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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02
眾所周知，建設工程項目管理對于建設工程項目的順利實施具備著很大的保駕護航的作用，而這一作用的實現在很大程度上有賴于其管理目標的實現，無論是成本管理、質量管理、進度管理、信息管理，還是職業健康安全與環境管理都為建設工程項目的順利開展做出了突出貢獻，而對于這些具體的管理目標來說，其具體的管理過程都離不開相關合同文件的支持，其作用和重要性是極為關鍵的。
1.建設工程項目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設工程項目實施過程中相關的所有合同協議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來說，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來說，其重要性和作用主要體現在以下三個方面。
（1）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據其合同條款中的一些規定內容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點問題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法，進而避免了建設工程項目走錯路。
（2）在建設工程項目管理中做好合同管理還能夠針對和建設工程項目相關的各個單位和部門發揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質屬性所在，通過合同文件中的相關約定來加強對于合同雙方的約束，進而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實施掃清障礙，大量減少一些額外問題的出現。
（3）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經濟價值，這一點主要體現在以下合同文件中對于相關經濟內容的規定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環節中，如果發現相關問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現。
2.加強建設工程項目管理中的合同管理
2.1加強合同事前控制和管理
在建設工程項目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標過程中的一些合同簽訂環節進行嚴格的控制，對于這一環節的合同管理來說，最為主要的管理目標有以下兩點。
（1）必須要加強對于招投標過程中招標文件的編制進行嚴格控制，尤其是要針對其招標文件中的一些細則進行詳細的標準化處理，避免其中出現一些漏洞或者是容易造成誤會的條款，這也是為后期相關合同的簽訂打好基礎。
（2）對于合同簽訂的把關必須要嚴格，尤其是對于施工團隊的選定過程中，一定要等合同簽訂無誤之后再允許相關施工團隊進入施工現場，以防止提前進場引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒有相應的合同文件進行支持與約束，造成糾紛協調與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進場前完畢并在政府職能部門備案，當然，對于合同文件中的一些細則也必須要加強相應的關注力度，尤其是對于其中一些規定的合法性和合理性進行仔細的斟酌審查，避免出現因為合同條款表述錯誤而造成的損失。
2.2加強合同事中控制和管理
建設工程項目合同管理的事中控制主要就是指針對建設工程項目的實施過程中所涉及到的一些合同內容的應用進行嚴格的控制，具體來說，合同管理要點主要包括以下幾項：
（1）對于前期簽訂的一些合同文件進行儲存保管時應該盡可能的分類存儲，進而可以方便后期合同的查詢和應用；
（2）合同交底也必須在建設工程項目實施過程中重點做好的一項工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設工程項目的管理中來；
（3）對于施工過程中索賠與反索賠的管理也是建設工程項目合同管理的一項重要內容，尤其是對于工期延長與費用增加的控制更是重中之重；
（4）在建設工程項目的實施過程中，合同管理的一個重要組成部分就是相關材料的施工或采購合同必須進行恰當的處理，尤其是對于一些暫估價合同的管理更是應該引起高度的重視，其對于建設工程項目的最終成本將產生重要的影響。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1 影響因素分析
1.1主觀因素世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
2 管理因素要點及其控制方法
2.1人員管控
人的因素包括兩個方面：一是指承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘查設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織；二是指直接承擔建設工程項目質量責任的決策者、管理者和作業者個人的質量管理意識及質量管理的活動能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質、管理水平、技術及操作水平的高低將最終影響工程實體質量的好壞。
2.2管理環境的重要性
一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，這些因素是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；由多單位、專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。
2.3機械設備管理
工程建設中機械設備的性能、數量對工程質量會產生很大影響。在實施事前控制時，必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠滿足工程的質量及進度的要求。施工現場必須裝備整套檢測試驗儀器、設備，并建立有效的檢驗手段，以保證工程質量控制工作的順利開展。經常對測量、計量、試驗的儀器設備進行維護、檢驗，維持儀器設備的完好性，確保測試成果精密準確。
2.4建筑材料控制
原材料、半成品、成品的質量直接影響工程項目的質量，因此，必須對其進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，查看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節也要進行監控。
2.5方法控制要點
影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者包括工程勘查技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者包括工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上是取決于國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及相關行業的技術進步程度。
2.5.1施工質量管理體系
質量管理體系是保障工程質量的一個完整的系統，它闡明了施工單位的總體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。
2.5.2施工組織設計方案
施工組織設計編制的好壞將直接影響工程的質量、進度、投資目標的實現。施工組織設計的主要內容有：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝/新技術/新材料的施工技術措施等。每一個內容都會直接影響工程質量。對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量三者之間關系是否合理，是否有質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范的要求。
2.5.3具體施工方案的制定要求
施工方案是明確工程中具體技術問題的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，項目技術負責人必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先行、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量，使工程質量建立在一個可靠的基礎上。
3 小節
建筑工程管理反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化。
參考文獻
[1]嚴剛漢, 劉慶凡.建筑施工現場管理.中國鐵道出版社; 第1版,2000-7
關鍵詞：建設工程；甲方管理；要點
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A
設計階段的成本控制、技術協調管理及危機管理等三個環節是甲方在建設工程管理中的關鍵點，但這三個環節并非是孤立的，而是與組織、技術、經濟、合同等其它各個環節緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關鍵環節來完成全面管理，才能真正高效實現對建設工程項目的專業化管理
1.甲方管理的基本概念
工程建設者通過對系統工程的觀點、理論和方法的運用，來進行全過程和全方位的對工程進行建設管理，將生產要素在工程項目上的配置進行優化是甲方工程項目管理的本質。在甲方工程項目的管理部門中，基建部門是很重要的角色，在基建部門工作的工程管理人員需注意把握整個工程的系統，任何一個片面的、武斷的決定都會產生很大的變化，整個工程也會受到很大的影響。
2.甲方管理中的要點
2.1加強工程項目成本設計的優化及工程建設的危機管理
在建設工程項目中，有風險出現是肯定的，如何巧妙的避免風險的出現，也相應的可以減少風險發生的時產生的巨大損失，是在工程建設管理中必須要解決的重要問題。由于工程風險具有不確定性，應該將分析信息的管理不斷加強，將一切有造成項目損失可能的因素都排除。在工程建設中主要的風險存在于人事、控制、協調、組織等環節中。以下是幾個常見的風險因素：①高層戰略風險：高層沒有正確的決策及戰略方針，導致風險的出現進而造成的項目進程產生損失；②環境調查和預測的風險：不正確的投標報價、決策，沒有正確的進行項目調查分析等；③技術設計風險：不能正確理解項目，從而錯誤的設計方案等；④實施控制風險：有失誤存在于新技術、新工藝、工程管理之中、供應方的糾紛等方面的風險。通過以上幾種主要的工程風險可以知道，在日常工作中，甲方應將工程質量安全、進度、成本預警等相關機制建立起來，以做到大限度的防止風險，減少風險發生的可能。將危機通過細致的工作檢查，及時排除。由于風險的類型不同，應有防范和處理對策與不同風險相對應，將風險控制準備做到最好；其次，危機管理組織的建立也是必須有的，做到一旦出現風險，能夠快速反應，各方面協調處理，并不斷獲取各方面有效的信息動態，第一時間發現風險信號，采取措施，最大限度的避免風險的發生。
2.2不斷擴大項目工程的管理工作范圍
根據我國工程項目管理工作在現階段的發展情況以及工程項目管理的主要內容方面我們可以看出，現階段工程管理的服務內容單一，完全不能與國際化的發展趨勢接軌。所以，項目工程管理工作的主要內容不僅要求做到豐富化，還要不斷的擴大規模，還要求有多樣化的相關服務形式。比如對工程資料的管理要更加的細致，因為這關系到整個工程的完整性和日后竣工備案。在具體的工作分配上，甲方要根據資料室的要求,仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整,在最短的時間內收集整理好竣工備案需要的資料。
總的來說我們在擴大工程管理工作范圍時一定要擺脫局限在實踐階段的現狀，制定一套與企業綜合實力相結合，并且可以使企業迅速蓬勃發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。
2.3提高工程項目的管理水平
掌握實際的管理模式是在工程建設的過程中最受重視的，以及對程序的管理和相應的管理措施，利用這些方法和技術去實踐企業的項目管理。準確的意識到提高工程項目的重要性是我國所有的企業在現階段所必須做到的，而且我的企業必須進行全方面的培養管理型人才。現代社會中的工程項目管理企業都實現了信息化管理，其效率和質量的提高都是通過高科技的技術來體現的。想要滿足市場的需求，那就必須將建設工程的質量水平不斷的提高，具有相當有說服力的影響。
3.甲方如何加強現場管理和協調
3.1控制施工進度
在施工時開工時間要嚴格按招標文件所要求的進行并且要簽署開工報告，因為所簽署的報告日后將作為工期結算的依據。在施工時必須要求有工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，并且施工單位所做出的計劃必須以招標文件所提出的要求為準，并盡量采用網絡圖。如果一些規模較小的小型施工單位施工技術力量達不到這一要求，他們可以通過確定各單位工程的驗收時間來加以控制。一旦出現延誤工期，那么一定要查明其拖延的原因、誰的責任，并及時以書面形式簽字確認，作為工期是否給予順延及工程結算的依據。
3.2工程協調
“協調”是建設工程項目管理中重要的一環。
包括信息交換、資源供享、組織關系以及人際關系等方面的協調。工程項目的內、外部結構管理組織，是所有項目參與方的組成形式，其劃分結構的科學與否，決定了技術協調工作的難易度以及工作協調量通過長期的實踐，總結、整理出一套嚴密合理的協調管理程序。工程協調關系到各施工單位、建設單位(使用單位)、勘察單位、設計單位、監理單位之間的分工和合作,協調的好,則整體運作良好；否則將會導致一些環節的脫節,從而對整個工程造成影響。對于技術協調工作來說，依靠科學、嚴密、規范的協調程序，兩者結合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技術協調管理機制和流程。。一方面，甲方應適度進行項目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成項目進度混亂，部門間無法協調一致的情況。另一方面，甲方應就自身的協調能力，建立項目管理結構，使內外部結構劃分，各方協調配合均能夠在甲方的控制范圍之內，確保各部門之間的工作順利進行，整個工程的合理開展。所以,甲方管理者應該有一定的協調能力和威信,能調整好各單位之間的關系,這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經驗。按現代企業管理最有效模式，甲方在工程項目管理過程中，確立一個矩陣式高效而暢通的信息集散中心，以便能夠快速順暢的在各系統、部門中傳達信息，并得以落實。
技術信息協調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統間)傳遞技術信息,對于其中的部分子系統,這些信息有時作為工作的標準或依據,一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經傳遞, 往往會在相對封閉的子系統中持續作用,或者對其他子系統引發連鎖反應, 直至出現矛盾后才被發覺,具有隱蔽性。正是由于技術協調是提供工作的依據、標準的保障,所以其意義重大。甲方的技術協調應從項目管理的組織結構、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施：
（1）建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式,其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面,甲方項目在必須分包時應適度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,項目管理結構的合理與否,應充分考慮甲方自身的協調能力。例如,工程的材料、設備是由施工總包,還是自行采購,甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮。有時單從價格角度看是節省了,但卻增加了大量的技術協調工作,客觀上違背了集約化原則。
（2）法律和經濟的制約機制，協調是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,協調失敗必然招致損失。項目管理者為了避免和有效轉移這類損失,應當重視法律和經濟上的制約手段。
（3）建立嚴密的協調管理程序，管理的實踐經驗無疑是做好技術協調的良好條件,但是真正成熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序,對每個環節進行多方面、個人技術能力的依賴,已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。從以上論述來說,甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達、準確無誤地在各系統間流動、轉化、落實。
4.結語
工程建設是百年大計，經濟、社會政治活動都受著工程的質量的重大影響，工程建設并不是單獨可以完成的，而是一項有多方參與的系統工程，工程質量和最終的建筑產品質量和每個參與的主體是相互關聯的，是息息相關的，尤其是建設單位，工程的質量與其有著直接的關系。因此，建設單位作為工程建設的甲方，就必須履行自己的義務，將工作職責范圍內的每一項工作都做好，從各個方面來對工程的質量把關，想要保證工程的順利進行、工程質量得到保障就必須這樣做。工程的項目管理主要就是在投資、決策、招標等等方面進行的，這是一項具有較高技術性和專業性的工作，所有作為每一個工作人員都要正確的認識到我國工程項目管理中存在的問題并且能夠積極的進行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強實力。
參考文獻：
[1]馮瑞云.保定多晶硅工程項目管理與監理一體化實踐[J].建設監理,2010.
【關鍵詞】土建工程管理建議 全程化
中圖分類號：V552+.4文獻標識碼： A
市場經濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學、合理、完善的方向發展，隨著市場的不斷完善，行業之間的競爭也越來越理性化，企業要想在競爭中取得勝利，需要以“優質、高效、低成本”的戰略來取勝。
一、土建工程項目管理存在的問題
1．項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
2. 制約因素多，管理不到位
在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現，項目管理人員執行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現，因此在管理過程中存在著監督不利，缺乏有效的監督，這在工程實施過程中表現最為突出的即是工程進度無法目標進行。
3． 項目質量控制不嚴
在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現象，因此在項目管理過程中有失控的現象存在，如在工程設計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導致項目設計不斷的進行變更，從而降低了項目的質量，導致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。
4．“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
二、加強土建工程項目管理的幾點建議
1．推行項目經理負責制
工程項目管理水平的高低，取決于項目經理和項目管理層的素質。只有在選拔項目經理時加高門檻，競爭上崗，將選舉的進程進一步進行規范，真正做到公平公正公開，才能選拔到即有著較高業務能力、決策能力以及事業心又廉潔自律、遵紀守法、求真務實的管理人員。這樣，才能讓項目經理繼續規范項目管理層，使得整個項目不僅透明度高，還能加大經濟效益。當然，在與此同時，還必須要健全項目經理管理制度，明確其職權，避免等情況的發生。
2．注重工程項目專業化與全程化管理
第一，隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。在這種情況下，工程項目管理也應由政府或業主自行管理逐步過渡到委托專業的工程咨詢機構管理。此外，在不同的專業技術領域，建筑技術、建筑材料、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的發展不平衡性更加突出，工程項目管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。第二，加強項目管理的全程化。上文提到，我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，也使得項目管理方法在建設工程項目上廣泛運用和深化發展成為必然趨勢。
3．工程項目管理的監理要點
（1）設備及主要材料的采購及合同管理。在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃，明確項目采購任務的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監理工作的造價控制任務基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協調管理。項目的組織與協調工作包括系統的內部協調和系統外部協調，內部協調即項目業主、監理和承包商之間的協調，系統的外部協調包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。（4）施工階段工程監理管理重點。確定施工準備階段監理任務和方法，確定工程進度控制的任務和方法，協助業主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業層進度計劃。
4．完善施工中的各項管理
完善工序的質量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。
5．加大檢查力度
鑒于土建工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。
6．提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展多樣的交流和研討，加強學會工作；應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。除此之外，還要規范項目管理培訓和資質認定工作。
三、結束語
綜上所述，土建工程項目管理，要確保土建工程的質量、安全性能，保障土建工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監理等相關工作作為重點來抓。只有做好土建工程項目全程中各環節的管理工作，這才是土建工程項目管理的根本意義所在。
參考文獻：
關鍵詞：電力建設項目 進度控制 進度糾偏
隨著我國電力基礎設施建設步伐的加快，電力建設工程項目管理對國家的經濟建設起著舉足輕重的作用。然而在電力建設工程項目實施過程中，卻普遍存在著進度失控問題，嚴重影響和制約著電力建設工程項目建設目標的實現。建立和完善電力建設工程項目進度控制理論體系，對電力建設工程進度控制措施和方法進行科學研究，實現對電力工程項目建設進度的全過程控制，不僅對保證電力建設工程項目進度目標的實現有重要的現實意義，對今后電力建設項目工期的規劃也具有參考價值；而且對建立和完善建設工程項目進度管理體系也具有重要的理論意義。
1.電力工程項目的進度控制方式
電力工程項目的進度控制方式包括事前控制、過程控制和事后控制。
1.1事前控制
電力工程項目的事前控制是進度控制的首要方式。事前控制是指在管理人員根據經驗或計算，在項目的策劃階段，通過預測和估計項目實施過程中可能產生的偏差，并及時采取措施進行防范，盡可能消除或減小偏差。例如，在電網建設項目中，為了防止水泥存量不足或材料供應不及時，可以采取施工現場，水泥要有一定的儲存；基礎材料選場時盡可能多選，以保證貨源充足，供應及時；組織足夠的車輛進行材料運輸等措施。為了防止房屋拆遷、樹木砍伐、不能順利進行，造成工期受阻，可采取做好地方宣傳工作，依法辦事；取得地方政府和相關部門的支持；提前辦理樹木砍伐許可證和各類賠償一協議；以及按計劃進度及時按標準足額進行賠償、補償，取得群眾對工程的支持等措施。
1.2過程控制
電力工程項目的過程控制也在進度控制中占據同等重要的地位。顧名思義，過程控制就是指在項目實施過程中對項目進行現場監督和指導的控制。例如，在電網建設中，有一系列的管理制度和標準，比如質量檢查和中間驗收，對隱蔽工程和關鍵工序過程的連續監控制度，以及“三檢制”對R(記錄點)、H(待檢點)、W(見證點)進行實時監控等。
1.3事后控制
電力工程項目的事后控制也是極其關鍵的，事后控制是指在項目的偏差發生之后或階段性工作或全部工作結束時對項目進行糾偏的控制。主要時對單位工程、分部工程、分項工程進行消缺、驗收的過程。
2.電力項目的進度糾偏及優化
總進度偏差造成的損失和后果的嚴重性，與項目三大目標中工期目標的地位有關，原則上以業主的不滿程度和帶來的經濟損失大小為準。在進行糾偏決策時，要考慮糾偏成本，包括糾偏難度和糾偏投入，以獲取最佳控制效應。
2.1糾偏措施
2.1.1進度糾偏調節
調節是整個控制環節的最后一個環節。要在偏差測量、分析、預測、進行糾偏優化的基礎上做出糾偏決策。在進度報告提出的糾偏措施的基礎上，制訂出糾偏方案，并納入各級計劃，通過調度協調得以落實。
2.1.2糾偏決策
進度偏差的頻率十分高，并不是一出現偏差就采取措施。這主要取決于對總進度的影響、偏差的幅度和發展趨勢，以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。
進度偏差的影響度可采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經驗確定偏差的嚴重程度和后果。這種方法盡管粗略，但對于糾偏決策往往起主導作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應現代項目管理的需要，決策的科學性大為提高。定量的指標包括形象進度偏差影響度和綜合進度偏差影響度指標兩大類。
糾偏措施在偏差原因分析的基礎上研究制訂。原則上針對偏差原因對癥下藥。由于進度控制系統是在外部環境的影響下運行的，外部環境條件發生了變化，使進度難以控制在原定的基礎上。因此，進度調節要從調整原定基準和運行狀態兩個方面考慮。
修正基準，即調整總體進度計劃。修正基準通常發生在工作量(工作范圍)發生重大變化時。例如，特殊氣候等不可控因素或基礎數據不足，設計圖紙供應不及時，設備材料供貨延期等因素的影響造成進度有重大變化的情況。修正基準要根據批準的合同變更來進行，由決策層做出決策，由此造成的工期調整要得到業主的認可。
調整運行狀態的糾偏措施要根據糾偏行為所涉及的范圍分別由作業層和管理層批準實施。在作業層決策范圍內的糾偏措施要在作業型計劃如三周滾動計劃中反映出來，超出作業層決策范圍內的糾偏措施由管理層批準，要在管理型計劃如三月滾動計劃中反映出來。此外，還可通過專題協調對關鍵工作下達糾偏措施。
2.1.3調度協調
調度協調是糾偏計劃順利執行的保障。任何調節都應有調度機構或人員遵照糾偏計劃和調度程序來實施。科學的現場調度機構、協調程序和組織好調度會議是實現調度協調秩序化的重要內容。
2.2項目進度進度優化
項目的進度、質量、成本并稱為工程項目控制的三大目標，三者之間相互依賴、相互影響，項目進度控制的理想狀態就是在滿足規定的質量、成本要求的前提下使工程工期最短。
在實踐中，項目管理人員要滿足施工合同的工期和質量要求，同時又要滿足企業成本控制要求。業主為追求早見效益，所簽訂的工期很短，往往還附帶延期罰款的條款，由于事前估計的偏差及項目的內部或外部環境的變化，通常很難保證項目的目標的完全按計劃實現，會出現對原定目標值的正負偏差，這就需要項目管理人員根據實際情況充分考慮質量、成本后采取有效的措施進行糾偏。
關鍵詞：電力建設工程項目；施工進度管理；探究
電力建設工程項目與國計民生息息相關，其中施工進度管理是實現項目保質保量、按時完工、節約造價的重要途徑，但在具體實踐中，參建各方缺乏施工進度管理意識，管理方法也相對落后，加之該項工作極為復雜，影響因素較多，致使電力項目施工進度管理效果并不理想，引發了不必要的損失，因此我們必須加大施工進度管理力度，多快好省的完成電力項目建設。
1 電力建設工程項目施工進度管理意義
電力建設工程項目施工進度管理是指應基于項目規模、建設要求、工程量、投產時間、資金投入、方針政策、施工環境等因素進行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進度規劃，并在施工過程中切實發揮管理、控制、監督、協調職能，以此將施工進度計劃落實到位，提高電力項目綜合效益。
因電力建設工程項目工序繁雜，技術性高，耗資大，工期長，若施工進度管理不善，極易造成工期延長，若為按時完工而強化后期趕工，則可能影響施工質量，增加后續的管理和維護成本；若實際工期超過預定工期，增加工程造價不說，還會因投產時間延后造成經濟損失，可見，只有加強電力項目施工進度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質量，也利于降低成本，提高項目收益。
2 電力建設工程項目施工進度管理要點
在電力建設工程項目施工進度管理中，會遇到內外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補，有些卻難以規避，因此我們必須切實掌握電力項目施工進度管理要點和難點，并加強控制，以此最大限度的縮小實際工期與預定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認為其進度管理主要涵蓋兩大類，一是對風險因素的控制和管理，如自然環境、技術、資金、社會、管理等不同范疇的風險因素，會對電力項目施工進度造成不同程度的影響，此時需要借助里程碑進度管理模式對其進行合理劃分，并制定科學的預防措施，以此有效控制施工進度；二是對工程變更的控制和管理，無論是在設計初期，還是在施工現場，若局部施工計劃出現變動，其相應的進度計劃也需隨之調整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對工程變更后的進度計劃作出合理的調整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設工程項目施工進度管理措施
3.1 明確施工進度管理目標和內容
管理目標和內容的確定是實施進度管理工作的基礎保障和重要依據，因此在確定電力建設工程項目施工進度管理目標時，應匯總電力項目的基礎數據，分析其建設規模、布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息，其中投產時間的確定應充分考慮電網安全運行、電力供需矛盾等因素，以此為項目施工進度管理整體目標和子項目管理目標提供有力參考；同時還應就其管理內容進行明確，通常包括電力項目施工進度管理細則，組織安排、技術管理、經濟措施等具體控制措施，合理有效的施工進度計劃及相應的控制手段，施工進度管理實施中風險因素的分析和控制，進度、成本、質量三者的協調等。
3.2 制定合理的施工進度管理計劃
電力建設工程項目施工進度管理計劃的制定應根據管理職責權限的不同實行分級管理，如分為里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規模和標準、施工環境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優工期，明確每個工序環節的施工流程和建設工期，如在安裝電氣的過程中，應根據其組立結構支架、吊裝設備、調試、試驗、組立二次屏柜、敷設電纜、對芯接線、最后試驗等一般性流程確定合理的施工計劃，盡量選擇高效、經濟的先進技術和工藝，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當的調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。
3.3 切實做好施工前期的準備工作
在完成進度計劃制定后，應在施工前做好準備工作，以此為電力項目順利施工奠定基礎，該項工作主要包括下述幾點：一是配備專業的作業隊伍，若施工隊伍缺乏進度意識，技術水平不高，不僅會影響施工進度，也會降低施工質量，因而必須加強教育和培訓，使其掌握進度計劃，提高其綜合素質；二是由于電力施工會涉及群眾利益，因此應借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實勘察水文、地質條件，及時清理、整修相關設施，以免其因暴雨、大風等惡劣天氣出現損壞，影響施工計劃；此外，還應結合施工現場就施工材料、設備的驗收、存儲和運輸等作出合理的計劃，以此保證施工活動順利進行。
3.4 利用高效的施工進度管理手段
在控制電力項目施工進度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預、網絡技術等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應用于電力子項目施工進度管理中，如上述的電氣安裝環節，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內容、關鍵點等直觀的呈現出來，為進度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網絡技術結合了作業、路線、結點、虛作業等圖示元素，是一種有效的進度控制方法，其可以通過構建項目網絡圖將不同階段的路徑、起始時間等顯示出來，通過細致的觀察就可以了解當下的施工進度情況，還可以在特定網絡技術和應用軟件的幫助下計算工序的時間計劃參數，從而為調整進度偏差提供科學依據；此外行政干預法適用于工序交接、交叉作業的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開展。
3.5 加大對施工現場進度管理力度
在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證地基工程、電源工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；加大對施工人員的監督和管理，督促其按時上下崗，遵循圖紙設計和工期要求，規范施工；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，尤其是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。
4 結束語
總之，施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發揮良好效益奠定基礎。
參考文獻
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[2]岳恩智.論電力工程項目施工中的進度管理[J].科技創業家，2012（11）.
【Abstract】With the development of the times and the progress of science and technology， the rapid development of building intelligent system engineering is promoted. This paper starts from the necessity and feasibility of the implementation of integrated project management in building intelligent system engineering.
【關鍵詞】建筑；智能化系統；工程項目；集成管理
【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management
【中圖分類號】F272；F426.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0054-02
1 項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性
1.1 必要性
智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態[1]。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。
1.2 可行性
①建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。②理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。
2 建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計
基于全壽命周期的集成組織是由設計方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設施工方、運營維護方等多方組成的聯合交叉組織。各個參與主體應充分發揮本領域的優勢，統一各異構數據和工作模塊，逐步形成標準化的同構數據，建立中央數據庫，實現項目管理中標準、快速的診斷和決策。以此來強化各參與方在各個階段的交流與溝通，提高統一性，實現預期的項目目標，同時在保障質量的基礎上節約成本。下面具體分析建筑智能化系統工程中項目集成管理模型及要點。
2.1 項目集成管理模型
項目是一次性活動，從開始到結束的整個過程組成了項目的生命周期。近年來，項目生命周期的發展和完善為項目管理的持續性及系統性提供了保障，全生命周期理念應運而生，推進了項目管理方法及模式的發展，夯實了項目集成管理模式的理論基礎。結合系統工程結構決定其功能的原理，系統化的項目集成管理必須實現非靜態控制及靈活管理的組織形式。實現項目集成管理還要依托網狀虛擬組織機構和集成化信息系統，實現與專業領域的快速融合，滿足項目管理的特點和信息技術發展需求。網狀的項目組織結構以合同體系的建立為基礎，集成信息以信息技術為基礎，項目組織是有效控制信息的主體，確保了項目信息流的正確性與一致性。同時，協同外部資源，以結構成本和機動性優勢順利完成項目任務。此項目集成管理組織形式有效性較高且應用范圍廣泛，服務于整個工程項目的生命周期，詳見圖1。
2.2 項目集成管理的實施要點
項目集成管理實施的重點以項目進行到不同階段形成的整個過程為主，并在細分項目階段各個過程中全面計劃和整合人力資源、風險因素、信息等管理目標要素來整體優化項目。不同的組織、資源、信息及人力主導著項目生命周期的每個階段，建筑智能化系統工程項目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統工程項目的管理特點和項目生命周期延伸，將其項目生命周期劃分為以下5個階段：
①決策階段，該階段的工作內容包括項目的前期工作，如項目的設計及構想、項目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項目情況，結合工程項目明確具體的設計要求和標準，確保設計方案符合工程項目的實際情況，同時要嚴格項目的審核流程和標準，提高工程項目的可操作性。
②設計階段，該階段主要是根據業主的要求來系統設計項目，一般包括方案設計、初步設計及施工設計等內容，同時也涵蓋了設備招投標、設計聯絡、設備調研、工廠監選等工作內容。在該階段要注意設計方案的規范性與標準性，結合業主要求，需要細化的地方一定要細化，方便日后的施工作業順利進行。
③計劃階段，該階段的主要工作內容有編制合理、完善的項目施工組織計劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計劃在整個智能化系統項目集成管理中具有至關重要的作用，所以將其獨立出來。
④施工階段，此階段就是按照設計圖紙及施工組織計劃實施建設具體項目的階段，其是整個工程項目的中間階段和關鍵環節，包括設備安裝、系統組成、單體調試、系統聯調、試運行等內容。施工階段是整個工程項目的核心環節，在具體的施工過程中，一定要做好各方面的統籌與協調，建立完善的質量管理、進度管理、安全管理等體系，有力支持整個工程項目的順利建設。同時，銜接好各個施工工序，確保其質量符合要求和標準。
⑤運營維護階段，此階段是指智能化工程項目從開始使用到拆除的整個過程，其主要的工作內容包括項目正常使用的維護、擴建和改建等。工程項目主要是服務于社會與經濟發展的，要隨著社會與經濟的變化而進行相應的擴建和改建工程，尤其是要結合先進的技術優化工程項目的功能。
關鍵詞：工程項目 管理問題分析探討
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。我國工程項目管理開始于1984年，這二十多年來，我國推行了一系列切實有效的管理制度，工程項目管理方面我國取得的成績應該說是顯著的，但并沒有發展成為一個完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項目管理中存在的幾個問題加以分析和探討。
一、建筑工程項目管理的問題分析
(1)工程項目招投標工作中的問題。工程項目招投標的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應投標方的要求，參與投標到合同形成過程中的一系列工作是一項比較艱難復雜的工作。目前工程項目招投標過程中業主方容易出現的問題是偏重于投標價格，而忽視了其他應該關注的問題。招投標管理工作有二個要點：一是承包者的資質及能力問題。二是主要的技術方案及合理的報價。工程項目能否順利實施，尚有承包商的技術方案是否可行及價格是否合理的問題。技術方案不能落到實處，實施起來就困難重重。還有價格不合理，甚至做下來還會虧損，項目實施的困難就更大了。
(2)工程項目合同管理中的問題。根據工程項目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關鍵人物是，簽約雙方確認的履行合同的代表，這個代表就是我們通常所說的項目經理。項目經理的責權利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據合同內容給予確認。
(3)工程項目計劃管理中的問題。計劃管理是工程項目管理的中心環節，這是做好工程最基本的一項工作。目前計劃管理存在的問題主要是計劃的制定不切合實際，甚至是不按科學規律辦事。計劃管理是一項循環往復，螺旋形上升的工作。如果不按科學規律去抓計劃管理，這個螺旋形上升轉圈的次數就會更多，因為這是一種被動的管理，呈現的問題自然就多。
(4)工程項目成本管理中的問題。成本管理是在投標報價及合同價格的基礎上，編制成本控制計劃的一項工作。成本控制就是對成本預測、成本的開支及相關的內容進行檢查與分析，擬定并執行有關降低成本的各項措施，以達到降低成本、完成項目，增加利潤之目的。目前的成本管理還有一項工作就是成本管理責任制不到位。成本控制的責任沒有落實到人，缺少責任制的實施，更不用說兌現了。
(5)工程項目質量管理中的問題。工程質量的標準就是合同文件中所規定的標準及要求。目前工程項目質量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。施工組織設計及施工編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面，材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術交底籠統、形式化，質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象，工程質量檢驗評定不客觀、不及時等等。
(6)工程項目安全管理中的問題。目前工程安全事故存在問題嚴重，主要有見利忘義的，育目組織施工的，不遵章守規的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對事故調查處理，堅持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。
(7)工程項目信息管理中的問題。目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養不夠。參與項目管理的人員有的還不完全能夠熟練運用程序來進行工作，有的程序管理存在對信息的保密性和安全可靠性的問題；二是缺少適合專項工程使用的軟件，項目管理的服務程序也不完善。所以，信息管理在項目的實施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項目的建設提高效益。
(8)工程項目竣工驗收移交管理中的問題。項目竣工驗收階段的管理工作，主要指施工項目竣工驗收的移交工作，承包方應如何向發包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗收條件就想急于求成，造成運行后出現了許多不該出現的問題，甚至尚未進入正常運行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現了更為嚴重的安全事故。目前有的項目業主不清楚竣工驗收范圍，影響項目竣工驗收有效及時的實施。項目竣工驗收范圍，可依據項目建設的不同性質，新建、擴建、改建或技術改造等，按照批準的設計文件所規定的內容建成，而且符合國家規定的驗收標準，相應的及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。
二、應對工程項目管理問題的措施探討
(1)推行項目管理責任制。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
(2)建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項且都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目部質檢員及各施工管理人員項目經理進駐工地監督施工質量，項目部質檢員巡查項目質量情況，公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
(3)加強第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。還可以召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
(4)制定安全管理措施。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
關鍵詞:建筑工程項目管理；質量控制
1建筑工程項目管理的質量控制概述
1.1建筑工程項目管理質量控制的重要性
在當前國民經濟高速發展的環境下，國內建筑行業工程項目無論是建設規模還是建設數量都呈現出迅速發展的景象。同時，市場的競爭日趨激烈，企業必須要提升項目管理的水平，做好項目施工質量控制，以體高市場的競爭力。施工質量控制是施工項目管理中保障性因素，提升施工質量控制的效果有利于把質量控制融入到施工設計建設項目的全過程，有利于實現建筑工程項目各種資源配置的調控；有利于把建筑工程項目打造成精品工程，贏得市場，樹立企業口碑。建筑工程施工企業加強建筑工程質量控制，可以使企業始終能夠緊跟建筑市場前進的步伐，把握建筑行業未來走勢，占領科研和技術的制高點，及時、準確地引入新的建筑理念、新的技術成果、管理理念，培養企業的追求卓越的優秀品質，提高企業在市場的競爭力。
1.2建筑工程項目管理質量控制的特征
建筑工程項目質量控制是由其工程特點以及它所處的區域位置、周邊環境等因素來決定的。因此施工質量控制，必須要針對上述特點進行管理。1）控制因素多。建筑工程項目是由多方參與、協同合作的一個復雜性、多樣性的系統。這個特質注定了工程項目質量控制有可能受到某一種因素或者多種疊加因素的影響。這些控制因素有可能是來自設計、材料、機械、設備、運輸工具等方面，甚至是施工所處的地址條件、水文氣象因素，因此，整體的施工是非常復雜的。在施工過程中的工藝選擇、操作方法運用、技術措施和各種規章管理制度執行、施工所處的周邊社會環境等都有可能成為控制因素。因此進行施工質量控制，就必須對所有這些影響因素實施全覆蓋。2）控制難度大。建筑工程產品生產具有單向性、流動性的特點，與日常工廠內的一般工業產品生產標準、固定生產流水線作業、規范化的生產工藝等相比，建筑工程施工不可能是批量生產，也不可能是廠房內作業。建筑工程施工大多是露天作業，施工場面一般比較開闊，施工的從業人員工種多樣、工序繁多復雜，作業環境受機械噪聲、粉塵影響，這些問題加大了質量控制的難度。3）過程控制要求高。工程項目施工是復雜性、多樣性的系統工程。由于工程項目建設的特殊性，一旦隱蔽工程留下質量隱患，可能為日后施工帶來災難性后果。這就要求施工各方在施工質量控制過程中，必須采取派出骨干力量、加強重視管理等措施，及時發現和整改存在的質量問題。4）竣工驗收局限性大。建筑工程施工項目完成后需要進行竣工驗收，對整體的施工情況進行檢驗，但是在實際檢驗過程中不能對于內部進行解體檢驗，因此，整體的驗收存在較大的局限性。在實際竣工驗收的過程中必須結合先進的技術，做好重點驗收。同時，為了保證建筑工程項目質量控制效果，需要結合過程性的控制，實現全過程的控制，并且做好記錄、存檔，為后期的驗收、維護奠定基礎。
1.3建筑工程項目管理質量控制的原則
1）堅持質量第一原則。建筑工程質量控制過程必須把“百年大計，質量第一”的理念融入到各建設參與方的思想和行動中，始終把質量第一視為建筑工程項目的生命，并提高到關系到人們的生活質量和國家經濟的發展高度來對待。2）用戶至上原則。建筑工程項目施工過程中必須要重視用戶的需求，并且致力于為用戶提供優質的建筑工程，以此為出發點，不斷提升管理水平。3）數據依據的原則。充分利用信息社會、大數據時代的優勢，建立質量控制的基礎和依據的新思維，改變依靠經驗進行的管理模式，總結質量控制的規律性，不斷提升建筑工程質量控制水平。
2建筑工程項目管理質量控制的現狀及存在的問題
由于長期以來，國內建筑工程施工市場一直是需求旺盛，造成近年來建筑市場管理比較混亂。一些建筑企業不具備施工資質或者租借、掛靠其他企業的業績的現象時有發生，造成建筑工程市場魚龍混珠、水平參差不齊，為造成質量事故、形成質量隱患埋下了伏筆。許多建筑施工企業，為追求利潤盲目搶工期、追進度，忽視了對質量的管理和控制。作為質量控制重要角色的施工單位項目經理經常把大部分精力放在市場公關上，熱衷于材料采購，甚至是利益方面，忽略了建筑過程當中最重要的質量控制過程管理，不按照圖紙施工，施工質量不符合相關的技術規范，導致產生一系列的質量問題。個別從業人員素質低，履職盡責不到位，對質量管理工作敷衍了事，質量意識不強，有的受利益驅使謀取私利故意降低工程質量控制，把國家的建筑法規條文規定視同兒戲。材料把關檢查不嚴，在材料采購環節經常內外勾結，以次充好，甚至購買假冒偽劣產品的現象也屢見不鮮。對材料進場把關不嚴，導致不合格甚至質量低劣的偽冒建筑材料進入施工現場，給工程的整體質量埋下隱患。監理人員對發現的質量問題不記錄，不通報甚至虛報瞞報掩蓋質量隱患，使得質量管理水平降低。
3完善建筑工程項目管理質量控制策略
3.1嚴把質量控制意識關
所謂思想重視，就是把黨的思想政治工作方法引入到全面質量控制管理中，使所有從事施工建設者樹立起強烈的質量意識，把百年大計質量第一的觀點融入到血液之中，把一切為用戶服務的思想落實到行動上。業主、建設單位、施工單位等各參與方以施工建設為共同的平臺，以把關質量控制關作為共同的追求，形成互相協調和相互促進的有機整體，為質量控制提供堅實保障體系。
3.2嚴把質量控制材料關
建筑工程在施工中，材料的供應和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接關系著整個項目的建設情況，如果材料質量不達標，那么在后期建設中必然會引起安全問題，整個工程的質量也無法得到保障。因此，在建筑工程項目施工過程中，必須要重視材料質量的控制，重視加強采購管理。同時，隨著信息技術的發展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優化，因此，建筑工程企業必須了解行業的變化情況，使用綠色、環保、先進的材料。企業針對材料管理也需要完善相關的規章制度及人員激勵機制，從而避免采購過程中出現的違規行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，通過制度建設堵塞材料采銷過程當中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發生。
3.3嚴把質量控制過程關
整個建筑工程項目的建設環節非常多，質量控制管理也相對復雜，因此，在實際建筑工程項目管理中必須要實現全過程的質量控制，結合動態控制的原則來將事前、事中及事后管理結合在一起，注重整個工程的細節化管理。在施工之前需要完善相關的制度及計劃，在施工過程中則需要對于各項因素進行優化，重點控制施工過程中的要點，并且加強監督，在施工完成之后不僅要進行驗收，了解整個工程中不合格的工序及不達標的問題，從而及時地制訂完善的方案，確定下一步的計劃，直到整個工程符合要求。
3.4嚴把質量控制人才關
在建筑工程項目當中，人才是非常重要的，作為設計、施工及驗收的主體，直接影響著工程的建設情況。另外，工程建設管理者和現場作業、操作者，監理監督、后勤保障人員也發揮著非常重要的作用。因此，為了提升整體的質量控制效果，相關的領導者、管理者需要認識到質量控制的重要性，將這一理念融入到工作的各個環節當中，并且充分地調動工作人員的積極性，使整個建筑工程項目的參與者能夠形成較強的整體。相關的工作人員則需要在實際工作中將重視質量控制的要求融入到實際工作當中。從企業發展和長遠角度看，提升各方參與者的專業水平和技術能力非常重要，因此，企業也需要加強培訓和教育，保證施工質量控制水平的提升。
4結語
綜上所述，建筑工程項目管理質量控制是施工管理的關鍵和核心。在實際控制過程中，要深刻認識到質量控制重要意義，把握質量控制的策略，高度重視項目管理的質量控制工作，建筑行業才能實現長期穩定發展。
參考文獻:
關鍵詞：建設工程；業主；施工管理
當前隨著建設工程市場化程度的逐漸提高，與工程建設相關的各部門和企業均臨著前所未有的發展機遇和巨大挑戰，如何管理好現有建設工程，已經成為急待解決的問題。而建設工程業主作為整個建設工程項目的組織者，在建設工程項目管理方面肩負著重要的責任。
1、業主方方項目管理的目標
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
業主方項目管理服務于業主方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
2、對建設項目施工質量的管理
項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等質量目標，包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及業主方的質量要求。筆者認為工程業主應采取以下手段：
（1）與各部門配合。在設計階段應與設計單位密切配合，科學合理地確定項目的質量要求和建設設計標準作為質量控制的目標值。研究、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、設計質量要求和標準以及業主對設計質量的特殊要求，必要時可組織召開專家會議進行專家論證，確保設計質量能獲得有關部門的審查通過。
（2）加強技術配合。要組織和協調參與工程建設的各單位之間的關系，不斷建立健全工程會議制度。施工前要組織相關方進行圖紙會審和設計技術交底，對施工方案要進行技術經濟比較、論證，不斷優化，確保施工方案的最佳化。加強對施工方進場的各種材料質量的檢驗、檢測和監督。。
（3）嚴格現場管理。對工程關鍵部位的施工，工程業主方的項目管理人員要嚴格實行旁站監督，對隱蔽工程要嚴格實行驗收制度。要緊緊盯住、各專業嚴格按技術規范施工。
（4）慎重對待變更。項目施工過程中常有各種變更，能否將其慎重對待并采取妥善的處理措施，對于建設工設的整體施工質量有著重要的影響，業主應慎重對待工程變更和調整。
3、對工程造價的管理
為了節約投資，實現最大的投資收益，項目業主需要采取有效的工程造價管理措施。如：
（1）設計階段，在可行性研究的基礎上要不斷進行項目總投資目標的進一步分析和論證，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下不斷優化和深化設計方案加強技術、經濟方面的比較論證，進一步挖掘節約投資的潛力。
（2）認真審核設計概算和施工圖預算，重視工程發包的招投標工作，積極參評標及合同談判，嚴格審核招標文件和合同條款中有關投資的條款，合理確定工程合同價。
（3）及時與承包單位協調。在對待分包權上，業主應與總承包單位進行及時的協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費。
（4）及時支付工程款。按照風險共擔和合理分擔的原則，嚴格按合同條款約定的價款調整事項和方法及真實有效的依據調整合同價款。
（5）嚴格簽認現場簽證。加強隱蔽驗收、設計變更及相關經濟簽證的管理。執行嚴格的簽證審批程序，提高變更簽證的質量。隱蔽驗收及相關經濟簽證應由業主現場管理人員、監理、全過程審核、施工單位共同簽證，隱蔽驗收及變更簽證應盡量保留相關影像資料，確保其真實性、準確性。大的設計變更，應先做出預算，相關部門審批后，報建設方主管領導批準后實施。不必要的設計變更堅決不批，不合理的或保守設計，在滿足使用功能的前提下，應要求設計方優化設計，以降低造價。總之工程業主應對現場簽證進行嚴格的審查后再簽字認可，以保證現場簽證的可靠性。
（6）把好工程結算關，做好后期工程造價控制。工程竣工結算是在經發承包雙雙方確認的期中結算的基礎上匯總而成的。發包人在收到承包人遞交的工程結算書后可視情自行或委托具有相應資質的工程造價咨詢人對結算書內容中的真實性、合法性、準確性、完整性等進行認真、細仔的審核，杜絕施工單位呈報結算時往往存在的故意出現錯誤或多報、瞞報現象。
4、對工程進度的管理
作為工程業主，應根據與承包方、監理方所簽訂的合同，行使自己應有的職權和義務，對建筑工程項目的施工進度進行監督和管理。措施如下：
（1）主動參與、編制、審核設計、招標、施工等不同階段的施工進度計劃和工期總目標，并在施工過程中控制其執行。在項目實施過程中，要對項目進度計劃值與實際值不斷進行比較，必要時可與監理、施工方協調討論，及時調整施工總進度計劃，以確保工期目標的實現。
（2）強化與工程建設各方的聯絡：a、工程業主應該強化與承包方、監理方的聯絡，并促進三方之間相互的聯絡，保持信息的暢通；b、建筑工程的施工需要與設計、勘察、材料供應、質檢等單位進行合作，工程業主應與其進行及時的聯絡，以便預防各種矛盾的發生。
（3）保證施工原材料的及時、優質供給。如合同中明確的工程建設所需原材料由業主負責采購，和供給的。如合同中明確的工程建設所需原材料由施工方或供貨方負責采購和供給的，應對施工方和供貨方的進度計劃和供貨計劃進行審核，并定期檢查、督促和控制其執行。
5、對工程的安全管理
只有到位的建設工程項目安全管理，才能保證工程施工活動的順利展開和保證工期和質量。業主應采取以下安全管理措施：
（1）樹立安全施工意識。因工程業主安全施工意識不強、安全管理措施不到位而造成的施工安全事故數不勝數，因而要完善建筑工程安全管理，工程業主應首先樹立牢固的安全施工意識。
（2）設計招標階段的控制。工程設計招標階段，業主應明確工程安全管理目標，并將其納入招標書中。評標時，除了要審核建筑工程設計質量，還要對其施工安全設計進行嚴格的審核。
（3）建立健全各項安全生產管理制度。除了要求監理單位和施工單位對施工現場安全管理采取有效措施外，工程業主還應主動參與到工程的安全管理活動中，以起到監督和控制的作用。
5、總結
總而言之，而作為工程項目實施組織者，業主應積極主動地對工程的施工采取管理措施。業主應對工程施工質量、施工進度、工程造價、施工安全等關鍵環節采取有效的管理措施，保證工程順利施工和竣工。一方面增加該工程所帶來的經濟效益，一方面為企業今后的發展奠定堅實的基礎。
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【關鍵詞】： 建筑工程;影響因素;質量控制
[ Abstract ]: Quality management is directly related to the success of the project construction. Enhance the quality of the project must first understand the various factors that influence the project quality, some measures and methods for the management, can be effective on the quality of building engineering.
[ keyword ]: construction engineering; influencing factors; quality control
工程項目的質量是項目建設的核心，影響建設工程項目質量目標實現的主觀因素和客觀因素，包括人的因素、方法技術的因素、材料和設備因素、管理因素、環境因素等等。在建設施工中對以上因素的嚴格控制，是保證施工項目質量的關鍵。
一、人的因素及控制
人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，是施工過程的主體。人的問題是質量問題的主要原因，甚至有許多屬于技術、管理、環境等原因造成的質量問題，最終常常歸結到人的身上。據統計資料證明：88%的質量事故是人的失誤造成的。如何做好人的因素的控制，充分發揮“人的因素第一”的主導作用。首先，要強調企業領導層、工程技術人員的素質。領導層和工程技術人員的素質高，質量控制的決策能力就強，企業和工程項目的施工就會有較強的質量規劃、目標控制、施工組織和技術指導、質量檢查等一系列行之有效的運作。當然，質量以及相應的控制制度完善，技術措施得力，工程質量合格乃至優良也就順理成章；其次，企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的培訓，強化質量教育培訓，以增加施工人員的質量意識。合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使員工的潛在能力得到充分的發揮和最好的組合，使施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。
此外，要落實企業經營資質管理、市場準入制度、執業資格注冊制度、持證上崗制度以及質量責任制度等，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，防止因人的資質或資格失控而導致質量活動能力和管理能力的失控。
二、管理的因素及控制
管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期，也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。1.要建立質量管理組織機構，實行項目經理負責制；2.樹立全面質量管理的思想，在最高管理者的質量方針指引下，貫徹全面、全過程和全員參與的質量管理思想，運用動態控制原理，進行質量的事前、事中和事后控制；3.制定包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息制度等質量控制制度；4.建立建設工程項目質量控制體系，形成PDCA循環（由計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段組成的工作循環），不斷增強質量能力，提高質量管理水平。
三、材料的因素及控制
材料是工程施工的物質條件，也是構成工程實體的基礎。正確合理選擇材料，控制材料、構配件及工程用品的質量規格、性能特性是否符合設計規定標準，直接關系到工程項目的質量形成。只有材料質量達到施工要求，工程質量才能夠符合標準。所以，加強材料的質量控制，是保證并提高工程質量的重要保證。材料控制的要點：1.應在質量計劃確定的合格材料供應方名錄中按計劃招標采購材料、半成品、構件；2.材料進場必須檢驗，以樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。主要為：材料設備性能、標準與設計文件的相符性；材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；3.材料的搬運和儲存應按規定進行，并建立臺帳；4.對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設中。
四、機械的因素及控制
施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等；在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制；對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制；使用前必須經專業管理部門的驗收，合格后方可使用；對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；同時，施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規程，加強對施工機械設備的保養、維修和管理，保證機械設備能正常運行。
五、技術的因素及控制
施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方法，它的先進合理直接影響工程質量，它的合理可靠也直接影響到工程的施工安全。因此在制訂和采用施工技術時應從切合工程實際、解決施工難題、技術先進可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本等方面進行全面分析、綜合考慮。1.深入正確的分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標，驗收標準、控制的重點和難點。2.制定合理有效的有針對性地施工技術方案和組織方案，采用新材料、新技術的專項技術方案和質量管理方案；3.合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；4.針對工程具體情況，分析氣象、地質等環境因素的影響，制定應對措施。
六、環境的因素及控制
建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，也是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有施工現場自然環境因素，如工程地質、水文、氣象等;施工質量管理環境因素，如質量保證體系、質量控制制度等;施工作業環境因素，如施工照明、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。對環境因素的控制，關鍵是充分調查研究，并根據經驗進行預測，針對各個不利因素以及可能出現情況，提前采取對策和措施，充分作各種準備。1. 根據工程承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保質量保證體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍。2. 對地質、水文等方面的影響因素，應根據設計要求，分析工程巖土地質資料，預測不利因素，會同設計等方面制定相應的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護等技術控制方案；對天氣等氣象方面的影響因素，應在施工方案中制定專項預案，明確施工措施，落實人員、器材等方面的準備，以緊急應對。3.認真實施經過審批的施工組織設計和施工方案，落實保證措施，嚴格執行相關管理制度和施工紀律，保證施工現場的給排水條件、各種能源介質供應、施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件等環境條件良好，使施工順利進行及施工質量得到保證。4.要健全施工現場管理制度，實行文明施工，不斷地改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害，降低對環境的污染。
結論：
建設工程施工管理是一個極其復雜的系統工程，通過對影響建筑工程項目質量控制管理因素的簡要分析，并做好主要影響因素的控制，對保證工程質量具有至關重要的意義。
關鍵詞：工程項目；質量管理；控制；現狀；對策
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程隨之加快，建筑行業發展十分迅速。但是由于質量管理工作不完善，導致了建筑工程項目的質量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強施工質量管理來提高建筑工程質量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
1 建設工程全過程質量管理的內容
1.1 工程項目決策階段的質量管理
項目的決策階段是編制可行性研究和項目建議書作為工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，是保證建設項目的工程造價控制目標、交付使用的日期目標和質量目標順利實施，達到業主滿意的使用功能、質量合格的水平要求的重要階段。因此，項目的決策階段質量管理是工程質量控制的關鍵階段，要充分滿足業主對房屋建筑的平面空間布局、通風采光等使用功能要求和意愿。某工程項目，2棟單體、4層框架結構，總建設規模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報批項目建議書階段西側單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業樓，北側單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業樓。
1.2 工程項目總規劃設計和單體施工圖設計的質量管理
施工圖設計決定工程項目是否滿足安全性的關鍵環節，是協助建設單位確定項目質量的要求和標準，分析和評估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優化結構方案，確保施工技術先進，經濟合理；對材料、構配件和設備的選型都關系到結構工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設計的合理、嚴謹從一定程度能夠保證建設項目的投資目標、進度目標、質量目標及環境保護得以實現。
1.3 工程項目實施、建造過程的質量管理
工程項目施工，是按照總規劃設計大地平面坐標點位測設到建設場地上，按照施工圖紙及強制性標準、法律法規、施工合同等建造成最終固定資產投資項目，是工程項目質量管理目標能否實現的決定性環節。此階段質量管理主要包括三方面內容：
（1）事前質量預控。
就是通過施工組織設計、各專項工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質量的因素進行全面、細致的分析，來制定有效的控制、預防措施和對策。實施過程中充分發揮項目經理管理機構的技術先進和管理優勢，把以往相似、相近工程項目的施工方案、施工經驗合理的應用于后續建設的工程項目中。
（2）事中質量控制。
包括施工人員作業活動過程的質量控制和監理單位、質量技術監督部門等對工程項目過程監控，其目標是確保各分項工程質量合格。一方面，施工作業人員對自己施工行為的有效約束和技術能力的發揮以完成預定質量目標的操作任務；另一方面，監理機構嚴格按照監理規劃大綱和監理規劃實施細則做好材料見證取樣、旁站監理、隱蔽工程驗收等跟蹤檢查；政府質量監督部門從開工到竣工做好跟蹤、監督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進行工程質量的控制。
（3）事后質量控制。
主要對已完工、未完工的成品保護，避免已完工產品受到來自后續施工的損壞和污染，采取防護、覆蓋、封閉等相應的措施進行保護；做好檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收，確保不合格的工序或產品流入后道工序，通過各層次的嚴格把關控制建設工程的質量目標。
1.4 工程項目竣工驗收、交付運營和投入使用階段的質量管理
建設工程項目的竣工驗收，是對已完工程實體的質量評定及觀感的質量驗收，包括混凝土強度回彈檢測、鋼筋保護層厚度、混凝土構件結構尺寸偏差、樓層凈高、層高等實際數據是否在設計、規范偏差的合理范圍之內；對工程質量檢查發現超過技術、規范允許偏差范圍的要制定相應的措施進行糾正，對不合格產品進行整改、修復和返工處理；對形成工程實體項目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評價；投入運營使用后對周邊環境的影響，給社會帶來經濟效益及人文效應的評定；是施工企業向建設單位移交產品的必要環節，根據設計要求及建設工程質量驗收標準，最終確認建設工程項目能夠滿足建設單位、業主要求的生產能力和使用功能，是工程質量管理的最后環節。
2 目前建筑工程行業現狀
工程建設質量管理是工程項目管理的核心，保證和提高工程質量是企業賴以生存和發展的基礎，建筑市場競爭日益激烈，施工企業片面追求經濟效益，弱化工程項目質量管理，不重視各階段的質量控制，致使最終產品質量評定偏低。根據目前現狀，工程項目建設對施工企業的選擇空間比較大，建設單位會優選師資力量雄厚、技術力量先進、勞動力和設備資源發達的建筑企業，并且會對過去工程項目業績加以考核其質量是否優良。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。
（1）質量意識薄弱。
（2）質量保證體系不健全，沒有專職的勞務分包隊伍。
（3）施工企業低價中標，建筑材料種類繁多。
3 加強建設工程項目施工質量管理的對策
3.1 擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識
由于人的意識和行為直接決定工程項目質量，項目經理管理班子直接指揮整個工程項目的實施過程，因此健全的項目組織管理機構起著舉足輕重的作用。企業根據每個項目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項目經理在組織管理機構中處于核心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
3.2 加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制
工程項目實施過程中人工、材料、機械設備是施工質量形成的物質基礎。
（1）建筑施工企業擇優錄用勞務分包施工隊伍，對勞務作業人員的思想是否積極、工作態度是否端正、做工是否認真精細等都需要施工企業能夠全面掌握，是施工質量目標實現的前提保證。
（2）工程項目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構成單位工程實體的基礎，是單位工程項目質量的組成部分。
（3）施工單位所用機械設備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設施。施工單位首先編制專項工程、特種工程施工方案審批。
3.3 應用工程項目信息化提高質量管理
建設工程項目信息化貫穿于項目的全過程。建設單位、施工單位和其他項目參與各方都應編制各自的質量控制信息，有利于提高建設工程項目的質量管理，從而更好的服務于工程項目建設。
施工單位可以充分的進行信息資源的開發和利用，吸取以往類似項目的先進技術和施工經驗用于項目決策過程中各種質量方案的優選，從而為后續項目實施過程中的質量目標進行有效控制，保證項目投入使用后的有效運行。
4 結語
綜上所述，建筑工程項目質量關系到建筑行業的發展，我們要提高建筑項目的質量，就要擁有建全的項目組織管理機構，提高全員參與的質量意識，加強建設工程項目實施過程中人工、材料、機械設備的質量控制，應用工程項目信息化提高質量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項目施工質量。
參考文獻
