時(shí)間：2022-05-11 16:43:29
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大數(shù)據(jù)工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、數(shù)據(jù)應(yīng)用工作和成效
（一）對(duì)照市局大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局“數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范”績(jī)效指標(biāo)考評(píng)細(xì)則要求，2019年，我局通過(guò)智能化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)承接市局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)XX戶次（不含總局千戶集團(tuán)分析應(yīng)對(duì)任務(wù)），完成稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)XX戶次，命中率、完成率均100%。
（二）是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的個(gè)人所得稅申報(bào)與企業(yè)所得稅工資薪金比對(duì)、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對(duì)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行掃描，重點(diǎn)分析增值稅在原國(guó)稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識(shí)別出XX余戶風(fēng)險(xiǎn)戶，下發(fā)至稅務(wù)所應(yīng)對(duì)，一共補(bǔ)繳稅款和滯納金XX萬(wàn)元。
（三）主動(dòng)作為，強(qiáng)化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時(shí)效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)所采集數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，通過(guò)涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息查詢相結(jié)合，進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)XX個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)XX余條，追繳查補(bǔ)稅款入庫(kù)XXXX萬(wàn)元。
二、平臺(tái)建設(shè)工作方面
（一）認(rèn)真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性和邏輯性。
（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)的試點(diǎn)和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓(xùn)，幫助全局干部迅速適應(yīng)和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
三、存在的問(wèn)題與不足
有效人力資源緊缺
“專業(yè)化+團(tuán)隊(duì)化+風(fēng)險(xiǎn)管理”等相關(guān)工作綜合性很強(qiáng)，要既懂稅收、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、業(yè)務(wù)知識(shí)，又懂風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應(yīng)對(duì)的復(fù)合型人才，但就目前我局的情況來(lái)看，不要說(shuō)復(fù)合型人才，就單項(xiàng)人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔(dān)著超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動(dòng)和“多做多錯(cuò)，干少干多一樣”不良思潮的涌動(dòng)，難以再加碼加重。
四、2020年工作計(jì)劃及改進(jìn)方向
在以后的工作中，將進(jìn)一步強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，提升應(yīng)對(duì)質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在認(rèn)真研究市局操作指引的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各區(qū)縣風(fēng)控部門先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力促進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從應(yīng)對(duì)方法、程序、文書等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)做出規(guī)范，提升應(yīng)對(duì)質(zhì)量，減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門落實(shí)涉稅信息交換機(jī)制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采集涉稅數(shù)據(jù)，促進(jìn)第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫(kù)。
基于數(shù)據(jù)分析的對(duì)標(biāo)、關(guān)聯(lián)等應(yīng)用越來(lái)越多用在企業(yè)人才管理，未來(lái)CHRO的工作方式會(huì)越來(lái)越像采用社交和大數(shù)據(jù)分析做精準(zhǔn)營(yíng)銷的CMO。
前幾年在某大型跨國(guó)公司管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”在HR管理中的作用。在管理團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)，IT系統(tǒng)不僅處理薪酬流程，還提供對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)支持決策：調(diào)薪周期開(kāi)始時(shí)，公司把調(diào)薪預(yù)算從上到下分解到各級(jí)經(jīng)理，經(jīng)理會(huì)具體分析每個(gè)下屬員工應(yīng)該分配多少預(yù)算。一般會(huì)考慮：一、員工當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)，二、目前在公司內(nèi)同類工作崗位中所處薪酬水平？三、與同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類崗位相比處于什么水平？經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定是否要努力保留一位員工，通過(guò)預(yù)算分配使員工處于合理的薪酬水平。這個(gè)系統(tǒng)不僅提供了公司內(nèi)按職位角色細(xì)分的薪酬分布曲線，同時(shí)提供了行業(yè)薪酬分布曲線，使管理人員能直觀看到員工調(diào)薪前后在公司內(nèi)及市場(chǎng)上的薪酬“分位值”。
公司如果有規(guī)范的職位職務(wù)體系基礎(chǔ)容易統(tǒng)計(jì)內(nèi)部薪酬分布，行業(yè)的數(shù)據(jù)一般來(lái)自大型HR咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。做跨公司的職位職務(wù)對(duì)應(yīng)匹配卻是件有挑戰(zhàn)性的事情――你怎么知道A公司的八級(jí)軟件工程師相當(dāng)于B公司的十級(jí)咨詢顧問(wèn)呢？傳統(tǒng)上，我服務(wù)的那家公司是定向的對(duì)標(biāo)指定，即人工對(duì)應(yīng)到具體同類型公司的同類型崗位。隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在時(shí)髦的基于文本分析的“大數(shù)據(jù)分析”能夠解決更廣泛的職位匹配問(wèn)題，再結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠提供更準(zhǔn)確做薪酬對(duì)標(biāo)。可以預(yù)計(jì)，這種對(duì)標(biāo)方法會(huì)成為一種更加普及的應(yīng)用。
HR咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)的客觀性和準(zhǔn)確性往往存有爭(zhēng)議，大企業(yè)做對(duì)標(biāo)時(shí)一般會(huì)購(gòu)買幾家咨詢公司的數(shù)據(jù)，相互參照使用。然而，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上各種“曬工資”網(wǎng)站越來(lái)越多，例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析可能顛覆傳統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，企業(yè)能夠更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做職位薪酬對(duì)標(biāo)，提升人才管理水平。
HR部門的價(jià)值從后臺(tái)服務(wù)職能，發(fā)展到幫助業(yè)務(wù)部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)者，人才相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉(zhuǎn)型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從下圖所示的HR相關(guān)數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多分析機(jī)會(huì)。
例如某些專業(yè)崗位招聘如何選擇候選細(xì)分人群，需要在用人成本、人才質(zhì)量、使用風(fēng)險(xiǎn)以及細(xì)分人群供應(yīng)量等不同因素中平衡，可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘方法，根據(jù)不同人才尋源策略確定相應(yīng)的候選人細(xì)分對(duì)象；又如雇主品牌建設(shè)，通常員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果中薪酬是一個(gè)抱怨因素，可是，實(shí)際薪酬水平以及期望薪酬水平與員工的敬業(yè)度、員工績(jī)效之間有多深的關(guān)聯(lián)？不同的薪酬或者獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)敬業(yè)度產(chǎn)生什么影響？再例如提高招聘質(zhì)量，國(guó)外某保險(xiǎn)公司對(duì)數(shù)百例初級(jí)銷售人員聘用后的實(shí)際業(yè)績(jī)分析發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘人資質(zhì)與業(yè)績(jī)相關(guān)度較高的因素有：簡(jiǎn)歷文本質(zhì)量（語(yǔ)法準(zhǔn)確、表述清楚）、教育經(jīng)歷完整性、高端產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去類似工作的成功、不確定環(huán)境下工作的能力等，并有意思地發(fā)現(xiàn)大學(xué)檔次、大學(xué)成績(jī)、推薦人資質(zhì)等因素與業(yè)績(jī)相關(guān)度不高。除此之外，在員工保留因素、銷售人員績(jī)效、出勤率預(yù)測(cè)、繼任計(jì)劃、人才管道計(jì)劃、高潛力人才挖掘等人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析都有廣泛的應(yīng)用。
HR總監(jiān)向管理層解釋工作計(jì)劃是件比較麻煩的事情，如果他在預(yù)算會(huì)上拿出一份人員自然減員率分析、招聘預(yù)測(cè)、人員管道與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相關(guān)性、不同績(jī)效水平的薪酬增長(zhǎng)比率和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)水平等數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，可以設(shè)想這會(huì)多么有說(shuō)服力。
在移動(dòng)、社交和互聯(lián)的今天，與消費(fèi)者開(kāi)展“傾聽(tīng)、理解、使能”循環(huán)，加上精準(zhǔn)效果評(píng)估，是新一代首席營(yíng)銷官（CMO）的工作模式。如果把人才和員工看做HR的營(yíng)銷對(duì)象，首席人力資源官（CHRO）的工作方式會(huì)越來(lái)越像CMO，通過(guò)社交媒體的多向信息溝通特點(diǎn)，建立內(nèi)外部人才協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效跟蹤、職業(yè)生涯管理、人才尋源等，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)HR投入產(chǎn)出效果。
如果你看過(guò)職場(chǎng)招聘類電視真人秀節(jié)目《非你莫屬》，那一定對(duì)速8酒店高級(jí)副總裁徐釗并不陌生。他是節(jié)目的“BOSS團(tuán)”成員之一，被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)，發(fā)言中肯，很負(fù)責(zé)的老板”。
在進(jìn)入旅游和酒店行業(yè)之前，徐釗是一位不折不扣的IT人士，曾在戴爾工作了13年，是戴爾總部最早派駐中國(guó)的管理專家之一。“現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)被講得很懸，其實(shí)戴爾很早就有數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)了，決策也都用數(shù)據(jù)說(shuō)話，那時(shí)候的平臺(tái)工具是Taradata。”他說(shuō)。
在戴爾，徐釗養(yǎng)成了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，每周制定工作計(jì)劃前，都要先看運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，找出運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，再分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。就這樣一層層剝開(kāi)，最后工作計(jì)劃也就一目了然了。他認(rèn)為，連鎖酒店運(yùn)營(yíng)管理也應(yīng)該建立數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能拍腦袋。
用數(shù)據(jù)說(shuō)話是一種習(xí)慣
如今酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在很多城市的每個(gè)重點(diǎn)商圈，同級(jí)別品牌連鎖酒店動(dòng)輒就有四五家。客人在選擇時(shí)，通常會(huì)在攜程、Booking上比價(jià)，由此，酒店價(jià)格制定策略就顯得很關(guān)鍵。
出于已經(jīng)建立的數(shù)據(jù)分析職業(yè)習(xí)慣，徐釗馬上想到，如果能把各地近千家速8酒店周邊同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在官網(wǎng)和各渠道上的價(jià)格每天及時(shí)匯總出來(lái)，就能給速8公司運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一個(gè)有價(jià)值的參考。這些管理者們就能迅速調(diào)整自己的定價(jià)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。
于是，價(jià)格監(jiān)控大數(shù)據(jù)平臺(tái)就在徐釗團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下開(kāi)始立項(xiàng)執(zhí)行。從某種意義上說(shuō)，徐釗不僅是速8酒店大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的牽頭人，更是把“用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”這樣一種習(xí)慣引入到速8酒店的專業(yè)人士。
現(xiàn)在，速8酒店的管理者都習(xí)慣利用數(shù)據(jù)分析做些什么呢？
速8酒店與大數(shù)據(jù)公司百分點(diǎn)合作，開(kāi)發(fā)了價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)讓酒店的每位區(qū)域經(jīng)理，每天第一時(shí)間就能看出區(qū)域中哪些酒店的價(jià)格設(shè)計(jì)得不合理，能馬上給出建議做調(diào)整。
價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)還很快讓管理者洞察到了以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。例如，之前許多門店管理者認(rèn)為，要給某個(gè)大渠道特別優(yōu)惠的價(jià)格。價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)則分析發(fā)現(xiàn)，這樣的定價(jià)策略，其實(shí)對(duì)速8門店并非有利，它導(dǎo)致門店失去了其他渠道給它帶來(lái)客源的機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，速8酒店管理層可以幫助門店及時(shí)做出了調(diào)整，減少價(jià)格不一致可能帶來(lái)的不良后果。
徐釗團(tuán)隊(duì)還與百分點(diǎn)合作開(kāi)發(fā)了速8酒店集團(tuán)的Bl（商業(yè)智能）平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)時(shí)運(yùn)行著集團(tuán)旗下近千家門店的PMS（物業(yè)管理系統(tǒng)）經(jīng)營(yíng)結(jié)果，涵蓋客戶體驗(yàn)、價(jià)格設(shè)置、財(cái)務(wù)往來(lái)、會(huì)員發(fā)展、CRS（中央預(yù)訂系統(tǒng)）等管理層關(guān)注的六類數(shù)據(jù)。
當(dāng)把這些不同數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，就能洞察到一些以前不曾發(fā)現(xiàn)的需要改進(jìn)的工作線索。比如，大家都說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，對(duì)酒店的生意影響很大。但Bl平臺(tái)顯示，有一些做得非常不錯(cuò)的酒店，它們?cè)诳蛻趔w驗(yàn)、會(huì)員發(fā)展上通常都做得比較突出。提煉出這些亮點(diǎn)后，速8總部可以迅速的把它們推廣到其他連鎖門店。
現(xiàn)在，一些企業(yè)是“為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)”，而徐釗的一個(gè)“大數(shù)據(jù)分析觀”是，你真的要把數(shù)據(jù)分析作為層層剖析運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的手段而引入，才是一種有效和負(fù)責(zé)任的做法。
引入數(shù)據(jù)分析的―波三折
在酒店業(yè)做大數(shù)據(jù)，徐釗面臨著一個(gè)新課題，酒店業(yè)并不像lT公司或互聯(lián)網(wǎng)公司那樣有大量的信息技術(shù)人才。如何在一家沒(méi)有太多IT專業(yè)人員的企業(yè)做大數(shù)據(jù)？他摸索出一套經(jīng)驗(yàn)。
最初，徐釗毫無(wú)遲疑地選擇了一家知名跨國(guó)JT公司的平臺(tái)，但發(fā)現(xiàn)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與集成太復(fù)雜，沒(méi)有一個(gè)高水平的IT團(tuán)隊(duì)是搞不定的。
之后，徐釗又找到了一家國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的在線旅游平臺(tái)（OTA），這家公司天生就有他需要的各種數(shù)據(jù)。但這家公司回復(fù)他：能不能每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月給你發(fā)一次數(shù)據(jù)啊？“對(duì)于實(shí)時(shí)變化的價(jià)格，這個(gè)周期對(duì)我們來(lái)說(shuō)意義有限，我們要的是每天，還要知道未來(lái)14天的數(shù)據(jù)走勢(shì)。”徐釗說(shuō)。
徐釗也與一家酒店行業(yè)專業(yè)供應(yīng)商接洽過(guò)，但對(duì)方要價(jià)很高。“我們不是電商企業(yè)，沒(méi)有大筆風(fēng)投的錢可以花費(fèi)。我們還是選擇踏實(shí)做事，好好服務(wù)客戶，沒(méi)有太多的錢去砸這個(gè)事”。
速8酒店屬于溫德姆酒店集團(tuán)旗下的一個(gè)品牌。徐釗去美國(guó)開(kāi)會(huì)時(shí)，也留意了解總部的數(shù)據(jù)處理體系。他發(fā)現(xiàn)，溫德姆酒店集團(tuán)旗下侶個(gè)品牌酒店，各自都有管理系統(tǒng)，而集團(tuán)總部把數(shù)據(jù)處理完全外包給了第三方。總部需要哪些數(shù)據(jù)，就由第三方再跟每個(gè)品牌酒店去打交道，這么做，數(shù)據(jù)就有一定的滯后性了。
而云計(jì)算市場(chǎng)上現(xiàn)在很火爆的SaaS服務(wù)，還沒(méi)有特別適用于連鎖酒店業(yè)的。
最終，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，徐釗了解到了百分點(diǎn)公司，這是一家國(guó)內(nèi)務(wù)實(shí)的大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)企業(yè)。百分點(diǎn)與徐釗達(dá)成共識(shí)一―雙方基于百分點(diǎn)大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)（BD-OS）搭建速8大數(shù)據(jù)平臺(tái)。由于這是一款能“屏蔽”掉繁復(fù)地底層技術(shù)的企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，速8團(tuán)隊(duì)能以盡可能低的成本，快速了解、參與并掌握速8自身所有數(shù)據(jù)的流程和生命周期。這樣，速8團(tuán)隊(duì)未來(lái)自己就能基于該數(shù)據(jù)平臺(tái)，迭代各種各樣的需求，提升了迭代的速度。與同行相比，速8大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐力會(huì)快很多。
速8的價(jià)格監(jiān)控平臺(tái)在合作兩個(gè)月后上線了。Bl平臺(tái)，也在合作的5個(gè)月左右開(kāi)始應(yīng)用。
當(dāng)遇到業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)
現(xiàn)在，徐釗還是以項(xiàng)目組方式來(lái)做速8的大數(shù)據(jù)分析相關(guān)平臺(tái)，尚未成立一個(gè)常設(shè)部門。在這個(gè)項(xiàng)目組中，徐釗往往既是“牽頭人’也是“協(xié)調(diào)人’，協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)各部門，建設(shè)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的“協(xié)調(diào)人”要既懂技術(shù)，又理解業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目組中還有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，程序員、數(shù)據(jù)分析員和來(lái)自業(yè)務(wù)部門的連接技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的“翻譯官”。
徐釗說(shuō)，他們往往先組織業(yè)務(wù)部門，告訴他們大數(shù)據(jù)平臺(tái)能帶來(lái)的各種可能性，讓業(yè)務(wù)部門充分發(fā)揮想象，根據(jù)面臨的問(wèn)題，把他們想要的信息報(bào)表提出來(lái)，項(xiàng)目組再按照一定開(kāi)發(fā)迭代頻率，從原型到最后程序，把需要的報(bào)表生產(chǎn)出來(lái)并加以完善。
在速8的大數(shù)據(jù)之旅中，徐釗也遇到過(guò)許多“挫折”。一開(kāi)始，大家對(duì)數(shù)據(jù)分析還沒(méi)有建立信任。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)的數(shù)字有些不準(zhǔn)，就干脆地說(shuō)不能用。“確實(shí)最初會(huì)有些地方?jīng)]考慮到，導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)誤差。但我一點(diǎn)都不怕這這種問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)槲夜芾磉^(guò)太多的項(xiàng)目，遇到的挫折也很多。”徐釗說(shuō)，“這時(shí)，你需要的是堅(jiān)持，找出它為什么不準(zhǔn)，不斷地去完善，最后一定能解決。”
不過(guò)，項(xiàng)目組中“程序猿”或“表哥表姐”們有時(shí)會(huì)覺(jué)得委屈一一我費(fèi)了好大勁兒開(kāi)發(fā)出來(lái)的，結(jié)果，你因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，就把我給否定了。做過(guò)程序員的徐釗也知道其中的難度。每到此時(shí)，他會(huì)告訴大家一定要更耐心一些，數(shù)據(jù)分析師要提高對(duì)業(yè)務(wù)的了解度，因?yàn)椋阋欢ㄒ獫M足業(yè)務(wù)部門的需求。
遇到一些對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生阻礙的疑難問(wèn)題時(shí)，徐釗常用的方法是把相關(guān)的人都拉到一個(gè)房間里，一起把細(xì)節(jié)弄清楚，然后再去做。“這時(shí)你一定要快。這周提的問(wèn)題，下周一定要把它給改過(guò)來(lái)，這就能進(jìn)入良性循環(huán)”。
貴州公共資源交易大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行
2016年12月28日，貴州公共資源交易大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行。作為全國(guó)首個(gè)公共資源交易領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，該系統(tǒng)整合匯聚貴州公共資源交易數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)音視頻數(shù)據(jù)，通過(guò)建立多維度分析模型，還原并捕捉陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)痕跡，讓交易過(guò)程更透明。來(lái)自全國(guó)的25110個(gè)投標(biāo)企業(yè)、2359個(gè)機(jī)構(gòu)、3678個(gè)委托人、4469個(gè)競(jìng)買人活躍在貴州各級(jí)交易平臺(tái)，日均交易額達(dá)7億余元。
“貴州”手機(jī)APP正式開(kāi)通
2016年12月28日，貴州省手機(jī)正式開(kāi)通，“互聯(lián)網(wǎng)+”再添新成員。“貴州”手機(jī)APP，包含注冊(cè)、登錄、須知、政策法規(guī)、投訴、人民建議征集、查詢和滿意度評(píng)價(jià)等功能模塊，覆蓋全省市（州）、各縣（市、區(qū)）工作機(jī)構(gòu)和全省各類經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以及管委會(huì)工作機(jī)構(gòu)，群眾可以按問(wèn)題屬地直接向所在地提出投訴請(qǐng)求，真正開(kāi)啟陽(yáng)光全覆蓋模式。
杭瑞高速北盤江大橋正式通車
橫跨云貴兩省的北盤江大橋2016年12月29日正式通車，云南與貴州之間又一條高速公路實(shí)現(xiàn)貫通。
北盤江大橋是杭瑞高速畢都段的控制性工程，橫跨貴州省六盤水市都格鎮(zhèn)和云南省宣威市普立鄉(xiāng)臘龍村交界處的北盤江，由云貴兩省合作共建。全長(zhǎng)1341.4米，橋面到谷底垂直高度565米，為目前世界第一高橋。該大橋的建成，標(biāo)志著以東部杭州為起點(diǎn)，貫穿浙江、安徽、江西、湖北、湖南、貴州至云南瑞麗口岸全程3404公里的杭瑞高速（G56）在貴州境內(nèi)的路段全線貫通。大橋通車后，云南宣威城區(qū)至貴州六盤水的車程將從5小時(shí)左右縮短為1小時(shí)左右。
2017年貴州省扶貧開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃出臺(tái)
2017年1月8日，貴州省委農(nóng)村工作會(huì)議暨全省扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議召開(kāi)，省委、省政府計(jì)劃2017年減少貧困人口100萬(wàn)人以上，并按照國(guó)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)20個(gè)貧困縣摘帽、2300個(gè)貧困村退出、90個(gè)貧困鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按省定標(biāo)準(zhǔn)摘帽，全省66個(gè)貧困縣農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于全省平均水平1個(gè)百分點(diǎn)。
2017年，貴州省將以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)群體為目標(biāo)，進(jìn)一步整合各方力量、聚合資源、改進(jìn)方法、突出重點(diǎn)、集中攻堅(jiān)。
貴州旅游2017年_局飄紅
2016年12月31日至2017年1月2日，貴州省共接待國(guó)內(nèi)外游客853.79萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入52.39億元，與2016年元旦小長(zhǎng)假相比分別增長(zhǎng)30.94%和36.11%。元旦期間，貴州各地打出“山地公園+冬季旅游”組合拳，推出山地滑雪、溫泉養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)，滿足游客山地戶外休閑和康體養(yǎng)生度假新需求。
貴州成立勘研中心發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)
為推動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，貴州省2016年12月30日成立非常規(guī)天然氣勘探開(kāi)發(fā)利用工程研究中心，并由貴州天然氣能源投資股份有限公司和貴陽(yáng)銀行股份有限公司發(fā)起成立100億元的天然氣發(fā)展基金。中心將以科技成果轉(zhuǎn)化、專利技術(shù)應(yīng)用、工程技術(shù)研究等為主要任務(wù)，重點(diǎn)解決貴州省天然氣勘探開(kāi)發(fā)利用中高效鉆井與完井、多薄儲(chǔ)層改造、多儲(chǔ)層合采等難題。
《貴州省水資源保護(hù)條例》正式施行
2017年1月1日起，《貴州省水資源保護(hù)條例》正式施行。這是自貴州建省以來(lái)最嚴(yán)格的水資源保護(hù)條例，對(duì)擅自在江河、湖泊新建、改建或擴(kuò)大排污口等違法行為，最高處以50萬(wàn)元罰款。
《條例》突出水資源保護(hù)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全國(guó)率先”：率先在地方性法規(guī)中提出全面推行河長(zhǎng)制；率先在地方性法規(guī)中要求提高中水回用率；率先要求行政主管部門確定河流的合理流量、湖泊水庫(kù)的合理水位。
貴州首批普通高中名校長(zhǎng)出爐
2017年1月3日，貴州省教育廳公布首批貴州省名校長(zhǎng)，來(lái)自貴州省各個(gè)市州的25人被列入其中。
根據(jù)《省教育廳辦公室關(guān)于實(shí)施普通高中“名校長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃”的通知》，“名校長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃”人選以兩年為一個(gè)周期，目前已完成培養(yǎng)培訓(xùn)研修的全部?jī)?nèi)容。經(jīng)各級(jí)教育局、教育部中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中心、省教師發(fā)展與質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心考核，省教育廳審核通過(guò)，認(rèn)定貴陽(yáng)二中段麗英等25人為貴州省名校長(zhǎng)。
上半年完成主要事情：特設(shè)專業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)工程，調(diào)研申報(bào)，成功推選到重慶市教委進(jìn)行審核；中興平臺(tái)和曙光平臺(tái)調(diào)研，建設(shè)和采購(gòu)；曙光大數(shù)據(jù)學(xué)院招生、培養(yǎng)方案制定；績(jī)效方案制定全票通過(guò)；重慶市兒童大數(shù)據(jù)工程實(shí)驗(yàn)室的成功申報(bào)，重慶市交互式電子教育工程中心的建設(shè)，兩個(gè)學(xué)校校級(jí)平臺(tái)建設(shè)，年度考核一個(gè)優(yōu)秀，一個(gè)良好；就業(yè)順利推進(jìn)，初次就業(yè)率達(dá)到95%；二級(jí)學(xué)院的機(jī)構(gòu)改革
數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院2016-2017學(xué)年度第二學(xué)期以全面落實(shí)學(xué)校“十三五規(guī)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，教學(xué)工作上強(qiáng)化技術(shù)技能轉(zhuǎn)型，專業(yè)建設(shè)上深化產(chǎn)教融合，平臺(tái)打造上竭力再上臺(tái)階，黨建工作上力求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，學(xué)生管理上凸顯專業(yè)特色。常規(guī)管理不松懈，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展，全院合力共進(jìn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，順利完成了本學(xué)期的各項(xiàng)計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理
本年度教學(xué)常規(guī)管理我們通過(guò)提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理，完善教學(xué)評(píng)價(jià)，規(guī)范教師教學(xué)行為，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)師生積極性，做到了師生和諧，共同發(fā)展。
1. 日常管理
本學(xué)期進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理，明確了教學(xué)秘書的分工和職責(zé)，做好教務(wù)管理工作，提高為教師和學(xué)生服務(wù)的意識(shí)和水平；充分發(fā)揮教研室主任的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化了對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、期末考核的過(guò)程管理；制定了教師教學(xué)工作規(guī)范和教師教書育人要求，規(guī)范教師的教學(xué)行為；順利完成了本學(xué)期教師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作；認(rèn)真開(kāi)展了半期學(xué)生座談會(huì)，深入了解學(xué)生實(shí)際情況，改進(jìn)日常教學(xué)管理，使教師的教學(xué)具有針對(duì)性；認(rèn)真開(kāi)展期初、期中、期末的常規(guī)教學(xué)檢查和教學(xué)材料歸檔，為教學(xué)工作量化考核和本科水平評(píng)估做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備。
2. 教研活動(dòng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教學(xué)水平，本學(xué)期從一開(kāi)始就對(duì)教研室提出了新要求，根據(jù)教學(xué)管理和考核的要求，各教研室認(rèn)真撰寫教研活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)組織開(kāi)展示范課和公開(kāi)課等多種活動(dòng)方式，以抓兩頭促中間的辦法，促進(jìn)我院教師教學(xué)水平的整體提高。為了能盡快提升青年教師的教學(xué)規(guī)范和教學(xué)技能，共組織了9次教師公開(kāi)課，其中觀摩了資深教師蔡銀英的《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、陳宇的《大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》等的示范課程，普遍反映受益匪淺。
3. 教學(xué)評(píng)估準(zhǔn)備
根據(jù)評(píng)估要求，完成了畢業(yè)論文的指導(dǎo)、答辯和相關(guān)存檔材料的核查工作；以及畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)、成績(jī)登載、存檔工作。
二、 創(chuàng)新培養(yǎng)模式，修訂2017級(jí)各專業(yè)人才培養(yǎng)方案
根據(jù)學(xué)校提出的“120+”人才培養(yǎng)方案要求，對(duì)2017級(jí)的人才培養(yǎng)方案做了相應(yīng)的修改；補(bǔ)充完善了中興兩個(gè)校企合作專業(yè)的人才培養(yǎng)方案；溝通、調(diào)整了與中科曙光合作辦學(xué)的信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求。
三、 按照“專業(yè)+特長(zhǎng)”，認(rèn)真做好2015級(jí)專業(yè)分流
根據(jù)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)改革試點(diǎn)方案，根據(jù)崗位需求，按照“專長(zhǎng)+特長(zhǎng)”和一條技術(shù)主線的辦學(xué)理念，對(duì)2015級(jí)485名學(xué)生根據(jù)“專長(zhǎng)+特長(zhǎng)”進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)分流，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)204名學(xué)生，分成java開(kāi)發(fā)和.net開(kāi)發(fā)兩個(gè)專長(zhǎng)方向，物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)129名學(xué)生分成系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)應(yīng)用兩個(gè)方向，數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)152名學(xué)生分成應(yīng)用數(shù)學(xué)和金融兩個(gè)專長(zhǎng)方向。同時(shí)，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的每個(gè)學(xué)生在四個(gè)特長(zhǎng)模塊中選擇一個(gè)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的每個(gè)學(xué)生在兩個(gè)特長(zhǎng)模塊中選一個(gè)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，以滿足學(xué)生的興趣和適應(yīng)學(xué)生的就業(yè)需求。
四、 以能力為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)課程改革
按照“點(diǎn)上突破，面上構(gòu)建，分步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”的推進(jìn)策略，以學(xué)生為本，以能力為導(dǎo)向，全面推行推進(jìn)課程建設(shè)與改革。按照電子信息和金融發(fā)展要求，結(jié)合我學(xué)院技術(shù)技能轉(zhuǎn)型方案，大力推進(jìn)課程結(jié)構(gòu)與崗位（群）對(duì)接，課程標(biāo)準(zhǔn)與崗位能力對(duì)接，課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，縮短人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的距離。
在建設(shè)課程群的基礎(chǔ)上，以能力為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)核心能力課的改革。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極引入包括Moocs、翻轉(zhuǎn)課堂、微案例、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、案例驅(qū)動(dòng)等教學(xué)方法，本學(xué)期有《高等數(shù)學(xué)》、《測(cè)試技術(shù)》等兩門課程申報(bào)了精品在線開(kāi)放課程。
五、 圍繞學(xué)生能力培養(yǎng)，開(kāi)展深層次校企合作
與企業(yè)合作，構(gòu)建企業(yè)真實(shí)工作環(huán)境，完善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在鞏固現(xiàn)有校外實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大校外實(shí)訓(xùn)基地的數(shù)量，以保證學(xué)生工學(xué)交替及生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)的全面落實(shí)。2017年，與中科曙光合作達(dá)成協(xié)議成立中科曙光大數(shù)據(jù)學(xué)院，成果申報(bào)了數(shù)學(xué)與信息科學(xué)專業(yè)，首屆計(jì)劃各招收87名學(xué)生進(jìn)行深度的校企合作，增加了我系人才培養(yǎng)的模式，提高了我學(xué)院的辦學(xué)實(shí)力和條件。
以學(xué)生專業(yè)核心能力和崗位能力需求為驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，開(kāi)展崗位工程實(shí)訓(xùn)。本學(xué)期，共實(shí)施不同項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)11個(gè)，分成33個(gè)班進(jìn)行，惠及各級(jí)各專業(yè)學(xué)生共計(jì)1600余人，與我院有校企合作關(guān)系的4家企業(yè)參與了本期項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。計(jì)算機(jī)類專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教師全都是來(lái)自校企合作企業(yè)的技術(shù)精英。
六、 進(jìn)一步思考和需要加強(qiáng)的工作
1、根據(jù)人才培養(yǎng)方案，補(bǔ)充修訂完善校內(nèi)其他院系的歸口課程教學(xué)大綱；
2、由于換屆和教學(xué)秘書交接，教學(xué)常規(guī)管理還需進(jìn)一步落實(shí)，比如考試安排更清晰準(zhǔn)確，材料整理如何優(yōu)化工作安排等；
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；供應(yīng)鏈管理；財(cái)務(wù)共享
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響
大數(shù)據(jù)技術(shù)是在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和提取的技術(shù)。新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、制造、物流和銷售等管理環(huán)節(jié)帶來(lái)了變革，大幅度提升了企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。
（一）對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的影響在企業(yè)管理中，采購(gòu)管理是較為重要的環(huán)節(jié)，與成本控制密切相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)的今天，使企業(yè)的采購(gòu)方式發(fā)生改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生了一定的影響，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化訂單流程。在企業(yè)采購(gòu)管理中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使采購(gòu)環(huán)節(jié)的訂單流程得到優(yōu)化，由此可使采購(gòu)時(shí)間隨之縮短。如，消費(fèi)者可將所需的產(chǎn)品及具體要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以電子數(shù)據(jù)的形式發(fā)送給企業(yè)。而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)這些電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠使訂單流程隨之縮短。2.擴(kuò)大采購(gòu)范圍。企業(yè)在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，由此可進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)范圍。如，消費(fèi)者需要某種商品時(shí)，可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)該商品進(jìn)行訂購(gòu)，生成的訂單可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)全球范圍內(nèi)擁有該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行查找，從而滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，這是傳統(tǒng)采購(gòu)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
（二）對(duì)企業(yè)制造管理的影響企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使生產(chǎn)過(guò)程得到優(yōu)化，有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)制造管理的影響主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.壓縮庫(kù)存。對(duì)于企業(yè)而言，庫(kù)存量與產(chǎn)品的銷售密切相關(guān)，當(dāng)庫(kù)存量過(guò)大時(shí)，會(huì)導(dǎo)致管理成本增大，如果庫(kù)存量不足，則會(huì)影響產(chǎn)品的銷售，由此使得庫(kù)存量控制成為企業(yè)制造管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)供需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，可為生產(chǎn)提供依據(jù)，在滿足產(chǎn)品銷售的前提下，將庫(kù)存壓縮到最低程度，這樣能夠顯著降低管理成本。2.過(guò)程監(jiān)測(cè)。企業(yè)在制造管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問(wèn)題。如，企業(yè)可將傳感器裝置安裝于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)采集數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)中的缺陷和不足，加以優(yōu)化改進(jìn)，這樣能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。3.員工調(diào)度。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對(duì)以往的制造與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品需求的旺季和淡季進(jìn)行預(yù)測(cè)，旺季時(shí)多安排人員生產(chǎn)，淡季時(shí)縮減生產(chǎn)人員，從而達(dá)到員工優(yōu)化配置的目標(biāo)。
（三）對(duì)企業(yè)物流管理的影響對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，物流管理能夠減少庫(kù)存積壓，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其作用不容忽視。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)物流管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化運(yùn)輸路線。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)待運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行分析，能夠得出最優(yōu)的運(yùn)輸組合方式，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)交通、天氣等情況進(jìn)行計(jì)算，從而找出最佳的運(yùn)輸路線，這樣既可以減少燃料消耗，又能使運(yùn)輸車輛得到合理配置，有利于降低物流成本。2.優(yōu)選倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠選出最佳的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，由此可顯著縮短運(yùn)輸時(shí)間，有助于物流效率的提升。合理的倉(cāng)儲(chǔ)位置是確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的重要前提之一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以分析出一定區(qū)域內(nèi)，最適宜建立倉(cāng)儲(chǔ)中心的位置，這樣當(dāng)接到產(chǎn)品訂單時(shí)，能使送貨時(shí)間基本保持一致，物流成本顯著降低。
（四）對(duì)企業(yè)銷售管理的影響銷售是企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)銷售管理的影響體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化定價(jià)。企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)季節(jié)中線上與線下的銷售情況進(jìn)行收集，進(jìn)而生成銷售曲線，利用該曲線，能找出產(chǎn)品在各季節(jié)銷售時(shí)的最高和最低價(jià)，結(jié)合各季節(jié)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求情況，完成產(chǎn)品不同季節(jié)的定價(jià)，通過(guò)優(yōu)化定價(jià)，提升產(chǎn)品的總體銷售量。2.個(gè)性化服務(wù)。不同的消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求有所差別，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足他們對(duì)產(chǎn)品的需要。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展客戶調(diào)查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不同群體對(duì)產(chǎn)品的要求，據(jù)此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，為客戶群體提供個(gè)性化的服務(wù)，給他們更多的選擇，這樣能夠使產(chǎn)品的銷量獲得進(jìn)一步提升。
二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)管理模式優(yōu)化
（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理模式中，搭建起以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程再造，如圖1所示。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上，要從以下方面著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化。1.建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)要建設(shè)Hadoop數(shù)據(jù)平臺(tái)+MPP數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，使平臺(tái)能夠集成下屬各單位、各部門的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率，滿足各部門和管理層及時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬。2.加強(qiáng)流程制度檢查。在基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)成立檢查小組對(duì)各部門的財(cái)務(wù)流程再造情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)業(yè)務(wù)流程要求對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，找出財(cái)務(wù)管理的漏洞環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程。
（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中，存在著預(yù)算分析不到位、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注不足、信息資源整合利用率偏低等問(wèn)題，影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)納入預(yù)算編制、預(yù)算糾偏、預(yù)算變更、預(yù)算分析評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，使系統(tǒng)可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程的信息監(jiān)控，如圖2所示。1.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分析。企業(yè)全面預(yù)算管理要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，包括行業(yè)預(yù)測(cè)信息、行業(yè)發(fā)展指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、政策信息等，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行篩選和處理，提取出最有價(jià)值的信息。企業(yè)管理者根據(jù)提取的信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析戰(zhàn)略要素的相關(guān)性，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。2.優(yōu)化預(yù)算監(jiān)控。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)中增加預(yù)算預(yù)警功能，對(duì)預(yù)算重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)可設(shè)置多區(qū)段預(yù)警條件，明確安全值和預(yù)警值，一旦出現(xiàn)實(shí)際支出超出設(shè)定值的情況，則發(fā)出預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)還可與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使預(yù)算管理系統(tǒng)及時(shí)共享到企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物資以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實(shí)際數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。3.優(yōu)化預(yù)算反饋環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從并不相關(guān)的數(shù)據(jù)中找到數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)預(yù)測(cè)與實(shí)際之間的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，再結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為優(yōu)化改進(jìn)提供依據(jù)。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以汽運(yùn)企業(yè)為例，燃料與輪胎耗用在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本所占的比例較大，企業(yè)可對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)車載GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合交通情況、天氣情況等，為運(yùn)輸車輛提供最優(yōu)線路，降低成本。
一、2021年上半年工作總結(jié)
（一）協(xié)調(diào)推進(jìn)軌道交通票制票價(jià)制定工作
協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司對(duì)接價(jià)格行政主管部門市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票制票價(jià)制定工作。根據(jù)2021年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運(yùn)營(yíng)成本監(jiān)審報(bào)告》（蕪發(fā)改成本[2021]30號(hào)），軌道交通票價(jià)成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司積極配合市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證相關(guān)前期工作，根據(jù)市發(fā)改委2021年6月21日《關(guān)于軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)公告》（第2號(hào)），定于2021年7月6日召開(kāi)蕪湖市軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)。
（二）積極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應(yīng)用
多次協(xié)調(diào)運(yùn)達(dá)公司及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)接市交通局、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門，解決技術(shù)接口難題，推進(jìn)社會(huì)保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應(yīng)用。
（三）協(xié)助運(yùn)達(dá)公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備等相關(guān)工作
配合運(yùn)達(dá)公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備、初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估等相關(guān)工作。協(xié)助運(yùn)達(dá)公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運(yùn)營(yíng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（送審稿）》的制定工作，開(kāi)展初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估預(yù)檢查工作。配合機(jī)電設(shè)備部完成《跨坐式單軌交通初期運(yùn)營(yíng)前安全技術(shù)規(guī)范》報(bào)審報(bào)批工作，規(guī)范已于2021年6月15日經(jīng)安徽省市場(chǎng)監(jiān)管局正式批準(zhǔn)。
（四）嚴(yán)格履行PPP合同相關(guān)監(jiān)管職責(zé)
根據(jù)PPP合同和社會(huì)投資人招標(biāo)文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴(yán)格按照PPP合同要求，履行軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期項(xiàng)目非票務(wù)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的監(jiān)管，目前正在開(kāi)展光伏項(xiàng)目（初設(shè)概算外）招商文件的審查工作。
二、2021年下半年工作計(jì)劃
（一）開(kāi)展運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核相關(guān)工作
根據(jù)PPP合同和社會(huì)投資人招標(biāo)文件約定，2021年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核第三方委托單位招標(biāo)采購(gòu)工作。開(kāi)展2022年的工作籌劃，為開(kāi)通初期運(yùn)營(yíng)后的運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核工作做好準(zhǔn)備。
（二）根據(jù)項(xiàng)目需要做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作
為保障軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期按期開(kāi)通初期運(yùn)營(yíng)，全力協(xié)助運(yùn)達(dá)公司做好與相關(guān)行政主管部門的對(duì)接工作，主要包括：
1.與市發(fā)改委對(duì)接軌道交通票制票價(jià)工作，配合開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì)相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價(jià)制定。
2.與市交通運(yùn)輸局對(duì)接初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估工作，確保軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線一期項(xiàng)目順利通過(guò)初期運(yùn)營(yíng)前安全評(píng)估；配合做好聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。
3.與市公安局對(duì)接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；
4.與市人社局等單位對(duì)接一卡通在軌道交通應(yīng)用工作。
（三）其他工作
1.做好與中國(guó)城市軌道交通協(xié)會(huì)、中國(guó)城市軌道交通單軌分會(huì)等單位的對(duì)接工作。
2.配合經(jīng)開(kāi)區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 三維視角 學(xué)校教學(xué)
“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)學(xué)校，分析變革教育”。計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)和教育思想、教育理論的進(jìn)一步現(xiàn)代化，使教育領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)平臺(tái)廣泛運(yùn)用于學(xué)校教學(xué)的各個(gè)方面已成必然趨勢(shì)。本文擬以大數(shù)據(jù)對(duì)于學(xué)校教學(xué)的巨大影響為出發(fā)點(diǎn)，從學(xué)校教學(xué)中管理者、教師和學(xué)生的三維視角對(duì)大數(shù)據(jù)改變學(xué)校教學(xué)進(jìn)行分析研究。
一、學(xué)校教學(xué)有效性研究的三維視角
1.教學(xué)管理組織
教學(xué)管理組織，在我國(guó)學(xué)校一般稱為教學(xué)處（教務(wù)處或教導(dǎo)處），是在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)學(xué)校教學(xué)和日常教務(wù)進(jìn)行組織管理工作，對(duì)于學(xué)校教學(xué)有關(guān)的一切活動(dòng)行使計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的管理部門。作為學(xué)校教學(xué)管理工作的指揮樞紐，教學(xué)處一方面要接受來(lái)自校長(zhǎng)的行政命令，把學(xué)校的辦學(xué)理念和教學(xué)策略轉(zhuǎn)化成工作方案向下傳達(dá)給教師，另一方面又要把收集到的來(lái)自一線教師的信息、需求等情況向上傳達(dá)給學(xué)校管理者。
我國(guó)學(xué)校教學(xué)處的組織結(jié)構(gòu)并未有相對(duì)固定的形態(tài)，其中各要素之間的空間位置、相互關(guān)系也表現(xiàn)出較大的差異，但從總體上看，仍以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主。教學(xué)處基本任務(wù)主要有：制定教學(xué)工作計(jì)劃，主要包括學(xué)期和學(xué)年教學(xué)工作安排，其制定應(yīng)由全校教師共同討論，征求教師意見(jiàn)并經(jīng)校長(zhǎng)同意；對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行管理，進(jìn)行檢查、考評(píng)、指導(dǎo)和幫助；對(duì)教師的管理與服務(wù)工作，經(jīng)常與教師進(jìn)行溝通和聯(lián)系，要對(duì)教師與教師，教師與班主任、教研組、年級(jí)組長(zhǎng)，教師與學(xué)校各職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，要及時(shí)掌握教師各方面的情況，針對(duì)教師出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行管理和解決，并協(xié)同學(xué)校其他職能部門及時(shí)滿足教師的合理需求，為學(xué)校教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供支持和保障；加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量管理，作為學(xué)校教學(xué)管理的核心，教學(xué)處應(yīng)制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督教師認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的教師進(jìn)行有效輔導(dǎo)；對(duì)學(xué)生的管理，包括教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，考核學(xué)生的學(xué)習(xí)效果等，此外，要組織召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，一方面向?qū)W生家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)情況，另一方面征求學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的意見(jiàn)；進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，做好教學(xué)工作總結(jié)。
2.學(xué)校教研組織
學(xué)校教研組織是指學(xué)校基層負(fù)責(zé)教學(xué)和科研的學(xué)術(shù)支持性組織，其主要任務(wù)是為學(xué)校教育教學(xué)研究服務(wù)，是教師專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，是提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要組織，因其教研理念、功能定位、運(yùn)行機(jī)制不同而在學(xué)校教育教學(xué)中發(fā)揮不同的作用。我國(guó)中小學(xué)常見(jiàn)的教研組織主要有教研組、備課組、教科室、名師工作室等。從組織功能上看，教研組是面向全體教師，以學(xué)校教學(xué)工作為研究主題的組織形式，主要以跨學(xué)科、同學(xué)科的教學(xué)研究櫓饕活動(dòng)內(nèi)容。備課組是教研組的子組織，以年級(jí)為單位的學(xué)科教研組織形式，主要以同年級(jí)、同學(xué)科教學(xué)研究為主要活動(dòng)內(nèi)容。教科室是以課題研究為主線，打破學(xué)科和年級(jí)的界限，組織教師個(gè)體和教師群體進(jìn)行教學(xué)研究的組織。名師工作室是以“名師”為組織核心，以師徒傳授為教研方式，處于非正式與正式組織之間的教研團(tuán)體。
3.學(xué)校學(xué)生自治組織
學(xué)生自治組織，是從學(xué)生自治的理念出發(fā)，經(jīng)相互頻繁交流溝通，由學(xué)生自發(fā)成立、自愿參加、自主發(fā)展、自行運(yùn)作、自主活動(dòng)、自我治理、自然形成核心人物，以活動(dòng)為平臺(tái)，其結(jié)構(gòu)功能日趨完善，并與外部環(huán)境保持持續(xù)聯(lián)系的三人以上的學(xué)生集體或群體，是學(xué)生進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我服務(wù)、自我管理的組織[1]。在學(xué)校中，學(xué)生作為最重要的主體，借助于學(xué)生自治組織，實(shí)現(xiàn)其多樣化的存在，幫助學(xué)生不僅僅在課堂教學(xué)中找到自身的存在，更重要的是在課外活動(dòng)中幫助學(xué)生找到自身的位置進(jìn)行自我學(xué)習(xí)；實(shí)現(xiàn)其多元化的發(fā)展，幫助學(xué)生在語(yǔ)言能力、邏輯能力、節(jié)奏能力、空間能力、動(dòng)覺(jué)能力、交往能力、反省能力等方面進(jìn)行自我教育；實(shí)現(xiàn)其多層次的訴求，幫助學(xué)生參與到學(xué)校管理與班級(jí)管理中，有效提出有關(guān)教學(xué)的建議進(jìn)行自我服務(wù)與管理。
二、學(xué)校教學(xué)中三維視角存在的主要問(wèn)題
1.學(xué)校教學(xué)管理組織存在的主要問(wèn)題
（1）我國(guó)學(xué)校教學(xué)處組織結(jié)構(gòu)多屬于直線職能型，阻礙數(shù)據(jù)聯(lián)通
當(dāng)前我國(guó)中小學(xué)教學(xué)處主要是以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主，這種組織結(jié)構(gòu)形式基本上是沿用傳統(tǒng)的科層制模式。該模式發(fā)揮的作用是巨大的，但是也存在明顯弊端。從組織內(nèi)部的信息結(jié)構(gòu)來(lái)看，該結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)組織層級(jí)的差別，下級(jí)主要是同自己的上級(jí)進(jìn)行垂直溝通，橫向溝通比較少，導(dǎo)致層級(jí)之間學(xué)校數(shù)據(jù)流動(dòng)受到明顯阻礙。學(xué)校管理者難以快速把握現(xiàn)場(chǎng)情況，不能第一時(shí)間解決問(wèn)題，導(dǎo)致決策時(shí)過(guò)境遷。與此同時(shí)，由于下級(jí)對(duì)自身利益的考慮，對(duì)于各類事物通常都是報(bào)喜不報(bào)憂，根據(jù)自己的需要對(duì)信息進(jìn)行篩選、加工，致使許多信息傳遞到學(xué)校管理者時(shí)已嚴(yán)重失真。
（2）教學(xué)處工作職責(zé)存在“教務(wù)管理有余，專業(yè)引導(dǎo)不足”問(wèn)題
作為管理學(xué)校教學(xué)工作的中樞，教學(xué)處不論是在學(xué)校層面的制度規(guī)定還是具體的職責(zé)履行中都更多的是處理一些“教務(wù)”職能，比如安排每學(xué)期的課程，組織教師參加各種培訓(xùn)、征訂與發(fā)放教材、統(tǒng)計(jì)學(xué)生成績(jī)等。這些日常的教務(wù)工作固然重要，但這只是教學(xué)處工作職責(zé)中的一小部分，甚至只是最基礎(chǔ)的部分。教學(xué)處作為學(xué)校管理教學(xué)工作的中樞，不僅僅是從微觀層面為教師的教學(xué)提供基本的支持，更重要的是從宏觀層面對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行理論指導(dǎo)。但由于我國(guó)長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)教學(xué)處的“教務(wù)”職能，而忽視了教學(xué)處的“引導(dǎo)”職能，導(dǎo)致我國(guó)目前學(xué)校普遍存在“教務(wù)管理有余，專業(yè)引導(dǎo)不足”的現(xiàn)象。有研究者指出，教學(xué)處應(yīng)該在抓好日常教務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真履行好“導(dǎo)”的基本職能，具體包括對(duì)教學(xué)理論的“指導(dǎo)”職能，對(duì)教學(xué)研究的“引導(dǎo)”職能，對(duì)教學(xué)行為的“督導(dǎo)”職能，以及對(duì)青年教師的“輔導(dǎo)”職能[2]。
（3）教學(xué)處工作人員普遍缺乏服務(wù)理念
羅伯特?K?格林里夫（RobertK.Greenleaf）提出的仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種存在于實(shí)踐中的無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，仆人式的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，樂(lè)意成為仆人，以服侍來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果亦是為了延展其服務(wù)功能。教學(xué)處的工作人員應(yīng)該樹立服務(wù)理念，為學(xué)生、教師和管理者服務(wù)。首先，為學(xué)生服務(wù)，要經(jīng)常深入到學(xué)生中去，關(guān)注其問(wèn)題和需求，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)校環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)有的學(xué)科作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，要馬上和教師商討改進(jìn)措施。其次，為教師服務(wù)，幫助教師解決各種困難，使教師能夠順利進(jìn)行工作的同時(shí)，提高自身素質(zhì)。最后，為管理者服務(wù)，給學(xué)校管理者的決策提供全面而真實(shí)的信息和較周密的參考方案。但在學(xué)校的現(xiàn)實(shí)中，學(xué)校管理者對(duì)教學(xué)處工作人員，尤其是一般教務(wù)人員的重要性認(rèn)識(shí)不到位，并認(rèn)為只要教學(xué)管理人員在工作中按章辦事、遵守相關(guān)制度的規(guī)定即可，但對(duì)于管理人員的個(gè)人文化素質(zhì)等綜合能力的要求較低。這導(dǎo)致教學(xué)處管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)理念，教學(xué)管理處工作人員不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用[3]。
2.學(xué)校教研組織存在的主要問(wèn)題
（1）教研活動(dòng)存在局限性，資源整合機(jī)制亟待突破
同學(xué)科教研活動(dòng)有助于教師的專業(yè)成長(zhǎng)，但在課程整合的改革背景下，單科性的教研活動(dòng)對(duì)于教師成長(zhǎng)的作用逐漸弱化。鑒于此，跨學(xué)科的教研活動(dòng)在影響教師成才方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。學(xué)校基層備課組、教研組層面的學(xué)科融合活動(dòng)需要有頂層設(shè)計(jì)，從課題設(shè)計(jì)、課例研究和小課題設(shè)計(jì)等方面激發(fā)教研組、備課組和教科室等基層教研組織變革教研方式，完成由傳統(tǒng)教研向新形勢(shì)下創(chuàng)新教研的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，跨時(shí)空教研已經(jīng)成為借鑒優(yōu)勢(shì)資源、整合區(qū)域優(yōu)勢(shì)的必然之路，目前在利用信息媒體完成資源整合的理念、操作和制度層面還處于保守和等待變革階段。
（2）教研組織承擔(dān)基層教研活動(dòng)，形式重于內(nèi)容
學(xué)校教研內(nèi)容泛化，缺少針對(duì)性和系統(tǒng)性，活動(dòng)效率低下，活力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致其逐漸喪失對(duì)教師的吸引力，不能達(dá)到提高教學(xué)水平的效果。教研活動(dòng)成為教師配合學(xué)校的“面子活動(dòng)”，教研活動(dòng)的重點(diǎn)在行政管理上引導(dǎo)教師走向統(tǒng)一規(guī)范，但在業(yè)務(wù)管理上引導(dǎo)教師走向個(gè)性和創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠[4]。備課組的“實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)”功能在整體策劃、活動(dòng)連續(xù)性和實(shí)效性上效果不甚理想。教科室是學(xué)校的科研管理組織，但由于其在學(xué)校組織層級(jí)中非常特殊，“在某個(gè)特定的時(shí)間，教育科研是重中之重的工作，科研興校工作開(kāi)張得熱火朝天；在其他大部分時(shí)間，教科室就只能‘靠邊站’”。教科室的組織定位是學(xué)校為“科研興校”而設(shè)置的科研部門，但是由于在人員設(shè)置、功能定位和制度設(shè)計(jì)方面的欠缺導(dǎo)致教科室的工作亦是“形式大于內(nèi)容”。
（3）不同基層教研組織之間的職責(zé)不明
教研組、備課組和教科室都主管學(xué)校的教學(xué)和科研活動(dòng)，這些活動(dòng)本質(zhì)是一致的，但在實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏必要的功能定位的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，不同教研組織之間就會(huì)出現(xiàn)“越位”“缺位”和“標(biāo)準(zhǔn)不一”的現(xiàn)象。“備課組能否取代教研組？”“教研組和備課組之間是怎樣的關(guān)系？”出現(xiàn)這些聲音是因?yàn)樵趯?shí)踐中出現(xiàn)如下現(xiàn)象：“有些學(xué)校每周安排一次備課活動(dòng)，并安排行政人員定點(diǎn)參與，但對(duì)教研組活動(dòng)卻很少關(guān)注，甚至無(wú)人問(wèn)津。”[5]在學(xué)校實(shí)踐中，教研組是同一學(xué)科不同年級(jí)的教師之間的教研合作，而備課組則側(cè)重于同一年級(jí)的學(xué)科教師之間的教研活動(dòng)。很顯然，日常的教學(xué)研究活動(dòng)因?yàn)槿狈深惤M織教研任務(wù)的分配和功能界限的厘清，而導(dǎo)致學(xué)校中出現(xiàn)“重備課組，輕教研組”或者“重教研組，輕備課組”的現(xiàn)象。事實(shí)上，雖然這是兩類不同的教研組織，但在進(jìn)行教學(xué)教研活動(dòng)時(shí)，參與者是同一人群，都是學(xué)校的學(xué)科教師。所以，對(duì)于學(xué)校組織而言，首先要對(duì)學(xué)校組織中的“教研組”和“備課組”的功能進(jìn)行界定，然后教師明白不同的組織承擔(dān)的組織功能和差異，就會(huì)在日常工作中有針對(duì)性地履行不同組織所賦予的任務(wù)。
3.學(xué)校學(xué)生自治組織存在的主要問(wèn)題
學(xué)生自治組織目標(biāo)模糊、指向單一并且缺乏高度，對(duì)以往數(shù)據(jù)的整合分析太少，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)生摸著石頭過(guò)河，沒(méi)有形成以興趣為導(dǎo)向，更別談對(duì)自身的人生規(guī)劃。多數(shù)學(xué)生自治組織的目標(biāo)是在成員的頭腦中或者是停留在口頭上的，沒(méi)有用文字清晰地描述在紙面上，更談不上認(rèn)真地研究和討論，組織目標(biāo)圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)和學(xué)業(yè)的居多，僅僅指向?qū)W科學(xué)習(xí)是不夠的，并且組織目標(biāo)缺乏高度、遠(yuǎn)見(jiàn)與視野。應(yīng)從升學(xué)考試走向服務(wù)社會(huì)，面向公益慈善，肩負(fù)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；應(yīng)從班走向年級(jí)，融入學(xué)校，面向社會(huì)；應(yīng)從學(xué)生群體出發(fā)幫助弱勢(shì)群體，走向廣大的民眾。有的學(xué)生組織沒(méi)有從學(xué)生的需要出發(fā)，學(xué)生的個(gè)性需要和個(gè)性發(fā)展的需求沒(méi)有得到滿足，學(xué)生的意愿與選擇沒(méi)有得到尊重，對(duì)于學(xué)生的能力有著質(zhì)疑，并且沒(méi)有給予學(xué)生自。學(xué)生自治組織因資金、場(chǎng)地等資源的限制而影響發(fā)展，而同時(shí)，社會(huì)、政府層面有很多可以為學(xué)生自治組織提供服務(wù)的社會(huì)資源，只是尚且沒(méi)有恰當(dāng)?shù)姆?wù)機(jī)制進(jìn)行相關(guān)合作引導(dǎo)。學(xué)生自治組織還受到考試的制約，受到家長(zhǎng)眼前利益、升學(xué)壓力的影響，受到對(duì)學(xué)生、教師、學(xué)校評(píng)價(jià)制度的扭曲，受到社會(huì)傳統(tǒng)的人才觀、成長(zhǎng)觀的驅(qū)使。學(xué)生在校只是機(jī)械地讀學(xué)做練，其中存在重復(fù)勞動(dòng)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸劃整合，學(xué)生的課余時(shí)間被擠占，學(xué)生的好奇心被扼殺，學(xué)生的思想被統(tǒng)一，學(xué)生的創(chuàng)造思維、批判思維被泯滅，學(xué)生自治組織在夾縫中求生存，求發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)校管理者、教師、學(xué)生的影響
1.大數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)校管理者的影響
學(xué)校教學(xué)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，將這些原本零散的數(shù)據(jù)從原來(lái)各部門、各教研組、各年級(jí)、各班、各科教師處進(jìn)行挖掘、采集以及建構(gòu)，逐步建立完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、分析以及研究，進(jìn)而便于學(xué)校管理者發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)的變革需求，敏銳而準(zhǔn)確地把握變革方向，提出符合學(xué)校實(shí)際情況和發(fā)展需求的變革目標(biāo)。學(xué)校管理系統(tǒng)的信息化是學(xué)校教學(xué)變革的重要趨勢(shì)。現(xiàn)代社會(huì)中充斥著各種各樣的數(shù)據(jù)，現(xiàn)代學(xué)校情況也復(fù)雜多變，信息豐富的大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，缺乏大數(shù)據(jù)、缺乏信息化的封閉式管理已經(jīng)不能很好地適應(yīng)學(xué)校及社會(huì)發(fā)展的需要。作為負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)事務(wù)的教學(xué)處更應(yīng)重視管理系統(tǒng)的信息化，建立完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠清晰地反映學(xué)校的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，能夠預(yù)測(cè)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展變化。為做好教學(xué)管理工作，教學(xué)管理人員應(yīng)該深入學(xué)校教學(xué)活動(dòng)中，直接獲取各類教學(xué)信息，從而獲得第一手資料，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行豐富。學(xué)校管理者通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)了解教學(xué)中存在的情況、問(wèn)題和動(dòng)態(tài)，教師與學(xué)生的建議；強(qiáng)化圖書館、實(shí)驗(yàn)室、專用教室、專業(yè)教室等教學(xué)支持性組織與設(shè)施的教學(xué)功能；掌握辦學(xué)質(zhì)量的變化，各次調(diào)研及評(píng)估的結(jié)果。
學(xué)校管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化是當(dāng)今學(xué)校組織結(jié)構(gòu)最可預(yù)見(jiàn)的變革趨勢(shì)，隨著高考的改革，大數(shù)據(jù)必然會(huì)在學(xué)校中有更加廣泛而深入的應(yīng)用。在學(xué)校招生與考試管理、學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、數(shù)字化學(xué)習(xí)研究與實(shí)施方面，學(xué)校的垂直結(jié)構(gòu)被破除，有效減少了管理層次，并且增加了管理幅度。扁平化組織的特點(diǎn)包括以工作流程為中心，來(lái)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)；組織的縱向管理層次簡(jiǎn)化，中層管理者被削減；資源和權(quán)力下放于基層等。基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建構(gòu)，教學(xué)處被撤銷，抑或是被調(diào)整與合并，使得教學(xué)管理組織變得更加靈活敏捷，更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)[6]。大數(shù)據(jù)平臺(tái)把教學(xué)、教評(píng)打通，改進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)教師教學(xué)數(shù)據(jù)的分析，改變以往對(duì)教師所采取的終結(jié)性評(píng)價(jià)方式，避免一刀切地對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，要注重對(duì)教師的形成性評(píng)價(jià)，從而提高學(xué)校教學(xué)效果。
2.大數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)校教師的影響
通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)教師的教學(xué)理論、教學(xué)研究以及教學(xué)行為的分析，對(duì)全校教師學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)、分析新的課程標(biāo)準(zhǔn)、研究新課改理論、掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)等的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)，提升教師教學(xué)理論素養(yǎng)；大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以有效引導(dǎo)教師開(kāi)展以課堂為主陣地，以學(xué)生發(fā)展為目的，以學(xué)科教學(xué)為主要內(nèi)容的教學(xué)科研活動(dòng)的專業(yè)技能，提高教師科研水平；督導(dǎo)教師完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的專業(yè)技能，讓教師的教W行為科學(xué)化、合理化。
在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，有助于教研活動(dòng)實(shí)施跨學(xué)科教研、跨學(xué)校教研、跨時(shí)空教研，改變傳統(tǒng)教研的局限性。教師在教學(xué)中從只關(guān)注一門學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用向跨學(xué)科教研進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要更多地關(guān)注學(xué)習(xí)與生活實(shí)踐中數(shù)據(jù)的關(guān)系，教學(xué)的重點(diǎn)由接受知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用。當(dāng)教師為學(xué)生準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)素材是生活中的問(wèn)題時(shí)，教師必須從解決問(wèn)題的思路出發(fā)，用多種學(xué)科融合的邏輯與知識(shí)結(jié)構(gòu)解讀和解釋，意味著教師要掌握學(xué)科整合知識(shí)框架、了解學(xué)科整合教學(xué)模式、理解學(xué)科整合教授方式的設(shè)計(jì)與事實(shí)。各校數(shù)據(jù)的打通有助于實(shí)現(xiàn)資源共享、制度優(yōu)化、觀念更新，最終為實(shí)現(xiàn)教師教學(xué)能力提升服務(wù)。教師根據(jù)學(xué)生以往學(xué)習(xí)與日常生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握學(xué)生在德智體美勞各方面中存在的問(wèn)題，并高效地、有針對(duì)性地解決問(wèn)題。
3.大數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生的影響
作為學(xué)校教學(xué)中的主體--學(xué)生，大數(shù)據(jù)對(duì)于學(xué)生在學(xué)校教學(xué)過(guò)程中多樣性、個(gè)性化和精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用，并且對(duì)其自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我管理具有積極作用。通過(guò)對(duì)學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的參與情況及學(xué)情對(duì)其掌握的科學(xué)文化知識(shí)和技能、智力和體力的發(fā)展以及品德的形成情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助學(xué)生發(fā)掘其自身的薄弱環(huán)節(jié)，避免教學(xué)的盲目性、重復(fù)性。
“一張?jiān)嚲恚鼛Ыo我們的數(shù)據(jù)是什么？分?jǐn)?shù)的背后，還能讀到什么有價(jià)值的信息？不得不承認(rèn)，對(duì)于學(xué)生，我們知道的太少。”這是卡耐基在梅隆大學(xué)教育學(xué)院介紹中的一句感慨，這同樣是美國(guó)十大教育類年會(huì)中出鏡率最高的核心議題[7]。學(xué)校教學(xué)中要通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)學(xué)生在學(xué)業(yè)分?jǐn)?shù)背后的原因與過(guò)程進(jìn)行分析，與學(xué)生平時(shí)作業(yè)完成的情況、課堂表現(xiàn)的狀態(tài)以及課外活動(dòng)中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合、關(guān)聯(lián)和解讀，幫助學(xué)生精細(xì)化、個(gè)性化、高效地解決問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)效果。
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數(shù)據(jù)化幫助我們?cè)谠忈屍髽I(yè)改革方面提供了比以前更多地信息并進(jìn)行分析，讓我們的企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)能力釋放出無(wú)限價(jià)值。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無(wú)處不在，無(wú)論是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，還是企業(yè)的營(yíng)銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營(yíng)者無(wú)可避免的重要命題。隨著數(shù)據(jù)化管理不斷滲入到企業(yè)管理中，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代思想的潛移默化影響，如何通過(guò)數(shù)據(jù)化管理將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等體系有效地結(jié)合運(yùn)用已成為管理者知識(shí)智慧的重要體現(xiàn)。數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，他在改變?nèi)祟惢镜纳钆c思考方式的同時(shí)，也在推動(dòng)企業(yè)信息管理準(zhǔn)則的重新定位。
電子書的出現(xiàn)將文字?jǐn)?shù)字化，當(dāng)facebook提出“社交圖譜”，溝通被數(shù)字化了，當(dāng)移動(dòng)終端、電子商務(wù)涌現(xiàn)，我們的生活也被數(shù)字化了。所以我們?cè)诓蛔杂X(jué)中體驗(yàn)和感受著這個(gè)世界的數(shù)字化，同樣在數(shù)據(jù)化時(shí)代下引來(lái)了數(shù)據(jù)下的管理變革。
現(xiàn)代的企業(yè)不再認(rèn)為數(shù)據(jù)是靜止和陳舊的，企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)視作一種商業(yè)資本了，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利益。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變，我們已經(jīng)習(xí)慣閱讀報(bào)表，喜歡的巧妙利用數(shù)據(jù)來(lái)激發(fā)新的產(chǎn)品和新型服務(wù)。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，已經(jīng)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)等。同時(shí)也有了一個(gè)合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)也就是專業(yè)化的圖表（或表單）或?qū)I(yè)的管理軟件。但是這些已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)更多想通過(guò)數(shù)學(xué)算法運(yùn)用到海量的數(shù)據(jù)上來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)行為的可能性。沃爾瑪根據(jù)顧客的購(gòu)物行為來(lái)改變商品陳列，社交網(wǎng)絡(luò)通過(guò)認(rèn)識(shí)和可能認(rèn)識(shí)的人來(lái)改變?nèi)藗兊娜嗣}范圍，零售企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)資源等等，于是數(shù)據(jù)成為了改變市場(chǎng)，確定模式的方法，成為新的認(rèn)知，新的價(jià)值的源泉。
企業(yè)數(shù)據(jù)得以發(fā)展的核心來(lái)源于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)的記錄、預(yù)測(cè)和分析的渴望，所以信息化的改革在企業(yè)里面隨處可見(jiàn)，也由原來(lái)的技術(shù)型為重點(diǎn)向信息型為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點(diǎn)在于可以量化，就是基于這個(gè)原因，數(shù)據(jù)化不僅帶來(lái)的是經(jīng)營(yíng)的改變，也帶來(lái)了企業(yè)管理模式的改變。在現(xiàn)代企業(yè)里數(shù)據(jù)化已經(jīng)與企業(yè)的制度化、流程化、圖表化進(jìn)行了完美結(jié)合。
數(shù)據(jù)化管理講究的是系統(tǒng)分析，科學(xué)評(píng)估。只有深刻了解其過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)及其特點(diǎn)，確定出標(biāo)準(zhǔn)、流程，才能制定出科學(xué)的決策與管理辦法。生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)化進(jìn)行工藝流程的規(guī)范、材料的管控。通過(guò)數(shù)據(jù)化的管理要求，長(zhǎng)期不懈的執(zhí)行，使得數(shù)據(jù)化在制度化的基礎(chǔ)上與流程化、標(biāo)準(zhǔn)化連接起來(lái)。把企業(yè)管理中的各個(gè)要素整理成規(guī)范的表格，按照規(guī)范進(jìn)行填寫，并規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)時(shí)間，這樣在企業(yè)管理中就形成數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)。
隨著數(shù)據(jù)化管理長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷修正和完善，長(zhǎng)此以往累積成企業(yè)一整套規(guī)范運(yùn)作的規(guī)程與習(xí)慣，同樣也可構(gòu)成企業(yè)獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)數(shù)據(jù)化管理是以財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，由內(nèi)向外拓展的。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所確定的數(shù)據(jù)向年度進(jìn)行分解，年度向季度、月度分解，形成了一個(gè)金字塔式的數(shù)據(jù)鏈。企業(yè)各個(gè)職能部門圍繞著這個(gè)時(shí)段的核心數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)自己的工作計(jì)劃，確定自己所要完成的數(shù)量目標(biāo)。這樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)就成為管理和工作的中心。工作的所有結(jié)果是為完成數(shù)量目標(biāo)進(jìn)行的。
從目標(biāo)管理的角度來(lái)看，更多的是財(cái)務(wù)數(shù)量指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心數(shù)據(jù)是毋庸質(zhì)疑的，但核心數(shù)據(jù)目標(biāo)的完成是由其他數(shù)據(jù)支撐的。如：企業(yè)員工的滿意度、客戶的滿意度、銷售終端增長(zhǎng)數(shù)量的速度、企業(yè)投入新技術(shù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用、高技術(shù)人員占員工的比例等等諸多數(shù)量指標(biāo)，都是用于支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际且罁?jù)這些數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
因此，我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元必須讓數(shù)據(jù)化向企業(yè)管理的每一個(gè)角落延伸，使其在管理流程、標(biāo)準(zhǔn)及各個(gè)模塊都有數(shù)據(jù)量化的清晰足跡。這樣我們圍繞著數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，工作效率和效果將有更多的保障。
數(shù)據(jù)化幫助我們?cè)谠忈屍髽I(yè)改革方面提供了比以前更多地信息并進(jìn)行分析，讓我們的企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)能力釋放出無(wú)限價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；大數(shù)據(jù)；建筑安全；智檢APP
引言
2016年江西豐城發(fā)電廠發(fā)生“11.24”特別重大施工事故，造成74人死亡，2人受傷，并造成重大社會(huì)影響。國(guó)務(wù)院、住建部高度重視安全生產(chǎn)工作，為了預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查無(wú)疑是最有效、最直接的方法。做好安全施工檢查工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全順利生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并杜絕隱患發(fā)生，本來(lái)就是一個(gè)減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的必要措施。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式和手段也應(yīng)進(jìn)行革新。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，可以不斷提高安全生產(chǎn)管理效率，從而防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑安全管理的關(guān)系
對(duì)于建筑施工的安全管理，無(wú)非就是發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時(shí)閉合的閉環(huán)管理。傳統(tǒng)安全管理方式主要為檢查表法、經(jīng)驗(yàn)法等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行處理，這種方式存在信息雜亂、問(wèn)題跟蹤不便、事后統(tǒng)計(jì)困難等缺陷，安全管理人員的精力大多浪費(fèi)在資料的整理中，對(duì)安全隱患的跟蹤處理造成一定程度的滯后與拖沓［1］。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，則可以讓安全管理人員通過(guò)可疑隱患影像與后臺(tái)安全隱患大數(shù)據(jù)模糊匹配，“智檢APP”可以提示管理人員隱患等級(jí)及違反的哪條規(guī)定。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時(shí)閉合等問(wèn)題變得實(shí)時(shí)、快速、有效。本文提出建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的施工現(xiàn)場(chǎng)“智檢APP”，創(chuàng)新安全管理思路與理念，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“本質(zhì)安全”。（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步實(shí)踐的成果。通俗的說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與整合，為各行各業(yè)帶來(lái)更加高效、安全的運(yùn)營(yíng)和管理。（2）現(xiàn)階段建筑安全管理及其存在的問(wèn)題1）建筑安全管理簡(jiǎn)介建筑安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用［2］，包含以下兩方面的內(nèi)容：國(guó)家安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及建設(shè)行政主管部門從組織、法律法規(guī)等方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行的管理。它是一種間接的管理，同時(shí)也是安全管理的行動(dòng)指南。②直接參與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，包括建筑企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介組織等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。它是最直接、具體的安全管理，也是安全管理行動(dòng)指南的體現(xiàn)。2）存在的問(wèn)題建筑企業(yè)傳統(tǒng)安全管理相對(duì)于其它行業(yè)主要存在由于各項(xiàng)目部區(qū)域跨度大，導(dǎo)致安全問(wèn)題不能監(jiān)督落實(shí)，稽查檢查結(jié)束后綜合分析各項(xiàng)目部各維度安全工作數(shù)據(jù)繁瑣等問(wèn)題，以及相對(duì)于各項(xiàng)目部主要存在對(duì)各類隱患問(wèn)題的跟蹤處理以及各類報(bào)表制作等問(wèn)題。3）“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”相對(duì)傳統(tǒng)安全管理模式的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)安全管理存在的問(wèn)題導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患發(fā)現(xiàn)不全面、上報(bào)不及時(shí)、措施落實(shí)不到位等。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，綜合利用大數(shù)據(jù)、智能移動(dòng)終端設(shè)備等技術(shù)，建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全智能檢查APP［3］，彌補(bǔ)傳統(tǒng)檢查手段在安全管理上存在的問(wèn)題：①各項(xiàng)目部利用“智檢APP”提高日常安全管理工作效率，協(xié)同工作，過(guò)程留痕，責(zé)任劃分明確。②通過(guò)信息化手段落實(shí)公司制定的安全管理工作，建立安全隱患庫(kù)，做到事前預(yù)防、事后溯源。③方便公司領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)程查看并掌握各項(xiàng)目安全巡視、安全作業(yè)及各類隱患預(yù)警情況。④根據(jù)影像，與后臺(tái)安全隱患大數(shù)據(jù)模糊匹配，確認(rèn)隱患等級(jí)，隨即對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自動(dòng)提示，快速跟蹤并監(jiān)督整改。⑤方便各項(xiàng)目部各類預(yù)警跟蹤，實(shí)時(shí)查看跟蹤問(wèn)題處理過(guò)程及進(jìn)度。⑥各類報(bào)表自動(dòng)生成，減輕各項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人工作量，將精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)。⑦綜合分析各項(xiàng)目部各維度安全工作數(shù)據(jù)，為制定下一步安全管理工作計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”的設(shè)計(jì)
（1）“智檢APP”的功能簡(jiǎn)介隨著智能移動(dòng)終端設(shè)備的快速發(fā)展，手機(jī)APP也如雨后春筍迅速出現(xiàn)，而“智檢APP”即將預(yù)制職能施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查軟件安裝到智能手機(jī)上，“智檢APP”可以幫助安全管理人員，根據(jù)檢查規(guī)范，通過(guò)手機(jī)拍照的方式記錄安全問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)安全問(wèn)題實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改，及時(shí)驗(yàn)證閉合等管理。“智檢APP”自動(dòng)上傳所有數(shù)據(jù)，儲(chǔ)存在智檢云平臺(tái)，后臺(tái)自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出各類檢查項(xiàng)所記錄的問(wèn)題，便于管理人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（2）“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)1）安全管理模式依據(jù)建筑施工安全管理特點(diǎn)，確定“公司圮智檢APP圮項(xiàng)目部”安全管理模式，如圖1所示。2）“智檢APP”的工作流程安全管理人員利用“智檢APP”按工作流程開(kāi)展安全檢查，如圖2所示。3）系統(tǒng)功能架構(gòu)的建立建立在安全管理領(lǐng)域的移動(dòng)管理系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)，如圖3所示。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”的應(yīng)用
（1）工程概況本工程為重慶市軌道交通10＃線（建新東路-王家莊段），工程線路長(zhǎng)度33.42km，其中地下段長(zhǎng)度為27.04km，高架線長(zhǎng)度為6.38km。本段工程共涉及車站19座，其中地下站18座，高架站1座。環(huán)線重慶北站納入10＃線BT工程范圍。該站沿環(huán)線方向長(zhǎng)234m，為15m島式站臺(tái)車站，西端下穿既有3＃線，其余區(qū)段位于龍頭寺火車站南廣場(chǎng)既有地下廣場(chǎng)下方。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確認(rèn)該工程主要重大危險(xiǎn)源為：起重機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空墜落及物體打擊、火災(zāi)、腳手架等。（2）系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)布置1）本工程專職安全管理人員7名，由于該工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、站點(diǎn)多，現(xiàn)有人員不能滿足每站至少配備1名安全管理人員的需要，故要求項(xiàng)目管理人員全部下載并安裝“智檢APP”，非專職安全管理人員兼職進(jìn)行安全管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)可以“隨手拍、隨時(shí)報(bào)［4］”，使得安全隱患全部暴露出來(lái)，使得全員參與安全、人人管理安全，真正向“本質(zhì)安全”邁進(jìn)。2）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，基于“LEC”打分確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，建立定點(diǎn)巡視“二維碼”庫(kù)。通過(guò)“智檢APP”預(yù)先設(shè)定巡視頻次、責(zé)任人等信息。巡檢人員到點(diǎn)巡視時(shí)，通過(guò)掃碼后上傳該區(qū)域客觀照片，經(jīng)過(guò)與后臺(tái)隱患庫(kù)模糊匹配或直接上傳隱患說(shuō)明等方式上報(bào)巡查結(jié)果。3）在系統(tǒng)后臺(tái)預(yù)先設(shè)置安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)檢查項(xiàng)，及時(shí)更新最新檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)檢點(diǎn)，分類、分級(jí)完善常見(jiàn)安全隱患庫(kù)。現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)后臺(tái)預(yù)設(shè)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別作出相關(guān)的記錄，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行拍照、上傳，針對(duì)問(wèn)題按等級(jí)、相關(guān)責(zé)任人對(duì)整改過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，直至整改閉合。（3）應(yīng)用效果分析1）“智檢APP”可以幫助現(xiàn)場(chǎng)非專職安全管理人員，根據(jù)檢查規(guī)范，通過(guò)移動(dòng)設(shè)備記錄和發(fā)現(xiàn)安全隱患。2）明確專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查及盯控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）檢查結(jié)果自動(dòng)上傳，儲(chǔ)存在智檢云平臺(tái)。后臺(tái)自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)并分析各類檢查項(xiàng)所記錄的問(wèn)題，方便管理層制定下一步工作重點(diǎn)。4）在系統(tǒng)后臺(tái)，問(wèn)題將以照片瀑布流方式列表展示，直觀醒目。5）常見(jiàn)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)，便于項(xiàng)目豎向和橫向?qū)Ρ龋构芾砣藛T更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并掌握屢犯和重犯問(wèn)題項(xiàng)。6）系統(tǒng)后臺(tái)可以根據(jù)需要導(dǎo)出PPT或Excel格式分析報(bào)告。
4.結(jié)論
本文主要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”智能檢查系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)消除了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，減少了常見(jiàn)問(wèn)題發(fā)生頻次，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理趨于“本質(zhì)安全”。
參考文獻(xiàn)：
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目前，公司已開(kāi)發(fā)出100多個(gè)系列、200多個(gè)基型的具有正泰自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。同時(shí)，公司產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為電力、電網(wǎng)、石油化工、制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等各行業(yè)用戶提供高效、便捷的電器產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)。
正泰電器之所以取得如此成績(jī)，一方面得益于對(duì)自主創(chuàng)新和研發(fā)的實(shí)踐，另一方面要取決于自身扎實(shí)的信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)由淺入深
正泰電器的企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)過(guò)了一個(gè)由淺入深的階段。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、安保中心機(jī)房等弱電工程系統(tǒng)，并建立了以上海園區(qū)為中心，輻射嘉興、合肥、溫州等生產(chǎn)基地的廣域高速網(wǎng)絡(luò)。
在應(yīng)用系統(tǒng)方面，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，按照共享集團(tuán)資源、合理投資的建設(shè)原則，先后分步實(shí)施了ERP、PDM、CAPP、CAM、CAE 、CRM、OA、AM、CAD、Pro/E等多個(gè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目，廣泛運(yùn)用于運(yùn)營(yíng)、研發(fā)和制造過(guò)程，成為公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不可或缺的工具。
另外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，正泰電器的建設(shè)重心由運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)逐漸向設(shè)計(jì)與制造部分進(jìn)行轉(zhuǎn)移，主要圍繞“精益研發(fā)”和“虛擬制造”兩大版塊展開(kāi)，以提升自主產(chǎn)品創(chuàng)新能力，建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
首先實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的多地域、多項(xiàng)目組合管理和協(xié)同技術(shù)，在參數(shù)化、模塊化、圖形化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其仿真信息數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，在多項(xiàng)目資源和任務(wù)的深度整合上進(jìn)行研究，提出能夠切實(shí)滿足復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目化制造多項(xiàng)目管理需要的解決方案。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、工程總承包服務(wù)的整體業(yè)務(wù)需求，以改造和提升企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷與交付為目標(biāo)，集成ERP、PDM、CAPP、CAD、CAE和MES系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)一套虛擬電廠數(shù)字營(yíng)銷交互展示平臺(tái)和關(guān)鍵工藝流程仿真與安裝作業(yè)可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目組織、溝通與協(xié)作、資源和任務(wù)整合方面的項(xiàng)目組合和多項(xiàng)目協(xié)同技術(shù)，滿足大型輸變電項(xiàng)目多項(xiàng)目管理需求，提升輸變電裝備制造企業(yè)在跨國(guó)工程總承包業(yè)務(wù)方面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及服務(wù)水平。
個(gè)性化定制勢(shì)在必行
在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€(gè)客戶的需求都不同，即使是同一個(gè)客戶，每次訂單要求也都會(huì)有差別。具體到一張訂單內(nèi)的數(shù)百個(gè)機(jī)柜，受制于溫度、濕度、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)空間結(jié)構(gòu)，以及輸送電要求等各種條件所限，每一個(gè)產(chǎn)品在原材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、加工過(guò)程等方面，都可能有著很大的差異。
這種差異可能會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的問(wèn)題。一方面，已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品組件需要返工或修正，甚至是報(bào)廢，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到工藝等整條業(yè)務(wù)鏈條上的人員都會(huì)激烈地討論和博弈，彼此的工作計(jì)劃會(huì)被反復(fù)修改;另一方面，一些原材料器件已經(jīng)購(gòu)買，但不再符合產(chǎn)品要求，就有可能形成庫(kù)存，造成經(jīng)濟(jì)損失。
為了解決這些問(wèn)題，正泰電器的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)決定實(shí)施產(chǎn)品的個(gè)性化定制。從滿足個(gè)性化定制要求，到支撐企業(yè)“二次設(shè)計(jì)”業(yè)務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，正泰電器的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)一直在做著技術(shù)創(chuàng)新。
在招投標(biāo)階段，系統(tǒng)就可以根據(jù)客戶需求，套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模型、報(bào)價(jià)模型等，自動(dòng)生成報(bào)價(jià)書，業(yè)務(wù)人員再也不用提取系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)，為每個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)計(jì)，并手工計(jì)算報(bào)價(jià)，只需要根據(jù)客戶的獨(dú)特要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)微調(diào)即可。
這樣，既減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率，又保證了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率，避免了錯(cuò)誤的發(fā)生，畢竟每個(gè)訂單中的數(shù)百個(gè)機(jī)柜，每一個(gè)都要由人去設(shè)計(jì)繪圖、擬定原材料清單、計(jì)算價(jià)格，設(shè)計(jì)出錯(cuò)或報(bào)價(jià)低于成本的情況在所難免。
“二次設(shè)計(jì)”使得銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等所有部門的工作都需要頻繁調(diào)整。因此，正泰電氣的信息系統(tǒng)必須非常靈活，標(biāo)準(zhǔn)化的IT系統(tǒng)自然無(wú)法滿足企業(yè)的需求，系統(tǒng)上線的全面二次開(kāi)發(fā)已成為正泰電氣信息化建設(shè)的重要特點(diǎn)，目標(biāo)是隨時(shí)支撐和響應(yīng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目協(xié)同管理攻堅(jiān)克難
項(xiàng)目管理是電力工程總承包服務(wù)的主要組織和管理方式，電力工程服務(wù)總包項(xiàng)目具有客戶個(gè)性化需求多、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、環(huán)境不確定及影響因素多等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了對(duì)其進(jìn)行管理與控制的復(fù)雜性，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、費(fèi)用開(kāi)支增加，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和影響。在傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏集成的項(xiàng)目計(jì)劃管理信息化手段支持，沒(méi)有能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理工具，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度缺乏有效的跟蹤機(jī)制，項(xiàng)目管理與研發(fā)、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量等管理環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，項(xiàng)目資源缺乏有效的統(tǒng)籌安排，項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果難以得到及時(shí)有效控制。
輸變電行業(yè)具有業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，迫切需要使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。加上多個(gè)項(xiàng)目并存帶來(lái)的管理復(fù)雜性倍增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成本和交期壓力，簡(jiǎn)單的多項(xiàng)目協(xié)同已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需要跨地域、多項(xiàng)目在計(jì)劃、資源、執(zhí)行管理多個(gè)方面進(jìn)行整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)實(shí)施復(fù)雜的多項(xiàng)目協(xié)同管理，不僅推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為國(guó)際EPC企業(yè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還使得產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了綠色銷售，提高了運(yùn)行速度，節(jié)約了社會(huì)資源。
能源互聯(lián)網(wǎng)筑夢(mèng)未來(lái)
在全球能源供給緊張的大背景下，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)成為全球命題，是推動(dòng)解決能源可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝表示，“十三五”期間，正泰將進(jìn)一步順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術(shù)，積極探路能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
南存輝認(rèn)為，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠最大限度地提高能源利用效率，從根本上改變當(dāng)前我國(guó)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式;尤其是對(duì)可再生能源的消納、分布式電源的接入、需求側(cè)管理效率提升產(chǎn)生積極影響;同時(shí)將對(duì)推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)體制改革，培育電力、能源裝備制造能力，推進(jìn)智能電網(wǎng)等技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)生積極作用。
一、2019上半年工作情況
(一)信息化建設(shè)提檔加速。投入2000余萬(wàn)元，完成區(qū)域健康信息管理平臺(tái)建設(shè)，設(shè)置自助查詢終端，推廣百靈健康客戶端(APP)，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)就診信息和健康檔案自助查詢。縣人民醫(yī)院全面應(yīng)用實(shí)名就醫(yī)電子健康卡;家醫(yī)簽約、預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程診療、安全等級(jí)保護(hù)工作等正在積極推進(jìn)，進(jìn)入招標(biāo)程序。
(二)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作深入推進(jìn)。6月1日，縣政府召開(kāi)全縣建設(shè)全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范先行縣啟動(dòng)會(huì)，安排部署創(chuàng)建工作。赴濰坊、臨沂、青島等多地考察學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn);將安寧療護(hù)服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項(xiàng)目納入工作計(jì)劃，轄區(qū)12個(gè)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)試點(diǎn)簽訂醫(yī)養(yǎng)結(jié)合協(xié)議;4家敬老院完成內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室。縣社會(huì)福利服務(wù)中心增設(shè)護(hù)理院和老年床位90張，升級(jí)改造為全縣中醫(yī)養(yǎng)老護(hù)理中心;商河精神病醫(yī)院投資建設(shè)開(kāi)放1000張床位的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目即將動(dòng)工。
(三)健康扶貧政策落地見(jiàn)效。聚焦脫貧攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”健康工程，全面完成分類救治任務(wù)。按照“五步篩查法”全面完成131名患病貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別和156名貧困失能人員復(fù)評(píng)工作;貫徹落實(shí)“三免六減半”及“住院幫扶”等各類惠民政策，共幫扶資金383萬(wàn)余元，惠及貧困群眾9877名。
(四)醫(yī)療服務(wù)能力不斷提升。1-6月份，基層診療總量占全縣診療總量的30.1%，同比增長(zhǎng)1.29個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展存在問(wèn)題，連續(xù)舉辦醫(yī)患矛盾處置、醫(yī)院精細(xì)管理等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4次。目前，全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)和在職在崗醫(yī)護(hù)人員注冊(cè)率均達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)2家縣級(jí)醫(yī)院共開(kāi)展臨床路徑管理病種28種。加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)并推進(jìn)分級(jí)診療。7月12日，商河縣胸痛中心成立，市中心醫(yī)院院長(zhǎng)蘇國(guó)海教授到會(huì)授課。全縣共有8家醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別與山大二院、明水眼科醫(yī)院等共建醫(yī)聯(lián)體;積極推進(jìn)2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)任務(wù)。印制衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工具書千余冊(cè)，確保衛(wèi)生院人手一冊(cè)、責(zé)任到人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)整改提高，確定第一批市級(jí)等級(jí)評(píng)價(jià)候選單位。做好縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控費(fèi)和藥品采購(gòu)“兩票制”工作，并將其納入縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核，將考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助掛鉤。
(五)公共衛(wèi)生服務(wù)亮點(diǎn)突出。將工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，落實(shí)項(xiàng)目“1234”工作法，建立健全基層衛(wèi)生管理服務(wù)新機(jī)制，基本公衛(wèi)服務(wù)管理水平有效提升。河南焦作、德州臨邑等地衛(wèi)計(jì)部門前來(lái)考察學(xué)習(xí)。4月16日，商河縣代表山東省參加國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核，得到國(guó)家考核專家組充分肯定。
(六)計(jì)生工作平穩(wěn)健康發(fā)展。一是加快推進(jìn)衛(wèi)計(jì)資源整合。6月26日召開(kāi)衛(wèi)計(jì)資源整合推進(jìn)會(huì)，目前，整合工作已落實(shí)到位，各鎮(zhèn)辦專門機(jī)構(gòu)已掛牌并更換公章。上半年，全縣人口計(jì)生各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。1-6月份，全縣出生人口3882人，出生減少1282人，人口出生率、自然增長(zhǎng)率及出生人口性別比等各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍。6月份，商河縣衛(wèi)計(jì)局獲評(píng)2017年全國(guó)生育狀況抽樣調(diào)查優(yōu)秀單位。二是在全市創(chuàng)新開(kāi)展獨(dú)生子女考取普通本科、研究生救助工作。預(yù)計(jì)支出60余萬(wàn)元。 目前，已下發(fā)通知并通過(guò)基層單位匯總相關(guān)信息。
(七)疾控婦幼監(jiān)督工作同步推進(jìn)。聚焦縣疾控中心核心能力提升，確保實(shí)驗(yàn)室裝備達(dá)標(biāo);加強(qiáng)對(duì)精防機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)院督導(dǎo)管理。加快推進(jìn)婦幼體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理、網(wǎng)上質(zhì)控和服務(wù)流程再造，確定縣人民醫(yī)院為定點(diǎn)救治中心建設(shè)單位，提升高危孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理水平。目前，縣婦幼保健院PPP項(xiàng)目已完成用地規(guī)劃、可研報(bào)告編制等，近期組織專家評(píng)審。綜合監(jiān)督手持執(zhí)法終端已配備到位、投入使用。增選6家符合標(biāo)準(zhǔn)的鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展從業(yè)人員查體工作;按時(shí)完成30所公共場(chǎng)所國(guó)家監(jiān)督抽檢任務(wù)。
(八)中醫(yī)藥創(chuàng)先工作不斷鞏固。鞏固全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建成果，通過(guò)中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣等手段，將中醫(yī)技術(shù)廣泛應(yīng)用;由縣中醫(yī)醫(yī)院在中醫(yī)藥重點(diǎn)專科中遴選具有一定優(yōu)勢(shì)的專科進(jìn)行重點(diǎn)培育，并積極申報(bào)“專科診療中心”“扁鵲文化傳承人”。
二、存在問(wèn)題
(一)基層醫(yī)療服務(wù)能力不足。主要表現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備更新緩慢、專業(yè)技術(shù)人員不足，有影響的重點(diǎn)學(xué)科和拔尖人才匱乏。
(二)信息化應(yīng)用水平不高。信息化平臺(tái)初步搭建，但因?yàn)槿罕娊邮芏群凸ぷ魅藛T操作不夠熟練，應(yīng)用水平有待提高。
(三)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作有待提速。醫(yī)養(yǎng)融合程度還不夠，資源整合需突破。
三、2019年下半年工作計(jì)劃
(一)對(duì)標(biāo)務(wù)期完成任務(wù)，全力提升服務(wù)能力和水平。以黨建為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)市衛(wèi)計(jì)委17項(xiàng)務(wù)期必成的工作任務(wù)，深化提升“服務(wù)管理年”活動(dòng)內(nèi)涵，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以全省推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)度，按照“保基本、補(bǔ)短板、創(chuàng)示范、提能力”的要求，全力提升服務(wù)能力和水平。
(二)加強(qiáng)信息化水平，全力推進(jìn)智慧健康平臺(tái)建設(shè)。推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，加強(qiáng)智慧醫(yī)療工程建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)遠(yuǎn)程診療和預(yù)約、轉(zhuǎn)診服務(wù)，在縣鎮(zhèn)兩級(jí)建立遠(yuǎn)程診療網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)療服務(wù)決策提供大數(shù)據(jù)支撐。
