時間：2023-09-25 18:01:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程施工管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:水利工程;施工管理;管理創新
Abstract: in this paper, according to the characteristics of the water conservancy project construction management of water conservancy project construction management analysis and discussion, through to the management characteristics, content management, the article analyzes the water conservancy project construction management problems should be paid attention to, and puts forward the needle of construction enterprise when the construction management innovation concept.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Management innovation
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
作為水利施工企業，工程項目是企業存在的基石，而項目施工管理的好壞決定了利潤的大小，也直接影響到企業的生存指數。施工管理是工程項目的關鍵環節，面對激烈的市場競爭，施工企業如何做到立于不敗之地，施工管理的創新就顯得尤為重要。
一、水利工程項目施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理主要特征如下:
1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。
2.涉及學科廣。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
3.涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。
4.不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種:一是人為因素;二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如:地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的，不穩定性不確定性因素較多。
5.地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
6.缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。
二、水利工程項目施工管理的內容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間管理措施，也包括項目完成后的竣工驗收管理措施，其管理內容如下:
1.加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業主)、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.施工期工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位;設計交底和圖紙會審;提出施工技術措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等;執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工;監督工程進度和質量，檢查安全防范措施;核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料;處理違約事件和賠償;協助項目法人進行工程各階段驗收。
3.工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
三、水利工程項目施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注:
1加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員(項目經理)業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。
2.擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人(業主)、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利并展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。
3.嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。
4.嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。
5.加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才-能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。
6.堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“舊標管理，績效考核”，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。
7.堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。
工程施工管理是一項復雜的工作，項目經理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協調有關方面關系，并加強自身修養，嚴格按照規定辦事，保證各項措施得到真正落實。在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷在實踐中創新才能提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。
四、水利工程項目施工管理的創新原則
1.項目施工管理的創新要適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在短缺經濟時期，不愁勞動對象;而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質的要求越來越高。如今，勞動工具，采用的是技術含量高、產量大的新設備、器具，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點。促使生產力三要素很好、有效的協調結合，充分發揮并適應其發展。
2.觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
3機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了。但這一方案的有效運行還需要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部及分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業績。因此，要增強企業實力，實際上就是要加強項目經理部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性;必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露;必須對其建立約束機制，約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目經理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
4.技術創新
關鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
市政工程施工管理是確保市政工程施工管理工作順利開展的關鍵。市政工程施工管理的內容包括了安全管理、質量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一項復雜的事情。
一、市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理工作開展得好，對于市政工程施工的順利開展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性進行介紹。
1、提高市政工程施工的質量
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的質量。加強市政工程施工管理中的質量管理，可以避免“豆腐渣”工程的發生，可以進一步提高市政工程施工的質量。
2、降低市政工程施工的成本
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加強市政工程施工管理過程中的造價控制，有利于市政工程采購質量高、價位優惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。
3、確保市政工程施工的安全
市政工程施工管理工作開展得好在很大程度上可以確保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理開展得好，可以減少安全隱患的存在。加強市政工程施工的安全能夠從規章制度層面約束安全工作，有利于安全工作的開展。
二、市政工程施工管理的措施
市政工程施工管理工作是一項綜合性比較強的工作。下面，筆者就從如何加強市政工程質量管理、安全管理以及成本管理三方面做出簡要介紹。
1、加強市政工程質量管理
加強市政工程質量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程項目的質量如何在很大程度上影響著市政工程的形象。一旦市政工程出現了“豆腐渣”工程，那不僅僅是項目的敗筆，在很大程度上影響著政府機構的形象。因此，在這種情況下，如何加強市政工程質量管理顯得尤為重要。
第一，市政工程施工的管理人員要樹立質量意識。市政工程施工的管理人員要意識到市政工程施工質量的重要性。只有意識到質量的重要性，才能夠認真做好相關的工作。相反，如果施工管理人員僅僅認為施工是為了市政工程為了完成任務而完成，那樣的想法必然不利于工作的開展。提高施工管理人員的質量意識就需要經常對施工人員進行質量方面的講座，同時加強其質量層面的操作，以提高施工管理人員的意識。
第二，要完善市政工程質量管理的體系。完善市政工程質量管理工作首先要樹立市政工程管理的目標，根據目標情況制定相關的質量管理體系和質量管理制度。只有在統籌目標的情況下進行質量管理，才能夠對市政工程項目施工過程中可能存在的影響因素進行把握，才能夠進一步提高質量水平。
第三，要進一步加強對市政工程質量管理的監督工作。筆者這里提到的監督工作主要是指加強自檢和監理單位的檢查。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術鑒定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段，因此，市政工程項目的施工單位要嚴格按照要求進行自檢，確保原料不出現質量問題。另外，監理單位也要進一步加強對市政工程項目的檢查，要嚴格按照相關的要求進行見證取樣，以確保市政工程項目的質量。
2、加強市政工程施工安全管理
加強市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要內容。市政工程項目安全工作工作到位可以確保市政工程的安全。下面，筆者就結合自己的工作經驗，從兩方面分析如何加強市政工程安全管理。
第一，樹立市政工程施工安全管理意識。無論是市政工程施工的管理者還是普通的施工人員，都要意識到市政工程施工過程中安全的重要性。作為市政單位的宣傳部門，要進一步做好安全宣傳工作，以提升工作人員的安全意識。同時，領導要加強對于工作人員安全理念和安全操作的管理和培訓，以推動市政工程的安全。
第二，要進一步完善安全管理制度，加強貫徹執行力度。2012年5月份，全國共發生房屋市政工程生產安全事故28起，死亡30人。這些事故的發生主要是因為安全制度不完善或者是不能夠有效地貫徹執行安全制度。安全制度的制定是為施工人員的安全著想，一旦不完善或者是不能夠有效地貫徹執行，就容易導致安全事故的發生。
第三，要提高施工人員的技能水平。施工人員是市政工程施工工作開展的最基本的要素，同樣，施工人員也是市政工程質保體系的直接要素，其技能水平過硬，經驗豐富，知道哪些環節容易出現問題，就會懂得規避風險。相反，如果是一些經驗不足、技能水平不高的工作人員，他們則沒有相關的經驗可以采用，就容易導致安全問題。在今后的工作中，市政工程施工過程中要選擇一批業務素質高、操作能力強的施工人員。另外，在市政工程施工管理的過程中，能夠有效地做到自控落實、監管到位，在很大程度上也是工程質量和安全得到保證的關鍵。
3、加強市政工程施工成本管理
加強市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要內容。成本管理主要是指針對市場工程施工過程中造價的管理。下面，筆者就如何加強市政工程施工成本的管理進行闡述。
第一，進一步樹立市政工程施工成本的管理意識。很多市政工程施工的工作人員以為，市政工程成本管理控制工作主要是財務部分和相關部門經理的事情，與他們無關。這樣的想法極為不正確，成本的管理控制工作與施工的每個工作人員都有很大的關系。比如原料的使用都是需要工作人員及時記錄的。
第二，完善市政工程施工成本管理制度。筆者這里提到的制度主要包括了項目管理人員崗位責任制度、項目成本核算制度、項目材料采購制度、機械設備管理制度、項目現場管理制度、項目分配與獎勵制度等方面的制度。市政工程施工是一項復雜的工程，因此，需要加強各方面的合作來做好市政的造價管理工作。
第三，優化施工方案。從理論上來說，優化施工方案是做好施工管理控制工作的關鍵。就筆者的工作經驗來看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影響著市政工程施工整體的費用成本。一般來說，市政工程項目選擇的施工方案不同，那么，該市政工程項目施工過程中使用的工具等就會不同。另外，市政工程項目的工期就會不同。
因此，根據市政工程項目的實際情況來優化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現成條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。
關鍵詞：園林工程；施工管理；質量管理
城市園林工程是城市重要的基礎設計，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，施工企業必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創造效益，又被建設單位所接受，從而促進企業發展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
現代園林工程施工又稱園林工程施工組織，就是對已經完成的計劃、設計 2 個階段工程項目的具體實施，即園林工程施工企業在獲取某園林工程施工建設權利以后，按照工程計劃、設計和建設單位要求，采取規范的工程施工程序、先進科學的工程實施組織管理。
1園林工程施工項目管理過程及其特點
1.1園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
（1）它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
（2）它以園林施工企業為管理主體。
（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
（4）它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。
1.2園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。
1.3園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1.4在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
（1）建立管理組織。
（2）選聘稱職的施工項目經理。
（3）組建適宜的管理機構。
（4）制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。
（5）制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。
（6）進行工程項目分解、制定階段性目標。
（7）繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
（8）確定施工重點，編制施工組織計劃。
（9）進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。
（10）進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。
（11）設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。
（12）建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
（13）建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
2園林工程施工管理三階段
2.1施工前的準備階段
（1）詳細審查圖紙 ，將圖紙上的要求具體化 ，避免施工單位隨意施工的情況發生。
（2）施工圖紙下發后 ，組織項目公司 、總承包相關專業工程師進行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經會審的圖紙不能用于施工（公司有相關規定）。
（3）總承包確定了施工單位后，組織一次有設計單位參加的會議進行圖紙交底，使施工單位理解設計思想及意圖。
（4）要求項目公司編制進度計劃 ，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質量。
（5）要求項目公司編制詳細的園林工程進度計劃 ，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業影響工程質量。
2.2施工階段
（1）施工開始后 ，每周至少有 3d 的時間到施工現場隨時解決施工過程中出現的問題，質量問題要當時指出，并發整改通知單限期整改。
（2）材料控制 。園建材料進場后 ，項目公司應及時通知主管工程師到現場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現場。植物材料尤其是喬木，如果條件允許應由項目公司組織到苗圃選苗；如離苗圃較遠，由施工單位先期提供相關圖片確認景觀形態，合格后方可進場。
（3）施工過程中 ，廣場道路鋪裝 、水刷石 、卵石施工 、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經主管工程師驗收合格后方可進行后續施工。
（4）單位工程開工前 ，施工單位必須編制施工方案 ，經主管工程師審查通過后方可按其施工。單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關人員進行驗收，不合格的地方發整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。
（5）有下列情況之一者發停工指令 ：擅自使用未經認可的原材料；擅自變更設計圖紙；上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工；施工質量出現異常，而施工單位不整改或未采取有效措施整改；出現質量安全事故。
（6）注意成品保護。
2.3 工程驗收階段
（1）工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
（2）預檢合格后 ，由施工單位請相關領導檢查 ，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。
（3）完善后 ，由項目公司組織規劃部 、設計單位 、總包 、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
（4）驗收后，監督施工單位進行養護管理，確保景觀效果。
3園林施工管理中的質量管理
3.1人的因素
人的因素主要指領導者的素質、操作人員的理論、技術水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
3.2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。
3.3方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。現實中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，以利于提高質量、加快進度、降低成本。
3.4機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
3.5環境因素
關鍵詞：建筑工程；施工；策略
1前言
在當前建筑工程施工管理的過程中在當前建筑工程施工管理的過程中，仍然存在著一定的問題和不足問題和不足，對施工管理工作的順利開展產生了一定的消極影響影響。主要表現在忽視對建筑工程設計工作的監督，這樣就會使得在具體的施工階段中會使得在具體的施工階段中，由于設計方面存在問題而造成工期延誤的現象工期延誤的現象。其次在施工前的準備工作方面也存在著管理不到位的現象理不到位的現象，沒有做好充足的準備就開始進行施工，這就會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患會在一定的程度上為建筑工程的安全施工埋下隱患。在對施工進度的管理方面也存在不足工進度的管理方面也存在不足，因此亟需相關的建筑工程施工管理人員意識到當前的不足工管理人員意識到當前的不足。
2建筑工程項目施工管理重要性分析
建筑工程施工過程中建筑工程施工過程中，基本施工管理質量好壞與經濟效益元素和企業信譽元素以及企業建筑市場競爭力元素等息息相關相關。應該了解到，建筑工程項目施工操作進行中，機械設備和施工技術實為其中重點和施工技術實為其中重點，上述施工設備靈活運用和施工技術合理運用都需要借助優秀建筑工程項目施工管理來加以完成成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進度的順利開展，并且不會拖延竣工時間并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當前狀態下的建筑工程施工管理筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規模又可大可小可小，加之外界施工環境因素會對施工操作產生較大影響，建筑工程施工工序技術運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進度和施工質量造成極大阻礙對施工進度和施工質量造成極大阻礙。
3建筑工程項目施工管理問題分析
旨在有效加強建筑工程施工管理質量旨在有效加強建筑工程施工管理質量，就要對現下建筑工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節項目施工管理基本模式有所脫節，致使管理模式脫節的主要成因即為企業自失去成因即為企業自失去，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內容進行準確落實至不能對施工文件中重點內容進行準確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節。除此之外，安全生產結構體系尚未形成良性發展態勢產結構體系尚未形成良性發展態勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中工程項目施工中，其自身安全機構與安全管理部門二者貌似形同虛設形同虛設，之后在此基礎上阻礙安全生產工作的順利開展，逐級安全生產指標落實工作也未落到實處級安全生產指標落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業并未對相關安全生產與安全施工等進行高度重視等進行高度重視，施工管理工作進行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識施工安全意識。與此同時，施工單位和相關部門未能進行深入管理入管理，而政府工程監管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進行原料標準檢驗就進場施工進行原料標準檢驗就進場施工，諸如此類的惡劣施工管理現象十分嚴重象十分嚴重。
4建筑工程施工策略分析
4.1建筑工程項目施工準備環節管理
建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備作建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備作，其主要包括施工文件準備內容和施工條件預知內容以及相關施工現場設備準備內容等場設備準備內容等，在建筑工程施工之前，其自身準備工作進展如何會對施工進度要素和施工質量要素以及相關施工成本要素等造成極大影響要素等造成極大影響，因此應對施工前準備過程中若干環節進行及時管理進行及時管理。在技術準備環節中，應對施工規范進行宣傳與下達與下達，施工技術人員應對基本施工圖紙進行審核，技術部門負責施工數據收集負責施工數據收集，之后在此基礎上做好技術交底工作和對應技術培訓工作等應技術培訓工作等，不僅如此，應要求技術人員進行工序流程圖制作圖制作，以至有效保證施工工序環節和施工步驟環節不出現差錯差錯。對人員考核制度進行規范化整改，加強施工人員激勵以及對施工人員的約束以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預算信息施工預算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產生模式產生。
4.2施工過程中施工質量監督與管理
施工質量控制環節中施工質量控制環節中，第一步即是對質量進行及時控制，從施工技術活動方面進行施工質量控制從施工技術活動方面進行施工質量控制，使建筑工程質量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設計要求以及相關工程項目施工技術要求等項目施工技術要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準確把控需被準確把控，因為施工過程中其質量控制目的和施工質量管理目的即為圖紙實體轉化管理目的即為圖紙實體轉化，所以應該具備科學依據情況下才能如期進行后續工程質量控制和工程質量管理才能如期進行后續工程質量控制和工程質量管理。針對施工階段的項目施工質量管理階段的項目施工質量管理，行之有效的方案即為及時進行現場檢查工作實施和現場施工步驟細節巡查工作實施場檢查工作實施和現場施工步驟細節巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是要特殊提到的一點是，應通過試驗方案和試驗手段等逐步進行施工材料現場試驗和半成品現場試驗行施工材料現場試驗和半成品現場試驗，并對質量合格與否作出標準化判斷作出標準化判斷。
4.3建筑工程項目施工進度管理
此條首要一點就是要進行施工進度管理此條首要一點就是要進行施工進度管理，建筑工程項目施工進度管理過程中施工進度管理過程中，應對施工工程內容和施工程序等進行科學合理編制科學合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎性施工進度與施工計劃的符合程度必須保持一致施工計劃的符合程度必須保持一致，假設出現不符現狀，施工方和施工管理部門就應該及時接入并加以調整方和施工管理部門就應該及時接入并加以調整，運用補救方案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工。運用先進管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果，施工目標制定基礎即為現場調研施工目標制定基礎即為現場調研，較為正確的做法是，應與工程管理實際狀態和情形相互結合程管理實際狀態和情形相互結合，深度分析建筑工程項目施工企業自身優勢與自身不足工企業自身優勢與自身不足，在實際施工中及時發現問題并予以及時解決予以及時解決，在制定預備方案的基礎上有效防止施工突發狀況的產生狀況的產生。
5結束語
綜上所述，施工管理質量好壞與經濟效益元素和企業信譽元素以及企業建筑市場競爭力元素等的關系即為密切譽元素以及企業建筑市場競爭力元素等的關系即為密切，施工管理脫節現象時有發生工管理脫節現象時有發生，應從施工前和施工時和施工進度三個方向進行整體改制三個方向進行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質量建筑工程施工質量。
作者:王文龍
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；必要性；對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工管理是指建筑企業為了能按時有效的完成建筑施工目標任務，在建設工程開始施工到建筑工程交付驗收的整個施工過程中，對施工現場、施工對象及相關任務內容進行規范化、細致化的管理行為，從而確保整個工程的質量、工期，并為企業獲得最大的經濟效益與社會效益。合理有效的建筑工程的施工管理不僅能保證建筑項目的完成質量和效率，還能為企業實現較好的經濟效益與社會效益。本文淺談建筑工程施工管理的必要性，并從現今存在的問題出發，探究建筑工程施工管理的有效策略。
一、加強建筑施工管理的必要性
首先，現代建筑工程類型繁多且種類、樣式不一，規模要求、工序步驟也不相同，還包括會受到天氣、施工技術等因素的影響，因此在進行建筑工程施工的每個步驟、每項內容都要加強管理，從而保證施工過程的正常有序且規范，達到交付驗收的質量標準和工期要求、成本控制。
其次，建筑工程施工的質量好壞、成本控制和工期內完成情況，對于建筑企業的經濟效益、企業形象和企業的未來發展都起著關鍵性作用。那么在建筑工程施工過車中除了以較好的技術設備條件為依托并進行施工技術的有效應用還需要輔助優質的施工過程管理與控制水平從而保證工程的優質
最后，加強建筑施工管理能推動整個建筑行業的發展。現今隨著社會的不斷發展，科技水平的不斷進步，新工藝、新材料的不斷更新換代，這也使得建筑施工的功能性也在不斷提高，這就要求建筑企業需要不斷提升自身的技術水平與管理能力，從而滿足行業發展的需要，從而整體推動建筑行業的整體進步。
二、現今建筑施工管理存在的主要問題
（一）施工質量控制不到位
建筑工程施工質量控制不到位重要表現為一些建筑施工單位沒有樹立較強的保質意識，從而導致了管理行為上的不全面。首先對于施工項目的現場管理，一些施工項目的技術人員缺乏一定的施工經驗，對工程施工的掌握能力不強，導致現場施工控制不合格；其次，獎懲制度不嚴格，由于個別施工人員施工不當引發的質量問題追究力度不夠；第三，對于設備的投入和材料的使用監控不嚴格，難以實現全面的控制，直接影響了工程的進度和質量。
（二）施工工序操作不嚴格
現今的建筑工程，各有各的特點，工作量都很大，一旦出現偏差會造成相當大的損失，不僅經濟上受到影響，一旦耽誤交付期，更會影響企業信用。而現今一些建筑工程施工工序操作并不嚴格，再沒有嚴格的管理控制監督體系，沒法及時發現偏差進行處理，造成的大面積返工，讓企業承受了不必要的經濟損失。
（三）缺少安全施工的意識
由于缺少安全施工的意識，導致建筑工程施工項目出現了一些不必要的安全隱患。樹立安全意識，杜絕安全隱患是建筑施工現場安全工作的準則，保證現場施工的安全才能保證整個工程進度，保證工程的順利完場。但是一些建筑企業卻忽視了這一點，很多施工現場的管理人員也缺乏具體的責任意識，在安全保障投資較少的基礎上，又沒有嚴格的監督，從而導致了存在一定的安全隱患，甚至發生安全事故，嚴重影響了建筑工程的整體施工進度。
三、優化建筑工程施工管理的有效策略
（一）完善管理體系與內部責任機制
企業要不斷完善自身的管理體系和內部責任機制，讓工程管理與現場監督落到實處，提高管理部門的管理水平，明確職責分工保障好工程的每個環節與進度的順利進行。可以將工程管理的效果與成本的控制的效果與管理人員的利益掛鉤，提高工作的積極主動性。如果因為管理人員造成了企業損失，也要進行負責。
（二）制定合理的施工組織設計方案
施工組織設計方案是指導施工全過程的重要文件，其中的內容涉及到工程的性質、規模、結構等等與工程重要的關聯項。一份好的合理的施工組織設計方案對于合理的安排人力、物力，從而控制成本起著重要的作用。所以，企業要制定合理的施工組織設計方案，結合實際情況、認真考慮地區因素、自然條件、優化施工過程。并監督施工組織設計方案的嚴格實施。
（三）完善施工過程材料與機械的管理
在施工過程中，在進行貨源的買進時，要廣泛收集供貨信息，提高采購人員的素質，購買性價比高的材料。并且在施工過程中，妥善保管，避免由于保管不當造成的損失，還要嚴格控制材料不必要的浪費，而在機械管理上，一些租用的器械，要合理利用租用時間內的使用率，避免閑置浪費。而自由的機械管理，要注重保養，避免使用不當引發的修理費用等。
（四）加強施工過程的管理，保證施工質量
工程質量是工程建設的最基本要求，所以企業要對施工過程嚴格把關，完成好每一個階段的工程建設監督工作，控制工程造價的同時不可以忽略工程的質量，要嚴格遵守國家法律規定，建設規章制度，達到工程造價與工程質量和進度的平衡。只注重經濟效益而忽略質量安全，雖然得到了短期的經濟效益，但會影響企業日后的形象和行業競爭力。
（五）實行目標管理
計劃目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導下，形成個人像工區，工區向領工區負責的層次管理，計劃目標的分解要著重于展開，逐個落實，。
綜上所述，在現今的建筑市場，對于建筑工程的施工管理是極其重要的，它是建筑工程能否按時保質完成的關鍵，并關系著建筑企業的經濟效益、社會形象和未來發展，因此一定要加強對建筑工程的有效施工管理。而這項工作又是一項復雜、具體且細致的內容，因此企業一定要認真分析自身的特點，善用長處，采用科學的適宜工程施工管理方法，并結合工程的具體狀況，細化管理工作，從而實現施工管理工作的有效性，以促進企業管理能力的提升未來的快速穩步發展。
【參考文獻】
[1]劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學之友. 2011(14)
關鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
在我國工程建設迅猛發展的今天，土木工程作為現代工程建設的重要組成部分，其施工質量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質量控制和管理的關鍵。土木工程建設項目的關鍵與成敗在于質量，質量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質量管理納入整個項目的施工流程和實際規劃之中。
一、土木工程項目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、協調、控制、監督等全方位、全過程的管理，實現安全、優質、低耗的項目管理目標。
二、土木工程項目施工管理主要內容
1、土木工程建筑企業制度管理 建筑企業制度管理也是土木工程施工管理的一項內容。建筑企業制度管理直接關系到工程施工的日常工作，對控制質量和成本工期等有重要的影響，進而關系到建筑企業的經濟效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機構，并負責制定土木工程的實施方案，按照這個方案來對土木工程的施工進行指導和監督。2、土木工程項目施工進度管理 土木工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本和質量，對建筑企業的生存有著至關重要的作用，因此必須要加強土木工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規定的時間和進度要求來完成土木工程施工建設。想要加強土木工程施工進度管理首先要依照合同規定和相關制度編制詳細的土木工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監控，以便在出現意外情況時能夠隨時調整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴格按照計劃進行施工執行單。
3、土木工程項目施工質量管理 質量管理是施工管理的重中之重，工程質量好壞直接關系企業的生存和人民的生命安全。土木工程施工質量管理是指在現代先進管理的思想和方法的指導下，按照相關質量控制標準來建立質量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質量。土木工程施工質量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質量。 4、土木工程項目施工成本管理 土木工程項目施工成本管理也是土木工程項目施工管理的一項重要內容。所謂的成本管理是指在保證工期和質量要求的基礎上，對土木工程項目實施過程中所發生的一切費用進行有效規劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協調等管理工作來實現組織設計的成本目標，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術，加強日常管理等來降低成本費用。土木工程項目成本管理的內容非常廣泛，并且貫穿于整個項目的整個過程和每個方面。
三、施工進度管理職責
由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會出現各種情況，從而導致實際施工進度與計劃進度不符等狀況，因此在安排施工進度計劃的同時，監督計劃的執行尤為重要。施工進度計劃應該結合現場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內容要以施工前的準備工作、工種的協調、施工方法的選擇、施工設備的搭配為主。當施工進度受到阻礙時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利進行。
四、施工質量管理規范
4.1 合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2 對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
4.3 施工前要做好施工準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求及根據工程情況制定合理的工程質量標準。
4.4 使用施工設備要合理協調，嚴格要求施工設備操作人員定期對施工設備進行維修保養工作，以確保施工設備的正常使用。
4.5 定期對施工人員及分包商進行相關工程質量安全意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。
4.6 根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰制度，規范施工質量管理。
五、質量管理注意事項
5.1 在工程施工前，將制定好的施工計劃設計方案上報監理部門審核，經審批之后方可進行施工。
5.2 對于引進的新技術和新材料，首先要出示相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可進行使用。在施工過程中，如發生意外情況應對其仔細分析并及時解決，保證工程施工步驟符合施工計劃設計及相關規范。
5.3 對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可施工。
5.4 對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
六、質量管理基本措施
6.1 合理控制協調施工工種與施工設備。人土木工程質量管理中要將人作為管理核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的主動性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的思想觀念。
6.2 建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
6.3 規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
結束語
總而言之，以上內容的探討都是為了確保建筑工程的質量安全，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻
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關鍵詞:公路工程;施工管理;質量
1做好公路工程施工前的管理工作
1.1建立項目經理負責制
項目經理負責制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，是施工企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方位、多層次的全面管理。項目經理必須具備較強工作能力，有豐富的項目施工管理經驗和較好的業績，具有承擔施工管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識，并且具有良好的職業道德品質。因此應加強項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實公路工程施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。
1.2領導應對施工管理足夠重視
提高認識，加強領導，把公路工程施工現場管理當作施工企業的重要工作抓緊抓好。施工企業的核心工作是抓好公路施工，因此各級領導必須抓好公路工程施工現場管理。建立必要的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極因素，向施工現場要質量、要安全、要效益。要加強對施工現場管理規律的探討和研究，不斷總結經驗，推動施工現場管理向更高層次發展，同時對施工過程中出現的問題要及時采取措施，加以調整和解決，始終保證施工現場管理向確定的目標發展。
1.3做好施工組織設計
施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際情況，采取科學的手段，認真研究和編制，要制訂出符合公路工程現場實際和本企業施工管理水平以及和工程施工技術要求相適應的施工方案。對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏農忙季節的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置，對控制工程的工期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排。經建設單位領導研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。
2嚴把工程質量關
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照審核，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2認真審查施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.3勤檢查，嚴管理
在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工技術人員一起，解決工地的實際問題。
2.4嚴把材料關
目前偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠家，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。有些已經取得生產許可證的材材廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的產品充斥著材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3加強工期的管理
3．1及早做好材料的選定
作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定有關材料的品種、規格、顏色，盡快作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3．2做好各方協調工作
作為現場施工管理人員．對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工．以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
3．3檢查落實施工組織方案
檢查和督促、落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
4結語
公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。
參考文獻:
［1］劉炳南．工程項目管理［M］．西安:西安交通大學出版社，2010．
關鍵詞：工程施工；工程造價；設計階段；施工階段
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、前言
隨著經濟的發展，建筑工程的數量越來越多，相應的，建筑工程企業之間的競爭也越來越激烈。在激烈的市場競爭中，建筑工程企業要想獲得一席之地，擴大市場，必須提高對自身的內部管理，從內部控制制度出發，實現建筑工程企業的改革與發展。在內部控制中，最為關鍵的是工程造價，工程造價不僅僅是衡量建筑工程項目的重要指標，同時也貫穿于建筑工程整個過程，對建筑工程的發展起著十分重要的推動作用，因此，必須予以重點關注。
建筑工程的施工管理可以分為設計階段和施工階段，在不同的環節，建筑工程施工管理都對造價有著不同的影響，在不同環節中，如何改善施工技巧、施工方法等，使得建筑工程最優化，提高工作效率，改善建筑工程質量，實現建筑工程施工目的，都是在建筑工程施工管理中需要考慮的問題。
二、建筑工程設計階段
建筑工程的設計階段是建筑工程進行施工的前提，是建筑工程的基礎，因此，必須注重設計階段對建筑工程的造價影響。
在進行建筑工程的設計時，需要聘請專業技術人員對建筑工程周圍的地形、地勢進行測量，選擇適合的建筑地點。并對建筑工程施工圖紙進行詳細的繪制與規劃，盡可能地實現完善的設計。此外，在進行圖紙的設計過程中，還需要對建筑工程施工過程中可能出現的變化、人力資源、原材料的耗費等進行預測與估計，并對可能產生的問題制定應對措施。
根據現有數據，了解到建筑工程的前期設計階段對建筑工程的造價影響約為75%~93%，在前期設計中，其施工圖紙對建筑工程造價的影響約為30%，而設計方案的影響約為45%。當前，我國的建筑施工項目中對于設計階段的重視仍然不夠，建筑企業將絕大部分的力量投入到了施工過程的階段，著重把握對施工的技術以及施工質量的管理與控制，因此，對于設計階段，則較少關注。在進行建筑工程設計的過程中，工程設計的內容往往只是關注施工過程中原材料的質量、施工的效率以及施工的相關技術等，沒有從全局的角度考慮實現優化。這就導致了建筑工程企業在進行施工的過程中缺乏應急措施與相應的協調方案，甚至使得建筑工程發生延遲等問題。
這種問題在我國國企中發生得比較多，這是由于國企擁有雄厚的資金實力，不需要考慮成本規制。在我國的企業法人中，由于受到成本、市場、原材料等的影響，更為關注對設計階段的工程造價管理。然而，建筑工程企業法人同樣存在一些問題，如建筑工程的資金不足，導致前期設計投入力度不夠，在設計過程中，容易出現設計方案不全面，導致建筑材料選擇出現問題，經常更換材料等，使得建筑工程企業在施工過程中容易與發包方產生糾紛，導致工程造價的升高。為了防止工程造價的不穩定以及升高，在進行設計的過程中，需要對建筑工程進行詳細的預測與分析，并對所選擇的材料進行審核，聘請專業人員對建筑工程施工圖紙進行評價，最后通過合理的審批程序進行審批。以下為設計階段的具體措施：
1、通過招投標方式進行
建筑工程施工項目是當前經濟發展的中要動力，在進行項目選擇時，應當引入市場競爭機制，通過招投標的方式進行項目選擇，使得建筑施工企業能選擇最優的方案。在進行招投標的過程中，將建筑工程的質量、經濟效益、功能作為考核的主要內容，完成招投標后，對于建筑工程需要及時制定相應的圖紙與施工方案，并以降低造價為目標，對相應的方案進行改進。
2、建立健全建筑工程施工監理制度
建筑工程施工監理制度能對建筑工程設計階段進行監督與管理，通過讓監理單位對建筑工程項目進行調研，并通過考察和立項，對建筑工程方案進行論證與評估，提出可行性建議與優化方案。
此外，監理制度并不是僅僅存在于施工設計階段，而是貫穿于建筑工程整個施工過程，對建筑工程的整個階段進行監督，能有效地提高施工質量與效率，并對工程造價進行合理的控制與規范。
3、制定嚴格的獎懲制度
在進行施工前，建筑工程企業需要對施工過程中可能產生的問題制定嚴格的獎懲制度，控制工程造價，防止由于建筑設計不全面、施工過程存在的過錯等原因導致工程造價的上升。
首先，對于建筑工程的整體工程造價，建筑工程企業需要制定相應的限額，對于施工方案中超出限額的部分，若是由于施工過程造成的，則由施工方負責；若是由于設計不合理造成的，則由設計方負責，以此要求在設計過程中遵循經濟效益原則。
在選擇材料方面，盡可能地選用環保和實惠的新材料，對于選擇了新材料、新技術，有利于降低工程造價的，給予一定的獎勵與補償。
最后，在施工過程中，若對于建筑工程施工方案的確需要改變的，必須由相關工作人員在進行數據測量與合理性分析的基礎上，提出科學的評估報告與理由，并經過建筑工程企業的同意與批準，結合相應的施工設計圖，才能對原有方案進行變更，防止由于變更導致工程造價的上升。
三、建筑工程施工階段
1、合理制定建筑工程的工程造價
建筑工程企業在進行建筑工程施工前，需要結合建筑工程的實際需要制定合理的工程造價，并在實際方案中體現。由于建筑工程項目是一項涉及面廣的、動態的項目，建筑施工單位在進行工程造價的制定的過程中，需要根據不同的施工階段對工程造價進行合理的調控，既不能一成不變，也不能使得造價發生大起大落的變動。
2、選擇適合的原材料
在進行施工原材料采購、儲存、使用等過程中，涉及到建筑工程企業的基本工程造價，因此，在進行施工材料的選擇過程前，需要對不同的材料進行評估與測量，選擇具有較高經濟效益的原材料。通過對原材料的選擇，能有效地在最初進行工程造價的控制，在源頭進行工程造價的控制，實現工程造價的整體規范。如某工程施工需占用道路，擬搭設行人及車輛安全通道。承包商上報的方案擬采用20工字鋼做通道兩側立柱及頂部橫向支撐。工程師審查方案時考慮到通道并不承重僅是高度跨度較大，采用工字鋼立柱及頂部支撐不經濟、不合理，使用腳手架鋼管搭設即可滿足要求，并能降低費用。
3、建立健全工程責任制度
建筑工程是由不同的小的項目結合而成的，因此，在進行施工的過程中，對于工程造價的控制，要落實到不同的項目中，實現對工程項目的整體負責。
建筑工程企業的全體工作人員、管理者都需要對建筑工程的造價負責，不得相互推脫責任，對于小的項目，規定相應的負責人，由該負責人進行管理與統籌。不同的部門與不同的環節，都需要對實現工程造價的目標而努力，建筑工程企業管理者也需要對施工做成進行實時的監督與管理。
4、對工程造價進行監督與控制
在進行建筑工程施工的過程中，需要采取不同的手段與方法對工程造價進行監督與控制。對于不同的施工階段，建筑工程企業需要制定相應的成本管理計劃預算方案，并將其與建筑工程造價的目標進行對比衡量。當發展期成本管理方案與工程造價目標不同時，立即對成本管理方案進行評估，尋找造成不同的原因，并提出改善的方案，及時改變原有方案，并制定施工的下一步內容。
此外，在進行施工的過程中，建筑工程企業除了通過監理單位對工程項目進行實時監督外，如前文所述，還可以通過項目責任制度，將具體的施工項目落實到負責人的手中。負責人需要對其負責的項目與環節進行定期或不定期的檢查，并對于工程造價方案，防止造價發生過大的波動。當造價發生較大波動時，及時進行上報與處理，防止造成進一步的損失。
參考文獻：
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關鍵詞：農村公路；施工管理；質量控制
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0106-02
農村公路工程施工的技術要求比較復雜，關系著農村路網建設質量的好壞。施工管理在整個工程建設中起著非常重要的作用，直接影響了工程項目總體質量情況。如何根據農村公路工程施工建設的基本特點，克服傳統施工管理中存在的弊端，做好工程質量管理工作，已成為了業界所普遍關注的一個問題。為此，必須針對性地采取各種措施，促進農村工程項目建設向著標準化、規范化、科學化方向邁進，才能從根本上提高農村公路工程施工管理及質量控制的總體水平。
1 農村公路施工管理及質量控制的基本原則
在農村公路施工工程施工質量管理過程中，應遵循一些基本的原則，確保工程施工質量管理工作的有序展開。
1.1 質量為先
雖然農村公路施工的技術要求并不是很高，但同樣對工程質量提出了很高的要求。必須本著對農村路網建設高度負責的態度，確保農村公路建設的工程質量維持在較高水平，使公路更好地發揮出為村民生產生活服務的功效。公路建設方要本著質量為先的態度，落實建設過程中技術標準、監理機制等各項技術制度規范，確保公路建設取得更好的效果。
1.2 關鍵程序旁站
對農村公路建設過程中的關鍵部門或重要環節的施工進程，應落實嚴格的旁站制度，這也是現場檢查的最主要方式。對重要工藝工序應用、關鍵工程部位施工、隱蔽工程建設等，工程監理應實時全過程旁站監督，確保施工進程中的各種問題得到有效及時的糾治。
1.3 嚴格落實監理
必須落實嚴格的工程監理制度，對同公路建設相關的施工方案、開工報告、標準試驗、原材料試驗、材料構件等，要進行嚴格的審批檢查，如果發現不符合設計要求的，堅決不允許其施工。工程監理必須對公路建設中的每道程序進行抽檢，合格后方可允許后續施工進程。在監理過程中，應堅持按數據說話、按規程辦事，杜絕人情辦事的現象發生。
2 我國農村公路施工管理及質量控制現狀分析
隨著我國社會主義新農村建設事業的穩步推進，農村路網建設呈現出蓬勃發展態勢。但在農村公路建設過程中，質量管理工作也暴露出了不少問題，影響了農村公路建設質量的獲得，損害了新農村建設的前景。
2.1 工程設計方案不科學
農村公路建設能否取得較好的建設質量，其先決條件是擁有較好的設計方案。農村地區公路建設前期準備工作較為復雜，如果項目評估、可行性報告、項目規劃、設計文件等做得不夠細致、科學、合理，就會使得工程設計方案非常粗糙，給后續施工進程中埋下巨大的安全質量隱患，甚至還會影響整個工程進度，帶來巨大的經濟損失。如果出現諸如設計方案同現場地貌地物不相符合、同結構物自身使用功能不符等情況發生，即使后期發現問題予以整改，也會造成工程整體質量的下降和施工造價成本的升高，其質量隱患同樣也是無法避免的。
2.2 質量管理經驗不足
由于項目資金來源迥異和行政管理體制上的差異，造成農村公路建設的管理水平是參差不齊的，離規范化管理標準還存在較大差距。某些省市重點項目、領導過問較多的項目就管理得較好，某些地方籌資、中小型農村公路項目因得不到足夠重視，工程質量管理工作就無人問津。具體表現為在合同管理制、監理制、招投標制、項目法人制等現代工程施工質量管理制度，并沒有完全普及開。造成了在項目建設進程中，相互推諉、權責不明的現象非常突出，結果導致人人都可以管，責任卻無法追究的現象。
2.3 施工能力素質不達標
不少農村公路施工方并沒有豐富的工程施工經驗，很多還是剛剛進入施工行業的新手，企業總體實力還不是很強，在技術管理人員、現代化施工機械設備等方面，同大型項目施工企業相比，還存在較大的差距。同時，施工人員的能力素質也不達標，這就影響了工程整體質量管理效果的達成。具體表現為：技術、組織、物資、現場等施工前期準備得不夠充分，施工計劃進度、現場管理、調度、技術資料管理等施工進程中同質量管理相關的工作，沒有按時按質完成，這就造成工程質量管理易于陷入混亂。
2.4 質量管理體系欠缺
政府、社會、企業三方聯動的工程質量管理體系不完善，也影響了農村公路質量管理的總體效果。政府多是從宏觀層面實現對監理人員、單位資質的管理，對監理工作成效、運行狀況、具體監理行為等的動態掌握不盡合理，制約制度尚不完善；部分建設方領導及施工人員對質量監督工作不甚重視，得過且過的思想較為嚴重；有的建設方的監測設備、技術力量、監測手段等，同質量管理的要求還存在很大差距，無法保證工程質量管理取得較好效果。
3 改善我國農村公路施工管理及質量控制現狀的措施
面對我國農村公路施工管理及質量控制存在的各種問題，必須遵循農村公路施工的基本特點，針對性地采取各種完善措施，不斷促進我國農村公路施工質量管理水平邁上嶄新的臺階。
3.1 從工程建設的源頭上加強管控
3.1.1 應從源頭上加強農村公路建設質量的管控工作，在建設伊始就做好工程項目的總體設計規劃方案，確保設計方案符合工程現場實際施工情況和相關技術規范要求。
3.1.2 除確保公路設計方案能夠實現較強的工程結構穩定性外，其操作性也必須實現最佳。也就是必須在對施工現場的人文環境、氣候特點、施工條件、地質狀況等做出綜合考慮后，因地制宜確保施工設計方案在安全性、效益性、可行性間達到最佳平衡點。
3.1.3 公路施工進程中，項目設計單位應做好實時跟蹤保障服務工作，及時在現場發現并解決項目實際施工中出現的各種問題。由于在設計階段，設計人員很難充分考慮到影響工程質量管理的全部因素，如自然災害、地質變化等很多因素都是難以預測的，只能根據項目實際建設進程予以不斷完善。對于公路實際施工進程中進行的設計變更，設計方應本著質量為先、安全第一的基本原則，決不能為了降低施工成本和追趕工程進度，就一味降低施工設計要求，這對于工程質量標準的實現，是極其不利的。
3.2 推行工程質量管理的全過程控制
農村公路施工質量管理工作是一項系統性的工程，需要項目設計、施工、監理、業主和監督等各方面的共同努力和合作，履行好自身在工程質量管理中的責任和義務，實施工程項目全過程管理控制，確保工程建設的設計籌劃、質量監管、施工控制、監督審查等各個階段，都能夠取得良好的效果。
3.2.1 應建立健全農村公路施工質量保證體系，確保工程質量管理工作高效有序推進，為質量控制工作進行科學決策提供必要的依據，這也是實現農村公路建設科學化管理的先決條件之一。
3.2.2 應不斷細化完善質量控制的各項措施，確保質量管理工作的運行更加科學可靠。首先，應健全完善好工程質量自檢措施，以檢測工作的規劃化程序、設備、手段和技術力量等為突破口，提高自檢工作的能力本領。同時，還要著重做好隱蔽工程、控制性工程等關鍵性工程的自檢工作。對于自檢過程中發生的問題，必須進行大力糾治，整改不合格就不允許進入后續施工程序。另外，還應重點加強施工原材料質量檢測控制工作，抓好進場材料試驗檢測、入圍廠家選擇、加工安裝工序監控等關鍵環節，預防不合格材料流入施工進程，并且，如果在實際施工過程中發現材料存在質量問題，就必須堅決要求供貨商對問題材料進行退換，對不予以退換的，應取締其供貨資料，并按合同進行賠償，從而確保工程質量施工方標準不降低。其次，應著重做好施工工程過程控制工作，除遵循相關施工工藝流程、技術措施、施工原理等流程外，還應按照項目本身的施工組織專項設計要求開展好公路實際施工工作。最后，應根據公路施工所在地的氣候、地理特征，制定好不同季節的詳細施工計劃。
3.2.3 保持工程項目良好的施工質量，離不開公路施工人員的主觀能動性。為此，必須輔之以行之有效的質量獎懲機制，通過科學合理的獎懲制度，激勵廣大施工人員更加積極地參與到保持公路良好施工質量上，同時培養廣大施工人員的質量意識，對故意損害工程質量的不良行為及早發現、按規懲處。
3.2.4 施工方應主動加強同工程監理、設計、監督、業主等各方的信息交換溝通力度，嚴格落實公路質量控制的相關文件指示精神要求。很多時候，公路施工過程中出現的各種安全質量隱患，正是由于項目各方間的溝通聯絡不及時所導致的，而這通過積極主動的工作是完全可以避
免的。
3.3 重視工程質量跟蹤掌控
對于已建成的農村公路，如果項目仍在質量責任期內，施工方就必須對公路使用過程中出現的各種問題，如邊坡不穩、路面早期破壞、橋頭跳車、路基沉陷等，進行不間斷的實時跟蹤監測，對各種安全隱患事故苗頭要做到早發現、早處理，屬于因施工造成的質量問題，因對其盡早整治修復處理，從而防止工程發生更大程度的安全質量事故。
4 結語
當前，我國農村公路工程施工管理及質量控制正處于起步階段，各種問題矛盾存在是不可避免的。必須進一步完善工程施工質量管理的各種制度，提高管理的總體水平，培育依法管理的自覺意識，并使之規劃化、常態化，從根本上提升我國農村公路工程質量管理的總體水平。
參考文獻
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[2] 鄭遠程.農村公路工程施工中的質量控制分析[J].科技傳播，2013，（9）.
關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術的特點
1.建筑施工的要求高
現代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結構材料，因而在施工過程中對其技術要求很高。而且國內建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發展趨勢，因此，建筑人員在模板工業化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現代建筑工作時間長
現代大多高層建筑的施工過程必然要經歷季節性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結構和裝飾的施工時間。不同的高層結構體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協調工作的難度變大。現代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關施工技術
（一）軟土地基處理技術
我國地域遼闊，南北地區氣候、環境、地質條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩或不均勻沉降現象的出現，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質土壤，其地質處理技術也是不同的，合理選擇地基處理技術是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發生變形，影響建筑工程的穩定性。
（二）電氣接地施工技術
當前全國各地建筑業正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結構多是由鋼筋、混凝土、金屬等結構組成的，保證每個細節結構連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術
水乃生命之源，人們生產生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結構施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區域，必須采取合理的防水施工技術，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術，杜絕墻面滲漏水現象的發生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質量控制與管理，避免投入使用后出現墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。
（四）選擇優秀的工程管理人員和施工人員，保證質量中人的因素符合現場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態度和精湛的技術，能夠通過技術規范和質量驗收規范等對建筑產品質量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業應根據建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結束語
建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。而與之相應的是現場施工質量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質量引發的工程事故頻頻出現，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現場施工管理，不斷規范與完善建筑行業管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術管理保障，推動建筑工程行業的越快越好發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】水利工程；施工管理；優化方案
一、水利工程施工管理的特點：
水利工程建設施工自身具有著施工作業開放性強、施工周期長、工程量大、工程資金量大、施工項目內容復雜、施工質量要求高等特點，并且其在建設施工中還容易受到自然因素以及社會因素的影響，因此水利工程的施工管理工作具有著一定的難度與復雜性。水利工程的施工管理從設計規劃環節開始到工程竣工都有著重要的意義，其不但要具有很強的綜合性和系統性，同時也要充分協調好建設施工與生態環境的關系，平衡好利弊，并且還要結合社會因素、施工因素、資金因素、技術因素以及政策方面因素等，對施工進行綜合管理，從而確保水利工程建設施工的質量。
二、水利工程施工管理中存在的問題：
1.施工人員及管理人員能力素質不足。
水利工程建設往往工程量十分龐大，對施工人員的需求量也相當大，因此對于施工人員的施工技術與能力很難進行有效的掌控，這也導致了許多缺乏專業知識掌握的施工人員參與到水利工程建設施工中來，而很多剛剛走出校門的水利專業畢業生，在施工經驗上又比較缺乏，施工的綜合能力素質相對也較弱，這就造成了施工人員素質普遍偏低的現象，影響著水利工程施工的質量。這樣的情況在施工管理中也有所存在，在水利工程建設中，由于對管理人員審核不到位，一些施工管理人員缺乏有效的資質，管理工作缺乏專業性與針對性，只是在現場對表面問題進行管理，無法做到深入高效的施工管理，而相關專業的畢業生在管理經驗上較為缺乏，在具體施工管理中不能將所學的理論知識有效應用到實際管理工作中，管理也缺乏應有的力度，這也就對水利工程建設施工造成了一定的影響。
2.施工管理體制不夠完善。
在現階段的水利工程施工中，施工管理體制建設仍存在一定的滯后性，許多建設施工企業單位，沒有根據水利工程建設施工的實際需求變化以及施工技術的發展而對施工管理體制進行相應的改革，施工管理體制相對落后。同時由于一些施工企業單位對施工管理體制建設缺乏有效的重視，項目施工管理人員責任心不強，也使許多水利工程建設的施工管理體制沒有得到有效的完善，施工管理存在漏洞。此外，許多施工企業在施工管理的落實環節上也存在很大的問題，施工管理方案與規劃難以有效落實，缺乏相應的獎懲機制建設，在施工管理中很難有效發揮出獎懲機制的約束與激勵作用，無法充分調動施工人員的工作積極性，工程建設施工質量提高緩慢。
3.施工安全管理存在漏洞。
目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，施工安全管理存在著很多漏洞。一些建筑施工企業在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大；建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全；安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現場的安全技術和措施方面存在問題，主要表現為施工安全資料造假，不按規范標準建檔等，這些都是造成安全問題的重要隱患。
4.施工項目成本控制不理想。
水利工程施工項目的成本控制是一個十分重要的問題，不僅關系著水利工程施工項目的投資回報與經濟效益，同時也影響著水利工程投入使用后的社會效益的實現。水利工程施工項目的成本控制一方面要求降低工程施工的成本，另一方面又要求充分保障工程施工的質量，這也一定程度上給成本控制帶來了很大的壓力。目前我國水利工程施工項目的成本控制效果并不理想，仍存在許多問題，主要表現為：投標環節建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇投標費用難以控制；建筑施工企業之間存在著惡意競爭，影響競標公正性；項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；項目成本核算基礎工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。由于這些問題的影響，使我國水利工程項目的成本控制處于一種尷尬的境地，也影響施工管理的整體效果。
三、水利工程施工管理的優化方案：
1.加強對施工企業員工的培訓，建立嚴格的審核制度。
水利工程施工管理優化首先要從對施工人員及管理人員的素質提升上著手。通過對施工人員進行有效的施工技術與專業知識培訓，提升施工人員的施工專業素質與能力，同時通過科學的考核，確保施工人員對專業技能有扎實的掌握，使施工人員有能力勝任水利工程施工的相應工作。同時，對施工管理人員在上崗前一定要對其相應的管理資質進行嚴格審核，并且也要通過對管理人員的系統培訓，提高施工管理人員的管理能力，從而保障施工管理工作的效力。此外，對于相關專業的新畢業生，要選派擁有豐富施工經驗與管理經驗的老員工對其進行經驗傳授與工作指導，使新畢業生能夠盡快將所學的理論知識與實際工作結合起來，提高各項工作的質量，并通過他們專業能力的發揮，提升員工隊伍的整體素質水平。
2.進一步完善施工管理體制，建立科學的獎懲機制。
對于施工管理體制的完善是優化施工管理的重要保障，施工企業要加強對施工管理體制的建設與完善，提高對施工管理的重視程度，通過管理體制的完善，約束和保障施工管理工作的順利進行。施工管理體制的建設必須要與施工技術的發展以及水利工程建設的需求相適應，因此，水利工程建設施工企業要用發展的眼光對管理體制進行改革與優化，充分保證管理體制的科學性，從而確保施工管理的合理性與有效性。同時，還要建立起科學的獎懲機制，通過合理的獎懲措施，約束企業員工的行為，激發企業員工的積極性，并提升施工人員與管理人員的責任心，進而使施工管理工作得到有效的優化。
3.加強施工安全管理，完善施工安全保障措施。
首先要提高施工企業對安全管理工作的重視程度，通過對安全管理制度的建設，保障安全管理工作的有序進行，制定好相應的安全預案，對施工過程中可能出現的安全問題及隱患進行準確的排查與處理，并明確安全問題發生時的相應應對措施。要對安全管理模式進行合理的優化，確保安全管理模式的科學性，對水利工程建設施工中的安全保障措施進行完善，確保安全保障設施的質量合格、功能良好、配置全面到位。加強對施工安全資料的管理，確保安全資料的真實性，并要設立專項的安全管理資金，以保障安全管理各項工作的順利進行。
4.加強對施工項目的成本控制。
加強施工項目成本控制可以從為以下三個方面來進行：（1）從對人才的控制角度入手，加強人才的引進與培養，使人才在企業運轉中的主動作用能夠得到充分發揮；（2）從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩定且可靠的發揮；（3）從社會成本的角度入手，規范招投標環節，杜絕惡意競爭，對成本進行嚴格控制。通過對這三方面的有效強化，并結合成本控制理念與技術的創新與應用，可以幫助施工企業有效的提高成本控制的效率，進而實現水利工程施工管理的優化。
總結：水利工程建設對我國的經濟發展與社會穩定有著十分重要的意義，加強水利工程建設的施工管理，對施工管理方案進行科學合理的優化，能夠有效幫助水利工程施工企業改善施工管理的狀況，進而提高水利工程的整體建設質量，使水利工程真正發揮出惠民利民的作用。
關鍵詞：園林工程；施工管理；質量管理
城市園林工程是城市重要的基礎設計，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，施工企業必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創造效益，又被建設單位所接受，從而促進企業發展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。現代園林工程施工又稱園林工程施工組織，就是對已經完成的計劃、設計2個階段工程項目的具體實施，即園林工程施工企業在獲取某園林工程施工建設權利以后，按照工程計劃、設計和建設單位要求，采取規范的工程施工程序、先進科學的工程實施組織管理。
一、園林工程施工管理三階段
1. 準備階段
a.詳細審查圖紙，將圖紙上的要求具體化，避免施工單位隨意施工的情況發生。
b.施工圖紙下發后，組織項目公司、總承包相關專業工程師進行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經會審的圖紙不能用于施工（公司有相關規定）。
c.總承包確定了施工單位后，組織一次有設計單位參加的會議進行圖紙交底，使施工單位理解設計思想及意圖。
d.要求項目公司編制進度計劃，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質量。
e.要求項目公司編制詳細的園林工程進度計劃，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業影響工程質量。
2. 施工階段
a.施工開始后，每周至少有3d的時間到施工現場隨時解決施工過程中出現的問題，質量問題要當時指出，并發整改通知單限期整改。
b.材料控制。園建材料進場后，項目公司應及時通知主管工程師到現場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現場。植物材料尤其是喬木，如果條件允許應由項目公司組織到苗圃選苗；如離苗圃較遠，由施工單位先期提供相關圖片確認景觀形態，合格后方可進場。
c.施工過程中，廣場道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經主管工程師驗收合格后方可進行后續施工。
d.單位工程開工前，施工單位必須編制施工方案，經主管工程師審查通過后方可按其施工。單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關人員進行驗收，不合格的地方發整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。
e.有下列情況之一者發停工指令：擅自使用未經認可的原材料；擅自變更設計圖紙；上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工；施工質量出現異常，而施工單位不整改或未采取有效措施整改；出現質量安全事故。
3. 驗收階段
a.工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
b.預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。
c.完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
d.驗收后，監督施工單位進行養護管理，確保景觀效果。
二、園林施工管理中的質量管理
1. 人的因素。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的理論、技術水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2. 材料因素。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。
3. 方法因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。現實中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、 綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，以利于提高質量、加快進度、降低成本。
4. 機械設備。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
5. 環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟實用，又美觀的園林作品。
參考文獻：
