開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工進度管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：園林工程；施工進度；管理；影響因素；有效措施

1園林施工進度計劃編制的原則

在對園林施工建設時，施工單位首先應該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設工程中的重點環節和重點項目要下更大的心血，沒有重要的目標和側重點不利于園林工程的進行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關鍵在哪里，不能對工程做出明確的規劃很有可能出現欲速則不達的不良后果。其次需要遵守規劃建設切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進行的一系列計劃在現實生活中是可以有效實施的，而且注意適當的為工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的發生，這樣才能把工程建設的更完美。最后就是技術實用性原則，園林工程的建設沒有一定的技術基礎是不可能完成的，所以只有在一定技術條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經濟、可靠的技術對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進行。

2影響園林施工的進度的因素

2.1項目進度計劃不完善。對園林工程的進度進行管理時就必須對常見的影響園林施工的進度的因素有清楚的認識。目前我國園林工程的進度設計主要采用簡單的橫道圖來編制進度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術不完善的一個表現，在前期沒有把規劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預期設計對于一些實踐中的意外，材料的準備，施工環境等沒有考慮清楚的話很有可能導致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進度有很大影響，對工程的進度的管理也會出現問題。

2.2工程進度控制方法不合理。一般園林工程的建設涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復雜且工序之間關聯度較大。目前施工單位常用的對工程進度控制方法主要依靠經驗思維，控制方法缺乏科學性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養不到位，進而提高了工程的進度，但是導致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現問題。

2.3建筑隊伍素質不過關。要想控制好園林工程的施工進度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質并不過關，人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協調等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質不過關就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進度就會越發的難以管理。其次施工單位的素質不過關對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質不過關，工程的質量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質很重要。

2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進度難以控制的一個因素。資金是計劃落實的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進而導致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現在很容易出現資金周轉不靈的情況，所以資金問題對施工進度有很大的影響。

2.5不可預見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預見因素的影響，如持續惡劣天氣、嚴重的自然災害、甚至是戰爭等一些突發事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進度不可被控制，當然這些影響也不可能在前期規劃中完全計算出什么時候會發生，也很有可能不會發生，但是一旦發生就會對工程造成極大的影響。

3確保施工進度的舉措

3.1施工單位明白自己的職能。在進行施工建設的過程中，每一位施工單位的成員都應該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實際生活、前期規劃這些方面做好，實際的操作人員就是要一磚一瓦的建設工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質量，其次保證不會出現職能交叉的現象，還可以互幫互助，進而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態度中管理好園林工程的進度。

3.2建立嚴密的監督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應該建立監督機制。建立監督機制是為了防止一些心機不正的人在建設過程中偷工減料，而且有了監督機制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監督制度是非?？尚械摹?/p>

3.3對項目資金做好管理。對園林施工進度中的資金做好管理是保證工程正常進行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機器的嚴格把關，還有工程所需的水、電等施工現場的基礎條件應滿足所需的最大負荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進行，在一定條件下需要制定一些經濟處罰措施，或者是一些經濟手段，例如在工程進度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎，所以管理好資金才能確保工程的順利進行。結束語隨著經濟的發展，各式各樣的工程呈現在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進行園林工程建設時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質不過關，建筑質量得不到保證；項目資金流通不便，導致工程被迫停工，還有各種不可預見的因素，天災人禍等等對工程的進度都有很大的影響。為了確保工程的進度一些監督機制，對資金的使用嚴格把關都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。

作者:張麗娟 單位:克山縣園林站

參考文獻: