時間：2023-10-08 10:23:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設變電安規(guī)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】《安規(guī)》調(diào)考；新成立；全員；學習培訓；普考
序言
作為“三集五大”體系建設新成立單位，檢修公司負責河南電網(wǎng)所轄500千伏及以上輸變電設備運行維護。雖然500千伏及以上變電站在管理職責移交中采取的是整體劃轉(zhuǎn)模式，值班人員與移交前基本無大的變化，但移交后采取的是“公司/分部/變電站”的管理模式，公司以及各分部在地域上與變電站有一定距離，這給全面系統(tǒng)的管理帶來一定困難，不利于在短時間內(nèi)迅速融合。同時，由于管理模式的變化，也可能造成部分職工在思想上有所浮動，不利于公司的安全生產(chǎn)。據(jù)此，檢修公司安監(jiān)部決定以此為契機，在公司內(nèi)部系統(tǒng)的組織開展全員《安規(guī)》學習培訓和普考，在認真準備迎接省公司調(diào)考的同時，也是對檢修公司內(nèi)部全員《安規(guī)》學習的一次促進，在員工中形成“自覺學安規(guī)、結合工作學安規(guī)、工作中嚴格執(zhí)行安規(guī)”的安全氛圍，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為河南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供堅強保障。
接到省公司開展《安規(guī)》調(diào)考工作的通知后，檢修公司即結合公司實際，制定并了《落實省電力公司《電力安全工作規(guī)程》調(diào)考工作方案》，組織全體員工積極準備，做好相關調(diào)考、培訓工作。
1.制定落實省電力公司《電力安全工作規(guī)程》調(diào)考工作的方案
按照省公司工作方案要求，檢修公司制定了落實省公司《安規(guī)》調(diào)考工作的方案，由專人負責《安規(guī)》調(diào)考相關工作，并積極與考試組織部門聯(lián)系，收集相關考試資料下發(fā)公司各部門、單位；要求各部門、單位因地制宜，結合生產(chǎn)實際，認真落實公司《安規(guī)》調(diào)考工作要求，積極備戰(zhàn)省公司《安規(guī)》調(diào)考。
2.認真在公司內(nèi)部開展《安規(guī)》學習培訓及普考
在落實省公司《安規(guī)》調(diào)考工作方案的同時，安監(jiān)部要求各單位因地制宜，結合生產(chǎn)實際，開展全員安全學習培訓，迎接公司《安規(guī)》普考，積極備戰(zhàn)省公司《安規(guī)》調(diào)考。安監(jiān)部自6月21日開始，安監(jiān)部定時間、定地點每周一次，先后在公司層面組織5批次231人次《安規(guī)》抽考。
為了保證考試的客觀公正，真正達到檢驗員工學習培訓效果以促進全員《安規(guī)》學習培訓的目的，《安規(guī)》抽考從人員選取到組織考試實行全過程系統(tǒng)化管理，并不斷總結改進。（見圖1）
2.1 采取隨機抽選方式選取參加考試人員；
采取隨機抽選方式選取參加考試人員，考試人員名單提前三天公布。在保證各單位能合理調(diào)整工作安排保證正常生產(chǎn)工作的同時，營造《安規(guī)》要“天天學、處處學”的良好氛圍，避免出現(xiàn)“考前突擊、考試應付、考完就忘”的情況。
2.2 考試試卷認真出題，考前嚴格保密；
考試試卷出題充分考慮工作實際，針對不同工作特點有所側(cè)重；考試前試卷嚴格保密，不提前印制。考試前一天下午考試試卷印制后即由專人專柜保存，考試前不得打開。
2.3 嚴格實行閉卷考試；
考試過程中嚴格閉卷考試，單人單桌，進考場后需將隨身攜帶資料、手機等物品按照指示擺放到指定位置，桌子抽屜中有物品者不發(fā)試卷。根據(jù)考試開展情況，將考試前簽到從最初的單純簽到改進為“定位簽到”。并不定期邀請各單位負責人參加監(jiān)考，保證考試的“公開、公平、公正”。
2.4 試卷評改客觀公正，保證《安規(guī)》在現(xiàn)場“落地”；
考試結束后，對試卷評改采取流水作業(yè)方式，分主觀題、客觀題分別評改。對客觀題嚴格按照規(guī)程規(guī)定逐條對應，對主觀題的評改在堅持原則的基礎上充分考慮與生產(chǎn)實際結合的情況，不要求照搬條文，保證《安規(guī)》的貫徹執(zhí)行在現(xiàn)場落到實處，避免“本本主義、教條主義”。
2.5 考試成績分類匯總、分析，嚴格考核；
試卷評改后，對考試成績分單位、分專業(yè)進行分類匯總分析，考試成績在公司內(nèi)部公布。考試成績不合格者，列入下一次考試名單補考，補考不合格者，按有關規(guī)定報相關部門處理。同時通過《安規(guī)》考試成績，掌握公司各部門、單位員工對安全知識的掌握情況，從而發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的亮點與不足，在日后的安全工作中進行指導，加以改進，促進公司安全工作整體水平的提高。
3.認真迎接省公司《安規(guī)》抽考、調(diào)考
省公司在組織《安規(guī)》正式調(diào)考前，先后組織到所屬各單位開展《安規(guī)》抽考。省公司計劃25日到檢修公司組織抽考，24日接到緊急通知，國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考工作方案已確定，要求各省公司在7月31日前確定參加國網(wǎng)公司調(diào)考60人名單并上報。省公司連夜緊急部署，計劃7月30日舉行省公司《安規(guī)》調(diào)考。
接到通知后，檢修公司在認真做好省公司抽考工作的同時，根據(jù)歷次公司抽考成績及各單位推薦情況，認真選拔推薦人員。并匯報公司領導，安排7月25日―7月29日組織集訓，7月30日統(tǒng)一接送參加考試。安監(jiān)部積極協(xié)調(diào)相關部門為備考人員妥善安排食宿、學習場所及交通等相關事宜，為備考人員集訓提供良好的學習環(huán)境。7月25日在省公司《抽考》結束的同時，將確定參加調(diào)考的18人名單公布，并向各部門、單位，要求各單位合理調(diào)整工作安排，確保備考人員能認真、安心備考；根據(jù)最新考試通知方案，及時為備考人員購買或聯(lián)系相關部門收集配發(fā)新增加的考試資料；同時認真核對調(diào)考人員信息，按照格式要求上報省公司。至7月26日上午，所有備考人員全部到位參加集訓。集訓期間，安監(jiān)部為備考人員提供查找資料、問題答疑等各種便利，并做好后勤保障；周末專門安排人員去看望備考人員；7月29日，又組織專責對調(diào)考中有關工作票辦理等問題進行集體討論、答疑。7月30日，由專人負責帶隊，接送參加調(diào)考人員往返考場及就餐安排。
最終，在7月30日省公司《安規(guī)》調(diào)考中，檢修公司取得團體三等獎，并有7人取得個人名次；最終4人入選代表省公司參加國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考60人名單。并配合省公司圓滿完成參加國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考人員集訓及考試任務，省公司在國網(wǎng)公司《安規(guī)》調(diào)考中取得全體第二名。
今天是我們前往鎮(zhèn)江市供電公司實習的第一天，十點多鐘的時候我們就到達了鎮(zhèn)江，在住宿地方放下行李后，鎮(zhèn)江供電公司的工程師就帶領我們來到鎮(zhèn)江供電公司參觀實習。首先是對我們這段實習的日程進行大致的安排介紹。工程師告訴我們應該遵守的紀律以及電力工作的安全注意事項，他的介紹精煉簡潔，言簡意賅的介紹給我們留下一種親切干練的感覺，大家聽過都很期待下午具體的介紹。
中午大家回旅店休息后，2點半我們就開始了鎮(zhèn)江市供電公司的第一次實習課。下午的實習的課由一名工程師簡單介紹供電公司部門構成，然后主要講了生產(chǎn)系統(tǒng)情況的簡要介紹。緊接著鎮(zhèn)江市供電公司運維檢修部的周工程師著重向我們介紹了有關輸變配電設備的運行情況和生產(chǎn)架構情況兩方面內(nèi)容，同時還給我們介紹了電網(wǎng)級別的從屬關系。鎮(zhèn)江市電網(wǎng)屬于地調(diào)，服從江蘇省的省調(diào)。由于鎮(zhèn)江市面積相對較小，鎮(zhèn)江市的設備情況與其他大城市相比要略遜一籌，售電在江蘇省排中等偏下，不過由于屬于發(fā)達的蘇南地區(qū)，線路圖還是比較錯綜復雜的，由此可以看出電力系統(tǒng)工作的難度還是很高的，而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對于電氣專業(yè)學生的要求也會越來越高。
緊接著我們學習了供電公司的生產(chǎn)架構介紹，周工程師向我們介紹了供電公司基本的組成部門，供電公司主要由由運維檢修部、電力調(diào)度控制中心、輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、檢修試驗工區(qū)以及配電運檢工區(qū)組成，并以此為據(jù)分別說明各部門的作用。組成部門包括運維檢修部、電力調(diào)度控制中心、輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、檢修試驗工區(qū)、配電運檢工區(qū)，工作人員講解了每個部門的主要職責和機構設置以及業(yè)務。其中電力調(diào)度控制中心的“統(tǒng)一調(diào)度、分級管理”和變電站無人值班給我留下了比較深的印象，調(diào)度中心的管理制度保證了能從宏觀上對電能進行分配從而使其得到最充分合理的利用，而變電站的無人值班則標志著技術上的進步，隨著信息化時代的發(fā)展，電力系統(tǒng)的監(jiān)控與調(diào)節(jié)也進入新時期。
2.27
今天是在鎮(zhèn)江實習的第二天，上午不到九點大家就來到教室，靜靜等待著老師的到來。 上午給我們授課的是安全監(jiān)察部的姜工程師，他首先通過幾個曾經(jīng)發(fā)生的電力生產(chǎn)事故的例子給我們講解了電力工作者學習《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)定》的重要性。電力系統(tǒng)中安全生產(chǎn)堪稱最為重要，所以老師進行了非常詳細的講解，通過之前的例子給我們敲響警鐘。對于以后要在電力行業(yè)工作的我們來說，由于學校所學畢竟局限，所以安規(guī)教育尤其顯得必要，讓我們身處校園的學生真真切切地感受到電力生產(chǎn)安全的重要性。姜工程師為我們詳細地介紹了安規(guī)的基本概念、工作中的注意事項、工作票五種人的條件、五種人的安全責任等內(nèi)容，例如保證安全的組織措施以及技術措施。由于時間較短而內(nèi)容很多，安規(guī)沒有能一次掌握全部內(nèi)容。姜工程師所說“安規(guī)每一條都是用血寫出來的”對我們的震撼真的很大，其重要性也要求我們在以后的工作中不斷學習，時時刻刻記住要按規(guī)則操作，確保每個人以及電力系統(tǒng)的安全。姜工程師還說，最早版本的安規(guī)本來是十幾頁的小冊子，在國家電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大的同時，也不斷的提高安全的規(guī)定，通過總結每一次安全事故使其豐富為一百多頁的詳盡的電網(wǎng)安全規(guī)章的手冊。最后姜工程師通知我們我們周六將有一個安規(guī)的考試，而合格的考試成績是我們下周能夠順利安全參觀的保證。身處校園的我們要深刻學習安規(guī)的每一條，因為，這些都是血的教訓總結出來的，我們要時時謹記。
下午安排的是輸電運檢工區(qū)的白工程師為我們講解了有關輸電的內(nèi)容，白工程師XX年畢業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是運檢維修班的班長，有著豐富的經(jīng)驗，對電網(wǎng)電路有著熟悉的把握。通過專門領域的學習，我們了解了電力系統(tǒng)的復雜程度，即使只是輸電都有很多的內(nèi)容。白工程師主要為我們介紹了輸電運檢工區(qū)的具體工作，包括輸電線路的建設、檢修等，同時以大量圖片的形式體現(xiàn)了這一工作的特點。重要而又具有危險性，需要膽大心細才能完成，而輸電線路需要經(jīng)常維護更加大了這一工作的辛苦程度。由此可見輸電運檢工區(qū)的工作人員為了社會更好的用電做出了巨大的犧牲和貢獻。
2.28
今天是實習的第三天，大家像往常一樣早早來到供電公司培訓教室。上午是鎮(zhèn)江配電運檢工區(qū)的劉主任給我們講解有關配電的內(nèi)容，劉主任詳盡的給我們介紹了配電運檢工區(qū)的管理模式、配網(wǎng)的結構和常見的配網(wǎng)設備。劉主任講話滔滔不絕，可見其在電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗之豐富。劉主任首先介紹的是該區(qū)的管理方式，該區(qū)主要實行分班負責制，而這也是電力系統(tǒng)的主要管理方式之一。隨后介紹了配網(wǎng)的網(wǎng)絡結構，我們也得以了解了配網(wǎng)的電壓等級及采用的結構方式，還有配電網(wǎng)的特點，配電網(wǎng)中最為重要的就是其供電的可靠性。最后介紹的是配電網(wǎng)中一些比較重要的設備，有變壓器及熔斷器、電纜分支箱、變電站、開閉所等，這些在平時的生活中也可以見到，但并不是特別了解所有設備的結構和作用，今天的介紹使我學到了很多。
下午的主題是電力公司的營銷部門參觀，我們提前來到供電公司營銷大廳。首先參觀了供電公司的營業(yè)廳，熟悉一下營銷大廳的環(huán)境，工作人員用簡短流利的話語介紹了鎮(zhèn)江營業(yè)廳的構成及主要工作，這是我們第一次近距離直接接觸供電公司的工作，曾經(jīng)只知道電力公司是賣電的，這次實地參觀之后，對電力公司售電工作有了更加深刻的了解。
隨后回到教室又學習了營銷部門的體系知識，我們學習了營銷的概況之后，一名工程師為我們詳細講解了營銷的概況、營銷體系組織架構、營銷工作的崗位職責、營銷基礎知識以及部分業(yè)務流程。電力市場營銷就是電力企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業(yè)一系列與市場有關的經(jīng)營活動，提供滿足消費需要的電力產(chǎn)品和相應的服務，從而實現(xiàn)電力企業(yè)開拓市場、占領市場的目標!
3.1
今天是本周實習的最后一天，和往常一樣我們早早來到教室等待授課工程師的到來。 上午安排的是魏工程師為我們講解變電運維工區(qū)的相關知識，魏工程師的授課從三個方面給我們進行了詳盡的介紹：首先是變電站的基本知識，這些知識與大家平時所學的較為接近，所以大家都聽得比較清楚，但緊接著講解的變電站的典型接線相對我們學生來說就較為復雜了。接著魏工程師介紹的是變電站的設備，一次設備如變壓器，二次設備如繼保裝置和自動裝置以及交直流設備等。這些都是學過的內(nèi)容，感覺比較容易接受。最后給我們介紹了變電站的運維管理，而我們也從中學到了很多校園里學不到的知識。
下午為我們授課的是調(diào)度中心的湯主任，湯主任先是為我們簡單地介紹了調(diào)度中心的工作內(nèi)容和在供電公司中處的位置，隨后就帶我們參觀了這一最為重要的工區(qū)。由配調(diào)中心到地調(diào)，工作人員都詳細講解了他們的工作，并用電氣接線圖大屏幕給了我們直觀的感受，使我們的理解更加深入，也使我對這調(diào)度員的工作重要性有了更加深入的認識，同時也對他們認真工作的態(tài)度敬佩不已。參觀過后，我們進行安規(guī)考試。因為安全問題永遠是首要的，所以安排了考試。考試不是目的，樹立牢固的安全意識，工作中永遠按照安全規(guī)程操作，保證人身、電網(wǎng)、設備安全才是目的。
第一周的實習隨著安規(guī)考試結束而告一段落，一周的參觀實習讓我們學到很多校園里學不到的知識，如安全規(guī)范的規(guī)則等等，也使得我們加強自己對電網(wǎng)部門的了解!
3.4
回南京找工作請假
3.5
今天是實習的最后一天，大家都早早地起來，伴隨著一絲絲不舍得情緒迎接最后一天。今天我們的安排是跟隨配電運檢工區(qū)的工程師們實習半天，感受他們的真實工作。我們一行十六個人被分成兩組，一組隨輸配電的員工一起工作，其余七個人一起去隨檢修的工程師去切實的感受實際的工作。
1、樞紐變電站通信光纜雙溝道改造主要做法
1.1對樞紐變電站通信光纜雙溝道改造現(xiàn)狀調(diào)研
近期國網(wǎng)公司通信系統(tǒng)多次發(fā)生光纜故障，暴露出廠站內(nèi)光纜單溝道、通信光纜與強電電纜防火隔離等明顯存在的安全隱患。滁州公司通信檢修維護人員在對公司包括中心站在內(nèi)的40余座變電站的站內(nèi)光纜隱患排查中，排查出樞紐站站內(nèi)主干線路雙通道不完整及部分變電站的電纜溝處為單通道且多根光纜都未做防護處理，而經(jīng)排查這些光纜都為我公司主干環(huán)網(wǎng)光纜目前處于運行狀態(tài)。這些光纜工程是由于多年前，安裝工藝規(guī)范不夠細致完善，導致這些運行的光纜不能夠滿足目前通信十八項反措的安全需求。
滁州公司主干線路進入公司樞紐變電站后，路徑為站內(nèi)構架處引下后進去電纜溝道，路徑單一，因初期建設時為光纜單一通道，無第二路徑，若此通道中斷，存在很大風險。若樞紐站路由中斷，將導致滁州地區(qū)通信網(wǎng)故障，且并無第二條備用路由。按照省公司要求，進入樞紐站站通道必須做好雙路由改造，提高主干光纜路由安全防范等級。
1.2樞紐變電站通信光纜雙溝道改造的主要做法
光纜不同于通信網(wǎng)絡中的其它設備，它分布范圍廣，存在很多人為因素的破壞而阻斷，致使業(yè)務中斷。針對這類問題，很多公司在設備上做足了文章，例如讓網(wǎng)絡上的節(jié)點成環(huán)，設備分散分擔業(yè)務，但在實際應用中，光纜分纖成環(huán)、同纜環(huán)、不同層面的節(jié)點用同一條光纜中的不同纖芯的問題屢見不鮮，為通信網(wǎng)絡的安全造成了極大的隱患。
電力光纖通信傳輸系統(tǒng)本身雖然有保護功能，但在實際運行中，只靠傳輸設備自身的保護功能，在核心業(yè)務光纜線路發(fā)生全阻斷故障時，是很難確保通信安全和通信暢通的。例如，具有環(huán)路自愈功能的SDH傳輸系統(tǒng)，如果光纖傳輸環(huán)不是真實的物理光纜環(huán)，在樞紐變電站某單一通道處光纜線路阻斷后就有可能造成SDH傳輸環(huán)的中斷。同時，主干線路一條光纜發(fā)生全阻斷或部分纖芯阻斷后，對于那些沒有通過另一條物理光纜傳輸路由保護的光通信系統(tǒng)也會造成較長時間的傳輸中斷。目前，滁州地區(qū)本地網(wǎng)中的主干光纜大都在24 芯以上，光纜中的大多數(shù)纖芯都已被占用。當光纜被阻斷后，即使有較好的現(xiàn)場條件，從阻斷到完全修復也得需要6-10小時，這對于高速、寬帶、大容量、多業(yè)務的電力光纖傳輸會造成嚴重的損失，尤其是對傳輸系統(tǒng)多、中斷時間長的重要業(yè)務光纜阻斷故障，不僅會給地區(qū)或省網(wǎng)級電力通信網(wǎng)造成嚴重的生產(chǎn)故障和巨大的經(jīng)濟損失，也會對社會造成不良的影響。所以，物理光纜雙路由互保的重要性毋庸置疑，為了確保核心通信網(wǎng)絡的安全，特別是在傳輸網(wǎng)絡中處于核心層、匯聚層節(jié)點及接入層而帶環(huán)較多的中心站，需要采取積極有效的措施來減少光纜外破中斷后處理故障歷時和減小光纜割接時對通信的影響。在眾多方法中，樞紐變電站通信光纜雙溝道改造對傳輸網(wǎng)絡進行互保是最有效的解決辦法之一。同時改造時間短，外圍難度小（結合市政工程），可大大提高整個網(wǎng)絡的安全性。改造后，無論是省主干網(wǎng)還是地區(qū)網(wǎng)，核心層節(jié)點能用可靠的物理光纜雙路由進行保護，不管是突發(fā)性的光纜線路阻斷還是光纖鏈路阻斷，或是進行光纜割接，都能保證通信不會有明顯的中斷，或者僅有瞬間的中斷，而不會造成嚴重的影響，所以對于核心層的節(jié)點進行物理光纜雙路由的改造對于省網(wǎng)主干通道及整個滁州地區(qū)通信網(wǎng)絡的安全有著重要的意義。
2、樞紐變電站通信光纜雙溝道改造實施方案
以樞紐站220kV定遠變電站為例（見下圖）
2.1進站路由一埋設光纜2根，分別從朱馬312線1#鐵塔、大橋318線引出架空光纜經(jīng)線桿至圍墻根部打孔布入50鍍鋅鋼管（一根光纜穿一根鋼管，鋼管內(nèi)穿硅芯管），沿內(nèi)圍墻根至110KV變電區(qū)電纜溝，鋼管布入后圍墻根部用水泥砂漿封堵，沿途需要破路；轉(zhuǎn)角處設立標識地樁；站外部位用土回填，站內(nèi)路面回填夯實后恢復水泥路面，破壞的綠化恢復；
2.2電纜溝內(nèi)每根光纜單獨穿25#PVC管，轉(zhuǎn)角用彎簧把PVC管彎成弧度，PVC管一直布放至通信屏；按照實際情況有雙路由的盡量從兩個方向走線，沒有雙路由的按照左右分離、上下分層的方法布線。光纜進入通信屏位置預留10-15米，余纜在角鋼塔盤入余線架；熔接后光纜預留不超過5米；
3、樞紐站內(nèi)雙溝道雙路由改造開挖及布管注意事項
3.1相關人員須經(jīng)過相關的安規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后取得要害部位出入證方可進站工作
3.2站內(nèi)工作時須遵守安規(guī)，落實現(xiàn)場安全措施、服從現(xiàn)場工作負責人的指揮，與帶電設備保持足夠的安全距離。
3.3本次工程涉及到的阻燃點、屏柜、引下鋼管，將邀請專業(yè)封堵人員進行封堵。
關鍵詞：設計；電網(wǎng)；安全；責任；案例。
長期以來，電網(wǎng)企業(yè)始終把“安全第一”放在一切工作的首位，建立各種安全責任制，防止人身和設備事故。去年國家發(fā)改委又了“十八項電網(wǎng)重大反事故措施（修訂版）”，進一步強調(diào)了保證電網(wǎng)安全、開展反事故活動，確保安全供電的重要性，并對“設計階段應注意的問題”給予專門強調(diào)和細化。設計為生產(chǎn)服務，為基建服務，為用戶服務，是電網(wǎng)建設和運行的基礎部門，是安全工作的龍頭，只要設計方面出問題，就會影響施工和運行，影響設備和人身安全。因此，必須做好安全設計，從源頭進行控制，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1.設計工作中存在的不安全現(xiàn)象
1.1業(yè)主重基建，抓運行，輕設計，認為設計是老一套，紙上談兵，每個變電站大同小異，輸電線路又是粗活、力氣活，簡單易做，忽視安全設計的重要性。
1.2設計部門不屬生產(chǎn)一線，工作比較抽象，工作失誤或缺陷往往需要一段時間才能發(fā)現(xiàn)和暴露出來，故安全設計的重要性一直沒有引起重視。
1.3部分設計人員責任心不強，對實際情況不清楚，安全意識淡薄，對電網(wǎng)工程的差異性了解不夠，抄圖和套圖，閉門造車，產(chǎn)生隱患。
2.各階段做好安全設計的要求
2.1從勘測入手
通過了解水文地質(zhì)、氣象條件、地震烈度、洪水位、冰凍風霜等，繪制縱橫斷面，平面圖、高程圖等，為安全設計提供依據(jù)。其工作的失誤，常導致設計的不安全性，甚至是顛覆性的，故只有提供準確的基礎資料，安全設計才會成為有本之木，有源之水。
2.1.1接受任務之后，要充分了解工作內(nèi)容和目的，做好勘測計劃，不能憑想當然。按照勘測規(guī)范設點、布線，形成閉合勘測面，分析設置控制點，并嚴格實施。
2.1.2使用先進測量工具，加強責任心。按計劃到點到位到現(xiàn)場，決不能少測、漏測或不測，不能偷懶借用過去的勘測結果。如曾發(fā)生由于勘測人員圖省事，對一棟六層樓做地質(zhì)鉆探報告時，沒有實際勘測，而是用相鄰一座樓的資料來充數(shù)，在地基開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際和報告不相符，雖沒有導致事故，但早成停工和返工，教訓是深刻的。
2.1.3內(nèi)業(yè)的分析計算要準確，對可疑點、遺漏部位應去現(xiàn)場核實，決不能在室內(nèi)估算或編數(shù)據(jù)。
2.1.4對影響工程的道路交通、河流走向、風速風向等自然條件要了解清楚，如向有關部門收集氣象資料應在30年以上，洪水位資料應在50年以上，并且形成書面文件。
2.2可研階段安全設計
2.2.1是否有影響安全的顛覆性條件存在。
站址是否低于洪水位，屬于地震區(qū)、地震帶，風速風向等，對各種不利因素要如實報告，確定處理方法，不能存在僥幸心理。
2.2.2進出線通道的情況。
山區(qū)是否會出現(xiàn)山體滑坡，環(huán)境情況如何，是否有利安全施工、運行和維護。如某220KV集控站建設于上世紀九十年代，由于沒有收集到城市建設的相關信息，對規(guī)劃不清楚，在某一個村莊后面（村北側(cè)）選址建站，從村南側(cè)建一條進站路，約長1500M。不料在投運一年后，變電站的后面（北院墻外）新建設了一條國道，交通十分方便，但由于當時沒有征地，變電站不能從北側(cè)和東西兩側(cè)出路，致使看著寬敞的國道不能利用，給設備運輸和生活帶來很多困難。加之國道路面升高，使站內(nèi)出水不利，下大雨時容易積水，給運行帶來諸多不便。
2.2.3滿足環(huán)保要求。
不符合環(huán)保要求的設計就是不安全設計，對村莊、工礦企業(yè)、居民生活的影響程度，應經(jīng)過計算用數(shù)據(jù)說話。如城區(qū)變電站應和站外房屋、設施保持足夠安全距離，采用室內(nèi)變電站，防止污穢和各種外力破壞，進出線使用電纜，可研階段都應充分考慮。
2.2.4超過六個月的可研報告，啟用時，應進行復核，必要時推倒重做。
2.3初設階段安全設計
初設方案的確定，將導致大量的資金投入，因此其安全設計側(cè)重于：
2.3.1協(xié)助業(yè)主做好招標工作，確定各項技術標準和安全要求，參與技術協(xié)商和談判，對安全設計負責。如10KV開關設備的布置方式，各種電氣距離應符合規(guī)程要求，對廠方提供的圖紙和技術資料要認真研讀，是否符合安規(guī)和強制性標準要求，必要時重新設計。
2.3.2嚴格設備選型，對設備容量應留有必要的發(fā)展空間，系統(tǒng)計算時采用的運行方式，應符合實際，不能直接套用相鄰變電站的技術參數(shù)。熱穩(wěn)定和動穩(wěn)定計算不合格，不得使用。
2.3.3優(yōu)化線路設計，對線路沿線地勢，導線型號、分裂的根數(shù)，桿塔的加高、加寬、加重，施工的難易程度應全面考慮。如風向和線路垂直時，橫風常導致線路跳躍、振動，使線間安全距離不夠。又如水中的桿塔，如何維護、檢修等。
2.3.4總圖規(guī)劃。主變和主控室應居于中心，使配電裝置緊湊、電纜最短，減少事故機會。站內(nèi)道路和設備間的凈空距離既要符合安規(guī)，又要考慮檢修實際，道路排水通暢流利。如一個220KV變電站，當變壓器運進后，車輛沒法開出來，原因是道路設計太窄，曲率半徑小，最后把院墻扒開才出去。又如一個500KV變電站，公路上的水通過進站路涵洞排水，一次大雨時間較長，水大排不及，倒灌入站內(nèi)，險些造成事故。
2.4施工圖階段安全設計
施工設計涉及安全和技術最多，任務最大，是設計思路成型、形成書面文件的重要過程。
2.4.1嚴格執(zhí)行“工程建設強制性條文”、技術標準、規(guī)程規(guī)范、電業(yè)建設安全規(guī)程，執(zhí)行國家電網(wǎng)公司十八項重大反事故措施（修訂版），特別是對“設計階段應注意的問題”逐條落實。“工程建設強制性條文”是血的教訓和總結，是安全設計必須遵守的“鐵律”，實行一票否決。
2.4.2對安全系數(shù)的確定，要綜合考慮各種不定因素，如制造誤差，劣質(zhì)產(chǎn)品，施工誤差。把過去的經(jīng)驗和教訓、施工運行中發(fā)現(xiàn)的問題和“四新”技術運用到設計實踐中。
2.4.3結合重大事故案例，分析產(chǎn)生的原因，制定防止措施。如2008年的南方抗冰保電，四川汶川的9.12大地震。又如一條110KV輸電線路，地處海拔高度在2200M的深山中，一場大雪，持續(xù)6天左右，導致倒塔斷線六基。究其原因，一是安全系數(shù)小，二是邊設計邊施工，三是走徑選擇不合理。再如一個220KV變電站的設計中，把獨立避雷針的接地和變電站主接地網(wǎng)連在一起，給全站防雷帶來了嚴重威脅。
2.4.4加強基本功訓練，對典型設計的理念、思路要搞清楚，對一些重要技術數(shù)據(jù)的內(nèi)涵要理解，決不能模棱兩可，如對電氣距離、基礎設計、結構計算、繼電保護等按照專業(yè)進行計算和分析，設計結果應有計算說明書，為安全設計提供數(shù)據(jù)支撐。如開關和刀閘各自的電氣距離滿足規(guī)范，對地距離合乎要求，但若兩者距離太近，雖然不影響運行，但安裝、檢修維護時無法搭設腳手架，且易碰傷設備；反之若距離太遠，又增大占地面積，增加資金投入。
2.4.5把設計規(guī)范和運行規(guī)程有機結合起來，為安全施工和運行提供保障，減少二次改造和投資。如一個變電站內(nèi)的操作方法應保持一致，設備配置應盡量統(tǒng)一，布局一致，花樣多時，容易造成操作失誤。
2.5施工階段安全設計
本階段圖紙已經(jīng)定型，安全設計側(cè)重于服務，通過服務發(fā)現(xiàn)和分析設計缺陷，及時修正或變更。
2.5.1和業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及時溝通，聽取意見和信息反饋，對需要處理的問題及時修改，必要時停止相應工程的施工，待安全技術確認后再開工；
2.5.2重點部位必須親自到場，對控制點、基準點重點檢查。現(xiàn)場解決實際問題，切忌道聽途說，更不能紙上談兵。主動參與質(zhì)監(jiān)、過程檢驗，提高安全設計能力。如一條110KV輸電線路，其中一鐵塔基礎設計時放置于河道旁，在土方開挖時發(fā)現(xiàn)是一個流沙坑，設計人員現(xiàn)場修改設計方案，對其用混凝土澆灌填滿加固，不僅沒耽誤工期，又保證了基礎安全穩(wěn)定。又如室內(nèi)變電站主設備的吊芯、就位，往往是利用房屋結構做吊點，施工時通過現(xiàn)場落實對照，看吊點設計是否合理，需做哪些修改。
2.5.3通過對施工組織設計、重大施工方案的編制和審查，發(fā)現(xiàn)安全設計存在的問題。
2.6運行、檢修階段的安全設計
運行、檢修人員對設計的安全情況了解得最清楚，多聽他們的意見，對安全設計有很大的幫助。
2.6.1進行經(jīng)常性的設計回訪，請他們指出設計缺陷，哪些應補充，哪些應修改，作為下一次設計的依據(jù)和參考。
2.6.2學習國網(wǎng)公司、省公司、本單位下發(fā)的兩措計劃、事故報告、安全檢查結果，參加相關安全例會、安全檢查，身臨其境發(fā)現(xiàn)不足，找出提高設計質(zhì)量的切入點。
2.6.3做好技改、擴建的安全設計，新增內(nèi)容要和原設備操作程序盡量保持一致。變動或增加設備時，要分析對系統(tǒng)的影響，確保新舊設備安全運行。
3.結尾
安全設計是確保電網(wǎng)安全運行的必要條件，是一種責任。通過安全設計，提高電網(wǎng)運行的可靠性，減少和避免人身傷害及設備損壞。安全設計又是設計人員的義務，愿通過我們的努力，促進電網(wǎng)安全，實現(xiàn)追求卓越，努力超越的宏偉目標。
1、鄉(xiāng)概況
鄉(xiāng)位于怡溪支流至沅江的入口處，全鄉(xiāng)總面積110.5平方公里，總?cè)丝?0047人，水陸交通方便，森林覆蓋率達85%。有可開發(fā)利用水域面積2.8萬畝，養(yǎng)有各類網(wǎng)箱20000口，其中出口加工型—魚種美國斑點叉尾鮰6950口，有攔網(wǎng)養(yǎng)魚13處5000畝水面，水產(chǎn)業(yè)可年產(chǎn)成魚6000噸，可創(chuàng)年產(chǎn)值7000萬元，是我省最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖之鄉(xiāng)。
2、供電所基本情況
供電所的前身是水電管理站，成立二十世紀八十年代，初期是一個由三人組成的管理機構，用于清浪鄉(xiāng)挖魚槽小水電站的電源，屬鄉(xiāng)級管理企業(yè)單位。到了九十年代隨著國家重點工程—五強溪水電站的竣工，借助移民的機遇，一九九四年將我所的電源接入國家電網(wǎng)，直接由沅陵電力局代管，我所逐步建設成了正規(guī)化的基層農(nóng)電管理機構。
我供電所成立以來加強規(guī)范化管理，從不抓安全到狠抓安全，從不知安全到深入學習安全知識；每年每月組織學習《安規(guī)》和上級主管部門頒發(fā)的‘安全操作規(guī)程’，逐批抽調(diào)職工到上級部門進行理論和實踐技能培訓，從而大大的提高了職工的自身素質(zhì)，安全防范意識和業(yè)務水平，使我所成為了一支安全意識強，業(yè)務水平較高的農(nóng)電隊伍。
年伊始，我所正式被沅陵電力局接管，我們的人、財、物全部交與沅陵電力局農(nóng)電服務公司管理，隨著農(nóng)電管理體制大改革的實施，于2008年2月正式并入五強溪供電所。
二、成立中心供電所的必要性
1、現(xiàn)五強溪供電所供電區(qū)域廣、交通條件差、綜合管理措施很難到位。
現(xiàn)五強溪供電所供電區(qū)域西南部與沅陵鎮(zhèn)交界，北部與大合坪、七甲坪相鄰，東南部與官莊，五強溪交接，線路之遠、區(qū)域面積之大給我們在管理上帶來了很大的難度，在并入五強溪供電所統(tǒng)一管理后，我鄉(xiāng)供電最遠的變臺距供電所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大約要4個多小時，管理極為不便。
2、供電條件惡劣、用電量大、僅設一個營業(yè)網(wǎng)點難于管理到位。
我供電區(qū)域范圍的10kv線路有210多公里，400v及以下線路有500多公里，陪電變臺有83臺共計容量3210kva，用電客戶7500多戶，人口21000多人，年用電量達300kwh左右。由于屬庫區(qū)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本來供電復雜，供電環(huán)境惡劣、只設立了一個營業(yè)點，相對在很多方面管理可能會出現(xiàn)漏洞，供電所的綜合管理很難實施，又加上我所臨近的肖家橋鄉(xiāng)，從年開始全鄉(xiāng)的供電都是由供給，從而更加增加了我所的供電區(qū)域和管理難度。
三、成立中心供電所的可行性
1、35kv變電站建成使成立中心供電所的目標切實可行。
現(xiàn)在正在施工建設的35kv的變電站位于集鎮(zhèn)，與供電所連為一體。該變電站今年底將正式竣工投入使用，共設計4條出線，轄管鄉(xiāng)、肖家橋鄉(xiāng)、高坪鄉(xiāng)、清浪鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計區(qū)域面積599.77平方公里，輻射50個行政村，499個村民小組，總計用電客戶1.4633萬戶，人口4.9119萬人，有10kv線路348.33公里，400v及以下的線路780.5公里，供電臺區(qū)153臺，年用電量1353.22萬kwh。所轄四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是在沅陵的中東部，彼此相鄰，而鄉(xiāng)地處四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心是設立中心供電所的理想位置。
2、當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會形勢的加速發(fā)展使成立中心供電所的工作勢在必行。
供電所所轄的、肖家橋、清浪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我縣開發(fā)的水產(chǎn)和茶葉兩大庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的主產(chǎn)區(qū)，特別是、肖家橋兩鄉(xiāng)隨著產(chǎn)業(yè)的做大做強需要建設大型的成魚加工廠和茶葉加工企業(yè)。因此，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)村建設步伐的加快、以及農(nóng)網(wǎng)改造的逐步完善，要求農(nóng)村電力、電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性不斷的加強，而我供電所和另外三個供電所因當前的區(qū)劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發(fā)揮，防礙了當?shù)仉娏ΡＵ辖ㄔO和經(jīng)濟社會的發(fā)展。
根據(jù)這一實際情況我所從五強溪大所分離出來重新設立中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠給管理帶來的難度，另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設能力、管理水平和電力利潤。
“在我看來，全面加強縣供電企業(yè)管理的難點是思想認識的統(tǒng)一，而重點則是制度上的突破。”7月27日，河北省電力公司總經(jīng)理李效勇向記者說起了全面管理的難點和重點，“首先必須牢固樹立起這樣一種認識：農(nóng)村電網(wǎng)是國家電網(wǎng)的重要組成部分，農(nóng)電員工是服務‘三農(nóng)’的先頭部隊，農(nóng)電工作的好壞，關系著社會主義新農(nóng)村建設能否順利向前，意義非常重大。思想認識統(tǒng)一了，工作便成功了一半。”
確立了農(nóng)電的重要地位后，河北公司毫不猶豫地將“舵”轉(zhuǎn)向了制度建設，通過建章立制，建設科學高效的農(nóng)電管理體系，不斷實現(xiàn)管理工作的精細化。
從2005年開始，河北公司建立了歸口管理與專業(yè)管理相結合的農(nóng)電管理體系，明確了有關部門在農(nóng)電管理上的責任和任務，重新修訂和新建涉及縣供電企業(yè)干部人事、經(jīng)營管理、財務管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、民主管理等方面的規(guī)章制度60余項，從制度上保證并促進了縣公司與省公司在管理理念、機制上的全面接軌，管人、管事相結合，真正實現(xiàn)了對縣級供電企業(yè)人財物的全面管理。
2006年底，河北南網(wǎng)102家縣供電企業(yè)按照省勞動廳專門下發(fā)的文件，分全日制和非全日制兩種用工形式與4萬余名農(nóng)電員工全部簽訂了勞動合同。針對縣供電企業(yè)長期以來存在的進人多而泛、農(nóng)電員工隊伍管理不規(guī)范的痼疾，河北公司在省財政廳、勞動廳、民政廳等有關部門支持下，統(tǒng)一審批并下達躉售縣公司工資計劃，統(tǒng)一編制下達躉售縣級供電企業(yè)畢業(yè)生招錄計劃，統(tǒng)一接收安置復轉(zhuǎn)軍人，實現(xiàn)了對縣供電企業(yè)新錄用人員的有序控制。
從2005年開始，河北公司對縣供電企業(yè)全面開展預算管理，由省公司統(tǒng)一批復各縣供電企業(yè)年度預算；清理處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高；開展季度經(jīng)濟活動分析，加強營業(yè)普查，精細化管理機制逐步形成。河北公司還建立了線損管理“管理、技術、保障”三大體系，40個縣供電企業(yè)達到規(guī)范化管理要求；實現(xiàn)了城鄉(xiāng)各類用電同網(wǎng)同價。
在全面管理思路的引領下，河北省縣供電企業(yè)加大農(nóng)網(wǎng)建設改造投入，多渠道籌措農(nóng)網(wǎng)建設改造資金，把有限的資金優(yōu)先用于電網(wǎng)發(fā)展。幾個數(shù)據(jù)引人注目：兩年來，河北農(nóng)網(wǎng)共落實、完成各項建設投資30.95億元；截至2006年，河北農(nóng)網(wǎng)35千伏變電站雙電源比例達到57.8%，具備無人值守功能的35千伏變電站比例達到91.67%，35千伏綜自保護變電站比例達到72.5%，縣調(diào)自動化率更是實現(xiàn)了100%。
“如何在現(xiàn)行體制下加強農(nóng)電管理，促進農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，是當前電網(wǎng)企業(yè)面臨的一項重大課題。”李效勇說。目前，河北公司提出了自己的工作思路，并已經(jīng)探索出了一套行之有效的管理模式。
不能再用老眼光看農(nóng)電
“不能再用老眼光看農(nóng)電企業(yè)了。如今，縣供電企業(yè)管理理念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，管理水平、人員素質(zhì)，都有了明顯的提升。”河北公司副總經(jīng)理張建功說，“歸口管理與專業(yè)管理相結合的農(nóng)電管理模式激發(fā)了縣級供電企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。縣級供電企業(yè)自有資金投入到電網(wǎng)建設，在具體實踐中結合實際不斷創(chuàng)新。”
7月28日，在永年縣供電公司河北鋪變電站，有一個經(jīng)過改造的消防沙池看上去與眾不同。“以前，消防沙池的蓋子裝在上方，如果發(fā)生火災，得先把蓋子移走再取沙，非常耽誤時間。現(xiàn)在，我們把蓋子換成玻璃材質(zhì)，裝在沙池的一側(cè)，遇到火災時把玻璃打碎，沙子就流出來了，能爭取滅火時間。”永年縣供電公司相關負責人得意地說，這個小創(chuàng)新是員工集體智慧的結晶。永年縣供電公司擔負著全國最大的標準件生產(chǎn)基地及周邊地區(qū)生產(chǎn)、生活的供電任務。在這里，管理細節(jié)隨處可見：變壓器周圍地面上的石子被換成了防滑耐磨的地板，避免員工作業(yè)結束后滑倒。在計量中心待裝表庫，校驗完畢的表計嚴格按照規(guī)定被整齊地懸掛起來。許多“新玩意”也被應用到生產(chǎn)中，包括變電站語音無線對講系統(tǒng)、95598電子地圖自動定位顯示系統(tǒng)、調(diào)度圖像遠方監(jiān)視系統(tǒng)等。
在磁縣講武城供電所，有一支全部由女員工組成的“新電力彩虹服務隊”，她們“人人能登桿，人人會填票，人人懂安規(guī)，人人掌握安全措施”。
提起這支服務隊的來歷，還有一段故事。2006年5月12日，供電所員工宋建強在工作中沒有按照安規(guī)穿絕緣鞋，被前來突擊檢查的磁縣供電公司負責人按規(guī)定進行了處罰。宋建強不理解，嘟囔著說：“女同志不登桿干活，自然不會犯錯。”“聽了這話，我們都很不服氣，男同志能干的活，我們也能干，還要干得更好。”服務隊隊員薛玉紅笑著說。
如今，“新電力彩虹服務隊”隊員的身影出現(xiàn)在磁縣的大街小巷，出現(xiàn)在新農(nóng)村電氣化建設的施工現(xiàn)場。她們被曬黑的臉上是親切的笑容，為磁縣增添了一道亮麗的風景。宋建強也當上了供電所的安全生產(chǎn)標兵，照片放進了楷模員工櫥窗。
全面發(fā)展惠及“三農(nóng)”
7月28日18時，清苑縣南辛店村農(nóng)民賀平安和往常一樣，“巡視”著自家的玉米地。“今年夏糧大豐收，小麥增產(chǎn)，每畝能產(chǎn)千斤，多收入近千元；看現(xiàn)在棒子的長勢，收成也不錯。”賀老漢笑瞇瞇地說。
讓賀平安高興的還不止這些。今年，南辛店村實現(xiàn)了“井井通電、戶戶持卡”。“電鑰匙一插就出水，一年一畝地少花三四十塊錢，我這8畝地一年省二三百塊錢。再說，現(xiàn)在用多少電，咱心里有數(shù)，這就是惠農(nóng)！”他豎起了大拇指。
河北公司全面加強縣級供電企業(yè)管理，推動了“井井通電、戶戶持卡”工程、新農(nóng)村電氣化建設以及優(yōu)質(zhì)服務工作的開展，獲益最多的就是“三農(nóng)”。
就拿“井井通電、戶戶持卡”一項來說，兩年來，河北公司為1.6萬眼無電井通了電，預計到今年年底，河北南網(wǎng)有望基本完成“井井通電”目標，“戶戶持卡”可達到300多萬戶，為農(nóng)民兄弟澆地用電帶來極大便利。
一、我站年度的工作計劃：
認真完成站年下達的各項指標，不發(fā)生特重大事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生責任事故，變電事故率為零，兩票合格率、設備完好率、設備除缺率均達100%，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大交通事故，全年考核無事故，積極完成上級下達的臨時任務，完成我站建設無違章供電企業(yè)各項目標。
（一）第一季度重點做好春節(jié)安全供電工作，做好春季安全大檢查工作，做好設備越冬的準備工作，制定設備的安全越冬方案，制定年度設備維護管理制計劃，做好設備定級工作，堅持開展反“三違”活動。堅持開展“兩個創(chuàng)建”工作，做好安全大檢查和自查工作。
（二）第二季度做好設備的缺陷管理和安全工器具校驗工作，做好夏季高峰負荷時期來臨前的設備檢查維護和測溫工作和制定高峰負荷時設備安全運行的工作措施，做好三夏安全供電工作，做好安全檢查工作和站內(nèi)安規(guī)學習考試工作，作好各種預案的制定和演習工作，做好半年安全工作總結，堅持開展“三愛”活動。
（三）第三季度要做好高峰負荷的安全供電工作，保證設備的安全渡夏，對儲油設備要注意檢查油位油溫情況，對油位過高的要及時進行放油處理，對大負荷設備要注意檢查主導流接觸部位有無發(fā)熱情況，做好雷雨季節(jié)的防汛工作，做好秋季安全大檢查和自查工作。
（四）第四季度要做好設備的缺陷處理工作，注意儲油設備的油位，油位過低的要及時進行補油處理，做好防火、防凍、防小動物進入工作，做好設備越冬前的準備工作，做好年終安全工作總結和各種檔案資料的歸檔整理工作；做好安規(guī)考試和冬季安全檢查工作，堅持開展反“三違”活動。
二、我站年度的工作重點：
一月：做好“元旦”安全供電工作。加強值班，時值冬季氣溫低，除了注意觀察儲油設備油位，保證油位不低于正常值外，還要做好設備的防凍措施。高峰負荷時，或雪霧等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。做好OMS的培訓工作。認真完成本月臨時性工作。
二月：在春節(jié)期間的值班中，做好雙節(jié)值班安排，注意防火防盜。作好規(guī)程和兩票的培訓考試工作。認真完成本月臨時性工作。
三月：開好“班前班后會”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“操作五制”制度。按工作票所列內(nèi)容，認真填寫操作票，按照規(guī)程規(guī)定做好一切安全防護措施。搞好春季安全大檢查工作。搞好設備定級工作，參加局進行的第一季度安規(guī)考試。認真完成本月臨時性工作。
四月：做好防汛和消防工作準備，按照制定站內(nèi)防汛和消防應急救援預案，疏通檢查站內(nèi)的下水管道。完善防火、防小動物措施。整理站容站貌。做好“五一”的安全供電工作。作好規(guī)程和兩票的培訓考試工作。認真完成本月臨時性工作。
五月：加強“五一”期間的值班工作，組織站內(nèi)人員進行一次技術比武活動，從而達到提高個人學習業(yè)務技術的目的。作好各項預案的演習工作。及時查找不足，及時修改。認真完成本月臨時性工作。
六月：掀起學安規(guī)，加強對安全工作的教育力度，切實達到“零違章”保“零事故”的目的。作好設備迎峰渡夏工作。學習安全簡報，組織安規(guī)和業(yè)務技術考試考試。認真完成本月臨時性工作。
七月：加強對設備的巡視檢查，密切關注主變的負荷情況，對由于氣溫高，負荷大引起的主變油位過高，要及時放低油位至正常水平，繼續(xù)做好防汛工作。認真完成本月臨時性工作。
八月：在雷雨天氣過后，及時檢查避雷器的動作情況，設備的瓷質(zhì)部分有無裂紋放電現(xiàn)象，檢查設備基礎有無下陷。對設備進行測溫工作，認真完成本月臨時性工作。
九月：開展秋季安全大檢查的自查活動，做好下半年的設備定級工作，并做好秋季安全大檢查自查工作總結。堅持繼續(xù)開展反“三違”活動，組織好第三季度的安規(guī)考試工作。認真完成本月臨時性工作。
十月：按照站內(nèi)制定的防污閃措施計劃，加強對設備的巡視檢查力度。做好冬季前的設備維護工作，特別要注意好儲油設備的油位，一但油位過低要及時注油。在全站范圍內(nèi)開展第二次技術比武活動。完善秋季安全大檢查工作，認真完成本月臨時性工作。
十一月：大風、大霧天氣過后，加強對導線和瓷質(zhì)部分檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理或上報。認真完成本月臨時性工作。
回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：
一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強電網(wǎng)建設，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一
定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、2011年安全工作思路：
一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標。
二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。。
完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
——下土寨管理處XX年工作總結及XX年工作打算
XX年是引黃運營工作的關鍵年、管理年，也是我們在緊張繁忙中取得顯著成效的一年。一年來，我們在管理局與運行分局的正確領導下，認真實踐“三個代表”，攻堅克難，奮力拼搏，緊緊圍繞年內(nèi)實現(xiàn)試運營向太原供水的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，圓滿地完成了生產(chǎn)運行這一宏偉目標。同時，其他各項工作均取得了突破性的進展，為引黃工程長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營邁出了堅實的一步。
圓滿完成了XX年度工作目標
1、供電、通信主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況
今年是引黃一期工程由建設期轉(zhuǎn)入運營期的第一年。供電、通信主要是服務引黃工程試運營及一期工程的缺陷處理和掃尾工程。全體職工團潔協(xié)作，竭盡全力，保證了供電、通信生產(chǎn)運行。
供電系統(tǒng)：全年完成供電量806.4萬度，回收電費129.7萬元，（包括下土寨變電站全年供電量548.2萬度，電費仍由巖頭寺管理處收繳。）回收率達85%以上；發(fā)現(xiàn)線路缺陷96起（上半年春檢），處理90起，消缺率達94%；變電運行設備共發(fā)現(xiàn)缺陷35起，消除32起，消缺率達91%。安全生產(chǎn)無責任事故累計：上余莊變電站2258天，頭馬營變電站2251天（該站于8月底停運），溫嶺變電站2161天，（該站于9月底停運），小狗兒澗變電站1174天（該站從10月初重新投運），下土寨變電站2966天。各變電站設備完好率達100%，其中Ⅰ類設備完好率達80%以上。
通信系統(tǒng)：全年共發(fā)生話費4.77萬元，回收4.74萬元，回收率達99%；處理各類缺陷196起，修復電話45部，為南一、南二泵站及各施工單位新裝電話98部，寧武通信站及泵站通信機房主要設備完好率達100%；通信主干線安全暢通無阻斷。完成了試運營期間所需電話的安裝。根據(jù)《引黃工程永久通信專網(wǎng)運行維護方案》的精神，努力做好永久通信全程全網(wǎng)的運行維護工作。建立了通信值班，巡視制度，為生產(chǎn)運營提供了可靠的通信保障。
2、試運行準備工作取得突破性進展，南干1#洞至頭馬營出水口段所有輸水建筑物具備通水條件，順利完成了試運行工作。
南干線輸水建筑物點多、廣、戰(zhàn)線長。要使試運營向太原供水總目標職期實現(xiàn)，要求南干全線輸水建筑物心須全部具備通水條件，確保南一、南二泵站單機72小時和雙機6小時試運營一次性成功。8月6日，我處與平魯分公司須利完成了南一、南二泵站主副廠房及機電設備的穩(wěn)接交工作；完成了辦公地點的搬遷工作；8月27日順利完成了南干1#洞至頭馬營出水口段所有水工建筑物及安全監(jiān)測設施的穩(wěn)接交工作；根據(jù)《運行分局XX年生產(chǎn)運行工作方案》的有關精神，包括試運行通水形象進度的設計和各項措施、啟動程序、運行要求，必要的規(guī)章制度及運行過程中的各項試驗、檢測項目等，力爭試運行一次性成功。運行方案的出臺，將科學指導我處試運行準備工作不斷向前推進，為試運行啟動提供了技術支持和工作依據(jù)。經(jīng)過管理處領導的精心組織，與外協(xié)單位水電十局、調(diào)度中心、運行分局各有關科室密切配合，從9月9日9時34分總干——8號機啟動開始，南一、南二泵站立即進入戰(zhàn)狀態(tài)。緊盯著水調(diào)試和調(diào)度命令，加強各個階段的管理，歷時17天，從管理處領導到一般運行人員晝夜奮戰(zhàn)、廢寢忘食、勤奮工作，使南一、南二泵站4、5、6#機組成功地進行了三個循環(huán)各類操作，24小時運行巡視，臺賬記錄，諧波測試等工作。終于到9月26日0點50分南一泵站4#機及南二泵站6#機正常停機，順利完成了試運營工作。
3、堅持預防為主，布實安全生產(chǎn)基礎，一切為試運行服務。
安全生產(chǎn)是電信系統(tǒng)及泵站生產(chǎn)運行的永恒主題，也是我們各項工作的生命線。為了圓滿完成試運營，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預心和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做細。將“安規(guī)”，“兩票”落到實處。
（1）精心組織，圓滿完成電力、通信春秋兩季安全大檢修以及泵站機電設備的保養(yǎng)、缺陷處理、冬季防護工作和預防性試驗等工作。
一年一度的春秋檢修工作，是確保全年安全運行的基礎。今年的春秋兩季安全檢查工作，是在引黃一期工程由由建設期向運營期轉(zhuǎn)折各項工作交叉進行之時進行的。盡管如此，我們絲毫沒有放松警惕，所接歷年春秋有關程序組織實施。在運行分局的統(tǒng)一安排部署下，積極編制春秋檢計劃，進行認真的自查自及各項整改工作，順利地完成了春秋兩季安全大檢修。泵站的機器設備及輸水建筑物也進行了相應的檢修保養(yǎng)，認真的巡視，采取各項措施確保設備安全過冬。
（2）組織職工深入學習《安規(guī)》，《兩票》以及《南一、南二泵站運行管理手冊》，《南一、南二泵站運行操作手冊》并對運行人員進行了上崗前安全考試。
對所有機電設備及輸水建筑物進行了運行前的全面排查巡視，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改處理。8月18日運行分局供電科、生技科組織我處與水電十局運行人員進行了上崗前考試，通過考試摸清了每位運行人員的底細，提高了全體運行人員的安全意識，規(guī)范了安行為，增添了貫徹落實各項規(guī)章制度的自覺性。共3頁,當前第1頁1
（3）深入現(xiàn)場，嚴格管理。堅持“班前班后會”制度。
進入7月份以來，管理處規(guī)定、機電管理和運行人員進駐南一、南二泵站機旁盤現(xiàn)場辦公，在機旁盤建立了由水電十局召開的“班前班后會”，進行現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)，解決運行工作中出現(xiàn)的一系列問題，不斷提高了安全文明生產(chǎn)水平。
(4)認真落實消防安全責任制，建立了兼職消防隊伍，提高了自防自救的據(jù)實能力。
消防工作是電信系統(tǒng)與泵站運行的一項十分重要的工作。根據(jù)運行分局的安排，組織了兼職消防安全隊伍，集中進行了消防知識及消防技能的培訓工作。各變電站、話務站、泵站均配齊了消防工器具。絕大部分運行人員能熟練掌握消防知識與操作技能，在遇到火災發(fā)生事故時，能夠快速反應，迅速滅火。
（5）認真檢查巡視各輸水建筑物，力求達到通水前各項指標，確保試運行通水順利進。
在接收南干線所有輸水建筑物及安全監(jiān)測設施后，我們立即組織運行水工專管人員對各輸水建筑物，安全監(jiān)測設施進行排查巡視。完成了洞內(nèi)施工人員及機械設備的撤離，所有下車道與支洞口全部封閉，各輸水建筑物和安全鑒測設施均達到了通水前的各項指標。同時在沿線張張貼通告，以防附近居民在泵站前池棄水河道停留，確保通水萬無一失。
（6）
做好安全防汛工作，確保供電、通信、泵站輸水建筑設施安全渡汛。
為確保工程施工安全用電、通信暢通及試運行工作的順利進行，我們根據(jù)運行分局《關于做好防汛工作的通知》要求，從人員、工具、車輛、值班制度上進行了具體的落實。管理處重新加強與調(diào)整了防汛工作領導組。組建了精干的搶險小分隊。對轄區(qū)內(nèi)電力主控室、通信機房、站內(nèi)外排洪道、防洪壩、電纜溝、廠房及宿舍屋頂?shù)冗M行了認真的排查維護。對溫嶺變電站的院墻及防洪壩加高加固，進行了徹底的維護修，真正做到了未雨綢繆，有備無患。
生產(chǎn)運行水平不斷提高，確保試運行順利進行。
經(jīng)過八年電信生產(chǎn)運行的實踐以及泵站運行人員一年多跟班調(diào)試培訓，廣大運行人員的操作技能，檢修水平不斷提高，運行經(jīng)驗逐步豐富。遇到日常或突發(fā)生性故章，均能做到快速反應及時處理。一線運行人員經(jīng)過刻苦的學習培訓及實踐操作鍛煉，逐步熟悉了設備的性能及操作規(guī)程。大部分人員都能夠獨立完成自已所擔負的工作任務。今年9月份隨著南一泵站6#機組的啟動，南二泵站的一臺機組也隨相應啟動，但南二泵站三臺機組的主軸密封水量、水壓不足，將直接導致機組不能正常啟動。面對這種情況，管理處生技部負責人親臨現(xiàn)場與水電十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，經(jīng)過兩個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了故障，確保了南二泵站所有機組的如期啟動。
南一泵站4#機運行期間，我處運行人員發(fā)現(xiàn)上導冷卻水正向進水閥裂漏水，及時與日方批導人員聯(lián)系，并積極配合日方人員進行處理，將閘閥更換為直通管，從而，避免了一次重大機電事故的發(fā)生。
加強內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，保障了試運行工作的順利進行。
全年內(nèi)，特別是試運營準備工作開展以業(yè)來，管理處和改進各項內(nèi)部管理機制，提高機關工作效率和工作質(zhì)量。認真組級織干部職工深入開展“十六大”精神和“三個代表”學習宣傳活動，通過舉辦“爭點創(chuàng)優(yōu)”，“獻愛心”思想暢通交流座談會等各種活動，樹立與強化了本單位的團隊精神，從組織與思想上保證試運營的順利進行。行政、后勤進一步規(guī)范管理，服務間識增強，在日常保障、重點保證，凝聚人心方向做了大量的工作；財物管理完善審批，復核，記賬程序；車輛管理加強了政治思想和了職業(yè)道德，安全行車等與此同時，建立與健全了各項規(guī)章制度，先后《管理處工人職責》、《綜合部工作制度》、《生技產(chǎn)工作制度》、《請銷假制度》、《考勤制度》、《物資財產(chǎn)管理制度》、《食堂管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《值班制度》等，使每位職工辦事有章可循，在一定程度上取得了對內(nèi)凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立引黃人良好社會形象的效果。
進入12月份，管理局僅要有關領導親臨泵站工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線職工精神面貌、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等不同程度地存在一些問題，并提出了嚴肅批評。為嚴肅生產(chǎn)紀律，強化一線管理，運行分局專門下達了《關于加強一線運行隊伍作風建設的通知》。要求各單位深入開展自查自糾活動，切實加強運行隊伍的作風建設。管理處立即召開全體人員會議進行了傳達討論，大家暢所欲言，亮丑揭短不怕羞，并經(jīng)認真討論重申了有關規(guī)章制度，進行認真的整改，懲罰嚴明，動真的建設的。力求盡快扭轉(zhuǎn)不良作風。
一手抓防控非典，一手抓好本職工作。
今年春夏之交，非典疫情出現(xiàn)以來，根據(jù)管理局、運行分局的有關指示精神，管理處帶領職工一方面認真學習防控非典知識，另一方面制定一系列規(guī)章制度及應急措施，嚴防死守。每日實行向上級報送非典疫情零報告表。經(jīng)過全體職工的共同努力，取得了無一例確診病例和疑似病例的好成績。同時其他各項工作也在有條不紊地向前推進。共3頁,當前第2頁2
成立了現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作組，安排布署了運行值班。
對水電十局與我處運行人員進行了整合、混編。加強了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。
組織完成了全年運行培訓工作，全面提高了過行人員的業(yè)務素質(zhì)。
早在今年4月份，管理處根據(jù)運行分局的統(tǒng)一部署，對泵站運行人員的業(yè)培訓進行了認真的研究和精心的安排。建立了《培訓制度》、《考試制度》。并確定了培訓內(nèi)容，培訓方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規(guī)程，組織運行人員規(guī)范了技術臺賬、運行記錄、操作票與工作票的填寫；學習掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護。培訓方法采取在崗自學聘請外協(xié)單位講解，現(xiàn)場實際操作訓練或操作演示。培訓方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點掌握，全面推進。力求達到“三熟”，“三能”。同時，對運行人員建立了業(yè)務技術檔案。
主要體會與存在問題
1、管理局與運行分局的正確領導、各兄弟單位大力支持密切配合的結果。
XX年，我處的各項工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運行分局的正確領導，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運行分局郭局長等領導多次親臨我處進行現(xiàn)場辦公；水電十局、運行分局各科室都給了我們大力的支持。
2、管理處負責人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領大家共同前進。
管理處負責人徐開明同志，作風過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險施工，還是泵站運行培訓，他都深入現(xiàn)場，與同志們同吃同住同工作。在試運營進入關鍵期間，他從沒睡過一個整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點，嚴格要求，認真負責，合理安排各項工作。他比別人承擔著更多的責任。同志們都把他當成好領班，好兄長。
3、管理處各管理科室及一線運行人員共同努力的結果。
為了圓滿完成試運營通水到太原的總目標，在試運營正式啟動期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營同自己的榮辱緊緊地連在一起。
4、隊伍與作風建設還存在種種問題。
具體表現(xiàn)在部分同志紀律松弛，作風散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關領導的嚴肅批評。需要立即進行認真的自查自糾，切實加強運行隊伍的作風建設。
5、業(yè)務技術底子薄，仍需刻苦學習，努力實踐。
自去年運行隊伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務水平參差不齊。部分同志業(yè)務水平遠遠趕不上運營的需要，需要通過加強培訓，刻苦學習，努力實踐。
XX年初步打算
關鍵詞：變電運維；培訓；班組建設；電網(wǎng)
作者簡介：胡業(yè)紅（1973-），女，安徽貴池人，銅陵供電公司變電運維工區(qū)副書記兼副主任，工程師，政工師；葉良明（1972-），男，安徽銅陵人，銅陵供電公司調(diào)度控制中心，工程師。（安徽 銅陵 244000）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）30-0148-02
隨著用電市場對供電質(zhì)量的要求不斷提高，對變電運行人員的要求越來越高，對變電運行培訓工作也提出了新的要求。不斷完善變電運行培訓工作，提高變電運行人員的工作能力與業(yè)績，加強變電站班組安全建設，是適應電網(wǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。銅陵供電公司變電工區(qū)面對人員結構由退伍軍人、中專技校畢業(yè)生及近年來日益增多的大專院校畢業(yè)生組成的復雜結構，面對信息化、數(shù)字化、智能化日益變化不斷推陳出新的變電設備，將變電人員的培訓工作列為工區(qū)極其重要的工作之一，并就如何分層次、全方位、與時俱進的做好變電人員的培訓工作進行了深入探討，積極采取相關配套培訓措施，力爭將培訓工作落到實處，做好細處。
一、培訓人員的結構層次及相應培訓辦法
銅陵供電公司變電工區(qū)人員結構為：本科及以上人員19名，退伍軍人12名，中專技校畢業(yè)人員37名，其他人員9名；技師34名，高級工29名，中級工12名，如圖1所示。220kV集控站3座，500kV變電站1座，獨立220kV變電站1座，其中在建220kV智能化變電站1座。銅陵供電公司變電工區(qū)結合工區(qū)人員結構特點、變電設備發(fā)展趨勢、變電專業(yè)人員所需重點知識等幾個方面開展了培訓工作。
1.對大專院校學生的培訓
（1）開展“青年陽光成長計劃”。以建立《青年個人成長檔案》為基礎，每年對其成長檔案進行一次考評修正，并竭力推薦優(yōu)秀人才作為公司后備干部人選或入選公司青年人才庫。此活動分為兩個層級，第一層次是三年階段性計劃，第二層次是年度個人發(fā)展計劃。個人發(fā)展計劃由青年個人與工區(qū)共同協(xié)商制定，以保證制定出切合青年員工自身實際，可實行、可持續(xù)、可完成的計劃。
（2）實行“一抓、三推進”培訓模式。“一抓、三推進”，即抓實際技能和強化、前推、實訓三推進的培訓管理模式，旨在使青年員工快速適應運行崗位需要，促使他們鞏固理論水平，提升業(yè)務技能，將理論和現(xiàn)場實際工作進行有效結合。一抓：以抓新員工綜合業(yè)務技能提升為重點。近年來進入變電的新員工基本上都是本科畢業(yè)，其基本理論水平已達到一定層次，但缺乏現(xiàn)場實際工作的業(yè)務技能。三推進：采取“強化、前推、實訓”的培訓模式，多途徑提升新員工的綜合業(yè)務技能。
（3）加強新員工思想教育。要注意新職工的思想動態(tài)，特別是學歷較高的職工，容易產(chǎn)生不安心本崗位工作、向往走上管理崗位的心態(tài)。作為工區(qū)層面，應當充分理解和明確支持他們想“挑大梁”的想法，同時要進行耐心、正確地引導。要使他們認識到路要一步一步走，想“挑大梁”、擔重任是追求進步的表現(xiàn)，但必須先打好基礎。懂業(yè)務、熟悉基層是棟梁人才的重要基礎之一。因此，必須老老實實接受培訓，認認真真學好業(yè)務，時時事事遵章守制。要使他們認識到書本理論與實際工作還有一定距離，書本知識學得再好也不應自以為是，還需要虛心向師傅們學習。
2.對復轉(zhuǎn)軍人的培訓
（1）培訓“起點要低”，要從最基礎的點滴知識入手。在低起點安排學習任務的同時，還要注意急用先學。從最基礎的知識學起，降低學習難度，讓學員一學就會，可激發(fā)他們的學習熱情和興趣。
（2）實施培訓時“步幅要小、頻率要高、講解要透、回頭要多”，即對復員專業(yè)軍人的培訓工作要遵循“少食多餐”原則，增加講課頻次，每次講解的內(nèi)容要少，以利于記憶；講課時要努力把問題講清講透，盡力使學員聽清楚、弄明白。如果涉及專業(yè)理論，一時無法使學員明白，就要用非專業(yè)的語言進行講解，使學員基本清楚就可以，甚至可以要求學員先記住如何做，千萬不要因?qū)W員聽不懂而放棄培訓。對講解過的問題要多復查，對學員沒有掌握的問題要及時進行補課。這樣可以讓學員對學習過的知識掌握得更牢固，使他們感受到通過努力可以學會運行知識。
3.對中專技校生的培訓
現(xiàn)在工區(qū)內(nèi)的中專、技校人員皆為2005年以前畢業(yè)的人員，其工作年限大多較長，在班組可謂“老師傅”了。此類員工現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富，實踐動手能力強，但理論知識不夠系統(tǒng)、深入。為此，新老員工之間可以實行交叉培訓，既由工區(qū)創(chuàng)造條件使他們共同探究問題，互為師徒，爭取大家取長補短，共同進步。
二、培訓的主要手段及成效
銅陵供電公司變電工區(qū)根據(jù)工區(qū)人員情況及工作性質(zhì)，在總結歷年來培訓工作實施情況的基礎上，采取多舉措、大力度的培訓手段，多管齊下，在因材施教進行分層培訓的基礎上全方位、多措施、利用一切可以利用的時間加強培訓工作，使培訓工作相較于往年取得了更大的收獲（見表1）。
2011年以來，銅陵供電公司變電工區(qū)加大了培訓力度與幅度，從人力、物力方面大力支持，經(jīng)過一段時間的總結與努力，銅陵供電公司變電工區(qū)的員工培訓工作有了明顯成效，培訓成果相比之前有了明顯提升（見圖2、圖3）。
圖3為銅陵供電公司變電工區(qū)近三年來每季度培訓次數(shù)的比較，可見，2011年每季度培訓次數(shù)比往年明顯增加，培訓力度明顯加大。
圖4為自2007年至2011年以來的各年平均每次參加培訓人數(shù)的比較，據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年的平均培訓為9人/次，而2011年平均培訓已達到20人/次。由此可見，現(xiàn)在培訓的覆蓋面大大擴大，受訓人員持續(xù)增多，大幅度提升了培訓的目的與效用。
通過表2可以看出，其人數(shù)比例已從2007年的50.8%增加到2011年的73.3%，可見，通過培訓增強了變電員工的業(yè)務技能，使得一批人走向了主值班員崗位，提升了變電工區(qū)的整體業(yè)務能力。
三、今后開展培訓的重點與方向
1.智能化變電站
隨著智能電網(wǎng)概念的提出，對變電站技術提出了進一步的要求，對變電站運行人員的相關知識與能力要求也相應提高。目前，安徽省已建成2座智能化變電站，即合肥公司的110kV植物園變和淮北公司的110kV桓譚變，銅陵供電公司于2011年12月建設完成安徽省首座220kV智能化變電站濱江變，標志著銅陵供電公司已經(jīng)邁入智能化進程。在國家電網(wǎng)建設智能電網(wǎng)的偉大構想與趨勢下，變電運行人員迫切需要具備操作智能化設備、掌握智能設備原理、加強智能概念的相關能力，面對此種情況，銅陵供電公司變電工區(qū)組織開展多次智能化變電站知識講座，安排人員參加智能設備生產(chǎn)廠家的調(diào)試工作，并積極組織、倡導員工自主學習智能化的相關知識，及時發(fā)放相關資料到各個班組，全力開展智能化培訓，為做好迎接即將投運的智能化220kV濱江變的戰(zhàn)前準備，也為智能電網(wǎng)的全面實現(xiàn)儲備力量。
2.培訓措施
（1）挑選業(yè)務技能精湛、理論扎實、經(jīng)驗豐富的人員首先介入智能變電站的相關工作中去，如參加廠家舉辦的培訓課堂，參加廠家對設備的調(diào)試工作，積累豐富的智能化設備的操作經(jīng)驗，之后由其對班組其他成員開展培訓。
（2）加強新進大學生對數(shù)字化、智能化的學習。大學生理論基礎扎實且接受新生事物的能力強，可使其先了解、掌握智能化原理，再以點帶面，在全站開展普及新知識。
（3）著重培訓即將接手220kV濱江變的人員。大力加強其對智能化的了解與認識以及對智能設備巡視、操作、驗收等重點工作進行培訓，使其可以承擔起即將投運的變電站的運行工作，之后再以他們?yōu)橹行脑诠^(qū)內(nèi)全面開展智能化培訓。
設計階段環(huán)節(jié)多，范圍寬，階段性強，既具體又繁瑣，設計過程往往拖得比較長，把好這道關是安全設計的關鍵。
1.1可研階段安全設計
可研階段主要是通過調(diào)查研究、分析比較建設項目的可行性、必要性，決定項目是否需要建設，在工程建設中起決定作用。（1）看是否有影響安全的顛覆性條件存在。站址是否低于洪水位，屬于地震區(qū)，地震帶，風速超過項目承受能力等。對可能出現(xiàn)的不安全因素要如實報告，處理的方法是什么，不能存在任何僥幸心理。比如220kV變電站站址的選擇，既要考慮風向風速，又要對地震烈度在六級及以上地區(qū)按提高一個級別設計，最高洪水位按五十年一遇。（2）進出線通道的情況，山區(qū)是否會出現(xiàn)山體滑坡，施工條件和環(huán)境的優(yōu)劣等。不能隨意估計、猜測。比如，某220kV集控站建設于上世紀九十年代，當時由于沒有收集到城市建設的相關信息，對規(guī)劃不清楚，在某一個村莊后面（村北側(cè)）選址建站，從村南側(cè)的公路建一條進站路，約長2500M。不料在變電站投運一年后，國家在變電站的后面（北院墻外）新建設了一條國道，交通十分方便，但由于當時沒有征地，變電站不能從北側(cè)和東西兩側(cè)出路，致使看著寬敞的國道不能利用，給設備運輸帶來很多困難。加之因修國道使路面升高，導致站內(nèi)出水不利，下大雨時容易積水，給運行帶來諸多不便。（3）滿足環(huán)保要求。不符合環(huán)保要求的設計就是不安全設計，對村莊、工礦企業(yè)、居民生活的影響程度，應經(jīng)過計算用數(shù)據(jù)說話。如城區(qū)變電站應和站外房屋、設施保持足夠安全距離，采用室內(nèi)變電站，防止污穢和各種外力破壞，進出線應用電力電纜，地面應有明顯的電纜走向標志，防止城區(qū)開挖造成意外破壞。（4）超過六個月的可研報告，在重新啟用時，應進行復核。
1.2初設階段安全設計
初設階段主要是依據(jù)可研確定的方案，進行站區(qū)總平布置和設備選型，初步確定線路走徑，桿塔選型、導地線型號。初設方案的確定，將導致大量的資金投入，因此其安全設計要側(cè)重于：（1）做好招標工作。要協(xié)助業(yè)主制定招標文件，確定各項技術要求，參與技術協(xié)商和談判，對設計負責，不符合要求的，堅決不用。如10kV開關設備的布置方式，各種電氣距離應符合規(guī)程要求，對廠方提供的圖紙和技術資料要認真研讀，是否符合設計要求；套用廠方提供的圖紙時，要審查對比，確保安全技術的符合性，必要時重新計算，重新設計。（2）重視設備選型。對設備容量應留有充分的余地，避免熱穩(wěn)定和動穩(wěn)定計算不合格，系統(tǒng)計算時對大方式和小方式的運行方案，應征得運行方式管理部門的同意，短路電流計算要準確，適合工程實際情況，不能直接引用相鄰變電站的技術數(shù)據(jù)或其他變電站的施工數(shù)據(jù)，不能直接按書本講的方案進行計算。（3）優(yōu)化線路設計。線路沿線地勢多變復雜，導線型號、分裂的根數(shù)、特殊地區(qū)桿塔的加高、加寬、加重，施工的難易程度等應全面考慮。如在山區(qū)設計線路時，山體形成的風道和線路垂直時，大風常導致線路跳躍、震動，易導致線間安全距離不夠，故可研論證時應盡量躲開垂直風道，或采取其他措施，減少事故發(fā)生的機率。又如水中的桿塔，如何維護、檢修等。（4）總圖規(guī)劃。主變和主控室應居于中心位置，便于設備布置，使配電裝置緊湊、電纜最短，減少事故機會。站內(nèi)道路和設備間的凈空距離既要合規(guī)，又要實用，道路排水盡量現(xiàn)場確定，直觀對比，減少誤差。又比如一個500kV變電站靠近省道邊，土質(zhì)為上浸地，公路上的水通過進站路的涵洞排水，一次大雨時間較長，水大排不及，倒灌入變電站內(nèi)，幾乎接近設備區(qū)，其原因就是初設考慮不周，雨水量計算不準，險些造成事故。
1.3施工設計階段安全設計
施工設計階段涉及安全和技術最多，任務最大，是設計思路成型、形成書面文件的重要過程。（1）要嚴格執(zhí)行“工程建設強制性條文”、技術標準、規(guī)程規(guī)范、電業(yè)建設安全規(guī)程，執(zhí)行國家電網(wǎng)公司十八項重大反事故措施（修訂版），特別是對“設計階段應注意的問題”逐條落實。“工程建設強制性條文”是血的教訓和總結，是安全設計必須遵守的“鐵律”，國家已經(jīng)把其作為評價工程建設質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，實行一票否決。（2）既要使用過去成功的經(jīng)驗，又要把圖紙審查、施工中發(fā)現(xiàn)的設計缺陷，設計變更充分考慮進去，把“四新”內(nèi)容運用到設計中去。（3）對安全系數(shù)的確定，以滿足安全運行為目的，不能將各種惡劣氣候條件有意識地組合在一塊，雖然滿足了安全需要，但容易造成材料浪費，設備增大。（4）結合學習研究重大事故案例，分析產(chǎn)生的原因，制定在設計中如何避免的內(nèi)容和措施。如2008年的南方抗冰保電，四川汶川的9.12大地震，給電網(wǎng)企業(yè)的安全運行帶來了災難性的破壞，除自然災害原因外，我們應從中受到哪些啟發(fā)，減輕災難給安全供電帶來的危害。又如一個線路倒塔斷線的實例：一條110kV輸電線路，地處海拔高度在2000M以上的深山中，當時是冬季，下了一場大暴雪，持續(xù)6天左右，巡線時發(fā)現(xiàn)倒塔斷線六基，造成嚴重停電事故。究其原因，就是安全系數(shù)小，加上當時施工比較倉促，邊設計邊施工，實際覆冰、風速超過設計標準，事故時負荷電流小，加上這些鐵塔正處于山頂大風口，承受不了重壓。再如在一個220kV變電站的設計中，把獨立避雷針的接地和變電站主接地網(wǎng)連在一起，給全站接地帶來了嚴重威脅，不符合規(guī)程要求，后經(jīng)分析，按照規(guī)程獨立避雷針接地應單獨接地，且避雷針要和主接地網(wǎng)保持5m以上的安全距離，防止雷電反擊。（5）設計人員要加強基本功的訓練，對典型設計的理念、思路要搞清楚，對一些重要技術數(shù)據(jù)的內(nèi)涵要理解，決不能模棱兩可，如對電氣距離、基礎設計、結構計算、繼電保護等按照專業(yè)應進行計算和分析，設計結果應有計算說明書，為安全設計提供數(shù)據(jù)支撐。（6）要便于施工，減少不安全因素影響。（7）一個變電站內(nèi)的操作方法應保持一致，設備配置應盡量統(tǒng)一，布局一致，花樣多時，容易造成操作失誤。
2施工階段安全設計
施工階段圖紙已經(jīng)定型，安全設計側(cè)重于服務，通過服務發(fā)現(xiàn)和分析設計缺陷，實施修正或變更，促使安全設計的實現(xiàn)。（1）和業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，聽取意見和信息反饋，對需要處理的問題及時修改，對自己發(fā)現(xiàn)的設計缺陷，報告業(yè)主和監(jiān)理，適時進行處理，必要時停止相應工程的施工待設計確認后再開工；（2）對重點部位必須到場，現(xiàn)場解決實際問題，對質(zhì)監(jiān)、檢驗過程要積極參與，通過相互溝通，提高自己的設計能力。（3）通過對施工組織設計、重大施工方案的審查，發(fā)現(xiàn)設計存在的問題。對違反設計的施工方案要進行指導幫助，重大工序交接時，設計人員一定要到現(xiàn)場，對控制點、基準點重點檢查，認真聽取各方意見。（4）施工階段是檢驗設計質(zhì)量的最佳時期，比如室內(nèi)變電站主設備的吊芯、就位，往往是利用房屋結構做吊點，施工時設計人員通過現(xiàn)場落實對照，看吊點設計是否合理，需做哪些修改。又如線路施工的一個案例：一條110kV輸電線路，其中一基鐵塔基礎設計時放置于河溝旁，結果在土方開挖時發(fā)現(xiàn)實際上是一個流沙坑，施工人員請示設計人員后，給出基礎處理方案，對其用混凝土澆灌填滿，沒有耽誤工期，又保證了基礎安全穩(wěn)定。（5）站內(nèi)各種附屬設施的布置，站內(nèi)地坪、道路曲率半徑設計等，在施工中加以解決，安全效果可能更好。
3運行、檢修階段的安全設計
運行、檢修人員對設計的安全性、使用性了解的最清楚，多聽他們的意見，對安全設計有很大的幫助。（1）要進行經(jīng)常性的設計回訪，請他們指出設計缺陷，哪些應補充，哪些應修改，作為下一次設計的參考。（2）要學習國網(wǎng)公司、省公司、本單位下發(fā)的兩措計劃、事故報告、安全檢查結果，查找我們應從哪些方面改進，哪些對我們有啟發(fā)。（3）要參加相關安全例會、安全檢查，身臨其境發(fā)現(xiàn)不足，找出提高設計質(zhì)量的切入點。（4）做好技改、擴建的安全設計，新增內(nèi)容要和原設備操作程序盡量保持一致。變動或增加設備時，應提前設計好運行方案，確保新舊系統(tǒng)安全運行。
4勘測設計部門自身的安全行為
勘測設計作為電網(wǎng)企業(yè)的一個重要部門，其自身的安全情況是做好安全設計的必要條件。要加強內(nèi)部安全教育，強化職工安全意識。山區(qū)測量，要注意道路安全，防止墜落；上工地要戴安全帽、登高要系安全帶，按照安規(guī)要求做好各項工作；下班后要及時關電源，防火、防觸電、曬圖時要保持通風、及時排除氯化銨氣體，防止職業(yè)病。
5結語
關鍵詞：配網(wǎng)電氣化；安全風險；管控措施
1 新林區(qū)配網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1配電網(wǎng)結構的變化 第一次農(nóng)網(wǎng)改造時新林區(qū)配網(wǎng)以10kV供電為主，通常是從變電站經(jīng)架空電力線路向配電變壓器供電，經(jīng)配變降壓后向低壓配電網(wǎng)、用戶供電，但近年隨著城鎮(zhèn)化建設以及成片住宅小區(qū)的開發(fā)建設，城鎮(zhèn)、小區(qū)配電網(wǎng)已逐步下地，配電網(wǎng)從變電站經(jīng)高壓電力電纜、引入小區(qū)開閉所，經(jīng)開關柜、環(huán)網(wǎng)柜及出線電纜向箱變、低壓用戶供電，配電網(wǎng)結構已由單純的線路，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路與電氣相結合，部分區(qū)域已呈現(xiàn)電氣化、電纜化。
1.2設備構成的變化 過去配網(wǎng)線路以架空導線、柱上變壓器、柱上開關、隔離開關、跌落式熔斷器及線路金具等線路設備為主，而如今是以電力電纜、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變、開關柜、開閉所等電氣設備為主。
1.3接線方式的變化 過去以放射式接線為主，現(xiàn)在為了提高供電可靠性，多以柱上開關或環(huán)網(wǎng)柜形成環(huán)網(wǎng)接線，實現(xiàn)手拉手供電。
1.4配網(wǎng)結構、設備的變化，給原有運行、維護也帶來相應變化
1.4.1運行維護方式的變化 傳統(tǒng)配電線路直觀，缺陷故障容易查找，而現(xiàn)在是電纜、開關柜等電氣設備難以憑直觀判斷，須借助專用的電氣儀器儀表來檢測。
1.4.2維護運行工種技能的變化 過去配電線路工只要掌握線路知識及相關操作技能，現(xiàn)在還必須同時掌握電氣知識，掌握電纜工、變電運行維護工所具有的專業(yè)知識。
1.4.3影響安全因素的變化 架空線路受自然氣象條件（如雷電、風雨、污穢等）干擾，也受線路走廊內(nèi)樹竹、建筑物高度、距離影響，影響因素相對直觀；而電纜線路、開關柜對設備周圍所處的環(huán)境有比較高的要求，如受潮濕、悶熱、小動物、污穢地表環(huán)境等影響大。
2 配網(wǎng)電氣化后的安全風險變化
2.1人員風險配網(wǎng)的設備、結構發(fā)生了變化，而運行維護方式也發(fā)生變化，但運行維護人員卻沒有發(fā)生變化，還是配電線路工，甚至農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工（農(nóng)電工）也承擔維護管理，他們并不了解電氣設備結構與性能，存在維護管理不到位，容易發(fā)生設備事故，又不具備電氣操作技能，容易發(fā)生電氣誤操作事故。
2.2設備風險大量使用KYN柜和環(huán)網(wǎng)柜，這些封閉式設備本身內(nèi)藏隱患多，近年來該類開關柜已發(fā)生多起人身傷亡事故其次配網(wǎng)電氣設備基本上沒有“五防”功能或“五防”功能不完善，環(huán)網(wǎng)柜非標產(chǎn)品多，無法驗電，斷開開關后直接投地刀違反安規(guī)規(guī)定，容易發(fā)生帶電合地刀的誤操作事故；第三配網(wǎng)自動化水平低，基本上是現(xiàn)場就地操作，一方面操作環(huán)網(wǎng)柜要打開柜門，與帶電設備距離近，容易發(fā)生觸電事故；另一方面一旦出現(xiàn)設備異常情況，就地操作容易引發(fā)人身傷亡事故。
2.3環(huán)境風險由于土地、房屋價格高昂，很多小區(qū)的配電室建在地下室，陰暗潮濕、不通風，開關柜極易受潮引發(fā)短路事故，這類隱患在日常檢查中很難發(fā)現(xiàn)。
2.4管理風險領導層對配網(wǎng)的認識還停留在慣性思維，各級領導還停留在配網(wǎng)是線路的老觀念上，對配網(wǎng)電氣化的安全風險變化尚未引起重視，仍然由線路工擔任電氣工作，甚至由農(nóng)電工來承擔環(huán)網(wǎng)柜、開關柜的運行維護工作及電氣倒閘操作，存在極大安全風險。
其次在維護分界點及產(chǎn)權分界點也出現(xiàn)管理盲區(qū)。原有配電線路多以變電站外第一基桿或出線電纜與架空線路之間交接處來劃分維護分界點，而如今，是10kV電纜埋地敷設，一頭接在變電站開關柜，另一端接在小區(qū)10kV開閉所，要劃分變電站與配網(wǎng)線路的維護分界點；是用戶設備，還須與用戶明確產(chǎn)權分界點與維護分界點。
2.5用戶風險高壓用戶對新設備不熟悉，特別是電力業(yè)擴市場放開后伴隨的是新增客戶的電氣設備五花八門，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，容易引發(fā)設備事故，同時用戶對電氣設備“四態(tài)”不清楚，容易發(fā)生“該停未停，該斷未斷，該轉(zhuǎn)檢修未轉(zhuǎn)檢修”引起誤送電、返送電事故。
3 預控措施
3.1領導要重視，梳理配網(wǎng)規(guī)章制度，理順管理流程。結合“五大”體系建設，將配網(wǎng)的調(diào)度管理職能統(tǒng)一納入縣調(diào)管理，城區(qū)配網(wǎng)倒閘操作與運行維護納入到調(diào)控一體化統(tǒng)一管理。及時調(diào)整充實人員，組建配網(wǎng)電氣班，負責配網(wǎng)電氣設備的維護與倒閘操作。
3.2加快配網(wǎng)自動化改造，構建智能化電網(wǎng)。結合本次農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，盡快完善配網(wǎng)自動化，實現(xiàn)電動或遠方操作，減少現(xiàn)場操作、防范人員安全。
3.3加強技能培訓，提升員工素質(zhì)。開展“四新”培訓，對新設備、新技術、新材料、新工藝要開展培訓；針對現(xiàn)有配網(wǎng)運行維護人員，在開展崗位技能培訓的同時要有針對性開展開關柜、配電站、開閉所等巡視維護技能的培訓。
3.4健全基礎資料，規(guī)范配網(wǎng)設施。要建立健全配網(wǎng)檔案，確保圖實相符，特別是PT柜、BL柜的接線方式必須是現(xiàn)場、圖紙、Gpms生產(chǎn)系統(tǒng)圖三者相符；提升配網(wǎng)設計標準，嚴格按規(guī)范設計施工，確保配網(wǎng)設施標準化、規(guī)范化，其次對現(xiàn)有不規(guī)范、非標設備要加快技改。
