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施工計(jì)劃管理制度

時(shí)間:2023-10-19 10:41:22

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工計(jì)劃管理制度,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

[關(guān)鍵詞]高層建筑 施工管理 目標(biāo)管理 計(jì)劃管理

中圖分類號(hào):TU957 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)40-0151-01

在整個(gè)施工全過程中,筑施工管理是要始終貫穿的,當(dāng)然,不同階段定出不同的工作重點(diǎn)和具體管理內(nèi)容。通常情況下,施工管理的主要包括這幾個(gè)方面:落實(shí)工作任務(wù);簽定工程承包合同,進(jìn)行開工前一次性和施工中經(jīng)常性的施工準(zhǔn)備工作;按工程計(jì)劃科學(xué)地組織施工,并有針對(duì)性的對(duì)施工全過程進(jìn)行全面的控制和協(xié)調(diào);編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工任務(wù)書,完成最基本的施工管理;最后組織工程的交工驗(yàn)收等幾個(gè)方面。

1.目標(biāo)管理在高層建筑施工中的應(yīng)用

1.1 關(guān)于目標(biāo)管理

所謂的目標(biāo)管理,是指管理工作的一種組織方法,其主要是通過行之有效的管理技術(shù)和行為科學(xué)等方法集中在一起,綜合成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的管理組織的總方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的總目標(biāo)。而任何企業(yè)及單位,只有具備了企業(yè)總目標(biāo),才能讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)有依據(jù)。而在高層建筑施工中,具體工程項(xiàng)目也有自己的總目標(biāo),比如工期究竟多少,經(jīng)濟(jì)效益、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到什么程度,質(zhì)量要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等。因此,為了保證施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工管理者,就必須要明確目標(biāo)的含義和特點(diǎn),只有這樣才能很好的理解目標(biāo)管理的概念和實(shí)質(zhì),并能夠在實(shí)踐中自覺地實(shí)行目標(biāo)管理。

如果能夠順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,就能夠有效的將每個(gè)成員組織起來,為每個(gè)成員提供行動(dòng)綱領(lǐng),擬定每個(gè)成員的基本任務(wù)和努力方向,最終保證所有成員能夠在一定的工作節(jié)奏中,有成效地完成工作,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

1.2 目標(biāo)管理與任務(wù)管理的區(qū)別

一般認(rèn)為,目標(biāo)管理與任務(wù)管理的區(qū)別在于,目標(biāo)管理是管理心理學(xué)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用。通常情況下,管理心理學(xué)家們會(huì)認(rèn)為,人們?cè)诿鞔_的目標(biāo)條件下,自己能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé),這也是實(shí)行目標(biāo)管理的基本條件。此外認(rèn)為,目標(biāo)通過努力是可以實(shí)現(xiàn)的,所以,定位要合理,不能定得太高,但也不能太低。目標(biāo)管理就是要使每個(gè)成員不斷地增強(qiáng)和積累信心。任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別任務(wù)管理是從“人只要有體力就可以”這一觀點(diǎn)出發(fā),因此不需要思考和創(chuàng)造性,一切聽別人指揮,自己只是單純的干活,即只是行動(dòng),因而本人可I縱不負(fù)責(zé)任,更沒有主體性。過去建筑企業(yè)就是建立在此基礎(chǔ)上,單純的完成任務(wù)管理。但是新形勢(shì)下實(shí)行的目標(biāo)管理正相反,它首先確立了人的主體性,從這點(diǎn)出發(fā),領(lǐng)導(dǎo)者把責(zé)任交給下級(jí),使其有責(zé)任感,在行動(dòng)時(shí)也不單純只是行動(dòng),還要收集情報(bào),并且自己安排自己。在行動(dòng)時(shí)既需要?jiǎng)?chuàng)造性也需要思考。這樣,對(duì)于人來說,既要有體力還要有能力,這就需要培養(yǎng)和教育。

1.3 在高層建筑施工中目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

在高層建筑施工中目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動(dòng)員全體職工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說,是由單位工程主要負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)要求和本工程具體情況來制定工期效益、質(zhì)量等總目標(biāo)。然后在充分聽取廣大職工意見的基礎(chǔ)上制定出整個(gè)組織的總目標(biāo)再進(jìn)行層層分解展開,層層落實(shí),要求下屬各部門負(fù)責(zé)人以至每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)的目標(biāo),分別制定個(gè)人目標(biāo)和保證措施,形成一個(gè)全單位、全過程、多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

2.施工管理

2.1 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作,一般稱為全面計(jì)劃管理,它具有系統(tǒng)的、全過程和全員的管理特點(diǎn)。

2.1.1 高層建筑施工與計(jì)劃管理的關(guān)系

因?yàn)楦邔咏ㄖ哂写蟆⑸睢⒏?、密、難等特點(diǎn),所以其計(jì)劃管理更要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。其計(jì)劃管理的特點(diǎn)是:具有系統(tǒng)的特點(diǎn);具有全過程的特點(diǎn);具有全員的特點(diǎn)。

高層建筑施工的計(jì)劃管理的任務(wù),總的說來就是通過計(jì)劃管理的全過程(即編制計(jì)劃、組織實(shí)施計(jì)劃和及時(shí)實(shí)施情況的檢查),把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來,協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系,保證全面或超額完成國家計(jì)劃,使工程項(xiàng)目早日投產(chǎn),向國家提供新增生產(chǎn)能力,又使企業(yè)充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,加速工程完工。

2.2 高層建筑施工計(jì)劃管理的內(nèi)容

根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)不同的要求編制的各種計(jì)劃,構(gòu)成一個(gè)計(jì)劃體系,其內(nèi)容有:

(1)工程總計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃

整個(gè)工程在總計(jì)劃中根據(jù)制定的方針確定奮斗目標(biāo)、應(yīng)完成的工程量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),作為安排各階段作業(yè)計(jì)劃的依據(jù),也是檢查和考核全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。工程總計(jì)劃亦稱建筑安裝工程計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,是各項(xiàng)施工計(jì)劃的核心,也是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。它的主要作用在于確定計(jì)劃期內(nèi)施工項(xiàng)目及其竣工日期,形象進(jìn)度部位、實(shí)物工程量和建筑安裝工作量等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);工程要保質(zhì)、保量,如期交付使用;保證人力、物力和財(cái)力得到最充分的利用。

(2)機(jī)械化施工計(jì)劃

機(jī)械化施工計(jì)劃是反映計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械化施工水平和設(shè)備使用狀況的計(jì)劃。在編制時(shí),根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)的具體條件,有計(jì)劃、有步驟地提高機(jī)械化施工程度,提高機(jī)械的利用率和完好率。它通常包括機(jī)械化施工水平計(jì)劃和主要機(jī)械需用計(jì)劃兩部分。

(3)勞動(dòng)與工資計(jì)劃

勞動(dòng)工資計(jì)劃是反映計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)和工資水平的計(jì)劃。正確編制勞動(dòng)工資計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)力管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和合理使用工資基金和貫徹按勞分配原則有重要作用。勞動(dòng)工資計(jì)劃通常分勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃、職工人數(shù)與工資計(jì)劃兩部分。

(4)材料供應(yīng)計(jì)劃

材料供應(yīng)計(jì)劃是反映計(jì)劃期內(nèi)完成工程任務(wù)所需的各種材料數(shù)量,在節(jié)約的原則下,從物質(zhì)上保證工程任務(wù)的完成。正確編制材料供應(yīng)計(jì)劃是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)的重要條件。

(5)技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃,是反映計(jì)劃期內(nèi)為完成施工任務(wù)所采用的合理化建議、技術(shù)革新和生產(chǎn)組織措施。正確編制施工組織措施計(jì)劃,對(duì)于提高企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)水平有重要作用。技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(6)降低成本計(jì)劃

降低成本計(jì)劃是反映計(jì)劃期內(nèi)降低成本的節(jié)約額與降低率,是企業(yè)施工活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)效果上的集中表現(xiàn)。正確編制降低成本計(jì)劃對(duì)于保證最大限度地節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,動(dòng)員內(nèi)部資源,充分發(fā)揮潛力,以及對(duì)工程成本作系統(tǒng)的監(jiān)督檢查有重要作用。

2.3 計(jì)劃管理的應(yīng)用

2.3.1 技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理中一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)技術(shù)工作系統(tǒng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其事,把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和諧地有節(jié)奏地組織起來。

三級(jí)技術(shù)責(zé)任制是一個(gè)完整的技術(shù)管理體系,凡是有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)范圍的事,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí),也就是說技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)下在技術(shù)業(yè)務(wù)上實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)對(duì)下一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表技術(shù)指令,領(lǐng)導(dǎo)他們開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作,實(shí)行總調(diào)度,召開技術(shù)會(huì)議研究技術(shù)問題,必須正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限,明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

2.3.2 制定高層建筑施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制定是施工企業(yè)技術(shù)管理中一系列準(zhǔn)則的總和。建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,有助于把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,從而保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展起來,因此建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序是高層建筑施工進(jìn)行技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

一般情況下技術(shù)管理制度主要包括以下幾項(xiàng):(1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;(2)技術(shù)交底和復(fù)核制度技術(shù);(3)技術(shù)信息工作制度;(4)與此同時(shí)還應(yīng)建立工程技術(shù)檔案,記述和反映本企業(yè)施工、技術(shù)、科研等活動(dòng),具有保存價(jià)值。

3.結(jié)語

高層建筑的是城市發(fā)展過程中的必需品,其具有難度大、功能多及建造所涉及到技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn),因此在對(duì)高層建筑建造有著很大的要求。為了使得高層建筑的質(zhì)量得以保證,就需要我們做好其施工管理工作??偠灾瑸榱吮WC高層建筑的施工質(zhì)量和效率,管理部門需要認(rèn)清工程的實(shí)際情況,從各種管理方法中,選擇最適合的一種,為施工人員提供明確的施工思路,為施工管理人員提供最有效管理手段,保證工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張博,潘華.論高層住宅水暖施工存在的問題與對(duì)策[J].才智,2011(11).

[2] 楊宏.淺談高層建筑施工技術(shù)管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011(03).

第2篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;項(xiàng)目承包

1.我國工程項(xiàng)目的承包管理特點(diǎn)和主要方式

1.1 工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)

我國建筑工程項(xiàng)目的承包管理主要包括以下特點(diǎn):第一、承包管理復(fù)雜、存在著眾多利益體、投資金額大、施工人數(shù)多,承包管理環(huán)境對(duì)管理有著重大影響;第二、工程項(xiàng)目中不同利益體之間存在著一定的不確定性,受到外部影響較大;第三、相比于發(fā)達(dá)國家,工程項(xiàng)目承包管理推行時(shí)間較短,工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化程度較低。

1.2 工程項(xiàng)目承包管理方式

基于工程項(xiàng)目的各種特征,針對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目,所采用的承包管理模式各有區(qū)別,主要分為以下幾種模式:第一、承包方負(fù)責(zé)從項(xiàng)目研究到項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié),稱為全程承包;第二、業(yè)主與承包方共同出資,承包方開展項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)、施工,驗(yàn)收后繼續(xù)管理一段時(shí)間,然后交付給業(yè)主管理,稱為一體化承包;第三、承包方先墊付項(xiàng)目過程中所支付的資金,對(duì)項(xiàng)目研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工總負(fù)責(zé),驗(yàn)收成果后立刻交付業(yè)主,稱為總承包;第四、聯(lián)合承包:由多個(gè)承包商聯(lián)合承包,不同承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目中不同的環(huán)節(jié),并為其負(fù)責(zé);第五、部分環(huán)節(jié)承包:承包商只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的多個(gè)或某個(gè)環(huán)節(jié)。

2.我國工程項(xiàng)目承包管理中存在的問題

2.1 缺乏目標(biāo)規(guī)劃能力

在我國工程項(xiàng)目承包管理工作中,普遍缺乏完善的計(jì)劃管理意識(shí)和目標(biāo)規(guī)劃能力,部分總承包商只重視每年度的宏觀戰(zhàn)略計(jì)劃,而忽視了在具體實(shí)施過程中的目標(biāo)規(guī)劃工作。在工程項(xiàng)目承包管理工作中,倘若沒有清晰的目標(biāo)和完善的計(jì)劃,則會(huì)導(dǎo)致整體管理的混亂和工作效率的低下,最終產(chǎn)生層級(jí)職責(zé)分工不明確、不一致等不良現(xiàn)象。而在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,管理者、設(shè)計(jì)師和各部門的溝通協(xié)調(diào)也常常出現(xiàn)分歧和不一致的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)一邊規(guī)劃、一邊施工、一邊修改項(xiàng)目圖紙的情況。

2.2 缺乏成本管控制度

在我國工程項(xiàng)目承包管理工作中,普遍存在著企業(yè)成本預(yù)算機(jī)制不完善,成本預(yù)算、規(guī)劃與實(shí)施相分離的現(xiàn)象,工程項(xiàng)目承包定價(jià)缺乏合理性,項(xiàng)目承包管理人員缺乏成本預(yù)算意識(shí),沒有科學(xué)的成本控制理念,在各個(gè)具體執(zhí)行環(huán)節(jié),成本控制責(zé)任和具體措施都不夠完善,導(dǎo)致成本預(yù)算責(zé)任無法落實(shí)到具體執(zhí)行中,管理者即使有完善的成本預(yù)算管理制度,也無法很好地執(zhí)行貫徹下去;此外,不少工程項(xiàng)目成本管理工作中缺乏完善的、科學(xué)的成本管控制度,導(dǎo)致施工過程中嚴(yán)重的材料浪費(fèi),導(dǎo)致工程承包質(zhì)量和承包效益整體下降。

2.3 缺乏分承包管理制度

分承包工程招標(biāo)和管理制度不夠完善,仍然存在著領(lǐng)導(dǎo)決定制或暗箱操作,對(duì)分承包商的考核管理機(jī)制不夠完善,因此,分承包具體施工過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先,分承包合同管理制度不夠完善,存在著合同條款中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理欠缺,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠完善等問題;其次,對(duì)分承包商的管理人員、特許人員和施工人員資格審查等不夠嚴(yán)格,對(duì)分承包商施工安全、工程質(zhì)量的監(jiān)控力度不夠,這也是我國項(xiàng)目承包管理中的主要問題之一。

3.如何加強(qiáng)我國工程項(xiàng)目承包管理工作

3.1 項(xiàng)目承包工作中的計(jì)劃管理

工程項(xiàng)目承包管理若想充分發(fā)揮出管理職能,首先應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)的、嚴(yán)格的和完善的項(xiàng)目計(jì)劃,根據(jù)工程施工情況及施工標(biāo)準(zhǔn),合理地對(duì)工程施工進(jìn)度、施工工作量、施工監(jiān)督和施工檢測(cè)等制定相關(guān)計(jì)劃;此外,還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同,對(duì)工程施工順序、施工任務(wù)和施工設(shè)備等進(jìn)行一定的規(guī)劃編制。當(dāng)施工管理計(jì)劃制定之后,承包商還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)工作中計(jì)劃制度的具體落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行一定的監(jiān)督與管控,要求實(shí)際操作者基于施工計(jì)劃的前提,根據(jù)工程施工的具體情況,有針對(duì)性的調(diào)整與管控計(jì)劃,有效地管控施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等問題,做到建筑工程項(xiàng)目資源的合理利用和成本有效管控等。

3.2 項(xiàng)目承包工作中的成本管理

建筑項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的龐大工程,在具體實(shí)施中所消耗的成本和可能會(huì)產(chǎn)生的損失都較大,因此,為了提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益,項(xiàng)目承包管理商在具體工作中應(yīng)當(dāng)注意做好成本計(jì)劃管理工作,一方面盡可能地減少消耗成本,另一方面盡可能地避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目承包管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際施工情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求項(xiàng)目采購人員做好各種建筑材料的市場(chǎng)調(diào)研,以最終確定材料采購計(jì)劃,對(duì)建筑材料的采購過程進(jìn)行合理地管控;其次,在項(xiàng)目施工過程中,也應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工方案,明確施工設(shè)備的使用及管理,以較少的花費(fèi)保障較高的工作質(zhì)量;最后,對(duì)施工過程中可能涉及到的費(fèi)用支出,都應(yīng)當(dāng)制定費(fèi)用使用和管理計(jì)劃,以更有效地控制費(fèi)用支出,降低工程總成本。

3.3 明確項(xiàng)目承包管理中的總分包責(zé)任

在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,總承包商還應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào),對(duì)各分承包商做好一定的監(jiān)督與管理工作:首先,總承包商應(yīng)當(dāng)將施工單位與周邊關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)范,在施工前期完成施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審批等手續(xù),依照國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,確保整體施工工作的合法、規(guī)范開展;其次,總承包商還應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建立良好的溝通渠道,安排好項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段的平面、立體設(shè)計(jì)規(guī)劃工作;此外,總承包商還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料和設(shè)備的采購加強(qiáng)管理與控制,確保建筑設(shè)備和建筑材料的采購等相關(guān)工作有序開展。

4.結(jié) 語

在我國建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)工作中,通常采用項(xiàng)目總承包管理模式,因此,合理地規(guī)劃與完善項(xiàng)目工程總承包管理模式顯得格外重要。我國工程項(xiàng)目總承包商應(yīng)當(dāng)做好承包的計(jì)劃、成本管理,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督,有效地發(fā)揮管理職能,保障建筑項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、高效率穩(wěn)定發(fā)展。

第3篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目承包合同施工任務(wù)書施工組織施工計(jì)劃

中圖分類號(hào):TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

建筑施工單位都是面對(duì)不同項(xiàng)目,不同的業(yè)主,不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位,從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收合格是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)周期,不管什么項(xiàng)目施工管理都是有章可循的,每個(gè)公司都有自己的管理制度,每個(gè)人都有自己的管理思路和流程,下面從施工計(jì)劃和施工組織分析一下現(xiàn)場(chǎng)管理。

首先,工程計(jì)劃管理,工程形象進(jìn)度計(jì)劃,就是合同工期,工期是業(yè)主考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),工期拖期要罰款,合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

一般大型工程的整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加,項(xiàng)目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,報(bào)工程部審核,中小型工程的整體計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加,工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核后的整體計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn),專業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,依據(jù)專業(yè)計(jì)劃班組或分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊(duì)伍是施工計(jì)劃。工程整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理向工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá);一般在工程開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和工程部對(duì)施工資源進(jìn)行確定,自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況,具體施工計(jì)劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊(duì)伍下達(dá)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的執(zhí)行,對(duì)施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度安排和落實(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊(duì)伍按施工計(jì)劃進(jìn)行施工,解決存在的問題,定期召開內(nèi)部會(huì)議安排工作并提出明確要求。

工程項(xiàng)目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。工程形象進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場(chǎng)的條件發(fā)生變化,業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付,設(shè)備、材料延期供應(yīng),施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等,工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行調(diào)整,以會(huì)議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對(duì)調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

其次工程組織管理,工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé),按公司的管理制度和《工程項(xiàng)目承包合同》的要求對(duì)工程進(jìn)行全過程的施工組織管理,工程準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工程進(jìn)行初始化,包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán),管理人員的工作分工,施工預(yù)算的審批,材料驗(yàn)收入庫的審批,單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分等等,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》提出明確的要求,工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》的內(nèi)容,按“工程項(xiàng)目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過程的施工組織管理,使業(yè)主對(duì)工程的施工組織滿意。

做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵,工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工,對(duì)技術(shù)人員,分包隊(duì)伍進(jìn)行工作安排,對(duì)工程進(jìn)行初始化,使ERP信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行,組織及時(shí)完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作,與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人,建立三方工作機(jī)制。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加,將施工計(jì)劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)班組下達(dá)和交底;將施工計(jì)劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)和交底。

工程項(xiàng)目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決存在的問題,檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況,協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負(fù)責(zé)人,專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流,并與他們建立良好的關(guān)系,主動(dòng)與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會(huì),會(huì)前對(duì)上次調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí),對(duì)本次調(diào)度會(huì)需要解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備;會(huì)議期間對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行答復(fù)或解釋,向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題,做好會(huì)議記錄,會(huì)后要切實(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行有效的管理,做好員工和分包的管理和文明施工,同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期,做好三項(xiàng)直接費(fèi)的管理和控制,把工程款回收作為一項(xiàng)非常重要的工作去做,使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定,千方百計(jì)的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要,根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測(cè)培訓(xùn)中心,汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運(yùn)行,試車前應(yīng)明確誰負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰負(fù)責(zé)操作。對(duì)工程尾項(xiàng)和試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行安排,誰來做,什么時(shí)間完成,組織每天對(duì)完成的情況進(jìn)行檢查,以確保完成收尾試車工作,按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報(bào)告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

簡(jiǎn)單的計(jì)劃和組織是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的工作核心,關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序和技巧,提前預(yù)測(cè)推動(dòng)工程進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭,因?yàn)槭┕そ?jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

參考文獻(xiàn):

1、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)頂士昭中國建筑工業(yè)出版社 2012.

2、《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》 何伯森北京中國建筑工業(yè)出版社 2009.

第4篇

【關(guān)鍵詞】電力土建工程;施工管理;加強(qiáng)措施

1電力土建工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

企業(yè)進(jìn)行施工管理的主要內(nèi)容就是質(zhì)量管理,質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的有效保障。一般而言,施工單位開展管理工作一般是以質(zhì)量管理為核心,以施工流程為依據(jù),按照質(zhì)量管理的要求來進(jìn)行施工,并根據(jù)施工實(shí)際情況,采取相應(yīng)的合理的管理策略。在施工階段,還需要將質(zhì)量管理與費(fèi)用管理進(jìn)行有效的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工程施工的綜合管理。支付工程相關(guān)款項(xiàng)要以施工項(xiàng)目完成的情況為依據(jù)。

1.2計(jì)劃管理

工程施工的計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是:首先對(duì)施工的工作范圍進(jìn)行明確,選擇合理的施工方法,確立規(guī)范的施工工藝,使計(jì)劃管理能夠符合工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候,設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的資料要非常熟悉,例如業(yè)主對(duì)工程施工的要求、工程施工合同內(nèi)容等,并有機(jī)結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,從而制定出高效可行的施工計(jì)劃。此外,還要基于施工的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.3安全管理

安全是任何工作展開的基礎(chǔ),電力土建工程在施工的過程中進(jìn)行安全管理,就是要保證施工人員的生命安全,保證工程施工順利的進(jìn)行,所以進(jìn)行安全管理非常的重要,嚴(yán)格執(zhí)行措施,落實(shí)責(zé)任人,做好施工管理的安全保障工作。

1.4技術(shù)管理

技術(shù)管理就是對(duì)施工中要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和引進(jìn),按照技術(shù)要求嚴(yán)格的執(zhí)行,以管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),制定合理的技術(shù)方案,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理的有效性是影響電力土建工程整體質(zhì)量水平高低的關(guān)鍵因素,同時(shí)對(duì)施工安全的保障有重要意義。在施工階段進(jìn)行技術(shù)管理,就要從工程項(xiàng)目本身出發(fā),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工加強(qiáng)重視。

2電力土建工程施工管理中存在的問題

(1)施工人員整體素質(zhì)水平較低,缺乏高效的電力土建工程施工管理團(tuán)隊(duì)。施工隊(duì)伍中的管理人員和相關(guān)技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí),對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)造價(jià)控制相關(guān)知識(shí)的了解不深,不能很好的配合,造成電力土建工程技術(shù)及管理水平相對(duì)落后,制約電力土建工程施工管理的發(fā)展,同時(shí)為電力土建工程施工管理帶來了許多問題。此外,施工人員多為農(nóng)民工,文化水平和專業(yè)素質(zhì)較低,對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)也只是停留在表面,嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。

(2)頻繁發(fā)生違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象,對(duì)電力土建工程施工管理的規(guī)范性造成影響。工程施工的時(shí)候,因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)整體不高,違規(guī)現(xiàn)象頻有發(fā)生。電力土建工程施工管理規(guī)范性不足,導(dǎo)致電力土建工程施工出現(xiàn)偷工減料,不按圖施工;作業(yè)過程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導(dǎo),全憑施工人員的技術(shù)水平;混凝土強(qiáng)度不符合要求,或采用自拌混凝土,或采用低標(biāo)號(hào)的商品砼,且成品保護(hù)不到位,最終導(dǎo)致施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而對(duì)違規(guī)操作行為若沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止,很有可能會(huì)造成管道不通,返工處理;或者基礎(chǔ)開裂下沉,造成設(shè)備停電,嚴(yán)重的可能造成損失與傷亡。

(3)施工流程中存在許多缺陷。工程在具體施工的時(shí)候,施工單位的一些主要部門經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象,如工程管理部門、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等,這些部門之間很少進(jìn)行交流,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多分歧,造成電力土建工程進(jìn)展的不順利。施工準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致施工流程不順暢,出現(xiàn)不必要的停工。施工中,隨意性較大,沒有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工方案,使得施工質(zhì)量良莠不齊。此外,在管理的過程中對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度不夠重視,使電力土建工程施工沒有依據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行管理,使工程審核環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)和決算環(huán)節(jié)都不夠規(guī)范。

(4)沒有合理的進(jìn)行施工安全管理,安全管理意識(shí)不足。電力土建工程進(jìn)行施工管理是一項(xiàng)易被忽視的工作,因此在安全管理環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)漏洞。管理層沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性,對(duì)安全管理還不夠了解,所以在對(duì)工程施工進(jìn)行管理的過程中,沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。這不僅會(huì)影響電力土建工程的施工進(jìn)度,導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失,還有可能對(duì)施工人員的生命安全和投產(chǎn)后的設(shè)備等造成危害。

3電力土建工程施工管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn),提高電力土建工程施工人員的綜合素質(zhì)

對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),使施工人員在施工進(jìn)行學(xué)習(xí),互相交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工人員的管理能力進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育,提高施工人員的專業(yè)技能。明確從業(yè)應(yīng)具備的資格,制定完善的考核制度,以此保證電力土建工程施工人員的素質(zhì)水平與需求相符。

3.2建立健全的電力土建工程施工管理制度,落實(shí)考核制度

健全的管理制度是保證電力土建工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。公司應(yīng)借鑒行業(yè)成功的管理方法與經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況,建立完善的管理制度,嚴(yán)格考核其執(zhí)行情況。此外還需要建立健全的責(zé)任制度,以確保管理制度得到落實(shí)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

3.3建立規(guī)范的電力土建工程施工管理流程

實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理,制定合理有序的流程,以提高工作效率并增強(qiáng)電力土建工程施工管理的規(guī)范性。電力土建工程施工管理必須明確從投標(biāo)一直到驗(yàn)收的每一環(huán)節(jié)的具體管理方式和重點(diǎn),使每一環(huán)節(jié)按照規(guī)范流程進(jìn)行。

3.4制定施工安全管理措施,提高安全意識(shí)

必須建立健全的安全管理保障制度,使用人員必須以具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格為前提,必須樹立“安全第一”的基本原則,明確施工安全管理職責(zé),使施工安全管理的水平得到全面提高,對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)要合理的組織安排,使施工人員的安全意識(shí)得到提高。定期對(duì)個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行考察評(píng)比,并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4結(jié)語

電力土建工程施工管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在資金投入密集、資源密集、技術(shù)密集、施工交叉等方面,施工管理也受到很多因素的影響,如材料、設(shè)備、過程設(shè)計(jì)方案等。要想保證電力土建工程的施工管理實(shí)現(xiàn)合理高效的效果,必須不斷提高施工人員的整體素質(zhì),不斷強(qiáng)化電力土建工程施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化,不斷探尋更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法。同時(shí)也能促進(jìn)整個(gè)電力土建工程建設(shè)的發(fā)展,推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

[1]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2014(09).

第5篇

【主題詞】項(xiàng)目管理 三次會(huì)議制度目標(biāo)策劃過程控制目標(biāo)考核

中圖分類號(hào):C931.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

一、首次會(huì)議

項(xiàng)目開工伊始,集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃,集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員,對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目策劃,由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭,各職能科室參加,對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn),要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期,結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃,識(shí)別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的項(xiàng)目管理制度,明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等,明確項(xiàng)目召開二次會(huì)議的時(shí)間。

二、二次會(huì)議

二次會(huì)議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會(huì)議擬定的各項(xiàng)目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃,集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同,結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況,量化各項(xiàng)目標(biāo),細(xì)化管理制度、控制措施,確立崗位責(zé)任,本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心,以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn),進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司,由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部,定出二次會(huì)議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì),班子成員及職能科室參加,按照原定的時(shí)間,在該工地辦公室召開了二次會(huì)議。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會(huì)議的要求,與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對(duì)二次會(huì)議進(jìn)行策劃,主要包括以下內(nèi)容:

(一)、項(xiàng)目特征概述:

1、工程基本概況簡(jiǎn)介;

2、工程五大責(zé)任主體簡(jiǎn)介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式;

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡(jiǎn)介;

(二)、合同情況簡(jiǎn)介及總體目標(biāo)確認(rèn):

1、合同主要內(nèi)容概述;

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

(三)、施工具體部署與規(guī)劃:

1、施工前期準(zhǔn)備情況;

2、主要施工部署

主要對(duì)臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等

(四)保證措施與主要制度制定情況:

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度,指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會(huì)的時(shí)間,通過每周的循環(huán)會(huì),采取PDCA循環(huán)管理模式,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控,過程控制糾偏。

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

如:項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施;

如:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì)制度、職業(yè)病危害防治制度等。

3、確保工期的保證措施

如:勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。

4、成本管理措施

包括:總的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括:團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

(五)、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目策劃的二次會(huì)議堅(jiān)持“以人為本”,以首次會(huì)議為龍頭,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,管理就是管人,管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念.這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書,充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確,責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施,形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱,使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡(jiǎn)單化,由簡(jiǎn)單化發(fā)展到程序化,由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書;項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書;項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏,采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),保障各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施,每月對(duì)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)行一次考核,與年度績(jī)效工資和崗位確定掛鉤,為工程結(jié)束后的三次會(huì)議即后評(píng)價(jià)會(huì)議做好準(zhǔn)備。

三、末次會(huì)議

除每個(gè)月及季度公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)外,在工程結(jié)束后,在決算審計(jì)報(bào)告出來后一周時(shí)間內(nèi),成立后評(píng)價(jià)小組,制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人,成立后評(píng)價(jià)小組,制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)小組的成員必須保證評(píng)價(jià)工作客觀、公正,必須具有一定的后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

(1)項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總結(jié),闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評(píng)。

第6篇

關(guān)鍵詞:新建;運(yùn)營(yíng)線路;施工管理;清場(chǎng);巡道

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路在運(yùn)營(yíng)初期各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定性不高,因此帶來的維修工作量大、專業(yè)交叉多、施工要求高等問題。目前,各家地鐵均采用委外維修模式,在委外情況下,維護(hù)隊(duì)伍安全和地鐵運(yùn)營(yíng)意識(shí)不高,也會(huì)帶來相應(yīng)施工管理問題。由于地鐵行車組織的特點(diǎn),地鐵運(yùn)營(yíng)線路行車設(shè)備的維修保養(yǎng)一般只能安排在夜間進(jìn)行,夜間作業(yè)完畢后的清場(chǎng)工作,直接影響白天的線路運(yùn)營(yíng)。如何在十分有限的時(shí)間內(nèi)做到各項(xiàng)占用運(yùn)營(yíng)線路施工的施工作業(yè)清場(chǎng),滿足實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需要,是地鐵施工管理部門一直在思考的問題。

1運(yùn)營(yíng)施工管理要點(diǎn)

在運(yùn)營(yíng)線路的施工作業(yè)中,運(yùn)營(yíng)施工管理主要目的是解決施工作業(yè)中時(shí)間與空間、車與車、車與人、安全防護(hù)方面等方面的矛盾,總的來說運(yùn)營(yíng)施工管理控制要點(diǎn)主要有以下幾方面:

1.1新單位進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)?jiān)试S辦理施工流程

在運(yùn)營(yíng)公司范圍內(nèi)要進(jìn)行施工的外單位施工方,首先辦理《安全協(xié)議》等一系列手續(xù)(流程如下所示),辦理完成之后可向控制中心申報(bào)作業(yè)計(jì)劃。

1.2施工計(jì)劃管理

《行車通告》是各線行車組織與施工作業(yè)的計(jì)劃性文件,所有納入《行車通告》的施工計(jì)劃應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行施工,以保證各項(xiàng)施工作業(yè)高效完成及施工過程安全進(jìn)行。

1.2.1施工計(jì)劃管理流程

1.2.2施工分級(jí)

施工作業(yè)按照其作業(yè)區(qū)域可分為正線和軌行區(qū)作業(yè)、車站范圍作業(yè)和車場(chǎng)內(nèi)作業(yè);按照作業(yè)等級(jí)及安全防護(hù)要求可分為一、二、三級(jí)。目前天津地鐵施工管理按照區(qū)域管理,分級(jí)控制的原則將施工作業(yè)計(jì)劃分為三類四級(jí)八項(xiàng)(見下表),不僅有利于施工作業(yè)信息化管理,而且大大提高了施工作業(yè)效率和安全控制系數(shù)。

然而,在如此細(xì)化的施工管理前提下,由于各家施工單位管理人員的疏忽或者大意,仍有工器具或者接地線遺漏在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)次日運(yùn)營(yíng)造成影響。

2采用巡道方式進(jìn)行施工清場(chǎng)分析

2.1施工結(jié)束后,增加人數(shù)巡道進(jìn)行清場(chǎng)

線路巡道工作包括:日常軌道傷損排查、軌道結(jié)構(gòu)件完整性排查、小補(bǔ)修、接觸軌巡查、限界巡查等內(nèi)容,巡道工作為軌道專業(yè)維護(hù)中,專業(yè)的巡視機(jī)制,將巡道置于施工結(jié)束完畢后進(jìn)行,此方式有利于線路設(shè)備情況的最后一級(jí)清查,在巡道作業(yè)開展后線路其余施工全部出清,巡道過后不存在另外施工遺漏工器具或侵限情況。

在鐵路中最新規(guī)定巡道速度要求為:3km/h(上一版標(biāo)準(zhǔn)2km/h)。因地鐵較鐵路多出接觸軌巡視及限界巡視,為保證巡視質(zhì)量,故確定為2km/h。將巡道之后,作業(yè)與巡道均分夜間作業(yè)時(shí)間,將會(huì)存在一系列的問題。

1、巡道作業(yè)時(shí)間減少,需要縮短巡回區(qū)間,增加巡道人員,造成巡道費(fèi)用的增加,就目前三條線,每晚保證2小時(shí)巡道時(shí)間,需要增加費(fèi)用計(jì)算如下:

2、巡道在作業(yè)后兩個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行,巡道若發(fā)現(xiàn)重大隱患,將會(huì)導(dǎo)致沒有時(shí)間進(jìn)行處理,影響次日運(yùn)營(yíng)工作。如2012年10月28日04:15巡道發(fā)現(xiàn)天津地鐵3號(hào)線華苑下行腳手架侵限,發(fā)現(xiàn)事件較晚,擠壓了搶修時(shí)間,耽誤首班車發(fā)車時(shí)間。

3、其它所有作業(yè)的時(shí)間均需要在2:30分結(jié)束,即作業(yè)時(shí)間為3個(gè)小時(shí),給施工作業(yè)帶來困難與壓力,由于時(shí)間較短,部分作業(yè)完成難度較大。

2.2在不改變巡道時(shí)間和人數(shù)下的清場(chǎng)管理方式分析

2.2.1施工清場(chǎng)的方式

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)工作完畢后,施工隊(duì)伍設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清查及工器具的清點(diǎn),施工負(fù)責(zé)人做最終清點(diǎn)。

(2)非本運(yùn)營(yíng)公司長(zhǎng)期委外單位,進(jìn)行施工時(shí),運(yùn)營(yíng)公司派專人全程跟蹤,并做最終清場(chǎng)。

(3)車站注銷作業(yè)票時(shí),核對(duì)工器具及材料。

(4)線路巡道時(shí),所經(jīng)過區(qū)域,進(jìn)行對(duì)限界異物排查。

(5)車站人員于開通前巡區(qū)間。

(6)軌道車進(jìn)行首列車排查,或早對(duì)發(fā)電客車運(yùn)行。

2.2.2清場(chǎng)管理方式分析

方式1、規(guī)定制度要求施工單位必須做到,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的兩級(jí)檢查,并加大考核力度。

方式2、專人全程跟蹤,很有必要。委外施工存在風(fēng)險(xiǎn)比較高,因此,各專業(yè)對(duì)于所轄委外施工進(jìn)行全程跟進(jìn),并做好最終清場(chǎng)。

方式3、注銷作業(yè)票時(shí),核對(duì)工器具及材料工作,可以形成清單表格進(jìn)行施工登記前詳細(xì)填寫,注銷作業(yè)票時(shí)進(jìn)行核對(duì)。

方式4、線路日常巡道時(shí),經(jīng)過區(qū)域,進(jìn)行限界異物排查,已正常開展。

方式5、車站人員于開通前巡回區(qū)間,總計(jì)時(shí)間約為30分鐘左右。在巡道的基礎(chǔ)上,只需要起到清理限界的作用即可。

方式6、早晨對(duì)發(fā)電客車,需要提前45分鐘整備運(yùn)行,在巡道的基礎(chǔ)上,只需要起到清理限界的作用即可。帶來影響為,減少夜間作業(yè)時(shí)間為45分鐘。

3結(jié)論

地鐵運(yùn)營(yíng)線路施工具有特殊性,時(shí)間和空間的局限性比較大,涉及專業(yè)比較多。針對(duì)新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路所存在的清場(chǎng)問題,在滿足各項(xiàng)施工作業(yè)時(shí)間的前提下,在增強(qiáng)對(duì)施工方的管理之外,加強(qiáng)車站工器具登記管理、重大作業(yè)專人跟蹤的基礎(chǔ)上,清場(chǎng)措施如下:

(1)在新線開通之前,將巡道推后進(jìn)行,以3個(gè)小時(shí)為巡道時(shí)間,重點(diǎn)巡視限界及其他容易影響次日列車運(yùn)行安全的隱患。

(2)在試運(yùn)營(yíng)前期,巡道按照區(qū)間巡回圖進(jìn)行巡道,重點(diǎn)巡視限界及軌道設(shè)備,對(duì)于區(qū)間中的作業(yè),重點(diǎn)巡視,確保人員工具出清,設(shè)備穩(wěn)定。

(3)在運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定期間,巡道按照規(guī)定的巡回區(qū)間、速度即巡視內(nèi)容進(jìn)行巡道檢查,檢查軌道、接觸軌及電纜橋架設(shè)備,檢查限界。對(duì)于區(qū)間類各專業(yè)施工,由各專業(yè)委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行“三檢查”:檢查人員出清、檢查工器具出清、檢查現(xiàn)場(chǎng)出清。

第7篇

【關(guān)鍵詞】土建施工;現(xiàn)場(chǎng)理性管理;關(guān)鍵問題;建筑施工

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量以及工程主體項(xiàng)目造價(jià)的高低。結(jié)合眾多的國內(nèi)外土建施工管理活動(dòng)能夠看出,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能夠提升企業(yè)管理的綜合質(zhì)量以及技術(shù)水平,進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是當(dāng)前時(shí)代對(duì)土建施工管理的具體要求,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要的影響。本篇文章主要結(jié)合土建施工管理的實(shí)際情況,對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理關(guān)鍵問題進(jìn)行淺析,希望能夠?qū)ν两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)理性管理產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理即為借助科學(xué)的管理理念與管理方式,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織以及協(xié)調(diào)等等,并且適當(dāng)借助激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)的管理思想,全面提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與管理的效果[2]。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證土建施工工程的科學(xué)、有序開展,解決土建施工過程當(dāng)中存在的諸多問題,快速達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的必要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

(一)提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的要求,能夠彰顯企業(yè)的管理理念與管理質(zhì)量。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)理性管理,從而在產(chǎn)品的選擇、質(zhì)量的管理等等方面加以嚴(yán)重監(jiān)管和控制,從而避免不良問題的發(fā)生,也能夠降低土建施工后質(zhì)量問題的發(fā)生幾率,改變土建施工過程當(dāng)中施工計(jì)劃性較差、操作性較差以及浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重的問題[3]。

(二)現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求

加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的理性管理是施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理的實(shí)際要求?,F(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下,要求土建施工也需要在提升速度的同時(shí),不斷增強(qiáng)管理質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[4]。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化,土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理,可以將現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求融入土建施工管理的過程當(dāng)中,從而使土建施工能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理,滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)土建施工管理的實(shí)際要求[5]。

(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是當(dāng)前時(shí)代背景下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需求,是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,對(duì)土建施工管理企業(yè)所提出的必然要求,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的影響?,F(xiàn)代體檢施工企業(yè)需要壯大和發(fā)展,那么則需要對(duì)土建施工過程當(dāng)中的產(chǎn)品、施工流程等等進(jìn)行全面的控制與管理。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量高低能夠直接影響著建筑企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與不斷變化市場(chǎng)環(huán)境中的地位,只有不斷的提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,才能夠使建筑企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地,不斷提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的份額。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理方法

在當(dāng)前的時(shí)代背景下,土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理可以通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度,構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度,注重以人為本的理性管理理念等方式進(jìn)行濕度創(chuàng)新,完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式,提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

(一)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度

土建施工企業(yè)每日都需要同參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系,可以說土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理中的重要組成部分之一[6]。施工企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性、有效性管理。施工企業(yè)如果想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富,則需要結(jié)合土建施工的實(shí)際情況,在深入研究與分析的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,從而獲得更多為豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升,首先要求土建施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人員要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度。土建施工企業(yè)管理人員可以將現(xiàn)場(chǎng)理性管理融入于企業(yè)管理中,明確為施工現(xiàn)場(chǎng)的核心管理理念。

(二)構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓,土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理工作的開展需要全面而科學(xué)的制度保障,進(jìn)而使每一個(gè)管理人員和工作人員都能夠按照要求進(jìn)行理性管理和工作,也能夠?qū)γ恳晃还芾砣藛T和施工人員產(chǎn)生一定的約束性作用,使建筑企業(yè)能夠朝著科學(xué)性、規(guī)范性的方向發(fā)展。

建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,制定人力管理制度以及施工計(jì)劃管理制度等等,對(duì)施工過程當(dāng)中的各個(gè)活動(dòng)、細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的制度規(guī)定。在明確的制度規(guī)定下,體檢施工單位可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施計(jì)劃性的管理和調(diào)控,控制土建施工工作的進(jìn)步以及土建施工的質(zhì)量,也能夠完善現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容,一旦出現(xiàn)任何問題可以及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任,避免更大問題的發(fā)生和發(fā)展為企業(yè)所帶來的不良問題。

(三)注重以人為本的理性管理理念

土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理能夠直接影響土建施工進(jìn)度的快慢以及質(zhì)量的高低,對(duì)于成本的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效益都能夠產(chǎn)生重要的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,人們對(duì)于管理的理念以及管理的方式更加注重,科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸加快,使人們開始意識(shí)到科學(xué)管理和科技的重要意義。

全方位、多角度的實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合性管理,為企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在明確管理制度的基礎(chǔ)上,可以適當(dāng)借助激勵(lì)機(jī)制,更加關(guān)注人的價(jià)值與人的主觀能動(dòng)性,將施工人員以及管理人員工作的質(zhì)量直接與他們所得的工資相關(guān)聯(lián),激發(fā)工作人員的工作積極性與工作熱情。

結(jié)束語

施工企業(yè)的壯大與發(fā)展離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性、有效性管理,土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理是提升企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益的要求,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)背景下對(duì)土建施工需求,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及土建施工質(zhì)量的提升均能夠產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理可以通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視程度,構(gòu)建完善的現(xiàn)場(chǎng)理性管理制度,注重以人為本的理性管理理念等方式進(jìn)行濕度創(chuàng)新,完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式,提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,解決土建施工過程當(dāng)中存在的諸多問題,從而獲得更多為豐富的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第8篇

關(guān)鍵詞:水利水電 施工 管理

中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

水利水電工程是項(xiàng)很復(fù)雜的工程同時(shí)它的意義十分重大,關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的利益,同時(shí)會(huì)關(guān)系到國家及人民的切身利益,做好水利水電工程的安全與管理的相關(guān)工作顯得十分的重要了,水利水電工程中的施工工序是比較多的,且極容易受到外部的環(huán)境的影響,施工開始之前制定較完善的安全管理制度是必要的。

一、加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理,從而實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系

據(jù)自身生產(chǎn)的情況,施工企業(yè)要編制計(jì)劃,以便對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)做出必要的安排,各類的計(jì)劃互相組成相互支持相互依賴以及相互制約的計(jì)劃體系。

計(jì)劃編制的合理性直接影響到工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),計(jì)劃的指標(biāo)表現(xiàn)出具體的內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)是預(yù)期的目標(biāo)或是預(yù)期的水平,計(jì)劃指標(biāo)之間有聯(lián)系的組成了指標(biāo)之間的體系,建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心,加強(qiáng)計(jì)劃管理是對(duì)計(jì)劃目標(biāo)做出的科學(xué)預(yù)定,各項(xiàng)計(jì)劃要圍繞目標(biāo)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)際工作中,每種計(jì)劃的制定都要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,更需要的是?shí)事求是的精神,否則會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作,更會(huì)對(duì)企業(yè)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而阻礙的企業(yè)的更好的發(fā)展。

二、水利水電工程建設(shè)施工的概況

1、工程前期勘測(cè)設(shè)計(jì)不規(guī)范

個(gè)別的水利水電工程建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃書、可行性的研究報(bào)告和初步的設(shè)計(jì)文件,規(guī)劃停留在己有資料的分析上,前期的工作經(jīng)費(fèi)不足,缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)水源配置方面的綜合分析,缺乏全面系統(tǒng)地滿足設(shè)計(jì)要求的地址勘測(cè)資使方案的比選不力,新的材料、新的技術(shù)、新的工藝之間的應(yīng)用相對(duì)是比較滯后的,因此在整個(gè)前期的工作當(dāng)中做的不夠扎實(shí),所以會(huì)直接的影響工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、人員的素質(zhì)普遍比較的低下

受歷史管理體制的影響,大部分現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目管理人員的綜合管理素質(zhì)都是有些偏低的,他們過分的依賴于公司或者企業(yè)其他的職能部門,項(xiàng)目管理人員有良好技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的綜合管理的控制能力,另一些的項(xiàng)目管理人員對(duì)管理是很精通的,但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是十分缺乏經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的或?qū)ω?cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)十分缺乏。

3、目標(biāo)管理的不嚴(yán)肅

不落實(shí)成本管理且控制不到位,質(zhì)量管理過分的注重了結(jié)果而輕了過程,或者說是過分的重形式而輕本質(zhì),安全管理完全的憑經(jīng)驗(yàn)同時(shí)缺系統(tǒng)的管理,進(jìn)度工期控制中合同約定與現(xiàn)場(chǎng)施工相分離,隨意性比較大而且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃與系統(tǒng)的控制手段,簽訂合同時(shí)對(duì)工期的承諾得不到實(shí)現(xiàn),完全為了迎合市場(chǎng)的要求而不管不顧它的科學(xué)性,實(shí)施時(shí)缺乏十分有效的措施進(jìn)而對(duì)管理放任,項(xiàng)目法人中的組織機(jī)構(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄,一味的追求短的工期,完全忽視了質(zhì)量問題,項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)支持比較少,科學(xué)化的決策是十分的少,同時(shí)項(xiàng)目管理的隨意性較大,中小型水利工程由地方進(jìn)行籌資,采用的地方單價(jià)都較低,加上資金到位的情況差,影響了工程的進(jìn)度與計(jì)劃,因?yàn)閭€(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠在一些地方出現(xiàn)很多的矛盾,一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。

三、提高技術(shù)管理水平,完善施工工藝

技術(shù)是生產(chǎn)力的要素之一。沒技術(shù)就談不上施工,在砼澆筑施工過程包含重要的工程。

模板的工程、鋼筋的制作與安裝的工程、砼澆筑工程、控制溫度、接縫灌漿,這些工程的施工技術(shù)是至關(guān)重要的,直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量以及施工的安全問題,在施工中技術(shù)管理有重要的作用,技術(shù)管理對(duì)技術(shù)活動(dòng)過程和各項(xiàng)技術(shù)工作要素的管理。除技術(shù)本身的水平外,技術(shù)作用的發(fā)揮極大程度依賴于技術(shù)管理水平,盡管當(dāng)前沒有完整的技術(shù)管理,先進(jìn)的技術(shù)難以充分的發(fā)揮作用的。技術(shù)管理中,不徹底的技術(shù)交底是存在的,不標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn),不積極的技術(shù)開發(fā)問題。不徹底的技術(shù)交底使施工人員對(duì)施工構(gòu)造的特點(diǎn)、施工的工藝、技術(shù)的安全措施方面了解不是十分的清楚,施工過程中極易出現(xiàn)各種的突發(fā)事件,導(dǎo)致施工的環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)而發(fā)生重大事故。不標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)質(zhì)量問題不重視最終造成質(zhì)量事故,技術(shù)管理中技術(shù)的開發(fā)問題是很重要的,在施工過程中緊抱舊技術(shù)不放因循守舊,這種保守觀念會(huì)直接的影響技術(shù)的發(fā)展,對(duì)提高技術(shù)水平又十分大的阻力。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理,保障安全

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段,在全面質(zhì)量管理中,質(zhì)量這個(gè)概念和全部的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān),它的特點(diǎn)是以預(yù)防為主,從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀瑥倪^去的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)而進(jìn)行的全面的綜合治理,進(jìn)一步的突出以質(zhì)量為中心,圍繞著質(zhì)量的問題開展全員的工作,單純符合標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不單是要求了,必須同時(shí)滿足顧客需要,不斷的改進(jìn)過程的質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,開展全面質(zhì)量管理的基本要求即全員的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

實(shí)際工作對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格,使質(zhì)量出現(xiàn)不同的問題。因質(zhì)量問題而造成的質(zhì)量的事故,充分證明了質(zhì)量是工程的生命,質(zhì)量是工程成敗的關(guān)鍵,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì),關(guān)系到國計(jì)民生的大事,質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為避免豆腐渣工程,要本著對(duì)國家對(duì)人民更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)質(zhì)量安全的意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理,質(zhì)量是項(xiàng)貫穿始終的要求。從質(zhì)量控制的總體而言,很多的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因不僅是技術(shù)原因,很大部分是管理的不善造成的,在整個(gè)施工過程中施工質(zhì)量管理有著無法替代的地位。

全面質(zhì)量管理工作需做好一系列的基礎(chǔ)工作,質(zhì)量管理是企業(yè)建立的質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn),同時(shí)是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證和前提。基礎(chǔ)工作的好壞決定企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平,同時(shí)決定企業(yè)能否面向市場(chǎng)提供滿足用戶需要的產(chǎn)品。

五、針對(duì)目前的概況采取的措施

1、建立健全組織管理制度

組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),建立健全各項(xiàng)制度,加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對(duì)性的措施來提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率同時(shí)增收節(jié)支的作用。

2、加強(qiáng)與完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)的規(guī)程,結(jié)合實(shí)際在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行并做好設(shè)備的運(yùn)行記錄,不良的操作習(xí)慣行為需要改正。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度,對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備的巡檢和操作反映的問題和現(xiàn)象進(jìn)行必要的分析,及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題的原因,根據(jù)問題采取相應(yīng)的措施及對(duì)策。

結(jié)語:

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國水利水電建筑工程也在逐漸的增加,且逐漸跟上時(shí)代步伐,其建設(shè)取得一定的成就,在水利水電建筑施工中,施工管理占據(jù)很重要的地位,所以研究水利水電工程施工有很重要的作用,不僅如此同時(shí)對(duì)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。做好施工組織的設(shè)計(jì),對(duì)選擇的整體設(shè)計(jì)方案和組織工程施工,進(jìn)而保證工程質(zhì)量和縮短工程建設(shè)周期等方面具有深遠(yuǎn)的意義,同時(shí)對(duì)降低工程造價(jià)成本有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn):

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第9篇

關(guān)鍵詞:灌區(qū);水利工程;管理;措施

中圖分類號(hào):TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容

1.1制度管理

為確保項(xiàng)目順利的實(shí)施,工程管理應(yīng)做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。由指揮部辦公室負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,認(rèn)真履行工程建設(shè)程序,健全計(jì)劃管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。整個(gè)工程由該法人代表辦公室負(fù)責(zé),邀請(qǐng)并確定具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位和人員,負(fù)責(zé)全部監(jiān)理工作以確保工程質(zhì)量。在法人代表辦公室領(lǐng)導(dǎo)下,由監(jiān)理單位具體負(fù)責(zé)標(biāo)號(hào)的編制、發(fā)標(biāo)、計(jì)算等招標(biāo)的具體工作。

1.2施工管理

切實(shí)落實(shí)好地方配套資金,抓住國家加大水利工程投入的有利時(shí)機(jī)積極發(fā)動(dòng)群眾集資投勞。干、支渠上的建筑物工程,實(shí)行由具有水利施工資格證書的專業(yè)施工隊(duì)伍施工,安裝工程在廠家的技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。非主要工程為了節(jié)省投資,可由非專業(yè)隊(duì)伍施工,并由專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化監(jiān)督,指導(dǎo)施工。工程實(shí)行招投標(biāo)承包責(zé)任制,在嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)發(fā)包,施工單位將施工準(zhǔn)備情況及切實(shí)可行的階段施工計(jì)劃,上報(bào)指揮部辦公室,批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中,發(fā)現(xiàn)問題與實(shí)際情況不符需要修改圖紙時(shí),施工單位及時(shí)報(bào)指揮部辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商修改,決不允許隨便修改圖紙,在施工過程,要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,同時(shí)要按上級(jí)要求,嚴(yán)格履行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序,工程竣工后,及時(shí)整理資料,準(zhǔn)備驗(yàn)收,交付使用。渠系及示范區(qū)的土方工程,由指揮部辦公室配合,由當(dāng)?shù)卣M織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投勞,并由辦公室的工程組負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。為了加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制,選聘具有多年水利施工經(jīng)驗(yàn)并具有監(jiān)理資格的人員,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

1.3財(cái)務(wù)管理

為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,指揮部辦公室財(cái)務(wù)組設(shè)專人建立專門賬戶,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的費(fèi)用收支,并健立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。根據(jù)每項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,給施工單位撥款,做到專款專用,不允許隨意挪用工程款,管好用好農(nóng)業(yè)開發(fā)資金。工程竣工后,及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行決算,以備檢查與驗(yàn)收。

1.4水費(fèi)管理

在水費(fèi)的征管上,按照“先服務(wù)、后收費(fèi)”的政策,不再完全依靠地方政府,減少征管環(huán)節(jié),明確征收主體;做到供需直接見面,實(shí)行合同制供水,收費(fèi)到基層。同時(shí),一定要因地制宜的建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村社用水戶協(xié)會(huì)或支渠管理委員會(huì),由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或灌區(qū)的水利管理站牽頭,負(fù)責(zé)供水、管水、收費(fèi),解決供用水的糾紛,形成一條龍服務(wù),真正做到服好務(wù),收好費(fèi)。

1.5人員管理

在人員管理上,要求管理人員要具備現(xiàn)代化治水理念,采取先進(jìn)的管理思路,科學(xué)的治理手段以現(xiàn)代化管理水平提升管理效率,加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化的步伐。

1.6其它

項(xiàng)目單位建立健全計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、施工管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。將與工程有關(guān)的技術(shù)資料、施工圖紙、技術(shù)變更、財(cái)務(wù)管理帳目、勞動(dòng)合同及人員使用情況資料等,分編成冊(cè)存檔,以備查用。

2.灌區(qū)水利建設(shè)及管理存在的問題

2.1水利建設(shè)存在的突出問題

灌區(qū)骨干節(jié)水工程雖經(jīng)多年國家、水利部、自治區(qū)及當(dāng)?shù)卣顿Y修建,而灌區(qū)水利工程大部分建于六七十年代,部分接近使用壽命,大部分水利工程建筑年久失修、老化,續(xù)建配套與節(jié)水改造工程任務(wù)艱巨,為了不影響每年的農(nóng)業(yè)灌溉、生態(tài)等用水,所做的工程都選擇影響灌區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“病險(xiǎn)工程”和“卡脖子工程”施做,節(jié)水工程選擇節(jié)水效果好的地上渠施做。近年來,各級(jí)部門投資所做水利工程局部效益明顯,但從全灌區(qū)來看,引水渠道沒有襯砌的輸水渠道損失滲漏大,且輸水渠長(zhǎng),級(jí)別多,全灌區(qū)渠道水利用系數(shù)為0.428。排水溝道塌坡淤泥,部分支溝、斗溝、農(nóng)溝排水效果較差,需投資投勞疏浚。農(nóng)業(yè)水價(jià)偏低,給灌區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)管理帶來困難。

2.2水利建設(shè)、管理存在的制約因素

以前,由于國家尚未建立穩(wěn)定的水利投資體制,投資約束影響水利對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和提高灌區(qū)建設(shè)管理水平。對(duì)灌區(qū)水資源承載能力、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、水資源合理配置、水生態(tài)、環(huán)境、濕地保護(hù)及污水處理、中水回用等方面需加強(qiáng)。

3管理體制與運(yùn)行機(jī)制

水利工程是保障工程,體現(xiàn)的是社會(huì)效益,“三分建設(shè),七分管理”,只有加強(qiáng)管理,才能保證水利現(xiàn)代化建設(shè)的順利推廣實(shí)施。應(yīng)該采取“誰建、誰有、誰用”的原則,實(shí)行計(jì)量用水,走以水養(yǎng)水的商品化道路。因此建立起一整套適應(yīng)市場(chǎng)的管理機(jī)制非常必要。

3.1實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

各項(xiàng)目標(biāo)需要制定切實(shí)可行的工程管理制度,項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收均按國家頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行。灌區(qū)應(yīng)成立節(jié)水改造工程建設(shè)處作為項(xiàng)目法人,下設(shè)辦公室、招標(biāo)組、財(cái)務(wù)組、技術(shù)組、監(jiān)理組、設(shè)代組、物質(zhì)組等職能部門,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制,建設(shè)監(jiān)理制和施工合同制,責(zé)任層層落實(shí)到人。

3.2推行招投標(biāo)承包責(zé)任制

對(duì)主要的建設(shè)工程,要推行招投標(biāo)承包責(zé)任制,招投標(biāo)后必須經(jīng)法律部門進(jìn)行公證,從簽字之日起開始生效。

3.3建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度

對(duì)質(zhì)量不合格的工程,項(xiàng)目單位要建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度,鼓勵(lì)采用新材料、新工藝,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,并程,給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量不合格的工程,并不符合國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的工程不予驗(yàn)收。除限期補(bǔ)建或重建外,應(yīng)追究工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.4建立健全各項(xiàng)管理制度

建立健全各項(xiàng)管理制度,項(xiàng)目單位要建立健全計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、施工管理、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.5辦理項(xiàng)目和管理接交手續(xù)

竣工項(xiàng)目和管理設(shè)施應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)交接手續(xù),規(guī)定工程管護(hù)范圍,制定嚴(yán)格的工程管護(hù)制度,落實(shí)管理責(zé)任制。

3.6實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)分離,解決灌區(qū)橋梁維修和管護(hù)問題。

通過省政府出臺(tái)政策,按照“誰受益,誰管護(hù),誰維修”原則,實(shí)行灌區(qū)所有權(quán)和管理權(quán)分離和跨公路橋分級(jí)管理,多方籌措維修管護(hù)資金,減輕水管單位負(fù)擔(dān)。

3.7運(yùn)行管護(hù)

工程完成交付使用后,納入渠系統(tǒng)一管理。各分項(xiàng)工程分別由原管理站負(fù)責(zé)工程安全運(yùn)行及日常維護(hù)工作,渠道工程劃歸各站管理,各單位要針對(duì)新建工程,依據(jù)灌區(qū)工程管理辦法等有關(guān)規(guī)章制度制定相應(yīng)的運(yùn)行與管理制度并付諸實(shí)施,在確保工程正常運(yùn)行的前提下,繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,不斷完善支渠以下田間工程,使之與新的骨干渠道工程相配套,爭(zhēng)取使骨干工程項(xiàng)目發(fā)揮最大的濟(jì)濟(jì)效益,逐步把灌區(qū)建設(shè)成為深化改革和對(duì)外開放的窗口。

4結(jié)束語

總之,灌區(qū)水利工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取“誰開發(fā)誰保護(hù)、誰破壞誰恢復(fù)、誰利用誰補(bǔ)償、誰污染誰治理”的原則,管理維護(hù)好水資源和水利工程,使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化,確保工程安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。

第10篇

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過十幾年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移

的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

第11篇

一、水利施工過程管理分析

(一)水利施工過程管理是指經(jīng)過一系列的思考、考察和檢驗(yàn)后,制定一套完整的工程施工計(jì)劃,并且組織專門的工程管理部門,對(duì)水利工程過程進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。其管理的主要內(nèi)容包括:工期、成本、質(zhì)量、進(jìn)度。工期的階段性管理,水利工程工期長(zhǎng),工程耗時(shí)的長(zhǎng)短對(duì)工程成本影響很大。水利工程建設(shè)在開始、推行和計(jì)劃階段是消耗時(shí)間的階段,也是影響工期的重要階段。而工程都會(huì)有質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),水利工程管理更加要求質(zhì)量達(dá)標(biāo),因?yàn)樗こ痰姆敌藓茈y進(jìn)行,所以在修建階段就要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。水利工程管理對(duì)質(zhì)量要嚴(yán)格檢驗(yàn)。需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,有專門的管理部門。還要注意水利工程是對(duì)自然水的開發(fā),自然規(guī)律就是一個(gè)客觀的制約條件。認(rèn)識(shí)到資源的可開發(fā)性和可改造性是前提。同時(shí),要抓好水利建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃管理,任何事情開始要有計(jì)可依,才能有秩序開展工作。最后就是管理的主體,管理人員的選擇也要專業(yè)和全面,必須是各行各業(yè)的精英。

(二)水利施工工程是對(duì)自然界的開發(fā)和利用,自然界的客觀性不容忽視,水利工程修建就必須尊重自然的客觀規(guī)律,不能違背自然規(guī)律,僅憑主觀臆斷對(duì)自然進(jìn)行肆無忌憚的開發(fā),最終會(huì)受到自然的懲罰。水利施工工程是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期、

二、水利工程過程管理與工程成本

水利工程管理中工期是最大的影響因素,工期的長(zhǎng)短與成本成正比,工期越長(zhǎng)消耗的成本就越多,工程的維護(hù)和工作人員工資發(fā)放都與工期掛鉤,直接影響工程成本。要節(jié)約工期工期,對(duì)施工單位可以采取包干施工,以承包方式施工,這樣施工人員就會(huì)為了在最短時(shí)間拿最多的工資而努力工作,能有效縮短工期,能實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)成高效優(yōu)質(zhì)的任務(wù)。其次是有效控制施工材料的使用,水利施工過程要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),高質(zhì)量要求優(yōu)質(zhì)的施工材料,而優(yōu)質(zhì)的施工材料也是造成成本高的一個(gè)原因,所以,質(zhì)量和成本也是一個(gè)正比的關(guān)系。要降低施工材料成成,就要掌握市場(chǎng)信息,當(dāng)原材料市場(chǎng)供大于求時(shí)施工單位要抓緊購買質(zhì)量好而價(jià)格低廉的材料,既能保證工程質(zhì)量,又節(jié)約成本。同時(shí)還要控制材料的用量,減少工作人員的浪費(fèi),設(shè)立專門的材料購買和使用管理部門,做好材料使用情況登記,多用量超標(biāo)者要調(diào)查原因,如果材料實(shí)際使用量與支出登記量相差甚遠(yuǎn)就要調(diào)查,對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重情況要予以重罰,以做效尤。不僅要做好材料支出登記,還要對(duì)材料使用情況進(jìn)行管理,如果沒有達(dá)到實(shí)際用量還必須收回剩余材料,盡可能實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)使用。還有管理制度的影響,水利工程是得到政府支持和投資的建設(shè)項(xiàng)目,受到我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠成熟的情況下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無形之手對(duì)建筑領(lǐng)域的不規(guī)范行為還沒有發(fā)揮作用,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還很復(fù)雜,對(duì)于企業(yè)誠信的考核還不夠嚴(yán)格,競(jìng)標(biāo)考核還沒有做到真實(shí)可靠。所以完善經(jīng)濟(jì)體制,加強(qiáng)管理體系建設(shè)。尤其是施工中要設(shè)立材料采購與成本核算部門之間的監(jiān)督體系,節(jié)約工程提高有效的節(jié)約成本,水利工程開發(fā)難度大,所以科學(xué)技術(shù)要求高,科技的創(chuàng)新是減低施工成本的有效途徑之一??萍紕?chuàng)新是時(shí)代的要求,水利施工要求在技術(shù)上的創(chuàng)新,通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本是根本的解決辦法。如引進(jìn)先進(jìn)的鉆孔技術(shù)和混凝土施工技術(shù)。最后就是要完善過程管理制度,水利工程過程管理需要一個(gè)完整的管理體系,建立一個(gè)科學(xué)有效而穩(wěn)定的管理體系,是降低成本的有效方法。樹立工作人員的管理意識(shí)和管理能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,有效調(diào)動(dòng)全員的積極性,合理分配勞動(dòng)任務(wù),各盡所能、盡職盡責(zé)、努力高效地完成工作任務(wù)。工過程的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),要松緊有度,堅(jiān)持適度原則。而施工程序的井然有序,水利工程檢查和驗(yàn)收嚴(yán)格、檢查的項(xiàng)目多、程序繁雜,就要求水利工程應(yīng)該追求實(shí)在美,而不是表面的形式美。水利工程的承包單位要自覺對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行工作,保證工程質(zhì)量要求,主動(dòng)配合質(zhì)檢部門的驗(yàn)收,改善管理制度。提高管理人員的綜合素質(zhì),要加強(qiáng)管理人員的教育,培養(yǎng)管理人員樹立科學(xué)的發(fā)展觀。

三、水利施工過程管理問題思考

水利施工工程管理與成本之間肯定是成正比的,水利工程實(shí)施過程管理好了,工程成本也降下來了。水利施工工程管理重要階段在投資計(jì)劃、決策、實(shí)施階段,要將工程施工成本控制在工程預(yù)算成本之內(nèi),隨時(shí)更正實(shí)施過程的誤差,合理分配人力物力資源,并且獲得較好的投資效益額社會(huì)效益。水利施工過程管理與工程成本正比,但是水利工程管理內(nèi)容中有幾個(gè)與工程成本成反比的因素,所以要正確對(duì)待兩個(gè)矛盾體,看清問題的只要矛盾和次要矛盾,節(jié)約成本是主要矛盾,所以要通過好的施工過程的管理,實(shí)現(xiàn)工程成本的低消耗。水利施工過程管理要實(shí)事求是,主要是對(duì)于質(zhì)量要實(shí)事求是。工程成本的減少不是以犧牲質(zhì)量為代價(jià),而是以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提。工程的進(jìn)度追趕要遵循適度原則。既要保證施

四、結(jié)束語

水利工程低消耗、高質(zhì)量是建設(shè)單位追求的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須做好工程施工過程的管理。目前,我國水利工程施工單位已經(jīng)意識(shí)到施工過程管理對(duì)節(jié)約工程成本的重要作用。施工過程的管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致虧損,給施工企業(yè)帶來利益損失,所以施工單位做好施工過程管理尤為重要。

作者:劉滋軍單位:水利部海委漳衛(wèi)南局

第12篇

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;管理;制度;措施

道路施工過程中,為確保工程質(zhì)量,建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體制,項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu),保證工程安全無事故,按工期完成。主要采取以下措施確保工程質(zhì)量:

1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組體系

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)、工程計(jì)劃部長(zhǎng)組成、制定整個(gè)合同段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施;各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組,有施工部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、主任工程師組成,制訂所負(fù)責(zé)合同段創(chuàng)優(yōu)措施,質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),全員全過程質(zhì)量控制,并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質(zhì)量保證系統(tǒng)。

2.維護(hù)良好的施工秩序

2.1本工程開工前應(yīng)根據(jù)施工承包合同的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),在工程開工后認(rèn)真組織施工,如遇重大變更需征得設(shè)計(jì)單位、駐地工程師同意及業(yè)主的批準(zhǔn),不得隨意改變已被同意批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于關(guān)鍵部位,都要寫出具體的施工方案(措施),報(bào)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

2.2工程實(shí)行開工報(bào)告制度,項(xiàng)目開工前,提交開工報(bào)告,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn),報(bào)業(yè)主備案,各分部工程開工前應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),并得到其批準(zhǔn),分項(xiàng)工程開工實(shí)行內(nèi)部審核制度,并通知監(jiān)理方可開工。

2.3施工期間必須實(shí)行計(jì)劃管理,按計(jì)劃組織施工,對(duì)施工計(jì)劃應(yīng)全方位進(jìn)行控制,有專職人員隨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況,并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)行計(jì)劃調(diào)度制度,使施工生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃有序進(jìn)行。

2.4認(rèn)真實(shí)施分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定活動(dòng),每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完成后,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)定,未進(jìn)行檢查評(píng)定的工序或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,其結(jié)果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證并作記錄存檔,上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)開工。

2.5認(rèn)真實(shí)行隱蔽工程檢查簽證制度,自檢合格后,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證,未經(jīng)檢驗(yàn)簽證同意,或自檢不合格的隱蔽工程,均不得擅自隱蔽不報(bào),隱蔽工程不得先施工后補(bǔ)簽,一旦發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽被視為不合格工程。

2.6認(rèn)真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工,杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量。

3.建立各種技術(shù)管理制度

3.1技術(shù)責(zé)任制:根據(jù)施工組織機(jī)構(gòu)情況,制定分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。項(xiàng)目總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人,履行向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍按施工規(guī)范、施工圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工,處理作業(yè)隊(duì)伍請(qǐng)示的技術(shù)問題等責(zé)任?,F(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢人員,在總工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督下,執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任,根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況,明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制當(dāng)中。

3.2施工圖學(xué)習(xí)與會(huì)審制度:圖紙會(huì)審由總工程師組織,各業(yè)務(wù)職能部門及相關(guān)技術(shù)人員參加,在施工程序、施工方法、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面,提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)、加快施工速度及其他合理化建議。圖紙會(huì)審后,由技術(shù)部將審查中提出的問題及解決辦法詳細(xì)記錄,制定成正式文件,責(zé)成相關(guān)部門及人員按其執(zhí)行。

3.3技術(shù)、質(zhì)量交底制度:所有工程開工前,為了使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所承擔(dān)工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,均實(shí)行技術(shù)交底制度,并做好書面記錄。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工,分級(jí)進(jìn)行??偣こ處煱锤髯鳂I(yè)隊(duì)承擔(dān)的工程任務(wù),將各部結(jié)構(gòu)構(gòu)造、主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、安全措施、進(jìn)度要求,各分部工程施工組織的分工和配合,主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等,連同整個(gè)工程的施工計(jì)劃,向施工隊(duì)長(zhǎng)及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。技術(shù)人員及施工隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合本段工程實(shí)際,將操作方法、勞動(dòng)組合、機(jī)具配備等,對(duì)工人進(jìn)行交底。工人接受交底后進(jìn)行討論,充分了解具體施工工藝方法和具體責(zé)任,并對(duì)改進(jìn)施工勞動(dòng)組織和操作方法,以及提高工程質(zhì)量等方面提出合理化建議。

4.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

凡是用于施工的原材料、成品、半成品,都應(yīng)有合格證明資料。水泥、鋼材、焊條、砼外加劑、瀝青等工廠生產(chǎn)的材料,必須有出廠證明和檢驗(yàn)單,并根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。砼、石材料、瀝青及砼拌和用水,均按規(guī)范要求進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)。砼、砂漿、路面混合料等,按設(shè)計(jì)要求先做配合比實(shí)驗(yàn),制作試件進(jìn)行實(shí)驗(yàn),經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后,才能將設(shè)計(jì)配合比用于施工。新材料、新產(chǎn)品,要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定,制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后,才能在工程上使用。

5.健全完善質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)懲制度

一要完善“三檢制”,二要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢,三要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系,四要貫徹內(nèi)部監(jiān)理制度,設(shè)立專職內(nèi)部監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量?jī)?nèi)部質(zhì)檢工作,行使否決權(quán)。結(jié)合崗位責(zé)任制和技術(shù)責(zé)任制,明確規(guī)定各部門及每個(gè)職工在質(zhì)量管理工作中必須完成的任務(wù),以及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)限。做到責(zé)任分明,獎(jiǎng)懲有據(jù)。同時(shí),搞好質(zhì)量教育與質(zhì)量宣傳,使“質(zhì)量是生存之本”這一理念深入到每個(gè)員工內(nèi)心深處。

隨著近期我國城鎮(zhèn)化程度的不斷提高,質(zhì)量是工程的生命已成為人們的普遍共識(shí)。因此,加強(qiáng)對(duì)施工過程的管控,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,加大各項(xiàng)檢測(cè)力度,提高道路工程質(zhì)量值得廣大同行共同探討。參考文獻(xiàn)