時間：2024-01-03 14:34:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟文化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2003年，英國政府能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》，指出低碳經濟是通過更少的自然資源消耗和更少的環境污染，獲得更多經濟產出。英國政府雖提出了低碳經濟的概念，但并未對其內涵進行明確界定。隨后，英國環境專家魯賓斯德(2008)對“低碳經濟”作了定義，他認為，低碳經濟是一種正在興起的經濟模式，其核心是在市場機制基礎上，通過制度框架和政策措施的制定和創新，推動提高能效技術、節約能源技術、再生能源技術和溫室氣體減排技術的開發和運用，促進整個社會經濟朝向高效能、低能耗和低碳排放的模式轉型。低碳經濟作為一種新型的經濟形態，絕不僅僅是一個口號，而是意味著企業管理要進行變革，一種新的企業管理模式——低碳管理應運而生。任何一種先進的管理模式都要求與之相適應的先進的企業文化，因此基于低碳經濟背景下的企業文化建設是石油企業所面臨的且必須解決的重大課題。
二、低碳經濟對石油企業文化的影響
（一）低碳經濟對石油企業經營觀念的影響
低碳經濟是以低能耗、低排放、低污染為特征的經濟形態，石油企業作為高耗能企業，對碳的依賴性很高。隨著全球氣候變暖，如何減少碳排放成為全球關注的焦點，中國理應承擔溫室氣體減排的國際責任，降低碳排放和能源消耗。因此，發展低碳經濟的“倒逼”機制會促使石油企業樹立低碳發展理念，降低對高碳能源的依賴，減少溫室氣體排放，提高資源利用率。
（二）低碳經濟對石油企業物質文化的影響
在低碳經濟大趨勢下，世界各國紛紛制定相應的低碳環保標準，旨在加強環境監管。由于碳排放的嚴格限制，特別是碳稅、碳關稅越來越高，使得石油出口企業在出口高能耗產品時受阻，對其生產高能耗產品的生產過程也提出更高的要求。此外，隨著低碳消費理念在社會公眾心中越來越深入，低碳產品必將越來越受歡迎，消費者對低碳產品也會提出越來越高的要求。
（三）低碳經濟對石油企業日常運營管理的影響
低碳管理要求石油企業在日常運營管理中削減開支、厲行節約，如削減差旅開支、降低照明及供熱能耗、進行遠程辦公與電話會議等，使企業日常運營管理活動低碳化。同時也要求員工個人行為低碳化，比如盡量多坐公交和公司班車少開私車，打印時盡量多使用雙面，用紙時盡量多使用環保紙，用餐時要量需而取、減少浪費，上班時不打私人電話，隨手關燈、關水、關門窗，下班時關閉電腦及顯示器等等。
三、我國石油企業文化建設的現狀與不足
（一）企業文化建設流于形式
一些石油企業認為企業文化是表面文章，解決不了實際問題，因此不愿意花費時間和精力在文化建設上；一些石油企業認為企業文化就是進行標識建設、出版期刊、舉辦文娛活動，營造良好的外在形象，比如單位墻上、車間內、辦公室都是“誠信、創新、團結、奉獻”等標語口號；還有部分石油企業搞形式主義，簡單地把以前的做法通過修飾變成新的企業文化。這些認識實質是沒有領悟到企業文化作為一種新型管理思潮的價值所在，沒有認識到企業文化是企業生存與發展的精神支柱，導致企業文化表象化、空泛化，不能落地生效。
（二）文化建設隨意性強，缺乏傳承性
一些石油企業視文化建設為“擺設”，可有可無，十分隨意，往往只注重眼前利益，忽視長遠發展。同時，受周圍環境影響較大，盲目跟風，導致企業在文化建設的過程中缺乏穩定性和連續性。此外，企業領導是企業文化的制定者和推行者，領導個人意愿一旦不堅定，就會使得企業文化建設出現中斷，失去連續性。特別是領導層的更換，導致企業經營理念發生變化，原有的企業文化難以傳承下去，再加上企業員工的流動，使得企業文化難以在員工中長久的扎根。
（三）不重視員工的參與
一些石油企業在文化建設的過程中脫離企業實際和員工心愿，文化建設不切實際，企業文化體系如同空中樓閣。在基層員工看來，這些企業文化體系，不僅離自己很遠，而且參與與否區別不大。企業文化建設忽視員工的心態，閉門造車式的提煉編造，然后再強制性宣貫洗腦，這樣只會產生適得其反的效果。
四、低碳經濟背景下石油企業文化建設思路
當前，低碳經濟是大勢所趨，企業作為最重要的市場經濟主體，應勇于承擔節能減排的責任，而企業文化對企業的經營活動具有導向作用，因此石油企業必須加強低碳文化建設。
（一）樹立低碳文化建設理念
“低碳”意識的培育和低碳理念的形成對于企業實現低碳化經營起著重要作用，因此石油企業要樹立低碳文化建設理念。在低碳文化建設的過程中，堅持以人為本，全員參與的原則。第一，企業領導層是企業文化的制定者和推行者，低碳文化理念首先要滲透到領導層，才能最終成為公司的企業文化。同時，加強對員工的宣傳教育，使員工形成低碳意識，逐步轉化為低碳行為，督促員工學習低碳技能，養成良好的低碳生活習慣；另外，企業領導要實行激勵措施，用激勵的方法去引導員工的日常行為，使員工的行為逐步達到低碳文化的要求。第二，在員工中推廣低碳價值觀和低碳文化。對員工進行低碳文化培訓，強化員工對低碳文化的認識，讓低碳理念植根于員工的心理。第三，發揮石油企業各個職能部門的作用，讓各個部門積極參與低碳文化建設。低碳文化建設是一項長期的、系統的、復雜的工程，需要各部門參與其中，因此，領導者需要組織各個部門積極參與到低碳文化建設中來，發揮各部門的資源優勢建設低碳文化。
（二）制定石油企業低碳文化制度
石油企業日常的生產經營活動存在“三高”現象(高耗能、高污染、高投入)，低碳文化的推廣有利于更好的指導石油企業的日常經營活動，實現清潔生產，進而樹立良好的企業低碳形象，提高企業競爭力。低碳文化制度化，可以給予低碳文化合法的地位，形成強有力的約束力，從而有利于保障低碳文化的有效實施。此外，企業要制定相應的管理制度來保障低碳文化制度化，更好的保證低碳文化有效實施。
（三）推進石油企業技術創新“低碳化”
技術創新研發投入較少是我國石油企業低碳文化建設存在的一個主要問題，進而影響了低碳文化的建設和實施效果。石油企業是我國能源的主要提供者，但同時也是能耗大，特別是二氧化碳排放量大的企業，所以，石油企業要不斷探索開發低碳能源，推廣使用清潔型能源，如天然氣等；實現循環利用，推廣資源再利用技術，如余熱回收等，減少對傳統化石能源的依賴；不斷加大科研投入，推進低碳化能源的研發，堅持走“低碳化”道路，實現高碳能源向低碳能源的轉變，緩解溫室氣體對氣候的影響，在日常生產經營中推廣清潔生產，走可持續發展之路。
（四）積極履行社會責任
石油企業不僅要追求公司利潤，也要積極承擔社會責任。企業社會責任具體來說就是指企業在盈利，對股東負責的同時，也要積極主動的承擔對社會和環境的責任。隨著社會經濟的發展，企業更要注重對社會環境的負責，積極參與到保護社會環境的活動中來。低碳發展已經成為當前發展的趨勢，石油企業要積極順應這一趨勢，開創新技術，研發新材料，使用綠色環保產品，降低二氧化碳排放量，樹立良好的公共形象，使社會公眾對企業產生深刻的認同感，從而提高企業的贏利水平。
五、結論
關鍵詞： 蘇北經濟欠發達地區 文化建設 途徑
蘇北經濟欠發達地區是相對于經濟發達地區而言的，它的特點是經濟基礎差，財政支付能力不強，人民群眾生活不富裕，社會消費水平比較低。由于經濟落后，文化建設也相對滯后。如何搞好經濟欠發達地區的文化建設，是擺在文化工作者面前的重要課題。本文就推進蘇北經濟欠發達地區文化建設的途徑作了初步探討。
一、堅持科學發展觀，確立促進文化與經濟互動發展的新思路
蘇北經濟欠發達地區最顯著的特征是經濟落后。不重視文化建設，是經濟落后地區的普遍現象。“經濟不抓要窮人，教育不抓要誤人，衛生不抓要死人，文化不抓不煩人”。因為有這種思想認識，經濟欠發達地區大多不太重視文化建設，將其擺到一切工作的次要位置。也正是這個原因，導致這些地區文化建設上不去，文化在經濟建設中的功能作用得不到應有的發揮，從而影響和阻礙到經濟的發展。
文化建設在經濟建設中有著十分重要的地位和作用。同志說，沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊。同志“三個代表”的重要思想，把文化建設擺上了重要的位置。同志提出的科學發展觀，強調了文化與經濟的和諧發展。沒有文化的發展就很難有經濟的繁榮。只求發達的經濟而放棄先進的文化，最終經濟的發展將成為無源之水、無本之木。因此，加強文化建設，是落實科學發展觀，實施“科技興國”戰略和“以德治國”方略的基礎工程，是維護改革、發展、穩定大局的重要舉措，是推動經濟快速發展的強大動力。
1.先進的文化助推經濟的發展，加快經濟建設的步伐。首先，具有主旋律的文化活動，可以提高人們的思想素質，發揮人的聰明才智，為經濟建設貢獻力量。社會轉型期迫切需要先進文化整合與調節各種社會力量與社會矛盾，特別是經濟欠發達地區更要用先進的文化，通過一系列群眾喜聞樂見的文化活動，把不同地域、不同階層、不同利益要求、不同社會心理的人群連結和整合起來，為經濟建設提供強大的凝聚力、創造力和社會協調力。其次，先進的文化設施，可以提升一個城市的文化品位，吸引更多的投資商開發建設，從而可以加快這一地域經濟發展的步伐。獨具特色的文化設施是一個城市、一個地域對外開放、招商引資的一張名片，是吸引戰略投資者投資地方經濟的重要條件。再次，優秀的文化資源可以增添一個地區的文化韻味，給文化旅游帶來極大的發展空間，直接為經濟建設貢獻力量。淮安的美食、運河文化節，金湖的荷文化節，漣水的緣文化節這些文化資源，帶動了一方經濟的發展。最后，文化產業作為經濟發展的支柱產業，能增強經濟發展的后勁。據有關統計資料表明，美國的音像業僅次于航天工業，居于出口貿易的第二位，日本、韓國依托文化產業的發展，加快了經濟建設的進程。
2.強盛的經濟使文化建設水平得到提升，為文化事業的發展提供物質基礎。文化建設可以促進經濟的發展，為經濟發展提供強大的精神動力和智力支持，使巨大的精神財富變為巨大的物質財富。而經濟的快速發展，財力的增強，又支撐著文化建設，為文化活動的開展創造良好的條件，讓更好的文化藝術活動展現在人民大眾面前，從而推動文化事業的繁榮與發展。文化建設與經濟建設就好比飛機的兩翼，互相依存，缺一不可。縱觀世界歷史幾千年，凡是經濟繁榮之地，必是文化繁盛之地。因此，在抓經濟建設的同時，必須重視文化建設，要以科學的發展觀統領文化建設與經濟建設，使文化與經濟相互促進，和諧發展。
二、采取多渠道集資，探索加快文化建設發展步伐的新路子
財政收入低、支付能力弱是制約經濟欠發達地區文化建設的重要因素。隨著社會主義經濟的快速發展與國力的增強，黨和國家特別重視文化建設，尤其在建設社會主義新農村的過程中，對經濟欠發達地區文化建設要借助于文化經濟政策，多渠道聚財，多條腿走路，尋求發展文化事業的新路子，不斷提升文化工作的新水平。
1.政府投資建文化。文化設施是開展文化活動的主要陣地，沒有文化設施，就失去了開展文化活動的外部條件。經濟欠發達地區的文化設施嚴重缺乏，基礎條件較差，極大地影響了群眾文化活動的開展，制約了文化事業的發展。加強文化設施建設，加大文化設施建設投入的力度是政府責無旁貸的責任。政府要主動擔負起這一重任，把文化建設列入政府工作的重要議事日程，每年按照財政的增長比例，提高對文化事業投入的標準，安排專項基金支持文化建設，做到公益性文化事業經費有保證，基層文化設施建設經費有安排，為文化事業的繁榮發展提供強有力的物質保障和經費支持。
2.爭取資金扶文化。經濟欠發達地區的文化建設單靠政府投入是不夠的，還必須借助文化經濟政策，利用上級扶貧資金發展文化事業。文化部門要科學制定文化事業發展規劃，以文化項目爭取文化扶貧資金，逐步解決文化基礎設施不到位的現象。
3.企業捐贈興文化。在現代經濟社會中，越是上規模的大企業，越需要文化的投入。以文化的元素打造產品品牌，以文化的知識提高職工素質，以文化的創新提升企業形象，這已成為現代企業發展的重要措施。企業需要文化的支撐，文化需要企業的支持。政府要從稅收等方面加強對大中型企業的引導，讓企業主動采取捐助的方法幫助文化單位解決文化活動資金不足的問題，或與文化部門聯姻，采取合辦文化項目的方法，扶持文化事業的發展。通過多種措施，逐步建立以企業助文化、以文化助企業，文企互動發展的良好運行機制，以此推進經濟欠發達地區文化工作的開展。
4.發展產業強文化。文化展業不僅是經濟建設的重要元素，而且是文化部門實現由被動“輸血”向主動“造血”轉變的重要途徑。在經濟欠發達地區，要加快文化建設，就要在文化產業上下功夫，以文化產業的崛起推動文化事業的發展。鼓勵社會投資發展文化產業，構建文化產業發展新框架。要做大做強重點國有文化企業，發展骨干民營文化企業，培育外向型文化企業，形成國有、民營、外資多種所有制文化企業有序競爭、良性互動、共同發展的新格局，促進文化產業健康、快速發展。經濟欠發達地區發展文化產業，要根據自身的特點，發揮地域優勢，打造地區文化特色、文化品牌，這樣可以花小投入，獲取大收益。很多地方就是利用一方文化品牌，致富一方經濟。江蘇盱眙是一個經濟不太富裕、地處偏僻的山區，他們發揮盱眙文化的優勢，打出盱眙龍蝦品牌，推動文化產業的快速發展。要大力繁榮文化市場，不斷增強文化產業的活力，就要充分利用社會資金，降低門檻，放寬民營企業辦文化的政策，健全多元化、多渠道的投入機制，以強勁的文化產業推動文化事業的興盛。
三、借助地域文化優勢，尋求開展適合于群眾需求的文化活動新方法
經濟欠發達地區文化陣地缺失，文化生活缺乏，特別是農村文化比較薄弱，不少農民白天勞動，晚上打麻將、撲克牌，使一些農村賭博風盛行，封建迷信活動猖獗。因此，經濟欠發達地區文化工作的重心必須向基層、向農村傾斜，出實招、創特色，用優秀的文化產品占領基層文化陣地，讓先進的文化惠及千家萬戶。
1.專業文化抓提高。經濟欠發達地區的文化藝術人才比較稀缺，文藝團隊專業水平有待提高，培養藝術人才，提高專業水平，建立適合于經濟欠發達地區開展文化活動的專業藝術團隊是當務之急。可采取培養藝術人才與引進藝術人才相結合的辦法，提升專業文化藝術人員創作、演藝水平和專業文藝團隊為人民服務的能力。應組織文藝工作者深入實際、深入生活、深入群眾，努力創作出更多、更好的文藝作品回報社會。實施新品戰略，鼓勵藝術團隊到基層、到農村，在演出中打磨，在演出中鍛煉，在演出中提高，使之成為開展群眾文化活動的主力軍。
2.城市文化創品牌。經濟欠發達地區的城市要利用地域優勢，挖掘文化潛力，打出地方文化品牌。城市無論大小，都有自身的個性，如何挖掘城市的文化資源，是打造城市文化品牌的關鍵。如淮安市、漣水縣、楚州區等，城市規模雖小，經濟雖不發達，但具有豐富的文化底蘊。紀念館、蘇皖邊區政府舊址是國家級文物保護單位；有歷史悠久的運河文化、鹽河文化、太湖文化，借助這些文化優勢，使城市形象迅速得到提升。
3.農村文化強基礎。經濟欠發達地區不能因經濟貧窮而冷落農村文化。農村需要文化，文化更離不開農村。農村文化活動因能滿足農民自演自賞、自娛自樂的需要而受到農民的歡迎。目前，農村文化條件普遍較差，缺文藝骨干、缺文化活動陣地已成為影響農村文化活動開展的最大障礙。要使農村文化工作上水平，必須在強化農村文化基礎工程上做文章。加強農村業余文化隊伍建設，培養農民文藝愛好者和文化活動積極分子，讓他們活躍在農村、活躍在農民之中。積極推廣“大篷車”和“移動舞臺”工程，把文化舞臺前移到農村田頭，使農民就近享受文化給他們帶來的歡樂。落實農村文化建設“四基工程”：基本陣地、基本隊伍、基本活動內容和基本活動方式，堅持政府為主導、鄉鎮為依托、農村為重點、農戶為對象，加快農村文化設施建設，構建農村公共文化服務網絡，讓農民的文化生活火起來。
4.城鄉聯動創特色。經濟欠發達地區開展文化活動要堅持打好城鄉文化互動牌，讓有限的文化資源在活躍群眾文化活動中發揮更大的作用。城市經濟比較雄厚，文化資源比較豐富，專業文藝團隊相對健全，要實施文化資源向農村傾斜，鼓勵專業文化工作者和文藝表演團隊多下鄉、常下鄉，把優秀的文化產品送到農村、送給農民，使城市文化不斷向農村輻射。農村文化創作于田頭，活躍于民間，有濃厚的鄉土氣息，要通過群眾文藝展演、調研、比賽等方式帶動農村文化多進城，常進城，推進農村文化不斷向城市滲透。建立城市與農村文化藝術人才互動機制，定期舉辦藝術講座、文藝創作座談會，讓專業與業余、國辦與民間、城市與農村的藝術團和文化工作者多溝通、常交流，互相勉勵，互相補短，不斷提高文化為社會服務的能力，豐富和活躍城鄉文化生活。
四、改革文化管理體制，構建資源共享，設施統籌的文化運行新機制
蘇北經濟欠發達地區文化資源相對匱乏。要把有限的文化資源發揮好、利用好，必須改革傳統的文化管理體制，樹立大文化的觀念，建立新型的、有利于提高文化資源效率的管理運行機制。
1.推行人才共調方略。受經濟條件的限制，人才難留、人才外流的現象在經濟欠發達地區尤為突出。藝術人才的培養不是一朝一夕的事，需要成本和時間。地方需要采取特殊的政策，營造有利于人才發展的政策環境。要重視培養專業和業余文化藝術人才，使他們成為文化活動的中堅力量，做到藝術專業后繼有人。要大力發展民間文化隊伍，積極發揮各類民間文藝團體、民間藝人和業余文藝骨干在活躍群眾文化生活中的作用。要探索和建立文化藝術人才互相調劑、共同使用的用人機制，對現有藝術人才建立檔案，實行跨團體、跨行業、跨區域調劑，使人才資源得到充分發揮與利用。
2.建立設施共用機制。文化設施是文化活動的重要依托。在蘇北經濟欠發達地區，專業文化活動場所相對偏少，這給活躍群眾文化生活帶來不便。但可供群眾文化活動的公共場所不少，如體育館、大劇院、學校禮堂等，還有公共廣場、主題公園。這些場所大部分閑置，造成很大的資源浪費。要確立大文化觀念，把閑置的文化資源組織起來，由政府牽頭建立公共文化設施管理中心，統籌安排，共管共用，讓群眾有更多的文化活動場所，有更多的休閑、鍛煉的去處，使公共文化設施發揮最大效用。
關鍵詞：企業文化建設企業管理經濟效益內在關系
1企業文化建設的基本概念
1.1企業文化的基本概述
企業文化是企業的核心競爭力來源，是精神上的象征，團隊奮斗的圖騰，是一個企業品牌圍繞打造的核心。同時它也是企業賴以生存與發展的企業燈塔，是體現企業整體的管理、組織、經營模式的象征。它一般由企業員工文化、生產文化、管理文化、品牌文化、團隊文化共同組合而成。因此，企業文化也具有大眾性、交互性、團隊性、創新性、整體性、圖騰性、獨立性等特點。依托其大眾性，可以使得企業文化具有普適性，對于企業中大多數員工都能提供正能量的影響，不斷提升文化效應；依托其交互性，可以將多種單一文化不同交互融合在一起，形成一個具有綜合效果的多元多層次新型文化體系；依托其團隊性，構建起工作團隊文化，激發團隊工作的積極性，形成團隊之間的良性競爭；依托其創新性，面對困境與機遇時，企業可以不斷完善企業文化，創新其適用性，幫助企業抓住機遇，挺過難關；依托整體性，在面對通用性的企業管理問題，可以通過企業文化的整體性，整體化去解決，當然依托其獨立性，在面對個別管理問題上，也需要人性化管理，增加企業文化的民主化；依托其圖騰性，對企業文化的核心競爭力打上特殊的烙印，幫助后期建立起企業品牌打下獨一無二的基礎。
1.2企業文化建設的重要性
在現如今的社會中，在每一個成功的企業中，都具有自身獨一無二的企業文化。這是經過多年來不斷積累和創新出來的成熟企業文化。每一個階段都會根據企業經濟情況、員工情況、生產情況、創立初衷、企業階段目標等進行實時調整，以保證企業文化能夠以最適配的狀態來驅動企業不斷前進。因此，企業文化建設的重要性已經不言而喻。一方面，企業的管理決策都是由管理層來推動，不僅考驗企業管理者的應急應變能力，能夠根據當下的市場情況及時調整企業文化建設方向，同時還需要考驗他們的長遠眼光，對于長期的發展要有一個初步的規劃，才能夠在構建企業文化時，留出一定的規劃空間來打造長期目標。倒逼企業領導層及管理層不斷提升自身的綜合能力，為做好企業的掌舵手而不斷努力。另一方面，是構建起企業精神內驅力的主要途徑，不斷通過企業文化去影響員工的工作效率，加強員工對工作的滿意度，同時將企業文化牢牢地印在員工的腦海中，降低人才的流失率，幫助員工構建起對企業的認同感，創立起整體的團隊文化及精神圖騰，有利于在現如今激烈的競爭環境中不斷提升。
2企業文化建設與企業管理的關系
2.1利于企業團隊凝聚力的構建
企業文化建設對于現代企業來說，都是非常重要的，是構建起企業團隊凝聚力的重要手段[1]。一方面，通過企業文化的建立，為員工在工作交流中構建起共同的工作精神，有利于整體的團隊精神構建，培養員工基本的團隊意識，增加員工之間的凝聚力；另一方面，利用企業文化的構建，打造起屬于企業自身的精神圖騰，有利于在企業領導層與員工之間構建起聯系的紐帶，使得企業整體人員凝聚在一起，同時可以影響領導層在考慮問題的時候，多換位思考，為企業增加更多的人文關懷，保證員工的福利保障，倒逼企業更加人性化，形成一個有可持續發展力的良性循環。
2.2便于企業核心競爭力的培養
企業管理過程中，包括生產管理、人員管理、經營管理等，但是這些管理都需要企業核心競爭力去作為企業內驅力去提升管理效率。因此，為了構建起企業核心競爭力，必須要建立起企業自身的文化。一方面，利用企業文化的建立，來培養企業核心競爭文化，進一步提升從員工精神、產品內涵、企業風貌等方面去增加企業的核心競爭力，以便于企業管理多方面提升；另一方面，通過企業文化的建立，來提升核心競爭能力，有利于幫助產品打開市場上的競爭力，從而提升企業整體的效益，倒逼企業不斷提升內驅力，以便于企業核心競爭力進一步提升，從而形成一個良性的循環。
2.3幫助企業管理現代化
企業文化的建立，有利于企業管理的現代化，畢竟企業文化具有與時俱進性，可以根據企業現狀不斷地進行調整提升，有利于企業管理的現代化。一方面，通過企業文化的不斷更新，幫助企業的內驅力不斷升級，利于管理模式的創新。例如，面對現如今熱議的“996”加班制度，企業就可以針對性地構建一些文化宣傳活動，從而更新自身的企業文化，強化內驅力，也借勢完善人員的管理加班制度，有利于企業的內部管理；另一方面，依托企業文化的不斷創新升級，來進一步規范管理模式，建立起學習升級模式，借鑒同行業類似現狀的企業管理經驗，來提升管理效率。例如，在生產管理過程中，就可以學習同行業的領頭羊企業，在通信企業就可以學習移動、聯通、電信等通信巨頭，看看他們是如何將企業為文化融入到企業管理中去，有助于企業管理的現代化高速發展。
3企業文化建設與經濟效益的關系
3.1打造企業的品牌效益
企業文化建立有利于企業進行社會化運營宣傳，打造出品牌效益，提升企業產品在細分市場上的競爭力，從而提升整體的經濟效益。一方面，可以利用企業的創始人在微博、微信公眾號、貼吧、抖音等流量平臺上不斷宣傳企業文化。例如，小米公司的企業文化就是為了追求極致性價比，創始人雷軍就利用微博平臺，打造了小米的企業文化品牌效益，使得小米手機在細分市場中不斷提升銷量。另一方面，可以通過直播平臺對企業日常生產管理進行直播，通過直播讓大眾感受到企業的文化熏陶，從而將企業文化不斷宣傳，打造起多層次多元化的企業文化品牌效應，幫助企業進一步提升整體的效益。
3.2提升企業的抗風險能力
通過企業文化建設，不僅可以強化企業的品牌效益，提升細分市場的產品占有量，還可以通過加強企業文化的內驅力，提升企業的精神，面對風險和機遇時，能夠提升機遇把握能力和風險抗壓能力。一方面，通過企業文化的構建，增加團建活動，同時在企業文化理念中增加堅韌不拔、不斷進取的精神理念，在日常的企業文化宣傳時，在企業內部多采用類似的文化墻來提升整體的精神理念，將抗壓和把握機遇的理念埋在員工心中；另一方面，增加多層次多難度的風險實例分析，讓每一個團隊都參與到其中，進行風險模擬，將風險意識深入到日常工作中，幫助企業文化將風險及利益的理念融合進來。
3.3綜合性提升企業效益
當然提升企業的品牌效益，健全風險及收益評估機制，都是為了綜合性提升企業的效益。一方面，采取打造品牌的方式，積極擴大宣傳面，打開產品的知名度，盡量去細分市場中占有一定固定的份額，不斷蠶食對手，實現企業效益的增長；另一方面，通過建立起風險及收益評估機制，將其融入到企業文化的建立中，使得企業整體都能對風險及收益保持敏感性，面對風險與機遇保持積極的態度，從而能夠幫助企業不斷進取，從而提升企業整體的效益。通過此兩方面的結合，將企業文化與經濟效益不斷產生聯結機制，以此來提升企業的經濟效益，將經濟效益的理念印在企業文化中。
4企業文化建設的創新探索
4.1重視企業文化的建立
越來越多的中小企業在雙創的政策下加入了市場的競爭中來，往往他們都不重視企業的文化建立，將所有的資源都整合在市場競爭和產品研發上。一方面，需要企業從創業初期就開始一步一步建立起企業文化的積累機制，這樣即使在企業做大以后，企業文化的底蘊也會非常深厚；另一方面，需要企業管理領導層對企業文化重視起來，只有這樣才能將企業文化的建立機制構建起來，不僅需要領導層對于企業文化初期建立的指引，更需要他們將企業文化與現階段的目標和長期發展方向相結合，以保證企業文化能夠跟上當前企業的發展。將兩方面結合在一起，從而使得企業整體重視企業文化的建立。
4.2提升整體員工的素質
企業文化的建立需要人去執行并創新發展，因此在構建企業文化時，必須要提升員工整體的素質。一方面，利用員工素質的提升，幫助企業文化進行創新與宣傳，綜合提升企業文化建立的基礎，保持企業文化的動態化管理，從而將多元化的文化融入到企業文化中；另一方面，將企業文化融入到日常員工的考核與培訓中去，將企業文化的理念印在員工的腦子中，不僅有利于提升員工的綜合素養，增加企業的整體凝聚力，利于團隊合作，還可以進一步受到企業文化的反饋，從而倒逼企業文化的個性化發展，打造具有人文情懷的企業文化。兩方面結合，幫助員工提升自身的素質，提升企業人才的綜合競爭力，保持企業文化的創新力，有利于今后企業文化的可持續發展。
4.3保持企業文化的創新
企業對于現階段的企業文化對來說，都只有有限的時間適用性，因此，必須要保持企業文化的創新。一方面，通過提升員工的素質，保持企業文化的創新可持續性，同時將企業文化創新加入到員工考勤中，動態化管理企業文化，同時建立起企業文化反饋機制，保證其適應性；另一方面，為了保證產品的競爭力、對人才的吸引性、企業的可持續發展性，必須要根據生產情況、市場情況、員工情況、經濟情況來實時調整企業文化，以此來使得企業文化得到最大程度的利用。以此兩方面保證企業文化的創新力度，不斷優化企業文化的內涵，提升企業的內驅力，從而提升企業管理效率和經濟效益。
關鍵詞：企業文化；企業管理；文化建設
中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0036-02
從現代化企業的發展角度出發，企業的文化建設應從企業發展的實際狀況出發，樹立科學的發展觀，培養企業的獨特文化，打造屬于企業的特色文化，為不斷發展的企業經濟提供動力支持。企業文化是實現企業可持續發展的有力保證，企業文化塑造的意義更多的是用文化的力量激活企業的生產力，增強企業員工的凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業的競爭力。任何一個成功的企業，必定經過企業文化的塑造和熏陶，企業文化建設水平的提高，直接影響企業的核心競爭力，是企業在激烈的市場競爭實現全面、快速、可持續的發展。
1 關于企業文化的解讀
現代管理理論普遍認為，人作為企業管理的主體，對其主體行為的管理，大多依靠自我控制的手段。企業文化建設促使企業成員按照共同的價值觀念、道德準則、行為規范等來控制和調整自己的日常行為，為企業既定的目標共同努力，促進企業經濟的不斷發展。企業文化的建設對于企業的發展而言，是一項系統的建設工程，也是現代企業發展必不可少的法寶。沒有企業文化支持的企業，是沒有發展信念與發展希望的企業。從這個層次意義的上，企業的文化建設是企業在市場經濟下發展的內在需要，是實現現代化管理的有效舉措。企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的獨具本企業特色的價值觀、道德規范與規章制度等各種文化因素的總體表現。當前，經濟飛速的發展，企業在經濟市場上競爭的成與敗，關鍵在于企業的整體實力，建設具有企業特色的企業文化，能夠更好的體現企業的價值理念，提升企業的綜合實力。在新的競爭局勢下，實現企業迅速發展以及適應市場競爭。通過企業文化的力量推動企業長久的發展下去，成為當前企業文化建設的需要探究的新課題。
2 企業文化對企業管理的影響
現代企業管理的相關理論認為，一個企業的獨特文化可以表達出企業所倡導和發展的經營理念，每一個企業的文化都有其特定的文化內涵，從而在一定程度上，引導企業員工把注意力集中到企業既定的發展目標的工作上，在無形中促進企業經濟的發展。企業文化中的含有的規章制度的理念，會形成一種無形的外在約束，使員工在日常工作中，嚴格按照相關的規章制度去操作，減少違規操作的可能。企業文化可以彌補企業規章制度過于注重外在約束而忽略員工自身的內在約束的缺陷。在一定程度上，對員工的行為起到規范、約束的作用，使員工在輕松愉悅的氛圍中遵守企業規章制度工作，并逐漸培養企業員工的職業道德理念。相關實踐表明，共同的價值觀和共同的信念能夠在很大程度上凝聚企業員工的力量，促使其形成高效工作的團隊。良好的企業文化建設同企業的規章制度可以相結合，形成一種心理約束，使企業對相關工作人員的約束更為嚴謹。同時，也會為企業樹立良好的形象，使企業在激烈的市場競爭中能夠占據一定的市場份額。
3 企業文化建設與企業經濟發展的關系
企業文化建設對于企業經濟的發展有著深遠的影響。從企業發展的角度分析，企業作為一個經濟實體，其所有的經營活動都是通過生產與經營活動擴展開來的，最終目標都是追求利益最大化。企業文化融入在企業經營管理的全過程中，企業常常因忽略企業文化的建設，導致其經營管理活動出現嚴重的問題。企業文化就如同空氣一樣，雖然有其獨特的抽象性，卻與企業的生存息息相關，是企業的經營發展不可或缺的一部分。從企業員工的自身出發，我們可以感受到，隨著社會經濟的不斷進步，作為現代企業的員工，參與工作希望得到的不僅是一定的經濟回報，還有企業和社會的認可與激勵。希望通過勞動實現自我價值，在社會中得到歸屬感與成就感。在這方面，企業文化能夠發揮積極的作用，讓員工在企業中感受到自己的地位，找到屬于自己的歸屬感。因為，企業文化是企業所有員工都認可的一種價值觀念，所以它在無形中促使企業員工形成規范的工作思維，并逐漸培養員工形成一種思維方式。通過這個方式，企業可以解決新老員工在交替方面保持一種延續性，為企業經濟發展做好人才儲備的工作。
4 建設企業文化的措施
4.1 樹立正確的管理思想
建設具有企業特色的企業文化以及培育企業精神的基本思想，是從人本身出發，做到理解人、尊重人、關心人。在此基礎之上，充分調動人的積極性，樹立“以人為本”和諧共贏的管理理念。良好的企業文化建設，可以促使企業管理者在企業經營方面減少失誤，并且彌補已經發生的管理失誤。同時，使企業員工擺脫過去一味的被動工作狀態，最大程度的避免員工帶著不滿的情緒參與到企業的經營管理之中，否則很難實現企業定下的經濟目標，甚至威脅企業的生存與發展。同時，建設企業文化必須要把發展的重點定在啟迪、吸引、熏陶的相關方面，按計劃逐步培養員工的價值觀念、道德規范以及企業相關的行為準則。
企業文化建設工作并不意味這自上而下的說教活動，是在實際的生產經營活動中，結合相關生產活動后，通過相關文化和教育組織的特殊方式的活動，做到企業文化建設真正的從企業員工的實際出發，寓教育于娛樂之中，也可以通過征集員工的意見，組織形式多樣的相關教育活動，創造企業輕松的教育氛圍。另外，企業的文化建設，要既能反應時代的潮流精神，又能突出企業獨特的文化理念。避免企業文化建設特色方面與同行企業存在的雷同，很多企業的文化建設都存在著缺乏個性、太過于抽象以及出現雷同的情況，提出的“開拓”、“奮進”、“創新”等口號不會適合所有企業的經濟發展。企業應著力于從企業的實際發展情況出發，集中、全面的總結本企業員工認同的價值觀、經營理念以及企業自身奮斗的目標。力求文化建設的管理工作對企業經濟的發展產生積極影響。
4.2 深化企業文化建設的意識
對于一個企業能否在發展經濟的同時建設良好的企業文化，企業員工的整體素質是至關重要的因素。企業員工的素質涉及文化素質、思想覺悟、心理素質、人際關系的處理等方面，企業員工的思想與文化素質很重要，企業應該在這方面組織和鼓勵員工利用一切可能的機會自主學習，并制定企業對員工繼續教育的計劃以及相關活動，培養員工的企業意識，深化員工對本企業價值觀的理解以及認可，這方面的學習內容包括員工對企業性質、特征的全面認識。從整體上提高員工對企業生存與發展的責任感。建立與企業核心價值體系觀相符合的獎勵制度，并制定相關配套措施，配合這一制度的執行。
在此期間，企業不能間斷對員工的思想政治方面的工作，明確思想政治的教育意義。文化建設雖然能在一定程度上促進企業思想文化的傳播，但實際上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出現文化建設與思想政治工作絕對的獨立，繼而引發另一個錯誤傾向。在建設企業文化的同時，不能忽略思想政治工作的進行，這些是由我國企業發展與管理說出的特殊歷史時期所決定的，這也是我國現階段市場經濟建設主流思想“一個中心、兩個基本點”的體現。企業在發展經濟的同時，應通過各種途徑樹立員工正確的思想，引導企業員工將思想政治工作做好，并將其作為發展建設企業文化的有效載體。
4.3 企業文化是企業發展的核心競爭力
企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業的效率是其生命所在，企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。
5 結 語
當今的時代是知識經濟的時代，而知識經濟的本質是以人為中心出發點，建立調動員工積極性、創造性的企業文化。從經濟發展的實質來看，全球文化特征日益明顯，我國加入世界貿易組織以后，由經濟和文化綜合起來發展的經濟已經發展為一種珍貴的經濟資源，對企業的經濟發展有很大影響。企業文化相對于企業的經營活動的管理而言，是一種隱性的人性化管理方式，通過確立共同的價值觀，營造良好的工作環境，在無形中督促企業員工遵守企業的職業道德準則，使員工可以在愉悅的工作環境中自覺地完成本職工作。企業文化是企業經營原則、道德規范、企業精神風貌以及發展目標的綜合體現，也是一個企業生存發展的靈魂，失去企業文化的支撐，會使企業在發展的浪潮中隨波逐流，失去競爭發展的機會。
參考文獻：
[1] 孔玉琴.加強企業文化建設，促進企業經濟發展[J].工會博覽，2010，（9）.
建設社會主義新農村，構建農村和諧社會，經濟發展是根本，文化建設是關鍵。在我國經濟轉型的關鍵時期，農村的文化建設和發展，不但與快速發展的經濟和日益提高的物質生活水平不協調，而且與全面實現和諧小康社會的目標也不相適應。最近筆者深入到蘇北射陽這個經濟欠發達地區的部分鄉鎮做了相關調查分析，發現社會主義和諧社會建設，重點在農村，難點也在農村，經濟欠發達地區的新農村建設更加呼喚和諧文化。
一、目前，農村文化的現狀
1 文化設施嚴重滯后。
按照小康文化規劃目標，村一級要建立100平方米以上的俱樂部(或文化室)，藏書2000冊以上。目前，落后村的現狀與規劃目標差距很大。有的村沒有一個像樣的村部，直到小學撤并調整才解決村部問題，更談不上文化活動室、圖書室了。極少數的文化站(室)還沒脫胎于幾年前的老樣子：幾間舊房子、一塊陳牌子、一個老頭子。有的雖建立了文廣中心，但長期以來活躍在農村第一線的文藝宣傳隊卻因無活動經費銷聲匿跡了。文化產品的批發零售主要集中在個體戶手里，有些鄉鎮甚至還沒有一個像樣的新華書店，和諧文化活動缺少必要的載體。
2 文化生活單調貧乏。
在廣大農村，普遍存在著買書難、看報難、看戲更難的現象，缺乏適合農民消費水平的、健康向上的和諧文化消費形式和娛樂場所。就文化書刊市場看，適合農民需要的、質量上乘的書刊并不多，而且相對集中于縣城，未形成與農民直接接觸的農村銷售網絡：在電影文藝演出方面，其現狀更是不理想。文藝演出團體深入農村、深入實際、深入農民生活不夠，缺乏為農民群眾所喜聞樂見的藝術形式、藝術內容和藝術產品，難以贏得觀眾。晚上，大多數村民全家人圍著一部電視機看，文化形式單一。由于文化生活貧乏，缺少積極向上的文化熏陶，沒有形成和諧的文化氛圍，少數人精神空虛，致使賭博、封建迷信等丑惡現象在農村抬頭并有蔓延勢態。
3 文化人才嚴重缺乏。
農村是落后地區，農民是弱勢群體，這里逐步形成了38619025的“特種部隊”。近年來，隨著農村成年人口的外出務工，文化人才流失嚴重，加之專職隊伍不穩定，文化創作力量薄弱，目前大多數影視、文學作品都以城市為題材，遠離農村群眾。因此，貼近農民生活的文化產品大量減少，傳統文化后繼乏人，傳統節日文化銷聲匿跡。
4 文化市場管理混亂。
一些地方經過多次深受群眾擁護的“掃黃打非”等專項行動，收到了較好的效果。但文化垃圾還沒有絕跡，尤其是在偏僻的農村。一是非法出版物、音像制品有一定市場，主要出現在小集市和車站碼頭；二是公開銷售、封建迷信、賭博技巧等文化垃圾；三是音像放映點、電子游戲機等娛樂場所管理失控；四是種種跡象表明，黃色、非法出版物還存在著販運、批發、銷售一條龍的地下網絡，從源頭上沒有杜絕。
二、農村文化現狀的成因分析。
1 經濟欠發達地區地方財政狀況差、設施差，許多文化工作不能開展，有好“點子”也不能實施，群眾有積極性但沒有舞臺和展示的機會。
2 許多群眾沒有樹立正確的文化消費觀念和文化投資意識。人們總是想著免費享受文化成果、參與文化活動。有的人即使想投資文化產業項目或者公益文化事業，但又擔心政策變化快、法律保障無力、收益預期差而作罷。
3 一些文化工作者，因工作辛苦繁瑣、待遇偏低，普遍存在著工作積極性不高的現象。
4 有些基層黨政組織及其負責人的觀念、意識有些偏差。有的有抓文化工作的愿望，但是抓不到“點子”上：更多的人是一心想著經濟建設，抓財政收入，出政績，不重視豐富群眾精神生活的文化建設。少數文化工作的組織者、管理者觀念陳舊，創新意識不強，缺乏“文化生產力”的意識，因而在管理上容易出現這些現象：一是文化管理力量薄弱。有些地方至今仍無專門的文化稽查隊伍，人員編制、經費問題難以落實。二是文化管理隊伍得不到應有的重視。管理隊伍業務素質較低，年齡結構老化。機構設置不合理，外行領導內行的現象仍然存在，有些文化部門成了安置性崗位，專業人才進不來，工作難開展。三是領導機制不健全。從文化市場建設到宣傳、教育、廣播、電視等諸多部門，沒有形成強有力的協調機制，還存在各吹各的號，各唱各的調，難以形成合力。
三、加強農村和諧文化建設的對策思考。
1 努力增加文化建設的投入，為和諧文化發展提供必要的物質保障。
一是必須認真解決農村文化建設投入總量少、比重偏低的問題。各級政府必須保證文化建設的投入隨著經濟的發展逐年增加，其增長幅度不低于地方財政收入的增長幅度，使經費及時到位，專款專用。運用財政、稅收、價格等經濟杠桿，支持文化建設，為和諧文化建設給予政策的優惠和扶持。要建立新型的文化建設籌資機制，解放思想，廣開財源，鼓勵社會力量資助文化事業，多方面多渠道籌集文化資金。二是按照合理布局，優化結構，突出重點的要求，把有限的資金用于直接為群眾服務的和諧文化設施建設上。要重點健全、完善農村三級文化網絡，抓好館、站、家的建設，使之成為吸引廣大農民開展健康文化業余活動、陶冶情操的最佳活動場所：三是積極爭取和用好省文化扶貧資金。在加大對經濟薄弱村文化扶貧力度的同時，建設一批“和諧文化明星村”、“明星鄉鎮”，擴大典型示范效應，以推動社會主義新農村建設的快速健康發展。
2 抓緊實施農村和諧文化工程。豐富農民精神文化生活。
從鄉情、村情出發，把和諧文化建設同實施創建文化先進鄉鎮、建設沿海文化長廊、落實“蒲公英”計劃工程等有機結合起來，采取切實有效的措施，全面推進農村和諧文化建設的進程。力爭基本形成新農村文化市場規范有序、文化設施功能配套、文化網絡布局合理、文化活動豐富多彩，具有鮮明地方文化景觀特色的和諧格局。
3 加強文化隊伍建設，全面提高人才素質。
文化隊伍素質高低是能否搞好和諧文化建設的關鍵。要按照科學發展觀的要求，構建和諧文化，建設社會主義新農村，就必須全面深化文化體制改革，形成優秀文化人才的培訓、選拔、任用的良好機制，形成一支相對穩定的專兼職人員組成的文化隊伍；加強對文化工作人員思想政治教育、守紀執法教育、社會主義道德教育，努力提高他們的思想道德素質和業務素質，使其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，敬業愛崗、樂于奉獻，全心全意為社會主義新農村建設服務；要大力提倡和鼓勵文化創作人員深入實際、深入生活，在建設社會主義新農村的偉大實踐中，吸取創作營養、積累創作素材，使文藝作品更能貼近生活，表達農民心愿，繼承傳統精華，反映時代特征，促進農村的和諧文化建設快速健康發展。
摘 要 隨著我國市場經濟的飛速發展，我國各類型的企業也進入了一個飛速發展的時期。企業文化作為推動企業發展的主要動力，對企業的發展具有非常重要的意義。良好的企業文化不但可以有效的推進企業的健康發展，而且也可以提升企業員工的工作積極性、責任性，對提升企業的市場競爭力也具有重要意義。所以，對于每一個企業而言必要要建立適合自己企業發展的企業文化，這樣才為企業的發展打好基礎，實現企業的可持續發展。為此，本文對企業文化建設對企業經濟發展的作用進行詳細研究，并提出建立企業文化的相關策略，希望為以后企業的企業文化建設提供一點建議。
關鍵詞 企業文化建設 企業經濟 發展 促進作用
一種良好的企業文化是對企業價值觀的一種具體的反映。從現代企業發展的層面上來講，企業的企業文化建設必要從企業自身的發展情況出發、樹立起一種科學的企業發展觀念、培養是個企業自身發展的獨特文化等，只有這樣才能建立出屬于自己企業的企業文化，才能不斷推進企業的發展。企業文化是企業實現可持續發展戰略的基礎，建立企業文化的本質就是利用文化的力量來激活企業的生產力、讓企業員工的凝聚力得到增強、讓企業員工工作的主動性增強、讓企業員工的創造力和執行力不斷的提升等，最終達到提升企業競爭力的目的。每一個成功的企業，其企業文化的建設水平必定很高。企業文化建設水平和企業的市場競爭力具有直接的關系，是企業快速、健康、可持續發展目標實現的保障。
一、企業文化的內涵
所謂企業文化，其實就是一種根植于企業生產實踐、伴隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代企業的管理中，人是進行企業管理的主體部分，只有讓人的思想素質得到豐富和提高，才能確保人的自我控制意識，從而在生產實踐中讓人的工作、企業的管理、企業的發展等達到相互統一的目的。在這樣的一個過程中，企業文化是一種聯系二者關系的橋梁。
企業文化在企業中的主要體現就是企業的制度、企業的價值觀、企業的精神等。企業的制度可以對生產行為進行規范，只有對企業生產的行為進行規范以后，才能最大限度的加強對企業員工日常行為、工作行為等的監管和約束，才能推進企業規范化生產的發展。企業的額價值觀主要是指企業員工在日常的生產、管理工作當中所形成的的一種對錯、美丑價值的行為標準。在企業價值觀的正確引導下，才能幫助企業員工樹立正確的價值觀、才能不斷激勵企業員工積極主動的工作，從而不斷推動企業經濟的發展。企業精神是企業文化中的一個最為重要的組成部分，是激勵企業員工積極進取的一個主要推動力。企業精神是隨著企業的發展而發展的，并且在企業的發展過程中不斷的進行完善。比如企業中的先進工作者、勞動模范等都是企業精神的具體表現。
二、企業文化建設對企業經濟發展的促進作用
（一）導向、規范和約束的作用
首先，導向作用。每一個企業所提倡的和崇尚的，都可以利用企業文化將其體現出來，從而可以讓企業員工的注意力集中在企業特定的目標上。企業文化的這種導向作用是一種人性化管理模式的體現，比強迫性的命令更能調動企業員工的積極性。
其次，規范的作用。企業在建起企業文化以后，在實際的工作、生活中就會對企業員工起到規范性的作用，按照企業文化的內容來規范自己的行為，這對于企業的發展具有重要的意義。
最后，約束的作用。規章制度是企業文化的范疇，但是規章制度只是一種外在的約束制度，只能促使企業員工不能進行違規的操作、不能做出損害企業利益的行為等，正是由于企業規章制度重視的是外在的約束，因此就忽略了企業員工內在的自我約束。在這種情況下，企業文化就很好的彌補了企業規章制度的這一缺點。建立良好的企業文化實際上就從心理上對企業員工進行約束，企業文化和規章制度的聯合使用，可以讓企業的約束力更加的嚴謹，從而讓約束效果得到最大程度的發揮。
（二）促使企業形成良好的企業形象
在任何企業之中，企業員工都是企業的形象代表。在當前的社會經濟體制下，市場競爭日益激烈，人們會對企業的形象會更加的重視。這主要是因為，企業的形象對消費者的忠誠度具有重要影響，可以為企業帶來更多忠實的消費者。因此，任何企業要想在競爭日益激烈的市場中時刻保持強勁的競爭力、要想在市場中占據一席之地等，那么就必須要對自己企業的的形象進行塑造。而企業文化可以讓員工的行為得到規范，可以讓企業的形象得到提升等，這樣就可以增加消費者對企業產品的青睞程度，為企業帶來更多忠實的消費者，從而提高企業的效益。
（三）企業文化為企業積累人才提供了保障
在當前激烈的市場競爭中，企業不斷發展的關鍵因素就是人才。如果一個企業具有良好的企業文化，那么就可以吸引和留住人才，讓這些優秀的人才為企業的發展貢獻自己的力量。隨著經濟全球化速度的不斷加快，很多跨國企業在我國的到了快速的發展，這從根本上導致人才競爭的加劇。優秀的人才對薪酬很重視，但是最重視的是企業的文化。如果只是給予優秀人才豐厚的薪酬，那么優秀人才就會缺少一種成就感和歸屬感，時間不久就會出現跳槽的現象，這樣以來企業對于優秀人才培養的投入就會相對減少。這種不良的循環必然會給企業的發展、企業人才的積累等帶來嚴重的影響。知識型的人才在得到豐厚薪酬之后，就會追求精神層面的需求。隨意對于每一個企業來說，要想留住人才，不但要給于豐厚的薪酬，而且還還需要建立一種良好的企業文化，讓優秀人才在實際的工作中得到成就感和歸屬感，從而將自身的發展和企業的發展聯系在一起，為企業的發展出謀劃策、貢獻出自己的力量。
三、企業文化建設的策略
（一）樹立人性化的企業管理理念
在進行企業文化建設的過程中，必須要遵循以人為本的基本原則。企業文化的建設要以尊重他人、關愛他人、引導他人、理解他人、鼓勵他人等人性化管理理念為指導思想，構建出具有人性化管理理念的企業文化。企業具有人性化管理理念的企業文化，不但可以很好地讓員工的積極性的到激發，而且也可以讓員工的責任感、使命感等得到提升。與此同時，企業也需要有一套科學、合理的激勵機制來推動人性化管理理念的實施，一種有效的企業激勵機制對企業員工的發展具有很好的促進作用，而且也可以讓員工切實的感受到一N滿足感，這對于建立一種良好的企業文化是非常有利。
（二）采取多樣化的活動形式進行企業文化的建設
要想讓企業員工對企業文化有更深層次的了解和認識，企業就需要鼓勵員工進行企業文化的學習，將企業文化和員工的工作進行統一，從而在員工的工作中達到培養員工企業文化的目的。在實際的企業文化建設過程中，企業可以定期舉行一些和企業文化有關的活動或者是教育活動，采取多樣化的活動形式來激發企業員工的參與性和積極性，這樣以來，員工在參與活動的過程中就可以領略和學習到企業的文化精神，久而久之必然會按照企業文化來對自己的行為進行規范。
（三）提高企業全體成員的思想文化素質
能否塑造優秀的企業文化與全體員工的素質有著十分密切的關系。員工的素質，包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質。企業應通過送出去進修、請進來講學、組織起來辦學、鼓勵大家自學等多種多樣的形式來加強員工的繼續教育，鞏固和提高員工的綜合素質。
四、結語
根據企業文化建設的成功案例可以確定，企業文化建設對企業的經濟發展起著很大的促進作用。對于21世紀的現代企業來說，企業文化建設更是必不可少，但是，每個企業的企業文化不可能相同，主要是適合企業自身的特點，能夠讓企業內的員工接受并融入到自己的行動中。
參考文獻：
[1] 孔玉琴.加強企業文化建設，促進企業經濟發展[J].工會博覽，2010（9）.
1.1低碳經濟
低碳經濟是為了應對全球氣候變化，實現可持續發展等因素的推動下產生的。“低碳”已成為人類發展的一個新理念。所謂低碳經濟是指在可持續發展理念的指導下，以低排放、低污染、低能耗和高效率、高效益、高效能為基礎，通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段，最大限度地減少對煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，實現能源利用的轉型和經濟的轉型，達到保持經濟增長的穩定性和可持續性與生態環境保護雙贏的一種新型經濟發展模式。
1.2低碳經濟視角下的企業文化
在低碳經濟如火如荼的發展背景下，企業迎來了新的發展商機，同時也面臨著巨大的壓力和挑戰。因此，企業在運營過程中，必須在企業文化中融入“低碳”理念，建設有利于企業發展的低碳企業文化與“低碳理念”，使企業的生產、經營等都符合低碳經濟的發展理念，樹立低碳意識、低碳行為準則，并使得低碳思維成為企業文化的長期經營理念和核心價值觀，使企業實現其環境保護的社會責任。
2.低碳經濟理念導向下企業文化建設的必要性
企業必須了解當代經濟發展的背景，順應低碳經濟發展的必然趨勢，從低碳經濟的角度出發，通過把企業文化納入低碳經濟的視角下進行企業文化的重新定位。
2.1低碳成為當前時代經濟的主題
2012年我國一次能源總消耗折36.2億噸標準煤，約占全球的21.3%，單位GDP能耗是國際的2倍，是發達國家的4倍。迅速發展的經濟活動對資源和環境的壓力越來越大，我國工業增長仍然過度依賴物質資源的投入，生態環境惡化的狀況并未得到有效遏制。據《經濟參考報》報道，國家發改委副主任解振華“未來將進一步研究開展低碳工業、低碳交通、低碳城鎮、低碳產業試驗園區、低碳社區、低碳商業的試點，研究擴大綠色產品消費的補貼政策。” 因此，對企業來說，低碳經濟的發展既是一次重大的挑戰同時也是一次重要的機遇。未來企業勢必要將低碳概念融入企業的經營管理和產品理念中，全面實現低碳戰略。
2.2良好的企業文化有利于提高企業的核心競爭力
企業文化是企業核心競爭力的根本，是當前企業管理的重要內容和管理手段。如果企業能結合當前經濟發展的背景，從低碳經濟的角度來重新詮釋企業文化，賦予企業文化全新的時代內涵，使企業結合當代經濟熱點從新的視角來理解和完善企業文化，在企業的經營決策、生產組織等企業運營的各個環節實現低碳化，那么企業將在競爭中保持持久的生命力，不斷提高企業自身的核心競爭力。
3.低碳經濟理念導向下的企業文化建設思路
3.1樹立低碳經濟理念，形成低碳發展的長效機制。
據估算，“十二五”期間節能減排重點工程，國家投資將達到2.3萬億元，高效節能技術與裝備市場的占有率將由目前的5%提高到30%。走低碳發展之路，應對氣候變化已是大勢所趨。因此，企業要適應低碳經濟的發展，必須要加強相關的輿論宣傳，建設適應低碳經濟發展的企業文化，在經營過程中把發展低碳經濟成為企業科學發展、和諧發展、可持續發展的戰略選擇。探索有利于企業應對低碳經濟發展的長效機制和政策措施，推動企業低碳轉型，引導企業進行低碳生產和管理行為。
3.2塑造企業核心價值觀，營造低碳企業文化氛圍
低碳背景下，企業要樹立的價值觀就是“低碳”，將“低碳”發展的理念深入人心，進行大力宣傳，落實到制度中，融入到企業的日常運作中去，營造氛圍，使員工在日常生活中潛移默化地去適應和認可。在低碳企業文化的引導下，通過加大宣傳力度，將節約資源、保護環境和進行綠色企業的建設滲透到員工的日常行為中，使企業的每個員工都能夠形成低碳意識，并作為自身行為的規范，從而使低碳理念得到確立，低碳化生產、生活方式得到深化。
3.3以滿足消費者低碳需求為導向，推進技術創新生產綠色產品
低碳企業文化應關注消費者需求的變化。一方面，要改變以前的生產和管理的模式和理念，改革工藝，實行低碳環保的生產方式，合理利用自然資源，降低能源消耗，在企業的產品設計、外包裝等方面體現綠色環保和低碳經濟思想，了解消費者需求，不斷對產品推陳出新。 另一方面，低碳經濟的實施要求企業以此來降低碳排放。企業利用低碳經濟作為發展的契機，根據國家相關標準，結合企業實際制定企業的產品標準，大力開發和生產適合消費者需求的具有“綠色環保”的綠色產品。
在我國，新興的企業文化建設，以人性化管理適應了市場經濟的要求。企業文化建設適應了當前我國企業走向國際市場的形式。
一、企業文化的概念及其作用
企業文化的組成部分，具體定義。現代西方經濟學對企業文化的闡釋。每一個國際知名企業集團都有自己的企業文化，企業文化是不能夠模仿和移植的。搞好企業文化建設應該明白企業文化的意義、作用、目的、切入點等方面問題。
二、塑造具有自身特色的企業文化模式
在我國短短二十多年的企業文化發展過程中，出現了五種企業文化基本模式：海爾“三層次說”企業文化、北京企業文化建設協會“一本三涵”企業文化、廣東太陽神“”構建模式企業文化、上海寶鋼“客戶滿意戰略”、山東黃臺火力發電廠“三維立體”構建模式。北鋼集團如何建樹北鋼文化，首先必須懂得企業文化對企業的積極影響，其次明白企業文化建樹的方法策略，選擇專業機構，專業人力對企業文化執行情況進行摸底調查。關鍵在于“認準一個理、抓住一條線、堅持一顆心”。
三、企業文化對于企業生存與發展的重要作用
企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，加強對中國特色的企業文化研究、運用、實踐，是企業管理創新，建立和完善現代企業制度的必由之路。
企業文化對于企業的生存與發展起到以下作用：凝聚、協調、約束、塑造形象等作用。企業文化建設為中國企業步入國際舞臺提供了廣闊的空間。
年月日，中國加入了世界經濟貿易組織！中國的“入世”，標志著具有五千年悠久歷史的泱泱大國在經濟上進一步的崛起，也標志著經過多年改革開放的中國已經徹底結束了閉關鎖國的時代，標志著中國經濟已經融入了世界經濟，中國企業的經營環境和競爭對手等都將發生重大的變化。
“入世”后，中國的企業面對以上所的變化，我們的企業領導者應該采取怎樣的變革應對發展問題？發源于歐美，成熟于日本的企業文化逐漸發展成為當今企業管理改革的趨勢。那么企業將如何通過卓有成效的企業文化建設來適應新形勢的發展的需要，進而提升企業核心競爭力壯大自身實力企業文化建設的未來發展趨勢又將是怎樣的，企業文化建設如何進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求？這一系列的問題是當前每一個企業都必須直面的問題也是當前中國企業家、企業文化研究者，不能不研究和解決的新課題。弄清這些問題，就能與趨勢成功地配合——成功地邁向未來，為企業發展贏得廣闊空間。
在我國“入世”以后，面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統落后的管理模式來經營管理企業，顯然是滯后于整個時展進程。為了在新的環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，創新建立健全具有企業特色的企業文化。以企業文化這種現代人性化管理的最大特點是貼近市場，貼近企業管理者與企業生產者，適合跨行業、跨地區、跨國度的經營，適合對知識工作者的管理。它能夠對員工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。實行企業文化理念化管理的企業，不再單純依靠具體的規章制度約束員工，企業文化精神理念會滲透到企業每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業無時無刻不在關愛著自己，將自己的利益與企業利益隨時聯系在一起。當然，企業文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的，就和海爾的企業文化理念管理是建立在日清日高的基礎管理之上一樣，諸多模式企業文化有著各不相同的成長基礎。
企業文化的概念及其作用
企業文化是什么？專家這樣認為：企業文化是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業文化構成要素。
企業文化通常指的是企業的環境或個性，以及它所有的方方面面。具體從四個方面定義為：一、企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式。二、由管理作風和管理觀念（管理者語言、行為、獎勵等形式）構成的管理氛圍。三、由現成的管理制度和管理程序構成的管理氛圍。四、書面和非書面形式的標準和程序。
現代西方經濟學（特別是現代企業理論）的發展，使經濟學更接近現實，它打開了新古典經濟學中“企業”這個“黑匣子”，使我們可以從更深層次認識到企業文化在企業經營過程中的應有地位和作用。
西方學者阿爾欽（）、德姆塞茨（）對于企業文化闡釋使我們認識企業文化在企業生產管理過程中的地位。在其《生產、信息費用與經濟組織》一文中，他們提出了“團隊生產”（）的理論。他們認為，企業實質上是一種團隊生產方式。團隊生產的意義在于多項投入在一起合作生產得出的產出要大于各項投入在分別生產的產出之和，即實現是否大于或者小于、等于的功能。他們指出，如通過團隊生產所獲得的產出大于各隊員分別生產的產出和加上組織和約束團隊成員的成本，就會使用團隊生產。然而，在團隊生產中，參與合作的隊員的邊際產出并不是可以直接和分別地觀察到的。因為，一個團隊向市場提供的是整個團隊的產品，而不是每個成員的邊際產品，而人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為：團隊成員缺乏努力工作的積極性。由此可見，企業文化作為企業在生產經營中所體現出的一種“團隊精神”，是企業賴以成長的豐厚土壤。它能從根本上有效制約生產中的偷懶問題等道德風險，實現了“團隊生產”、“聯合勞動”的高效率。
在諾思（）的框架中，企業文化作為制度的一個層面尤為受到管理者的重視。在他看來，文化作為秩序的倫理基礎，是一種“意識形態”，他更是從經濟發展史的高度指出，“意識形態是人力資本”、“個人意識形態的信念強，說明他的意識形態資本大。”一定的文化作為一種“意識形態”，在諾思等人看來，不僅是減少經濟秩序交易費用的重要制度基礎，更重要的而且它對經濟主體創新和進取精神的推動，具有和產權界定匹敵的巨大作用，他可以提供選擇性經濟動力激勵等方面的產出，是有效率的經濟組織的基礎。近代資本主義的興起與日本迅速的崛起，無不證明了這一點。而這也是《新教倫理與資本主義精神》的主旨。企業文化可在企業內部形成一定的思維框架和評價參照體系，也可謂之“心靈結構”（），成為一種集體無意識機制，促進和制約管理活動的發展，而且保證企業發展的連貫性。如企業不會因為公司領導層的變遷而引起公司具體行為的起落，具有持久性和延續性，這就是百年企業的立足根本。當然，同時也應該注意到，企業文化可能顯現出高度的“路徑依賴”（），使之在演進中受到自身的障礙，因此企業的領導者應該有意識、有目的地塑造奮發有為的企業文化，并能不斷再造
，適時創新、改變。
大衛·克萊珀斯（）在其《企業文化和經濟理論》一文中更是用博弈論來解說企業文化，對其作出經典的解釋。企業作為一個由多個人組成的群體，其行為實際就是人與人的博弈過程。人的行為取決于他自己的效用函數和約束條件，一般認為效用函數的變化很小，因此個人所面對的約束條件如環境就決定了他的行為主觀能動性。克萊珀斯定義其為“”（企業文化），他認為其對企業的經營來說是非常重要的。在普遍的情況下，由于不完全信息的影響，企業作為人們合作的“場所”無法把所有可能發生的事件明確地寫在契約中（因為無法估量該事件發生后所帶給每個人的損益）。企業需要形成某種“文化”即“決策”環境，使企業的人們可以在不確定性的情況下更容易地找到“決策”的“焦點”，也就是企業文化可以形成一種默契和一種微妙的暗示。也可以反過來認為，“焦點”的存在減少了人們選擇行為中的不確定性和機會主義傾向，也就是說企業文化能夠從人的思想意識中起到管理作用。這里的“焦點”很顯然使容易我們想到“麥肯錫”中所指的核心“共享的價值觀”（），這也是企業文化的核心。
隨著現代經濟管理發展的不斷創新實踐，諸多西方學者和管理家將企業文化理論運用到實踐當中，不斷充實和發展了企業文化的內涵和精神實質。哈佛大學教授泰侖斯迪爾和麥金賽管理咨詢公司專家唉倫肯尼迪在長期的管理實踐中，總結出企業文化五大組成要素：企業環境、價值觀念、英雄人物、文化儀式、文化溝通網絡。在廣告大師奧威格的眼中，企業文化是由許多部分組合而成的——傳統、神話、儀式、習俗、習慣、英雄、特色和價值觀。
現代企業的管理中核心競爭力、技術創新等方面都可以模仿的，但企業文化沒法模仿，企業文化是一個企業具有自身特點，根源于自身企業，在企業發展過程中，企業領導者和生產者所總結、積淀出文化與管理等方面的成就，為什么海爾的企業文化只適用在海爾自己，而別的企業在學習“海爾”文化之后，盲目的嫁接到自己的企業，沒有再產生又一個克隆的“海爾”呢！其實這些企業學習的結果就是學來了“皮毛”，舍棄“精髓”。有這樣的一個例子：筆者曾經在一家商業企業親自經歷這樣的事情，該企業領導層集體去“海爾”考察學習，盲目以為在取到“真經”之后，千方百計想把“海爾”的文化移植到自己的企業。該企業一味搞“海爾”的“零庫存”、“狼來了”等企業管理理念和管理模式，其實這家企業管理者根本就不知道這樣的淺顯道路，“海爾”的管理模式是建立在海爾企業文化的，“零庫存”是建立在海爾企業文化中所提到的企業營銷體系之上，自己的企業根本就沒有這樣的企業文化氛圍，企業管理者與企業的生產者根本就沒有從思想深處接受這樣的企業文化理念。結果是企業領導者站在臺前指手畫腳、照貓畫虎決策部署，中層的管理干部糊里糊涂執行，下面的職工是不知東西，鬧出了一場克隆企業文化的鬧劇，這種活動其實
就是在計劃經濟時代我們企業之間推廣的“比、學、跟、幫”的模式，其實企業文化不是簡單復制和克隆，企業浪費大量財力、物力大搞企業文化建設，企業還是原來的模式，沒有什么變化，這樣的事例在我們周圍也是屢見不鮮的，作為企業管理者應該避免走這樣的彎路，深刻認識企業文化。
企業文化的功能不是體現在為企業當時能帶來幾個億或者幾千萬、幾百萬的利益。企業文化功能是間接的，但對企業長遠發展的影響卻是巨大的。現在的企業文化與傳統不同，但過去的文化所起的作用應該珍惜，而未來必須由新的文化來引導。中華民族的古老文化以儒、道、佛三家為主，所強調人與人之間的和諧統一，作為企業的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇，中國的企業文化應該是根植與中華民族古老的文化基礎之上，吸收和汲取外來文化的精粹，從而塑造自己的企業文化。
談到企業文化切入點，應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業、企業與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經營、研發、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規范，人在社會中的規范。企業文化的特點大致是：非決策的、非經營的、非制度的、非管理的、非功利的。那么在企業范圍內，企業文化的目標就主要指向——企業員工的精神狀態問題。
企業文化的目的，就是要在企業員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業文化的各項工作都集中指向核心這一點，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現了企業文化所蘊涵潛在的巨大價值。從精神狀態這一塊產生出一種力量，可以叫企業的文化力，主要的幾種可以看作為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才智能發揮、市場開拓、形象展現等各方面都可以從中得到好處，君子各善其身的同時，又可以兼濟天下，企業運轉又多了一層最好的劑和推動力。企業文化建設對于企業未來的發展起到無庸至疑的重要作用。
塑造具有自身特色的企業文化模式
企業文化傳播到我國不過短短不到二十年的時間。我國經濟發展過程中具有不同的模式，例如在民營經濟的發展就有“溫州模式”、“蘇南模式”和“珠江三角洲模式”等，同樣我國的企業文化建設也因為企業各自特點及其市場發展空間和其他因素的影響，形成了各具特色的不同構建模式。根據目前的現狀可以概括為以下五種企業文化的基本模式。
第一，以青島海爾集團為代表的“三層次說”的企業文化構建模式。海爾張瑞敏指出，“我們將企業文化分為三個層次，最表層的是物質文化，即表象的發展速度、海爾的產品、服務質量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價值觀，即精神文化。”海爾人以創新為價值觀，構建了先進的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風和海爾目標等；以此為核心構建了制度行為文化，如“管理法”、“市場鏈機制”和“大腳印”等管理法則等；在此基礎上則構建了現代文明的物質文化。
第二，以北京市企業文化建設協會為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現了現代企業文化管理的主旨；“講求經營之道”，強調了企業理念與經營戰略相結合；“培育企業精神”，涵蓋了企業規章制度、企業作風和企業道德的建設內容；“塑造企業形象”，綜合了產品形象、服務形象和員工形象等的建設發展要求。
第三，以廣東太陽神集團為先行代表的構建模式。它從企業的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個層面，系統地將企業形象塑造與企業文化建設融為一體。根據我國市場經濟和企業發展的需要，許多企業還出現了將的營銷戰略提升為企業文化戰略的趨勢。
第四，以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”（即，顧客滿意戰略）的構建模式。它以企業理念滿意為先導，以產品和服務滿意為重點，將企業管理文化與經營文化融為一體，開拓了企業文化建設的新型模式。新版系列提出了顧客滿意度的指標，也將會從質量保證體系上推進這種模式的實施。
第五，以山東黃臺火力發電廠為代表的“三維立體”的構建模式。即以企業文化為主體，將廠區文化、社區文化和家庭文化三者結合為一體進行系統的文化建設。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區和社區連為一體的企業，但是它對于加強社會主義精神文明建設具有重要的意義。浙江橫店集團、江蘇華西集團等的經驗也都證明了這一點。
以上五種企業文化建設模式都是根據企業及其環境的特點而創立和發展起來的。它們各有所長，但都是成功有效或比較成熟的企業文化建設經驗，并且在我國企業界中也得到了廣泛的認同或效法。當前，在的“三個代表”重要思想指引下，建設具有中國特色的企業文化是我們企業的目的。我國的企業文化建設新正在興起之中，新的經驗和模式也在層出不窮，北鋼集團做為大型國有企業，企業文化建設應該在自身發展經驗基礎上，根據企業多年來形成的特點，參考和綜合以上幾種企業文化模式的特點，有選擇性建設適合自身發展模式的企業文化，而不是簡單的去嫁接或者移植一種外來的企業文化。北鋼集團在發展歷程中通過不斷地擴張、發展成為橫跨多個行業的大型國有企業集團，那么北鋼企業文化應該是一種具有廣博的包容精神、創新精神、企業核心競爭力等多方面的企業文化，但也應該有下屬板塊企業自身特色文化，兩者之間關系是絕對以北鋼文化為中心，提倡板塊文化相互促進和發展的企業文化集成和整合文化。
企業文化應該如何建樹？要想企業文化有所建樹，我們必須清楚知道企業文化對于企業有那些方面的影響。首先，企業文化對企業施以積極影響。我們知道，企業是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質是體現多樣性和差異性的。因此，在企業這樣的人群集體里要驅動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向，一個終極目標進發，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”——即以制度、計劃、綱領、文件等約速之；二是“同使命”——即以自發一致的使命感導向之。這兩種手法一個剛性，一個柔性，從管理學上講，二者都不可或缺，都十分有用，但從組織發展的角度來看，后者確是更高的層次，也因其沒有固定成模式的操守，故而難度系數大一些。然而無數的企業組織社會實踐不止一次地證明，在事關企業生死存亡的關鍵時刻，企業文化起到了導致局面性問題迎刃化解的作用。我們都曾記得，在工業文明持續發展的幾百年間，有關產品質量的問題經歷了“檢驗——監督——管理——責任——使命”五個階段。最初大家認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監督失控所致，再后來發現這是管理上疏漏導致品質問題，再后來才發現作業人員責任心強與弱對質量關系甚大，到現代企業競爭階段，企業
管理者又翻然醒悟，組織文化培養起來的精神主宰——使命感才是維系質量最好狀態的法寶。這個認識經歷花了幾百年時間，它是陣陣巨疼反思與經驗教訓總結的結果。這在上部分中我們可以從西方學者的論述中體現出來。在這里我們不難看出，工業文明的核心、經濟社會效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步讓位于靈活的“軟”文化影響。我們不難理解，當我們自己的生存狀態和發展愿望受到寄身組織的真誠關注，當我們個體的孤立思想被先進而優秀的組織文化召引和融合并給予更大釋放空間，我們還有什么理由不把自己最細致的心思化為種種作業能力去報答這種良好的歸屬呢？而這個，就正是企業文化生力的基點，也就是當今市場經濟環境下，如何正確引導企業員工的價值取向捷徑。
其次，是企業文化建樹的方法和策略。企業文化建樹絕不是請個什么專家大師來培訓講解，那樣企業文化就會變成校園文化，而大家都很清楚校園文化是一種意識形態文化，根本就不具備生產能力、甚至連影響生產的能力也不存在（這里并沒有否定校園文化的意思，只是校園文化自有其它價值體現）。企業文化的建樹，首先要做組織環境（包括內部環境和外部環境）分析，其目的是看本企業組織相比于其它組織的特點、優勢和精神導向有何不同，而后加以評價、補充、發展和完善。在這個過程中應特別注意的是集思廣議，能借此打動每位員工個體廣泛而積極地參與意識。這樣強調的好處有二：一是最大限度地發揚了集體智慧、以期提煉出的文化基礎更科學、優秀和實用；二是讓員工們感覺到其中有自己的精力和智慧，最起碼也應使其感覺到組織重視了其建議，這樣便于確定后的組織文化在他們中間流通，接受也就快，認同感也就強；第二，須是企業經營者懷著無限激動、真誠和珍視將這份集體智慧互動的結晶（企業文化藍本和理念）分享給大家，號召大家共同學習、探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業親和力。事實證明，企業經營者尤其是現代型績優企業的經營者都是受員工愛戴和尊敬的。如果領導都如此重視，下屬定是大
受感染，學習氣氛日盛。這里需提醒的是，在企業文化建設中許多企業主思想不大氣，沒有正氣，不成熟，帶著幼稚病，分不清企業經營何為主何為次，哪是虛哪是實。企業做大，領導被眾多商家的利欲纏身，再加上受浮華風氣影響，往往不由自主地失去了真實的創業者的身份，只重外面，不重里面。致使企業員工對企業組織的發展前途失去信心。實際上，在企業文化方面的重視和投入才是真實的。只有這個才會積蓄潛力。
第三是選擇組織專業人力對企業文化執行情況進行摸底調查，綜合評價，整理意見，集合思想進行二次修正、二次推行，如此往復，去其糟粕，得之精華，日臻完善。這里又有一點需提示，如此的循環往復，組織成員非但不會厭煩，反而在心中更加尊重自己的企業。因為企業如此尊重個體員工的思想，他們必然十分感動，加倍努力，而且還更敢于直言，提出自己發展企業點、線、面、體的寶貴意見。只要以上三方面的執行到位，做的扎實，企業文化必然順利建樹并能夠確立之，而且必然不同凡響，必然會在企業文化的影響和感召下，企業員工堅決執行。
企業文化建樹說其復雜實不簡單，然說其簡單也并不難成。關鍵是要認準一個理，抓住一條線，堅持一顆心。這一個理是：組織文化成功依賴組織群力；一條線是：沿著組織成員議論的焦點一線貫穿跟蹤解決到底；一顆心是：對自己的職員（“自家人”）常施以愛心。誠如此，則優秀的企業文化誕生之時，企業未來發展的前景將是無限輝煌。
企業文化對企業生存與發展的重要作用
企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到大家的公認。企業文化對企業的長期經營業績有著重大的作用，在世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。因此，企業文化建設是管理創新的重要內容，也是企業持續、快速、協調發展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟發展的重要基礎。中外企業發展的成功實踐表明，企業文化為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。
加強有中國特色的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。企業應切實重視企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化。沒有企業文化，談不上核心競爭力，企業文化對企業生存與發展具有以下重要作用：
凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。
激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。
協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。
約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。
關鍵詞：淺談；基層群眾；文化建設；發展
一、基層群眾文化建設的重要意義
1.1提高基層群眾的文化素養
由于目前開發的網絡環境以及人們扭曲的價值觀，讓人們的思想和道德水平明顯下降，要想轉變這種現狀，就必須進行文化建設，提高基層群眾對文化重要性的認識。
要想提高基層群眾的文化素養，就必須不斷的提高我國的文化建設水平，通過創辦豐富多彩的文化活動來吸引群眾，讓基層群眾主動參與文化建設，讓基層群眾都能投入到文化建設中來，讓基層群眾在文化建設中豐富自己的生活，提高自身綜合素養，提升精神文明水平。
1.2促進社會進步
社會的進步發展不光體現在經濟、科學技術、綜合國力和人民物質生活水平上，還有非常重要的一點是人們群眾的文化道德水平，它也是衡量社會是否進步發展的重要標準之一。
要想讓社會得到全面的進步發展，就必須要搞好基層群眾的文化建設，在文化層面促進我國社會的進步發展。不良的社會風氣會嚴重影響到社會的穩定和發展，而良好的文化建設能夠推動經濟和社會的協調發展。
1.3促進經濟快速發展
豐富的資源和先進的科學技術固然可以促進經濟的發展，但如果社會缺乏積極向上、踏實肯干的進步思想也很難讓經濟有持續的、穩定的、快速的發展，我們必須要積極引導并轉變基層群眾的發展思想，運用好文化的正能量，讓社會充滿正能量，讓基層群眾充滿正能量，合理的、有效的發揮出文化的重要作用，有力的促進經濟的快速發展。
二、基層群眾文化建設的現狀
2.1對基層群眾文化建設的重視程度明顯提高
由于我國飽受戰亂的影響，人們生活水平較低，因此在初期，我國的主要目標是大力發展經濟建設，提高人民物質生活水平，沒有太多的心思和能力去關注文化建設，在文化建設發展并沒有給予太多的重視。隨著我國經濟的快速發展，我國的綜合國力的不斷提高，我國在發展經濟的同時將重心逐漸偏向了文化建設，現如今我國已將基層群眾文化建設列為未來國家發展的重要工作之一，大力發展基層群眾文化建設，提高基層群眾文化水平。
2.2文化力量得到進一步增強
隨著我國社會的不斷進步發展，由于文化建設落后導致的一系列問題讓我國政府意識到了基層群眾文化建設的重要性和必要性，我國政府轉變思想，在保留傳統文化的基礎下，吸收國外文化建設的經驗，并結合中國國情大力發展基層群眾文化建設，通過進行文化宣傳、教育以及組織文化活動等方式，積極引導基層群眾進行文化建設，不斷提高基層群眾的文化建設水平，讓我國的文化力量得到了進一步增強。
2.3基層群眾文化建設存在一些不足之處
雖然我國的基層群眾文化建設得到了明顯的發展，但由于我國基層群眾文化建設受到多種因素的影響，導致我國基層群眾文化建設存在很大不足之處，仍需要我們去努力改進。主要不足之處表現在：（一）我國政府及基層群眾對文化建設認識不到位，重視程度不夠高，對文化建設不積極。（二）在基層群眾文化建設方面缺乏專業人才，不能有效的、合理的進行文化建設。（三）我國對基層群眾文化建設的專項資金不充足，導致很多文化建設活動無法正常進行，影響基層群眾文化建設的發展。
三、提高基層群眾文化建設與發展的措施
3.1激發群眾的積極性
在進行基層群眾文化建設時，要積極引導基層群眾，提高群眾對文化建設的認識水平和重視程度，要充分激發群眾的積極性，讓基層群眾都能參與到文化建設的建設中來，在活動中提高基層群眾的文化水平，提升基層群眾的自身素養，只有這樣才能有效的促進我國基層群眾文化建設的發展。
3.2加強學習與借鑒
我國的文化建設起步較晚，發展比較落后，要想提高基層群眾文化建設與發展，就要不斷加強與國外的交流，立足于我國的發展情況，對我國文化建設發展有益的國外文化要加強學習和借鑒，將國外的先進文化引進過來為我所用，提高我國基層群眾文化建設。
3.3加大對基層群眾文化建設的資金投入
我國的基層群眾文化建設發展正處于起步階段，因此我國政府應該充分重視文化建設，加大對基層群眾文化建設的資金投入，為基礎群眾文化建設提供足夠的經濟基礎。另外還可以通過社會募捐的方式籌集資金，這樣還可以宣傳文化建設，能夠吸引更多的人參與到基層群眾文化建設中來，促進我國基層群眾文化的建設與發展。
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關鍵詞：農村 和諧文化 問題對策
黨的十六屆六中全會明確指出：“建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的重要任務”，黨的十七大報告強調“加強農村和諧文化建設不僅是社會主義文化事業的重要內容，也是新農村建設的重要組成部分”。黨的十七屆六中全會也明確指出：增加農村文化服務總量，縮小城鄉文化發展差距，對推進社會主義新農村建設、形成城鄉經濟社會發展一體化新格局具有重大意義。因此，在新農村建設中，加強農村和諧文化建設至關重要。本文就農村和諧文化建設方面作了一些思考。
1.加強農村和諧文化建設的重要性
構建社會主義和諧社會、構建農村和諧社會不能只注重經濟的發展，它是涉及到經濟、政治、文化、社會等各方面的協調發展的系統工程，要正確認識農村和諧文化建設在農村和諧社會建設中的重要作用。
1.1加強農村和諧文化建設是構建農村和諧社會的必然要求
中國是一個農業大國，農村不和諧，整個社會就不可能和諧，因此，構建和諧社會的重點在農村。構建農村和諧社會，經濟發展是根本，文化建設是關鍵。目前，在農村建設的過程中，經濟建設快速發展，人民生活水平顯著提高，但農村文化建設則相對滯后，這與新農村建設的目標是不相適應的。一個和諧的新農村必須要符合生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主的要求。其中，鄉風文明主要就是強調農村文化、文明建設，而農村的文化、文明建設作為上層建筑反過來又能指導、促進農村的建設。所以，加強農村和諧文化建設，提高農民群眾的科學文化素質，不僅能推動農村經濟的快速發展，而且也是推動和諧的新農村社會建設的動力，是加快農村政治、經濟、文化、社會建設綜合發展的內在要求。
1.2加強農村和諧文化建設是構建農村和諧社會的精神動力
社會的發展離不開動力機制的推動，社會各種積極的思想文化建設是社會發展的精神動力。農村和諧文化建設是農村社會發展的精神動力，它能促使整個農村社會形成與中華民族優秀傳統道德相承接的、與和諧社會要求相吻合的道德體系建設。并且，能提高農民群眾的科學文化素質，有助于確立以和諧為目標的道德評價體系和理想信念，幫助農村社會成員確立共同的信仰，形成聯系各種社會群體、凝聚人心、化解矛盾、激發社會活力、促進農村和諧社會發展的精神動力。另外，加強農村和諧文化建設，也有助于營造以和諧為基調的輿論導向和社會氛圍，加快農村和諧社會的建設。
1.3加強農村和諧文化建設是當前農村和諧社會建設的緊迫任務
對于已經富裕起來的農民，要加強其思想文化的建設，否則其思想意識中一些陳舊落后的觀念會逐漸滋生，不良的、不健康的思想觀念大量產生就會阻礙農村和諧社會的構建。而對于貧困地區的農民來說，更是要加快文化建設，因為許多農村地區的落后，很大程度上是文化的落后。建設新農村首先要發展文化教育，對農村地區的扶貧建設更應該注重文化建設上的扶貧。一般來說，貧困總是伴隨著愚昧。科學文化素質的差別和思想文化素質的差別是造成地區差別、城鄉差別的重要原因。對于因此，加強農村和諧文化建設是當前構建農村和諧社會的緊迫任務。
2.當前農村和諧文化建設中存在的問題
黨的十六大以來，我國農村經濟快速發展，農民生活水平農村的和諧文化建設還存在一些問題。
2.1農村和諧文化建設資金投入不足，文化基礎設施落后
長期以來，在農村建設問題上，地方各級政府包括農民群眾自己，都把重心放在發展經濟上，從而形成了重經濟輕文化的局面，導致農村文化建設跟不上經濟社會的發展。同時，農村的文化基礎設施比較落后，有些農村地區甚至還沒有最基本的文化設施、文化陣地，有些地區雖然有文化設施，但大多陳舊老化，甚至只剩下一塊牌子，成了一種擺設。這主要是由于大多數農村地區建設資金缺乏，各地政府都把有限的資金用在了經濟建設上，即使有點資金也由于沒有認識到文化建設的重要性，所以長期以來就導致了文化基礎設施落后的局面。
2.2農民群眾和諧文化建設意識淡薄
農村中廣大農民群眾在平時的生產生活中，比較講求實效、講求實際利益。因此，農民群眾都比較注重經濟的發展，因為經濟發展了，能增加他們的收入、改善他們的生活環境、提高他們的生活水平，總之，能給他們帶來實實在在的看得見的變換。而文化建設是屬于精神層面的東西，它的作用不能表現為可以量化的東西，是看不見摸不著的，通過較長時間的建設、提高后人們才能感受到自己身上及整個農村社會面貌所發生的變換，并且它對經濟建設的推動作用也不會在短時期內表現出來，所以農民群眾進行文化建設的主體意識不高，認為文化建設可有可無。
2.3農村和諧文化建設缺乏相關人才
和諧文化建設要取得成效，必須有高素質的文化建設人才隊伍。當前，隨著農村社會的發展，農村中受過學校教育人越來越多，但大多是青年人，他們常年在外打工或學習，很難參與農村的文化建設，加之他們對農村優秀傳統文化的了解不多，就難以發揮出其應有的作用，而一些熟悉農村傳統文化知識的人大多年齡偏大，當然其中也有青年人但他們不愿從事這個工作，因為這個工作在短期內不能讓他們得到實惠。
3.加強農村和諧文化建設的對策
在新農村建設的實踐中，重視和加強農村和諧文化建設，推進農村經濟、政治、文化、社會全面發展，加快農村和諧社會建設是一個緊迫的任務。針對農村和諧文化建設當中存在的問題和不足，應采取行之有效的對策。
3.1加大對農村和諧文化建設的資金投入，建設農村文化陣地
農村地區的文化站、電視、廣播和各種文化活動場所是農村和諧文化建設的主要陣地和主要載體。正如前面所述，許多農村地區的文化設施極其簡陋，許多文化活動場所被占為他用，或者只剩一塊牌子成了一種擺設，而在一些貧困地區，根本就沒有文化設施。在這樣的情況下，農村和諧文化建設無從談起。因此，國家和當地政府應該把農村文化陣地建設納入到新農村建設的總體目標中、列入到農村經濟、社會發展的規劃中。加大對農村和諧文化建設的資金投入，逐步建立起國家、集體、社會、個人相結合的農村文化建設的多渠道資金投入體系，帶動農村文化陣地的建設，加快農村和諧文化建設的步伐。
3.2農村和諧文化建設要貼近群眾、開拓創新、注重特色、講求實效
農村和諧文化建設必須立足于當前農村生產、生活的實際，從群眾的需要和愿望出發，采用農民群眾喜聞樂見、樂于接受的形式。深入挖掘地方傳統文化和特色文化以及民族風俗習慣，賦予其新的形式和時代內涵。可以通過一些傳統的民俗節日，如端午節、中秋節以及當地的一些民族風俗習慣，廣泛開展農民群眾文化活動，來宣傳一些關于尊師重教、尊敬長輩、家庭和睦等一些和諧文化內容，并對一些原生態的民間藝術進行挖掘和創作，使之成為當地農村的特色文化，帶動農村和諧文化建設。
3.3培養高素質的農村和諧文化建設人才隊伍
關鍵詞：村級文化；花果村；文化需求；文化建設
中圖分類號：G249 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0167-02
寧鄉灰湯鎮，位于縣城西南部，總面積48平方公里，境內的灰湯溫泉是我國三大著名高溫復合溫泉之一，已有2000多年的歷史，現已發展成為我縣一大旅游品牌，成為集醫療、康復、培訓、會議、商務、度假、休閑于一體的國際旅游度假區。灰湯鎮花果村，位于鎮西南部，全村面積約四平方公里，總人口約2400人，分為20個村民小組，隨著灰湯經濟的快速發展，群眾的物質生活水平日益提高，人均純收已達12000元左右。物質生活的改善不僅為農民群眾精神文化需求提供了必要的經濟條件，也激發了他們對文化生活新的更高的渴求，然而，目前村級文化建設卻相對滯后，與形勢的發展和群眾的需求不對稱、不協調。如何解決這一問題，改變這一現狀，是落實科學展觀，推進社會主義新農村建設不可缺失的重要內容。
一、花果村文化建設的現狀與問題
農村文化建設現在存在著投入不夠足、設施不夠齊，文化人才梯隊量少質差等難題，而村一級的文化建設又是難題中的難題，至今仍是公共文化服務體系建設最薄弱的環節。具體到花果村來說：
（一）文化基礎設施薄弱
全村僅有一個活動中心，為村部所在地，由于年代久遠，設施陳舊，沒有一個圖書室、閱覽室，也沒有一個電教中心，20個村民小組里只有一個健身苑點，健身器材十件不到，文化設施相當薄弱。近年來，灰湯鎮域經濟的的發展紅紅火火，土地寸土如金，而群眾想在本村搞一個健身點、文化活動室卻找不到地方。
（二）文化骨干缺失，文化活動單一
村級文化建設缺乏領頭人，就花果村而言，真正專職搞文化的村干部沒有，而且由于目前的現狀是等上面撥款、等上面建設，村里面自主搞文化的意識淡薄，另外，由 于農村人才的流動，部分有一定特長的人都進入城鎮或外出務工，常年不在家，有的文化骨干由于年齡較大，已沒有能力來做這些工作。隨著經濟建設的發展，農民生活水平逐步走向小康，空閑時間增多，加之對文化意識的提高，精神生活的需求也越來越高，也渴望像城里人那樣，有一些高雅的文化活動，但現在村上只是春節期間組織大型龍獅表演外，平常幾乎少有什么文化活動。原來已有的農村電影放映隊，現在大都銷聲匿跡，農民對文化生活的投入非常有限，多數農民每年用于訂閱書刊、看戲看電影的支出幾乎為零，許多農民一年到頭難得看到一場電影，群眾的業余文化活動主要是撲克、麻將、紙牌。精神文化生活相對較少，文化活動單一。
（三）群眾追求文化生活的愿望越來越強烈，文化需求越來越高
新時代的農民群眾解決溫飽之后，追求充實的精神生活的愿望越來越強烈，群眾文化需求逐年增大。就花果村言，該村有一群眾自發組織的民間龍燈廟會隊伍，這是一個紀念關公的大型廟會活動，傳承已有上百年歷史，除了春節的舞龍耍獅以及每年的5月13日都舉行隆重的慶典活動以外，每年還會不定期的組織各種活動，宣傳國家政策、倡導文明新風。可以說，每年的活動都很熱鬧，群眾參與的積極性很高，而且活動組織者還會把活動籌集的部分資金用于搭建戲臺、修建關帝廟、資助村里困難群眾，在當地有很好的口碑和一定影響力。但由于經費不足，活動場所受限，缺乏文化能人將之打造成一支文化的品牌，影響力還只是局限在本鎮。
（四）參與農村文化活動的群體分層明顯，活動積極性出現年齡差異
農村節日文化活動，青年農民參與的積極性相對較差，主要是部分老年人和少部分中年人參與。現在農村的青年與外界的信息交流比較多，見識廣，農村傳統的文化節目無法對他們產生吸引力，而現在針對農村新生代農民創作適合他們文口的文藝節目在當前基本上都是空白，因此，農民對文化活動的積極性呈現出年齡差異。
二、目前村級文化建設問題的原因分析
（一）部分鎮村干部對農村文化建設重視不夠，認識不足
在目前的政績目標考核驅使下，鄉鎮政府熱衷于抓經濟建設，對文化建設的重要性缺乏正確認識，認為只要經濟增長了，有了錢，就一切都好辦了。在這種思想指導下，忽視了文化對農村經濟和社會發展的推動和促進作用，往往是經濟當主角，文化作配角，結果導致對文化建設工作領導不力，農村文化建設落后于農村經濟發展的狀況。而就部分村級干部而言，對村級文化建設意識就更為淡薄，認識也比較狹義，認為文化是村民個人的事，文化活動無非就是看看電視打打牌而已，而且文化產業的投入大而見效周期長，對于經濟也沒能起到立竿見影的效果，所以，村級文化工作基本上處于等、靠、要狀態，對于群眾自發的文化熱情和潛力未能很好的加以引導和扶持。
（二）村級文化經費投入有限，村級文化設施不夠普及
在市場經濟條件下，文化成了產業，縣財政對文化事業的投入比重明顯偏低，特別是農村公共文化這塊難以顧及；鄉（鎮）經費本來就困難，沒有精力來辦群眾文化；農村集體經濟所剩無幾，無法投入文化活動；社會捐助缺乏必要的投入機制，有錢不愿投入，使農村文化經費十分匱乏。由于經費投入不足，鄉村文化設施不夠普及。比如，在城市間的各類社區、街道、居民小區、公共活動場所等都普遍設有公共健身器械、娛樂設施或圖書館、文化館等，而在鄉村，除了鄉鎮集鎮區可能存在上述文化設施，廣大的農居村莊擁有量就屈指可數了。
（三）基層文化還缺乏帶頭人，文化梯隊建設也比較滯后
在現在的農村，有興趣參與農村文化活動的村民數量相對較多，但由于大多數農民沒有相應的技能，同時又沒有能夠對村民進行組織和培訓的農村文化能人，導致農村組織活動很難開展。而且由于文化的表現形式單一，青年農民的參與積極性不高，很多優秀的傳統項目未能得到很好的傳承，文化梯隊建設就相對滯后。
三、加強農村村級文化建設的對策和建議
（一）加強領導，提高對村級文化事業的認識
村級文化建設是農村經濟發展的精神動力，加強村級文化建設，對于提高群眾的思想文化素質，提升群眾生活質量，調節社會關系、化解社會矛盾起到積極的作用，是廣大農民群眾的客觀要求，為構建和諧農村中起著潛移默化、潤物無聲的基礎作用。同時，村級文化建設也是基層政權建設的重要組成部分。因此各級領導特別是農村干部必須切實重視農村文化建設事業，轉變“先經濟發展后文化建設、重經濟輕文化”的錯誤觀念，提高對農村文化建設的重要性和緊迫性認識，同心協力，在組織、政策、經費、人員上采取有力措施，切實幫助解決農村文化建設中存在的困難和問題，全面推進農村文化建設事業，激發農民群眾建設社會主義新農村的積極性。
（二）結合當地特色優勢，推進村級文化建設
要使農村文化建設有吸引力和生命力，必須抓好自身特色。然而文化建設只有與當地特色優勢結合起來才能更顯得文化藝術的魅力。農村群眾文化水平普遍偏低，而且參差不齊，欣賞藝術的水平相對較低，把文化建設與當地特色優勢結合起來，才能吸引農民群眾參與文化建設和參與文化活動，提高實際效果。就灰湯花果村而言，灰湯的溫泉旅游開發已初具規模，吸引了省內外的很多游客，而花果村處于灰湯發展的第二梯隊，抓住這一機遇發展旅游特色村，如大力發展農村工藝品制造業、具有濃郁地方特色的農村演藝業等，推進鄉村文化建設上臺階、上品位。 這樣可以提高村級文化建設的含金量，又增強文化建設的實用價值；既為發展旅游業服務，又展示農村文化事業的力量和魅力，使兩者互相促進、相得益彰。
（三）服務群眾興趣愛好，發展村級文化建設
一切從群眾利益出發，這本身是黨和政府工作的出發點和落腳點。與農民群眾息息相關的農村文化建設歸根結底要以群眾喜歡不喜歡、群眾滿意不滿意為標準。換言之，搞好這項工作不能叫群眾來適應文化建設，而要文化建設來適應群眾。比如：農民關心的事情是如何發展經濟，如何發家致富，那么村級文化建設就要與農民群眾的生產經營活動緊密結合，這樣才能充分調動農民自身積極性，村級文化建設才有生命力。另外還可以根據新形勢下農村群眾流動性大、外出務工人員多等實際情況，利用群眾在家空間、勞動休息空間等抓村級文化建設。在文化內容上力求豐富多彩。村級文化不能單單認為是從外面請演員唱唱戲、跳跳舞，它也可以是家庭文化、校園文化，也可以是村級文化；可以是文體活動；也可以是科普法制教育；可以是傳統的民族的，也可以是現代的國際的。在文化活動的形式上應不拘一格。可以是宣傳窗、書報欄的宣傳，可以是廣場演出、卡拉OK比賽，趣味體育競賽等等。只有不斷在內容和形式上提升農村文化的內涵和水準，才能充分調動各個年齡階層的農民群眾參與。
（四）靈活資金投入方式，創新村級文化建設
[關鍵詞]電力企業；企業文化；建議
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）20-0193-01
引言
優秀的企業文化對企業經濟效益的增長、企業的長期發展都具有積極的推動作用。在中國的社會主義市場經濟改革不斷深入的背景下，企業對于整個社會的影響不斷加深，因此人們對于企業的越來越高，相應地企業所要承擔的社會責任也相應提高。電力行業作為國有壟斷性行業，受到歷史、機制和人員因素的影響，電力企業文化建設處于相對落后的狀態。當然，在一段很長的時期以來，企業文化建設在電力行業掀起了不小的浪潮，文化建設和管理受到了電力企業管理者的高度重視，但是企業文化建設是一項復雜的系統過程，并不是一朝一夕可以完成的，就目前來看，依舊存在很多的問題。本文中，筆者結合自身的工作經歷，就如何更好地開展電力企業文化建設展開探討。
1.企業文化建設在電力企業管理中的意義
1.1 提高電力企業的經營效益
科技的進步與知識經濟的到來給企業的發展不斷帶來新的文化元素，進而影響電力企業的經營效益的提高。總所周知，優秀的企業文化對企業經濟效益的增長、企業的長期發展都具有積極的推動作用。適宜的企業文化可以激發員工的工作熱情，增強企業員工的凝聚力，提高電力企業的經營效益。
1.2 提高電力企業的核心競爭力
電力行業是我國經濟體系的重要組成部分，關系到國民經濟的命脈。全球化給市場帶來了更加激烈的競爭，推動著社會不斷地變革和發展，電力企業必須不斷地提高自身的核心競爭力才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。優秀的企業文化可以給員工塑造健康、良好的文化氛圍，在提高員工積極性的同時，不斷激發員工的創造潛能，通過不斷創新來提高電力企業的核心競爭力。
1.3 提升電力企業的社會形象
除去企業規模的影響外，企業的文化設施、工作環境等外在形象也是電力企業競爭力的具體表現，而優秀的企業形象的塑造依賴于企業文化的建設。通過對企業形象的感知，人們能了解一個企業的經營理念、經營水平以及精神文化，這是企業文化的具體表現。因此，通過企業文化建設，能夠提升電力企業的社會形象，改變人們對企業的外在認知。
2.電力企業企業文化建設現狀
2.1 對企業文化建設的認識不到位
電力行業作為國家壟斷性行業，其文化建設有其獨特性的特點。部分電力企業對企業文化建設的認識不到位，認為電力企業只是生產、提供電的企業，企業文化對電力企業的生產經營并沒有太大影響，未做到正確看待電力企業文化建設的重要性，導致企業員工的凝聚力差，影響到企業的健康發展。
2.2 企業文化建設與市場脫節
電力行業是我國國民經濟體系的重要組成部分，是關系到國民經濟命脈的基礎產業。但長期以來，我國的電力行業處于國有壟斷狀態，需求大于供給，這種壟斷性質就造成了企業與市場的脫節，形成了以產品為導向的意識。企業的文化建設過多的關注在技術和安全生產方面，缺少競爭意識，不追求經濟效益的提升，這樣很難做到與國際市場接軌，難以在激烈的市場競爭中立足。
2.3 企業文化建設流于形式，形勢重于內涵
長期以來，電力企業文化建設都是與黨建工作是一體的，會帶有較重政治色彩，且大多數都是流于形式，口號，形式重于內涵。當前部分電力企業的企業文化建設表現為口號式地提煉企業理念、企業宗旨和企業經驗，具體表現為在文件中、墻上、媒體上，但并未真正落實到企業的經營管理中。運用嘩眾取寵的方式，打著企業文化的幌子進行企業宣傳，對企業發展并沒有促進作用。
3.對電力企業企業文化建設的建議
3.1 樹立企業文化意識
傳統的電力企業管理理念存在的種種問題使管理的效能弱化，我們要轉變傳統觀念，將企業文化建設融入進去，明確電力企業文化建設在企業管理中的意義，樹立電力企業文化意識。可以通過管理制度的設置，為企業文化建設創造有利條件，重視企業文化宣傳，建立企業文化保障機制，使電力企業文化建設從口號落到實地，真正體現企業文化建設的意義所在，促進企業的全面發展。
3.2 建立以人為本的企業管理文化
科技的進步推動了知識經濟的到來，人才是21世紀企業最珍貴的資源。因此，電力企業在進行企業文化建設時，必須要樹立以人為本的思想觀念，做到尊重勞動、知識、人才、和創造，給予員工發揮自主創造性的平臺，充分挖掘員工的潛能。保障員工物質需求的同時關注員工精神需求的滿足，激發員工的工作積極性，使員工對企業產生歸屬感。
3.3 創建學習型企業文化
知識經濟的到來該企業帶來了更高的要求，員工的知識和技能需要不斷地更新、創造才能跟得上時代的需求。在電力企業中創建學習型企業文化可以有效培養企業的學習氛圍，讓員工主動地學習新知識、新技能，形成能夠可持續發展的，符合市場經濟發展規律的企業組織形式，推動企業的健康發展。
3.4 確立服務至上的企業文化
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力企業一定要摒棄傳統的把客戶當作管理對象的思想，樹立優質服務意識，根據客戶的實際需求提供給客戶高質量、高效、及時用電服務， 最大程度地滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。因此，電力企業要加強企業文化建設，確立“服務至上”的理念，為員工營造服務氛圍，強化員工的服務意識，創建企業的品牌文化。
參考文獻
[1] 董若婷.《企業文化在電力企業管理中的作用》[J].黑龍江科學，2014（12）.
