息管理的各項相關技術。
總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和建筑行業管理體制改革的不斷深入，要進一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結新經驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。
參考文獻：
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關鍵詞：石油工程；項目管理；石油開采；開采質量；開采效率
在進行石油鉆井工程的過程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風險大的特殊的高技術水平工程項目，而石油開采質量以及開采效率與石油工程項目管理有著直接的聯系，我國的石油工業建設相對較早，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現在對石油工程項目的評估不夠科學、進行石油工程項目施工時人力資源配置不合理、對整個項目的進度估算不合理等。因此，為了保證我國石油工程項目的發展，促進石油工程項目管理能力的提升，必須找出我國石油工程項目管理中存在的問題，借鑒國外先進的管理經驗，尋找對策，以推動我國石油工程項目的發展。石油鉆井行業是一個高風險行業，對其研究從20世紀60年代就開始了，之后關于石油鉆井項目的風險管理理論、方法以及技術就開始逐漸應用于石油鉆井行業。等到20世紀80年代之后，一些發達國家的石油鉆井公司就開始制定一系列的石油鉆井標準，其中包括關于石油鉆井健康、安全和環境方面的內容，在之后，又在石油鉆井施工項目的安全管理方面做了許多的研究以及探索。
1石油工程項目管理的具體內容
石油項目管理涉及到的內容主要有鉆井、開采以及人員培訓等，在進行石油工程項目管理的過程中，整個石油項目需要具有項目實施計劃，之后再對整個項目進行組織、進行策劃，最后實施石油工程項目。所以石油工程項目管理人員需要具備專業的知識，了解國內外石油項目管理的發展以及走向，能夠獨立地進行項目的策劃，具有獨立的項目管理工作能力，此外項目管理人員還需要具有良好的外語閱讀能力，能夠閱讀一些國外的文獻進行學習。此外對石油工程項目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現場的環境以及要求；第二，石油工程項目的完成時間；第三，項目評價標準。這三方面的要求從工程實施開始就需要有具體規定，對石油工程項目的管理就是為了這三個要求。
2石油工程項目管理對施工現場安全的重要性
石油鉆井工程是一項比較復雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質上具有一定的特殊性，所以在進行石油鉆井施工的過程中，鉆井施工現場就極易出現安全問題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區別，石油鉆井施工的安全問題通常都是突然發生的，如若有安全事故發生，就會導致非常嚴重的人員傷亡以及巨大的財產損失。該問題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環境下進行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個比較特殊的工種，具有較高的危害系數，并且在進行石油鉆井施工時，施工人員需要耗費大量的體力以及精力，在進行長時間的高強度施工作業之后，會導致施工人員身心疲憊，進而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過程中發生突發性事故，就會導致難以做出及時的處理，特別是石油鉆井工程項目是一項比較復雜的工程項目，在進行施工時往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進行施工，然而有時部分施工人員沒有較強的防范意識，這樣就更加容易引起安全事故的發生，并且安全事故發生之后，其后果將會相當嚴重，輕則導致施工油井報廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業對我國國民經濟有著直接的影響，是我國國民生產生活中必須的能源物資，故對石油工程項目進行科學規范的管理有助于提高石油開采的效率，能夠使石油鉆井施工現場的事故減少，確保了企業經濟效益的提高，增強了我國的市場競爭能力。這些都需要施工單位對整個石油工程項目進行科學的管理、合理的規劃，以保證石油工程項目順利進行，因此石油工程項目管理能夠確保施工現場的安全，提高石油開采的效率，對石油開采工程具有非常重要的意義。
3石油工程項目管理的現狀及問題
關于石油工程項目的管理很早就在我國開始了，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經濟效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，下面簡單介紹我國當前石油工程項目管理的現狀及存在的問題。3.1石油工程項目管理部門的聯系不夠緊密在進行石油工程項目管理的過程中，其管理部分往往分為三個管理層，即總部決策層、項目管理層以及現場實施層。但是由于我國腐敗的官僚風氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒有處理好民主與之間的關系，導致管理部門的聯系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現決策失誤時，難以追查相關人員責任，進而影響石油工程項目管理。3.2石油工程項目管理部門的獨立性差，沒有競爭觀念當前，我國的市場經濟具有開放性和競爭性的特點，而石油工程項目管理部門憑借著企業的壟斷地位就能夠獲取較高的經濟利潤，這也將造成石油工程項目管理部門依耐性強、獨立性差，一旦展開競爭，難以在招商投標中競爭過國外的隊伍。我國的石油工程項目管理部門長期處于無壓力的環境中，因此也就很容易影響石油工程項目施工的質量。3.3石油工程項目管理體制不完善當前，我國石油工程項目沒有一套完善的責任與權力相結合的管理體制，并且也沒有堅持將責任與權力相結合的管理制度。另外，一定要將獎罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動石油工程項目的建設，促進石油工程建設企業成本管理工作的發展。由于我國的石油工程項目管理體制不完善不僅不能降低企業實施工程項目的成本，還不能確保石油工程建設的質量，并且在現階段，還有很多石油工程建設單位由于部門之間的崗位責任與權力的不對等，導致出現事故之后難以追究相關人員的責任，影響石油工程項目的管理體制。3.4石油工程項目管理水平落后、創新能力不強目前，我國的石油工程項目管理水平落后、創新能力不強，相關的石油鉆井施工的技術更新換代速度也較慢。社會一直在朝前發展，因此一些傳統的管理觀念就不再適應對現代的石油工程項目進行管理，應該虛心學習和借鑒國外的先進管理經驗，然而我國的石油工程項目管理長期生活在體制內，依靠著企業的壟斷地位，為了安逸不愿意去學習國外的先進管理模式，不愿意提高我國的管理水平，依然沿用傳統的管理思維進行石油工程項目的管理，這不利于我國石油工程項目管理水平的提高，抑制了我國石油工程項目的發展?？傊壳拔覈氖凸こ添椖抗芾磉€存在著較多的問題，這些問題對石油工程項目的施工質量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業的未來發展。這些問題的根源是多方面的，客觀來說，是市場經濟的自由度不高造成的；主觀來說，是企業的問題，由于企業未能構建合理的石油工程項目管理機制。
4改善我國石油工程項目管理發展的對策
加強對石油工程項目管理，全方面地對石油工程項目管理進行分析和研究，為了改善我國石油工程項目管理水平，現提出以下對策：4.1借鑒國外先進的管理經驗當前，由于一些傳統的管理理念已經不再適用于石油工程項目的管理，所以要對傳統管理理念進行革新，找到適用于國內企業的管理辦法。要學習和借鑒國外石油公司先進的工程項目管理模式以及管理經驗，再結合我國的石油工程項目管理的實際情況，綜合起來考慮，從而找到適用于國內企業的管理辦法，形成一套有利于企業發展的管理模式，以達到良好的經濟效益。4.2對項目進度進行合理控制在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責石油工程項目的管理人員應當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學合理地對石油工程項目進行設計和規劃。在石油工程項目管理中，要確保設計的合理性，并且在項目的建設過程中，對不合理的設計以及規劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質量。4.3加大創新力度為了保證我國石油工程項目管理水平的提高，應該加大工程項目管理的創新力度，提高科技創新，保證企業的收益最大化，以科技發展為前進的動力，認真貫徹落實創新在石油工程項目管理中的重要地位。針對石油工程建設方面，應當制定科學合理的創新項目計劃，以此來確保工程的施工進度、施工質量，并且還能達到降低成本的目的。4.4實施崗位責任制，強化責任管理實行崗位責任制，明確施工企業各部門、各級責任人與各施工人員所負責的崗位，在進行石油工程施工應當承擔的責任。在石油工程施工過程中，相關部門需要事先完善安全施工責任制，強化責任管理。這種方式能夠將權利與責任掛鉤，增強相關負責人的責任意識。
5結語
總而言之，石油工程項目的實施離不開石油工程項目管理，雖然我國同國外發達國家相比，石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問題和不足，采取相應的對策來改善當前的情況，對石油工程項目進行科學合理的管理，加強對石油工程項目的控制，優化項目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國的石油工程建設的發展。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；工程；科學化
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
一、我國建筑項目工程管理的現狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。
3.工程項目管理水平不高
當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。
4.工程項目管理方面法律法規不夠健全
盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。
二、實現工程項目管理科學化的策略
1.創新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。
2.建立科學的工程項日管理體系
科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。
3.加強工程項目管理手段的科學化
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
三、小結
工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。
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