時(shí)間：2022-01-29 17:38:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 重要性
中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（b）-0118-02
煤礦企業(yè)是現(xiàn)階段我國能源行業(yè)中一個(gè)重要的組成部分和環(huán)節(jié)，在很大程度上能對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。在現(xiàn)階段激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煤礦產(chǎn)品的價(jià)格卻是持續(xù)低迷，因此，只有有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能進(jìn)一步地使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。我國很多煤礦企業(yè)都有著長期的發(fā)展過程，但是其在財(cái)務(wù)成本管理的過程中一直采用的是原來的理念和方法，因此難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和市場需求。為了幫助煤礦企業(yè)更好地滿足市場需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)更需要進(jìn)行自我完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，最終將自我管理能力得到更有效的發(fā)展和提升[1]。
1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性
財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的地位和作用，同時(shí)其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也有決策性作用，其中，成本的管理和控制就更不能忽視。只有更好地了解其對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的提升和發(fā)展。通過筆者的研究，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。
（1）煤礦企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場需求的有效途徑。
隨著我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，煤炭企業(yè)也逐漸具備了獨(dú)立的競爭能力，并且企業(yè)的發(fā)展和生存也將直接對(duì)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理是在現(xiàn)代化的市場需求下產(chǎn)生的，具備先進(jìn)的科學(xué)管理方式和理財(cái)方式，因此可以直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，通過制定科學(xué)性、規(guī)范化的理財(cái)財(cái)務(wù)決策，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，這種方式下，企業(yè)才能更好地找到企業(yè)發(fā)展平衡點(diǎn)。由此可以看出，煤礦企業(yè)想要更好地進(jìn)行發(fā)展，并在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)著更重要的位置，就要進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理[2]。
（2）有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是在籌集還是在使用資金方面，都離不開財(cái)務(wù)成本管理，并且其在對(duì)產(chǎn)品的分析和決策過程中也發(fā)揮著十分重要的決定作用。通過采用先進(jìn)的成本管理方式，科學(xué)地編制出相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。比如，對(duì)分析煤礦企業(yè)成本和資金進(jìn)行研究和分析，可以對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)有效查看，保證企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中資源條件可能會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成一定的影響，所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行研究的過程中，還要相應(yīng)地提出更科學(xué)的投資經(jīng)營策略[3]。
2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略
現(xiàn)在我國的煤礦企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但是很多煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有形成正確的成本管理意識(shí)，因此在管理的過程中很容易出現(xiàn)問題，針對(duì)這種情況，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理就是一項(xiàng)十分必要的工作[4]。
（1）加強(qiáng)企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)成本管理不僅包含生產(chǎn)，還有供應(yīng)的環(huán)節(jié)，因此成本的來源通常需要企業(yè)進(jìn)行籌資或是投資，相比而言，投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以成本管理者應(yīng)該充分地對(duì)行業(yè)特征進(jìn)行分析，根據(jù)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的投資。在進(jìn)行籌資的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)用機(jī)制也要將自我監(jiān)督進(jìn)行有效的發(fā)展和完善，防止出現(xiàn)不利于企業(yè)的行為或情況出現(xiàn)。在這個(gè)過程中，需要維持正常的財(cái)務(wù)工作流程和秩序，通過這種方式，才能更好地保證煤礦企業(yè)和客戶的利益不受到影響。
（2）明確工作責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力。
企業(yè)在發(fā)展的過程中要想保證管理工作的正常開展，那么財(cái)務(wù)成本管理明確工作職責(zé)和對(duì)員工的執(zhí)行力進(jìn)行提升，就是其基本的工作環(huán)節(jié)。有效地進(jìn)行科學(xué)分工，能很好地解決企業(yè)工作無人管理的情況，同時(shí)也使得工作的開展更具效率，避免了重復(fù)管理的情況發(fā)生。這種方式不僅方便了工作人員的工作，同時(shí)也對(duì)管理者進(jìn)行考核信息的管理和收集有著極大的幫助。和企業(yè)中其他管理方面相比，財(cái)務(wù)成本的管理更為復(fù)雜，同時(shí)有一定的難度，因此，煤礦企業(yè)員工只有不斷完善自身的執(zhí)行能力和管理能力才能將這項(xiàng)工作更好地進(jìn)行[5]。
（3）加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作。
在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中需要對(duì)基層單位中的成本信息和相關(guān)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，例如：筆者所在單位在建立經(jīng)營預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，就采用了將煤礦成本單元詳細(xì)分解的方法，將預(yù)算指標(biāo)詳細(xì)劃分到小組、個(gè)人，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。此方法獲得的管控效果十分明顯。給企業(yè)的負(fù)責(zé)人或是決策部門的成員提供更有效的信息，并且在發(fā)展的過程中，還需要對(duì)企業(yè)中各個(gè)單位或是工作部門的工作情況進(jìn)行研究，通過相關(guān)的任務(wù)指標(biāo)展開調(diào)查，向企業(yè)經(jīng)營的整體目標(biāo)的發(fā)展提供更可靠的工作依據(jù)。最后，為了更好地將企業(yè)的業(yè)績工作進(jìn)行考核和管理，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算指標(biāo)的重新規(guī)劃和編制，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展以成本核算為重點(diǎn)，在有效開展集中性管理的過程中，以最低的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
伴隨著目前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)成本的管理水平也得到了一定的提高，特別是隨著預(yù)算考核指標(biāo)的確立，使得煤礦企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，避免了脫軌情況的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中也應(yīng)引入更多的先進(jìn)發(fā)展理念，不斷完善預(yù)算指標(biāo)考核的過程及內(nèi)容，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在今后的發(fā)展過程中獲取更科學(xué)的投資方式，增加經(jīng)濟(jì)收益。
3 結(jié)語
綜上所述，作為煤礦企業(yè)發(fā)展中最重要的一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成本管理還有著這很大的發(fā)展和上升空間。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的完善，煤礦企業(yè)要想更好地將自身的綜合能力進(jìn)行提升，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷完善自身的管理能力和水平，積極進(jìn)行創(chuàng)新，適當(dāng)降低成本，從而占據(jù)更大的市場發(fā)展份額。因此，在今后的煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，更應(yīng)該將財(cái)務(wù)成本管理予以重視，保證煤礦企業(yè)能得到更健康的發(fā)展和提升，全面提升我國煤礦行業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1] 周愛霞.論加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，42（10）：155-156，159.
[2] 席洪斌.財(cái)務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性研究[J].價(jià)值工程，2013，22（29）：146-147.
[3] 張斌.加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性分析[J].商，2013，111（28）：31.
一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的現(xiàn)狀及問題
（一）成本管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化和更新當(dāng)下，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，其采用的管理方式策略都比較保守和傳統(tǒng)，在具體的施工中，不能有效對(duì)建筑資源成本進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，因此長期以來建筑施工中缺乏統(tǒng)一而明確的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)連鎖，導(dǎo)致資源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情況下，會(huì)在施工完成后出現(xiàn)資源無限制的浪費(fèi)的問題。建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，并沒有結(jié)合施工管理的要求對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出合理而科學(xué)的管理方案。
（二）建筑企業(yè)內(nèi)部之間缺乏連貫的溝通建筑企業(yè)內(nèi)各部門之間在施工設(shè)計(jì)和施工方案方面缺乏全面的協(xié)調(diào)溝通，沒有形成部門與部門之間、人員與人員之間的良流，部門之間缺乏合作統(tǒng)籌的作用，導(dǎo)致很多制度不能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效的制定和實(shí)施，同時(shí)管理者所下達(dá)的決策和工作安排都不能有效做到職責(zé)分配，缺乏規(guī)范統(tǒng)一性，長期下來則對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平的降低。
二、如何做好建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作
（一）嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做好建筑材料和資源的分配管理在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對(duì)建筑材料的資源的管理是成本管理過程中比例最大的組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況，同時(shí)這部分成本投入也占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)投入的三分之二。因此，做好建筑材料和資源的分配管理工作，是建筑企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)最重要的工作內(nèi)容。在施工開始之前，施工單位要做好對(duì)施工預(yù)算的編制，并嚴(yán)格按照要求做好審核確認(rèn)，確保施工企業(yè)在進(jìn)行施工之后所需要的材料和資源都能滿足工程建設(shè)的需求，同時(shí)也做好節(jié)能節(jié)約的工作，并將施工預(yù)算請(qǐng)示材料部分進(jìn)行審批，確認(rèn)之后，才能對(duì)材料和建設(shè)資源進(jìn)行規(guī)范采購。
（二）做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度隨著建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，將建設(shè)施工成本作為重點(diǎn)關(guān)注而忽視了對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的把控，如果因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的施工未達(dá)到建設(shè)要求，從而對(duì)社會(huì)造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對(duì)施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則可以實(shí)施，從而提高整個(gè)工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。
三、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要意義
（一）施工的成本管理是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的最關(guān)鍵影響因素建筑企業(yè)在對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位和確立時(shí)，其前提工作是對(duì)施工單位的建筑成本進(jìn)行計(jì)算估測，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場發(fā)展所存在的問題進(jìn)行綜合考慮，從而確立建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
（二）施工的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)健康發(fā)展，與企業(yè)的成本管理有著最為密切的聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)企業(yè)發(fā)展和未來的發(fā)展規(guī)劃都需要根據(jù)企業(yè)的成本管理情況進(jìn)行核算和預(yù)測，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本也是密切相關(guān)，所以，施工企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工過程得以完成的基本條件建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況將直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策者，一定要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)施工的具體情況，掌握調(diào)控住大局，一方面確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)制度的形成，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)成本管理工作做到調(diào)整和完善，尤其是在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在確保建筑工程順利進(jìn)行的同時(shí)，必須全面對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及生態(tài)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，尤其是我國在建設(shè)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，發(fā)展經(jīng)營要從環(huán)保、綠色的立場出發(fā)，在保障建筑企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行時(shí)，要結(jié)合企業(yè)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，做好生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（四）成本管理直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量在實(shí)際的建筑施工過程中，在成本管理的部分會(huì)通過在施工建設(shè)前對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的評(píng)估預(yù)算進(jìn)行成本支出的核算審核，但如果建筑企業(yè)過分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了建筑施工質(zhì)量的重視，那么在成本管理方面則會(huì)有相應(yīng)的不同，包括建筑施工材料質(zhì)量是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低都是在成本管理的作用下，通過建筑施工的質(zhì)量所反映。尤其是在隨著目前我國建筑事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，城市建設(shè)中建筑日益增多，建筑質(zhì)量的好壞需要施工單位成本管理的良好規(guī)劃，才能有效保證城市建筑的高質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，建筑施工成本管理的優(yōu)化，則能更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，并從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要意義;基本途徑
隨著我國改革開放的不斷深入，特別是加入WTO之后，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步和世界接軌，開放的市場模式為各個(gè)行業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國的建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在這種環(huán)境下，更需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理放在重要位置。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，建筑企業(yè)欲在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要開展科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)容
建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)和管理內(nèi)容緊密聯(lián)系，而且涉及到基本的建設(shè)投資、建設(shè)技術(shù)方案內(nèi)容。成本管理看似簡單，其包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且跨越的學(xué)科也比較多，除了建筑工程招投標(biāo)、工程合同、造價(jià)等，還包括工程質(zhì)量的全面管理，并保證能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要以企業(yè)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，并且與開發(fā)商溝通，了解項(xiàng)目產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格、利潤等，并且將人力資源、材料、設(shè)備等成本綜合考慮在內(nèi)。除此之外，經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要貫穿工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是前期方案的規(guī)劃、施工過程中的工程變更、竣工之后的資產(chǎn)核算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等，這些都是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要內(nèi)容。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理無論對(duì)于建筑行業(yè)市場而言，還是對(duì)于企業(yè)而言，都具有經(jīng)濟(jì)性利益，符合發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟(jì)成本管理比較全面地概括了在建筑工程過程中的核心管理項(xiàng)目，包括了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目內(nèi)容的成本預(yù)算、工程造價(jià)的有效控制等。經(jīng)濟(jì)成本管理的模式多樣化，可以通過模型分析、實(shí)證分析等，了解成本管理中的重要因素，并且將工程中存在的負(fù)面影響降到最低，這也是建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。除此之外，建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理，可以提高企業(yè)的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的成本控制在一定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益的最大化，并且結(jié)合長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，推行全面的經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能為市場創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下的市場正向全面開放發(fā)展，企業(yè)能夠否占有份額，取決于自身的競爭力，企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接影響未來的發(fā)展。由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。
三、建筑成本管理中存在的問題
1.管理觀念陳舊死板
當(dāng)下的建筑企業(yè)中，成本管理仍然存在一些問題。首先管理的觀念過于陳舊。有很多建筑企業(yè)的成本管理內(nèi)容比較狹隘，只包括了項(xiàng)目施工過程中的資源消耗控制，忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管控。經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一味地重視一個(gè)程序的成本管理，忽視了其他部分，那么資源的供應(yīng)很難從整體上進(jìn)行有效控制，優(yōu)化管理模式更是無從談起。
2.對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不足
其次，企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為成本管理的主要工作是成本管理部門的職責(zé)，缺少統(tǒng)籌觀念，沒有從全局視角來對(duì)待成本管理，在思想認(rèn)識(shí)上比較狹隘。除此之外，在管理模式上，比較常見的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他內(nèi)容，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展，從而降低企業(yè)的競爭力。
3.缺少相應(yīng)的考核機(jī)制
目前很多建筑企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，沒有構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的制度體系，缺少科學(xué)的考核機(jī)制，在成本管理上流于形式，管理內(nèi)容混亂，并且缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查與監(jiān)管，導(dǎo)致建筑工程中的項(xiàng)目雜亂、管理負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不清。大部分企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，這樣對(duì)于成本管理的績效考核確實(shí)，沒有起到實(shí)質(zhì)性的督促與控制作用。
4.成本管理目標(biāo)模糊
最后，很多建筑企業(yè)雖然具有了成本管理意識(shí)，但是其管理目標(biāo)比較模式，管理的形式也非常傳統(tǒng)，在管理過程中沒有逐步形成完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。甚至有的企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況設(shè)立目標(biāo)成本，只有在工程竣工決算后，才對(duì)盈虧情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效途徑
1.提高內(nèi)部員工的責(zé)任感，強(qiáng)化監(jiān)管職能
職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度， 對(duì)未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、未按規(guī)定持證上崗、業(yè)務(wù)不熟練的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止工程竣工后結(jié)算出現(xiàn)誤差。
2.重點(diǎn)把握項(xiàng)目的成本核算
建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗。
3.重視項(xiàng)目成本管控
項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在與項(xiàng)目部簽訂承包責(zé)任書中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過承包責(zé)任書的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按責(zé)任書中的約定，自覺地履行各自的職責(zé)， 從而在保證工程項(xiàng)目順利完成的同時(shí)達(dá)到成本控制的效果。
4.嚴(yán)格控制材料成本
在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很重要。從工程項(xiàng)目成本中的比例來看，材料成本一般都占到工程總造價(jià)的一半以上。要把材料管理做到全方位、全過程，就要重視工程預(yù)算的編制。而審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。
結(jié)束語：
隨著我國市場開放程度的不斷加深，建筑企業(yè)的發(fā)展，離不開內(nèi)部的科學(xué)有效管理，而其中的成本管理，從宏觀角度來看，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，從微觀角度看，決定著建筑工程的質(zhì)量和效益。因此，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，要從當(dāng)下實(shí)際情況出發(fā)，提高內(nèi)部員工的責(zé)任感，強(qiáng)化監(jiān)管職能，并且重點(diǎn)把握項(xiàng)目的成本核算，重視項(xiàng)目合同的內(nèi)容管理，在建筑材料方面嚴(yán)格審查，構(gòu)建成熟完善的管理體系，這樣才能從根本上保障企業(yè)的發(fā)展，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周石林.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，11（15）.
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)目標(biāo)成本控制分析
目前由于建設(shè)市場能力過剩,“僧多粥少”,市場競爭日趨激烈,從近年來投標(biāo)情況看,多方承諾,讓利壓價(jià)、低價(jià)位競爭現(xiàn)象越來越突出,多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格,虧本爭標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢下,實(shí)施目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)施工成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)增強(qiáng)競爭實(shí)力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力,求生存、求發(fā)展的一項(xiàng)根本措施。
一、施工企業(yè)成本管理概述
工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一次,其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益,得失均在此一舉,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)的成本,主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于施工企業(yè)產(chǎn)品(工程)價(jià)格受材料市場價(jià)格、勞動(dòng)力市場價(jià)格變化等諸多因素的影響很大,其目標(biāo)成本的確定不宜采取生產(chǎn)定型產(chǎn)品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)(目標(biāo)成本=上年實(shí)際成本-挖潛增效的成本-市場因素增加的成本)測算。應(yīng)密切結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),分別根據(jù)預(yù)算結(jié)果、中標(biāo)價(jià)承包、概算價(jià)承包結(jié)算方式,靈活確定目標(biāo)成本。
二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題
1、對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情,有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然也會(huì)使成本增大。由此可見,財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、缺乏成本競爭意識(shí),市場應(yīng)變能力差
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對(duì)市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo),使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)缺乏成本管理意識(shí),導(dǎo)致大量的無效成本增加,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3、成本管理意識(shí)淡薄
由于受各種因素的影響,不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。
4、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
5、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競爭機(jī)制
在傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下的成本管理是預(yù)算成本管理,是以政府建設(shè)行政主管部門按照社會(huì)平均水平制定的工程預(yù)算定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)來核算,施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)不承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),其成本價(jià)格反映的是社會(huì)平均水平,即社會(huì)平均成本、措施費(fèi)用包括在定額子目中,在計(jì)價(jià)時(shí)按照工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定及定額中的基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)價(jià),沒有反映企業(yè)的真正水平,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競爭機(jī)制。
6、成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要
傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理,這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提供報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用,缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,這種管理模式,與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。
三、施工企業(yè)目標(biāo)成本控制的有效方式
1、進(jìn)度控制
工程進(jìn)度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系,工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn),按時(shí)進(jìn)行結(jié)算,不僅能使資金按時(shí)回收減少占用,而且能夠使施工企業(yè)的施工機(jī)具、人力物力及時(shí)調(diào)劑,增加有效使用,從而提高資產(chǎn)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本。
2、質(zhì)量控制
實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,前提是必須保證工程質(zhì)量,投產(chǎn)一次成功,做到“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。所以施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結(jié)合起來,決不能以降低工程使用功能、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)、偷工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的。
3、材料控制
這是施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的重頭戲。材料費(fèi)用在大型安裝工程投資中占60%左右,材料消耗對(duì)能否完成目標(biāo)成本起著決定性的作用,所以實(shí)施目標(biāo)成本管理必須及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢,嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排,從材料采購到限額領(lǐng)取,耗用建立完整運(yùn)行機(jī)制,努力降低工程成本。
4、人力控制
施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動(dòng)力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用,最大限度地減少勞動(dòng)力占用,是降低工程成本的最有效途徑。因此,實(shí)施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段,合理安排人力,努力降低人工費(fèi)用,以最少的人力投入,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
前言
我國電力設(shè)備檢修維護(hù)執(zhí)行的是以預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程為基礎(chǔ)的計(jì)劃檢修制度。在全國大區(qū)電網(wǎng)逐步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)后，電網(wǎng)中輸變電設(shè)備數(shù)量劇增，以往采用的周期檢修和故障檢修，普遍存在著欠修或過修問題，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定造成重大的威脅，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)資源的浪費(fèi)，同時(shí)隨著設(shè)備維修工作量的大幅度上升也浪費(fèi)了大量的人力物力。因此，傳統(tǒng)的檢修方式已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。為此，基于設(shè)備狀態(tài)的狀態(tài)檢修應(yīng)運(yùn)而生。它從設(shè)備實(shí)際狀態(tài)出發(fā)來制定檢修計(jì)劃，大大減少了以往盲目進(jìn)行的例行檢修工作。
1.輸變電設(shè)備壽命周期成本管理
輸變電設(shè)備壽命周期成本管理一般表達(dá)式是：
lcc=rdt&e+prod+q&s=acpc+o&s （1）
式中：rdt&e表示研究與研制費(fèi)用；prod表示采購?fù)顿Y費(fèi)用；acpc表示采辦費(fèi)用；q&s表示使用與維護(hù)費(fèi)用。
lcc涵蓋了三種含義：首先，輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是一種實(shí)現(xiàn)包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價(jià)最小化的方法。其思想和方法不只局限于工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，還進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用，尤其是考慮項(xiàng)目的運(yùn)營與維護(hù)階段的成本管理。
其次，輸變電設(shè)備壽命周期成本管理的思想和方法可以指導(dǎo)企業(yè)自覺地、全面地從工程項(xiàng)目壽命周期出發(fā)，在工程項(xiàng)目投資決策、可行性分析和項(xiàng)目備選方案評(píng)價(jià)等項(xiàng)目前期工作階段中，綜合考慮項(xiàng)目的建造造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。
最后，輸變電設(shè)備壽命周期成本管理是工程造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的一種以控制成本為目的的手段，它能以貨幣值的形式計(jì)算出工程項(xiàng)目在壽命周期內(nèi)直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法。在任何一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，不管使用什么方法，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，綜合考慮工程項(xiàng)目的建造造價(jià)和運(yùn)營與維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)。
在表達(dá)式（1）中，我們用m1表征采辦費(fèi)用即生產(chǎn)建設(shè)成本，它與產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能大致成正比；用m2表征使用與維護(hù)費(fèi)用，在產(chǎn)品或工程項(xiàng)目使用運(yùn)營過程中，因受自然環(huán)境及人為因素影響m2與功能大致成反比。
因此，壽命周期成本便由生產(chǎn)建設(shè)成本m1、使用維護(hù)成本m2和固定成本c三部分組成，式（1）可具體表述為下式：
lcc=αg+β/g+c （2）
式中：α、β分別為生產(chǎn)建設(shè)成本和使用與維護(hù)費(fèi)用對(duì)于產(chǎn)品或工程項(xiàng)目功能的比例系數(shù)；c表示固定成本（對(duì)于某一產(chǎn)品或工程項(xiàng)目可視為固定不變）。將式（2）對(duì)g求導(dǎo)，令其等于零，得到lcc最小時(shí)的功能g，即：
g=β/α （3）
式（3）表明，產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能是由其設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)和使用維修共同實(shí)現(xiàn)的。由式（3）可得：
αg=β/g （4）
式（4）說明，當(dāng)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)成本m1和使用維護(hù)成本m2相等時(shí)，其壽命周期成本最小，而壽命周期成本最小時(shí)的功能就是產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的最適宜功能。同時(shí)，由式（2）可以看出任何一個(gè)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目的功能值太小時(shí)，生產(chǎn)建設(shè)成本m1小而使用維護(hù)成本m2大；反之，功能值過大，生產(chǎn)建設(shè)成本m1大而使用維護(hù)成本m2小；兩種情況下都使壽命周期成本加大。
式（4）不僅闡述了產(chǎn)品或工程項(xiàng)目壽命周期成本最小化的實(shí)現(xiàn)方法，而且也表明了在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修時(shí)引入壽命周期成本管理的基本思路。
2.輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修是指一種以設(shè)備監(jiān)測、診斷、評(píng)估提供的狀態(tài)信息為依據(jù)的預(yù)防性檢修，即根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況而執(zhí)行檢修的預(yù)知性作業(yè)。實(shí)施基于狀態(tài)檢修技術(shù)的新型管理模式，在技術(shù)上能對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測。
隨著電力電子技術(shù)、傳感技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在線監(jiān)測技術(shù)在廣泛使用這些先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上取得了較大突破，狀態(tài)檢修開始進(jìn)入實(shí)用化階段。設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式，即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備檢修。狀態(tài)檢修技術(shù)包含以可靠性為中心的檢修技術(shù)和預(yù)測檢修技術(shù)。
輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)現(xiàn)應(yīng)主要包括以下三個(gè)方面：（1）設(shè)備狀態(tài)信息收集；（2）設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；（3）檢修策略制定。
國外的設(shè)備狀態(tài)檢修發(fā)展較早，在狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都已取得了顯著的成績，如美國、德國、日本、法國等國家，狀態(tài)檢修技術(shù)研究與實(shí)踐應(yīng)用方面都有了較成功的經(jīng)驗(yàn)。美國電力科學(xué)研究院就對(duì)電力設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行研究和應(yīng)用。加拿大魁北克水電公司也開發(fā)了一套在線狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)，使維修人員不停機(jī)就能了解水電機(jī)組的狀態(tài)。日本發(fā)電設(shè)備檢修協(xié)會(huì)也對(duì)在日本核電站開展?fàn)顟B(tài)檢修工作進(jìn)行了專題研究，并在檢修中采用設(shè)備診斷和壽命評(píng)估技術(shù)。
電力系統(tǒng)輸變電設(shè)備朝高電壓、大容量的方向發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的安全可靠性指標(biāo)的要求不斷提升。因此，從計(jì)劃檢修向狀態(tài)檢修模式的轉(zhuǎn)變，是電力系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。
3.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修
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對(duì)于輸變電設(shè)備而言，在狀態(tài)檢修工作流程中，首先是對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估和診斷，得到設(shè)備發(fā)生某一類型故障及其可能性后，再進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后結(jié)合不同維護(hù)方案，完成整個(gè)設(shè)備狀態(tài)檢修的風(fēng)險(xiǎn)決策。完整的設(shè)備狀態(tài)檢修決策流程如圖1所示。在輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修過程中結(jié)合壽命周期成本管理的思想和方法可以將輸電設(shè)備的使用與維護(hù)成本最小化。
在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修過程中，最重要的環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)算，目前對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算主要有定性和定量兩種方式，實(shí)際應(yīng)用中往往兩者同時(shí)結(jié)合進(jìn)行。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可以從設(shè)備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會(huì)損失等4個(gè)獨(dú)立的方面來進(jìn)行計(jì)算。因此，設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)值可表示為：
（5）
其中：f（t）為單一設(shè)備故障引起的設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)；p（t）為設(shè)備缺陷引起設(shè)備故障發(fā)生的可能性；ki為4個(gè)因素在某種權(quán)重關(guān)系下的系數(shù)；si（t）為設(shè)備故障引起的不同后果；li（t）為設(shè)備故障引起4個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)的可能性，t為某一時(shí)刻。式（5）中的求和符號(hào)是廣義上的求和，不是簡單的相加。
對(duì)于單個(gè)的輸變電設(shè)備，計(jì)算出它的設(shè)備總風(fēng)險(xiǎn)值后，就可以確定該設(shè)備是否進(jìn)行狀態(tài)檢修了，假定第j 次狀態(tài)檢修費(fèi)用系數(shù)為wj，則該設(shè)備總的維護(hù)費(fèi)用h為：
（6）
式中，j為該設(shè)備在退出運(yùn)行前的檢修次數(shù)。
此時(shí)可將使用維護(hù)成本m2分解成設(shè)備使用折舊費(fèi)z和上面所用的維護(hù)費(fèi)用h，可得到：
（7）
結(jié)合式（4）和式（7）則可得到該設(shè)備狀態(tài)檢修的次數(shù)j以及何時(shí)退出運(yùn)行，即總的使用維護(hù)費(fèi)用大于生產(chǎn)建設(shè)成本時(shí)，做到對(duì)單個(gè)設(shè)備的狀態(tài)檢修進(jìn)行壽命周期成本管理。
對(duì)于關(guān)聯(lián)的n個(gè)輸變電設(shè)備，計(jì)算出他們的總風(fēng)險(xiǎn)值后，假設(shè)對(duì)其中的第i個(gè)設(shè)備的第j次狀態(tài)檢修的維護(hù)費(fèi)用為rij，則計(jì)算優(yōu)先檢修系數(shù)b：
（8）
其中，fij（t）為第i個(gè)設(shè)備第j次的總風(fēng)險(xiǎn)值。
對(duì)于n個(gè)設(shè)備來說，b值最小的設(shè)備，則優(yōu)先進(jìn)行狀態(tài)檢修。而傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)決策往往利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣，不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要付出的成本，直接利用風(fēng)險(xiǎn)程度的高低來進(jìn)行檢修排序，在經(jīng)濟(jì)上極為不合理。這也是輸變電狀態(tài)檢修與壽命周期成本管理相結(jié)合的優(yōu)勢所在。
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；成本管理；重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，面對(duì)市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)電力施工企業(yè)發(fā)展。
1 新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）全球化進(jìn)程，面對(duì)外國電力施工企業(yè)逐漸加入國內(nèi)市場的趨勢，為國內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟(jì)在改革不斷深化過程中，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈與深入；信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營的難度，從而導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨著更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。
（2）利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對(duì)利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對(duì)電力施工企業(yè)的忠誠度。面對(duì)這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)電力施工企業(yè)人對(duì)電力施工企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動(dòng)電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
2 電力施工企業(yè)成本管理概念
電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動(dòng)員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值（即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值）；勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬）；勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（ 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤）。
3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的問題
3.1 施工前所存在的問題
有些項(xiàng)目管理人員不明白，認(rèn)為成本控制應(yīng)從施工開始，未施工何來成本控制，其實(shí)不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實(shí)際的預(yù)測開始，而且這種預(yù)測的依據(jù)不僅僅是工程造價(jià)師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析。面對(duì)日益激烈的建筑企業(yè)市場競爭，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標(biāo)的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標(biāo)。然而由于，國家對(duì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，致使近些年來施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。
3.2 施工中所存在的問題
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因?yàn)槎鄶?shù)的項(xiàng)目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進(jìn)度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認(rèn)為成本的控制屬于后勤財(cái)務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；而財(cái)務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對(duì)現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)，不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。
3.3 項(xiàng)目管理人員安全觀念不強(qiáng)
項(xiàng)目工程的順利竣工是項(xiàng)目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)項(xiàng)目中的安全管理工作資金投入不夠，對(duì)直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險(xiǎn)施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重創(chuàng)，并嚴(yán)重的影響施工企業(yè)的安全信譽(yù)及企業(yè)形象。對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。
4 成本管理的體制機(jī)制建設(shè)
4.1 進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素
工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要控制材料費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
4.3 成本管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始進(jìn)行
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解，要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，要對(duì)自身電力施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
5 結(jié)束語
綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標(biāo)管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，建立一套有效的管理機(jī)制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的改變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。
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企業(yè)做好成本管理的重要意義
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但影響企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性，也對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確其在企業(yè)經(jīng)營中的重要意義。從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。
目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入的管理，嚴(yán)格來說算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。
企業(yè)成本管理取得的重要效果
考慮到成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用和意義，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進(jìn)成本管理取得實(shí)效，使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，提高成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。
從目前成本管理的開展情況來看，企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過采用成本管理制度，企業(yè)對(duì)成本引起了足夠的重視，改變了傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營方式，使整個(gè)經(jīng)營模式朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)更注重實(shí)效性，從多個(gè)角度出發(fā)，以提高企業(yè)綜合效益為目的，提升企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績。
對(duì)于企業(yè)而言，成本管理和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)管理的有效性關(guān)系到是否能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁?zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，成本管理推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理的最終效果。在企業(yè)的發(fā)展道路上，“降本增效”已經(jīng)成為了企業(yè)成功的重要方法，因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，成本管理成為了重要的手段，在企業(yè)的快速發(fā)展中提供了重要保證。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。
結(jié)論
通過本文的分析可知，企業(yè)做好成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要對(duì)成本管理引起足夠的重視，要在企業(yè)經(jīng)營過程中，努力構(gòu)建成本管理體系，使成本管理成為企業(yè)發(fā)展中的重要手段。此外，我們還要處理好成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，將二者看作一個(gè)統(tǒng)一的整體，保證二者能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，切實(shí)提高企業(yè)的整體效益。（本文作者：叢永進(jìn) 單位：云南銅業(yè)股份有限公司）
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展過程中的競爭力，因此，企業(yè)應(yīng)該積極地進(jìn)行成本管理，才能保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。良好的企業(yè)管理能夠有效地提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要以宜賓供電公司為例，通過對(duì)企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的重要性進(jìn)行研究分析，提出了相關(guān)的意見，以期加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
成本管理；企業(yè)運(yùn)營；重要性；研究分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)趨近于白熱化，企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力，才能保證在激烈的競爭中逆流而上。企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)效益的增長，還能提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，積極加強(qiáng)企業(yè)成本管理在對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，能夠保證企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制中穩(wěn)定向前。
一、企業(yè)成本管理的概述
1、企業(yè)成本管理的定義隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化發(fā)展，一定程度上要求企業(yè)優(yōu)化成本管理的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的控制方式，這是企業(yè)成本發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中應(yīng)該以發(fā)展的眼光來看待問題，積極地采用新技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)該配備一些相關(guān)的技術(shù)人員，加強(qiáng)新技術(shù)設(shè)備的利用效率，深入理解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用一系列的控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售所有產(chǎn)品的成本管理全面管理控制。在實(shí)際的工作中，主要任務(wù)是依法制定企業(yè)內(nèi)部的成本管理控制系統(tǒng)，要形成預(yù)期的目標(biāo)，建立相關(guān)的資源消耗的管理控制方式，全面進(jìn)行成本控制管理，同時(shí)還要制定相關(guān)的報(bào)表，積極地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。
2、良好的企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的重要性分析成本管理是新形勢下企業(yè)生產(chǎn)管理中一個(gè)重要的方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。良好的企業(yè)成本管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)的成本管理不具備一定的合理性，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。通常來說，企業(yè)成本管理的作用有以下幾個(gè)方面。（1）增加企業(yè)生產(chǎn)能力，降低資源的損耗。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，所謂的降低成本就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中盡量減少相關(guān)的資源損耗，努力提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（2）提高工作效率，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)的成本和利潤成反比，因此，積極地降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中資源的消耗，能夠有效提高企業(yè)的效益，同時(shí)企業(yè)還可以利用這些資金進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，有效地提高企業(yè)的競爭力。（3）能夠保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)積極進(jìn)行相關(guān)發(fā)展方向的制定，同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待問題，這樣才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的經(jīng)營理念。（4）保證企業(yè)決策的合理性。在實(shí)際的發(fā)展過程中，積極進(jìn)行良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通常來說，合理的成本管理，能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少資源的消耗，保證企業(yè)生產(chǎn)的合理性。另外，良好的企業(yè)成本管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的參考性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策具有一定的指導(dǎo)作用，能夠保證在發(fā)展過程中具有先進(jìn)管理理念以及先進(jìn)的發(fā)展意識(shí)。（5）企業(yè)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著許多競爭，因此，企業(yè)應(yīng)該積極地根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的現(xiàn)代企業(yè)制度。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題分析
在宜賓供電企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)發(fā)展保持一致性，不能隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，總是一成不變。這就導(dǎo)致了在實(shí)際的發(fā)展過程中，權(quán)力和責(zé)任的分配不夠明確，高層管理人員相關(guān)的管理概念以及管理意識(shí)相對(duì)落后，難以形成各個(gè)職位間的制衡，一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的方式以及方法存在嚴(yán)重的局限性。同時(shí)，在實(shí)際的成本管理中，相關(guān)工作人員不能積極地借鑒一些采用先進(jìn)的成本控制理念并取得成功的案例。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)所采用的規(guī)章制度，不符合時(shí)展的需求，不能實(shí)現(xiàn)良好的成本管理目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、成本管理的工作不夠全面在生產(chǎn)過程中，企業(yè)生產(chǎn)以及管理都依附于企業(yè)的成本管理，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不能有效地結(jié)合形勢的發(fā)展而變化，也沒有及時(shí)地進(jìn)行成本管理設(shè)計(jì)、操作以及跟蹤和評(píng)價(jià)，例如：在塑料袋的生產(chǎn)過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地對(duì)其設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)材料進(jìn)行跟蹤分析，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)效率低下、勞動(dòng)力成本高等問題，如果不能夠及時(shí)反饋給相關(guān)的管理人員并及時(shí)做出相應(yīng)的處理措施，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中非成本管理的變動(dòng)，從而嚴(yán)重忽略了其他問題。
2、企業(yè)的相關(guān)成本信息不夠準(zhǔn)確企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，所作出的任何決策都應(yīng)該依據(jù)相關(guān)企業(yè)的自身情況以及市場變化等各方面的信息進(jìn)行確定。但在實(shí)際的信息獲取過程中，相關(guān)工作人員都會(huì)由于技術(shù)問題而造成所收集的信息存在一定的誤差，不能保證信息的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，就不能將設(shè)計(jì)階段和營銷成本所消耗資源進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致計(jì)算的結(jié)果出現(xiàn)誤差。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果不能保證業(yè)務(wù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，就不能保證相關(guān)信息的可靠性，由此會(huì)影響企業(yè)決策的合理性。同時(shí)，對(duì)于員工的薪水以及相關(guān)的人力資源管理，也不能進(jìn)行合理的管理，一定程度上降低了企業(yè)的成本。
3、成本管理缺乏合理性相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，只是單純地注重物質(zhì)消耗的成本管理，嚴(yán)重忽視人力、精力的成本管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中，所消耗的物質(zhì)較多，所以注重物質(zhì)成本管理。但在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力、精力在企業(yè)發(fā)展過程中所占的比例不斷提高，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的企業(yè)成本管理。
三、新形勢下企業(yè)層成本管理的有效措施
1、積極完善相關(guān)的成本控制結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中，積極進(jìn)行管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)，保證獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。在新形勢下，企業(yè)都取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)成本加強(qiáng)管理，保證企業(yè)成本控制的合理性以及徹底性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)成本管理控制中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極進(jìn)行內(nèi)部控制落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)該保證相關(guān)的內(nèi)部制度符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的制度要求，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，明確各個(gè)職位之間的權(quán)責(zé)分配，在實(shí)際的成本管理控制中，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的成本管理結(jié)構(gòu)存在一定的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地進(jìn)行優(yōu)化和完善。
2、積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的思想積極進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在激烈的競爭中不斷向前的根本保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理相關(guān)功能的擴(kuò)展，從而能夠形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略成本管理中，主要是相關(guān)的工作人員通過對(duì)自身以及競爭對(duì)手的狀況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、保證相關(guān)成本信息的準(zhǔn)確性在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，相關(guān)的工作人員要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、獲得收益等環(huán)節(jié)有一定的了解。在此過程中無論是相關(guān)資源消耗產(chǎn)生的成本計(jì)算，還是相關(guān)的勞動(dòng)力所產(chǎn)生的成本都要有充分的了解，另外，還包括了產(chǎn)品包裝以及產(chǎn)品營銷設(shè)計(jì)過程所產(chǎn)生的成本等各個(gè)方面都要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，要保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的工作過程中，只有保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確合理，才能有效避免給后續(xù)工作帶來不必要的麻煩，才能保證成本管理信息的可靠性，保證相關(guān)工作人員工資的合理性；同時(shí)還能夠有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4、完善相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理體系在實(shí)際的企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)的成本管理部門都應(yīng)該積極地進(jìn)行記錄，對(duì)相關(guān)工作中的成本管理信息及時(shí)進(jìn)行匯總，形成合理動(dòng)態(tài)的成本控制。一方面，相關(guān)工作財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管；另一方面，成本管理部門需要進(jìn)行相應(yīng)的合同管理，積極地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，要做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)報(bào)告記錄并進(jìn)行相關(guān)的匯總，這樣才能有效地促進(jìn)成本管理的合理性。
5、完善相應(yīng)的成本管理評(píng)估在實(shí)際的企業(yè)成本管理工作完成以后，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極地進(jìn)行成本管理工作的評(píng)估，同時(shí)，相關(guān)部門要對(duì)各自的職責(zé)范圍以內(nèi)的目標(biāo)成本以及實(shí)際成本之間存在的差異性進(jìn)行分析，還要制定一定處理措施，保證成本管理的合理性。另外，企業(yè)的成本管理部門應(yīng)該積極開展會(huì)議研討，對(duì)實(shí)際成本管理差異進(jìn)行集中分析，制定出具有可行性的措施，保證企業(yè)成本管理的科學(xué)合理，在所有工作完成以后，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)。
四、總結(jié)
綜上所述，在新形勢下，良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)的整體管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證企業(yè)在激勵(lì)的競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)只有制定良好的成本管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際成本管理過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該保證先進(jìn)的成本管理理念、成本管理工作的合理性以及相關(guān)的成本信息的準(zhǔn)確性等工作，才能更好地促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展，順應(yīng)形勢的發(fā)展，同時(shí)，還能保證企業(yè)獲得更好的效益，促進(jìn)宜賓供電公司持續(xù)發(fā)展。
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目標(biāo)成本管理工作是指依據(jù)企業(yè)預(yù)算的工作內(nèi)容為踐行的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的支持下，通過預(yù)測、決策、最終測定等一系列行為針對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的分解、控制、分析以及考核和評(píng)價(jià)等一系列的管理行為和管理內(nèi)容。簡單來說，目標(biāo)成本管理工作就是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標(biāo)成本和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的、對(duì)目標(biāo)的成本內(nèi)容進(jìn)行測定、控制以及考核的管理工作內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)行的過程中開展目標(biāo)成本工作，能夠有效的完成對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成本控制工作，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲取更大程度的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目標(biāo)成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的工作中，必然會(huì)對(duì)目標(biāo)的主要成本內(nèi)容進(jìn)行清晰明確、全面細(xì)致的分析以及考核，這一過程中必然會(huì)針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的市場環(huán)境進(jìn)行具體的考察和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員也安排了相應(yīng)的考察工作，因此目標(biāo)成本管理工作還能有效的鍛煉企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場的敏感程度和分析實(shí)力，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員在面對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)。最后企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，能夠有效的在企業(yè)內(nèi)部建立一種節(jié)約節(jié)儉的工作氛圍，在企業(yè)內(nèi)部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業(yè)在日后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣擁有明確的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建立更加圓滿的基礎(chǔ)。
2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)行策略
2.1加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳
事實(shí)上，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的宣傳只是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其主要的目的是為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對(duì)目標(biāo)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工在面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中習(xí)慣性的目標(biāo)成本管理工作開展過程，從而有效的在企業(yè)內(nèi)部做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，保證目標(biāo)成本管理工作的有效開展以及功能效用的發(fā)揮。具體來講，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的過程中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)中目標(biāo)成本管理重要性的主要內(nèi)容以及重要性的宣傳和培養(yǎng)，同時(shí)有效的在企業(yè)管理層的人員的日常會(huì)議過程中開展對(duì)目標(biāo)成本管理工作的宣傳，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的掌握目標(biāo)成本管理工作的內(nèi)容和方法，將其應(yīng)用在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)工作內(nèi)容中，先從企業(yè)自身做起，進(jìn)而憑借財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體內(nèi)部創(chuàng)建關(guān)于目標(biāo)成本管理工作的適應(yīng)范圍，在企業(yè)基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對(duì)目標(biāo)成本管理工作中表現(xiàn)較為優(yōu)良的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于目標(biāo)成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或者沒有正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的全面性應(yīng)用。
2.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作的管理控制
成本核算工作是企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作中的重要內(nèi)容，是確定目標(biāo)成本管理確實(shí)在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程中發(fā)揮了相關(guān)作用并且確定其究竟發(fā)揮了多少作用的重要方式，也是企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行核查和監(jiān)督的重要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的企業(yè)成本核算工作制度，在企業(yè)內(nèi)部之間的各個(gè)部門在進(jìn)行商品交換和勞務(wù)的時(shí)候可以按照市場的商品價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，盡量的減少市場企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格和市場價(jià)格之間的差別，從而有效的明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的任務(wù)和職責(zé)，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)在成本核算工作的實(shí)行過程中還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督以及考察，確保成本核算工作成果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將企業(yè)成本的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及曾經(jīng)發(fā)生過得變化都做好相關(guān)記錄，保證企業(yè)成本核算工作的全面性以及細(xì)致性。
2.3加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用
在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理系統(tǒng)的建立和使用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的市場信息、自身生產(chǎn)經(jīng)營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息和競爭對(duì)手的信息等等，是企業(yè)制定長期以及短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要評(píng)判依據(jù)，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及目標(biāo)成本管理工作中的重要標(biāo)準(zhǔn)來源。總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身信息管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，通過對(duì)市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對(duì)手的信息分析以及對(duì)自身的信息分析完成目標(biāo)成本管理工作，同時(shí)將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的日常發(fā)展過程中，理順企業(yè)在市場競爭中的位置，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效溝通，幫助企業(yè)更快的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用
目標(biāo)成本管理這一方式不僅僅可以運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)扎怒表過程中，企業(yè)也可以將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在自身的管理工作中，企業(yè)可以講目標(biāo)成本管理這一工作內(nèi)容與自身內(nèi)外的工作都形成充分的結(jié)合和實(shí)踐，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，保證目標(biāo)成本管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3結(jié)語
新醫(yī)改政策的頒布與實(shí)施，使公立醫(yī)院如何在競爭激烈的醫(yī)療市場中占有優(yōu)勢成為了醫(yī)院需要面對(duì)的主要問題之一。隨著醫(yī)改的深入進(jìn)行，公立醫(yī)院成本的管理逐漸體現(xiàn)出它對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展的重要作用。本文通過介紹醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，分析了隨著醫(yī)改的不斷深入，公立醫(yī)院成本管理出現(xiàn)的問題和所面臨的困難，并提出了改善公立醫(yī)院成本管理的建議。
關(guān)鍵詞：
公立醫(yī)院；成本管理；現(xiàn)狀問題建議
公立醫(yī)院作為事業(yè)單位，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)缺乏有效的內(nèi)外部約束機(jī)制，醫(yī)院的成本管理較為寬松，多數(shù)的公立醫(yī)院并不重視內(nèi)部的成本控制與管理。隨著新醫(yī)改政策的頒布與實(shí)施，原本為粗放式的管理辦法已不適應(yīng)新的市場要求，醫(yī)院想要發(fā)展壯大，必須將社會(huì)效益放在第一位的同時(shí)兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，否則將很快被淘汰。因此，醫(yī)院內(nèi)部的成本管理則顯得尤為重要。
1、醫(yī)院成本管理的含義
醫(yī)院的成本管理，既醫(yī)院在運(yùn)行的過程中，制定相關(guān)的成本目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過程中消耗的各種資源進(jìn)行監(jiān)督管理與調(diào)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)的措施將醫(yī)院運(yùn)行的成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。公立醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院合理運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分，對(duì)醫(yī)院降低成本，加強(qiáng)競爭與發(fā)展有著重要的作用。
2、醫(yī)院成本管理的意義
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的成本管理正由經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向科學(xué)型和質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變[1]。成本管理正逐漸成為醫(yī)院管理與運(yùn)行的核心之一，進(jìn)行醫(yī)院成本管理可以降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，增加效益和利潤，提高醫(yī)院在市場上的競爭力和綜合實(shí)力；運(yùn)用成本管理可以將醫(yī)院的資源利用最大化，優(yōu)化醫(yī)院在運(yùn)行過程中的資源浪費(fèi)；良好的成本管理還能有效地提高醫(yī)院職工的成本意識(shí)與素養(yǎng)，最大化的控制成本，使醫(yī)院良好的可持續(xù)發(fā)展。
3、醫(yī)院成本管理存在的問題
（1）對(duì)于成本管理重視程度不足。當(dāng)前我國大多數(shù)公立醫(yī)院對(duì)于成本管理并不是很重視，造成這一問題的原因有很多。比如在過往很長的一段時(shí)期公立醫(yī)院可以獲得大量的政府補(bǔ)貼，公立醫(yī)院數(shù)量較少以及百姓心里更愿意相信公立醫(yī)院造成醫(yī)院人滿為患。因此公立醫(yī)院并不擔(dān)心經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國醫(yī)改的不斷深入以及市場競爭日益激烈，對(duì)成本管理重視程度不足這一問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響和制約了公立醫(yī)院的發(fā)展與提升。如何提升醫(yī)院的綜合實(shí)力？對(duì)于醫(yī)院的管理者而言，一般都是通過擴(kuò)大醫(yī)務(wù)人員的規(guī)模和加大力度建設(shè)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施等方法，多數(shù)的管理者因此忽視了成本管理對(duì)醫(yī)院管理以及綜合實(shí)力提升的重要性。在日益競爭激烈的市場中，外部環(huán)境限制著醫(yī)院的發(fā)展與綜合實(shí)力的提升，嚴(yán)重限制了醫(yī)院的發(fā)展空間[2]。醫(yī)院對(duì)成本管理重視程度不足的問題，將會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院先行的運(yùn)營和未來發(fā)展及提升。
（2）成本管理制度不完善。在現(xiàn)有的醫(yī)療體系中，公立醫(yī)院因?yàn)橛姓谋尘昂椭С?，占有主?dǎo)地位甚至曾經(jīng)一度壟斷了整個(gè)醫(yī)療體系，從而造成了競爭力不足。隨著我國醫(yī)改的深入，這些都將成為制約公立醫(yī)院發(fā)展的問題。新醫(yī)改實(shí)施后，在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，醫(yī)院整體管理與成本管理的矛盾日益增大，究其原因是因?yàn)楣⑨t(yī)院沒有形成一套完善的、行之有效的成本管理體系。再者公立醫(yī)院作為事業(yè)單位，是通過醫(yī)改被動(dòng)的進(jìn)入市場，之前成本管理核算隨意性很大，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，現(xiàn)在則需自負(fù)盈虧。因此，可以說是新醫(yī)改影響到了公立醫(yī)院的成本管理。公立醫(yī)院的成本管理改革已勢在必行。
（3）成本管理意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的人才。隨著醫(yī)改的深入，為了加強(qiáng)綜合實(shí)力贏得競爭，成本管理作為一種有效的方法逐漸受到了醫(yī)院管理層的重視。但是由于對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足及固有觀念的誤區(qū)，大多數(shù)職工認(rèn)為成本管理是醫(yī)院管理層及醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，與他們無關(guān)。職工成本管理意識(shí)淡薄在一定程度上阻礙了醫(yī)院成本管理的進(jìn)行。大部分醫(yī)院的成本管理工作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，只能在醫(yī)院的運(yùn)行中實(shí)踐探索。很大程度上影響著醫(yī)院的發(fā)展和自我提升。
4、改善公立醫(yī)院成本管理的建議
（1）加強(qiáng)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)。要使成本管理在醫(yī)院的運(yùn)行中起到相應(yīng)的作用，首先要加強(qiáng)醫(yī)院管理人員的成本管理意識(shí)。從思想上讓醫(yī)院的管理層意識(shí)到成本管理的對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，進(jìn)而將成本管理納入到醫(yī)院整體的管理體系中。加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，定期舉辦專業(yè)技能的培訓(xùn)與深造，在醫(yī)院內(nèi)部加大力度宣傳成本管理的重要性。
（2）健全成本管理制度。要使公立醫(yī)院的成本管理發(fā)揮其最大的作用首先要做的是健全醫(yī)院的成本管理制度及成本管理體系。首當(dāng)其沖的就是健全、完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度及體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，有效的降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理分配醫(yī)院的資金，為醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。其次，要規(guī)范成本預(yù)算管理。用規(guī)范、科學(xué)的方法制定目標(biāo)成本，可以用作業(yè)成本法、事前、事后成本控制等方法結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本。最后，制訂一套嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督制度。
（3）加強(qiáng)成本管理普及，培養(yǎng)相應(yīng)管理人才。醫(yī)院成本管理的過程中，不僅僅由管理層和財(cái)務(wù)管理人員參與，而是需要全體職工的參與。這樣才能將成本管理普及到醫(yī)院日常的工作中。因此，醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)全體職工的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)職工的積極性使他們積極地參與到醫(yī)院的成本管理中。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的管理人員的培養(yǎng)，注重專業(yè)管理人才的定期培訓(xùn)，提高醫(yī)院成本管理工作的水平，使醫(yī)院在平穩(wěn)運(yùn)行的前提下可持續(xù)發(fā)展。
5、結(jié)語
在新醫(yī)改不斷深入的大背景下，公立醫(yī)院成本管理的作用也日益增強(qiáng)，它關(guān)系到醫(yī)院未來的生存與發(fā)展。公立醫(yī)院通過成本管理降低成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力才能在未來更激烈的市場競爭中保持良好的服務(wù)水平和可持續(xù)的自我發(fā)展能力。
作者：蔡焱 單位：新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科
參考文獻(xiàn)
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐步在國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位?，F(xiàn)階段，受全世界貿(mào)易轉(zhuǎn)型變化、外國企業(yè)不斷進(jìn)入中國市場影響，一方面對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了刺激作用，一方面也給國內(nèi)企業(yè)造就了相當(dāng)程度的市場競爭壓力。鋁業(yè)企業(yè)成本管理重要影響企業(yè)自身運(yùn)營發(fā)展方向、資源優(yōu)化質(zhì)量。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)現(xiàn)狀，鋁業(yè)企業(yè)管理要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，確切掌握成本管理的重要性，逐步解決現(xiàn)如今鋁業(yè)企業(yè)的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。
1、成本管理的涵義
成本管理，即將企業(yè)實(shí)際支出與計(jì)劃支持相互之間的差額盡可能控制到最小范圍（利潤=價(jià)格-成本），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。提升企業(yè)成本管理能力，要求企業(yè)必須遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國家相關(guān)法律法規(guī)所提出的要求，如果企業(yè)價(jià)格術(shù)后市場很大程度影響時(shí)，企業(yè)要對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)反映，緊隨市場發(fā)展趨勢[1]。
2、現(xiàn)階段鋁業(yè)企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題
①成本管理理念不成型。成本管理的約束機(jī)制還未建立，企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建，企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我尋求發(fā)展、自我嚴(yán)格約束的運(yùn)作機(jī)制未得到真正意義上建立。②成本管理不受重視。鋁業(yè)企業(yè)效益受成本管理重要影響。鋁業(yè)企業(yè)常規(guī)運(yùn)行情況下，理論上企業(yè)可經(jīng)有效的成本管理確定企業(yè)利潤。但是在成本管理實(shí)際操作過程中，卻要考慮企業(yè)各個(gè)流程、各個(gè)部門等多方面內(nèi)容，一定程度上加大成本管理工作的難度。而在鋁業(yè)企業(yè)成本管理工作中，一些管理者、成本管理工作人員未能認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，面對(duì)成本管理期間出現(xiàn)的細(xì)微錯(cuò)誤，了了處理，使得企業(yè)成本管理效率不足。③專業(yè)水平不足。國內(nèi)部分鋁業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平不足，在新會(huì)計(jì)制度背景下顯得觀念落后，對(duì)于相關(guān)內(nèi)容了解不多，對(duì)于財(cái)政政策法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情冷淡。再加上企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，以致他們的知識(shí)停留在某一個(gè)階段，跟不上時(shí)代的腳步，也就無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3、成本管理對(duì)鋁業(yè)企業(yè)效益的作用
①促進(jìn)鋁業(yè)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，需要對(duì)產(chǎn)品展開科學(xué)、合理的定價(jià)，適宜的定價(jià)能夠使企業(yè)和消費(fèi)者獲得雙贏的局面。由此可見，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)過程中，需要有效結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本、消費(fèi)者消費(fèi)心理、企業(yè)預(yù)期利潤及同行業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格等相關(guān)因素，方能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效定價(jià)。這其中產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本是企業(yè)管理首先要考慮到得因素。企業(yè)成本管理即要求成本管理人員將產(chǎn)品成本信息反饋給企業(yè)定價(jià)管理者，定價(jià)管理者可結(jié)合反饋信息對(duì)產(chǎn)品定價(jià)展開分析定位[2]。②促進(jìn)鋁業(yè)企業(yè)管理水平提升。成本管理在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即保證成本核算工作精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時(shí)在企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對(duì)反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對(duì)性管理措施，重要作用于提升企業(yè)管理水平[3]。③促進(jìn)鋁業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。企業(yè)開展成本管理，在有效成本核算、成本控制環(huán)節(jié)配合下，為企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理存在問題的改進(jìn)對(duì)策
4.1、規(guī)范成本管理理念
規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本管理在企業(yè)管理中重要性及作用，有機(jī)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，把控行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方向及時(shí)更新市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)成本管理作用的認(rèn)識(shí)。在鋁業(yè)企業(yè)成本管理科學(xué)、合理開展的前提下，將管理系統(tǒng)創(chuàng)新逐步發(fā)展、規(guī)范。規(guī)范的管理理念使得企業(yè)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方向，積極將每個(gè)企業(yè)管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
4.2、明確鋁業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)象
在現(xiàn)在這個(gè)充滿競爭、優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，隨著新企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，大部分傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的腳步，適應(yīng)不了新的知識(shí)文化環(huán)境而漸漸的沒落，最終只有一個(gè)被淘汰的下場。因此，鋁業(yè)企業(yè)要不斷激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，開展培訓(xùn)，并且企業(yè)培訓(xùn)不能單單作為一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，而要與管理環(huán)節(jié)構(gòu)成聯(lián)系，將培訓(xùn)的結(jié)果作為考核內(nèi)容的組成部分。通過評(píng)價(jià)員工是否認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)培訓(xùn)及他們的培訓(xùn)效果，去決定員工是否有資格升高職務(wù)，增加薪酬，很好地激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)，認(rèn)真自主的參與到成本管理培訓(xùn)當(dāng)中。
4.3、鋁業(yè)企業(yè)成本管理創(chuàng)新
鋁業(yè)企業(yè)成本管理科學(xué)合理開展，要求成本管理人員協(xié)助好企業(yè)管理者開展成本管理工作，成本管理人員要對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，對(duì)企業(yè)眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)管理者；同時(shí)，成本管理人員要以企業(yè)贏利作為出發(fā)點(diǎn)，向企業(yè)管理者傳達(dá)企業(yè)成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要性，提升企業(yè)管理者與企業(yè)員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；重要意義
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01
一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響，直接提升企業(yè)管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)管理能夠走上正軌。通過對(duì)目前企業(yè)的成本管理分析來看，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.基于價(jià)格上漲因素，企業(yè)成本管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)
近年來受到通貨膨脹因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的原材料、設(shè)備等價(jià)格都出現(xiàn)了不同程度的上漲，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格上漲過程中遇到較大阻力，這給企業(yè)的成本管理造成了很大的影響，使企業(yè)的成本管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，對(duì)成本管理造成了重要影響
企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該能夠全面真實(shí)的反映出來。但是受到多種因素的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不夠完善，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和信息處理過程中與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營存在一定誤差，并且由于缺乏完善的財(cái)務(wù)制度支撐，造成企業(yè)的成本管理無法有效開展。
3.企業(yè)的成本管理不是單方面的，需要多渠道的配合
對(duì)于企業(yè)的成本管理而言，不能只停留在對(duì)成本本身的管理，還要對(duì)于成本相關(guān)的其他因素實(shí)現(xiàn)控制和管理，比如與材料相關(guān)的進(jìn)貨及檢驗(yàn)程序、設(shè)備管理程序、財(cái)務(wù)管理程序、人力資源管理程序等等，都要為成本管理提供支撐和必要的配合。
二、企業(yè)做好成本管理的重要意義
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但影響企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性，也對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確其在企業(yè)經(jīng)營中的重要意義。
1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一
從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。
2.成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>
目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。
3.成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證
企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入的管理，嚴(yán)格來說算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。
三、企業(yè)成本管理取得的重要效果
考慮到成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用和意義，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進(jìn)成本管理取得實(shí)效，使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，提高成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。從目前成本管理的開展情況來看，企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.成本管理促進(jìn)了企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式
通過采用成本管理制度，企業(yè)對(duì)成本引起了足夠的重視，改變了傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營方式，使整個(gè)經(jīng)營模式朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)更注重實(shí)效性，從多個(gè)角度出發(fā)，以提高企業(yè)綜合效益為目的，提升企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績。
2.成本管理推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革
對(duì)于企業(yè)而言，成本管理和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)管理的有效性關(guān)系到是否能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁?zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，成本管理推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理的最終效果。
3.成本管理使企業(yè)找到了快速發(fā)展的有效途徑
在企業(yè)的發(fā)展道路上，“降本增效”已經(jīng)成為了企業(yè)成功的重要方法，因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，成本管理成為了重要的手段，在企業(yè)的快速發(fā)展中提供了重要保證。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，企業(yè)做好成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但可以提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要對(duì)成本管理引起足夠的重視，要在企業(yè)經(jīng)營過程中，努力構(gòu)建成本管理體系，使成本管理成為企業(yè)發(fā)展中的重要手段。此外，我們還要處理好成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，將二者看作一個(gè)統(tǒng)一的整體，保證二者能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，切實(shí)提高企業(yè)的整體效益。
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