時(shí)間：2022-12-04 19:40:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用分析
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，是指在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，以及《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的共同指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，采用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行檢查與驗(yàn)收的過程。由于建筑工程的正常施工過程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質(zhì)量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發(fā)現(xiàn)并糾正的，尤其客觀的規(guī)律，需要一定的查驗(yàn)時(shí)間。在建筑工程的施工驗(yàn)收階段，往往因?yàn)楣ば驈?fù)雜 容龐大 施工環(huán)節(jié)眾多而使得質(zhì)量檢驗(yàn)工作難度較大，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不能統(tǒng)一，或多或少地給建筑工程留下了質(zhì)量隱患 針對(duì)這一點(diǎn)，國(guó)家頒布了相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)指導(dǎo)，收到了良好的效果 根據(jù)作者建筑工程實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作分為四個(gè)步驟，分別為是聽、看、查、評(píng)，筆者將在下文對(duì)上述的四個(gè)步驟其中的具體的工作流程，以及查驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
1.聽取施工單位對(duì)施工全過程的匯報(bào)
在建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體流程當(dāng)中，聽取施工單位對(duì)于施工全過程的匯報(bào)，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關(guān)的管理人員，將有關(guān)于建筑工程施工過程的全部文件與資料，進(jìn)行收集與整理，將其中的具體內(nèi)容與真實(shí)情況全面地進(jìn)行匯報(bào)與描述。建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽取施工單位匯報(bào)的過程當(dāng)中，必須要在繁雜的內(nèi)容當(dāng)中，注意相關(guān)的重點(diǎn)問題，把握重點(diǎn)，兼顧次要。
1.1主要的施工單位
建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會(huì)采用分項(xiàng)目承包的方法，以達(dá)到提供施工效率的目的，在匯報(bào)的過程中，只需要主要的施工單位進(jìn)行匯報(bào)與描述即可。施工單位 工程概況及規(guī)模介紹， 工程特點(diǎn)，難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工新技術(shù)的使用情況，節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用及使用效果情況，已取得的行業(yè)主管部門給予的評(píng)價(jià)結(jié)論，以及各種檢驗(yàn) 檢測(cè) 試驗(yàn)的結(jié)論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規(guī)模，技術(shù)難點(diǎn)，施工要點(diǎn)，工程的特色，施工技術(shù)，施工材料，施工設(shè)備等情況，進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的匯報(bào)，并將對(duì)住戶的滿意度調(diào)查分析表呈交評(píng)價(jià)人員進(jìn)行查看，一一列舉對(duì)建筑工程進(jìn)行自檢的結(jié)論，作為評(píng)價(jià)人員的參考材料。
1.2設(shè)計(jì)部門
設(shè)計(jì)部門的主要管理人員，以及建筑工程的主要設(shè)計(jì)工作參與者，首先將建筑工程的原始設(shè)計(jì)稿與修改稿一起呈交給評(píng)價(jià)人員，并就建筑工程的主要設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)理念進(jìn)行描述，包括對(duì)建筑工程所設(shè)計(jì)的使用性能，使用壽命，具體工藝，對(duì)周邊環(huán)境的影響程度等方面的內(nèi)容。設(shè)計(jì)勘察單位對(duì)工程設(shè)計(jì)思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)落實(shí)，到施工全過程是否符合設(shè)計(jì)要求， 是否滿足使用功能設(shè)計(jì)部門的匯報(bào)情況是評(píng)價(jià)人員特需要重點(diǎn)聽取的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程的初始環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有全局性的影響。
1.3業(yè)主單位
業(yè)主單位將建筑工程的整體質(zhì)量做出中肯的評(píng)價(jià)，并出示工程建設(shè)的相關(guān)許可證，從設(shè)計(jì)，施工等多個(gè)角度進(jìn)行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以住戶為立足點(diǎn)，充分考慮建筑工程的相關(guān)性能標(biāo)準(zhǔn)，將住戶的相關(guān)建議與要求的的落實(shí)情況，加以匯總，上報(bào)評(píng)價(jià)人員。評(píng)價(jià)內(nèi)容是基本工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合其他一些單位對(duì)實(shí)際施工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到業(yè)主要求和受眾滿意為根本目的。
1.4監(jiān)理部門
監(jiān)理部門的匯報(bào)內(nèi)容也是比較重要的，評(píng)價(jià)內(nèi)容是工程各個(gè)階段的施工規(guī)范性，檢測(cè)記錄的全面科學(xué)性以及監(jiān)督管理工作是否落實(shí)到工程每一處小細(xì)節(jié)之中。聽取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果的同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果。首先，監(jiān)理部門將建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行匯報(bào)，包括施工的相關(guān)技術(shù)，工序，材料，以及施工人員的專業(yè)性等方面的情況；其次，將對(duì)建筑工程的檢測(cè)結(jié)果上報(bào)評(píng)價(jià)人員，檢測(cè)的記錄以及相關(guān)的文件要有主管單位或是個(gè)人的簽名與蓋章。
2.實(shí)地查看建筑工程的整體情況
建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽取施工單位，設(shè)計(jì)部門，業(yè)主單位，以及監(jiān)理部門的匯報(bào)之后，必須要實(shí)地到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，查看的過程通常情況下是由外而內(nèi)進(jìn)行的，先對(duì)建筑工程的進(jìn)行查看，確認(rèn)外部墻體是否存在裂縫，整體構(gòu)件是否發(fā)生傾斜的問題，然后進(jìn)入建筑工程內(nèi)部，逐層查看，包括地下室，以及設(shè)備層都要進(jìn)行詳細(xì)地查看，確保不出現(xiàn)任何紕漏。
2.1查看建筑工程的外墻
建筑工程的相關(guān)評(píng)價(jià)人員首先繞整個(gè)建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態(tài)。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統(tǒng)一，規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個(gè)外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會(huì)呈現(xiàn)出凹凸不平的情況。此外，對(duì)于建筑工程的沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置是否合理，能否達(dá)到預(yù)期的觀測(cè)效果，建筑工程的消防設(shè)施的布置，包括消防栓的數(shù)量多寡，據(jù)建筑工程的距離遠(yuǎn)近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實(shí)用，供水管道的埋設(shè)是否合理，輸電線路的建設(shè)是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質(zhì)量是否滿足國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避雷技術(shù)與接地點(diǎn)是否安全耐用等問題。
2.2查看建筑工程的屋面
建筑工程屋面的查看過程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設(shè)的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問題，防水施工技術(shù)是否科學(xué)，排水檐溝的施工以及位置的設(shè)置是否對(duì)建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關(guān)的水電設(shè)備的安裝情況，包括透氣管，空調(diào)管道，燈光照明設(shè)備，輸水管道等，其中電機(jī)房的查看要格外加以重視，因?yàn)檫@對(duì)建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，其中包括電機(jī)設(shè)備的使用質(zhì)量，以及安裝質(zhì)量等，是否存在生銹的情況，對(duì)于生銹情況所采取的應(yīng)對(duì)措施的可行性；最后，測(cè)量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質(zhì)量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質(zhì)欄桿，必須是鐵質(zhì)或者是石質(zhì)欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達(dá)到預(yù)期的避雷效果。
2.3查看建筑工程室內(nèi)的相關(guān)情況
在建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，對(duì)于室內(nèi)的相關(guān)情況的查看是最為關(guān)鍵的，也是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量最為直觀的感覺。首先，室內(nèi)的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質(zhì)量，包括所用的粉刷的原材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，軟包面的節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，以及觀感是否過關(guān)，地面所鋪設(shè)的地磚的質(zhì)量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設(shè)的整體質(zhì)量是否合格，是否出現(xiàn)松動(dòng)的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統(tǒng)一，接縫的處理是否過關(guān)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)滲水的不良現(xiàn)象；其次，室內(nèi)的格局設(shè)計(jì)是否合理，包括房間的寬度，過道的寬度，衛(wèi)生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內(nèi)輸電線路的鋪設(shè)質(zhì)量是否合格，鋪設(shè)的位置選擇是否科學(xué)合理，相關(guān)的電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質(zhì)量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實(shí)用兼具的基本原則，室內(nèi)的保溫以及隔熱的問題是否得到落實(shí)與解決，供水管道的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質(zhì)是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現(xiàn)故障時(shí)的維修。
2.4查看室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位
室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位有兩個(gè)重點(diǎn)，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車場(chǎng)，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關(guān)的消防措施的落實(shí)情況，樓板與主梁的施工建設(shè)情況是否滿足國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)等；部分對(duì)排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風(fēng)口與電梯的建設(shè)的安全性能是否過關(guān)，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀?？偠灾ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的評(píng)價(jià)人員在對(duì)室內(nèi)的情況進(jìn)行查看與評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，要從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，采用各種先進(jìn)的器材，立足于實(shí)際，對(duì)室內(nèi)的各個(gè)細(xì)微部位都要加以認(rèn)真的查看，確保不出現(xiàn)人為的疏漏，而使建筑工程存在著質(zhì)量方面的安全隱患。
3.檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件
在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，對(duì)工程想的資料與文件進(jìn)行檢查，也是評(píng)價(jià)人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過程當(dāng)中，評(píng)價(jià)人員必須要注意有層次地進(jìn)行，把握住其中的重點(diǎn)文件與資料，進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)的分析。通常情況下，建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的相關(guān)人員可以分為兩個(gè)具體的工作小組，負(fù)責(zé)具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術(shù)資料。
3.1行政文件的檢查工作
行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，施工操作標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范配置，施工組織設(shè)計(jì)和方案等。建筑工程的評(píng)價(jià)人員要確認(rèn)建筑工程在施工之前，所有的相關(guān)文件與手續(xù)都滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過了相關(guān)的政府部門的認(rèn)可，招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的過程都符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。檢查工程資料應(yīng)該與聽取報(bào)告和查看工程實(shí)際同時(shí)進(jìn)行，實(shí)際檢驗(yàn)過程中，要跟據(jù)不同的施工段來進(jìn)行，對(duì)每個(gè)獨(dú)立工序中的相關(guān)工程資料都要進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn) 對(duì)工程整體的檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：施工單位各項(xiàng)工程資格專業(yè)證的真?zhèn)?國(guó)家權(quán)威部門出示的檢測(cè)報(bào)告 質(zhì)量認(rèn)證體系，施工單位施工質(zhì)量管理工作記錄數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。
3.2建筑工程資料的檢查工作
技術(shù)資料的檢查工作是整個(gè)檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有著全局性的影響。
3.2.1 建筑工程的管道設(shè)施安裝
檢驗(yàn)對(duì)象是電氣工程 通風(fēng)工程和給排水管道工程的相關(guān)檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)，包括：防雷設(shè)施接地點(diǎn)電阻測(cè)試情況數(shù)據(jù) 絕緣數(shù)據(jù)記錄，照明設(shè)施最大功率工作檢測(cè)記錄，空調(diào)進(jìn)水試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄，通風(fēng)管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，防排煙系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道承壓能力測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗(yàn)記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗(yàn)記錄，消防栓系統(tǒng)的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測(cè)試記錄，電氣系統(tǒng)絕緣記錄，照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;通風(fēng)工程 空調(diào)水試驗(yàn) 灌水記錄，通風(fēng)管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，通風(fēng)空調(diào)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，制冷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄， 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，智能建筑工程、系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測(cè)記錄，接地電阻測(cè)試記錄，施工試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄在進(jìn)行查看資料的過程當(dāng)中，除了要注意其中的技術(shù)參數(shù)之外，對(duì)于其中的重要工環(huán)節(jié)，以及材料的購(gòu)買的主管人員，以及經(jīng)手人員的簽名或者是蓋章都要進(jìn)行確認(rèn)，確保其合理性。
3.2.2建筑工程裝修的相關(guān)資料
工程裝飾的主要檢驗(yàn)對(duì)象是建筑物墻體，以及門窗等部位使用裝修材料的污染度，質(zhì)量性能測(cè)試報(bào)告，室內(nèi)環(huán)境綜合檢測(cè)報(bào)告，房間排水性能測(cè)試報(bào)告，膠結(jié)強(qiáng)度測(cè)試報(bào)，外窗和幕墻檢測(cè)記錄，外墻黏結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)記錄， 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)記錄， 施工試驗(yàn)記錄，多水房間蓄水試驗(yàn)記錄，煙道以及通風(fēng)道的試驗(yàn)記錄， 有關(guān)膠料配合比試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄等方面的相關(guān)內(nèi)容，工程裝修的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對(duì)于住戶的影響是非常巨大的，也是整個(gè)建筑工程能否獲得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的核心環(huán)節(jié)所在，基于此，建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員必須在檢查建筑工程技術(shù)資料的過程中，重點(diǎn)著眼于工程裝修的環(huán)節(jié)。
3.2.3建筑工程的結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料
主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標(biāo)高記錄，鋼結(jié)構(gòu)尺寸和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗(yàn)，以及保溫層厚度測(cè)試記錄和施工記錄等方面的具體內(nèi)容。
3.2.4建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料
建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料，主要包括地基承載力，地基強(qiáng)度，樁體強(qiáng)度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測(cè)記錄，以及施工記錄和試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質(zhì)量以及安全性能。
4.評(píng)價(jià)建筑工程整體的施工質(zhì)量情況
在聽匯報(bào)，看錄像，查工程實(shí)體，查工程技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程從建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是施工質(zhì)量，對(duì)工程的特點(diǎn)亮點(diǎn)和獲得的榮譽(yù)給予充分肯定。對(duì)于存在的問題，
要分門別類地進(jìn)行講述，對(duì)能進(jìn)行整改的講清講透，對(duì)不能修改的缺陷引以為戒，對(duì)安全使用功能上存在的問題，最好提出建設(shè)性的整改意見，幫助項(xiàng)目部一起分析其產(chǎn)生的原因和可能發(fā)生的后果。綜合使用上述途徑對(duì)建筑工程的具體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查以后，就可以對(duì)工程整體有一個(gè)客觀全面的評(píng)價(jià)了 評(píng)價(jià)要注意激勵(lì)與批評(píng)并重，對(duì)其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項(xiàng)施工技術(shù)，對(duì)工程中的遺漏或者缺陷進(jìn)行批評(píng)整改，充分滿足施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
5.結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國(guó)建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國(guó) 《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽、看、查的全面進(jìn)行。 提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠，只有實(shí)現(xiàn)了以上幾種評(píng)方法，才能保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠在實(shí)際施工中獲得了充分的應(yīng)用，才能使質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時(shí)更符合工程實(shí)際 文章僅代表作者個(gè)人意見，如果有任何遺漏或者不恰當(dāng)之處還望廣大專家同行批評(píng)指正，共同促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02
為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時(shí)代力獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略
1.1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)意識(shí)形態(tài)，將層層分解下來的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，時(shí)刻提醒著員工的責(zé)任意識(shí)。
1.2具體考核措施
可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.3必須從細(xì)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力度
細(xì)節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
2如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本
在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2.2加強(qiáng)材料在使用過程中的管理
2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
2.2.2施工過程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說明報(bào)廢原因。
2.2.3實(shí)行材料包干使用
切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。
2.2.4及時(shí)解決材料使用中的問題
及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部開展項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本管理工作。
一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。
2、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。
3、具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
二、強(qiáng)抓材料管理和使用
在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70％，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。目前我單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。可以定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2、材料的使用：
① 小型材料可實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
② 對(duì)于大中型材料及直耗材料，可以由施工單位采購(gòu)供給項(xiàng)目部使用，并與項(xiàng)目部簽訂材料用量包干協(xié)議，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
③ 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
④ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行領(lǐng)取材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
⑤ 在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。
三、人力資源的管理
在工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：
1、在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
2、項(xiàng)目部根據(jù)每道工序的民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。
3、在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。
5、也可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
6、除民工管理問題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。
四、機(jī)械使用和管理
施工機(jī)械費(fèi)大多占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：
1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄內(nèi)部機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量；分析
中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1引言
從某種意義上來說，園林建設(shè)不僅僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)。因?yàn)槠渥非蟊旧淼慕ㄖ栏杏植荒苁フw性，是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一。所以具備了兩種美，外在美和內(nèi)在美。外在美注重工程質(zhì)量的控制，既要符合各種施工規(guī)范又要跟上時(shí)代創(chuàng)造出具有有現(xiàn)代意義的高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的園林，所以涉及的范圍也十分廣泛，即各部門的共同參與，才能發(fā)揮出更大的外在美感。而內(nèi)在美主要是園林所特有的內(nèi)部感染力，是藝術(shù)美和意境美的升華體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是人們的切身感受。只有當(dāng)這兩種美相結(jié)合才能發(fā)揮出園林建設(shè)最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造出更好的生態(tài)園林。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，園林原來的觀賞游覽作用漸漸衰弱，而對(duì)人們生活質(zhì)量的影響逐漸增強(qiáng)。在我國(guó)許多地方已經(jīng)開始創(chuàng)建生態(tài)園林，將生態(tài)與環(huán)境相結(jié)合，追求美與意境的融合。同時(shí)改善園林環(huán)境。并加強(qiáng)對(duì)園林施工的管理，把對(duì)施工質(zhì)量的控制擺放在重要的位置，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，依據(jù)法律的規(guī)定對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過技術(shù)和管理的融合提升園林施工的質(zhì)量，具體的從以下幾點(diǎn)進(jìn)行的分析。
2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段是工程的第一步，走好這一步對(duì)于整個(gè)園林工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。所以必須認(rèn)真分析，確保準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量，為后期的工程奠定好的基礎(chǔ)。首先在施工的過程中必須按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行監(jiān)督管理。還得有技術(shù)的支持，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的控制，同時(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，使工程合理有序的高效進(jìn)行。
2.1對(duì)材料以及半成品的質(zhì)量控制
（1）材料的采購(gòu)中要對(duì)一系列的包裝、運(yùn)輸過程層層把關(guān)，全面控制（2）購(gòu)入的原料得按一定的標(biāo)準(zhǔn)抽查驗(yàn)收。（3）在庫存中的半成品和材料有分類的堆放、保管。（4）定期的對(duì)材料進(jìn)行檢查，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品合理的廢棄處理
2.2對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量控制
施工之前，務(wù)必向周圍居民發(fā)放宣傳單，爭(zhēng)取得到群眾的支持和理解。施工時(shí)，在保證機(jī)械正常運(yùn)作的同時(shí)得注意施工安全。在材料質(zhì)量得到保證下，機(jī)械設(shè)備得符合相關(guān)規(guī)定。做到安全施工，高效率化。
2.3對(duì)施工單位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化控制
完善并健全施工管理制度，使之符合標(biāo)準(zhǔn)化控制, 且施工應(yīng)在合法的程序狀態(tài)下進(jìn)行, 嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，杜絕安全隱患。在此之余, 施工單位還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn), 這樣有助于促進(jìn)施工技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高,充分調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)的精神。而在施工時(shí)應(yīng)該積極聽取工人意見，并對(duì)提出要求的工人充分的理解。
3施工過程中的質(zhì)量控制
施工工序的順利進(jìn)行，有助于項(xiàng)目經(jīng)理把握整體大局，在施工的過程中，有效對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程合理有序的高效進(jìn)行。主要包括施工工藝管理、施工工序控制以及現(xiàn)場(chǎng)的分析調(diào)查。
3.1加強(qiáng)施工工藝管理
不僅僅是簡(jiǎn)單的提高工藝藝術(shù)，還要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，及時(shí)檢查并監(jiān)督是否認(rèn)真執(zhí)行工藝文件和遵守操作規(guī)范等
3.2施工過程中的工序控制。
施工的過程更是生產(chǎn)線的過程，每一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最后的完成，都得經(jīng)過一道道生產(chǎn)工序循序漸進(jìn)加工制成，故而沒一個(gè)工序都不可輕視，因?yàn)槿绻溟g出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏都可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品或工程失敗，白白浪費(fèi)了時(shí)間、人力和物力。而要想最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證就必須對(duì)每一道工序進(jìn)行控制對(duì)于那些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的工序，要加以改進(jìn)，使得其能按照正常的程序運(yùn)作。
在園林建設(shè)方面，首先要注意的是基礎(chǔ)地基和諸多地下設(shè)施布置，這就得關(guān)注地下水層的通透性，避免地下水坑的出現(xiàn)。在鋪設(shè)時(shí)還得有一定次序：先建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施并打好地基。然后再建設(shè)那些地上的綠化植物和一些風(fēng)景假山之類的。
3.3施工時(shí)要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查
一個(gè)好的工程都離不開一些負(fù)責(zé)的管理者和合理的管理方法。既而在園林的建設(shè)中得明確每一個(gè)管理者的作用和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，除了在施工時(shí)對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查，還得對(duì)工程進(jìn)度和狀況做出分析并匯報(bào)，避免發(fā)生不必要的損失。其次管理者應(yīng)該身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工狀況實(shí)地考察，將實(shí)際與匯報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比，盡早發(fā)現(xiàn)園林工程的不足，提出并改正。
園林工程施工后的質(zhì)量管理
一項(xiàng)工程，只有經(jīng)歷了最后竣工驗(yàn)收才能算是真正意義上的完工，否則即使是完成了所有工序也只能算是個(gè)半成品。而驗(yàn)收的核心任務(wù)是對(duì)原料進(jìn)行檢查，并對(duì)施工過程重的工藝技術(shù)檢驗(yàn)。然后對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，做出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。最后工程的交工驗(yàn)收得出具完整的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并對(duì)后期的保養(yǎng)做出保證。
結(jié)柬語
園林工程施工對(duì)于園林的整體規(guī)劃，起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響到園林的質(zhì)量，而且還一定程度上決定了園林的價(jià)值。在項(xiàng)目策劃與施工建設(shè)中，施工方在保證園林質(zhì)量與“美”的同時(shí)，更應(yīng)該注重園林的生態(tài)價(jià)值與園林的可持續(xù)存在性。讓“美”不是曇花一現(xiàn)。園林工程是一個(gè)繁瑣而又龐大的項(xiàng)目，在施工中我們需要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，讓園林的流暢美體現(xiàn)出來，切忌拼湊！這就需要施工者和策劃者的協(xié)調(diào)合作，做好“說到做到”、“質(zhì)量保障”等原則。園林工程施工在市政規(guī)劃中也有著不容忽視的地位，它伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，是高樓聳立的現(xiàn)代化大都市的一道亮麗的風(fēng)景線。
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【關(guān)鍵詞】施工環(huán)境；配合；協(xié)調(diào)管理
隨著社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展首先得到了促進(jìn)，再加上國(guó)家政策的支持，所以現(xiàn)代化建筑就越建越高，越建越多，項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，而這樣一來，參與其中的單位、人員也就越來越多，迫于工期，各專業(yè)只能交叉施工，這樣就對(duì)工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它的任務(wù)就是做好個(gè)專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)管理，從而控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而如何才能做好各部門間的協(xié)調(diào)管理，無疑是現(xiàn)在必須功課的難關(guān)。下文就提出了一些建設(shè)性的建議。
1.外部協(xié)調(diào)管理
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的整體性工程，沒有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠獨(dú)立的完成，必須要經(jīng)過個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，才能建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個(gè)體的側(cè)重點(diǎn)不同，但他們的共同目標(biāo)都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實(shí)建筑工程中的各個(gè)部門后對(duì)建筑工程非常重要，而且對(duì)工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設(shè)必須加強(qiáng)與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進(jìn)行，營(yíng)造一個(gè)良好的施工外部環(huán)境。
1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務(wù)，所以，必須要有服務(wù)業(yè)主的意識(shí)，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮中，工程施工的利潤(rùn)已經(jīng)越來越小，而設(shè)計(jì)變革、調(diào)概索賠則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要來源，而這利潤(rùn)的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務(wù)業(yè)主已經(jīng)成為一項(xiàng)本質(zhì)工作，必須要切實(shí)做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。
與業(yè)主的合作有幾點(diǎn)要必須做好：①嚴(yán)格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。②樂于接受業(yè)主指導(dǎo)工作，并定期向業(yè)主匯報(bào)施工內(nèi)容及進(jìn)程，做到主動(dòng)征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問題及時(shí)解決。④積極配合業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查，并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待業(yè)主提出的批評(píng)，對(duì)其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗(yàn)收，及時(shí)提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)工作。
1.2與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)對(duì)工程施工起著決定性的作用，因此，施工項(xiàng)目部必須與設(shè)計(jì)單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設(shè)計(jì)的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中的疑問反饋給設(shè)計(jì)單位，以求充分理解設(shè)計(jì)意圖，解除疑問，不但可以進(jìn)一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯(cuò)。其次，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)考慮不周到或者設(shè)計(jì)有缺陷時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，并及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位溝通，以便盡快解決問題；若設(shè)計(jì)有遺漏、錯(cuò)誤或者有更有利于施工之處，應(yīng)該主動(dòng)與設(shè)計(jì)商量，快速做出設(shè)計(jì)變更。再次，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購(gòu)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料等，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參與新材料的采購(gòu)取樣，確保材料符合設(shè)計(jì)要求。第四，要積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。
1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，我們應(yīng)該要服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護(hù)其威嚴(yán)。
開工前，應(yīng)該向監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，并做好開工準(zhǔn)備工作，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工后，方能正式開工。施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理審批過的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報(bào)檢、配合檢查等。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查不合格時(shí)必須立即進(jìn)行整改，直到合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應(yīng)該配合監(jiān)理做好工程驗(yàn)收工作。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
2.1與公司上級(jí)管理的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部成立之初應(yīng)該多向公司請(qǐng)求調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的施工管理人員，擴(kuò)充項(xiàng)目部的實(shí)力。在施工過程中應(yīng)該定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項(xiàng)目管理。
2.2各職能部門間的協(xié)調(diào)管理
施工項(xiàng)目部根據(jù)管理職能分工不同而設(shè)置有工程技術(shù)部、施工管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行備料，以免影響施工。
2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工任務(wù)量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設(shè)的分包單位也很多。項(xiàng)目部應(yīng)該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位。要求分包單位嚴(yán)格按照施工總體施工組織設(shè)計(jì)編制其各分包工程的施工計(jì)劃，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)其提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保證分包單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)不服從管理，施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應(yīng)該及時(shí)清退。
3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個(gè)專業(yè)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成嚴(yán)重的影響，這對(duì)我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對(duì)此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導(dǎo)致工程施工時(shí)常常返工，不但耗費(fèi)了大量的資金，還對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。
各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工管理人員。②嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)。拿到設(shè)計(jì)圖后，立即組織個(gè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上的錯(cuò)誤、遺漏、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計(jì)單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應(yīng)該相互考慮，后施工專業(yè)應(yīng)該要注意先施工專業(yè)工程的保護(hù)，先施工專業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確做好預(yù)埋件、預(yù)留孔道等施工。④施工過程中加強(qiáng)檢查，針對(duì)不同專業(yè)交叉施工重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。
4.結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強(qiáng)，建設(shè)規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳川.關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（21）.
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；對(duì)策
一、市政工程中施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
市政建設(shè)施工管理就是科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、反饋施工中的所有問題，有效合理地利用人、財(cái)、物等資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本最低、工期較短的工程目標(biāo)。
就目前我國(guó)市政建設(shè)施工而言，還存在一系列的問題，現(xiàn)狀不容樂觀。市政工程施工管理制度體系不完善，管理制度不規(guī)范，內(nèi)部控制失效。對(duì)人力管理不科學(xué)，沒有充分利用人力資源，人力資源利用率較低，施工人員專業(yè)技能不足，職業(yè)素質(zhì)層次不齊。市政工程建設(shè)質(zhì)量問題層出不窮，很多豆腐渣工程、形象工程屢禁不止，管理層缺乏質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量問題上馬虎大意、得過且過，違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重，很多沒有資質(zhì)的單位魚目混珠，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。現(xiàn)場(chǎng)施工安全問題頻繁發(fā)生，安全教育培訓(xùn)不到位、基礎(chǔ)設(shè)備不齊全、操作不規(guī)范，造成嚴(yán)重的人身威脅與財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于材料的采購(gòu)沒有精準(zhǔn)的預(yù)算，導(dǎo)致儲(chǔ)存量過大，資金占用比較多，造成極大的浪費(fèi)。還有監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門沒有履行自己的職責(zé)，對(duì)問題工程沒有有效的約束與制止。最后，建筑企業(yè)為了縮短工期，往往會(huì)暴力施工，造成嚴(yán)重的噪音污染、粉塵污染、水污染、垃圾污染等環(huán)境問題，給附近居民生產(chǎn)與生活帶來巨大影響。
二、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施
（一）組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，完善組織機(jī)構(gòu)與制度，提高管理水平
1、由于市政工程一般具有一次性的特點(diǎn)，這就要求施工管理者具有針對(duì)性、目的性。要組建一個(gè)精力旺盛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，受過專業(yè)的培訓(xùn)，具有豐富的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要具備良好的表達(dá)能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，高尚的職業(yè)道德素質(zhì)等，緊緊圍繞這個(gè)核心開展工作。
2、要優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，堅(jiān)持一崗多責(zé)、精練高效的原則，對(duì)各單位人員的安排要科學(xué)合理，任人唯賢，根據(jù)管理人員的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、管理技能等分配到相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。所有的管理與施工人員必須持證上崗，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，保證整體管理效果的有效發(fā)揮。
3、建立健全各單位管理責(zé)任制，每一部分工程都要有具體的負(fù)責(zé)人，無規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理體制與管理規(guī)范，工程將無法得到有效的控制與管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確權(quán)力、責(zé)任、利益之間關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定各單位工作制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施貫徹落實(shí)到位，使人盡其責(zé)、物盡其力，提高管理效率。
（二）加強(qiáng)事前組織管理和評(píng)估工作，公用工程質(zhì)量的控制主要由客觀條件和主觀條件決定，而從當(dāng)前的施工水平和技術(shù)條件來講，客觀條件已經(jīng)具備。市政公用工程質(zhì)量的控制主要由主觀的管理協(xié)調(diào)來決定。施工質(zhì)量的好壞取決于組織管理是否得當(dāng)，市政公用工程質(zhì)量控制的事前準(zhǔn)備和組織工作可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、加強(qiáng)人事管制，要確保公用工程以公平公開的方式確定承包商。首先在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部加強(qiáng)人事監(jiān)督，嚴(yán)格按照法定程序公開招投標(biāo)，依法組建評(píng)委會(huì)，嚴(yán)禁，。從源頭上確保市政公用工程的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)發(fā)包的行為依法予以處分。
2、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，建立資質(zhì)審查人全程負(fù)責(zé)制。對(duì)承包單位資質(zhì)的審查首先包括資質(zhì)證書的審查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)或盜用資質(zhì)的單位以次充好，濫竽充數(shù)；其次要對(duì)施工單位的人員進(jìn)行審查，確保人員的業(yè)務(wù)水平，并通過抽查檢驗(yàn)等方式予以確認(rèn)；再次，建立施工材料質(zhì)量責(zé)任制，要求材料的質(zhì)量責(zé)任責(zé)任到人，確保施工材料來源合法、合格，并予以檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
3、建立監(jiān)理方和業(yè)主方雙重監(jiān)督體系，實(shí)施有錯(cuò)必究的責(zé)任體制。監(jiān)理方是工程的主要監(jiān)察方，在確保其獨(dú)立的監(jiān)理地位的同時(shí)，其獨(dú)占地位很難保證其不與施工方串通欺騙業(yè)主方，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán)給業(yè)主方實(shí)行雙向監(jiān)督的體制，以此確保工程質(zhì)量。
4、做好質(zhì)量預(yù)控工作，綜合評(píng)估施工環(huán)境和其他因素，對(duì)施工地點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境做好充足的調(diào)研工作，從而做好質(zhì)量評(píng)估和預(yù)防措施準(zhǔn)備工作。
（三）加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量控制。在施工過程中監(jiān)督管理是最主要的質(zhì)量保障措施。主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、建立監(jiān)理方責(zé)任到人，定期匯報(bào)制。監(jiān)理方是施工過程中最主要的監(jiān)督管理單位，其監(jiān)理水平和力度直接決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程質(zhì)量最重要的保證方。首先，監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作中，要精確分工，責(zé)任到人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)施工材料是否合格，工程進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行等實(shí)行日結(jié)制，即每天進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)和復(fù)查。對(duì)違規(guī)操作，不合格材料等實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期向發(fā)包單位匯報(bào)施工進(jìn)度和施工情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)匯報(bào)處理。
2、施工方的自我監(jiān)督。施工方應(yīng)當(dāng)建立一套自己的檢驗(yàn)監(jiān)督體系，加大對(duì)施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)。對(duì)存在質(zhì)量隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，防止偷工減料。其次，對(duì)施工材料的來源更要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)材料，嚴(yán)禁，以次充好。與此同時(shí)，施工方也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，維護(hù)良好的施工環(huán)境的同時(shí)盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，做到質(zhì)量和效益兼得。
3、建立多方協(xié)調(diào)的組織體系，確保業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方保持信息暢通，營(yíng)造良好的溝通渠道，防止因業(yè)主方不顧質(zhì)量趕工期，或施工方不顧質(zhì)量趕工期等影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生，避免因信息阻塞造成的質(zhì)量問題。
4、提倡社會(huì)監(jiān)督，鼓勵(lì)第三方監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)第三方的監(jiān)督舉報(bào)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)市民對(duì)知情的公用工程質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，從保障公用工程的質(zhì)量。
5、做好建筑工程款的跟蹤管理工作，嚴(yán)格跟蹤工程款去向，實(shí)行專人責(zé)任制，嚴(yán)防挪用，盜用等行為，保障公用市政工程按期保質(zhì)交付。
（三）驗(yàn)收為主，補(bǔ)救為輔，做好市政工程收尾工作。施工結(jié)束后，整個(gè)工程進(jìn)入收尾階段，是工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，也是最后質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)，因此嚴(yán)格的驗(yàn)收程序是必要的。具體如下：
1、嚴(yán)格一期驗(yàn)收中的整改，對(duì)首次驗(yàn)收中的不足或問題，及時(shí)提出并給予整改期限。提高驗(yàn)收人員的素質(zhì)，嚴(yán)禁，含糊過關(guān)，嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，絕不能僥幸過關(guān)，因小失大，并對(duì)驗(yàn)收合格的部分進(jìn)行抽查或復(fù)查。對(duì)于合格的部分嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序提交報(bào)告。
2、嚴(yán)格按照移交程序整理工程遺留問題，確立嚴(yán)格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有許多遺留問題，而處理這些問題的程序往往沒有統(tǒng)一的嚴(yán)格規(guī)定，造成許多問題沒有根本解決而是各單位踢足球，最終影響工程如期投入使用。因而應(yīng)制定并嚴(yán)格按照交接手續(xù)做好工程收尾工作，以防節(jié)外生枝，解除后顧之憂。
結(jié)語：市政公用工程質(zhì)量的好壞對(duì)一個(gè)城市的社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有這至關(guān)重要的影響，抓好市政公用工程質(zhì)量的控制工作是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平的必要手段。只要業(yè)主單位，施工單位，監(jiān)理單位各司其職，互相監(jiān)督，相互合作，以嚴(yán)格的要求規(guī)范自己的行為，才能保證市政工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國(guó)科技信息.2009（09）
一、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督
必須設(shè)立幾個(gè)工程相關(guān)的崗位管理人員,對(duì)整個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計(jì)監(jiān)督。
(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督
監(jiān)理工程師是一個(gè)專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查進(jìn)行每一道施工工序,達(dá)到質(zhì)量合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于監(jiān)理的獨(dú)立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,在合同實(shí)施過程中一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。
(二)加強(qiáng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督
為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識(shí)和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時(shí)協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,對(duì)監(jiān)理的簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并且現(xiàn)場(chǎng)拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對(duì)工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗(yàn)收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作;工程款撥付額的審核;參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收,主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收;參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對(duì)基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督
在工程項(xiàng)目立項(xiàng)前,審計(jì)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性測(cè)試,對(duì)擬邀請(qǐng)(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠(chéng)信度進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進(jìn)行施工,材料購(gòu)進(jìn)是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計(jì)部門必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進(jìn)行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項(xiàng)目騙取單位的資金。內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)人員必須向內(nèi)部審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作,所作出的審計(jì)結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì)部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個(gè)部門必須事先進(jìn)行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計(jì)時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進(jìn)行審核,內(nèi)部審計(jì)部門在審計(jì)時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行審核、測(cè)量,調(diào)查核實(shí)所用材料,工作量非常大,審計(jì)效果也不好,往往一個(gè)工程經(jīng)審計(jì)后,結(jié)算造價(jià)在施工單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計(jì)程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對(duì)工程較熟悉的有利條件先進(jìn)行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行審計(jì)把關(guān),既減輕了審計(jì)人員的工作量,又降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計(jì)部門再審減20%,基建主管部門就會(huì)受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計(jì)部門的審減率一般在2%～6%之間。
二、對(duì)零星工程進(jìn)行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的好方法
通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會(huì)根據(jù)自己的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)承受能力,比價(jià)格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價(jià)自然會(huì)降到一個(gè)比較真實(shí)、合理的位置。
招標(biāo)的工程,審計(jì)人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對(duì)增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì),既減少了工作量,又可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級(jí),4個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行投標(biāo),最高報(bào)價(jià)38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報(bào)價(jià)28.47萬元的施工隊(duì)且簽訂合同為固定包干總價(jià)。結(jié)算時(shí),由于更改、簽證的項(xiàng)目不多,本來要用一個(gè)月時(shí)間審計(jì)的工程,幾天時(shí)間就完成了。
對(duì)于用量較大、單價(jià)較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r(jià)作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進(jìn)行高級(jí)裝修而沒有定額指導(dǎo)價(jià)的分項(xiàng)工程,施工前必須進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價(jià)格,這樣,才能避免日后由于價(jià)格問題而爭(zhēng)執(zhí)不斷、結(jié)算不了。
三、重視審計(jì)調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
進(jìn)行基建審計(jì)的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費(fèi)用定額、合同約定的造價(jià)信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計(jì)證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點(diǎn),高估冒算、虛報(bào)工程量,內(nèi)部審計(jì)人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計(jì)證據(jù)。內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量取證時(shí),必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測(cè)量時(shí)審計(jì)人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場(chǎng)管理代表、施工單位委派的代表必須同時(shí)在場(chǎng)。測(cè)量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時(shí)報(bào)價(jià)45.5萬多元,后經(jīng)過圖紙核算,實(shí)際造價(jià)31.5萬多元,乙方通過虛報(bào)工程量,虛報(bào)價(jià)格14萬多元。
關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理10kV
配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對(duì)建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對(duì)當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。
110kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況
10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國(guó)內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對(duì)10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動(dòng)化程度也需要逐步提高，其自動(dòng)化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。
210kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問題
2.1施工方案不明確及管理弊端
保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時(shí)由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.2缺乏專業(yè)化管理隊(duì)伍
配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對(duì)待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對(duì)其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯(cuò)位等較多的問題。一些項(xiàng)目管理人員對(duì)總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。
3完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題
3.1嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案
詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾?，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料分類堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過程中很可能會(huì)面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動(dòng)化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理
對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個(gè)技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工方案的制定，以及對(duì)人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對(duì)項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、控制，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施?，F(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長(zhǎng)可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。
4要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝
在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。
5實(shí)例研究———10kV配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用
經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長(zhǎng)的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動(dòng)化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時(shí)時(shí)間召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對(duì)施工人員提出的問題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境。主動(dòng)與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺(tái)區(qū)35個(gè)，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個(gè)臺(tái)區(qū)。
6結(jié)語
總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會(huì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我國(guó)10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。
作者:孔繁彪 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司
參考文獻(xiàn)：
[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時(shí)間來參加主體分部工程驗(yàn)收。下面我代表公司和項(xiàng)目部就該工程的各項(xiàng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補(bǔ)充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗(yàn)收內(nèi)容
本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進(jìn)度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。
三、施工依據(jù)
1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單；
3、國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
4、國(guó)家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；
6、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；
7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。
2、抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。
3、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進(jìn)行施工。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項(xiàng)施工方案，并組織施工員向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。
（三）質(zhì)量管理制度
1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。
2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。
3、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程驗(yàn)收，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。
5、在施工隊(duì)伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)班組承包價(jià)格采用固定單價(jià)加浮動(dòng)單價(jià)，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
6、認(rèn)真做好各類計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
（四）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行臺(tái)帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測(cè)有限公司進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測(cè)量?jī)x器有：垂準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，各項(xiàng)出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測(cè)繪計(jì)量中心檢測(cè)，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測(cè)量放線，由專職測(cè)量員嚴(yán)格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、工長(zhǎng)等進(jìn)行定位軸線的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。軸線位移和標(biāo)高引測(cè)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評(píng)定
（1）模板工程
施工前編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)整個(gè)支模體系進(jìn)行驗(yàn)算、受力分析，確保足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性，對(duì)鋼管、扣件等材料進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)。繪制預(yù)埋、預(yù)留洞圖。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進(jìn)行工程管理。對(duì)施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)。在支模過程中加強(qiáng)自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，再交由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量員、施工員等復(fù)核，并做好模板安裝檢驗(yàn)批等資料，及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復(fù)查、澆搗后核查等項(xiàng)工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗(yàn)收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進(jìn)場(chǎng)、取樣復(fù)試、制作、綁扎、驗(yàn)收、成品保護(hù)都嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行操作，保證了鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行綁扎，對(duì)主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度等嚴(yán)格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進(jìn)行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護(hù)層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護(hù)層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項(xiàng)目部預(yù)檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽寫隱蔽驗(yàn)收記錄，再進(jìn)入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負(fù)責(zé)鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對(duì)混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，安排專人進(jìn)行塌落度測(cè)試、砼試塊制作等，進(jìn)行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計(jì)量情況，根據(jù)施工要求，及時(shí)調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，一般混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴(yán)格控制砂漿配合比，按要求進(jìn)行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長(zhǎng)度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時(shí)按要求進(jìn)行抗拉實(shí)驗(yàn)。砌筑時(shí)采用“三一”砌筑法，嚴(yán)格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進(jìn)行砌筑。在砌體施工過程中加強(qiáng)自檢、互檢，嚴(yán)格按照工藝和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。
六、檢驗(yàn)及檢測(cè)情況
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復(fù)驗(yàn)情況：
混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格
序號(hào)
養(yǎng)護(hù)類型
標(biāo)號(hào)
組 數(shù)
評(píng)定結(jié)構(gòu)
1
標(biāo)
養(yǎng)
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養(yǎng)
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號(hào)
材料名稱
組數(shù)
評(píng)定結(jié)果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評(píng)價(jià)：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質(zhì)量評(píng)定
（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評(píng)定
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關(guān)建設(shè)工程技術(shù)資料整編的有關(guān)要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評(píng)定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項(xiàng)工程
檢驗(yàn)批數(shù)
檢查結(jié)果
主體結(jié)構(gòu)
混凝土結(jié)構(gòu)
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
45
合格
砌體結(jié)構(gòu)
填充墻砌體
4
合格
主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項(xiàng)、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗(yàn)收合格。
質(zhì)量控制資料齊全完整。
主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
K984＋144．85新建1-14M框架橋；K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
合同號(hào)：______________________
________年________月________日
鐵路建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款
合同名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程
（1） K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
合同編號(hào)：________________________________
發(fā)包方（甲方）：
單位名稱： 中鐵七局集團(tuán)第二工程有限公司
承包方（乙方）：
單位名稱：中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司
資質(zhì)等級(jí)及證書號(hào)：鐵路工程施工總承包壹級(jí)A1031365010401
本工程由發(fā)包方經(jīng)比選并經(jīng)建設(shè)單位（烏鐵局工程項(xiàng)目管理所）審核同意后，確定由中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司進(jìn)行施工，按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及《鐵路經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第1條 工程概況
1．1 建設(shè)項(xiàng)目和工程名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
1．2 工程地點(diǎn)：南疆線庫爾勒至喀什段
1．3 承包范圍：設(shè)計(jì)文件框架橋主體及附屬工程。
1．4 承包方式：包工包料
第2條 工期
2．1 開工日期：本合同工程定于2006年______月______日開工。
2．2 竣工日期：本合同工程定于2006年______月______日竣工。
第3條 合同價(jià)款
本工程合同價(jià)暫定為4060000元（大寫：肆佰零陸萬元整）。（待工程竣工后以建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程結(jié)算價(jià)款為準(zhǔn)）
第4條 工程質(zhì)量
4．1 乙方必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)文件的要求組織施工。
4．2 該建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量
監(jiān)督按照《關(guān)于印發(fā)烏魯木齊鐵路局〈鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細(xì)則〉的通知》（烏鐵建[2004]453號(hào)）文件要求執(zhí)行。
工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。
4．3 凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到驗(yàn)收的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。由于非乙方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟(jì)支出。
4．4質(zhì)量缺陷的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
所稱質(zhì)量缺陷是指工程不符合國(guó)家或鐵道部的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。
乙方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的返修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任按下款執(zhí)行。
4．5．1乙方未按國(guó)家或鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4．5．2 由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量缺陷，在施工之前，乙方應(yīng)及時(shí)提出，如甲方及建設(shè)單位不改，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，乙方發(fā)生的返修費(fèi)用由甲方及建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決。
4．5．3 因?yàn)橐曳讲少?gòu)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第5條 設(shè)計(jì)文件
5．1 甲方須在開工前進(jìn)行必要的技術(shù)交底，向乙方提供3套的設(shè)計(jì)文件和圖紙。
5．2 乙方要求增加設(shè)計(jì)文件和圖紙的份數(shù)，由甲方提供，費(fèi)用由乙方自負(fù)。
5．3 乙方收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，在 2 日內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。
5．4 非經(jīng)甲方提供的設(shè)計(jì)文件，不能作為乙方施工依據(jù)。
5．5 變更設(shè)計(jì)文件按本合同第16條辦理。
第6條 雙方駐工地機(jī)構(gòu)及代表
6．1 建設(shè)單位代表姓名：袁珍
6．2 甲方代表姓名：張毛成
6．3 建設(shè)單位委托的駐工地監(jiān)理單位名稱： 烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司
總監(jiān)理工程師姓名：
6．4 乙方駐工地機(jī)構(gòu)名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程
（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋項(xiàng)目部
乙方項(xiàng)目經(jīng) 理：金 龍
乙方項(xiàng)目副經(jīng)理：袁憲燦
乙方技術(shù)總負(fù)責(zé)：張勁松
6．5 涉及營(yíng)業(yè)線時(shí)，乙方施工各項(xiàng)目部必須配備滿足需要的經(jīng)考核合格的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員，并持證上崗。
第7條 甲方工作
7．1派駐工地機(jī)構(gòu)和代表，履行甲方職責(zé)；向乙方提供由建設(shè)單位辦理的與該工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料；負(fù)責(zé)因本工程施工與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)部門的交叉配合協(xié)調(diào)工作。
7．2按本合同約定，供應(yīng)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。組織乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。
7．3向乙方提供具備施工條件的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。
7．4辦理開工報(bào)告手續(xù)；審查乙方報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、既有線改造及過渡工程施工方案，并督促實(shí)施。
7．5負(fù)責(zé)辦理本工程對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，及時(shí)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的本工程進(jìn)度款撥付乙方。
7．6協(xié)助乙方維護(hù)合法權(quán)益，支持乙方正當(dāng)行使權(quán)利。
7．7幫助及指導(dǎo)乙方解決施工生產(chǎn)及項(xiàng)目施工管理中的困難，為乙方按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第8條 乙方工作
8．1乙方按照合同的約定完成本工程的施工，并在保修期內(nèi)履行保修義務(wù)。
8．2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、既有線改造及過渡工程的施工方案，報(bào)送甲方，審定后組織實(shí)施。
8．3根據(jù)甲方及建設(shè)單位的要求，按期報(bào)送年、季度施工計(jì)劃，用款計(jì)劃，年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，質(zhì)量安全事故報(bào)表。于年末 6 天、季末 5 天、月末 5 天內(nèi)報(bào)送工程形象進(jìn)度及其他有關(guān)情況。
8．4按本合同約定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工和管理。
8．5 涉及既有線改建或過渡工程施工，例如天窗修、提報(bào)施工計(jì)劃等，必須嚴(yán)格執(zhí)行烏鐵總[2005]426號(hào)《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》文件的有關(guān)規(guī)定。承擔(dān)施工安全的主體責(zé)任，必須嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)線施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、科學(xué)制定施工方案，建立完善的施工安全責(zé)任制，落實(shí)施工安全措施和責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，應(yīng)嚴(yán)格按審定的方案、范圍和批準(zhǔn)的封鎖慢行計(jì)劃組織施工，認(rèn)真落實(shí)施工安全措施。
8．6 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時(shí)間完工和交付使用。
8．7 堅(jiān)持文明施工，對(duì)每日的施工料具均要分類堆放，集中管理，防止機(jī)械和料具侵限現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)鐵路線路旁和兩線間的舊軌、舊枕、配件等路料，要做好清理、回收工作，對(duì)暫時(shí)不能回收的，要分類堆碼整齊，并派專人看守。對(duì)暫時(shí)不能上道的新軌，要按規(guī)定碼放、加固，并派人巡檢。對(duì)線路旁的建筑施工垃圾要及時(shí)進(jìn)行全面清理，確保線路安全和整潔美觀。并做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)。
8．8 按照規(guī)定提交竣工文件，參加竣工驗(yàn)收工作。
8．9 及時(shí)向甲方提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。
相關(guān)的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設(shè)工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書8．10 對(duì)已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其處于完好狀態(tài)。
8．11 對(duì)工程質(zhì)量保修期的規(guī)定按照國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：
8．11．1 本工程保修期自建設(shè)單位簽認(rèn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告次日起 年。保修金為合同承包總價(jià)的5．0%。保修期滿后且無保修責(zé)任全額無息退還。
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工；進(jìn)度；控制與管理；因素
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
傳統(tǒng)意義上講，施工進(jìn)度控制主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成一定的工作量，以保證在計(jì)劃結(jié)束日期完成整個(gè)施工過程。現(xiàn)代建筑施工進(jìn)度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個(gè)方面的進(jìn)度控制，所以相對(duì)更加復(fù)雜，在工程項(xiàng)目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進(jìn)度控制與管理模式需要不斷更新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理的重要性
民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策的不斷更新，房地產(chǎn)價(jià)格市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)。建筑施工進(jìn)度是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，民用建筑完成項(xiàng)目建設(shè)，投入市場(chǎng)，開發(fā)商將會(huì)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如果進(jìn)度難以保證，將會(huì)影響到開發(fā)商的項(xiàng)目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度控制與管理除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進(jìn)度過慢將會(huì)導(dǎo)致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進(jìn)度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)如果施工進(jìn)度控制不好，突擊進(jìn)行加快進(jìn)度將會(huì)使工程設(shè)備與施工人員處于疲勞狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進(jìn)度控制與管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進(jìn)度得到合理控制，才能及時(shí)處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)交付驗(yàn)收。[1]
影響民用建筑施工進(jìn)度的因素
首先，建筑施工的前期準(zhǔn)備工作非常重要，它將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行起著重要的基礎(chǔ)作用。在準(zhǔn)備進(jìn)行施工前，需要的建筑材料必須進(jìn)場(chǎng)。在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)涉及到材料的檢測(cè)問題，如果材料的檢測(cè)不合格，技術(shù)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行整改或退貨，此時(shí)將有可能會(huì)對(duì)正常的施工時(shí)間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計(jì)算好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在保證施工時(shí)間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。[2]
資金在現(xiàn)代民用建筑施工進(jìn)度中也起到重要的作用。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金將會(huì)在整個(gè)的材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，直接投入到項(xiàng)目建設(shè)或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會(huì)大大影響施工的正常進(jìn)行，甚至有可能會(huì)對(duì)開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進(jìn)度將會(huì)進(jìn)一步放緩，將有可能無法保障按照計(jì)劃的交付時(shí)間完工。所以需要提前準(zhǔn)備充足的資金支持。
第三，在民用建筑施工過程中，設(shè)計(jì)單位有可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設(shè)計(jì)變更中。項(xiàng)目管理技術(shù)人員要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)與存檔工作。設(shè)計(jì)變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，一旦是對(duì)已經(jīng)施工完的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，將會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)返工或返修。設(shè)計(jì)更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設(shè)計(jì)單位再度進(jìn)行設(shè)計(jì)。[4]所以項(xiàng)目管理人員一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙五施工方案進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工與設(shè)計(jì)圖紙不符的現(xiàn)象，在進(jìn)行設(shè)計(jì)更改時(shí)，要充分衡量與整個(gè)工程周期的關(guān)系，并提出一定的工期索賠。確保整個(gè)的施工進(jìn)展不受明顯影響。另外除了設(shè)計(jì)變更，在施工過程中采用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問題，補(bǔ)救措施又不到位，將會(huì)造成一定的工期延誤，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。
以上這些有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時(shí)，有可能會(huì)由多個(gè)不良因素一起發(fā)生，這就對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工進(jìn)度控制與管理措施
4.1建立科學(xué)的管理模式
隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。施工項(xiàng)目的管理要采用科學(xué)合理的模式與方法進(jìn)行。目前對(duì)于民用建筑施工進(jìn)度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。橫道圖法主要是利用線條對(duì)每一個(gè)工序的開始時(shí)間與完成時(shí)間進(jìn)行明確，對(duì)于分項(xiàng)目而言效果十分明顯，但對(duì)于大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，可能會(huì)存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導(dǎo)致的進(jìn)度異常問題，甘特圖在進(jìn)度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法則是對(duì)每一個(gè)工序或分項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)范，每一個(gè)階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保持對(duì)每一個(gè)小的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖看起來十分簡(jiǎn)潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時(shí)明確每一天的施工進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)。
4.2完善三級(jí)計(jì)劃管理體系
三級(jí)計(jì)劃管理體系主要是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全人員與全過程的計(jì)劃管理，包括總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃與周計(jì)劃等三個(gè)級(jí)別。對(duì)于項(xiàng)目管理涉及到的多個(gè)單位均進(jìn)行計(jì)劃管理，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個(gè)相關(guān)單位的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，由專門的計(jì)劃人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)計(jì)劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設(shè)計(jì)與施工，對(duì)方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進(jìn)度。[6]
總進(jìn)度計(jì)劃主要由項(xiàng)目施工的總承包方牽頭，明確各分項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度與總進(jìn)度保持一致?？傮w的進(jìn)度是施工的指導(dǎo)性文件，具有一定的法律效力。尤其是對(duì)于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進(jìn)行更改。各項(xiàng)分階段進(jìn)度計(jì)劃則是主要是為了配合總體施工計(jì)劃而進(jìn)行的細(xì)化管理，由分包單位的負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對(duì)于每一個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)督促施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于階段內(nèi)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，限期整改，整改過程要求不對(duì)階段的整體計(jì)劃產(chǎn)生過多的影響。周計(jì)劃則是對(duì)每一個(gè)周的施工進(jìn)度向監(jiān)理方進(jìn)行審查，通過周例會(huì)進(jìn)行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求相關(guān)單位支持。
三級(jí)管理體系的實(shí)施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會(huì)制度，施工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)上周制定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行審查，對(duì)于遇到的專項(xiàng)問題、技術(shù)難題、安全事故等進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)，及時(shí)與整體工程進(jìn)度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達(dá)到信息共享。每一個(gè)階段分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都要把安排好的施工時(shí)間、休息時(shí)間及時(shí)通過計(jì)劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進(jìn)度中的問題及時(shí)向項(xiàng)目總進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示。[7]
4.3加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于在正常的施工過程中有可能會(huì)遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案準(zhǔn)備。如在施工當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的其他項(xiàng)目規(guī)劃，由于季節(jié)導(dǎo)致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展造成一定的影響。[8]項(xiàng)目管理人員要及時(shí)做好判斷，一旦發(fā)生影響進(jìn)展的問題，及時(shí)采取備用方案，對(duì)于在以往工程項(xiàng)目中遇到的問題與解決辦法進(jìn)行總結(jié)，通過經(jīng)驗(yàn)方法來對(duì)后續(xù)工程施工進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)防，確保整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展符合計(jì)劃要求。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代民用建筑風(fēng)格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項(xiàng)目管理部制定完善的總體進(jìn)度規(guī)劃與各分項(xiàng)進(jìn)展規(guī)劃，每一個(gè)工序與分階段都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督等多種手段確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，做到有效預(yù)防，建立完善的管理體系與應(yīng)急機(jī)制，確保民用建筑施工進(jìn)度的控制與管理更加科學(xué)化與規(guī)范化。
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