開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇農業企業財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：農業企業；財務管理；問題；對策

隨著市場經濟體制的逐步完善， 農業企業生存和發展的壓力越來越大。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，實現農業企業價值最大化的目標，是農業企業的經營者共同關注的主要問題。創新農業企業財務管理應是經營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應該在了解農業企業財務管理現狀的基礎上，充分揭示財務管理中存在的問題，從而有針對性地提出加強農業企業財務管理的創新舉措，促進農業企業資金的良性循環，為農業企業的生存和發展并獲取更大的經濟效益提供有力的保證。

1 農業企業財務管理的現狀

1.1 農業企業

一般認為，農業企業是指從事種植業、養殖業等生產經營活動或以此為基礎進行農、工、商綜合經營、實行獨立核算并具有法人地位的經濟組織。由于農業生產和農產品流通的特點，決定了農業企業財務管理的要求等與其他行業存在較大的差別，因此，我們應根據農業企業的特殊性來組織財務管理活動，以保證財務管理目標的實現。

1.2 農業企業財務管理

我們知道，所謂財務管理是指為了實現特定的目標，利用價值形式，采取專門的方法，組織財務活動、處理財務關系的一種管理活動。財務活動包括企業的籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及利潤分配活動。企業財務管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態對企業資金運動過程進行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農業企業財務管理就是利用價值形式對農業企業生產經營過程中的資金活動進行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。農業企業通過組織財務活動、處理財務關系，從而實現相關者利益最大化的目標。

1.3 農業企業財務管理的現狀

改革開放30多年來，農業企業與其他企業一樣，市場化程度越來越高，農業企業也逐漸成為了市場的主體。在市場經濟條件下，農業企業經過多年的改革，逐漸形成了“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的管理格局，隨著農業企業性質的回歸，它的一切有關生產、經營、管理活動，也應該緊緊圍繞農業企業的目標展開，這就決定了在農業企業管理活動中要確立財務管理的中心地位。然而，由于農業企業的生產經營活動的特殊性，目前農業企業的財務管理明顯不能適應企業管理的需要。具體表現為沒有健全的財務管理制度、較為薄弱的財務管理基礎、缺乏完善配套的財務監督機制、財務管理理念的落后，加之財務管理機構不健全、財務人員素質參差不齊、財務會計人員分工不明確等原因，農業企業的財務管理還很不適應市場經濟發展的要求，嚴重影響了農業企業的財務管理水平和經濟效益的提高。

2 農業企業財務管理存在的問題

2.1 財務管理目標不明確

由于各級政府更多地關注了制造業、商品流通業和現代服務業的發展對地方經濟發展的促進作用，從而淡化了對農業企業的關注程度，農業企業成了各級政府邊緣化了的產業，客觀上形成了農業企業的經營者和管理層也對自身的發展不夠重視，體現在農業企業的財務管理工作中沒有明確的財務管理目標，導致了財務活動的混亂，不能關注財務關系的協調，也就必然會出現對其他財務管理工作的弱化。

2.2 財務會計制度不健全

與其他企業一樣，影響農業企業的財務管理的環境也包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境主要是指國家的法律環境和政府的政策環境，而內部環境則主要取決于企業自身的制度建設。多年來，由于外部環境的影響，農業企業自身也沒有建立比較完善的財務會計制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企業正常的會計核算工作也不能得到保證，進而使財務會計信息失去應有的經濟價值，再加上財務監督機制的不完善，會計崗位職責分工不明確，也就無法形成對財務的嚴格管理，從而造成了資產的損失和流失。

2.3 財務管理理念落后

長期以來，農業企業的經營者和管理者財務管理的理念比較落后，對農業企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務管理的重點也往往僅限于營運資金管理。還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策等工作理念，對新形勢下財務管理對企業發展的重要性和必要性缺乏較強的認識，沒有能夠確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，對財務人員的責任還僅限于對企業資金、資產的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，還不能從數字變化的表面對企業的財務活動和財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營管理提出合理化的意見和建議。

2.4 資產管理混亂

由于農業企業生產和銷售的季節性等原因，對營運資金需求的波動較大，使得許多農業企業營運資金管理中缺少應有的計劃，缺乏現金流量管理觀念，從而弱化了日常現金流量的管理。在經濟繁榮時，可供企業選擇的投資機會較多，但由于忽視了財務管理，許多企業不進行必要的可行性論證，出現了盲目投資、盲目擴大生產經營規模的現象，由于農業企業投資回收期長的特點，造成了許多農業企業在擴大規模新增固定資產時動用了日常周轉的營運資金，使資金缺口更加突出，進而造成現金流的斷鏈，嚴重影響企業的正常運作。在往來管理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調查，在產品銷售后產生大量的應收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性，往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴重，如果管理不善，便會產生大量的存貨霉爛、變質或毀損，嚴重影響企業利潤的實現。

3 強化農業企業財務管理的對策

3.1 健全財務會計管理制度

農業企業要實現自身的經營目標，應當確立財務管理在企業管理中的中心地位。應當根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和相關會計準則、財務通則的規定，結合農業企業的實際，健全財務會計管理制度，規范財務會計工作，這是做好農業企業財務管理工作的前提。這些制度應當包括會計核算制度、財務收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產管理制度、經費報銷審批制度、企業往來管理制度和財務會計崗位責任制度等等。農業企業應根據這些制度的規定，加強對企業收入、支出、現金、往來和存貨的管理，切實提高經濟效益。

3.2 全面實施預算管理

預算管理是指企業根據確定的經營目標，對未來的經營活動和財務活動進行科學全面的籌劃，以確保企業經營目標實現的管理活動。預算管理的主要任務是確定經營目標，編制業務預算，制定投資規劃，編制財務預算，并通過對預算執行過程的監控，及時將實際完成情況與預算目標進行對照和分析，從而調整和指導企業的經營活動，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

農業企業應當根據預算管理的要求，以數量形式確定企業各個職能部門的工作目標，并適時調整工作目標，使得企業的各項活動能按照事先確定的預算進行，從而加強收支管理，重點強化項目建設預算和現金預算，并層層分解、細化預算，把預算執行情況作為年終考核的重要內容，并結合獎懲制度進行獎懲。

3.3 更新財務管理理念

在市場經濟條件下，財務管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產清查等內容了，而是有其全新的理念了。首先，應當有明確的財務管理目標，即農業企業的財務管理工作要能為企業的生存和發展籌集到足夠的資金并能科學有效地使用好企業的資金、在生產經營過程中加強收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業的債務；其次是要嚴格進行財務控制，確保預算的執行和實施；第三要認真進行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認真進行財務分析，為企業未來的決策提供依據。

3.4 強化資產管理

農業企業最重要的是要加強對現金的管理，合理確定現金需要量，現金不足時要及時采取融資措施，確保現金的流動性，在現金多余時應當采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產品等形式，取得利得收入，提高現金的效益。對企業的實物資產應當按照企業規模，科學確定庫存限額，在不影響生產和銷售的前提下，控制庫存量，促進資金的周轉效率。同時應當定期進行清查盤點，對多余的存貨及時進行處理，避免不必要的損失發生。農業企業還要強化應收賬款的管理，應收賬款通常被認為是企業的“第二”利潤來源，企業在客戶選擇上要事先進行客戶的評價，選擇優質的客戶進行交易，在產品銷售時要制定規范的信用政策，根據政策確定賒銷對象，在往來產生以后，通過賬齡管理，及時催收貨款，防止壞賬損失的產生，侵蝕企業的利潤。另外，農業企業還應當重視對無形資產的管理，因為，創立一個農業品牌不同于制造業或服務業，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業要重視品牌的創立，更要重視對品牌的管理，實現無形資產所帶來的收益。

農業是我國國民經濟的基礎， 隨著市場經濟體制的完善和改革開放的深入， 我國農業企業應當圍繞企業管理的目標，確立財務管理在農業企業管理中的中心地位，認真處理好與有關各方的財務關系，科學開展財務活動，關注企業各個財務環節的財務風險，從而實現相關者利益最大化的目標。

參考文獻：

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[3] 那順朝克圖.農業企業財務管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學，2010（31）.

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第2篇

近年來隨著國家對農業政策的調整，農墾企業的產業結構發生了較大的變化，農墾企業面臨著較大的壓力及良好的機遇。所以在改革的關鍵階段，企業為了追求財富的最大化，則需要在發展過程中將財務管理作為其管理工作中重中之重，通過制定科學合理的財務制度，從而實現對企業籌資、投資及決策的綜合管理，使企業實現資金的合理利用。目前市場經濟快速的發展，企業在管理理念上也發生了較大的變化，對財務管理工作的重要性有了新的認識，為了企業能夠在激烈的市場競爭中更好的生存和發展，則需要加快提高企業財務管理的水平，實現農墾企業預期的經濟效益，確保企業能夠健康的發展。

一、農墾企業財務管理工作中存在的問題

缺乏合理的資金結構。目前農墾企業在發展過程中，由于企業負債率較高，資金結構呈現出不合理的狀態，企業的資金來源主要依賴于負債來實現，這就導致企業的負債表現出了兩重性。首先，當資金利潤率大于借入資金利息率時，那么這種情況下，企業借入的資金則會有效的提高企業自有資金的利潤率，對企業經濟效益的提高起到了積極的作用；其次，當資金利潤率小于借入資金利息率時，企業借入的資金則會降低企業自有的資金利潤率，不僅會使企業的利潤降低，而且還會給企業帶來破產的風險。在企業高負債情況下，給企業的發展埋下較大的隱患，極易導致企業陷入危機當中，使其經營呈現惡性循環。而目前農墾企業普遍呈現出資金結構不合理的情況，這就導致企業面臨著嚴重的財務風險。

籌資渠道單一。目前大部分農墾企業在籌資時主要都依賴于銀行，利用資本主義市場進行籌集很難實現，這就導致農墾企業籌集結構較為單一，而且還要承擔沉重的負擔，企業在發展過程中財務費用長期以來都居高不下，實現資金結構的優化存在著較大的難度。

資金周轉慢。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源農業屬于社會再生產和自然再生產綜合在一起的產業，農作物自身都具有一定的成熟期，特別是像黑龍江墾區，其農作物都是一年一熟，這樣就使資金周期率較低，無法與工商企業資金的周期率進行相比，使農業企業對于資金的占用率和需求都呈較高的狀態。

企業財務管理工作中缺乏有效的監督。近年來，國家對農墾企業的扶持力度增加，這樣在農墾企業發展過程中，企業負責人往往會利用申報項目來套取國家的投資，而對企業的發展并沒有給予充分的重視，對于項目缺乏有效的監控及驗收，企業內部的資金管理處于混亂狀態，從而導致企業運營過程中存在著較大的問題。

財務人員素質有待提高。目前我國農墾企業財務管理人員普遍存在著素質不高的問題，這嚴重的制約了農墾企業財務管理的水平，與當前經濟全球化快速發展過程中對于財務人員的要求存在著一定的差距，使財務管理的作用很難全面發揮出來。

二、進一步完善農墾企業財務管理工作的對策

進一步完善農墾企業財務會計制度。有規可依、有章可循是財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業的財務管理已由直接管理轉為間接管理，并明確提出，把理財權還給企業，企業財務制度將由企業根據國家有關政策、法規來制定，企業內部財務制度具有更好的適應性和可操作性，建立健全完善的企業財務管理制度和會計核算制度是墾區財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產管理、對外投資管理、成本核算規程、營業收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，對規范墾區企業的財務行為，遏制財務管理混亂，會計信息失真問題，強化財務管理和財務監督都將起到積極的作用，完善財務會計制度能夠使財務管理更好地為企業改革服務，為提高企業經濟效益服務。

加強資金管理，提高資金利用效率。農墾企業要著力抓好資金的籌措與使用，努力提高資金運營效率。要采取多種方法、多種渠道大力籌措和融通資金。通過招商引資、橫向聯合、吸收股份等途徑增加企業資本金。企業外部籌資應以項目籌資方式為主，在選準項目的前提下，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金。同時，以實現企業所有者權益最大化為目標。調整企業與職工之間的分配關系，合理分配收益，協調經濟利益關系，克服領導者短期行為，增加企業積累，提高資金配套能力。另外，還要積極開發農墾資本市場，重點開發產權交易、兼并、租賃等生產資本市場，發揮其對存量資本的配置和調整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。要合理確定資金投向，優化投資結構。

加強財務監督。墾區企業財會人員、單位負責人要認真學習《會計法》，系統地了解和掌握其基本內容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負責人要增強監督的意識，負起監督的責任。對企業經濟活動的合法性和合理性進行監督，同時還要自覺接受外部經濟監督，形成內外結合的經濟監督體系。改革企業財務管理體制和監督體制，強化資金統一調控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務監督落在實處。

提高財務人員的專業水平。農墾企業的財務管理人員應該有高尚的職業道德和專業的職業技術水平。因此，農墾企業在選取財務人員的時候，應該注重其道德水平的審核，并且應該給財務人員建立一個互相協作、牽制、制約、監督的職業環境，并且設置有效的財務人員工作考核制度，提高企業財務人員的綜合專業素質。加強企業會計人員核算能力和會計監督能力，培養企業財務人員的專業技能。