時間：2023-09-25 18:01:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林景觀工程施工項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：市政園林；項目；施工管理
市政園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。下面具體介紹市政園林景觀工程施工項目管理的基本方法，并結合實際工作經驗，對市政園林施工管理的各方面進行詳細闡述。
1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法
建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3 園林景觀工程施工項目成本的控制
園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所產生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施有：
3.1 認真會審圖紙
積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位造成困難。
3.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。和建經部人員（通常為造價工程師）共同簽字，這樣設計變更對工程造價的影響就可以做到心中有數。
3.3 降低材料成本
材料成本在整個項目成本中占有相當大的比重，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬
運、減少過夜苗和苗木損耗。
4 園林景觀工程施工項目質量控制方法及措施
4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法
在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質量
確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
4.2.2 嚴格控制材料的質量
在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。從組織貨源到使用認證，做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理，以利于提高工程質量。
4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質量和景觀效果。
4.2.4 全面控制工程施工過程
重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只有每一道工序質量都符合要求，整個工程質量才能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因此，在玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算時，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的、屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。
6.2 工程變更資料，及時辦理增減手續
由于設計、施工和建設單位使用要求等原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改
變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
（1）通過收集和整理與工程有關的專業分包商的信息，以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。
（2）通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。
（3）通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情，以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商，從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協調
與施工有關的組織與協調工作分為：企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。企業內部的組織與協調包括：項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。如工地每天由各專業人員參加的工地例會就屬于前者。而與公司相關部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業外部的組織與協調包括與業主、設計、監理單位，供貨商、分包商，各地下管線單位，相關政府部門（交通、城管、勞動保障局、安全監察）等單位的配合與協調。因而，園林景觀工程項目管理更要強調對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協調和控制，同時要不斷研究新情況，解決新問題，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，在保證項目的建設滿足承包合同要求，實現企業利益最大化的同時，滿足人們對安全舒適、清新優美的園林環境的需求。
關鍵字：園林施工；施工控制；施工管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A
引言： 園林工程是一項復雜的系統工程，涉及有很多個方面。而且園林工程建設的開展也是需要許多的學科知識去進行的。雖然我國是世界3大園林系統的發源地之一，但是把園林學當做一門學科去進行研究還是近代以來的事情。因此，必須加強我國的現代園林建設的管理。
1、 園林施工項目管理概述及現狀
1.1 園林施工項目的相關概念
園林施工項目與普通的建筑施工項目不同,它從設計到籌劃到施工和完工,都要著眼于營造良好的自然景觀、園林景觀。這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
園林工程一般包括園林施工、園林設計、園林養護這幾個項目,園林設計是構造園林景觀,規劃綠化范圍和綠化方式的階段,其重要性不言而喻；同時又由于園林工程中的各種草木有著各自的生長特點,要想使園林工程中的所有植物良好地生長,充分發揮園林工程的綠化效果,園林的養護就顯得尤為重要；而園林施工質量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來。一個成功的園林作品離不開施工和養護這些分項工程的有機結合，否則，園林建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林建設必將失去其本來意義。因此，園林施工與養護管理兩者是不可分離的。
因而,園林工程的全過程管理,一方面要注重園林設計的管理,一方面也要注重對施工過程和工程養護的管理。
1.2 園林施工項目管理的現狀
目前，生態破壞、環境污染以及居住條件下降等問題出現，使得在對城市的整體進行規劃當中，人民群眾以及政府有關部門都把焦點放在了城市生態園林建設這方面。但是在園林施工管理的過程當中，因為自然、人為、環境等原因，導致在國內園林施工管理中存在著許多的問題，主要表現在缺乏專業知識均衡的施工管理人員，施工方與建設方沒能建立有效的溝通機制，施工設計沒能依據工程建設的實際情況反映現實、經常發生樹種變更、數量變化、種植密度改變等現象。還有些施工單位不依據樹種的習性進行栽種，只注重工程量的完成，卻忽略了質上的控制，使施工栽種的苗木成活率極低，另外，在各項工作的管理中還會遇到因預算不到位、設計不合理導致的資源浪費、工序銜接不及時等現象。這些不良現象嚴重影響了園林工程的成本控制，引發了巨大的經濟損失，同時使園林施工的高質量無法得到保證。
2、園林工程的施工控制和管理的措施
2.1 園林施工項目管理的方法
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標。把目標的責任主體以及其權利，還有檢查與監督的責任人及手段和目標裨保證條件落實；第四，對目標的執行過程進行協調和控制，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
2.2 園林施工項目的管理分析
根據施工階段的不同,我們可以把園林施工項目的全過程管理劃分為三個階段,即：園林施工項目施工前管理、園林施工項目施工過程中管理、園林施工項目竣工后管理。
2.2.1 園林施工項目施工前管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應秉承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。
園林施工項目的施工前管理,有兩個要點,一是對園林施工項目的場地進行必要的處理,二是結合園林設計目標,選購優質的苗木。
（1）場地處理。場地平整前應對施工場地內進行清理,將所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理，確保樹苗栽種的環境保障。
（2）苗木選購。園林綠化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的選購是決定園林項目成敗的關鍵因素。所以，苗木的質量就會直接影響著園林項目驗收的多項考核指標。
園林施工項目管理部門應當充分調度相關資源,并結合施工地點的地理條件等選擇適合的苗木。施工單位必須嚴把苗木采購渠道，在采購的一系列過程中為保證質量，則必須層層把關，保證所進苗木全部符合設計要求，嚴格杜絕弱苗、病苗、死苗等不合要求規格的苗木進入工地，為企業造成損失。
2.2.2 園林施工項目施工過程中管理
園林施工項目的施工過程目的是把園林設計轉化為具體的園林景觀,園林施工質量直接影響著園林景觀,因而加強對園林施工項目施工過程的管理是十分必要的。要想實現理想的園林施工項目施工過程管理,一方面要深刻領會園林設計意圖,對園林綠化效果有著較為具體的把握,一方面也要對園林項目施工人員、施工技術進行嚴格的監督和把關。
（1）成本管理
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是 植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。
（2）進度管理
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，還應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
2.2.3 園林施工項目竣工后管理
園林施工項目往往需要種類繁多的花草及苗木,因為不同植物的生長習性和生長各具特點,所以其養護工作就顯得特別的必要。一般來說,園林施工項目的養護工作可分為對植物的灌溉、樹木的施肥以及排水等這三點：
一是,植物的灌溉，應當根據不同植物的灌溉時間和灌溉水量，還有季節的變化，合理安排植物的灌溉。
二是,排水,要保持園林的良好的衛生狀況,進行及時的排水,避免植物的腐敗和蚊蠅的滋生。
三是,林木的施肥,苗木進入正常的生長期以后,追加適量的合理的肥料可以促進其生長，施肥應在多日小雨、土壤松軟干燥、未經除草時進行,肥料種類的選擇要視不同林木的生長需要而定,肥料的噴灑要均勻適量。
3、結束語
隨著我國的城市化建設的不斷發展，園林建設也會不斷的改變，因此，園林施工的人員必須加大對施工的管理水平，建造出美觀且經濟實用的園林建筑。
參考文獻：
[1]王文剛.園林工程建設施工管理的科學分析[J]，價值工程，2011，（15）
關鍵詞：園林景觀工程施工質量控制特點措施
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
一、前言
園林景觀工程的施工質量控制貫穿于整個工程項目施工全過程，對景觀工程施工質量控制的理論研究和實踐應用已日益被園林行業的專家和項目管理者所重視，并在實踐中不斷創新和發展，狠抓工程質量，為創建更多更優的園林景觀精品工程而努力抓好施工質量的管理與控制。
二、園林景觀工程施工特點
1、工期緊迫，交叉施工頻繁
園林景觀工程一般都是整個建設大項目的最后一道工序項目，而它的最后完工時間又因為房產交付、道路開通、公園開放等建設大項目的種種原因不予允許推遲，因此在實際施工過程中，較多園林景觀工程的由于前一道工序項目的拖延，造成實際施工工期不足，這就迫使施工單位根據現場狀況合理調整施工方案，增加趕工措施，組織多個施工班組交叉作業，工作面重疊。施工作業見縫插針，能搶一塊是一塊。
2、變更較多，成本控制困難
園林景觀工程往往在施工過程中會出現較多的變更，造成變更的主要原因是設計同現場脫節，設計單位往往僅憑業主單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，不進行實地勘察復核，使得設計施工圖紙與現場不匹配。另外施工單位為了趕工期，在施工方案及材料上變更也比較多。大量的變更給人員、機械、材料的調配上造成較大浪費，使得工程成本控制更加困難。
3、資料繁瑣，決算難度加大
由于園林景觀工程施工過程中工藝復雜、工期緊迫、變更較多等諸多原因，造成施工工程過程資料特別是聯系單簽證、資料變更復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工決算難度加大。
4．工藝復雜，質量控制難度大
同大型建筑工程不同，綜合性園林景觀工程涉及內容廣，涵蓋專業多，各分部分項工程通常工程量小，工藝完整，內容豐富。涉及的施工內容主要包括施工測量、土石方、地形整理（如挖湖堆山）、園路、園林水系、園林給排水、景觀照明燈光、園林小品（如雕塑、花架等）、園林建筑（如古建筑）、體育健身設施、園林綠化及養護等。涵蓋專業主要包括園林、設計、建筑、市政道路、裝飾、水電、鋼結構、美學、體育等。
園林景觀工程為了給人們營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”、“小中見大”的感覺，設計中常常采用“復雜多變”的手法。同時，由于國外新型設計理念的滲入，使中西方園林大融合，形成了風格迥異的現代綜合性主題園林景觀，給施工帶來了一定的難度，對施工質量控制提出了更高的要求。
三、園林景觀工程施工質量控制措施探討
1、園林景觀工程施工準備階段的質量控制
（1）開工前報送相關資料，明確相關質量評定標準。對施工工程進行開工報告、施工組織設計等報審。同時，須安排專職人員，整理各項工程質量驗收要求，規范相關工程技術標準。組織工程項目管理人員、施工人員學習相關工程技術規范，明確各項質量評定標準，為施工質量評定做好準備。
（2）做好施工前相關技術交底工作。對施工設計圖紙和相關技術規范要求，要組織甲方、設計、監理、施工單位對圖紙進行會審，施工技術人員要充分理解設計意圖、施工技術要求和規范，同時對不合理的地方提出設計變更意見。
施工技術人員對施工班組的技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班組長及全體作業人員反復細致的講解，責任到人，直到弄懂為止。此外，對各分項工程施工均須做好技術交底，特別是對一些重要關鍵部位、技術難度大及隱蔽工程，必須做好技術交底。對易發生質量事故的工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
（3）對施工隊伍進行資格復審，加強施工人員上崗前培訓。加大對施工隊伍的審批和監管工作，選擇優秀的技術過硬的施工隊伍，尤其是對特殊專業工種要嚴格審查，特殊專業工種必須持有國家認可的職業上崗證書。同時，要提升全體施工人員的素質，做好上崗前培訓。重點是要提升施工人員的專業技能和操作能力，避免操作失誤。其次要加強施工人員的質量意識和職業道德教育，將“質量第一”的施工理念深入人心，實行質量安全責任制，嚴格規范操作，避免由于麻痹大意而造成質量安全事故，從而促進安全生產。
2、園林景觀工程施工階段的質量控制
（1）實行質量管控理責任制、全面貫徹落實質量管控程序
在園林景觀工程施工中，要堅持“多級質量管控，多層次質量負責”的原則，加強對施工企業的質量管控理，建立健全施工質量管控理體制，組建專門的質量管控理部門。堅持落實項目經理質量管控第一責任人，嚴格施工質量檢測部門檢驗規程，加強施工人員施工質量考核。同時，建立各種質量資料的管理制度，設置專門的資料整理人員，明確職責，做好各種質量資料的檢測記錄和存檔管理。
其次，要全面貫徹落實質量管控程序，必須結合工程的具體實際情況，根據不同環節的施工特點，在遵守相關質量評定技術規范的基礎上，科學編制各個施工環節的質量管控程序。當一個施工環節完成之后，施工單位要嚴格按照工程質量管控程序首先由施工單位進行工程質量自檢，自檢合格后，再報請工程的監理和建設單位實施工程質量檢查，檢查合格后再施工下一個環節的工程。
（2）嚴格做好施工測量、放樣工作
精確的施工測量是施工過程中質量控制的重首要環節。施工技術人員在測量過程中，要對導線點、中間樁和高程點等實施科學有效的測量，做好測量復核工作，減小工程測量誤差，保證工程測量的精確性。同時對測量數據做客觀公正的記錄，并加于分析，為施工放樣提供科學數據。
精確的施工放樣是施工質量控制的又一重要環節，也是把圖紙上的設計方案搬到施工實際現場的關鍵環節。施工放樣必須遵循“由整體到局部、由高級到低級、先控制后細部”的原則。必須有專職的施工技術人員負責各自專業的放樣工作，遵守相關技術規范，放點、放線精確到位，并填寫施工放樣記錄表和放樣報驗單。
（3）加強對施工人員和機械的管理
要想控制好施工質量，加強對施工人員和機械設備的作業操作管理非常重要，必須安排專門的施工技術人員負責現場指揮安排作業，把施工要求明確的傳達給相關作業人員。作業人員必須聽從指揮，嚴格按照施工規范及要求進行施工。施工不到位、質量不達標的施工環節，施工技術人員要及時發現，及時要求作業人員或機械做出整改，杜絕因為施工人員或機械操作不當造成施工質量不合格。
（4）加強對施工材料的質量檢測
規范質量標準，對各種進場的施工材料進行嚴格的質量檢查。規范入場驗收機制，對入場材料的型號規格、等級、數量、外觀、包裝、合格證、檢測報告等進行細致檢查，對各種質量不達標、不合格的原材料和構件，一律不得入場。另外除了入場時的檢查外，部分的材料還要進行抽樣、試塊，送專業檢測機構質檢，如混凝土試塊檢測等。
（5）隱蔽工程的質量控制
隱蔽工程的質量管控制關鍵在于過程控制，實行定崗定人層層把關。在施工過程中，施工技術人員現場不間斷跟蹤管理，及時發現問題糾正錯誤，確保工程內部質量完好。檢查驗收時，要把每一次質量檢查和驗收落于實處，嚴把質量關。嚴格執行隱蔽工程的檢查驗收制度，當需要檢查的工序施工完畢，施工單位相關人員首先自檢，合格后，上報監理工程師檢查批準后，方可進入下一道工序的施工，若檢查不合格，施工單位必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。
隱蔽工程由于其自身的特殊性，其質量控制難度相對關較大，也就成了施工單位偷工減料、不規范操作的重災區，因此隱蔽工程的質量管控不容忽視。
（6）成品保護措施
成品保護是貫穿整個施工過程的一項重要工作，也是工程質量管理的重要內容。作好成品保護工作使得前一道工序完成并順利轉入后一道工序的施工，從而為工程的順利驗收和交付創造良好條件。完成的精品項目還沒到交付時間前就遭到損壞，這是很多景觀工程的通病。因此提高全體項目參于人員的成品保護意識，制定完善的成品保護計劃和措施，項目經理掛帥，組建專門的成品保護管理小組，確實將成品保護措施落到實處，確保交付質量合格的工程產品。
3、園林景觀工程竣工后的質量控制
（1）驗收階段的質量控制管理工作。本階段主要的工作就是對竣工的園林景觀工程進行綜合評價驗收、評定，對驗收質量不合格的項目，質量監管部門督促相關施工責任單位及時做出整改，最大程度的保障工程質量的合格性與安全性。
（2）選擇經驗豐富的養護隊伍。養護是工程質量控制的最后保障措施證，養護工作需要有完備的技術規范、管理標準，抓好養護工作的各個環節，還要制定必要的養護檢查措施，組建業務強、技術好的養護專職隊伍，簽訂養護責任書，責任到人，標準明確、獎罰分明，通過競爭創優的手段促進養護工作。
四、結束語
隨著社會經濟的不斷發展, 人們對于生活環境質量有著越來越高的要求, 許多城市以創建生態宜居城市或園林城市為契機, 努力優化城市環境, 改善城市面貌, 提升城市品位。在這一現實下, 對園林景觀工程施工質量控制, 不但是擺在城市建設者面前的重要課題, 也是做好園林景觀工程施工的關鍵所在。
參考文獻
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[關鍵詞] 園林景觀工程 項目施工管理
一、園林景觀工程簡介及特性
灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項目中的一個子項目。本項目采取BT模式建設，項目包括景觀工程一區I標段、II標段，其中I標段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現已交付業主方使用；II標段主要以濕地主題公園為主，計劃2014年4月底開園。
灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區道路、微地形、地臺花園、建筑小品、休閑廊架、公用設施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網、渠系、噴淋灌溉系統等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統音響系統等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內容，施工管理涵蓋領域比較廣泛。是優質的園林景觀工程是施工藝術和效果藝術的完美結合體。
二、景觀工程施工管理特性
1.工程量少，施工工藝復雜。園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，設計別致，成規模重復性施工循環非常少見。為了強調整體設計效果，各工序間交叉作業非常頻繁。
2.變更量大，造價及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設計要依據景區內現場情況作必要的變更 ；②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更； ③為了達到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價格難以確定，施工項目單價在進入施工過程中或完工后，由第三方造價咨詢機構經過認質認價、綜合分析后確定，預算難以事先預定，成本難以做到事先按計劃控制。
3.資料復雜鎖碎，結算難度大。由于變更頻繁，造成施工過程中各種資料缺乏強而有力的支撐依據，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項現場簽證工作量大、周期長、復雜程度增加。因而帶來工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。
三、園林景觀工程的管理方案
依據園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂廣播系統、公共設施、標示標識、公益廣告及環保體系等各項施工內容，要求通盤考慮由設計到施工的整體造景效果，以建造協調統一的園林景觀項目，管理方案也應按照這一特殊要求設定：綠化工程的建設具有較強的隨意性；園林景觀需保持良好的協調性；實施對象的特殊性。依據以上3個特性，針對水電專業施工隊伍進入景觀工程領域，施工管理方案從以下四個方面重點設計：1、管理理念的更新2、管理方式的創意3、管理目標的實現建立維護和服務一體化的后期責任機制。
在工程項目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。園林景觀工程進度管理辦法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系
五、園林景觀工程施工管理措施
1、施工準備
首先，要熟悉把握圖紙，領會設計人員的設計意圖，其次，要進行現場的勘探，對施工現場的地形地貌進行全面的了解，對各類的控制點及中心樁進行復核。再則，根據施工的具體要求對控制網進行加密，對護樁或主控點進行加固，并且對主控點的位置進行檢查和核對，并做好相關的記錄；根據施工方案的設計要求，對施工進度進行安排，選擇適當的施工機械并安排好進場和放置位置。從實際的情況出發，并按照設計的標準，科學合理的制定出施工進度計劃，對施工預算進行評估，并編制出主要材料報表，然后再對施工材料進行采購和訂貨；組織適當的人員進行項目的設計及開發，并對某些技術性的施工人員進行相關的崗前培訓，提高施工人員的素質。
2、園林景觀工程的施工管理
施工文件是一種指導性文件，對整個工程的施工都有著指導作用，因此，在施工之前，項目部的人員需要對施工文件進行熟悉和了解。管理層需要將施工技術方案和施工工藝向施工人員進行交底，并指導和監督施工人員進行施工，在具體的施工過程中，必須根據施工圖紙、操作規程、施工工藝、技術性的交底文件展開施工。
3、對施工進度計劃的管理
在施工過程中，按照PDCA管理循環，貫徹“科學管理 誠信守法 優質高效 安全健康 保護環境 持續改進”的方針，控制關鍵點是不斷修訂的計劃落實與過程施工質量細節的把關檢驗。
4、進行施工質量檢驗
在施工人員每完成一項施工工序后，都要進行自檢，質量檢驗部門在組織相關人員根據相關檢驗標準進行抽檢，當工序的質量達不到設計要求時，可以責令其返工或進行返修，再次檢驗合格后才能進入到下一道工序的施工。
5、施工過程中對環境的保護
在以往的施工過程中，由于人們缺乏對施工環境進行保護的意識，對施工環境造成了極大的破壞，而對施工環境進行保護是施工過程中的一格關鍵性細節，這也是可以進一步體現施工人員的素質和業務操作水平，對施工的整體施工質量也會造成影響。
6、對成品進行保護
在園林景觀工程的具體施工過程中，很多時候都會出現交叉作業的情況。若對成品沒有采取必要的保護措施，就會對其造成損傷，甚至難以恢復原樣，嚴重影響到工程的質量。做好對成品的保護，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進行定植后，初期的養護只是一個開始，后期還有一個很長的養護過程，伴隨于園林景觀養護的始終，對苗木進行養護可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。
7、運用信息化管理手段及時發現問題，調整改進措施
運用現代的計算機技術對工程項目的文件進行編制和處理，以供隨時的查閱，提高信息的傳達效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便及時合理調整計劃，安排生產，優化管理
【關鍵詞】園林工程；項目管理；問題；措施
1.園林工程項目管理的重要性
在實際施工中，根據設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程現場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現。
隨著日益增長的物質文化需求以及時下流行的環保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發展持續、強勁。目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環節。
2.園林工程項目管理中存在的問題
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥，放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
3.優化園林工程項目管理的措施
3.1 完善園林綠化工程項目管理體系
為了適應時代的發展變化，我們的項目管理工作必須與時俱進，不斷引進國外的先進管理方法，學習其先進的管理理念，進一步改革和完善我國的項目管理體系。首先，在項目施工之前，要做好整體規劃，對施工過程中可能出現的問題進行研究分析，并提出相應的解決辦法，以書面形式形成一個系統的方案。其次，在施工進行過程中，對整個施工工作進行全方面全過程的控制管理，保證施工工作的每個環節的工作達到相關標準和要求，同時將各個環節有效銜接起來，促進施工流程的規范化。建立自上而下的園林工程項目質量管理體系，項目管理部和質量員要發揮領導帶頭作用，對工程施工細節和工程分部進行嚴格的質量把關，樹立質量意識，督促基層施工人員進行規范化操作和施工，提高園林工程建設質量水平。最后，園林
項目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養護管理工作，將施工與養護有機結合。
3.2 嚴格控制施工成本
施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類。
3.3 做好園林綠化工程的項目安全管理
園林工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施，獎勵按照規定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規定的人員。
3.4 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質
園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。
3.5 加強園林工程項目竣工后的驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準，規范等規定的質量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保慘書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據，也有利于承接單位進行整改工作。
4.結束語
綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環境，為經濟發展提供強勁后援。
參考文獻
[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點建議[J]. 大眾科，2014.
【關鍵詞】風景園林；施工管理；存在問題；加強對策
引言
風景園林概念是近年來人們對自然和城市相處方式有了新理解提出的現代園藝設計，一方面滿足城市綠化、生態的基本生存要求，另一方面是從可觀性的角度對園林建設進行新的改變。風景園林作為城市的新地標容納大量流動觀賞、休閑人群，其實用價值以及綜合安全性是關系著城市良性發展和園林建筑的走向，施工質量的控制是承建單位和監管部門工作重點，及時更正問題環節，避免整體完工后的大面積翻修整改，后期的返工將是破壞性質的，造成了人力、物力、財力的不必要浪費。
一、園林綠化施工現狀
通過對我國的一些園林綠化工程的調查發現，在有些施工項目中存在著施工質量不合格、資金浪費過大、能源消耗過高和技術相對落后的問題，嚴重制約了園林建設的健康發展。隨著國內園林綠化市場需求的不斷增大，園林施工企業之間的競爭也越來越激烈。園林施工企業之間的競爭歸根結底是造價與質量的競爭，一些質量較好的園林建設項目不僅僅需要較好的設計方案與施工材料，更重要的是實現施工工藝與施工工程的高水準管理。嚴格的管理是促進園林建設企業向前發展的重要手段。在園林建設中除受到人為因素的影響之外，有時還受到客觀因素的影響，即自然災害的影響。
二、目前園林施工管理中存在的問題
1、從宏觀的角度來看
風景園林在進行施工的時候存在著很多的問題，在管理體制方面存在著不健全的情況，這樣就導致在施工過程中是會出現很多的問題。無論是何種工程在進行施工的時候都是要有嚴格的管理體制來進行保證，這樣在工程完工以后才能更好的達到設計要求，沒有嚴格的管理體制這樣是非常容易導致園林景觀的整體效果無法得到滿足。現在，城市在進行園林景觀建設的時候是沒有統一的質量管理體系，因此，也導致了很多的園林工程在進行建設的時候出現了管理比較隨意的情況，導致了管理過程中出現了比較多的隨機情況，在施工過程中遇到何種問題就解決何種問題。在園林工程施工中，也是存在著施工人員施工素質無法達到要求的情況，在這種情況下，對園林工程的施工質量是有很大影響。
2、從微觀的角度來看
園林施工項目在進行施工的時候經常是要將園林設計轉化成為景觀，因此，園林施工質量對整個園林景觀都是有很大影響，同時，在加強園林施工項目方面也是要進行重視，這樣能夠更好的保證整個園林工程在進行施工的時候能夠更好的滿足人們的要求。園林工程在進行施工組織設計的時候也是存在著不完善情況，在這種情況下，園林工程的施工工期也是要進行規劃和科學管理，這樣才能更好的保證整個工程的組織設計更加的真實和有效。在進行施工組織設計的時候，不能更好的對整個工程的進度和質量進行控制，對整個工程施工都是有很大影響的，因此，在進行施工的時候要對工期進行很好的保證。
在進行施工管理的時候也是存在著技術得不到支持的情況，在這種情況下，先進的科學技術已經成為了園林工程更好發展的保障，因此，在進行發展的時候一定要對其中存在的問題進行重視，這樣能夠更好的保證園林施工工程獲得更好的發展。現在園林工程在施工技術方面出現了很大的變化，在工程前期設計以及施工工藝和驗收方面都是有很大的發展，在這種情況下，對園林工程施工過程中的管理技術要進行更好的研究，這樣能夠更好的實現施工管理方面的改善。園林工程在進行施工的時候是將一些想象出來的方案進行具體化，因此，在進行施工的時候對施工人員是非常重視，這樣才能更好的保證園林景觀的建設目標。
二、加強風景園林施工管理的對策
加強風景園林的施工管理是保證園林景觀效果的重要舉措，其施工管理貫穿于工程項目建設始終。為此，我們需要通過一系列措施加強風景園林施工管理。
1、加強施工管理體制的建立
施工管理本質是對人的管理，這就需要具備健全的施工管理體制。作為風景園林施工項目的管理人員，需要明確風景園林的具體要求、施工計劃及竣工后應體現出的景觀效果，這就要求管理人員要使建設單位與施工單位政令統一。只有建立健全施工管理體制，才能明確管理人員責任，使施工管理工作落實到實處，進而降低正本，達到預期管理的目標。同時，作為管理人員還需要確定風景園林項目工程的管理目標，依照施工標準及驗收標準，建立程序化的管理方式，以目標責任制對項目進行有效監督，才能做到施工管理有據可查，確保施工質量，達到預期的景觀效果。
2、組建現場施工項目部，加強施工現場管理
進行風景園林工程的施工現場管理必須組建現場施工項目部，項目部的組建是為了發揮項目管理功能，為施工現場管理服務，以達到提高現場管理效率的最終目標。目前，針對小型的景觀園林工程現場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領導，統一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經理為現場施工經理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發揮各類專業人才作用，使之密切合作，更能發揮職能部門的橫縱向優勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優化組合及動態管理。
3、加大后期養護工作力度
待風景園林竣工后，還應加強對植被的養護管理，其工作范圍包括排水灌水、除蟲除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是為保障植被有充足的養料成長，提高病蟲害的抵抗能力；除蟲除草是為了解決植被生長過程中不可避免的問題，解決植被在生長過程中由于病蟲及野草奪取植被營養，導致植被的死亡。
4、促使風景園林施工管理的科學發展
4.1加強風景園林施工管理專業人才的培養
目前，我國對風景園林專業的管理及技術人才教育與培養難以跟上國際步伐，對風景園林施工管理人才培養較少。為此，高校應加強對園林專業人才的教育，同時風景園林工程相關單位及職能部門也要加強人員的崗位培訓，與實際工作相結合，長遠地培養出專業的園林施工管理人員。
4.2強化風景園林施工管理的理論研究
風景園林施工管理是由經驗豐富的施工人員、技術人員、管理人員及相關園林工程師、高校園林教師及政府相關職能部門領導等組成，這就需要這一批專業人員要有先進的風景園林管理理論，結合風景園林施工實際，借鑒國外先進管理經驗制定出適合我國的園林施工管理理論，為我國風景園林施工管理的科學發展提供行動指南及管理理論基礎。
結束語
綜上所述，現階段，國內經濟正處在迅猛發展的時期，人們對于室外室內各類景觀的要求也越來越高，園林景觀工程也不例外。風景園林施工的外觀與品質越來越受到人們的關注，這就對園林工程施工人員提出了越來越高的要求。基于此，分析討論了當前國內風景園林施工中存在的不足，同時根據這些不足提出了改進策略，旨在為我國風景園林施工貢獻自身的綿薄之力。
參考文獻
[1]吳荷英.漫談園林施工管理的幾個關鍵[J].管理觀察，2012（20）：04.
關鍵詞：園林工程施工管理 問題 工程質量 驗收關
前言
園林工程建設是21世紀中國構筑和諧社會環境的重要組成部分，它也是改善我國城鄉區域生態環境、促進人居園林景觀建設的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實現生態文明建設的重要途徑之一。近年來，隨著我國園林工程建設在南北各地的蓬勃發展，園林景區綠地所具有的保護生態環境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術欣賞、文化宣傳教育、防災避險和健身娛樂等功能作用日益突出。我國各地相繼建成了許多以改善生態環境、綠化美化環境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂活動等多種功能和作用的各種規模園林建設工程。園林工程的建設和發展，對維護生態平衡，營造文明和諧的人居環境，為我國實現科學，可持續發展有著積極的和非凡的作用與意義。
1 園林綠化工程的概念及特點
1.1 園林綠化工程的概念
園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會中的各種需要不盡相同的人提供一個共同的良好的休息休閑、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體，從而達到自然效果。
1.2 園林綠化工程的特點
園林綠化工程施工項目具有多樣性、技術性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點問題
2.1 施工單位綠化資質級別低
由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。綠化資質級別低，甚至是沒有綠化資質的個體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業資質掛名進行招投標。他們往往只追求利潤的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達到驗收的標準足以，從而也就對土壤、基肥、樹坑規格等不是很用心，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質基本一樣，都需要有相應的技術標準和規范。因此，施工單位必須是一支懂技術、會管理、能施工的施工隊伍，只有達到了這一可以進行施工的最低標準，才能來承擔建設任務。
2.2 施工過程缺乏監控力度
近年來，園林工程項目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業綜合素質差距較大，并且某些單位缺乏專業對口的技術人員和相對穩定的施工隊伍以及現場施工管理人員。而在施工過程中，現場施工管理力量不足，導致會施工過程缺乏有力的監控,，從而給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準進行作業有可乘之機，這樣也就造成了工程質量方面的通病不斷發生，影響工程的最終質量。
2.3 現場施工人員缺乏與設計師的全程溝通
施工人員在施工前、施工中、施工結束后如果沒能積極的與業主和設計師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設計師的設計理念，并且在對施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調整，那樣就會造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設計效果有時相差甚遠，不能達到設計的最佳效果。
3. 據大量調查研究和實踐經驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點：
3.1 實行招投標制度
我國的相關法律要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。如果能全部的按照這一規定進行，就可以使整個綠化施工的施工單位從起步上已經達到了一定的高度，在這樣的范圍內確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質量。
3.2 搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是沒有太大的區別，但在實際施工的過程中，同樣的項目在實際工作中卻不一定會出現完全相同的過程和結果。因為項目管理是一項實踐性、綜合性很強的工作，其中既有實際的、外在的影響，也有自身的、內在的因素。園林綠化工程形式上看似簡單，但在項目管理中很容易被表面的一些穩定的現象所迷惑，所以，一旦出現任何的疏忽，便會影響整個工程其他環節的順利進行，從而給項目管理帶來一定未知的困難。
同時，項目機構的搭建是項目管理的基礎，挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，其水平的高低會直接影響到工程質量的好壞。加之其他輔施工人員也是對項目機構的補充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
3.3 加強施工過程的管理
3.3.1工程施工前準備工作
詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據，這些都是建設一個好的工程的必不可少的工作。具體下來就是首先要據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。其次就是認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質和勞動組織準備。
3.3.2 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按照設計要求藝術地種植各種植物并使其成活，設法使植物的整體效果發揮到綠化美化的作用。所以，整體設計是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會一無是處，毫無價值可言。因此如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.3.3 嚴格控制工程質量
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。
一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，施工使用材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此對投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關，嚴格控制投入材料的質量從而確保工程的質量。
二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，調整與創造最佳的工程作品。同時在施工過程中應牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真負責地做好本職工作，以優質的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
3.4 把好綠化工程驗收關
對于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗收，也要嚴格按照標準規范，由綠化主管部門、施工單位和監理單位共同參與驗收。相信只要從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，定能保證綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。
關鍵詞：園林工程；施工成本；控制
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
近年來，隨著城市化建設步伐的加快，人民生活水平的不斷提高，園林景觀的建設也在蓬勃發展，規模也越來越大，園林綠化企業由此也日益增多，企業如何在殘酷的市場競爭中生存和持續發展，有效的施工成本控制起到了關鍵性的作用。然而，目前的行業現狀并不太樂觀，多數園林施工企業對工程管理都較為粗放，忽視了施工的成本控制，這給企業帶來了比較嚴重的經濟損失，甚至影響到企業的生存。如何做好施工成本控制，創造合理的經濟利潤，是每個施工企業都要深刻思考的問題。在此，結合近幾年從事園林景觀工程施工管理的工作實踐，尤其是地產景觀項目的施工管理，對目前園林施工企業在施工成本控制中存在的問題以及如何做好施工成本控制進行粗略的分析與探討。目前園林的施工技術在我國還是不夠完善的，面對不完善的管理體系，成本控制成為了園林施工中企業提高競爭力的重要因素，園林成本控制得當，也能使企業合理高效的運用資金。但是，成本控制是一項復雜而又艱巨的任務，企業要想在競爭激烈的角逐中脫穎而出，就要用專業、科學、與時俱進的方法措施去實施控制成本。
1、園林施工中常見的問題
（1）財務預算人員業務水平不夠。很多園林施工企業中的財務人員沒有從業資格證，對財務的預算控制能力不夠，業務水平跟不上，管理水平比較落后，無法對成本控制以及管理成本起到良好作用，無法在合理誤差范圍內控制支出。施工過程無法控制，缺乏良好的執行力。相關部門忽略對施工現場進行良好的監督和管理，大量施工材料的浪費和亂丟棄，造成許多不必要的財產損失，使得施工成本大大提高。而原本做好的預算，因為缺乏良好的執行力，控制力度不夠強，也使得成本隨之提高了。
（2）園林施工企業不重視需要對成本的進行核算。造成了成本的控制以及管理上出現了嚴重的失衡。園林施工過程中因為施工階段的不同，使得成本在支出時也各不相同，并且在施工過程中的每一個階段都會有不同的操作需求以及獨有特點，也使得成本核算在不同施工階段的需求中尤為重要。
2、控制成本應遵循的原則
（1）成本最優化原則。合理有效地控制成本和減少浪費是一些園林建設企業應時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質量、不延誤工期的前提下，使其成為現實。同時，還要從項目的實際出發，確定能通過自身不斷努力達到的合理的最低水平的成本的，成為最優水平。
（2）全局性原則。把握好對整個實施項目的施工期間進行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施，重點把握好一個“全”的因素。這里所說的“全”我們可以按照工程施工過程的時間順序來進行管理，也就是說我們可以按照工程的進度進行控制和管理，工程的進度對于我們整個的工程來說具有著較強的意義，這也是我們在工程施工前就需要編制好的一個主要方面，具體來說，工程的進度又可以分為年度、季度和月度等不同等級的進度計劃，掌握好了工程的進度管理和控制，也就相當于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原則。此外，管理項目現場的人員與采購人員需不斷做好溝通協調工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當，將施工進度安排好。
（3）責、權、利相統一的原則。在成本控制的過程中，各部門人員承擔一定的成本責任，企業定期對各部門及人員進行業績考核，及時地作出客觀評價，采取相應措施，根據成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應結合園林施工的實際情況，協調并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。
（4）因地制宜原則。園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應對所選擇的樹種進行科學合理的統籌，根據當地的自然氣候條件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結合當地的實際條件很重要，在保持當地獨有樹種特色的基礎上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費，達到節約項目成本的目的。
3、園林施工實現成本控制的意義
對于企業來說，提高企業經營管理水平的重要手段之一就是實現園林施工中的成本控制。經營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關鍵點。成本管理的目的是降低成本,而降低成本就需要有相應的管理理念和操作機制與其相適應,不同的管理體系、管理機制在同一個項目上也會產生截然不同的成本。成本控制在合理范圍內，不僅為企業節約了資金，也能為企業提高管理水平，樹立良好企業形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產的一些管理工作提出具體要求，比如供應物資、技術支持、工資發放和財務管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標和規章制度。其次，施工項目管理是企業管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現企業整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括:成本的預測、規劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業來說，是企業最為關注的一個核心問題，企業要想獲得更好的發展就不得不關注自身的利潤獲得，這也是企業追尋的最為根本的目標，具體說來，園林施工成本控制又可以細分為對于預測成本和規劃成本的管理和控制，這兩方面的內容都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預定的成本目標無法完成，對于前提和相應的管理工作來說，都是不成功的。雖然說這兩點在園林施工成本管理和控制中是較為重要的，但并不是說我們只需要關注這兩者就可以了，此外，我們還應該嚴格的管理和控制好施工費用支出方面的內容，只有這樣才能夠在更為全面的情況下做好相關工作。
結束語
城市的不斷發展，園林綠化越來越被社會大眾所關注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發展園林的一種趨勢。園林施工項目在眾多園林企業中逐步普及，發展越來越快。園林項目中的成本管理也越來越被人們所重視，對于企業來說，成本的控制管理體現了園林施工項目的意義和本質特征，這無疑是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的一個重要的途徑。成本管理體制一定要貫徹到底,讓每一個員工都認識到其存在的意義。提高人員的素質,以提高操作機制本身。只有這樣,才能真正達到靠市場調動全員,發揮其主觀能動性,實現成本管理的目的。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業提高其信譽度，使得企業長久立于不敗之地。成本管理控制在園林景觀施工過程中，并且需要我們在整個的園林景觀施工全部環節和工序中做好相關的管理和控制工作，做好成本管理和控制工作需要我們堅持必要的工程施工原則，并且結合自身的工程實際，只有如此才能夠真正的做好園林景觀工程施工的成本控制工作。
參考文獻
[1] 莊華春.園林景觀工程中綠化施工的應用研究[J]. 中華民居. 2012(03)
【關鍵詞】：園林施工管理成本控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
【正文】：
前言：
由于國內城市化進程的增快，園林工程為城市基礎建設的關鍵構成部分，已發展到越來越成熟的地步。所以，園林工程構建也為創建和諧社會、構建美好家園重要步驟。為滿足現代城市逐漸提高的景觀要求，新的材料和技術一步步地被應用到園林景觀上，由于園林工程專業分的日益細致，園林工程的內容也在一步步朝向復雜化、多樣化的方向發展，園林工程的規模也逐漸在擴大。下面就園林工程項目的施工管理展開闡述。
一 園林工程的施工特點
園林工程項目為工程項目分類中的一類，但園林工程構建又為集建筑學、社會科學等于一體的綜合性科學。園林工程施工項目或許為一個園林建設項目的施工，也或許為其中一個單位工程的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
①即單項工程或單位工程的施工任務隸屬于建設項目。②它的任務范圍是由工程承包合同界定的。③它的產品特征為多樣性、體積龐大、生產周期長等等。④它主要以園林施工企業為主體。⑤園林工程施工管理生命性強，養護時間較長且需要在一定時期內才會達到預先設計的效果。
二 園林施工管理的主要控制要點
1 園林施工現場管理
進行園林工程的施工現場管理必須組建現場施工項目部，項目部的組建是為了發揮項目管理功能，為施工現場管理服務，以達到提高現場管理效率的最終目標。目前，針對小型的園林工程現場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領導，統一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經理為現場施工經理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發揮各類專業人才作用，使之密切合作，更能發揮職能部門的橫縱向優勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優化組合及動態管理。
最近幾年，我國人民群眾的生活水平在逐漸提高，城市園林綠化正一步步地快速發展，這時園林施工管理的重要性就越發的凸現。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不但為城市市政公共事業與環境建設事業的核心，而且還為現代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經濟發展迅速，園林綠化企業的競爭日益激烈，所以，施工企業必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創造出良好的效益，從而推動企業的快速發展。目前有大部分人對園林施工管理的重要性極其關注，施工管理自身的性質在園林綠化中具有的重要意義與作用越發的凸現。
作為施工管理工作的基礎內容，園林施工現場管理應做好現場管理與項目管理機構的組織兩方面工作：
⑴ 施工現場要嚴格落實各階段的施工組織工作。施工準備階段注意落實苗木訂購、分包協作單位與施工任務的具體落實；正式施工階段要協調好各項技術組織措施的落實與交叉施工，跟蹤檢查與及時反饋施工方案的執行情況，在控制施工進度、質量和成本的基礎上，抓好安全文明生產管理；竣工驗收與養護管理階段則需要注意預檢、隱檢，交工驗收資料的整理審定，編寫施工工藝總結資料以及養護前技術交底等諸項工作。
⑵ 完善施工現場管理項目制度。為發揮好園林施工項目的管理功能，實現整體管理效率的提高。施工項目機構設置應符合精干高效、責權一致與協調的基本原則。另一方面施工項目部的組建形式也需要根據工程難度的高低進行具體區分。小型園林工程可直接采用直線式組織結構，由項目部、項目經理至施工隊實施垂直領導，統一指揮，在一元化領導下能更好地保障工程任務的運轉速度與協調。
2園林施工工序質量管理
質量是園林施工管理的靈魂。園林施工尤其要注意各項質量通病的防治工作：
⑴重視土壤的處理工作。園林施工必須考慮到土壤酸堿度、孔隙度及持水性等因素的影響，應嚴格進行理化性質化驗分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等問題的處理也必須達到相應建設標準。
⑵ 定點放線的處理。園林施工必須做到位置準確、標記明顯，在細節處理方面需要給予足夠重視：種植穴、槽應分別標明中心點和明邊線，在特殊情況下還需要掌握靈活處理的技巧，如喬木栽植須保持與燈柱 2m距離的建設規范，放線時可適當地調整喬木株間距離；行道樹定點也應結合地下管線和消防栓等因素的影響，有計劃地加以調整。
⑶ 苗木質量與苗木栽植。苗木選擇應符合要逐項地就苗木品種、株形、冠幅、干徑、根系發育情況等設計要求進行把關審核；栽植前應注意修剪苗木樹冠和根系，裸根的苗木栽植應將種植穴底部土壤堆作錐形，帶土球的應將種植穴底部踏平；苗木栽植應注意注意觀賞面朝向的調整。
三 園林施工的成本控制
當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的特性完全地體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工單位實行項目法管理，從科學管理出效益，是增強施工成本管理，增強企業的市場競爭意識和效益意識的一根效果很好的科學管理方式。然而在項目法施工管理的運行期間，對施工成本核算不重視，管理粗放，項目管理人員就知道干，不會算，絕大多數搞“秋后算帳”等種種行為仍然會出現，對企業構成很大的經濟損失。園林綠化施工管理里面關鍵的一個作用便為減小工程造價，就是說對項目進行成本控制。
1 體制成本控制
體制成本主要是針對綜合園林施工中相對落伍的項目管理體制所出現資金、物資浪費情況而言。要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉變組織構架，逐步向直接的公司管理與項目操作層次方向轉變，更加強調崗位責任管理；明晰職責范圍，責任成本須經由過程監督、核算與兌現等工作流程的管理和監督；在建章立制奠定成本控制的基礎時，當盡最大努力地防止極端狀況的出現，像以包代管、越俎代庖等，太多的干預或放任不管均無法對成本控制造成積極影響。
2素質成本控制
項目管理工作人員的專業素質直接關系到工程管理的質量，尤其是隨著城市園林化景觀建設的增多，有效地填補專業職位空缺，已成為園林施工企業競爭的焦點。在選拔工程項目管理機構成員時，除要求具備專業工程管理經驗外，還應考察其園林建造知識即技術素質和突發事件應對能力，有效地防止因人員專業素質產生的決策失誤，降低施工成本。
3 成本控制要分別從人工、材料、機械以及其他費用支出著手，貫穿園林項目實施的全過程
強調每個職能部門的合力，實際操作中需把成本管理的階段性核算放進議事日程，月統計、季度以及年度結算、竣工結算統一起來，以此達到項目管理每個層次的協作，成本控制獲得一定成效。
【結語】：
與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調科學、專業管理手段的應用，方能高效地避免工程管理漏洞給園林施工造成的損失，確保整體景觀質量、減少工程施工成本，獲得優良的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】：[1]胡自軍.園林施工管理[M].北京：中國林業出版社，2007
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貿，2010（10）
關鍵詞：園林工程；施工管理；技術交底；養護管理；結算
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）17－0077－02
隨著城市建設的加快，人們對保護環境、改善環境的認識也不斷提高，因此，園林綠化行業也成了熱門行業，城市園林工程建設呈現出前所未有的蓬勃之勢。園林工程涉及面廣，是一個較為復雜且實踐性很強的綜合性工程，從設計到施工都要著眼于景觀效果，營造良好的園林景觀，而且施工過程中容易出現成本控制不力、施工現場作業混亂及后期養護管理不佳等問題，直接制約園林工程經濟效益和社會效益。因而，針對園林工程的具體特點，對其進行科學的施工管理是很有必要的。
1 城市園林工程的特性
園林綠化的目的：美化城市工作和生活環境、改善城市生態環境、創造新的城市景觀、提高城市規劃的布局質量、保護風景名勝和歷史文化遺產、保護生態多樣性、吸引投資、促進旅游事業的發展。園林綠化工程是一個多學科結合的綜合領域，它有著區別于其他學科的一些特性：
1.1 工程建設的廣泛性和附屬性
隨著經濟的發展、物質生活的提高，人們對精神生活質量的要求也越來越高。園林景觀工程被廣泛地應用于各個領域，如綠化廣場、大型公園、高速公路等都是較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。
1.2 工程營造的藝術性
綠化工程在建筑小品的建造、植物的配置等方面講求藝術性，其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華，在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現景觀設計的最佳理念與境界。如綠化配置中，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿，造型如何設計等都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握。
1.3 材料市場價格的不穩定性
由于市場價格的波動性，受整個國內市場經濟因素及區域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故造價預算存在較多的不確定性，風險較大。
1.4 實施對象多是活體的特殊性
綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、營造觀光休閑與美化環境的功能。
1.5 園林施工的季節性和管護的長期性
綠化工程其種植季節性強，講求適時適地種植，施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養護的過程，只有長期精心的管護才能確保苗木的成活率和良好的長勢。
2 城市園林工程施工管理內容
2.1 組建施工項目部
施工重在組織與管理，高效的項目管理機構、優秀的施工隊伍是工程得以優質、高速、順利竣工的重要前提。某公園提升改造工程是在原來一期、二期改造的基礎上進行的三期改造工程，此工程造價2 000多萬元，深受市政府的重視，并在施工現場成立了市指揮部。我單位在接到園林綠化工程施工任務后，及時成立了施工項目部。施工項目部是組織實施園林工程管理的主體，項目負責人則是整個工程項目的靈魂人物，除了要掌握專業知識外，還要有扎實的國學基礎和美學修養。園林工程精品的產生必定是科學的管理方法、嫻熟的施工技術和優秀的靈感創意的完美結合。在工程實施過程中，設計死角和細節的處理往往更能體現出施工隊伍的藝術水準。此外，除了有豐富的施工經驗外，還應有廣泛的社會閱歷和待人處事的經驗。項目負責人要由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
2.2 工程施工前準備
應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。現場人員根據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員、有實際經驗的專業人員以及各種有熟練技術的技術工人。施工人員還要摸清現場地下管線的情況，由于此工程是在人造土山上施工，澆水成為了難題，所以二期施工時山上埋有許多噴灌系統，現在施工應特別注意管線的保護工作。
2.3 施工前做好技術交底
技術交底是施工前的一項重要準備工作，可以使參與施工的技術人員與工人了解設計構思、技術要點和施工難點，并充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質量、規格。設計人員召開技術交底會議，通過技術交底廣泛聽取施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量。因此，在綠化工程施工準備階段要加強技術交底工作，技術交底單要交到施工人員及工人手中，交底人員在交底單上簽字后方可上場施工。
【關鍵詞】園林施工工程項目；協調；配合
1 前言
隨著現代科學技術水平的提高與人們審美觀念的革新，園林業也隨之迅速發展起來，園林工程項目也層出不窮。因為園林工程項目的施工面向的大多為生命體，因而，追求自然景觀和人造景觀的協調美。園林施工工程項目實施的基本方法和實施過程與其他施工項目亦存在著明顯的差異，就需探索其規律和特性。
2 園林建筑施工工程項目的實施
園林施工項目實施的基本任務是保障施工項目的進度與質量，降低安全事故的產生及控制工程項目的成本。把實施管理活動的任務轉換成確實的目標進行控制，再以被管理活動的目標為中心，發揮人的主觀能動性，以完成園林施工工程項目的目標任務。
2.1 園林施工工程項目的進度管理
確保園林施工項目的工程進度跟上計劃的進度是施工工程項目實施的首要任務之一。園林施工項目的進度管理即在計劃的工期內，按照其特點與施工方法的要求，制定出嚴密的施工進度規劃，且要嚴格根據施工計劃的進度進行施工，若發現偏差，需及時糾正分析其對整個園林工程工期的影響，實施相應的措施進行改善[1]。
2.1.1 園林工程項目的施工方法
園林施工工程項目進度實施方法有規劃、控制與協調三種，規劃主要是制定工程施工進度的計劃，控制即監督實際施工的進度，在出現偏差時采取必要的調整手段，而協調則是指疏通與優化和施工進度相關的各個部門之間的關系。因此得出，規劃、控制與協調是自由組建，彼此相聯系、相互影響，密不可分的一個有機整體。
2.1.2 園林工程項目的措施
園林施工工程項目進度管理措施主要有組織措施與技術措施，組織措施即從組織方面，做好工程開工前的準備，如安排施工人員、分配施工設備、制定施工技術等；而技術措施即從技術方面，安排施工作業進行，如優化工程施工組織的設計方案、網絡設計的利用和提高工程施工的機械化程度等。
2.2 園林工程項目的質量
確保園林施工工程項目依照質量規則完成是其質量實施的首要任務之一。園林施工工程項目質量實施需依從已規劃的質量標準進行施工，在園林工程施工現場遵從嚴謹的施工規則進行工程施工，且進行質量檢測。園林的施工質量影響著園林工程項目的實施，也是園林施工企業發展的關鍵。因而，園林施工企業管理需始終堅持百年大計，質量第一這一原則，把質量管理融合于整個工程施工的過程中[2]。
而保證施工質量的關鍵是合理的安排施工工序，下面列就出園林工程的基礎性工程所包括的六道工序：土方工程的建筑施工:在進行園林工程建筑施工中，其首要實施的對象即為土方工程。修筑園林建設、裝置園林設施、平整園林場地、挖池塘筑假山、設置線路管道、裝桿鋪路等均需采用土方工程。園林供電工程的建筑施工：主要施工步驟分為合理選擇分布電路的設計、安裝及來源，園林內部的各項照明用電的設置布局及安裝方式，還有園林整體供電系統所采用的安全技術方法的設立與保障等工作。有效確保排水修筑工程與防水修筑工程施工順利進行。„借助裝配式模式進行園林建筑工程施工：在進行園林工程建設當中，許多園林內的建筑設施、構件及一些景觀構建中，運用裝配式結構進行景觀建設。…園林的裝飾修筑工程施工：其內容主要分為門窗設計工程、花飾雕琢工程、面板采樣工程、玻璃工程、抹灰吊頂工程、隔斷分層工程等。†鋼筋混凝土的修筑工程施工:隨著社會的進步發展，現代科技技術及先進材料層出不窮，現代園林工程的修筑也需應時代需求改革創新。因此，鋼筋混凝土的應用已在園林工程建設中充分體現，主要分為預應力的鋼筋混凝土工程及普通的鋼筋混凝土工程。其采用的操作技術要求與設備、方法等方面均有所不同。
園林建筑的工程施工質量需由辛勤合格的園林工來保障，建筑施工的管理者應大力調動園林工對園林修筑護理工作的熱情，使其發揮靈巧的技術來保障園林工程的質量。如可以設置合理的考核、獎懲制度，相互督促、團結合作，使員工積極自主地提高自身的工作效率及工作質量[3]。
3 園林施工工程項目中的綠化工程管理方法
3.1 確保植物有效的生長
園林綠化景觀主要是由生長在園林中的各種植物組成的，植物的存活率也包括在工程質量審查的重要指標內。在進行園林綠化修筑工程施工中，園林的管理人員應極其重視植物的選取和種植。園林內所選取栽植的植物必須保證可以適應本地的濕度條件、光照條件和氣候條件等，且應與園林的整體景觀布局效果相符相呈。園林在栽植植物的過程中，應注意澆水、施肥及移栽等小細節，尤其是一些稀有植物的栽植時，更需受到管理人員高度的重視。因為園林綠化質量的保障，是通過提高園林中各類植物的成活率來體現的[4]。
3.2 園林圖紙設計工程
園林綠化工程的施工和驗收依據是工程的全景設計方案，其設計方案是否完善直接影響到園林綠化工程建設的全部景觀效果。因此園林綠化建設工程的整體質量管理工作，首先需重視園林的圖紙設計，對于園林綠化工程的整體景觀設計圖紙評定，不僅需要工程管理部門的傾力配合，還需邀請城市的環保、策劃及建設管理等政府職能部門的通力合作對設計圖紙進行的審核，且需對工程項目所處的環境如經濟、生態、地形及自然條件展開精確的預測及分析，依據各項園林設施的具體分布及園林工程的整體效果需求，綜合檢測工程的設計圖紙。最后運用科學與合理的手段進行圖紙設計，從而確保園林綠化工程的優質與美觀。
3.3 園林綠化工程的護理
園林綠化工程是一項室外的、巨大的施工項目，不可避免會受到人為或氣候等客觀因素的影響。因此，園林綠化工程完工對外開放后可能遭受到各種不同程度的破壞，這就會影響園林工程的整體質量，若管理人員未能及時對園林遭受到的破壞進行及時的維護和管理，園林的整體質量便會持續減弱。為保障園林綠化工程質量的長久美觀及牢固，園林管理人員就需加強對質量管理制度及方案的創設與控制[5]。
4 結束語
園林施工工程項目的實施管理是全方位的，要求施工工程在目標管理這一基本方案下，把其進度、綠化及質量等均納入系統的管理，這樣可以促使企業獲得良好的經濟收益，其社會效益也隨之提高。隨著我國城市園林業的快速發展, 提高園林綠化工程的質量也極其重要。加強園林工程質量控制體系的建設，在園林施工過程中設立合理、明確的工作目標，并設計出一套科學的、實用的園林工程質量管理章程。進而進行園林施工工程質量管理制度的推廣，促使其在行業內被普遍認同。
加強對園林綠化工程管理模塊的人員配置，合理安排、知人善用。在園林工程施工中還需加強有關園林質量管理的理論知識及實施措施的研討分析，積極自主地對現代園林工程質量的制約體系進行創新改革。依時展及園林業的創新需求，盡最大努力為城市創建出符合當今的生態環境，同時又注重人文景觀的高水平與高品位的園林工程。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化；現狀；項目管理
園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發展園林工程項目建設管理，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。
1、項目管理現狀
長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。因此，把施工現場看成是企業形象的"窗口"是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。
2、搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
3、加強項目管理工作
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。其次，管理的方式也應進行創新。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。
3.1編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3.3 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.4加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5園林施工與養護有機結合
1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
3）園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
4、結束語
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。這對于促進園林行業發展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。
參考文獻：
[1] 李衛，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.
[2] 黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）：240.
