時(shí)間：2023-10-18 10:20:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
財(cái)政部在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下
不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制。研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)。時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收。
財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。
管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。
四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討
所謂管理會(huì)計(jì)即是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析,為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測、決策以及進(jìn)行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營決策的有用性以及提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。20世紀(jì)80年代,隨著管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展,很多企業(yè)開始注重對(duì)管理會(huì)計(jì)思想的引進(jìn),并在實(shí)際的管理活動(dòng)中開始運(yùn)用。時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的水平較低,遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)提高自身競爭能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的相關(guān)進(jìn)行研究,并基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用構(gòu)建一個(gè)新的思路和方法。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題
(一)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)
目前,對(duì)于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進(jìn)的企業(yè),導(dǎo)致這些管理制度在我國企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求不相同,管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求等。由于管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會(huì)計(jì)提供的信息就不再具有信息的價(jià)值,對(duì)于企業(yè)決策來說也就失去了意義。再者,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個(gè)方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠所導(dǎo)致的。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用持一種觀望的態(tài)度,他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)引進(jìn)本企業(yè)之后就不會(huì)給予太大的重視,任由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸索。而本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受到其自身專業(yè)素質(zhì)的限制,對(duì)管理會(huì)計(jì)的把握又不是很深刻,這樣會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,它與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一個(gè)并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在提供服務(wù)的過程中利用專門的技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)做出判斷。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)重要的部分。但是,管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)責(zé)任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對(duì)管理者的決策具有有用性。而現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達(dá)到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)背道而馳,它不符合企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,這種行為是不經(jīng)濟(jì)的,它忽略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)以及外在的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將管理的目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)這種手段結(jié)合起來,追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較為狹窄
管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用雖然已經(jīng)有很長的時(shí)間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運(yùn)用,在我國也并沒有形成嚴(yán)格意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并沒有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問題,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在嚴(yán)重的不足。而從企業(yè)自身的角度來說,他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。從橫向來看,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當(dāng)中。在我國,管理會(huì)計(jì)是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國的教育中所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)教科書對(duì)于管理會(huì)計(jì)的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進(jìn)行展開講述。從縱向來看,管理會(huì)計(jì)的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運(yùn)營得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未能在實(shí)際中得到充分的運(yùn)用。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思路的構(gòu)建
(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的適應(yīng)性
企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初期,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)創(chuàng)建一個(gè)合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對(duì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較為成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),因此其他企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。這樣一開始就能夠使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在一個(gè)較為合適的環(huán)境之下運(yùn)行,能夠充分發(fā)揮其功能。對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè),有必要對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,選取那些具有針對(duì)性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過對(duì)其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)很好的掌握才能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。這也是在對(duì)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用規(guī)程中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過對(duì)成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會(huì)計(jì)模式。例如,2007年李寧公司被評(píng)為“CIMA最佳中國合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)管理部、
會(huì)計(jì)管理部以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理部針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作,從而在此基礎(chǔ)上對(duì)各種信息進(jìn)行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部就站在了一個(gè)更高的層次,它不僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制,而是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出預(yù)測拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長。 (二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上。基于此,企業(yè)可以在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ涔芾砟繕?biāo)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下進(jìn)行定義,并在以后的實(shí)施過程中按照既定的目標(biāo)來規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。這就要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)深入的把握,只有這樣才能在實(shí)際的運(yùn)用過程中對(duì)其有一個(gè)很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)后果,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)其進(jìn)行一個(gè)合適的判斷,使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍
擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用。因此,在國家層面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果和運(yùn)用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實(shí)可操作性。從企業(yè)自身來講,企業(yè)的員工無論是管理者或者普通的員工,對(duì)本行業(yè)知識(shí)的理解不應(yīng)當(dāng)僅限于以前學(xué)過的知識(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的認(rèn)知進(jìn)行更新,主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)的主體思想。對(duì)于具有主動(dòng)性的員工來說可能實(shí)施起來較為容易,而對(duì)于本身不愿意去了解新知識(shí)的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)措施,或者采取強(qiáng)制的培訓(xùn)方式。對(duì)于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的成果進(jìn)行總結(jié),將其好的一面運(yùn)用到自身的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,在具體的運(yùn)用過程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不應(yīng)當(dāng)僅僅體現(xiàn)在基層的運(yùn)營方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運(yùn)用到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,只有提高管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從理論上看，指的是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展的財(cái)務(wù)管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該合理應(yīng)用兩種管理會(huì)計(jì)方式，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開分析，并提出一些看法。
一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要可分為三個(gè)部分，一是計(jì)劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)算，要以企業(yè)的核心財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定出一個(gè)具有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)計(jì)劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的財(cái)政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中形成規(guī)范的企業(yè)財(cái)政活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行決策。決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會(huì)計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)相輔相成，互為表里。正確的財(cái)務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策為依據(jù)，從而找到正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)決策。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最后步驟為執(zhí)行會(huì)計(jì)。執(zhí)行會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況以及經(jīng)營的效益進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，執(zhí)行會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)化和具體化，還能在執(zhí)行過程中形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的真正目的。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特別之處在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財(cái)務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
（一）為企業(yè)提供更多信息
過去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分裂開來，造成財(cái)務(wù)狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則不然，一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場份額的企業(yè)占有率、市場需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競爭等等生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財(cái)務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來制定更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)在競爭中占足先機(jī)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
（二）制定新的業(yè)績測評(píng)方法
過去的管理會(huì)計(jì)通常以企業(yè)的業(yè)績測評(píng)結(jié)果為衡量員工業(yè)績的唯一依據(jù)，這其實(shí)是一種不科學(xué)的方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績的測評(píng)結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極改變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，從以測評(píng)的結(jié)果為衡量業(yè)績的依據(jù)，改為以多樣化的測評(píng)為衡量業(yè)績的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)業(yè)績的測評(píng)過程，以企業(yè)業(yè)績的測評(píng)過程為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營的過程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、良性地發(fā)展。
（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多運(yùn)行方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更加多樣化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計(jì)算方法等等。這些多元化的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法能夠隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)競爭對(duì)手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競爭方案，有效提高企業(yè)的競爭能力。
總之，不論是利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)或是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；預(yù)算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財(cái)務(wù)管理注重經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理和控制，而管理會(huì)計(jì)則傾向于管理結(jié)果和信息數(shù)據(jù)的評(píng)估。但從另一角度來看，二者目標(biāo)卻具有較強(qiáng)的一致性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合成為重要的發(fā)展趨勢。因此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合具有較高的可行性，并且是提升企業(yè)資金管理水平、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營成本的重要手段和方法。
1財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間作用力分析
從整體上來看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對(duì)象都是企業(yè)資金所實(shí)施的管理活動(dòng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理圍繞企業(yè)資金運(yùn)作所開展的研究工作，其涉及企業(yè)投資、籌資、資金運(yùn)營、利潤分配等各環(huán)節(jié)活動(dòng)。可以說，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)即是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，并且以規(guī)范正常經(jīng)營秩序，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和保持較高的經(jīng)濟(jì)利潤為主要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則同樣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，但其更傾向于對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)分析，而不直接接觸價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體。所以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過程管理，而管理會(huì)計(jì)更像是結(jié)果管理。但是，財(cái)務(wù)管理過程中需要借助管理會(huì)計(jì)的具體數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的數(shù)據(jù)能夠較為清晰地反映出企業(yè)資金運(yùn)作中的相關(guān)問題，財(cái)務(wù)管理能夠憑借這些數(shù)據(jù)來規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。
2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的意義
財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。將上述兩者有效結(jié)合，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力不言而喻，具體如下。
21能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理實(shí)效
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金管理的重視程度正在不斷加強(qiáng)，在激烈的市場經(jīng)營中，除了加強(qiáng)對(duì)市場的拓展之外，企業(yè)還必須要嚴(yán)格控制資金運(yùn)動(dòng)的合理性，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的配合將最終影響到企業(yè)的資金管理結(jié)果。在部門和人員獨(dú)立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財(cái)務(wù)管理反饋的不及時(shí)和不真實(shí)，將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)管理者所獲取的管理數(shù)據(jù)的有效性也將難以保證。為此，全面審視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，深入探討財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠最大化地利用兩者的特點(diǎn)，并借此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠性，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。
22企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢所趨
通過對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)的深入分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)目的上的一致性，由此意味著財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)存在工作內(nèi)容上的交叉，企業(yè)可以充分借助兩者的相似性，實(shí)現(xiàn)部門和崗位上的整合，在確保崗位職責(zé)明晰和合理的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提升企業(yè)的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢之下，企業(yè)可適時(shí)、合理地為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理注入新鮮的元素，增強(qiáng)資金管理上的創(chuàng)新性，為企業(yè)注入全新的活力和發(fā)展激情。
3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有效融合的構(gòu)建思路
31優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證的記錄形式
企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及貸方記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借方記錄，這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中匯總增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財(cái)務(wù)信息的豐富和完善，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。換言之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理信息的獲取都源于會(huì)計(jì)憑證，所以說會(huì)計(jì)憑證也是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，還是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重要聯(lián)系媒介。為此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測，為后續(xù)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供有力支撐。一言以蔽之，即應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的預(yù)測角度出發(fā)，為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
32強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表
整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型，從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過程能夠看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算，是兩者都需要開展和實(shí)施的工作。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的事中控制，能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。
33提煉并深化財(cái)務(wù)管理特色
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統(tǒng)一和結(jié)合雙方的交叉管理活動(dòng)，并且在確保正常管理事務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的保留，使兩者在實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，更充分地展現(xiàn)出兩者的管理價(jià)值和作用，為企業(yè)資金管理工作提供切實(shí)有效的支持和保障。簡單地說，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，不能以達(dá)到“1+1=2”為目標(biāo)，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結(jié)果。
34夯實(shí)并擴(kuò)充企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍
企業(yè)必須要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理在全局管理中的地位，適當(dāng)改善和提升會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會(huì)上具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人才加入到企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。積極引入具備豐富專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，從整體上提升企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)有條件的企業(yè)，還可通過與專業(yè)院校之間的合作與交流，建立院校人員實(shí)習(xí)崗位，通過院校渠道來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，與院校間建立長期合作關(guān)系，嘗試與專業(yè)院校開展“校企聯(lián)合”，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結(jié)論
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)資金管理有著舉足輕重的作用。同時(shí)，兩者之間亦具有相對(duì)輔助的作用，即管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體結(jié)果。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升，也會(huì)為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更為理想的信息環(huán)境，共同推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。由此，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有效融合，將對(duì)企業(yè)整體管理有著重要意義與可行價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過專門的方法和措施，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料，整理成相應(yīng)的報(bào)告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考和指導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)象:管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，即企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);(2)目標(biāo):管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而具體目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，二是為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的信息參考;(3)職能:管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的預(yù)測、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等;(4)工作程序:一是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)對(duì)象，予以確認(rèn);二是以貨幣或者其他度量單位，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行明確;三是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整理和歸集，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和分類;四是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)部和外部環(huán)境，以及相關(guān)影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析和評(píng)估;五是結(jié)合評(píng)估結(jié)果，對(duì)信息進(jìn)行整理和編報(bào);六是將整理好的信息提供給相應(yīng)的信息需求者。
二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀
在我國，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步相對(duì)較晚，但是發(fā)展非常迅速，從目前來看，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過渡到了成本、價(jià)值管理，由原本的項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)槿婀芾砗蛻?zhàn)略管理，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發(fā)揮，這些問題主要體現(xiàn)在:
1．管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待加強(qiáng)。
對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是一種管理行為而非核算行為。但是在實(shí)際應(yīng)用中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)薄弱。一方面，管理會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行;另一方面，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)附加成分，可有可無，同樣影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。
2．缺乏良好的外部環(huán)境。
良好的外部環(huán)境是保證管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的重要前提，而在實(shí)際應(yīng)用中，影響管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的外部環(huán)境，一是缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。當(dāng)前，我國并沒有形成獨(dú)具特色的系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論體系，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的方向性指導(dǎo);二是缺乏相應(yīng)的市場環(huán)境和法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對(duì)平等公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。
三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，確保其功能的有效發(fā)揮。
1．營造良好的環(huán)境氛圍。
相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，很容易受到應(yīng)用環(huán)境的限制。因此，要想保證其功能真正發(fā)揮，就必須營造良好的環(huán)境氛圍，解除環(huán)境因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的制約。一方面，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視，深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，確保我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境支撐;另一方面，應(yīng)該推行現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合市場發(fā)展需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2．強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，因此，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，充分重視管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用;另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3．強(qiáng)化信息化建設(shè)。
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐，通過信息化建設(shè)，能夠有效簡化管理會(huì)計(jì)的工作流程，提高工作效率。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平，結(jié)合企業(yè)自身特色，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的外部條件有了明顯改善，但還存在一些阻力。
（一）外部環(huán)境總體改善
市場經(jīng)濟(jì)體制是管理會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的基本前提。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本之處是為企業(yè)內(nèi)部決策提供信息支持。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)聽命于上級(jí)主管部門，自身決策的權(quán)限很小，因此管理會(huì)計(jì)既無法發(fā)揮其功能，也缺乏應(yīng)用的動(dòng)力。隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)成為獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧的市場主體，且市場競爭的日趨激烈，迫使企業(yè)挖掘內(nèi)部管理潛力，管理會(huì)計(jì)于是具備了應(yīng)用和發(fā)展的基本外部環(huán)境。
（二）粗放型經(jīng)濟(jì)增長沒有根本改變
市場化意味著管理會(huì)計(jì)具備了最基本的一項(xiàng)外部可行性條件，但事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)在中國應(yīng)用的進(jìn)展，明顯滯后于市場化進(jìn)程，其中一個(gè)重要原因是中國粗放增長的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在一個(gè)主要依靠投入來提高產(chǎn)出的宏觀環(huán)境中，企業(yè)這一微觀經(jīng)濟(jì)主體無論在發(fā)展思路還是在經(jīng)營行為上很難真正超脫。而集約化增長恰恰是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求，毫無疑問，企業(yè)的外部環(huán)境及其對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求不相一致，這意味著管理會(huì)計(jì)要真正被外部環(huán)境和企業(yè)管理者所接受，還需要一個(gè)過程。
（三）市場公平性不足
市場公平性不足是限制管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的又一主要阻礙。事實(shí)上，行政力量在中國經(jīng)濟(jì)中還有著重要影響，并在一定程度上使得企業(yè)行為偏離市場信號(hào)。一方面，中國存在為數(shù)不少的大型壟斷企業(yè)，這些企業(yè)的利潤和成本約束相對(duì)較弱，聽命于主管部門的習(xí)慣思維仍然存在，從而弱化了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的動(dòng)力。另一方面，地方政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的沖動(dòng)較為強(qiáng)烈。出于稅收等考慮，地方政府可能對(duì)于轄區(qū)內(nèi)一些企業(yè)提供往土地、信貸、稅收等方面的優(yōu)惠，使得企業(yè)經(jīng)營成本被人為降低，且決策失誤的后果可能被政府分擔(dān)，因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能動(dòng)性不足。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境
從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，目前管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用還存在若干不利因素，主要有委托問題存在導(dǎo)致管理層行為異化，管理技術(shù)和精細(xì)化管理發(fā)展滯后以及管理會(huì)計(jì)方面的人力資源匱乏等。
（一）委托問題的存在和管理層行為異化
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)短期經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)除關(guān)注短期業(yè)績外，還要兼顧長期和非財(cái)務(wù)量度的業(yè)績，不僅保證企業(yè)短期利潤目標(biāo)的完成，更要確保企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而，由于委托問題的存在，管理層可能出現(xiàn)行為異化，從而不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一方面，激烈的市場競爭給企業(yè)管理層帶來了沉重的壓力，面對(duì)股東和出資人對(duì)于投資回報(bào)的要求，管理層可能更傾向于關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而忽略管理會(huì)計(jì)中長期業(yè)績規(guī)劃和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，或者從思想上認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無足輕重。另一方面，受任期、業(yè)績激勵(lì)等因素影響，企業(yè)管理層可能在明知某些決策將會(huì)傷害企業(yè)長期競爭力的情況下，仍然采用殺雞取卵的行為方式，作出錯(cuò)誤的決策。在這種情況下，管理層人為因素和行為異化成為決策中的主要因素，而作為旨在為科學(xué)決策提供信息支持和依據(jù)的管理會(huì)計(jì)，自然無用武之地。
（二）管理技術(shù)和精細(xì)化管理發(fā)展滯后
管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)雙重基礎(chǔ)上興起的，是企業(yè)管理水平和管理技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。這一點(diǎn)從管理會(huì)計(jì)的演化軌跡中可以清楚地看到。20世紀(jì)80年代以來，管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，在一定程度上得益于以豐田汽車為代表的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just-In-Timescheduling，JIT）等新型管理技術(shù)的實(shí)施及其所帶來的企業(yè)成本管理和質(zhì)量管理等方面的內(nèi)部環(huán)境變化，并配合管理技術(shù)進(jìn)步引入了成本作業(yè)、成本動(dòng)因等一系列新的概念和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)和各種因素進(jìn)行全面控制。可以說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然需要和有機(jī)組成部分。然而，從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，管理技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國際和國際頂尖企業(yè)還存在著不小的差距，傳統(tǒng)、粗放的管理方式仍然占據(jù)主流，精細(xì)化管理還沒有深入人心。這就容易造成兩方面后果。一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏管理技術(shù)方面的相應(yīng)支持。以成本控制為例，管理會(huì)計(jì)的成本管理控制系統(tǒng)能否真正實(shí)現(xiàn)并切實(shí)發(fā)揮作用，需要有適宜的管理技術(shù)作為支撐。另一方面，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)，沒有企業(yè)管理水平和管理技術(shù)的提高，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無疑將成為無源之水、無本之木。
（三）管理會(huì)計(jì)人力資源匱乏
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高，管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才匱乏是中國企業(yè)中的普遍存在現(xiàn)象。從人力資源環(huán)境來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展所需的人力資源不足是一個(gè)十分不利的因素。首先，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足管理會(huì)計(jì)之需。一名合格的管理會(huì)計(jì)人員，需要掌握會(huì)計(jì)、管理和經(jīng)濟(jì)分析等多方面的知識(shí)，才能對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，為管理層決策提供有價(jià)值的參考信息。而在中國目前的現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、知識(shí)老化而又疏于繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況并不鮮見，這與管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求是不相適應(yīng)的。其次，在技術(shù)手段上，管理會(huì)計(jì)也有著較高的要求，例如模型建立和分析等都是管理會(huì)計(jì)中比較常用的技術(shù)。在中國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中，能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)的人員還比較少，現(xiàn)有人員普遍難以勝任管理會(huì)計(jì)的技術(shù)要求。最后，管理會(huì)計(jì)需要專業(yè)人員的創(chuàng)新能力，這也是當(dāng)前會(huì)計(jì)人力資源的短板。例如，管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、評(píng)估和分析就沒有一定之規(guī)，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立具有可操作性的體系，這無疑是對(duì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新能力的一個(gè)考驗(yàn)。
三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的對(duì)策
針對(duì)目前中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中存在的問題，要加大工作力度，從改善企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，為管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮效能創(chuàng)造良好的條件。
（一）發(fā)揮市場倒逼機(jī)制的作用
從管理會(huì)計(jì)誕生和發(fā)展的軌跡來看，市場的壓力是其最大的動(dòng)力。當(dāng)前，中國絕大多數(shù)行業(yè)的市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，特別是隨著資源、能源和勞動(dòng)力成本的上升，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。在這種情況下，市場優(yōu)勝劣汰的倒逼機(jī)制將有助于加快管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中應(yīng)用的進(jìn)程。從這個(gè)角度來講，合理的政策取向應(yīng)當(dāng)是不破壞倒逼機(jī)制的作用。為此，一是要繼續(xù)提高市場化程度，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)對(duì)壟斷企業(yè)的監(jiān)管，迫使企業(yè)挖掘內(nèi)部管理的潛力，加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，積極開發(fā)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)；二是建立公平的市場競爭秩序，減少行政力量對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)，使得各類企業(yè)切實(shí)能夠公平獨(dú)立地承受市場壓力，從而增強(qiáng)其科學(xué)決策的動(dòng)力，為管理會(huì)計(jì)開辟用武之地。
（二）推動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的題中之義，很難想象一家管理粗放、管理水平較低的企業(yè)會(huì)擁有成熟高效的管理會(huì)計(jì)體系。也就是說，精細(xì)化管理的實(shí)施，必然會(huì)帶來對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境。為此，一是要樹立并強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理的理念，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)認(rèn)識(shí)到提高管理和決策水平的重要性以及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，從而能夠自覺能動(dòng)地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。二是提高管理技術(shù)水平，以管理技術(shù)發(fā)展帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和技術(shù)更新。隨著企業(yè)管理水平的提升，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)將得到鞏固和強(qiáng)化，且能夠在管理技術(shù)突破和熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變的過程中，根據(jù)企業(yè)管理的需要，調(diào)整自身側(cè)重點(diǎn)，并在實(shí)踐中孕育和產(chǎn)生新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
（三）加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立一支合格的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。為此，一是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。在高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)教育中，不僅要開設(shè)管理會(huì)計(jì)的專門課程，還要設(shè)立配套的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量分析等方面的課程，改善未來會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素質(zhì)。二是建立管理會(huì)計(jì)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的資格審核和繼續(xù)教育。正如注冊(cè)會(huì)計(jì)師有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行管理一樣，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，如管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。在此基礎(chǔ)上，形成管理會(huì)計(jì)師考試、資格評(píng)審、定期教育等完整的管理體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化。三是扭轉(zhuǎn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)定位和認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的地位。要改變將會(huì)計(jì)人員定位為“賬房先生”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)人員特別是管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營管理特別是決策中的參謀助手作用，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)體系；建設(shè)；意義；措施
近年來，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得了較快的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系已全面建成，并處于不斷完善過程中。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相對(duì)滯后，這就需要事業(yè)單位需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不僅貫徹落實(shí)好財(cái)政部的關(guān)于事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)體系的要求，而且通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，全面提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作水平，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平及資金使用效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義
事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性和公益性特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，對(duì)改善單位經(jīng)營管理水平及提高單位運(yùn)營效益具有非常重要的意義。在管理會(huì)計(jì)中，通過對(duì)單位相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集，并對(duì)單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而為預(yù)測、規(guī)則、決策、控制和評(píng)價(jià)等工作提供重要的信息支持。因此，將管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中進(jìn)行應(yīng)用，通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，在事業(yè)單位內(nèi)部全面開展管理會(huì)計(jì)工作，為事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重要的推動(dòng)作用。
特別是在當(dāng)前事業(yè)單位改革全面深化的新形勢下，事業(yè)單位通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體制，能夠更好強(qiáng)化內(nèi)部管理，為事業(yè)單位公益服務(wù)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，隨著科學(xué)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)占比的不斷上升，管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營管理中的決策有著非常重要的作用，因此對(duì)于事業(yè)單位來講，需要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上不斷擴(kuò)展其應(yīng)用的廣度和深度，加快管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，為單位管理層提供更高層次的管理信息，有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，使事業(yè)單位能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境不斷變化的需求，全面提升自身的管理水平，為決策效率的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位加快管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)還有利于進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。財(cái)政部針對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制工作提出了全新的要求，而且相關(guān)規(guī)范及指導(dǎo)意見的出臺(tái)，也為事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)指明了方向。在事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)作具有十分緊密的聯(lián)系。這主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，而且管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)以內(nèi)部控制系統(tǒng)反饋的信息作為重要依據(jù)，通過對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行情況的反映，從而進(jìn)一步明確管理責(zé)任， 強(qiáng)化考核部門的管理和運(yùn)行績效，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為事業(yè)單位資金使用效率的提高起到積極的作用。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)及溝通等提供所需要的會(huì)計(jì)信息，因此通過構(gòu)建事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系，不僅有利于內(nèi)部控制管理水平及內(nèi)部運(yùn)營管理水平的提升，而且對(duì)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展也具有非常重要的意義。
二、推進(jìn)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的措施
1.重視管理會(huì)計(jì)工作
針對(duì)于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用，需要充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并利用現(xiàn)代化的媒體來提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，并通過抓優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)典型，更好的體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)對(duì)事業(yè)單位管理和運(yùn)營的重要作用，從而進(jìn)一步創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)模式化和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
2.營造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的文化和應(yīng)用環(huán)境
相較于企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展管理會(huì)計(jì)的難度較大，事業(yè)單位主要使用財(cái)政預(yù)算資金，在降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)能力及新業(yè)務(wù)的拓展方面沒有特別急迫的需求。因此，事業(yè)單位的決策者需要打造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的文化和應(yīng)用環(huán)境。目前，事業(yè)單位由管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，這就需要通過高效率的運(yùn)營為事業(yè)單位發(fā)展提供更多務(wù)實(shí)的政策服務(wù)和行政許可，彌補(bǔ)管理短板，讓管理會(huì)計(jì)真正成為事業(yè)單位的價(jià)值創(chuàng)造者。事業(yè)單位的決策者必須要加大管理會(huì)計(jì)在公共管理業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，依靠管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌信息數(shù)據(jù)作為管理決策的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營成本的控制，提高其服務(wù)效能。
3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系流程
事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容流程優(yōu)化如下：預(yù)測系統(tǒng)決策系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)管控系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)與項(xiàng)目管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，依據(jù)現(xiàn)在及過去的經(jīng)濟(jì)條件，科學(xué)預(yù)測、科學(xué)決策、科學(xué)評(píng)價(jià)，滿足事業(yè)單位管理層的信息需要。
4.基于大稻萜教ㄕ合優(yōu)勢
在管理會(huì)計(jì)中，由于其更注重組織控制管理和價(jià)值活動(dòng)分析，因此管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ΜF(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行必要的補(bǔ)充，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來發(fā)展的主要方向。特別是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)生了變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中一些價(jià)值活動(dòng)信息需要轉(zhuǎn)化了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)報(bào)告語言。因此當(dāng)前管理會(huì)計(jì)需要以信息技術(shù)作為重要載體，有效的將財(cái)務(wù)、人力和控制等一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效的集中為一體，實(shí)現(xiàn)信息的共享。當(dāng)前各事業(yè)單位雖然加快了信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)程，但仍存在不兼容及功能單一等問題，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象一直存在，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)不同部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、提取和利用帶來較大的影響，因此需要加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息的真正共享，更好的強(qiáng)化事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前事業(yè)單位各項(xiàng)改革不斷深入的新形勢下，為了能夠更好的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營管理水平，事業(yè)單位需要加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，并以全面預(yù)算管理控制作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，2014 年我國內(nèi)部審計(jì)部門促進(jìn)增收節(jié)支11 860 億元。內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、改善內(nèi)部控制、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面取得了一定的成效。當(dāng)前我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)都有一套符合我國企業(yè)發(fā)展的管理方法和工具，也是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。
二、基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系內(nèi)涵
所謂耦合，現(xiàn)代漢語詞典(2005)的大致解釋為：不同的現(xiàn)象之間，由于特定條件而使它們有機(jī)結(jié)合在一起來共同發(fā)揮作用。
內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是管理加效益。加強(qiáng)管理和提高效益應(yīng)該是一個(gè)組織永恒的話題(李金華，2007)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位預(yù)算、內(nèi)部控制、管理決策和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)已從單純的記賬發(fā)展到參與企業(yè)決策，實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)管理活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目的都是為了提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。但是它們的管理方法不同，內(nèi)部審計(jì)主要通過評(píng)價(jià)和咨詢，而管理會(huì)計(jì)通過各種管理會(huì)計(jì)工具如量本利、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高效益提供支持。
內(nèi)部審計(jì)是管理控制的組成部分，基本作用就是促進(jìn)企業(yè)增加其提供的財(cái)務(wù)信息可信度，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部審計(jì)控制和監(jiān)督對(duì)象之一，最終目的是讓企業(yè)管理層作出正確的決策，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
三、如何提升基于價(jià)值增值的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)離不開利用先進(jìn)的管理方法和工具，其中也包括管理會(huì)計(jì)的方法和工具。而管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)一樣，都受眾多經(jīng)濟(jì)理論和管理理論如協(xié)同理論、戰(zhàn)略理論、受托責(zé)任理論和價(jià)值鏈理論的影響，使它們互為基礎(chǔ)，相互聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制
內(nèi)部協(xié)同，其創(chuàng)始人哈登認(rèn)為，企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，協(xié)同就是指這個(gè)系統(tǒng)中的各部分加強(qiáng)溝通相互協(xié)作，構(gòu)成了一個(gè)微觀個(gè)體所不具有的新結(jié)構(gòu)特征。由于企業(yè)各部門的協(xié)同作用產(chǎn)生了內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高。內(nèi)部協(xié)同發(fā)生效應(yīng)需依賴于企業(yè)內(nèi)部各職能、業(yè)務(wù)部門以及各要素間的協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)增值需要企業(yè)內(nèi)部協(xié)同支持、人力支持、技術(shù)支持和財(cái)力支持，內(nèi)部審計(jì)只有和企業(yè)內(nèi)部其他部門協(xié)同才能發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)在注重獨(dú)立性的同時(shí)，兼顧內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，各部門只有加強(qiáng)溝通、相互協(xié)同，才能提高企業(yè)的效益，創(chuàng)造更多的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督之下，企業(yè)各部門包括管理會(huì)計(jì)之間要加強(qiáng)橫向與縱向的溝通和合作，并充分調(diào)動(dòng)全部員工的合作度和積極性，才能使整個(gè)企業(yè)工作效率提高;另外內(nèi)部審計(jì)部門要積極發(fā)現(xiàn)合作和溝通過程中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)地改進(jìn)工作方式，更好地提高效率。
管理會(huì)計(jì)也是對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管理，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的內(nèi)部控制手段之一。但是由于受到獨(dú)立性的影響，管理會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)信息可能會(huì)受到管理層、業(yè)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門的干涉和影響，財(cái)務(wù)信息的可靠性需要進(jìn)一步審核，作為獨(dú)立性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門就有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行再監(jiān)督和審核。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)流程和管理制度、信息化進(jìn)行測試，當(dāng)測試的結(jié)果可信時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以直接利用管理會(huì)計(jì)的各種數(shù)據(jù)(如預(yù)算、成本、績效考核數(shù)據(jù))，這樣便節(jié)省了審計(jì)成本，管理會(huì)計(jì)的資源低成本地被應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)就產(chǎn)生了。
內(nèi)部審計(jì)的主要目的是促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，它既對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，又能評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)運(yùn)營狀況是否達(dá)到目標(biāo)。兩者之間存在一種相互促進(jìn)、互為依賴的內(nèi)在聯(lián)系。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程、制度、信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議，這樣既能通過評(píng)估和解釋管理會(huì)計(jì)，出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)來源依據(jù)，又能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論保障內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的有效操作，保持內(nèi)在邏輯的一致性。而管理會(huì)計(jì)部門也能通過有效利用內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和內(nèi)部控制存在的缺陷，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提升企業(yè)管理水平，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)協(xié)同提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平
戰(zhàn)略管理理論也被稱作研究企業(yè)如何動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認(rèn)為決定企業(yè)成敗的是其戰(zhàn)略，而風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)確定戰(zhàn)略方向的決定性因素，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的正確把握可以增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可行性、恰當(dāng)性。
受托責(zé)任理論認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益分享之間取得平衡，以發(fā)揮對(duì)人和委托人都產(chǎn)生最好成績的激勵(lì)作用;而內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)各種決策實(shí)施后取得的經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)營者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業(yè)資源是否得到充分利用，以便及時(shí)調(diào)整決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)能預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整內(nèi)部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進(jìn)公司治理效率。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)的重要職能。風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)受托責(zé)任的整個(gè)履行過程，風(fēng)險(xiǎn)管理成為受托責(zé)任內(nèi)容的一部分。
內(nèi)部審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開審計(jì)，在決定如何開展審計(jì)時(shí)，一個(gè)主要決定因素是風(fēng)險(xiǎn)。《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則第 1101 號(hào)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》規(guī)定內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，一般要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建三道防線：第一道防線為業(yè)務(wù)部門及職能部門;第二道防線為風(fēng)險(xiǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門;第三道防線為內(nèi)部審計(jì)職能部門。財(cái)會(huì)部門和內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，而內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一道防線，有責(zé)任和義務(wù)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是不可或缺的，以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以保證企業(yè)管理的需要，控制和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)能夠使內(nèi)部審計(jì)更加明確自身參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如平安銀行(原深圳發(fā)展銀行)樹立以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和問題意識(shí)為核心，監(jiān)督、評(píng)價(jià)為手段，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值增值的審計(jì)理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。
內(nèi)部審計(jì)要想有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中會(huì)涉及企業(yè)橫、縱向?qū)哟紊系臉I(yè)務(wù)，這其中當(dāng)然也離不開管理會(huì)計(jì)的協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理需要科學(xué)的工具和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，而不能依靠經(jīng)驗(yàn)的決策方法，這需要借助管理會(huì)計(jì)的方法、信息對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充。而管理會(huì)計(jì)基本功能的實(shí)現(xiàn)，更需要風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)功能的支持。各系統(tǒng)要素之間只有相互協(xié)作、相互聯(lián)系和支持，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，因此將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能與內(nèi)部審計(jì)基本功能進(jìn)行整合，是內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)其功能的前提。
(三)樹立基于輔助價(jià)值鏈的服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)：基本活動(dòng)涉及企業(yè)銷售、制造等活動(dòng);支持性活動(dòng)涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)等活動(dòng)。基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。
1.內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為輔助價(jià)值鏈相輔相成
內(nèi)部審計(jì)工作屬于在企業(yè)價(jià)值鏈形成過程中的一項(xiàng)必要的支持性活動(dòng)，不僅能夠幫助企業(yè)增加利潤，同時(shí)還能夠幫助其他部門提高其工作效率。管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系，把管理會(huì)計(jì)嵌入單位自身管理和發(fā)展中，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力，可以說是內(nèi)部控制的手段之一。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以價(jià)值增值為目的，在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理三大領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用幫助企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)關(guān)注并維護(hù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)部審計(jì)作為一種輔助價(jià)值鏈以管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息作為載體，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行再控制和監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。
2.樹立服務(wù)導(dǎo)向的管理理念
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督主導(dǎo)型，主要是對(duì)被審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，被審計(jì)人員往往充滿懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價(jià)值增值型內(nèi)部審計(jì)是服務(wù)主導(dǎo)型，倡導(dǎo)的是服務(wù)，要求審計(jì)人員積極幫助解決出現(xiàn)的問題，積極提供服務(wù)。如陜西榮華集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)定位于三個(gè)服務(wù)：為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)、為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策服務(wù)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中。
管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)相融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持，使會(huì)計(jì)服務(wù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。如廣東省機(jī)場集團(tuán)管理公司利用管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理需要，對(duì)預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升集團(tuán)管理水平，為企業(yè)決策提供服務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)的支持性活動(dòng)，都屬于輔助價(jià)值鏈，為企業(yè)各部門和管理層服務(wù)，為企業(yè)的管理服務(wù)，它們之間也應(yīng)該互為服務(wù)。
(四)根據(jù)企業(yè)管理需要，提高管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的信息適配度
1.結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處階段，提高管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息與內(nèi)部審計(jì)的適配度
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著效率效益價(jià)值鏈優(yōu)化的軌跡發(fā)展，而這個(gè)發(fā)展軌跡基本上是圍繞著價(jià)值增值這個(gè)主題而展開的)。
內(nèi)部審計(jì)按照企業(yè)發(fā)展所處的周期，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程：內(nèi)部審計(jì)的職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注對(duì)未來公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估和完善內(nèi)部審計(jì)提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營效果內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價(jià)值。如浙江廣廈集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展過程：第一次創(chuàng)業(yè)即公司資本積累階段，關(guān)注的是業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià);第二次創(chuàng)業(yè)即資本擴(kuò)張過程，關(guān)注的是投資決策的監(jiān)督和評(píng)價(jià);第三次創(chuàng)業(yè)提升企業(yè)管理水平，關(guān)注的是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值增值。內(nèi)部審計(jì)也是沿著效率效益價(jià)值鏈優(yōu)化的過程發(fā)展的。
內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)互為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其所處的發(fā)展階段，采用與其適配的管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息。如企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能針對(duì)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該采用適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)措施如平衡計(jì)分卡;企業(yè)通過流程優(yōu)化，提升公司效率和資金積累改善運(yùn)營效果時(shí)應(yīng)考慮作業(yè)成本、量本利分析、全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的信息;內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造未來價(jià)值時(shí)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如風(fēng)險(xiǎn)管理工具、EVA 等結(jié)合。如果管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息不適應(yīng)企業(yè)所處的階段需要，要么財(cái)務(wù)信息滯后、要么財(cái)務(wù)信息超前，會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)依賴的信息載體沒有可靠的基石。
2.內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)需要管理會(huì)計(jì)提供
內(nèi)部審計(jì)增值通過審計(jì)成本的降低以及提供的內(nèi)部審計(jì)建議來改善企業(yè)的運(yùn)營，內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)的利潤中心。評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)是否實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要量化的考核數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均需要管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)的管理工具和方法計(jì)算出來。
四、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈
管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。
一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。
作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》
（一）背景資資料
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.
（二）內(nèi)容體系
全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。
二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架
會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。
（一）背景資料
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。
（二）內(nèi)容體系
胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。
三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系
自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。
（一）背景資料
1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。”并將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。
縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。
（二）內(nèi)容體系
首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。
在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。
（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。
通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004
[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論發(fā)展 問題及對(duì)策
一、管理會(huì)計(jì)
提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的主要目的，它將一系列方法進(jìn)行綜合并加以運(yùn)用，通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料的整理和加工，給企業(yè)的管理工作提供參考數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出科學(xué)的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分巨大，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且維護(hù)企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題，就需要對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行有效的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、存在的問題
（一）建設(shè)不完善
對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國學(xué)者只注重兩個(gè)方面，一方面是積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證；另一方面，則是學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論體系，用以指導(dǎo)自身管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在外國管理會(huì)計(jì)理論的引入中，主要是一些外國文獻(xiàn)翻譯或一些介紹類的文本，關(guān)于管理會(huì)計(jì)怎樣形成理論框架的相關(guān)資料沒有引進(jìn)。雖然對(duì)國外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有一定的研究，但卻局限于案例和特定行業(yè)，對(duì)于外部環(huán)境的影響卻不考慮，忽視其促進(jìn)和完善作用，由于學(xué)習(xí)和借鑒存在局限，所以我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的理論體系。
（二）規(guī)范不統(tǒng)一
我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度大，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度都比較完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目核算以及會(huì)計(jì)的報(bào)告都有嚴(yán)格的格式規(guī)范，能夠?qū)Σ煌瑫r(shí)期和主體進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的對(duì)比。此外，針對(duì)上市公司，國家出臺(tái)了相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐得到規(guī)范和約束，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究得到促進(jìn)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的邊緣線，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到企業(yè)的重視，企業(yè)對(duì)其沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為其工作僅是提供信息給決策人員，所以沒有關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，規(guī)范的體系得不到形成，這是制約我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要原因。
（三）理論實(shí)踐脫節(jié)
由于我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視，所以管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)中有很多的問題，理論的缺陷導(dǎo)致實(shí)踐不能夠進(jìn)行有效開展，理論和實(shí)踐脫節(jié)。如果僅是引入外國先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，而沒有聯(lián)系我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體情況，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性就會(huì)比較差。此外，通過西方發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具工作，可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，但我國的企業(yè)并沒有對(duì)這些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。
三、發(fā)展對(duì)策
（一）結(jié)合國情，構(gòu)建體系
和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，加上經(jīng)濟(jì)背景、所處社會(huì)環(huán)境和政治制度等的不同，管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐也會(huì)有所不同，所以我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，要結(jié)合我國的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況。一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后利用理論進(jìn)行典型案例的深入研究。根據(jù)我國企業(yè)的具體情況，科學(xué)地引入管理會(huì)計(jì)理論，并對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行相應(yīng)的改造，加強(qiáng)其在我國企業(yè)中的可操作性，并且在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系完善。
（二）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范
管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門學(xué)科。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，日常高頻、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算工作將逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分將會(huì)越來越少，管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和經(jīng)營決策職能受到重視。隨著管理會(huì)計(jì)重視程度提高和需求增加，管理會(huì)計(jì)理論研究和規(guī)范化要求相應(yīng)提高，雖然管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部使用者，但這并不代表不需要完善的規(guī)范體系，構(gòu)建規(guī)范體系，主要目的是使管理會(huì)計(jì)有更完善的體系，以便更好地開展管理會(huì)計(jì)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論研究的成果進(jìn)行完善體系的構(gòu)建，大力規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，以便企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施，需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，因而需要規(guī)范和統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，將行業(yè)內(nèi)部實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。此外還需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)踐中順利實(shí)施。
（三）實(shí)踐檢驗(yàn)理論
上文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，主要目的在于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)其更好地發(fā)展。首先，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和評(píng)估必不可少，這樣才能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成果，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。除了大力完善管理會(huì)計(jì)理論體系外還需要開展實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析市場，及時(shí)調(diào)整，積極適應(yīng)，提升應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，需要擴(kuò)寬應(yīng)用范圍和增強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)于種類繁多的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，采用最科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具來開展工作。
（四）系統(tǒng)整合
對(duì)科研院校的資源進(jìn)行整合，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入開展，通過管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟的構(gòu)建，做到學(xué)研結(jié)合，研究要積極合作與創(chuàng)新，以便研究成果能夠快速地成為指導(dǎo)實(shí)踐的理論工作。為了保證理論研究工作的開展，增加成本是必要的，為研究機(jī)構(gòu)建立研究基地，開展理論研究活動(dòng)，促進(jìn)理論和案例的結(jié)合。此外，科研成果的評(píng)價(jià)方法也需要改進(jìn)和完善，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，宣傳研究成果，結(jié)合我國企業(yè)特色構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，提升國際地位和影響力。
四、結(jié)束語
到目前為止，我國的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和完善經(jīng)歷了幾十年，但許多問題仍然沒有得到解決。在未來不斷發(fā)展和完善過程中，除了相關(guān)學(xué)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而提升自身的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展中，要結(jié)合企業(yè)具體情況，引入科學(xué)合適的管理會(huì)計(jì)理論及方法，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王嵐，王章雪.我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題及措施分析[J].中國市場.2016（08）
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 理論研究 實(shí)踐問題探討
管理會(huì)計(jì)最新理論研究,傾向于追求理論的科學(xué)化,不重視將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,從而忽略新理論的可操作性,致使理論與實(shí)際相互脫離,與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有許多重復(fù)交叉。因此,管理會(huì)計(jì)理論研究的側(cè)重方向應(yīng)該有所改變,使其在經(jīng)營實(shí)踐中真正發(fā)揮作用。
一、管理會(huì)計(jì)最新理論研究的現(xiàn)狀
(一)管理會(huì)計(jì)最新理論研究欠缺
我國學(xué)者在管理會(huì)計(jì)方面的研究較少,沒有形成一套完善的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)最新理研究,大部分源于對(duì)西方國家的最新研究成果的引進(jìn)和介紹,缺乏自己進(jìn)行的研究。
(二)管理會(huì)計(jì)理論沒有結(jié)合實(shí)際
在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。此方法是借助于數(shù)學(xué)模型來表達(dá)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系和優(yōu)化了的數(shù)量關(guān)系,為經(jīng)營決策者提供客觀依據(jù),使其工作正確順利地進(jìn)行。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在及其一定的作用,導(dǎo)致一些研究工作者試圖用理論來改變實(shí)踐。這些管理會(huì)計(jì)理論研究人員為企業(yè)和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的確定型、不確定型、風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型,但是到目前為止,還有些模型不能運(yùn)用到實(shí)踐中,從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論不能夠與實(shí)踐緊密結(jié)合。
(三)與財(cái)務(wù)管理重復(fù)交叉
目前,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一般包括:成本習(xí)性、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、長期投資決策、經(jīng)營預(yù)算、成本控制、存貨控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括:籌資決策、投資決策、分配決策、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等等。由此可以看出,財(cái)務(wù)管理中的投資決策、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)營預(yù)測、長期投資決策、經(jīng)營預(yù)算和存貨控制等內(nèi)容重復(fù)交叉。
(四)管理會(huì)計(jì)理論研究意識(shí)欠缺
事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)企業(yè)的管理,而不是會(huì)計(jì)核算。因此,管理會(huì)計(jì)理論研究不僅是對(duì)各界學(xué)者管理意識(shí)的挑戰(zhàn)和檢測。但就目前現(xiàn)實(shí)情況來看,由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論研究的方法內(nèi)容對(duì)各界學(xué)者的影響很深,導(dǎo)致當(dāng)今學(xué)者的管理會(huì)計(jì)新理論研究意識(shí)十分薄弱。
1.會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)為,會(huì)計(jì)工作只同賬目有關(guān),更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作,而管理和經(jīng)營決策等工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)來做。因此,管理會(huì)計(jì)得不到其應(yīng)有的重視,這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)新理論的研究進(jìn)展,也不利于將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營決策中。
2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的意識(shí)欠缺。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)理論能否與實(shí)踐相結(jié)合起著直接重要的作用。為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營決策者既要做好企業(yè)的經(jīng)營決策,也要正確認(rèn)識(shí)管理,如財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)。但現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的意識(shí)都不強(qiáng),致使會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供的管理會(huì)計(jì)方案、資料、理論研究都得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視,發(fā)揮不了實(shí)際作用,嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)理論研究及其實(shí)踐應(yīng)用。
二、如何建立與實(shí)踐相結(jié)合的最新理論研究體系
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,管理會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)以研究管理會(huì)計(jì)的可操作性、實(shí)踐性為重點(diǎn),逐步建立一套較為完善的,能夠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(一)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)逐步走向競爭日益激烈的市場。為使其在競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢,健康可持續(xù)的生存和發(fā)展,一個(gè)專門從事管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)顯得越來越重要。建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),即建立以下3個(gè)層次組織:
1.建立管理會(huì)計(jì)委員會(huì)。筆者認(rèn)為,該委員會(huì)應(yīng)由管理會(huì)計(jì)方面的專家組成,它應(yīng)是獨(dú)立的且具有權(quán)威性的民間組織機(jī)構(gòu),能夠輔助政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理工作。
2.建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)。該組織的主要工作是以相關(guān)管理會(huì)計(jì)原則為前提,根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,來組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的研究;組織學(xué)術(shù)交流,總結(jié)本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展;為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供咨詢等。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
1.單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高重視程度
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)工作的重視程度,并督促下級(jí)員工加強(qiáng)工作匯報(bào),反饋工作中的問題以及提出好的建議,使單位全體員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,使得管理會(huì)計(jì)最新理論在企業(yè)間得到廣泛而有效的推廣。
2.管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高自身素質(zhì)
就目前情況來看,我國還沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師,但作為既要懂會(huì)計(jì)又要懂管理的管理會(huì)計(jì)師,其應(yīng)具備較高的自身素質(zhì)。因此,管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備多方面的知識(shí),不僅擁有管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能,及時(shí)更新專業(yè)知識(shí),也要緊跟時(shí)代步伐,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)其他各類新知識(shí)。
3.各界學(xué)者應(yīng)積極參與
各界學(xué)者應(yīng)主動(dòng)參與研究管理會(huì)計(jì)理論,并將最新的管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,使其真正發(fā)揮作用。而作為企業(yè),為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營水平,應(yīng)向各界學(xué)者積極提供良好的試驗(yàn)場所,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐,間接使管理會(huì)計(jì)理論研究有所提升。
綜上所述,管理會(huì)計(jì)最新理論研究必須與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起,更要重視其在實(shí)踐方面的應(yīng)用推廣,從而建立一套全新的管理會(huì)計(jì)理論體系,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
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我國在1993年實(shí)施了會(huì)計(jì)教材的改革，在改革中，會(huì)計(jì)學(xué)逐漸形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)。成本會(huì)計(jì)學(xué)和管理會(huì)計(jì)學(xué)三足鼎立的局面。我國會(huì)計(jì)學(xué)科的這種變化，急需我們從理論上弄清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別及由此派生的一系列特點(diǎn)。這不僅是深化會(huì)計(jì)理論研究的需要，同時(shí)也是搞好會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)踐的要求。
一、管理會(huì)計(jì)的含義與分析
管理會(huì)計(jì)是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策，規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。
有人認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需求而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理分離開來，為增強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益效勞，它既是完成企業(yè)管理現(xiàn)代化的手腕，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。”有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為基本目的的，運(yùn)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。”這兩種定義都已為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧分離，目的都是增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行過程中。吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和辦法，而這些理論與辦法同樣能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理所消化吸收。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義與分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)者。提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，無論從制作憑證到登記賬簿，直至編制財(cái)務(wù)報(bào)告，都必須按規(guī)定程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序，同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。總的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程序而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來記錄、分析和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要異同
第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過去――過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過去。而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”。
第二，二者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其服務(wù)對(duì)象是外部的投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測、決策和控制、考核所需的信息資料。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)自身服務(wù)的，使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者，又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
第三，二者的工作方法及程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。而管理會(huì)計(jì)的工作方法很多，運(yùn)用的方法靈活多樣，工作程序性較差。
