時(shí)間：2022-04-04 20:06:36
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程師工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)聘的平臺(tái)，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì).
首先作個(gè)自我介紹：我叫XX，今年35歲。畢業(yè)于XXX大學(xué)（材料科學(xué)與技術(shù)學(xué)院），首先我要感謝我的母校重視材料科學(xué)及機(jī)械加工原理等基礎(chǔ)知識(shí)的教育和動(dòng)手操作的能力，為我以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。并使我在以后的工作中一直秉持著做一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮细竦脑O(shè)計(jì)師。
工作經(jīng)歷：2008年3月至2010年10月在XXXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)廣東省海南省地區(qū)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。2010年10月至2015年2月在XXXX擔(dān)任設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)東北地區(qū)零售客戶(hù)的設(shè)計(jì)與工程訂單的設(shè)計(jì)。2016年3月至今在XXXXX擔(dān)任東北地區(qū)設(shè)計(jì)師，今年完成了XXXXXXX項(xiàng)目，XXXXX項(xiàng)目，XXXXXX項(xiàng)目共計(jì)4000多米的工程訂單，和北方區(qū)零售關(guān)系客戶(hù)的量尺設(shè)計(jì)。在多年的工作中我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，這使我在各方面能力都得到了鍛煉和提高，對(duì)于競(jìng)聘工程師一職，我認(rèn)為我還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢(shì)。
下面分別以 以往業(yè)績(jī)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)以及上崗后的主要工作思路四個(gè)方面做介紹。
一、以往業(yè)績(jī)
曾經(jīng)做過(guò)的工程項(xiàng)目有：XXXXXX項(xiàng)目（2萬(wàn)5千米），XXXXXX項(xiàng)目（1萬(wàn)米），XXXXXX項(xiàng)目（5千米），XXXXXX項(xiàng)目（3萬(wàn)米），XXXX酒店（5千米）等，在這些項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，包含與甲方的圖紙對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)量尺、安裝技術(shù)指導(dǎo)等，與公司內(nèi)部圖紙交接工作，并配合銷(xiāo)售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理順利完工。
二、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)
我認(rèn)為設(shè)計(jì)師是XXX工作的重要組成部分，它直接面向客戶(hù)，把客戶(hù)的需求與現(xiàn)場(chǎng)獲得數(shù)據(jù)尺寸傳遞給公司，是公司與客戶(hù)之間重要的連接紐帶，所以我一直要求自己不光具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，熟練的技能，還要具有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度以及良好的素質(zhì)修養(yǎng)。
三、競(jìng)爭(zhēng)本崗位的優(yōu)勢(shì)
1、九年的門(mén)窗設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。
四、上崗后的主要工作思路
1、對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，認(rèn)真仔細(xì)量好每一個(gè)尺寸，與客戶(hù)多溝通，了解客戶(hù)的真正需求。樹(shù)立XXXX高品質(zhì)高服務(wù)的品牌意識(shí)。
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì) “凱晨物業(yè)”的移交工作。
2012年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。
a．配合商務(wù)部門(mén)完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專(zhuān)業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國(guó)際會(huì)議中心（2012年7月3日到達(dá)赤幾）
a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國(guó)際c板塊（采購(gòu)部）及其它相關(guān)部門(mén)，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d．協(xié)同中建國(guó)際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e．協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)公司采購(gòu)部門(mén)提出了具體的建議和要求（詳見(jiàn)附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f．建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門(mén)完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h．組織機(jī)電各專(zhuān)業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
二、2012年工作心得體會(huì)：
1、 召集會(huì)議
開(kāi)會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、 技術(shù)工作
抱著真正要解決問(wèn)題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問(wèn)題，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。每一個(gè)問(wèn)題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化”。
4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營(yíng)造快樂(lè)、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂(lè)，然后用自己的快樂(lè)影響周?chē)娜耍惨欢ㄗ寗e人也快樂(lè)，從而創(chuàng)造出快樂(lè)、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、2012年工作展望：
2012年將是“馬拉博國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問(wèn)題想在前面，常規(guī)問(wèn)題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問(wèn)題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來(lái)解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a．結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早想出解決辦法。
b． 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c．分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過(guò)出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國(guó)際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國(guó)際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b．將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
萬(wàn)人飲水安全問(wèn)題,新增水澆地0.07萬(wàn)hm2,治理水土流失面積256 km2。近幾年,連續(xù)3年榮獲全區(qū)農(nóng)田水利基本建設(shè)“黃河杯”競(jìng)賽2等獎(jiǎng)和3等獎(jiǎng),2010年彭陽(yáng)縣水務(wù)局被評(píng)為全區(qū)水利行業(yè)先進(jìn)集體,2011年被評(píng)為全區(qū)節(jié)水工作先進(jìn)集體、全區(qū)水庫(kù)移民后期扶持項(xiàng)目先進(jìn)集體,2012年在我縣政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)綜合考核中排名第一。在規(guī)劃計(jì)劃工作過(guò)程中,主要做以下幾個(gè)方面的工作。
1 加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)
成立項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由水務(wù)局總工程師任組長(zhǎng),規(guī)劃設(shè)計(jì)室主任任副組長(zhǎng),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全縣水利發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃工作。充分利用冬季封凍停工階段抽調(diào)全局技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期工作勘查。目前,石家峽、李渠水庫(kù)已進(jìn)入全區(qū)“十二五”規(guī)劃大中型水庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃工作序列,茹河中型灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃通過(guò)區(qū)農(nóng)發(fā)辦審定,并上報(bào)國(guó)家審批。東北部四鄉(xiāng)鎮(zhèn)及王洼工業(yè)園區(qū)供水工程初步方案已得到水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的重視,小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、中小河流治理、小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣等項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家規(guī)劃,并陸續(xù)實(shí)施,基本形成“在建一批、審批一批、規(guī)劃一批”的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作良性循環(huán)格局。
2 強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃工作意識(shí)
發(fā)展是硬道理,做好水利規(guī)劃計(jì)劃工作是水利事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。隨著西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略的深入實(shí)施,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)投入力度不斷加大,使水利事業(yè)面臨難得發(fā)展機(jī)遇。在過(guò)去由于受項(xiàng)目前期論證周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)力量薄弱等因素影響,我縣重大項(xiàng)目規(guī)劃論證略有滯后,由于工作深度不夠,一次審查通過(guò)率低,有時(shí)錯(cuò)過(guò)工程建設(shè)良好時(shí)機(jī)。這使我們深刻意識(shí)到,規(guī)劃計(jì)劃工作的滯后,將直接影響全縣水利事業(yè)的發(fā)展,影響全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3 把握規(guī)劃計(jì)劃工作思路
思路決定成果,我縣水利規(guī)劃計(jì)劃工作思路:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照2011年中央1號(hào)文件和區(qū)水利工作會(huì)議要求,準(zhǔn)確把握水利改革發(fā)展方向,與時(shí)俱進(jìn),立足彭陽(yáng)縣水利工作實(shí)際,緊緊圍繞生態(tài)、宜居、富裕、誠(chéng)信、和諧“五個(gè)彭陽(yáng)”的奮斗目標(biāo),做好“四水文章”,打造“三大示范區(qū)域”。1)圍繞茹河水系,打造茹河金岸綜合治理開(kāi)發(fā)區(qū)域。2)圍繞紅河水系,培育紅河特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域。3)圍繞蒲河水系,發(fā)展蒲河生態(tài)節(jié)水示范區(qū)域。
4 提高規(guī)劃計(jì)劃工作質(zhì)量
質(zhì)量是水利工程的生命線,是爭(zhēng)取項(xiàng)目的基礎(chǔ)保證,為提高規(guī)劃計(jì)劃工作質(zhì)量,重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持任務(wù)委托和合同管理。擇優(yōu)選擇勘查設(shè)計(jì)單位,與其簽訂合同,明確設(shè)計(jì)成果的深度,完成時(shí)間和質(zhì)量,水務(wù)局設(shè)計(jì)人員輔助設(shè)計(jì)和配合,積極邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)水利專(zhuān)家實(shí)地勘查,提出設(shè)計(jì)意見(jiàn),避免設(shè)計(jì)上的彎路,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和審查通過(guò)率。常規(guī)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任制。建立常規(guī)工作登記、督查、催辦等責(zé)任制度,定期召開(kāi)會(huì)議研究項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作進(jìn)展情況,加快規(guī)劃計(jì)劃工作進(jìn)度。多方籌措資金,為規(guī)劃設(shè)計(jì)人員添置設(shè)備。利用空閑時(shí)間組織規(guī)劃設(shè)計(jì)人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì)和成果質(zhì)量。在工作中堅(jiān)持常規(guī)項(xiàng)目認(rèn)真抓,重點(diǎn)項(xiàng)目奮力爭(zhēng),每年在完成常規(guī)項(xiàng)目的同時(shí),有計(jì)劃地開(kāi)展重大項(xiàng)目的規(guī)劃計(jì)劃論證工作。
首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人，現(xiàn)年歲，助理工程師。年參加工作，競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。
一、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)
1、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。
2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。
3、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。
二、擬聘后的工作設(shè)想
如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將在局長(zhǎng)，副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以?xún)蓚€(gè)統(tǒng)版為契機(jī)，進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級(jí)，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。
4、立足實(shí)際，加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開(kāi)發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。
5、突出重點(diǎn)，抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái)，加快兩網(wǎng)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。
6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。
7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。
【關(guān)鍵字】項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響，其工作能力、個(gè)人素質(zhì)、管理理念、知識(shí)水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的發(fā)展和成敗。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都具有自己的“特色”和“亮點(diǎn)”，而這些“特色”和“亮點(diǎn)”往往折射出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項(xiàng)目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項(xiàng)目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個(gè)性特征是密切相關(guān)的。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）政治素質(zhì)
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
（二）個(gè)性因素
應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能夠充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽(tīng)、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項(xiàng)目放在整個(gè)公司的全局角度來(lái)看，把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體和系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)具備科學(xué)計(jì)劃、周密組織的能力，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和重大實(shí)施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間各類(lèi)關(guān)系和矛盾。
（四）領(lǐng)導(dǎo)能力
能夠知人善任，用好下屬。實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并以之帶動(dòng)全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術(shù)能力
應(yīng)該具備工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧來(lái)分析處理問(wèn)題。對(duì)于我們的項(xiàng)目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識(shí)，更要掌握一些項(xiàng)目管理的工具及管理技術(shù)。
二、項(xiàng)目管理中外部協(xié)調(diào)管理
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點(diǎn)，那就是：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業(yè)主的溝通管理
與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由文控工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)于業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。
（二）與監(jiān)理單位的溝通管理
與監(jiān)理單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見(jiàn)。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（三）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理
由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（四）與政府監(jiān)督部門(mén)的溝通管理
與政府相關(guān)監(jiān)督部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
（一）做好項(xiàng)目可行性分析
做好項(xiàng)目的可行性分析，研究工程項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項(xiàng)目管理與控制同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）采用現(xiàn)代化管理手段
采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來(lái)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
（三）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程管理，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（四）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理與控制
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。在工程項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類(lèi)人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其他資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項(xiàng)目順利完成。
（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制體系，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制、成本核算的工作，分析項(xiàng)目的走勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。
加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化
（六）工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是項(xiàng)目安全管理的主題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至年月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
（3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計(jì)算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目，取得了較好成績(jī)，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成
公司“兩會(huì)”召開(kāi)以后，我們迅速行動(dòng),精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，并制定措施，謀劃2009年重點(diǎn)工作，取得了一定的效果。
2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案》，制定了《再上新臺(tái)階工作方案》及《工作排版》，對(duì)六項(xiàng)再上新臺(tái)階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí)，將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上，使公司“兩會(huì)”提出涉及到的各項(xiàng)工作，件件有部署，事事有著落。
3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動(dòng)。思路確定后，我們按公司“兩會(huì)”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí)：
一是圓滿(mǎn)完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對(duì)春節(jié)期間用電高峰的到來(lái)；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測(cè)溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運(yùn)行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。
二是完善周例會(huì)、月安全分析會(huì)制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁(yè)公布工作計(jì)劃，做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
五是開(kāi)展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對(duì)運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)、運(yùn)行專(zhuān)責(zé)深入各所站開(kāi)展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯(cuò)的形式，當(dāng)場(chǎng)考試、當(dāng)場(chǎng)打分，對(duì)照問(wèn)題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為公司“三評(píng)”工作提供依據(jù)。
六是全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及我公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，根據(jù)目前成本開(kāi)支情況，各專(zhuān)業(yè)人員本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出多項(xiàng)節(jié)約措施及建議，制定了《開(kāi)展“三節(jié)約”實(shí)施方案》，在材料費(fèi)、辦公用品購(gòu)置、車(chē)輛使用、電話費(fèi)、員工食堂及水、電費(fèi)等多個(gè)方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上《倡議書(shū)》，組織各所站開(kāi)展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動(dòng)，目前簽字活動(dòng)正在各集控站傳遞。
七是做好變電所危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作。目前，運(yùn)行專(zhuān)責(zé)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別編寫(xiě)了一、二次變電所《操作危險(xiǎn)點(diǎn)控制單》，建立了《倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》，把可能發(fā)生的各種倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)納入庫(kù)中，并根據(jù)不同的操作類(lèi)型采取不同的控制措施加以控制，保證作業(yè)人員安全。
八是開(kāi)展安全文化活動(dòng)。按照公司快樂(lè)文化大綱，我們將在2009年開(kāi)展安全文化“四進(jìn)”（即安全文化進(jìn)所站、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、進(jìn)一線）活動(dòng)。目前，制定了《安全文化“四進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施方案》，提煉總結(jié)了安全文化理念內(nèi)容，把變電站安全文明生產(chǎn)、變電站內(nèi)外部環(huán)境治理、安全親情網(wǎng)的打造、運(yùn)行人員的行為規(guī)范等內(nèi)容納入安全文化范疇，更新了網(wǎng)頁(yè)，設(shè)立了安全文化專(zhuān)欄，更換了一樓宣傳文化欄圖片，營(yíng)造了安全文化氛圍。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè) 安全監(jiān)理 現(xiàn)狀任務(wù) 施工安全
Abstract: safety supervision of highway construction projects including the production safety, labor protection, environmental protection, fire protection etc.. Highway engineering quality is beneficial to the people's livelihood, only intensify the supervision authority and responsibility, take measures from the aspects of adverse factors, prevention and control of project quality, ensure the engineering safety and environmental protection, control the investment, enhance efficiency, guarantee period, so that the engineering quality can meet the requirements.
Keywords: construction safety supervision of highway construction safety task
中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言； 施工安全監(jiān)理是一項(xiàng)重要工作，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化和提高執(zhí)行力是搞好施工安全監(jiān)理的前提條件，必須找準(zhǔn)開(kāi)展工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，查找施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定并采取各項(xiàng)保證措施，不斷提高參建人員的安全意識(shí)，要做到耐心細(xì)致、動(dòng)之以情、曉之以理，高度負(fù)責(zé)地督導(dǎo)承包商自覺(jué)地把施工安全控制好，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。從機(jī)構(gòu)設(shè)置到制度建設(shè)，從程序控制到資金保證，以及責(zé)任考核落實(shí)抓起，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
一、施工安全監(jiān)理指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》兩部法典。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固確立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“以人為本”的工作理念，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“監(jiān)理工程必須監(jiān)理安全”的責(zé)任，采取“主動(dòng)監(jiān)理、事前預(yù)控、綜合治理”的方法，確保監(jiān)理的工程安全有序，優(yōu)質(zhì)高效的順利進(jìn)行。
二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 2.1 在已經(jīng)建設(shè)的公路工程監(jiān)理的項(xiàng)目中，有的監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)控，沒(méi)有把安全監(jiān)理工作列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理單位也不配備專(zhuān)職安全工程技術(shù)人員，而是由其他項(xiàng)目工程師代管。由于制度上的缺失，致使施工安全監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)因各種原因而發(fā)生的傷亡事故時(shí)有發(fā)生。
2.2 究其事故原因是多方面的，有設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題，也有施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成的等等。歸根結(jié)底，由于制度上的疏漏，造成人們對(duì)安全工作的不重視。因此，要減少或杜絕公路工程建設(shè)中的事故，首先要加強(qiáng)全員的安全教育工作，其次要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理制度化、程序化。
三、安全監(jiān)理的任務(wù) 3.1 把圖紙上的各種線條在指定的地點(diǎn)變成實(shí)物的過(guò)程叫做施工。其過(guò)程復(fù)雜，涉及到的范圍面廣，考核指標(biāo)繁多，但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全。質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，建造“實(shí)物”的功能安全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，即為優(yōu)良工程；主要功能實(shí)現(xiàn)了，還有些不足，即為合格工程；建造“實(shí)物”的很多功能不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求，即為不合格工程。這是工程建設(shè)的主體。所謂安全主要指建造“實(shí)物”的人在建造“實(shí)物”過(guò)程中的生命安全與身體健康以及不合格工程對(duì)人們生命安全的威脅。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。
3.2 安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照有關(guān)施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、施工安全監(jiān)理的思路目標(biāo)
施工安全監(jiān)理是：“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及在施工過(guò)程中各種危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)變化”。生產(chǎn)必須保證安全，必須把施工活動(dòng)置于可控條件下進(jìn)行，嚴(yán)禁不顧安全，心存僥幸心理，單純追求所謂“效益”的魯莽蠻干行為的發(fā)生。
4.1施工安全監(jiān)理思路
施工安全監(jiān)理的工作思路，就是：堅(jiān)持日常安全意識(shí)教育與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合：堅(jiān)持安全施工與督導(dǎo)檢查相結(jié)合；堅(jiān)持全面監(jiān)控與重點(diǎn)控制相結(jié)合：堅(jiān)持正常運(yùn)行與工作質(zhì)量考核相結(jié)合；堅(jiān)持專(zhuān)職監(jiān)控與全員參與相結(jié)合：堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合。著力研究發(fā)生事故的規(guī)律，實(shí)行“關(guān)口前移”和“重心下移”及防治并舉的工作思路，使施工安全監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、文明化、制度化。
4.2安全施工監(jiān)理工作目標(biāo)
安全施工監(jiān)理的工作目標(biāo)就是：用制度規(guī)范行為、用程序保證安全、用考核強(qiáng)化執(zhí)行力，全力營(yíng)造一個(gè)天天講安全，人人抓安全，處處保安全，良好的施工安全管理氛圍，將事故產(chǎn)生的環(huán)境條件因素和傾向，消除在萌芽狀態(tài)，杜絕惡性事故的發(fā)生，將一般事故發(fā)生率，降低到最低限度。
五、施工安全監(jiān)理重在認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
5.1認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制
明確職責(zé)范圍，將崗位責(zé)任制進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和量化，各項(xiàng)目部必須明確各層級(jí)、各個(gè)施工作業(yè)面的安全管理第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，用文字形式報(bào)總監(jiān)辦核查和考核?？偙O(jiān)辦、駐地辦必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“對(duì)口考核”制度，落實(shí)具體的對(duì)口責(zé)任人，要求承包商與監(jiān)理簽訂崗位安全責(zé)任書(shū)。
5.2制定安全措施遵守安全操作規(guī)程規(guī)范
要求各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中必須制定完善的、切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)于高危工程、關(guān)鍵工程中的危險(xiǎn)部位的施工，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全控制辦法，由專(zhuān)職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任。
發(fā)生事故的原因，除人們無(wú)法抗拒（如天災(zāi)引發(fā)）的原因外，大多數(shù)是意識(shí)上的疏忽和行為上的失誤造成的。因此，普及安全教育，提高自我保護(hù)意識(shí)到警鐘長(zhǎng)鳴，在施工活動(dòng)中，切實(shí)保證規(guī)范操作。不因違規(guī)操作致使自我傷害和危及他人，要根據(jù)環(huán)境條件的變化謹(jǐn)慎行事。
5.3施工過(guò)程中的安全控制
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)及時(shí)注意施工動(dòng)態(tài)，執(zhí)行安全工作的動(dòng)態(tài)管理。施工中的每道工序開(kāi)工前，應(yīng)先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行安全報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全簽準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。
(2) 施工作業(yè)人員對(duì)違章指揮和危及自身安全的指令，有拒絕執(zhí)行的權(quán)力，履行說(shuō)明理由和向上級(jí)報(bào)告的程序和義務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)安全員遇到危急情況時(shí)，有暫停施工、撤離人員的權(quán)利，履行事后報(bào)告和說(shuō)明理由的義務(wù)和程序。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，在發(fā)現(xiàn)危及安全情況時(shí)，具有先口頭指令，后文字通知暫停施工撤離人員和指令排除危險(xiǎn)源的權(quán)力。對(duì)于不聽(tīng)勸告，不執(zhí)行指令，堅(jiān)持野蠻施工的負(fù)責(zé)人，依照情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或建議撤換的權(quán)力。
安全監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)危及安全情況下，具有暫時(shí)停工、責(zé)令排除危險(xiǎn)源，責(zé)令整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、暫停計(jì)量支付程序和建議撤換負(fù)責(zé)人的權(quán)力．
5.4定期進(jìn)行安全隱患普查工作，使之制度化。
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加的，組成安全檢查小組。每月一次安全普查，事前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的責(zé)任分工，每人都要對(duì)自己的檢查工作質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)。檢查工作結(jié)束，分工負(fù)責(zé)人要作檢查匯報(bào)，然后將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總、梳理、逐項(xiàng)落實(shí)，確保整改到位。
(2)由總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持，安全監(jiān)理工程師、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人、駐地組高監(jiān)參加組成安全檢查小組。每一至二月進(jìn)行一次安全評(píng)比檢查，事前要進(jìn)行責(zé)任分工，各自對(duì)自己的檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)并簽認(rèn)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令限期整改到位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋，對(duì)安全控制作的好的，要通報(bào)表彰，對(duì)作的差的，對(duì)檢查中不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的分工、責(zé)任人也要通報(bào)批評(píng)，限期改正，對(duì)于，有瀆職行為的各層級(jí)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)議，予以撤換。
5.5認(rèn)真作好危險(xiǎn)源的警示標(biāo)志
對(duì)高危作業(yè)、重點(diǎn)控制工程、用電設(shè)施、大型設(shè)備和容易發(fā)生隱患的地方，設(shè)置安全警示標(biāo)志，并以框圖形式制作公示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)源名稱(chēng)，控制措施和安全管理第一責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人、監(jiān)理監(jiān)控責(zé)任人以及聯(lián)系方式。
六、機(jī)械施工安全
機(jī)械自身安全狀況是保證安全的重點(diǎn)。機(jī)械安全管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程。公路工程施工，相對(duì)其他行業(yè)危險(xiǎn)因素較多，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員對(duì)機(jī)械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機(jī)械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。
6.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制：筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價(jià)值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會(huì)降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。
6.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程；為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守
6.3以使用環(huán)境為條件，保障安全；筑路機(jī)械在一個(gè)工地（或工作面）的工作時(shí)間較短，施工工地之間的調(diào)動(dòng)比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸是確保機(jī)械設(shè)備安全的必要條件。
(一)建立質(zhì)量管理體系。
在工程建設(shè)開(kāi)工前，除了構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質(zhì)量管理體系，由業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量專(zhuān)責(zé)、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主任為主要人員，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日常管理，落實(shí)質(zhì)量管理工作各管理層面責(zé)任，為施工過(guò)程中的管理工作提供有力的組織保障(見(jiàn)圖1、圖2)。
(二）開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
在工程建設(shè)開(kāi)工前，業(yè)主項(xiàng)目部需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)及相關(guān)要求，通過(guò)編制《工程建設(shè)管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》等策劃文件實(shí)現(xiàn)工作引導(dǎo)。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以業(yè)主編制的策劃文件指導(dǎo)，開(kāi)展《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》等文件的編制，作為后續(xù)開(kāi)展工作依據(jù)。
(三）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū).工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)。
在建設(shè)準(zhǔn)備階段，為強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)》及《質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)》，從而提升參建人員在工作中的責(zé)任意識(shí)。
二、工程建設(shè)材料質(zhì)量管理
(一)材料進(jìn)場(chǎng)管理。
在材料進(jìn)場(chǎng)階段，業(yè)主項(xiàng)H部要充 分發(fā)揮監(jiān)理駐場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，定沏對(duì)監(jiān)Jfl.作執(zhí)彳丨+是否到位進(jìn)行抽檢,材枓進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理?程師耑擋場(chǎng)旁站，汁箱檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，并對(duì)《出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告》，《合格證》進(jìn)彳r檢查及備案，有需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料，需進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)、次實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投人使用。
(二）材料存放管理。
在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應(yīng)采取覆蓋處理，雨季存放時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚或室內(nèi)存放，并安排專(zhuān)人進(jìn)行材料出人庫(kù)管埋，保證材料在投人使用時(shí)，質(zhì)量不會(huì)降低，材枓質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。圖3是鋼筋出人庫(kù)統(tǒng)計(jì)示意圖。
(三）材料二次加工管理。
對(duì)于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場(chǎng)地材料加丄區(qū)均需要結(jié)合實(shí)際使用進(jìn)行二次加丄，在確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制二次加T工藝、對(duì)加工人M進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層班長(zhǎng)的管理T.作進(jìn)行巡視檢査，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的加工成品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從而提高二次加工一次合格率。通過(guò)采取上述措施，對(duì)人員、工藝要點(diǎn)等主要因素進(jìn)行控制,材料加工-次合格率由原來(lái)的88%提升至94%。
三、工程建設(shè)施工工藝質(zhì)量控制
(一）采集數(shù)碼照片.嚴(yán)控隱蔽工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理r.作重點(diǎn)之-就是隱蔽「.程質(zhì)-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會(huì)覆蓋前一道工序，質(zhì)量問(wèn)題不紡被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質(zhì)問(wèn)題多發(fā)部位，施工人員容易逃避質(zhì)量責(zé)任。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，一是創(chuàng)新管理方法，以數(shù)碼照片采集為手段，要求施工項(xiàng)H部、監(jiān)理項(xiàng)0部對(duì)隱蔽工程進(jìn)行數(shù)碼照片采集，確保質(zhì)量管理不留死角。1是責(zé)令專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師加大管理力度，木經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)人下一道工序。三是嚴(yán)肅整改驗(yàn)收制度，對(duì)驗(yàn)收出的質(zhì)量問(wèn)題,執(zhí)行定整改人，定驗(yàn)收人、定整改時(shí)間的管理方式，整改前后需以數(shù)碼照片進(jìn)行對(duì)比，確保問(wèn)題整改落實(shí)。
(二）編制標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊(cè)、設(shè)立工藝圖墻。
根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公切輸變電丄程標(biāo)準(zhǔn)T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標(biāo)桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊(cè)》，利用數(shù)碼照片記錄工藝亮點(diǎn)，納人圖冊(cè)中匯總，并明確各項(xiàng)工藝技術(shù)要點(diǎn)。_?是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)檢査力度，只需將當(dāng)前工藝與圖冊(cè)照片比付，便可明確施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。二是建立工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)工藝圖墻，-方面，組織各級(jí)參建人員、尤其是一線人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)M意識(shí)；另一方面，工藝圖墻的設(shè)立，對(duì)施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質(zhì)量。
(三）樣板引路。
樣板引路是一種提升工藝質(zhì)量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進(jìn)行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進(jìn)行質(zhì)量檢査，符合標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量。
四、變電站工程質(zhì)量管理成效
昊天110千伏變電站工程在開(kāi)工準(zhǔn)備階段建立質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量策劃文件、落實(shí)質(zhì)管理責(zé)任，為工程實(shí)體質(zhì)量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊(duì)伍的人員管理水平，增強(qiáng)r人員的質(zhì)量意識(shí)。
狠抓材料質(zhì)量管理進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。運(yùn)用數(shù)碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質(zhì)量。工藝圖冊(cè)的編制、標(biāo)識(shí)墻設(shè)定，創(chuàng)新了質(zhì)量管理工作思路，對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，工作質(zhì)量的提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質(zhì)量管理丨:作得到全面提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)。
小結(jié)
一、上半年工作情況
1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20XX年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：
一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20XX年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此打開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。
二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)檔案管理
經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20XX年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。
3、嚴(yán)格加班管理
20XX年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表 。 因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日常考勤管理加以規(guī)范，同時(shí)做好檢查工作。
4、簽訂勞動(dòng)合同
20XX年恰逢新合同法開(kāi)始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在2007年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開(kāi)現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。
二、下半年工作計(jì)劃：
1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案，以便各類(lèi)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢(xún)，提醒。
xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴(lài)人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類(lèi)資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒(méi)有各種資料如合同到期、員工生日、職稱(chēng)資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴(lài)于手工，給日常工作帶來(lái)不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類(lèi)信息，同時(shí)便于各類(lèi)資料的及時(shí)更新。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類(lèi)請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。
3、xx公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。
［摘要］ 建設(shè)應(yīng)用型本科高校目前已成為許多新建地方本科高校選擇學(xué)校發(fā)展定位的基本共識(shí)。高校學(xué)生管理工作作為高校管理系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)培養(yǎng)合格的應(yīng)用型本科人才發(fā)揮著重要作用。本文歸納應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)的內(nèi)涵及特征，分析了當(dāng)前應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)視野下的高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀，并提出了創(chuàng)新學(xué)生管理工作的思路。
［關(guān)鍵詞］ 應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)； 高校學(xué)生管理工作； 現(xiàn)狀； 創(chuàng)新
目前，建設(shè)應(yīng)用型本科高校已成為許多新建地方本科高校選擇學(xué)校發(fā)展定位的基本共識(shí)。前不久，在上海電機(jī)學(xué)院舉行的地方應(yīng)用型本科院校改革發(fā)展高層論壇上，來(lái)自全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家共同研討應(yīng)用型本科院校的“突圍”之路。 大家圍繞應(yīng)用型本科高校的建設(shè)展開(kāi)了討論，對(duì)如何突出辦學(xué)特色、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)以及面向產(chǎn)業(yè)辦學(xué)等進(jìn)行了深入的探討。但對(duì)于如何在應(yīng)用型本科視野下加強(qiáng)高校學(xué)生管理工作研討的較少。高校的學(xué)生管理工作是整個(gè)高校管理系統(tǒng)中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接關(guān)系到應(yīng)用型人才培養(yǎng)的質(zhì)量，傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式已很難適應(yīng)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)視野的高校學(xué)生管理工作，因此，加強(qiáng)對(duì)高校學(xué)生管理工作的創(chuàng)新與思考已成為高校管理系統(tǒng)中一項(xiàng)迫切需要解決的問(wèn)題。
1 應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的內(nèi)涵及特征
所謂應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)就是以培養(yǎng)能將科學(xué)技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)場(chǎng)工程師或高級(jí)應(yīng)用型人才。這里的人才培養(yǎng)不同于那些重點(diǎn)大學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，其強(qiáng)調(diào)的不是培養(yǎng)學(xué)生的科研能力，而是注重對(duì)學(xué)生的動(dòng)手操作能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，知識(shí)的傳授以能否盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出來(lái)的畢業(yè)生以“就業(yè)能稱(chēng)職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎(chǔ)、發(fā)展有后勁”為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出的學(xué)生既要掌握較好的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)更要具有較高的思想道德水平和工程職業(yè)素養(yǎng)，它突出地方高校的辦學(xué)特色，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。其特征可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面： ① 所設(shè)置的專(zhuān)業(yè)以工科、商科為主，突出應(yīng)用性和實(shí)踐性； ② 教學(xué)內(nèi)容以成熟的應(yīng)用技術(shù)為主，適量傳授理論知識(shí)，所培養(yǎng)出來(lái)的人才主要是面向生產(chǎn)、管理第一線； ③ 提升學(xué)生第二課堂實(shí)踐教學(xué)，突出對(duì)學(xué)生實(shí)踐、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理； ④ 培養(yǎng)出的學(xué)生具有一專(zhuān)多能的本領(lǐng)，即是既要培養(yǎng)掌握較專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的人文和社會(huì)知識(shí)的傳授，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)； ⑤ 重視加強(qiáng)對(duì)學(xué)生誠(chéng)信、正直、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)合作等工程素質(zhì)的培養(yǎng)。
2 當(dāng)前應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)視野下的高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀
應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)是整個(gè)應(yīng)用型本科高?？傮w的戰(zhàn)略目標(biāo)，它需要高校的教學(xué)、科研、學(xué)生管理、后勤服務(wù)等方面形成合力。目前，應(yīng)用型本科高校的學(xué)生管理工作與應(yīng)用型本科高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)之間還有許多不協(xié)調(diào)的地方，具體體現(xiàn)在：① 管理意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)較差。很多教師只注重對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳授而忽視對(duì)學(xué)生人格的培育，只教書(shū)而沒(méi)有育人，很多輔導(dǎo)員由于忙于行政性事務(wù)或?qū)W生的日常事務(wù)的管理而忽視對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的思想政治教育，沒(méi)有真正體現(xiàn)以人為本的育人理念。② 學(xué)生管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，整體素質(zhì)不高。由于從事學(xué)生管理工作者事務(wù)多、責(zé)任重，加上待遇與同等的教師相比相對(duì)較差，政治待遇偏低，致使許多學(xué)生管理人員或離職或中途轉(zhuǎn)崗，沒(méi)有形成一支穩(wěn)定的學(xué)生管理隊(duì)伍，其管理水平很難得到提高。③ 很多學(xué)生管理工作者的理論水平亟待提高。由于很多學(xué)生管理人員是半路出家的，較少有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，加上他們平時(shí)工作繁忙，較少有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，整體理論水平低，而缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)的學(xué)生管理工作很難有創(chuàng)新和發(fā)展，整體后勁不足。④ 學(xué)校對(duì)學(xué)生管理工作重視不夠，整體配備人員欠缺。目前，在高校中，仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，學(xué)生管理工作是交不了課的老師才從事的工作，什么樣的人員都可以做，把學(xué)生管理看成是可有可無(wú)的事情，加上部分高校的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生管理工作重視不夠，使得很多地方高校學(xué)生和輔導(dǎo)員的師生比例失調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要低于教育部16號(hào)文件和24號(hào)令所要求的輔導(dǎo)員與學(xué)生比1 ∶ 200的指標(biāo)。⑤ 輔導(dǎo)員自身定位不準(zhǔn)確，職責(zé)不清。很多學(xué)?；蛟合蛋演o導(dǎo)員看作是一般的辦公室辦事人員，把很多行政性的事務(wù)交給他們來(lái)處理，致使許多輔導(dǎo)員感到兩眼一睜忙到熄燈，兩眼一閉，什么事也沒(méi)有做，真正用來(lái)做學(xué)生思想政治教育工作的時(shí)間太少了。
3 創(chuàng)新學(xué)生管理工作，培養(yǎng)合格應(yīng)用型人才
培養(yǎng)合格的應(yīng)用型人才是地方應(yīng)用型本科高校的一項(xiàng)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，高校的學(xué)生管理工作必須要緊緊圍繞這一目標(biāo)來(lái)積極運(yùn)作，要依據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的內(nèi)在要求，不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法。① 轉(zhuǎn)變工作思路，突出服務(wù)意識(shí)。應(yīng)用型人才突出的是動(dòng)手操作能力，需要不斷加大對(duì)學(xué)生第二課堂實(shí)踐教學(xué)，突出實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。② 高校要重視學(xué)生管理干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)生管理隊(duì)伍。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生成長(zhǎng)成才的領(lǐng)路人，是應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)中軟實(shí)力指標(biāo)的重要培養(yǎng)者，應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，工程素養(yǎng)的培育離不開(kāi)輔導(dǎo)員的教育和培養(yǎng)。高校要加大對(duì)學(xué)生管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高學(xué)工管理人員的待遇，按照教育部16號(hào)文件精神，配備充足的學(xué)生管理人員，形成一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍。同時(shí)，高校還要不斷為學(xué)工管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們的理論水平不斷提高。③ 明確輔導(dǎo)員職責(zé)，還輔導(dǎo)員本來(lái)面目。按照《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》（教育部令第24 號(hào)）文件精神，“輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的重要組成部分，具有教師和干部的雙重身份”。然而，在實(shí)際的現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，輔導(dǎo)員介于專(zhuān)職教師和管理人員之間，兩面都挨不著邊，部分輔導(dǎo)員因不是專(zhuān)職教師而申領(lǐng)不到教師資格證，以致出現(xiàn)了學(xué)生叫輔導(dǎo)員為老師而實(shí)際上并非老師的尷尬局面。許多高校把輔導(dǎo)員作為行政辦公人員，忽視了輔導(dǎo)員工作的特殊性。④ 應(yīng)用型本科高校的學(xué)生工作人員應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，適應(yīng)應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)學(xué)生管理工作的新要求。
1醫(yī)學(xué)工程科的現(xiàn)狀
越來(lái)越多的醫(yī)院已經(jīng)把臨床醫(yī)學(xué)工程作為一個(gè)學(xué)科看待，同醫(yī)、護(hù)、藥并列為專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)組織，但只有少數(shù)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科建設(shè)走在前面，擁有足夠的技術(shù)力量，工作內(nèi)容也向臨床滲透，開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)防性維修、科研、教學(xué)等。大多數(shù)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科工作內(nèi)容還維持在采購(gòu)和事后維修水平。雖然經(jīng)過(guò)了近30年的發(fā)展歷程，作為一個(gè)保障部門(mén)，在以醫(yī)療為核心的醫(yī)院內(nèi)部，其學(xué)科地位和技術(shù)人員待遇始終都沒(méi)有得到充分的認(rèn)可和提高，同時(shí)，工作模式單一、設(shè)備采購(gòu)及維修工作被動(dòng)等自身劣勢(shì)也不同程度存在。面對(duì)醫(yī)院迅猛發(fā)展的新形勢(shì)，醫(yī)學(xué)工程科必須迎接新挑戰(zhàn)，完善自身工作職能，適應(yīng)醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)院發(fā)展提出的新要求。
2醫(yī)學(xué)工程科發(fā)展需要加強(qiáng)的方面
2.1明確自身職能定位
醫(yī)療水平的提高和醫(yī)院綜合實(shí)力的增強(qiáng)都在不斷促使醫(yī)學(xué)工程科的職能發(fā)生變化，縱觀現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科的發(fā)展，其職能已不僅僅局限于醫(yī)療設(shè)備的采供及日常維護(hù)和維修，伴隨著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和新穎的管理模式不斷應(yīng)用于醫(yī)學(xué)工程科的實(shí)際中，促使醫(yī)學(xué)工程部門(mén)的職能已逐步拓展到如質(zhì)量控制、計(jì)量管理、醫(yī)院工程與設(shè)備電氣安全及使用培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域，如此才能確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院醫(yī)療工作提供強(qiáng)有力的保障。
2.2加強(qiáng)溝通協(xié)作
作為醫(yī)學(xué)工程部門(mén)人員，必須注重與醫(yī)院其他部門(mén)的溝通，深入到科室、病房。尤其是設(shè)備管理和維修人員，必須徹底改變“你壞我修、你要我買(mǎi)”的被動(dòng)局面，定期下科室檢修醫(yī)療設(shè)備，巡查醫(yī)療設(shè)備的使用情況，經(jīng)常與設(shè)備直接使用人員交流。根據(jù)臨床科室的工作現(xiàn)狀、醫(yī)院的發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，綜合考慮未來(lái)醫(yī)院應(yīng)該開(kāi)展哪些適宜技術(shù)，引進(jìn)哪些相關(guān)設(shè)備。同時(shí)，充分利用臨床醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和不便之處，拓展對(duì)醫(yī)療設(shè)備改進(jìn)的思路，以此創(chuàng)造醫(yī)學(xué)工程部門(mén)的科研成果。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，保障醫(yī)療安全
現(xiàn)代社會(huì)因設(shè)備使用不當(dāng)或設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)患矛盾案例不斷增多，作為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理部門(mén)，必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。工程技術(shù)人員同樣要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)的同時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)用于臨床的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理和計(jì)量檢定，確保醫(yī)療設(shè)備在應(yīng)用于患者醫(yī)療過(guò)程中能夠運(yùn)行安全、測(cè)量準(zhǔn)確；同時(shí)，以完善的管理制度指導(dǎo)自身工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備突發(fā)故障或測(cè)量不準(zhǔn)確等原因造成的醫(yī)療糾紛。
2.4加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和自身學(xué)習(xí)
醫(yī)學(xué)工程部門(mén)形成層次結(jié)構(gòu)合理的老、中、青人才梯隊(duì)，對(duì)于維修、采供職能的順利實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。對(duì)于科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，一方面要加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)年輕人才；另一方面醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)工程人員的職稱(chēng)待遇等問(wèn)題的解決，延長(zhǎng)富有管理、維修等專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員為醫(yī)院服務(wù)的時(shí)間。隨著現(xiàn)代科技不斷應(yīng)用于各類(lèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)一直是每一位醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的職責(zé)，同時(shí)醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)為醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員提供盡量多的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，不但要做到學(xué)以致用，還要學(xué)以致教，從而以教促學(xué)、以教嚴(yán)學(xué)。這樣才能拓展每一位工程技術(shù)人員的知識(shí)層面，在各司其職的基礎(chǔ)上增進(jìn)對(duì)彼此工作的了解，形成工作的交叉性、互補(bǔ)性，不斷提升整體服務(wù)能力。
2.5維修工程師向臨床工程師轉(zhuǎn)變
