時間：2023-09-27 09:35:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公路工程現場管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
公路工程的建設施工過程中現場管理的效率與水平將會直接的影響到工程建設的整體效果。本文從闡述公路工程建設施工現場管理現存的問題入手，對于公路工程建設施工現場管理的優化措施進行了分析。
【關鍵詞】
公路工程建設施工現場管理公路工程建設施工是一項系統性的施工，在這一過程中現場管理工作的重要性是和前期準備與后期檢查同等重要的。因此施工企業只有加強現場管理的制度建設，才能夠促進管理效率的進一步提升。
1公路工程建設施工現場管理現存問題
公路工程建設施工現場管理現存許多不容忽視的問題，以下從管理機制有待健全、管理模式過于單一、缺乏前期準備支持、存在質量管理通病等方面出發，對于公路工程建設施工現場管理現存的問題進行了分析。
1．1管理機制有待健全
管理機制上的不健全帶來的影響是非常嚴重的。根據許多發達國家的公路工程管理經驗可以對比發現，我國在管理方面的經驗中還有著許多可以發展的空間，這集中體現在了施工現場管理機制的進一步健全上。其次，由于工程施工現場的管理工作并不是一項單純的管理工作，其內容實際上更加豐富。如成本管理和工期管理以及質量管理等都是其重要的組成部分。其次，由于施工現場管理內容非常的復雜，因此在這一過程中紅如果管理人員沒有找到有效的方式進行處理則會起到較為負面的影響。
1．2管理模式過于單一
管理模式過于單一會使得管理的效率顯著下降。眾所周知較為常見的項目管理模式的特點集中表現在了很強的單一性上。因此為了應對這一情況，施工企業應當將單一的模式進行變化，然后在此基礎上將其逐漸的轉化為多元化的管理方式。其次，施工企業在針對管理模式單一的問題時還應當適當的引入一些管理公司來在此基礎上實行專業化的管理，從而能夠在此基礎上更加有效的提高工程管理的質量。與此同時，由于我國許多管理公司擁有著非常豐富的管理模式，因此這意味著其可以根據施工的不同特點進行不同的管理，從而能夠在此基礎上更加穩固的保證工程質量的提升。
1．3缺乏前期準備支持
缺乏前期準備支持會影響到后續管理的繼續跟進。缺乏足夠的前期準備會導致現場管理工作缺乏足夠的分析、論證。例如如果管理人員沒有對于調查報告進行細致的分析，則無法高效的執行施工方案。其次，缺乏前期準備工作的支持會導致工程現場施工過程中的成本難以控制，并且也很難對于所有控制點進行卓有成效的加密與保護和記錄。因此在這一前提下施工企業應當做好相應的業務培訓與技術培訓工作，從而能夠在此基礎上使得相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制都有著更加透徹的理解。
1．4存在質量管理通病
許多公路工程的現場施工質量管理都存在著嚴重的通病。質量上的通病會導致大量軟弱路基的出現，這無疑對于路基整體的穩定性帶來了非常不利的影響。其次，路基質量的降低和不均勻沉降也必然會導致路面開裂和路基失穩等現象的出現，最終會非常嚴重的影響到行車的安全。與此同時，質量管理的通病還會使得橋頭涵頂跳車現象的大量出現，最終影響到公路工程的建設質量。
2公路工程建設施工現場管理優化措施
公路工程建設施工現場管理優化措施有很多，以下從現場管理體制優化、增強管理模式靈活性、做好質量管理工作、堅持以人為本原則等方面出發，對于公路工程建設施工現場管理優化措施進行了分析。
2．1現場管理體制優化
公路工程建設施工現場管理優化的第一步是現場管理體制的合理優化。施工企業在現場管理體制優化的過程中首先應當理解到公路的建設是一項基礎性的工程，是進行商貿往來的重要前提，因此這意味著施工企業應當從當前的現狀出發來進一步對于現場的管理體制進行進一步的優化。其次，施工企業在現場管理體制優化的過程中應當對于之前出現的質量問題進行合理的分析，從而能夠有效的規避其今后的繼續出現。與此同時，施工企業在現場管理體制優化的過程中應當嚴格的控制路線的線型與標高，從而能夠有效的避免由于縱橫坡不適和平整度差等原因而影響到公路的外觀質量和使用品質。
2．2增強管理模式靈活性
公路工程建設施工現場管理優化需要在增強管理模式靈活性的基礎上進行。施工企業在增強管理模式靈活性的過程中應當將不利的因素所造成的影響降低到最低程度。其次，施工企業在增強管理模式靈活性的過程中應當將公路工程項目的施工現場管理作為一項重要的任務，在這一過程中企業的各個部門都應該攜起手來共同促進公路的發展建設。與此同時，施工企業在增強管理模式靈活性的過程中應當在實際的工作中持續的尋找更加有效的手段以及管理方法，最終可以讓公路工程建設發展可以走得更遠。
2．3做好質量管理工作
公路工程建設施工現場管理優化的關鍵是做好質量管理工作。施工企業在做好質量管理工作的過程中應當努力的延長公路使用壽命，在這一過程中施工企業應當執行嚴格的自上而下的管理，從而能夠在此基礎上將責任落實到每一處施工環節以及每一位施工人員中。其次，施工企業在做好質量管理工作的過程中應當在發現管理上的漏洞時及時的找負責人來進行責任的追尋。與此同時，施工企業在做好質量管理工作的過程中應當合理地降低在管理中的費用問題，并且確保各項資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此提升了現場管理的有效性。
2．4堅持以人為本原則
公路工程建設施工現場管理優化需要堅持以人為本的原則進行。施工企業在堅持以人為本原則的過程中首先應當努力的保證施工人員的安全。在這一過程中施工企業只有做到以人為本才能獲得更多來自企業內部和社會上的肯定與支持。其次，施工企業在堅持以人為本原則的過程中應當努力的調動施工人員的工作積極性，從而能夠使得施工人員可以通過試驗段施工來初步掌握工程的質量控制要點。與此同時，施工企業在堅持以人為本原則的過程中應當進一步的明確施工方法和技術要求，并且施工中發現問題應及時調整，從而能夠確保公路建設更加順利的進行。
3結語
公路工程建設過程中施工現場的管理能夠促進工程更加順利的進行。因此施工企業和現場管理人員應當做好管理制度的制定與執行工作，從而能夠在此基礎上促進公路工程整體質量的不斷提升。
作者：韓冰 單位：亳州市公路管理局直屬分局
參考文獻:
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【關鍵詞】公路工程；現場管理；應用；策略
在公路工程建設中，現場管理工作的開展對工程質量、安全以及成本等方面都有著一定的影響。并且近些年來社會對工程建設的要求越來越高，在此種情況下，做好現場管理工作成為了工程建設單位提高自身競爭力的有效途徑之一。而且開展現場管理工作，還可以為公路工程建設的順利實施奠定良好的基礎。因此，采取有效的措施提高公路工程現場管理水平是非常有必要的。
1公路工程現場管理概念
在公路工程管理中開展現場管理工作，其主要目的是保證公路工程建設的質量，促進工程施工的順利進行。在對公路工程現場管理的重要性進行分析之前，應先了解何為現場管理。所謂的現場管理，就是指使用科學的標準和方法對施工生產現場的各個生產要素（如人、機、料、法）等進行綜合的計劃、控制、使得各個生產要素處于一個良好的結合狀態，從而達到文明、優質、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。
2公路工程管理現場管理的策略
2.1做好現場質量管理應采取的策略
在公路工程現場管理中，保證工程質量是最為關鍵的。想要保證工程質量，可以從以下幾個方面入手：（1）構建質量保證體系。在進行現場施工過程中，應組建專門的管理團隊。在管理團隊中，應以項目經理為主導，對工程質量要求了解透徹的技術人員，或者是監管人員作為質量管理團隊的一份子。工程質量管理團隊需要以公路工程建設的質量目標為基準，擬定具體的施工組織方案，在此基礎上配備專門的質量工程師，以此來及時跟蹤檢查，確保現場工程建設質量。（2）構建完善的質量管理制度。在公路工程建設過程中，為了將現場管理工作落實到位，應構建完善的質量管理制度，比如說《施工質量保證措施》、《質量獎懲辦法》等，在這些制度中，需要對工程建設的質量要求進行明確，并對工程建設質量符合標準的施工人員予以適當的獎勵，這樣更能激發工作人員按照規范流程施工的心理意識。與此同時，在現場管理過程中，還應針對不能在雨季等特殊天氣施工的部分擬定具體的制度，比如說《雨季施工控制方法》等。通過各項完善的規章制度，為施工質量管理工作的開展提供有力的依據[2]。（3）完善責任機制。在進行公路工程現場施工質量管理過程中，應完善責任機制。項目主要管理部門應簽訂質量責任書，而具體的項目施工部門則應簽訂具體的目標責任狀。這樣一來，管理部門和施工部門都可以清楚的認識到自身的責任，在工作過程中嚴格按照規定履行責任，由此可以確保公路工程的現場施工質量。（4）做好試驗段施工管理工作。在公路工程建設開展之前，需要先進行試驗段施工。在試驗段施工中，若是發現問題，可以及時的進行調整，這樣在實際施工過程中，所使用的一些技術以及工藝會與施工相吻合，施工出現質量問題的概率降低。另外，開展試驗段施工，施工單位需要制定出具體的路面多層施工、路基分層填筑等施工方案，之后對這些施工方案進行試驗，在確保沒有問題之后才會被應用到實際的公路施工中。如此一來，施工的質量就可以得到保證。
2.2做好進度控制管理工作應采取的策略
在對公路工程現場施工進行管理過程中，應對工程建設進度進行有效的控制，對施工資源的應用進行優化配置，在保證工程建設質量的基礎上節約資源，減少浪費。在開展進度控制過程中，若是發現施工進度與預期不符，則應采取以下措施來解決問題：（1）分析進度原因。當施工進度與預期進度存在差異的時候，管理人員可以通過網絡計劃或者是進度管理曲線，對差異出現的原因進行細化分析，在了解原因的基礎上才能有效的解決問題。（2）對施工方案進行調整。在了解了施工滯后的原因之后，為了追趕進度，就需要對施工方案進行調整，在調整過程中，應以保證施工質量為前提，可以通過增加施工人員，調整施工順序的方式來加快施工進度。（3）壓縮關鍵線路時間。在公路工程建設中，會給關鍵線路的施工預留出較多的時間，在施工進度落后的情況下，可以適當的壓縮關鍵線路施工時間，以此來保證工程能夠在約定的工期內完工。
2.3做好安全管理工作應采取的策略
在公路工程現場管理中，安全管理也是非常重要的組成部分，做好安全管理工作，可以有效的減少安全事故的發生，這樣既可以保證安全，也可以避免資金的多次投入。鑒于安全管理的重要性，采取有效的措施落實這一管理工作是非常有必要的。（1）明確安全管理目標。在開展安全管理工作過程中，應先確定安全管理目標，圍繞這一目標制定具體的管理計劃，這樣管理工作的開展才能有條不紊。（2）做好安全教育培訓工作。安全管理這一崗位工作并不是誰都可以勝任的，需要掌握了一定安全管理知識的人員才能做好這一工作。因此，為了提高安全管理的質量，就應做好安全教育培訓工作。在安全教育培訓工作中，應對特殊工種人員進行培訓，在培訓中將安全的重要性，如何保護自身安全等知識灌輸給特殊工種人員，以此來強化其安全意識。同時，在施工現場中，還可以通過宣傳欄等方式來讓每一位施工人員了解到安全的重要性，讓這些施工人員能夠在施工中自覺佩綠色交通戴安全防護措施，保護好自身的安全。
3結束語
通過上述分析可以得知，公路工程建設工作的開展涉及內容較多，而且這一工程的建設周期較長，施工難度較大。面對這樣的情況，在公路工程建設過程中，就應將各項管理工作貫徹始終，尤其是需要做好現場管理工作。通過有效開展現場管理工作，保證現場施工的質量，加快施工進度，保證施工現場的安全，以此來促使公路工程現場施工建設工作能夠取得更好地效果，完成施工的公路能夠更好地投入到使用中。
參考文獻
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【關鍵詞】公路;工程;施工;現場管理;措施
1引言
隨著我國經濟的不斷發展，公路是國民經濟發展的主要途徑，而公路工程施工是一項較復雜的技術活動與經濟活動，由于其靈動性較強，而且協作性較高，周期較長，受到各種自然因素的影響較大，我們必須加強物質條件和技術條件的制約，根據公路施工等特點加強施工現場管理等多個要素，進行科學合理的安排，在一定的時間和空間內，有組織、有計劃、有秩序地進行施工工作，實現工程項目的快速開展。
2工程施工現場管理的主要作用
1）在施工過程中，進行現場管理非常重要。通過現場管理可以對施工中的各種資源進行有效的協調，在施工過程中，必須采取多元化的措施加強管理工作，做好施工原材料和施工機械設備的安排，有利于我們在原材料達到要求的前提下，充分發揮現場管理在公路施工過程中的作用。2）必須促進現場施工的順利進行，通過對現場的管理有利于現場施工工作的推進以及對相關的施工材料進行有效的整合。如果在現場管理中沒有對材料堆放等工作進行管理，材料的擺放會非常雜亂，不利于施工的有序開展。3）提高公路工程質量與效益是施工過程的重要目標。在公路工程的施工過程中，主要目的是在保證公路工程質量的前提下，最大程度地實現利益最大化，因此，必須做好施工前的各項準備工作。除此之外，竣工結算后，要對施工現場進行管理，通過有效措施提高施工現場的管理水平，整合各項施工現場的資源，使公路工程的質量和效益得到全面的提高[1]。
3公路工程施工現場管理存在的問題
公路工程施工現場管理的不足之處，主要包括盡管施工管理單位已經意識到現場管理的作用，但是由于其管理水平跟不上，導致出現很多問題，因此，必須采取相應的措施加強現場管理，具體問題包括以下幾點。1）在現場管理的過程中，無法對工程進行嚴格的監督，不能保證每道工序的質量。因此，公路工程施工常存在質量隱患，除此之外，現場管理人員沒有對施工質量進行及時的檢查和監督，最終影響了公路工程質量的提高。2）忽視了公路工程施工安全管理。在施工單位，有很多工作的重心是提高工程效益，而對管理制度缺乏足夠的重視，導致管理制度不完善或安全管理措施無法得到有效的落實。因此，施工前要對施工人員進行培訓。3）成本管理體系存在缺陷。這主要是指在施工過程中，沒有建立起比較完善的成本管理體系，導致公路工程成本的動態管理和控制受到威脅，使成本超出預算，而在購買材料時，由于材料價格較高，導致成本增加[2]，影響工程的經濟效益。因此，若是對人員費用控制不嚴格，會使施工現場出現設計變更的問題，使工程的整個成本會急劇加深，影響公路工程效益。
4公路工程施工現場管理的主要策略
在工程施工的過程中，主要策略包括4個方面。1）要注重對材料的選擇。要對購買的施工材料進行檢測，確保材料質量達到施工要求，為提高整個公路工程奠定基礎。2）在公路施工過程中，必須樹立施工人員的安全責任意識，避免各種安全事故的發生。若施工過程中存在一定的安全隱患，要采取相關措施及時排除，從而確保整個施工過程中的安全，使公路工程建設得到優化。3）加強施工過程中的成本管理。成本管理主要是針對材料供應商的材料的價格和質量，應選擇質優價廉的施工材料，從而節約施工過程中的材料成本。除此之外，還要對人工或機械使用等各項費用進行合理的控制，對其在現場管理中進行嚴格的審查和監督，避免出現變更，導致成本的增加，使整個公路工程出現違約的狀況，同時要加強整個施工成本的核算，達到控制公路工程成本的最終目的[3]。4）要加強進度管理。在施工過程中，編寫完善的進度計劃是整個施工管理的重要內容。在這樣的前提下，必須根據施工過程中施工單位的具體情況以及公路工程的進度等因素，制定詳細的公路施工計劃，然后，在施工過程中現場管理中落實此計劃，保證整個施工過程中的進度。
5結語
綜上所述，在公路工程的施工過程中，要加強檢查工作，對施工過程中的每個環節，都要按照規范的要求進行檢驗，同時做好檢查記錄。除此之外，必須意識到公路施工過程中現場管理的重要作用，并根據施工現場的實際情況，采取相應的措施，不斷地提高現場管理水平，確保整個公路的施工成本得到有效的控制，使現場施工的工作有序地推進，最后確保整個公路工程建設的質量得到提高，管理效率得到最大化。
【參考文獻】
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關鍵詞：公路工程；施工縣城布置；組織管理；技術管理
1公路工程現場平面布置
1.1施工現場平面布置的含義
施工平面布置主要包括施工總平面與施工平面布置。其中，施工總平面布置以工程項目為對象，施工平面布置以某個單位為對象。施工總平面布置主要受到項目所在地的地形條件影響，包括項目所有工程實體相關的基礎設施、存儲設施、供水供電設施、項目現場的消防安全設施等。施工現場平面布置具體包括：將施工現場以外的交通引入項目施工現場內，確定堆料場及存儲庫位置，確定混凝土拌和站及鋼筋加工廠位置，合理確定施工現場內運輸通道位置，確定生活用地范圍及位置。單位工程施工平面布置具有針對性。具體包括確定吊車等設備的數量，確定混凝土攪拌站、鋼筋加工廠場的位置。確定施工現場內材料運輸道路的布設。確定項目管理人員組織安排[1]。
1.2施工現場平面布置中的問題
公路工程作為典型的大型基礎設施，公路工程施工具有多工種、立體式作業的特點，工程現場作為勞動人員密集區，機械設備及施工環境變化快，施工企業務必采取各種措施以避免安全事故的發生。公路工程施工包含的內容復雜繁多，涉及到工程技術的合理性、工程質量、施工安全等多方面。因此，不斷完善施工組織與現場監管工作是保證施工現場施工作業連續性的重要措施。同時，不完善的施工安全管理是導致施工安全事故頻發的重要原因。因此，合理的防護措施與提高施工人員的安全意識等，是探尋施工安全管理方法是解決問題的有效途徑。
1.3施工現場平面布置原則
合理布設項目施工場地的主要目的是能充分利用有限的場地資源與材料資源，使各種資源能得到合理的安置。同時，在規范施工現場布局的基礎上，有序地組織施工生產，減少施工污染。為實現項目施工現場平面布設的目標，平面布設工作需遵循一定的原則。利用施工現場周圍已有建筑物，盡量減少重新搭設臨時設施；在必須自行布設臨時設施時，應盡量少占用施工用電；保證施工作業人員能安全施工；生產所需的各種材料設備盡量靠近使用地點；項目施工現場平面布置應符合施工安全要求；臨時設施布設應遵循易于安裝拆卸的原則。進行項目施工現場平面布置，主要根據招標單位的項目招標文件以及項目有關的原始資料，如設計單位提供的項目路線平面圖、道路橫斷面圖等，從中獲取擬建項目周圍環境情況及擬建項目沿線其他建筑信息，依據項目實施總成本計劃、施工總質量計劃、施工材料資源計劃等進行布置方案制訂。重點要滿足安全文明施工要求與環保要求等[2]。
1.4施工現場平面布置的意義
施工現場平面布置對工程項目順利實施具有重要的意義，但在實際施工中，存在施工現場平面布置不規范，平面布設方案利用不充分，臨時設施布設混亂等問題。目前國內缺乏相關的標準規范，布置中往往參照傳統原則，忽略了其他次要的工序。憑經驗處理現場問題是施工項目的常用手段，施工平面圖常被施工人員忽略，導致施工布設時采用的方法不夠科學合理，施工與管理人員不按圖操作，最終使得許多平面布設方案無法起到指導施工建設的作用。同時，有的施工人員會根據現場實際情況隨意安拆臨時設施，使臨時設施擺放更加混亂，嚴重影響施工效率。臨時道路布設也會對擬建的永久性道路造成影響。
2公路工程施工現場管理中的問題
公路工程施工中主要存在的問題是沒有充分認識施工現場管理的重要性，導致施工現場安全及質量管理存在問題。施工現場管理是工程管理的重要部分，加強對施工現場管理是非常必要的。很多施工企業在工程施工中僅重視質量管理，對現場管理的其他方面缺乏足夠的認識。建筑工程現場施工管理人員受到管理體制影響，存在部分管理人員綜合素質偏低的問題，雖然某些管理人員具有良好的技術素養，但卻缺乏對施工現場綜合性管理及工程成本等方面的控制能力。目前公路工程施工現場安全管理問題主要包括施工技術操作不規范；工程施工中未對施工人員進行系統的安全教育；公路工程施工現場很多施工人員技術水平較低，施工中往往按自己的經驗施工，如在腳手架架設時未按規范操作從而引發安全事故；對施工組織設計方案存在一定的缺陷，施工人員缺乏安全防控意識；公路工程施工現場，施工人員自我約束能力較低，施工中存在擅自離崗的情況。公路工程施工工序較多，施工現場管理往往是管理人員只對重要的地方進行抽查，導致存在一些質量問題漏檢的現象，很難保證工程質量達到百分之百的達標。同時，施工人員與質量管理人員對施工質量的控制不夠重視，管理人員不能對現場出現的問題及時發現并進行有效處理，導致施工現場存在很多隱性的質量問題。
3公路工程施工現場控制策略
3.1施工組織管理
公路工程中涉及的人、物、工程質量等都需要相應的規范進行管理，因此要求工程施工項目中，無論是經理還是施工小組成員都要加入現場管理工作中，明確主要的管理機構，形成各層級都有人管理的體系[3]。公路工程施工中主要活動主體是人，在施工過程中只有具備了高素質的施工隊伍才能保證工程施工順利、高效的開展。目前我國大多數公路工程施工中，現場施工人員存在技術水平不高，缺乏安全意識等問題，對工程施工帶來了很大的負面影響。因此必須要加強對施工人員的管理，提高其文化素質，保證施工順利開展。施工現場安全管理是動態管理工程，對保證工程順利進行具有很重要的作用。首先要加強全體施工管理人員的安全意識，避免出現違規操作；其次，加強施工現場安全管理的投入。施工企業應保障安全物資的供應，保證有一定的措施保護施工人員的生命安全；第三，施工企業要將安全管理目標落實到施工人員身上。各責任主體要對自己的安全管理責任負責。
3.2施工技術管理
施工現場管理貫穿于工程施工全過程，必須通過充分的施工準備才能保障施工過程的連續協調。進行施工準備中應注意建立規范的內部考核機制。調查工程沿線影響施工的因素作為修訂施工方案的依據。研究施工圖紙，對所有控制點進行加密記錄。認真編制施工控制預算作為進行統計工程進度的依據。進行技術培訓與交底工作，使相關人員對工程質量控制要求等有全面了解。對施工中擬使用的各種原料取樣實驗。繪制關鍵工序施工工藝流程、質量檢查評定、設計變更等操作管理框圖。根據工期要求、機械設備能力、自然條件等因素進行綜合分析，選擇最佳施工方案。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入與生產達到最佳組合的關鍵。施工資源配置應根據進度計劃編制，如根據主導機械配置相適應的附屬機械，做到人、機、料、法、環協調統一。避免盲目追趕工期的情況出現，同時也要注意避免由于工程資金投入不足而導致進度緩慢，造成浪費施工資源，影響工程質量的后果。
關鍵字：公路工程；施工管理；現場管理；措施與手段
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
1.我國公路工程現場施工管理發展現狀分析。
1.1 我國公路工程建設與管理發展過程與現狀。近幾年來我國公路工程的建設速度大大加快，全國的公路業發展達到了一個高峰，使得我國大部分地區的公路高峰大幅度增加，公路企業進行大力建設，保證我國所有地區的公路建設正常化，并由公路企業進行管理與監控。當今社會，公路已經成為人們的生活必備，為滿足用戶的日益增長的交通需求，國家的公路網絡與公路技術運用需要相應的完善，對全國的公路工程要一視同仁，對交通困難的地區，進行公路工程施工管理，最大程度上加大公路的施工建設，做到公路工程全面發展，對不同地區的不同公路需求狀況做出不同的公路技術改造，保證我國公路網絡的使用得到全面健康的發展。
2.在我國公路工程現場施工管理應注意的幾個問題。
2.1對公路工程施工管理的日常項目維修定期進行。對我國的公路工程建設難度大的一個原因就是公路建設的設備會經常性的損壞，導致公路工程不能夠正常施工，進而造成了公路工程現場施工管理不穩定的現象。影響了公路建設與管理的進行。因此公路企業應該組織專業公路施工管理隊伍，對公路工程的施工進度進行定期的檢查，對已出現的問題要進行及時的遏制，對可能出現的狀況要進行預防，全面的解決公路工程的施工管理的問題，使我國公路工程的施工順暢率大大提高，完善公路工程的建設。對于這樣的管理隊伍，公路企業要選拔專業知識與技術過硬的人才，還要有豐富的公路工程現場管理的工作經驗，這樣才能保證在高水平完成公路施工管理任務的同時保證人員的安全，這是能有效管理公路工程運行的方法之一，希望能夠引起公路企業的重視。
2.2為公路工程現場施工管理提供高科技的技術與設備設施。使用科技含量較高的設施來進行公路的施工管理，從技術層面保證公路工程的建設，我國公路工程中最大的問題就是當前的公路施工設備不夠專業，不適合公路負荷大的環境，這個情況應該引起公路企業與公路建設管理部門的高度重視。我國交通高峰期的用電需求量超過最大負荷，可以引進外國先進的公路建設技術，讓我國公路網絡的建設穩定率能大大提高，保證公路網絡的建設正常化，也能保證用戶的用電需求得到最大程度的滿足，提高了我國公路網絡的供電成功率。
2.3加強對公路工程目標客戶的意見管理。建立公路企業中客戶對公路工程的意見反映與處理體系，對客戶意見要仔細的研究與分析。在公路企業中，對公路工程的客戶服務管理應該包括服務管理制度，客戶意見反饋體系，其中客戶意見反饋是公路工程客戶服務管理最重要的一部分，它能真實地反映客戶對公路工程建設與管理的服務意見，也能為公路企業的總體業務的發展起到重要的推動作用。因此公路工程在服務過程中應該秉承著以人為本的服務理念，遵循著客戶至上的經營信條，對于客戶的意見反饋也應當做出足夠的反映，公路工程的客戶是多種多樣的，所以客戶的想法與意見也是不同的，公路企業不可能做到對每一個客戶的意見都做到改革與創新，但是可以通過對所有客戶的意見匯總，真正了解客戶的意見與思想，對客戶的要求進行分析，并在公路工程服務過程中推出新式的服務，為推動公路工程建設與管理做出貢獻。
3.加強我國公路工程施工現場管理的手段與措施。
3.1將施工管理人員與公路施工相掛鉤，實行權責制度。對我國企業現有的公路施工制度進行改革與優化，我國現有的公路施工管理制度仍與企業的經營制度有相吻合的地方，所以要保持循序漸進，步步為營的方式進行公路施工管理工作改革，首先需要變革的就是制度，對企業的公路施工管理人員實現權責制度，將設備的使用與公路施工管理人員的工資相掛鉤，保證公路施工管理的整體科學性，能夠保證公路施工管理資金預算的準確性大大提高。在公路施工管理制度中實行權責制度也有利于公路施工管理資金能夠得到最優化的使用，能夠增加企業設備資金使用的真實性。在企業公路施工管理業績評價中為公正的評價提供了客觀的證據事實，運行公路施工管理權責制度更能使公路施工管理人員所上報的財務報告可信度增高，使他的綜合業績評價會更客觀更全面，而且對于企業的公路施工管理制度的完善來說，不實行權責制度，公路施工管理工作的可行性與科學性很低。
3.2重視公路施工管理工作的款項與條約，按照企業合同要求的設備標準來進行管理。在企業公路施工管理工作中，合同的內容首先要包括施工期限，施工的標準，施工交工時間以及對施工的要求，施工保修時間，技術資料交付時間，材料和材料供應責任，撥款和結算，質量保修范圍和質量保證期，雙方相互協作等款項，在企業公路施工管理工作合同中要著重注意的是公路施工管理工作的施工水平與施工標準，表明對企業公路施工管理的設備標準有一個正規的要求。其次要注意企業公路施工管理工作合同從簽訂到履行是一套完全的程序，雙方當事人在這個程序里有著各自的權利與必須的義務，也要做好承擔責任的準備。但是以前的中國合同法中并沒有完善責任的法律法規，當下現行的合同法對責任的追究添加了條款，為我國企業公路施工管理工作的合同管理法完善了基礎。在合同中對資金的處理問題一定要慎重，在企業公路施工管理期間嚴謹按照簽訂的工作合同的步驟進行處理。
3.3健全招標制度，選擇優秀公路施工單位，保證公路施工管理工作質量。在進行公路施工管理工作的前期，必須要進行施工工作的承包招標會，并且對于競標成功的公路施工單位進行項目合同簽訂。公路施工單位的整體實力在項目工程招標競標的作用至關重要，優秀科學的工作記錄也能體現出公路施工單位的整體能力，所以在競標的過程中要發掘優秀的公路施工單位，這就必須要完善招標制度中的招標文件編輯，要保證招標文件的信息完整，對競標單位的工作能力考核全面，保證優秀單位的承包，保證公路施工管理工作的可靠性。
4.結束語
隨著我國社會主義經濟的不斷改革與進步，我國的公路工程網絡已經基本形成，但是對于公路工程的建設仍在進行，這期間會出現不同的問題與現象，需要公路企業的科技人員進行探索與解決，幫助公路工程的順利進行。隨著科技的進步，公路對于人類的作用越來越大，而且存在于公路工程中的施工管理問題將迎刃而解，我國公路網絡的建設將到達全國一體的理想狀態，為我國社會主義現代化建設做出貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：公路工程；施工現場；管理
中圖分類號：X74文獻標識碼： A
在公路施工工程中，質量一直都是人們最關心的問題，保證公路施工質量的前提條件便是做好施工現場管理工作。目前，公路施工對協作性要求很高，并且工程周期也很長，如果當地的地理環境比較惡劣，工程周期還要延后，施工難度也變大，要想在保證施工質量的基礎上提高施工度，就必須做好施工現場的管理工作。公路施工現場管理是確保施工活動順利進行的前提條件，它管理的內容很廣，主要有施工進度管理、施工安全管理、施工質量管理。
公路施工工程的前期管理
在公路施工之前必須做好充分的前期準備，以便增加施工進度，確保工程質量，施工的前期準備具體內容如下：
技術準備
公路施工的技術準備分為外業技術準備與內業技術準備。外技術準備需要施工工作人員在施工前做好現場調查，認真檢查現場的機械以及其他設備是否能夠正常運行，以地質勘測為基礎，對施工工程沿線影響因素進行調查，在平面圖中做好標注，在經過論證與分析之后，寫好公路施工的調查報告，并把它作為控制施工成本預算以及對施工方案進行修改的重要依據。工作人員還要做好施工現場控制點的測量與交接工作，以便施工人員在到達施工現場之后能夠馬上與監理工程師進行溝通。把施工布置圖提前繪制出來，觀察與分析現場施工控制點的情況，并且根據需要合理對控制點進行添補。
內業控制技術是指施工人員要對施工圖紙進行認真審核，并且寫好審核報告，了解公路施工工程的設計目的，把圖紙中存在問題的地方修正過來，制定好臨時工程的具體實施流程，明確施工技術的實施原則與管理方式。以簽訂的合同條例為依據，并把公路的施工特點與之結合，確保臨時的機械設施與采集施工數據的一致性。施工人員必須要經過專業的業務與施工技術培訓，讓他們了解公路施對工程質量的具體要求，并且將施工計劃流程在網上進行模擬試驗操作，保證施工過程的順利進行。
建立內部考核機制
為了激發公路施工人員工作的積極性，實施內部考核制度很有必要。施工團隊必須要建立一個完善的內部考核機制，同時確保用人制度的規范化，明確工程施工的規章管理制度。
成本預算
以簽訂的施工合同為依據，做好公路施工運作的成本預算，合理控制支出。成本預算有利于管理者控制支出，保證回收效益。
（四）分析機械的運作能力
施工人員要仔細對施工技術標準和要求進行分析，并且以機械設備能力為依據，完善施工組織結構以及施工方案。
二、施工現場工程管理的特點
施工現場管理需要工作人員對施工的各個環節都了解透徹，避免施工過程中出現意外，施工現場的管理要依據現場的特點來進行，施工現場管理的特點主要包括：
公路施工具有流動性
公路施工工程施工最大的特點就是具有流動性，它處于不斷變化之中，隨著公路施工工程的變化，公路施工管理也要隨之發生相應的改變。
公路施工開放性
管理系統是公路施工現場管理的主要表現形式。無論是系統外部還是系統內部，都要對信息及時進行更新，做好物資管理的反饋工作，確保公路施工過程的順利進行。
公路施工的系統性
公路施工現場管理的本質是一種社會管理活動，在施工過程中，工作人員要做好管理工作，對現有的施工材料及其設備進行管理，按照要求完成目標系統任務。
三、施工工程的現場管理
施工人員管理
公路施工工程的操作者與管理者都是以人為主體，其施工過程均由施工人員來完成，因此，施工人員必須具備良好的專業素養、技術水平、組織能力以及現場控制能力等。另外，施工人員還必須要掌握好公路施工工程的具體結構，把相關的管理、技術知識應用于公路施工現場中。施工人員要具備豐富的公路現場施工經驗，確保工程的正常實施。
制定施工進度計劃
公路施工工程的質量不僅要依靠工作人員的專業素養與技術操作能力，而且還要做好施工計劃與準備，為公路施工組織提供條件。公路施工組織是保證施工進度與質量的關鍵。在工程施工之前，工作人員要制定好組織施工方案，確保施工計劃的有效實施。
施工進度計劃的制定對公路施工來說非常重要，首先要確定每月的施工計劃以及施工材料的使用要求。施工進度計劃的制定必須要反映出工程實施的整個過程，每個工程環節都要在其中有所體現。管理人員要具備相應的統籌能力，合理進行資源配置，對公路施工工程進行正確引導。由于公路施工現場的情況具有可變動性，例如工程設計突變、施工材料供應不足等問題在施工過程中都很常見，著表明施工進度的實施計劃不能固定化，工作人員要隨時根據實際情況對其進行調整。如果當地的地理條件或人為因素對公路施工工程進度產生的影響較大，則管理者要對施工環境進行認真分析，并重新安排施工計劃。工作人員要意識到工程質量的重要性，把質量管理作為現場管理的重點，在確保質量的同時，要遵循國家對公路建設的相關規定，使公路施工工程的實施更加規范化。
確保施工現場的安全性
一旦在公路施工過程中出現安全事故，不僅會給施工人員利益帶來損失，而且會對他們的生命構成威脅。只有加強對施工人員的安全教育,制定一個安全生產責任機制，規定工作人員在工作過程中必須做好相關防護工作。
（四）確保碾壓效果
路基施工不同于橋涵同時進行，在兩者進行的交接位置一定要確保工程質量，如果出現失誤，可能出現跳車的狀況。路面的鋪設以及填料的施工工藝要合理，否則無法達到預期效果。這些都表明公路施工現場的管理重點在于保證碾壓效果。
（五）穩抓工程質量
為了確保公路施工的工程質量，首先要保證路基的穩定性。由于路基表面凹凸不平，會危機到人們的安全，只有保證路基的穩定性，才能讓確保公路的順暢性。路基表面凹凸不平主要是因為沒有經過充分壓實而引起的，在施工過程中施工人員一定要確保路基壓實的充分性。工作人員在進行現場質量檢測時，也要對路基分層的壓實情況進行仔細檢查，特別是在施工分段交接的位置要重點檢查，把其作為保證施工質量的關鍵控制點。
施工人員要將路線的標高與線型控制到位，尤其是目前的公路修建等級比以往高，要求也比以前嚴格，人們不僅注重公路的質量，也注重其外觀，因此，工作人員要調整好平整度的差值與縱橫向的坡度，并且對其反復進行檢查，確保其精準度。
結束語：
公路施工管理工作流程比較復雜，面對不同的項目，要從實際出發，采用適用的管理方法。施工人員必須要做好各方面的準備工作，并且對公路施工現場的管理方法進行創新，加強現場管理。本文主要研究了公路施工工程的前期準備及其管理，對公路施工現場管理的特點進行了詳細分析，研究了現場管理的具體實施方案，這對日后公路施工的現場管理具有重要意義。
參考文獻：
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[2]劉冠男.公路工程施工全面質量控制探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(10)
關鍵詞 公路工程；施工；現場管理
中圖分類號 TU712 文獻標識碼 A 文章編號 1727-5123(2009)04-007-02
公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點，本文就這一課題展開論述。
1 施工準備要充分
充分的施工準備是管理好施工現場的基礎，施工單位只有做好充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：
1.1 要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。
1.2 要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。
1.3 研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。
1.4 繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
1.5 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
2 合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
3 做好試驗路段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
4 根據現場情況不斷調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：
4.1 根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
4.2 全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
4.3 要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
5 做好特殊天氣下的施工方案
施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。
5.1 施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
5.2 路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
5.3 合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。
5.4 下雨期間要經常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
6 消除質量通病
公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強現場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。
6.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實：在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
6.2 認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。
6.3 嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
6.4 確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝：滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
7 做好進度控制
能否按照計劃順利實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：
7.1 根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。
7.2 調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，加快施工進度。
7.3 合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
8 保證施工便道的通暢
施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。
8.1 便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。
8.2 地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。
1公路工程施工現場管理的常見問題
1.1安全問題。幾乎在所有的施工現場，我們都會看到很多關于安全第一、安全生產的宣傳語，現場管理人員也經常參加各種安全生產培訓，但是大多數的安全管理僅僅終止于口頭上，沒有落實到施工過程中，正因為這種形式安全主義導致施工現場安全事故頻發。還有就是一些企業的高層管理人員為了獲得更多的利潤，千方百計降低施工成本，只在工地上設置以一些必須的、表面的安全生產設備，沒有提前做好對于緊急事故的預警方案，導致施工現場對惡劣天氣的抵抗能力差。
1.2材料管理問題。對于公路工程建設一般情況都需要大量的施工材料，但是種類卻不多。很多企業把買來的材料隨便堆在施工現場，也不派專門人員對材料進行看管，哪個地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不進行詳細登記。這種粗放式的材料管理方式，會導致材料的丟失和極大地浪費，長遠來看就是帶來公路建設成本的增加，降低建設生產效益。
1.3質量問題。公路建設項目驗收的關鍵就是看質量，同時高質量的施工項目也可以提高企業在業內的聲譽。然而，目前有些企業的管理人員缺乏長遠眼光，只關注眼前利益，在施工過程中摻雜一些不合格的施工材料或者在施工過程中偷工減料的現象仍然存在。在工程驗收的時候通過不正當手段瞞天過海，這就導致一些公路通車不久便發生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。
2改進這些常見問題的措施
2.1要把安全管理貫徹在施工整個過程。不僅在公路工程施工過程，在所有的工程施工中，安全都必須被放在舉足輕重的位置，不能停留在語言和表面上，而是要實實在在的落實到施工的每一個細節之中。第一，在施工前要對施工地點和施工期的天氣進行考察，根據考察結果制定一套規范的安全作業規章制度，并要求所有人員學習并嚴格按照制度施工；第二，在施工前后都要抓緊對安全施工的宣傳工作，對于施工中的每一個工作人員，包括臨時工人，都必須樹立“安全責任重于泰山”的安全意識和責任感，有了安全意識，工作人員在施工過程中會保持高度警惕性，這樣會降低一些由人為原因引起的安全事故的發生率；第三，在施工過程中，管理人員要時刻關注天氣的狀況，遇到不適合施工的天氣，要果斷停工，保障工作人員的人身安全。
2.2科學采購和管理材料。很多施工企業經過初步估算發現，在公路施工建設過程中，材料費用占到所有工程造價的60%~70%，可見材料管理對于低耗工程的重要作用。材料管理包括很多內容：首先，在公路工程施工之前，企業應該聘請預算專家對這項工程要消耗的材料數量分類進行預算，然后派本公司采購人員對市場所有材料供應商的資料和價格進行全面調查，然后按照預算一次性把所需材料按照規格、型號購買回來，盡量降低材料的采購費用；最后，準備一個足夠大的存放材料的倉庫并且要安排專人看管材料，嚴格按照工程的進度發放材料，材料的發放必須做好詳細記錄以便于工程后期對材料的使用進行跟進調查，以此來盡最大程度避免材料的浪費。
2.3加強公路施工的質量管理。質量就是一個工程的生命，質量管理和安全管理是公路工程管理的兩個重頭戲，必須高度重視。國家對于工程質量也出臺了很多方針，作為公路施工企業必須嚴格遵守，并且在施工整個過程中對所有工作人員進行與工程質量相關知識的培訓，在每一個施工作業結束時，都要進行質量驗收檢查，同時要把質量管理責任落實到每一個人、每一個細節。重點抓住以下工作：對于軟弱路基要進行徹底處理，防止公路運行通車后發生路面開裂、路基失穩而危及行車的安全；在施工過程中嚴格控制公路路線的線型和標高，從路基開始逐層驗收，不合格就返工，盡最大努力避免因為縱橫坡不適、平整度差等弊端影響公路的外觀、質量；在施工過程中，除了公路的內在質量，還要注意其外觀質量，利用精細的工藝、清晰的層次、分明的線條來使公路與周圍景觀的協調配合，在滿足行車的同時，也讓行人有視覺的享受。
綜上所述，公路工程施工現場管理使一個項目從圖紙變為現實，是一項極其重要和復雜的工程，是施工管理的核心。公路工程施工現場管理效果關系到整個工程項目的快速、優質、低耗目標的實現。施工企業應該在整個施工過程中緊抓安全管理和質量管理，對所有施工人員進行安全和質量相關知識的宣傳，提高其安全意思和質量責任感，避免人為因素導致的事故。材料要采取科學的采購和管理辦法，充分發揮材料的作用，盡量降低材料成本，進而降低整個公路工程的施工成本。
作者：張靜單位：河北省滄州市鹽山縣交通運輸局地方道路管理站
1公路工程施工現場管理策略
針對公路工程施工現場的復雜性，我們在進行施工現場管理的過程中需要我們重點關注的內容有很多，這無形中就增加了我們進行公路工程施工現場管理的難度，為了提高公路工程施工現場管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準備工作、制度管理和通病防治等三個方面入手來提高施工現場管理的水平。
1．1做好施工現場管理的準備工作進行公路工程施工現場管理并不是需要我們隨著公路工程的現場施工開始而開始，如果我們在公路工程具體施工之前不進行必要的準備工作而在施工進行時再進行管理的話必然會產生管理的混亂，不利于施工現場管理的進行，可見，在公路工程現場施工前做好必要的準備工作至關重要。在施工現場管理的準備工作中需要我們重點關注的內容有以下幾點:(1)對于具體的施工操作單位而言，他們主要應該做好的就是施工單位內部的管理機制構建問題，尤其是要對于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規劃和章程，有利于后期施工的順利進行，也有利于我們進行施工現場管理;(2)針對設計好的施工圖紙和施工方案進行充分分析和掌握，了解整個公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現場操作的流程和內容，便于我們把握好施工現場管理的控制點;(3)對于公路工程施工現場進行必要的勘察，尤其是要注意在施工現場周圍存在的一些可能會影響到公路工程施工質量的因素，對于這些因素我們應該做到提前掌握、提前預防，避免后期施工過程中因為這些因素的出現導致施工混亂，甚至影響施工質量;(4)嚴格審查施工合同，對于施工之前簽訂的相關合同內容進行檢查，尤其是對于其中關于施工現場中的一些責任的明確規定進行認真核實，以便作為我們施工現場管理的依據;(5)在施工現場建立完善的試驗室，以便在具體的施工執行過程中做好相應的檢測或者測量工作，在施工之前提前做好這些準備工作就能夠有利于我們在施工現場管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1．2規范公路工程施工現場管理程序做好公路工程施工現場的管理工作必須依據一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現場管理時我們必須健全現場管理制度，確保管理的規范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規范施工現場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現在以下兩點:(1)對于施工現場中存在的一些極為復雜的施工材料和人力資源等內容進行規范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協調配置，公路工程施工現場涉及到較多的單位工程的施工建設，在這些單位工程施工建設同時進行的過程中就很可能產生混亂，所以我們在進行施工現場管理過程中就應該加強協調和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。
1．3做好通病防治管理在公路工程現場施工過程中很可能會出現各種各樣的質量通病，這些質量通病的出現不僅僅影響著公路工程施工的質量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現場管理中我們應該密切關注可能會出現的一些質量通病，加強對于這些通病的預防和管理，在當前我國公路工程施工現場中經常會遇到的質量通病主要是水害和具體的施工技術失誤;其中水害主要是因為自然環境的影響導致的，需要我們密切關注施工現場周圍環境和氣候變化，而對于施工技術失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術的執行工作。
2結束語
綜上所述，在當前我國的公路工程施工建設中，因為公路工程施工的復雜性，我們在具體的管理工作中面臨著較多的問題，尤其是對于質量的控制工作更為困難，但是相對于公路工程的重要性，我們必須加強對于公路工程施工質量的控制和管理，施工現場的管理是整個公路工程管理的一個最為主要的構成部分，做好公路工程的施工現場管理是極為關鍵的，在今后的公路工程施工管理中，我們應該加強對于施工現場的管理和控制工作，切實做好公路工程的質量保障工作。
作者：王小東單位：南通市通啟公路工程有限公司
關鍵詞：公路工程 現場管理 存在問題 管理措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
前言：公路工程施工具有較強的流動性，協作性也很高，周期也較長，同時，受外界的影響也很大，而且還涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件等方面的制約。因此，加強公路施工現場管理，促進施工順利進行，并在公路工程施工中采取相應的策略，促進現場管理水平的提高，為車輛安全通行提供有利條件。
一、公路工程施工現場管理的重要意義
公路工程施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。公路工程施工現場管理是提高工程施工質量的可靠保證，優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一頂工程項目都必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證公路工程創出良好的工程質量。公路工程施工現場管理是安全施工的有效手段。按照施工現場管理規定，密切抓好各項安全施工制度的落實，才能保證公路工程在一個安全的環境中順利進行。公路工程施工現場管理是取得良好的經濟效益的重要保證。施工企業的重要目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理的好壞直接影響到經濟效益。只有通過各個方面的優化組合和合理配置，以較少的投入得到最大程度的經濟回報和收益，才能取得最大限度的經濟效益。公路工程施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要標志。良好的生產管理秩序，全面有效的現場管理制度，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是企業外部形象的重要體現。公路工程施工企業只有通過抓好施工現場管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強自身的影響力，增加社會的知名度，在市場競爭中站穩腳跟，求得發展。
二、公路施工現場管理的概述
施工現場的管理是工程項目管理的相當關鍵的部分之一，（包括施工現場上的消防安全管理、臨時性用水的管理、施工用電的管理等等）必須認真對待并加強各項現場管理內容，只有這樣，才能確保工程的施工質量并降低施工成本，保障工程的工期，提高工程施工企業在市場的綜合競爭力。公路施工的現場管理對公路企業的生存以及發展起著至關重要的作用。同時，公路施工的現場管理水平從某種意義上講，是代表著施工企業的管理水平的，更是其在生產和經營建設中的集中體現。因此來講公路施工的現場管理尤為重要，應該引起建設者的高度重視。
三、公路工程施工現場管理存在的問題
3.1施工前的準備工作不足
在施工前對其周圍的環境沒有認真進行調查，工程沿線影響施工的因素沒有了解清楚，當工程一旦受到外界的影響就會造成停工或返工，影響了工期，浪費了人力、物力。
3.2施工計劃的制定不嚴密
優秀的施工企業能按時按質按量的把施工計劃完成，做得差的施工企業，基本上都無法按計劃完成所有的施工計劃，從而導致總工期的大大延長。
3.3 物料影響因素難控制
公路施工投入物料的面廣量大，材料往往隨時進場，有效的管理也是困難的。公路施工所需的材料盡管種類不是很多但是用量卻很大，施工現場往往堆積著大量的施工材料，這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因為無計劃的材料采購，保管不善，以及領用過程會造成浪費。
3.4 安全意識不高，責任不明確
施工現場的管理人員安全意識不強，麻痹大意，對施工現場安全工作缺乏重視，忽視了施工安全生產責任的重要性。各種安全責任制度不夠健全，落實責任到個人的工作沒有做好，這是好現場施工安全工作的關鍵。
四、如何做好公路施工現場管理的措施
4.1進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。現場施工管理的好壞是建立在充分的施工準備工作上，施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的協調、連續、均衡和經濟。
4.2根據施工現場科學合理地編制施工方案
施工組織的設計是用來指導施工的準備以及施工之全過程的相關技術經濟的文件，它的內容根據工程的具體性質和規模、結構、施工的復雜程度和工期的具體要求以及建設地區之自然條件而有所差異。相對合理的組織設計不僅可以指導工程的項目部門合理地利用人力和物力以及財力，更是能夠以最低的投入來滿足工程合同的要求。我們知道，對于一項工程來講，其前期工作的重要作用，它不僅可以對工程的具體施工提供計劃，而且有利于降低工程的成本，對工程的造價起到至關重要的影響。不同的公路工程項目，其特點有所不同，這自然也影響到對于人力和物力乃至財力的控制，因此，科學合理適合的施工方案對于公路施工的現場管理的作用不容忽視。
4.3要明確各崗位的責任，執行項目負責制
從目前來看，很多施工單位對項目負責部門的監督不嚴格也不夠完善。技術人員素質參差不齊，施工現場的項目管理人員管理水平以及管理能力都存在著很大的差異，甚至有很多項目經理疏忽管理，責任心不強，自行解決一些財務問題，造成大量資金的流失。我們知道，一項工程的完善體現，其資金的控制是占主導地位的，它直接影響到施工企業的利潤。因此，完善施工現場項目部門管理機制勢在必行。工程施工人員要各盡其職，樹立現場施工人員的經濟意識，加強其成本管理。
4.4把好施工現場的材料管理關
眾所周知，公路施工的現場，材料的費用是占絕大比例的，公路工程的材料費用大概要占到整個工程之造價的一半以上。因此，在施工的過程中，對材料的管理應該受到格外的重視。在施工前就應該綜合考慮材料的購買流程，對于報價和信息的收集過程，也應該引起足夠的關注，包括進行一些必要的市場調查以及貨源比較等。材料進場后，還要保證能夠看護好施工材料，加強對不同材料的保管，特別應該注意的是，要嚴格完善各種材料的進出庫手續、臺賬，合理科學地安排材料管理人員的具體職責，做到材料有明細，責任有歸屬。
4.5加強施工現場的安全管理
加強施工安全管理是工程項目的重要工作。因為，在施工的過程中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隱患、施工人員的流動性作業、各種公路材料以及設備的使用隱患等等，這些因素提醒我們，不能不重視施工現場的安全管理。另外，現場施工存在著很多變化，各種作業需要同時進行，各種進程需要交叉進行，各種環節需要配合進行等等，這也就給現場施工帶來了無形的隱患。因此，為保障公路施工的現場有序進行，確保工期按時完成，保障施工人員的生命財產安全，加強安全管理尤為重要。首先，應該成立專門的安全小組，小組成員要持證件上崗，對施工人員進行安全教育，對施工現場進行安全管理；其次，成立特定的安全管理機構，充分地發揮管理者在安全管理中的積極作用；最后，改善施工方法，利用現代化的施工工藝，從實際的角度出發，因地制宜，因時制宜，主動了解并學習新的工藝、新的材料、新的手段以及新的施工處理辦法，盡量避免使用有安全隱患的作業模式。
4.6加強公路施工現場設備管理，
保障機械設備始終處于良好狀態。大量的施工機械和設備在建設工地上為公路工程的施工增添了巨大的動力，管好用好這些設備和機械，是公路工程施工企業必須研究和認真解決的重要問題。要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，保障機械設備始終處于完好狀態，充分發揮施工機械的最大作業效能和機械化施工的優越性，創造高水平的施工效率，保證施工目標的實現。
關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；問題
1前言
公路工程的現場管理涉及到施工前期準備、建設及安裝流程管理、竣工驗收等過程。具體內容涵蓋計劃、技術、物資、質量管理。整個過程的現場管理以成本可控，質量有把握為原則，力求公路建設的社會利益最大化。嚴格的施工現場管理對于合理進行資源規劃，優化施工流程有著非常重要的意義。這就要求我們必須正是公路建設現場管理當前存在的一些問題，通過有效措施的治理來為公路建設質量保駕護航。
2當前公路施工在現場管理方面經常面對的問題
（1）工程成本問題。工程的現場管理對成本控制的影響是非常大的。成本控制要以工程質量為前提采取合理的造價控制措施。實際的施工管理中對于成本的控制往往重視度大于對質量的控制，經常通過壓縮施工工藝、偷工減料等手段來降低工程造價，這種做法給現場管理帶來了很多苦難，同時也不利于公路工程建設的質量控制。（2）現場安全得不到重視。公路工程建設都是露天復雜環境下的施工。受到不同施工路段地質條件的影響，很容易出現滑坡，自然災害等安全事故。且施工過程中所用的機械設備自身性能或者操作不規范，都可能導致現場的安全問題。這些安全問題在施工現場管理中得不到重視，施工單位甚至連最基本的安全設備都配備不全，這都是公路現場管理中的一些問題。（3）工程質量管理不到位。對于公路建設而言，工程建設質量的管理是現場管理的最重要部分，一旦質量不達標，在將來的使用過程中會帶來各種財產和生命威脅。為此，施工單位必須將質量管理作為重要工作來抓。但當前的施工現場管理中，對于材料，設備的質量監管很少缺乏規范性，工程驗收也相當草率，這些都為公路建設埋下了隱患。
3強化公路工程建設現場管理的相關對策
（1）充分做好施工的前期準備。施工前期準備是否到位是整個工程質量的最基礎保障。所以，施工單位必須在施工前期加強對施工現場管理的機制建設，并合理編制項目管理制度。確保施工現場管理人員能夠在日常管理中做好有章可循。同時施工制度的建設必須以實際的工程建設為依據，考慮其實際可行性。在施工之前設計人員還要做好現場的實地考察，對施工圖紙的設計要確保其準確性和可行性。施工方案一旦形成，還要組織多方會審的形式對施工方案進行探討和交流，以最終多方共同形成的終稿作為項目實施的真實依據。（2）強化施工現場管理中的安全管理。任何工程建設如果沒有安全保障，也就是去了實際的建設意義。公路建設也是同樣，必須形成一套完善可行的安全管理體系，是現場的施工管理人員能夠有所遵循。同時要加強對現場施工隊伍的安全培訓和監督，監督他們日常的施工是否符合安全規范，以“安全第一”的建設意識來規范全過程的施工現場管理。同時將安全生產責任落實到具體的小組和個人身上，讓所有人員都能夠具有較強的安全防范和施工意識。同時，施工現場管理中還應該將全員的安全培訓和指導作為一項常規性的工作來抓。確保所有現場施工環節都能夠嚴格按照按群生產規范來開展，在保障工程建設質量的同時，實現安全管理的施工目標。（3）優化現場資源配置。施工資源包含人力，物力。人力主要是施工人員，物力則是施工過程中的材料和設備等。公路建設周期長，涉及到的資源較多，如何通過合理優化各項現場資源，確保其能夠很好地協調和配合，是現場管理的重要內容。在施工過程中，現場管理人員必須結合具體的工程需求，緊緊圍繞施工環境和進度來合理規劃各項資源的配置，確保工程質量有所保障的基礎上，實現資源的最大化合理利用，從而為企業贏得更為豐厚的經濟效益和社會效益。（4）嚴格加強施工質量管理。施工質量至為重要，施工單位必須將質量管理工作貫穿到每個施工環節。確保施工設備，材料都能夠符合施工實際需求。同時要嚴格把控材料和設備的質量關，緊緊圍繞施工圖紙，通過強化施工質量監督和工程驗收質量把控，確保工程施工質量得到有效的保障。（5）加強對機械化作業的施工監管。相對于傳統的施工工藝相比，通過機械設備的參與施工，能夠極大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在機械設備施工過程中，現場管理人員必須結合實際的天氣情況和工程施工流程，靈活的進行施工現場機械操作的監管，確保機械化作業的連續性和穩定性。另外，施工管理人員還應該結合施工實際需要，靈活的進行機械操作和人工操作的搭配和組合。同時，現場管理中還應該加強設備的維護和搶修措施制定，確保緊急情況發生時，能夠在第一時間將故障進行排出，有效保障工程建設的持續性運作。（6）提升施工人員的質量管理意識。對于一項工程來說，任何參與人員都有責任對工程的施工質量負責。這就要求施工現場管理中必須加強以人為本的管理理念，對參與施工的人員進行崗前的技術規范和安全操作培訓，在施工過程中形成以技術人員為主的技術交底和講解，并對可能存在的質量問題進行安全和技術的教育和培訓。加強電焊，機械操作等特殊施工作業的培訓工作，嚴格執行持證上崗工作制度。（7）現場管理中的其他注意事項。對于公路建設中路橋部分的建設，必修在支架搭設后進行承載力的受力檢測，避免異常問題的出現。對于相關的安裝和拆除操作必須理性嚴格的安全檢查，確保所有工序按照正規操作流程進行。加強施工現場的水、電使用管理，避免出現火災隱患。
4結語
公路施工過程中，現場管理的有效性是確保整體施工質量得到保障的前提和基礎。施工單位必須加強對施工現場管理的重視，從施工過程的安全性，資源配置，質量監管等多個方面來開展現場管理，切實保障公路建設施工水平的基礎上，使公路建設施工質量得到提升。
參考文獻
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關鍵詞：高速公路；施工現場；管理
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
引言
“要想富，先修路”的發展理念逐漸成為人們的一種共識。高速公路以其通行能力大、交通事故率小、行車速度快等優點成為交通建設工程的核心，備受人們的關注和重視。隨著社會經濟的發展進步，我國高速公路建設取得了巨大成果的同時，施工過程中存在的問題也層出不窮，發展狀況不容樂觀。施工現場管理是工程建設的重要內容之一，有效的施工現場管理可以確保工程建設質量，提高施工建設的安全系數，有利于提高施工企業的整體聲譽，促進企業經濟效益與社會效益的有機結合。現階段，樹立先進、科學的施工管理理念，優化管理結構，創新管理方法已經成為各個施工企業發展改革的首要任務。
一、高速公路工程施工現場管理的重要性
施工現場管理是指施工企業按照《施工現場管理規定》和其他建設管理的法律法規，對施工現場進行科學合理的安排，協調各項施工活動，在達到提高工程進度和質量的同時，控制環境污染，確保施工安全，施工秩序有序進行的一系列管理活動。施工管理對高速公路工程建設具有不可或缺的重要作用，是施工企業開展工程建設的重要活動之一。目前，大部分企業越來越看重施工管理對工程建設發展的促進作用，不斷引進先進的施工管理理念，創新管理方法，在很大程度上解放了生產力，加快了施工進度，提高了工程建設的質量，降低了施工建設的成本，促進了高速公路施工企業的經濟效益的提高。
二、高速公路工程施工管理存在的問題
1、高速公路工程施工管理理念淡薄
高速公路工程管理由于受到傳統理念的束縛，施工單位負責人在公里工程施工管理管理重要性方面認識稍顯不足，開展施工管理方面的意識不足，在進行施工的整個過程中，出現關注技術但忽視管理的錯誤傾向。在進行公路建設的整個過程中，最大的困難并不是公路施工技術，而是工程管理機制不完善。雖然有的高速公路工程施工單位在進行體制改革的進程中，設定了施工管理部門，然而，并未對其進行相應的投資與關注，因為受到施工管理目標不明確、管理制度不完善、執行力不夠等多個方面不良影響，施工管理部門在實際效能方面并未得到全部的發揮，在執行的過程中，實際上是一些空架子。
2、高速公路工程施工管理難度大
高速公路工程的建設一般具有工作地點不穩定性，常處于不斷更換地點的狀態，不便于對人員及施工情況進行固定管理；另一方面高速公路工程的施工地點一般地理壞境較差，人煙稀少，這常常會使施工技術人員感到工作乏味無聊、艱苦，進而降低對工作的積極度，這些因素也使得施工人員的管理較困難。這兩個方面的原因加大了高速公路工程施工管理的難度。
3、高速公路工程施工管理秩序不規范
高速公路工程施工單位在施工設備方面更新快，但是在實際施工管理措施方面卻改進很少。有的施工單位雖然進入到施工場地施工，但是卻沒有施工許可證；還有的施工邊進行工程施工，邊辦理建筑許可證，這與高速公路工程施工的順序是相背的。與此同時，因為公路施工工程監理人員綜合素養低，不能全面掌控施工現場的情況，制定科學的高速公路工程施工管理規范；還有的監理人員，禁不住物質利益的誘惑，利用手中掌握的權力去收受賄賂，在施工質量上做手腳，無法保證高速公路工程施工的質量。
三、提高高速公路施工現場管理水平的對策
1、健全質量管理機構，落實質量管理責任制
施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、 層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展， 并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各負其責; 工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作; 專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制訂質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。
2、對施工方案進行合理制定
高速公路擴寬工程的難度相對較小，當對其技術管理工作的要求相對較高。由于擴寬施工的工序相對復雜，通常是結合設計圖紙對新建公路進行施工。而擴寬工程的施工除了要與設計圖紙相結合，還應與施工現場的實際情況進行分析，在設計圖紙中對現場的實際情況進行融合。在技術工作中做好協調與交底，對存在問題進行及時發現并合理解決。確保施工單位在入場以后對自己的工作任務進行明確。要求相關技術部門對合理的施工方案進行制定，并與大家的意見進行匯總，從而使施工方案得到優化，盡可能將施工過程中存在的問題得到徹底的根治
3、從施工現場抓好質量控制
現場質量控制的一個重點就是搞好施工測量。項目經理部應在工程施工之前安排技術人員對高程、中樁、導線點實施反復測量，確保高程與中樁的誤差在誤差允許范圍內，滿足閉合要求。施工時，要嚴格控制各橋涵構造物與公路路基中線的高程、預制構件、平面位置的幾何尺寸等。各項測量結果都應控制在規定允許的范圍內。此外，對原材料也要加強質量控制，做好工地實驗。項目經理部組建工地實驗室，調集工作踏實、精通業務的實驗人員認真做好工地實驗，向工程質量控制提供可靠依據。
4、嚴格實施質量控制，保證實現工程質量目標
根據工程合同要求，工程施工過程中須制定嚴格的質量控制程序。各單項工程開工之前，須提交開工報告，施工時，由施工單位首先自檢質量，自檢通過后，由監理工程師進行抽檢，通過抽檢后才可以進入下一施工階段。施工時，必須嚴格遵守質量控制程序 ，以便各項工程質量檢驗工作有條不紊的進行。要做好工程施工技術交底工作，明確各工程質量目標。在各單項工程施工之前，項目經理部應制定施工組織設計，制定詳細的施工方案，明確工程質量目標。認真詳細的技術較低工作有助于全體參加施工的人員明了設計意圖，知曉施工操作細則與技術標準，明確工程質量目標，使基層施工人員切實承擔起控制工程質量和實現工程質量目標的責任，為工程施工管理創造有利條件。
要認真對待試驗路段施工，制定實際可行的施工方案。在各單項工程施工之前，按照“公路工程施工技術規范”要求，要做好試驗路段的施工，制定質量控制措施與工程施工技術方案，確定詳細的施工方法以指導工程全線的施工。
5、與監理部門和業主之間的關系進行有效協調
對于工程建設來說，業主與監理部門的關系協調的好壞對其產生較大的影響。由于高速公路擴寬工程施工中存在較為瑣碎的工序，因此要進行協調的事件相對較多。若對于出現的任何事件都應根據業主和監理部門制定的程序進行操作，則會導致對工程施工進度造成較大影響。所以，應對業主和監理部門的關系進行相互協調，對存在的問題進行溝通解決。避免變更次數的增多。其次，業主與監理部門的關系的融洽對外部環境創造有效的條件。對施工單位來說，業主與監理部門的關系顯得十分重要。
結束語
總之，在高速公路擴寬工程中，雖然有許多難題存在，當經過施工單位的合理組織，加大對技術管理的完善，將其效益觀念得到凸顯，與各種關系進行相互協調，促使高速公路擴寬工程施工中的綜合效益得到有效的提升。
參考文獻
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